总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料它能够使头脑更加清醒目标更加明确因此我们需要回头归纳写一份总结了。我们该怎么去写总结呢？以下是小编为大家整理的优秀生产部工作总结希望能够帮助到大家。

优秀生产部工作总结1

　　生产部在公司总经理正确指导和支持下经过广大员工的共同努力积极开展工作取得了一定的成绩但也存在着某些不足需要我们总结经验努力克服。

　　一、工作重点

　　1、配合进行x机的技改及备件选购整理工作

　　一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕由于前期的准备工作没有完全到位对现有设施的认识不够充分以至于基础的重建工作耽误了一号机改造的整个进程在公司总经理的多次督促下经过各方面的通力协作机组比计划晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。由于新机组与原mak机存在较大差异调试仍然存在较大的困难我们与技改方共同分析原因查找问题在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。

　　在一号机正常运行的阶段生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件仔细复核尺寸并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存确保随时可以使用以满足一号机备件需求。

　　2、保证全年顺利完成发电任务

　　进入20年发电任务较往年有很大的增加特别是夏季进入用电高峰期机组以连续并网运行x天半创造历史发电的纪录在此期间生产部面对繁重的工作量适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求经受住了未曾预料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲劳状态运行出现问题的概率明显增多解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题在保证机组无重大安全事故发生的前提下利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作保证了机组全年的正常稳定运行。

　　二、日常工作

　　1、由于发电任务繁重机组的检修工作相应增多生产部根据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修项目将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜并发现问题或故障及时解决在保证检修质量的'前提下将大的事故基本消除在了萌芽状态。

　　2、不断强调运行人员加强责任心认真贯彻各项既定的规章制度严格执行交接班制度设备巡视检查制度并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实努力发挥一线青年及骨干员工的先锋模范作用在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度这一做法起到了很好的效果。

　　3、不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安全稳定运行的前提下努力解决“三漏”问题保证设备及厂区处于健康的生产工作环境之中。20xx年由于机组待命时间较多运行人员以设备的油漆工作作为工作重点xx台机组将以崭新的外观进入20xx年。

　　4、加强员工的岗位学习提高自身业务水平及动手实践能力在20年全体员工经过学习顺利通过安规考试及现场考问。

　　三、安全与管理

　　20年是安全与管理年为切实加强全员的安全意识消除去年连串恶性事故造成的阴影遏制各类事故的频繁出现防止设备重大故障及人身伤害的发生生产部做了以下工作：

　　1、20年为通过iso9001质量管理论证多次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作力争不留死角彻底打扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱积存垃圾较多的区域对备件进行了整理归类使用设备保养卡检修卡等有效手段并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中生产部以一项不合格顺利通过论证。

　　2、在20年里生产部不断加强安全管理工作严格各类考核制度将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评真正调动各方面的工作积极性确保无大小安全事故的再次发生。

　　3、督促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态。2、3号机组在安装了油雾探测器以后从机组的安全角度出发又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置使安全装置对机组的保护更加全面可靠。但我们也深刻的认识到影响安全的可能还是人为因素因此对员工的安全教育丝毫不敢放松员工清醒的认识到设备一些潜在或细微的隐患如果没有及时得到解决将可能出现的严重后果。强调运行过程中红外测温仪的正确使用在高温高热环境下加大巡检力度及时发现设备存在的问题及时处理或及时报修。

　　4、生产部成立了两级安络建立了安全、消防台帐并逐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度及时更换过期的消防器材并定期进行消防演习。

　　四、不足之处

　　20年生产部未出现重大安全事故机组顺利运行全年为电网提供了x余万kwh上网电量这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少问题这类问题的存在将直接影响到生产部今后工作的顺利开展。

　　1、个别员工的主动性积极性较差影响运行检修质量如果疏于管理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作积极性的办法就是加大考核力度将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性。

　　2、事故的防范及应变处理能力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备了解透彻积累大量的管理经验在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路我们的管理及运行工作才会高效、有序。

　　五、20年工作展望

　　20年生产部顺利完成了公司下达的各项工作指标值得我们欣慰我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一年度并不断克服工作中的不足之处。在20年我们生产部依然会把安全放在全部工作的首位顺利完成年初即将进行的机组大修任务在避免出现各类恶性事故的前提下调动各方面的积极性努力完成全年的发电计划将各项工作带上新的台阶。

