总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料它能使我们及时找出错误并改正为此我们要做好回顾写好总结。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是小编为大家收集的计划部工作总结希望能够帮助到大家。

计划部工作总结1

　　计划发展部在公司领导的高度重视和关怀下紧紧围绕企业可持续发展为目标以国家扩大内需为契机以项目申报实施为中心服从大局发挥克难奋进的团队精神较好的完成了项目申报实施、企划发展、网络管理等工作职能。现就我部20xx年度工作总结如下。

　　一、紧扣产业政策推动项目建设

　　20xx年在公司领导的关心和支持下在各职能部门的支持和配合下项目申报取得了显著的成效项目实施工作开展顺利为企业中长期发展奠定了良好的基础。

　　1、抢抓政策机遇积极争报重大项目

　　根据国家扩内需、保增长、调结构的战略方针我部在公司领导的指导下紧紧把握国家及省市促进产业发展的重点投资方向强抓有利政策机遇深入贯彻落实公司关于项目工作的部署和要求认真分析情况加强沟通捕捉信息积极衔接联系。通过积极不懈的努力我部20xx年项目申报取得了新的进展和突破。截止12月底我部已实际完成工信部第二批中小企业发展专项资金财政部农业综合开发以及农业部的'20xx年国家农产品加工技术研发专业分中心、20xx年农业产业化、第二批全国农产品加工创业基地省移民局三峡移民科技帮扶、三峡库区产业发展基金省财政厅及省商务厅的农村流通体系建设专项资金、促进市场体系建设专项资金和保持外贸稳定增长专项资金市林业局林业贴息贷款市科技局科学技术研究与开发等14个行业19类项目的编制申报工作。

　　在国家及地方政府后期重点项目规划方面我部密切联系实际积极配合尽最大可能争取项目入库。截止目前我部已完成国务院三峡工程后续发展规划的项目上报工作我公司现有旅游、商贸、农业3个项目已初步纳入三峡工程20xx年后续发展规划茶城游客集散中心项目已初步确定为夷陵区20xx年上海市对口支援后备项目茶城购物休闲娱乐中心建设、茶产业物流中心分别为省发改委鄂西生态文化旅游圈和宜昌市政府打造三峡物流中心两个规划实施的重点争取项目当前正在联系和上报争取阶段。为进一步拓展项目争取范围我部还编制了供销系统的新网工程项目书将为下一年度项目申报奠定基础。

　　2、跟踪申报项目确保项目落到实处

　　20xx年通过完善我部申报项目实时跟踪机制积极与项目主管部门有效沟通及时解决已报项目的资金到位及审批过程中遇到的困难和问题截至目前已获批项目资金共计XXX万元其中11月底实际到帐项目资金共计XXX万元；第二批全国农产品创业基地和国家农产品加工技术研发专业分中心分别获得农业部的认定。

　　3、整合市场资源保障项目实施开展

　　项目实施以验收为中心按项目申报以及茶城自身发展实际与需求本着高效、实用、节约的建设原则对实施项目进行科学合理设计规划在各部室全力配合下保障了项目建设的按期实施。截止目前我部已完成了三峡库区移民产业基金项目的实施并顺利通过了验收。发改委中央预算内专项资金（国债）项目市场流通信息系统实施正在紧锣密鼓进行农业综合开发项目暨500吨茶叶保鲜库项目实施前期准备阶段完成已进入施工和设备采购阶段。

　　二、严把公文标准提高公文质量

　　为全面提升部室业务工作水平真正服务好公司领导和企业发展达到公文准确、简洁、明晰的标准我部对公文写作人员进行了公文处理目标、定义、种类、格式、处理的环节、文种的确定、处理的原则及要求等方面进行了培训努力向坐下来能写站起来能讲走出去能干的目标迈进。20xx年我部从规范企业公文格式和材料装订标准入手严把文字关、材料关全年累计完成各上级部门检查汇报材料45类请示书函55余篇国家级重点龙头企业及科技星火计划项目等15类项目（课题）的年度自查及统计上报；乐天溪万吨出口茶加工基地投产等各类大中型活动致辞25余篇。

　　三、提高企划水平提升立意境界

　　为了更好的充当公司领导的参谋角色我部不断创新策划思路增强参谋服务意识较好的完成了企业相关活动方案的设计策划工作。20xx年完成第三届中国三峡茶文化艺术节、乐天溪万吨出口茶加工基地投产、湖北水镜茶业发展有限公司、秭归红旗茶厂等文案及合同；完成湖北邓村绿茶集团南漳茶产业园、三峡坝区茶产业生态观光园建设规划等宣传册7类；完成邓村绿茶乐天溪万吨出口茶投产庆典、三峡茶城、邓村绿茶宜昌年鉴等海报及单页宣传15余类；完成茶城内茶叶专卖店、邓村绿茶瓦窑坪基地厂房屋顶及包装仓储等户外、卖场广告宣传及装饰装潢30类；完成邓村绿茶等设计包装、平面图制作10余类；

　　四、完善信息管理提升管理效能

　　信息网络建设是一项基础性、长期性和经常性的重要工作。20xx年在公司领导的关心和支持下在各职能部门的支持和配合下通过公司实施的网站新闻宣传管理办法不断强化信息宣传力度注重提高信息宣传效果；信息网络规划、设备维护登记、网站更新完善及网络安全防护等工作进展顺利无重大网络安全事故发生信息网络建设已步入制度化、规范化和专业化的轨道；协助完成电子结算系统、安全监控系统等4个技术性项目的实施方案起草。

　　五、强抓团队建设激发人才活力

　　作为一个年轻化的团队为化解枯燥繁重的工作压力我部围绕知识结构、思维方法、学习习惯、人格修养、工作作风、工作态度等六个方面密切联系自身工作实际以争当岗位能手、立志岗位成材为目标积极主动地投入到公司计划发展工作中去为企业发展创造更多的经济增长点切实发挥模范带头作用营造轻松团结、互帮互助的良好工作氛围。并通过推行内外勤分工协作、单项任务承接、碰头会、学习笔记以及健全工作流程等多种措施达到了以制度管理员工、以流程规范行为的效果有力提升了部门的凝聚力和战斗力。

　　20xx年以来我部还通过做事先做人以及内重技能、外重言行的就业观和价值观的沟通式教育努力提高自身的职业道德和专业技能水平为促进部室员工进一步端正自己的工作态度和扎实的工作作风奠定了坚实的基础。

　　20xx年我们一路走来见证着公司的快速发展承载着继往开来、开拓创新的重任。20xx年公司将实行定岗定编定责管理机制计划发展部同仁将以此为契机将领导的期望化作工作动力进一步强化我团队服从、创新、责任、效率、节简等意识坚定信念下定决心调整思路摆正位置进一步转变工作作风把拓展项目申报领域成为我部发展的重中之重充分利用自身优势条件调动一切积极因素志在目标实现。

计划部工作总结2

　　1、提前做好输水前的准备工作

　　充分利用今冬明春的时间为顺利完成明年的供水任务做准备。包括：详细研究安排明年的输水计划做到周密无误；对20xx年运行期间出现的问题没有解决落实的争取在明年开机前落实到位；对两泵站的泵组设备利用冬季时间进行维护和保养保证明年开机后能够正常运行。

　　2、深化运行管理确保安全输水

　　20xx年现场值班人员经过初步独立运行的考验具备了一定的运行经验和事故处理能力能够初步完成各自岗位内的职责和任务。但现场运行管理与我们的理想还有一定的距离尤其计算机监控系统运行不够稳定误报信号频繁特别是设备的状态量有些与实际不符给运行监视带来许多困难。设备巡回检查的执行不能够完全保证流于形式导致各类事故和故障的发生。鉴于硬件设施不完善的情况我们的思路是争取20xx年开机前配备可执行的设备巡回检查系统从技术上保证运行人员在设备巡回检查中存在的漏洞和不到位的现象彻底纠正。

　　加强班组管理确保制度有效贯彻。班组管理的关键在于值长树立新思想、新观念、新形象切实转变观念要有创新思想；建立健全班组各项规章制度并严格按规章制度处理工作中的各种问题制订符合本班组的具体考核办法责任落实到个人实现班组成员的当月综合工作成绩优、良、中、差等的经济上的体现以激励全体成员努力干好本职工作的责任心坚决杜绝各种违章违纪的现象在班组工作中出现。班组管理采用标准化、科学化的管理方法；从严管理讲实效从严、细、实着手改变形象凡是班组人员在接班前发现“不按规定着装、穿拖鞋”等不良现象时不准进中控室门；公用的各种工器具和各种记录台帐摆放整齐、值班记录字迹工整清楚；现场卫生状况良好。

　　加强学习生产岗位职责明确运行人员的权利和责任及时修订行之有效的办法,保证输水任务圆满完成。管理处将继续加强对运行值班管理工作的力度坚持定期召开运行工作例会、加大巡检力度、制定事故预案并开展反事故应急处理模拟演练、规范技术台帐及记录的填写、严格执行规程规范和“两票“管理制度、跟踪缺陷处理流程并严格验收已处理缺陷等各项工作确保20xx年供水任务圆满结束。

