随着社会一步步向前发展报告使用的频率越来越高多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？以下是小编精心整理的品质组长述职报告希望对大家有所帮助。

品质组长述职报告1

　　一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程

　　今年品管部人员状况是:品管部人力：现有8人控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设品管部同时也加强了检验人员的内部培训同时加强了原材料和入库产品控制的力度工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：

　　1.采用日报表对当天的工作进行记录采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事并做到跟踪验证并保证总体任务的完成。

　　2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化让各检验人员严格按文件作业规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一检验员检验时要经常相互探讨并制定相关缺陷样品封存查找产品标准并亲自参与功能测试并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下：

　　二、完善质量管理体系确保体系正常运作：

　　20xx年初步展开并实现以下项目：

　　1.为确保体系的正常运作于12月23号iso9001：XX版质量管理体系第三方年度监审顺利通过。

　　2.统计报表完善质量记录和质量统计现已形成品质周报和月报统计能直观的反映各时期质量状况以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。

　　3.完善公司质量目标指标制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议对公司质量目标于《XX年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪要求责任单位改善确保目标指标的'达成。

　　20xx年初步计划完成项目。

　　1.拟制不良品及次品再利用需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。

　　2.继续强化产品的入库控制力度提升出货产合格率；

　　3.设定20xx年公司整体目标阶段目标部门目标

　　4.对文件制定的一些看法需要一定的可操作性即是根据真正原因或需要而制定同时改善的措施无有效落实但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。

　　三、严格质量控制完善控制流程和检测手段：

　　1.进料品质控制：

　　1).修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件规范了进料检验作业流程和检验标准。

　　2).严格进料检验9月份开始统计检验物料301批发现8批不合格。

　　2.成品质量控制：

　　1).拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件规范了成品检验作业和检验标准。

　　2).加强了制程质量控制设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善从今年的成品检验结果来看制程交验质量得到很大的提升平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%提升了近7.8个百分点。

　　四、20xx年整体工作小结

　　1.回顾过去的一年在全体品管人员的努力下实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。

　　2.另一方面从整年所出的质量问题来分析也体现了现有品质控制手段还存在不够完善有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。

品质组长述职报告2

　　本人认真遵守劳动纪律按时出勤有效利用工作时间；坚守岗位需要加班完成工作按时加班加点保证工作能按时完成。认真学习知识；具有强烈的责任感。积极主动学习专业知识工作态度端正认真负责地对待每一项工作。我的工作岗位是一名质量员、一个把握工程质量的重要岗位。工作态度决定一切工作时一定要一丝不苟仔细认真。不能老是出错有必要时检测一下自己的工作结果以确定自己的工作万无一失。

　　工作之余还要经常总结工作教训不断提高工作效率并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误受到领导的批评但是我并不认为这是一件可耻的事因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误而且可以让我在工作中更快的成长起来。我也深知我的工作的重要性一个人要在自己的职位上有所作为就必须要对职位的专业知识熟知并在不断的学习中拓宽自己的'知识面。所以我本着“把工作做的更好”的目标扎扎实实干好本职工作并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己虽然在工作上会遇到很多挫折但是我相信我自己。有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来”我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想我想信只要我付出的比别人多肯定能弥补我在专业知识上的不足。

　　作为质检员质检工作的重点：在质检检查之前做好事前控制工作至关重要防患于未然才是根本所以把一切隐患消灭在萌芽状态。作为质检人员在工程开工前一定要全面熟悉情况包括施工图纸的了解方案设计、会审工作都是全程参与只有采取这样严肃、认真态度我们的质检工作才能做实做好。严格按照规定做好各项检验。首先由个班组自检自检合格后报请项目部质检人员检查然后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格下道工序不得施工做到“五不施工三不交接”。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经复核不施工；材料不合格不施工；工程环境污染未经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；不经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。还有做好各道工序的“三检”工作。

　　在质检过程中要保持一种动态的监督。发现及纠正施工中存在的问题。配合施工员对工程质量作全面的检查对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查确保每道工序合格。检验工作是一项精细的检验过程。“细节决定成败”在主体施工过程中曾多次检查发现梁的钢筋加密区错误、柱钢筋连接和梁柱节点不符合规范要求钢筋班组改正；配合项目部巡查解决浇注的柱外观不佳的问题通过要求木工加强模板支撑和砼浇注工改进震捣工艺来解决漏浆问题；对进场的商品砼严把质量关每个部位浇注前当场检查混凝土是否符合图纸设计要求通知试验员取样并做好送检记录。

　　对事后结果进行总结分析以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处写入施工日记；参加项目部例会和每月的业主协调会对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结不断地提高个人的业务水平；将现场存在的质量问题急需公司协调解决的问题认真反映出来将公司的与项目部有机的联系在一起。

