在日常生活和工作中报告与我们的生活紧密相连报告包含标题、正文、结尾等。那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是小编帮大家整理的2022年医院中层干部述职报告欢迎大家分享。

2022年医院中层干部述职报告1

各位领导、各位同事：

　　在两年的工作中与在座的`各位相比本人可圈可点之处不多。综观两年的任职经历以xx年年4月为界可分为两个阶段。xx年8月至xx年年4月从事人事管理工作。在这个岗位上自己可以说是虽然不爱岗但是很敬业。在任职期内基本上完成了中层干部竞争上岗、全员双向选择上岗、清理各种劳动关系、新进人员首次公开招聘等系列人事制度改革及制定了加强劳动纪律严格规章制度的管理规定、职工休假管理规定、各项津补贴规定等系列规章制度。但由于工作能力有限工作过程中出现了不少疏忽和漏洞深感自己不能胜任此重要岗位因此向领导提出了辞呈。

　　xx年年5月经院党委研究本人暂任院工会办公室主任。在这个岗位上本人尽量做到出力不出错平凡不平庸。组织了老同志迎奥运游古城、重阳节游画家村、职工运动会、卫生系统老年体协成立暨展示会、老同志文艺汇演等大型活动并积极创建了职工之家努力推行院务公开尽心尽力履行职责。

　　本人无论在那个岗位都坚决服从党委领导执行党委决议热爱医院热爱集体坚持原则遵守纪律廉洁奉公完成本职工作但工作能力欠佳工作缺乏激情。如果从德、能、勤、绩四个方面评价自己德、勤可为合格能、绩为基本合格。

2022年医院中层干部述职报告2

尊敬的各位领导、各位同事：

　　下午好！

　　回想20xx年医疗工作中医院各级领导、科主任和老师的正确领导下认真工作和学习。透过这一年来的工作和学习。思想上、工作上和学习上等各个方面都有必须的提高也有不少的教训和体会从各个方面锻炼了自己具体从以下几个方面谈起：

　　一、以党的理论武装自己。

　　认真学习了科学发展观等系列理论和精神端正了服务理念增强了服务意识改善了服务态度营造互相信任、互相尊重、互相理解、互相协助的温馨和谐的医患关系以“八不准”严格要求自己以“创先争优”来指引自己医院领导的正确领导下今年我院党总支及科支部的领导下。科室主任的英明决策下不时的`努力工作时时争取做一名优秀的医务人员。

　　二、遵守医院及科室的规章制度。

　　要勇于吃苦、甘于奉献工作期间严格依照医院及科室的规章制度开展工作。正确对待分工认真履行职责从无怨言不计得失。并虚心向前辈和周围的同事学习依照年初医院和科室制定目标努力、踏实的工作并向这个目标发起冲击。

　　三、加强学习。

　　掌握一切机会不间断的坚持多方面的学习。不但要学习本专业的知识还要学习各种医疗方面的知识。刚开始工作也曾一度进不了状态跟不上大家的工作节奏犹豫过、害怕过、退缩过。前辈们协助下我鼓励自己学习上班时间向前辈学向领导学要充分抓紧时间。病人摄片检查过程中利用dr成像快的优势把自己不会的和有疑点的记录下来工作之余再虚心请教。与临床医务人员相处的短暂时间内经常咨询他一些业务相关的知识使之更好的为我所用不只丰富了知识也对正确的诊断起到很大帮忙下班时间向书本学向网络学。透过学习给我带来了信心给我带来了效率极大鼓舞了以满腔热情投入到本职工作中去。

　　四、发现缺乏。及时改正。

　　虽然我很努力今年的工作学习中。也完成了必须的目标但是还是有很多缺乏之处：

　　1、作息时间掌握不准。

　　2、工作中时常带有个人情绪。时候懒惰心理显示不出“以病人为中心”宗旨。

　　3、普通话和表达潜力缺乏。

　　4、与临床科室的协调度和交流还不够。

　　5、摄片质量及速度有待提高。有职责心因素有技术因素。

　　6、设备颐养与维护没有周期性。

　　7、影像诊断不够严密。时感自信心缺乏。

　　五、对科室的展望。

　　1、强化执行群众读片制度。

　　2、强化执行评片制度。

　　3、完善电子演讲系统。

　　4、完善与制定科室人员在普放及大型医疗器械之间的轮转制度。

　　要在以后的工作中我要做到眼勤、嘴勤、手勤—多看、多问、多记”尽量防止医疗过失这一年里有收获也有遗憾。尽职尽责做一名合格医务人员。期望在院领导和科主任的带领下所有的荣耀不会褪色所有的遗憾都转成完美把我院和我科室建设成为具有鲜明特色的现代化医院。

2022年医院中层干部述职报告3

尊敬的各位领导、各位同事：

　　一年来我在院领导的正确领导下在分管院领导的指导下在同事的帮忙下使个人素质、工作潜力和业务水平等各方面都有了较大的提高。这天我做为医务科主任做这个述职报告在这个岗位上我既深感职责重大有干好工作的强烈使命感又深知潜力有限怕辜负医院领导和同事的信任借此机会谈几点感性认识和一些想法与大家共勉不当之处请各位领导、同事批评指正：

　　一、努力学习加强修身素质。养全面提高自

　　自觉学习政治理论知识和业务技术知识时刻用先进的理论武装自我的思想和头脑不断提高政治素质和业务素质增强辨别是非的潜力增强政治敏锐性和预见力增强干事创业的潜力努力做到信念上坚定工作上自觉。强化科室文化建设努力营造医务科办事高效、反应果断、协调得当的工作作风。

　　二、爱岗敬业尽职尽责为塑造医务科崭新形象做贡献。

　　1、强化服务意识转变工作作风彻底改变坐等推靠坏习惯抛弃生冷硬顶旧作风千方百计为临床一线科室保驾护航为领导分忧解难宁肯自我受委屈不要科室担风险宁肯自我有压力不要领导有不满。一年来星期一至星期六参加临床科室查房科室专题协调会10次组织院内危重病人抢救5人次组织院内业务专题学术讲座10次解决医疗纠纷5件。

　　2、增强实干精神尽职尽责恪尽职守爱岗敬业无私奉献。一年来经常加班班外处理医疗问题20多件今年是三乙建立年我负责三乙资料占了559分我边学习新标准新资料边请教其他友邻医院和我们医院的医疗管理人员组织科室学习标准经常督促相关科室准备状况。

　　3、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导做到尊重而不崇拜服从而不盲从到位而不越位;对同事团结协作互助互爱;对科室做到严于律己宽以待人以身作则;对困难做到坦荡处事不避不推;对患者主动热情做好各方面的解释工作注意用自已的一言一行维护医院的信誉维护医务科的整体形象保证了医院医务工作的正常开展和有效运行。

　　三、努力提高医疗质量管理和服务水平

　　医务科工作任务重、压力大、职责强是全院公认的又忙又乱又必不可少的科室医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和声誉。上任之初应对崭新的工作环境对工作理不出头绪抓不住重点我也以前彷徨过、失落过、气馁过可是组织的信任领导的帮忙科室的支持职工的理解使我鼓足勇气充满了信心义无反顾地投入到医务科工作中。

