在人们越来越注重自身素养的今天我们都不可避免地要接触到报告通常情况下报告的内容含量大、篇幅较长。相信许多人会觉得报告很难写吧以下是小编收集整理的土建工程师个人述职报告范文欢迎大家分享。

土建工程师个人述职报告范文1

　　本人于20xx年X月份加入中远公司入职后在工程部任务任土建工程师作为一名加入公司的新人最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”尽快顺应任务环境快速转换角色。

　　一、新的岗位新的挑战来到公司的第一天给我最大的感受就是公司的标准化的管理不光体如今任务中同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。土建工程师是一个对实际任务经历请求很高的职位而我正是在这方面有所欠缺我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事是让本人顺应任务中的学问技艺使自我希望经过进修能加强本人的合作力同时也加强公司的合作力。

　　二、标准本人的言行做合格的职员在工程部任务,免不了要与高低左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。对各级指导,做到狂妄自大,尊重服从。但是服从并不代表顺从关于有利于项手段展开的合理的看法也要及时的反馈给指导做事大胆不避讳上上层的关系真正做到对工程担任对公司担任要把本人真正的当成公司的仆人。

　　三、加强进修进步现场工程管理程度在对施工单位的管理上以合同、标准为根据按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理办法和理念立好老实制定好标准树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位同时加强效劳认识进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。对监理公司的管理首先应充分支撑监理的任务其次要检查、督促、指导监理的任务对待监理日常任务不到位的地方及时指出在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气常常能够获得优良的成效。在工程协调上保持以合同为根据站在公司利益的立场上处理事情保持原则但又要有一定的灵敏性协调的手段是保证工程进度更快质量更好更有保证造价最低全体成效最好。在三控两管上做到有方案有跟踪有落实紧盯合同目标制定关键掌握节点在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周制定相应的考核制度;质量掌握做到事前、事中、事后掌握关键是进程掌握;投资掌握上严格检查各种签证和变卦材料确认其合感性、必要性防止增量多报和减量漏报;在合同管理上充分熟悉合同条款落实合同条款的施行情况严格按照合同施行;在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。

　　四、尽心履职,一心一意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么追求利益和享用待遇的权力,只有承当义务、带头任务的义务。在平常的任务中,对指导交办的任务,从不斤斤计较,保质保量完成;对本人分外的任务也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上,做到真诚相待,互帮互学。

　　五、做为工程部的代表要有工程阅历和经验,能力要全面具有综合能力和素质。

1、要有一定的.专业知识和工作经验这是一个基础也是前提从技术方面来讲做为甲方不可能各方面的知识技能都具备但必须都要了解一些并且精于某些方面在施工的时候甲方代表不可能代替监理和施工方的质量检验员来管理工程质量但需要让他们知道你的能力这样在你管理工程的某些方面时会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设那就树立不起权威即是要能解决大多数的现场技术问题。

2、要有相当的全局把握的能力和思维很多工作都是相关的这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的对控制整个工程进度和成本是很有效的。

3、甲方代表还要有综合 协调能力要让监理和施工方信服你要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理会管理管理能创造效益这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。

4、甲方公司权利要下放到甲方代表要得到领导的支持。如果没有适当的权利在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现在项目建设过程中可以说是步履艰难。也相当于是一个摆设；施工中不能一些小问题都决定不了什么问题都要向上报等上头研究研究等到发下来时已经过了几天甚至更久了这样延误工程进度。到时施工单位完不了工会将责任推给你。但是有对于大一点的问题及时上报上一级公司领导；因为有些问题并不是现场代表所能解决的。有些责任也不是现场代表所能承担的。

　　5、要有责任心从责任心的方面来讲一个人无论做任何事从事任何职业其实都是在做人所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神尽量多发现问题多解决问题。要对在工程上发现的问题遇到的问题进行深入研究不能人云亦云应做好核实工作工作中要说到做到要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作应主动及时的处理；尽量做到大公无私。

6、甲方代表要做到大智若愚在工程的关键问题上寸步不让。细小问题可以自己在项目上灵活掌握；

　　7、熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识比如要懂得预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联系知道最基本的办事流程。做好了能节约时间和开支。

　　8、最后就是自己的了要主观能动性很强有很强的预见能力有很好的协调能力所有的事情都要在自己计划和预料之中该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上你就是合格的了。