　　3、保证安全生产提高安全系数。

　　保证安全生产首先要做好预防工作要保证20xx年安全生产要作好以下点：一是加强宣传工作使员工认识安全生产的重要性树立“安全第一预防为主”的思想在思想上达到由“要我安全到我要安全”的转变。加强安全教育和培训工作牢固树立安全生产“责任重于泰山”的意识和全员的安全观念。坚持“以人为本”和“安全第一、预防为主”的方针进一步增强责任感和紧迫感抓好安全生产工作。二是严格执行“两票三制”。抓好设备检修、运行和维护加强对“两票”的严格管理坚决杜绝无票作业（或操作）。三是完善设备巡回检查制度。要求各班组成员必须严格遵守有关巡回（巡屏）检查制度在规定的'时间、路线、内容对设备进行巡回（巡屏）检查。设备巡回做到五应该：应走到的要走到应看到的要看到；应听到的应听到；应闻到的要闻到；应摸到的要摸到。设备巡屏做到三应该：应检查到的要检查应该想到的要想到应判断到的应判断到。四是完善运行设备缺陷管理制度。保证发现缺陷及时消除大小缺陷都不放过。消缺前应采取必要的安全措施和做好预想以防因消缺措施不当而造成事故。对于重大紧急缺陷应判断正确并及时处理分析设备缺陷产生的原因及制定预防措施避免发生事故。

　　积极推进安全性评价工作,确保全年安全生产无事故.为更好的推进分局开展的安全性评价工作管理处计划成立由处长为组长、副处长、生技部及龚嘴技术人员为成员的自查、整改领导小组对全处安全性评价工作统一领导全面部署。在全处认真组织学习分局《安全性评价及查评方法》的内容及分局关于安全性评价工作的精神积极开展自查宣传、动员工作充分调动员工的积极性和主动性不断完善基础管理工作对各项内容进行认真检查主要检查各类台帐的规范管理情况及设备运行状况对存在问题进行汇总整改。,,

　　4、加强过程控制进行精细化管理。

　　优化生产管理流程加强生产过程控制全面落实管理责任实现安全生产的“零缺陷、零事故”。按照分级管理、分级负责的原则层层签订责任书层层落实责任将目标、责任分解到各值到每个员工身上。一是实行分级分类管理促进管理精细化。在班组设置安全员、培训员、工具材料员、图纸资料保管员分工负责。二是落实岗位责任制促进考核评价精细化。三是严密生产运行过程监控促进管理精细化。从交接班管理、设备巡回检查管理、缺陷管理、两票三制管理和日常生产维护管理等方面入手对整个生产运行精细化管理明确监控的重点部位、重点环节和具体要求。

　　5、掌握运行人员思想动态保证运行工作的连续性和稳定性

　　20xx年现场值班人员思想动态相比而言不够稳定管理的思路首先应是保持运行人员心态的稳定。除了对运行员工进行技术培训外增加对他们的心理素质培训增强他们工作的责任性促使运行人员热爱本职工作安心运行工作。

　　不断扩展多元化激励方式满足运行人员的物质和精神需求。运行工作比较封闭单调运行人员总希望日复一日的倒班中有点变化若多提供点出差的机会让他们学习新知识感受外面的变化对他们是一项很好的激励途径。运行人员对近期到龚嘴培训学习感到特别兴奋对此非常认同似乎比多发一点钱更能激发工作的积极性。

　　更细致的关心体察提升运行员工的自尊心。在工作方式上力争考虑问题更周到现场出台某项规定时向运行员工讲明白说清楚多沟通不要产生不必要的误解感受到管理处对他们的重视提升运行岗位的自豪感。

　　6、深化班组培训管理提升培训执行力度。

　　班组培训是提高运行人员的业务技术和事故处理能力最有效且最捷径的途径。我们的思路一是要指定专门的培训负责人而且这个专门的培训负责人还必须通过上级部门以行政命令予以认定要让培训负责人从思想上深刻认识到培训工作是其本职工作以达到从根本上杜绝班组培训工作在班组内部出现相互推诿的不正常现象如果一旦出现推诿或虽不推诿但培训负责人将培训工作流于形式达不到上级的培训要求的即可认定为失职。当然这样对班组培训员的技术要求较高近乎于苛刻对其肯定产生巨大的压力但这种压力也正是迫使班组培训员不断加强技术学习、提高技术业务水平的动力“逆水行舟不进则退”。对培训员在培训工作中所遇到的技术难题值长参与解决解决不了的班组之间或向龚嘴技术人员虚心求教共同解决形成学习和提高技术的良性循环。二是把培训工作看成一项重要工作来抓。建立完善的培训制度把培训工作与工资和季度奖挂勾每月定期对各值进行检查对不合格者按照一定的比例扣发奖金。根据运行人员技术水平的高低建立一帮一的互助模式通过技术水平较好的带动技术水平较差的使运行人员的整体素质得到提高。根据现场实际情况每月进行反事故演习一次事故预想一次运行分析三次并记入培训记录本。

　　管理处在新的一年将继续发扬不怕苦的精神深入泵站厂房一线掌握第一手资料在充分了解情况的基础上严格管理保证圆满完成20xx年的供水任务。

计划部工作总结3

　　集团行政部按照20xx年年初的工作计划以及集团领导的工作部署认真开展工作。现将本年度上半年工作情况进行总结汇报如下：

　　一、加强部门基础工作管理创造良好的工作环境

　　为各位领导和员工创造一个良好的工作环境是集团行政部重要的工作内容之一20xx年上半年行政部结合工作的实际认真履行部门工作职责加强与公司其他部门之间的沟通与协调使行政部的基础管理工作实现了规范化、制度化、流程化、高效化为公司的发展创造了良好的条件。具体体现在以下几方面工作：

　　（一）制度修订在20xx年上半年集团行政部一直没有放松对企业制度的建设工作主要编制与修订了以下制度。《企业两则》的修订、《XX地产企业文化》整理、修改、《XX地产各部门组织构架、管理制度》修订、《企业文件、表格使用规范》编制、修订、《智盛汽车管理制度》编制、《市场营销部管理制度》编制、《项目开发部管理制度》编制、《杨凌水电工、保洁员岗位职责》编制、《安装工程事岗位职责》编制、《绩效考核制度》参照集团修订、《考勤制度》修订以及公司最新使用表格的整理、修改。

　　（二）公章管理根据《集团财务印章管理制度》规定对公章及证照进行合理保管与使用对各部门使用情况进行规范管理每项业务有相关记录和领导签字。

　　（三）合同档案管理20xx年上半年集团各子公司共签订26份合同。其中:

　　1、XX地产：自20xx年1月1日6月30日共签订14份合同。

　　2、智得科技：自20xx年1月1日6月30日共签订12份合同。而在12份合同中有一份编号为20xx003号合同审批流程未完成；另一份编号为20xx008号合同已定稿但并未打印签署。

　　（四）收发文件、传真、公文批示转发、下发集团文件到各子公司及部门做到收发有序将文件精神落实、执行到底。

　　（五）各种证照办理

　　1、20xx年集团及各子公司营业执照和组织机构代码证的年审工作正在进行中。

　　（1）已完成营业执照年检的公司有：xxxxxxxxx

　　（2）未完成营业执照年检的公司有：xxxxxxxx

　　（3）未完成组织机构代码证年审的由：xxxxxxxx

　　2、银行预留新印鉴变更已于6月30日前全面完成。

　　（六）办公耗材管控及出入库管理自20xx年1月初至20xx年6月底经过行政部采购的全集团固定资产和低值易耗品都已做到有序登记出入库明细明确固定资产去向。办公用品成本也都控制在公司月采购预算500元内做到了成本控制和节约。

　　（七）资产管理

　　1、春节前对xxxx汽车中心资产做了盘查工作由于资产种类多、数量大、时间久、管理差、无清单等客观原因注定本次盘查的工作量及难度都很大但在集团领导的带领下行政部和财务部同事发扬不怕苦、不怕类、不怕脏的精神扎实工作细致记录形成一套完整的杨凌资产清册及固定资产调拨管理办法最终圆满完成任务。

　　另外集团还坚持每半年对固定资产进行一次清点大件的固定资产监理固定资产管理卡跟踪记录该资产每一次的调拨小件资产领用登记造册。

　　2、集团各部门在用资产使用情况基本完好行政部做到了资产及时调整、维修、更换工作在资产配备上保证了集团各部门正常有序的工作。库存资产保管维护完好可以做到随用随取安装即用的效果。

　　（八）车辆调配管理20xx年上半年中集团公车公车共九辆派车率达到100%出车率100%事故率0车辆的定期维修和保养按规定也已完成。

　　1、已完成审验的车辆：xxxx2、未已完成审验的车辆：xxxx（九）日常行政费用管理

　　1、员工饮用水自20xx年2月底至6月底两台饮水机共购水票220张合计费用1398元。截止到6月30日项目部领用水票30张集团水票剩余35

　　张平均每月不到349.50元控制在预算之内。

　　2、集团电话费。集团共有电话四部自20xx年1月至5月底电话费共计3969.62元平均每月793.92元控制在预算之内。

　　3、绿植租摆。20xx年1月至3月的发票未回到公司20xx年4月至6月共20盆绿植费用共计1440元每月480元。控制在预算之内。

　　4、集团物业费。20xx年1月至5月底物业费（含电费物业费和停车费）共计：677171.30元每月135434.26元。控制在预算之内。

　　5、办理社保。自20xx年4月16日起集团行政部开始着手为集团及各子公司员工办理社保开户事宜。5月份员工社保账户可以正常使用。目前已满足办理社保条件员工的'社保开户工作已全部完成。

　　（十）组织员工业余活动为了使员工融入企业文化建设团结、协作的公司团队使企业与员工、员工与员工间达到共同发展的目的集团行政部积极组织了以下活动：3月份植树活动、4月份蔬菜种植活动、5月xxx新店开业活动

