随着社会不断地进步我们使用报告的情况越来越多报告中涉及到专业性术语要解释清楚。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编精心整理的医院科室主任年终述职报告欢迎大家借鉴与参考希望对大家有所帮助。

医院科室主任年终述职报告1

尊敬的各位领导、各位同事：

　　肛肠科在医院领导的支持与帮助下以年初制定的工作思路为指导以提高医院效益为核心以增强肛肠科综合竞争力为目标以提高服务质量为重点全面落实医院管理强基础抓规范顺利通过“三甲中医院复审”实现了全年业务制度规范化管理科学化社会效益最大化有力地推动了肛肠科各项业务水平的进一步提高。作为肛肠科主任的几年期间本人认真履行科主任职责尽职尽责。为更好服务于患者鞭策自己今天向各位领导及同事汇报一年来的工作不当之处请各位领导、同事批评指正：

　　一、加强学习不断提高自己的思想水平和业务素质全年开展新业务、新技术1项。20xx年全科累计出入院人数约1200人次床位使用率110%总收入800余万元全年完成手术约800人次其中ⅲ类以上手术150余例电子结肠镜检查突破1500例完成了结、直肠肿瘤根治术62例包括全结肠切除2例。各类痔病、肛裂、肛瘘、肛周脓肿手术560余例。其它各类手术二百余台次。收治重症坏死性筋膜炎3例。无较大医疗事故发生。在皖西北地区率先开展pph术治疗环状混合痔及直肠粘膜内脱垂并顺利开展了直肠癌超低位保肛术、结直肠息肉镜下治疗、直肠前突修补、经腹生物吊带治疗直肠脱垂等新项目。丰富中药熏洗、中药灌肠、红光治疗、枯痔、结扎、挂线等中医治疗。邀请省内外知名专家会诊手术30余人次增进了医院、科室在同行业内权威专家近距离的了解并得到权威界的支持和好评扩大了科室在皖西北地区的影响力。

　　二、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念：努力提高医疗技术水平实行人性化温馨服务诚恳认真工作、细致耐心交流为适应新形势下医疗环境加强对科室成员的思想及职业教育树立面向社会、面向患者把一切以病人为中心的`思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员积极向上的精神增强科室的凝聚力。培育科室精神、树立医务工作者整体形象即服务一流技术精湛爱岗敬业文明服务的白衣天使形象。

　　三、打造良好团队精神。肛肠科的工作一年到头都忙忙碌碌加班加点连轴转而且专业性强。需踏实、耐心、不惧脏累才能胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。特别是年轻医生的成长、成长方面甚至是决定性因素。我常告诉他们只有这样你们才能成为医德高尚、技术精湛的合格的外科医生。一年来本人踏踏实实地做好各项医疗工作克抓严管确保医疗安全以积极地态度投入工作只要工作需要从不计较个人得失。

　　四、医乃仁术廉洁行医作为科主任应率先垂范：一是经常深入病员和家属当中了解病员的痛苦和需求关心和体贴病人诚心诚意为病员服务。二是在工作上大胆创新。认真切实转变思维方式大胆开展技术创新努力提高业务技术水平。三是大力推广中医药适宜技术。以自己的医德和人格力量赢得病员的尊重和信赖。切实规范自己的言行树立良好的天使形象严格履行服务承诺。四是严格自律做廉洁从医的表率。在临床工作中提高觉悟坚定信念锤炼意志耐得住清贫抗得住诱惑坚持原则、秉公行医、公私分明认真处理好医院和患者的关系;尊重自己的人格珍惜自己的声誉。永葆医务人员的政治本色和浩然正气。

　　翻过去的一页已成为历史如果说做了一些工作能较顺利的完成各项任务这主要与每位院领导的支持和医院相关科室的关心帮助分不开与科室全体人员的团结协作敬业奉献分不开。在这里对全院职工对我们的扶持和帮助表示真心感谢。但自己深知离各位领导的要求和全院职工的期望还有很大的差距。在下一年度加强中医专科建设丰富推广非药物治疗手段争取在医院“十二五规划”期间开展一些新业务争创省级特色专科使肛肠科的业务更上一个台阶。

医院科室主任年终述职报告2

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！我科在医院领导的支持与帮助下以年初制定的工作思路为指导以提高医院效益为核心以增强我科综合竞争力为目标以提高服务质量为重点全面落实医院管理强基础抓规范顺利通过”二甲医院复审”,实现了全年业务制度规范化管理科学化社会效益最大化有力地推动了我科各项业务水平的进一步提高。作为我科主任的这一年来本人认真履行科主任职责尽职尽责为更好服务于患者鞭策自己今天向各位领导及同事汇报一年来的工作不当之处请各位领导、同事批评指正：

