总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料它是增长才干的一种好办法因此十分有必须要写一份总结哦。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编为大家整理的企业主管工作总结供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。

企业主管工作总结1

　　又是一年的时光过去了这一年的我在主管的岗位上努力地做好自己应该要做好的任务同时在各位同事的共同协助下克服重重的困难不断地向前迈步。在这年底时刻展望满是希望的20xx年回顾这已经过去的20xx年其工作总结如下：

　　一、坚守岗位发挥个人能力

　　在主管的岗位上我非常认真的对待每一天的工作同时尽可能地让自己以公司的发展为重一切的行动都是按照着公司的章程在执行同时我也是在各方面努力的提升个人能力争取可以将个人的能力完全地用于公司的发展与成长。虽然身为领导但是还是会努力的请教学习尽可能的补上自己还不足的地方通过自身的观察学习努力在其中去成长去做好自己的工作。

　　二、经验与收获

　　身为主管就是要是时刻的摆正好自己的位置熟悉工作岗位的职责在员工面前树立威信但是又要能够较好地融入集体处理好领导与员工之间的关系。加强与员工之间的交流更能够在工作上做较好的安排与协调方才能够使工作有更大的成长与收获。作为领导更时刻做好带头作用以企业的制度为依据严格的要求好自己这样才容易被员工认可。

　　三、自身的不足

　　面对自己的工作个人的能力还是会有较大的不足尤其是一些新鲜的知识往往不能够及时的捕捉到其中意义所以工作起来的效率会比较慢更是容易走弯路。在员工的领导上仍旧没有办法做到较好的协调由于自己身份的原因与员工之间的距离疏远所以更是没有办法真正的明白到员工的想法在领导上会存在着些许的问题。

　　四、下一年的努力

　　20xx年我会努力的去提升自己争取以自己最好的一面去面对每天的工作在工作上仍旧是坚定自己严谨的'态度同时还是要努力地去缓和与员工之间的相处更加准确的明白各位员工的优劣势在安排工作上更做好工作。身为主管作重要的就是将企业的发展重视起来明白企业发展的目标性与方向性坚定的朝着该有的方向去成长去奋斗。下一年的我还是要去不断地提升自己争取在工作中去改变自己的缺陷与不足更是让自己得到更大的收获。当然也是需要定期对自己进行分析与检讨明白自己的优缺点这样才好在每天的工作中去有意识的进行改正努力的将自己的工作完成得更好。

企业主管工作总结2

　　一年度的工作即将结束回顾一年来能够坚持思想政治学习热爱本职工作。在平凡的后勤岗位默默无闻的工作着。

　　一、结合实际扎实工作。

　　学校的后勤工作千头万绪如何使学校的后勤工作紧紧围绕教学工作服务是我后勤工作的重头戏。工作中我注重学校的实际从一点一滴做起。以“学习实践科学发展观”为指针树立全面。协调。高效。可持续的科学发展观。在坚持“后勤保障物尽其用杜绝浪费教学所需文明高效”的服务原则下以“后勤不后服务为本并与人开拓创新勤俭节约”为宗旨转变思想观念加强后勤管理强化服务意识坚决做好后勤保障。后勤管理工作总结。尽力谋取安全效益扎实稳定地推进了各项工作的进程。带领后勤一班人从学校大局出发千方百计增收节支避免浪费。在资源问题上可花可不花的钱坚决不花非花不可的钱尽量少花采购货物以三省为学校节约每一分钱。在学校基本设施维修方面尽量带头亲自干。利用工作和休息时间与后勤人员共同干一些维修工作给学校节约了一部分资金支出工作总结《后勤主管年终总结》。我们后勤一班人年龄偏大但工作不怕脏不怕累从下水道疏通到各种维修物资搬运到分发我们没有叫累没有等靠工作的复杂性和零碎性有力地保障了教学工作的正常运转也改善了学校的办学条件。

　　二、优化管理事事处置以严格要求自己。

　　一是在主管后勤和蛋奶工程中廉洁自律物资采购基础设施建设坚持申请权限审批规范操作行为。二是严格履行职责。深入食堂商店了解和解决问题工作不推不拖以身作则不管是分内分外的事遇事办事工作作风雷厉风行。贯彻“以人为本”的理念遵循“安全第一预防为主”的'基本方针。切实保障广大师生和校园财产的安全。三是深入教学一线听课评课虽然自己是一名后勤工作者更没有忘记学习和提高自身的业务能力与教师一道共同探讨教学方法提高教学质量。

　　总之在负责后勤工作的一年中虽然取得了点滴成绩但与学校的要求和期望还是有一定的距离。意识工作头绪多有时在安排工作时主次不是很清。二是在校园管理力度上不够虽有制度但落实不力。三是后勤人员的综合素质有待提高。

　　成绩的取得归功于学校领导的直接指导全体同事的积极协助通力合作。对存在的不足我将会在今后的工作中加以克服。

企业主管工作总结3

　　20xx年就快结束回首20xx年的工作有硕果累累的喜悦有与同事协同攻关的艰辛也有遇到困难和挫折时惆怅时光过得飞快不知不觉中充满希望的20xx年就伴随着新年伊始即将临近。可以说20xx年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：

　　一、虚心学习努力工作圆满完成任务

　　（一）20xx年里我自觉加强学习虚心求教不断理清工作思路总结工作方法一方面干中学学中干不断掌握方法积累经验我注重以工作任务为牵引依托工作岗位学习提高通过观察、摸索、查阅资料和实锤炼较快地完成任务。另一方面问书本问同事不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下不断进步逐渐摸清了工作中的基本情况找到了切入点把握住了工作重点和难点。

　　（二）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担热情服务在本职岗位上发挥出应有的作用。

　　二、心系本职工作认真履行职责突出工作重点落实管理目标责任制

　　（一）20xx年上半年公司已制定了完善的规程及考勤制度20xx年下半年行政组织召开20xx年的工作安排布置会议年底工作目标完成情况考评将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理管理完善工作制度有力地促进了管理水平的整体提升。

