在当下这个社会中报告的使用成为日常生活的常态报告具有语言陈述性的特点。其实写报告并没有想象中那么难以下是小编帮大家整理的生产部的经理述职报告希望能够帮助到大家。

生产部的经理述职报告1

　　对于工作我都坚守岗位很少请教就算有急事也都会尽量避免在上班的时候请假全身心的投入到工作中去完成工作任务做好工作每天早早来到工厂做好准备任何时候都牢记自己的责任因为我们是一线人员就要做好一线的工作随着科技的进展我们现在的工作也比较轻松结合机器化生产机器辅助生产也加快了工作进度让我们生产速度得到了提升当然同样我在工作也没有丝毫的耽搁一直都在全力的工作因为清楚工作需要做好就不必须要认真在流水线上虽然速度快了但同样也容易出问题一旦出问题也非常麻烦给工厂带来极大的损失所以在工作的时候我们都非常仔细。

　　因为我们工厂生意不错所以需要加班加点生产为了配合公司的生产我们也都这样一直同从安排服从指导努力做好工作对于工厂领导的安排都是发自内心的尊重因为清楚为了我们工厂发展这是必要的付出并且厂里面所有的人都在努力作为厂里的一员同样愿意与大家一起努力我们是依赖工厂生存工厂需要我们的工作为了互利互惠也为了共同的发展我都是全部精神投入到工作中没有怠慢没有放弃总是在工作中努力做到达标。

　　为了防患未然这一年我们工厂也举行过几次安全生产指导可以看出公司对我们员工的安全还是挺重视的所以作为公司的成员我也都非常愿意一直为公司的成长发展努力愿意一直这样做下去每天我都会把时间利用好按照公司的安排生产按照规范来生产不能给我们的工厂添麻烦作为基层员工就必须要做好服从名利听领导的安排不会擅自决定。

　　经过了一年的工作我也找到了自己的一些不足之处在工作中我的'工作速度效率不高我需要提升的也是这方面与同事和领导的沟通不够还需要我继续坚持努力在明年工作中我会改变自己的这些问题在工作遇到阻碍就会及时做好与同事沟通不会在沉默同事也会在保证工作的质量上做好提升效率不忘记每天的工作。

　　收获了一年的工作经验也为我下一年的开始工作有了新方向新准备对我来说这是最好的明年继续努力。

生产部的经理述职报告2

尊敬的领导：

　　您好！

　　下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主管简单地说就是公司内部的生产管理按照公司生产流程我具体进行了生产主管述职报告范文如下：

　　1、依据销售计划制订生产计划配合品质经理的检验工作以确保客户订单能够按时完成出货；

　　2、依倨生产计划制定物料需求计划以保证在生产过程中不因缺料而停产；

　　3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划并下达生产订单；

　　4、管理好生产工监控生产订单完成生产进度并向总经理汇报进度。

　　我觉得要想成为公司一各合格的生管员必须做到以下三点：

　　首先工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错公司急用的物料没有请购却请购了我们暂时不用的物料那么必将造成该来的不来不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品而等着出货的产品却未能完成这样到了出货日期不能按时出货必将引起客户抱怨降低公司信誉给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑确保每一份计划都能准确无误把生产效率提高到最高点。

　　其次做为生管必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：计划反正已经做了东西到没到就不管我的事了。其实不然要想成为一个好的生管员必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘若已经快到出货日期而有的物料却还是没有按时到达就一定要督促采购部门并与供应商沟通以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节变成你计划你的我生产我的从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。

　　最后做为生管必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的'但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中同事之间磕磕碰碰有时也在所难免但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题并找出问题关键之所在解除误会化解矛盾从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队最重要的就是同心协力只有做到这一点公司的发展才能越来越好。

　　回顾过去虽然有了一些可喜的成绩但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中有的时候开拓、创新意识不够事业的发展需要不断地创新但自己却总是求稳怕乱在有些问题的处理上瞻前顾后不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题我将认真总结经验发扬成绩克服不足进一步加强理论学习和工作实践不断地提高自己的业务能力和管理水平。

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

生产部的经理述职报告3

　　回顾一年来的工作感受很多收获很多这其中包涵了各级领导的培养、教育同志们的帮助、关心也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸

　　一年来自己始终坚持老老实实做人实实在在做事这一宗旨做到做事不贪大做人不计小认真履行自己的本职工作。在此谈几点个人体会与收获。

　　一、立足本职实实在在做事。

　　一年来自己围绕本级职责无论做什么从不敢有半点马虎也不敢有半点偷懒更不敢对付应付尽了自己的职责尽量完成自己的工作义务。

　　二、与时俱进努力学习不断“充电”。

　　公司在进步当中当然个人也不能怠慢。在完成本职工作的时候本人也抽出点时间在学习新的知识面对日新月异的新形势和千变万化的'新情况、新工程只有加强学习不断丰富和充实自我把学习作为增长知识和才干的重要途径与时俱进争做学习型的好职员才能更好地胜任自己的本职工作。一是自己干什么就学什么。我自从踏进公司就与建筑结下了不解之缘从一名建筑学徒、建筑技术员、建筑管理到建筑总结;从学电脑基础知识开始到学习CID绘图、到现在资料汇总这些都是进步;通过不断的学习一点一滴的知识积累从不懂至懂、从不会到会4多年的时间我就是这样学过来的。二是素质缺什么就补什么。一年来根据自己工作性质的变化经常调整自己的学习内容缺什么就补什么。不断学习规范理论知识、进度理论知识和质量、进度及预算等理论知识。

　　三、个人“意见”。

　　我觉得华英公司是个非常好的归属地非常好的团队。从公司的环境、公司的员工到公司的结构。但也有不足的地方下面我就谈谈个人的看发。《孟子·离娄上》：“不以规矩不能成方圆。”虽然是很浅的道理但是想实现他却并不难。就从很简单的地方说起。就譬如工地员工的分工、作息时间、仓库管理、进度管理等等。有很多都是每个人一把尺方式和方法都层出不穷各式各样。还有最主要的就是信息管理我们是一个团队开会商量这个是必不可少问题主要还是一起商量解决。

　　一年的工作、学习、生活中自己存在诸多缺点和不足曾因自己工作随意出现过多的失误与失职希望各领导能原谅以前的过错让我有新的机会认识自己改正自己。今后我将倍加珍惜努力学习勤奋工作忠实履行好老老实实做人实实在在做事的宗旨在领导和同事们给予的舞台上为团队的发展尽一份责任。

　　作为卓跃电子科技股份有限公司的生产主管虽然只是短短几个星期的实习时间我却接触了多种的管理业务使我大学三年所学的管理理论知识得到了系统的检验。在这短短的五个星期中我把自己真正融入到工作中去觉得自己过得很充实收获也不校不仅实习了整个生产企业的流程也参与了对管理工作实行审查的更高一层次的管理、生产工作的实践。一、公司基本概况1.发展规划——维护和巩固本地市场提高国内市场产品占有率延伸拓展国际市场实施产品多元化经营战略寻找新的利润增长点。——开展企业信息化建设和提高研发水平全方位提升企业的管理效率和营运水平增加研发投入不断提高产品技术含量。

