在当下这个社会中报告与我们的生活紧密相连通常情况下报告的内容含量大、篇幅较长。我敢肯定大部分人都对写报告很是头疼的以下是小编收集整理的生产组长述职报告仅供参考欢迎大家阅读。

生产组长述职报告1

　　一个人静静的站在窗边看着路上一辆辆行驶的车辆不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了有过开心与欢乐悲伤与泪水还有坎坷。

　　20xx崭新的一年而现在已经过去了半年在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解从而使我提高了岗位操作技能更重要的是在处理故障的同时我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合减少了处理故障的时间提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。

　　自动生产线管理制度

　　自动生产线是现场管理之基石是日常生产中应做好的一项基本工作在生产过程中如果有一个干净美观、整齐、规范的现场环境员工在工作中就会有较好的精神面貌更易精神饱满地投入工作。在这种现场环境下生产水平和产品质量就有较好的保证。因此开展自动生产线活动先从改善生产现场环境开始从整理、整顿开始通过对生产现场深入地进行整理、整顿并且有目标、有针对性地组织员工进行思想素养与纪律的培训创造一个较好的工作环境。

　　要做到上述要求就必须在生产现场中切实有效地推行自动生产线使自动生产线活动一步一个脚印地生产线中深入地开展因此我们在自动生产线活动的实践中应先抓住以下几点引起全员开展自动生产线活动。

　　1、从上到下大力宣传

　　(1)做到从上到下即首先是自动生产线活动应先取得企业高层领导的大力支持并努力使有关部门协调行动促使自动生产线活动各项措施项目能够有效地实施。

　　(2)其次是做好自动生产线活动的宣传教育工作做到层层动员组织好各自动生产线活动学 习班、动员会等。并结合生产现场环境情况分析存在的问题(如现场的脏、乱、差情况自动生产线活动的要求等)使得大家都明确开展自动生产线活动的必要性、紧迫性。特别是要使员工意识到开展自动生产线活动确确实实是有利改善自己的工作条件和环境有利提高自己的素养这样的话自动生产线活动就能有一个较好的群众基础。

　　2、抓住基本、循序渐进

　　首先确定自动生产线活动的工作计划从最基本的工作规范做起争取能在较短的时间内使自动生产线活动初见成效。故此初步拟定自动生产线活动第一阶段的工作要求是：

　　(1)整理

　　A、工作岗位应无其它不要物自制自设的不规范的桌椅要一律清除掉。

　　B、有责任对自己岗位的各种仪器积极地提出可行的改善建议协同管理人员一同改进对岗位上不合理、不规范的工位器具逐步清除出生产现场。

　　C、对线上或本岗位所产生的箱体外观质量(如胶泥、漏泡、海绵外露、电路图、孔眼纸粘不良等)问题要及时彻底清除或马上反映给线上管理人员处理决不能漏到下工序。

　　(2)整顿

　　A、材料、工夹具等要放在指定的器具内(位置)储藏好材料、工夹具要摆放整齐方便取用。

　　B、工作台面保持干净整洁台面没有与生产无关的杂物。餐具、茶具、清扫工具应放在指定的地方不能随意乱放。

　　(3)清扫

　　A、每天班前、班后应做好本岗位及负责的区域的清扫、拖地及各种器具的清洁工作。

　　B、工作时应尽量减少垃圾的产生有垃圾应能及时清除做到垃圾不落地。

　　C、应做好岗位的机械设备清洁、加油以及设备日常点检保养工作积极参与自动生产线活动或工艺质量学习等活动。

　　(4)清洁

　　A、自动生产线日常确认表的要求(次数、方法、要点、工具、标准)做好自动生产线。

　　B、对自动生产线评比中所提出的问题认真反思尽快改正。

　　(5)素养

　　A、上班时整齐列队开好班前会。工衣、头巾、工卡应穿戴整齐保持良好的精神面貌。

　　B、在工作或休息时不能有坐压或践踏成品、原材料现象决不允许在工场内随地倒水、吐痰等。

　　C、在工厂内工作时要严格执行劳动纪律和工艺纪律。

　　D、积极参与和协助管理人员搞好本线自动生产线工作开展各类质量攻关的QC小组活动。

　　3、样板先行落实措施

　　(1)要搞好自动生产线活动应从哪方面下手呢?应如何引导员工参加呢?怎能样才能取得较好的效果使之能广泛地开展?我们认为组织好样板线的试点工作是自动生产线活动全面开展的`第一步。选好样板线先落实好样板线的自动生产线的各项工作在样板区中不断深入不断强化。给样板区域营造一个较好及合理的工作环境、工作气氛和良好的感观印象。

