随着社会不断地进步越来越多人会去使用报告写报告的时候要注意内容的完整。我们应当如何写报告呢？以下是小编帮大家整理的施工企业生产副经理述职报告仅供参考希望能够帮助到大家。

施工企业生产副经理述职报告1

　　时间如梭、岁月如歌转眼间20xx已经在忙碌中度过回首旧年在领导的关心和同事的帮助下在自己的不断努力下 顺利完成领导安排的各项工作。展望新岁在新的一年里我将总结经验、吸取教训完善不足付出更大的努力以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中去。

　　加强与各职能部门的协调配合营造良好的工作氛围。在施工过程中统一步调形成合力对在项目实施过程中遇到的问题和情况主动和领导汇报作到沟通、协调从而保证了项目建设顺利实施。

　　一、工作任务及重点控制

　　1、文明施工控制：xx库开工面积大、施工场地狭小一次性进场材料多现场安全文明施工、材料进场码放是我们工作的一个必控点为使现场有序有秩我们密切监控现场材料、机具使用情况加强周转料具的使用码放、机械的协调管理保证现场杂而有序、错而不乱。

　　2、进度控制：我们合理组织人员、科学安排施工工序加强现场管理力度做好施工过程中的检查完成过程质量预控减少因为返工整改所延误的时间确保一次成型、一次验收通过为加快施工进度打下坚实的基础配合安全组做好施工现场的安全管理工作。力争做到质量无隐患、安全无事故。

　　3、质量控制：坚决实行公司推行样板先行制度各分部分项工程大面积施工前必须通过项目部组织的'样板验收才能全面展开。对重点难点部位现场旁站加强施工过程控制。

　　4、安全控制：加大巡查密度提高巡查力度及时纠正、制止安全生产违法违规现象严格危险源（点）监控配合安全组人员将安全隐患扼杀在萌芽之中。

　　二、不足与改进

　　建设工程具有时效性的特点各种规范不断的更新和发展我不仅需要自己不断学习更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短不断增强自身业务知识和技术水平。今后我们要切实提高自身综合素质树立自觉的学习意识循序渐进温故知新持之以恒坚持不懈扎扎实实地学习才能学到真才实学才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。

　　在工程施工过程中我一直以积极的心态认真地对待自己的工作在从事的各项工作中都能尽职尽责以求完满的完成工作任务。 “不要急于出成绩埋下头来干工作”是我常拿来提醒自己的警言提醒自己不要好高骛远而要脚踏实地多干实事在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程要搞好工程施工就必须首先熟悉施工图纸掌握设计师的意图完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程（即完成图纸的施工前会审）其次要强化对图纸的了解程度熟悉施工工序。

　　尽管在这一年中自己的专业技能、实践经验是有提高但是自己仍然有很多不足需要学习的地方我相信通过不不断的学习努力的拼搏在未来的一年里一定会有所突破有所成功。

　　在新的一年里我通过总结上一年的工作经验找出其中的不足在今后的工作中加以克服避免以提高自己的工作能力加强工作责任感及时做好领导安排的各项工作。在今后的工作中我将不断的总结与反省不断地鞭策自己并补充能量提高自身素质与业务水平为公司的明天创造辉煌。

施工企业生产副经理述职报告2

公司领导：

　　感谢公司领导的信任本人自20xx年8月17日从事工程部经理工作以来主持工程部日常工作在任职期间得到各位领导的关怀指导和公司同仁的大力支持下基本上能按公司要求完成工作任务。主要完成以下几方面的工作：

　　1、在较短的时间内初步掌握工地在建工程情况各标段总包、分包单位的人事架构、工程进度、质量控制等问题进行分析和初步判断制订各阶段的`处理措施。

　　2、熟悉公司人事架构、部门设置、工作方法、办事流程。

　　3、熟悉工程部人员配置、与各个专业工程师单独沟通以迅速掌握目前的工作现状以便自己尽快进入工作角色。

　　4、公司交房计划明确三、四标8栋楼要在20xx年12月30日交房工期紧任务重工程部的压力比较巨大在公司领导的指导下工程部同仁的努力下和公司其它部门的通力协助下三、四标8栋楼于20xx年12月5日完成竣工初验于20xx年12月12日完成竣工验收工作基本上保证了三、四标8栋楼能在20xx年12月30日顺利交房。其他标段在工程部同仁的努力下也基本上按公司年度计划完成五、六、七、标17栋楼外脚手架拆除八、九、十标13栋楼顺利开工其中八标3#楼桩基础施工完成九标完成10#、30#、35#楼的基础施工十标完成58#、59#、60#楼的基础施工十二标完成地质勘探。

如上所述我认为自己在这4个月的工作中在公司领导的关心和指导下工作上有一定的成绩思想上有一定的进步。但仍有缺点和不足：

　　1、受自身条件的限制综合素质有待提高。

　　2、管理能力和技巧有待加强。

　　3、配合其它部门工作的意识需更好。

　　回想反思这4个月的经历思绪万千感慨多多。喜得是在各位同仁的努力使得公司年度经营计划基本实现忧得是在取得一定成绩的同时也暴露出在前期工程中管理中的一些不足。通过这一段时间的工作感谢公司给了我这样一个发挥的舞台我就要珍惜这次机会为公司明天的发展竭尽全力。

　　祝公司发达兴旺愿朝阳常照凤凰。

施工企业生产副经理述职报告3

　　尊敬的x总、x总二位领导：

　　20xx年1月1日我就任公司副总经理到今天已经三个多月了这三个是公司极为重要的三个月我作为公司副总经理积极配合二位总经理工作现就三个月来的履职情况报告如下：

　　一、及时调整思想更新观念适应市场新环境工程管理的需要；

　　1、树立好角色意识当好总经理配角。作为公司的副总经理严格按照公司的授权与管理范围员工队伍围绕公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要始终坚持以人为根本以市场为导向以规章为支撑积极谋划公司的营销施工策略与发展协助总经理建立健全项目管理规章制度与奖惩机制并想方设法地开动脑筋锐意进取拓展市场完善服务。

　　2、加强自身建设贯彻“以身作则”的人本管理理念。做好施工管好项目。企业管理者是企业的一面旗帜起着领头羊的指引作用。三个月来本着以人为本的思想从严要求自己坚持以管理为中心、向公司负责任的积极态度矢志不渝加强自身素质建设努力培养正确的世界观、人生观与价值观用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司我所要管的事务我们坚持做到大事讲原则小事讲风格平常讲人格以此树立公平、公正平等的管理氛围让一切有能力的.人为公司所用为公司奋斗。

　　二、以人为本身体力行致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队：

　　1、采取多种措施营造良好的学习环境着力提高员工素质。

　　“人是企业发展的第一要素员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建中国梦的社会要求结合企业经营管理需要积极倡导建设学习型单位采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式使在岗位人员经过培训人人持证上岗以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升为企业发展奠定坚实的文化基础。

　　2、坚持“以德为之以情动之以行导之”的管理原则不断提升自身及班子的标竿。在企业中我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法要求管理层在对待员工时要用“德”立身用“情”沟通用“行”示范员工们时时处处看得见摸得着想得通从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂并积极培育团结、和谐的工作氛围纯洁员工队伍的思想增强企业的凝聚力合力地完成公司的计划与任务。