　　医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的'主题更是医务科工作的重中之重。坚持“以患者为中心”的服务理念狠抓“医疗质量”“优质服务”两个主题一年来重点开展以下工作：合理规范使用使用抗菌素加强医疗应急管理建设强化临床应急危重病人抢救意识;加强医患沟通及时处理医患纠纷构建和谐医患关系;推动医院重点科室建设用心协助开展新技术新项目全面提高医院医疗质量。

　　1、完善医疗管理组织构建流畅管理体系

　　持续控制并提高医疗质量务必强化三级质管网络建设尤其是加强科室质管小组工作。为此调整充实了医院质量管理委员会成立医疗质量管理领导小组和医疗纠纷协调处理领导小组制订科室质管小组工作制度明确各岗位工作职责充实精干力量加强质量培训高起点、高标准、严要求稳步开展工作。

　　2、增强依法执业意识健全核心医疗规章制度

　　严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程狠抓医疗质量管理确保医疗安全;规范医疗技术操作规程完善各项医疗规章制度修订工作人员岗位职责。

　　3、倡导全面质量管理理念注重环节质量控制

　　全面落实医疗规章制度和技术操作常规实施医疗质量的动态过程管理

　　加强基础质量管理注重环节质量控制严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查注重复查、病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写基本规范、处方管理办法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗安全的核心制度有效防范医疗纠纷切实保障医疗安全

　　4、加强质量控制监督检查及时反馈整改提高

　　质量靠管理管理靠体系体系加以控制才有保障。制定切合实际全面量化的检查评价标准修订了《医疗质量检查考核标准》规范了医疗质量检查工作严格标准奖惩结合及时反馈切实整改旨在用标准化管理打造标准化医疗技术和医疗流程重在持续提高医疗质量并构成长效机制。

　　5、加强医疗安全教育和医疗质量管理培训有效防范医疗纠纷员工培训是医院管理的重要资料是提高员工的法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和安全意识的基础工作是员工掌握医疗质量管理、医疗纠纷和医疗事故防范知识和技能的重要途径。

　　以加强年轻医师、科室质管员和进修人员系列培训为着眼点开展质量教育强化医师业务培训与技术考核狠抓对各级各类医务人员的“三基三严”训练和岗位培训注重建设挖潜增效探索建立岗位考评机制和激励机制不断增强医务人员的职业素养端正质控心态切实提高医疗质量保障医疗安全。

　　6、改善服务流程提高工作效率。加强正点手术检查严格执行节假日手术制度提倡连台手术制度择期手术术前等待日不超过3天努力缩短平均住院日带给优质便捷医疗服务提高了工作效率。

　　7、合理用药规范检查减轻病人负担。认真贯彻卫生部《抗菌药物使用指导原则》及省卫生厅有关规定全面落实我院抗菌药物分级管理实施细则并制定了更加严格的抗菌药物、化学药品和中成药分级管理审批制度因病施治合理用药。实行同级以上医疗机构之间辅助检查相互认可制度切实保证门诊及住院检查的连贯性增强检查项目的针对性。

　　8、加强医患沟通及时处理医患纠纷构建和谐医患关系。建立健全医患沟通制度制定医患沟通单加强全员教育培训。教育医护员工牢固树立全心全意为人民服务的观念真诚服务尽职尽责杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象。建立完善病人投诉处理制度公布投诉电话有效防范医疗纠纷并切实处理病人投诉维护正常医疗秩序。同时总结投诉案例分析投诉原因确定整改措施提高医疗质量加强医患沟通改善医患关系树立良好形象。

　　一年的工作中发现自我存在许多的不足：主要管理经验不足理论水平、素质潜力还不能适应形势发展的需要;思想观念更新不够快。医务科工作作为全院工作的一个重要环节在医院领导的直接带领下需要各临床科室的大力支持仅有医院上下共同努力才能推动我院医疗服务工作的新局面使我院走向更加完美的明天。

　　在那里再次感激医院给我一个施展的平台恳请各位领导、同事提出意见使我进一步完善自我也将以此述职为契机虚心理解领导和同事们的批评和帮忙努力学习勤奋工作以优异的工作业绩为医院的发展建设增添一份微薄之力。

2022年医院中层干部述职报告4

尊敬的各位领导、各位同仁：

　　我代表放射科向各位就20xx年工作做一汇报：回顾过去展望未来在过去的一年里放射科在医院的正确领导和关心支持下以及全院人员的协调配合下全科人员的辛勤工作和努力下完成了全年的各项任务指标到达了预期的目的'取得了优异的成绩现将放射科全年工作述职如下：

　　一、管理方面

　　1.在工作中我们始终以职责、荣誉、团结、进取的医院文化铸就和谐和谐凝聚力量。始终坚持与医院持续高度一致服从领导听从指挥。一年来作为科主任以身作则率先垂范、忠于职守尽职尽责尽力做好科室的管理工作当好一线参谋工作做好上传下达工作的桥梁作用只有我们不断改变自己发展自己完善自己做好本职工作才能体现出自我价值不辜负医院对我们的信任和厚望科室工作的开展任务的完成管理资料的整理经市上年度工作检查组专家给予很好的评价。

　　2.机器设备维修保养做到专人负责专人管理专人维护请专人维修保证机器正常运转科室人员定期培训机器操作操作规范杜绝差错事故发生而影响正常工作秩序。

　　3.诊断报告书写严格执行报告书写规范科室人员采取集中学习与自学相结合不断提高专业技能诊断贴合率到达90%为临床带给正确的诊断治疗依据。

　　二、接诊人次及业务收入

　　全年接诊人次238724人项次经济收入2425252.00元与去年同期比较经济收入增加170064.00元增长率8%。

　　三、质量控制

　　在持续去年成绩的同时加强科内组织领导加强业务学习定期组织及分配科内大夫讲课任务大家认真学习同时派专人与临床科室沟通联系征求意见方便医患完善了各种软件建设分类组织分类管理有制度、有落实各种会议记录、学习记录齐全全体人员按照各项规章制度进行工作履行自己的职责且分工明确。工作中杜绝乱收费、私收费及不收费的现象。

　　四、医德医风及优质服务

　　(1)以病人为中心以满意为标准用心响应医院号召为病人就诊带给方便热情服务遵纪守法爱岗敬业全年无医疗安全纠纷事故发生。

　　(2)我科人员认真遵守医院的各项规章制度遵守劳动纪律任劳任怨且用心配合医院的各项优质服务工作对每一位来我

　　科检查的患者都能礼貌接待、认真解说并且百问不烦使他们认识到有病早治无病早防的重要性用心配合检查工作。

　　存在不足：

　　1.科室人员不足学科梯队建设层次不合理。

　　2.知识结构单一知识更新速度缓慢。

　　3.主动服务意识不强还需进一步提高。

　　4.设备方面：x机陈旧老化故障率高维修费用高影响业务拓展。

　　近年病员量不断增加一台DR每一天在高峰期以不能满足投照需要病人候诊时间长、意见多直接影响工作和医院声誉。

　　20xx年工作设想及推荐：

　　1.加强管理抓教育、抓质量、抓制度、抓服务规范工作流程优化结构深化改革稳步发展提高质量转变观念不断推动“以病人为中心”的主动服务模式。

　　2.放射科是一个多学科交叉的学科人才培养期限长推荐再招聘至少两名专科以上影像专业技术人员进行培养以加强学科人力资源梯队层次建设。

　　3.建立有效的联席会议制度加强与临床各学科的交流与沟通促进学科交叉、融合与发展。

　　4.近年来病人数量不断增加而我科此刻只有一台DR在病人高峰期及机器故障时不能满足诊疗需要。但是于20xx年购置的一台韩国MIS/630MA高频X线机因医学影像数字化建设闲置根据科室工作需要期望对这台机器进行数字化DR升级以满足临床诊疗与放射科检查工作需要同时可提高资源利用与整合。