　　一、加强学习不断提高自己的思想水平和业务素质。

　　20xx年全科累计出入院人数约xx人次床位使用率xx%,总收入近xx万元在几个内科中始终处于领先地位。

　　二、全年开展新业务、新技术x项。

　　我科率先开展床旁心梗三项和第二聚体的检测大大缩短了传统化验时间能在第一时间为医生提供临床确定诊断为急性心机梗死患者的溶栓治疗争取宝贵的时间明显提高了患者的预后。24小时动态血压检测为高血压患者的诊断及抗高血压药物治疗效果的评价提供充分依据。糖尿病的胰岛素泵治疗方便了糖尿病患者适时检查血糖使糖尿病患者的胰岛素治疗更为科学合理。

　　三、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念。

　　全科人利用业务培训时间努力学习知识利用病历讨论主任查房积累临床经验积极参加学术会邀请上级医院专家来我院讲座努力提高医疗技术水平实行人性化温馨服务诚恳认真工作、细致耐心交流为适应新形势下医疗环境加强对科室成员的思想及职业教育树立面向社会、面向患者把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员积极向上的精神增强科室的凝聚力。培育科室精神、树立医务工作者整体形象即服务一流技术精湛爱岗敬业文明服务的白衣天使形象。

　　四、打造良好团队精神。

　　我科的工作一年到头都忙忙碌碌在病人多特别是急重症患者多医生少的情况下经常加班加点连轴转而且专业性强。需踏实、耐心、不惧脏累才能胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是内科工作的必备人格素质。特别在年轻医生的成长方面起决定性因素。作为科主任以身作则一直值周日白班在科室人员事假及相继去省医院进修学习期间一直参加科室值班最多时一周连值四个夜班。一年来本人踏踏实实地做好各项医疗工作克抓严管确保医疗安全以积极地态度投入工作只要工作需要从不计较个人得失。

　　五、医乃仁术廉洁行医。

　　作为科主任应率先垂范同时要求全科每一位医师在工作中做到：经常深入病员和家属当中了解病员的痛苦和需求关心和体贴病人切实减轻患者的负担诚心诚意为患者服务。在工作上大胆创新。认真切实转变思维方式大胆开展技术创新努力提高业务技术水平。以自己的医德和人格力量赢得病人的尊重和信赖。切实规范自己的'言行树立良好的形象严格履行服务承诺。

　　严格自律做廉洁从医的表率。在临床工作中提高觉悟坚定信念锤炼意志耐得住清贫抗得住诱惑坚持原则、秉公行医、公私分明认真处理好医院和患者的关系；尊重自己的人格珍惜自己的声誉。永葆医务人员的政治本色和浩然正气。

　　由于科室病人多工作繁忙我们的工作还有些不足之处如：住院病例不能及时完成内容过简；办公室环境卫生有时较脏乱。翻过去的一页已成为历史如果说做了一些工作能较顺利的完成各项任务这主要与每位院领导的支持和医院相关科室的关心帮助分不开与科室全体人员的团结协作敬业奉献分不开。在这里对全院职工对我们的扶持和帮助表示真心感谢。但自己深知离各位领

　　导的要求和全院职工的期望还有很大的差距。在下一年度将继续加强我科建设争取在医院搬新址以后开展一些新业务使我科的业务更上一个台阶更好的为广大患者服务。

医院科室主任年终述职报告3

尊敬的领导：

　　在院领导的关心、支持以及同志们的协助下自己圆满完成了各项工作目标和领导交办的临时任务为医院的发展做出了一定的贡献。下面我对今年完成的工作进行以下述职报告：

　　一、加强政治理论的学习提高思想道德素质

　　我始终认为学习是提高理性思维层次、增强把握全局能力的唯一途径也是一项只有开工没有竣工的系统性、基础性和经常性工程同时树立崇高的理想可以培养坚强的意志和高尚的品格可以帮助一个人抵挡一切诱惑排除一切干扰战胜一切困难。在实际工作中加以运用在设备工作中进一步解放思想实事求是与时俱进开拓创新为我院医疗事业的发展做出更大的贡献。在工作中我时刻不放松对政治思想的学习始终使自己的思想跟得上时代的发展始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁和艰苦奋斗的工作作风。

　　二、提高组织和领导能力

　　由一个熟悉的工作环境到一个不熟悉的工作环境自己深感压力巨大设备科虽然不是医院的一线科室但其工作的好坏却直接或间接影响到各临床和医技科室工作的开展为使自己能尽快融入其间打开局面自己一方面恪尽职守认真履行自己的职责积极协调各部门的关系另一方面认真学习相关知识充实自己向同事请教向同行学习研究、实践设备管理书籍中的理论、做法逐渐熟悉和掌握了设备的管理工作方法打开了设备工作的局面提高了自己工作的组织和领导能力使设备科的工作步入了良性循环可持续发展的轨道。

　　三、推进工作的全面进步

　　一年来在院领导的指导和科室同志的协组下自己奋力拼搏开拓创新潜心研究大胆实践树立干一流工作创一流业绩的思想工作中一丝不苟严抓细抠带领科室人员建立健全了科室各项工作制度；完善了设备的档案；摸清了设备的'底数建立了设备台帐；设计下发了设备申请等一系列图表样本规范了设备管理的各项工作；对总院所属各单位的压力表进行了系统校验建立了档案确保了高危压力容器的安全系数和正常运行。