　　3、作为公司分管领导经常亲临施工现场巡查、指导。20xx年4月我公司除了xx酒店和成世际在等待施工之外还分别有华日轻金恒丰海悦国际酒店艺展中心苏荷酒吧等等项目正在施工。我经常亲临上面工地巡查工程进度、施工质量以及施工安全等情况并提出指导意见。由于艺展中心施工时间紧任务重我配合总指挥协调完善施工工作加之我司又是第一次直接承接这样的空调整改项目艺展中心空调改造项目初期更是常去工地现场协调各方关系指挥前期工作。协助总经理保证了建设方下达的三天完成旧空调改造和安装任务。

　　三、目前存在的问题和今后努力的方向

　　1、协助总进一步理顺企业内外关系努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

　　2、加强自身建设进一步提高自身素质以适应企业工作需要。

　　3、协助总科学、合理、完善健全企业经营管理机制培育独特的企业文化逐步建立现代企业制度推动企业健康、有序、持续发展。

　　总之三个月来总结过去在二位总经理的坚强领导下经全体员工的辛勤工作顺利地完成了一季度各项任务成绩是可喜的。展望未来在其位谋其政我当尽心尽职勤勉工作为公司

　　下三个季度的宏伟发展早谋划早打算早运筹在新的9个月里我将加强各项工作的学习与总经办成员一起带领公司全体员工们积极深化企业改革以促进兴隆建安二公司健康长远的发展尽职尽责的工作力争做到工作让总总放心让全公司员工放心。

　　最后感谢；总总对我的信任和支持！！

　　述职人：xxx

　　20xx年4月15日

施工企业生产副经理述职报告4

　　时光飞逝斗转星移。转眼间我到酒店工作已三个月了到岗的第一天我就感受到了这是一个充满朝气、充满活力组织十分严密、思路非常明确、管理相当人性化的一个团队组织。有这么一个优秀的团队组织能让我联想到过去银江人是多么的伟大和成功展望未来让我看到的是银江的希望和收获！从而使我更加有信心地为之付出、为之努力！

　　在这三个月里我通过自身不断努力学习摸素、了解与观察发现：

　　（1）、我们的工程部是个组织比较涣散技能型人才相当缺乏更谈不上一专多能而电力电器设备维护维修人员几乎是空白。然而员工的服务意识和维修技巧更是不直一提比如说在遇到稍微有点难度的维修时根本不会开动脑筋即使修了也是将就将就。

　　（2）、据我对过去的了解和现在的状况发现在以往的工作中员工缺乏领导的正确引导、缺乏领导的现场督导、督促。

　　（3）、在这段时间里我发现大部分客房设施比较陈旧比如象吧台、冰柜、电视柜等。但是值得欣慰的是一些重要大型设备比如：制冷机组、底下泵房等保养的十分良好。

　　（4）、在这短短三个月里我还发现我们这里很多工程在维修时处于临时将就状态比如：空调漏水、各种木门擦边等。

　　针对以上情况我认为：

　　（一）工程部应该选配合适的人员

　　酒店工程管理的主要任务是确保所管辖的各种设施设备完好有效使各系统正常、安全、经济、低耗、高效的运行是我们工作的重点。所以我认为酒店工程管理的好坏直接影响以下几个方面：

　　1、酒店工程管理关系到客人的安全酒店应尽其所能使客人获得安全感

　　酒店的安全设施如：消防设施、防盗系统、门锁系统等应保证正常完好的状态如果这些设备失灵而又不及时修复将给酒店造成不可估量的损失。因此设施设备管理的好坏关系到客人和酒店的生命财产安全。

　　2、酒店的工程管理跟服务质量有密切的关系酒店是一种以出售“服务”为主的企业经营酒店的目的是“赢得并保全”客源。为达到这个目的要尽可能获得客人最大的满意。酒店“硬件”设施是这个目的的物质基础我们无法设想电话不通、电视不能正常收看、浴室无水、房门不能正常开关的酒店能使客人满意。因此设备管理的好坏关系到客人对服务质量优劣的体会。

　　3、酒店工程管理关系到酒店的利润

　　酒店工程维护费用及能源的消耗是酒店开支的大头有一种说法叫工程部是一个利润中心其开支就是纯利润工程部节约1元就是利润增加1元。因此设备管理的好坏关系到酒店的利润。

　　而要达到上述要求最基本的因素是：

　　（1）、要选配合适的人员在录用人员时不搞亲亲疏疏。所用人员不但经过技能考核、综合选评合格、还要求有一定的专业技能、工作经验、很好的职业道德和服务意识。

　　（2）、工程部虽说是管设备但管理的核心还是管人那就要求我们对招聘过来的员工不断进行培训在平时工作中一切从实际出发、不断的发现培训需求、判断培训需求、实施培训需求激励员工自觉接受培训使他们成为高素质的一流的维修工。

　　（3）、在平时的工作安排中首先你要告诉员工你该干什么？怎么干？做好的标准是什么？用什么材料？做的时候要注意什么事项？如果这一切都告诉他他不能做那这个人还能要吗？如果这一切你什么也没告诉他他完不成任务我认为这不是员工的'错是部门经理和领班的责任那是领导引导无方如果员工整天无所事事那是领导工作失职。

　　（4）如果员工按你的要求去做做错了那是决策者的问题。如果员工按你的要求去做工作中不认真而做错了事后又没检查那是领导督导不力。如果一件事情本来只须半小时就能完成而员工却花了几个小时那是领导督促不力。

　　4、

（1）在今后的工作中我绝对吸取以往的教训杜绝临时将就工程的出现将工作一件一件的落到实处将以往不合理的工程遇到一件改正一件。

　　（2）为了有效的保证维修质量及时对维修质量进行跟踪对各部门报修项目做好记录对同一项目多次报修的进行追查。

　　（3）在工程中遇到的大项目或影响酒店运作的我会如实的反映给分管总经理。

　　（二）酒店能耗的控制

　　酒店能耗费用是酒店主要支出费用之一所以降低能耗费用是酒店盈利的一大举措是酒店营运的必然走向针对我酒店节能降耗的举措有：

　　1、真对不同的季节适时对霓虹灯和景观灯的开启时间进行调整。

　　2、在环境温度不是很恶劣的情况下可适当提高制冷机组的出水温度。

　　3、定期对风机盘管过滤网、翅片进行清洁。

　　4、对客房座厕水箱水位进行统一调整以能冲走污物为宜。

　　总之1、在今后的工作中我作为一名管理人员最起码要对所管辖范围都应该了如指掌杜绝外行管内行的现象防止不负责任的员工所蒙蔽另外在苦、累、脏、难的工作上要身体力行让员工感觉到领导同他们站在一起调动员工的积极性。

　　2、在今后的工作中我坚决执行上层领导赋予的各项任务并能出色的完成。

　　3、在今后的工作中我绝对以文件为依据、行动为基础、事实为根本。

　　我的生活格言“有压力才有动力有实力才有魅力”！“言诚勤劳是我的工作准则”“简单+勤劳+果断+进取+创新”是我的管理风格。

施工企业生产副经理述职报告5

　　20xx年9月根据xx分公司的工作安排我作为分公司工程部经理负责分公司工程建设方面的管理工作。自就职以来我严格遵守国家法律法规遵守公司的各项规章制度敢于承担责任有效利用组织协调能力能理论联系实际的开展工作与各同事团结进取对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。任职期间在安全管理方面工程建设未发生影响安全绩效的事故事件安全管理处于受控状态。在工程质量管理方面严抓施工质量管理未发生质量事故事件。在进度控制方面组织编制各在建项目的一级进度计划以计划指导施工。在成本控制方面开展各新建项目完成项目概预算编制工作。结合一直以来开展的工程管理工作我对个人工作报告如下：