　　（二）对清洁每周不定期检查评分对好的奖励差的处罚。

　　三、主要经验和收获

　　（一）只有摆正自己的位置下功夫熟悉基本业务才能更好适应工作岗位。

　　（二）只有主动融入集体处理好各方面的关系。才能在新的环境中保持好的工作状态。

　　（三）只有坚持原则落实制度认真统计盘点才能履行好用品的申购与领用。

　　（四）只有树立服务意识加强沟通协调才能把分内的工作做好。

　　（五）要加强与员工的交流要与员工做好协调解决员工工作上的问题要与员工进行思想交流。

　　四、加强检查及时整改在工作中正确认识自己。

　　（一）经过这样紧张有序的一年我感觉自己工作技能上了一个新台阶做每一项工作都有了明确的计划和步骤行动有了方向工作有了目标心中真正有了底！基本做到了忙而不乱紧而不散条理清楚事事分明从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干不知总结经验的现象。就这样我从无限繁忙中走进这一步又从无限轻松中走出这一年还有在工作的同时我还明白了为处事的道理也明白了一个良好的心态一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。

　　（二）总结下来：在这一年的工作中接触到了新事物、产生了许多新问题也学习到了许多新知识、新经验使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中我时刻要求自己从实际出发坚持高标准、严要求力求做到业务不知素质和道德素质双提高。

　　五、要定期召开工作会议

　　兼听下面员工的意见敢于荐举贤才总结工作成绩与问题及时采取对策！

　　六、存在的不足

　　总的来看还存在不足的地方还存在一些亟待我们解决的问题主要表现在以下几个方面：

　　1、对新的东西学习不够工作上往往凭经验办事凭以往的工作套路处理问题表现出工作上的大胆创新不够。

　　2、本部有个别员工骄傲情绪较高工作上我行我素自己为是公司的制度公开不新遵守在同事之间挑拨是非嘲讽冷语这些情况不利于同事之间的团结要从思想上加以教育或处罚为企业创造良好的工作环境和形象。

　　企业主管个人工作总结2

　　过去的工作是体力劳动现在的工作是一份脑力劳动想要把工作做好就需要多动脑多思考作为一个销售主管管理一个小组需要思考更多每天我除了自己的业绩之外好要考虑如何把我们部门的工作积极性调动起来如何把我们小组的整体成绩提高。

　　我在工作中会经常询问小组的意见一个是为了能够让大家加有一个好的一件发表另一个也是希望自己可以明白大家的情况作出正确的判断这样我才能够做好自己的工作不至于出现错误毕竟我们的工作需要的是小组业绩提高需要的是整体都有提升。为了有这样的结果我每天都会让部门的.成员把自己的意向客户给我筛选一遍毕竟他们能力有限而且很多员工还是新人对于他们我得个塔尔门更多的照顾给他们更多的关怀才行这样我们才能够有一个好的工作才能够让我们的工作有一个正确的开始。

　　为了加强小组人员的团结我喜欢的是把我们小组的人都同意安排同时多沟通有时间就会做一些活动聚餐之类的来增进彼此之间的友谊这样我们在上班的时候遇到问题也就可以及时的向彼此寻求帮助对于部门小组成员的求助我会第一时间去给他们解决我不喜欢直接给他们答案反而喜欢给他们更多的思考更多的技巧然后在一点点引导毕竟如果我们不能够给他们足够的技巧之传授他们工作的结果这样的作用不大等到了结束之后还是一样不会所以我喜欢受人以渔不喜欢受人以鱼毕竟学会了工作才能够完成任务才能做好事情不让一切都是空谈没有多大的意义。

　　我每天都要把自己的工作情况向经理汇报经理统筹部门的全局和方向需清楚吗每一个小组的情况才能够制定相应的工作安排同时会把部门出现的情况反馈给经理寻求帮助和解决。当然我会先思考先做好自己的总结然后我才会去做其他的不会考不考虑就直接把经理当做百科辞典来用这样的工作方式是得不到提升的我也需要提升我提升了才能够继续培养自己的部门才能让我们小组继续壮大下去。我也不希望自己一直都在原地踏步。是人就要有斗志就要有雄心必须要把自己的工作自己的能力做好发挥好。

　　现在结束对于未来销售工作我有了新的安排有了新的规划我会带领我们部门不断前进不断的去获得更好的业绩让我们部门成为最好也最优秀的。为我们部门添光添彩。

企业主管工作总结4

　　我于xx年xx月xx日以人事部见习经理的身份进公司成为公司的一名员工。xx年xx月xx日被提升为行政与人事部主管一个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在回顾将近一年的工作有进步也有不足下面我从三部分来对我的工作总结。

　　一、个人品行

　　在刚入职时作为一名新员工对公司的很多情况都不了解为了适应新的工作环境我以归零的心态来接收这里的每一项工作每一位同事公司的每一个制度。为了尽快了解学院情况我搜集了很多公司的资料来学习遇到不懂的或不清楚的地方及时向同事请教这样我用最短的时间掌握了公司的情况工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现在xx月份被提升为行政与人事部见习经理。

　　在任行政与人事部经理期间我兢兢业业坚持原则做好每一项工作。为人正直原则性强这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆为人正直正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度不因任何人的个人原因而放宽条件；在xx_召开会议参加培训等方面严格遵守学院制度以此作为标杆在员工行为不符合制度要求时严格执行制度所规定的行为对其违规行为进行处罚。

　　二、管理思维

　　我欣赏xx在“xx”广告宣传里的一句话：“每个人都是一座山世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上即便前进一小步也有新高度”。按我的'理解高度不同视野就不同思考问题的角度也不同那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题掌握全局观念只有这样我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做把学院利益、学生的利益放在首位才能真正为领导分忧、减压为学员成长贡献自己的微薄之力。

　　三、积极xx员工活动与员工培训

　　员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂是增加团队凝聚力的途径员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法因此在去年半年的工作中多次xx员工活动与培训例如xx员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目得到了员工的认可。

　　四、行政的服务性工作

　　行政工作是项服务性工作为各部门提供良好的服务配合各部门的工作为每位员工建立家的温馨让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此我们首先从美化办公环境做起每周进行卫生评比并张榜公布表扬卫生好的批评卫生差的使每位员工都能认识到办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分使员工感受到亲人的关怀家人的温暖。