　　四、服从大局团结协作

　　我深知一个人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成绩就必须依靠全体同志形成合力才能开创工作的新局面。实际生活中只要不是原则问题或无碍大局的事情自己就坚决做到对同志宽容一点谅解一点豁达一点；要听得进容得下想得开。只要无碍大局有利于设备管理工作一切都可以体谅、包容。在工作上我努力支持其他各部门的工作为其他同志的工作创造良好的氛围和环境。互相尊重互相配合。同时勇于开展批评和自我批评对其他同志的缺点和错误及时地指出并督促改正；对自己在工作上的失误也能主动承担责任并努力纠正。

　　五、创新发展联系群众

　　设备科作为医院一个新成立的部门与其他部门不具有可比性要在现有的体制和形势下取得发展能否成功关键在于能否突破旧有的框框打破旧有的观念、旧有思想的束缚和影响。即加强服务意识即一切措施服务于医疗工作一切行动有利于医疗工作寻求在观念、管理和思路上有所创新。为此我经常主动深入一线与科室同志一起工作倾听他们的心声品味他们的辛苦解决他们的实际困难这样不仅把握了职工们思想的脉络也取得了同志们的理解和信任取得了很好的效果。

　　六、以身作则廉政勤政

　　医院的各项廉政制度是健全的是不断完善的但是如果没有人去认真执行就是再健全的制度、规定也是停留在纸上的。在实际工作中领导的形象影响和感召着部属的形象。作为一名中层干部我深知自己的一言一行是很多同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么动听而会看你实际做得如何。为此我在在行动上我坚持“要求别人做到的自己首先做到。”为此我严格遵守医院内部的各项制度和规定不为别人情所迫不利益所诱切实保持艰苦奋斗和谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作作风。

　　通过一年的努力我在工作上取得了一定的成绩我认为大体上是好的但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足。如：组织和领导能力有待加强工作方法单一等我会在今后的工作中努力加以改正带领设备科一班人勤奋学习、解放思想、勇于创新、恪尽职守、埋头苦干、正派做人、公道用权、廉洁自律在本职岗位上创造新的业绩。恳请领导和同志们继续支持我、帮助我、监督我。

此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

医院科室主任年终述职报告4

尊敬的领导：

　　今年本人在院领导的正确领导下在科室全体同志的大力支持配合下努力学习、进取工作、大胆管理敢于创新认真落实院科两极负责制带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、敢于胜利的精神在医院的两个礼貌建设中取得了必须的成绩现进行述职报告如下：

　　一、遵纪守法清政廉洁

　　遵守院规院纪服从领导透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合紧跟时代步伐把握时代脉搏在医院转入地方之后能够较快地转变观念变压力为动力牢固树立服务意识大局意识进取投身医院和科室的改革勇于实践敢于胜利。发扬奉献精神在科室人员减少任务增加的情景下调动科室全体同志精诚协作牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”的思想不计个人得失确保了年度任务的超额完成。

　　二、以学习促管理以管理促效益以效益促发展

　　正确处理科室与医院、科室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。应对新形势、新机遇、新挑战能够清醒地认识到强练内功才是生存之道所以在工作之余努力学习专业理论知识解决业务上的疑难问题。作为一名管理者在追求自身素质提高的同时更高的追求是科室全体素质的'全面提高。目前科室六名同志在原先中专毕业的基础上经过自学有三名同志已大专毕业一名本科在读一名大专在读。科室上下构成了比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围呈现一派生机勃勃、奋发向上的景象。

　　三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度

　　上班不迟到、不早退工作积极主动认真负责为了工作加班加点是经常的事但从没有向医院提过非分要求也从未报过一个加班。在科室管理上更是严格要求自我率先垂范要求其他同志做到的自我首先做到要求别人不做的自我坚决不做。团结科室同志进取协作全面完成了医院下达的各项任务。在兼职工会工作中能够主动开展各项活动为院工会的工作献计出力。

　　四、以技术革新为着力点促进科室任务超额完成

　　根据新形势制定了科室内部奖金分配方案充分调动了科室人员的工作进取性全体同志集思广益挖潜提效服务了临床、方便了病人、提高了科室检查本事和个人技能增加了创收取得了两个礼貌的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收。检验科顾全大局服从医院统一安排从病房大楼搬迁至门诊大楼科室全体同志为不影响临床常规检验工作放弃休息时间利用双休日时间加班加点顺利完成了科室的搬迁工作不仅仅做到了药品、器械无一损坏并且实现了搬迁工作和日常工作两不误。

　　五、存在问题

　　尽管取得了必须的成绩但在科室劳动纪律、规章建制、成本控制、人情检查等方面仍然存在一些不尽如人意之处在今后的工作中将努力改善。

此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

医院科室主任年终述职报告5

尊敬的院领导：

　　大家好！承蒙各位院领导和同事对我工作的信任委以重任让我任职院感办主任一职我深感肩上担子的分量和责任的重大院感工作责任重大而我资历浅管理能力欠缺但我会努力适应加强管理和沟通能力与各科室配合好共同做好院感工作。为了总结经验查找不足改进工作现将一年来个人思想、工作表现述职如下不妥之处请批评指正。