生产部的经理述职报告4

　　20xx年听着就让人充满了期待。但是在正式的迈进这全新的一年之前我要对自己在过去这一年做一个工作方面的总结。回顾这过去的一年在工作方面尽管没有什么太大的难题但因为自己的疏忽造成的问题也是有不少。为了能更好的弥补这些问题我要好好的总结自己的工作反省自己的问题让自己带着全新的状态迈进20xx的大门。

　　现在根据自己对过去一年的总结和反省我对去年个人的'工作做总结如下：

　　一、个人发展总结

　　在过去的一年中我努力的在岗位上认真负责的完成自己的工作听从领导和班长的安排做好自己负责的工作。在工作中我一直在细心的吸取领导的教导对工作中容易出现的错误、纰漏、还有一些小细节我都认真的观察并吸收这些经验在之后的工作中不断的改进自己。

　　在面对新工作或是有新技术到来的时候领导就会第一时间对我们进行培训。在这些培训中不仅仅让我吸收了针对个人工作方面的经验。通过对其他人工作的些许了解让我对自己的负责的职责更加提升了一份责任感。

　　二、工作情况

　　在工作中我负责xx号机的生产工作作为产品零件的生产岗位我们的工作关系着之后的产品组合是否顺利！哪怕是出现了一些简单的毛边都可能因此而导致零件无法组合。所以在工作中我严密的监测零件的生产如果出现问题我就会及时的停止生产并呼叫技术员进行机器的调整。

　　因为机器一直在持续的工作在长久的工作中难免会出现一些毛病。为此我在工作岗位上可谓是寸步不离的坚守着岗位仔细的检查好生产工作并对错误做好记录。

　　在这一年间在自己的严密工作下剔除了不少意外产生的不合格品并检查出了不少因为一些细小问题导致的零件缺陷。在发现问题后我积极的上报领导并得到了领导的认可和表扬。

　　三、个人的不足

　　尽管在工作中严格要求但是也不可能永远的不出错误。x月x日的时候因为自己的一时失误在工作中产生出了不少的不合格品。而且还是在送去检测后才被发现。尽管错误非常的微小但是不合格的产品是绝对不能使用的！

　　四、结束语

　　一年的工作出现一些错误也是难以避免的。但正因为如此我们才要总结工作总结问题通过不断的改善自己尽量的减少出错！

生产部的经理述职报告5

　　我叫xx现任xx公司项目经理生产经理年终工作总结。xx年7月毕业于xx大学建筑系工民建同年参加工作。xx年被评为高级工程师xx年1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已遵纪守法、岗敬业、勇于创新。参加工作20多年来我始终奋战在施工第一线先后参加和主持了十六项工程近20万平方米优良工程率100%创市优工程三项其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为xx年度“xx杯”工程局优四项其余全部达到优良。

　　经过一年多的努力使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验其中主要业绩如下：

　　一、优化组织施工方案提高科学管理水平。

　　xx年以来自已在施工管理中始终把科学管理优化方案放在工程管理的首位经常不断地在研究和探讨适合工程管理且可操作性强的施工方案来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中我都是不断根据工程的特点、难点进行多次论证并运用科学的态度加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

　　1、如：xx住宅楼工程建筑面积24022㎡总高度57.25m地下一层地上十八层钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程

　　为了保工期针对现场狭窄周围居民楼住户多的特点将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕12m一根共250根支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天节省投资近46万余元。深得甲方满意在粗钢筋连接上我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术比压弧焊连接法提高工效三倍。

　　在模板支撑工艺上原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出这样浪费太大经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热制成大小头能拔出的塑料管减去剔凿设计破损率30%还节省费用1.5万元。

　　2、原模板采用小钢模支护体系但在开发的清水砼施工技术工程上宜采用大模板钢木组拼体系支护减少模板之间的缝隙施工缝无明显痕迹从而取消抹灰层经涂料装饰后达到高级抹灰数据标准及使用功能要求节省抹灰材料及人工并减轻建筑本身的自重减少模板费用的投入避免因质量通病造成的大量修理费用发生。

　　在架子搭设上原方案采用双排落地式外架子大型工具使用数量太多占用时间较长而且租费成本高为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子即又轻便又节省大量资金。

　　二、严格质量管理争创名牌工程

　　“质量第一”是企业永恒的主题更是自己追求的目标。我在多年施工中能自始至终把质量放在首位坚持了用质量来赢得企业信誉来满足业主需求来扩大企业建筑市场为美化市容多创精品。xx年以来我所坚持的措施有：

　　1、落实质保措施提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员我主动给其一定的相应权力让其主动牵好质量创优质使他们进一步做好了质量监控预案并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工确保质量监控无空白点年终工作总结《生产经理年终工作总结》。

　　2、重点部位重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位我坚持设专人把关并做好监控管理发现问题及时解决。

　　3、严格规范提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收把住每一道工序要把市优的标准落实到操作面使参建人员都知道干出样产品为市优标准使产品一次成优杜绝二次维修。

　　4、层层管理人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责项目经理要对全工程创优达标负责从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

　　通过自己在质量管理方面的摸索个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现我从源头抓起严把了材料的进场关对现场所进各种材料我协同器材管理人员从材料目测、复试开始加强材料的验收不合格的坚决退场为工程顺利创优把住了材料关落实了创优措施使该项目获得了市优得到了建设单位的信任和满意他们又将后续工程计划交给我们由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。

　　三、合理安排工序加快施工速度

　　做为一名项目上的指挥员自已在注重工程施工方案、质保措施的同时对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中不管遇到什么样的困难从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上我一直坚持：

　　1、加强部位控制落实计划安排自己在日常的.生产管理中对施工部位计划比较清楚到什么周期完成到什么部位我心中有数。由此在施工管理上我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排严格控制施工管理节奏确保施工进度按照计划去落实。

　　2、加强施工组织落实资源到位。为确保项目生产顺利我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素做好调配并根据工程进展情况提前做好生产要素的测算工作予见性要强进而加强了料具、人力的合理配置保证了施工不间断。

　　3、加强工程插入度落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目在合理组织插入上是关键多年的施工经验告诉我无论是立体交叉作业还是横向混合式作业不管是逆施还是正施我坚持的宗旨是：统一协调统一指挥、合理安排、见缝插针。

　　4、加强责任到人落实分片包打。按照施工布置自己习惯作法是把

　　项目进度指标进行分解责任落实到每个工长身上按照旬保月、月保季、季保年的工作安排做好层层包计划落实项目上分片包打。

　　通过多年来自己坚持和不断充实以上四项措施使自己在工程进度管理上创出了项目上的施工信誉。

　　四、严细成本管理提高工程效益

　　xx年针对项目成本自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基没有了效益项目就意味着乏值。多年来我在抓项目成本管理上作法有两点：