　　五、奖惩有法

　　奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可也是激励其他员工的有效方法。为此我们评出了xx年的进步奖、贡献奖及优秀员工鼓励真正优秀的员工为其他员工树立榜样。当然对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的当然惩罚不是目的我们是既要让员工认识到自己的错误也鼓励其能够用心认真工作给每一项工作提交一分满意的答卷。

　　在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步通过人事部工作总结我找打工作方法和技巧更好的执行xx年人事工作。

企业主管工作总结5

　　感谢公司领导对我的信任与肯定任命我为公司企业管理主管。20xx年x月x日担任企业管理主管的_以来积极转变观念调整工作思路不断克服个人存在的缺点在公司领导的关心、支持下尽职尽责做好各项工作。现具体总结如下：

　　一、工作总结

　　1、现场管理工作。

　　为跟上集团公司的管理步伐提出_管理水平制定并下发《关于_的.实施方案》根据方案的要求_月_日至_日开展赴_学习活动。

　　每月定期进行现场管理大检查和日常检查XX月份共查出现场存在的问题155条整改155条。

　　2、经济责任制考核。

　　逐步完善20xx年经济责任考核体系对安全员奖金、专业考核等相关条款进行调整继续开展对公司中层干部督办工作考核对领导交办的工作进行督办。

　　根据生产情况调整两子公司经济责任制考核办法不断完善子公司经济责任制考核体系。

　　3、班组建设。

　　逐步理顺班组建设工作在每月现场大检查时对班组活动室班组建设相关建设情况进行检查制定小车队装修、整治方案并督促机动部抓紧实施。

　　4、挖潜增益工作。

　　根据_增益效益目标要求制定“深化对标、深挖潜力、快速提升竞争力”活动方案从增产增益、降本增益、质量增益、采购增益、销售增益、降低各种费用增益、财税优惠政策增益、子公司达产达效增益八个方面确定指标和具体措施并明确各项增益责任人。

　　5、后勤管理工作。

　　加强对物业公司餐饮、绿化、保洁方面的检查、处罚力度上半年共组织一次餐饮调查一次绿化大检查一次夏季食品专项检查共处罚款1500元。

　　6、管理制度修订工作。

　　积极推进公司管理制度修订工作督促各单位、各专业查找管理中的薄弱环节制定相应管理制度并对前期执行中过期、不实用的制度进行修改、完善。

　　二、存在的问题和不足

　　虽然工作有些进步但仍存在一些问题和不足主要表现在：

　　1、现场管理工作力度不够前期现场管理工作仅停留在局部检查和整改上今后将统筹全局以创建花园式的工厂为总纲对管理和前期设计中存在的问题进行整治从长效管理方面下功夫确保年底现场管理工作有较大改观实现三现场企业。

　　2、对管理制度的执行力度不够对管理中存在的薄弱环节制定相应制度管理制度修订完善、印制成册后重点加强管理制度的执行工作力度。

　　3、重点克服个人存在的缺点和不足主要是重视细节、讲究策略、坚持原则。

　　以后我将继续秉承“奋力开拓、不断超越”的企业精神以饱满的热情、积极的工作态度做好企业管理工作。

企业主管工作总结6

　　忙碌而充实20xx年已经过去我来到公司也有一年的时间了作为行政主管一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。以下为今年的工作总结。

　　一、工作完成情况及取得的业绩

　　顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作按时完成了公司证照的年检更正了企业工商电子信息资料。按照公司财务标准化制度规定为合理控制企业行政费用支出行政部每月底制定了下月的费用预算计划尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账逐月逐笔登记年底对数据进行汇总分析以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。

　　作为行政部购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一我在进入公司后首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理也提高了工作的效率。

　　起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度规范了公章使用登记流程并对公司档案和合同进行了整理鉴于不影响工作效率等因素合同流转审批流程尚未完全执行但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中在一定程度上避免了风险。

　　二、取得的进步

　　通过日常工作和与部门间的合作了解的.xx的整体运作流程感染和学习到了公司的团队协作精神；深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性对质量管理的作用有了全新的认识；通过独自处理行政人事各项工作锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。

　　三、工作的反思

　　也许是因为之前缺乏工作的经验一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求今后要更加细致的了解各部门的工作以利于更好的起到服务和监督作用；个人对xx相关知识了解得还不够需要加强学习和理解；因个人所负责的工作较杂有时会没有很好的分清主次和安排时间以致有些计划实行的工作未能展开。

　　四、工作的思路及具体措施

　　继续做好公司证照及公章的管理保持与外部机构的良好沟通；精细化行政费用的预算严格控制费用的审核支出；做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理优化采购计划；加强对公司档案和合同的管理在不影响效率的同时逐步细化流程和记录；按计划执行薪酬福利预算推行并不断完善绩效考核管理制度；建立员工沟通平台通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才；保持与集团总部的联络与沟通按时完成布置的任务关注可利用的共享资源；协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系优化人员配置提高协作效率。不开长明灯、无人扇。对生产材料不乱丢乱放做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作树立节约意识为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。

　　三、存在的不足问题

　　20xx年我在取得一定成绩的同时也存在一些不足一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够管理人员的拓展思维欠缺成本节约观念淡薄存在浪费和跑冒滴漏现象；二是质量意识和安全意识还不够强提高产品质量上措施不够遵守安全制度和安全操作方面有欠缺需要继续加强。

企业主管工作总结7

　　XX年是我在XX工作的第XX年在各级领导指导带领下面对财务工作复杂的问题不断创新、不断改进基本上完成了各项工作任务现将这半年工作做一个简要总结。

　　一、修正了财务管理理念

　　在未加入XX之前我所认为的财务管理概念是比较模糊财务工作也一直是属于算账型的缺少经营管理的概念和意识加入XX后特别是每次财务会议都让我增加了很多的财管知识提升了我对财务管理更加细致的理解特别是财务分析让我深刻体会到合理分析是企业管理的重要途径之一是战略决策的重要依据促使我从一个算帐型的财务逐渐向管理型转变向理性数据转变为我后期的财务工作指明了方向。

