在生活中报告的用途越来越大报告中提到的所有信息应该是准确无误的。一听到写报告马上头昏脑涨？下面是小编精心整理的企业质量管理员述职报告仅供参考大家一起来看看吧。

企业质量管理员述职报告1

　　今年根据xx分公司的工作安排我作为分公司工程部经理负责分公司工程建设方面的管理工作。任职期间在安全管理方面工程建设未发生影响安全绩效的事故事件安全管理处于受控状态。在工程质量管理方面严抓施工质量管理未发生质量事故事件。在进度控制方面组织编制各在建项目的一级进度计划以计划指导施工。在成本控制方面开展各新建项目完成项目概预算编制工作。结合一直以来开展的工程管理工作我对个人工作进行述职报告如下：

　　一、工作情况

　　作为工程部负责人安全一直是我最为关注的重点安全是根本是效益的保证。在实际工作当中认真落实xx公司和分公司的各项规章制度建立分公司工程安全管理制度加强对各在建项目的安全管理力度。针对各在建项目的实际情况制定切实可行的安全保证措施对安全薄弱环节部位进行整治有效的杜绝了违章作业降低安全事故发生的概率顺利的通过了xx公司各部门和分公司组织的各项安全检查。

　　工程部内部多次组织进行安全检查活动从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面组织进行全面的安全检查对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实并定期进行复查确保消除各项安全隐患保证施工安全。

　　质量是企业永恒的＇主题更是施工管理追求的目标工作中我经常向部门员工及各项目第一责任人灌输“安全第一质量第一追求卓越”的企业安全质量理念。要求每个工程项目在开工前都编制《质量管理规划》明确质量管理目标编制合理的进度计划从设备进场到各项工序的施工严格执行“三控三检”制度从基础管理上保证了各项工程的施工质量严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必须达到100%.

　　二、不足之处

　　在征地协调方面介入不够迅速未找准关键点致使征地工作处于被动状态。由于种种原因致使了xx项目施工发生了滞后的情况而xx项目的征地同样存在问题与公司的进度目标存在差异。和部门员工的沟通不到位这主要取决了我工作的安排。今年主要在外跑征地事宜大部分的.时间都在和各相关部门做工作与部门员工的沟通比较少未能很好了解员工的思想动态和困难未很好的就公司及工程部的目标进行沟通达成一致的目标未能迅速的充分的调动员工积极性致使部门工作较为被动。在工程资料建设方面投入的资源不足未能迅速建立起工程部的文件体系。

　　三、今后的努力方向

　　在各项目工程施工管理中我将付出更大的努力充分利用分公司给我的这个平台加强沟通协调加强施工管理严抓落实确保分公司在建和新建的各项工程顺利完成目标指标。

　　一年的时间很快就过去我知道这不是终点而是一个新起点也是充满希望和机遇的一年。接下来一年我不负所望带领工程部全体成员努力完成分公司的绩效指标为分公司创造更高的效益赢得更多的荣誉。

企业质量管理员述职报告2

　　20xx年的工作即将结束自我担任项目技术负责人以来由于专业技能不足以及管理经验的欠缺对工作一直不敢怠慢坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的实际情况我对自己的工作做出了分析评定以便自己在今后的工作中扬长避短为今后不断改进工作方法提高工作效率提供依据。

　　一、20xx年所完成工作

　　1、组织参加阅图及图纸会审工作开工后组织项目施工人员及劳务班组细读图纸及时的发现图纸中的疑问。并参加了该工程的图纸会审工作将会审内容进行整理、签字并及时对项目部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底工作。

　　2、编制并完善了各种专项施工方案由于项目的特殊性图纸的变更出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现施工造成很多困难根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。

　　3、及时做好技术洽商、变更的整理在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺施工过程中经常发生临时变更对于能够在施工前签证的变更都做到了及时准确而部分不能在施工前签证的在施工完成后立即进行了签证在施工中的各项资料与施工同步及时填写收集。

　　4、对各工艺进行了交底按照公司对各分部工程制定的工艺工法结合项目现场实际情况及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。明确达到施工的标准以便进行过程的质量检查与控制。

　　5、及时进行各种计划的编制及控制结合现场的实际情况编制了总、旬、月、周进度计划并下达至班组每天进行督促检查完成情况对未完的工作分析原因采取有效的控制措施以保证施工进度。

　　6、质量过程管理从开工以来工程质量都是放在第一位的。施工中配合监理工程师的监理和指导严格按规范要求施工施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量认真执行"三检"制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工直到检验合格才能转入下道工序。

　　二、20xx年工作计划

　　20xx年的工作目标是--创建团结、协作、学习型的项目部。提高项目部的技术管理水平让项目各管理人员都担负起质量、工期、安全把关的.重任。

　　1、定位只有充分认识到在项目中的作用才能更好的进行管理。作为项目技术负责人一名现场管理人员首先要确定自己的位置现场管理人员是公司利益的体现者必须站在更高的位置进行项目管理。

　　2、自身的学习在新的一年中首先加强知识学习继续提高管理水平。我相信只要努力就会有结果。另一方面积极学习他人的先进之处作到扬长避短进一步提高思想认识开拓视野。

　　3、加强团队的学习作为项目技术负责人我一定要起好倡导的作用组织项目管理人员加强技术知识的学习。

　　以上是我20xx年的工作总结以及20xx年的工作计划。作为项目技术负责人在今后的工作中将以百倍的热情迎接新的挑战继续完善自己的技术、管理理论体系强化技术管理能力。在20xx年里我有信心有能力将项目部建设成为一个技术过硬能打胜仗的团队。

企业质量管理员述职报告3

　　本人20xx年x月参加工作先后参加了:xx公司综合楼的建设;涪陵xx大化肥工程造粒塔的技术准备工作和▼14.60~▼82.00米筒身滑模的施工工作;xx工程合成氨片区氨罐基础的施工工作;新疆xx工程造粒塔的滑模施工工作;贵州xx工程H=100m排气筒的技术准备工作和筒身滑模工作;新疆xx电站的施工管理;云天化xx烟囱的施工管理;新疆xx电站烟囱的施工管理;新疆xx会展中心的施工管理;贵州xx硫酸工程的技术管理及贵州xx磷酸工程的技术管理;xx供热工程的施工管理工作。

　　无论是作为一名普通的工程技术人员还是作为一个工程项目的技术负责人我感到要干好一个工程不仅要严格遵守国家施工规范规程还要理论联系实际活学活用不断总结施工和管理经验技术上不断改进和创新。

　　本人在工作中接触到许多烟囱体会到只有技术上不断创新设备不断更新才能创造出更大的经济效益和社会效益。

　　比如以前在造粒塔和烟囱的.滑模中我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶(额定起重量为3.5T)后来经过论证和技术经济分析比较决定从xx烟囱开始采用大吨位千斤顶(额定起重量为6.0T)与小吨位千斤顶相比有以下优点:可以节约一半的支承杆;支承杆脱空长度更高滑模安全性可以得到更大的保证;减少了支承杆的加固工作量。在20xx年和20xx年施工的贵州xx工程的2个烟囱和xx供热工程的烟囱就采用了大吨位千斤顶其技术和经济效益十分明显。

　　另外在滑模测量技术上我们也进行了改革。以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量显得非常麻烦。后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪根据测量数据就可以直接计算出平台的偏移和扭转值了。其精高提高了工作量也减小了。

　　尽管我们现在在滑模技术方面取得了一定的成绩但距世界滑模的先进水平还有不小的距离这需要我们不断改进技术总结经验。就我公司施工的烟囱和造粒塔来说主要存在以下几个问题:

　　1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模只限于圆形构筑物的滑模。

　　2、在垂直运输方面比较落后传统方法是采用落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆此种方法比较落后我们可以改进为:在筒体外侧配一台自升式高塔不但可以满足钢筋和混凝土的垂直运输而且可以节省几台卷扬机的费用。从长远效益来看后者肯定比前者明显。

　　3、按传统方法制作的钢平台只能使用一次不仅浪费了钢材还增加了拆卸平台的工作量。如果在保证平台安全使用的前提下我们将平台杆件的焊接连接形式改为螺栓连接这可以多次重复利用;

　　4、在滑模纠偏和纠扭上设想在提升架外侧安装自动收分控制装置。

　　对于长期从事技术管理工作的人而言无论是他的技术水平还是施工能力都不容置疑但是在经营管理上感觉要欠缺些。当然这除了与他自身是否愿意学习有关但还与我们企业内部各专业分工过细不无关系。因此一个企业要想造就更多的复合性人才就必须加强技术人员的经营理念培养和适应市场经济的能力。这点是我本人体会最深的。

　　总之作为一名工程技术人员除了严格按施工图和国家规范规程以及施工方案办事外还要在工作中不断总结经验吸取教训大胆进行技术改革和创新在施工组织设计和施工方案上不断优化努力将自己的专业水平和业务能力提高到一个新的台阶。

企业质量管理员述职报告4

　　近年来在公司领导的指导下我一直在不同岗位工作着20xx年至20xx年分别任禹登高速、安新高速、岳常高速项目部协调经理从20xx年至今在巩登高速5a项目部任项目经理。一年来在上级领导的支持和同事的帮助下我认真履行自己的职责突出施工生产管理以提高队伍素质为重点以强化管理为手段抓好项目管理工作加强自身的道德品质修养使我项目部员工的思想政治素质不断提高管理工作不断进步较好地完成了各阶段施工生产任务。回顾一年来的工作现述职如下：