　　一、20xx年工作情况：

　　作为工程部负责人安全一直是我最为关注的重点安全是根本是效益的保证。在实际工作当中认真落实风电公司和分公司的各项规章制度建立分公司工程安全管理制度加强对各在建项目的安全管理力度。针对各在建项目的实际情况制定切实可行的安全保证措施对安全薄弱环节部位进行整治有效的杜绝了违章作业降低安全事故发生的概率顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。工程部内部多次组织进行安全检查活动从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面组织进行全面的安全检查对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实并定期进行复查确保消除各项安全隐患保证施工安全。质量是企业永恒的主题更是施工管理追求的目标工作中我经常向部门员工及各项目第一责任人灌输“安全第一质量第一追求卓越”的企业安全质量理念。要求每个工程项目在开工前都编制《质量管理规划》明确质量管理目标编制合理的进度计划从设备进场到各项工序的施工严格执行“三控三检”制度从基础管理上保证了各项工程的施工质量严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必须达到100%。定期组织开展质量整治活动提升工程建设质量管理水平。

　　对各项目实施进度控制严格按照进度计划落实各项工作。根据各项目的施工条件和合同工期制定科学合理的进度计划。随着各项目工程的进行在不同阶段编制各层次的进度计划根据各项目的特殊情况进行特殊调整使进度始终处于受控状态做到始终对各项目进行严谨的进度控制。在20xx年7月组织工程部人员编制了xx项目、xx项目、xx项目及xx项目的一级进度计划顺利通过了分公司和风电公司工程部的审批。

　　配合各项目开展执行概预算实施工作。完成了罗定项目、新兴项目的执行概预算编制工作并通过了分公司及风电公司的审批得以实施。

　　完成了工程部组织机构及人员的确定并按风电公司要求开展日常工程管理工作。积极做好人员的思想工作培养业务骨干人员为后续工程项目的开展储备人才。

　　每周定期召开工程协调例会利用会议对各项目及部门内部工作进行安排和落实对施工过程中存在的问题及困难进行探讨和解决对会议的决策进行跟踪落实对各项目工程进展起到了良好的促进作用。

　　协助各项目开展与当地政府的征地协调工作。自罗定项目、新兴项目核准后多次与当地政府进行沟通开展征地工作提前介入避免处于被动状态。多次与台山政府就台山风电场项目及分水岭项目征地事宜进行洽谈并取得了一定的进展。

　　完成了对罗定项目、新兴项目施工图纸的审查工作从道路施工图、风机基础图纸到升压站图纸以及技术规范全部组织进行了审查并与设计院就设计过程中存在的问题进行了沟通协调从设计阶段开始介入避免在施工过程中出现重复、冗余的工作造成成本增加和资源浪费。

　　二、不足之处：

　　在xx分公司工程建设管理过程中虽然在取得了一定的进展但是仍存在一些不足之处。第一在征地协调方面介入不够迅速未找准关键点致使征地工作处于被动状态。由于种种原因致使了台山项目施工发生了滞后的情况而新兴项目、罗定项目及分水岭项目的征地同样存在问题与公司的进度目标存在差异。第二和部门员工的沟通不到位这主要取决了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜大部分的'时间都在和政府及各相关部门做工作与部门员工的沟通比较少未能很好了解员工的思想动态和困难未很好的就公司及工程部的目标进行沟通达成一致的目标未能迅速的充分的调动员工积极性致使部门工作较为被动。第三在工程资料建设方面投入的资源不足未能迅速建立起工程部的文件体系。

　　三、结语：

　　在各项目工程施工管理中我将付出更大的努力充分利用分公司给我的这个平台加强沟通协调加强施工管理严抓落实确保分公司在建和新建的各项工程顺利完成目标指标。

　　20xx年很快就过去我知道这不是终点而是一个新起点也是充满希望和机遇的一年。接下来一年我不负所望带领工程部全体成员努力完成分公司的绩效指标为分公司创造更高的效益赢得更多的荣誉。

施工企业生产副经理述职报告6

　　自20xx年8月18日从事工程部经理工作以来在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下主要进行以下几方面的工作：在酒店管理层明确12月18日开业后工程部的工作压力比较巨大在工程部同仁的共同努力下完成了工程方面的施工工作如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试采暖系统的调试运行等使酒店的设备设施运行正常满足了开业的需要。

　　1、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行。

　　2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作（如客房壁画、皂液盒安装等）。开业前期酒店各部有大量的工作需工程部完成集中体现在一线三部上大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦不怕累的情况下安装完毕的。

　　3、配合高管领导完成消防验收工作为酒店正常运营奠定了基础。

　　消防验收合格是酒店按时开业的'一个基本条件。因我酒店工程时间长的特殊原因消防验收难度相对较大。在高管领导的安排下工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题保证了消防验收的顺利通过。

　　如上所述我认为自己在最近半年的工作中在高管领导的关心和指导下工作上有一定的成绩思想上有一定的进步。但仍有缺点和不足：

　　1、受自身条件的限制综合素质有待提高。

　　2、管理能力和技巧有待加强。

　　3、配合其它部门工作的意识需更好。

　　回想反思这半年的经历思绪万千感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多年的酒店今朝终于开业。忧从开业至今暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间的工作我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取扬长避短作一名合格的工程部经理。

　　祝酒店发达兴旺愿朝阳常照凤凰。

施工企业生产副经理述职报告7

尊敬的董事长各位领导、同志们：

　　大家好！

　　20xx年度动力设备部在各部门的支持下在各级领导的正确指导下通过大家的辛苦努力我们顺利完成了TMP装置、60万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装置的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作按照公司的生产目标在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作对全年公司顺利完成各项经济指标付出了较大的努力。现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：

　　一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质

　　回首这一年来的工作我感慨良多由于我从总工办调调到动力设备部所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。一方面我从强化理论学习入手积极提高自身综合素质。在学习内容上根据各个专业动静设备电气仪表的分工不同认真学习积极向专业人员及领导请教真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心；在学习方法上按照“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则根据多年来的工艺及设备工作经验学理论与学业务实际相结合的办法确保了学习活动有的放矢。另一方面以提高本部门员工整体素质为出发点有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员交流学习学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习设备管理部人员的整体素质不断提高精神面貌大有改观凝聚力、战斗力不断得到增强。大大改善了工作中的拖延现象这一点在设备部的基础管理和各车间装置设备维护维修中中得到了很好的体现。

　　二、交流沟通努力营造良好工作氛围

　　在努力提高部门综合素质上下功夫外与部门干部员工一起在现场一线熟悉设备查找问题利用多方面资源对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位、同行、设计院等深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识真正做到了与人为善坦诚相见紧密联系设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫在指导实践上下功夫营造了良好的工作氛围。

　　三、求真务实、认真做好自己分管工作

　　根据公司班子分工我主要负责锅炉、罐区钢结构与设备管理等方面的工作总结任职这一年多来可谓有成绩也有败绩。

　　1、设备形象转变方面：20xx年8月20日我调到设备部根据公司的指示精神我便将部门的工作核心和重点放在治理部门散、乱、差放在消除工作拖延上改变设备部在生产和工程项目的形象同时还要配合各兄弟部门和公司领导查找部门工作漏洞提出整改方案消除遗留问题和安全隐患。