　　二、严守财经制度、认真履行职责按月提报报表

　　在这XX年以来作为财务部负责人我本着客观、严谨、细致的工作态度复核各项会计凭证和原始单据对不真实、不合理、不合程序的资金支出坚决不予结算努力加强控制预算额度严格遵循资金审批权限及程序保证了资金支出手续齐全完整；每月按照XX要求准时出具数据报表对收入、成本、毛利异常的深入调查并追究从而保证了收入、利润核算的正确性。

　　三、防范税务风险

　　为了公司稳健经营发展在税务方面适当进行税务筹划以及会计处理主要将上半年流转税税负由原来的每月XX%提升至下半年每月XX%将原先的增值税专用发票数量由XX份增加至XX份弥补了收入无法开票结算的问题为了解决税负存在的风险定期与税务科长电话沟通认真仔细听取税务意见并改进使财务核算更加有效的完成使公司规避税务风险使我们建立了良好的税企关系。

　　四、建立健全财务管理实施有效财务监控减少资金流失

　　刚担任我区财务负责人时核查中发现各部门流程存在很多漏洞从而导致财务核算工作的难度无法从财务角度规避亏损风险为了加强整个业务流程中财务控制使财务管理工作更加正规化针对财务管理中的薄弱环节提出改进意见并最终出具《财务管理制度》为公司提高经济效益。

　　1.采购环节：

　　为了规避采购环节带来的风险我财务部要求采购部必须做好以下几点：

　　（1）淘汰不合格供应商建立长期合作主要为了货款结算争取有利于我区的方式保证合法开票、质量安全货款有保障。通过这个方式半年以来采购共淘汰不合格供应商近XX家左右取得供应商返利XX元直接为公司创造近万元的净利润。

　　（2）必须开具符合政策规定的'有效发票。在这以前我区采购存在大量代开票情况直接给公司带来较大税务风险通过淘汰不合格供应商按照财务要求的手续开具发票直接解决了乱票、多票行为保证了会计核算的有效性。

　　（3）调整货款支付时间我财务部要求采购货款必须到货延后一月至两月支付且全部对公结算主要是为了规避采购环节存在的不确定性因素带来的损失确保货物质量有保障也同时起到占用供应商资金达到融资的效果。

　　2.销售环节：

　　企业的可持续发展必须靠盈利来支撑而盈利主要来自于收入为此销售环节的财务管控非常重要为了使销售环节实施有效监控保证最终利润的实现我财务主要在对外价格流程上加强管控上半年我区购销外卖单品亏损严重导致整体毛利率下降为此下半年我财务部在购销价格方面提出要求必须填制购销外卖申请单先由财务审核毛利正常的财务批准即可发货非正常毛利的由我区总经理批准后在发货并且财务部在每月月底制定购销外卖价格表虽然不能完全为市场提供全方位的指导但是基本上提高了购销毛利率10%从而做到了事先指导的作用确保了经济效益完成。

　　3.仓库管理。

　　仓库是存货管理的主要部门资金占用最大部门职能在经营管理中职责是重中之重因此在仓库管理方面作了以下调整：

　　内部控制上制单和审核分开制单员的部分职能直接划入财务部管理其中：在制单流程上购销外卖单据必须见到财务部主管审核签的申请单方可制单从而起到了避免购销外卖负毛利的效果；在物流开单上运费单位价格按照财务主管与物流事先确定的价格执行且必须按照财务主管要求的方式登记明细表方便核查从而达到物流费用监控效果。

　　仓库收货环节：为了规避地采货物质量的风险我财务要求采购、仓库、品管在收货环节必须检测货物质量与数量且检测安全后在单据上签无品管签的入库单一律不予支付货款从而做到事先控制质量风险。

　　仓库日常管理上：结合我区内部的情况仓库日常管理一直较差为了改善这种状况我对仓库管理调整了作业方式实行“小分工、大合作”对仓库卫生、码放分区分个人管理由仓库主管统一指挥发货、配货工作团结完成日常管理每2天整理一次截止到XX月XX日因仓库人员变动波动较大虽然在管理上未能做到制度规定要求相比上半年有所好转我坚信只要适当调整考核力度及标准一定可改善仓库管理水平。

　　仓库盘点上实行月底大盘平时星期日抽盘几个变动较大的货物虽然改进了方式但是仓库依然存在较多损耗相比上半年损耗明显降低。

　　4.资产管理。

　　资产监管是财务管理中重要职责之一为了确保公司资产安全完整我财务部作了以下方面调整：一是资产增加必须事先申请且采取以旧换新方式使公司尽量减少资金流对新增加的固定资产及时更新卡片；二是资产盘点中对于未入账的资产单独表外登记从而确保了公司资产安全完整。

　　5.应收账款管理。

　　应收账款是营运资金指标科目之一在XX年出现过XX万元坏账经我多次强烈向我区总经理发出催款函必须解决坏账现象谁经办谁负责并提供解决办法截止到XX年XX月XX日所有坏账损失可能性消失从而为公司挽回了损失预计在XX年XX月收回所有坏账。

　　五、综述

　　虽然在公司经营业务环节作了一些调整起到管控的效果但是因各部门个人能力水平及责任心问题无法解决全部问题需要在XX年继续努力完成完善财务管理XX年度财务存在问题：

　　（1）报表上存货占用资金太大部份销售成本一直未确认应收债权比重太小存在近千万元收入未确认。

　　（2）会计核算上：我区财务部虽然编制XX人但是整体专业知识在有些方面不够专业需要待提高。

　　（3）税务风险上：流转税税负偏低截止达XX年XX月税负XX%存在一定的税务风险。

　　（4）财务分析上：XX年因部份财务数据不全导致财务分析不够全面其次分析项目不够完整未能明显未经营管理提供指导性意见。

　　针对以上问题我财务部会在新的年度加强专业学习钻研财务管理细节主要加强销售额与回款核查环节、仓库物流、费用控制、资产调入调出、存货出入库上财务管理使财务部门成为真正的创造效益部门。

企业主管工作总结8

　　xx年已经结束对我来说xx年意义深远的两个月的主管工作让我对营业管理有了初步的认识为今后的管理工作打下了一定基础。在公司主管领导的带领和细心的指导下我认识到了团队力量的重要性秉着履行职责勤奋工作为我县服务质量、营销指标的提升做出了自己的努力。现将担任主管两个月的工作情况汇报