　　（十一）对外联络工作考察与建立同酒店、餐饮、花卉、茶叶、网站、办公设备、耗材等单位的合作关系签订协议及产生费用的报销工作。对施工单位考察的对接工作。

　　（十二）信息化建设方面：

　　1、年初对集团局域网共享做了全面调整和重新设置。

　　2、集团内线电话系统增加内线号码并重新排号。

　　3、项目不电脑局域网的建立。

　　4、项目不内线电话系统的建立与调试。

　　5、xxx汽车工业中心安防监控系统的建立。

　　6、办公自动化OA系统的搭建与系统内流程的建设。

　　7、公司网站新闻稿的编辑。

　　二、加强服务、树立良好风气

　　集团行政部主要工作核心是搞好“服务”工作我们围绕中心工作在服务工作方面我们做到以下三点：（一）在工作中有计划。

　　集团行政部每月有工作重点。做到有工作重点和创新改变行政部等待领导安排工作的被动行为。（二）提高工作效率。

　　在工作方法与思路上不断改进和创新适应公司发展的需要将行政部工作不断推进提高办事效率增强服务意识和奉献精神。（三）积极主动。

　　集团行政部在近半年的工作期间工作中也遇到重点和难点工作力求考虑在前服务在先。特别是行政部分管的采购、库房、办公耗材管控及办公设备维护和保养、公车使用等项工作都有计划、有落实、有措施完成后有记录。

　　三、加强学习、认真履行职责

　　集团行政部人员深入学习本部门专业知识。上半年我部门加强自身学习

　　入手认真学习集团相关业务流程、集团制度等业务内容切实加强了理论、业务学习的自觉性形成了良好的学习氛围。在工作上严格按照集团要求在集团员工行为规范和办公环境上加强管理。

　　四、部门工作中存在的不足。

　　在过去的半年里在集团领导的重视与关怀下与各部门大力配合行政部完成了上半年的工作任务。但在工作中还存在不足主要表现在以下几方面：

　　（一）由于集团行政部工作事无巨细每项工作都要求我们要完成的非常好但由于客观因素没能把每件事情都做到尽善尽美。

　　（二）制度落实不够彻底。由于集团原有制度已不能满足集团发展的需要在制度上还存在一些不足。现集团《企业文化制度》修订版初稿已经完成下半年集团行政部将在日常管理工作上按照定稿后的新制度严格执行管理。

　　（三）行政费用控制管理还存在不够理想。根据全年的费用预算要尽量控制在预算范围内。超预算和预算外的费用尽可能的压缩或减少。

　　第二部分20xx年下半年度工作重点

　　20xx年上半年工作已经结束行政部将围绕集团中心工作克服工作中

　　的不足改进工作方法加强管理改进服务。在工作思路上要创新工作方法上要改进将集团行政部打造成高效率、高执行力的卓越团队为集团的发展做

　　出更大的贡献！

　　结合上半年工作中存在的不足和目前集团发展的现状及今后发展的趋势集团行政部计划从以下几个方面开展20xx年度下半年的工作：

　　一、制度方面：

　　(一)努力提高集团行政部员工的组织观念和综合素质。加强工作流程学习强化逐级负责制充分调动员工工作的积极性使集团后勤管理工作再上新台阶。

　　（二）加快集团新制度的敲定实现集团工作科学管理。

　　（三）加强行政费用的管控工作从采购入手严把质量关在库存管理上加强出入库的管理工作要合理进行物品及办公用品的配备工作。

　　（四）配合人事部完成各岗位的分析工作做好全年的培训工作。

　　（五）做好日常管理工作同时充分考虑员工的积极性要做好员工的思想工作。

　　二、行政日常管理方面：

　　（一）在集团行政总监的直接领导下全面负责集团日常行政工作及时草拟并审核以集团名义发表的文稿、资料、文件等严格按行文程序办理确保文稿质量。

　　（二）下半年将未审验完的集团和各子公司相关证照在指定日期前审验完毕。

　　（三）强化车辆管理确保集团领导正常用车。不定期组织驾驶员学习《集团车辆管理制度》保证行驶安全精心维护车辆节约油耗。下半年将未审验和保养的车辆在指定日期内完成审验和保养工作。

　　（四）档案管理依然延续已有的流程。妥善的将集团内重要的备案资料有条理、有秩序的按类保管做到在需要时即查即用。

　　（五）做好下半年办公用品登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作。

　　（六）下半年集团各类会议将继续按照现行的会议召开流程进行集团行政部仍然检查、监督集团领导在会议上布置的各项工作的落实情况。

　　（七）积极配合其他部门

　　三、对外联络工作方面：

　　（一）根据领导要求认真做好公司来宾的接待工作。

　　（二）切实做好代表集团与政府对口部门和相关团体、机构的联络和关系维护工作及重大节假日客户回访工作。

　　（三）组织、协调公司年会、员工活动、及各类大型集团会议。

　　四、集团领导机动安排的其他需要集团行政部完成的事项。

　　以上工作计划仅为下半年集团行政部日常基本工作目标具体工作安排可根据集团实际需要调整。

　　xxxx企业集团行政部

　　20xx年xx月xx日

计划部工作总结4

　　20xx年财务部在大丰公司的主要工作是在上半年协助公司其他部门完成宝能城市广场各项开业前准备工作；下半年处理好由于宝能城市广场未开业而造成的遗留问题；在中港城的主要工作是协助公司其他部门为中港城购物广场开业做准备工作并使用新系统处理好新商场的供应商货款结算工作。

　　xx上半年财务部门主要工作是围绕龙岗宝能城市广场开业进行各项筹备的工作修改完善《财务管理制度》、《会计核算制度》等制度融通系统的测试财务人员的招聘培训及日常会计核算工作等具体领导本部门人员完成了以下工作：

　　1、根据集团财务管理制度及修改意见修改完善了公司《财务管理制度》；

　　2、根据集团会计核算制度及修改意见修改完善了公司《会计核算制度》并修改了会计科目方案；

　　3、制定购物卡方案；完善出纳手册和收银手册；完善了货款审批制度；

　　4、准确、及时进行日常帐务处理；

　　5、完成了08年账套的初始化工作；

　　6、协助会计师及税务师事务所完成07年的报表的审计工作；

　　7、跟进金蝶、融通系统的运行及完善确保信息系统的稳定运行；

　　8、加强资产、资金、票据的管理确保资产、资金的合理使用和安全：

　　9、参加集团对最新所得税法及会计准则的培训进行合理的`税务策划；

　　10、组织编制了公司20xx年年度财务预算；

　　11、完成对融通系统的财务培训工作；

　　12、加强财务团队建设坚持每周进行例会制度；

　　13、配合公司业务部门对供应商合同条件进行审核；

　　14、整理开业需要固定资产、低值易耗品、物料用品清单；

　　15、设计印刷财务单据表格；

　　16、签定银联POS协议；

　　17、完成跟进财务结算中心的设计和装修改造跟进龙岗财务办公室、收银办公室和银库的设计方案；

　　18、完成07年企业所得税减免；

　　19、印刷了国税发票购买地税发票。

计划部工作总结5

　　20xx年在各级领导的指导和帮助下已落实“两票三制”管理为基础,已加强现场违章检查为重点已强化人员安全技能培训为抓手不断夯实安全基础紧紧围绕部门绩效、安全目标责任书的安全工作要点促进检修维护工作的标准化、规范化正规化全面积极地开展各类安全活动较为圆满的完成了20xx年既定的安全工作任务。

　　一、安全生产情况：

　　在各项工作中始终把安全工作放在首位在员工中形成“不安全不工作”的安全意识。抓作业现场安全措施与危险点防范措施执行及掌握情况抓各级人员日常安全技能培训开展情况抓危险作业旁站监护到位情况抓日常巡回检查落实情况从而使维护部安全工作保持了较为平稳的态势年度未发生人员及设备不安全事件。

　　1.贯彻落实好公司、部门制定的各项安全规章制度和管理规定加大专业自查和部门复查；20xx年共计开展部门级安全综合大检查80次发现各类安全隐患42条装置性违章27条下发安全专项通报103期针对检查中发现的问题全过程监督整改落实；

　　2.发挥安全保障体系、监督体系作用各级人员主动在现场进行违章纠偏对发现的各类违章现象及时进行了指出落实了整改对当事人进行了批评教育、曝光、考核；全年累计考核违章责任人、责任单位182624.04元联责维护部各级管理人员24335元均已在月度综合评价、部门月度绩效奖金二次分配中予以兑现。

　　3.配合公司、上级单位开展了各类节前安全大检查、春季、秋季安全大检查工作根据上级单位及公司历次检查问题整改计划全年累计完成各类安全检查及安全性综合性评价整改316项延期24项。

　　4.为了确保#2机组停运后大修各单位顺利开展工作提前两周对各人员资质各类工器具进行了专项检查。为了确保作业人员安全规范施工分专业、分工种对各单位进行了针对性的安全教育培训尤其针对高空作业、受限空间、起重、电气焊等危险性较大的工作多次组织相关人员开展专项培训与交底工作规范作业流程、提高作业标准。此次大修共组织完成部门级安全教育培训及考试47次培训人员412人。在安监保卫部的组织协调下牵头负责成立了大修现场违章纠察队每日带领队员在现场不间断进行巡回检查共查处各类违章行为200余次下发大修《安全监察通报》39期全程跟踪责任单位的整改闭环情况。

　　5.结合安全生产月、安全生产法宣传周等活动制定针对性实施方案采用张贴安全警示图、观看安全警示片、分析讨论安全典型案例开展心肺复苏法、正压式呼吸器等专项培训考核等手段强化每名员工安全防范意识提升自救互救能力。

　　6.按照计划要求每月开展应急技能培训与演练集中开展了水淹泵房防汛演练、锅炉大面积结焦、炉内升降平台人员坠落、电气操作人身触电、检修现场机械伤害、间冷塔内电缆沟道火灾扑救等提升各专业操作技能和应急处理能力。