优秀生产部工作总结2

　　时光飞逝日月如梭20xx年即将过去了。在这辞旧迎新之际作为生产部的一员就对本部门一年来的工作作出总结同时祝愿我们公司明年发展的更好。

　　现总结如下：

　　一、生产和产量方面：

　　在过去的一年里生产部进行大量的改革和完善使得车间生产不断合理化。在面对生产过程中华南及华中客户对产品的质量标准大幅提高、生产原料质量问题、生产成品油入港口装船质量问题等困难我们生产部及时组织力量沟通协调一一拿出解决方案及时处理确保公司利益不受损失。使得公司产品产量在20xx年内同去年提高20%同时这一年里又增加华南2家客户与我公司保持长期合作业务。

　　二、制度体制方面：

　　面对公司快速发展公司制度体制的完善与否也是至关重要的。公司在这一年里先后出台多项生产工作制度。

　　1、经济责任制考核制度：各生产车间结合本车间特点制定车间经济责任制考核细则适用于车间每一名员工对全员进行绩效考核依据这一制度大大提升和激发全体干部职工的生产积极性。

　　2.5S管理制度：通过推行5S管理制度改善以往车间现场生产秩序使得车间生产物料、消防器具、各种工具等按要求摆放在指定的区域范围内大部分员工都能按照5S管理制度的要求主动去做

　　三、产品质量方面：

　　在完成生产产量的同时我们在生产过程中也非常重视产品的质量严把生产过程中控产品的质量关我们在给车间值班长开早会时经常强调要及时分析总结每批原料入厂的性质为生产一线员工灌输质量理念并要求每一位员工做好生产调整工作。在遇到质量问题时要不怕麻烦细心调节及时联系检验部门分析原料组成以便及时调整操作确保产品质量合格。只要我们每位员工都有高度的生产质量意识并控制好生产操作中的每个环节产品质量将会达到客户质量要求的目标。

　　四、人员管理方面：

　　由于公司规模逐渐壮大生产任务增加。公司新招收的员工也比较多今年已有三批新员工进入到生产车间各个岗位而且岗位流动性也很大各岗位人员极不稳定特别是W1和W2车间这样给生产带来很大的压力面对这些问题生产部及时组织本部门技术员及值班长以上人员利用闲暇时间进行岗位练兵活动通过短短2个月的时间取得良好的成效使新入职的'大学生们基本胜任各自的岗位工作。

　　五、人员培训方面：

　　根据年初制定的生产部培训计划现已全部完成共培训12课时累计培训480人次培训内容涵盖工艺基础、设备使用及维护保养、事故的学习、紧急事故处理、汽轮机启动程序等各个方面。培训完成后对培训人员进行笔试合格率达到95%以上达到预期的效果。

　　20xx年工作中存在以下不足:

　　1、 个别员工时间观念不强有迟到早退现象下步工作中生产部要加大五项纪律的检查考核力度。

　　2、 5S管理工作抓的不够严格没有实现跟进检查下一步工作要加大检查力度营造一个规范、整洁、安全、有序的生产环境。

　　3、生产部部分管理人员在装置管理水平上还有待进一步提高这就需要增加对装置的了解程度下步工作中要经常深入到生产一线了解装置实际运行情况以便达到更好的工作质量。

　　4、生产部、车间部分员工综合素质距领导要求的相差甚远还处于“让干什么就干什么”的状态在以后工作中要加以克服要虚心向领导及同事学习各种生产、管理经验努力学习生产操作及管理知识不断提高自己的操作水平和管理水平。

　　面对20xx年我们生产部将以饱满的精神团结合作克服存在不足之处提高工作质量抓好安全生产为公司的全面发展尽我们最大的努力创造更好的成绩!

优秀生产部工作总结3

　　时间就象流水一样转眼间三百六十五天就悄悄地从我们指甲缝里流走了伴着圣诞欢快的节日气氛我们将送走五福享受的猪年即将迎来新的又一年。在此我得感谢苏总对我的信任和这一年来所寄予的期望值此辞旧迎新之际我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结同时祝愿我们石头记有限公司明年会更好事业蒸蒸日上鸿图大展。

　　一、产品产量方面

　　在过去的一年里生产部门力挑重担进行了一些工艺上的新摸索试验从五月份起我们陆续对制造车间研磨组、打孔组、冲胚组、整形组的一此机器以及装配车间项链组的烧焊区在原来的基础上进行了改良增加了一系列的抽风、防尘、防噪设备实践证明效果非常显著。20xx年七月九日我们筹建已久的银链车间正式投入生产直今一切正常。从整体上看我们生产部基本完成了公司年度生产任务的各项指标满足公司销售部门的产品销售要求。共生产