　　一、责任到个人

　　遵循市营服中心制定的《营业综合管理考核表》对每位营业员进行考核并将责任到人使每位营业员清楚自己的职责。并且针对本营业厅的具体情况制定出适合本厅的管理办法如发票管理、卡类管理、卫生管理制度等。

　　二、增强业务培训

　　设立了业务指导培训前事先准备好重点培训内容的'考题。在培训结束后进行测试让大家更牢固的掌握培训知识。在晨会中针对培训内容做情景演练通过以上方式使大家充分吸收业务知识要点。重视市公司组织的在线系统考试在线系统是营业员汲取知识的良好平台能让每位营业员更扎实的掌握业务知识。

　　三、积极鼓励提高销量

　　在做好日常管理及培训工作的基础上积极抓营销。为提高营业员的营销积极性针对本厅的实际情况制定竞争营销岗位的制度每位营业员的营销积极性高了从而使营业厅的销量大幅度提升。两个月来的环比都在增长XX月整体发展量与上月同期发展环比增长XX%XX月智能机注册发展量与上月同期发展环比增长XX%。

　　xx年已经结束我们营业会共同努力创造XX年的营销高峰。针对XX年的营业工作做以下计划：

　　1、当天问题当天解决对每天的服务工作做总结分析营业厅每天的投诉或服务礼仪方面出现的问题并给出整改意见针对好的做法给予鼓励。

　　2、现XX县营业成员中有四名新营业员着重培养新人的业务受理能力、营销能力及营业厅内部的各项事务处理能力。对于新营业员主要工作：一是加强培训使其更快的掌握业务知识二是重视情景演练让新营业员多尝试敢营销使每个人都不落后。

　　3、每个月举行一次答题竞赛主要依据市公司在线考试系统中错误频繁的考题掌握欠缺的知识进行总结考试使营业员牢固掌握业务知识。

　　XX年XX县营业会加倍努力拿出更好的成绩！

企业主管工作总结9

　　感谢公司领导对我的信任与肯定任命我为公司企业管理主管。xx年xx月xx日担任企业管理主管的xx以来积极转变观念调整工作思路不断克服个人存在的缺点在公司领导的关心、支持下尽职尽责做好各项工作。现具体总结如下：

　　一、工作总结

　　1、现场管理工作

　　为跟上集团公司的管理步伐提出金安矿业管理水平制定并下发《关于创建三星级现场企业的实施方案》根据方案的'要求xx月xx日至xx日开展赴江淮管理对标学习活动。

　　每月定期进行现场管理大检查和日常检查xx—xx月份共查出现场存在的问题xxx条整改xxx条。

　　2、经济责任制考核：

　　逐步完善xx年经济责任考核体系对安全员奖金、专业考核等相关条款进行调整继续开展对公司中层干部督办工作考核对领导交办的工作进行督办。

　　根据生产情况调整两子公司经济责任制考核办法不断完善子公司经济责任制考核体系。

　　3、班组建设：逐步理顺班组建设工作在每月现场大检查时对班组活动室班组建设相关建设情况进行检查制定小车队装修、整治方案并督促机动部抓紧实施。

　　4、挖潜增益工作：根据南钢联挖潜增益效益目标要求制定“深化对标、深挖潜力、快速提升金安矿业竞争力”活动方案从增产增益、降本增益、质量增益、采购增益、销售增益、降低各种费用增益、财税优惠政策增益、子公司达产达效增益八个方面确定指标和具体措施并明确各项增益责任人。

　　5、后勤管理工作：加强对物业公司餐饮、绿化、保洁方面的检查、处罚力度上半年共xxx一次餐饮调查一次绿化大检查一次夏季食品专项检查共处罚款xxx元。

　　6、管理制度修订工作：积极推进公司管理制度修订工作督促各单位、各专业查找管理中的薄弱环节制定相应管理制度并对前期执行中过期、不实用的制度进行修改、完善。

　　7、积极申报资源综合利用中央预算内投资资金：按照六安市、霍邱县发改委的要求积极xxx申报材料并于xx年xx月xx日上报六安市发改委。

　　8、制定生活区娱乐设施和现场车辆停放管理制度对乱停、乱放的车辆进行考核逐步规范员工行为杜绝生活区车辆乱停、乱放现场。

　　9、开展对车辆安全检查工作对检查出来的安全问题及时督促报修确保行车安全。

　　10、积极完成领导交办的其他工作。

　　二、存在的问题和不足

　　虽然工作有些进步但仍存在一些问题和不足主要表现在

　　1、现场管理工作力度不够前期现场管理工作仅停留在局部检查和整改上今后将统筹全局以创建花园式的工厂为总纲对管理和前期设计中存在的问题进行整治从长效管理方面下功夫确保年底现场管理工作有较大改观实现三星级现场企业。

　　2、对管理制度的执行力度不够对管理中存在的薄弱环节制定相应制度管理制度修订完善、印制成册后重点加强管理制度的执行工作力度。

　　3、重点克服个人存在的缺点和不足主要是重视细节、讲究策略、坚持原则。

　　以后我将继续秉承“奋力开拓、不断超越”的企业精神以饱满的热情、积极的工作态度做好企业管理工作。

企业主管工作总结10

　　时光荏苒不知不觉间充实而忙碌的xx年已经渐行渐远。xx年对我个人来说是非同寻常的一年。回顾这一段时间的工作我感触很多。在公司领导的大力关心和帮助下在同事们的积极配合与支持下我不遗余力地做好人事管理工作虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩但我是在用心地做好每一件事并努力使公司的人事管理工作更规范、更科学人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲我还是比较欣慰的。下面我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结：

　　一、建立健全各项规章制度使人事管理工作更加规范

　　俗话说没有规矩不成方圆。成功的企业源于卓越的管理卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障是我们工作中不可或缺的重要环节。但是由于种。种原因我公司的人事管理制度极不健全人事管理各项规章制度都是以前制定的一直沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。为了扭转这一局面我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下结合企业的`实际情况建立健全各项规章制度使人事管理有章可循有据可依。一段时间以来我修改了员工考勤制度并相继起草了员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。