　　此外在日常工作中我认识到作为一名质量人员坚持原则的重要性在与其他部门开展相关工作时要就实反应问题、以数据为依据处理问题不会因来自于上司、同事等外部压力而改变自己的结论或做出不符合正确要求的决定。比如一些由于外协不良而判废的处理生产线不符合而停产判定等抛开压力等外界因素理想情况下应该以质量为重判定不符合的问题就不能妥协。因为我的工作就是与不符合要求的产品现象打交道如果不能坚持原则则问题难于得到纠正、我们就无法树立应有的威信进而使我们的监督形同虚设。从另个角度来说坚持自己的原则就能为以后的质量控制质量改善工作打下了基础。

　　总结了一年来的工作虽然取得了一点的成绩自身也有了很大的进步但是还存在着不足工作中偶有因为马虎而造成工作失误给工作带来不必要的麻烦。有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感有时工作没有提前上报情况不够及时。许多工作还只能算是一般般。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作。

　　我将进一步发扬优点改进不足全力做好本职工作。要保持良好的精神状态发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极积极、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路提高办事效率。在今后的工作和生活中我将继续学习深入实践不断提升自我不辜负公司给我的这个机会和领导以及同事对我的栽培与信任我会和公司一起成长。

品质组长述职报告3

　　一、坚持政治思想学习

　　本人严格按照“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求坚持“讲学习、讲政治、讲正气”始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；深入学习不断提高观察、分析和处理问题的能力用各方面的知识充实自己加快知识更新增强应变能力。

　　二、在产量不断上升的时候狠抓质量工作

　　历史的经验告诉我们产量攀升时最大的问题是与质量问题相互冲突、矛盾的。过去生产过程不能有效受控而质量监控又不能及时反映质量状况质量状态缺乏有效的数据评价导致在生产过程中不清楚质量水平不能自我控制致使产品到客户手中才暴露出大的质量的`问题。基于前车之鉴今年年初车间果断地采取主动的检查质量隐患、分析质量原因、解决质量问题的方式用准确的数据猜测用户使用产品的情况。对应这种想法本人主动采取一系列措施解决当天现场发生的和潜在要发生的质量隐患；对过程指标进行有效跟踪和控制强化、细化质量治理建立整改制度以增加检查的实效性提高警示效果及时堵塞质量控制上的漏洞通过强化过程质量控制坚持狠抓质量工作的落实适时分析出质量的状态和要改进的方面；通过对工艺纪律的认真检查解决当前热点问题使生产过程能够及时受到控制；将过去经常存在的问题警示化以书面形式分发给各班组强调质量控制的重要性。做到了：人员落实、制度落实、职责落实、任务落实、检查落实。牢固树立“质量在我手中、用户在我心中”“质量振兴人人有责”的质量观念树立用户满足是质量最终标准的意识。

　　三、认真加强专业知识学习不断充实自己的业务知识

　　对于我来说车间是一个全新的单位。为了能尽快适应环境更好地开展工作本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路：一方面虚心向老同志请教通过他们对工作的热情、和积极性来规范自己的工作态度；另一方面认真学习历年的《生产技术月报》、《氧化铝生产设备、工艺》、《现代企业治理》等书籍杂志从中汲取营养努力把握有关质量方面的专业知识在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的质量检查员。

　　四、其他工作

　　本人还兼职车间统计工作以“强化治理、狠抓质量”为切入点确保统计报表的.`准确性和统计分析的时效性。为提高年度统计工作和统计分析质量不断加强和提高自身素质的同时自学《统计学》等书籍。在统计分析工作中力求做到全面与重点相结合在全面分析的基础上对突出的重点问题认真做好分析对主要指标的变化情况及时向车间领导汇报使其及时了解、把握生产动态。

　　五、不足之处

　　一年来本人作出了一定的努力在领导和同志们的关心支持下也取得了一定的成绩但距领导和同志们的要求还有不少的差距：

　　1、在工作中与领导交流沟通不够。

　　2、由于自己比较年轻工作经验不足所以在开展工作时缺乏魄力。综合协调能力方面欠缺在工作的组织指挥上缺乏坚定性。

　　3、具体工作当中存在检查力度不够和工作积极性不高等缺点。有时考虑问题不够周全处理问题不够细致。学习不够知识面不广。

品质组长述职报告4

　　回顾20xx年在领导的支持、品管部全体同仁的努力及公司各部门的配合下品管组各项工作进展顺利客户抱怨件数、品质销退率、品质成本率等各质量目标均达成。在这一年里除了在工作上取得的成绩及对工作资料有更好的掌握之外经过工作的机会我个人也有了必须的成长。