　　5.大家明白现代化医院建设已快速进入信息化时代影像科作为医院内医学图像主要来源部门如何使医学图像实现数字化采集、储存、管理、处理、传输及有效利用是医院数字化建设中的焦点。

　　放射科现使用的一台x机为1997年购置的匈牙利1987产X线机改装的x机这台机器使用年限过久故障率高维修成本高功能单一不能满足临床诊疗工作及检查需要。而遥控式数字胃肠机目前仍是临床诊疗和放射科在胃肠检查以及一些特殊造影和部分介入手术的主要设备。

　　综上所述回顾放射科多年来的发展结合现状及数字化放射科的建设要求推荐医院：购置数字胃肠机一套。以便更好的开展放射科诊疗工作同时能够更好地拓展业务。

　　最后预祝大家在新的一年里工作顺利身体健康合家幸福。谢谢大家!

2022年医院中层干部述职报告5

　　受院领导的安排我担任医务科副科长职务。一年来我在院党委的正确领导下在院领导的指导下在同事的帮助下使个人素质、工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。今天向领导和同志们述职如下。

　　一、努力学习加强修养全面提高自身素质。

　　自觉学习政治理论知识和业务技术知识时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑不断提高政治素质和业务素质增强人生观世界观改造增强辨别是非的能力增强政治敏锐性和预见力增强干事创业的能力努力做到政治上清醒理论上成熟信念上坚定实践上自觉。通过学习明确了当前和今后的学习和工作目标并且找出了自己在思想、工作等方面的不足和差距制定了个人整改措施为进一步做好各项业务工作奠定了较为坚实的思想基础。

　　二、爱岗敬业尽职尽责为塑造医务科崭新形象做贡献。

　　1、强化服务意识转变工作作风千方百计为临床一线科室解决后顾之忧。

　　2、提高创新意识增强创新能力。使我院医政管理向科学化、信息化制度化转变。

　　3、增强实干精神尽职尽责恪尽职守爱岗敬业无私奉献。

　　三、锐意进取为开创医务科工作新局面贡献自己一份力量。

　　医务科工作任务重、压力大、责任强是全院又忙又乱又必不可少的科室医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和声誉。由于组织的信任领导的'帮助科室的支持使我充满了信心义无反顾地投入到医务科工作中得到了领导和同事的肯定。

　　四、努力提高医疗质量管理和服务水平

　　医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题更是医务科工作的重中之重。坚持[以患者为中心"的服务理念狠抓“医疗质量”"优质服务"两个主题协助开展了许多工作:完善医疗管理组织；增强依法执业意识健全核心医疗规章制度；加强质量控制监督检查；加强医疗安全教育和医疗质量管理培训有效防范医疗纠纷使我院医务工作有了一定的提高。

　　一年的工作中发现自己存在许多的不足:学习意识淡化理论水平、素质能力还不能适应形势发展的需要；工作作风上有时比较散漫、松懈、不够严谨；思想观念更新不够快。我会努力弥补自己的不足努力工作为医院的发展贡献出自己的力量。

　　最后借此机会向一贯支持、关心和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。

　　我的述职完毕谢谢大家。

2022年医院中层干部述职报告6

各位领导各位同志：

　　大家好!!

　　现在我主要就任护士长一职五年来对护士长这一角色的认识谈几点看法：

　　护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者在医院管理工作中占有举足轻重的地位尤其在医疗市场激烈竞争的今天护士长管理水平的高低直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展要想做一名称职的护士长我认为应该做到：

　　第一、学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作

　　1、作为一名管理者首先应该能够调动科室的一切资源将之投入到能产生最隹效应的机会中去。

　　就我们儿科而言首先要善于发现科内护理人员的优点利用其优点指导其工作发挥个人专长。其次建立团队精神要让他们在协同工作中取得成绩充分发挥个人力量。再者要抓住重点以点带面发挥设备优势和个人优势。

　　2、要与时俱进创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成绩而是要让患者满意。

　　3、逐步探索工作中量化考核标准彻底打破中锅饭调动大家的工作积极性变“被动护理为主动护理”使责任分明、优劣可视真正体现了多劳多得同时也为病人提供了最隹报务。

　　第二、护士长应具备一定的职业素质

　　1、加强自身学习不断提高自身理论知识和技术水平帅先接受新知识新技术做专业技术的带头人。

　　2、在日常工作中热情、诚恳、宽容经常树立好榜样向别人看齐只有这样才能达到下属全身心的投入与支持。

　　3、不管在什么条件下都能有一个清醒的头脑一个平衡的心态井然有序地合理安排好人力、物力使科室护理工作正常运转。

　　4、与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的'人际关系以便在护理管理工作中获得最佳的心理效益。

　　5、医院是一个整体因此应建立好科与科之间的协作关系。使科与科之间互帮互助形成浓郁的合作氛围。

　　总而言之对于医院实行公开竞聘护士长我表示拥护时代造就人才能者上庸者下如果我没有竞聘上护士长我将是一名称职的护士如果竞聘上了那也是领导的信任同志们的支持我将努力、再努力!!

　　总而言之护士长是个艰辛的工作我一定再接再厉做好自己的本职工作并努力培养医护人员令医院的综合业绩更上一层楼做出自己应有的贡献。

2022年医院中层干部述职报告7

　　抓住第二批镇机关保持共产党员先进性教育的契机狠抓机关作风建设。结合保持共产党员先进先进性教育的开展完善了镇机关工作、学习等各项规章制度。改进接待方式做到文明接待勤俭节待；严格执行省政府“八条禁令”和州政府“五条要求”并明确要求镇机关党员干部晚上11：30以后不准在街上吃烧烤、唱卡啦、饮酒猜拳必须回宿舍休息并做到持证上班。

　　明确要求党员干部做“五种人”并组建了农村便民服务队深入农村为群众开展各项便民服务为方便群众办事星期四的赶集日集中村委会人员办公等通过加强这些细节、小节的工作切实转变了工作作风和机关作风树立起公仆形象坚决杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”的四难现象发生真正落实并做到“领导当楷模机关作表率、基层树形象”的三句话要求。

　　总之xxx镇八届党委、九届人大、九届政府近两年来得到上级领导的.关心、支持得到各挂钩帮扶单位及友邻单位的帮扶xxx镇民族团结、经济发展、社会稳定进步。镇领导班子虽然取得一定成绩但我们清醒地认识到工作中还存在一些不足之处表现在：

　　1、领导班子思想观念不够新学习上不够积极；

　　2、领导班子整体年轻、工作经验缺乏、决策的水平不高；

　　3、领导班子农村工作经验不足在工作上安排的多部署检查少对干部职工的管理力度不够在工作中存在“见子打子”现象；

　　4、领导班子向上级请示、汇报、争取资金的力度还有待加强与友邻单位、挂钩帮扶单位的沟通有待加强；

　　5、领导班子深入基层不够调查、研究的力度不够与人民群众沟通交流不够。

　　针对以上存在的问题和不足我们领导班子将在以后的工作中加以解决。并希望上级党委、人大、政府多给予xxx镇关心、支持和广大干部职工多提意见、出主意。xxx镇八届党委、九届人大、九届政府有信心、有能力带领全镇39000多各族人民脱贫致富奔小康全面建设小康社会。