　　一、工作情况

　　(一)明确任务、开拓创新有计划、有组织地抓好施工生产。

　　20xx对我项目来说是极不平凡的一年也是生产任务最重的一年。施工生产由于受征地困难、农民阻工、材料价格上涨厉害、业主资金紧张等诸多不利因素的影响始终制约生产的全面展开。面对困难广大干部职工一起分析生产形势积极采取措施协调好各方面的关系充分挖掘和调动各方面潜力千方百计保证了施工生产的顺利进行较为圆满地完成了各阶段生产任务。完成产值及工期进度：本年度计划完成产值5000万元截止06月底完成产值2350万元为年度计划的47%。累计完成产值3200万元为合同总额7633万元的42%。本年度主要完成的实物工程量有：隧道工程：左线掘进、初支480m二衬520米;右线洞身掘进、初支520m二衬500米。开工至今主要工程进展情况：左洞洞身开挖支护累计714米右洞洞身开挖累计670米双洞合计1375米。左洞二次衬砌520米右洞二次衬砌500米双洞合计1420米。

　　(二)积极采取措施精心组织、精心管理。

　　1、强化生产组织的严密性。针对今年工程施工任务量较大始终坚持生产例会制度定措施抓落实提要求解决实际问题及时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节。

　　2、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核对生产会议确定的各项目阶段性工期加大了督查力度并采取超常规措施及时纠正偏差确定整体目标和阶段目标明确主攻方向突出重点各个击破取得了明显效果。在上半年及时掀起了大干一百天、全面完成任务的活动并适时地与各生产班组签订了工期保证书。

　　3、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理要求从建点开始都努力要求按高起点、高标准、高水平运行做到规范、整洁对现场文明施工、样板起步一抓到底。通过对现场管理的常抓不懈项目施工现场达到了文明施工标准。

　　4、靠前指挥及时解决问题。在施工季节为了及时掌握项目生产一手材料每天我都要到各个生产班组转上一圈深入工地靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务进一步加强监督和检查的力度。同时提出“全体总动员、后线保前线”等措施要求高标准开工、高保准施工、高标准收尾。制定了各种提高工作效率的措施有效地促进了项目施工进度。

　　5、加强成本控制强化数据管理确保数据真实性项目部定期召开成本分析会认真分析上月存在的问题找出不足层层落实下月改进要求各项对比实现数据化数据必须真实可靠施工现场的每一个环节层层控制每道工序都做到有据可查为了确保数据的准确性做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认确保了数据的真实性。

　　6、完善激励机制调动员工生产积极性。通过制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段极大的提高了员工的劳动积极性部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

　　(三)、加强安全管理工作做到生产无事故。

　　坚持“以人为本”的理念和“安全第一预防为主”的基本方针加强对施工现场的监督检查力度做到常抓不懈警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制保证了安全管理工作的平稳运行。

　　二、总结经验加强学习努力做合格的生产管理者

　　为了适应新形势、新任务、新工作的`要求我主动加强业务知识和理论的学习不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求在政治、思想、作风等方面有了较大收获。通过学习我深刻认识到作为领导干部廉洁奉公的重要性常怀律己之心增强自律意识做到自重、自警、自励清正自守保持廉洁的本色。一年来我严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定自觉抵制不正之风坚持讲真话、办实事、求实效不断提拒腐防变的能力。二是工作中坚持以身作则在深入基层工作时从不搞特殊化不讲排场一律吃工作餐。在学习的过程中我还能够从其他领导同志身上汲取优点和长处弥补自身不足努力做项目合格的管理者。

　　三、存在的不足

　　一年来虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力取得了一定的成效但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距主要是：

　　1、进度压力大造成人工、材料、机械设备投入过大。

　　2、有时因工作忙政治理论学习还不够自觉业务水平还需进一步提高;

　　3、还需在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫早日成为一名合格的生产管理者。

　　以上说明我的工作力度还不够这些需要在今后工作中改正。

　　以上是我在20xx主要工作。由于水平有限在工作中难免会存在不足之处恳请领导、同志们给予批评指正。在以后的工作中。我将正视困难团结同志改进不足使项目生产管理工作再上一个新的台阶。同时要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持表示衷心的感谢。

企业质量管理员述职报告5

　　自XX年2月开工到现在已经8个月在集团公司总部大力支持和具体指导下经过项目部全体员工努力目前已经完成合同工程产值的67.66%项目主建筑物已经全面进入尾工阶段管道安装工程逐渐进入施工高峰按项目部计划实施情况确保明年1月底工程手动通水阶段目标明年10月底总工期目标实现项目部充满信心。

　　我是XX年2月进入施工现场的。在这8个月的工作中项目部在集团公司的大力支持、指导下克服了诸多困难走到今天极为不易。两年多来根据项目施工重点的不断转移针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应形成了现在较为顺利的施工格局与业主和监理工程师的关系也逐渐理顺。

　　今年以来项目施工通过有效的计划和施工调度确保了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力、设备资源调配达到了关键线路项目不耽误节点工期其他项目不影响总工期的既定目标。

　　现将自己一年来的工作情况向党委报告如下：

　　一、注重班子建设和干部队伍的培养建设

　　毛泽东同志曾经说过：路线方针确定以后干部是决定因素。项目部领导班子成员共有10人来自集团机关及7个二级单位在一起工作磨合已经一年以上虽然各自工作方式、习惯有很多不同但在项目部整体目标上大家都能做到和谐相处、同舟共济有较好的大局观和合作配合意识。我主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会调解、化解工作产生上的矛盾帮助各工区理顺关系同时对工区自身难以协调和处理的问题及时给以帮助和解决；对施工中出现的难点问题我总是在第一时间和承担任务的工区主任及相关的其他班子成员一起商量解决办法寻找对策将他们身上的压力卸载；工作之余我主动和班子成员交心谈心了解思想心态鼓励他们大胆工作、大胆管理对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法认真劝导、细心引导较好地稳定了情绪、激励了斗志；对自己存在的不足和缺点我在班子成员参加的会议上勇于自我批评平常也比较注意倾听班子成员的建议意见有则改之无则加勉我还注意深入基层一线到施工现场一方面靠前指挥另一方面能够及时听取职工合理的建议和意见是自己存在的不足及时改进是班子其他成员的欠缺我都及时转达；项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习一方面认真学习党和国家重大政策和方针强化素质、提高理论政策素养做到与时俱进一方面对集团公司党委出台的文件、领导讲话集中学习认真领会精神实质并结合项目施工特点切实贯彻落实；在工程重大事项决策上注意做到决策的可行性、科学性反复论证、比较不同决策方案听取和吸收各方建议意见努力使决策过程体现周密性、严谨性杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上项目部都很好的体现了集体决策的智慧。通过以上六个方面的努力项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神有了更大进步在工作中能够很好自我增压、率先垂范可以说项目部班子是团结的、有战斗力的。

　　项目部是由来自集团公司机关和10余家基层单位人员组成。我们坚持在实践中、在困难中锻炼和检验干部队伍在培养中健全干部队伍。我个人尤其注意做到任人唯贤搞“五湖四海”不搞“山头宗派”在工区制的施工格局中我们共任用了7个副主任他们分别来自四个单位任用的队长8人分别来自6个单位；在机关部室中任用部长、副部长9人分别来自4个单位。对所有任用干部都由分管领导提名人事部门考核最后由项目部党工委召开扩大会议审议通过后任命；对从事管理和技术工作的干部我们注意从政策倾斜上关心、爱护他们的成长注重化解不良情绪引导他们从大局出发放弃小自我为集团荣誉、中国人形象增光我经常利用工余时间和他们聊天谈心摸清其思想动态有的放矢的做好一人一事的说服疏导和思想教育工作。目前除个别同志因为可能从事更好的工作而有离开项目部的想法以外其他同志都能顾全大局安心本职工作。

　　二、坚持不懈抓好党员教育和管理注重党员领导干部廉洁自律

　　项目部党工委于XX年1月经集团公司党委常委批准正式成立我担任书记。根据项目人员的不断增加变化党员队伍的组成和流向也在不断变化中我们建立了2个基层党支部之后又于XX年11月按新的建制成立了6个基层党支部。党工委经过选举产生支部委员会也完善健全。在此基础上我们一是给党员和支部建档立卡二是建立健全各项工作制度、议事制度和会议制度有效保证了工作的系统性、连续性。对新从事党务工作的同志项目部党工委成员言传身教指导工作并主动从总部索取党务工作理论书籍发放到支部。今年我们在发展党员工作中审核批准1名预备党员按期转正2名积极分子经考察合格作为纳新对象目前已经进入外调阶段2名同志被列为入党积极分子考核。

　　项目部现有党员63人其中从事管理工作党员44人作业层职工党员19人女党员3人预备党员2人；大专以上文化程度党员50人所有党员来自集团公司机关及11家二级单位。

　　项目部党组织在国外开展各项党务工作与活动存在以下几个先天不足：一是远离祖国大后方信息传递不畅掌握的信息往往不是滞后就是不全面；二是在相对封闭保守的国度里各项清规戒律制约着我们活动与工作的开展；三是项目是以工程施工管理为重没有专职的党务工作人员党员之间以前缺乏了解工作与活动受到掣肘。

　　我们把今年8月启动“保持共产党员先进性教育”活动作为强化党员教育和管理的一个重要契机在全体党员中深入扎实地开展学习教育和整改提高活动力争通过活动达到党员素质提升、支部战斗力提升、党工委核心力强化的目的。