　　品管部门的主要职责是经过执行质量流程、规范、标准及过程控制以到达减少品质问题及品质抱怨降低质量成本的目的。这一年来虽然品管部都是新进人员对质检业务一片空白但在大家的共同努力下无论是进料、出货、制程的检验客户、厂内的异常处理、公司质量管理体系的完善及维护等工作都有序的进行。品管部门从发现问题、解决问题、预防问题再发生的方向入手加强来料及出货的管控降低了客户抱怨的件数。同时做好了在业务单位与厂务部门、供应商之间的信息的传达与沟通及时的反应品质问题改善品质问题。

　　作为品管部的主管除了做好自身负责的工作之外还应当做好本部门的工作计划及工作安排并对工作进度进行跟踪保证总体任务的完成。除了要保证工作的顺利展开外还应当做好部门人员学习专业知识、组织内部关系的维护及调动组织内部人员的工作积极性。品管组人员较少所以目前不存在内部沟通不良的问题。品管组人员能够明确共同的目标做到互相协助彼此的工作在工作中互相学习、步调一致。良好的工作氛围对工作效率的提高也有必须的帮忙。

　　经过这一年的学习我对品质管理也积累了必须的经验从中学到了很多专业方面的知识。在为人处事方面也收获颇多。

　　虽然在这一年里大家都有做出必须的成绩有必须的成长。可是不管在工作上还是个人都有许多尚待提高的地方另外因公司组织架构的.调整及20xx年公司业绩成长的目标为使组织能够更有效的发挥其效能针对目前工作中存在的不足期望在新的一年里品管部门在工作中能够从如下方向进行改善：

　　1、人员素质的提升。培训系统化、规范化。这一年来目前是经过我个人来带新员工的方式进行培训虽然采取此种方式也能够使新人掌握品管的基本事务。但我期望后续经过系统化的培训提高人员不断学习的意愿增加各方面的知识以提升人员的整体素质提升应对问题的本事。

　　2、加强与其他部门间的正式沟通。此前因公司组织较小所以在以往的工作中多数采取非正式的沟通。但很多时候这样的沟通并无法见效。例如在品质问题改善方面。因为没有及时有效的沟通导致问题的再发生率提高。期望在新的一年里经过正式的沟通例如品质会议。能够将品质问题传到达基层的每位员工使大家真正了解问题所在及客户的需求并进行改善。

　　3、利用各种统计工具加强数据分析。目前品管在数据统计分析这一方面较为薄弱期望在将来能充分利用QC手法围绕发现问题、分析问题、解决问题、预防问题运用质量工具、质量分析统计、质量改善进行关键质量控制。以减少异常降低质量损失成本。

　　对自身的要求：

　　1、提高专业水平。目前虽能应对工作中的问题。但应对不断更新的法律、法规及客户需求、标准等（包括质量管理方面、公司产品及环境有害物质等）应积极主动的参加公司内部各单位、各种机构组织的培训及时了解市场、客户需求及标准的变化等以提升专业水平在工作上及客户需求方面能够更好的应对。同时自主学习管理方面知识做好品保部门的管理。

　　2、坚持工作的积极性和主动性。很多问题无法及时处理往往是工作分工没有明确职责单位没有落实到实处所造成。积极养成主动沟通的习惯不要等到有人追问时才去确认。坚持工作的积极性和主动性及良好的工作态度要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神主动持续追踪。多与其他同事交流。

　　3、因管理经验不足在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。研究问题不够全面。期望能经过提高业务水平及不断的经验积累提高应变本事、解决问题的本事及与客户的沟通和交流时的自信心。

　　20xx年是充满期待的一年。无论对公司还是个人来说都是一个全新的起点。期望在新的一年里品管部门的每个人都能恪尽职守做好自我的工作不断提高优化自我的专业水平在新的一年里期望大家继续共同努力力争20xx年在各项工作上取得优异的成绩。

品质组长述职报告5

　　一、品质部人事规划：

　　针对品质部目前的现状和实际生产需要成衣QC组需要增加一个用人名额；退货QC组需要增加一个用人名额；王永桂和刘青云均为王永红的亲属需将其中一人调离成衣QC组。品质部主管助理刘金兰已经辞职需要及时作出人员的补充。

　　二、工作环境的规划：

　　由于天气异常炎热品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境！品质部的货品堆放显的十分凌乱布局也不合理。提议

　　1、将三楼靠近门口的杂物间清空将原先的隔板拆除。

　　2、将售后服务组移至此位置；原售后服务组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。

　　3、重新布局后的品质部需要安装空调给员工一个简便、舒适的工作环境。

　　4、规划出指定位置存放“流动货品(待查货品)”坚持通道的畅通。

　　5、成衣QC组和退货QC组的查货台面很粗糙容易勾坏衣服需要将台面用白色的胶版重新装订。

　　6、品质部各个工作区域将作出明显的标识(按6s管理)