2022年医院中层干部述职报告8

　　各位领导各位老师你们好。XX年即将过去我们后勤部门在医院领导的正确领导和帮助下在有关兄弟科室大力支持和协助下。我们后勤部门克服了人员少事情杂等困难为医院做了大量的工作。也较好的完成了后勤全年各项工作任务现总结如下：

　　一、处理突发事件的工作情况

　　由于医院管线老化和人为等原因前楼及后楼的下水管线和暖气管线经常有堵塞和管线爆裂等事故的发生。发现情况后我们会立即组织相关后勤人员进行抢修能够在最短的时间内把问题处理掉保障了医疗工作的有序进行。其中就包括了一楼多次棚顶漏水和一楼手术室暖气管爆裂以及后四楼暖气管爆裂等事故的发生。

　　今年的X月X日的午夜12点多由于患者家属酒后滋事把医院一扇大门的玻璃打碎了我接到电话后马上来到医院了解情况并做了妥善的处理。第2天把损坏的大门修复好没有因为玻璃的损坏而影响到医院的正常工作。

　　二、节能降耗及用水、用电、防火安全管理工作的加强。

　　冬季的到来使得我院的用电量明显加大由于暖霸、电暖器、热水器等使用量的增加使我院部分电闸超负合使用而严重被烧毁。也给部分科室的工作造成了影响及危害。根据这种情况我们在今年的2月份重新制定了用电、用水、防火安全等制度分别发放到各科室。并且对全院有暖霸、电暖器、热水器以及用电大的设备一一做了登记。9月份我们又对全院各科室的设施做了一次全面的大排查。对一部分电闸、灯管、及患者热饭位置的电线等地方都进行了更换和维修排除了不安全隐患。

　　X月份我们对医院用的.桶装水加强了细化管理并且更换了厂家由原来每桶6.50元调制到现在的每桶5.50元对桶装水的使用也由原来的统一存放到现在发放到各楼层为各部门单独合算奠定了基础。仅桶装水和体检用的瓶装水一年就为医院节约资金7--8000元左右。

　　另外我们还为各部门需要采购的一些日常用品做参谋挖掘医院内部物品的潜力减少不必要的支出。

2022年医院中层干部述职报告9

　　xxxx年管理科物业办在院领导及主管部领导的大力支持下我们坚持“一切从医院利益出发一切以临床、病人为中心”的原则做了以下工作：

　　1、物业监督管理坚持完善工作职责完善监督机制代表甲方认真履行监督义务严格按合同约定考核奖罚实行日常检查区域设卫生监督员专人负责责任到人每日深入病区巡查、记录与反馈中旬班长带领检查月末由科主任带领班组长、卫生监督员及物业公司负责人共同深入病区现场检查考核并与护理部、住院病人考核打分相结合的三级监督管理办法加强一线巡查及考核力度随时监督检查不定期地抽查发现问题及时督促整改做到了有人查、有人管有书面反馈月末根据考核得分依据合同进行奖罚和付款对乙方起到了很好的监督作用整个医疗区域及公共区域卫生合格在各种检查中受到好评未给医院造成扣分完成了医院交给的监督管理任务。

　　2、医疗垃圾管理医院医疗垃圾的收集、转运和暂存地的管理也是我科较重要的一项工作是配合医院感染管理较重要的一环。我科在医疗垃圾的管理中严格按医院及上级要求执行配备专人管理重新制定和完善了医疗垃圾暂存地管理制度及工作职责。要求和强调物业公司员工严格按要求负责收集、打包、贴签、登记、转运要求暂存地管理人员认真登记交运及时对暂存地进行清洗消毒做好本职工作。我科对此进行经常性的监督和抽查力争在各级检查中在软件方面合格达标不给医院造成扣分。由于我院医疗垃圾暂存地年久失修设施破旧落后在历次检查中硬件不符合暂存要求xx月我科配合院基建科、感染管理科已完成对医疗垃圾暂存地进行新建工作的选址和计划上报等工作。

　　3、完成厕所除味工程由于医院人员过多、人员较集中的公共场合的.属性以及门诊楼、内科楼厕所设施陈旧落后、外科裙楼厕所无透气排风设施等问题厕所脏、异味重一直是医院的老大难问题。今年五月我科经过考察了解一些宾馆、饭店卫生间的除味设施在医院及主管领导的支持下我们对整个医疗区域的公共卫生间投入了少量资金配装了电子除味剂盒加之要求保洁员工勤冲洗、勤打扫个别公厕配备专人专守管理我科勤检查加强管理和监督在实施了以上措施后公厕管理得到了明显改观异味得到了较好地控制。

　　4、完成突发、应急工作在今年五月玉树抗震救灾及八月舟曲抢险救灾特殊战斗中作为不可或缺的后勤保障我科全体员工包括聘用员工及物业公司员工积极配合医院行动随叫随到积极准备电梯、搬运及保洁应急预案医院及伤病员的需要就是我们的指令积极协调克服各种困难保证完成了任务。我们的合同工人及物业公司员工不分节假日及休息时间随时做好电梯拉运、伤病员搬运及病房的保洁消毒、垃圾运送及送氧气工作很好地配合医院及临床完成救灾及伤病员救治工作。

　　5、控烟工作认真完成院“控烟办”交给的控烟督导任务发放控烟宣传材料1万余份完成督导控烟记录8本填写表格80余份。在上级文明办的无烟医院评比检查中受到表扬和好评。

　　6、其它工作（1）、完成了新一年三个物业合同书的起草修定工作。在原有基础上完善各种管理办法、考核办法、调查问卷及卫生管理标准等文件10余份。

　　（2）、全科职工积极配合“五一’、“合唱节”、“国庆节”等大型活动加班加点圆满完成了院容、院貌装饰、搭建、搬运等各项工作。

　　（3）于xx月、xx月两次对内科楼、外科楼、营养楼进行全面统一灭蟑螂工作。

　　（4）认真完成了医院的绿化、养护工作及全院生活垃圾的转运工作。

　　（5）认真完成医院下达的各种临时性工作任务418项投入人力1388人次。

　　新一年工作计划：

　　1、物业管理方面进一步完善管理制度加大监督考核力度增加检查人力切实为医院创造良好的就医环境。

　　2、想办法增加绿地及休闲座椅为广大病员提供良好的修养环境。

　　3、力争新年一季度建成新的垃圾站使医疗垃圾的管理上一个新台阶。

2022年医院中层干部述职报告10

各位领导、各位同志：

　　20xx年是医院深化改革的关键年今年来我们紧紧围绕医院年初制定的总体目标坚持“以人为本”的科学发展观围绕“以病人为中心以提高医疗服务质量”医院管理年工作主题坚持把追求社会效益维护群众利益构建和谐医患关系放在第一位积极探索建立科学管理的长效机制保障医院可持续发展全方位提升了医院的医疗质量。作为分管医疗工作的业务院长现将半年来所做的工作向仁济公司领导及院领导汇报