　　项目部党工委接到集团公司党委及党工委关于开展先进性教育活动的文件后立即组织召开专题会议根据集团公司党委和党工委统一部署讨论制定了项目部先进性教育活动实施方案并提出了“学习时间、人数、内容、效果四达标”的学习教育要求。项目部及时召开了保持共产党员先进性教育活动动员会全体党员集中收看了集团公司党委书记、总经理在集团公司保持共产党员先进性教育活动动员大会上的讲话在此基础上各支部召开党员大会认真讨论细化活动安排和落实措施。此后项目部党工委三次组织全体党员收看学习《时代楷模》、《警醒》及集团公司党委副书记余长生同志《学习若干规定促进廉洁从业》的党课光碟；十一前夕我结合工程建设实际给全体党员上了题为《强化先进性反对自由主义》的党课做了题为《我们的形势与任务》的形势报告。

　　目前项目部所有党员都完成了先进性教育读本12篇文章的学习、撰写了党性分析材料和个人整改措施；各支部和党工委也完成了项目整改方案并张贴公示接受群众监督。项目部党工委正在规划建立党员理论学习、不断提高自身素质、改进工作不足的长效运作机制。

　　在党员领导干部廉洁自律上我带头作出表率不搞任何特殊和职工住同样的宿舍、一起吃大食堂从未接受任何分包商和个人的礼金礼品在生活用品和设施配置上与机关普通管理人员一致。

　　三、支持工会开展职工喜闻乐见的文化体育活动丰富职工业余生活

　　项目部周围没有任何饮食、娱乐、休闲场所。我们因地制宜、因时制宜地在营地建立了灯光篮球场、排球场、乒乓球室、电视房并将食堂大饭厅建为卡拉ok厅购置了dvd影碟机、先锋音响、电视机、卫星接收器、篮球、足球、排球、乒乓球、羽毛球制作了单杠、双杠确保开展活动的必要投入。今年以来项目部工会在全体员工中开展了元旦猜谜活动、春节卡拉ok比赛、篮球赛、五一双升比赛、象棋比赛等项活动参与职工总数达700人次以上基层工会之间开展的对抗赛、友谊赛以及和劳务之间开展的足球比赛我和项目部党工委一班人也是积极鼓励和大力支持由于文体活动的丰富多彩一定程度上化解了职工思念亲人的感伤情绪对稳定职工队伍也起到积极作用。

　　四、勤政敬业为项目施工的全面进展和有效实施恪尽职守

　　我们是第一次进入x市场人生地不熟项目一开始就面临着非常多的困难仅来了4人就开始计算工程的开工时间人员从数量和素质上都满足不了起码的工作要求,准备不充分设计图纸、施工方案跟不上造成工程一开始就拖延工期了。面对这样严峻的形势我们不等不靠加班加点带领大家闯过了一个又一个的难关保证了工程目前的正常地进行。下面将工作的的几个主要方面作如下汇报：

　　1、抓建制立章使管理有序

　　工程的管理是很关键的特别像这样的大项目更不能够出现任何差错否则会有很大的损失。项目要靠制度管理一开始我就重视了这项工作成立了七部室相应地制定了技术管理、施工设备管理、设备材料采购管理、财务管理、成本管理、计划统计管理、人力资源管理、护照签证管理、文档管理、质量安全管理、行政管理多项符合实际情况的管理制度。特别在实施过程中不断的完善和修改形成项目部系统的管理文件。尽管项目大、复杂、要求高、在今年人员变动大但是各项管理都是有序的。

　　2、抓市场调查实行比质竞价采购

　　实行的是代理制,本国几乎不生产什么产品,大小产品都得经过代理才能采购得到,一家的产品只有一个代理,其漫天要价是常事。我们这个项目有近70%的设备和材料,其采购量非常大.而且有些单项工程是由业主指定的分包商,也要进行分包商的采购。因此我们从开始就分组全面进行市场调查摸清建筑市场行情根据合同规范要求确定设备材料采购计划和必须的分包项目全部是采取的多家比质、比价类似招标采购的方式所选定的供货商和分包商全部是经过集体讨论确定的。

　　房建的装饰性材料品种多要求高；每一项材料都要提供技术资料和样品报批；且工作量非常大很多人认为我们做不了这类事情要求外包。我在总结我们的所有外包难管理分包价格高的情况下坚持自己做下去并且经常调整思路、过问这项工作到目前为止大部分材料都获得批准和订货应该说这一难关也闯过了。

　　3、抓思想工作解决人力缺乏的压力

　　这个工程大技术复杂要求高；由于我们的人员少素质也不高；要做的事情特别多。我每天带头加班加点（每天工作都在14小时左右）地工作。由于环境恶劣部分人员工作一段时间就要求退场工作人员的思想极不稳定特别是一些不可替代的专业人员更是不愿意在长期工作。我经常要花大量的时间做这些人的思想工作有些人回家探亲后就不来工地工作了使我们的工作非常被动在这种情况下一时找不到合适的人工作又不能停止。我都得想尽办法来完成这些人所留下的工作只有立足于在现场的人加班解决。

　　4、攻克技术难关保证工程进展

　　本工程的每一道工序的实施前都要得到工程师的批准（含施工图、材料、施工方案以及工程师认为需要批准的事项）批准后在实施中有错误也由承包商负责。这项工作除了工作量非常巨大外其难度也非常之大是我们集团公司甚至中国人干国际工程的弱项。为了节省费用和时间项目部自己承担了所有土建和部分机电项目施工图的设计、材料选择、施工方案编写等报批工作。此项工程是水电部第一个实行国际监理的工程也是监理单位英国比利咨询公司在水电部承接到的第一个项目监理工程师对审批十分谨慎和严格每一个技术提交都要有符合英美标准的计算和更多的背景支撑资料要达到这个要求是非常不容易的。因此许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能通过审批。我经常鼓励大家不要气馁坚定信心这个难关一定会闯过的。实践证明我们闯过了这个难关目前大部分图纸和技术方案基本上是依靠我们自己的力量完成的并且已经得到工程师批准并实施。应该说是取得了三大丰收既节省了资金和时间又锻炼了队伍。

　　5、机电设备采购、安装基本满足工期要求

　　我们承建的是整个工程四个标段的核心项目机电设备占了相当大比例首先碰到的.订货就很难这个订货不同于国内的采购,不但在合同中指定的世界著名厂家的价格难谈,产品的每一个性能参数、原材料、制造工艺等都要用文字和图纸报监理工程师和业主批准后才能签合同或者合同生效这一批准过程少则3个月长的要一年多非常难。等批准了供货商又要求涨价或者是供货时间没有保证一轮接一轮的问题经过我们的努力及艰难的谈判仅有少量设备涨价且涨价幅度不是太大。目前静态混合器、桥机已经到货安装；管道、阀门都已经到货并即将安装完毕；两台水泵也已经到货本月进行安装其他四台明年1月到货；两台大型柴油发电机（每台4500kw）也已经到达现场部分空调、电气设备也到达现场正在进行安装剩余设备也即将陆续到货基本能够满足工期要求。

　　6、深入现场保证各项工作顺利进行

　　项目实行的工区制工区主任是项目部副经理我的协调工作量很大。我每天都深入现场及时发现、解决问题；每周组织两次生产协调会议；一次大规模的生产周会让有关人员都知道每周的生产任务；每周参加工程师召开的会议解决与工程师之间的有关问题；在工程师不能解决的一些重大问题及时到水电部寻求解决；每天都直接阅批工程师、业主发来的英文函件做到基本上不过夜保证文件、信函的及时处理率百分之百；对分包商和供货商的重大问题都及时过问或举行会议使得问题很快就得到处理。

　　目前一号水池正在做冲洗接着就是消毒、装水试验；二号水池混凝土已浇完正在清理和做接缝的密封处理工作；三号水池的中间块既将完成预计明年三月可以完成混凝土工作；房建的大部分结构已经完成正在进行砖砌体和装饰工作；管道安装已完成90%预计12月底可以基本装完；目前机电设备正在进行安装能够满足明年一月通水的要求。

　　7、重视索赔工作取得工期延长的胜利

　　国际工程业主都用严谨的合同将自己保护的很好要想索赔都不是件容易的事情首先要有找理由说服工程师和业主就是理由再充分也不一定就能够得到什么。针对这个工程的特点我们首先重视基础工作成立索赔领导小组有一段时间每周召开一次索赔会议通报索赔进展情况收集索赔事件研究索赔策略。把所发生的各类事件都收集、整理、分析并请索赔专家写成索赔报告。在工期的索赔上应该是取得了成效给我们延长工期9个月避免了高额的罚款。目前我们已经交了7个索赔报告业主正在审查中。我们也作好了充分的准备不管业主怎样对待我们的索赔我们都要坚持进行到底。

　　在自己接受这项任务后我就告诫自己：以身作则勤政廉政。是这样想的,也是这样做的,二年多来我没有违背原则擅自提拔一名干部；没有擅自调进一个人；没有任何贪图享受；没有因私花费公家一分钱（这在今年的审计报告中得到了证实）；没有接收过任何分包商、供货商的礼品和礼金。这个项目很大人员的数量和素质都达不到资源配置不到位物价上涨很多条件艰苦进度上不去工作压力特别的大遭到很多人不同程度的指责在集团公司领导的支持和帮助下我没有气馁一直坚持工作在现场来了29个月仅回国一次35天带领大家克服了很多困难终于使工程能够顺利地进行。并得到了监理和业主的认可。

　　五、对自己存在问题与不足的认识和下一步改进工作的措施

　　尽管为了把这个项目搞好作了很大的努力自己认为还是尽职尽责地工作。但是按照党章规定的党员义务、权利和新时期保持共产党员先进性的基本要求还是有很多不尽人意的地方一方面是主观努力不够另一方面有些问题也确实没有找到解决的办法：

