在当下这个社会中报告有着举足轻重的地位其在写作上有一定的技巧。那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是小编精心整理的生产部述职报告欢迎大家分享。

生产部述职报告1

尊敬的各级领导：

　　岁月如梭时间一晃而过转眼间我在公司工作已八个多月回想走过的历程令人难忘沥沥在目生产部主管述职报告。工作的辛苦收获的甘露就像一杯陈年老酒直浇心田回味无穷！也许对有的人来说这只是生活的一次经历或者体验但对我而言它更似一笔生活的财富是我人生路上一次不可缺少的历炼。

　　假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静但也因为这样我才得以有空闲、有心情整理思绪回忆过去。生活需要思索万物都是在不断地在实践中总结吸取经验扬长补短再实践再总结这样才能清楚地发现自己的不足并加以改正从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作情况简要汇报如下敬请各位领导评议。

　　今年2月公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力同时也看到了自己知识的匮乏明白了只有不断充实自己才能激烈地竞争中立于不败之地。

　　走上新的工作岗位以后一切都变了生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变也是一种新的责任和使命。正是这种责任这种使命使我不敢有半点懈怠我暗暗要求自己一定要格尽职守认真做好每一件事情。

　　俗话说“隔行如隔山”同是在卫浴公司工作生管和仓管也仅有一字之差可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽是公司内部生产的核心位置就好像人体中的大脑只有指挥得当人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量达到目标；反之如果管理不当将会造成公司生产秩序混乱甚至因种种原因完不成生产计划给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时我深知责任之重大感到很有压力但正所谓有压力才有动力尽管任务艰巨我也没有胆怯、气馁我要敢于挑战我相信只要尽心尽力就没有办不成的`事。

　　有人说‘环境可以改变一个人也可以造就一个人’。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前为了弥补知识和经验上的不足我学习了公司生产管理的所有流程并阅读了一些关于企业生产管理办法的书籍。我总告诫自己你只有加倍地努力做好自己的本职工作才能辜负领导对自己的期望。如今两个多月过去了我的付出并没有白费我可以告诉自己我做到了。在这里我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持正因为有了他们我才能每一天都充满信心心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理他总是在我不懂的时候教导我在我错误的时候指点我在我失落的时候鼓励我并借给我一些管理方面的书籍从而增强了我的信心开阔了我的识野丰富了我的知识使我的思想得到了进一步的提升。

　　下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。

　　生管简单地说就是公司内部的生产管理按照公司生产流程我具体负责工作如下：

　　1、 依据销售计划制订生产计划以确保客户订单能够按时完成出货；

　　2、 依倨生产计划制定物料需求计划以保证在生产过程中不因缺料而停产；

　　3、 结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划并下达生产订单；

　　4、 监控生产订单完成生产进度。

　　我觉得要想成为公司一各合格的生管员必须做到以下三点：

　　首先工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错公司急用的物料没有请购却请购了我们暂时不用的物料那么必将造成该来的不来不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品而等着出货的产品却未能完成这样到了出货日期不能按时出货必将引起客户抱怨降低公司信誉给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑确保每一份计划都能准确无误把生产效率提高到最高点。

　　其次做为生管必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：计划反正已经做了东西到没到就不管我的事了。其实不然要想成为一个好的生管员必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘若已经快到出货日期而有的物料却还是没有按时到达就一定要督促采购部门并与供应商沟通以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节变成你计划你的我生产我的从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。

　　最后做为生管必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中同事之间磕磕碰碰有时也在所难免但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题并找出问题关键之所在解除误会化解矛盾从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队最重要的就是同心协力只有做到这一点公司的发展才能越来越好。

述职人：xxx

　　20xx年xx月 xx日

生产部述职报告2

　　根据园区公司职务分工自6月任职生产计划部生产主管以来我主要负责三厂生产组织、现场管理、调度协调及生产计划部日常工作等现将自己半年多来的思想、工作、生活和廉洁自律方面做如下简要汇报。

　　1、思想方面

　　1.1、套用前苏联文学家高尔基的一句至理名言“书籍是人类进步的阶梯”在此期间我严格要求自己多读书读好书读活书并学以致用以提高自身思想境界拓展精神领域。

　　1.2、为验证自己的学习能力及提升自身综合素质经过前期的不断努力在今年顺利取得后续本科学历及学士学位同时获评初级工程师。

　　1.3、加强自我完善加强政治理论学习团结同事发扬务实、奋斗、艰苦创业的工作作风提高自己的思想认识和政治素质积极向党组织靠拢。

　　2、工作方面

　　自园区生产计划部组建至目前正常运转每个环节无一不困难重重但就在人员少、时间紧、工作繁杂的条件下生产计划部同事在李四峰副总经理的带领下以不怕苦、不怕累、任劳任怨的工作作风最终得到三厂调度及园区领导的认可在此期间三厂产量同比完成情况、园区考核方案的落实、三厂关联点及时有效协调等方面取得的成绩有目共睹我就不再熬述下面我对自己的工作业绩做简要汇报：

　　2.1、根据三厂生产特点积极参与并编制园区公司年、季、月、日生产计划确保园区公司保质保量完成集团公司下达的`生产任务。

　　2.2、作为一名从事调度近5年的老调度长我时刻牢记：答案在生产一线第一时间掌握生产动态是调度人员的首要职责为此对班内制定“7+3”工作制度在领导未安排其它事项的前提下确保70%工作时间在现场巡检剩余时间坐办或吃饭。

　　2.3、为指导考核方案的有效落实我牵头负责组织对三厂生产工艺指标进行内部对标寻找三厂生产工艺与行业标准存在的差距汇总三厂生产、能耗数据等做详尽分析并提出合理控制指标作为三厂考核依据。

　　2.4、响应国家政策以园区化、多元化、资源循环利用为原则我牵头负责与附近当地企业积极沟通对介休园区可覆盖的生产单位之间相关联工艺节点做相应数据统计并做出初步分析形成初稿。

　　2.5、调度人员的培训工作：根据班组人员工作经验、原岗位不同等因素部门内部人员前期以讲课形式互相学习以缩小彼此业务差距后期以三厂生产现场为主各自根据自身实际情况提升个人业务水平。

　　2.6、园区公司筹建初期因人员紧张我积极配合园区综合办临时负责对园区各职能部门职责及制度的完善工作最终完成初稿的制定确保园区公司对荣海涛董事长“六个统一”的执行有文字保证。

　　2.7、为形成上下一体指令统一生产稳定运行我积极参与园区生产计划部对三厂生产车间生产过程中存在的问题摸底排查工作并负责对三厂相关联工艺控制点进行统计分析之后针对突出问题逐一解决。

　　3、工作作风及廉洁自律方面

　　3.1、做为总调值班长虽然仅有一名搭档但也存在上下级关系也是锻炼自身管理能力的机会同时让搭档和自己关系融洽沟通无阻也是我学习和实践的最佳机会。一个人的成功离不开良好的人际关系我严格要求自己体恤同仁、爱护下属确保自己的搭档能够心甘情愿与我同进同退。在此期间我明白世上没有真正的金钢钻管理水平再高在工人眼里也是个纸老虎自己威信的建立需要的不仅是业务水平过硬更重要的是以心换心以诚相待。

　　3.2、工作过程中我坚决做到：不折不扣执行集体决策严守工作纪律恪守从业底线。

　　4、存在的不足

　　认真分析总结自己的不足自认主要在以下几个方面还需要自己在今后的工作、生活中不断改正完善自己：

　　4.1、思想上有急躁、武断的一面有时不能虚心接受别人的批评或建议。

　　4.2、工作上在困难面前还不能保持自己务实、认真、不言弃的心态和作风认识上还有一定的局限性自身总结不够不能做到定期检点。

　　4.3、工作中同领导及时汇报、沟通的意识不强往往自以为是自作主张这是影响工作及管理的最大不足。

　　5、来年展望

　　5.1、严格遵守园区生产计划部各项管理制度。。

　　5.2、努力克服自身存在的不足严格要求自己确保自身素质更上一层楼

　　5.3、根据园区公司年计划严格履行调度工作有效组织、协调三厂生产。

　　5.4、严格要求班内人员加强理论学习、现场认证。

　　5.5、有效协调园区本部及三厂一司各职能部门确保生产连续稳定。

　　5.6、积极完成主管领导交代的临时任务。

　　述职人：

　　12月16日

生产部述职报告3

　　20xx年在公司的正确领导下在各兄弟部门的支持下我根据公司的工作精神与工作部署结合生产部经理的岗位职责与工作实际创新工作思路、转变工作作风认真踏实努力工作较好地完成了各项生产工作任务取得一定成绩。现将20xx年工作情况具体总结如下：