　　1、圆珠类： 无孔珠2939kg 全孔珠3434kg 半孔珠321427个 T孔珠24404个 大孔珠217697 碎片132kg 2、单一造型类：2981盒1657192个 3、复式造型类：98004个 4、手环类：18164个 5、项链类：29176盒15232条 6、手链类：80925盒407349 7、吊坠类：256170盒549936条 8、耳环类：233220付 9、珠串类：93738条 10、礼品套装：10059盒19784条 11、同心玉坠：12219对 12、扁珠：288条

　　二、产品质量方面

　　在完成上述产量的同时我们生产制造部门也高度重视产品质量严把生产工序的每一个质量控制关做到全年成品入库合格率在 95%以上只有紫莹石和粉晶类产品由于原石材料原因在报废率上偏高其它类产品都不超出目标值。我们始终坚信产品质量是生产出来的只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识并付诸于生产操作的每一环节中产品质量将会稳步提高从而实现成品质量检验不良率0.1%以下/月的目标。

　　三、机器设备管理方面

　　在这二 00七年的一年里公司各种生产设备运转完好率据统计已达 95%以上尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备故障率较低。但我们设备维护还是按照ISO9001及ISO14000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养全年安排 且有相应的文件记录有力地保障了设备的.正常运转进而确保了生产运行的稳定。

　　四、人员管理方面

　　20xx年也是我接手生产部管理工作的第一年因公司生产部管理层的人员变动以及新招聘员工很多（共有十多批次的新员工进入到车间的各生产岗位）给车间管理带来极大压力加之一些象冲胚组老员工在工资待遇方面的比较考虑而去其他工资相对高的公司而新进员工在技能上又跟不上。就在这样的压力推动下各车间还是坚定地进行岗前岗中的简单培训保证新进员工的顺利进入岗位角色做到基本胜任各自的岗位工作。在这里我得感谢两位车间主任和各个车间一线的组长是他俩的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。

　　五、安全生产方面

　　在过去的一年里我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中能够定期对各车间员工进行安全知识的教育我们根据需要及时颁布劳动安全和工作纪律公告并且加强了对生产现场纪律和劳保用品佩戴的监管保证了生产车间的有序运行全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。

优秀生产部工作总结4

尊敬的蔡总、各位同事：

　　大家好!我代表生产部一百五十余名员工对本部门20xx年工作予以总结请予审议：

　　时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务在此我对生产部一年来的工作做以总结同时也祈愿我们公司明年更美好。

　　一、工作回顾

　　1、产品产量方面

　　过去的一年里生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变批量小、技术不稳定和不完善的情况下进行实验和摸索。截止20xx年12 月 12日共完成两成结构产品 40KK PCS 三四层结构产品 3KK PCS .为到达客户产量和质量的要求我部门合理的调整生产计划和利用有限的资源及时满足客户的交期为公司今后产品的多元化打下了基础。

　　2、 产品品质方面

　　在今年工作中在确保生产任务的情况下 两层结构产品入库良率达到98% 三四层产品入库良率达到 96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下全力的投入在生产每一个环节中产品质量一定会稳步提高。

　　3、 设备管理方面

　　在过去的一年里各设备比较良好并没有因为设备的问题影响到较大的工作在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转进而确保了生产的稳定。

　　4、 人员管理方面

　　在每年的年初和年末在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下这无疑给生产管理带了了极大的压力但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的.岗前岗中培训确保新进员工的顺利进入岗位角色做到基本胜任轮换岗位工作在这我要感谢行政部 对员工的教育和 工程部 的技术培训和车间的各班长的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

　　5、安全生产方面

　　在过去的一年里我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中随时做到各车间员工的安全知识教育监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

　　二、存在的不足和对策

　　生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作也取得了一定的成绩但也还存在较多的问题主要有以下方面的不足。

　　1、 质量管理方面

　　1) .员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己漠然置之的态度。这与培养员工质量意识树立质量危机感落实产品质量责任制做得不够好不到位有很大的关系。

　　2) .缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思在我们计件和没有品管的巡检下有时候会出现一个真空地带班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

　　3) .缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善但离我们质量管理体系所要求的些我们所做做我们所写。记我们所做的还差较远!