　　为保证部门工作的整体形象转变我首先带领部门全员晚上集中学习充分领会公司赋予部门的职能职责分析造成部门工作形象脏乱差的原因从劳动纪律、业务能力、工作方式上进行剖析针对兄弟部门和公司领导提出的意见和建议逐项制定应对策略实行分工负责制责任划分明确责权利相结合建立快速响应机制加强沟通及时让兄弟部门知晓每件事项的进展情况和预期的目标及时和公司领导汇报勾通取得公司领导的支持。认真对待车间、兄弟部门提出的设备专业相关问题。

　　从20xx年初至20xx年底我部门要求在工作未完成的情况下利用晚上和周末的时间一定加班完成。由于长期频繁的加班加上工作方式的转变部分员工也出现了一些焦虑烦躁情绪为了能保证工作的顺利进行我改变工作思路倡导部门内部分管负责人和员工积极献言献策主动与他们勾通鼓励他们主动与就工作生活问题进行交流谈心这样既拉近了我与部门员工的距离同时也让我准确掌握了员工的情况对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

　　截止去年12月部门各项工作有序进行各分工负责人带领部门员工有条不紊开展工作每项工作都做到有分管有负责有落实消除了以前许多设备部职责内问题动辄无人管理的现象。

　　2、设备维修维护保障服务方面：真抓实干全力完成公司的.各种大小20xx台设备的的维护维修保障服务工作。扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则。我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理基础工作这样才能保障公司各装置设备长周期运转为公司提高设备利用率提升公司整体效益。

　　做好全厂装置设备保障服务首先要找准位置本人在工作中坚持强调设备管理部的每一位员工不仅仅是掌握本专业内的知识同时还要了解、熟知工艺原理从工艺角度上管理好设备从设备角度上满足工艺需求。其次要有高度的责任心要求本部门全体员工尽心尽责做好每一件事以高度负责的精神做好每一项设备维修维护工作。

　　树立 “公司为重服务为先”的思想不断增强主动技术服务意识切实提高设备管理能力和业务水平将设备管控转变为促进公司发展的生产力；修正了《设备管理制度》和《档案管理制度》等相关保障制度；对车间检维修工作人员的安排、责任划分、重点关注事项重新进行了调整；改变工作方式变被动维修为主动维修做到有备而战积极配合生产技术部、生产车间、会同各管理部室及外协施工协作单位做好技术对接和服务工作。

　　四月份检修全厂的设备、联系协调处理各个装置的检修及外协工作。组织协调设备检修工作及时处理开工过程中的设备问题。主要工作如下：

　　突击处理循环氢压缩机的叶轮断裂事故大胆创新摘除破损叶轮并成功安装调试运行为装置开工节省了80天时间。

　　联系特检院对压力容器、压力管道、锅炉、导热炉、叉车、行车等特设备进行年检完成272台压力容器注册登记；办理167台压力容器年检295台安全阀定期检验71个特种设备操作证复审；办理特种设备操作证26个；压力管道定期检验约800米；

　　组织焦炭库设备的安装及整改验收工作及时完成改性沥青设备、柴油改质设备的采购、催货、到货验收及安装工作；

　　完成污水场刮油刮泥机、加制氢装置新氢压缩机消振设备的技术协议签订定标工作；完成75t/h锅炉脱硫脱销、除尘改造招标及技术协议的签订。完成灰库卸灰1#除尘器改造 2#、3#炉修衬里及锅炉水冷维修维护。

　　检维修生产区储罐15台修复塔器、换热器、吸附塔等设备保温防腐27台；

　　塔器、换热器、吸附塔、空冷器等静设备检修177台次。

　　电气、仪表设备、空调、电梯等维护及技改17项；

　　20xx年全年检修费用：5622万元占生产装置总资产的3.31%。

　　3、项目建设方面：

　　完成设备采购并协调安装对进度督促、监控、负责现场管理、试运工作其中主要工作：

　　ＴＭＰ项目建设安装机泵90台泵压缩机7台特阀２３台；起重机２台；余热锅炉一套；各类塔器、换热器、容器等静设备194台反应器9台气分联合装置机泵９4台风机66台各类塔器、换热器、容器等静设备312台反应器12台公用工程冷却塔４台机泵6台 ；空压站设备10台套配套罐区机泵61台液化气压缩机４台。球罐安装32台总罐容9.2万m3立罐安装28台总罐容16.2万m3钢结构安装完成8000多吨。

施工企业生产副经理述职报告8

各位领导、职工代表同志们：

　　首先感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。

　　20xx年根据项目领导班子分工我主要负责昌平地铁城南站、1号竖井163m暗挖工程的施工生产管理工作。一年来我紧密团结在项目部党政周围动员和带领干部职工团结一心积极进取在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下共完成大小工程10余项。工期管理方面精心组织、克服各种施工困难、严格兑现业主工期节点要求。质量管理方面取得了分项工程一次合格率98.6%焊接一次合格率93.8%的好成绩。安全管理方面施工生产事故及交通、火灾事故均在公司下达的控制指标之内。增收节支方面效益最大化是企业的最终目标为公司节省成本增加利润百万余元。结合一年来的工作我从以下五个方面向各位领导及职工代表同志们述职如下请审议。

　　一、加强学习提高思想认识

　　20xx年来我始终把项目部“全国人民代表大会和中国人民政治协商会议”精神作为贯穿全年工作的行动指南结合公司党委开展的“争先创优”在创先争优活动中发扬党员“不怕困难、勇挑重担爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇当先锋”的精神认真履行岗位职责吃苦在前享乐在后主动承担急、难、险、重施工任务勇于攻克高、新、精、尖技术难题自觉提高工程质量、加快施工进度、确保安全生产。保证在关键岗位有党员领着关键工序有党员盯着关键环节有党员把着关键时刻有党员顶着努力争当政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”员。

　　采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习并撰写了心得体会。通过学习我有以下几点体会和认识：

　　1、发展是硬道理。要坚持把发展作为第一要务不发展困难就克服不了矛盾就解决不了工程只有实现了真正意义上的做优做强现场生产、发展壮大施工队伍、巩固提升建筑市场才能使工程-真正走出困境步入良性发展轨道。

　　2、工作要有热情要有创新。对工作有热情才有好的精神状态才有克服困难的勇气才能激发灵感提供创新的动力。

　　3、团结就是力量。作为项目部必须要有一个团结务实的领导班子急生存所急、想发展所想顾大局识大体一心一意谋发展才能形成合力带出一支战无不胜的队伍。

　　4、要热爱我们的事业关心我们的职工。要满腔热忱的关心我们的职工群众尤其是关心他们的生活只有关心好职工群众才能唤起职工同志们关心企业、热爱企业的热情。

　　二、20xx年主要工作完成情况

　　1、认识明确把握重点。质量是施工企业的生命线。20xx年年初由于20xx年度一些质量问题的暴露和城南站装饰装修的一起质量事故给我们的质量工作敲响了警钟。为此及时提出了开展“告别低、老、坏”追求零缺陷质量管理年活动的建议得到了项目领导班子成员的一致认可并制定下发了一系列考核奖惩办法。5月份针对施工过程中出现焊接一次合格率不足80%的质量问题当即组织城南站区域员工召开了质量事故现场分析会分析原因吸取教训提高全员质量意识。9月份又与其他领导一起组织召开了1号竖井暗挖工程区域质量分析总结大会查找不足总结经验制定改进措施狠抓落实。在项目部主管部门及基层员工的共同努力下项目部全体员工质量意识明显提高至年底公司焊接一次合格率达到93.8%较去年有了较大的提高尤其是20xx年的`工程质量得到甲方的普遍认可。同时城南站被提名参加北京市20xx年结构长城杯工程评眩