　　一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时在成本分析上要求各大员要对下月工程成本提前预控对易造成浪费的部位、现象提前预测并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

　　二是提高项目核算意识杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识不断校正自己的节约措施在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作尽量内部加工。材料码放尽量一次到位减少二倒。文明施工不追形势追得是高标准。特别是在材料使用上大家齐抓共管。形成人人算细账人人会账的管理局面。

　　通过多年坚持和完善这两项成本管理措施使我们项目施工的任务无一亏损为企业创效做出了一些工作。在新的一年中我将继续拼搏为企业发展尽最大努力。

生产部的经理述职报告6

　　一、注重理论学习不断提高自身素质努力提升工作能力。

　　提高自身素质的基础是学习提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中由于工作经验的欠缺我在实践中暴露出了一些问题有了这些欠缺的经验现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手其实所谓事倍功半就是每天都要尽可能地累积进步哪怕只是几处“微不足道”的细节天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

　　我坚持把学习摆在重要位置不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑努力提高觉悟时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度认真学习公司各项工作精神以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己保证工作任务和思想与公司保持高度一致坚定不移树立全心全意为生产服务的思想牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策全面贯彻公司的工作目标和任务在管理中总结经验在工作中不断进步。牢固树立以党为核心服从组织管理的正确思想意识。

　　二、爱岗敬业认真履行工作职责努力提升工作质量。

　　继续发扬干一行热门思想汇报爱一行的工作作风以高度的责任感、使命感和工作热情积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能便于更好的完成各项生产任务完善加强车间的日常管理制度并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨认真完成好上级交给的各项工作做到不辜负领导信任不愧对同事的支持尊重。

　　俗话说“火车跑的快全靠车头带”。在生产时经常在车间、现场进行检查发现问题及时处理提高工作效率。设备出现故障时我并极时抢修外理放假前我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作无论是清理现场卫生还是在机器保养我都身先士卒积极参加与员工同甘共苦。

　　三、强化管理加强思想教育不断提高员工思想素质员工是一切工作的力量源泉。

　　而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习教育大家树立主人翁责任感把个人的命运和工厂紧密的联系起来同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来奖勤罚懒让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展从而调动了员工的工作热情促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作我们把员工的困难当做自己的事情来办在工作和生活上不断关心他们。

　　当员工的经济出现困难时我总是伸出援助之手让他们感受到公司的温暖。工作总结这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。

　　10月份以后由于今年金融市场的危机我并向员工说明了工厂当前的形式并做好工作让大家看清目前的形式让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。

　　四、班组建设发挥班组长的带头作用。

　　车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此车间不定期召开班组长会议将发现的问题及情况作详细的分析和讨论使员工熟练地掌握正确的'生产操作技能另一方面又针对发生事故或发生异常情况时所应采取的紧急处理措施进行指导努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要求班组长不断加强学习提高自身素质要求班组长不但能做好车间的生产工作还能熟练使用车间机器设备并掌握设备原理掌握一定的修理技能使他们真正发挥车间模范带头作用。

　　五、抓好安全工作。

　　强调班组建设要坚持以人为本以树立班组团队为核心以强化班组管理为重点以打造安全为主线并提出一些与安全生产密切相关的要求：

　　1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲人人抓的良好局面。

　　2、切实做好班中巡回检查工作对生产设备的运转情况对生产设备各系统进行巡回检查以便及时发现异常情况采取措施消除隐患排除故障防止事故的发生。

　　3、严格执行交接班制度要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚做到不清楚就不交班防止因交接班不清楚而危机生产安全。

　　4、定期对设备进行维护保养随时检查设备的运行情况及润滑油补加。

　　5、严格穿戴公司的劳动保护用品保护自身的安全健康。通过我们的努力生产车间XX年无安全生产事故的发生确保了安全生产。

　　六、节能做好节约成本的工作。

　　浪费的都是成本节约的都是效益想增加生产效益就一定要抓好节能的工作

　　一、是要抓好用电车间生产在订单少的情况下能用一台机生产的决不用两台机生产。

　　二、是要降低刀具的管理针对刀具的管理我提出点要求。

　　1、目前刀具的损耗率一定要控制车间使用的刀具损耗就要有所约束谁超标谁受罚。

　　2、任何人在不履行出库手续的前提下不经过主管签字下不得从仓库向外领刀具否则一律视为盗窃行为。通过这些方法就可以降低了刀具的损耗。

　　3、提高物资的使用率能修磨的坚决不允许扔掉最大限度的提高刀具的使用效率杜绝了浪费现象。

　　三、严格执行物资领取审批手续有车间主管签字审批班组长签字领取用在哪、干什么作了都要标明备注检修项目的应当交旧领新。

　　四、从细节抓起从小事做起要求全体员工下班关窗户、随手关灯、下班前关闭电脑、不准随便撕毁文件、图纸等一系列不良好的习惯杜绝浪费从自身做起。

　　七、强化内业管理

　　为达到iso质量认证的工作标准切实有效地完善各项工作记录及票据、文件的管理工作对各班组进行工作制定并进行质量考核对各班组的各项记录进行不定时检查要求各项工作记录准确无误笔体工整、清晰、干净整洁发现问题及时纠正并对各记录本进行妥善保管和存档各种文件有专人保管统一领取使得内业管理逐步走向完善。

　　八、不足之处

　　1、应该继续加强管理理论知识学习以提高自己理论素养修养和企业管理能力以便于能更好的开展工作为公司发展尽心尽责

　　2、对员工的思想教育工作不够导致出现了上下级的沟通不到位现象一方面说明了员工的素质有待提高一方面也说明了自身管理不到位。

　　3、工作力度还不够大个别细小环节还没有妥善处理好今后要把工作做细做到位。

　　九、XX年的工作方向

　　1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求努力完成好厂领导交给的各项工作任务加强自身思想建设积极为员工起模范带头作用。

　　2、狠抓“5s”与“iso”认证管理确保各项工作顺利完成。

　　3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。

　　4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。

　　5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。

　　6、心得体会加强与领导沟通和请示汇报工作。

生产部的经理述职报告7

　　今年我结合自身实际进一步加强班组基层建设以经济效益为中心以安全管理为重点加强成本控制优化班组管理周密部署扎实工作圆满完成公司下达的各项任务指标。

　　一、提高员工素质、增强员工技能积极开展各项竞赛活动。

　　围绕安全生产今年我针对常见的装置停晃电事故开展岗位练兵2次；开展技术比武5次：节能降耗技术比武、雨季安全生产技术比武、“优化操作挖潜增效”技术比武、装置停晃电演练；开展劳动竞赛3次：节能降耗安全竞赛、雨季安全生产竞赛、“优化操作挖潜增效”竞赛；开展安全活动5次：安全经验分享、安全生产知识培训、安全事故案例观看、安全理念培训；开展教育培训70次：操作规程培训、应急事故演练、设备知识培训、HSe转换程序培训。