　　7、对于常用的文件、和检验有关的资料放在合理的位置并作出清晰的标识使查找者一目了然。

　　8、在品质部显眼的靠墙位置做一块大的“黑板”主要用于每一天的工作任务安排或通知要求；在指定的位置做一些品质的文化宣传标语。

　　三、工作流程及方法的适度调整：

　　工作流程就像小河流水一样要坚持顺畅！首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅以丰富的工作经验及时、准确、果断地处理品质问题；对于有争议的问题要建立专门的沟通渠道进行及时的处理。其次是品质部跟相关部门的工作流程的'优化方案(此项需由公司安排时间专门开会讨论)目的是为了能够迅速的解决问题。以往多次发生的品质问题都是进入品质部才被发现这不是品质部做的如何好而是我们公司制度的缺陷。为何没能在做办或做大货之前发现呢?而生产部在开产前会时是否有品质部或相关人员的参与、以及货前办有无经过相关部门的审核确认呢?在接下来要努力做到的是：让品质部贯穿整个生产流程！具体表现为：

　　1、面料回厂后要第一时间安排面料QC进行检验和对洗水的测试合格后才能发货；如果后期生产出现问题的则要追究相关人员的职责。

　　2、辅料回厂后凭送货单交由IQC查验并做相关的生产测试测试合格后才能完成入仓手续；同时要做好次品率及损耗的确认记录。

　　3、生产部货前办完成后除了要对生产工艺的审核还要对面、辅料的色牢度、洗水方法、吊牌洗水?的标识等进行认真细致的审核、确认！如有必要的话提议由办房或生产部安排专人负责这项工作。

　　4、生产部在召开产前会时要通知品质部、办房、设计部等相关部门一齐讨论、研究生产要点、品质标准和注意事项。

　　5、每一周要有一个详细的周工作安排计划表！生产部供给一周的回货计划表；市场部也要根据需要列出每周出货计划给到品质部。品质部将根据以上情景作出合理的工作安排或调整！如因故未能完成的周计划相关部门要供给知会函并作持续跟进。

　　6、提议将外发QC组合并到品质部统一管理！这样有利于品质标准的统一管理对外加工厂的品质也能够从源头抓起从生产的前期和中期开始严格控制品质确保及时发现问题能够迅速处理！

　　7、提议皮草类、饰品类、鞋子、等FOB单要安排QC进行中期和尾期的查验确保回货后的质量。

　　8、品质部退货QC组提议使用扫描仪(这样能够大大降低工作时间、提高工作效率节省人工)。

　　四、品质部各小组的培训计划：

　　根据公司的要求对品质部的工作职责和工作范围进行培训。

　　1、成衣QC组：计划二节课重点讲解检验标准、检验步骤、检验方法对不合格品的处理等；

　　2、退货QC组：计划一节课主要讲解特卖品、维修品、合格品、废品等如何整理入库。

　　3、洗水组：计划一节课：具体讲解如何根据洗水?上头的指引作干洗或湿洗的测试；以及洗水的流程、国标的的量化执行标准和企业的执行标准等。

　　4、包装组：计划一节课主要讲解包装方法及注意事项；送货、收货的交接手续及自我行为规范等。

　　5、售后服务组：计划一节课重点讲解返修品的处理方法；退货维修品的如何跟进；对单、销单的工作；收、发速递的注意事项等。

　　除了以上的培训品质部还将对公司的流程进行培训并定期进行组织学习企业文化宣传公司文化的活动。

　　五、品质部的中期规划：

　　1、从基础的做起从细节的开始努力推行6S的管理。

　　2、加强企业文化的宣传和学习；把品质部打造成一个优秀的、严谨的、务实和高效的部门！并努力使之成为公司其他部门学习的典范！

　　3、在最短的时间内让品质部的专业度有一个质的提升提高LAPargay的品牌形象！

品质组长述职报告6

　　一、产品的进料检验

　　1.原材料质量控制有关产品的生命我们通过严格把好入口关从源头来控制产品的质量对所有外购原料首先按规定进行报验制度检验员确认供应商提交的质量证明文件并从外观、尺寸等方面进行检测必要时做机械性能方面的检测。

　　2.提高检验透明度产品检验根据检验量的大小尽快检测并及时出具检测报告以方便仓库办理入库手续增加检验透明度严格质量检测标准在满足质量要求的前提下做到对公司负责的同时不损害供应商的利益。