　　一、加强政治理论学习不断提高政治素养。

　　在完成本职工作的同时认真学习党的群众路线教育完善学习笔记通过学习提升了自身政治素养更加坚定了政治理想。在工作中谨遵我院院训坚持遵守医院的各项规章制度认真履行工作职责服从医院安排完成领导安排的各项工作;纪律方面严格要求自己不迟到不早退不干与工作无关的事时刻提醒自己要起好模范带头作用。

　　二、熟悉并掌握我院医院感染管理的规章制度完善相关资料。

　　学习《医院感染管理办法》、《医疗废物管理条例》等有关条例《医务人员手卫生规范》、《医院隔离技术规范》、《消毒技术规范》、《空气净化管理规范》、《环境卫生学监测规范》等规范和院感法律法规等。完善感控管理、培训、会议纪要等相关资料。

　　三、根据院感安全要求细化院感质量管理措施

　　根据医院“安全生产”和“质量管理”的要求全面检查和梳理有关医院感染预防与控制的各方面工作认真排查安全隐患为保证院感安全切实抓好院感重点部门、重点部位、重点环节的管理特别是手术室、消毒供应室、胃镜室、口腔科、换药室、检验科等重点部门的医院感染管理工作并和科室人员一起发现问题、探讨问题、解决问题。

　　四、定期和不定期对科室院感质量进行检查。

　　每周不定期对各临床科室及重点科室进行检查每月进行全院的院感质量检查查出的`问题及时反馈给科室要求立即进行整改并不定时进行跟踪检查防止院感在院内暴发。

　　五、定期进行环境卫生学、消毒灭菌效果及手卫生监测。

　　为规范全院各项消毒灭菌工作预防院内感染院感科加强院感采样监测对全院各科室进行了消毒灭菌效果监测同时加强对手术室、胃镜室、供应室、细菌室等重点科室的环境卫生学及医务人员手卫生的监测。全年共采样402份合格率95%;其中空气采样培养97份合格率98%;物体表面采样培养96份合格率96%;医护人员手采样培养83份合格率88%;无菌物品采样培养39份合格率100%;消毒液采样培养67份合格率100%;胃镜镜腔及其它20份合格率90%。院感科对于不合格的采样进行了原因分析、反馈及整改并重新做了采样培养合格率为100%。

　　六、加强医务人员手卫生管理。

　　每月做手卫生依从性调查每月院感质量检查时每科室抽查一人现场洗手考核考核结果全院通报从而提高医务人员手卫生的依从性。

　　七、院内感染病例监测

　　1.鼓励医务人员积极上报院内感染病例全年上报院感病例7例,院内感染率0.08%。

　　2.根据院感管理要求做好病例回顾性调查在病例方面采取回顾性与前瞻性相结合的方法调查院内感染病例的填写每月翻阅病例查看病人看院感调查表的填写情况及抗生素使用情况防止院感病例漏填漏报全年漏报院内感染病例1例。

　　3.在综合性监测的基础上开展目标监测主要是针对疝手术切口患者的目标监测通过目标监测掌握术后感染的高危因素从而制定有针对性的预防措施降低感染率。全年Ⅰ类手术切口目标监测感染率0%。

　　八、加强对抗生素使用的管理

　　医院感染管理科积极与质控科、药剂科配合参与临床合理使用抗菌药物的管理制定了抗菌药物临床应用管理制度加强抗菌药物应用的督查并对Ⅰ类手术切口抗生素使用情况进行统计分析每月向全院通报结果。

　　九、加强了医疗废物管理

　　不断完善各项规章制度明确各类人员职责落实责任制加强医疗废物管理并常规督察发现问题及时整改并反馈。使我院医疗废物的分类、收集、贮存、包装、运送、交接等做到规范管理严防因医疗废物管理不善造成医疗废物流失而引发不良事件及院内感染的暴发。全年无医疗废物管理不善引发的不良事件医医院感染暴发。

　　十、医务人员的职业防护

　　全年发生了6例医务人员职业暴露并对暴露者进行了随访跟踪记录未发生不良后果。

　　十一、院内感染风险评估工作

　　根据我院实际情况逐步定期开展对重点部位、高危因素、高危人群及重点科室的医院院内感染风险评估工作尽可能的将院内感染遏制在萌芽中。

　　十二、存在的问题和不足

　　1、由于本人专业知识有限接触院感工作时间较短工作经验欠缺专业素质有待加强对院内感染病历的回顾性、前瞻性及漏报率调查工作做的不够细致。

　　2、有的临床科室医院感染监控人员对院感工作了解不深入履行院感职责还有待进一步提高院感管理制度、措施落实仍然存在不足。

　　3、医疗护理工作繁忙加之人员紧缺没有及时履行院内感染各项制度检查的登记较多的制度不能彻底落实到位。感染控制、管理意识不够认为院内感染控制不重要只是上级部门检查时应付一下即可有待进一步强化感控意识。