　　1、与业主、监理的关系不是很顺畅

　　我们已经在这个工程上工作了两年多跟业主、工程师的关系一直不是很顺畅；分析其原因：客观上我们第一次在做工程人生地不熟；业主是政府部门聘用了附近一些国家的人管理；监理是英国人和招聘的其他国家的人；多个国家的人在一起工作各为其主文化差异很大时常发生矛盾冲突也属正常。因为这些人是按月领取工资的工期拖的越长拿工资的时间就长所以他们都为业主把好关、严格按合同、规范做只力求把事情做好不求快；这样就只有我们承包商一家操心工期怎么都快不起来。所以验收不过关不能连续施工现象经常发生。主观上努力不够没有摆正我们是承包商的位置；今后应该主动多联系业主和工程师应该抱着大事化小小事化了的办事原则减少与他们的摩擦。

　　2、职工的积极性没有充分的调动起来

　　职工的积极性没有充分的调动起来客观上：本项目的`人员大部分是从各单位抽来的很大一部分人不是思想过硬技术水平高的人只是为钱而来的。由于国际工程的特殊性和这个工程的多专业的特性要求没有做到切块分包就是像房产公司这样的分包实际上也是失败的。这是不同于国内工程的管理所以人员的管理难度很大这些人的主人翁意识没有发挥出来其效果不尽人意。主观上：一是思想工作没有做好。另一方面工资方案没有激励的作用。所以下一步要从这两方面着手充分调动大家的积极性。

　　3、成本控制没有找到有效的方法

　　在一些项目如果分包给当地的公司其价格很高我们仅对合同中有要求而必须分包的项目进行了分包；我们找的劳务队伍都不愿意包工包料主要是劳务分包商不可能对市场进行调查另外语言障碍也是个大问题几乎全靠进口物质而且要全有工程师批准所以国内劳务分包商是不具备这些素质的。这样全部由我们采购造成材料、机具的控制很难也试用过多种办法应该说有成效但我觉得还没有找到更加有效的控制方法。下一步要不断的深入现场摸索出行之有效的管理办法来。

　　4、项目的减亏还没有突破性的进展

　　本项目由于材料涨价、地质条件的变化、反投资以及关税的上涨造成项目的亏损很大要想减亏只有通过索赔。由于业主对合同的管理严谨索赔、变更都不是一个人可以决定的可以说我们这个合同的业主是整个政府给我们已经发的1号变更令是经过了除水电部以外的其他很多有关部室同意才签发的。咨询过其他公司干的政府项目都是工程结束后两家确认索赔事实和金额找合适的机会由两国的高层决定。按照这样的思路我们在目前要想顺利地索赔是不大可能的。下一部要多作些调查工作、多公关突破索赔关使工程少亏损、不亏损甚至盈利！

　　六、针对这些差距和突出问题我认真梳理了下一步应该强化和整改的方面共四个大的方面：

　　1、与业主、监理的关系不是很顺畅的问题的改进思路

　　与业主、工程师的关系问题除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊处理外我认为多数是对人的尊重和沟通问题。因此我们都是来自很多国家的人各为其主在工作中有分歧意见是难免的。作为总承包商要有委曲求全的思想要认识到把事情办成是最大的目的。所以我们要针对不同的人采取不同的办法来处理直到达到目的为止。对于工程师的指令也要分类进行处理：

　　a、对于工程师是对的指令我们要快速、准确地落实；

　　b、对于含糊不清的指令要及时去沟通达成共识后按处理的意见办；

　　c、对于工程师的错误指令也要及时去沟通找到理由不厌其烦地想办法说服工程师；

　　d、某件事情要做之前最好与有关工程师有沟通得到他们的理解和支持；

　　e、号召各分管领导、专业工程师齐动员作好对口的公关工作使得大量的问题在基层得到解决。

　　2、职工的积极性没有充分的调动起来的问题改进思路

　　要充分地调动职工的积极性应该从两方面着手：

　　a、层层做好职工的沟通工作把项目部的难处和任务要及时向大家讲清楚要督促各基层单位的会议制度。要认真做好信访工作对于群众反映的问题要认真对待办不办的成都要有反馈和答复。使群众的思想统一到项目部的行动上来。

　　b、制订好新的工资方案体现多劳多得。为了充分调动大家的积极性给工区主任的适当发放奖金的权利发挥经济杠杆的作用。

　　3、成本控制问题改进思路

　　打算从下面几个方面着手成本的管理：

　　a、把单项成本与工资挂钩；

　　b、及时清理工作量不饱满的人回国；

　　c、对办公用品实行定额管理；

　　d、严格审批周转性材料和小型机具的采购；

　　e、及时退掉任务不饱满的租赁设备。

　　4、减亏思路

　　减亏的途径主要是增收节支节支就是降低成本好比较好考虑增收在量和单价上基本是固定的只有从索赔上考虑。索赔问题考虑很久也做了很长时间一直没有找到好的办法。我认为可以从下面几个方面进行思考：

　　a、加强管理降低成本；

　　b、对于含糊不清的项目及时与业主交涉能够不做的尽量不做做了的要及时结算减少今后的索赔；

　　c、把反投资与亏损分开寻找比较好的反投资项目真正的投资也不一定就真的有亏损；

　　d、及时收集、整理索赔事件给业主去索赔信函；

　　e、在业主内部和社会上寻找合适的人员帮我们找到索赔途径；

　　f、多与大使馆、经参处联系得到他们理解和支持让他们给我们出谋献策寻找合适机会让他们或者其他领导帮我们解决问题。

　　从现在开始到工程结束还有10个月的时间,我将和项目部班子成员一起,同心同德、任劳任怨,以卧薪尝胆的毅力、背水一战的决心,带领全体员工顽强拼搏、奋力进取,为工程项目的顺利完工做出自己的贡献.

　　以上是我的述职报告。

企业质量管理员述职报告6

　　作为由计划生育口转到经济口的部门负责人20xx年以来我成功地完成了角色的转换从往年单纯地和妇女、农户、计生部门打交道变成了和企业、税务局、财政局、招商局、计量局、外经贸、xxxx中心等一系列单位打交道。两种完全不同的工作环境我很快就适应了并以令人惊异的速度迅速地打开了新工作的局面。作为镇招商办和协税护税办公室主任面对着镇招商和税收任务前所未有的双重压力面对着镇招商格局尚未建立、协税护税工作近乎空白的艰难局面以为镇聚财为使命以完成任务为天职我沉下心来踏踏实实地开展了艰难的招商引资和协税护税工作。

　　具体来说两年多来我主要做了以下几个方面的工作：

　　（一）深入调查研究摸索协税、招商新路子。

　　抓住重点企业就是抓住全镇经济脉搏我深刻了解这一点。所以一上来我就集中力量抓重点。第一步就是深入调查研究。上任第一天我就去税务局摸了底掌握了全镇重点纳税企业名单之后一一跑遍了这些企业对这些企业的生产环境、生产情况、纳税情况了如指掌被人称为镇企业网络的“活地图”。由于工作重点突出主攻方向明确我用弹钢琴的工作手法会同协税、招商两办人员协征管助稽查深招商广引资最大程度地完成了镇财政收入和招商任务。

　　（二）用足用活税收政策协税护税力度超前。

　　从前的协税护税工作是从属于财政工作的镇从未为协税护税工作专门设立一个办公室所以协税护税的力度不是很大。作为协税护税办公室第一任主任我既无别人的经验可借鉴自己又从未涉足这个领域摆在我面前的是空前的挑战。在迅速熟悉掌握税收政策之后我坚持将税收政策与实际相结合协助税务局努力向政策要税源向征管要收入向稽查要潜力。坚持大税重管小税细管活税强管；坚持与税务、财政等相关部门加强沟通与这些部门建立了非常融洽的良好工作关系镇领导也相当重视协税护税工作把协税护税工作摆在镇域经济发展的首位协税护税力度空前。

　　（三）加强税收征管拾遗补漏抓收入。

　　协税护税工作中我注重加强税收征管稳固现有税基注重拾遗补漏固本增源堵塞了税收的“跑、冒、滴、漏”确保了税收任务的完成。

　　上任伊始我就发现了很多税源企业流失的情况特别是青山湖东岸房地产项目和民营科技园内很多企业以及插花地段一些税源企业针对这些按属地原则税收应归属我镇的税源流失现状我不辞辛苦地多次多方面上门协调、商议终于成功地挽回了浙江中x、天x房地产、x色水岸、碧海云x等一批极富影响力的企业税源。

　　XX年我率领协税办公室人员一方面针对民营科技园内的企业进行了地毯式的内部搜税使园内企业的税收全部补纳归集到了我镇帐上成功地杜绝了镇内企业税收的“跑、冒、滴、漏”现象；另一方面我们也加强了对沿江沙石厂的税收管理使沿江沙石厂的近百万税收也收归到了我镇名下。其次我还加强了对外来基建税源的争取力度。在以前外来基建是没有计入税收基数的但在我们的努力下从今年起这一块开始列入了我镇税收的完成数内近千万元的外来基建税收源源注入了我镇税收大库。

　　为了协税护税工作我们自觉道尽了千言万语、吃尽了千辛万苦的确是点点滴滴抓收入一点一滴不放过充分地发挥了人的潜能坚持抓辛苦税收、服务税收、工作税收。我以自身的努力印证了我的保证：“对于以前流失的企业我会尽最大努力挽回来；而在我手上我不会让一户已入驻的企业平白无故地流走。”