　　二、半成品的检验

　　1.半成品检验面广量大且精度要求高为保证产品质量我们对产品实施全检制度严格控制检验流程实施对结果负责的制度并严格执行。所有员工的产品均从检验员的双手过凝聚了检验员的大量心血不知有多少的日日夜夜的加班牺牲了多少检验员的休息时间。

　　2.严格过程控制程序。对工序流转的产品必须按产品流转控制程序办理相关手续后方可放行并执行上道工序对下道工序负责下道工序复验上道工序的制度做到层层把关。

　　20xx年是我人生旅途上的一个重要转折点。离开学校步入社会的大门我的人生有了新的起点、新的开始和新的目标。河新材料有限公司给了我一个把理论运用到实际的实践机会。在我工作的这段时间同事对我关怀备至时常给我鼓励和帮助。下面我将这几月的工作总结如下：

　　一、工作收获

　　在这几个月我作为质量检验员认真学习公司质量管理控制流程根据岗位职责的'要求主要有以下几点收获：

　　1、原辅料的取样存放工作

　　我严格按照公司管理要求做到不漏取不少取。学习各种原辅料的物理化学性质合理存放。

　　2、样品检验

　　检验工作是一项精细的检验过程。“细节决定成败”在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。目前我已掌握了所有原辅料的检验方法及步骤。这要感谢我的师傅及我的同事们是你们教会我了这些。

　　3、数据处理

　　在记录数据时我本着“务实求真”的原则对每一个实验数据进行记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。

品质组长述职报告7

　　一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。

　　一年来本人认真遵守劳动纪律按时出勤有效利用工作时间坚守岗位需要加班完成工作按时加班加点保证工作能按时完成认真学习法律知识；爱岗敬业具有强烈的职责感和事业心。积极主动学习专业知识工作态度端正认真负责地对待每一项工作。

　　二、工作本事和具体业务方面。

　　我的工作岗位是品管部。主要负责每一天工应商做好的货。我本着“把工作做的更好”的目标工作上发扬开拓创新精神扎扎实实干好本职工作圆满地完成了一年的各项任务：

　　1、采用日志对当天的.工作进行记录；采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。

　　2、我主要做跟综工应商质量保证总体任务的完成。

　　3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。

　　三、存在的不足。

　　总结—年的来的工作虽然取得了必须的成绩自身也有了很大的提高可是还存在着以下不足。

　　一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距。一方面由于个人本事素质不够高有时统计存在必须的差错；另一方面就是有的时候工作量多时间比较紧工作效率不高。

　　二是有时工作敏感性还不是很强对领导交办的事不够敏感有时工作没有提前完成上报情景不够及时。

　　四、20xx年—年工作计划

　　—年我将进一步发扬优点改善不足拓展思路求真务实全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：

　　一是加强工作统筹根据公司领导的年度工作要求对20xx年工作进行具体谋划明确资料、时限和需要到达的目标加强部门与部门之间的协同配合把各项工作有机地结合起理清工作思路提高办事效率增强工作实效。

　　二、完善公司质量目标并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法。

　　三、是加强工作培养。始终坚持良好的精神状态发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极的工作作风。

品质组长述职报告8

　　回顾XX我感受良多。首先这是我成长的一年也是我坎坷的一年我体会到了失败从失败中学到怎样向成功迈步。XX我在想我的努力改变了什么同时我在天石源又获得了什么。此时通过这个述职报告总结下我今年的工作。并对明年的工作规划做一个简略的目标。

　　迄今为止我进入公司已经整两年了XX年我虚心学习工作技能XX我不断努力的提高自己的工作技能而又带领我成品车间注胶组这个团队共同提高工作技能及产品质量。但这些是不够的响应公司领导号召并经常组织组员参加我们班组长内部的培训。其培训内容为《工作中的细节及执行力》《工作经验的交流及团队意识》等。我们的公司是高速发展的一个阶段身为天石源人我自己切身的认识到只是做好自己应该做的事情是不够的那是自己应该要做的。经过何武、潘武等领导的栽培和鼓励我认识到工作技能只是我人生事业的一个辅助工具真正改变自己向着顶峰迈进的是工作态度。我理解的工作态度包括积极学习、热诚待人包容宽容和不断进取、创新的精神。对我来讲我绝对能做到这些即使今年我没有做到那也是我明年努力的方向。而难的就是我要以我十二分的热情来影响、改变提高我注胶组团队的进步。因为一个好的带头人所具备这些态度是必须的。一个人的进步只能代表自己团队的进步才能代表我们成品组代表我们天石源。