　　二、清理完善人事档案管理工作夯实人事管理基础工作

　　鉴于公司以往人事管理方面较为混乱所以担任人事部经理以来我在摸清员工基本情况建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作：首先我带领部门员工完成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作对公司员工的基本情况做到了心中有数；其次我和部门同志一道以贯彻执行新的劳动合同法为契机对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签对到期员工的劳动合同及时终止对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。

　　这些工作说来容易但却是一项“大工程”耗时耗力枯燥乏味在终止和解除合同的过程中弄不好还会得罪人。但是凭借对工作的责任感我带领大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查我们务实了人事管理基础工作为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。

企业主管工作总结11

　　当新年的脚步悄然而至我们20_年的工作也宣告落幕了。为在20_年能更好的前进我们有必要进行总结汲取经验教训以便扬长避短力求公司在新的一年里更快、更强、更好的发展!根据公司现有情况对20_年行政部工作总结如下：

　　1、人员招聘。20_年共入职50人离职39人。参加网上招聘6次并与部分职高学校取得了联系。分析：车间技术人员流动性强售后服务部的缺乏资深人才往往要经过一个很长的周期才能成长起来且稳定性不高流失量大。销售部下半年部分人员调离、停职检查、病假、婚假等后通过团队调整和网上招聘更新了一些员工现整体状况比较稳定。年后正是人才流通量的时候也是沭阳分公司和我们都需充实人员的时候利用网络、人才市场设点及员工转介绍等手段大量招聘销售、技术类人员以满足人才储备的需求。

　　2、20_年举办了1次企业管理制度培训1次安全生产的培训2次新员工培训等通过考试成绩来看效果较理想。建议利用各种机会让公司全体员工经常聚一聚、沟通谈心或许比理论的.培训更能增加员工的向心力及融洽度但必须选择好主题。针对20_年度售后满意度得分一值偏低这时应该多做些售后服务部门的接待人员礼仪举止培训、接待过程礼貌用语培训、接听及回访电话礼仪及规范用语培训以增强他们的服务意识及业务水平作为人事行政部负责人我没有及时开展团队精神培训及相关礼仪服务规范培训这是我应该检讨的力争在20_年度通过大家的努力配合售后前台把工作做精做细严格按操作规范流程执行把我们的弱分项变为我们的强分项。

　　3、人事考核方面。20_年度积极评出优秀员工3名、销售能手1名、技术能手1名、服务标兵1名、优秀经理/主管1名共计7人已上报集团公司但对中层管理人员的考核《管理人员民意测评表》并未实施建议年终进行不记名民意测评。

　　4、于20_年6月份拟制了新的企业管理制度、员工手册自8月1日起执行。新制度较公司成立初期时细化明确补充了很多内容推行表单管理。但由于本人工作不到位导致执行力度不够在监管过程中存在这样或那样的问题。“执行力”是人事行政部工作的重中之重因为规章制度是公司管理的一个核心年后需要各部门经理、主管的支持与配合共同加强“5S管理”保障公司规章制度体系充分发挥作用促进公司全方位发展。

　　6、20_年上半年及下半年分别二次对公司固定资产、车间工具、办公用品及低值易耗品进行盘点并详细登记在案使公司物品管理更加完善详细。

　　7、原外用的办公设备及耗材也经过市场考察重新换了供应方降低了维修保养费用。但部分物品(如原客户服务部多功能打印一体机、售后前台打印机)超负荷使用年限较高损坏频率较大同时也增加了办公成本。根据公司发展及工作需要客户服务部需重新购置复印机一台现已上报20_年请购计划。

　　当然人事行政部的工作绝不止以上所提到的几点它还有部分比较细微的地方比如员工档案管理、社会保险办理、上传下达、来人来访接待、公务用车管理、户外车展巡展促销活动筹备、配合各部门工作协调、后勤服务保障以及文书工作等工作中不足之处恳请公司领导指导批评20_年我们将更加努力不断提高自己的业务水平和综合能力为公司的发展尽绵薄之力。

企业主管工作总结12

　　20xx年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计压力也相应的添加了！羡慕的眼神、支撑和赞许的话也听了不少！而我到觉得没什么心里比较平静心中似乎也没有什么可喜悦的！可能是因为上学就当过班干部工作后也有从事过维护的岗位。又是一个新的起点新的开始确实是个锻炼人的机会！

　　一、加深了对银行价值最大化的理会

　　何谓价值最大化是指企业通过合理经营采用最优的经营策略充分思虑资金的时间价值和风险与报酬的联系在保证企业长期稳定成长的基础上使企业总价值最大。通俗的讲是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。“价值最大化”克服和防止了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘;“价值最大化”也不一样于利润最大化它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况也思虑了企业未来价值增长的成长潜力它不仅计量了现实经营耗损和风险成本也综合思虑了资本收益的要求是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为当代商业银行必须树立价值最大化的经营理念深刻识别和领会价值最大化理念的精髓并探讨实现价值最大化的有效途径。咱们银行将“成为最具价值创造力的银行”确定为成长的远景。其实质就是要求咱们银行能持续保持优异的经营业绩在国际通行的财务指标上达到领先水平;在市场价值的增长上达到同业领先水平;树立彻底的价值观能够为股东、客户、员工和社会等利益有关者提供优厚的价值回报。

　　二、在实践中印证了理论锻炼了能力。

　　拓展式训练不一样于竞技比赛、军事训练。它是一种培训是一种通过每一私人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而取得提高的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一私人的力量是有限的团队的力量是无限的“1+1>2！”。一私人不可能圆满但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生合作能弥补能力不足。成长的道路并不平坦难处和挑战无处不在有些是咱们难以想象的有些是咱们不敢逾越的但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务团队可以完成只身一人无法完成的任务。

　　三、模拟银行演练

　　20xx年银行会计主管工作总结：在激烈的市场竞争环境下商业银行经营要成功必须具有比竞争对手学习得更快的`能力这才是独一持久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营维护实战演练”使咱们近距离地亲身体会和明白了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念找到了商业银行经营维护理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定到根据业务战略在存贷款业务、人力资源维护、市场营销、证券投资、财务维护等方面执行决策再到每一个战略步骤的详细实施;使咱们真实体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机全力实现银行价值最大化和股东价值最大化。

