总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析得出教训和一些规律性认识的一种书面材料它能够使头脑更加清醒目标更加明确不妨让我们认真地完成总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编为大家整理的人力资源工作总结范文希望对大家有所帮助。

　　人力资源工作总结范文 篇1

　　20xx年度匆匆逝去我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来值此辞旧迎新之际我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结同时也作为个人的述职报告一并向大家汇报。我部门的工作是以20xx年度人力资源管理工作计划为基础并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下：

　　一、公司人力资源管理体系的建立和完善：

　　1、公司组织架构的完善及人员编制的确定：

　　人力资源部于20xx年初就划分、明确了各部门的组织架构分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制从而初步确定了公司的定员定编并且不断依据实际情况和工作重点有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

　　2、公司管理制度体系的建立：

　　我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司管理制度汇编》、《公司工作流程汇编》。其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见四次修改、完善人力资源部已全部统一汇编整理完毕只需组织讨论通过即可印发执行;公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声;《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。

　　3、人事管理体系的确立：

　　人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。

　　①制定了新的薪酬制度体系并在公司领导的大力支持下于20xx年x月起成功地实施了新的薪酬制度。

　　②为系统配合公司新的薪酬制度制定了公司绩效考评制度草案现正在进一步调整和完善过程中20xx年将正式付诸实施。

　　③重新修订了《员工手册》。

　　二、公司人员招聘工作：

　　20xx年是公司高速发展的一年是公司人员流动较为频繁的一年也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里公司的空缺岗位多人员需求多要求员工到岗时间紧迫故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。

　　在20xx年人力资源部先后参加了八次现场人才招聘会其中包括春季、冬季两次面向全国的大型招聘会。共面试各类人才逾千人次社会反响巨大招聘成果显著不仅为公司的长远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才而且在公司对外形象的宣传上起到了十分重要的作用。

　　公司在20xx年共入职员工92位分布于公司34个岗位同时公司全年离职员工22位目前公司人员规模已达到118人。

　　三、员工的培训工作：

　　公司员工的培训和培养工作对公司未来的发展起着重要的作用这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题管理制度建立和人员招聘工作占据了人力资源部绝大部分的时间故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是20xx年xx月xx日公司现有基础管理制度的培训;一次是20xx年xx月xx日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。

　　四、日常人事管理工作：

　　我部门在完成上述工作的同时充分发挥了本部门的.基础职能作用在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。

　　总之在公司市场筹建的一年中人力资源部在大半年人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则树立严格管理、严肃作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象在员工中起到了积极的管理引导作用。

　　当然在一年的工作中我部门也存在一些不足。主要体现在：

　　1、在管理制度体系的建立方面光有好的想法而没有加大推进力度导致有些工作没能按时完成;

　　2、在各部门的工作协调力度方面还有待加强;

　　3、招聘工作中对个别人员的素质把握上有待提高;

　　4、在员工的培训上未能投入更大的精力导致培训工作没能系统地组织展开。

　　综上所述20xx年度人力资源部的工作是较有成效的一年作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用我们决心不断发扬自身的优点和经验改进自身的不足为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。

　　人力资源工作总结范文 篇2

　　回顾在公司领导的关心指导下顺利地完成了各项工作任务。重点在于做好人力资源管理基础性工作主要包括：完善公司人力资源制度建设;新员工招聘与录用工作;绩效考核工作;员工入、离职手续办理劳动关系维护与管理工作;社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。

　　一、度工作总结：

　　(一)人力资源规划与管理

　　根据企业战略目标及内部具体环境的情况进行人力资源需求预测编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。

　　(二)人力资源基本情况

　　截止12月公司总部共计24人。其中：总经办4人;企管部6人;财务部3人;工程技术部3人;行政文化部8人。

　　(三)招聘与录用工作

　　1、采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。网络招聘渠道有：智联招聘、一览石油英才网。

　　2、严格遵照公司“招聘与配置管理制度”根据各部门人员需求计划每月初填报“人员招聘计划表”经执行总厂批准后开展招聘工作。

　　3、公司总部新员工25人(包括xx合资公司及外派财务经理)通过网络招聘到职员工13人。

　　(略)

　　(四)培训管理

　　为做好公司的培训工作促进公司培训体系的建立和实施满足公司及员工个人发展的需要公司下发了《培训与开发管理办法》。对培训规划与要求以及培训体系的建立相应的安排。但是各部门未提交培训需求计划以至于公司未出台明确的培训计划。

　　开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请领导批示同意后参加培训培训结束后员工提交培训小结。

　　(五)绩效管理

　　为了充分调动员工的积极性开展公平的工作竞争促进工作提高效率公司于5月新出台了《绩效考核补充管理办法》按员工所在部门的“月度重点工作计划”为主导的考核方式。

　　每月督促各部门、各项目公司提交“月度计划考核表”收集后上报总裁办总裁办审批后汇总考核意见下发各部门、各项目公司执行。

　　针对绩效考核过程中存在的问题逐步完善绩效考核体系。12月份重新修订了各岗位绩效考核《评定表》。二级考核办法暂定于元月开始实行。

　　(六)薪酬福利

　　薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。认真完成了以下工作任务：

　　1、准确、及时的拟制每月工资表;

　　2、每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续;

　　3、每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》; (七)劳动关系

　　1、认真做好员工档案管理工作做到员工档案一人一档人事档案一事一档并及时更新;

　　2、做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理;

　　3、做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理。

　　二、在的工作中我们取得了一定的成绩但仍然存在许多不足的地方需改进：

　　(一)在新员工招聘选拔方面还需加强学习相关面试技巧以提高面试效率降低用人风险。

　　(二)做好新员工入职培训工作使新员工更快融入公司氛围熟悉公司工作流程认同公司企业文化。

　　(三)做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务后续我们应多渠道、多方面发掘人才既要有专业型、综合型人才储备还要有管理型人才储备。根据企业人力需求及时将合适的人才补入合适的岗位为企业发展贡献力量。

　　(四)开拓创新能力不够强。在以后的.工作当中争取在完成好本职工作的同时不断调整工作思路、改进工作方法将眼光放得长远一些将思维放的再开阔一些积极进取、开阔创新。

　　三、工作目标：

　　(一)完善各岗位考核绩效指标建立绩效二级考核体系。完善绩效结果使用绩效改进机制。

　　(二)对公司各职能岗位、职位进行职能分析及时完善岗位说明书。

　　(三)加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训管理人员管理理念和管理方法的培训加大内部人才开发力度。

　　(四)确保社保、公积金申报、停办的及时性、准确性。

　　(五)确保人员进、出、调动等人事基础资料的及时更新保持资料及时有效。

　　(六)加强各项目公司人事专员的管理、培训、沟通确保人事工作的高质、高效。

　　在新的一年里我将严格根据公司领导的指示在做好日常工作的基础上紧跟公司发展步伐努力学习专业知识来完善职业技能、提高职业素养。我们将积极贯彻“诚信、合作、创新、发展”的企业理念加强主动学习、创新观念方法。我坚信在公司领导和全体员工的共同努力下我们的明天一定会更好。

　　人力资源工作总结范文 篇3

　　当今时代是信息的时代是飞速发展的时代在这个高速发展的时代中我们公司应运而生。从国际的形势看国内的发展任何企业的兴衰成败不仅仅取决于资金的雄厚、设备的精良和管理者的管理水平更在于企业对人才的培养。根据我们企业及行业的特点我人力资源部打破以往的招聘模式特与省内外各高校取得联系采取校园现场招聘的方式选拔人才。参加人员有：路易斯先生、高祖强先生、赵春雨女士、吴迪、张晶、李杰、修士君。历时近两个月经过我们通力协作、共同努力取得了可喜的成绩选拔出优秀人才为公司人才储备增添了新的活力同时这也为公司的更好发展提供了有利条件。

　　本次招聘工作从9月26日起正式开始11月15日结束先后走访了华瑞学院、东方学院、德强学院、中国石油大学（华东校区）、黑龙江科技学院、哈尔滨理工大学、哈尔滨工程大学、黑龙江工程学院、黑龙江大学、佳木斯大学、吉林大学、哈尔滨工业大学、齐齐哈尔大学等多家高校共有XX余人参加考试。现对此次招聘工作做如下总结。