　　一、上半年工作回顾

　　(一)、落实医院管理年活动有关工作医院管理年活动。

　　本人作为领导小组成员之一兼医院管理年办公室主任根据xxx省及xxx市《医院管理年活动考核细则的通知》精神对医院管理年活动的内容任务进行了分解制定了本院《医院管理年活动方案》、《医院管理年活动工作计划》及本院《医院管理年活动考核细则》其中对质量与安全要求相关质量指标等方面的内容正在组织实施过程中。

　　(二)、医疗管理工作

　　1、不断完善和落实医疗工作制度。

　　修证完善了我院医疗工作制度已汇编册待校对后即可发致本院医务人员本制度涵盖了各项关键性医疗制度及常用医疗工作制度、医疗事故、纠纷防范和处理预案、突发性公共卫生事件应处理预案以及本院抗感染药物应用实施细则等。

　　同时对关键性医疗制度强化了环节管理把每周一次的定期检查与不定期检查相结合统一了全院关键性医疗制度落实过程中八个登记本规范了记录的要求使医院的各项制度的落实正在向规范化方面进行并取得了一定的成效。

　　2、强化基础质量管理。

　　提高医务人员整体素质全面提升全院医务人员的“三基”水平是强化基础质量的关键之一今年则重抓了学习抓学习首先要抓学风与学习制度的落实尤其要侧重医务人员实际工作水平的提高与应急能力的综合素质的提高;第二是抓学习制度的落实规定每周二为医院业务学习日;第三是抓学习的内容包括相关法律法规、技术操作常规、各规章制度及规范以及专业相关的专业理论及医学进展;第四是抓学习的方法包括全院性及科室业务讲座、病例讨论、远程教育、外出参加学术活动选送上级医院进修及短期培训在人员紧缺的情况下克服困难选派了数十名医务人员去上级医院进修与短期培训针对我院的现状尤其侧重了高级职称人员的继续再教育问题;第五是以考促学注重考试的实用性以及考试的深度与广度。

　　强化“三基三严”训练对全院45周岁以下在职在编的医技人员举行三基考试2次参考人数达268人在参考人员中随机抽考83人再次考试两次成绩均达良好。

　　3、抓病历处方质量的提高。

　　上半年召开病案管理委员会议3次就如何提高我院病历书写质量进行讨论同时对各科的归档病历、处方质量评审结果进行展评及时总结梳理剖析存在问题及时反馈要求各科室限期整改并组织复查整改情况。除了院内每月组织对病历、处方进行自查外上半年共抽取315份归档病历在自查的基础上送到xxxx人民医院评审。在共计315份送审病历中甲级病历284份乙级病历28份未定级病历1份丙级病历2份甲级率达90%。

　　对丙级病历的个人给予了严肃处理：1、待岗两个月处分;2、扣发人民币1000元; 3、全院通报批评。同时当事人所在科室扣季度绩效考核分5分。对质量差的病历和处方以《医疗通报》等形式在院内公开曝光起到了一定的警示和促进作用。上半年我们进行了我院处方的重新认定工作确定了具有处方权的218名医生落实了卫生部《处方管理办法(试行)》在全院组织医务人、药剂人员学了《处方管理办法》的要求采取了落实措施4月1日正式起用新处方。

　　在提高病历、处方质量方面还采取了以下措施①增加了抽取归档病历的样本量;②检查现住院病历每周一次所查病区包括所有的现住院病历;③由往年一查了知到今年文字通报科主任到目前在检查的第二天直接由医务科在科室晨会上进行通报对存在的.问题形成文字资料每一位医生人手一份;④处方质量检查由往年每季一次改进到每月一次到目前的每月检查三次;⑤在要求上一定按规范严格执行不允许检查人员有老好人思想。强化了检查过程中的严肃性、严谨性、规范性强调了检查的质量通过采取以上措施目前尽管我们的病历处方质量还存在一定的问题但总体已有明显提高。

　　4、规范管理坚持合理检查、合理用药、因病施治。

　　为进一步强化“以病人为中心”的服务观念纠正行业不正之风减轻病员不合理负担根据省卫生厅《关于进一步规范医疗服务行为纠正不正之风的通知》和省卫生厅、省财政厅《关于印发控制医疗x机构药品收入比例的实施意见的通知》精神制定了xxxx人民医院科室药占比控制指标。今年以抓抗菌药物使用为突破口努力降低药品收入占业务总收入的比例。

　　出台门诊病人处方最高限额制定了我院《抗菌药物临床应用指导原则》目前我院绝大部分科室已执行抗菌素分级使用原则目前对少数未执行科室近期已采取相关措施。

　　5、不断提高医务人员的医疗安全意识及防范措施。

　　上半年组织全院人员进一步学习《医疗事故处理条例》、《执业医师法》、《处方管理办法》等相关法律法规增强法制意识和医疗安全意识加强工作责任心规范各项诊疗行为。加强医疗质量督查每周组织一次医疗安全检查。召开全院医生会议5次;组织相关法律法规知识考试1次;组织“病历规范化书写与医疗事故防范”专题讲座1次进一步提高全体医护人员对病历重要性的认识就如何从法律的角度认识病历书写的重要性如何使病历书写适应当前形势的需要开展讨论。

　　邀请xxxxx市卫生局有关专家分别作“医疗安全与医疗纠纷的防范”、“医疗事故的确认与法律责任”专题讲座布置各科室就如何防范医疗纠纷、事故的发生开展讨论排查引发纠纷、事故的隐患制订整改措施在中层干部会上交流同时形成书面材料上报;全面加强基础质量、环节质量、终末质量的管理和控制加强对高危人群、高危科室、高危时段的安全督查力度每季度按医院绩效考核要求提供考核数据。

　　组织相关手术科室学习《江苏省手术分级管理规范》(试行)进一步完善手术审批备案登记制度并进行了手术审批备案专项检查。下发卫生部《医师外出会诊管理暂行规定》并组织学习从7月1日起对会诊进行规范管理;进一步规范各种同意书的书写督促临床卫技人员认真履行告知义务。从整体上讲上半年医疗纠纷发生率较往年有所下降。

　　6、注重学科建设。

　　增强医院发展后劲现代医学的高速发展学科专业分工既向精细化深入也向高度综合发展传统的学科专业不断分化融合与重新组合使医疗单位在医疗、教学、科研工作中跨学科、跨部门的技术问题也越来越多加强因此加强学科建设是医院管理的重要课题。

　　今年医院确定了六个培养发展重点建设学科根据学科发展的需要上半年先后两次召开了重点学科带头人专题会议两次组织学习《医院学科建设要求》各学科制定学科发展规划4月份开始按计划逐步实施期间我们先后成立了儿童哮喘诊疗中心、泌尿疾病诊疗中心和胆道疾病诊疗中心。

　　消化内科今年已开展多项新技术新项目心血管疾病诊疗中心因设备因素还未正式挂牌但其基础工作已在开展并意向与xxxx联合组建心血管疾病诊疗中心通过加强重点学科建设达到出人才、出成果、出品牌发挥良好的社会效益与经济效益并带动其他学科发展的作用。

　　7、制定医疗质量管理方案与考核细则。

　　上半年根据医疗质量管理要求及医院绩效工资考核细则要求制定《医疗质量控制方案》、《病区医疗质量考核标准》、《门诊医疗质量考核标准》、《急诊急救质量考核标准》、《药剂科质量考核标准》、《外科管理工作要点》等。