　　(2)在取得初步成就后在样板线上应大力宣传表扬线上自动生产线活动中的先进人物及优秀改善事例在目视管理上多下功夫。此外特别需要做好的事情是必须制订自动生产线活动方面的标准、规章制度不断提出新的改善项目方法。争取做到每月、每周甚至每天都有新的自动生产线改善项目、改善成果。把所取得成果日积月累把行之有效的措施及方法不断巩固并且不断有新的改进、新的面貌这样才能逐步地使自动生产线活动做到更加完美、更加完善。

　　4、树起样板深入推广

　　(1)树起试点样板后把实施自动生产线的好措施好办法在各生产线上组织推广充分利用群体效应共同创造成一个学习自动生产线样板线、赶超自动生产线样板线的活动组织各线的管理人员针对本线的存在问题有的放矢地提出自动生产线活动的改善项目组织线上员工到样板参加学习(或到自动生产线活动先进单位学习)使自动生产线活动先从组织形式蓬蓬勃勃地开展起来。

　　(2)要使自动生产线活动全面广泛开展必须建立自动生产线活动的激励机制如定期举行线上员工的自动生产线评比活动在群体上树起先进典型每月有各线自动生产线活动改善成果评比每半年召开各自动生产线活动先进评比工作总结会每年召开自动生产线活动庆功表彰大会等。通过这些活动使整个企业的自动生产线活动蔚然成风人人能以自动生产线标准为工作准则工衣、工卡整齐、美观员工精神饱满。

生产组长述职报告2

尊敬的各位领导、各位工友：

　　大家好!

　　下面我将一年来的工作和学习情况向职工作一下汇报不足之处请大家多提宝贵意见。

　　xxxx年即将过去新的一年就要到来回顾xxxx年在这一年里我们北站班在分厂党政的正确领导下和广大工友们的共同努力下圆满地完成了分厂领导下达的各项工作任务。本人荣获了厂级劳动模范、明星班组长、至情至诚供水人等荣誉称号。xxxx年主要工作如下：

　　1、扎实抓好安全管理。

　　作为一名班长在安全管理上始终保持一个清醒的头脑。麻雀虽小、五脏俱全班组工作千头万绪首当其中是安全。以安全为总抓手带动其他工作的顺利开展。

　　在日常工作中我认真布置当班的安全工作重点真正做到分工明确责任到人并结合工作现场条件的变化及时调整工作安排使每位职工增强安全意识。我做为一名班长带头讲安全、讲自己不违章、违纪不违反劳动纪律。硬起手腕抓安全发现隐患及时处理绝不留一丝隐患。

　　2、查隐患抓检修。

　　一年来本人积极开展隐患排查工作。1#启动柜隔离刀闸开关起热我及时进行了更换。3#机组地沟出水管因为锈蚀老化立即进行了焊接。西泵房1#机组运行中起热我和机修一起对轴承进行了更换;拆除不安全的彩板房、车子棚更换成不易燃烧的安全性彩板房;我坚持每月全面进行一次消防排查消除不安全隐患;冬季来临之前我带领职工对暴露的管路进行了防寒处理确保设备正常运行。一年来共检修水泵机组16台次维修各类阀门20次。

　　3、发挥模范带头作用。

　　工作中处处做到不怕苦、不怕累在职工中树立良好形象。充分发挥先锋模范作用在关键时刻站出来用无声的行动彰显党员的先进性用无私的奉献精神感染和带动供职工做好各项工作。今年6月份进三分厂dn400蝶阀更换工作中工作难度大但是为了不影响给八矿供水我带领职工从早上一直干到下午三点中间没有休息没有吃饭。

　　4、抓好班组建设。

　　在班组职工考核、检查、评比、表彰等工作中真正做到公平、公正、公开确保班组的和谐与稳定。在班组工作中突出重点确保安全生产要严格执行五个到位和手指口述岗位描述操作法坚决杜绝一切不安全隐患的发生。一年来北站实现了全年安全无事故的目标。