　　第一、前期铺垫网络宣传起到决定作用。

　　1、排除万难创造条件做好前期铺垫。

　　公司创建初期各项规章制度尚不健全人力资源部的工作人员不足设备不够齐全并且工作人员对公司的行业还不熟悉。针对这一现状我们抽调了其他部门的部分人员和设备充分利用现有资料进行学习。并通过各种途径对国内外的相关行业做了充分的了解结合我们公司的具体情况制作了公司自己的网站一个公司对外宣传的窗口。到施工现场拍摄厂房和住房的建设情况编制出了具有行业特点的ppt宣讲材料。我们克服了种种困难发扬了“没有条件创造条件也要上”的铁人精神为公司下一步的招聘宣传工作打下了很好的铺垫。

　　2、有效沟通宣传到位收获意外惊喜。

　　本次招聘我们通过网络及前期与各高校的电话沟通和走访进行宣传得到各高校毕业生及社会各界对我公司的高度认可。而且在招聘过程中我们深有体会当一批批德才兼备的大学生争先恐后的涌到我们面前的时候我们已经看到了我们企业兴盛和高速发展的曙光。尤其是在中国石油大学应学生和老师的强烈要求我们已与其毕业生签订就业协议70余份。签约的每个学生都是经过严格的笔试、面试和英语口试逐关筛选出来的应该说是学校的精英。在佳木斯大学通过学校就业部门老师协助来我公司参加的应聘毕业生有近千人场面真是盛况空前。这都充分体现出我们的宣传力度已超出了我们的预期效果使我公司得到了社会各界的好评。这在我公司创建初期是一个良好的开端就像有句话说得那样：“良好的开端是成功的一半”。

　　第二、打有准备之仗在实践中收成果。

　　1、宣讲课件ppt材料准备充分。

　　通过吴迪有声有色的讲述吸引了广大应聘毕业生的目光使他们能了解我们公司产品生产及销售的方向以及新进员工的薪金待遇等并为他们以后的生活进行筹划。

　　2、答疑工作做得耐心、细致、简洁而精彩。

　　当有学生问到：“你们华嘉公司没有悠久的历史用什么来证明自己的实力和以后的发展呢？”时赵部长回答说：“华嘉的确没有悠久的历史但你是要做沿着历史走的人还是要做谱写历史的人呢！”这就是我们华嘉人对应聘者做出的精彩回答。从赵部长对种种问题的'回答过程中应聘者深深体会到华嘉的企业文化和华嘉人的“团队精神”激发了应聘者高涨的热情。

　　3、笔试试卷的准备充分。

　　路易斯先生和高祖强先生为了笔试这一环节达到效果不辞辛苦根据每所学校的具体情况共准备了五套试卷并附答案（详见附表4）这使我们在笔试过程中避免了漏题的发生保证了笔试的质量考出了应聘者的真实水平。在解决不能携带大量试卷这一问题时我们提前与印刷厂所联系使得我们能及时并分批次拿到试卷保证了笔试工作的顺利进行。机会留给有准备的人不仅适用于毕业生也适用于我们有利于我们聘到更好的人才。

　　第三、招聘面试流程合理、效率高。

　　我们刚开始招聘时在招聘流程方面做得还不够合理。但是在青岛和吉林我们分别借鉴了美的公司和长虹集团的招聘流程。然后结合我们公司的具体情况吸取了他们做得比较好的方面制定了我们的招聘面试流程共分色觉测试、英语口试、专业能力测试和综合素质测试四个步骤。每个步骤都做到了分工明确各负其责严格认真各测试环节配合默契。这使得我们招聘工作顺利完成。每个应聘者都要经历关关测试如一关不合格者绝不会到下一关进行测试本着这样的原则我们选出优秀人才并安排部分学生分批次到公司相关部门进行实习。在招聘过程中我们部门的员工不辞辛苦为了选出精品人才每天工作到深夜有时到凌晨三点钟但不仅没有人抱怨而且工作效率特别高这是我们值得欣慰的地方。

　　第四、不足之处。我们在取得上述好成绩的同时还看到了自身的不足例如：卷子发放整理工作没有达到预想效果试卷没有及时编号也没有给应聘者一个明确的聘用岗位。在学习和管理上我们还有很多欠缺之处但我们有信心在以后的工作中扬长避短通过不断的学习和实践来完善自我。为了使个人的能力得到提高我们通过网络和书籍正在进行学习。我们还在业余时间在赵部长的带领下进行英语和韩语的学习。为了华嘉的明天我们会倍加努力因为我们都是华嘉人！

　　总之这次招聘为公司的健康发展注入了新鲜血液。从这次招聘工作中我们也看到了华嘉的希望在网上一些同学（如：中国石油的刘炳奇吉林大学的陈龙等）自发组织创建了华嘉聊天群和华嘉BBS为公司提出了很多具有建设性的建议。同时为了能够更好的对他们进行管理培养他们的能力在不占用工作时间的情况下我们也建立了四个群分时段的与他们沟通引导他们多为公司的建设和发展提出自己的看法。每个应聘毕业生都带着他们特有的热情和智慧投入到华嘉的建设中他们的精神将凝结成一股强大的动力推动我们企业朝着成功的方向发展。

　　我们相信：华嘉的成功不是并不遥远而是就在眼前！

　　人力资源工作总结范文 篇4

　　经理说刚来到一个环境中我们要先学习等把那里传统的东西学会了、学通了我们才有资格对它提出创新意见。我来到三星人力资源部的一个月学到的东西不少但是较之岗位所有的工作只是皮毛而已尙没有学完学完更不用说学会、学通了。不足以提出个人看法但是与先前所学理论知识相较确实发现许多不能契合的地方让我不能明白因而大致列出来请求经理指教。

　　一、部门人员的主角。刚来面试的'时候经理说过我们人力资源部是一个人才培养中心是为公司培养锻炼人才的地方这就决定了本部门职员的流动性大多职员都在一两年后调任其他岗位然后再从内外部选拔、培养。这样一来我们部门就成了一个中转站永远形不成一个有实力的稳定的团队因而人力资源部也不容易壮大起来。所以我感觉人力资源部就应有一个内部的提升机制从而使提升不单单是外调当然这种提升的方式能够使灵活的不限于职位的晋升。

　　二、对待高学历求职者。首先是在面试方面对于个性的岗位我们就应有专门的面试流程设计不就应让他们跟所有的入职者一块到办公室凑热闹或者处理方式不应看起来太过随意以体现对他们的尊重、对知识的尊重。因为刚毕业的大学生的心理都比较敏感一时可能理解不了理想与现实之间的落差;然后是在签订劳动合同方面大学毕业生对待劳动合同的态度十分谨慎因而过于死板因为学校在就业指导中都有强调关于劳动合同签订的问题前段时间就有一个应聘电厂的毕业生不敢签合同走了所以在劳动合同方面还要进行一些思考。

　　以上是我一个月来的工作总结以及一些想法很多不成熟的地方期望经理批评指导。总体来说这个月是以学习和适应为主真正的工作或者说做出有价值的工作还在于以后的加倍努力、不断进取。

　　人力资源工作总结范文 篇5

　　在已经度过的20xx年中我们公司的业绩取得了长远的进步我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足以利于扬长避短奋发进取在新一年里努力再创佳绩。

　　一、20xx年人力资源工作总述

　　20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野把握人力资源动态吸收国内外最新人力资源管理思想和理念进行人力资源管理改革与创新。

　　二、人力资源基本情况

　　截至20xx年12月31日员工数143人其中办公室8人财务部5人售后部14人采购部15人销售中心40人批发部20人人力资源部3人储运部26人计划运输部12人。在所有人中正副总经理3人财务经理1人办公室主任1人部门经理8人部门主管4人。员工126人主管以上管理人员占总人数的11.9%员工占总人数的88.1%。

　　三、基本确立公司各项制度体系形成较为规范的人力资源管理体系

　　根据管理体制的总体要求已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入20xx年工作计划当中。除了完善原有人力资源管理制度外根据劳动法和劳动政策法规结合公司的实际情况明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容逐步完善公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系形成较为规范的人事管理从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