　　8、其他工作

　　①年初xxx市卫生局20xx年年终检查工作计划生育执业资格检查爱婴医院检查;②综合病区开设工作疼痛门诊开设工作;③协助新出台绩效工资发放;④年初两院合并医生配备与调整工作;⑤协助全员竞聘上岗工作;⑥主持制定EMSS(紧急医疗救援体系)建设方案(待讨论实施);⑦业务工作与手术;⑧主持重危病人抢救与突发成批伤员的救治。

　　(三)、防保工作

　　1、传染病管理会同防保科对全院医护人员分期分批进行了流脑防治知识培训和霍乱防治知识培训以及相关工作的落实。督查本部和分院传染病疫情报告情况。传染病总登记本和肺结核转诊登记本完善情况。

　　2、健康教育在“4.7世界卫生日”、“5.31世界无烟日”、“6.6爱眼日”分别组织医务人员进行健康教育知识宣教3次上街、赴社区义诊3次累计接受义诊、健康咨询560余人次。按创卫要求整理了近几年健康教育资料并对分院集中培训。

　　(四)、药剂管理

　　1、进一步强化服务意识树立良好窗口服务形象坚持站立收方服务。

　　2、狠抓药品质量坚持药品质量“三把关”制度即验收、领药、发药三把关未发生假劣药品事件。

　　3、坚持双人复核调配制度上半年未有差错事故发生。

　　4、召开全科人员会议狠刹购销领域不正之风。严禁药剂人员参与药品供应商的任何经营活动。门诊处方双人统计装订严禁统方。

　　5、积极筹备市药监局、市卫生局关于创建星级药房工作并顺利通过了市药监局的初验。

　　6、完成了制剂室的净化设计、装修和净化室的净化监测及制剂室换证前的前期准备工作。

　　7、积极配合xxxxx药品统一招标配送工作协调处理配送过程中的相关事宜。

　　(五)、医保工作

　　1、组织学习有关法律法规重申了医保病人的具体要求抽查了280余份医保病历则重检查合理检查合理用药的情况。

　　2、针对医保工作存在的问题如：用药档次高用药数量偏大部分用药不合理或无指征出院带药超剂量住院时间较长用药无医嘱等问题分别在中层干部会议及全院医生会议上进行了传达加强了督查的频率与力度目前以上现象已得到有效控制1-7月份医保费用已全部结算。

　　二、存在问题与改进措施

　　由于本人既是一个领导又是一个医生因此常常难以正确摆正管理与业务和关系在某种程度上由于手术等因素影响管理工作又由于我院以往在管理上严重缺乏一整套的管理方案与制度及考核细则。

　　今年上半年看书动笔制定软件资料较多因此在某些问题的落实上还没有完全到位也由于历史的原因在过去的管理上“欠债”较多面对一大堆问题有时难免有畏难情绪工作的力度还不够大今后要注意改进以下方面的工作

　　1、进一步加强医疗管理工作的力度排除外界的干扰合理安排业务工作与管理工作把主要时间与精力放在管理上同时进一步加强管理力度对重点难点问题实行各个击破使管理水平与医疗质量同步提高。

　　2、进一步加强科学化规范化管理努力学习国内及先进的管理理念与管理经验学习《现代化医院管理评价指南》结合医院管理活动的具体要求使自己的管理理念、管理水平得到提升使管理迈入科学化、规范化的轨道。

　　3、进一步加强管理上的“落实”问题。到目前为止应该说其软件资料已初步完善要使全院的工作都能步入正常的轨道重点就是抓“落实”二字做到有章必循有法必依坚持一切按制度、按规范、按操作常规办同时必须经常性地深入临床第一线进行调研督促检查因为医疗管理中的许多工作就是要不厌其烦地周而复始进行才能把各项工作落到实处。

　　三、下半年工作要点

　　1、进一步完善修订门急诊工作制度。

　　2、建立完善的医疗质量管理网络体制。

　　3、进一步加强医疗质量检查考核尤其侧重在狠抓关键性医疗制度的落实。

　　4、进一步提高病历处方质量每周检查一次检查情况及时反馈并提出整改意见。

　　5、抓好医疗安全杜绝和减少医疗事故、医疗纠纷的发生尤其侧重手术科室。

　　6、加强对抗菌素分线使用和合理使用的督查力度。

　　7、严格执行手术分级管理制度结合本院情况制定具体要求。

　　8、积极投入医院管理年活动把各项工作落到实处。

　　9、组织讨论EMSS建设方案根据情况进行分步实施。

　　10、抓好下伸点规范建设与验收工作。

　　11、重点学科建设的阶段总结。

　　12、防保工作。

　　13、社区服务工作。

　　14、设备管理与设备的论证与采购工作。

　　15、积极配合医院中心工作与其他相关工作。

　　16、开展新技术新项目工作。

2022年医院中层干部述职报告11

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：

　　大家好我叫孙xx现任后勤科长下面我把本年度的工作情况给大家汇报一下。

　　首先我阐述一下后勤科职责它是负责医院后勤保障工作的职能部门具体职能是房屋维修、基建、动力、电气设备维修、物业管理和绿化环保。在工作中我始终遵守医院各项规章制度认真贯彻执行医院方针政策干好本职工作。20xx年度是医院医改尝试推进的一年也是医院快速发展的一年事关后勤任务繁多。首先由医院后勤附属楼的建设和二次供水的协调以及污水的处理的有序成功验收都是后勤付出的汗水的体现而我也充分发挥主管能动性变医院需要我服务为我愿为医院服务的主人翁意识；一切以病人为中心；一切以一线为中心。增强创新思维做出工作前瞻性计划。尽力协助好主管领导做好后勤服务工作。首先树立院兴我兴、院荣我荣的集体意识通俗说没有医院的生存发展也就没有我们二院每个人的生存发展。

　　第一电气设备各方面；带领维修人员主动巡视各病房巡视线路排除隐患力争把问题防范于萌芽状态力争不让一线打电话或少打电话力争不让小问题发展成大问题从而节约物资与人力成本具体工作内容方法；我和维修人员每天上午主动巡视病房做应急服务灵活调整期间数次自主焊接水箱、室外水管等和污水泵的更换、楼顶护栏的简单加固。从实际出发我们完成了系统维修并彻底解决了各楼层连椅的松动问题；经常性巡视、维修窗户限开问题维修病房墙角线普遍脱落问题等力争早发现早解决。其它问题如闭路电视不清、门锁把易松动脱落问题也在计划逐步解决中。

　　第二房屋院地维修方面、室内小面积批白问题如13楼东电梯天花板、西院门口小块水泥脱落已自主解决力争为医院节约每一分钱。

　　三、物业方面：每天督促各病区的`保洁人员做好本职工作尽力为患者提供一个整洁的、舒适的环境；督促电梯操作人员按时守岗；保安的安全巡视和车辆摆放餐厅的食品质量口味安全；协助感染科做好医疗垃圾的规范安全转运工作。

　　总之20xx年度在医院领导的正确领导下我比较圆满地完成了医院分配的中心任务和后勤服务工作做到了让领导放心、让自己安心保障了医院水电暖的安全及时供应基本满足了医院的卫生要求和保卫安全。同时工作中也享受到了为集体、为单位、为同事付出的充实和喜悦在奉献中找到了人生的意义和价值。