　　一、生产任务完成情况

　　20xx年我带领生产部干部员工团结协作齐心协力认真努力工作较好地完成了生产任务生产运行正常无生产安全事故全年完成xxX台柴油发电机组生产任务。

　　二、全年采取的主要工作措施

　　（一）加强思想教育提高员工凝聚力

　　20xx年我切实加强对员工的思想工作开展国情、厂情教育培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观提高思想政治觉悟热爱企业热爱工作岗位做到心往一处想劲往一处使增强执行力提高工作效率确保完成公司下达的生产任务。

　　（二）加强设备管理确保生产正常进行

　　设备是重要的生产工具对于完成生产任务提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理一是教育员工要爱惜设备按操作要领使用设备精心维护设备保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导利用晨会、班会等方式对员工进行辅导使他们懂设备结构懂设备检查的作用及方法懂设备的维护保养懂设备操作规程。在工作中使用好设备保养好设备稳定设备功能确保设备正常运行满足生产需要。

　　（三）加强质量管理确保产品质量合格

　　我知道我们企业技术力量比较薄弱产品质量上不去返工较多。所以我作为生产部经理特别注重质量为此把产品质量放在工作的首位提高每个员工质量意识认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起在生产过程中牢记“质量是生命生产保质量”的思想坚决杜绝质量事故。

　　开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动制定质量问题排查整治和督促检查方案针对柴油发电机组的质量特点明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。

　　通过这些措施达到及时发现质量隐患及时整治质量问题防止出现质量事故确保柴油发电机组质量合格增强柴油发电机组的.质量信誉从而促进企业的发展也给员工带来实在的利益。

　　（四）加强安全生产工作确保生产安全

　　20xx年我切实加强安全生产工作树立“安全为了生产生产必须安全”的思想杜绝一切安全事故确保生产安全。具体抓好四项工作：

　　一是在生产过程中要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑充分认识到安全生产的重要性时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全事事为安全时时想安全处处保安全”的思想氛围消除一切安全隐患。

　　二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度建立安全生产岗位责任制做到责任到人明确分工。把安全贯串于生产全过程加强安全隐患排查消除一切安全隐患。

　　三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训定期对员工进行培训对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解提高员工的整体技术水平确保生产安全。

　　四是齐心协力共同维护安全生产。在生产过程中要求每个员工严格按照制度要求认真排查安全隐患做好安全生产工作把安全时刻铭记于心做到“不伤害自己不伤害他人不被他人伤害”共同维护安全生产促进企业发展。

　　（五）加强降本增效提高企业经济效益

　　20xx年我加强能源、原材料等方面的管理切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源珍惜生产材料做到用水节约杜绝“跑、冒、滴、漏”不开长明灯、无人扇。对生产材料不乱丢乱放做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作树立节约意识为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。

　　三、存在的不足问题

　　20xx年我在取得一定成绩的同时也存在一些不足一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够管理人员的拓展思维欠缺成本节约观念淡薄存在浪费和跑冒滴漏现象；二是质量意识和安全意识还不够强提高产品质量上措施不够遵守安全制度和安全操作方面有欠缺需要继续加强。

　　四、20xx年工作计划

　　（一）坚定信心提高产品质量

　　20xx年我要坚定信心重点抓好产品质量认真检查分析找出薄弱环节落实整改措施加强质量管理努力提高柴油发电机组的质量。

　　（二）加强培训提高员工综合素质

　　我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训提高员工的专业知识水平和安全生产知识提高员工的战斗力和工作执行力使工作效率得到有效提高。

　　（三）注重安全确保安全生产不出事故

　　我要进一步加强安全生产力度加强对设备的使用、保养管理加强安全生产制度的落实与检查消除一切安全隐患力争实现无安全事故。

　　（四）加强管理继续做好降本增效工作

　　我要进一步加强能源管理加强原材料管理树立勤俭办厂方针节约水电爱护、珍惜企业财产继续做好降本增效工作为公司增加经济效益而努力。

　　20xx年我认真努力工作虽然取得了一定的工作成绩但是与公司的要求和员工的希望相比还是需要继续努力和提高。今后我要继续加强学习深化管理按公司的要求做好自己的本职工作为公司健康持续发展做出应有的贡献。

生产部述职报告4

尊敬的领导

　　您好：

　　光阴荏苒20xx年渐渐离我们远去20xx年迈着轻盈的步伐向我们走来。一年之计在于春总结过去展望未来我们更增加了一份自信一份目标。

　　在过去的一年中尽管我们计划部做了很多工作但也发现了一系列问题自身还存在很多问题希望在以后的工作中得到领导的指导同事提携能力得到进一步的提高。 20xx年中在领导的统筹安排下各兄弟部门协调配合下我们计划部井然有序的完成了各项工作以下是本部门的工作总结内容如下：

　　一、加强部门管理积极协调配合各部门工作。

　　计划部作为公司的一个协调部门需要有大局观在自身的不断努力和兄弟部门的积极配合下完成了以下工作。

　　1、全力协调公司各部门按计划推进了各项工作的正常运行。

　　2、在工厂领导的指导下计划部充分发挥牵头作用按计划生产任务推动各个车间按

　　时按质的完成各项工作并及时汇总上报做好相关的各项单据。

　　3、在工厂领导的指导下我们计划部针对客户类型（重要客户一般客户）交货期先后

　　顺序等原则做好分类送货从而保证了在20xx年当中订单全部交货。

　　二、针对计划部工作中发现的问题

　　一车间会出现停工待料现象：因为工艺不完善无法生产、物料采购计划或计划不合理造成物料进度经常跟不上

　　以致出现的停工待料。因为经常停工待料等到一来物料交期自然变短生产时间不足只有加班加点赶货结果有时饿死有时撑死。物料计划的不准或物料控制的不良半成品或原材料不能衔接上该来的不来不该来的一大堆造成货仓大量堆积材料和半成品生产自然不顺畅。

　　二、因为物料原因不及时计划部接受销售订单而无法给出确切的生产周期。

　　三、因为工艺（图纸错误）库房和计划（物料申请不及时）所提出的物流分析报表不够科学合理无法协调物料进度状况

　　四、产能问题基础数据不准、标准产能分析研发人员又无从可依无法针对产能进行合理安排没有空留余地生产计划的机动性不强生产计划变更频繁紧急订单一多（咱们工厂特殊急单很多）生产计划的执行就成了泡影。（只能被动的接受客观原因。）

　　五、因物料原因生产经常紊乱品质跟着失控造成经常性的返工经常返工又影响生产计划的执行造成恶性循环。

　　六、技术资料不全或经常性变更生产工艺而且只停留在口头上和相关研发领导交涉无果。产品生产资料信息不全的状态下为不影响交期先生产生产结果又因工艺临时变更造成反复拆装造成成本的损耗严重。浪费时间影响交期。

　　三、针对以上问题谈谈个人的改善想法：

　　一、计划部下设专职的物控计划人员。

　　A：主要职能是物料计划需求分析、请购、物料调度、物料的控制及时催促采购使物料及时到货。根据物料需求分析报表销售订单安排车间需求安排来料检验的先后顺序从而保证车间生产有条不紊的进行。