　　四、通过岗位分析与设置做好定岗定员工作

　　为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作加强人工成本控制根据精干、高效的原则各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员具体情况如下：

　　（一）分两类进行定岗定员：

　　1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员；

　　2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。

　　（二）根据公司的业务特点在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

　　五、为适应战略和员工个人发展需要大力加强培训工作

　　为了不断增强公司的竞争实力提高员工素质和能力满足公司及员工个人发展的需要人力资源部制定了相关培训管理规定并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作但公司整体层面上的`专题（知识普及性）培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。

　　1、通过精心组织认真做好各类培训工作。

　　2、各部日常培训工作效果显著。

　　3、人力资源部按照培训计划加强了员工的教育培训工作。

　　4、通过新员工培训快速让新员工适应工作完成从非职业人到职业人的转型很重要可以为公司节省很多时间和资源成本。人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分通过培训与学习使新员工从意识上开始转型并了解现代工作所需的态度、能力为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。

　　六、严格“执法”有效整治了违纪

　　管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则做到有功必奖有过必罚制度面前人人平等维护公司员工的正常利益。人力资源部采取批评教育督促检查罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大检查力度严格落实公司各项制度的实施严肃处理违反公司规定的行为。进一步营造了遵守公司制度光荣、违反公司制度处罚的良好氛围。

　　七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素质增进工作合力

　　随着服务行业日新月异的快速发展特别是公司的发展。我们深刻认识到光凭现有的管理知识和素质是远远跟不上公司发展和社会发展的因此我们虚心地学习专业技能实操加强与各部的沟通与交流并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外还利用业余时间进行自学广览群书。

　　八、积极作好领导的参谋尽能力履行了岗位职责

　　在20xx年度除了上述工作外人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责为各领导提供数据及资料较好地发挥了领导参谋的作用。

　　1、协助各部门经理了解、掌握公司各项政策精神并很好地贯彻执行。

　　2、组织、起草、审核各种文稿做好文字综合和文字处理工作。

　　3、协助领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾并提出相应的解决办法和备选方案。

　　4、根据公司每月工作指令及领导要求研究制订人力资源部的各项各时段工作计划和具体措施。

　　九、做好人力资源部的基础和日常管理工作完成公司领导和各部门交办的各项工作任务

　　1、按规定办理了员工入职、离职手续。

　　2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。

　　3、完成公司人员的人事档案整理工作。

　　虽然人力资源部做了大量的工作也取得了一定成效但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。

　　（一）员工招聘方式单一补给不及时造成人员短缺给各部门工作开展带来了一定的难度。

　　（二）培训力度不够

　　俗语讲“玉不琢不成器”再有潜质的员工若不受到良好的培训也发挥不出多大的作用。在20xx年度虽然我办开展了几次培训工作但因培训内容缺乏培训执行力度不够使培训达不到预期的效果。

　　（三）员工的考评工作不到位

　　没能对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察也未能较广泛地听取员工意见进行综合分析。

　　（四）员工事务管理不到位

　　员工事务涉及面比较广包含了员工的工作和生活等方面。

　　（五）档案管理不到位

　　档案记录着企业发展的足迹一个好的档案材料能够便于领导回顾与总结并从中吸取经验和教训。但是就人力资源部而言只是初步建立了员工人事的档案未能涉足整体档案更缺少一些图片、音、影像档案这不能不说是人力资源部现阶段档案管理的一大遗憾。针对上述这些问题我部将进一步改革方法更新观念强化措施认真加以解决。

　　人力资源工作总结范文 篇6

　　实业公司xx年初重组本人由实业租赁公司人事行政专员调任实业公司人事负责人至今已近一年。在这一年中有付出有收获有失误有成果有学习更有成长。在这一年反复的锤炼使我的专业知识有了更进一步提升工作方法和效率有了很大进步。下面我对实业公司xx年年的人力资源工作简要总结如下：

　　一、建立健全规范的人力资源管理制度

　　合法的规范是企业用人留人的起码前提条件本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《实业公司薪资管理办法》、《实业公司奖金管理办法》、《实业公司绩效考核实施细则》(已草拟完毕并上报至控股人力资源部)、《实业公司培训实施细则》(已上报至控股培训部)、《实业门窗公司薪酬管理办法》(已草拟完毕待上报审批)、《实业装饰公司薪酬管理办法》(已草拟完毕待上报审批)等等。员工从进入公司到岗位变动从绩效考核到批评处分从日常考评到离职人力资源部都按照文件的程序进行操作采取就事不就人的原则对员工提供尽可能的个性化的服务希望能达到各项工作的合法性、严肃性能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

　　二、根据组织结构图为企业配置人才

　　xx年年初随着实业公司重组实业所属各公司的组织机构也进行了相应调整由此使实业公司的人员缺口问题加剧。同时实业装饰公司于xx年5月组建由于装饰行业是一个专业性较强的行业廊坊的装饰市场相对较为年轻所以实业公司通过多种途径在北京、天津等大型城市招聘了企业的骨干人员。 xx年年10月装饰公司班子组建工作已基本完成视项目开展情况陆续补充所需人员。具体招聘情况如下：

　　在xx年年的招聘工作中实业公司到xx年年10月底招聘到岗员工共计四十二人。其中实业公司招聘到岗员工有行政专员一人、司机一人、保洁一人共计三人;实业门窗公司招聘到岗员工有经理助理一人、技术员两人、工长一人、驻蚌埠核算员一人、业务主管一人、业务员一人、库管员三人共计十人;实业租赁公司招聘到岗员工有库管员两人、保安一人、塔司十三人共计十六人;实业装饰公司招聘到岗员工办公室一人、预算员一人、设计师四人、核算员一人、库管员两人、项目经理两人、水电工程师一人、保安一人共计十三人。xx年年已至年底在与实业及所属单位负责人、部门负责人充分沟通xx年、xx年经营发展规划的基础上做好xx年招聘计划为实业公司的经营发展做好人员储备。

　　三、根据xx年年度培训计划组织实施各项培训

　　尽管每位员工的成功标准各有不同但追求成功却是每位员工的终极目标。因此培训不仅是员工追逐的个人目标是员工梦寐以求的福利享受也是企业义不容辞的义务和责任更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会是企业挖掘员工潜力满足员工需求的重要表现。

　　通过制定《实业公司培训实施细则》并根据各单位、各部门的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的发展需要。特别是针对实业装饰公司现状实业公司人事行政办公室为装饰公司全部管理人员培训了《装饰公司经营发展规划》(实业公司总经理主讲)、《财务制度及流程》(实业公司财务经理主讲)、《考核实施细则及员工职务说明书》(实业公司人事负责人主讲)、《员工日常行为规范》(实业公司行政专员主讲)等。

　　xx年年的培训我们是从点滴做起的按培训流程敲定培训时间、地点、培训内容和培训方式也会做好培训后的各项相关工作培训后把培训效果调查汇总及时反馈给讲师将培训情况与员工意见第一时间解决虽然繁杂却没有轰轰烈烈的.业绩但欣慰的是员工成长了从他们的总结中我看到经历一年的培训他们的业务更加熟练。

　　五、建立持续激励的管理制度

　　管理需要不断完善人才需要持续激励只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性使企业充满活力与激情。从员工层面随着员工素质、员工水平的不断提高员工的需求不断提高随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。xx年将建立的激励机制如下：

　　激励机制 现金 非现金 固定 绩效工资 短期培训与发展 荣誉与晋升 公司福利 个人福利 浮动 长期 奖金、分红与期权 基本工资 能力 职责 结果 安全感 归属感 成就感

　　六、 “以人为本”的企业文化保证企业持续发展

　　优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业发展必须管好软数据具体为发现优势——因才适用——优秀管理者——敬业员工——忠实客户——可持续发展——实际利润增长——股票增值从而达到“企业的使命通过人实现绩效提升”。还需要同总经办和行政部合作通过网站、宣传栏以及员工活动、员工培训等多种形式使全体员工加深对企业文化的了解。