　　六、甲方代表的难点就是怎么样处理工程建设过程中涉及最多的施工单位、监理单位和本单位的关系问题。如果对施工单位过于严厉有的时候会适得其反。有时候可以说是一种艺术处理这种关系原则性问题决不退让小问题可进可退要看施工单位表现。监理单位主要关系质量问题的是专业监理工程师。如果专业监理工程师在质量上放水做为业主的我们也不能拿到例会上说最重要的是跟总监理工程师甚至是监理公司老总沟通让他们对工程予以重视。另外还要不怕麻烦根据自己的经验制定一套适合本项目的质量管理细则和施工管理细则当然有的东西执行起来非常难但是在最开始必须要执行而且质量管理细则要以公司的名义出而甲方代表就可以从容的在公司与施工单位周游把握大原则。我就刚做了一个质量管理细则和施工管理细则。让施工单位和监理单位往里钻就像是我们设的一个局一个善意的局。 我认为质量控制的重点应抓好工程的几个关键部位:

　　1、基础：钢筋和砼

2、框架部分：钢筋和砼尤其是几何尺寸

　　3、抹灰：注意必须两遍成活并注意在框架与墙体交接部位采取一定的措施 4、在北方应注意外墙的保温 从组织上必须对监理公司严格要求在重点部位出现质量问题要采取惩罚措施当然要有一定管理细则 难点：提高施工队伍的素质工人的素质和管理人员的素质活是干出来的不是看出来的 人个看法：

　　1、专业知识必须精。作为甲方代表你随时都可能在现场有时施工方有些小的专业问题需要甲方确定的当场问你你必须回答的出。 2、熟悉设计规范、施工规范、验收规范熟悉施工图纸工作认真、仔细、主动大部分问题你可以提前发现并提出来想出好的解决方法。 3、有好的管理能力及协调能力。可以说

土建工程师个人述职报告范文2

　　本人于20xx年7月加入xx公司回顾过去的一年半虽没有轰轰烈烈的战果但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢领导给我这个成长的平台令我在工作中不断的学习、进步慢慢的提升自身的素质与才能。今年是我来公司的第二年领导和同志们对我都格外支持与关爱在此我向大家表示衷心的感谢正是有你们的帮助才使我在工作中更加的得心应手较好的完成各项工作任务。

　　在这一年的工作中我遵章守纪、团结同事、求真务实始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风老老实实做人勤勤恳恳做事。下面我就这一年来的工作情况向大家作简要陈述：

　　一、新的岗位新的挑战

　　我入职后的第一个项目是深圳分公司田厦国际中心项目来到田厦国际中心项目的第一天给我最大的感受就是项目的规范化的管理不光体现在工作中同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现从开始的不适应到现在的自觉性不知不觉中发现个人素质也有了很大的提高真正体会到企业经济的成长其实也就是企业文化的成长企业员工个人的成长。

　　二、规范自己的言行做合格的中建人

　　在项目部工作与上下左右及社会各界联系非常广泛我始终牢记自己是中建二局的一员言行举止都注重约束自己。对各级领导做到谦虚谨慎尊重服从。但是服从并不代表盲从对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导做事大胆不避讳上下层的关系真正做到对工程负责对公司负责要把自己真正的'当成企业的主人。

　　三、加强学习提高现场工程管理水平

　　在对分包单位的管理上以合同、规范为依据按照《工程管理手册》向分包单位灌输我公司的管理方法和理念立好规矩制定好标准树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位同时增强服务意识进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

　　在工程协调上坚持以合同为依据站在公司利益的立场上处理事情坚持原则但又要有一定的灵活性协调的目的是保证工程进度更快质量更好更有保证造价最低整体效果最好。

　　在实际工作中做到有计划有跟踪有落实紧盯合同目标制定关键控制节点在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制关键是过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资料确认其合理性、必要性避免增量多报和减量漏报；在合同管理上充分熟悉合同条款落实合同条款的执行情况严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。

　　四、尽心履职全心全意当好称职的企业员工

　　作为项目部的一名土建工长我的理解没有什么谋求利益和享受待遇的权力只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中对领导交办的工作从不讨价还价保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待努力完成做到既不越位又要到位更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上做到真诚相待互帮互学。一年半来我的工作得到了公司的认可这是我团结奋斗、共同努力的结果。

　　顾一年来的工作我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步但我也认识到自己的不足之处理论知识水平还比较低公关办公能力还不强。今后我一定认真克服缺点发扬成绩自觉的刻苦学习、勤奋工作做一名合格的工程施工管理人员。

　　总的来说一年来我较好地履行了自己的工作职责积极的完成了全年的工作任务。新的一年里我为自己制定了新的目标更要加紧学习更好的充实自己以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我要着眼于全局着眼于今后的发展我也会向其他同事学习取长补短相互交流工作经验共同进步争取取得更好的工作成绩。