　　B：根据研发部给的相关单据（相关负责人签字）制定产品标准的BOM表以及做好相应的工艺

　　C：根据各个产品的相关特点制订出相关产品的产能各个工段所需时间产量等

　　二、研发部门希望改进措施

　　A：生产工艺图纸以及相关数据和生产实际要衔接更加密切而不是脱离生产。建议研发人员应派遣相关人员在工厂。各项相关改善措施不要停留在口头上落实到书面上并且相关负责人签字。以文件下发相关单位。

　　三、产能原因。BOM单的完善。

　　收集产品的标准生产工序工时从而减少人员、机器负荷减少生产瓶颈少出现停工待料的现象。

　　任务单的`跟进：

　　排程计划完成后制定统一的进度跟踪表单。并监督各车间班组的计划执行状况定 期进行分析解决异常。确保计划的执行。

　　BOM单的制作根据研发的相关单据完善BOM单的制作针对一种物料两种编码的现象希望在库房的配合下杜绝此类现象的发生。严格按照研发清单来完成相关的BOM单的制作进一步做到完善。杜绝错料多料少料的现象发生。

　　四、个人感想

　　在领导的指导下我会在今后当中努力工作和兄弟部门积极配合好做好计划部工作并祝领导及各位同仁工作顺利身体健康！

　　另希望咱们能按时发放工资因为已经有人因此离职希望领导加以重视。

生产部述职报告5

　　xx年即将过去我们马上就要迎接新的一年在过去的一年里生产技术部在公子司领导的正确领导下围绕以生产为中心抓产量保质量促节能降耗不断班强化车间基础管理工作狠抓落实。经过全体职工的共同努力生产部的综合管理工作逐步完善较往年有了明显的提高基本能完成上级领导下达的各项任务。现将xx年全年工作汇报如下：

　　一、生产情况

　　在新的生产周期到来之际生产部紧紧抓住生产的黄金季节精心组织员工合理安排生产任务细心维护设备尽量少停车多生产保持了较高的生产效率使全粉产量较去年同期有了大幅的提高。同时积极配合销售部门完成不同规格全粉的二次加工任务给销售能够按时发货尽量创造条件

　　二、产品质量情况

　　随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升客户对产品质量要求越来越高出于对公司负责对己负责我作为公司生产环节的管理人员从未对产品质量轻视工作中积极配合质量管理部开展的各项工作严把质量关在保证生产任务的情况下狠抓产品质量找出在生产过程中存在的问题使产品质量在上个生产期后期奠定的基础上有了长足的进步虽然离公司的要求还有很大的距离一部分员工身上还存在事不关己漠然置之的态度。这与培养员工质量意识树立质量危机感做得不够好不到位有很大的'关系。但是只要每个员工全身心的投入提高产品质量的意识当中关注生产当中的每一个环节产品质量一定会稳步提高。

　　三、狠抓现场节能降耗

　　在车间现场以前一直存在着监管不严对水、电、小块物料废薯泥的管理随意性太大造成了一定程度的浪费。这主要是员工节约意识不够强本部门根据实际情况实施相应的奖惩措施结合必要的节约能源降低成本的思想教育使员工的节约意识和主人翁意识有了一定的提高基本能够做到物料的全部利用保证车停水停人走机停既能节约能源还可降低安全风险。

　　四、抓好班组建设发挥班组长的骨干带头作用

　　每个班组长起直接领导带头作用是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作生产部每周都会召开班组长参加的生产列会将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导提高了班组长的工作能力和应对能力。同时要求班组长不断学习提高自身业务素质。在做好本职工作外同时还要求他们关心员工的思想状况教育大家树立主人翁责任感把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来从而调动员工的工作热情促进车间工作的顺利开展。

　　五、安全生产情况

　　公司领导历来对安全生产工作比较重视安全是企业之本没有安全就没有一切。在即将过去的一年里针对以前发生的安全事故暴露出来的管理上的漏洞员工本身存在的安全知识匮乏以及安全意识的淡薄的现象本年度将安全管理工作纳入日常管理当中通过班前会等形式做到随时对员工的安全教育时刻教育员工牢记安全。通过加强在生产过程的监督管理当遇到不注意安全操作的员工及时制止有隐患的及时排除安全隐患确保了生产的有序进行。针对在生产过程中出现的一些安全事故积极做出整改调整操作规范避免同类事故的反复发生同时举一反三彻查车间类似隐患能整改的整改无法整改的制定安全防范措施。

　　给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境这就要求在安全生产管理工作中必须从指导思想和目标上从工作内容和方法上从管理手段和措施方面都应有一个新思路新要求和新目标并落实到安全生产工作的实践中去不断改进和加强安全工作。

　　六．下一年度工作计划：

　　下一年生产技术部将在各级领导班子的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管集中优势组织生产精打细算保障成本细心维护保养设备稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作保全年生产顺利完成：

　　一、车间基础管理工作方面：

　　1 、加强团队建设要想适应形势就要不但完善具体制度来要求团队跟上时代发展和形势需要。

　　2、发扬职工强烈的责任意识、拼搏奉献精神在“严、细、实”上下功夫做到高标准、严要求、行动快在全年的生产经营过程中圆满完成公司下达的各项工作任务。

　　3、进一步加强安全知识教育提高职工安全意识逐步完善车间各项制度。

　　4、逐步完善日常管理落实岗位负责制实现调动员工积极性提高工作效率的目的。

　　二、质量工作方面：

　　1、积极配合质检部开展的各项工作使质检工作顺利开展。

　　2、加强学习进一步提高个人质量意识坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位找出质量问题原因的根本不断分析总结不断整改完善。

　　三、个人工作方法方面：

　　1、一个人的能力和水平是有限的只有不断学习才能不但提高在工作中我时常感到能力和知识的欠缺从而在今后的工作中要多

　　学习多请教多沟通多关注员工疾苦增强自身领导能力和员工建立良好的合作关系。

　　3、熟练掌握各岗位操作特点合理组织好生产减少员工抱怨提高车间员工整体形象。

　　以上是对生产部的工作汇报和下一年工作的工作计划好的方面会继续发扬再接再厉不到之处希望各级领导及同事多给与指导和帮助提出宝贵意见。我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务。

生产部述职报告6

　　一年来在公司的正确领导和相关部门的密切配合下本人始终坚持“个人服从集体”的工作指导思想以“想干事、会干事、干成事”为目标严格要求自己认真履行职责较好地完成了各项工作任务。为了今后更好地做好各项工作总结经验提高工作方法和效率克服不足现将20xx年工作情况总结汇报如下：

　　一、注重理论学习不断提高自身素质 努力提升工作能力

　　提高自身素质的基础是学习一年来我坚持把学习摆在重要位置不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、不断提高自身素质以更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑努力提高觉悟认真学习集团及本公司各项工作会议精神以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己保证工作任务和思想与党支部保持高度一致。通过不断的学习来吸取新的管理模式和工作思想并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策全面贯彻公司的工作目标和任务在管理中总结经验在工作中不断进步。牢固树立以党为核心服从组织管理的正确思想意识。在自己的专业知识方面除了按规定参加药品监管部门和集团公司组织的各种培训外平时更注重学习与药品生产相关的专业知识以逐步提高自己的综合素质和适应工作的能力。

　　二、爱岗敬业认真履行工作职责狠抓生产任务的落实努力提升工作质量

　　继续发扬干一行爱一行钻一行的工作作风以高度的责任感、使命感和工作热情积极负责地开展工作。努力熟悉生产、安全管理等各项工作不断提高自身素质以更好的完成各项工作任务。建立健全日常生产管理制度并加强管理和检查的力度。本人始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨认真完成好公司交给的`各项工作任务做到不辜负领导信任不愧对同志们的支持尊重。俗话说“火车跑的快全凭车头带”。车间生产时本人经常在车间、现场进行检查发现问题及时处理全力确保车间生产的正常进行。由于公司没有机电修人员设备、电器出现故障时不论有多脏、多累、多危险我都身先士卒和职工一起加班加点抢修与员工们同甘共苦以实际行动带动了车间的生产积极性。为提高车间生产能力本人对部分生产设备进行性能改进大大提高了生产效率计件工人平均日工资也有一定幅度的增长经过公司上下的共同努力全年完成产值实现了约60%的增幅。