　　人力资源工作总结范文 篇7

　　大一上就这么过去了回想起来生活上学习上有太多太多值得回忆和反思和自豪的事情。

　　HR就是其中一个大大大项目。由于以前没有丝毫的工作经验到人力去面试也完全是抱着打酱油的态度只是想为自己积累点经验而已可是没想到我竟然被录取了。比其他多一点不同的是我比别人多了那十分钟的面试。十分钟几位师兄师姐问了我一些问题我记得的一点是他们说经过这几轮面试确实看到我成熟了不少我自己也有明显的感觉可能成长就是这样的吧。刚部门没几天就到了我的生日让我十分惊喜的是过来十二点部门几乎所有的同学来发短信来祝我生日快乐第一次收到短信轰炸十分感动那天晚上还买了个蛋糕给我和傅悅庆生真的好感动好感动。好了说说工作上的事情。

　　确实人力的工作比较繁琐虽然我不是个很有耐心的人但是也没对这个事情感到烦人过每次每次只是想尽力做好自己份内的事也没有积极的去表现说要去承担其他的事所有可能在部门里面我是一个小角色吧中规中矩平平凡凡。从开学初的表演真的觉得我们这一届干事真没啥文艺细胞不过经过大家一起努力终于把表演弄好了上一次上台表演是很久很久之前的事了所有还是有点紧张排练挺辛苦那时正撞上宣传部的工作也很多所以那阵子真的好累好累虽然在排练过程中有些人的意见还不是很统一但终究有人做出让步才能顺利进行有些想法有些事情还是会被和谐这世界就这样吧。

　　这个学期比较大的一件工作可能就是更新学校各个社团通讯录了确实十分十分的.繁琐但是看到大家都满怀热情地去做耐心的去做很受激励虽然有些会长确实对人实在是爱理不理导致很多事情都不能及时完成今年也算是在大家的共同努力之下把这件事情中规中矩的做完了事情证明中规中矩做事是最容易的但是就是一直在说的形式古板没有创新唉创新何等艰难创新痛苦模仿快乐这是真理在这个世界上是这样的虽然很难但是我觉得部门的每一个人都会认真地去想要怎么让人力品牌活动的现场气氛活跃起来怎样来提高我们的工作效率怎样让我们繁琐的工作简化一些我是曾经认真的想过我觉得有一个“活宝”来活跃现场是必须的还有一个大家可能都想到的问题就是加一些小游戏但是我看过一些活动其实也没能增加多少气氛而且也谈不上创新我觉得倒是可以改成户外的活动比如说那个会长聘任大会可以让他们通过各个协会的特点来交接比如说足协把足球元素加入到交接仪式上至于具体怎么做可以让他们协会的人先想好毕竟他们了解的多。不管怎么样我都会尽自己最大努力来把人力的工作做好。

　　人力资源工作总结范文 篇8

　　自上月十二号至今我来三星人力资源部已经有一个月了。一个月的工作学习、环境适应、思维转变……也还算是忙忙碌碌因忙碌故而充实然而因为充实往往日子过得似乎仓促仓促地不暇思索。可是当蓦然回首的时候才发现这匆匆而过的一个月确让我有了相当程度的转变或者说是提高。也许这时候说完成了由校园向职场的转换还为时过早然而不可置疑的是这一个月的锻炼让我更成熟了、更自信了、更能以积极上进的态度面对工作、生活中的问题了……

　　毕业之初能来到三星这个平台是我的万幸。当前很多人主张大学生要先就业再择业我向来不赞成认为这不过是无奈之举如果能有丝毫的机会还是要在就业之前择好业做好职业生涯规划(这丝毫的机会对每个人都是有的)。我就是在毕业之前花了相当的时间在对自我的审视和人生方向的选择上所以说毕业之后能够从事本专业(人力资源)工作是我的必然。不过尽管是必然三星人力资源部这个平台也确实让我意外惊喜在做好了一波三折的打算之后能够顺水推舟地实现这个目标对谁都是一种万幸!对万幸的事自然不能辜负。

　　一、工作描述

　　一个月内的工作感觉繁琐、忙碌但是总结之下要做的也不过简简单单的几件事：

　　一、统计分析岗位需求。定期了解各分公司的缺员情况随时掌握人员变动状况定期对入职人员做分类统计有效利用岗位分析表。

　　二、搜寻并联系紧需人才。每天查看邹平人才网、51job、公司邮箱筛选求职者简历联系合格者面试并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。

　　三、办理员工报名、入职手续。

　　四、更新、完善人才库。定期掌握集团公司及各分公司大专以上学历人才信息随时登记大专以上学历来访者信息保证内外部人才库的更新。……

　　也许随着对工作的熟悉我还会接触更多更有挑战性的工作如员工培训、活动组织、招聘会、招聘宣讲等等但是对于当月来说目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧在我熟练掌握各项工作后也许会发现今天看似有挑战性的工作也不过如此。

　　我的工作重点是招聘在员工的招聘、入职方面的具体工作我是按照以下流程进行的：

　　一、前期工作。

　　1、分析岗位需求;

　　2、重点、紧急岗位建档;

　　3、搜寻、联系所需人才。

　　二、初试阶段。

　　1、重点了解、验证应聘者基本条件;

　　2、对初试合格者登记;

　　3、开介绍信介绍到岗位复试。

　　三、复试后阶段。

　　1、在登记表上标注;

　　2、交待次日或指定时间前来培训交待应办手续对需体检者开查体介绍信。

　　四、培训阶段。

　　1、收齐身份证及其它必要证件复印件、体检报告、无犯罪证明等;

　　2、培训;

　　3、填试用通知单并招经理签字。

　　五、入职办理阶段。

　　1、签合同、填员工信息登记表;

　　2、检查合同、登记表、体检报告、无犯罪证明没有问题发放试用通知单。

　　六、登记入档阶段。

　　1、按公司分别做入职登记;

　　2、合同及相关证明分别存档;

　　3、大专以上来访、入职者登记;

　　4、整理保存试用通知单存根及介绍信。公司人力资源部工作总结

　　二、工作中存在问题总结

　　工作任务的执行、工作方法的选择、工作流程的熟记现在来说都已经没有很大的问题但是要想真正的契合工作岗位的需要、融入小到本部门大到整个集团公司的工作环境还需要进一步的努力调整适应。这个过程或许要的时间会更长一些因为这不单单是一个工作方法和流程的简单问题它受到自身观念、思维、经验、性格、心理等多方面本性因素的制约。通过这一个月来的自我观察和身边朋友同事的评价我总结出自身在工作中表现出的以下几个方面的弱点：

　　一、相当程度上的幼稚、不成熟。首先是处事态度和方法的不成熟在学校里身边都是跟自己年龄、知识结构差不多的同学、朋友交流起来不用有太多顾忌;但是工作以后要面对很多类型的人群从普通职工到高层领导从小弟小妹到大爷大妈性格多种多样……乍面临这种纷繁复杂、千姿百态的人际网络既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思维观念的不成熟。有很多问题看的不够透彻、想的不够长远或者还是以以前简单的思维方式去思考了复杂的问题题以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞。然而这两点不成熟的表现归根结底还是社会经验的不足造成的社会就像那块磨刀石只有切身与之相磨砺方显利刃!

　　二、不是足够自信。这一点是我在就业之前就已经总结出来的缺点之一往往我总是将自己置于边缘角落的位置对中心位置的焦灼感有些心理上的畏惧但是不可否认的是自我将这个弱点剖析出来以后至今已经有了很大的改善。不过自信需要底气底气源于资本一种心理状态的转变往往需要一些时间或者不同寻常的经历也许对于我在时间上还有点欠缺也许在经历上还有所不足但是只要我保持心理状态时上进的就不怕起点低也不怕路途远!