　　我要做的还有很多、很多这么漂亮的话语不是说出来给大家鉴赏的。我要表明我的决心我的态度。我相信我绝对能做好。真正把自己的想法说出来是一种勇气但真正的做出来却是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年8月份我根据我注胶模具使用情况设计了一个《模具管理看板》。从想出来到真正的做出了用了两个月的时间。期间经历了磕磕碰碰最后靠着领导的不断催促不断修改才做了出来。通过这个事情我明白原来什么事情动动嘴皮子是那么的容易而真正去做的时候却那么多的困难。我明白想要做什么事情都是要经过不断的商量听取大家的意见是多么的重要。这件事情我学到了理解、学到了沟通的重要性。在《模具管理看板》做出来的时候我的情绪变的紧张害怕听到负面的意见。工作情绪陷入了低点。在这个时候公司领导给了我鼓励而我自己通过工作方面、提升工作态度的书籍来找到我的缺点。我认为我的缺点是还不够大胆做什么事情有太多的.顾虑。在与人沟通的问题上还不够圆润。在侧在付出行动和实践上没有那种想到就做的精神。

　　XX是我工作经验和对工作态度改变的一年今年的下半年通过对组员的培训虽然总共培训的次数很少但通过培训的这种形式让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多虽然这个觉悟没有准确的标准。但和去年相对比较起来今年无非是升华大步提升的一年天壤之别的一年。也可能我身在这个集体无法感觉到它的进步但每次写工作报告每次和新员工提起去年时。我心里都自豪万分我见证并参与了我们团队的进步我找到了我的责任感和归属感并把每天的工作当成我的事业在在奋斗着。如果让我细说我今年具体做了什么那我就用一句话代替我每天的工作都倾注了我的热情和心血我每时每刻都在琢磨怎么样提升质量和效率!! 如果把工作定义为两个字我会说“事业”。

品质组长述职报告9

　　20xx年我们技术质量部继续恪守公司“履约守信追求完美为用户供给期望的工程和服务”的质量方针兢兢业业、踏实苦干为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年我们先后攻克种种技术难题严格执行产品质量标准并在公司精细化管理的指引下认真学习运用更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年我们技术质量部注入了新鲜的血液新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。

　　本年度的工作主要包括宁波XX项目、宁波XX二期技改项目(包括新XX分离单元、XX罐区、XX罐区的土建、安装工作及XX单元的技改工作)、二期XX大修项目这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是XX二期技改项目XX光化单元包含很多的大件设备吊装、和工艺管道的安装时常要交叉作业并且还应对着一期生产的挑战施工过程复杂、繁琐。管道最高压力XX3MpaXX%射线检测Ⅱ级合格管线数量较多无疑给焊接和试压带来了必须的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料在准备工作认真细致严格遵守设计技术文件要求结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸吃透了施工图中的每个细节做到了自我心中有数另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准用这些标准来指导现场实际施工过程使我们所干工程都是合格的并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下本年度累计完成安装方面：管道达因数在1XX59个、设备4XX台(其中非标设备XX台)、钢结构2XX、4吨；土建方面：完成一个工艺装置及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时技术部还协助完成了XX食品、XX项目、XX兴化工有限公司XX扩建工程等项目的投标工作。

　　其次在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上我认为我们技术质量部比以往取得了明显的提高。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点抓住加快转变经济发展方式主线把握做强做优的方向坚定不移的走“新、特、精”强企之路强化施工管理。

　　20xx年在施工管理方面主要做到了以下几个方面：

　　1、完善质量管理健全规章制度把质量职责落到实处。

　　质量管理方面将管道探伤合格率控制在96%以上要求管理人员和施工队一齐努力完成这个目标。细化系统试压包管理办法严格要求执行从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情景的出现提高工程质量和施工进度。同时督促施工队认真自检各技术负责人对自我负责的工号或区域每日不间断检查。另外为了加强施工队长对质量的重视每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时积极配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。每周六经过例会形式反馈检查结果要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。经过这样一种不间断的检查方式争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识及工作的主动性和积极性得以提高。

　　2、严格执行精细化管理制度确保工程质量。

　　质量报表及资料管理方面进一步完善分专业分区域专人工程质量负责制专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情景保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料保证所有工序有据可查提高项目竣工资料验收效率。

　　在技术、质量人员培训与管理上一方面加强对技术质量部技术人员的培训单人负责一个工号或一个区域的施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题；另一方面加强对施工作业人员的培训安排作业人员参加相关考试要求特种作业人员持证上岗。经过有计划的培训加强了相关人员的质量意识减少了质量问题的出现。经过精细化的质量管理项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高更重要的是技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性自觉努力地学习和运用精细化管理知识这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。

　　再次我们技术质量部目前构成了一个良好的`团队氛围和凝聚力大家彼此间能够畅所欲言彼此信任互帮互助。无论是新同事还是老同事无论谁遇到问题、困难和困惑我们都能够做到随时准备供给帮忙。这一年以来这方面例子很多比如某同事出差需要其他同事顶上去接替其工作我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折；再比如应对新同事的工作指导(如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作资料进行培训多次组织新同事召开总结会等)或现场实体负责(安排各新同事到每个装置各负其责)等需求我们所有同事也是尽心尽力倾其全部施以援手。