　　四、更加深刻的理会了银行价值最大化的经营理念。

　　模拟演练的最后结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价（即各家银行的市场价值）上。在四天的模拟演练中咱们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的联系;体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动流程理会了要实现“价值最大化”目标必须以“博弈”的要领去寻求“价值最大”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值最大化”是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标更是生存成长的基础进而将其贯穿于全行经营维护的始终;而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济添加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核心机制。

企业主管工作总结13

　　光阴似箭岁月如梭。20xx年我从xx师范大学毕业同年由xx汉办/孔子学院总部选派赴泰国担任一名光荣的汉语教师志愿者一去即三年。曾做过中学汉语教师也担任过孔子课堂中方负责人20xx年任满回国。现任龙岩市汇金发展集团有限公司下属企业综合部主管一年有余。回首过去在领导及各位同事的支持与帮助下按照岗位的`要求严格要求自我较好地完成了本职工作。现将近年工作总结如下：

　　一、努力加强自身修养培养良好道德品质

　　发掘自我提升自我。因此我在工作岗位上从不错过任何获取知识、提升自我的机会。几年来曾参加xx汉办/孔子学院总部组织为期两个月的赴泰国志愿者岗前培训、汉语专业知识系列专题讲座、泰国留中总会xx座、驻泰国大使馆教育组志愿者讲座、xx汉办驻泰国代表处专题讲座、历次在泰志愿者在岗培训和汇金集团综合部人员公文写作规范培训等。通过学习培训增长了知识、拓展了眼界自我能力得到一定的提升。

　　二、兢兢业业任劳任怨

　　工作以来本人工作心、责任心较强轻伤不下火线坚持能上岗绝不请假的原则无论在支教期间还是在综合部岗位期间几乎保持满勤状态。无故不迟到、早退认真做好自己本职工作常遇临时任务即使加班也要当天完成当天任务。

　　不仅如此在长久的坚持下养成了良好的工作习惯努力让自己做到：一、合理安排时间分清事务轻重缓急做事有理有据有节；二、勤于查阅资料用有力证据材料辅助各项建议、材料丰富饱满；三、团结凝聚集思广益充分发挥每个人的优势特点找最适合的人做最适合的事；四、时刻提醒自己保持高度整治警觉在大是大非问题上与xx保持一致。

　　三、近几年工作成绩

　　由xx汉办/孔子学院总部派赴至泰国担任汉语教师期间历任xx省队队长、（xx、湖北、华侨）留任队队长、孔子课堂中方负责人兼曼谷片区负责人。获得xx汉办/孔子学院总部颁发的“优秀志愿者队长”“优秀片区骨干”“优秀志愿者”等荣誉称号。

　　在担任综合部主管期间能准确做好收发文件批办及传阅做好公司文字材料起草工作不断完善公司内控制度切实抓好公司日常管理以及会议后勤等服务工作保证了公司的顺利运转。

　　四、以身作则、廉洁奉公

　　在廉洁自律方面我能坚持做到自重、自省、自警、自励言行一致。能自觉抵制不正之风和腐败现象的侵蚀对工作实事求是能严格要求自我严格遵守。

企业主管工作总结14

　　感谢公司领导对我的信任与肯定任命我为公司主管。我担任企业管理主管以来积极转变观念调整工作思路不断克服个人存在的缺点在公司领导的关心、支持下尽职尽责做好各项工作。现具体总结如下：

　　一、工作总结

　　(一)现场管理工作。

　　为跟上集团公司的管理步伐提出管理水平制定并下发根据方案的要求主动学习活动。

　　每月定期进行现场管理大检查和日常检查查出现场存在的.问题155条整改155条。

　　(二)经济责任制、

　　逐步完善20xx年经济责任考核体系对安全员奖金、专业考核等相关条款进行调整继续开展对公司中层干部督办工作考核对领导交办的工作进行督办。

　　根据生产情况调整两子公司经济责任制考核不断完善子公司经济责任制考核体系。

　　(三)班组建设。

　　逐步理顺班组建设工作在每月现场大检查时对班组活动室班组建设相关建设情况进行检查制定小车队、整治方案并督促机动部抓紧实施。

　　(四)挖潜增益工作。

　　根据项目增益效益目标要求制定“深化对标、深挖潜力、快速提升市场竞争力”从增产增益、降本增益、质量增益、采购增益、销售增益、降低各种费用增益、优惠政策增益、子公司达产达效增益八个方面确定指标和具体并明确各项增益责任人。

　　(五)后勤管理工作。

　　加强对物业公司餐饮、绿化、保洁方面的检查、处罚力度上半年共组织一次餐饮调查一次绿化大检查一次夏季食品专项检查共处罚款1500元。

　　(六)管理制度修订工作。

　　积极推进公司管理制度修订工作督促各单位、各专业查找管理中的薄弱环节制定相应管理制度并对前期执行中过期、不实用的制度进行修改、完善。

　　二、存在的问题和不足

　　虽然工作有些进步但仍存在一些问题和不足主要表现在：

　　(一)现场管理工作力度不够前期现场管理工作仅停留在局部检查和整改上今后将统筹全局以创建花园式的工厂为总纲对管理和前期设计中存在的问题进行整治从长效管理方面下功夫确保年底现场管理工作有较大改观实现三现场企业。