　　（四）优化投资软环境招商引进新税源。

　　在开展协税护税工作的同时对于招商引资工作我也同样坚持紧抓不懈。实际工作中我把协税护税与招商引资工作有机地结合了起来坚持把就地纳税确定为招商引资、项目引进的第一原则通过招商引资不断拓展新的税源。在招商过程中我率领招商队伍以极其真诚周到的服务态度在对企业客商进行跟踪服务中真正做到了服务中联络感情为企业发展增加税源开辟了“绿色通道”。凡省内外来镇办企业的客商我们都会尽快地为他们提供xxxx、校准、注册、登记、验证、评估、刻章、代码、卫生环保、消防等一条龙的服务项目有力地优化了镇投资的软环境我们诚恳、守信、不要命的工作精神深深地感染了一个又一个客商。湖南中x、同x基业、浙江双x、上海x树、富x化工、省xx公司、省xx房地产公司、高x能源开发公司、中国冶金建筑工程有限公司、浙江xx建筑工程有限公司这些响当当的企业都一一被吸引前来。特别是省xx公司今年1-9月完税1160多万元成为我镇功勋卓著的税收新支柱与统一企业、娃哈哈企业、金昌利房地产、中溢置业、同创房地产、湖东安居工程开发公司等重点税源户一道共同撑起了我镇税收大厦。

　　（五）区划调整加强护税最大程度减少损失。

　　xxxx年下半年我镇6个经济强村在行政区划中被划走镇许多重点税源企业如：xx水产品大市场、xx报社印刷厂、x江实业、新金x宾馆、x旺阁大酒店、相思x酒楼、湖x大酒店、xx蓄电池、华x集团等都被跟着划走我镇税收基础眼看要损失严重。在区划调整那段时期为了划走与划进企业的基数问题我率领协税办公室人员日日蹲在税务局、财政局一次次、一遍遍地反复核查划走企业与划进企业及其XX年税收的基数使我镇税收基础的损失减到了最低最小程度。

　　（六）协同完善协税、招商机制调动各方面积极性。

　　为适应新时期、新形势、新变化的要求我们会同财政、个私办进一步完善了全镇协税、护税机制和招商引资机制。如：协税机制中层层落实完成税收第一责任人制度、定期交帐制、保证金制和奖罚制等。各行政村及镇属企业年初交纳一万元作为完成年度税收任务的保证金年终超额完成税收任务的除返还保证金外还按超额度给予重奖。完善后的协税、招商机制极大地调动了全镇干群的积极性使大家在增加了工作压力的同时更增添了工作的.动力和热情。

　　（七）促进属下精诚团结分工合作互敬互助。

　　火车跑得快全靠车头带。在我的带领下招商、协税两办人员精诚团结协调一致迎难而上负重拼搏形成了一个坚强有力的战斗堡垒经受了风风雨雨的考验。大家忠于职守履行职责既分工又合作表现出了良好的精神状态形成了团结协调、精神振作的良好氛围。工作上大家互敬互助；生活中大家相亲相爱形成了上下、搭档、同事、姐妹的立体和谐关系有力地促进了机关干部的作风建设建立了健康有为的机关干部新形象。

　　在镇党委、政府的正确领导下在上级有关部门的大力指导与帮助下在我和协税、招商两办人员及其全镇干部企业的共同努力下我镇连创佳绩。xxxx年10月我开始接手专门从事协税护税工作时全镇税收仅完成4300余万元；接手后两个月全镇即实现7400余万元的财政总收入；XX年更是历史性地实现了税收超亿元；xxxx年1-9月全镇实现财政总收入14260万元占年计划的116比去年同期增长76提前四个月完成全年计划任务；占奋斗目标的105提前三个月完成目标任务。地方财政收入完成4276万元完成计划104比去年同期增长64；完成目标90地方财政收入也已提前三个月完成全年计划并超额完成当期目标。财政总收入、地方收入完成幅度居全区首位。

　　招商引资方面同样是捷报频传xxxx年实际利用外资1743.4万美元超额完成计划24.5超额完成奋斗目标16同比增长190.5；实际利用内资23423万元超额完成目标22.6同比增长95.2；完成合同外资1845万美元超目标110同比增长156.3；完成出口创汇185万美元同比增长54.2。

　　20xx年1-9月实际利用外资完成1400万美元完成计划117；实际利用境内资金23400万元完成计划130；完成合同外资1378万美元完成计划102；实际利用外资、内资、合同外资在前9个月就提前完成了全年任务完成出口创汇380万美元完成计划76顺利完成当期计划。

　　从上述数字可以看出我镇协税护税、招商引资工作硕果累累这些成绩的取得虽然有我付出的许多辛勤汗水但也同上级领导和部门的关心帮助、镇领导的大力支持以及企业、机关干部的共同努力分不开。随着新年的钟声渐响xxxx年我镇的税收、招商任务压力毫无疑问会更趋加大我将率领办公室人员加强下列方面的工作要求：

　　1、进一步理清抓财税、抓招商的工作思路强化协税护税和招商引资观念；

　　2、进一步营造抓财税、抓招商的好环境完善服务机制实现以商招商固本增源；

　　3、进一步细化抓财税、抓招商的工作举措注意税源追踪、项目跟踪；

　　4、进一步协调与税务、财政、招商等相关部门及企业的各种关系；

　　5、进一步加强税收协征协管做到应收尽收点点滴滴抓收入；

　　6、进一步加强招商引资实现多招商、大招商、招多商、招大商、招实商。

企业质量管理员述职报告7

　　一、完成工作方面

　　1、完善采购制度降低成本：根据材料采购计划按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平保证货比三家质优价廉的购买到材料减少工程成本提高采购效率提高企业利润。

　　为降低成本通过寻找多方供方做到询价、比价、议价从中选择物美价廉的供方

　　2、与各供应商建设立并保持良好的关系下一年进一步加强对供应商的管理对每家来访的供应商进行分析了解确保每一个合适的供应商的资料不流失同时也利于采购对供应商信息的掌握从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录对供应商进行评价和分板合格者才具备供商资格。

　　3、工作中团结同事能正确处理好与领导同事之间的关系保持良好的沟通充分发挥岗位职责认真完成各项工作任务协助相关部门的工作需要能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调尽最大努力按照我司的标准供应产品。

　　4、上一年的工程订单所需设备均可按时交货未能及时到货设备也及时向上级反映并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。

　　二、采购工作的几点体会

　　1、公开透明的按采购制度程序办事在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

　　2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价注重沟通技巧和谈判策略。

　　3、加强对供应商的管理协调合作过程中采购员必须公正严明最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

　　4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理提高部门采购员的工责任感觉下一年采购部将特别注重采购人员的工作分配保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时业务素质及责任感非常重要做一个有责任感的采购员把好公司的进口关。

　　三、采购工作上的小要求

　　对各部门的请购问题上希望请购部门给采购部一定的采购时间请购材料时做好请购计划尽量避免当天请购要求当天要货或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。

　　四、工作上的缺点和不足

　　1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告导致在工程验收通电时出现了低压计量柜不符合标准的问题给公司造成了极坏的影响和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的但是由于采购部的疏忽给公司带来不必要的影响与麻烦公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训今后的采购部工作要求更加完善在设备进厂前各种相关资料必须全部到位后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化要求各采购对设备要充分了解避免此类问题再次发生。

　　2、供应商体系没有完善对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强没有充分了解市场的行情有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

　　以上都是采购部现所存在的问题自身所清楚的问题我们会一一的克服有什么做得不对或不到位的也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议你们都是我们身边的良师益友有你们支持我们才可以进步得更快。

　　五、下一年的'工作计划

　　1、完善供应商体系对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商开发有潜力的供应商不断优化供应商体系在工本中不断改进工作方法不断积累经验。

　　2、随着市场的因素影响各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调采购员要做好价格的比对做好比价、议价了解市场价格从中选择优秀的供应商避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。

　　3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场以及工程所需的设备的各种质资。

　　4、采购物资进行分类制定分类物资采购制度如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资做好相应的存货购买量大则可以降低成本。

　　5、配合仓库掌握好仓库库存了解销售的情情况使采购工作不处于被动状态及时清查库存呆滞品并上报上级处理。

　　6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习使专业知识及业务水平得到提高同时培养新进人员使之尽快熟悉工作。

　　在下一年的工作中我部门人员仍会认真工作不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识增强责任意识提高完成工作的效率同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法并不断的大胆尝试取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。

企业质量管理员述职报告8

　　我是S248武陵源插旗峪至分水岭公路工程A3标项目经理褚怀裕。受xxxx集团公司委托以我为插分公路A3标项目安全生产的第一责任人。

　　现根据《湖南省生产经营单位生产主体责任规定》和《张家界市交通运输局关于开展交通运输企业主要负责人安全生产述职工作的通知》的要求结合本项目安全生产工作的实际情况作如下安全生产工作述职报告请审议。

　　自20xx年8月来到插分公路A3标项目部以我为安全生产第一责任人以来始终对安全生产高度重视安全生产成为我们齐抓共管的重中之重。作为项目经理我的认识是：“生产再忙安全不忘”“安全就是企业的生命线安全就是效益”。

　　下面我就将如何开展本项目安全生产工作向各位领导汇报如下：

　　一、 建立健全本项目安全生产责任制：

　　为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针成立了以我为组长的“落实企业安全生产主体责任领导小组”明确项目部各部门（岗位）的安全管理职责和权限让“带着责任来上班扛着紧迫去工作捧着安全来交卷”成为项目部员工的特色风采。