　　三、表达沟通能力需要提高。初来的几天经理也评价我说“敏于行而讷于言”一语中的。我前不久看的一本书叫《钝感力》教人们在为人处事、心理反应上要学会有一些钝感或者说木讷;曾国藩也主张在语言上不要太敏捷、灵巧而多一时间和精力在思考上我受这种主张的影响很大。不过虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点起码在沟通上是一种障碍。

　　另外从外部环境方面来考虑我也存在这样的问题：孤悬海外不沾圣化。自入职以来就在招聘办公室这边没有经历总部的融合适应阶段很多工作上需要摸索大部分工作属于受总部遥控型的虽然并不影响工作的进行但是对于环境的融入却是一个制约因素。

　　三、问题应对思路

　　针对以上总结的个人及环境弊端接下来我将采取如下调整应对思路：

　　首先多与人交流。无论是经验不足、不够自信还是表达力差一个共同的原因就是接触的人少、与人交流的少、涉足的社会层面狭窄因而在以后的工作生活中要从心理上改变对纷繁复杂的人际交往的看法不以之为一种负赘相反要从多姿多彩的人际交往中体会结识各种各样性格的人的乐趣。多与人交流、多参加社会活动、多思考总结、多以学习的姿态面对每一个人每一件事。

　　第二保持下班后规律、上进的日常生活。坚持每天锻炼保证身体健康强壮只有身体健康才能从外表上体现出自信的气质;坚持不断的学习每天补充些知识、精神食粮腹有诗书气自华腹有诗书自然能做到口若悬河腹有经史自然能够处事不惊也自然对自己不用怀疑。

　　第三多向领导请教。我相信绝大部分领导尤其是年长的领导都不会厌倦年轻下属向他经常问一些问题相反他们肯定以能够把半生的经验教授给我们年轻人而欣慰。我身在办公北楼北楼有林经理也有其他很多有经验的领导、同事我有问题可以随时向他们请教。当然我每天都会往南楼去很多问题都不用占用多少时间汇报工作的'同时听听经理的指导。经理当时说要随时学习抓住人就问。所谓三人行必有我师我应当学会、学精这种能力无论是领导还是同事甚至路边认识的每一个人如果他们有可能解答我的问题我都要向他们请教。

　　第四拜访各分公司。经理也支持不仅要读万卷书还要行万里路光是通过柏拉图所谓理型世界来认识事物是是不够的只有通过感官世界切实的体验过才能有触目惊心的认识。因而光在脑子里想当然的构思出分公司的样子推断出内部的工作流程是不够的当别人问起的时候即使能够瞒天过海但说起来也不自信所以一有机会就过去瞧瞧跟公司的领导同事交流交流。公司人力资源部工作总结

　　四、几点个人观点

　　经理说刚来到一个环境中我们要先学习等把这里传统的东西学会了、学通了我们才有资格对它提出创新意见。我来到三星人力资源部的一个月学到的东西不少但是较之岗位所有的工作只是皮毛而已尙没有学完学完更不用说学会、学通了。不足以提出个人看法但是与先前所学理论知识相较确实发现许多不能契合的地方让我不能明白因而大致列出来请求经理指教。

　　一、部门人员的角色。刚来面试的时候经理说过我们人力资源部是一个人才培养中心是为公司培养锻炼人才的地方这就决定了本部门职员的流动性大多职员都在一两年后调任其他岗位然后再从内外部选拔、培养。这样一来我们部门就成了一个中转站永远形不成一个有实力的稳定的团队因而人力资源部也不容易壮大起来。所以我感觉人力资源部应该有一个内部的提升机制从而使提升不单单是外调当然这种提升的方式可以使灵活的不限于职位的晋升。

　　二、对待高学历求职者。首先是在面试方面对于特别的岗位我们应该有专门的面试流程设计不应该让他们跟所有的入职者一块到办公室凑热闹或者处理方式不应看起来太过随意以体现对他们的尊重、对知识的尊重。因为刚毕业的大学生的心理都比较敏感一时可能接受不了理想与现实之间的落差;然后是在签订劳动合同方面大学毕业生对待劳动合同的态度十分谨慎因而过于死板因为学校在就业指导中都有强调关于劳动合同签订的问题前段时间就有一个应聘电厂的毕业生不敢签合同走了所以在劳动合同方面还要进行一些思考。

　　以上是我一个月来的工作总结以及一些想法很多不成熟的地方希望经理批评指导。总体来说这个月是以学习和适应为主真正的工作或者说做出有价值的工作还在于以后的加倍努力、不断进取。

　　人力资源工作总结范文 篇9

　　20xx年是中铝公司的“创新年”也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的一年。根据上级公司的布置和要求**矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进开拓创新实现**矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引下全矿各个部门齐心协力购矿量和供矿量连创新高取得了**矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心加强对我矿人力资源的管理与配置认真做好人力资源开发与员工培训工作绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶我矿的人力资源管理水平进一步提高为我矿顺利完成20xx年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回顾20xx年人力资源部主要做了以下工作：

　　一 、继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。

　　根据两级公司关于职业技能鉴定的布署结合我矿员工技术现状及××矿可持续发展的要求我矿在20xx年加大职业技能鉴定的力度拓宽了鉴定的范围和工种并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定实现一岗多证今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。

　　由于我矿今年的生产任务重为了不影响各单位正常生产人力资源部精心组织力量充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训并坚持以提高员工工作能力为核心把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来开展形式各样的培训工作使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工51人、中级工31人、高级工140人）。我矿严密组织精心培训注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。

　　二 、配合河南分公司“三项制度改革”完成了全矿155个岗位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编写。

　　历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引锐意改革加强管理取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识增强公司核心竞争力改革现有的人事管理体制与运行机制搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况公司从可持续发展的战略高度出发根据《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》和20xx“创新年”的要求出台了《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》进一步完善公司的人力资源管理体系。

　　根据两级公司的布署人力资源部自三月份开始先后利用广播、召开专题会议、下发《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》等方式做好员工的思想工作向广大员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义取得员工的理解、信任和合作。同时选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析培训。培训结束后根据公司的时间与程序要求人力资源部成立了**矿岗位调查与分析领导小数次召开专题会议制订各种措施与办法确保此项工作顺利开展。同时20多名小组成员兵分四路深入到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析通过现场与各岗位员工及段长（班长）面对面的`访谈和问卷的调查结合资料分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料并经过广泛的讨论初步形成了××矿各岗位分析调查表。在此基础上各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难加班加点多方征求意见及广泛的讨论数易其稿历时二个多月最终形成了××矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书圆满完成上级公司布置的任务得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广为我矿赢得良好的声誉。

　　三 、对我矿各岗位人员综合素质进行普查。

　　根据公司人力资源发展战略规划构建新型的人力资源管理体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型充分发挥现代企业人力资源管理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代人力资源管理“选、育、用、留”职能的首要工作是必须对企业目前的人力资源现状有一个清醒的认识因此必须对我矿各岗位现有员工综合素质进行摸底分析。相对于岗位调查与分析岗位分析是对岗而不对人；员工综合素质普查是对人而不对岗目的是对我矿各岗位（工种）员工的综合素质包括岗位操作能力、技术学习提高能力、管理能力等有一个真实的了解为以后的“选、育、用、留”做准备。人力资源部为了保证此次员工综合能力普查工作的准确部学设计、精心安排设计印发了1600份《员工综合能力信息调查表》调查表内容共分7项从员工本人在本单位所从事的本工种达到的技术水平、其它可从事工种及技术层次、管理能力、与别人相处能力指数、语言表达能力、文字写作能力到技术学习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是：

　　1、先由员工个人如实填写调查表进行自我打分。

　　2、由各单位工段长（班长）对本工段（班组）员工按照本人实际能力进行打分。

　　3、由各单位领导对本单位员工按照个人实际能力进行打分。

　　4、最后由人力资源部汇总形成××矿各岗位员工的最终综合能力信息库。员工综合能力信息库的形成对我矿今后人力资源配置的“选、用、育、留”提供保障。

　　四、 到采破、机修两大车间调研探索员工培训实用性与有效性的路子。

　　20xx人力资源部员工培训工作的重点是围绕××矿可持续发展这个主题。目的在于提高员工的技术水平和职业道德水平激发广大员工的创造力并由此形成具有核心竞争力的矿山队伍和建立具有发展前途的学习型组织从而保证××矿在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。在具体的操作过程中突出培训的实用性和有效性对各单位在生产过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进行培训。针对我矿生产经营方式由自采为主向联办和收购为主的战略性转变对质检工作提出的新的要求9月份人力资源部举办了包括生产安全部、质量管理部、资源开发部在内的铁门、仁村、鲁山、汝阳、石井、西沃购矿站在内的48名质检工参加的质检工培训班为了确保培训的效果纠正以往重理论不重实效培训内容脱离生产实际的情况在矿山公司人力资源部的支持和协调下人力资源部特地邀请矿山公司长期从事采矿和矿石检验工作的周部、陈红伟两位专家担任此次培训的教师。在培训过程中两位老师深入浅出、理论联系实际,注重实效的教课风格感染了每一名学员拉近了与学员的距离得到了学员们的良好称赞同时也激发了广大学员爱岗敬业、勤奋学习的良好风尚。培训结束后广大学员还针对××矿质检工作的现状提出了提高质检工作效率的想法和建议其中有些建议具有良好的实用价值并已引起矿部的高度重视。