　　这些活动都进一步强化了员工的安全意识提高了员工的`操作水平和综合素质促使员工不断掌握新知识、新技能。

　　二、利用“天天半小时”的学习方法

　　将生产知识量化分解使学习内容与生产实际灵活地结合在一起；采用“一人一单式”培训方式有针对性地开展技能教育工作解决个人实际工作中的瓶颈问题。

　　三、组织员工积极开展创建工人先锋号活动。

　　在车间范围内围绕控制成本强化生产管理加大考核力度采取不同措施开展“优化操作挖潜增效”活动自活动开展以来效果显著1—5月份总计节约成本31万余元；在各班组内开展“平稳操作节能减排”活动以操作平稳为手段以节能减排为目标最终达到各岗位操作平稳率100%中和外排合格率100%确保平稳安全生产。

　　四、搞好合理化建议创效工作。

　　今年1至5月份共征集合建130条公司采纳56条实施56条其中：安全合建117条采纳49条实施49条挖潜增效专项合建13条采纳7条实施7条班长合建10条同时征集班组管理实用工作方法11条。

　　五、积极创建“五型五好”班组。

　　通过开展创建活动不断提升班组的凝聚力和执行力提升员工的综合素质此类活动共开展67次其中学习型方面7次安全型方面14次清洁型方面14次节约型方面7次***型方面25次。这些活动的开展有效地调动了员工的工作积极性、主动性和创造性为创建“五型五好”班组奠定坚实基础。

生产部的经理述职报告8

　　自从进入公司制造部担任车间主任一职回首也有一年半了饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下车间的产量、质量都有明显的提高公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。

　　一、合格率与管理方面

　　各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来、水平。客户的投诉比以前有明显的下降成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面的原因新员工也在不断的补充但人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面由于我们是生产型企业员工的素质参差不齐缺少在这方面对员工按层次进行培训。

　　二、物耗与报表方面

　　主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低加大原材料的.投入量影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好产品批量卡等数据报表也能准确的统计好方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

　　三、质量与安全方面

　　为了确保产品的品质的稳定性对操作工艺进行了修改由原来的两点胶规定为三点胶在张总的指点及班组的监控下人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中我们想得到客户的垂青得有夯实的质量保证公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的情况下没有发生过一起安全事故这让我感到很庆幸。如果说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段那我更希望明年我们能飞得更远、更广拥有一片更广阔的天地。

　　四、工作中的不足

　　加强员工的稳定性;加强提高员工的`操作技能提高生产效率;有效的安排好生产减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控减少生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视加强管理确保安全生产。

　　在新的一年来临之际我希望公司能在新的一年中从考虑员工的稳定性出发不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。

生产部的经理述职报告9

尊敬的领导：

　　我现担任xx有限公司生产部经理兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题以下是我的述职报告。

　　一、成本控制

　　设立了专人进行成本核算并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进；达到了两个方面的目的一是成本核算更加真实、及时、有效二是对相关人员的考核提供了依据。要求相关人员每日查看成本状况做到心中有数及时发现问题、及时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效奖励上附加成本因素对成本偏离较大的情况进行全员考核；明确了大部分的成本控制标准使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确；月末公布成本情况并召开专题会议进行分析制定改正方案跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制度。符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。

　　二、质量控制

　　通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；全年无重大恶性质量事故；对质量问题及时处理并做通报强化员工质量观念；考试工艺规范、操作规范；完善部分生产记录（投料记录等）、发货记录等使产品具备可追溯性；加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增强了员工卫生意识的自律性；明确生产管理人员的质量考核指标严格考核使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制；

　　三、效率管理

　　细化分工提高单位时间劳动效率；针对设备的生产能力定时定额注重前后生产工序的配合衔接使得生产过程更加流畅减少或避免停工待料及窝工现象；调整工资分配方式使劳有所值、劳有所得；明确工作目标采取适当的激励措施提高员工的生产积极性；

　　四、制度建设

　　在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力必须措施有力；要想措施有力必须检查有力；要想检查有力必须奖惩有力。”并在实际工作中强化监督检查及记录的职责坚持没有检查工作就不算完成（即便实际工作已经完成）强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。考核尽可能的量化以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公平合理同时辅助以有力的奖惩力度极大的提高了管理人员的工作积极性。也通过数据考核增强了管理人员的`数据观念使工作有更直观的参考和理性。

　　五、文化建设

　　抓住每次机会贯彻统一思想主要有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线；选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好不要即干着工作又讨厌这里的一切；责任是第一位的任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担；领导干部要心胸广阔做事儿要尽可能公平、公正、公开；强调服务意识避免话难听、脸难看、事儿难办；加强执行力文化建设强调复命制；利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么？反对什么？那些事儿是我们希望看到的？那些事儿是我们应该尽力避免的？对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督；对好人好事儿也大力宣扬；反复的讲丛书上看到学到的知识、思想并在适当的机会集体讨论鼓励管理人员多看书努力打造学习型团队。

　　此致

　　敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

生产部的经理述职报告10

　　在领导正确带领下无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：

　　一、加强班组建设和管理

　　1、塑造班组文化建设提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会传达公司的第二次创业发展方向使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标努力向新的方向迈进。

　　2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效因此在XX年的.班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习同时为班组成员团队学习的机会使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

　　二、狠抓安全管理

　　1、充分利用周二安全例会时间认真分析一周来的安全生产情况将车间发生的安全事故认真分析总结吸取经验杜绝类似事故的再次发生。

　　2、加强了对班组安全检查力度完善了岗位责任制发现问题及时通报并限期整改使安全隐患大大降低确保了XX年的安全生产。

　　三、生产、技术管理得到加强。

　　积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度并强化生产技术的管理力度使产品质量一次抽检合格率大大提高水分超标现象减少产品板结现象得到较好控制。

　　四、现场管理得到改善。

　　1、制定了现场管理制度并在生产过程中认真执行宣传贯彻“5s”活动并认真组织实施使现场管理得到大的改善。

　　2、将东厂所有积压余料进行消化避免了原材物料的浪费节约了生产成本改善了现场。

　　五、对设备进行技术改造。

　　1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造降低了工人劳动强度提高了产品质量节约了生产成本。

　　2、通过公司组织处出学习对生产工艺进行改进将新的生产工艺配方成功应用于生产降低了生产成本。总之XX年虽然取得了一定的成绩但仍存在着很多问题和不足主要表现如下方面：

生产部的经理述职报告11

　　在公司的正确领导下在各兄弟部门的支持下我根据公司的工作精神与工作部署结合生产部主管的岗位职责与工作实际创新工作思路、转变工作作风认真踏实努力工作较好地完成了各项生产工作任务取得一定成绩。现将20xx年工作情况具体总结如下。