　　当然工作中我也出现问题和不足我会力争做好并做的更好！

2022年医院中层干部述职报告12

尊敬的X院长尊敬的各位领导各位同事：

　　首先感谢医院党委、院务会召开的这次中层干部考核会议我有幸向各位报告我一年来的思想、学习和工作情况。

　　为了提高行政业务能力提升业务管理水平在遂宁市卫生局的正确领导和医院领导的关心下我有幸成为上派干部的一员在今年4月1日上派到市卫生局锻炼由于有关工作安排于10月26日上派结束回院工作。

　　上派期间我自始自终都得到了市卫生局领导和同志们无微不致的关怀和诚挚无私的支持帮助自始自终都得到了医院领导和同事的关心和爱护使本人在思想、工作、生活等方面都受益匪浅。从而使上派工作顺利圆满结束现将本人在上派工作期间有关情况总结如下：

　　在思想上能积极要求进步始终保持党员的先进性和纯洁性敢于同各种反动思想作斗争。解放思想实事求是与时俱进能够辩证、理性地看待事物和问题大事大非面前始终保持清醒的头脑。能认真学习贯彻党和国家的路线、方针、政策尤其是国家的卫生政策以及卫生部门的相关法律法规使自己的行政能力有了一定的提高。

　　以前我在医院担任行政办公室主任一致认为办公室的工作十分繁杂但上派以后面对新的工作岗位、新的知识领域、新的工作环境我才发现：这里的有些工作比起医院办公室还要复杂医政科除了要做好全市各类医疗机构的`准入医师护士资格的准入还要搞好相关的检查、考核;面对的是全市几百万人民群众生命安全的把关同时还要做好各种公共卫生突发事件的应急处理。

　　上派以后我结合自身以前工作实际加强学习严格遵守工作纪律按时上下班。能够做到尊敬师长团结同志服从安排注重搞好同事的关系从不向单位提条件严格遵守上派干部的行为规范。凡事积极主动不懂就问虚心请教。在上派期间我对《执业医师法》、《医疗事故处理办法》、《医疗机构管理条例》、《突发公共卫生事件应急处理条例》等有了更深的认识和理解。能够自觉遵守卫生局各项规章制度自觉参加局里组织的各种政治学习并做好记录向其他同志学习办事程序认真做好本科室来信来访、来电的记录及解释工作及时办理有关公文。工作积极主动服务意识较强能够紧紧围绕中心和重点工作协助工作的顺利开展。

　　“5.12”汶川地震期间我第一时间报名参与红十字会志愿者赴灾区由于工作需要我负责各种报表资料的统计上报工作。核查工作十分复杂每天有大量的传真收发有时一个传真十几页需要发到各个区县卫生局甚至是各家乡镇医院发下来就是两三个小时。我全程参与接收、转运灾区伤病员的协调、会诊查房工作。同时制作处理关于地震的文件、报表上百份几千页。

　　我还坚持参与局里面的应急值班常常是中午顾不上休息下午下班以后还加班甚至放弃了每周一次的休息。我的爱人在机关单位工作本来平时加班的时间就多而孩子也还小十分依恋父母。而我在正常的休息时间往往是回到了几十公里外的家里一接到电话都是在第一时间打的回到局里面报表从没有一丝怨言。

2022年医院中层干部述职报告13

　　我项目部在工程公司的大力支持和帮助下我州医院项目部在去年项目管理人员大的基础上年初对个别人员岗位进行了适当的调整调整后项目部第一项工作就是统一大家的思想明确责任、确定目标最大限度的发挥以项目部为核心的领导作用。

　　我项目部确定的总目标是在合同期内圆满完成合同规定的各项条款力争完成与工程公司签订的各项经济责任指标同时在施工过程中通过项目成本管理手段降低工程成本获得好的经济效益为此我项目部做了以下工作并获得了一定的效益。

　　一、编制项目管理实施规划、确保工期、质量目标的实现

　　年初我们按照项目责任承包指标要求结合年年工程施工总结的经验编制了项目实施管理规划。

　　在安排施工进度时我们以项目部实施规划中施工进度要求完成的时间下达施工任务并在施工劳务合同中加以约束在施工过程中跟踪检查发现偏差及时分析原因并进行调整在工程公司领导的`重视及各只能部门的积极配合下经过项目部的精心组织和全体施工人员的辛勤工作主题阶段的施工任务在计划内基本完成其他各分部分项工程在克服各种困难的情况下顺利进行年年8月10日主体砌筑工程完成10月20日土建安装工程完成11月10日工程竣工交付使用全年累计完成工作量xx万元。

　　我们的质量目标是“工程竣工一次性交验合格”为达到这一目标我们严格落实“三检制”和“样板制”我们采取的措施是重视过程控制在每一个分项工程施工前由本人组织向操作班组做了由针对性的书面技术交底及口头技术交底由于自本年度三月份以来州医院住院部部分项目管理人员外调在岗的除我以外只有一名预算员一名材料员出于工作需要我负责施工、技术、测量放线、质量检查工作所以本人坚持每天在工作面上跟踪检查将质量通病和质量隐患消除在过程控制中通过以上控制手段获得了良好的工程质量效果没有因质量问题造成停工活返工现象并且各项技术资料完整齐全8月2日在甘南州质量监督总站的监督下各参建单位对本工程基础及主主体结构分部工程进行了验收验收合格同意进入下道工序

　　10月25日经我公司技术质量部门共同对本工程进行了竣工验收后评为合格

　　11月7日甘南州消防支队对本工程的消防进行了验收验收合格

　　11月31日在甘南州质量监督总站的监督下建设单位、监理单位、设计及勘察单位、我公司对本工程进行了竣工验收验收合格。

　　二、构建和谐施工现场、确保省级文明工地

　　我们认为构建和谐施工现场时现代施工企业安全生产、文明施工管理的重要组成部分为了在施工项目中体现这一重要性首先利用围墙宣传二公司企业文化在施工现场内尽可能做到工完场清、布置有序在安全施工管理方面项目部本着对每一位参加施工人员高度负责的责任感对他们进行了详细的安全教育使每位施工人员的安全意识和安全防范素质得到了显著的提高在施工过程中我们主要对施工用电、施工机械、垂直防护“四口”“五临边”作了重点防范在每个分项工程施工前施工管理人员均向操作人员进行有针对性的安全技术交底并作了详细的书面记录通过定期、不定期跟踪检查将安全隐患消除在萌芽状态通过以上安全管理和安全防范措施确保了本工程施工期间安全事故为零的目标住院部工程在公司领导的亲切关怀下在分公司及项目部全体同事的努力下该工程被评为省级文明工地。

　　三、做好成本控制、向管理要效益

　　项目部依据《项目管理大纲》的各项管理制度和已签订的项目目标责任书要求狠抓项目管理各项制度的落实实施全员全过程监督控制人工费方面我们采取的措施是在调查建筑市场人工费市场价的基础上依据该工程结构装饰特点将正负零以上土建工程及装饰工程人工费总承包每月项目部都能依据工程施工形象进度及时开出结算任务单同时严格控制计时工；材料控制方面我项目部及时编制材料需求计划报工程公司材料部门集中采购达到降低材料费的目的现场材料由两人签字方可生效进场材料门卫登记数量验收严格把关、严格要求施工作业面力求做到工完场清。

　　虽然我项目部项目管理工作中做了大量工作也取得了一定成绩但与公司项目管理的要求还相差甚远与兄弟项目部相比在管理上还存在一定差距也没有全面完成与工程公司签订的目标责任书中下达的各项经济指标原因如下：