　　2、 人员管理方面

　　员工的精神面貌和紧张感缺乏在这方面我们在策划一下整顿制定完善的和培训计划。实施有效的激励措施不断的提高员工的综合数字以适应企业以后发展的需要。

　　3、 物料消耗管理方面

　　由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核在飞正常成本增加时如工具损耗率搞物料使用质量过剩员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高

　　三、 从公司整体方面我有一几点建议

　　1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利以便做到质量工作事事有人管层层、人人有专责办事有标准工作有检查这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

　　2、因公司员工的流动量大个别的团队凝聚力和归属感补强长期以来必将影响产品质量、工作效率因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。

优秀生产部工作总结5

　　今年我部门在上级领导的支持下在所有同仁的努力下紧紧围绕公司年度工作总体要求和经济目标责任团结协作奋发努力迎难而上锐意改革扎实工作并取得了一定的成绩。现将年本部门工作总结汇报如下：

　　一、经济指标完成情况

　　今年我部门与其完成产值万元同比增长%完成年度目标%产销率达%。中成药总量与去年(持平和增长)完成质量较好。

　　二、加大力度攻克重点项目

　　(一)、一车间项目情况：

　　1、完成补脾益肠丸内层丸自动制丸工艺的探索：我部门于基建部和自制制丸机厂配合探讨试验自动制丸设备目的是尽可能的减少人为影响因素保证内层丸大小均匀度的稳定和内层丸中总补骨脂的含量。

　　2、提升水蜜丸的大小均匀度：我部门已制定相关项目方案并申报研究所并组织机修人员对筛丸机进行技术改造预计经过改造后筛丸效率及药丸均匀度会有所提高。在实行基丸分级泛丸后车间生产的成品丸大小均匀度有所提高。

　　我部门已安装好1号线的自动称丸和两条分装生产线重新更换新的贴标机并且运转正常。通过技改后技改后1号线分装装量的稳定性明显提高同时有效的杜绝漏贴标签或漏打批号的情况

　　3、胶囊制粒工艺的技术改进：今年我部门共试产3批已完成3批次的制粒2个批次已经完成包装较后一批7月份填充包装。通过技改后新工艺的制粒收率比旧工艺提高4.83%混合收率提高1.01%填充收率提高1.8%基准比值提高0.09。在取消整粒工序后产品的装量稳定性无明显变化每100万粒胶囊人工工时节约40小时机器工时节约20小时。同时也降低了二次污染的风险。

　　(二)、二车间项目情况：

　　1、降低大蜜丸蜡壳破碎率攻关：使用的蜡壳组方适应封装机台生产;蜡壳外观质量好;提高了蜡壳的柔韧度;北方市场因蜡壳破碎引起的质量退货大大降低。在满足蜡壳厚度参数的前提下攻关小组将蜡壳重量下调至合理的范围(3.8-4.3克/丸)减少了蜡壳无谓的重量浪费降低了蜡壳生产成本。夏季温度高时蜡壳较粘药丸易粘壳。车间进行后续拓展试验期望在降低蜡壳破碎率的同时减少粘壳现象。

　　2、提高上清丸加炼蜜量：在正常生产上清丸品种时穿插安排试验有效的避免额外的消耗。

　　3、实施“二人三机”的开机(封装机)模式：对封装组员工全面实施"二人三机"培训待机台全部配齐自动落丸机后可全面实施“二人三机”。实施这个模式可以提高封装产量降低车间人工成本缩减人员工作时间有效提高员工收入。

　　(三)、三车间项目情况：

　　1、补脾益肠丸外层粉结块攻关：已制订项目方案并对部分相关因素进行了排查。

　　2、补骨脂等药材炮制过程中影响有效成分变化因素研究：

　　已对前期生产数据进行跟踪归纳汇总制订了项目方案正在积极开展中。

　　3、对壮腰健肾丸等主要品种的主要药材质量需求的研究：

　　以壮腰健肾丸为样版已对各药材质量情况对壮腰健肾丸收得率、药粉质量情况影响的状况做了分析有待进一步归纳并推广至其他品种。

　　(四)、四车间项目情况：

　　1、改善水蜜丸外观质量项目：

　　2、水蜜丸糖析出问题的解决方案及方法项目：已进行蜜源选定阶段同时加紧新的分装线的引进。

　　3、塑壳装蜡液组方改良攻关项目：完成添加剂的试用正着手蓖麻油的试用。

　　4、四车间生产及仓储场地改造项目：已完成部分仓储场地改造工作分装生产线引进正加紧进行中。

　　总体来说我部门积极做好排头兵作用及时储备有效供给;生产技术部合理利用生产车间资源较大限度调度生产动态管理使今年的生产按质、按量、按时完成化被动为主动。

　　三、加强管理务实基础进一步深化企业化管理

　　1、加大考核力度调动员工的积极性：从今年1月份开始生产技术部制定并实施收率考核制度对我司9大主要品种的产品收率及装配品损耗率进行考核经过施行收率考核制度不仅可以督促车间在收率及损耗率上下功夫降低生产成本也在另一方面查出部分车间长期以来存在的一些问题从而协调解决;实施收率考核制度后提高了操作人员及管理人员的成本控制意识及重视程度对我司成本控制有极大意义。