　　4、临床医务人员对院感病例缺乏正确认识认为科室不能出现院内感染故全年出院病例8012例仅上报感染病例7例。

　　5、通过对临床医务人员在治疗操作中的手卫生进行依从性调查和监测有的医护人员手卫生执行不够好。需科室主任及护士长加强对科室医务人员手依从性的监控。个别科室对手卫生重视不够洗手液未普遍使用。

　　6、通过定期和不定期检查现场提问医务人员院内感染知识部分低年资医务人员院感基础知识缺乏如不知道医疗垃圾分类不知道无菌溶液开启后有效期等。

　　7、新进医务人员及后勤保洁人员的院内感染控制意识淡薄培训力度不够。

　　8、重点科室内镜室、口腔科建筑格局不合理还未达标存在一定的交叉感染风险。五官科的感控管理存在漏缺交叉感染风险高。

　　十三、改进措施

　　1、由于本人从事医院感染管理工作时间短、经验不足、专业知识相对缺乏在此希望得到各位领导和同事们的帮助支持和指导多给我提供培训学习机会拓展我的专业知识面以便更好为提高全院各类人员院感意识而服务。我自身也将加强业余学习、培训通过网络交流等来提高专业素质掌握院内感染的新知识、新技术。

　　2、督促医院感染监控人员履行院感职责使院感工作制度落在实处。

　　3、加强医务人员院内感染知识培训及考核20xx年计划重点加强医务人员职业防护和手卫生等培训。

　　4、组织新进人员学习医疗垃圾分类及处理、洗手法及院内感染规章制度和职责并考核。

　　5、组织学习医院感染诊断标准鼓励医务人员积极上报院内感染病例。每月加强运行病例的查看防止漏填漏报。

　　6、继续开展目标监测20xx年在感控科和外科医护人员的共同努力下全年Ⅰ类手术切口目标监测感染率0%。今年将监测内固定希望继续实现感染率0%的目标。

　　7、加强手卫生依从性调查和监测把手卫生列入每月院感质量监测重点项目20xx年起手卫生监测不合格给予相应的处罚。

　　8、加强与医护人员的沟通多深入临床科室和医护人员沟通与探讨发现弊端改进工作中的不足在沟通中共同进步。

　　9、针对各科室的特点重新制定各科感染管理质量考核标准考虑院内感染涉及科室较多检查出的问题多而琐碎科室因种种原因对查出的问题改进不大感控工作积极性不高感控科缺乏执行力希望在院领导的支持下能将感染管理质量考核与绩效挂钩对做的好的科室给予相应的奖励调动医护人员的积极性使感控工作能更好的落到实处。

　　10、对于在此期间我在医院感染管理工作中存在的一些问题和不足如耐药菌监测、消毒灭菌等设施的投入、院内感染知识的培训及外出学习等工作还需得到各位领导的帮助支持;查出的问题需要整改、院内感染的重视及新进人员的培训等还望得到各位科室主任及护士长的重视和支持。

　　院内感染工作很重要但也很琐碎需要全院职工共同努力相信在各位院领导的正确领导下各位同事的配合下我院的院内感染工作定会蒸蒸日上的!

医院科室主任年终述职报告6

尊敬的各位领导、在座的各位同仁：

　　你们好！按照医院的安排现就本人在20xx年度的工作进行总结和回顾不妥之外敬请大家批评、指正。

　　20xx年度的工作将要结束时光匆匆如同挥手之间我们即将迎来20xx年的新的工作任务和挑战回顾这一年来本人在县院长及党、政领导的正确领导下在放射科科室10位同事的大力支持配合下在各科主任的热情帮助及相互协作下全年的工作顺利完成。回顾过去的一年无论从科室管理、医疗安全、业务技能、服务质量及总体效益等方面均取得了一些成绩但是仍有不足之处现总结如下：

　　一、作为从业20多年的一名医生一年来我始终坚持努力工作按时完成工作任务。严格要求自己勤奋努力时刻遵守医院的各项规章制度全力以为医院创造更多经济效益和社会效益为宗旨在自己平凡而普通的工作岗位上努力做好本职工作：一是接任放射科的领导工作后在自己的带领下使原来纪律涣散、人心不齐、工作拖拉的局面得到了扭转；二是针对放射科人员少、病人多的'现状自己能够身兼数职虽然不是本专业但是在实践工作中拍片、看片、写报告单我都已学会在病人多人员繁忙时我主动挺身而上顶岗毫无怨言；三是我已经掌握了增强造影技术为病人扎针推药得到了病人的赞许成为了科室中的主干兼职人员。

　　二、作为一名放射科室主任一年来在杨院长的领导下我尽全力带领10位科室成员努力完成年初医院李院长下达的考核任务指标科室人员齐心协力互谅互让爱岗敬业使科室工作在这一年内没有发生一起重大的医疗纠纷和仪器设备人为故障得到了院领导的肯定和病人的赞许。