　　总结过去平心而论我付出了很多工作取得了一定的'成绩这和分厂正确领导分不开的也是全班职工共同努力的结果。同事我也清醒的认识到工作还存在一定的不足需要在以后的工作中努力加以改进。展望xxxx年本人要结合自己的实际工作为工友们做好表率用无私奉献的精神来感染和带动工友们干好各项工作为我厂的发展做出贡献。

生产组长述职报告3

　　时光荏苒xx年已经悄然离我们而去回首过去的一年内心不禁感慨万千。一年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下我严格要求自己按照公司及车间的要求较好地完成了自己的本职工作并且通过努力使自己在工作模式上有了新的突破工作方式有了较大的改进。现将xx年的工作情况总如下：

　　一、主要完成的工作

　　1．班组的建设与管理得到加强

　　冲压车间成立的时间不长因其前身“xx公司”的管理比较混乱故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明公平公正的考核办法班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。

　　2．狠抓安全管理

　　冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多比较容易出事故在过去的xx年里也发生了几起重大的工伤事故这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训智者用教训避免事故”。身为一班之长虽然所拥有的权力不是很大但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此对于安全工作我从未放松过月月讲天天讲。

　　3．保证产品质量

　　随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升消费者对xx汽车的质量要求也越来越高因此公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任我在质量控制方面一直不敢有所松懈积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流对于生产过程中出现的问题件缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识要求大家认真做好自检互检工作确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

　　4．积极参与车间改善活动

　　冲压车间就像一个大家庭我每天生活工作在这个温暖的大家庭里作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此一年来我积极参与车间的`改善活动并调动班组员工的积极性利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。

　　5．加强自身学习提高业务水平

　　由于感到自己身上的担子很重而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离所以总不敢掉以轻心一直在学习向书本学习、向周围的领导学习向同事学学习积极提高自身各项业务素质努力提高工作效率和工作质量争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高保证了本岗位各项工作的正常运行能够以正确的态度对待各项工作任务具备较强的专业心责任心。

　　二、工作中出现的问题及解决方法

　　一年来我敬业爱岗、创造性地开展工作取得了一些成绩但也存在一些问题和不足主要表现在以下几点：

　　1．安全生产方面

　　安全管理没有做到位力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候由于员工的劳动强度较大体力消耗较多因此在完成当天的产量做整理现场的工作中出现忽视安全的现象更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月1月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总经验教训避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感使班组每位员工都认识到安全生产的重要性从而形成“人人重视安全生产人人参与安全生产”的良好氛围。

　　2．质量控制方面

　　质量是生产出来的而不是检查出来的就是说要讲全面质量管理要按照目标要求认真抓好每一个环节每一道工序。同时质量检查又十分重要特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题变事后处理为事前预防和事中控制变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量但在实际操作过程中还是存在许多问题尤其是班组之间的配合例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的这需要几个相关班组的通力合作我认为要想做好质量工作必须把握“严、细、实”的原则要严格管理认真细致狠抓落实。

　　3．班组管理方面

　　虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题如：员工的标准化作业情况有待改进员工的专业技术水平有待提高员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理就没有高素质的员工就没有高质量的产品。因此我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题充分利用业余时间多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。

　　三、今后努力方向

　　新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。我会再接再厉认真提高业务、工作水平为公司和车间发展贡献自己的力量。

　　我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

　　1．加强学习拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识。

　　2．本着实事求是的原则做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手。

　　3．加强与车间兄弟班组的沟通合作向先进班组学习加强管理努力使班组形成团一致勤奋工作的良好氛围。

　　4．全面完成车间交给的各项任务为车间带出一个能打硬仗吃苦耐劳的412班组。

　　最后希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱因为我会一直努力！谢谢！

生产组长述职报告4

尊敬的各位领导：

　　大家好！我叫xx现任xx一班班长一年的工作即将接近尾声我就今年主要工作及下一步工作思路和目标作如下报告。

　　在20xx回忘这一年来在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下我立足本职工作认真学习团结进取求真务实较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结不当之处敬请各位领导批评指正：

　　一、安全生产及任务完成情况：

　　作为班长负责本班日常生产、安全工作随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解发现问题应及时并如实上报在平时工作中能够实事求是一切从实际出发以身作则做到工作讲原则、讲制度、讲大局踏踏实实尽心尽力干好本职工作。

　　二、班组安全管理方面

　　1、作为班长首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到杜绝“三违”现象发生。

　　2、班前会强调的生产情况必须详细清楚并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项！班后对本班的安全生产情况做一总结！