　　我部门积极配合公司要求做好收率考核能耗考核工作注重投入产出节能降耗降低生产成本进行生产作业分析解决实际问题。将工作于利益挂钩在一定程度上调动员工的积极性增加了成产量。

　　2、加强基础管理抓好现场工作：今年我部门的重点是将质量工作前移以防为主防治结合。因为现场管理是关键严防死守是保证落实车间生产、质量责任制与品质部、QA、QC配合加强现场GMP管理力度加强巡查堵塞漏洞并及时将质量信息与各车间沟通并做好统计工作这在极大程度上保证了质量关。

　　3、配合企业文化提升的项目工作提升员工素质促使企业文化建设有质的突破：树立品牌形象建设企业文化提升的思路是改变企业形象的一个重要环节今年我们部门根据项目组提出的要求不断推进该项工作使员工的各方面工作都有所提升达到和谐、共进、特色发展的.目标符合现代企业文化发展的要求。

　　4、加强内控务实基础：今年生产着力在管理上下功夫按照药业和公司的内控管理要求对生产的软、硬件进行了修正。比如：产销计划的衔接及车间作业计划的制定批生产记录人员的培训等这些都规范了生产工作的标准行为使生产工作有条不紊忙而不乱确保生产更符合GMP管理要求减少质量问题的发生。

　　5、严把质量关：今年我部门对生产过程出现和发现的问题与品质部一起齐抓共管及时爆光严肃解决决不护短虽然问题仍有出现但总体的意识有提高出现质量问题的严重性和频率有所下降。

　　四、加大生产成本控制力度维护公司较大利益

　　1、新修订了我厂9大主要常规产品的生产物料收率包材损耗率考核指标从车间、班组抓起对供应商来货实施全过程质量、数量监控节约意识加强考核开源节流按照增益的目标要求进行考核。

　　2、按“五年再造一个410陈李济”的要求与营销及时沟通合理平衡调度集中生产降低生产的单位能耗。

　　3、由于药材价格普遍上涨为此与采购、质量部门沟通做好主要原材料进厂质量关防止价升质跌的现象因为药材质量好坏对产品的直接收率和后续生产收率影响较大故生产发现问题及时上报处理把好源头关。

　　4、继续执行包材进厂把关实行质量扣罚补货、退货、换货。确保质量、数量。

　　5、通过蜡壳防破碎的攻关论证使蜡壳质量提高减少返工、退货维护产品质量信誉。

　　五、加大工艺技术方面改造

　　我们按照工艺核查的要求对工艺规程进行全面进行对标工作同时还细化工艺规程的参数例如用糖量干燥温度控制等对工艺规程不符合地方合理修改确保在符合药政法规下进行实操性、可行性的工作开展;生产技术部不定期到生产车间进行检查纠正不正常的做法在工艺技术改方面完成了：

　　1、蜡壳立项攻关工作经论证可行已进入了实施生产稳定提高了蜡壳质量降低破碎率可减少质量退货减少返工工时满足销售需要;

　　2、药用活性炭筛选试验已初步完成效果良好大大缩短生产时间减少了50%以上的用量和损耗关键是防止了水蜜丸长期存在的脱炭、脱粉问题：

　　3、改善水蜜丸包衣、抛光工艺符合市场满意度要求促进销售。

　　4、试产使用新蜂蜜解决大小蜜丸析出问题。工艺技术的改进较终是提高产品的质量我们不遗余力在这方面下功夫群策群力攻关另外在GMP检查工作遗留的问题高度重视限时解决。其它方面：安全综治维稳和计生工作都按厂要求完成对南康厂外车间亦重点强调检查、执行、整改。

　　六、存在问题和不足

　　虽然在今年我们取得了一定的成绩但是也存在一些的不足比如：

　　1、现场管理和质量管理仍存在不足管理力度不够：虽然现场管理有要求物料储备量加以控制但每次检查仍有不同的问题产生司务会也多次提及关键是监管力度不够部分车间为了产量迁就班组不良的习惯没有按工艺要求去执行特别是车间管理层个别重视不足强调客观不敢大胆管理回避实质问题意识和管理不到位放弃了管理的原则性。