　　三、强化管理加强思想教育不断提高员工思想素质

　　群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。本人经常教育大家树立主人翁责任感把个人的命运和公司紧密的联系起来让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展从而调动了员工的工作热情促进了生产工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作我们把员工的困难当做自己的事情来办在工作和生活上不断关心他们。当员工的家庭出现困难时我们总是齐心合力伸出援助之手给她们带

　　去集体的关怀让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。在公司面临困难的时候个别员工对公司未来的发展失去了信心我们及时向员工说明了公司当前的形式及公司为了保证员工收入而做出的努力让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。从而消除了公司的不稳定因素。

　　四、加强班组建设发挥车间主任及班组长的骨干带头作用

　　车间主任及班组长的工作直接影响到生产车间的工作质量。因此本人每天都要到车间检查将发现的问题及情况作详细的分析和讨论使员工熟练地掌握正确的生产操作技能另一方面针对易发生安全事故的重要设备和场所经常督促指导她们如何采取正确的应对措施努力提高车间主任及班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三、要求车间主任及班组长不断加强学习提高自身业务素质要求车间主任及班组长不但能做好车间的生产工作还能熟练使用车间机器设备并掌握设备原理和保养知识掌握一定的修理技能。通过逐步拓展车间管理者的知识面和培养她们的工作积极性她们的综合素质得到了一定程度的提高同时也感染和带动了身边的职工真正起到了车间带头人的作用使生产车间形成了积极的工作氛围。在今年宿州办事处举办的评选先进个人和先进集体活动中车间配制班组被高票评选为先进集体她们为全厂树立了一面旗帜真正发挥了车间骨干和模范带头作用。

　　五、警钟长鸣抓好安全工作

　　抓安全工作既要注重全面又要突出重点做好安全工作的前提

　　是：不仅要有一定的安全专业知识和管理经验还要高度熟悉车间、厂房及办公区的所有设施设备知道哪里有隐患哪里是安全管理的重点。基于以上认识09年安全方面主要做了以下几项工作：一是树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位放在了心里把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲人人抓的良好局面。二是健全完善各项安全管理规章制度今年先后起草了《安全防火管理规定》、《三违处罚规定》、《安全生产管理办法》、《风险抵押管理办法》等多项安全管理制度另外还与三八乡派出所签订了《安全防范责任书》真正做到了安全工作有章可循。三是切实做好班中巡回检查工作对生产设施设备的运转情况进行巡回检查以便及时发现异常情况采取措施消除隐患排除故障防止事故的发生。四是严格职工上下班安全检查工作要求全厂职工上班后先检查自己所属岗位的电器、设施设备是否有异常情况下班前要求关掉所有不用的电源、阀门以防止下班无人时发生安全事故。五是定期对设施设备进行维护保养随时检查设备的运行情况并严格执行重要设备的巡检周期规定。六是加强安全设施的检查和维护每月要对全公司安全设施进行检查如消防栓、干粉灭火器、自动报警系统等是否处于合格完好状态。七是与集团公司安监局密切配合认真学习贯彻集团公司安全管理文件和安全工作会议精神按时参加集团公司召开的各种安全工作会议每月按规定上报安全检查通报和安全事故统计报表。通过全体职工的共同努力车间20xx年无一起大小安全生产责任事故发生保持了安全生产零事故记录确保了生产经营的正常进行。

　　六、节能降耗做好增收节支工作

　　浪费的都是成本节约的都是效益要想增加生产效益就一定要抓好节本降耗的工作。抓好车间生产过程的节能降耗管理是做好公司增收节支工作的关键环节。主要做法为:一是抓好节约用水、气、电定期检查供水设施、压缩空气管路、蒸汽管路、各类阀门等是否有跑冒滴漏现象在日常生产中不论谁发现异常情况都要及时报告以便及时处理。今年还对一些设备、生产工艺进行了改进既节约了用电又提高了生产效率。二是加强了原辅材料、包装材料的领用管理工作对于原辅材料尽量减少生产过程当中的浪费现象要求领料、退料的数量要精确称量、投料要精准灌装过程要严格控制灌装计量对于包装物要尽量减少破损把控制损耗率贯穿于生产的全过程。三是对车间计件工资方案进行修改将计件工资与车间生产损耗、质量、安全挂钩将各品种设定一个理论的合理损耗值将根据实际损耗值的高低给予车间工人一定的处罚和奖励目前此方案正在制定充实完善中。

　　七、强化GMP管理提高产品质量

　　为达到GMP规范化管理保证生产质量主要做了以下几方面工作。一是对车间生产与记录不同步现象进行整改从下达生产指令开始到产品入库为止规定各岗位生产与填写记录同时进行并加强督促检查要逐步改掉先生产后记录的不规范行为。二是严格要求工人按规定的生产工艺规程进行生产不能更改或简化生产程序清场。

生产部述职报告7

　　xxx,现任安全生产管理部主任主抓xxx安全生产工作。20xx年以来在省局、分局、集团、公司的正确领导和大力支持下始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针以教育、培训、管理三个方面为抓手不断完善制度创新方法全面落实安全生产主体责任保证投入制定了xxxxxxxxxx等防治措施强化职工安全教育培训保持了持续稳定的安全形势截至20xx年11月14日xxxxxxxx已累计安全生产xxxx天已实现连续安全生产xxxxx周年。现将20xx年的主要工作简要述职如下：

　　在安全管理方面20xx年xxxxxxxx未发生工亡及重大非伤亡责任事故职工安全教育培训率、合格率、持证率均为100%圆满完成了各项指标任务在日常工作中主要抓好以下几点：

　　一、强化思想教育提高职工自我保护意识为安全生产夯实思想基础。

　　广泛开展多种形式的安全宣传教育活动。20xx年先后举办了xxxxxxxxxxxxxxxx等深入人心的集体活动营造了浓厚的安全生产氛围。持续开展各类事故案例警示教育活动。20xx年共组织10余名典型违章人员走进职工培训课堂进行现身说法将一个个鲜活生动的例子展现在职工眼前用身边人讲身边事通过剖析自己来警示教育别人使广大干部职工深刻认识到了生产安全、人身安全与自己、与家庭、与企业的重要性在干部职工中引起了强烈的反响达到了“总结一案、教育一片”的目的；

　　组织矿领导学习安全生产相关法律法规通过学习强化安全生产责任意识做到安全管理警钟长鸣；

　　利用井口大屏和周三、周五培训日进行警示教育宣传共有9000多人次职工参与日常警示教育。

　　二、强化培训管理拓展培训内容和方式增强职工业务素质提升职工自保、互保、联保能力。

　　除扎实做好日常培训任务以外为提升培训效果重点开展专项培训工作。20xx年共组织了2次“安全大讲堂”活动邀请副总及以上的`领导干部走进课堂共培训124人；

　　共组织专项培训5次共培训3642人次。其中安全风险辨识专项培训提升职工分析和辨识作业环境中所存在危险源的能力共计培训1184人；

　　应急救援专项培训提升职工自救互救和应急逃生的能力共计培训1046人次；

　　职业健康专项培训提升职工作业环境中自我健康保护的意识和能力共计培训1052人；

　　安全风险分级管控专项培训提升管理人员准确辨识风险源的能力共计培训175人；

　　事故隐患排查治理专项培训从隐患排查治理的相关制度入手让管理人员了解隐患排查治理工作的程序和相关规定以及时消除岗位和身边的不安全因素共计培训185人次；

　　这些分专业、分工种集中培训的方式有针对性不枯燥得到了干部职工的广泛好评。

　　三、强化现场管理突出事故防范并严格考核奖惩。

　　突出重大事故防范和零星事故预防工作。严格执行防治水规定牢固树立“瓦斯超限就是事故”的理念杜绝水、火、瓦斯等重大事故同时以顶板、运输为管理重点坚持每月至少2次的顶板普查每周开展运输突击检查预防零星事故。