　　2、以人为本安全第一。我们所从事的行业是高危行业我本着职工的安全、健康是第一要务的思想进行安全生产的管理工作。首先是加大生产、安全、监督部门的管理工作力度严格动火、动土措施的落实加大现场检查的力度。其次是注重关心职工的生活问题在办公室的努力下职工伙食得到改善防暑降温、驱寒热汤送到了工地确保职工精力充沛的进行工作为安全生产提供体力精力保障。

　　3、文明施工树形象。文明施工形象体现着一个企业的基础管理水平基础工作水平代表着一个企业的管理水平。因此新年伊始我就把这一工作作为20xx年一项重点工作来抓从项目前期的策划、临设的建设、基础工作的设立及运行中的标示都努力要求按高起点、高标准、高水平运行通过全体职工的努力工作有了一定起色尤其是装修施工现场得到了监理和甲方的高度称赞。

　　4、加强领导精细管理。结合项目部开展的增收节支工作按照项目领导班子的部署我会同项目财务部及相关部门负责人深入基层单位和项目机关部门及基层单位负责人共同分析生产经营过程中的漏洞和薄弱环节落实增收节支指标确保增收节支工作落到实处。并从自身做起落实增收节支工作；顶着压力规范理顺装修项目的管理。同时针对施工组织设计多为形式少实用的情况多次与基层负责人及技术人员探讨并组织实施经过大家的努力这一情况有了一定的改善。这一工作还有待于我们大家在以后的工作中进一步的细化以保证我们的每一项工作计划都能有的放矢不打无准备之仗无计划之仗做到言必行、行必果保证施工工期树立我们的良好信誉形象。

　　5、转变观念创新求实。作为分管城南站、1号竖井165m暗挖工程生产工作的副经理自己以积极的工作态度和高度责任心深入施工现场认真了解分析施工现场的每一个环节结合公司项目法规施工管理初步实施了由生产型向经营型转变的施工管理模式。在重点工程项目城南站装修工程的组织中项目部在蓝图还未下来时就组织项目施工人员积极与甲方联系进行技术交底提前介入提早计划在项目实施过程中按照施工组织设计方案狠抓落实经过与装修施工单位的共同努力确保了这项工程的按期投运。

　　四、严于律已率先垂范清正廉洁

　　作为一名员我时刻牢记“两个务必”发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统树立正确的权利观、地位观认认真真做事清清白白做人。加强学习树立公正廉洁的干部形象。“公生明、廉生威”。作为一名领导干部自己能够坚持科学的发展观树立正确的干群观和政绩观自觉学习“两个条例”并按照中纪委提出的“四大纪律”“八项要求”“三个不得”的要求严格要求自己对照领导干部形象标准进行自我检查做到公平、公开、公正始终保持勤政廉洁的作风。

　　以上就是我的述职报告谢谢大家！

施工企业生产副经理述职报告9

尊敬的领导、各位同仁：

　　大家好！

　　时间飞逝、日月如梭转眼又到了20xx年年终新年的钟声即将响起。一年来在公司班子领导下我团结、带领工程部全体员工按照公司的统一布署和要求紧紧围绕XX广场项目等工作各项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能在工程管理工作中认真负责勇于创新协调配合较好地完成了公司下达的各项任务工程部的全面建设也跃出了一个新台阶下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报：

　　一、配合做好XX广场项目整改工程工作

　　由于我是XX广场项目完成后才进入公司的XX广场项目整改情况我不甚了解所以对老项目的整改我主要是熟悉和配合袁经理的工作。在这一年间先后配合完成了XX创业园的弱电安装；二楼、四楼的扶梯补空；一楼前坪的花坛与附属广场砖整改；四楼花园及空调雨棚工作；A、B区过道的幕墙施工；二楼、三楼5号电梯的增加层门改造；完善了地下室物业用房；XX入伙整改工作；协助物业做好XX空调的售后维保工作；配合XX装饰、XX亮化公司诉讼鉴定工作的现场衔接及资料提供及时采购项目整改材料；引导物业后期整改打包；亮化施工（发光字）处理物业外墙玻璃自爆砸坏车辆；2122楼公卫打包整改；协助物业完成省六外墙屋面漏水；垃圾池改造；喷泉改造；十楼花园防水整改；处理创业园整改（四楼）；地下室食堂隔断；检查物业整改验收；处理物业整改移交业委会的未完成部分；物业整改材料市场调查等等。

　　整改和协调工作是非常烦琐的尤其在处理XX入伙整改经过反反复复面对业主的刁难不气馁不妥协坚持做好自己的本分工作。

　　二、以XX广场项目建设为重点充分发挥个人工程管理职能使工作取得新实效

　　1、从6月中旬起开始进入现场进行地质勘察前的障碍物清理协调关系了解情况避免拆迁户阻工造成更大的损失。为设计院出具地质勘察工程施工图设计提供依据同时经过学习、咨询将地质勘察工程设计施工图进行优化将原有46个钻探点调整到40个点为公司节约几万元（每点约20xx元）。

　　2、9月下旬再次进入现场开始进行地质勘察前现场的三通一平工作带领工程部全体人员深入现场调查了解现场地貌尤其是准确估算水塘内淤泥方量并且将约20xx立方淤泥在红线外进行填埋再将附近红线外好土回填水塘避免了水塘回填外购土方即节约了几十万元的费用（每立方淤泥外运约20元每立方好土运回回填约30元）。

　　3、为了地质勘察完满顺利完成带领工程部全体人员克服了没水没电没施工暂设等困难协助、监督勘察单位按时完成了地质勘察任务及时为设计院的工程施工图设计提供了依据。

　　4、在XX广场项目陷入困难的时候本着对企业负责对老板负责的.态度针对XX广场项目所遇到困难的现状积极主动提出建议供公司领导参考。

　　5、在基坑支护及土方工程方案设计中带领设计人员到项目场地勘察根据自己所学专业及总结的经验确定项目基坑支护采用两套方案一套作为评审专用一套作为项目施工专用。经过测算项目施工专用方案能够为公司节约20万元左右。

　　6、针对XX广场项目无设计任务书没有项目设计的具体要求组织工程部相关技术人员对XX广场项目提出相关设计细节要求并及时发往设计单位。

　　三、以打造素质过硬的工程管理队伍制定和完善工程部各项规程和制度

　　工程部现有各专业员工4人作为这支技术型队伍的领头人在上任之初我就感到责任重大带好队伍和完成公司目标任务则成为我日常工作中的首要任务。

　　今年工程部紧紧抓住XX广场项目建设这条工作主线以打造素质过硬的员工队伍为切入点积极的开展为工程开工做好准备打好基础的工作我就工程相关配套管理制度的工作做出了完善和补充。