　　三、员工培训情况

　　岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。

　　四、学习情况

　　常听到这样一句话叫“学到老活到老。”不论是学生时代还是参加工作！学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面我深知个人技能的.好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划一步一步扎扎实实通过考试并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识和理解！

　　五、不足之处及工作打算

　　虽然这一年来我在工作上取得了不错进步但是反思一下自己还是有好多工作没有做到位。20xx年即将成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长我要做的还很多以下是我今后工作努力的方向！

　　1、改变精神面貌遵守劳动纪律积极的去执行每一项工作。

　　2、敢于管理加强自身管理能力做到科学化、人性化。

　　3、能承受工作压力遇到问题不回避不怕批评从批评中吸取教训转化成一种动力。

　　4、努力提高自己的业务水平在生产指挥中做到游刃有余！

　　5、每处理一个问题都要落到实处真正做到“事事有着落条条有回音项项有记录”在以后的工作中我一定加倍努力工作只有起点没有终点我相信今天的艰辛一定会迎来明天的成功！

生产组长述职报告5

尊敬的车间领导、各位同事：

　　大家好！

　　转眼间20xx年即将过去了在即将过去的一年公司出现了生产和销售渠道上的困难公司库存积压了大量的轮胎产品经过公司领导开会研究讨论出了新的方案提出：“我们只做市场需要的轮胎产品生产工作实施干四休三制度”缓解公司库存压力坚持就是胜利相信我们大家只要有信心公司一定会好的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。

　　班组是一个企业最基层最活跃的'生产组织作为班组管理人员最重要的是摆正自己的位置清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此我时刻提醒自己必须有高度的事业心在企业现状困境中要甘心吃苦有功不居努力做好生产安排班组之间的协调以及员工之间的沟通和服务工作。同时我也体会到班组管理工作的复杂。正是因为这些原因为了弥补工作中的不足我就此总结全年的生产安排情况汇报如下：

　　一、班组各项工作执行落实情况：

　　班组全年截止到十一月底累计生产外胎25710条实际生产外胎与计划生产外胎相差太远造成欠产原因就不多说了。实际外胎生产中全年累计造成废次品21条（其中：内外欠硫7条、废品5条、胎肩泡4条、其它5条）年度综合合格率99、92%。全年员工参加工艺质量培训率100%。由于班组生产外胎实际完成率未能完成计划生产任务因此未得到任何班组荣誉。

　　班组计划定额人员13人由于市场和销售渠道的问题公司启用新的生产工作规划硫化机为适应市场需求公司决定对大部分设备进行更换因此车间对班组人员进行了二次的分流重新调整工作班组现有人员5人。班组的各项培训工作按规定是照常进行的全年班组未发生一起轻重伤安全事故员工参加安全培训率100%我们公司现在与双钱集团合作全面执行双钱集团安全管理规定特别是“七想七不干”的规定更是渗透人心。在安全生产中班组累计查出设备存在的安全隐患16处整改成功13处有3处是在按装设备的隐患将逐一处理。班组累计教育考核安全隐患和习惯性违章10项公司车间安全检查累计考核班组安全隐患和习惯性违章违纪14项习惯性违章教育培训6次从而保证了全年班组安全无事故。

　　二、存在问题及采取措施：

　　1、本班组责任区域存在的安全隐患一定完全消除避免在今后的工作中发生安全事故。

　　2、狠抓产品质量才是重中之重。努力完成班组质量目标。

　　3、措施：

　　（1）加强培训工作针对不同的人采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。发现问题及时解决不做磨洋工。

　　（2）严格执行工艺规程提高自身质量素质培养员工质量意识做昆仑精品。

　　自从我接任班组班组长的职务以来让我感受颇多受益匪浅。由衷地感谢车间所有领导的信任感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予的谅解和帮助并且帮助我分析失误的原因矫正错误。在今后工作中我将虚心接受大家批评和监督不断完善自我不断进步。

生产组长述职报告6

尊敬的各位领导、工友们：

　　大家好！

　　我叫王xx20xx年2月进入公司在xx教育学院经选煤专业培训合格后进入xx选煤厂xx选煤厂当时处于试车阶段一直在重介工段做岗位司机参与了授煤坑给煤机筛分改造20xx年4月份进入金山选煤厂参加了厂部安培的外出学习接受了承建单位组织的的主要设备厂家的培训。回来后参加了选煤厂的设备调试。今年进入寨崖底选煤厂。回顾在寨崖底选煤厂的这些日子里我始终立足本职岗位认真学习勤奋工作在各位领导和班组员工的帮助下圆满地完成了上级领导交给的各项任务。