　　2、工艺技术管理仍薄弱解决实际问题手段不足：工艺技术的进步是产品质量提高的基础近年来无突破主要是实用型技术人才短缺停留在手工操作的水平上机械化、自动化水平不高对设备、工艺的探索兴趣不高且人才不足制约了生产力水平的发展车间作为生产的经济实体也无过多时间、精力落实到工艺研究提高方面来。去年遗留的补脾益肠丸水溶包衣替代醇溶包衣的攻关工作仍未完成。

　　3、质量管理有待加强物耗管理有待提高：质量和现场管理今年已下了较大的气力去抓、去管。自身比较是有提高的但离市场、质量管理的要求仍有差距同样物耗管理存有差异特别是南康厂外车间人员素质、水平、设备的稳定性影响了收率的提高现已制订了相应合理的方案强化实施执行。

　　七、20xx年工作重点

　　20xx年又是新的开始我们将以“五年再造一个奇迹”为目标积极开展各项工作并进一步鼓励部门职工振奋精神、坚定信心实现企业又好又快的发展再创公司新辉煌。明年重点工作如下：

　　1、提高质量意识和加强学习20xx版GMP提高管理水平;同时加强相关人员对新版GMP的学习。

　　2、强化车间生产执行力工作按计划进度要求保质、保量完成有效供给重点做好里水车间改造工作后的生产规范工作落实整改措施解决生产现物料过多摆放凌乱等现象使里水的制剂生产符合GMP的要求向高水平靠拢。

　　3、继续进行工艺攻关工作解决存在生产、质量的隐患问题。全面抓紧进行已立项的攻关工作。对日常的工艺技术工作专人跟踪负责及时完善补充。

　　4、严格执行收率考核制度。务必通执行制度来挖潜力、降成本、增效益。以制度作为约束凭数据说话。

　　5、编订与修订生产管理内控制度使我司生产管理规范化。

　　6、与营销和各相关部门紧密配合做好生产计划的合理安排工作努力完成公司在明年制定的产值等主要目标使公司的发展有一个良好的局面。

优秀生产部工作总结6

　　20年全公司实现总产值7323.7万元完成年预算的101.7%;实现销售收入7323.7万元完成年预算的101.7%;其中社会市场收入1888.39万元;全年实现利润27.09万元。

　　重点做了以下几个方面工作：

　　一、做好主导产业兼顾相关产业努力拓宽市场生存空间。

　　20xx年全年参加各种招投标工作219项中标125项中标金额7593.4万元。其中鞍钢内部市场中标103项中标金额5217.69万元社会市场中标22项中标金额2375.71万元。20年全公司工程、工业性作业、劳务作业销售收入6778.45万元。其中工务、电务工程完成3289.16万元;电力机车修理、冶金车辆修理、铁路备件、结构件1777万元。与主导产业相关的精矿粉回收劳务输出解冻作业等劳务作业收入为1685.76万元。占总收入的23%。印刷业、抓斗制作、微机联锁相关产品收入为545.25万元占总收入的'7.4%。

　　二、以微机联锁升级换代为主的技术创新工作进一步推进。

　　20年公司始终把技术创新工作摆到突出位置来抓。电务公司铁路信号微机联锁系统技术升级工作逐步完善在现有技术基础上又有新的创新突破了原有单一通讯标准模式增加了信息化系统通讯功能提高了系统兼容性。预计今年微机联锁系统接口部与实现电子模块智能化技术将在铁运公司东鞍山站试点启动实施;微机联锁系统已于20年8月取得国家发明专利。与此同时其它工种新工艺、新技术也在积极调研推进中。工务公司成功研制了铁路公路平面交叉道口整体道床已陆续应用在鞍钢黄岭子、上石桥、崔家屯、矿渣外运、西南门等多处道口的施工中。该道床采用钢筋混凝土整体结构优点是坚固、耐用平稳度好表面光洁、美观。适用于大型货车频繁通过的铁路与公路平交道口铁路线路几何尺寸不易变形不受雨雪冻害影响维修周期长使用年限长达5年是其它道口铺面5倍以上。目前工务公司正着手为该项目申请专利。机车车辆厂对松动机制作工艺的有关技术参数进行了调整使改造后的松动 机适用性更加广泛。还将沃尔沃抓斗的立梁、横梁进行了重新设计将立梁的焊接工艺改为整体铸造的方式将横梁由板式结构改为无缝钢管替代改变了原先易弯曲变形、机械加工复杂等缺陷即提高了抓斗的耐磨性也延长了使用寿命。劳务公司研制的“dbr-mpzf型电伴热煤气排水器”该产品采用了国内比较先进的传感测温仪和磁翻板液位仪对设备的工作状态随时进行监控能及时准确地监测到排水器中的水温和液面。该单位多次邀请煤气专业的专家对本产品进行试验和检测并得到了专家们的一致肯定于20年5月申请了国家专利。劳务公司正积极将该产品推广到鞍钢股份公司试用。