　　1、在科室管理方面作为一名科室主任一年来我能认真领会医院有关会议文件精神集思广益把医院精神与实际工作结合起来把个人的智慧与集体的智慧结合起来。坚持每周主持召开一次科早会传递医院的会议精神研究当周工作安排计划加强管理督促制度的落实。在协调工作中严格执行医院及科室的各项规章制度坚决纠正一些不正之风。坚持以制度用人以制度管人树立医院就是我们衣食父母爱院如家、爱岗敬业的良好风尚。一年来科室10位成员服从领导透明管理发扬奉献精神在科室人少、任务重的情况下不计个人得失工作积极主动认真负责为了工作加班加点是经常的事但从未向医院提过非分要求。通过全科人员的共同努力超额完成了医院下达的工作任务。

　　2、在医疗质量管理方面能够带领10位科室成员认真履行科室岗位职责能按照正确的流程规范的操作科室仪器。众所周知随着科技的发展大量现代化设备应用到了医学上绝大部分医生在给患者诊断前要依据医技科室提供的各种报告、诊断然后结合患者症状来下定论这样看放射科室已经是医院中冲锋在前的排头兵风险系数是最高的生怕漏看错看而让自己的错误报告误导医生诊断。用如履薄冰来形容我的工作心态丝毫不为过因此我在值班安排上分工明确责任到人要求每位成员认真对待每个患者的x光片不敢有一丝一毫懈怠。力求在技术上更精湛检查报告单书写规范诊断符合率高无误诊漏诊现象的发生避免给患者造成更大的痛苦给医院抹黑。

　　3、在设备管理方面建立健全仪器及设备的维护保养制度及时建立仪器设备使用及障碍和维护的跟踪档案登记在册。做到设备摆放得体干净整洁出现故障及时报修避免仪器设备带病工作从而造成仪器更加严重的损害事故的发生。要求10位成员严格按照仪器设备的正确操作规程进行操作杜绝因人为的失误操作而造成仪器故障的发生。目前科室设备有CR一台、DR一台、单排螺旋CT均与专业维保公司鉴定合同定期维护、除尘、保养。未因设备故障引起大的医疗事故。

　　4、在科室目标管理方面自20xx年11月至20xx年11月我们放射科的工作量有：普片摄片39698人次CT检查14961人次体检透视人数4196人次总收入5749705元。较20xx年病人量稳步上升普片增加273人次CT增加382人次增长率分别为0.71%2.62%超额完成了院领导年初制定的任务目标。另外在科室装修完工后及时清理卫生死角安装窗帘采购盆花美化科室环境。

　　三、工作中存在的不足：

　　1、工作人员不够老员工退休却没有新员工进来不利于整体工作开展。

　　2、由于我们科室今年进行了装修工程时间有点过长造成在装修期间我们科就医环境有点差秩序有点混乱影响了科室接诊病人及科室收入。

　　3、由于自己不是放射科专业的医生因此科室中部分人员以此瞧不起我不服从我的工作安排造成我压力大部分工作难以正常顺利的开展。

　　4、与临床其他科室沟通、交流有点少在工作中相互配合和协调性不够默契。

　　四、问题的整改措施：

　　1、加强科室学习氛围督促科室医务人员考取各种放射科证件。积极组织科室全员参加各级各类学术交流活动及时运用到实践工作中。

　　2、加强科室管理提高服务质量做到耐心细致依据科室特点使就诊流程更加完善。

　　3、希望院领导能充分认识到医技科室的重要性给予我们科室更多的关注分批分期派出去学习倾力打造一支责任心强技术过硬的医疗队伍。提高我们科室人员的职业素养向“精准医疗”迈进。

　　4、希望院领导能广纳贤士增加新生力量为我们科室输送“新鲜血液”更好的为病人服务。

　　总之在这一年里自己为医院做了一些工作但是这也与大家的共同努力是分不开。同时也与院领导的关怀分不开。在即将到来的20xx年里我还要更加努力面对困难竭力克服。对待同事热情对待工作积极虚心学习听取意见。在医院领导的关心支持下依靠全科医护人员团结一心迎接新的挑战。

医院科室主任年终述职报告7

尊敬的院领导：

　　大家好！我从20xx、9月份开始担任儿科主任至今已3年多首先感谢我们科的各位医生和护士对我工作的支持也感谢各位领导对我工作的关心才得以让我在这个岗位上不断地成长。儿科是个特殊的科室工作量大、工作强度及压力也比较大的科室。由于儿科工作的特殊性加班是常事。再加上儿科的经济收入又较低奖金基本垫底和别科的差距越来越大造成了付出和收获的不平衡。既然选择了儿科就意味着清贫和更多的付出。下面我把自己的工作情况向大家汇报一下：