　　9.强化对设备的维护保养；每天不少于两次的现场巡检对发现的安全隐患、巡检质量、人员违章、区域文明卫生不达标等情况及时通过部门微信群及QQ群进行通报全过程监督相关专业整改闭环确保将各类安全隐患消灭于萌芽状态。

　　10.强化日常管理、落实“两票三制”制度全面强化对检修人员的日常管理严格工作票三级审核、评价工作票合格率较去年有了较大提升。修编部门管理制度使每名作业人员认真依据《电力安全工作规程》及《检修规程》要求规范标准作业做到有据可依有章可循为检修工作标准化打下了坚实基础。

　　11.按照部门年度培训计划按月分专业、班组实施理论及实操培训部门管理人员每季度不少于一次的专题讲座进而全面提高了检修人员技能水平增强了检修技术力量大大提高检修质量、进度和效率。

　　二、存在的问题：

　　回顾20xx年安全生产工作虽然取得了一定的成绩但仍然存在诸多不足主要表现在以下几个方面：

　　1、在安全培训方面开展各类事故的实操、演练次数少。

　　2、对公司新下发的各项安全管理制度、应急预案、处置方案的学习、宣贯和执行不够。

　　3、部门、班组安全设施台账无统一、标准格式。

　　4、设备异常分析不够深入彻底没有深究造成问题的本质原因有些异常分析没有组织班组人员进行分析学习障碍、分析不及时。

　　5、安评整改项目班组重视程度不够安评整改疑难问题的解决、落实、方案执行力不够。

　　6、各种安全大检查整改项目存在漏项和极少数未完成情况。

　　7、班组安全活动效果不高。

　　8、典型工作票、ERP办票流程的掌握、熟悉程度不够。

　　9、班组班前会安全注意事项、班后会当日安全总结开展质量不高检查检修班务日志部分班组存在敷衍了事现象。

　　10、我们在设备维护方面还存在一定的不足；工作中也时常出现习惯性违章现象说明我们的基础工作和管理工作还很不到位反违章管理工作执行的态度不是很坚决所以全部门上下都不同程度的存在一些问题这些问题将是我们今后工作中一些应进行细化的工作。只有把日常工作做好做细做实才能在一定程度上预防各种不安全情况的发生。

　　11、工作票的管理执行过程还有不足体现在签票人、工作负责人交代安全不够不细。在两票的办理上总还是要出一些问题比如未按规定办理工作票；未按时终结；简单的票面错误；危险点分析及防范措施无针对性；工作票代签名签等现象。虽然经过多次培训表面上没出过什么大问题但相关制度要时刻警惕不能松懈。

　　12、危险点分析预控工作危险点重点把握不明确重点突出不够。执行防范措施少数作业人员不注重细节对现场发现的危险点个别人员安全意识还不到位对于一些简单的工作安全重视程度不够未严格执行检修规程规定导致设备维护不到位。

　　13、在安全大检查中有些专业对安全检查工作不重视没有深入到生产现场和班组认真检查和指导安全工作随随便便将自查结果填写后应付差事个别整改工作没有认真按要求完成；

　　14、安全基础工作仍然薄弱经抽查某些班组的`定期工作记录不真实或没有认真开展存在应付、做假现象而部门个别管理人员对此现象有时不清楚；

　　15、对设备异常情况的分析仍不够主动许多分析报告要在安监部的催促下才完成并且没有将本专业的分析报告按照要求及时发布至部门的每一个班组进行宣贯、学习不深入不普及。

　　16、安全基础工作仍然薄弱安全学习记录不规范存在人数不对应学习内容与公司下发内容不符发言不积极、不真实或没有认真开展而且结合生产实际情况不多。

　　17、在班组管理设备安全自查过程中对查出的安全隐患消除的力度不够。

　　18、安全理论知识的学习、记录还不是很细、很全面今后要加强这方面的工作。

　　19、每天班前会、班后会工作的开展针对性不强而且工作量大生产任务多的时候就没有很好的坚持。

　　20、班组安全生产自纠、自查工作有不全面、不到位的地方记录等工作不清楚。

　　21、班组安全工器具的存放防火、防汛、防冻物资的储备、摆放及台账记录不规范。

　　三、20xx年安全工作思路：

　　1、加强安全监督和安全台账规范工作。统一部门、班组安全管理台账。

　　2、加强安全培训。增加各类安全事故、应急预案、现场处置方案的实操演练次数。

　　3、对一些经常性重复缺陷情况进行统计各专业针对17年设备的检修维护情况写出总结总结存在的问题并提出整改措施。

　　4、结合20xx年发生的所有异常、障碍进行再学习、再分析、再讨论再次检查防范措施的落实情况让每一位员工都清楚、明白。有记录、签名并存档。

　　5、加强班组安全活动监管提高安全活动质量部门管理人员必须每月参加一次班组安全学习。每周一部门安全学习前检查各班组安全活动记录情况针对检查出的问题每周下发一次专项通报。

　　6、在20xx年2月制定员工违章积分管理办法对违章人员、违章类型、违章次数进行量化考核切实提高员工遵章守纪的自觉性和紧迫感。

　　7、对于安全问题突出的班组重点专人帮扶全程监督落实。

　　8、加强各类培训工作以技术保安全部门修编培训管理办法将培训讲课、考试考评成绩的与个人月度绩效奖金相结合引导员工主动学习主动提炼先进工作经验最终实现共同提高。

计划部工作总结6

　　时间飞逝眨眼间又过了一学期在学生会这个无比宽阔的实践舞台上我文艺部挥洒热情勇于挑战回顾这一学期的工作历程我们曾经彷徨过我们曾经辛苦过但是我们始终没有放弃过。短短的几个月工作时间内在院领导和老师的亲切关怀和指导下在广大同学的大力支持和鼎立协助下经过文艺部和其他部门的共同努力和辛勤工作克服了种种困难我们以极大的热情和积极的态度较出色地完成了这一学期的任务。我们不断改进工作方法革新工作模式拓宽工作领域、为学校各方面活动的开展和学校的校风、学风建设做出了自己的贡献。

　　本学期我们文艺部的所有人上到部长下到干事都认真积极地参与了院里的各项活动做到紧密团结学生会各部不分彼此互相帮助听从团学会的安排尽了自己的一份力。这一学期来我们文艺部在学生会这个大家庭中成长着、发展着、探索着进步很大收获也不小。为了以后能够更好的开展工作,提高我们的工作能力,服务同学,在此做总结如下:

　　(一)计划、组织、协调各系学生组织的文艺和文化娱乐活动;

　　(二)与学校的文艺部保持联系配合学校文艺工作反映同学们的愿望和要求促进我院文艺工作的进步和同学们文艺素质的提高;

　　(三)发动和组织学生参加课余文艺活动。发现和培养学院的文艺活跃分子充分发挥文艺骨干的作用并帮助他们解决学习、生活等方面的困难;

　　(四)发挥文化载体在思想政治教育中的作用通过寓教于乐的方式加强对学生的思想政治教育;

　　(五)在学生中大力开展美育活动提高学生的文艺鉴赏能力;

　　(六)负责院文工团的监督和管理工作协助各队负责人搞好日常训练和活动开展;

　　(七)指导各系学生会文艺工作的开展。

　　工作理念：团结协作积极主动尽职尽责、开拓创新、廉洁奉献。

　　工作特色：文艺部是一个可以充分展示才华和魅力的大舞台。通过开展一系列丰富多彩的文艺活动装点着商院的各个舞台将欢声笑语、莺歌燕舞注入点线之间的大学生活。

　　首先让我来介绍一些文艺部自身情况以及近期工作计划。文艺部是学生会几大常设部门之一本着“文艺大众化文艺为全校同学服务“的宗旨开展各项工作重视好的形式、好的质量以求达到好的效果。文艺部现已拥有一支10余人的具有较高责任心和良好素质的队伍。下面就文艺部的有关工作情况做一番详细的介绍。

　　一、部门例会管理总结

　　(1)根据文艺部的部门特点将采取比较机动的会议方式不设固定的例会时间。

　　(2)全体成员必须准时出席。无故迟到者须说明理由例会每次须到多次不到者将从我这里给予警告乃至从向上级汇报。若有事不能来时应向部长请假经同意后方可。

　　(3)严格遵守例会纪律。开会时态度严谨认真做好会议记录讨论时发言踊跃积极主动保证会议的严肃性和活泼性。

　　二、部员培养管理总结

　　(1)提高本部成员的自身素质多给委员提供一些锻炼的机会使他们的才能得到充分发挥。充分调动文艺部所有成员积极性和主观能动性深入了解和发挥文艺部成员每个人的能力和特长以及他们对文艺部的发展和建议加强文艺部成员能力的提高以共同进步带动文艺部的发展加强团队合作精神热情活动各尽其责落实工作努力开创文艺部工作的新局面

　　(2)在每次例会中我们将尽量让委员有更多的发言权把总结的机会留给委员尽量让他们发表好的意见好的观点并且从中观察他们各方面的能力再加以培养。

　　(3)轮流安排干事每月上交工作总结并对文艺部提出建议要求。

　　(4)每次活动的之前要详细工作分配与委员要求各有关委员工作到位。活动结束要有工作总结。此外还将积极配合学校组织的各类文艺活动。

　　(5)加强与委员的沟通和了解关心委员的学习与生活,紧密与委员间的关系。

　　(6)通过参与和筹办各种活动把委员的潜力和工作能力尽快的以最大程度展现出来。

　　三、部门内部管理总结

　　1、配合学院年度工作计划搞好各项文艺活动丰富了大家的课余生活积累了经验。

　　2、加强与学生会各部及学院各类社团的交流

　　3、积极协助其他部门开展工作共同完成学院下达的各项任务

　　4、每次学生会开本部门例会成员都尽数参加如果有事也能提前向部长请假

　　5、加强了于其他各部的交流营造团结一致的工作氛围以便于各项工作的开展

　　6、在工作中不断发现自己的问题总结经验实事求是积极向上的工作态度面对新的问题迎接新的挑战。

　　四、活动安排总结

　　(1)目的：为了使我院的各个专业更加广博精深地发展从“服务于同学”的宗旨出发这样既可以扩大同学的参与面培养兴趣、陶冶情操、激发热情、发挥专业潜能营造更好的氛围;同时又可以在活动中更好地挖掘、培养人才并且为以后的各项活动打下了坚定的基础避免措手不及。