　　1、主观原因

　　本人工作能力有限没有能发挥项目部领导核心作用没有能调动起大家的工作积极性另外项目部自组建以来人员变动频繁造成管理不衔接尤其给质量检查工作造成了一定的困难。

　　2、客观原因

　　甘南地区复工迟停工早有效施工期短加之夏秋两季下雨天气多。尤其今年建筑市场人工费材料费价格均比去年大幅度的上涨。加大了项目成本的支出。

　　以上是我项目部项目管理工作的详细汇报有不妥之处请各位领导同事批评指正我们将虚心接受并在来年的工作中加以改进使我们的项目管理水平有新的突破。

2022年医院中层干部述职报告14

尊敬的各位领导、各位同事：

　　一年来我在院领导的正确领导下在分管院领导的指导下在同事的帮忙下使个人素质、工作本事和业务水平等各方面都有了较大的提高。今日我做为医务科主任做这个述职报告在这个岗位上我既深感职责重大有干好工作的强烈使命感又深知本事有限怕辜负医院领导和同事的信任借此机会谈几点感性认识和一些想法与大家共勉不当之处请各位领导、同事批评指正：

　　一、努力学习加强修养全面提高自身素质。

　　自觉学习政治理论知识和业务技术知识时刻用先进的理论武装自我的思想和头脑不断提高政治素质和业务素质增强辨别是非的本事增强政治敏锐性和预见力增强干事创业的本事努力做到信念上坚定工作上自觉。强化科室文化建设努力营造医务科办事高效、反应果断、协调得当的工作作风。

　　二、爱岗敬业尽职尽责为塑造医务科崭新形象做贡献。

　　1、强化服务意识转变工作作风彻底改变坐等推靠坏习惯抛弃生冷硬顶旧作风千方百计为临床一线科室保驾护航为领导分忧解难宁肯自我受委屈不要科室担风险宁肯自我有压力不要领导有不满。一年来星期一至星期六参加临床科室查房科室专题协调会10次组织院内危重病人抢救5人次组织院内业务专题学术讲座10次解决医疗纠纷5件。

　　2、增强实干精神尽职尽责恪尽职守爱岗敬业无私奉献。一年来经常加班班外处理医疗问题20多件今年是三乙创立年我负责三乙资料占了559分我边学习新标准新资料边请教其他友邻医院和我们医院的医疗管理人员组织科室学习标准经常督促相关科室准备情景。

　　3、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导做到尊重而不崇拜服从而不盲从到位而不越位；对同事团结协作互助互爱；对科室做到严于律己宽以待人以身作则；对困难做到坦荡处事不避不推；对患者主动热情做好各方面的`解释工作注意用自已的一言一行维护医院的信誉维护医务科的整体形象保证了医院医务工作的正常开展和有效运行。

　　三、努力提高医疗质量管理和服务水平

　　医务科工作任务重、压力大、职责强是全院公认的又忙又乱又必不可少的科室医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和声誉。上任之初应对崭新的工作环境对工作理不出头绪抓不住重点我也以往彷徨过、失落过、气馁过可是组织的信任领导的帮忙科室的支持职工的理解使我鼓足勇气充满了信心义无反顾地投入到医务科工作中。医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题更是医务科工作的重中之重。坚持以患者为中心的服务理念狠抓医疗质量优质服务两个主题一年来重点开展以下工作：合理规范使用使用抗菌素加强医疗应急管理建设强化临床应急危重病人抢救意识；加强医患沟通及时处理医患纠纷构建和谐医患关系；推动医院重点科室建设进取协助开展新技术新项目全面提高医院医疗质量。

　　1、完善医疗管理组织构建流畅管理体系

　　持续控制并提高医疗质量必须强化三级质管网络建设尤其是加强科室质管小组工作。为此调整充实了医院质量管理委员会成立医疗质量管理领导小组和医疗纠纷协调处理领导小组制订科室质管小组工作制度明确各岗位工作职责充实精干力量加强质量培训高起点、高标准、严要求稳步开展工作。

　　2、增强依法执业意识健全核心医疗规章制度

　　严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程狠抓医疗质量管理确保医疗安全；规范医疗技术操作规程完善各项医疗规章制度修订工作人员岗位职责。

　　3、倡导全面质量管理理念注重环节质量控制

　　全面落实医疗规章制度和技术操作常规实施医疗质量的动态过程管理。加强基础质量管理注重环节质量控制严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查注重复查、病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写基本规范、处方管理办法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗安全的核心制度有效防范医疗纠纷切实保障医疗安全。

　　4、加强质量控制监督检查及时反馈整改提高

　　质量靠管理管理靠体系体系加以控制才有保障。制定切合实际全面量化的检查评价标准修订了《医疗质量检查考核标准》规范了医疗质量检查工作严格标准奖惩结合及时反馈切实整改旨在用标准化管理打造标准化医疗技术和医疗流程重在持续提高医疗质量并构成长效机制。

　　5、加强医疗安全教育和医疗质量管理培训有效防范医疗纠纷员工培训是医院管理的重要资料是提高员工的法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和安全意识的基础工作是员工掌握医疗质量管理、医疗纠纷和医疗事故防范知识和技能的重要途径。以加强年轻医师、科室质管员和进修人员系列培训为着眼点开展质量教育强化医师业务培训与技术考核狠抓对各级各类医务人员的三基三严训练和岗位培训注重内涵建设挖潜增效探索建立岗位考评机制和激励机制不断增强医务人员的职业素养端正质控心态切实提高医疗质量保障医疗安全。

　　6、改善服务流程提高工作效率。加强正点手术检查严格执行节假日手术制度提倡连台手术制度择期手术术前等待日不超过3天努力缩短平均住院日供给优质便捷医疗服务提高了工作效率。

　　7、合理用药规范检查减轻病人负担。认真贯彻卫生部《抗菌药物使用指导原则》及省卫生厅有关规定全面落实我院抗菌药物分级管理实施细则并制定了更加严格的抗菌药物、化学药品和中成药分级管理审批制度因病施治合理用药。实行同级以上医疗机构之间辅助检查相互认可制度切实保证门诊及住院检查的连贯性增强检查项目的针对性。

　　8、加强医患沟通及时处理医患纠纷构建和谐医患关系。建立健全医患沟通制度制定医患沟通单加强全员教育培训。教育医护员工牢固树立全心全意为人民服务的观念真诚服务尽职尽责杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象。建立完善病人投诉处理制度公布投诉电话有效防范医疗纠纷并切实处理病人投诉维护正常医疗秩序。同时总结投诉案例分析投诉原因确定整改措施提高医疗质量加强医患沟通改善医患关系树立良好形象。

　　一年的工作中发现自我存在许多的不足：主要管理经验不足理论水平、素质本事还不能适应形势发展的需要；思想观念更新不够快。医务科工作作为全院工作的一个重要环节在医院领导的直接带领下需要各临床科室的大力支持仅有医院上下共同努力才能推动我院医疗服务工作的新局面使我院走向更加完美的明天。在那里再次感激医院给我一个施展的平台恳请各位领导、同事提出意见使我进一步完善自我也将以此述职为契机虚心理解领导和同事们的批评和帮忙努力学习勤奋工作以优异的工作业绩为医院的发展建设增添一份微薄之力。