　　现申请班组长一职自愿承担班组长职责履行班组长义务如我胜任我将从以下几个方面做起：

　　一、紧抓安全保质保量完成生产任务。我深深认识到当好一名班组长很难兵头将尾亦官益民做好优秀的班组长更难不仅要以身传教管好队伍管好人而且要抓好生产负好责。作为一名合格的班组长就要对每一位员工都很了解要求他们在工作中按标准化作业认真学习掌握自己本岗位的所有规整制度严格杜绝“三违”行为的发生并且每天进行安全交接班做到班前讲安全班中查安全班后总结安全。

　　二、充分利用班前、班后的`时间抓好培训学习。每天利用班前15分钟、班后15分钟对选煤基础知识、选煤厂工艺流程、选煤厂安全操作规程、选煤厂各种设备的。原理及构造等进行多次重复的学习让每一位员工对选煤的基本知识有一个深刻的印象时刻做到心中有数。

　　三、民主管理奖罚分明。班组人员实行包机制度定岗位、定标准、定责任从接班到巡检每一台设备每一个零部件都责任到人严格奖罚制度并且奖罚分明做到管理的透明度有效地调动每位员工的积极性让每一位员工能用一颗高昂的心态去对待每一天的工作。

　　四、做好节能降耗。首先把每班的生产时间充分利用好尽量减少人为的因素、机器故障的因素对生产精煤数量造成影响对介耗的损失降到最低限度。其次做好水、电、工具的管理有专人上下班检查做到无漏水、漏电、工具齐全。

　　五、思想道德方面。作为一名班组长必须做到尊重员工理解员工关心员工对员工的一切行为做到心中有数使每一位员工上班前带着责任心上岗提高工作标准能有效的完成厂部交给的各项工作任务。

生产组长述职报告7

　　我要做的还有很多、很多这么漂亮的话语不是说出来给大家鉴赏的。我要表明我的决心我的态度。我相信我绝对能做好。真正把自己的想法说出来是一种勇气但真正的做出来却是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年8月份我根据我注胶模具使用情况设计了一个《模具管理看板》。从想出来到真正的做出了用了两个月的时间。期间经历了磕磕碰碰最后靠着领导的不断催促不断修改才做了出来。通过这个事情我明白原来什么事情动动嘴皮子是那么的容易而真正去做的时候却那么多的困难。我明白想要做什么事情都是要经过不断的商量听取大家的意见是多么的重要。这件事情我学到了理解、学到了沟通的重要性。在《模具管理看板》做出来的.时候我的情绪变的紧张害怕听到负面的意见。工作情绪陷入了低点。在这个时候公司领导给了我鼓励而我自己通过工作方面、提升工作态度的书籍来找到我的缺点。我认为我的缺点是还不够大胆做什么事情有太多的顾虑。在与人沟通的问题上还不够圆润。在侧在付出行动和实践上没有那种想到就做的精神。

　　20xx是我工作经验和对工作态度改变的一年今年的下半年通过对组员的培训虽然总共培训的次数很少但通过培训的这种形式让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多虽然这个觉悟没有准确的标准。但和去年相对比较起来今年无非是升华大步提升的一年天壤之别的一年。也可能我身在这个集体无法感觉到它的进步但每次写工作报告每次和新员工提起去年时。我心里都自豪万分我见证并参与了我们团队的进步我找到了我的责任感和归属感并把每天的工作当成我的事业在在奋斗着。如果让我细说我今年具体做了什么那我就用一句话代替我每天的工作都倾注了我的热情和心血我每时每刻都在琢磨怎么样提升质量和效率!! 如果把工作定义为两个字我会说“事业”。

　　当然我以上所陈述的内容不是为了哗众取宠不是为了表现我自己的境界多么高尚。我只是希望我的述职报告能让公司领导认识到我明确我明年的努力方向生活你给予它什么它也会回报你什么。工作亦也是。

　　明年我会把工作主要放在思想文化建设上我自己会提高自己对工作技能和工作态度的学习通过培训、交流等主题组织组员进行开会。倡导自己组员主动积极的端正工作态度。那里不足就补那并共同探讨我们团队存在的缺点响应天石源高速发展的制度。公司在进步的同时我们的团队也要赶上天石源腾飞的步伐。