　　(2)内容：

　　①新生军训的时候教军歌。通过占教室利用晚上的时间统一教歌和进入军训场地现场教歌为新生军训歌咏比赛做准备。并领导新生参加了新生军训歌咏比赛。

　　②进行了纳新的初步面试和复试准备了种种能体现新鲜血液特点的问题。通过新生对文艺部的热情、还有工作职能的了解等等因素留下了几名相对优秀的新部员。

　　③10月十日举办了化工学院新生卡拉ok大赛的初赛。初赛邀请了我院学生会的各部长作为评委加强了学生会与同学之间的联系。并通过竞赛的形式调动学院学生对文艺事业的激情和兴趣。同时也可以发掘一些有文艺的同学。

　　④10月20日音乐与舞蹈学院的“周末小舞台”走进化院。通过筛选节目并带领演员练歌增加晚会的可观赏性。通过联谊举办活动加强音乐与舞蹈学院与化工学院的联系。

　　④10月21日举办化工学院新生卡拉ok比赛的决赛。决赛分为三轮：第一轮情歌对唱。通过初赛留下了五个男生五个女生通过各自的唱歌风格配对为五组自选曲目进行比赛第一轮结束之后淘汰一组。第二轮剩下的八名选手自选曲目逐一进行演唱演唱结束之后各评委进行点评打分计算平均分给选手排出名次前三名进入第三轮。第三轮根据排出的名次第二名和第三名任选曲目进行pk经过评委的评判后选出一个胜出者和第一名进行pk由此选出冠军、亚军和季军。本次比赛共设了三个大奖项七个小奖项。涉及到的部门有自律会、宣传部、办公室。

　　⑤为了不影响期末的复习我院于11月28日举办“20xx级迎新生晚会”。通知各班文委带动学生准备节目卡拉ok比赛结束之后着手进行彩排工作。并带领演员进行排练争取将晚会办的有特色、有观赏性。力求每个节目都精。

　　以上是我文艺部本学期初步的工作总结。同时根据各部门要求和需要密切配合学院的.各项工作并以实际工作中的变化和需要进行调整。我们将以理解与信任为地基热情与才华做房柱勤奋与勇敢做屋顶本着“为同学服务让老师放心的原则”在团队协作的力量下将文艺部工作开展的有声有色能够真正起到活跃校园文化激发同学热情提高专业素质技能和服务社会的作用为同学们撑起一片快乐的蓝天共同订做属于我们的天空。

　　最后在学生会工作中积极主动的工作态度对我们来说是非常重要的态度就顶一切!在以上这样的活动中我一点点的学习着也一点点的进步着虽然处事的经验还不是那么的丰富考虑事情的方面也不是那么的周全但我相信随着时间的积累和不断的学习对于今后的工作我肯定会更加的充满信心。我也会怀着积极向上的良好态度和精神一直努力着。最后一句真切地希望上级老师同学及部员给予我支持和帮助一同完成同学老师赋予我们的使命。

　　文艺部工作总结及计划2时间过得很快眨眼间已经到换届的时候此时是我们总结过去、展望未来的最佳时刻。这一学期来我们文艺部在学生会这个大家庭中成长着、发展着、探索着真的是有所进步、有所收获。我们回顾过去既是为了更好地汲取经验和教训更是为下届的工作奠定更好的基础。这一学期文艺部所做的工作总体说来还是比较成功的。

　　学校举办的各种活动中我们文艺部的所有人上到部长下到干事都认真积极地参与了院里的各项活动做到紧密团结学生会各部不分彼此互相帮助听从学生会的安排。有过成功的喜悦也有过失败的经历。

　　文艺部招新人员的选择。文艺部招收新成员时考虑了众多因素以求吸纳最大办事效率的部员有很多经验特别是如下一点：平衡考虑参与社团活动的人员过多者不吸纳最多社团不要超过一个原因如下：

　　1.有社团工作经验的人在人脉上和活动经验上有着优势便于日后工作的自觉性和预见性提高了工作的效率也为我系在日后工作上与其他组织建立良好的工作关系。

　　2.社团活动过多者不吸纳此部分人员不能固定在一处导致在系内承办活动时精力分散大大降低了工作的效率和成果。

　　总的来说本学期我们的工作还是比较成功的我们的所有活动都按计划完成并取得预期效果。在文艺部的一年多时间里我深切地体会到了做一个学生干部的重要和不易也深深地感受到了文艺工作的重要文艺是现代生活极其重要的一部分是积极健康和高雅的精神追求是精神文明的主要部分文艺工作的成效直接关系到我院同学们的思想境界和精神追求我们应该更加重视文艺工作。

　　一.模拟联合国大赛。此活动为我系的立项活动并在全校范围内得到了大力支持文艺部与学生会各部门相互配合申请场地场地布置等一系列前期准备工作使本次活动的顺利举办发挥了积极的作用。

　　二.校园风采月。校园风采月的举办可谓是下半年全校比较有轰动效应的一个“盛世活动”我文艺部与七系八系一同参与校总会的项目竞标并获得了成功承办举行了“校园风采月——中英双语绿之诵读”此项活动一经举办便获得了全校同学的积极参与从报名到正式比赛开始先后有60名同学参与获得了全校同学的积极评价。

　　活动经验

　　一.不仅依靠自己更要寻求多方努力。一个大型活动项目的举办单独依靠自己的力量来成功的完成是困难并且单调的多方的努力能够使活动更加流光溢彩大放光芒。风采月的举办就是一个成功的例子我们系不仅靠自身的力量赢得了比赛的承办更靠着其他院系的一同努力来使校园风采月变成了空前的盛世活动。

　　二.通力合作共创未来。模拟联合国的成功举办和风采月的承办更充分的说明了这一点文艺部和其他部门心无芥蒂全力配合才使两个大型活动取得了圆满成功。

计划部工作总结7

　　一、十月工作总结

　　1、每周组织贵阳公司例会以及行政部例会：让每个人都能开始做总结和计划能够有计划的开始工作。会议时大家也都会相互进行工作沟通提出总结的问题共同找到解决方案。

　　2、通过不同的招聘方式进行人员招聘：58同城（一直都使用）、贵阳人力资源网（上面投简历的人员经历和素质都要比58同城高很多）、参加都司路的现场招聘会

　　3、对公司的考勤做好要求

　　4、制作贵阳公司绩效考核标准和考核方案

　　5、修改凯里公司岗位职责后期再进行重新修改

　　6、协助修改工作汇报模板

　　7、修改贵阳公司规章制度（薪酬体制）

　　8、出差天柱

　　二、11月工作计划

　　1、修改公司岗位职责把每个岗位工作流程化

　　2、让各片区修改培训资料

　　3、公司例会和行政部门例会继续召开

　　4、下月依旧以人员招聘工作为主

　　5、对根据10月制作的考核做好公司员工的绩效考核

　　6、审核各公司的工资

　　7、做好公司文化、产品、正能量的宣传

　　8、做好考勤、签到、拜访标准的'监督

　　9、跟公司员工多沟通公司现有的问题及解决方案

　　10、监督好各片区的培训工作。

计划部工作总结8

　　今年是大一我加入学生会的学术部到现在我一直都认为这是一个无愧的选择或许在工作期间花费了自己的一点时间但是我认为很值得。

　　上半年我们学术部的跟着院学生会的查晚自习虽然都是些简单的事但是我觉得收获还是蛮大的。学会怎样与老师打交道。在工作中礼貌待人学会守时的观念这对我们入社会有很大的帮助。这些来之不易的收获会坚持我在未来会在继续努力。以下便是我对下一年的计划书

　　一：辩论赛为进一步增进大家的相互了解丰富大家的课外生活提高同学们思维的缜密性锻炼大家口才与语言能力、思维反应能力以及逻辑推理能力进而提高同学们的自身文化素质增强同学们的团体意识

　　二：学习部宣传栏更新本学期将重点对学习部宣传栏进行更新增加其内容的丰富度包括英语四六级计算机二级系各专业介绍考研等问题并根据广大同学们的要求及时更新宣传栏内容。

　　三；与系里的资深老师联系为06级的学生召开一个相关专业的讲座介绍本专业的知识与发展形势以及就业状况。用以明确大家以后的'学习目标为以后的学习注入一股动力。让同学们学有动力学有方法学有成绩。

　　四；学习部将在各班聘请一位信息员及时传达信息反馈精神以便于沟通和交流。让老师能及时了解到同学的学习面貌与精神有针对的进行教育指引。

　　五：为期末考试作好准备。通过宣传板、征集漫画等方式加强考风考纪建设坚决杜绝考试作8888v弊。并保持上学期的优良传统适时的为学习有困难的同学做好答疑解惑工作。

　　六：积极协助系老师做好其他日常工作。

计划部工作总结9

　　20xx年的第xx个季度转瞬已成为历史起笔间思讨自己这3个月来所做的工作心里颇有几分感触。我是20xx年xx月xx日才有幸加入佳致公司成为销售部的一名员工在此之前自己从未正式从事过汽车销售工作对汽车知识也比较模糊。通过这一季度来对销售工作的学习及和公司企业文化的磨合我深切的感受到了自己有所进步同时也感觉自身还存在许多问题工作方法也存在许多薄弱之处。但回望过去展现未来我觉得第xx季度收获还是不少的。以下是我的几点总结：