　　坚持日常检查、安全检查周循环、月度安全大检查等各类检查活动不断线重点抓工程质量、文明生产重点检查规程措施落实情况。同时坚持突击检查不断线每周安排安全突击小分队以中、夜班为主根据生产地区安排重点抓采掘运输重点检查违章行为同时每旬组织1次标准化验收不定时间不分班次对各单位标准化建设情况进行检查。截至20xx年11月9日各类安全检查活动共累计检查整改隐患6209条三违123人次。每月开展1次安全工资考核对得分排名前3名的单位分别奖励考核工资的8%、5%、3%大大提高了各单位安全工作积极性。

　　四、坚持制度建设引领安全管理把握发展方向严抓贯彻落实。

　　为强化安全管理完善安全管理机制我矿对制度完善工作高度重视。20xx年以来我矿重新修订并下发了安全生产责任制补充完善了安全管理基本制度、隐患排查基本制度、风险分级管控基本制度、应急管理基本制度、职工教育培训基本制度5个制度汇编还对照公司的规定将领导带班下井制度、安全监督检查制度修改完善。

　　积极构建“双控机制”建设。在完善相关管理制度的同时严格按照《河北省安全生产风险管控与隐患排查治理规定》（省政府2号令）的要求结合矿井现状进行了全面的风险辨识评估工作编制了20xx年专项风险辨识评估报告并对隐患排查相关的内容进行了规范。

　　回顾20xx年的工作虽取得了一些成绩但仍存有一些不足个别职工的安全意识还有待提高麻痹侥幸心理以及违规经验心理仍然存在“三违”现象还时有发生可见安全工作任重而道远。

　　在今后的工作中面对新形势新任务我将进一步发扬成绩克服不足与班子成员一道做到“用心、细心、尽心”、 求真务实不断探索新路子、新办法充分调动和发挥各级人员的积极性和创造力踏实工作为xxxxxxxx的安全生产工作努力奋斗。

生产部述职报告8

尊敬的领导：

　　您好!

　　20__年在紧张和忙碌中过去了回首过去的一年内心不禁感慨万千这一年虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结同时祈愿我们公司明年会更好。

　　一、生产和产量方面

　　在过去的一年里生产部门力挑重担进行了大量的工艺摸索试验冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难使得我们公司产品生产从往年单一的_____产品实现了向_____、_____同时生产的成功过渡。顺利完成_____吨_____吨。热处理方面：根据客户的要求及时请教同行业厂家的相关经验对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进经过一段时间的试验一些刚开始接触的高效材料经过处理产品基本上达到了客户的要求同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：_____器是客户在今年新开发的产品为了达到客户在产量和质量方面的要求生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的'困难共为客户加工特变产品吨并合理调整生产计划利用_____空闲时间开发了_____产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至__月__日共完成.

　　二、产品质量方面

　　在完成上述产量的同时我们生产制造部门也高度重视产品质量严把生产工序的每一个质量控制关利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践保证每一个新操作工在上机独立操作以前都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求在生产部内部安排专人兼职负责我们始终坚信产品质量是生产出来的只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识并付诸于生产操作的每一环节中产品质量将会稳步提高以达到满足客户质量要求的目标。

　　三、设备模具管理方面

　　在这__年的一年里公司投入资金购置了更加精密的模具和设备为产品的产量和质量提供了更加有力的保证虽然大部分设备都是新设备故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案有力地保障了设备的正常运转进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

　　述职人：___

　　20__年__月__日

生产部述职报告9

　　一年来在公司的正确和相关部门的密切配合下本人始终坚持“个人服从集体”的工作指导思想以“想干事、会干事、干成事”为目标严格要求自己认真履行职责较好地完成了各项工作任务。为了今后更好地做好各项工作经验提高工作方法和效率克服不足现将20xx年工作情况汇报如下：

　　一、注重理论学习不断提高自身素质努力提升工作能力

　　提高自身素质的基础是学习一年来我坚持把学习摆在重要位置不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、不断提高自身素质以更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑努力提高觉悟认真学习集团公司、金鼎公司以及本公司各项工作会议精神以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己保证工作任务和思想与党支部保持高度一致。通过不断的学习来吸取新的管理模式和工作思想并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策全面贯彻公司的工作目标和任务在管理中总结经验在工作中不断进步。牢固树立以党为核心服从组织管理的正确思想意识。在自己的专业知识方面除了按规定参加集团公司组织的各种专业培训外平时更注重学习机械制造相关的专业知识以逐步提高自己的综合素质和适应工作的能力。

　　二、爱岗敬业认真履行工作职责狠抓党建工作的落实努力提升工作质量

　　继续发扬干一行爱一行钻一行的工作作风以高度的责任感、使命感和工作热情积极负责地开展工作。努力熟悉公司管理、党务管理等各项工作不断提高自身素质更好的完成各项工作任务。建立健全日常公司管理制度并加强管理和检查的力度。本人始终坚持以认真、负责、一丝不苟的工作态度认真完成好公司交给的各项工作任务做到不辜负上级信任不愧对同志们的支持尊重。俗话说“火车跑的快全凭车头带”。车间生产时本人经常在车间、现场进行检查发现问题及时处理全力确保车间生产的正常进行。由于公司的技术人员缺乏现场工作经验遇到我都身先士卒和职工一起加班加点抢修与员工们同甘共苦以实际行动带动了车间的生产积极性。为提高车间生产能力本人对部分生产设备进行性能改进大大提高了生产效率计件工人平均日工资也有一定幅度的增长经过公司上下的共同努力全年完成产值实现了约60%的增幅。

　　三、强化管理加强思想教育不断提高员工思想素质

　　群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。本人经常教育大家树立主人翁责任感把个人的命运和公司紧密的联系起来让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展从而调动了员工的工作热情促进了生产工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作我们把员工的困难当做自己的事情来办在工作和生活上不断关心他们。当员工的家庭出现困难时我们总是齐心合力伸出援助之手给她们带去集体的关怀让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。

　　四、加强班组建设发挥班组长的骨干带头作用

　　班组长的工作直接影响到生产车间的工作质量。因此本人经常到车间检查将发现的问题及情况作详细的.分析和讨论使员工熟练地掌握正确的生产操作技能另一方面针对易发生安全事故的重要设备和场所经常督促指导她们如何采取正确的应对措施努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组长不断加强学习提高自身业务素质不但能做好班组的生产工作还能熟练使用车间机器设备并掌握设备原理和保养知识掌握一定的修理技能。通过逐步拓展车间管理者的知识面和培养她们的工作积极性他们的综合素质得到了一定程度的提高同时也感染和带动了身边的职工真正起到了班组带头人的作用使生产车间形成了积极的工作氛围。

　　五、警钟长鸣抓好安全工作六、节能降耗做好增收节支工作

　　浪费的都是成本节约的都是效益要想增加生产效益就一定要抓好节本降耗的工作。抓好车间生产过程的节能降耗管理是做好公司增收节支工作的关键环节。主要做法为:一是抓好节约用水、气、电定期检查供水设施、压缩空气管路、蒸汽管路、各类阀门等是否有跑冒滴漏现象在日常生产中不论谁发现异常情况都要及时以便及时处理。今年还对一些设备、生产工艺进行了改进既节约了用电又提高了生产效率。二是加强了原辅、包装的领用管理工作对于原辅材料尽量减少生产过程当中的浪费现象要求领料、退料的数量要精确称量、投料要精准灌装过程要严格控制灌装计量对于包装物要尽量减少破损把控制损耗率贯穿于生产的全过程。三是对车间计件工资方案进行修改将计件工资与车间生产损耗、质量、安全挂钩将各品种设定一个理论的合理损耗值将根据实际损耗值的高低给予车间工人一定的处罚和奖励目前此方案正在制定充实完善中。

　　七、强化一体化管理提高产品质量

　　为达到一体化规范管理保证生产质量主要做了以下几方面工作。一是对车间生产与记录不同步现象进行整改从下达生产指令开始到产品入库为止规定各岗位生产与填写记录同时进行并加强督促检查要逐步改掉先生产后记录的不规范行为。二是严格要求工人按规定的生产工艺规程进行生产不能更改或简化生产程序清场要彻底消毒要有效并达到规定时间投料温度要精确搅拌时间要充足严格灌装、打码、包装过程质量控制确保生产全过程满足GMP规范和质量要求。三是认真开展自查自纠对不符合规范要求和质量标准的生产行为进行整改另外通过学习和贯彻科学发展观也查找出一些问题和不足对公司的生产经营和健康发展起到了很大的促进作用。