　　以上所提到的种种或许有些做作但确实是我对天石源的真实情感写的语句或许不够通顺但确实是我对态度的见解。这份报告是我事业起点的一个写照它没有激情澎湃华丽的词语但它是我对希望埋下的一颗种子它在天石源扎根发芽它在天石源枝繁叶茂！！在这新的一年预祝天石源发展壮大成为中国绳锯制造业第一品牌！祝天石源的兄弟姐妹身体健康、事事顺心！！

　　报告完毕！！

生产组长述职报告8

　　一年来我按照厂和大队领导的安排坚守生产一线有针对的制定了工作计划在工作中不断完善并坚持不懈的做到了每天详细了解生产运行方式、设备状况、和值班人员等情况做好事故预想和各种异常情况的处理准备保持清醒的头脑迅速进入工作状态工作中加强与各单位之间的联系在生产组织工作中分清轻重缓急不推不拖很好地完成各种生产任务。

　　一、不辱使命恪尽职守做好生产的带头人。

　　“没有不好的员工只有不强的领导。”日常多与员工坦诚交流给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们排忧解难做好服务工作。让他们时刻感受到有困难首先想到生产组在今年这句话体现得更加明显特别是下半年大环境影响到我们日常的正常生产设备老化、原材料、备品备件时有不足设备故障修复率逐渐下降因没备件临时修复暂用的情况很多所以生产组长的'工作量也日益俱增。车组与车组之间工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、与用户发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。

　　二、改变工作习惯和工作方式生产组织有序彰显生

　　产组长的职责。

　　一年来我改变以往的工作方式下班期间的生产工

　　作更需要有人过问部分任务量不太大的施工会出现工作懈怠的情况因此我放弃休息时间多溜、多看、多交流、多检查发现问题及时纠正发现违章立即制止特别是酷暑提醒他们多补充水不蛮干进而减少中暑情况的发生。日常注意检查出车回场时间提高工作时效对违反的人员进行严肃批评和考核促使他们遵章守纪圆满完成工作任务。

　　三、勤联系多提醒做好调度工作。

　　生产调度工作是保障完成生产任务的基石上请下达按照厂要求督促动力运行人员“勤观察细调整”加强与厂调及用户联系作好车辆调配力求特车供应平稳运行积极维护厂整体系统的稳定。除了大型工作以外、急、难、险的施工比较多我主动和厂调及施工单位联系了解施工情况而后通知基层队和车组做好异常情况下的预防措施及时电话联系从而减少不必要的损失。工作中做到多指导少指挥多教育少考核把不安全的因素消灭在萌芽状态分析讨论生产中遇到的实际问题定期检查各类事故预想和反事故演习尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想。

　　四、遇事冷静处事果断有效避免事故。

　　一年来工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情

　　用事是非分明公正、公平地对待所发生的任何事。在日常生产会议中对基层单位提的要求多批评的多力求完美的完成各项生产安全任务为我厂原油上产做更大的贡献。

　　五、自我加压增加巡检次数确保安全生产。

　　生产管理的伸缩性很大我始终认为身负重任期间

　　发生的任何事我感到很对不起自己的岗位更对不起上级领导对我的信任既然领导赋予了我这一使命我要全力做好首先严格要求自己要求别人做到的首先自己做到不让别人说半个“不”字。每当工作忙的时候总想能有分身术多好那样我能面面俱到和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月中旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况208次考核150项次纠正及说服教育125人次有效地减少各类违章情况及事故的发生。

　　六、存在的问题和今后努力的方向

　　1、在管理方法上力求创新主动查找生产管理中出现

　　的漏洞及时调整工作思路和方法对得起自己的岗位保证生产任务的顺利完成。

　　2、积极主动学习新知识新技术和厂的决策保持一

　　致适应新时代的需要。

　　3、随着设备的老化故障率的逐年升高逐步加大操

　　作及维护的监督力度。

　　4、常做多做事故预想提高对突发事件的应变能力保证生产安全。

　　5、加强人员责任心管理发现问题责任到人；加强日常生产安全管理工作对于一些易出、老出的故障点要追究到底查出原因。

　　6、充分发挥调度职能提高工作效率工作中积极创造条件全盘考虑统筹安排树立主人翁意识维护我厂的利益维护广大职工的利益是每个管理者的职责作为一名生产管理者始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新开拓进取做一名合格的管理人员。