随着社会一步步向前发展报告使用的次数愈发增长我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。那么一般报告是怎么写的呢？下面是小编为大家收集的计划部主管的述职报告希望能够帮助到大家。

计划部主管的述职报告1

　　根据园区公司职务分工自6月任职生产计划部生产主管以来我主要负责三厂生产组织、现场管理、调度协调及生产计划部日常工作等现将自己半年多来的思想、工作、生活和廉洁自律方面做如下简要汇报。

　　1、思想方面

　　1.1、套用前苏联文学家高尔基的一句至理名言“书籍是人类进步的阶梯”在此期间我严格要求自己多读书读好书读活书并学以致用以提高自身思想境界拓展精神领域。

　　1.2、为验证自己的学习能力及提升自身综合素质经过前期的不断努力在今年顺利取得后续本科学历及学士学位同时获评初级工程师。

　　1.3、加强自我完善加强政治理论学习团结同事发扬务实、奋斗、艰苦创业的工作作风提高自己的思想认识和政治素质积极向党组织靠拢。

　　2、工作方面

　　自园区生产计划部组建至目前正常运转每个环节无一不困难重重但就在人员少、时间紧、工作繁杂的条件下生产计划部同事在李四峰副总经理的带领下以不怕苦、不怕累、任劳任怨的工作作风最终得到三厂调度及园区领导的认可在此期间三厂产量同比完成情况、园区考核方案的落实、三厂关联点及时有效协调等方面取得的成绩有目共睹我就不再熬述下面我对自己的工作业绩做简要汇报：

　　2.1、根据三厂生产特点积极参与并编制园区公司年、季、月、日生产计划确保园区公司保质保量完成集团公司下达的生产任务。

　　2.2、作为一名从事调度近5年的老调度长我时刻牢记：答案在生产一线第一时间掌握生产动态是调度人员的首要职责为此对班内制定“7+3”工作制度在领导未安排其它事项的前提下确保70%工作时间在现场巡检剩余时间坐办或吃饭。

　　2.3、为指导考核方案的有效落实我牵头负责组织对三厂生产工艺指标进行内部对标寻找三厂生产工艺与行业标准存在的差距汇总三厂生产、能耗数据等做详尽分析并提出合理控制指标作为三厂考核依据。

　　2.4、响应国家政策以园区化、多元化、资源循环利用为原则我牵头负责与附近当地企业积极沟通对介休园区可覆盖的生产单位之间相关联工艺节点做相应数据统计并做出初步分析形成初稿。

　　2.5、调度人员的培训工作：根据班组人员工作经验、原岗位不同等因素部门内部人员前期以讲课形式互相学习以缩小彼此业务差距后期以三厂生产现场为主各自根据自身实际情况提升个人业务水平。

　　2.6、园区公司筹建初期因人员紧张我积极配合园区综合办临时负责对园区各职能部门职责及制度的完善工作最终完成初稿的制定确保园区公司对荣海涛董事长“六个统一”的执行有文字保证。

　　2.7、为形成上下一体指令统一生产稳定运行我积极参与园区生产计划部对三厂生产车间生产过程中存在的问题摸底排查工作并负责对三厂相关联工艺控制点进行统计分析之后针对突出问题逐一解决。

　　3、工作作风及廉洁自律方面

　　3.1、做为总调值班长虽然仅有一名搭档但也存在上下级关系也是锻炼自身管理能力的机会同时让搭档和自己关系融洽沟通无阻也是我学习和实践的最佳机会。一个人的成功离不开良好的.人际关系我严格要求自己体恤同仁、爱护下属确保自己的搭档能够心甘情愿与我同进同退。在此期间我明白世上没有真正的金钢钻管理水平再高在工人眼里也是个纸老虎自己威信的建立需要的不仅是业务水平过硬更重要的是以心换心以诚相待。

　　3.2、工作过程中我坚决做到：不折不扣执行集体决策严守工作纪律恪守从业底线。

　　4、存在的不足

　　认真分析总结自己的不足自认主要在以下几个方面还需要自己在今后的工作、生活中不断改正完善自己：

　　4.1、思想上有急躁、武断的一面有时不能虚心接受别人的批评或建议。

　　4.2、工作上在困难面前还不能保持自己务实、认真、不言弃的心态和作风认识上还有一定的局限性自身总结不够不能做到定期检点。

　　4.3、工作中同领导及时汇报、沟通的意识不强往往自以为是自作主张这是影响工作及管理的最大不足。

　　5、来年展望

　　5.1、严格遵守园区生产计划部各项管理制度。。

　　5.2、努力克服自身存在的不足严格要求自己确保自身素质更上一层楼

　　5.3、根据园区公司年计划严格履行调度工作有效组织、协调三厂生产。

　　5.4、严格要求班内人员加强理论学习、现场认证。

　　5.5、有效协调园区本部及三厂一司各职能部门确保生产连续稳定。

　　5.6、积极完成主管领导交代的临时任务。

　　述职人：

　　12月16日

计划部主管的述职报告2

尊敬各位的领导、同事：

　　根据公司职务分工自10月中旬任职生产计划部主管以来我主要负责工厂生产计划安排、销售订单的备货包装安排原物料的采购计划等工作。我非常感谢公司领导及同事对我的信任及工作上的大力支持按照公司的工作思路、目标、任务做好本职工作。现将自己任职以来的工作和生活方面做如下简要汇报：