土建工程师个人述职报告范文3

　　本人于xxx年x月份加入xxx发展有限公司入职后在工程部任务任土建工程师作为一名加入公司的新人最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”尽快顺应任务环境快速转换角色。

　　一、新的岗位新的挑战

　　来到公司的第一天给我最大的感受就是公司的标准化的管理不光体如今任务中同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。土建工程师是一个对实际任务经历请求很高的职位而我正是在这方面有所欠缺我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事是让本人顺应任务中的学问技艺使自我希望经过进修能加强本人的合作力同时也加强公司的合作力。

　　二、标准本人的言行做合格的职员

　　在工程部任务免不了要与高低左右及社会各界联络我将始终牢记本人是公司的一员言行举止都重视束缚本人。对各级指导做到狂妄自大尊重服从。但是服从并不代表顺从关于有利于项手段展开的合理的看法也要及时的.反馈给指导做事大胆不避讳上上层的关系真正做到对工程担任对公司担任要把本人真正的当成公司的仆人。

　　三、加强进修进步现场工程管理程度

　　在对施工单位的管理上以合同、标准为根据按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理办法和理念立好老实制定好标准树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位同时加强效劳认识进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。对监理公司的管理首先应充分支撑监理的任务其次要检查、督促、指导监理的任务对待监理日常任务不到位的地方及时指出在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气常常能够获得优良的成效。

　　在工程协调上保持以合同为根据站在公司利益的立场上处理事情保持原则但又要有一定的灵敏性协调的手段是保证工程进度更快质量更好更有保证造价最低全体成效最好。

　　在三控两管上做到有方案有跟踪有落实紧盯合同目标制定关键掌握节点在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周制定相应的考核制度；质量掌握做到事前、事中、事后掌握关键是进程掌握；投资掌握上严格检查各种签证和变卦材料确认其合感性、必要性防止增量多报和减量漏报；在合同管理上充分熟悉合同条款落实合同条款的施行情况严格按照合同施行；在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。

　　四、尽心履职一心一意当好称职的土建工程师

　　作为工程部的一名土建工程师我的理解没有什么追求利益和享用待遇的权力只有承当义务、带头任务的义务。在平常的任务中对指导交办的任务从不斤斤计较保质保量完成；对本人分外的任务也能积极对待努力完成做到既不越位又要到位更不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上做到真诚相待互帮互学。