　　在认真搞好培训工作的同时人力资源部还经常深入到采破、机修、外运等一线车间与车间领导及员工探讨目前形势下员工培训的实用性与有效性的新路子。通过与基层单位的沟通与交流人力资源部改变了以往重培训不重效果、重理论不重操作的弊端取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训。另外通过一线员工的沟通与交流为了能及时了解培训的实际效果人力资源部设计出了《员工培训效果反馈表》今后从人力资源部每举办一期培训班培训结束后一个月后都会向被培训单位和员工发出一份《员工培训效果反馈表》由被培训单位的领导和员工根据培训的效果填出意见由此人力资源部能及时知道培训的真实效果从而及对调整培训的方式、方法进行调整。

　　五 、实施分级培养技术骨干计划选出27名同志参加技师考评员工学习积极性大幅提高。

　　由于历史的原因我矿20xx年以前全矿只有5名工人技师只占全矿员工总数的1%所涵盖的工种只有电工、钳工、汽车修理等5个工种技师平均年龄47岁。我矿技师比例远低于公司平均率平均年龄也偏高。20xx年根据公司技师评聘有关精神结合我矿远离公司的实际情况经人力资源部与公司沟通公司人力资源部同意我矿有色行业特有工种参加公司组织的技师评聘工作国家通用工种参加洛阳市劳动部门组织的技师评审工作。人力资源部积极实施“初级工、中级工、高级工、技师、高级技师”的分级培训技术骨干计划经各车间、部室分级推荐最终推荐27名在××矿各个岗位工作能力突出、技术精湛的优秀员工参加技师评审工作。通过这项工作的开展将会鼓励广大员工钻研技术进一步激发他们对新工艺、新技术、新设备、新知识的学习热情全矿爱学习、求进步的良好风尚蔚然成风。

　　六 、部室内部业务管理多次得到上级好评。

　　20xx年人力资源部继续做好人力资源配置和劳资统计工作部室内部业务管理多次得到上级主管理部门的好评和表扬。

　　1 、随着我矿今年生产经营任务的增加购矿量和供矿连创新高资源开发力度进一步增强人力资源部根据矿部生产经营形势的需要及时调整各单位的人员构成增加了生产安全部、质量管理部、资源开发部等部门的人员配备经过层层选拔将部份素质高、工作责任心强的员工充实到生产、质量管理、资源开发第一线。为我矿顺利完成全年购矿任务和资源开发工作打下了坚实的基础。

　　2、规范管理完善标准化基础材料及ISO9000质量体系认证及HSE健康与安全环境认证做好标准化工作。在上级公司的多次复审、检查中由于人力资源部管理规范、材料齐全回答完整多次得到上级公司的表扬。

　　3、 按时完成上级公司布置的临时任务由于数据上报及时、准确多次得到公司领导的表扬。

　　七 、继续抓好绩效管理考核工作和奖金分配工作。

　　20xx年的绩效管理对各个部室增加了挂钩指标将供矿任务、供矿品位与各单位挂钩此外在考核中加大了考核力度职能部室对各基层单位临时任务的加分由20xx年的2分增加到加5—10分；1---10月份各单位累计节约 余元提奖 余元极大的调动了各单位降低生产费用积极性提高了员工的成本管理意识为我矿完成上半年的成本管理指标打下了坚实的基础。为使奖金真正成为激励员工工作积极性的杠杆人力资源部根据矿长办公会精神制订了20xx年新的奖金分配方案。20xx年奖金分配方案的特点是在去年奖金分配原则基础上进一步倾斜生产一线根据各单位工作性质加大对“急、难、险、重”等岗位的加奖力度进一步拉开奖金分配的档次体现按劳分配的方针。

　　1、根据工作性质确定各岗位（工种）的奖金分配比例。

　　2、根据工作量确定各单位奖金分配的比例。

　　3、特别成绩加奖。对一些担负“急、难、险、重”工作的班组人力资源部根据情况由职能部门打报告经批准后直接奖励给班组。

　　八 、不足之处：劳动纪律检查放松各单位迟到、早退上班干私活脱岗、睡岗有上升的迹象。

　　九、 明年工作安排。

　　20xx年人力资源部将继续在矿领导、矿部和公司人力资源部的正确领导下围绕矿山公司及××矿年度生产经营目标认真搞好人力资源配置配合公司关于员工配置及薪酬制度改革建立健全人力资源管理体系的建立。明年我们将做好以下几方面的工作： 20xx年人力资源部将在全矿部室推行计划工作法。即部室各岗位员工在每月3日前制定出本岗位本月工作任务及各项任务的完成时间并将本部室本月的主要任务及完成时间列表附后交各单位负责人每月底人力资源部将对各单位进行考核落实计划工作法的落实情况及实施效果并将各单位此项工作的落实情况纳入各单位绩效考核及部级干部、管理及专业技术人员考核。

　　1、 配合公司“三项制度改革”按时完成上级公司布置的临时任务。

　　2、 探索、改革员工培训制度构建员工终身教育体系。建立系统、完善的员工培训制度引入新观念和新机制形成企业按需培训和员工自主学习相结合培训与考核、使用、待遇相结合的激励机制；针对经营管理、工程技术、生产操作人员的不同特点和岗位需要建立员工分类分层次培训制度。

　　3、 完善岗位绩效考核体系实施岗位动态化管理。20xx年人力资源部将致力于探索建立、完善各类配套规章制度细化岗位考核规范奖惩结合竞争上岗制度的推行建立起一套部学、完善的员工岗位绩效考核体系并加强对员工实施岗位动态考核。岗位绩效考核的结果要作为实行公开竞聘、末位淘汰的重要依据；对不胜任工作或未能竞争到岗位的人员应对其进行在岗培训、转岗安置或解除聘约（或岗位合同）。

　　逐步建立、完善能上能下、能进能出、鼓励创新、鼓励创业的用人机制打破工种终身制从不同类型、不同层次的人才实际和需求出发建立各具特色的绩效考核机制切实解决“人不得其事事不得其人用不得其长”的人才浪费与闲置问题保持员工队伍的生机与活力。

　　人力资源工作总结范文 篇10

　　伴随着新年钟声的敲响又迎来了崭新的、充满期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化我们的品牌在快速提升着身边的同事也都在不断进步着朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了也带来了新的挑战在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。

　　人力资源部自成立到现今已经一年半时间了很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程从无到有从当初的不完善慢慢成长到今天的成熟。自20xx年以来人力资源部的队伍在慢慢壮大引进了专业人才专业水平得到了很大的提高人力资源建设正在逐步走向规范职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去大家可能对;人力资源这个词语感到有点陌生不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

　　上半年因部门人手紧缺使得一些工作无法真正展开一直在做着基础工作今年上半年莫总监任职以来对人力资源部工作进行了整理明确了每个人的工作职责使分工更加细致化现对于今年的工作总结如下：

　　一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理使其更加完善化保持公司档案的完整性为保证日后的分析工作提供更准确的信息。

　　因档案内容涉及公司有关机密期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。

　　二.负责管理员工劳动合同

　　办理劳动用工及相关手续;到目前为止劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利主要因为市场推广部业务人员较散集中的机会较少经常都是来去匆匆致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会把合同签署工作完成好。

　　三.结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理按月准确出具考勤报表。

　　其中员工考勤又是一个难点公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统但因公司许多工作岗位性质的不同员工工作时间经常需要弹性化管理还是不能很好的交上令人满意的考勤数据但为了防止有些员工;

　　言过其实照成考勤不公的结束考勤系统还需更加完善。

　　1.执行各项公司规章制度处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度致使工作上出现较大失误或较大错误人力资源部通过周密调查之后给予了合理公正的行政处罚并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的.行政处罚均认识到了自身的错误。

　　2.今年以来公司充分考虑员工的福利各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种保险期间有一员工不慎摔伤我们及时与保险公司取得了联系并申请了相应的理培解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性从而起到了激励员工的作用。

　　3.进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来人力资源部正接手促销人员的管理工作通过资料收集分析发现虽然制定了相应的管理制度但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行随意性较强人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平为公司的将来储备更多的业务人才。

　　四.协助做好招聘与任用的具体事务性工作包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;

　　五.帮助建立积极的员工关系协调员工与管理层的关系协助组织员工的各类活动;

　　此外在部门领导的指导帮助下对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作使其更加人性化合理化符合了公司;以人为本的人才理念。

　　对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习不断提高自身专业素质才能面对更大的挑战也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划用实际的工作业绩来说话。

　　最后祝愿公司在新年里一帆风顺一年更比一年好!