　　一、生产任务完成情况。

　　20xx年我带领生产部干部员工团结协作齐心协力认真努力工作较好地完成了生产任务生产运行正常无生产安全事故全年完成xx台柴油发电机组生产任务。

　　二、全年采取的主要工作措施。

　　(一)加强思想教育提高员工凝聚力。

　　20xx年我切实加强对员工的思想工作通过开展思想教育工作使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观提高思想政治觉悟热爱企业热爱工作岗位做到心往一处想劲往一处使增强执行力提高工作效率确保完成公司下达的生产任务。

　　(二)加强设备管理确保生产正常进行。

　　设备是重要的生产工具对于完成生产任务提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理一是教育员工要爱惜设备按操作要领使用设备精心维护设备保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导利用晨会、班会等方式对员工进行辅导使他们懂设备结构懂设备检查的作用及方法懂设备的维护保养懂设备操作规程。在工作中使用好设备保养好设备稳定设备功能确保设备正常运行满足生产需要。

　　(三)加强质量管理确保产品质量合格。

　　我知道我们企业技术力量比较薄弱产品质量上不去返工较多。所以我作为生产部主管特别注重质量为此把产品质量放在工作的首位提高每个员工质量意识认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起在生产过程中牢记“质量是生命生产保质量”的思想坚决杜绝质量事故。

　　开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动制定质量问题排查整治和督促检查方案针对柴油发电机组的质量特点明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求切实做到质量排查彻底、热门x督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。

　　通过这些措施达到及时发现质量隐患及时整治质量问题防止出现质量事故确保柴油发电机组质量合格增强柴油发电机组的质量信誉从而促进企业的发展也给员工带来实在的利益。

　　(四)加强安全生产工作确保生产安全。

　　20xx年我切实加强安全生产工作树立“安全为了生产生产必须安全”的思想杜绝一切安全事故确保生产安全。具体抓好四项工作：

　　一是在生产过程中要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑充分认识到安全生产的重要性时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全事事为安全时时想安全处处保安全”的`思想氛围消除一切安全隐患。

　　二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度建立安全生产岗位责任制做到责任到人明确分工。把安全贯串于生产全过程加强安全隐患排查消除一切安全隐患。

　　三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训定期对员工进行培训对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解提高员工的整体技术水平确保生产安全。

　　四是齐心协力共同维护安全生产。在生产过程中要求每个员工严格按照制度要求认真排查安全隐患做好安全生产工作把安全时刻铭记于心做到“不伤害自己不伤害他人不被他人伤害”共同维护安全生产促进企业发展。

　　(五)加强降本增效提高企业经济效益。

　　20xx年我加强能源、原材料等方面的管理切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源珍惜生产材料做到用水节约杜绝“跑、冒、滴、漏”不开长明灯、无人扇。对生产材料不乱丢乱放做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作树立节约意识为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。

　　三、存在的不足问题。

　　20xx年我在取得一定成绩的同时也存在一些不足一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够管理人员的拓展思维欠缺成本节约观念淡薄存在浪费和跑冒滴漏现象;二是质量意识和安全意识还不够强提高产品质量上措施不够遵守安全制度和安全操作方面有欠缺需要继续加强。

　　四、明年工作计划。

　　(一)坚定信心提高产品质量。

　　明年我要坚定信心重点抓好产品质量认真检查分析心得体会找出薄弱环节落实整改措施加强质量管理努力提高柴油发电机组的质量。

　　(二)加强培训提高员工综合素质。

　　我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训提高员工的专业知识水平和安全生产知识提高员工的战斗力和工作执行力使工作效率得到有效提高。

　　(三)注重安全确保安全生产不出事故。

　　我要进一步加强安全生产力度加强对设备的使用、保养管理加强安全生产制度的落实与检查消除一切安全隐患力争实现无安全事故。

　　(四)加强管理继续做好降本增效工作。

　　我要进一步加强能源管理加强原材料管理树立勤俭办厂方针节约水电爱护、珍惜企业财产继续做好降本增效工作为公司增加经济效益而努力。

　　今年我认真努力工作虽然取得了一定的工作成绩但是与公司的要求和员工的希望相比还是需要继续努力和提高。今后我要继续加强学习深化管理按公司的要求做好自己的本职工作为公司健康持续发展做出应有的贡献。

生产部的经理述职报告12

　　一个人静静的站在窗边看着路上一辆辆行驶的车辆不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了有过开心与欢乐悲伤与泪水还有坎坷。

　　20xx崭新的一年而现在已经过去了半年在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解从而使我提高了岗位操作技能更重要的是在处理故障的同时我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合减少了处理故障的时间提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。

　　自动生产线是现场管理之基石是日常生产中应做好的一项基本工作在生产过程中如果有一个干净美观、整齐、规范的现场环境员工在工作中就会有较好的精神面貌更易精神饱满地投入工作。在这种现场环境下生产水平和产品质量就有较好的保证。因此开展自动生产线活动先从改善生产现场环境开始从整理、整顿开始通过对生产现场深入地进行整理、整顿并且有目标、有针对性地组织员工进行思想素养与纪律的培训创造一个较好的工作环境。

　　要做到上述要求就必须在生产现场中切实有效地推行自动生产线使自动生产线活动一步一个脚印地生产线中深入地开展因此我们在自动生产线活动的实践中应先抓住以下几点引起全员开展自动生产线活动。

　　1、从上到下大力宣传

　　(1)做到从上到下即首先是自动生产线活动应先取得企业高层领导的大力支持并努力使有关部门协调行动促使自动生产线活动各项措施项目能够有效地实施。

　　(2)其次是做好自动生产线活动的宣传教育工作做到层层动员组织好各自动生产线活动学习班、动员会等。并结合生产现场环境情况分析存在的问题(如现场的脏、乱、差情况自动生产线活动的要求等)使得大家都明确开展自动生产线活动的必要性、紧迫性。特别是要使员工意识到开展自动生产线活动确确实实是有利改善自己的工作条件和环境有利提高自己的素养这样的话自动生产线活动就能有一个较好的群众基础。