　　最终我感觉我们技术质量部的专业本事和综合水平这一年来也有了显着的提升。按照我们起初设定的计划“让每个技术人员都能各自负责一个项目”我认为大家都在努力向这个目标靠近并且越来越近。“有比较才有鉴别”我们的技术人员还稍显青涩可是后生可畏他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱然而成绩属于过去未来的任务更加艰巨。在看到成绩的同时我部门也存在一些不足：

　　1、技术部人员多数为新学员工作经验缺乏。为加快提升部门综合水平需加强培训工作做好带头指引作用使他们快速成长起来为项目部的发展贡献自我的力量。

　　2、施工中应继续加强研究前后工序的相互影响不得只顾前不顾后应综合研究采取合理施工工艺。

　　3、对相应的施工人员应继续加强管理由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度根据工程的施工质量情景按制度奖罚做到按质论价使得施工班组心服口服。

　　4、施工中技术人员应继续加强现场学习使得理论与实践进行碰撞性的结合应对具体问题具体讨论相互促进相互学习。

　　5、我们技术质量部在精细化管理上还存在一些不足主要表此刻对人员的培训和管理上尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训部分人员质量意识淡薄工作效率不高遇到意外情景不能很好的予以处理直接影响了施工进度和增加了成本费用尤其在焊条使用中成本意识淡薄造成较大的浪费。下一步我们将加大精细化管理的贯彻执行力度促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。

　　针对20xx年出现的问题及现场环境特点我认为20xx年的工作重点有以下几个方面：

　　一、加强学习

　　学习专业技术尽量做到面面俱到从土建、安装到电器仪表努力使各自水平跟上项目发展成为复合型人才。针对新进员工加强培训制定完善的管理制度使其能尽快的成长。组织培训学习进行技术交流提高认识同时提高。

　　二、技术会审

　　方案完成后要进行技术会审经过开会形式讨论可行性最终确定施工方案。避免和减少出现不应当犯的错误而延误工期。

　　三、加强资料管理

　　资料是工程交工过程中必不可少的部分故在资料管理方面须从源头抓起。做到来往文件必须登记发出去的资料3天内没有回来的及时跟催。

　　四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作：

　　1、提高认识强化技术、质量管理教育进一步增强管理人员的职责心和职责意识。加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习要有计划、有考核使管理人员了解相关制度、标准、文件；进一步加大精细化宣传、教育力度使执行文件、制度变成大家的自觉行动把各项工作落到实处。

　　2、强化精细化管理划清职责。理顺流程落实职责提高执行力作用。

　　3、积极开展精细化管理预防活动。开展多种形式的质量复查活动检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装规范等要求的正确性和完整性；组织技术人员学习、消化图纸和技术文件检验时做到心中有数；将精细化管理工作规范化、程序化、制度化。

　　20xx年的工作给了我们很多启示和教训20xx年对于我们又是具有挑战性的一年技术部全体员工必须会以项目管理为重点抓质量、讲效率全面推进各项工作的开展为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力！

品质组长述职报告10

　　一、工程质量责任制的制定与落实情况

　　1、责任到岗责任到人责任到工序

　　项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系明确各部门工作职能与工作责任人。并且工程重点部位重点控制各主要工序均有专人负责质量管理与控制。

　　2、采取“周质量评分责任制”

　　结合本项目部实际情况及工程特点在工程质量管理上实行“周质量评分责任制”即对施工队伍施工质量进行综合评分高奖低罚起到对施工队伍的激励作用。

　　二、质量管理规章制度的制定与落实情况

　　1、严格技术交底制。

　　各主要分项工程及工序在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工品质。

　　2、推行质量责任制。

　　建立质量责任卡明确责任人对工程质量负终身责任。

　　3、强化“三检制”。

　　严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的“三检”制度。

　　4、例行“砼开工检查”制。

　　在所有准备工作、检查工作结束后报经项目部总工同意后施工队才能进行砼浇注。

　　5、实行“交接班”制。

　　各工班对施工过程做好记录并对下一工班进行签字交接。

　　6、严格“旁站制”