　　人力资源工作总结范文 篇11

　　转眼间我大学的第一学期就这么过去了。在踏入大学生活的一开始我加入了社交人力这个大家庭。在人力这个大家庭里我们一群hrs们一起工作一起表演。我们在这里收获了很多很多。

　　一学期过去了又到了总结的时候。虽然一千字的总结确实挺坑的不过可以在总结中回望这一学期的工作去发现自己的不足从而去提升自己的工作能力。不过还是事先说明本人语文水平相当一般抒情我是不行记叙也不行～所以如果写的“不堪入目”就请谅解吧！

　　一、“全员大会”应该算是我们加入人力之后的第一个工作吧～我演的是几个比较坑的角色中不那么坑的一个～虽然台词有点多不过在多次精简之后还是硬着头皮背下来了。

　　在大家一起合作完成“全员大会”的表演后我们本来相互陌生的二十几个新hrs们开始渐渐熟悉起来。虽然之后有几个同伴因为各种原因退出了这个集体但我们已经成为一个不可分割的大家庭。

　　二、和“全员大会”几乎同时进行的“hr系列培训”是我们进入人力后的第一个正式工作。我们接到的任务是通知会长我应该算是比较幸运的我负责的几个会长态度都不错工作开展的也挺顺利的。而且在系列培训中我好像基本在打酱油最多就是充当苦力所以也不多说啦～哈哈～

　　三、人力的很多部分工作是和文档打交道的更新各个社团通讯录的

　　任务自然也是由人力负责。更新通讯录要求最多的就是细心和耐心面对一大堆名字和数字看得人眼都花了细心和耐心才是关键。有了这两个很多工作才能顺利完成。

　　四、因为在学期末有一个换届大会所以人力永远都是社联里最后结束工作的一个部门。换届大会也是人力最重要的'一项工作但是我在这学期的换届大会中却犯了一个很大的错误。

　　在通知各个协会会长参加换届大会的时候我误将大会的时间发错结果导致了我所负责的三个社团的会长不能准时到达。而且差点老会长代表不能到场。这是一个严重的错误我也在其中学到了很多凡是都得细心细心再细心还要多一个心眼去检查一下。

　　一学期的工作就这么结束了时间真是快。煽情的话我是不怎么会说总之一句我爱人力这个大家庭。

　　人力资源工作总结范文 篇12

　　告别了20xx我们又迎来了新的一年20xx年我们走过了不平凡的一年20xx年人力资源部在各部门的关心帮助和密切配合下强化服务意识提高自身素质和工作质量认真贯彻了“以人为本”的用人理念立足稳步发展、持续发展的思路开展了一系列扎实有效的工作为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战现将20xx年的工作总结如下：

　　回顾一年来的工作按照年初制定的各项工作目标我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实。

　　一、为满足医院发展需要重点加强了人才的引进和梯队的建设工作

　　坚持以人为本的用人理念扎实做好人才的引进和考察工作。作为医疗行业各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员对此根据医院情况20xx年共引进各类专业技术人员7余人其他辅助人员4余人其中主任医师1人、博士后研究员1人、副主任医师7人、主治医师7人临床医学大学毕业生1余人。

　　二、建章立制规范员工行为

　　今年以来根据医院文化建设需要起草并印刷了部分医院员工手册规范医院制度管理涉及到32个小项对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为突破口重点要求以下三点：一是规范工作的基本要求严格奖惩和纪律约束使医院员工知道做到办事有规定不能破规矩――哪些能办哪些不能办应该怎么办；哪些该说哪些不该说应该怎么说；二是干任何事情、执行任务都要有工作程序不能乱了规定三是加强对新进员工的入院岗前院级教育对应知应会等必修内容督促其强化学习。

　　三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作

　　为提升员工的职称水平人力资源部门积极和市人事局、市卫生局局、区人事局、区卫生局等部门联系组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试20xx年共考取执业医师和执业助理医师1余人护师5人、护士2余人为3－7年的护理人员报名办理了护士初级资格证4余人为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等3余人次护士及护师等执业资格考试2余人次。

　　为了配合职称评聘督促做好各层次员工的继续医学教育学习工作为全院医护人员报名参加由市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。

　　做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的'人事代理协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作。

　　完成其他医院安排的临时性工作。

　　在实际工作中距离医院要求还存在一定差距比如工作效率不高、服务意识还有很大差距、人才招聘和管理工作开展不好、思想上比较容易麻痹等。

　　20xx年我们要认真履行好人力资源办公室职责开拓创新把我们的工作提高到一个新的水平并努力做到如下几点：

　　1、在人员招聘、新进人员生活保障、日常工作等各方面切实提高服务意识和服务质量进一步树立为临床服务、从员工工作、生活急需开始的理念；

　　2、进一步开源节流降低各项人力资源办公费用；

　　3、努力改善员工文化舆论环境让员工工作生活有一个比较舒适的环境和氛围；

　　4、完成其他医院安排的临时性工作。

　　新的一年已经到来20xx年人力资源工作任重道远我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理知难而进使人力资源管理工作更上一层楼。

　　人力资源工作总结范文 篇13

　　回想20xx年人力资源部在公司领导的关心指导下在各部门和服务中心的积极配合下认真实行职能职责基本完成了各项工作任务但也存在诸多不足和需亟待改进的地方。在此对20xx年度工作的成绩与不足进行认真总结为更好地展开20xx年度工作奠定基础。以下是我的工作总结：

　　一、员工配置

　　目前设置职能部门4个和5个服务中心人员配置依照定编规定进行公道配备个别部门存在一人多岗的配置。

　　现有员工188人其中各项管理人员36人(其中高层领导2人中层人员7人基层管理人员27人)操作层人员152人另外管理人员中年龄在25岁以上45岁以下、大专以上学历的有26人注册物业管理师1人中级以上职称2人。

　　二、员工管理

　　1、招聘管理

　　建立合适公司的招聘渠道。x月x日花费2000元开通XXX会员主要用于招聘中层管理人员及技工类岗位;结合物业类公司实际通太长垣在线免费发布招聘信息主要用于招聘基层管理人员及作业类岗位;参加现场招聘1次。

　　通过各种途径招人、选人基本满足公司用人需求今年共计招聘96名员工(其中管理人员10人操作层人员86人)。

　　2、日常管理

　　(1)规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序及时办理相干手续。目前相干日常人事手续基本能按规定有序进行。

　　(2)员工档案是掌控人员基本资料的信息库档案包括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案(储备备用)平时对在职员工档案的清算、补充基本实现了一人一档。对离职人员按时办好相干手续后及时归于离职人员档案;应聘人员档案根据初试及用人需求情形按应聘岗位进行整理归档以备今后需要时查选;对员工档案按部门项目进行分类归档;同时建立以上类别员工电子信息档案便于员工动态信息管理和查询。

　　(3)依照保密、规范化原则20xx年6月份在原有基础上完善了薪资发放流程。每个月及时准确核算报批工资让员工能按时领取工资。截止20xx年11月累计支付员工薪资2434406元其中本部职能部门121572元龙首苑服务中心413632元清华苑服务中心784386元公园20xx服务中心344336元世纪花园服务中心661253元富美小区服务中心109227元(20xx年4月至20xx年11月)。