　　2、抓住基本、循序渐进

　　首先确定自动生产线活动的工作计划从最基本的工作规范做起争取能在较短的时间内使自动生产线活动初见成效。故此初步拟定自动生产线活动第一阶段的工作要求是：

　　(1)整理

　　A、工作岗位应无其它不要物自制自设的不规范的桌椅要一律清除掉。

　　B、有责任对自己岗位的各种仪器积极地提出可行的改善建议协同管理人员一同改进对岗位上不合理、不规范的工位器具逐步清除出生产现场。

　　C、对线上或本岗位所产生的箱体外观质量(如胶泥、漏泡、海绵外露、电路图、孔眼纸粘不良等)问题要及时彻底清除或马上反映给线上管理人员处理决不能漏到下工序。

　　(2)整顿

　　A、材料、工夹具等要放在指定的器具内(位置)储藏好材料、工夹具要摆放整齐方便取用。

　　B、工作台面保持干净整洁台面没有与生产无关的杂物。餐具、茶具、清扫工具应放在指定的地方不能随意乱放。

　　(3)清扫

　　A、每天班前、班后应做好本岗位及负责的区域的清扫、拖地及各种器具的清洁工作。

　　B、工作时应尽量减少垃圾的产生有垃圾应能及时清除做到垃圾不落地。

　　C、应做好岗位的机械设备清洁、加油以及设备日常点检保养工作积极参与自动生产线活动或工艺质量学习等活动。

　　(4)清洁

　　A、自动生产线日常确认表的要求(次数、方法、要点、工具、标准)做好自动生产线。

　　B、对自动生产线评比中所提出的.问题认真反思尽快改正。

　　(5)素养

　　A、上班时整齐列队开好班前会。工衣、头巾、工卡应穿戴整齐保持良好的精神面貌。

　　B、在工作或休息时不能有坐压或践踏成品、原材料现象决不允许在工场内随地倒水、吐痰等。

　　C、在工厂内工作时要严格执行劳动纪律和工艺纪律。

　　D、积极参与和协助管理人员搞好本线自动生产线工作开展各类质量攻关的QC小组活动。

　　3、样板先行落实措施

　　(1)要搞好自动生产线活动应从哪方面下手呢?应如何引导员工参加呢?怎能样才能取得较好的效果使之能广泛地开展?我们认为组织好样板线的试点工作是自动生产线活动全面开展的第一步。选好样板线先落实好样板线的自动生产线的各项工作在样板区中不断深入不断强化。给样板区域营造一个较好及合理的工作环境、工作气氛和良好的感观印象。

　　(2)在取得初步成就后在样板线上应大力宣传表扬线上自动生产线活动中的先进人物及优秀改善事例在目视管理上多下功夫。此外特别需要做好的事情是必须制订自动生产线活动方面的标准、规章制度不断提出新的改善项目方法。争取做到每月、每周甚至每天都有新的自动生产线改善项目、改善成果。把所取得成果日积月累把行之有效的措施及方法不断巩固并且不断有新的改进、新的面貌这样才能逐步地使自动生产线活动做到更加完美、更加完善。

　　4、树起样板深入推广

　　(1)树起试点样板后把实施自动生产线的好措施好办法在各生产线上组织推广充分利用群体效应共同创造成一个学习自动生产线样板线、赶超自动生产线样板线的活动组织各线的管理人员针对本线的存在问题有的放矢地提出自动生产线活动的改善项目组织线上员工到样板参加学习(或到自动生产线活动先进单位学习)使自动生产线活动先从组织形式蓬蓬勃勃地开展起来。

　　(2)要使自动生产线活动全面广泛开展必须建立自动生产线活动的激励机制如定期举行线上员工的自动生产线评比活动在群体上树起先进典型每月有各线自动生产线活动最佳改善成果评比每半年召开各自动生产线活动先进评比工作总结会每年召开自动生产线活动庆功表彰大会等。通过这些活动使整个企业的自动生产线活动蔚然成风人人能以自动生产线标准为工作准则工衣、工卡整齐、美观员工精神饱满。

生产部的经理述职报告13

　　转眼间一年的工作也即将接近尾声在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验仔细的分析从已经出现的问题中吸取教训在困难中锻炼能力在反思中进行自我提高最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高工作有更大的进步根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下;

　　一、年初生产线开的比较紧迫针对熟练员工较少新员工较多的情况下加强了新员对工作的学习能力并安排老员工手把手教学使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。

　　二、6月—7月在生产过程中因满卷切换易炸筒班组消耗也逐渐增加。要求员工工作时做到忙而不乱、紧而不散的工作方式做好本班组的工作。同时查找原因对于上机纸管进行严格的检查并逐步淘汰回用次数多的纸管减少因纸管带来的不必要的消耗从而减少炸筒的机率。

　　三、10月19日因员工许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹导致许夏雨工伤事故对于班组安全教育的不完善进行了深刻的反思同时加强了对员工的安全教育并对不合理的行为加以制止杜绝。

　　四、全年数据统计：

　　xx年末本班卷绕员工共计8人xx年新进员工27人辞职及自动离职共计26人其中因工作需要调离卷绕岗位4人现有人员7人(1人为工伤假)

　　五、工作中存在的不足：

　　1、在处理不是我分管的工作时表现不够主动究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想有时就表现出不主动提出自己的工作思路致使工作节奏慢。

　　2、对新的东西学习不够工作上往往凭经验办事凭以往的工作套路去处理问题表现工作上的大胆创新不够。

　　3、班组的`管理还不够细致员工的安全和质量意识仍不够强导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主加大平时的教育力度提高员工的安全和质量意识从根本上减少安全事故隐患的发生。

　　以上的缺点我将通过不断的学习努力提高自身的工作能力工作水平的基础上来克服缺点完善自我以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。

生产部的经理述职报告14

　　在过去的一年中在分厂领导的领导下在表面工段长的带领下经过了工人同事的共同奋斗和经过了自己的积极努力作了很多的工作取得了一定的成绩。下面我将本年度个人工作总结报告如下： 感谢领导和同事们的信赖和关怀谈一下自己去年的感想和体会 开始分到了再制造分厂先培训了一段时间在这一段时间里我努力学习经过了看录像听领导讲话在思想上和对发动机的认识上都有一定的提高再制造的建设项目是我们厂发展的绝好好机会是改善职工收入增加职工福利的一个重要项目所以必须要建设好我虽然年纪大了但要造福子孙后代所以要学好再制造发动机的知识为今后的生产打好基础在进行再制造的基本建设时期参加了蒸汽管道的施工焊龙门架子打蒸汽管道的墙体支撑包保温层等工作参加了设备的卸车拆箱和就位安装调整水平等大小设备xxx台套的工作还参加了非标和工装制造的工作制作了大小工装xxx多台套取得了一定的成绩在这些工作中能服从领导的安排积极主动地起带头作用想方设法任劳任怨的干好自己的工作团结同志和工友们一起团结协作的完成了各项任务。

　　遵守各项规章制度认真工作使自己素养不断得到提高。爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。一年的时间里我能遵守工厂的各项规章制度兢兢业业做好本职业工作一年来从未迟到早退用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务认真履行自己应尽的职责平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。我想说11年使我感到在再制造的基本建设中能使我发挥作用的一年。

　　我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”在以后的'工作中我要不断学习业务知识通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境时代的发展瞬息万变各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识并用于指导实践。为再制造的发展贡献自己的力量。

　　我建议 再制造正处于转型期是一个非常关键的时期这一时期应该从管理上下功夫管理的好坏会决定转型的成败。首先要加强思想观念的转变加大管理力度特别是管理干部要改变老观念要从实干型向管理型转变。要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为好的制度可以激励员工好的制度可以强化管理。