　　一、第xx季度工作总结

　　1、销售任务完成情况。

　　1）、第xx季度轿车部共销售xx台我个人销售xx台其中xx台xx台xx台占轿车部总结数的xx%。

　　2）、合总结办销售工作安排每位员工轮流到xx飞值班在那边我一共接待xx个有效客户其中成交的有xx个。有力的给竞争对手一个重要打击。

　　2、销售工作总结、分析。

　　1）入职感言。在销售岗位上首先我要提到两个人一个是总结办林总结监和销售部王经理我要非常感谢他们俩人在工作上对我的帮助。我在接触汽车销售时对汽车知识和销售知识非常缺乏我的工作可以说是很难入手的。前两个月我都是在王总结监和莫经理的带领下进行客户谈判、分析客户情况的、所以在销售中遇到难谈下来的客户或对比车型优势对比的时候我总结想到他们。正因为有了他们在销售技巧、谈判工作中的帮助还有前期这些经验做铺垫所以八月份我才能顺利的在岗位中独立开展工作整个学习的过程可以说完全是两个领导言传身教的果。

　　2）职业心态的调整。

　　销售员的一天应该从清晨睁开第一眼开始每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来然后以精神充沛、快乐的心态迎接一天的工作。如果我没有别人经验多那么我和别人比诚信；如果我没有别人单子多那么我和别人比服务。

　　5）重点客户的开展。我在这里想说一下：我们要把b类的客户当成a类来接待就这样我们才比其他人多一个a类多一个a类就多一个机会。拜访对客户做到每周至少三次的拜访。我认为攻客户和制定目标是一样的首先要集中精力去做一个客户只有这样才能有收效等重点客户认可了我再将精力转移到第二重点客户上。

　　6）自己工作中的不足：

　　在销售工作中也有急于成交的表现不但影响了自己销售业务的开展也打击了自己的自信心。我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法并积极学学习、请教老销售员业务知识尽快提高自己的销售技能。

　　二、第xx季度的工作开展

　　公司在发展过程中我认为要成为一名合格的.销售员首先要调整自己的理念和公司统一思想、统一目标明确公司的发展方向才能充分溶入到公司的发展当中才能更加有条不紊的开展工作。

　　首先从理念上：我应该和公司保持一致的经营思想、经营理念与公司高层统一目标和认识协助公司促进企业文化方面的建设。

　　第二业务上：了解客户的资料务、兴趣爱好、家庭情况等挖掘客户需求投其所好搞好客户关系随时掌握信息力争第4季度要比3季度翻一翻。

　　第三意识上：无论在销售还是汽车产品知识的学习上摒弃自私、强势、懒惰的性情用积极向上的心态学习他人的长处学会谦虚学会与上司、朋友、同事更加融洽的相处；

　　最后我希望第xx季度公司的业绩更加辉煌！

计划部工作总结10

　　即将过去的一年里公司经历了比较

　　大的起伏在新的市场形势和经营环境中公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。

　　“不改革则弊端永远存在”但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题：如何开始新一轮的工作？我认为我们要改革但不能大变革新不是完全否定过去至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好还有20%需要我们去革新用新观点新思维去思考所面临的新问题。

　　在20xx年我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外还大体要从以下几个方面做得更深入些：

　　一、推进5S工作

　　主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为：

　　1. 通过培训5S方面的知识让全体人员都建立起基本概念和认识；

　　2. 争取高层领导支持和参与推动中层带头执行用引导的方式鼓励员工做好；

　　3. 从最基本的入手分阶段逐步深入清除掉现场不要的物品每天循环整理；

　　4. 组织定期检查对于存在的问题坚决进行曝光和公布而对做得好的要表扬。

　　二、培训教育

　　1. 利用工作间隙期搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识组织员工学习和培训；

　　2. 开展员工岗位技能方面的培训针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验；

　　3. 部门之间关系处理的融洽与否直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14年将尽量多组织一些部门间的沟通协调会让普通员工直接参与面对面沟通增进相关了解以减少公司内耗。

　　三、工艺品质方面

　　1. 优化装配和接线的外观工艺质量树立榜样和样板逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部配合完成。

　　2. 坚持做好品质计件工时工作品质问题责任到人好的奖差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视让每一个人都有品质危机意识都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。

　　产品质量对于企业的重要性不言而喻质量将最终决定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。

　　四、成本控制方面

　　1. 制定年度的设备维修保养计划和成本预算根据预算来控制费用支出。

　　2. 同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督督促使用部门将仪器和设备的'维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式“坏了再修没坏不管它”的方式不能再持续下去今后要实实在在的做好管理和控制。

　　3. 库存成本的控制。继续逐步减少库存量常用品备库存不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批减少不必要的库存发生。

　　4. 错误成本的控制主要针对加工、装配错误及其他的装配问题将各项错误问题根据质检的统计整理通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论来减少问题的发生几率从而降低由于错误导致的成本增加。

　　5. 优化计件工时标准以员工实际完成的定额金额为基础根据同行业企业的计件工时工资水平做参考结合本公司的实际情况适度降低一些柜型的计件工时工资在一定程度上减少工时成本。

　　6. 制定定额类物料（铜排、铜线）节约或超耗的奖励和处罚方法提高员工对物料的节约意识。

　　7. 对在生产过程中造成废次品损失的根据损失金额的大小相应进行一定比例的现金处罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。

　　8. 完善车间个人工具台账对于不正当地使用造成工具损坏或因保存不善造成工具丢失的按一定比例处罚。

　　五、加强管理（管理创造效益）：

　　1. 首先需提高自身管理能力和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管

　　理的书籍开拓管理思路更新管理理念；向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得取人之长为己用；再就是结合本公司实际情况尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知而在于行；要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。

　　2. 定期组织生产各下属部门负责人（尤其是车间）共同学习管理知识共同学习的

　　过程就是统一思想的过程让大家都建立起一种管理的意识加强执行能力带动一个团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事。

　　3. 针对生产工作中出现的突发紧急事件加强组织协调各相关部门的及时参与深

　　入现场了解问题本质必要时组织临时碰头会商议解决。

　　4. 针对生产中的出现的错误或失误发现一起就处理一起。如若是方式方法上存在

　　漏洞则及时在流程制度上查漏补缺具体依据流程为：调查—分析—批评教育—完善制度—制定标准和规范或流程—监督执行。

　　5. 在安全管理方面安全生产部是口号安全管理不搞形式。继续坚持组织做好每

　　月度的安全检查工作及时发现反馈问题并追踪落实整改和预防措施。对于安全责任事故坚决做好四各方面：1）查明事故原因；2）处理责任；3）教育和组织学习经验教训；4）制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。 以上是我新一年的工作计划。

　　附：

　　生产部主要工作职能

　　1. 负责建立和完善生产管理相关制度及流程确保生产系统工作的规范、有序开展；

　　2. 依据订货合同编制《月份生产计划》或《生产通知单》并组织实施开展落实生产管理工作按质、按量、按时完成生产任务和实现生产管理目标。

　　3. 通过对各生产环节的有效控制不断挖掘生产潜力逐步降低生产成本。

　　4. 主持召开每周生产调度会议通报并协调解决生产环节异常状况。

　　5. 对本部门业务范围内的安全生产负直接领导责任。负责抓好生产安全教育加强安全生产的控制、实施严格执行安全法规、生产操作规程即时监督检查确保安全生产杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生；

　　6. 负责对生产设备、工艺设备、工位器具和生产环境的总体控制和管理。

　　7. 严格操作纪律确保生产工艺的规范化和标准化努力提高产品质量。

　　8. 负责所生产区域的现场管理工作做到现场清洁卫生、摆放整齐。

　　9. 负责建立健全生产系统内部的相关管理制度并使之有效运行。

　　10. 既要强调领导权威又要尊重员工的意愿做好员工的思想工作加强员工的队伍建设充分发挥员工的积极性和创造性不断提高生产效率。

　　生产部长的职责

　　负责全面主持本部的管理工作对其分管的生产管理工作全面负责；

　　主要职责：

　　1. 在总经理领导下负责主持本部的全面工作组织并督促下属的车间、计划、设备、仓库、采购等部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