　　二、 组织制定本项目安全生产管理制度和操作规程：

　　本项目创立“五个以”制度即：以“安全操作规程为准绳”规范操作杜绝违章；以“法规和安全制度为依据”指导监督、检查工作；以“全员参加为手段”提高团队整体素质和技能；以“安全生产为第一要务”督促各项工作落实以“安全教育和经济处罚为措施”保障其严肃性和实用性。牢固树立“安全为了生产发展必须安全”的意识。担任本项目负责人以来共计查处各类事故隐患15项整改15项整改率为100%。

　　三、 任命符合条件的安全生产负责人、技术负责人：

　　本项目任命xxx（交安B(12)G0xxx）为项目技术负责人xxx（鄂交安C（18）G00xxx）为项目安全生产负责人分别负责技术及安全生产工作。

　　此两位同志专业技术水平过硬、责任心强能胜任本项目安全、技术管理工作。

　　四、 重视安全教育培训提高员工安全意识：

　　在日常工作中做到了先培训后上岗告知本岗位的主要职责、潜在风险、安全技术操作规程和安全注意事项等。电工、电焊工、架子工、起重工等必须进行专业的安全教育和操作技能培训考核合格取得特种作业操作证后方可上岗上岗前需经项目部安全管理部门再培训。

　　班前会必讲安全通过日常的严格灌输和管理使项目部员工讲安全、重安全的意识大大提高。

　　五、保证安全生产投入的有效实施：

　　安全投入是确保安全生产的重要保证。

　　项目部建立稳定的安全生产投入资金渠道保证新增、改善、更新安全生产设施消除事故隐患改善安全生产条件加强安全生产宣传教育、培训抢险救灾等均有可靠的资金来源。

　　使项目部夯实了安全基础确保了安全生产。

　　六、督促检查本项目安全生产工作及时消除安全事故隐患：

　　强化日常管理把管理细化本项目安全生产检查由我带队实行定期、不定期检查相结合的模式避免了检查的盲区。检查过程中我和安全部、工程部人员一起检查效果较好对各种违章现象也能及时纠正对需要安全投入及进行隐患整改的也可以及时拍板。

　　七、定期向公司、监理单位、业主建设报告安全生产情况：

　　本项目主要以《安全生产月报》的形式向公司、监理单位、业主单位于每月24号汇报当月安全生产情况及下月安全生产计划。汇报主要内容有当月安全生产情况、存在问题及隐患整改情况、安全教育及技术交底情况、内业资料的整理情况、安全费用的`提取及使用情况等。

　　八、组织制定并实施本项目生产安全和职业危害事故应急救援预案：

　　担任项目经理以来组织制定了《防高空坠落应急预案》、《森林防火应急预案》、《防隧道塌方及触电应急预案》、《防山体滑坡应急预案》、《防洪防汛应急预案》等。

　　并对相应的应急预案成立了应急救援小组及配备应急救援物质组织进行了应急救援演练。确保发生突发事件能快速处理、有序进行防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序、混乱而延误事故的应急救援。

　　九、及时、如实报告生产安全事故：

　　一旦发生安全事故及时、如实向有关部门报告能够及时组织抢救最大程度地减少人员伤亡和财产损失防止事故的扩大。也是作为项目经理的的最基本职责。

　　各位领导我在履行企业安全生产主体责任方面做了一些工作取得了一定的成绩但是在安全生产管理方面的经验还有待于丰富水平有待于提高作为安全生产的第一责任人我在今后的企业安全生产管理中坚决落实《湖南省生产经营单位生产主体责任规定》将安全生产方针贯彻于项目管理活动的全过程预防生产安全事故切实搞好安全生产工作。

　　最后欢迎各位领导莅临我们插分公路A3标段对安全生产工作进行指导。

企业质量管理员述职报告9

　　时光荏苒20xx年已悄然逝去回顾自己过去的一年内心不禁感慨万千本人自20xx年3月任机场高架桥项目部项目经理以来在公司的正确领导下在项目班子成员的积极配合和大力支持下在广大职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下认真履行各项职责并带领项目员工较好地完成了各项生产经营指标和组织交给的各项工作任务使项目施工生产有条不紊的顺利进行取得了一定的成绩。虽然20xx年是收获的一年但是在取得成绩的同时也存在着一些不足之处在此我就一年来的工作情况向大会进行述职如有不当之处请同志们提出宝贵意见我将认真的听取并表示感谢。

　　一、认真履行职责全面抓好项目施工生产管理

　　自20xx年3月建立机场高架桥项目部至今共完成产值1.24亿元具体完成部位：钻孔桩完成26根;承台完成15个;墩柱完成15个;按期完成了业主制定的`工期目标。虽然上半年由于受场地影响并未开工但为了创造一个良好的开局形势经常带领项目部技术人员深入工地考察地域情况筹划施工总体布置精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。事实证明前期的努力为后续工程的顺利开展奠定了良好地基础进入下半年工程如火如荼的开展而进度的超前、质量的优良、员工的群情激昂一致受到了业主、监理的好评。由于工期紧任务重在保证工程质量的同时加快施工步伐确保施工进度的完成成为了我们下半年最首要的目标为此经常带领项目部技术人员不分昼夜的作战在施工第一线积极加强施工组织落实资源到位。

　　二、积极采取的措施精心组织、精心管理

　　1、提高认识加强检查实现安全质量全过程受控。

　　积累之前的施工生产经验进一步完善项目部安全、质量等管理体系认真落实安全检查制度采取专职安全员和各部位技术员双重检查原则要求专职安全员和群众安全生产监督员每天深入现场进行安全检查和监督对现场发现的安全隐患根据实际情况制定针对性的治理措施落实相关责任人限期整改到位。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面绝不放松强化施工过程控制坚持施工质量检查制度严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。除此之外加强安全教育和安全培训根据编制的安全教育制度认真落实安全教育工作。

　　2、提高生产效率降低生产成本

　　通过不断完善施工工艺合理安排人员精心组织精心施工在全体员工的努力下施工产量不断提高效率不断提升。

　　3、加强成本控制强化数据管理确保数据真实性

　　项目部每月定期召开成本分析会认真分析上月存在的问题找出不足层层落实下月改进要求各项对比实现数据化数据必须真实可靠施工现场的每一个环节层层控制每道工序都做到有据可查为了确保数据的准确性做到质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认确保了数据的真实性。

　　4、文明工地建设

　　项目部在施工过程中不断完善施工现场规划工地统一制作了护栏即整齐美观又方便拆卸可周转使用;每个钢筋加工区都搭设了钢筋加工棚以满足工厂化施工的要求。经过项目全体员工的共同努力现场安全文明施工水平有较大提高多次受到业主的赞可。

　　三、注重自身修养努力做好表率。

　　领导的行动就是无声的命令“其身正不令而行”。因此我把加强自身修养努力做好表率做为实现领导的重要方法。

　　一是不断丰富知识提高工作能力。

　　二是认真履行岗位职责精心做好本职工作。

　　三是严格约束自己力求做到公平公正。

　　自觉遵守各项规章制度不搞特殊化注意勤俭节约不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

　　4、今后努力的方向

　　通过总结20xx年项目工作项目部虽然得到了业主、监理的认可但我们清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、安全、成本等工作时时刻刻都不可以有丝毫的松懈因此我决心加强学习拓宽思路加强理论学习进一步提高能力。在提高学习能力、工作能力、工作落实能力上下功夫进一步明确抓落实的标准、重点和程度确保各项工作任务落到实处做到精细化管理。紧密联系思想和工作实际切实解决好最直接、最现实的问题。在今后的工作中我将正视困难团结同志改进不足努力学习提高素质提高工作能力。

　　20xx年的到来又预示着一个全新的开始而我也确信在公司的正确领导下和帮助下在项目部全项目职工的大力支持下我和班子其他成员有决心、有信心一定会把项目部的各项工作做好不辜负公司领导和项目全体职工的厚望。

　　在此我表示衷心的感谢!

企业质量管理员述职报告10

　　20xx年就已经过去了回首20xx年的工作有喜悦、有惆怅首先感谢各位领导对我的支持和培养使我不断地提高自身业务素质。时间过得真快我进公司时间虽然很短但是感受颇多收获颇多可以说现在正是是公司拓展市尝持续发展的起步这几个月我是看着公司逐渐的成长壮大我在公司与各部门领导身上学到了很多独特的管理方法和管理经验你们的方法和经验也是我今后工作中不断学习与总结的借鉴我现将本年度工作总结如下：

　　一、好的方面

　　（一）、在思想上能跟随公司的节奏学习各项规章制度按照领导的指示要求积极完成好各项工作任务。在困难面前从不低头工作认真主动勇挑重担经过这三个多月的不懈努力现已能基本上独立承担本职岗位工作实事求是以工作力求仔细坚守岗位为原则注重与同事之间的团结协作与同事们相处融洽按时按质完成本职工作任务。

　　（二）、在工作上严格要求自己因岗位需要一直在克什克腾旗《6号气化站》和林西县《4号加气站》从事工程管理方面的工作能及时处理影响阻碍施工进展的各项工作为施工顺利进展提供了便利。经常组织施工队开安全、质量、进度的形势分析会议在施工现场检查时经常提醒安全问题及时排除安全隐患在这两个工程里未出现过一起安全事故。