　　最初我想说的是我需求做到的就是成为一个优良的员工。

土建工程师个人述职报告范文4

　　姓名：ＸＸＸＸＸＸ职位：土建工程师

　　于公司工作年限：４年半部门名称：遂宁项目工程部

　　一、本人所负责业务与工作领域描述：：

　　１、20xx年XX月～XX月负责ＸＸＸＸＸＸ的土建管理工作。

　　２、20xx年XX月～XX月负责ＸＸＸＸＸＸＸ的土建管理工作。

　　３、管理好本人所负责项目的进度、质量、成本及安全文明施工工作。

　　４、作为公司老员工作好榜样带头作用带领新员工一起成长。

　　５、作为公司老员工协助领导协调、管理好工程部的其它相关事宜。

　　二、本人所在岗位主要工作职责3－5条：

　　1、负责项目的土建管理工作包括对监理单位、总包单位及分包单位的管理。

　　2、跟踪控制施工单位的工程进度、质量、安全文明施工施工单位按图施工及执

　　行合同情况的跟踪检查处置。

　　3、日常具体工作任务包括参与各类承包商及分包商的考察和评估参加相关招投标工作（读图纪要形成、招标技术要求拟稿、标底评审等）及现场收方签证工作。

　　4、参加各总包单位的各类隐蔽工程、各分部分项工程质量检查与验收。

　　5、主持对施工单位的各分项技术交底和配置标准要求交底参与对施工单位的综合管理交底和合同交底参加设计交底与图纸会审。

　　6、主持工程技术变更的审签管理参与工程变更及方案的可行性分析与评价。

　　7、定期编制个人周月工作执行计划并上报上级审批按公司工程管理制度要求编

　　制责任区域招标计划与进场计划。

　　8、定期参加工程部内部沟通例会和周监理例会主持各重要分项工程样板点评验。

　　收工作不定期主持招开各类专题质量技术会参与各类质量及技术问题的处理协调施工单位与设计单位的工作。

　　9、审核施工单位报送的各类方案和措施在技术方面的可行性及合同执行情况。

　　XX、 依据单位工程执行计划考核施工单位的形象进度审核施工单位报送的周

　　月计划若有偏差及时要求施工单位采取纠偏措施审核施工单位报送月报完成工程量和进度款支付申请文件。

　　三、述职报告主要内容请一定要认真思考从公司的高度和个人的角度仔细分析希望能倾听到您内心最真实的想法最宝贵的建议谢谢！

　　（一）请结合公司20xx年发展指标（代建面积；产值；工程交付；股改工作；外部合作；内部管理；整训及内部整训；学习成长等等）以及您所在岗位发挥的作用回答下列：

　　1、 请首先论述您20xx年与公司发展指标有关的完成情况？（结合本职工作） １、按公司计划要求顺利完成ＸＸＸＸＸ施工管理任务并顺利完成别墅区的交房任务。ＸＸＸＸ在施工过程中工程质量、进度、安全文明施工管理及成本控制都表现的非常出色顺利通过了成都市结构优质及成都市标化工地验收零整改通过质监竣工验收施工过程中战标办评分与交房时第三方检查公司评分均较高。 ２、按公司计划要求顺利完成了置信逸都·仁湖花园一期一标段在20xx年度春节前全部封顶。扭转了本工程前期施工质量不高安全文明施工情况较差总包单位配合情况不够良好的.状态。

　　３、起好了一定的老员工榜样带头作用把公司企业文化及铁军精神很好的向新员工进行了传递带出了一批像ＸＸＸＸＸ等一批新员工他们在工作中都表现的比较优秀、突出。

　　2、你认为20xx年公司发展指标完成情况与公司的原有目标有哪些差距并如何提高？（以公司业务工作阐述）

　　1）与公司指标实际完成的差距表现1：

　　部分节点计划未按期达成。

　　行动计划1：

　　A、合理制定工期节点。

　　B、加强计划督导管理。

　　C、特殊实际情况造成工期节点计划延期必须即时申请变更工期节点计划。

　　2）与公司目标的差距表现2：

　　工程质量与安全文明施工较我川信公司要求仍有差距。

　　行动计划2：

　　A、加强事前预控。对前期合同、方案、交底、标准意识灌输、打样加强管理。

　　B、加强事中监督。坚持不断跟踪检查、纠偏、严格执行既定的标准与目标。

　　C、加强事后检查验收。对不满足要求的必须进行整改、返工。

　　3、请结合您在20xx年度的工作实践将取得的成绩提取1—2条宝贵意见以供大家？ A、我们团队建立建全督导制度包括公司内部督导与现场施工管理督导（含施工单位）。

　　B、我个人在施工过程中坚持过程控制包括事前控制、事中控制与事后控制。

　　4、请您描述在自己的工作领域有哪些对公司业绩达成长期发展至关重要的挑战必须直面面对并有力解决。

　　1）挑战阐述1：

　　如何建立一支稳定的、高效率、高标准的团队。

　　此挑战对公司的重大影响是什么？

　　没有一支稳定的、高效率、高标准的团队仅凭一两个能力强的人是不可能完成一个高质量、高标准的项目。

　　如何应对挑战：

　　A、想尽一切办法稳定团队人员尤其是优秀人才。建议应该在工资待遇、晋升机

　　会等方面着重考虑。

　　B、持续不断的在团队内部灌输高标准意识树立标杆建立奖惩机制与督导制度。

　　C、总结团队管理、现场管理经验、优化流程提升效率。

土建工程师个人述职报告范文5

尊敬的公司、各位同事：

　　我叫XX于XX年10月应聘到公司合约部任土建预算工程师工作至今已经两个多月了与各位相处的时间虽然短暂但这段时间的体会却是深刻的今天向各位作XX年的述职报告内心紧张又激动。

　　在这这段时间内我主要负责三区盘点和一区结算工作：

　　三区盘点工作主要是到现场和施工方一起认定工程到底施工到什么程度然后记录下来双方签字确认这项工作虽然不难但需要每个房间逐一查看每个角落都要看到如果施工方这项工作没有做或没有做完我们当时没有记录最后落在书面上就会是施工方已经完成这项工作这样公司就会蒙受损失所以需要我们非常细心每一项工作内容都不能落下。

　　一区的结算工作在我来之前我的前任已经和施工方对过数次应该是从XX年就开始了对方的结算也报过好几版但一直没有得出一个结果。

　　经理在交给我这项工作时给了我很多资料并告诉我前任已经对过很多回大部分工程量已经双方签字确认我当时的想法就是觉得这个工作并不难。

　　但仔细看过资料后发现远没有表面看上去那么简单首先是以前对过的项目并没有签字确认哪些是双方认可的哪些是有争议的都没有书面的文字认定再有就是施工方报送的结算资料中很多工程量与我方资料里的工程量并不一致甚至于占很大比重的砼工程无论是从调差方式还是工程量上都和施工方完全不同这样问题就出现了：这个结算到底对到哪儿了？结算工作进行到什么程度？下一步要从哪里开始？这些都因没有当事人交底而无法得知了。为了不使公司利益从我这一环节中受到损失我只有从头做起自己亲自做过的工作才会心中有数。