　　一、工作方面

　　（1）根据销售部下达的订单以及结合每月的出货量编排月、日生产计划以及包装计划。

　　（2）根据生产计划合理安排物料计划参与整理了解仓库原物料库存安排呆滞物料的的使用减少仓库库存成本。

　　（3）代加工客户订单从下单到结算全过程跟踪制定合理物料、生产计划追踪每笔物料的到货严格按照客户的交期完成订单生产。做好与代加工商的沟通协调工作和咨询服务工作。

　　（4）熟悉我司产品与物料的仓库库存在制定和推行新品时注意仓库旧产品的库存及时与销售对接安排优先消耗旧产品避免造成旧产品呆滞过期。

　　（5）作为一名从事生产计划的'工作者我时刻牢记：答案在生产一线第一时间掌握生产动态是生产策划的首要职责因此在领导未安排其它事项的前提下确保50%工作时间在现场巡检剩余时间坐办。

　　（6）整理生产计划部的数据包括销售月计划、生产月计划、生产月产量月下单量、月出货量等数据。分析每月的销售计划达成率、生产计划完成率订单交期达成率订单完成率等为制定每批生产计划提供基础参考数据。

　　（7）服从公司扁平化的管理制度工作过程中我坚决做到：不折不扣执行集体决策严守工作纪律。

　　二、学习生活方面

　　在厂工作的几个月让我体会到同事之间的真诚相待相处融洽我很高兴能够加入海南岛的大家庭。融洽的同事关系不仅有利于有效地开展工作而且让我感到工作的归属感。下班了在操场打打球俱乐部里上上网成了我日常生活的一部分要是俱乐部里的书架上能够堆起各类学习、技术、娱乐的书籍供我们阅读那就更好了。

　　三、来年展望

　　（1）严格遵守公司各项管理制度。

　　（2）努力克服自身存在的不足不断虚席严格要求自己确保自身素质更上一层楼。

　　（3）根据公司年计划严格履行调度工作有效组织、协调工厂生产。

　　（4）积极完成领导交代的临时任务。

　　（5）制定计划部的KPI将KPI各项考核作为目标基准努力让每项工作都能达标。

计划部主管的述职报告3

　　刚刚过去的20年是xx建厂20周年的日子也是xx成长期间的关键一年销售收入创历史新高达到xx亿元利润大幅度提升。这一年也是综合管理部紧张忙碌的一年是我们不断加强管理、完善机制、为长远发展打基础的一年。综合管理部紧紧围绕公司xx亿元销售目标大家能齐心协力、主动担责紧跟公司各项工作部署为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。

　　一、人事管理方面

　　1、人员岗位满足率。全年在职人员平均数xx人20xx年同期xx人上升11%。20年初公司不到xx人过年后综合部率先开工奔走在xx等多个人才市场做好新员工的介绍、入职和住宿等工作。日常招聘工作按部就班通过利欧共享的网络资源、台州人才市场湖北高校江苏高校等渠道进行招聘。概括来说办公室年度离职率 4% 车间员工离职率12%岗位满足率达90%以上。从1-10份人员完全满足生产经营需求但10月份后离职人员较多其中10-11月离职人员超过30人。 针对突发情况综合部也进行新的尝试和启明星签订用工协议新招入8人但是后续学生没有如期而至、过年提前回家等不利因素一定程度上影响了年度生产进度。

　　启发:留住人、用好人比招人更重要。20年人员招入数量可观但是从部门新员工培养及在职6个月以上的老员工离职的情况可以反映出用人、留人比招人的工作更重要成本也更低。总结两点：一是生产部针对淡旺季明显的情况如何保证淡季少走人？任务繁忙时的协调配合每个员工能赚到钱是留人的关键。二是部门对人员的关心关怀要加强粗暴管理、不解决岗位实际问题人心自然难留。

　　2、员工培训20年2-3月招入新员工近xx人分xx次进行全员素质培训使新员工较快融入。派骨干人员参加外训如彭宗元参加测量体系金启善参加质量官培训陈亨建参加的劳动合同法规避学习外贸的业务操作技能培训ERP升级改版培训等有利于专业岗位的操作技能。本年开展了消防演习2次。

　　3、新员工考评和转正人事部能够充分跟踪职能部门人员的按期按质转正力求在工作业绩、工作能力和工作态度上进行三维衡量即时在试用期内优胜略汰。车间员工100%在7天内予以跟踪1个月试用期内签订劳动合同保证用工合法化。