　　三、强化生产组织打造精品工程提升企业形象。

　　机车车辆厂为湖北新冶钢有限公司制作新造车(100t平车)20辆为鞍钢铁运公司、鞍钢股份公司检修铁路车辆55辆电力机车大中修10辆为甘肃酒泉宏兴钢铁公司、兰州华奥工贸公司加工备品备件120余件同时为鞍钢集团机械化装卸公司完成了8项维修工程。

优秀生产部工作总结7

　　在紧张和忙碌中20xx年已然过去。在这辞旧迎新之际生产部针对本部门一年来的工作和明年做出整体总结同时祝原我们公司明年发展的更好。

　　现总结如下：

　　一、关于生产任务与计划

　　20xx年生产部门在上级领导的正确领导下在各相关职能部门大力支持下相对合理的编排生产计划把生产任务层层分解目标明确并落实有效扭转了生产计划性不强的状况再有仓储部门的全力配合使生产进入一种均衡有序的状态基本上统一了各车间的目标基本上按要求按期完成了销售订单的交货但是按定单要求的履约率还存在一定问题这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

　　二、关于产量质量

　　20xx年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下高度重视产品质量严把工序质量关管理人员与员工牢牢树立质量就是生命的思想意识很大程度上提高了各种质量问题的解决效率使产品的品质保障能力得到了一定提升也使生产产能在一定程度上得到了很大的提高。

　　20xx年生产部门按照公司的整体目标计划产量要求完成了全年的生产任务但也存在着方方面面的问题有待在今后的工作中加以克服。

　　三、人员管理

　　生产部在今年围绕管理做了很多方面的工作。我们深知“人“是所有工作中最基本的要素也是最重要的要素。所以我们的所有工作的开展都是将人放在第一位所谓十年树木、百年树人人员的管理与培养是一个企业的重中之重。

　　我们更明白没有规矩不成方圆的道理因此我们在以人为本的前提下我们的管理理念是：“以人为本实施管理标准化、

　　科学化”。规章制度给我们的管理提供了一定的标准提供了依据只有有了标准我们的管理工作才能更科学才能更公平才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想：“以人为本实施管理标准化科学化”以人为本是为管理服务的所有的行为必须为管理这一中心任务服务以人为本是为了我们更好的实施管理以人为本只是说我们在管理时更人性化我们在提倡管理的时候坚决反对野蛮粗暴的管理。

　　四、生产与安全管理

　　定期召开生产例会落实生产进度。了解员工对我们管理人员的意见对生产部管理的意见和建议同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想取得了不错的效果一定程度上增强了团队精神。

　　生产部将安全生产纳入日常管理工作的重中之重定期对车间员工进行安全教育根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理保证了生产车间的有序运行。

　　五、现场管理

　　20xx年在总经办和6S推进小组的支持下生产部对现场管理做了一些改进措施在生产现场环境、地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善也在一定程度上改善了生产通道不通畅零部件摆放混乱标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求但现场管理还是有了很大程度上的改善并且还在进一步推进深化6S管理活动。

　　20xx年通过全体员工的共同努力我们在公司的正确领导下取得了一定的成绩。

　　但是我们还应清醒的看到我们的'工作中仍存在许多有待加强的地方亟待在今后的工作中加以解决具体总结如下：

　　一、安全方面：主要表现在以下几点：

　　1、安全管理力度不够安全操作制度不健全安全培训不到位检查不到位。

　　发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚现在安全事故没有发生以前就应该立即处理只有这样才能彻底消灭安全隐患。为此在今后的工作中对发现安全隐患没有指出或处理的我们将严肃处罚相关责任人。

　　2、安全隐患整改不及时不彻底。

　　有些安全隐患的整改工作存在应付现象在有些安全隐患的整改中没有彻底整改所以在今后的工作中不论要付出多少只要发现安全隐患只要是不符合安全管理规定的就要坚决不折不扣的进行整改并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的严肃处理整改责任人。

　　3、违章操作现象还有存在、没有完全杜绝。

　　在工作过程中员工操作没有严格按照操作规程操作因此在今后的工作中凡是出现的任何违章操作一律按照规定严肃处理。

　　二、企业认同感和归属感:

　　在一部分员工和管理者自身的思想中缺乏企业认同感和归属感：

　　1、对公司推进管理认为过于严格束缚了员工的自由没有积极理解它对公司发展的必要和好处抱一种旁观者的态度不能摆正个人利益与公司利益的关系。

　　2、为了自己的蝇头小利牢骚满腹对公司的忠诚度不够高缺乏明确的是非观对公司经营的能力保持怀疑的态度自己的发展进步没有与公司的发展联系在一起在工作中遇到困难没有积极主动的克服对自己工作的目标不明确工作中得过且过采取混、避、躲的态度逃避自己的责任和义务团结协作精神不够好。

　　3、在备件和物料的使用上没有尽自己最大的努力去节约没有把自己当成公司的主人认为自己只是个“打工仔”只要认真完成本职工作就尽到了责任心存“不求有功但求无过”缺少主人翁的责任感。直接影响其他员工的工作情绪并且带来一些负面情绪。

　　三、公司内各部门之间沟通与协调存在的问题：

　　企业如同一架高速运转的机器各部门、各岗位均应该按部就班有条不紊的按照企业本身的规律运行管理各环节应当顺畅而有序彼此配合彼此协作互相支持共同推进。然而部门之间本位思想根深蒂固岗位之间互不买账推卸责任邀功诿过纪律松弛各自为政各部门之间职责不清分工不明人浮于事等等。这些问题所折射出来的公司部门之间沟通与协调存在的问题主要有以下几个方面：

　　1、 沟通途径不够

　　部门之间需要增进了解沟通途径不够。片面性的信息往往会在某一问题暴露后引发类似用人、工作量、职责的讨论而这讨论的结果如果得不到有效的疏通极易造成相互间的隔阂。

　　2、 部门之间信息传递脱节

　　现在的信息传递和协调工作只能局限于某一时间段内进行。而这种沟通协调的结果是：能够分清当前主次解决当前的主要矛盾而根本问题得不到解决可能转变为后续的主要矛盾。

　　3、部门之间接口工作职责不明确

　　部分接口工作虽然一直有人在做并且也有相应的分工但相互之间没有相应的约束力什么时候做完完成到什么程度没有详细规定或完成的部分达不到下一环节的需要或是出现问题相互推诿部门之间或是接口人员之间容易产生矛盾。

　　4、沟通效率低。

　　沟通是需要时间的协调也需要精力这就带来了成本的问题其中包括时间成本假如沟通不畅还包含了机会成本：最终可能导致的结局是效率的严重下降受损失的一定是公司本身。如何降低这种成本、减少企业的损失这就需要各部门之间做到有效沟通与协调。

　　四、设备管理方面：

　　1、对设备管理认识不全面、定位的不正确

　　长期以来设备管理主要侧重点在于维护设备的正常运转、满足正常施工生产的需要对设备资产作用的认识不足。

　　2、管理的不规范

　　一直以来公司对设备的管理还停留在凭经验、凭感觉来管理没有进行系统研究。对设备的维修保养也只停留在和经验上没有专门建立系统台账进行分析、研究然后制定相应规定和方案。

　　3、维修技术的落后

　　公司维修人员的维修技术水平、管理水平明显落后于设备技术水平。企业的维修技术、管理水平根本跟不上新设备的技术含量。现在技术人员只能解决先进设备的某些简单问题一旦某个设备的中央控制系统或者精密多元件出现问题就束手无策了。

　　五、生产现场问题：

　　1、车间生产流程不清晰造成以下问题

　　(1)由于各车间具体的生产状况不同或从车间的局部利益出发都是可能造成零件的产出进度不能满足产品装配齐套的时间需求的关键因素。在装配时所产生部分的缺件从而不能按时交货。

　　(2)车间与车间之间的零部件周转还存在一定的滞后现象不能及时周转在某种程度上降低了生产效率增加了生产成本。

　　(3)上下工序衔接之间的责任人不明确存在一定程度上的互相推诿的现象部分工序之间的衔接之间不顺畅。

　　2、车间现场管理缺乏标准化

　　由于车间现场管理存在不规范、缺乏明确的制度来规范现场操作员工的行为。车间制度体系不健全造成车间制度管理不系统不能条理的让生产管理精细化;车间在日常组织工作中没有很好采用先进的管理办法和工具生产安全大多依靠经验管理没有形成完整的组织保障体系制度没有进行科学化梳理职工培训不到位管理比较粗放。