　　八、不足之处

　　一是应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高自己理论素养,党性修养和企业管理能力以便于能更好的开展工作为公司创新发展尽心尽责。

　　二是对员工的思想教育工作不够到位部分员工的思想素质和业务素质还有待进一步提高。

　　三是工作中的创新意识还有待于进一步发挥和提高。

　　九、明年的工作方向

　 （一）、继续深入学习贯彻集团、办事处的各项方针政策和工作要求努力完成好公司交给的各项生产任务加强自身思想建设积极为员工起模范带头作用。

　　（二）、认真学习贯彻GMP管理规范确保车间的生产质量确保各项工作任务的顺利完成。

　　（三）、做好员工岗位技术培训工作打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。塑造一至二个先进生产班组典范。

　　（四）、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。

　　（五）、抓好节能降耗、成本核算和设备管理工作。

生产部述职报告10

尊敬的领导：

　　您好！

　　20xx年在紧张和忙碌中过去了回首过去的一年内心不禁感慨万千这一年虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结同时祈愿我们公司明年会更好。

　　一、生产和产量方面

　　在过去的一年里生产部门力挑重担进行了大量的工艺摸索试验冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难使得我们公司产品生产从往年单一的xxxxx产品实现了向xxxxx、xxxxx同时生产的成功过渡。顺利完成xxxxx吨xxxxx吨。热处理方面：根据客户的要求及时请教同行业厂家的相关经验对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进经过一段时间的试验一些刚开始接触的高效材料经过处理产品基本上达到了客户的要求同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：xxxxx器是客户在今年新开发的产品为了达到客户在产量和质量方面的要求生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨并合理调整生产计划利用xxxxx空闲时间开发了xxxxx产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至xx月xx日共完成.

　　二、产品质量方面

　　在完成上述产量的同时我们生产制造部门也高度重视产品质量严把生产工序的`每一个质量控制关利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践保证每一个新操作工在上机独立操作以前都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求在生产部内部安排专人兼职负责我们始终坚信产品质量是生产出来的只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识并付诸于生产操作的每一环节中产品质量将会稳步提高以达到满足客户质量要求的目标。

　　三、设备模具管理方面

　　在这xx年的一年里公司投入资金购置了更加精密的模具和设备为产品的产量和质量提供了更加有力的保证虽然大部分设备都是新设备故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案有力地保障了设备的正常运转进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

生产部述职报告11

　　现任安全生产管理部主任主抓xxx安全生产工作。20xx年以来在省局、分局、集团、公司的正确领导和大力支持下始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针以教育、培训、管理三个方面为抓手不断完善制度创新方法全面落实安全生产主体责任保证投入制定了xxxx等防治措施强化职工安全教育培训保持了持续稳定的安全形势截至20xx年11月14日xxxx已累计安全生产xxx天已实现连续安全生产xxx周年。现将20xx年的主要工作简要述职如下：

　　在安全管理方面20xx年xxxx未发生工亡及重大非伤亡责任事故职工安全教育培训率、合格率、持证率均为100%圆满完成了各项指标任务在日常工作中主要抓好以下几点：

　　一、强化思想教育提高职工自我保护意识为安全生产夯实思想基础。

　　广泛开展多种形式的安全宣传教育活动。20xx年先后举办了xxxxx等深入人心的集体活动营造了浓厚的安全生产氛围。持续开展各类事故案例警示教育活动。20xx年共组织10余名典型违章人员走进职工培训课堂进行现身说法将一个个鲜活生动的例子展现在职工眼前用身边人讲身边事通过剖析自己来警示教育别人使广大干部职工深刻认识到了生产安全、人身安全与自己、与家庭、与企业的重要性在干部职工中引起了强烈的反响达到了“总结一案、教育一片”的目的；组织矿领导学习安全生产相关法律法规通过学习强化安全生产责任意识做到安全管理警钟长鸣；利用井口大屏和周三、周五培训日进行警示教育宣传共有9000多人次职工参与日常警示教育。

　　二、强化培训管理拓展培训内容和方式增强职工业务素质提升职工自保、互保、联保能力。

　　除扎实做好日常培训任务以外为提升培训效果重点开展专项培训工作。20xx年共组织了2次“安全大讲堂”活动邀请副总及以上的领导干部走进课堂共培训124人；共组织专项培训5次共培训3642人次。其中安全风险辨识专项培训提升职工分析和辨识作业环境中所存在危险源的能力共计培训1184人；应急救援专项培训提升职工自救互救和应急逃生的能力共计培训1046人次；职业健康专项培训提升职工作业环境中自我健康保护的意识和能力共计培训1052人；安全风险分级管控专项培训提升管理人员准确辨识风险源的能力共计培训175人；事故隐患排查治理专项培训从隐患排查治理的相关制度入手让管理人员了解隐患排查治理工作的程序和相关规定以及时消除岗位和身边的不安全因素共计培训185人次；这些分专业、分工种集中培训的方式有针对性不枯燥得到了干部职工的广泛好评。

　　三、强化现场管理突出事故防范并严格考核奖惩。

　　突出重大事故防范和零星事故预防工作。严格执行防治水规定牢固树立“瓦斯超限就是事故”的理念杜绝水、火、瓦斯等重大事故同时以顶板、运输为管理重点坚持每月至少2次的顶板普查每周开展运输突击检查预防零星事故。

　　坚持日常检查、安全检查周循环、月度安全大检查等各类检查活动不断线重点抓工程质量、文明生产重点检查规程措施落实情况。同时坚持突击检查不断线每周安排安全突击小分队以中、夜班为主根据生产地区安排重点抓采掘运输重点检查违章行为同时每旬组织1次标准化验收不定时间不分班次对各单位标准化建设情况进行检查。截至20xx年11月9日各类安全检查活动共累计检查整改隐患6209条三违123人次。每月开展1次安全工资考核对得分排名前3名的单位分别奖励考核工资的8%、5%、3%大大提高了各单位安全工作积极性。

　　四、坚持制度建设引领安全管理把握发展方向严抓贯彻落实。

　　为强化安全管理完善安全管理机制我矿对制度完善工作高度重视。20xx年以来我矿重新修订并下发了安全生产责任制补充完善了安全管理基本制度、隐患排查基本制度、风险分级管控基本制度、应急管理基本制度、职工教育培训基本制度5个制度汇编还对照公司的.规定将领导带班下井制度、安全监督检查制度修改完善。

　　积极构建“双控机制”建设。在完善相关管理制度的同时严格按照《河北省安全生产风险管控与隐患排查治理规定》（省政府2号令）的要求结合矿井现状进行了全面的风险辨识评估工作编制了20xx年专项风险辨识评估报告并对隐患排查相关的内容进行了规范。

　　回顾20xx年的工作虽取得了一些成绩但仍存有一些不足个别职工的安全意识还有待提高麻痹侥幸心理以及违规经验心理仍然存在“三违”现象还时有发生可见安全工作任重而道远。

　　在今后的工作中面对新形势新任务我将进一步发扬成绩克服不足与班子成员一道做到“用心、细心、尽心”、求真务实不断探索新路子、新办法充分调动和发挥各级人员的积极性和创造力踏实工作为xxx的安全生产工作努力奋斗。

生产部述职报告12

各位领导职工同志们：

　　xxx男现担任xx有限公司生产部经理兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题值此年末之际汇总报告如下是为本人年终总结或述职报告。

　　一、成本控制

　　1、设立了专人进行成本核算并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进；达到了两个方面的目的一是成本核算更加真实、及时、有效二是对相关人员的考核提供了依据。

　　2、要求相关人员每日查看成本状况做到心中有数及时发现问题、及时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效奖励上附加成本因素对成本偏离较大的情况进行全员考核；