　　通过探寻工程管理成败得失的经验与教训出主意想办法解决问题使企业能够健康成长发展。我编制了《施工合同技术规程》以后可以通过学习这种规程要求提高工程管理人员发现问题、分析问题解决问题的能力实现管理艺术升华。使工程管理人员接受并培育出智慧的灵性和善于管理工程的能力。在工程管理过程中为了更好地开展现场工程管理杜绝或减少工程质量通病。同时它还可以在与施工单位签订施工合同时作为附件强制要求施工单位按照规程要求施工否则视为违约将进行工程索赔。

　　我编制了《住宅审图及设计要求》根据住宅设计及审图的规律编辑的要求要点。《住宅审图及设计要求》既可以方便公司审查图纸时工程技术人员确定图纸审查要点；同时编制的可行、实用的住宅设计统一技术措施也可以为设计单位提供设计参考依据使设计处于受控状态杜绝设计常见错、漏、碰、缺等问题出现提高住宅品质；同时也为公司领导提供设计技术参考依据便于公司领导决策。

　　我还编制了《工程部现场管理手册》全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务。规范工程管理人员便于开展项目各项工作确保各项工作处于受控状态。

　　另外我还根据公司现状建议并且编制了《评审会议制度》公司在经营管理活动中对重要计划、规划、方案、合同、制度等专题材料组织有关人员、专家进行评估、论证或审定提高公司各类评审会议的工作效率规范评审会议的组织工作和议事程序及方法。

　　四、克服困难组织领导确保完成今年任务为完成明年任务创造条件

　　1、完成既定的工作目标

　　工程部在部门同事的共同努力下截至20xx年12月底我们已先后完成了XX广场项目整改工程和各项整改协调；工程部各项规程、制度的制定；XX广场的前期地质勘探并且及时与设计单位协调完成前期方案设计及图纸的初步设计工作；韶山项目也配合其他部门完成方案总体设计；协助造纸研究所现场摸底和投标标书配合。

　　2、选择一支好的施工队伍

　　通过XX广场项目明确项目施工队伍的重要性。选择一个优秀的施工队伍必须要有良好的企业信誉、强大的资金实力与充分的合作意愿丰富管理经验的项目经理、相对稳定协作的项目班子强有力的技术力量。现在我们正按照这些条件考察选择一支好的施工队伍以便明年XX广场项目能够优质高效顺利。

　　五、工作中存在的不足

　　1、需要更进一步完善、细化工程管理体制理清管理程序使工程管理更加顺畅更加高效。明确了内部分工和职责建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序有力地推动各项工作顺利开展。

　　2、根据工程质量、安全不断创新的高要求新标准需要努力提升自己的技术水平提升管理水平工作相互借鉴取长补短。

　　3、工作方式还有待调整和提升。工作的拖拉和滞后对于时间点关键点的把控不严格有时没有及时发现问题和解决问题造成工作的被动和解决问题的缓慢。

　　六、个人工作认识与感悟

　　感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会在这1年的时间里自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高其他生活、社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。之所以有这么大的进步首先得益于各位领导的赏识和大力栽培同时还要感谢各位同事们的帮助和照顾使我真正的感受到了公司这个大家庭的温暖和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提醒自己认真工作、努力学习、尽自己最大的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力量使我们的大家庭更加美丽更加温暖。

　　想到更要做到。作为工程部经理就我本人理解工作上的事情只要不断努力去做就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下来不做那只是画饼充饥永远也达不到目标。每一个分部、（子分部）分项工程在施工前期我都在不断考虑结合公司领导会议精神在工程保证质量的前提下、减少资金投入、确保安全使用功能。想到、更要做到这是一切工作得以圆满完成的保证。

　　回首过去展望未来。在新的一年里我将继续加强自己的工作并努力学习专业知识完善自己的能力。处理好各方面关系与领导和同事们携起手来尽自己最大的努力同公司一起壮大成长一起描绘公司的美好明天。

　　我的述职完毕谢谢大家！

施工企业生产副经理述职报告10

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好!

　　20xx年即将过去为推进构建和谐、促进物业服务品质。作为一名基层干部来说具有良好的思想作风、工作作风。工作求真务实力求高效在公司大力支持和帮助下通过自身努力较好的完成我工程部维修工作。就这一年里所做的工作做以述职：

　　1、带头完成了公司下达的各项维修任务其中有公共区域部分商户维修等。得到业主商户的好评和认可。

　　2、加强商场铺面的装修管理对商场装修施工按工程管理规章制度进行监督使之不影响商场外貌和安全的'要求。并对商铺的用电安全进行监督和线路改造。

　　3、在中央空调部分组织工程部人员对商场中央空调系统中的水泵、冷却塔风机都进行了维修和维护并对各楼层的空调回风口进行了定期清扫保证中央空调系统的正常运行。

　　4、制订了岗位责任和工作交接在此基础上把工作落实到了实处。

　　5、在雷雨期间及时对商场的明、暗沟进行疏通做好排洪防汛工作。

　　6、完成监控系统维修以使监控系统能正常运行。

　　7、发电机每月进行一次保养保养时例行开机运行15分钟确保停电时能快速进行发电。

　　8、弱电设备保养工作对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保养工作。

　　9、在能源管理、降低消耗方面将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及楼梯间照明等分时关电控制；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下尽量减少灯具使用数量。我对商场内的公共电气设备、设施进行摸底排查找出节能降耗的方法。本作凡是能自己能维修的设施设备不请外协自己动手修理以节约费用开支。对大型设备方面如电梯、中央空调、柴油发电机在维修过程中进行监督把关在保证能正常运行的前提下尽量节约在必须更换的元器件中对采购数量和价格进行控制。做好修旧利废工作对更换出的零部件、灯具等进行维修通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件减少新件的使用。

　　在即将到来的20xx年我会进一步发扬敬业精神和奉献精神真抓实干开拓创新不断把自己的工作提高到一个新的水平为我公司推进构建和谐、平安商场做出自己应有的贡献。也望各位领导同事们一如既往的帮助我、支持我谢谢!

施工企业生产副经理述职报告11

　　感谢公司领导的信任由本人担任公司工程部副经理一职主持工程部日常工作。在任职期间基本上能按公司要求完成工作任务但也存在一些问题和不足。现报告如下：

　　一、工作完成情况：

　　1、掌握工地在建工程情况各工地总包、各分包单位的人事架构、工程进度、质量控制、遗留问题等进行分析和初步判断制订各阶段的处理措施。

　　2、熟悉公司人事架构、工作方法；

　　3、熟悉工程部人员配置与各个专业工程师单独沟通以迅速掌握工作现状；

　　4、处理解决在建工程历史遗留问题如：XXX楼工地遗留签证单五份、XXX楼工地遗留签证单十一份；

　　5、召开各工地工程例会制定新的`工作例会方法将过去拖拉疲沓的工作例会改变为能处理解决工地实际问题的工作例会；如：主持XXX项目、XXX项目的第一次工程例会会上以各单位达成今后对项目管理的基本要求；

　　6、明确工程部各专业工程师职责改变过去无目标、胡子眉毛一把抓的现象制定周工作计划提高工作效率；明确各个工地具体责任人由本人任总责任；

　　7、落实上周的工地存在的问题明确责任人和监督人有效的解决问题；

　　8、敦促各工地总包、分包单位提供施工组织设计九份、进度计划九份对不合格的发回重做；如：XXX工地施工进度计划达不到我公司确定的工期已发回令其重做；

　　9、对各个工地关键工程工序实时跟进验收发现问题的即时与施工单位和监理单位沟通以求用最快的速度解决。如：验收XXX楼15层钢筋绑扎时发现17个问题（及时处理）在验收16层钢筋时只发现4个问题（及时处理）已有较大改观相信17层钢筋验收时基本无问题从而确保工程质量和结构安全。