　　4、离职人员按流程办理综合部审批时100%离职交谈打算20xx年记录离职人员的离职动机对前3项离职原因进行整改和优化。

　　二、项目申报

　　本年度实际收到财政补贴xx万元另外未到款xx万元以上（含20xx年获中央技改投资项目经费）。新增主要荣誉：科技部火炬计划承担单位一项、浙江省新产品立项1项浙江省省级技术创新项目一项浙江省重合同守信用AA级省标准化良好行为AAA级台州市著名商标等荣誉。具体见下表

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　　三、LOWES验厂工作

　　组织各部门做好LOWES的验厂工作结合公司的软硬件实际情况做好与中间商、辅导公司的沟通和整改执行上半年3月份通过了SGS去年遗留的复查工作。下半年11月开展了BV的新的年度的验厂由于多方面的标准提升公司对消防设施、逃生通道、质量管理等重新进行布置和整改最后在12月复查时已整改完毕。

　　启发：验厂工作涉及生产、质量和行政管理等几乎全厂运作情况必须团队合作对验厂的标准还需进一步认识和明确对员工的整改执行情况和相关部门的口径一致问题这些都是20xx年LOWES验厂的重中之重。

　　四、日常管理方面

　　综合部的部门职责之一是服务部门我们部门人员xx人的编制对某些特定工作一定要强化综合部团队实力。20年我们把内务管理摆在突出位置努力提高工作效率紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目标对办公室的各项工作和制度进行了准确的定位。

　　首先规范人事管理工作的基本原则做到“讲程序”。要求员工入职、离职、调岗、调薪等各环节该走哪个程序的不折不扣地按程序、按表格办理。从建章立制入手狠抓规范化管理的落实。今年以来先后拟订了《员工手册》、《考勤管理制度》、《车辆管理制度》、《宿舍管理办法》、《食堂管理规定》等五项涉及行为规范、车辆、宿舍、费用控制、奖罚等管理的.制度或规范性文件。检查日常行为规范在生产淡季7-9月份对穿工作服早餐上班时间玩游戏抽烟等事项进行发违规通报10次处罚15人

　　二是不断加强各板块建设。进一步对部门职责和各岗位的岗位说明书执行情况进行跟踪、梳理召开部门会议落实并及时跟踪各岗位工作成效。我们在消防设备设施管理上进一步参照国家标准整改及在安全生产设施增加对门卫的管理夜间增加巡逻打卡根据员工反馈的食堂问题进行更换食堂承包。对新厂宿舍重新粉刷和统一配门锁并且安装了网线。

　　三是后勤服务部门工作除车辆、门卫、食堂、环卫、司机、劳保、办公用品管理等职责职能外在外地员工购买车票社会保险外地员工子女上学困难员工补助工伤员工慰问抗台等方面都对员工予以关心帮助。

　　不足之处和下一步计划：

　　20年在公司领导和各部门的大力支持和帮助下综合管理部各项工作开展的比较顺利也取得了一定的成绩并得到了大家的认可。但在看到成绩的同时我们也很清醒的认识到了不足之处主要有如下几点：

　　1、由于综合管理部常常事无巨细每项工作我们主观上都希望完成得最好但由于人力和精力有限不能把每件事情都做到尽善尽美。

　　2、抓制度落实不够由于公司事务繁杂基本检查不到位因而存在一定的重制度建设轻制度落实现象。或者前1个月重视后一个月放松虎头蛇尾了。

　　3、缺乏对员工的关心与了解从而不能最好地适时了解员工的思想动态有一部分员工离职的原因或是公司对其关心不够。

　　这些不足之处既是我们20xx的工作压力更是我们的工作动力因此在20xx年我们主要加强如下的工作：

　　1、加强培训力度完善培训机制

　　企业的竞争最终归于人才的竞争。除了招募优秀人才之外针对目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高因此要根据实际情况制定培训计划。个人觉得随着公司的扩大部门的负责人在工作能力、工作方法上急需培训提高建议在20xx年引入管理咨询公司对主管以上人员及班组长进行素质管理、流程管理、生产管理等方面的提升。

　　2、协助部门工作加强团队建设

　　继续配合各部门工作协助处理各项事务。拥有一支团结、勇于创新的管理团队是公司不断发展的重要保障。所以加强团队建设、组织员工开展一些有益的文化活动增强同事之间的交流也是20xx年综合管理部工作的重心。

　　3、完善公司制度强化执行力有月度部门绩效考评。

　　成功的企业源于卓越的管理卓越的管理源于优异、完善的制度以及对制度不折不扣的执行。我建议在销售部门首先开展订单提成机制促使业务员主动承担能力和业务拓展能力对各部门负责人月度定量或定性考核列出部门工作计划（关键KPI）月度完成情况总结和评价。

　　4、进一步挖掘各岗减员增效的潜力

　　对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量对各部门各职位的工作分析及车间各岗位盘点协调生产任务进一步挖掘各岗减员增效的潜力使企业和员工得到双赢。