　　3、明确了大部分的成本控制标准使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确；

　　4、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析制定改正方案跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制度。

　　二、质量控制

　　1、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；

　　2、全年无重大恶性质量事故；

　　3、对质量问题及时处理并做通报强化员工质量观念；

　　4、考试工艺规范、操作规范；

　　5、完善部分生产记录（投料记录等）、发货记录等使产品具备可追溯性；

　　6、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增强了员工卫生意识的自律性；

　　7、明确生产管理人员的质量考核指标严格考核使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制。

　　目前存在主要问题：

　　1、没有系统的质量管理体系需建立并运转；

　　2、没有稳定、优秀的品控队伍需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施提高人员工作积极性和稳定性；

　　3、与质量管理相关的.记录不完善需进一步加强并实际运转；

　　4、物控管理人员的培训没有完善的制度机制需建立并实施；

　　5、需要明确品控员职责；

　　6、没有完善的品控记录质量问题及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）。

　　三、效率管理

　　1、细化分工提高单位时间劳动效率；

　　2、针对设备的生产能力定时定额注重前后生产工序的配合衔接使得生产过程更加流畅减少或避免停工待料及窝工现象；

　　3、调整工资分配方式使劳有所值、劳有所得；

　　4、明确工作目标采取适当的激励措施提高员工的生产积极性。

　　目前存在主要问题：

　　1、生产前（尤其是新产品）的组织、准备工作不充分使得现场比较乱且影响员工生产积极性；

　　2、对员工的工作情况记录不完备不能做到每名员工做最适合自己的工作；

　　3、调岗随意性大使员工茫然无所适从；

　　4、没有有效的`新设备、新工艺引进机制不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率。

　　四、文化建设

　　1、抓住每次机会贯彻统一思想主要有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线；选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好不要即干着工作又讨厌这里的一切；责任是第一位的任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担；领导干部要心胸广阔做事儿要尽可能公平、公正、公开；强调服务意识避免话难听、脸难看、事儿难办；加强执行力文化建设强调复命制；

　　2、利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么？反对什么？那些事儿是我们希望看到的？那些事儿是我们应该尽力避免的？对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督；对好人好事儿也大力宣扬；

　　3、反复的讲丛书上看到学到的知识、思想并在适当的机会集体讨论鼓励管理人员多看书努力打造学习型团队。

　　主要问题：

　　1、没有系统的企业文化建设方案没有形成固有的企业文化氛围；

　　2、没有进行企业文化建设的专有人才对企业的发展史、企业的今后规划、人才战略员工福利等没有系统的文件和宣传导致人员的归属感不强；新员工流动性大老员工思想沉闷不活跃；

　　3、企业没有典型人物形象典型事例分析使得在一定程度上员工价值观取向不明或者是散乱企业整体凝聚力不强；

　　4、没有合适的业余生活没有建立很好的团队观念。

　　最后说几句绝非客套的客套话：感谢x总、x总！没有您们的支持我什么都做不成；感谢相关部门员工！没有您们的配合我什么都做不好；感谢我的部门员工！没有您们的辛勤工作我什么都不是！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

生产部述职报告13

　　20xx年度施工生产管理部是改革的一年也是提升的一年在公司的领导下及公司各部门的支持下施工生产管理部继续以“进度事先控制、质量过程控制”为工作核心。做好服务和管理工作全面履行公司的各项计划完成了年初制订的各项经营管理目标。根据公司整体生产经营目标20xx年施工生产管理部至12月全部完成全年的生产目标。下面我将从施工进度控制、质量控制、组织协调工作、部门内部管理、人员培养四个个方面展开述职

　　一、施工进度控制：

　　施工生产管理部以完成公司施工生产管理任务为工作中心。20xx年初依照公司制定的产值计划为：五家渠贝鸟语城、贝鸟逸轩结转：3万平米。阜华景源结转：11万平米。库尔勒圣地欣城项目结转：12万平米。新开12万平米。贝域佳府：5万平米。奎屯项目新开10万平米。20xx年实际施工任务为：五家渠贝鸟语城3、贝鸟逸轩项目3万平米。阜华景源：16万平米。圣地欣城：27万平米。其中五家渠贝鸟语城、贝鸟逸轩于20xx年未完成物业移交工程14万。20xx年五家渠项目3万平米施工全部按照公司计划节点完成施工。并按照公司部署完成17万平米工程的物业移交工作。附属配套设施施工完成并完成物业移交。阜华景源项目完成完成4万平米的物业移交工作。一期交工工程绿化、外网、水电、消防、电梯等设施全部施工配套完成。是公司历年来所有工程全部配套完成交付的工程。并且按照公司整体计划调整其余楼栋全部达到公司计划节点。圣地欣城项目：完成5万平米的竣工验收及物业移交工作。一期高层按公司计划调整现已全部进入装饰装修阶段。二期多层全部完成主体中检验收。二期高层除21#楼外其余按计划节点达到预售。针对施工进度部门制定施工网络图7份。与项目部签订施工计划承诺17份。现场召开关于进度的协调会议30余次。部门现场人员深入项目部了解项目进度管理、了解班组情况。分析项目施工过程中影响施工进度的原因。对症下药根据项目实际情况安排施工很好的保证了施工进度。20xx年施工生产管理部紧跟公司脚步严格按照公司计划节点推行各项目施工进度保证施工现场正常施工。

　　二、施工质量控制

　　施工生产管理部作为公司各项制度的执行部门在现场执行公司的施工统一标准监督项目部按照图纸设计、国家规范、设计变更、公司施工统一标准进行施工。20xx年施工生产管理部各现场召开现场例会共计120余次。召开关于质量专题会议30余次。针对施工质量问题下发整改通知单及罚款通知单共计90余份。落实完成设计变更及方案280余份。开展综合大检查4次。督促落实各项目部完成抹灰样板间、外墙保温样板间、地暖施工样板间、管道井、设备井内水电安装样板间并协调集团工程部、监理单位、建筑公司总工办对样板间进行验收。切实落实样板间制度在施工现场的执行。施工生产管理部通过日常巡检及组织全公司综合大检查、样板间报验制度、协调公司总工办完成分部分项工程的事前交底工作。从交底、日检、巡检、综合检查、落实整改、验收六个方面做现场施工质量的管理工作。控制现场施工质量。

　　三、组织协调工作。

　　施工生产管理部除完成各项目部日常的项目的内、外部协调工作外。还组织完成博瑞新村H-18亚心杯、贝鸟语城67、35、65、77、69楼昆仑杯的验收。完成阜华景源八项目昌吉州文明工地的申报。

　　20xx年公司将实施公司品牌化、项目规模化发展、施工生产管理部也将面临新的挑战20xx年部门会按照公司目标计划管控为主要方向进行管理。在执行好20xx年公司的制度、流程、统一施工标准的基础上做好目标管控。

　　四、人员培养

　　施工生产管理部是一个年轻的团队现场管理人员共计7名。平均年龄只有27岁其中两名为新进大学生在这一年部门注重培养新进大学生的学习让其将理论知识及实践相结合能快速的承担一部分质量管理工作并组织团队活动让他们迅速融入团队。工作经验2-5年的员工。部门通过领、帮、带使其在现场管理中学习专业知识。在协调工作中学习工作方法。让这部分员工逐渐成长为公司及部门的中流砥柱。工作经验达6年以上的员工部门注重培养其综合能力。通过让其大胆管理、培养带团队、管现场、通协调、懂技术能执行、会执行的综合能力。

　　五、回访维修

　　20xx年施工生产管理部顺利的完成了公司的年度生产任务通过一年的工作学习部门员工在专业能力协调能力等得到了一定提高但在工作中还有很多不足之处例如在回访维修工作中方法单一、在项目管理中对公司的制度及流程的执行力不够在质量管理中专业知识不够扎实这也使我们意识到部门部门人员综合素质提高迫在眉睫。通过一年的`现场管理工作也让我们意识到部门的一些制度及流程不能满足公司做为一级施工企业的标准在今后的工作中我们将继续完善。例如回访维修、评杯报奖制度等在20xx年都将进行从新制定。