　　（三）、随着岗位的调整自己负责赤水市的农网升级改造工作接到领导的通知后赶到赤水市立即把赤水项目部组建起来及时开展工作。工期紧任务重工程刚开工前期准备工作比较棘手组建项目部、开工报告、各项审查资料等等自己一步一步全部完善目前材料、电杆到不了位通过各种关系半夜在路边守着等电杆把电杆及时送到施工现常我们的人员管理、计划组织、施工进展都在其他几个兄弟单位中名列前茅。在赤水市电网办两次举办的农网升级改造会议中得到市领导的好评！

　　（四）、在学习上有了进一步的提高尤其是业务虚心听从领导的教导学习他们的管理、组织、计划、安排、事情的处理等等。自己也经常看关于企业管理方面的书不断提高自己的业务水平。自己也报考《二级建造师》为今后的工作打下基矗。

　　二、存在不足

　　（一）、专业技术不过硬业务水平有待提高；

　　（二）、缺乏经验处理事情比较客观；

　　（三）、平时用于业务上的'费用没有控制的足够好；

　　(四)、只是满足自身任务的完成工作开拓不够大胆

　　在以后的工作中请大家给予我监督与建议我将努力改进方案采集自己的不足争取获得更好的成绩。

　　三、今后努力方向

　　随着公司各项制度的实行可以预料我们的工作将更加繁重要求也更高需掌握的知识也更高更广。为此我将更加勤奋的工作刻苦的学习努力提高文化素质和各种工作技能为公司做出应有的贡献。过去的这一年在公司领导及各部门经理的正确领导与培养下紧紧围绕重点展开工作在紧张的工作之余加强团队建设,打造一个业务全面工作热情高涨的团队。作为一个管理者对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。

企业质量管理员述职报告11

　　一、努力学习全面提高自身综合素质

　　学习是永恒的主题具备良好的政治和业务素质是做好财务工作的必要条件也是作为一名合格共产党员的基本前提。一年来我不断加强政治理论和方针政策的学习通过参加学习活动和坚持自学等多种形式认真学习了党的路线、方针、政策用理论知识武装头脑指导各项工作。同时重点学习了财务工作相关规定自觉按照国家政策和程序办事。努力钻研业务知识积极参加部门组织的各种业务技能培训充分利用业余时间加强财务知识学习保障了财务知识不断更新工作水平有效提高。

　　二、严格履职扎实做好本职工作

　　一年来我能认真履行岗位职责自觉服从组织和领导安排脚踏实地、忠于职守、尽职尽责按时、保质保量的完成了本职工作合理合法的处理了相关财会业务。

　　1、认真做好财务报账工作。工作中我本着客观、严谨、细致的原则严格执行财务纪律按照财务报账制度和财务基础工作规范化要求进行财务报账。在审核原始凭证时对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出不予报销;对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回要求经办人员更正、补充。通过认真的审核和监督保证了财务凭证手续齐备、规范合法确保了我所财务信息的真实、合法、准确、完整。同时定期向领导汇报财会业务执行情况积极协调财务室与其他科室关系认真完成领导交办的临时性工作任务。

　　2、有效加强日常财务收支管理。在校期间本人系统全面的'学习了财务知识工作中做到了学以致用。一年来我能积极主动的完成各月记账、结账和账务处理工作准确无误的填报月度、季度、年终各类统计报表并按时报送。较好的完成了往来银行间业务、税务申报与缴纳及其他各类日常费用的缴纳工作。在完成本职工作之余积极参与工作。

　　三、存在的问题及下一步工作打算

　　总结一年来的工作虽然取得了一定的成绩但仍存在一些问题和不足：

　　1、工作开展多经验总结少导致效率低下事倍功半现象时有发生。我将虚心学习周围同事先进的工作经验勤于思考、加强总结、提高效率以便更好的开展工作。

　　2、日常事务性工作多深入学习研究财务相关管理办法及工作制度少工作有广度没深度。今后的工作中我将更加严格要求自己进一步加强业务知识学习努力提高工作水平以对工作高度负责的态度解放思想、实事求是、发奋努力力争更好地完成各项目标任务不辜负领导和同志们对我的期望。

企业质量管理员述职报告12

　　伴随着第五项目部打入渔泽镇鸿源房地产公司迎来了快速发展的大好时光也为我们公司的发展创造了良好的机遇。在此期间我河南广厦B-4#住宅楼工程项目部于20xx年9月开始进场在第五项目部坚强而有效的统一指挥下在诚正监理全过程监督协调下在兄弟项目部的积极配合下工程施工正在井然有序的进行。

　　B-4#住宅楼项目是我公司实行大清包承包模式的第一个试点工程我项目部丝毫不敢松懈全体管理人员本着认真落实公司关于建筑安全生产的施工精神牢固树立了“安全第一预防为主”的指导思想始终坚持以人为本的安全生产理念确保工程质量严把生产关为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境确保了工程建设的各项工作的顺利进行。

　　匆匆走过20xx年上半年现结合我项目部上半年的工作及下半年的工作思路做一个总结总结如下：

　　一、 工程概况

　　潞安·泽盛苑北区B-4#住宅楼工程由潞安鸿源房地产开发公司兴建位于屯留县208国道渔泽镇附近。地下2层地上30层建筑总面积35649㎡其中地下室建筑面积2100.88㎡。主体工程为现浇钢筋砼剪力墙结构桩基为CFG桩筏板基础。

　　二、 完成工作情况

　　1、 生产技术方面

　　20xx年初期在条件恶烈的情况下我项目部积极组织人员提前进场

　　做好工程防寒措施合理安排工期和人员调整强干筏板基础大大缩短期。项目部施工人员用心编制各种专项施工方案并及时下发做好各个工种的技术交底在现场施工中发现图纸结施与建施不符的地方通过图纸会审或与设计院及时沟通认真研究后发放设计变更然后根据变更内容重新指导施工。对于出现的变更安排专人负责记录并及时告知作业队施工变更内容重点部位重点检查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套绑等图纸争异在接到监理与设计通知后我项目部率先通知相关人员及时整改。施工项目部工作总结自20xx年3月初开工以来从垫层开始施工至今约4个月的时间主体结构已完成至15层基础及地下室回填完毕二次结构植筋施工至2层。各项施工按照计划正常有顺进行。预计到10月下旬主体封顶。

　　2、 安全生产方面

　　为进一步做好安全生产工作切实加强项目部对安全生产工作的领导我项目部把安全工作列入重要议事日程由项目部人员一手抓工长具体抓劳务队负责人、各生产班组组长分工负责实施全面深入开展现场项目部的`安全工作形成了上有领导抓下有人员管理的齐抓共进的良好局面。

　　现场项目部组织机构健全各项安全制度措施齐全由专人全面监督和指导现场的安全生产及时了解和反馈施工现场的安全信息。根据工程建设需要合理编制各项安全生产制度及保证措施为安全生产工作提供了有利的前提条件。同时我项目部严格检查制度不定期对施工现场的安全情况进行检查及时发现问题及时整改到位确保安全生产。另外各项施工也及时进行安全技术交底以确保进场人员熟识并严格遵守安全生产制度。在实际施工过程中也严格落实安全生产计划在木工区、钢筋加工区及现场仓库等场地我公司都配备了必要的防火消防设备时刻提醒进场人员及时做好安全防护措施。

　　项目部每月按时对施工现场进行检查。对于甲方领导每月组织的施工现场检查我项目部积极配合并对检查所提出的具体整改措施及时整改确保现场各项措施、现场的安全标志、警示齐全

　　冬季气候干燥容易引发火灾建立安全应急预案及时做好防护措施施工中也高度保持警惕严格按照安全生产规章制度执行坚决杜绝生产隐患发生。到目前为止项目部安全生产状态良好没有发生任何安全事故。

　　3、 文明施工方面

　　现场文明施工严格按照项目部自己制定的《文明施工管理制度》执行各类进场的劳务人员也明确了应该承担的文明施工责任和义务大到项目部小到生产班组甚至到生产个人都严格按照文明施工标准严格执行并由项目部人员直接监督完成。到目前为止各施工区域已经悬挂有机械操作规范、安全警示标志。项目部也会依据安全文明管理制度定期进行检查不文明施工现象及时发现及时整改确保良好的施工环境。

　　三、总结陈述

　　对于我河南广厦项目部来说B-4#楼是我们迈入高层住宅楼小区建设最重要的一步感谢鸿源第五分公司提供这样一个平台让我们在高层建筑领域拥有展示自己的一份天空虽然我们是一股年轻的力量但是我们坚信路是人走出来的我们会本着“艰苦奋斗、精益求精”的经营理念把鸿源的发展当作自己的发展不断提高自己的技术水平和管理能力完善和发展自己以取得更好的建设成绩不辜负分公司各级领导对我们的信任和关心

企业质量管理员述职报告13

　　转眼间一个月试用期已过在这一个月的时间里充分的感受到公司领导和家人对我工作上的帮助和支持生活上的关心和照顾心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己定位自己为做一个合格的项目经理而奋斗。

　　为什么做：

　　时光如水光阴似箭看到公司营业额蒸蒸日上同事们的激情和斗志我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力不断奋斗才能克服自身的缺点才能不断的超越自我实现梦想和人生的价值。

　　做什么：

　　1、以提高自身素质为突破口在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。

　　熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革订立了新的规定特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。作为公司的一名工程项目经理必须以身作责在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。

　　2、自己毕竟是刚来公司不久从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己为了提高自身能力素质上让领导放心下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训等学习科目全面提高自己力争在语言表达的能力上有突破在协调关系的能力上有突破在组织管理的能力上有突破在完成工作的标准上有突破。通过学习感到既开阔了眼界又丰富了头脑既学到了知识更看到了差距在不断的学习中提高自己的能力素质增强了干好本职工作的'本领。