　　(二)对管理制度的执行力度不够对管理中存在的薄弱环节制定相应制度管理制度修订完善、印制成册后重点加强管理制度的执行工作力度。

　　(三)重点克服个人存在的缺点和不足主要是重视细节、讲究策略、坚持原则。

　　以后我将继续秉承“奋力开拓、不断超越”的企业精神以饱满的热情、积极的工作态度做好企业管理工作。

企业主管工作总结15

　　光阴似箭日月如梭转眼间20xx即将接近尾声20xx年的钟声即将敲响。

　　首先我预祝大家新年快乐、工作顺利！回首20xx年在各位领导的关怀指导下在广大同事的支持下作为一名厨师长兼厨师我始终坚持以身作则高标准、严要求、团结和带领食堂员工坚持以大局为重服从组织安排干一行爱一行以自己的实际行动抓好食堂管理保证工作正常动转为领导和员工提供精美、可口的菜肴和优质的服务我们还开垦出来好几亩地种植蔬菜饲养牛羊鸡鸭等。加饭菜的花色品种做到主副食合理搭配降低损耗节约成本。温暖服务的理念全心全意为地雅紫金服务.在xx年里食堂共接待外部用餐121次共计1077人次并受到领导及客人的一致好评。现将一年来的具体工作总结如下：

　　一、工作方面

　　我现担任食堂主管兼食堂烹调工作。我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的工作计划。首先在节约支出的情况下吃饱吃好不浪费并在技术上不断提高自己的烹饪技术。在实践中我不断探索让领导和员工都能吃上香甜可口的饭菜。

　　二、管理方面

　　首先对厨房从业人员定期培训和指导杜绝在操作过程中的重大失误比如烧伤烫伤等。结合员工实际情况加强素质教育对操作人员进行有针对性的厨艺培训并经常激励他们把工作看作是自己的事业。经过努力员工整体素质得以提高；注重仪表、遵守厨房规章制度、劳动纪律、不缺勤、不旷工、不迟到、不早退；现在我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新的团队。

　　三、质量方面

　　菜肴质量是食堂得以新鲜、实惠的核心。作为厨师长我严把质量关保证食材新鲜、不腐烂、不变质。还要确保员工的用餐卫生、可口严防食物中毒拒绝霉变过期食品。其次增加饭菜的花色品种做到主、副食合理搭配。

　　四、卫生方面

　　严格执行《食品卫生安全法》认真抓好食品卫生安全工作把食品加工的各个环节。按规定每个员工都必须对各自的卫生区负责对操作间进行每两天消毒一次

　　希望领导及同事们进行不定期检查；并提出宝贵意见加以改正。其次规定食品原料必须分类存放分别处理厨房用具也必须存放在固定位置；另外库房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进行定期的温度和湿度测量。我们利用一切可以利用的力量确保食品卫生安全防止食物腐烂造成不必要的浪费。

　　五、成本方面

　　在确保不超支、不浪费、而且菜肴质量的情况下降低损耗、节约成本、始终是我们追求的一个重要目标之一。作为主管在平时的工作中也总结出一些降低成本的新方法。如：随时掌握库存状况、坚决执行“先进先出”原则把存货时间较长的原料尽快投入使用；研制无成本菜品以降低成本。

　　综上所述在本年度通过团队的共同努力我们在厨房管理方面取得了显著成效；在菜品创新、菜肴质量、成本控制、员工素质提高等方面都取得相当高的成绩。当然我们还存在不足。请领导和同事监督指正我也深感我肩负工作的挑战性与创新性。

　　经过一年多的努力在原有的工作基础上严格要求自己和帮厨人员在以后的工作中找出不足保留好的传统。今后我一定会带领我们的团队不断努力接受挑战、勇于创新烹饪更精美好吃的的菜肴。

　　辞旧迎新之际我们将在20xx年的基础上继续加强管理、质量卫生监控和成本控制同时要改进自己的工作思路考察新的菜品加快菜肴的创新。

　　总之今后的工作中不断地鞭策自己并充实能量提高自身素质、营养知识和烹饪水平以适应时代和企业的发展与公司共同成长。我相信我们的团队一定能走向一个成功喜悦收获的20xx年。

　　我深信在张总、杨总的领导下在全体员工的不懈努力下根据企业文化、企业精神、企业宗旨、企业目标为依据一步一个脚印踏踏实实前进紫金必须一定会发展的会越来越好。

　　一年的时间对于忙碌的我们来说真的很短暂而对于我而言这份工作是我的信仰这份工作也是我生活的绝大部分。在步入这个行业之前我就已经给自己定下了一个个目标我想要凭借着自己的努力不断的向目标靠拢也想为自己的理想和热爱做一次坚持不负青春不负时光。以下是我对今年整体一年工作的总结如有需要改进的地方领导同时可指点：

　　一、工作是生活的原动力

　　我个人是非常热爱这份工作的我之所以用“热爱”二字是因为我对这份职业抱有着非常大的憧憬和想象。我通过自己一步一个脚印的探索和追求终于在自己的努力之下成为了部门的主管。我在这个职位上也加以拼搏多年一直兢兢业业不敢犯错也不容许自己犯错。我时常严格要求自己也自我克制有明显的目标有坚定的决心。因为在我的'认识中工作是我们生活的原动力只有好好的工作我们才能更好的生活。工作为我们提供了物质经济基础也为我们个人的精神财富增添了一笔色彩。其次这一年里我一直强调部门员工以有追求有目的作为前进的方向。我们出来工作没有哪一个人是没有目标的。有些人为了生活而有些人也是为了理想。这一切都需要我们的努力才能达到。所以无论我们部门的成员是抱有怎样的目的我都希望他们可以用一种积极的态度去面对这样我们的工作才会做的更棒我们部门的建设也才会越来越好。

　　二、努力成就工作

　　在工作中努力无疑是带领我们走向胜利的利器努力也是成就我们丰富物质生活、精神世界的基础。当我们有了一个好的工作态度有了一种正确的价值观后我们就会认识到工作是生活的一部分而我们的生活也无法没有工作而努力是成就美好生活和工作的唯一途径。所以这一年中我不论是在部门的建设上还是在个人的工作中我都付出了自己百分之两百的力气。我们部门的业绩也体现了我们的努力程度而这也恰好可以证实只有努力了只有坚定了决心了我们的工作才会刷新旧状迎接新生！努力也是恰恰可以成就工作成就人生的！

　　三、未来一年的计划

　　未来一年已在足下了我作为部门主管已经有了一个全新的构思未来一年的计划我会在再往后几天打印出来让部门成员都了解明年的主要方向。只有给我们这个集体统一了方向我们便会更加团结前进的速度也会快起来。其次我们也会迎接我们真正的光明创造更高的价值迎来更高的标准！