　　20xx公司年度施工任务：20xx年共计7个重点项目。

　　1、贝域佳府施工面积5万平米。

　　2、阜华景源新开15万平米。转接6万平米。

　　3、新开青峰路项目10万平米。

　　4、圣地欣城新开工程30万平米。结转工程22万平米。

　　5、静宁医院2.6万平米。

　　6、贝鸟逸轩商业街2.5万平米。

　　7、外接通利达厂房4千平方。

　　根据20xx年施工目标施工生产管理部将从以下几点展开工作：

　　1、施工进度控制：

　　20xx年施工生产管理部做好施工目标预控工作并细化施工计划以公司年度施工任务为依据、以20xx年编制的年度施工网络图为指导。通过周进度、月进度的控制。实行全年计划管控。包括施工工期控制、大宗型材控制、与集团工程部及公司预算部做好统购材料、甲供材料的预先控制及协调。确保不因材料原因影响施工进度通过分部分项工程量、确定劳务人员数量、通过专题会议、培训、面谈项目经理等方式要求项目部按照公司要求在分部分项工程中确保工人数量及机械。以保证合理的控制施工工期。

　　2、施工质量：

　　分项目分楼栋制定质量管理目标、对各分部分项工程质量管理进行分解。发挥项目部能力在公司项目规模化发展的大前提下通过技术交底培训等方式加强项目自身质量管理意识将项目展开三检制列入管理制度。严格要求项目部及项目班组实行三检制。并要求项目部配备合理的管理人员、要求项目部配备专职的质检员加强项目部自身的质量管理加强公司质量检查的次数及力度。做到每月进行一次综合大检查。对综合大检查的问题通过检查通报等方式落实检查问题的整改。对施工质量过程控制。发挥部门职能通过部门联动结合建筑公司总工办、集团工程部、监理公司严格执行落实公司施工统一标准。

　　3、协调服务工作：

　　发挥部门职能通过现场例会、综合大检查、通知、专题会议、专项会议等方法执行落实好公司的流程、制度、合理应用现场资源提高服务项目部意识。解决项目部的困难。

　　4、内部管理工作：

　　组织4-5次部门培训提高部门人员的综合能力。特别是在水电、消防方面的专业知识。做好核心部门的牵头工作协同总工办、预算部、劳务公司共同完成公司的年度目标。

　　5、评杯报奖工作：

　　制定评杯报奖计划将评杯报奖项目及楼栋列为重点管理。对评杯报奖楼栋的资料、隐蔽工程、分部分项工程施工过程进行全过程监督。提高报审资料质量。

　　6、人员培养方面：

　　部门专业工程师20xx年全部拿到二级建造师并争取能有1-2名专业工程师能拿到一级建造师最后施工生产部是一个年轻的团队也是一个积极向上的团队部门将通过部门内部培训交叉交流等方式进一步学习提高个人专业能力及综合能力。做好公司品牌建设执行者的角色。

生产部述职报告14

　　20xx年是有意义、有价值、有收获的一年。这不平凡的一年中这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年。索瑞电气犹如一颗冉冉升起的明珠不断创新、极力改革产业效益再创新高。这令人欣慰的季节辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成公司领导和同仁的帮助下兢兢业业克尽职守圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下敬请领导及同事提供宝贵意见：

　　一、一年来的工作表现

　　提高自身素质。为做好本职工作一强化形象。坚持严格要求注重以身作则以诚待人一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障因此正确认识自身的工作和价值正确处理苦与乐得与失、个人利益和集体利益的关系坚持甘于奉献、诚实敬业二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼工作上取得一定的进步利用积极工作汲取经验的.同时细心学习他人长处改掉自己不足并虚心向领导、同事请教不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。

　　不断加强作风。一年来我对自身严格要求二严于律已。始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。工作中以制度、纪律规范自己的一切言行严格遵守公司各项规章制度尊重领导团结同志谦虚谨慎主动接受来自各方面的意见不断改进工作方式方法。

　　做好服务工作。工作中三强化职能。注重把握根本努力提高服务水平。组里人员多工作量大这就需要我团结协作。这一年里不管遇到上的困难都积极配合做好工作同事们心都能往一处想劲都往一处使不计得失只希望把工作圆满完成。

　　二、工作中的不足

　　有好多操作没有严格按照操作规程操作一情感观念过重。工作过程中。但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故以至碍于情面大多只是口头批评而没有采取严肃认真的态度。现在想来安全隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中凡是出现的任何违章操作的定要严肃处理。

　　未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越二立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决。公司也是逐步的成长壮大完善过程中今后定要立足现有优势发挥集体智慧力量协助做好工作。

　　态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘三传达和落实公司精神任务。对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。以后的工作中坚决提高执行力提升思想观念认识水平。

　　三、今后的努力方向

　　引导班组人员严格执行、坚决落实一深入精细化。从小事着手。以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手配合搞好生产一部工作。

　　一项长期而艰巨的任务二以“5s标准为建设基础。车间主任曾多次在会议中提倡并强调的5s标准。也是公司建立健全的基础文化将力争以此导向狠抓落实逐条实施循序完善。

　　年龄距离大三以人为本理性管理。班组成员多。性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议引导班组成员思维认识提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线以多元化性格特点为创新思路达到共同努力、共同提高携手建立美好的家园。

　　参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案四以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案。形成强有力、标准化的章程；做到软性管理有据可查、有条可依。

　　有必要竭力为公司的成长发展做出贡献五以节流为导向。作为索瑞人。树立“以公司为家”思想观念竭尽所能为大家庭节约成本协助领导努力提高产能效益。

　　不怕苦累以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守。不计得失紧密配合积极进取为我一部的建设贡献自己微薄的力量。

生产部述职报告15

尊敬的领导：

　　我现担任xx有限公司生产部经理兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题以下是我的述职报告。

　　一、成本控制

　　设立了专人进行成本核算并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进；达到了两个方面的目的一是成本核算更加真实、及时、有效二是对相关人员的考核提供了依据。要求相关人员每日查看成本状况做到心中有数及时发现问题、及时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效奖励上附加成本因素对成本偏离较大的情况进行全员考核；明确了大部分的成本控制标准使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确；月末公布成本情况并召开专题会议进行分析制定改正方案跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制度。符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。

　　二、质量控制

　　通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；全年无重大恶性质量事故；对质量问题及时处理并做通报强化员工质量观念；考试工艺规范、操作规范；完善部分生产记录（投料记录等）、发货记录等使产品具备可追溯性；加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增强了员工卫生意识的自律性；明确生产管理人员的质量考核指标严格考核使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制；

　　三、效率管理

　　细化分工提高单位时间劳动效率；针对设备的生产能力定时定额注重前后生产工序的配合衔接使得生产过程更加流畅减少或避免停工待料及窝工现象；调整工资分配方式使劳有所值、劳有所得；明确工作目标采取适当的激励措施提高员工的生产积极性；

　　四、制度建设

　　在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力必须措施有力；要想措施有力必须检查有力；要想检查有力必须奖惩有力。”并在实际工作中强化监督检查及记录的职责坚持没有检查工作就不算完成（即便实际工作已经完成）强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。考核尽可能的量化以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公平合理同时辅助以有力的奖惩力度极大的`提高了管理人员的工作积极性。也通过数据考核增强了管理人员的数据观念使工作有更直观的参考和理性。

　　五、文化建设

　　抓住每次机会贯彻统一思想主要有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线；选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好不要即干着工作又讨厌这里的一切；责任是第一位的任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担；领导干部要心胸广阔做事儿要尽可能公平、公正、公开；强调服务意识避免话难听、脸难看、事儿难办；加强执行力文化建设强调复命制；利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么？反对什么？那些事儿是我们希望看到的？那些事儿是我们应该尽力避免的？对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督；对好人好事儿也大力宣扬；反复的讲丛书上看到学到的知识、思想并在适当的机会集体讨论鼓励管理人员多看书努力打造学习型团队。

　　此致

　　敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日