　　在去年的工作中我感到领导对我的信任工友们对我的信赖从皱厂长对工作的热情王书记对大家的严格要求谭虎对管理工作的认真负责王楠雁对预算的认真张明吉对工作的精益求精等等这些都是对我一个很好的鞭策让我也学到了很多的东西产生了许多新问题也学习到了许多新知识、新经验使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中我时刻要求自己从实际出发坚持高标准、严要求力求做到业务素质和道德素质双提高。在明年的工作中我会继续努力及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。 为再制造的发展做出自己更大的贡献。

生产部的经理述职报告15

　　日月如梳、正泰为伴、同事为侣在这紧张具有丰富节奏的生产任务中正泰之声的音符又伴随我们度过了四季在这即将告别迎来新春的脚步里我随着正泰旋律为年的工作变化描绘出自己的工作总结与展望。

　　在这生产量日益提升的一年里对于我来说是一个特别的一年我自己也没想到能在正泰集团应聘上行政管理岗位工作虽然曾在一线工作了几年对各部门人员生产流程都比较熟知但我深知自己有很多地方需要学习改进自从我从一线员工转换为管理员的那天起我才感觉到不是每一件工作都是让人事事如意我的一言一行都有无数双明亮的眼睛看着我所以不管是跟领导的交流还是线上的员工沟通都要全面了解和掌握每个人的性格与想法去完成工作达成共识在此也感谢公司领导和同事能给我这次展翅的机会在这次学习起飞的起跑线上我现将20xx年学习工作总结如下：

　　一、班组长工作职责的了解

　　1、严格执行安排生产计划及时组织落实物料发放工作并跟踪生产计划的完成情况;

　　2、实施生产车间现尝条件及安全管理严格落实“6S”要求做好生产设备的日常维护保养;

　　3、负责工艺文件、设备操作规程执行的现场检查、质量状态标识现场问题的处理、反馈做好重复性、批量性问题记录及处理结果如实记录工作时间、核算工资;

　　4、采用良好的沟通方式积极主动与员工交流掌握员工的思想动态了解员工想法及时分析、反馈;

　　5、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认保证产品及物料处于受控状态;

　　6、组织并现场监督退货产品的处理确保方案合理、执行严格对批量未使用产品的处理过程给予记录。

　　7、低值易耗品、生产辅料及电能消耗的控制减少浪费;

　　8、根据生产订单、库存情况编排日生产计划并组织实施;

　　9、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认保证产品及物料处于受控状态;

　　10、对化学品的领用和发放确保安全的使用与存放。

　　二、不足之处

　　在这段学习期时间里对公司ASP系统操作不熟练.工作认识不够缺乏全局观念对工作缺少分析。

　　三、以后的工作展望

　　回顾这几月来的.工作我在工作学习上取得了新的目标但我也认识到自己的不足之处今后我一定认真克服缺点、发扬成绩、刻苦学习、勤奋工作做一名优秀的班组长为公司的各项工作目标作出贡献!我决心为接下来的工作努力做到以下几点：

　　1、加强学习提高学历和自身素质修养从而更好地服务公司服务社会;

　　2、在工作当中遵循实事求是的原则脚踏实地干好每一项工作;

　　3、加强工艺纪律检查力度在产品生产过程中做到质量第一原则同时也努力转变员工思想观念真正做到全面质量管理而不是整天在生产线上的监督和检查;

　　4、关注库存当好领导的参谋平衡每条生产线的生产产量和休息时间;

　　5、加强与车间各班组同事的沟通和学习架起友谊的桥梁实管理团结一致筑建起良好的氛围;

　　6、努力做好员工思想政治工作全面掌握和了解每位员工的思想动态关心员工在工作和生活中遇到的实际困难。

　　当我总结出旧年的工作变化时新年的脚步又将被正泰之声的音符迎来就让我们一起努力拼搏唱响新年的正泰之歌传播四方吧。

生产部的经理述职报告16

　　一年以来我队认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持“安全第一预防为主”的安全生产原则以快速掘进狠抓质量管理与创新。现将今年工作做以下总结：

　　一、加强管理严明纪律安全生产。

　　“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中我时刻牢牢绷紧安全这根弦在班前会上讲安全班中查安全班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程严格遵守停岗位制度;配合发车间作好危险品的安全生产工作;加强设备巡视把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序手交手口交口双人交接后签字才能离开。

　　二、加强学习认清形势适应节能减排工作新要求。

　　在日常工作中我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等挤出时间学习公司会议、车间文件精神学习理论知识学习岗位操作技能努力提高大家节能减排觉悟理论文化水平及业务操作技能。及时组织职工学习准确熟练地掌握操作流程较好的完成了生产任务。

　　三、搞好班组民主管理和队伍建设。

　　在我们班组民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排还是先进职工的评选我们全部按照公司、车间的要求做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性在我们班组形成了一股党员干部带头人人争先进个个当模范一心为工作的良好氛围。

　　四、认真总结不足提高工作责任心。

　　加强自我修炼提高自身素质努力打造一支高效精干的班组队伍是我一贯坚持的工作方法。然而由于我们的生产人工操作的环节较多在具体的操作中存在着一些不确定的威胁因素。

　　今年我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在具体的工作中事故让我警醒并让我再次深刻的体会到在安全操作中不仅要时刻在思想上绷紧安全弦更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。

　　在今后的`工作中我一定积极参加安全学习努力提高自身素质高标准严要求提高自己的安全意识为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的日常工作中以安全文化引导职工思想规范职工行为。

　　明年我将带领全体成员克服以往工作的不足更加努力地工作确保安全生产为公司整体工作做出自己应有的贡献。

生产部的经理述职报告17

　　转眼20xx年过去过去的一年中在领导的指导以及师傅们的帮助下使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识做到了理论与实际的的更紧密结合工作能力有了一定的提高受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素质同时我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结我会在以后的工作中努力改进把工作完成的更加圆满。

　　1、思想上我积极向上不断追求上进。积极学习理论知识从报刊文摘和电视等渠道学习党的知识和国家对该领域的扶持政策使自己的思想觉悟提高认真工作爱岗敬业积极主动认真的学习专业知识工作态度端正。

　　2、业务工作上在工作中在领导的指导和师傅们的帮助下对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识从中学到了很多专业知识提高了分析和解决问题的能力使得理论知识和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。

　　3、补充专业知识方面积极阅读专业书籍利用互联网查询学习专业知识在圆满完成本职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的能力有些或多或少的'认识和了解。

　　4、工作质量方面时刻严格要求自己使产品质量达到班内检查中合格率保持在较好水平。

　　5、生产安全方面坚持每天班前班后会说安全班内全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态以避免安全事故的发生。

　　在今后的工作中我将认真学习专业知识克服理论知识的不足努力使自己各方面素质得到提高。我将更加勤奋的工作刻苦的学习努力提高理论知识和实践技能认真圆满地完成领导下达的工作任务使自己的工作更加出色。