　　记得最初来公司的那段日子因为一来就开始对帐对合同协议什么的都不太熟悉所以我每天和施工方对帐后就马上当天对过的项目检查有没有失误的地方对于双方存在的争议看能不能找到更有力的依据说服对方然后还要准备第二天核对的.项目象这种双方都不了解以前工作的情况下施工方是占主动的因为他们肯定不会少报而我要往下减量就得给他一个理由要有依据如果我有所遗漏就会给公司造成不应该的损失所以就要求我必须弄明白到底哪些是合同内可以给的哪些是不能给的。

　　每看结算时我都会提出很多问题：这个量是哪来的？为什么施工方这么报？我前任为什么这样审？哪样更切合合同？问题真是太多太多…而每一个问题我都要查阅很多资料、然后加以分析后才能得出答案。查阅资料也是一件很头疼的事情虽然整个工程只有几万平米洽商单却有一大本足有几百份又涉及几十栋单项工程所以每算一个项目不光要翻厚厚的联系单还要在电脑上打开几十个文件一个数一个数的对就这样预算、结算、合同、联系单对应着看每天都特别累眼睛都看得发胀脑子还要一直的思考但却不能停下来因为我必须以最快的速度熟悉这个工程弄清结算的来拢去脉这样在和施工方对量时才会有理有据才能令对方信服。在逐渐对公司签过的合同、协议及结算思路理顺后我开始由被动变得主动到最后对砼调价时施工方都在抱怨他们报得太乱他自己都不明所以我当时心里特别安慰：工作真是没白做啊！

　　通过这一段时间的工作我的业务水平也得到了很大的提高做到了由乙方到甲方角色的转变考虑问题的角度也更加全面了我从每一个人身上都学到很多东西包括我的同事、我的部门经理、我的对手、甚至于从前任留下的资料都能学到很多这些资料是历任预算员的精华能够领悟其中的道理就象是读了一本专业书从中受益匪浅使我真切地感受到什么叫“三人行必有我师”那就是只要你用心每个人都有值得我们学习的地方甚至于一份资料都有可能成为我们的老师。

土建工程师个人述职报告范文6

　　本人于xxx年x月份加入xxx发展有限公司入职后在工程部工作任土建工程师作为一名加入公司的新人最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”尽快适应工作环境快速转换角色。

　　一、新的岗位新的挑战

　　来到公司的第一天给我最大的感受就是公司的规范化的管理不光体现在工作中同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位而我正是在这方面有所欠缺我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事是让自己适应工作中的知识技能使自我希望通过学习能增强自己的竞争力同时也增强公司的竞争力。

　　二、规范自己的言行做合格的职员

　　在工程部工作免不了要与上下左右及社会各界联系我将始终牢记自己是公司的一员言行举止都注重约束自己。对各级领导做到谦虚谨慎尊重服从。但是服从并不代表盲从对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导做事大胆不避讳上下层的关系真正做到对工程负责对公司负责要把自己真正的当成公司的主人。

　　三、加强学习提高现场工程管理水平

　　在对施工单位的管理上以合同、规范为依据按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念立好规矩制定好标准树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位同时增强服务意识进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

　　对监理公司的管理首先应充分支持监理的工作其次要检查、督促、指导监理的工作对待监理日常工作不到位的地方及时指出在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量往往可以取得良好的效果。

　　在工程协调上坚持以合同为依据站在公司利益的立场上处理事情坚持原则但又要有一定的灵活性协调的'目的是保证工程进度更快质量更好更有保证造价最低整体效果最好。

　　在三控两管上做到有计划有跟踪有落实紧盯合同目标制定关键控制节点在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制关键是过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资料确认其合理性、必要性避免增量多报和减量漏报；在合同管理上充分熟悉合同条款落实合同条款的执行情况严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。

　　四、尽心履职全心全意当好称职的土建工程师

　　作为工程部的一名土建工程师我的理解没有什么谋求利益和享受待遇的权力只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中对领导交办的工作从不讨价还价保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待努力完成做到既不越位又要到位更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上做到真诚相待互帮互学。

　　最后我想说的是我需要做到的就是成为一个优秀的员工。