　　2. 贯彻落实本部岗位责任密切与销售、技术、售后、质量等部门的工作联系加强与有关部门的协作配合工作；

　　3. 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改具体工作的落实、监督、控制；

　　4. 负责牵头召开公司每周一次调度会与营销部门密切配合确保产品合同的履行力争生产任务全面完成；

　　5. 负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

　　6. 负责督促、落实和跟进生产设备、工装器具维护检修工作合理安排设备检修时间；

　　7. 强化调度管理平衡综合生产能力合理安排生产作业时间努力节约产品制造费用、降低生产成本；

　　8. 负责组织生产调度员、统计员、设备管理员、仓库管理员及车间级管理人员的业务指导和培训工作并对其工作定期检查、考核和评比；

　　9. 负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

　　10. 及时向领导反映和汇报具体工作情况提出合理化建议和意见按时完成公司领导交办的其他工作任务；

计划部工作总结11

　　第一部分 上半年重点工作完成情况

　　一、资金管理

　　1、开立银行基本户、收款专用户为满足事业部独立核算需要采用虚拟子账户实现内部银行功能；

　　2、建立公司资金管理模式执行月资金计划管理；

　　3、与建设银行、中国银行、交通银行、农业银行、北京银行、渤海银行等多家金融机构商谈授信方案为母子公司业务开展做好资金准备。

　　二、会计核算

　　1、结合公司管理模式（总部-事业部-项目部）和相关管理要求（内部账户、独立核算、高新企业接轨）预设科目、设立辅助核算建立会计核算体系；

　　2、建立报表系统向股份公司及时、准确报送月度快报及主要指标预报表；

　　3、依据集团公司管理要求按事项调整工程研究院预算并起草工程研究院经费拨付的请示将经费拨付延长到6月底；

　　4、按照集团上市募集资金管理要求报送科技公司注册资金使用计划每月复印各项支出单据报送资金使用报告。

　　三、税务管理

　　1、完成河东国、地税开业登记工作完成增值税一般纳税人认定；

　　2、完成发票申领及防伪税控开票系统申办满足经营开票需求；

　　3、按月及时申报并按时缴纳各项税费。

　　四、产权管理

　　1、编制子公司设立流程操作时间表规范资产评估程序；

　　2、编制固定资产及低值易耗品管理台账模板配合综合管理部完善资产验收登记手续；

　　3、整理科技公司产权登记资料报股份公司做产权登记；

　　4、参与地热项目、光伏板清扫项目可研分析。

　　五、财务管理

　　1、统筹公司全年支出截止6月初财务部已经初审各部门上报的预算预计6月末定稿上报审批确定20xx年科技公司全口径预算。

　　第二部分 下半年面临的形势及主要举措

　　根据科技发展公司的发展规划整体架构为总部部门及3个事业部结合5项主营业务可能陆续成立若干个子公司年中将成立5家区域试研院及1家电子商务公司母子公司的框架体系逐步形成。部门管理深度及广度已超越独立公司的财务职能在基本职能外增加投资管理、产权管理母子公司报表合并、税务规划、资金统筹及系统人员管理等职能。

　　整体工作思路：建立制度体系、明确管理规则、提供资金保障、助力决策分析、管控运营流程、追求财务价值

　　工作目标：保证财务信息质量提高资金保障能力、风险防范能力、辅助决策能力、指标达成能力支撑健康运营促进公司价值持续增长

　　重点工作举措：

　　一、 制度体系建设

　　兼顾集团管理要求以制度体系分层明确管理规则：

　　第一层：重大事项执行集团管理制度及要求汇编集团专业相关管理制度印发母子公司学习执行；

　　第二层：一般事项科技公司制定细化管理制度用于本部及事业部管理。根据子公司及项目部的制度管理原则适用性明确执行或参照执行；

　　第三层：子公司制定管理制度执行集团及科技公司要求细化自身管理要求。

　　二、资金管理

　　1、根据集团资金统管要求借助银行系统建立母子公司资金集中管理体系重点关注适用性、实用性及经济性实现资金收支的统筹管理；

　　2、根据母子公司业务需要统筹融资规划做好融资规模的判断、融资方式的灵活调配、融资产品的.涵盖及费用最优化；

　　3、实行资金预算管理坚持以收定支的管理原则按月资金计划控制母子公司资金使用严格流程管理保证资金安全；

　　4、对母子公司银行账户开立、变更、注销进行统一管理；

　　5、按照集团资金管理要求按时完成资金快报的汇总、上报。

　　三、会计核算

　　1、着力做好总部财务日常核算工作财务报表编制及上报工作按时、高质量完成月度财务快报做好各季度报表编报工作；

　　2、指导下属公司建立账务系统、报表系统对子公司上报的报表进行检查；

　　3、与集团公司财务部积极沟通衔接工程研究院的财务工作使财务管理工作平稳过度；

　　4、编制母子公司合并会计报表合并预算及合并财务分析此部分业务量随公司发展、子公司数量增加而增加；

　　5、及早启动20xx年预决算布置和年报审计工作为明年运营管控做好准备。

　　四、税务管理

　　1、研究母子公司架构设立初期结合各公司业务特点进行税务模式设计达到税务成本优化；

　　2、结合营改增政策调整编制资料进行培训宣贯；

　　3、积极参与母子公司重大事项涉税方案设计运营过程协调、指导子公司税务方面问题；

　　4、按税务规定按时申报、缴纳各项税款；

　　5、搜集、整理税务文件、节约案例进行系统培训。坚持财税政策的动态学习和应用合法筹划实现税金合理节约。

　　五、产权及资产管理

　　1、对接集团产权管理系统及时上报产权管理信息。严格执行集团产权管理要求做好评估管理、产权变动管理等按制度落实相关手续；

　　2、逐步建立产权运营监管报告体系对子公司重大监管事项、重要绩效指标、财务状况、三会决议、资金分析、风险等进行披露；

　　3、参与投资项目分析论证审核投资项目的财务可行性加强资金投放控制强化投资收益管理确保资金回笼；

　　4、上线资产管理模块规范资产管理流程及台账内容做好账实核对。

　　六、财务管理

　　1、摸清母子公司业务现状和管理要求开展预算管理“顶层设计”母子公司按模板编制年度预算报表。考虑将预算执行结果纳入经营业绩考核范围落实考核责任确保预算有效执行；

　　2、开展预算关键指标的动态监测和分析工作按季度对所属单位预算完成情况进行分析评价；

　　3、针对核算中反映的问题、及时采取措施体现为管理服务、为决策服务的目标达到会计核算与业务活动的有效融合；

　　4、加强应收账款和经营现金流的管理制定应收账款管理办法根据报表数据进行同业对比从而提高企业管理水平；

　　5、规范业务招待费管控制定完善的业务招待费管理制度加强业务招待费预算控制努力实现集团公司业务招待费支出不高于国资委规定水平。

　　七、系统人员管理

　　1、做好总部、分公司、事业部、项目部财务系统员工的招聘、业务管理、考核、任免、调配、培训等；

　　2、协助子公司财务负责人的任免做好系统员工的业务管理、培训。

计划部工作总结12

　　前半年技术部在公司领导的正确领导下在有关部门的大力支持和指导下积极投身于公司的生产建设中坚持“安全为先、技术指导生产”的理念认真贯彻落实公司战略部署。以矿井的建设为主线积极抓好生产技术管理。面对地质条件复杂经常深入生产一线了解现场情况及时组织相关部门召开专题会议积极为生产提供技术服务及时制定针对性的安全技术措施没有因为技术管理不到位而造成工程进度的延误。

　　我部门主要负责本矿井的采掘衔接规划编写、审阅作业规程及各种安全技术措施绘制各类矿建相关图纸工作单项工程认证矿井竣工验收工作较好的完成了各项工作并且顺利的完成了全年工作计划和领导交办的各项任务现将年度的工作汇报如下：

　　一、年度前半年主要经济指标完成情况

　　1、年1—6月份进尺产量完成情况

　　年全年计划完成原煤产量36万吨；截止年6月底实际完成原煤产量1.5万吨剩余原煤产量34.5万吨。

　　年全年计划完成掘进进尺2790m；截止年6月底实际完成掘进进尺458.1m剩余掘进进尺2300m。其中：

　　9号采区机柜合一巷掘进167.3m累计进尺167.3m剩余17m；

　　9201回风顺槽掘进80.4m累计进尺80.4m剩余1569.6m；

　　瓦斯抽采巷与9201回风顺槽联络巷掘进12.2m累计进尺12.2m；

　　9101切巷掘进163.9m累计进尺163.9m；

　　绞车硐室掘进3.7m累计进尺3.7m；

　　9102回风顺槽掘进30.6m累计进尺30.6m剩余69.4m。

　　2、制定相关标准、制度、设计

　　（1）编制《技术部管理制度汇编》

　　（2）《9101首采面设计方案》

　　（3）《年度灾害预防与处理计划》

　　（4）《年度采掘衔接计划（包括报煤管局的工程施工计划）》

　　3、编制相关规程、措施

　　年共编制掘进工作面作业规程1本回采作业规程1本安全技术措施30本。

　　4、根据地质条件的变化优化设计降低生产成本

　　通过专业技术人员与有关领导对井下地质条件进行分析对9号煤掘进工作面支护方式进行了优化降低生产成本。根据揭露情况及时确定支护方式当顶板完好时按正常的支护进行破碎时及时变更支护方式尽可能减少材料浪费。

　　5、加强学习

　　在业余时间学习理论知识和表达能力和领导请教以及同事的交流。通过学习交流和扩展知识面提高了认识。认识到自身的不足需要不断的提高。以前主要停留在自己的本职工作忽略了别的东西。今后需加强自身的提高和认识。还有部门利用“二四”学习时间进行了业务知识学习其中包括“双七条”、“双十二红线”、“新煤矿安全规程”等知识的学习提高部门整体综合素质。

　　二、生产技术工作方面

　　进入年以来我部门根据基建矿井的建设需求在提升自身业务能力的情况下不断加强与施工队组的技术交流和技术指导工作协助领导及各部门搞好矿井建设期间的技术工作。主要的工作有以下几点：

　　1、修订、完善采掘工程平面图并以此为底图按照年初制定的图纸规范制度落实各个部门的相关图纸建设工作；

　　2、按照公司制定的规程措施制定审批制度严格要求自身及各部门规程、措施的编制及审核工作；

　　3、按照公司的要求编制了年度的掘进衔接计划、报煤管局工程施工计划并按照计划每月按时编制月度计划；

　　4、为了更好的组织生产提高公司综合实力根据公司实际情况和地质

　　类型认真并合理的编制每月的'生产作业计划书经公司领导审批并下发到队组；

　　5、积极配合公司各部门提供所需资料、图纸等；

　　6、每月组织施工队组对《工作面作业规程》进行复审、修改。

　　7、按时完成领导下达的各项任务。

　　三、采掘过程中遇到的困难及采取的措施

　　1、组织矿井进尺存在的问题

　　（1）由于受上级政策性停工影响对公司的掘进进尺进度有一定的影响。

　　（2）衔接面9201工作面位于二景公司井田范围内如开掘需办理相关手续。

　　（3）目前9101首采工作面由于煤层倾角大部分支架不接顶导致部分支架倾斜严重工作面推进困难。

　　（4）矿井现无成建制掘进队组。

　　（5）15号煤采区的开拓需要矿井转入生产矿井后办理相关手续后方可进行。

　　2、采取的主要措施

　　优化支护方式和支护参数完善超前、端头支护的使用方法和总结经验不断提高采掘效率；加强顶板管理；水文地质预测预报工作根据物探资料提前做好准备工作；根据全矿地质条件、瓦斯状况及煤层赋存加强通风瓦斯管理；加强探放水工作严格执行探掘分离制度。