　　一、认真工作、任劳任怨

　　自从担任科室主任最主要的工作就是通过全科人员的共同努力规范科室的规章制度规范医疗行为督促年轻医生完成病历无乙级病历成为市级重点学科；圆满完成了二甲评审中儿科方面的工作并获得专家的认可。儿科服务对象为儿童工作中所面对的是焦急的家长、哭闹的孩子良好的医患沟通是构建和谐医患关系的第一步而以病人为中心实施医患沟通是适应市场经济体制改革而形成的全新服务模式和思维模式在为病人治疗过程中我学会换位思考将患儿的疾苦放在第一位尊重家长知情权选择权隐私权建立良好的医患关系。近年来由于新医改的`推广我科住院患者剧增危重患者多加班加点早出晚归已成为家常便饭。我们全科室工作人员任劳任怨在积极解除病人痛苦的同时提高服务质量改善服务态度急患者之所急想患者之所想得到了广大患者的信任和支持提高了社会效益。

　　二、不断提高自身业务素质

　　作为一名医生光说不练是嘴摆式虽说沟通好了可以为临床工作打下良好的开端但真正把病治好才是硬道理。不断的学习才能充实自己才能使自己的业务能力不断的提高才能更好的服务于临床。

　　三、以后的工作打算

　　儿科的发展面临着机遇与挑战新大楼启用后病床数增加近一倍新生儿科工作的开展迫在眉睫。如何保证上新楼后床位的利用率如何将儿科的医护人员凝聚在一起都是一个不小的挑战。本人为人耿直、有啥说啥、情商不高、且能力并不突出、创新性不强如能继续担任科室主任将尽自己最大的能力团结同事更好的完成儿科工作。

医院科室主任年终述职报告8

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！一年来我在院领导的正确领导下在分管院领导的指导下在同事的帮忙下使个人素质、工作本事和业务水平等各方面都有了较大的提高。今日我做为医务科主任做这个述职报告在这个岗位上我既深感职责重大有干好工作的强烈使命感又深知本事有限怕辜负医院领导和同事的信任借此机会谈几点感性认识和一些想法与大家共勉不当之处请各位领导、同事批评指正：

　　一、努力学习加强修养全面提高自身素质。

　　自觉学习政治理论知识和业务技术知识时刻用先进的理论武装自我的思想和头脑不断提高政治素质和业务素质增强辨别是非的本事增强政治敏锐性和预见力增强干事创业的本事努力做到信念上坚定工作上自觉。强化科室文化建设努力营造医务科办事高效、反应果断、协调得当的工作作风。

　　二、爱岗敬业尽职尽责为塑造医务科崭新形象做贡献。

　　1、强化服务意识转变工作作风彻底改变坐等推靠坏习惯抛弃生冷硬顶旧作风千方百计为临床一线科室保驾护航为领导分忧解难宁肯自我受委屈不要科室担风险宁肯自我有压力不要领导有不满。一年来星期一至星期六参加临床科室查房科室专题协调会10次组织院内危重病人抢救5人次组织院内业务专题学术讲座10次解决医疗纠纷5件。

　　2、增强实干精神尽职尽责恪尽职守爱岗敬业无私奉献。一年来经常加班班外处理医疗问题20多件今年是三乙创立年我负责三乙资料占了559分我边学习新标准新资料边请教其他友邻医院和我们医院的医疗管理人员组织科室学习标准经常督促相关科室准备情景。

　　3、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导做到尊重而不崇拜服从而不盲从到位而不越位；对同事团结协作互助互爱；对科室做到严于律己宽以待人以身作则；对困难做到坦荡处事不避不推；对患者主动热情做好各方面的解释工作注意用自已的一言一行维护医院的信誉维护医务科的整体形象保证了医院医务工作的正常开展和有效运行。

　　三、努力提高医疗质量管理和服务水平

　　医务科工作任务重、压力大、职责强是全院公认的又忙又乱又必不可少的科室医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和声誉。上任之初应对崭新的工作环境对工作理不出头绪抓不住重点我也以往彷徨过、失落过、气馁过可是组织的信任领导的帮忙科室的支持职工的理解使我鼓足勇气充满了信心义无反顾地投入到医务科工作中。医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题更是医务科工作的重中之重。坚持'以患者为中心'的服务理念狠抓'医疗质量''优质服务'两个主题一年来重点开展以下工作：合理规范使用使用抗菌素加强医疗应急管理建设强化临床应急危重病人抢救意识；加强医患沟通及时处理医患纠纷构建和谐医患关系；推动医院重点科室建设进取协助开展新技术新项目全面提高医院医疗质量。

　　1、完善医疗管理组织构建流畅管理体系

　　持续控制并提高医疗质量必须强化三级质管网络建设尤其是加强科室质管小组工作。为此调整充实了医院质量管理委员会成立医疗质量管理领导小组和医疗纠纷协调处理领导小组制订科室质管小组工作制度明确各岗位工作职责充实精干力量加强质量培训高起点、高标准、严要求稳步开展工作。

　　2、增强依法执业意识健全核心医疗规章制度

　　严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程狠抓医疗质量管理确保医疗安全；规范医疗技术操作规程完善各项医疗规章制度修订工作人员岗位职责。