　　二、遵守公司规章制度着重执行力

　　1、适应了公司考勤打卡的工作制度改变了过去从不打卡的习惯至今为全勤。

　　2、遵照刘总的指示开展工程部各项工作建立总包单位和分包单位平行管理体系严格按照公司对工程质量、安全、进度管理各项目。

　　3、着力打造工程部的执行力追求结果强调执行；

　　4、对待公司变革推行的各项制度首先是坚决地执行。修改、完善在做中思考在做中完善发展中的问题要在发展中解决。

　　三、目前在工作中的管理方法：

　　1、按照专业划分了管理范围工程部每星期五上午9.00～9.30时召开部门会议按照公司指定的节点制定下周项目内控里程碑节点；

　　2、由各专业工程师带着里程碑节点与所管辖的总包、分包单位进行充分沟通排布本专业工程的内部工作分解结构和内部时间节点；

　　3、在前两步工作完成的基础之上工程部组织各专业工程师、监理工程师、总分包单位项目经理共同讨论识别专业工程之间的工作接口关系。

　　四、存在不足之处需改进部份：

　　我虽然完成了很多工作任务也总结出了一些工作经验但由于工作时间较短与公司的高标准要求相比照还存在着不小的差距还有许多不足之处需要努力克服一是专业学习需要进一步加强文字综合能力需要进一步提高。

　　二是面对纷繁复杂的工作任务容易产生急躁情绪思考问题有时不够全面周延。由于日常工作任务较为细碎难以“一蹴而就”因此在个别阶段容易产生急躁情绪语气生硬而且对于事务的价值判断轻重缓急还不能很好地把握。面对一些突发问题反映不够迅速处理不够及时、妥帖。在思考、协调一些问题上想法简单考虑不够周全遗留问题较多。因此在今后的工作中头脑中必须树立“服务第一”的意识时刻约束自己的言行转变工作态度提高责任意识和办事效率。面对复杂的工作任务捋清思路明确哪些亟需哪些次要更加注重工作的`条理性。同时注重在失败和批评中积累经验总结教训遇事不自乱阵脚冷静处理三思而后行。

　　三是组织协调和灵活变通处理问题能力不足团队意识需进一步加强。在综合处理个别问题的过程中有时显得力不从心工作的策略性不强在组织协调一些事项时还不能够全面地处理好方方面面的关系也时常由于固定思维模式不能够很好地采取变通措施工作效果不佳。另外由于习惯独立面对问题向身边同志交流不够对于他人感受有时欠思量缺乏“换位思考”。为了今后工作上取得更大进展就要牢固树立全局意识积极总结经验教训既要坚持原则也不可生搬硬套。对于经验不足、拿不准的问题杜绝擅作主张认真地向有经验的同志虚心求教。遇有工作中需要相互配合而他人存在较为困难、亟需解决的问题或出现错误的时候要多为他人着想加强沟通交流提出意见建议时注意控制情绪、把握措辞争取做到既能够妥善地处理问题又很好地照顾他人情绪不以个人意志强加于人、制造矛盾。

　　五、对今后的工作想法

　　1、将工程部的人员工作分解为两个部分进行考核。

　　1）工程实体进展情况、实体质量的考核

　　2）专业工程师从事管理工作进展情况考核定期考核问题消项。工作分解沟通风险预控有效降低了管理风险；

　　2、经常召开不定时专题（现场）项目会议。从各专业工程师的角度识别工程关键控制点、存在的风险；然后制作问题列表分发给大家共同讨论和制定对策分析消除这些过程风险的预控措施。

　　3、定期沟通：定期与部门员工进行沟通消除工作隔阂融洽项目氛围激发大家主动工作的积极性。

　　4、对于不同的合作单位要容忍差异采用不同的方法应对变化；

　　5、各分项项目切实执行样板引路制度是实施工程质量有效途径：

　　1）在工序展开前进行详细的质量交底使施工人员在样板施工时能够感受到项目部严格的质量要求。从而统一认识在思想上统一质量标准。

　　2）发挥样板的参照作用在施工过程中不断地参照对比发现问题随时通知相关单位实施整改。

　　3）及时总结样板做法在不同施工单位之间开展质量评比推广好的施工做法和管理方法提高质量管理工作的覆盖面。

　　以上为试用期的认识不足之处请公司批评指正恳请批准转正。

施工企业生产副经理述职报告12

　　20xx年的工作即将告一段落回顾这近一年来的工作在分公司领导的支持与帮助下严格要求自己按照项目经理的要求较好的完成了自己的本职工作。现将一年来的工作情况总结如下：

　　一、工作业务方面

　　20xx年底公司中标南水北调磁县段二标工程根据公司安排由我负责项目施工组织及生产工作磁县地处河南河北两省交界处根据公司以往的施工经验该处地方环境复杂施工过程中可能会遇到较大的施工阻力。为此在入场之场就提前做足了思想准备同时利用一切可以利用的资源提前介入超前准备为创建良好的开局形势做好铺垫。项目确定后前期筹备人员在各个标段中率先进入工地充分了解当地情况筹划项目选址及施工总体布置制定可行性施工方案。事实证明前期的努力为后续工程的顺利开展垫定了良好的基础。砼拌和站按照工厂化标准建设地面全部硬化骨料全部设防雨棚；宣传标识规范齐全建造过程中经受到了业主、监理、质量监督站等多家单位的好评。

　　在施工方面由于种种原因项目征地难度大、图纸到位慢很大程度上制约了项目的开展项目部充分利用手头资料加紧临时道路及临时桥涵修建同时加强与地方政府和涉及征用土地的村民沟通尽量早拿地、多拿地为工程开工创造条件。

　　施工总体布置方案落实后积极和地方管理部门主动沟通争取临时工程早交地、早开工。基于前期工作准备充分二标段于20xx年3月20日率先开始营地建设、4月4日第一个主体工程强夯开工、5月21日滏阳河渡槽第一根灌注桩开工之后砼拌和站第一个通过验收、第一个启用主营地。在临建工程验收评比时我标段获综合评分第一名。其中主营地布局合理、美观大方场地硬化和绿化带相结合既节约了成本又提升了企业形象为职工提供了优越的生产生活环境。

　　9月9日上午我磁县段二标项目部隆重召开以“大干一百天保证完成节点目标”为主题的劳动竞赛动员大会。此次劳动竞赛得到了公司领导及地方领导的重视会场气氛热烈广大员工精神振奋、群情激昂表示要积极投入到竞赛活动中为圆满完成任务奋力拼搏。

　　十月我项目的土石方施工正式进入竞赛轨道并迅速掀起了大干高潮。通过优化资源配置积极协调内外关系抢时间、赶进度在确保施工质量和安全的情况下十月份土石方开挖量突破150万方土石方填筑近40万方创造了分公司水利工程土石方月开挖量的新记录。