　　四、工作中存在的不足

　　年前半年在领导的带领和各部门的团结协作下虽然做了不少工作取得了一定成绩但还存在不足之处。体现在以下几个方面：

　　1、技术管理制度仍不够完善其中仍有不足之处仍需完善和提高。

　　2、加强与各部门单位之间的沟通弥补各单位之间资料信息的空缺做到信息共享。

　　3、加强自身学习提高技术水平进一步加强新技术、新工艺的学习和推广应用技术指导生产工作。

　　4、对照质量标准化要求工程质量支护材料考核方面还需加大力度严要求严把关严格把握工程质量关。

　　5、加强现场技术管理力度。

　　五、总结

　　20xx年生产技术部在公司总工程师的带领下担起责任完成职责。充分的发挥了技术支持的作用较好的完成了年前半年的各项工作；取得了一定的煤矿安全管理经验但还存在一些问题在以后的工作中要时刻开展批评与自我批评努力克服困难一步一个台阶的成熟起来。生产技术部要不断创新坚决完成我部门的各项工作。

　　六、年后半年工作计划

　　转眼间年又过去半年了一定努力打开一个工作新的局面在年下半年能够更好的完成工作有针对性的制定目标任务扬长避短、努力改进。下半年重点工作计划如下：

　　1、年后半年（7-12月份）年初原计划生产原煤34.5万吨其中包括回采煤量28.3万吨掘进煤量6.2万吨。

　　9101工作面长168m走向长度850m可采储量为45.7万吨可采期为10.1个月。预计9101首采工作面月产量为5.0万吨日产量20xx吨。截止年底9101工作面计划回采煤量28.3万吨剩余可采煤量17.4万吨。

　　2、年后半年计划在9号煤9201工作面布置2个综掘工作面1个炮掘工作面。分别为掘进一队、掘进二队和辅助队。其中：掘进一队计划完成进尺970m掘进二队计划完成进尺1040m辅助队计划完成计划290m（验收巷道）共计完成掘进进尺2300m（包括煤巷进尺20xxm半煤岩巷进尺300m）。

　　3、修改15号采掘工程平面图底板等高线。

　　4、布置规划15#煤采区设计及回采衔接。我部门将重新制定年度采掘衔接计划做到超前管理从各个角度、方面合理安排月度生产计划。

计划部工作总结13

各位领导同事们:

　　20xx年在公司各级领导的大力支持下经过营销部成员的努力营销部的工作得以顺利开展。在对外宣传和组织活动等方面都取得了一些成绩现总结如下：

　　对内组织活动方面：六月份组织了员工羽毛球比赛七月份组织开园揭碑两周年晚会八月份组织了“爱我景区、秀我风采”演讲比赛等活动丰富了公司员工的业余生活有利于培养健康向上的企业文化增强了企业的凝聚力。对外活动方面：组织了富蕴县贫困学生暑期夏令营活动、携手南航大型采风活动、小羊军团徒步摄影周活动等不同形式的宣传和公益活动提升了企业的形象参加第十九届乌洽会和和田双节等推介会提高了景区的知名度。

　　网站方面：抓住最新的宣传渠道打造广阔的网络平台充分发挥现代网络在旅游营销方面的重要作用主要从事公司网站、阿勒泰新闻网、天山网、天助网等网络的建设在这些网站上发表了数百条信息公布有关景区的时事新闻和重大事件宣传可可托海的'美丽景色扩大景区影响力。

　　报纸杂志方面：南航杂志共完成27.5个版面中国旅游报完成2个整版和一个四分之一版面在齐鲁晚报、淄博声屏报、经济报、阿勒泰日报等报纸上都发表过篇幅不同的景区宣传的文章；南航采风后期稿件已经部分见报或登在网站上（乌鲁木齐晚报半版天山网文章《可可托海之旅》、新疆都市报《秋色丛林可可托海》一个整版等）。另外协助出版了《额河明珠可可托海》图书。

　　宣传品制作工作：完成新折页、书签的设计印刷工作；新画册的设计印刷合同已经签订预计今年年底能够完成新画册的印刷；完成富蕴县立柱式街牌部分宣传画的更换；完成216国道上大型指示牌的拆除和安装工作。

　　明年的工作计划：

　　1、做游客调查了解不同层次的游客通过何种途径了解我们景区以及他们通常了解旅游信息的途径及时调整宣传重点开展有针对性的营销。

　　2、挖掘疆内市场。增加宣传途径加强疆内外地市的宣传力度进一步提高景区在疆内的知名度充分发挥目前新疆游客市场的主力作用。

　　3、在乌鲁木齐、克拉玛依等大城市进行重点宣传通过大型广告牌、DM杂志等形式以及报纸网络等途径挖掘大城市游客群体。

　　相信在公司领导的指导和支持下营销部一定会吸取经验教训不断加强学习完善自身能力改进工作方法争取明年的工作再上一个新台阶。

计划部工作总结14

　　20xx年在集团公司的正确领导和大力支持下在宁波万达商业管理公司领导小组的正确指导下面对激烈的市场竞争的严峻形势行政部集中管理、服务、学习、招聘等工作重点注重行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用为公司年度目标任务的顺利完成做出了积极贡献。现将过去一年的工作报告如下：

　　第一加强基础管理创造良好的工作环境

　　为领导和员工创造良好的工作环境是行政部门的重要工作内容之一。一年来行政部认真履行职责加强与其他部门的协调和沟通基本规范了行政部的基础管理工作相关工作实现了优质高效为公司各项工作的发展创造了有利条件。

　　比如员工的人事档案、培训档案、合同档案、公章管理清晰严格；做到了收发公文的准确及时及时办理领导交办的公文不拖延；办公耗材管控、办公设备维护、日常行政业务结算报销等工作正常有序开展。成功组织了户外文化发展、羽毛球比赛、读书征文、管理、营销培训课程、员工体检等活动做到了赛前准备、活动过程指导、赛后有成效深受好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、确保办公秩序等方面做了尽职调查为公司树立了良好形象起到了窗口作用。

　　第二加强服务营造良好氛围

　　行政部工作的核心是做好“三个服务”即服务领导、服务员工、服务广场商户。在过去的一年里我们围绕中心开展工作在服务工作方面取得了以下三点成绩：

　　1、变被动为主动。对于公司工作的重点、难点、热点问题我们力求考虑服务第一。特别是由行政部管理的食堂、仓库、采购、车辆及办公耗材控制、办公设备维护等日常工作是有计划、有措施、有记录、主动完成的。领导交办的日常工作和临时事情基本都及时处理和反馈当天就把事情清理干净了。在协助和配合其他部门的工作中我们也坚持积极热情。

　　2、在工作计划中每月突出1—2个“关键”任务。使工作有重点、有创新改变等待领导安排行政部工作的习惯。

　　3、创新和作风上的突破。不断改进和创新工作思路和方法以适应公司发展的需要在工作中做出新的举措推动行政部门的工作更上一层楼。切实转变行政部门服务方式提高工作效率增强服务意识和敬业精神。

　　第三加强学习形成良好的学习氛围

　　一年来我部认真学习了公司的业务流程和集团制度增强了学习理论和业务的意识形成了良好的学习氛围。

　　第四认真履行职责

　　1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序监管工作。

　　2、严格按照公司的要求公司强调以更好地适应市场竞争我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

　　3、人力资源管理工作：根据各部门的人员需求在确保人员编制完全控制在标准编制内本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法协助部门完成人员招聘工作。对于新员工定期与其面谈发现问题随时沟通深入的了解帮助他解决思想上的难题通过制度培训、企业文化的培训等等手段让员工喜欢公司的.文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核肯定优点更不保留的指出欠失使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

　　五、存在的不足

　　过去的一年在公司领导的重视和指导下得到了各部门的大力协助下行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细每项工作我们主观上都希望能完成得最好但由于能力有限不能把每件事情都做到尽善。

计划部工作总结15

　　机动部在公司领导正确的领导下协助有关部门、单位保证公司设备安全运转。

　　一、10月份具体工作内容如下：

　　1、协助选矿厂处理HP400圆锥破碎机、棒条给料机故障；

　　2、增加选矿厂监控镜头做到全覆盖；

　　3、对副井改造准备工作进行调研、考察；

　　4、协助项目部处理3#井调绳离合器故障及监督-180中段水泵房安装工作；

　　5、协助厂家对公司“六大系统”监控基站进行检修；

　　6、对项目部存在的设备安全隐患提出整改意见并进行跟踪完成情况。

　　二、11月份工作计划

　　机动部在完成本职工作的前提下有以下工作内容

　　1、调整公司叫号系统的'语音广播尽可能做到最大面积覆盖工作；

　　2、做好副井改造前期准备工作；

　　3、副井改造期间紧跟现场协调处理改造期间的技术问题；

　　4、监督项目部留守人员做好副井改造期间设备维护保养工作；

　　此致

敬礼

　　机动部

　　20xx年11月4日