　　3、以提高工作效率为根本在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。

　　4、以强化服务质量为目标以协助赵总工作为主安全施工文明施工为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。

　　5、己所不欲勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子不如做出样子作为一个项目经理如果在台上说的一套台下做的又是一套就会对领导和同事造成非常不好的影响因此在日常工作中我非常注重自身的形象要求他人做到的我自己首先坚决做到要求他人不做的我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重以部门利益为重讲团结讲协作出色的完成各项工作任务。

　　怎么做：

　　以下职责以协助x总工作为主以公司的总目标为核心。

　　一、确保项目目标完成保证客户满意。

　　1、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。

　　2、同施工方监理方厂方保持密切沟通获取工作量和工作要求保证在预定时间内完成目标。

　　3、把握工程质量进度安全。

　　4、经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系及时与甲方进行技术沟通和交流解答及反馈甲方的技术问题。

　　二、注重自身修养努力做好表率。

　　领导的行动就是无声的命令“其身正不令而行”。因此我把加强自身修养努力做好表率做为实现领导的重要方法。

　　1、是不断丰富知识提高工作能力。

　　2、是认真履行岗位职责精心做好本职工作。

　　3、是严格约束自己力求做到严谨坚持和开放。

　　自觉遵守各项规章制度不搞特殊化注意勤俭节约控制奢侈浪费。

　　三、时刻总结及时调整

　　1、项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结总结成功的经验和存在的不足成功的加以推广不足的采取措施防止再犯使工作在一个良好的循环状态中前进。

　　2、以安全保质量、以质量保进度全面细致人性化的管理以人为本有制度、有落实人人重视安全质量人人实施安全质量

　　存在的问题及下步打算

　　回顾一个月来的工作对照职责认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展但也存在着不足。首先在工作中由于年龄较轻工作方法过于简单在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高再次自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足有待于在下步工作中加以改进和克服。

　　在下一步的工作中我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验借鉴好的工作方法努力学习技术和理论知识不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神增强责任意识提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶更上一层楼贡献出自己的力量。

企业质量管理员述职报告14

　　我对本人20xx年度的工作情况做如下述职报告：

　　一、20xx年度主要工作

　　1、从20xx年11月份开始至今担任xx高炉工程项目经理。

　　2、20xx年xx月份开始兼任xx棒材轧钢车间工程项目经理。

　　3、参与已完工程结算工作

　　二、在建项目工作情况

　　1、完成产值及利润情况：

　　每月由预算员现场实际盘点完工工程量根据与甲方签订的合同价款确认当月收入能够做到真实、准确地反映当月收入。

　　当月所发生成本按照稳健原则真实、准确、全面的反映项目成本做到不漏报、不少报。

　　(1)xx高炉工程：

　　从20xx年11月份开工至20xx年11月份共计完成产值xx元项目收入xx元项目成本xx元实现项目利润xx元利润率xx%。三公司管理费按xx%计提共计xx元。

　　(2)xx特钢棒材轧钢车间工程

　　从20xx年xx月份开工至20xx年12月份共计完成产值xx元项目收入xx元项目成本xx元实现项目利润xx元利润率xx%。三公司管理费按xx%计提共计xx元。

　　2、质量管理

　　对于土建和钢结构等我们的施工强项加强项目管理力度。制订了奖罚措施在施工细节上加强控制较好的控制了质量通病的发生。对于设备安装、筑炉等项目部技术力量薄弱的工程我们虚心向甲方监理及施工人员学习积极与甲方沟通确保施工质量符合规范要求达到业主满意。

　　3、工期管理

　　xx高炉工程是比较复杂的系统工程施工工艺复杂作业面小各工种之间交叉作业多而我们缺乏综合性高炉工程施工组织管理经验。所以我们虚心向甲方学习高炉工艺对高炉生产工艺有了一个大概的`了解以利于我们的施工组织。在实际工作中克服了甲方图纸不到位、经常性频繁变更、今年5、6月份因国家政策原因使施工处于半停工状态等困难目前施工进度基本达到甲方满意。

　　xx轧钢项目土建和设备安装工程不是我单位施工项目部积极与甲方沟通协调施工作业面施工进度达到甲方满意。

　　4、安全管理

　　高炉施工各个工种之间交叉作业多、施工区域小是安全管理的一大难点所以在实际工作中注意合理安排施工顺序提前做好安全防范措施分阶段、有重点的对高危隐患加强监控。

　　三、分包施工合同的签订

　　所有分包单位具有施工资质证书主要合同价款由xx经理和我共同商定严格按照与甲方签订的大合同条款并参照市场价定价分包价格没有超出大合同价款。

　　四、工程技术资料情况

　　在建工程施工技术资料能够做到随施工进度编制做到与工程实体同步符合规范要求。xx高炉项目现在已着手竣工资料及竣工结算的整理工作。保证在完工xx个月内上报甲方。xx工程荣获“省优质工程奖”。

　　五、分包队伍工资发放管理

　　每月先保证支付施工人员的工资。项目资金的发放按照优先人工费其次材料费再次机械费的原则发放。

　　六、已竣工工程结算情况：

　　1、xx工程结算完成一审。

　　2、xx结算一审已开始已完成约70%。

　　3、xx炼钢工程已结算完成。

　　4、xx工程结算审核合同内结算已完成争议问题正在与甲方协商。

　　七、工作中存在的不足

　　虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩但与公司领导的要求和业主的期望相比仍存在一些问题和差距主要表现在：

　　1、平时因工作较忙自身技术学习和业务水平还有待提高。

　　2、另外因为有急于求成的心理总想以最短的时间把工作出色的完成特别是进入工地初期生产各方面的任务繁重致使工作在比较急躁工作方法有待进一步改进管理水平和管理艺术还需加强。

　　3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。以上是我在20xx年度的工作情况。工作中难免存在不足之处恳请各位领导及同事给予批评指正。同时在今后工作中我将积极改进不足之处迎难而上确保在今后的项目中能更上一层楼!

企业质量管理员述职报告15

　　1、加强了财务基础工作和精细化管理力度

　　信息是一个企业的神经而这些信息来源的科学（教学案例试卷课件教案）性就给财务的基础工作提出了挑战尤其公司上市以后税控监管部门及审计检查力度的加大以及投资者对财务数据信息的敏感程度都要求我们在基础工作方面更加严谨因此我们强化了基础工作规范了会计核算严格执行国家各项财税法规及时、准确填制各项财务报表保证会计信息的真实、准确、合法。

　　2、持续推进全面预算管理提高前瞻性财务规划力度

　　由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地以具体的业务计划支撑预算数据并由专业部门归口审核与业务相关的预算以实现公司的运营策略与资源配置的统一避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中也是向各级员工传达了企业的目标信息及企业面临的风险和优势明确个人的任务和责任的过程说到底是逐级承诺的过程。在执行过程中更注重跟踪差异分析及时调整与业务不相称的数据因此一年来全面预算管理工作初见成效在指导经营发展战略决策全面有效配置资源上发挥了作用。

　　3、积极探索转换财务角色提升财务管理水平

　　纵观公司发展的`形势及所面临的机遇和挑战我们财务人员主动加强观念的转换和认识的提升不再固步自封地将自己定位在传统的“看家”意义上的“经济卫士”而视公司发展为己任全面转换财务角色真正向“参谋助手”转换切实全方位提高管理水平加强前瞻性思考从战略高度为公司提供决策支撑对公司的运营管理出谋划策积极主动参与到经营决策的筹划当中去。科学（教学案例试卷课件教案）的数据分析合理有效的资源配置保障了公司各项绩效指标取得良好成绩真正意义上提升了财务管理与指导。

　　4、充分发挥支撑服务职能合理有效配置资源

　　“你的服务意识有多少就会得到多少回报。如果你一点都没有或是一点也不肯付出工作散漫以自我为中心甚至孤傲自大那么企业怎么会把这样一个毫无服务意识的员工留在企业里呢？”这是沃尔玛公司的一句名言。我深知做为一名企业的员工更要明白服务意识应该牢牢扎根于自己的内心深处尤其是已经成为团队的管理者作为团队的核心服务意识更是不可缺少的。我自己是这样做的也是这样要求我的团队的。用其他部门的话讲财务部的工作作风明显改变了。

　　5、加强财务检查及内控管理力度防范资金风险

　　资金是一个企业的血液必须按照省公司3级稽核管理的要求建立营业款3级稽核管理制度健全了营业款、有价卡及单据的交接手续防范了资金风险。按照省公司的资金管理办法的要求积极与银行沟通签定了上门收款服务协议增加了划款频次降低了资金沉淀提高了资金使用效益。把县分公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算便于对现金的监控管理；制定了定期财务检查制度每季度组织一次财务检查检查重点放在印鉴是否按规定分管营业资金管理、有价卡管理、存货管理、固定资产管理等方面并针对检查中存在的问题限期整改并检查其整改落实情况。

　　6、加强业务学习提升理论水平建设优秀财务队伍

　　人是生产力中起决定作用的因素只有具备扎实的理论基础才能指导实践。“艺多不压身”因此我们有计划组织全体财务人员学习相关税收法律知识提升把握政策的水平增强团队学习创新能力并运用于工作实践。

　　20xx年各项绩效取得了可喜的成绩这与财务部门的努力工作是分不开的然而在看到成绩的同时我们也看到了不足在以下几方面还有待在以后的工作中加以改进：部门之间相互沟通的还不够。遇到棘手问题容易产生急躁情绪。领头作用发挥得不够。制定的规章制度流于形式的不少。