　　3、倡导全面质量管理理念注重环节质量控制

　　全面落实医疗规章制度和技术操作常规实施医疗质量的动态过程管理。加强基础质量管理注重环节质量控制严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查注重复查、病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写基本规范、处方管理办法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗安全的核心制度有效防范医疗纠纷切实保障医疗安全。

　　4、加强质量控制监督检查及时反馈整改提高

　　质量靠管理管理靠体系体系加以控制才有保障。制定切合实际全面量化的检查评价标准修订了《医疗质量检查考核标准》规范了医疗质量检查工作严格标准奖惩结合及时反馈切实整改旨在用标准化管理打造标准化医疗技术和医疗流程重在持续提高医疗质量并构成长效机制。

　　5、加强医疗安全教育和医疗质量管理培训有效防范医疗纠纷员工培训是医院管理的重要资料是提高员工的法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和安全意识的基础工作是员工掌握医疗质量管理、医疗纠纷和医疗事故防范知识和技能的重要途径。以加强年轻医师、科室质管员和进修人员系列培训为着眼点开展质量教育强化医师业务培训与技术考核狠抓对各级各类医务人员的三基三严'训练和岗位培训注重内涵建设挖潜增效探索建立岗位考评机制和激励机制不断增强医务人员的职业素养端正质控心态切实提高医疗质量保障医疗安全。

　　6、改善服务流程提高工作效率。加强正点手术检查严格执行节假日手术制度提倡连台手术制度择期手术术前等待日不超过3天努力缩短平均住院日供给优质便捷医疗服务提高了工作效率。

　　7、合理用药规范检查减轻病人负担。认真贯彻卫生部《抗菌药物使用指导原则》及省卫生厅有关规定全面落实我院抗菌药物分级管理实施细则并制定了更加严格的抗菌药物、化学药品和中成药分级管理审批制度因病施治合理用药。实行同级以上医疗机构之间辅助检查相互认可制度切实保证门诊及住院检查的连贯性增强检查项目的针对性。

　　8、加强医患沟通及时处理医患纠纷构建和谐医患关系。建立健全医患沟通制度制定医患沟通单加强全员教育培训。教育医护员工牢固树立全心全意为人民服务的观念真诚服务尽职尽责杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象。建立完善病人投诉处理制度公布投诉电话有效防范医疗纠纷并切实处理病人投诉维护正常医疗秩序。同时总结投诉案例分析投诉原因确定整改措施提高医疗质量加强医患沟通改善医患关系树立良好形象。

　　一年的'工作中发现自我存在许多的不足：主要管理经验不足理论水平、素质本事还不能适应形势发展的需要；思想观念更新不够快。医务科工作作为全院工作的一个重要环节在医院领导的直接带领下需要各临床科室的大力支持仅有医院上下共同努力才能推动我院医疗服务工作的新局面使我院走向更加完美的明天。在那里再次感激医院给我一个施展的平台恳请各位领导、同事提出意见使我进一步完善自我也将以此述职为契机虚心理解领导和同事们的批评和帮忙努力学习勤奋工作以优异的工作业绩为医院的发展建设增添一份微薄之力。

医院科室主任年终述职报告9

尊敬的领导：

　　今年在院领导班子的正确领导下我科紧跟各项部署围绕领导班子提出的办院宗旨提高医疗水平更新医疗护理的观念深化优质服务加大了管理力度工作取得了一定的.成绩。现对本年度完成的工作述职如下。

　　一、加强学习提高自身素质

　　积极参加群众路线教育实践活动积极响应院领导的各项号召遵纪守法遵守各项规章制度医德医风正派。在业务上努力钻研专业知识利用早会、查房进行理论联系实际学习巩固了专业知识学到了国内外新动向新知识提高了整体业务水平。

　　二、调动医护人员积极性团结一致做好本职工作

　　调动全科室人员积极性增强凝聚力工作中以身作则严于利己宽以待人充分任每一位医护人员充分发挥每一位医护人员的主观能动性对他们的工作做出公平、公正的评价以理服人以德理科。发扬科室人员始终如一的团结向上的精神氛围处理好科主任与他们之间的关系处理好医护关系处理好医护与患者的关系使大家把自身的发展融入到科室发展的整体发展之中只有科室团结才有向心力科室各项事业才能得到充分的发展壮大。科室医护人员严格遵照各项规章制度遵纪守法积极响应各项号召医护人员技术水平和服务水平深受患者及家属的好评。

　　三、加强医疗质量管理高度重视医疗质量安全

　　认真执行各项规章制度积极参加全院各项会议经常利用早会和工作中进行医疗安全学习认真学习执行病例书写规范会诊制度、首诊医生负责制度做好术前讨论疑难病例讨论死亡病例讨论认真执行抗生素应用规范处方书写规范增强法律意识时时防范医疗纠纷和医疗事故发生。

　　四、重视梯队培养建设

　　科室成立至今注重人才培养和梯队建设科内医生基本达到全员进修学习专业技术水平逐步得到提高现主任医师一人今年晋升主任医师批件下来三人原有副主任医师两人医生技术队伍全员已达到高级职称水准为科室可持续性发展奠定了良好基础。

此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日