　　对砼施工全过程进行旁站以便及时解决施工中出现的问题。

　　三、项目施组、质量控制措施对质量控制工作的实际实施情况

　　1、在质量控制过程中严格以技术部编制的《西直门交通枢纽中东区施工组织设计》为指导加强施工主要工序及工艺的控制。严格现场施工检验确保施工的按期、保质、安全的进行。

　　2、质量控制措施

　　<1>加强各级管理人员及全体职工的质量意识牢固树立“质量第一”的`思想。

　　<2>严格执行技术规范和操作规程。

　　<6>严格按照规定做好各项检验。首先由队(班组)自检自检合格后报请项目部质检人员检查项目部质检人员检验合格后报请监理工程师进行检验签字品。上道工序不合格下道工序不得施工做到“五不施工三不交接”。

　　五、质量教育与培训情况

　　整个工程施工过程中项目部坚持对每项新工序的开始都下发技术指导书。同时注重作业人员培训多次召集工人进行集中学习。

　　若某工序工人有经常违规现象或不明工艺规范与技术要求则每次工序开始前由质检工程师召集工人再次重申一次该工序作业的主要技术与规范要求并在进行该工序时旁站检查学习与落实情况。

　　通过项目全体职工与施工人员的不懈努力西直门交通枢纽及服务用房中东区工程终于获得北京市结构长城杯金奖的荣誉称号这是对我们质量管理工作的肯定和督促在新的一年我们会加倍努力为公司建筑施工质量管理工作的进一步提高做出自己的贡献。

品质组长述职报告11

　　1.标准统一方面：

　　在过去半年中每周一三五8:30分进行的来料与过程标准磨合取得不错的成绩在这项措施推出后生产线投诉的类似“标准不统一”的事情得到了很好的预防。

　　2.IPQC职能组：

　　IPQCFQC组加强过程质量状况监督进一步推动了品质事故的迅速处理可以有效地完善信息反馈机制。目前由于IPQCIPQC人员的专业知识以及能力质素尚不能达到要求发挥作用有限。这也是20xx年努力的一个方向。

　　3.客户投诉：

　　客户平均每天投诉3次批退品质事故频频发生。明年将会以客户占投诉次数或者批退来统计这会更好的体现我们的产品品质状况.

　　4.客户一次验货合格率：

　　客户验货合格率平均为90.11%不良主要原因是电气与外观一直不能满足要求所致。所以在20xx年管理评审时提升目标到95%这将会成为今年的主要目标全力达成。

　　另外考虑到综合品质成本考虑我们会采取平缓的放宽外观标准在不让客户察觉的情况下逐渐回归产品的正常要求水平。

　　5.QA一次验货合格率：

　　QA验货合格率为92%较去年有很大的提高。这与公司领导支持的一系列改善是分不开的。从效率提升历史遗留问题的不断跟进和处理工程部生产技术采购QA都做出了相应的贡献。

　　6.过程合格率：

　　过程综合合格率为93.2%虽然效果不是很明显但这也正体现了过程能力的提升体现了我们IPQC、FQC的价值也是提升QA验货合格率和客户验货合格率的前提是重中之重。

　　7.来料检验合格率：

　　来料检验合格率为97.11%主要原因是注塑不良。

　　一、存在的问题（本部门在工作过程中存在或阻碍部门、公司发展的主要问题）

　　内因：由于部门人员质素参差不齐给管理上带来一定的难度。以及大多呈现偏内向性格的特点再加之专业能力质素水平整体不高造成了与其它部门沟通解决问题时效果不理想这是我们自身必须克服的问题。再加之我的经验尚浅相信这一切在20xx年将会有不错的改观。

　　外因：第一公司产品种类多批量小以及产品生命周期短给品质管理带来了一定的难度；第二人员品质意识不高未做到全员参与发生品质问题就认为是品质人员该解决而与己无关这样的品质意识亟待提升；第三供应商杂质量管理水平不高物料问题多这也给品质管理带来了一定的困难。第四程序文件以及职责不熟悉这也是公司管理水平的一种体现所以让全员都熟悉标准的作业流程将会是今年工作的一个重点。

　　二、20xx年部门努力的方向计划纲要（该部新一年的.工作重心安排指引）

　　针对过去一年的品质工作总结从以下几个方面来提升品质水平。

　　1.贯彻品质理念提升品质意识：

　　贯彻品质理念提升品质意识我们采取加大培训的力度内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导。

　　2.提升品质专业技能能力：

　　培训QA内部员工提升整体的品质知识水平以及分析问题和解决问题的能力。培养有潜质的QE成为好的帮手提升他们的知识层面以及各种管理及事物处理技巧。

　　3.主抓品质目标的达成情况以及对策的有效性：

　　过程品质目标的达成情况是体现一个工厂制程能力的重要衡量标准所以过程能力提升是诸多工作中的重点。今年的实际战果是92.2%本年度计划达成93%。

　　4.提升领导力和团队协作能力：

　　通过培训学习以及组织业余兴趣小组及活动等来增进同事间彼此了解必要情况下也可以组织跨部门的横纵向互动活动。