　　(4)制定下发《人力资源管理手册》使日常人事工作有据可依更加规范。

　　(5)及时保质完成领导交办的其它暂时工作。

　　三、存在的不足及改进措施

　　(一)在新员工的招聘提拔方面还需要改进思路根据公司人力需求及人才市场行情随时调剂招聘方案及招聘策略。

　　(二)员工整体素养有待提高这方面以后重点要把好招聘关在保证用人需求的情形下逐渐提高招聘要求力求招聘到有技能、有学历、有素养、有管理才能的'人员;其次对现有人员培训提高。

　　(三)留人方面：由于留人机制不够完善造成了现阶段公司员工进得来留不住局面20xx年各类离职人数74人(管理人员11人操作层人员63人)其中秩序员活动性较大。在今后工作中重视员工离职原因分析对症下药制定改进措施。

　　(四)绩效考核和员工培训方面：人力资源部对员工培训考核不到位。运营部主要承当了作业层员工培训及核心管理人员的考核工作在今后工作中要主动积极配合运营部进行培训考核工作。

　　(五)人力资源专业知识、物业行业专业知识缺少需要加强学习结合行业实际更好地来展开人力资源管理工作。

　　(六)开辟创新能力不够强在以后的工作当中争取在完成好本职工作的同时不断调剂工作思路、改进工作方法力争做到实事求是的同时将眼光放得再长远一些将思维放的再开阔一些积极进取、开辟创新。

　　人力资源工作总结范文 篇14

　　一、主要工作完成情况

　　20xx年是公司业务突飞猛进的一年这一年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。人力资源部作为公司重要的职能部门在保障人才供应及公司正常运转方面发挥了重要作用。20xx年人力资源部以“完善基础管理平台”为目标以员工招聘为重点主要开展了以下几个方面的工作：

　　（一）员工招聘与培训

　　20xx年随着公司业务的急速发展员工规模不断扩张由年初的230余人扩张到463人累计完成招聘243人（包括离职人员）研发人员新增XX人技术人员新增XX人市场销售人员新增XX人行政人员新增XX人人才结构和员工整体素质不断得到优化。20xx年共组织新员工培训XX次技术培训XX次起草并制定新员工培训方案。

　　（二）制度及流程建设

　　随着公司的不断发展一些制度及流程也不断得到修订及完善。20xx年人力资源部主导和参与修订了《费用报销及差旅管理制度》、《销售管理暂行规定》、《项目管理暂行规定》、《版本发布及实施流程》、《个人购置笔记本电脑补贴暂行规定》、《考勤管理暂行规定》、《办事处管理暂行规定》、《工号编制规则及工作证管理暂行规定》、《劳动合同范本》等相关制度流程。

　　（三）员工关系管理与企业文化建设

　　随着员工规模的不断扩张良好的员工关系和企业文化建设显得尤为重要。20xx年人力资源部主要开展了以下几个方面的工作：

　　一是稳妥处理员工离职减少劳动纠纷和负面影响；

　　二是筹划组织员工集体活动及年会增强员工凝聚力；

　　三员积极地进行员工日常的教育与引导提高员工工作积性；

　　四是通过表彰先进鞭策落后培育积极进取的企业文化；

　　五是实施工号及工作证管理制度提高员工归属感。

　　（四）重要文字组织及文件起草

　　20xx年人力资源部还承担了公司重要文件起草及文字组织工作。主要包括：政府采购目录、ISO质量管理认证、商密资质申请、海淀区自主创新产品、国家自主创新产品、科技部科技型企业创新资金、海淀园重大产业专项、海淀科委基本计划、公司年度工作总结及规划起草、重要通知起草及发布、重要会议组织及纪要发布等。

　　（五）其他日常事务性工作

　　积极稳妥有效地处理好日常事务性工作是公司管理和运营的基础。20xx年人力资源部积极处理了以下几个方面的事务性工作：简历筛选及面试通知、面试及面试组织、工资表制作及上报、技术文档的翻译、绩效考核的组织及实施、员工转正组织及实施、年度考核组织及实施等。

　　二、存在的主要问题

　　（一）管理平台亟待规范和完善

　　近两年人力资部以制度及流程建设为重点初步建立了基础管理平台但仍然存在不少问题主要体现在：一是制度流程不健全还有许多工作找不到制度及流程依据员工凭感觉或以往的习惯做事很容易造成权责不清遇到问题相互推诿扯皮奖罚不明激励乏力导致员工得过且过；二是制度缺乏可行性和可操作性有些制度由于原则性太强或者是过于复杂脱离公司实际对一些具体的、突发的事件没有明确规定造成制度执行过程中困难重重；三是制度缺乏执行力由于长期以来形成的习惯和文化在新制度的执行过程中遇到阻碍从短期来看工作的规范可能会造成一定的时间和人力成本但从长期来看没有一套规范的工作流程势必会增加不少沟通、培训成本更严重可能会阻碍公司进一步的发展。

　　（二）员工培训力度薄弱

　　员工培训是人力资源开发的重要手段也是一项重要的投资。由于缺乏培训造成了许多隐形成本和损失。培训需要投入不仅包括人力成本的投入还包括资金的投入。当前公司缺乏系统的培训机制在员工培训中人力资源部、业务部门各自应充当什么样的角色培训效果如何没有明确界定并缺乏相关的考核标准。另外缺乏高质量的系统的培训教材每次培训的内容具有很大的随机性培训者和被培训人都不知道培训的目标导致培训流于形式。

　　（三）企业文化建设滞后

　　企业文化是一个企业的灵魂。企业文化是系统管理由精神、物质和行为三个层面组成对员工的'归属感、行为方式、价值观念、工作态度等方面的具有潜移默化的影响。

　　公司当前所谓的企业文化建设仅仅局限于物质层面没有大家一致认同的价值准则、没有员工基本的归属感、没有大家公认的行为方式我认为这应该是制约公司发展的最大瓶颈。没有健康的企业文化员工规模和销售业绩可以实现一时的“翻番”和“跨越式增长”但无法实现持久的发展甚至还会滑落到发展的原点。企业文化建设不是华丽的办公环境不是形式上的重视是领导层和管理者“一句句话、一个个行为”点滴的累积。

　　（四）执行力及团队协作能力有待加强

　　公司当前许多制度没有得到很好的执行一方面与员工的习惯性思维有关另一方面也与我个人的执行力和团队协作能力有关。由于过于担忧制度推行带来的阻力和压力导致很多制度在执行过程中走了样甚至半途而废。

　　四、公司下年度发展规划建议

　　（一）增强公司发展的战略性和规划性

　　战略规划是公司远景和战略目标的具体化战略规划是指导公司在某一阶段发展的路标明确、具体、可行的战略规划对全体员工具有激励作用能够使员工明确地看到公司发展的前景。公司当前虽有3-5年的战略目标但如何实现这些战略目标有哪些风险需要规避有谁来执行等等都没有明确的计划。这样很容易让员工感觉是在画馅饼公司总是处于原地踏步的状态没有激励作用。

　　建议公司制定系统明确的战略规划体系包括公司愿景、战略目标、长期战略规划、中期战略规划、年度工作规划并于每个季度分析差距进行纠偏凡是与战略规划相悖的事情坚决不做。让每个部门根据公司的战略规划制定工作计划根据战略规划进行绩效考核使绩效考核成为战略执行的工具。

　　（二）提高产品的稳定性和标准化程度

　　公司从事行业的特殊性对公司软件产品的稳定性和质量提出更高的要求这也直接关系到公司品牌的美誉度和发展的持久性。在丰富产品线的同时不断加大研发投入提升产品的质量不断打造公司的核心竞争力。

　　另外还应适时提出并推进产品的标准化程度减少研发和实施产本实现市场的规模化扩张和公司的跨越式发展。

　　（三）加强市场和品牌建设加大市场开拓力度

　　一是加大市场宣传和品牌推广力度扩宽宣传渠道和载体提高公司在行业内外的知名度和影响力。

　　二是不断扩充和壮大销售队伍加大市场开拓力度。

　　三是规范销售团队管理和渠道管理体系为市场的规模化扩张提供机制保障。