生产部的经理述职报告18

　　在这辞旧迎新之际首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一年的工作及不足之处作出细致深刻的总结同时祝愿我们公司在充满希望的20xx年会更好相信在公司高层管理的英明领导下20xx年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。

　　一、关于生产计划方面

　　20xx年生产部门在上级领导的正确领导下合理编排生产计划把生产任务目标明确并落实到各机台及个人有效扭转了生产计划性不强的状况使生产进入一种均衡有序的状态提高了现场物件的流转率一定程度上改变了各工序各自为政工作目标不统一的.状况全面的按要求完成生产订单但是按部分订单的求还存在一定问题这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

　　二、关于产量(成品)方面

　　可以看出20xx年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下生产部门按照公司的整体目标也使生产产能得到了很大的提高月入库成品量逐渐明显在提高但也存在着方方面面的问题有待在今后的工作中加以克服。

　　三、关于产品质量管理

　　车间员工质量意识淡薄不良较多车间员工缺乏全员参与的质量管理理念后续我们将在完成产量的同时我们生产部门也高度重视产品质量严把生产工序的每一个质量控制关利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念保证每一个新操作工在上机独立操作以前都能了解基本的产品质量判别方法。

　　四、人员管理方面

　　因公司生产任务的急剧增加产品的多样化公司新招聘员工很多流动量很大各岗位人员极不稳定给生产各方面管理带来极大压力就在这样的压力推动下生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫加之生产管理人员在具体管理方面的松懈致使员工的责任、团队、服从管理意识不强迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现缺乏质量观念和成本观念。

　　五、生产管理

　　每天早上xx召开生产班前会落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以纠正及提出预防措施明确当天的生产任务。20xx年生产部将安全生产纳入日常管理工作之中并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理保证了生产车间的有序运行。

　　六、现场管理

　　各岗位的生产现场管理较为混乱主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐加工后半产品摆放散乱产品规划区域不明确产品标示不清楚没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。

生产部的经理述职报告19

　　在这辞旧迎新之际首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一年的工作及不足之处作出细致深刻的总结同时祝愿我们公司在充满希望的20xx年会更好相信在公司高层管理的英明领导下20xx年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。

　　一、关于生产计划方面

　　20xx年生产部门在上级领导的正确领导下合理编排生产计划把生产任务目标明确并落实到各机台及个人有效扭转了生产计划性不强的状况使生产进入一种均衡有序的状态提高了现场物件的流转率一定程度上改变了各工序各自为政工作目标不统一的状况全面的按要求完成生产订单但是按部分订单的求还存在一定问题这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

　　二、关于产量(成品)方面

　　可以看出20xx年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下生产部门按照公司的整体目标也使生产产能得到了很大的提高月入库成品量逐渐明显在提高但也存在着方方面面的问题有待在今后的工作中加以克服。

　　三、关于产品质量管理

　　车间员工质量意识淡薄不良较多车间员工缺乏全员参与的质量管理理念后续我们将在完成产量的同时我们生产部门也高度重视产品质量严把生产工序的每一个质量控制关利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念保证每一个新操作工在上机独立操作以前都能了解基本的产品质量判别方法。

　　四、人员管理方面

　　因公司生产任务的急剧增加产品的多样化公司新招聘员工很多流动量很大各岗位人员极不稳定给生产各方面管理带来极大压力就在这样的压力推动下生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫加之生产管理人员在具体管理方面的'松懈致使员工的责任、团队、服从管理意识不强迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现缺乏质量观念和成本观念。

　　五、生产管理

　　每天早上xx召开生产班前会落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以纠正及提出预防措施明确当天的生产任务。20xx年生产部将安全生产纳入日常管理工作之中并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理保证了生产车间的有序运行。

　　六、现场管理

　　各岗位的生产现场管理较为混乱主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐加工后半产品摆放散乱产品规划区域不明确产品标示不清楚没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。

生产部的经理述职报告20

　　子在川上曰：“逝者如斯夫”。缓缓地历史的舞台即将落下XX年的帷幕。春华秋实又是丰收的一年喜悦的笑容挂在每个xx人的脸上。我作为制造四部c48气缸线的一名班组长在这丰收季节里伏案疾书总结一年的工作概况。

　　XX年里本部为控制成本采取了系列措施：减员增效、合并厂房和引进新式设备。在合并厂房的过程中对于本线的生产设备如何合理摆放为避免拥挤我也曾多次向领导提出过建议。在设备的移动摆放过程中我组织员工积极配合使之快速顺利完成。引进新设备“贝壳”机床若干台后基本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的问题。这样一来我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组合理安排做到分工明确达到了减员增效的初衷。在新设备试加工初期为安全起见在班前班后会上我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备以免损坏机床和发生安全事故。值得高兴的是全员悉数遵守。新设备加工初期难免有诸多不顺畅但办法总比困难多。在林部长邱主任的高度重视密切关注和热心帮助之下我和其他同仁齐心协力终于解决了所有的难题。那时正值炎夏但我依然坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背为早日实现全线贯通所有的苦累我亦无怨无悔！

　　质量是企业的生命。在班前班后会上我不厌其烦地宣贯质量的重要性。在日常工作中巡视全线质量情况检查员工是否严格遵守工艺纪律加强质量监督力度尽最大限度质量事故的发生降低零缺陷确保产品合格。一年里设备故障频仍为不影响生产能自己维修的我总是自己搞定没把握的就第一时间开单维修以保证各工序正常运行。每天上班前例行检查设备的保养工作要求员工勤擦拭勤加油换油加工前检查设备的运行情况一有情况立即报告并维修。所喜一年中无一例违规操作无一例安全事故发生。

　　沟通无限理解万岁。在和员工兄弟们朝夕相处中我和他们结下了深厚的友谊我以身作则身体力行。一如既往地如兄长般关心他们理解他们帮助他们。尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以接受比如根据生产需要对员工进行岗位调配和安排或者核算工时有较大误差但最终他们也能理解我的良苦用心并能心悦诚服。为了员工的工资利益我屡次在领导面前不惜犯颜进谏据理力争“功夫不负有心人”最终得到了领导的合理的解决方案。

　　作为公司的一员为公司分忧解难是每个员工的份内之事我也不例外。铰吸气孔素来是个瓶颈岗位也是质量事故多发岗位为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧。该岗位经常缺乏铰刀加工过程中一旦损坏修磨起来很费时且效果时而欠佳直接影响了生产。“巧妇难为无米之炊”因此我多次在下班之余还修磨几把备用铰刀以防各班不时之需。有时在家里有时在下班途中有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助电话要解决铰吸气孔的铰刀问题。每每此时想到生产的'重要性我毫不犹豫地放下手头的事情第一时间赶到车间义不容辞地帮他们排除故障解决问题不计个人的得失而且毫无怨言！

　　一年的风风雨雨已然走过我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤耕耘作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢？我相信：明天的朝阳依然灿烂xx公司的前景依然美好！