　　二、学习能力方面

　　在项目工作期间本人能够严以律已积极工作认真贯彻各项法规制度加强政治理论学习提高思想素养坚定政治方向牢固树立科学的人生观、价值观。在实际工作中发挥好表率作用对上自觉接受和服从把堂堂正正做人规规矩矩做事作为自己的.行为准则摆正个人与集体的关系从大局出发凡事的大局为重。从不自以为是坚持做到按原则、按程序办事不以权谋私。工作中奉行人人平等的原则不拉帮结派不搞亲亲疏疏做到心口合一秉公办事切实通过自己的一言一行、一举一动为企业服务、为职工带头。按照党风廉政建设责任制的要求规范把增强班子团结作为干好工作的基本保证树立自身良好形象。更要加强自律意识防微杜渐坚持原则做到一身正气。

　　项目上生活节奏快工作紧张一方面要加紧现场施工准备另一方面还要抓紧时间进行相关规范标准的学习与培训白天忙现场、晚上抓学习以会代培通过集中学习及专业技术培训尽快了解工程要求熟悉规范标准为工程开工做足准备。另外按照集团公司、工程局党委的要求切合公司实际牢牢把握“发展”这个第一要义进一步解放思想拓展思路开创公司科学发展新局面；牢牢把握“以人为本”这个核心牢固树立发展依靠员工发展为了员工发展成果由员工共享的思想；牢牢把握“全面协调可持续”这个基本要求不断提高发展质量、发展效益和发展水平；牢牢把握“统筹兼顾”这个根本方法充分调动各方面的积极性。告诫每一位项目领导工作要以人为本注重全面协调统筹兼顾注重保障和改善职工生活促进项目部的和谐发展。动员党员干部牢固树立科学发展理念更加自觉地走科学发展道路；带领项目部职工在各项工作中创先进、争优秀为构建和谐文明项目建功立业。

　　三、存在的问题和解决思路

　　1、做为整个管理团队人员结构趋于年轻很多管理人员缺乏基本的管理意识容易走弯路、出差错。为此项目部加大管理会议的频次以会代培另外制定专业培训学习计划创造学习机会加快年轻技术干部的培养步伐促进施工生产管理。

　　2、开工初期筹备筹建工作头绪多事情杂很多时间忙于事务性工作需要在以后的工作加强改进做到生产学习两不误。另外领导班子之间谈工作的是时间多谈心的时间少也需要在以后的工作中加强沟通统一思想。在项目班子民主生活会就个人存在的问题开展了批评与自我批评。

　　3、自廉洁从业学习开展以来已基本上做为常态化的工作组织安排对容易滋生问题的管理部门常提醒、勤检查防患于未然对分包管理、采购管理、合同管理等重点领域制定严格的管理制度规范流程但百密难免一疏需要在今后的工作中逐步完善持续改进。

　　四、对明年的工作展望

　　通过总结20xx年项目工作项目部虽然在前期取得了一定的成绩得到了业主、监理、认可但我们清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、安全、成本等各项工作时刻都不可以有丝毫的松懈因此项目班子全体成员还要同心协力、深化管理把工程做到利润最大化工程施工安全、质量、进度、成本管理再上新台阶。

　　针对20xx年项目重点工作项目工作计划如下：

　　1、工程质量管理方面

　　落实项目质量管理目标加大工程施工质量过程控制；工程主体结构施工中组织有经验的管理人员对工程质量进行自检对不足之处提出有效的整改措施迎接各种验收检查争取通过验收。

　　2、现场安全文明施工

　　保持现状逐步完善工地安全文明施工形象争取在公司每次安全文明检查中排名前列；项目部组织自检落实项目安全文明施工工地管理目标。

　　3、施工进度管理方面

　　在现在施工进度的基础上提前完成业主要求的工程进度要求。

　　4、成本管理方面

　　加大分段核算力度保证每一分项施工完后有明确的成本；合理压缩施工工期节约施工措施费用。通过一些列节约成本措施保证工程施工成本控制在项目与公司签订承包合同之内为公司为项目争取最大利润。

　　今年工作上取得的一点成绩来源于各位领导对我工作上的支持和指导来源于公司、分公司以及项目各位同事们的辛勤汗水在新的一年到来之际我将结合项目生产实际情况拓宽思路明确方向。针对现存的影响和制约项目进展的难题需要在今后的学习中继续努力早日克服通过本项目的实施为项目创效益为企业创品牌。在此我表示衷心的感谢！

施工企业生产副经理述职报告13

　　我于20xx年X月担任体育场事业部副总经理至今已有一年多时间了。一年来在体育场和事业部的正确领导下在同事们的支持帮助下我认真履行职责刻苦勤奋工作较好地完成各项工作任务取得了一定的成绩。下面根据上级领导的安排和要求就自己担任副总经理一年来的工作情况向领导和同事们做如下汇报如有不当请批评指正：

　　一、认真学习提高政治思想觉悟

　　我认真学习体育场和事业部的工作精神、制度规定与工作纪律在思想上、工作上、行动上与体育场和事业部保持一致做到忠诚于体育场和事业部把体育场和事业部的利益放在各项工作的首位时刻维护体育场和事业部的利益促进体育场和事业部又好又快发展。我培养吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和开拓创新、求真务实的工作作风坚持“精益求精一丝不苟”的原则认真对待每一项工作坚持把工作做完做好实现工作的完美和高效。

　　二、尽心尽职全面完成工作任务

　　1、协助事业部总经理主持事业部工作。

　　我协助事业部总经理主持事业部工作着重抓好三方面工作：一是抓好出租物业工作。我制定新的“物业租赁、物业监督管理、物业租赁流程、入户须知、用电安全指引”等制度以制度管人管事提高出租物业工作效率和质量。我缩减办公用房面积扩大租赁面积目前体育场主体建筑区域内已全部出租出租面积XX㎡周边出租场地XX㎡总租金收入为XX万元。我加强催缴租金的力度租金收入情况良好回收率达到XX%。二是全力开拓经营渠道增营创收。我充分利用场馆现有的体育硬件和人力资源开展主场草地业余球队订场业务开展足球暑假培训班为东亚女足四强赛、中小型公司运动会、华强学校和实验学校运动会、中国“好声音”演唱会等活动提供赛事后勤保障服务以此增加事业部的经济收入。三是保障体育中心、体育场设备设施正常运转。我组织员工认真学习设备、场地、消防的.管理、使用、操作流程等专业知识坚持事业部中层干部节假日、周末值班制度落实设备、场地、消防及配套设备设施的管理制度加强对设备设施的管理保障场地和设备设施正常运转确保体育场各项赛事活动顺利开展、租赁单位正常经营。

　　2、统筹制定20xx年度惠民服务项目方案和年度惠民服务补偿费用预算方案。我根据深圳市文体旅游局下发的《深圳市公共体育场馆惠民开放管理办法》统筹制定中心各场馆20xx年度惠民服务项目方案和年度惠民服务补偿费用预算方案中心各场馆自20xx年度起每年保证惠民开放70天同时我负责与福田区政府、文体局协调沟通争取落实惠民开放服务的补贴费用。

　　3、规范户外广告管理积极拓展广告业务。按照《广东省户外广告管理规定》我根据市场需求和前景评估充分利用体育中心现有的各类资源大力建设中心园区广告设施完善园区标识标牌做好停车位的整体规划目前体育中心已经树立6块广告宣传栏并投入使用预计年收入15万元。另外正在申请1个立柱广告位开展园区广告布局工作这对拓展广告业务增加经济收入将起到积极作用。

　　4、加强团队建设培养公司后备人才。我加强团队建设树立“善于学习、勤于钻研勇于创新”的浓厚氛围使事业部全体员工刻苦学习勤奋工作完成全部工作任务取得更加良好的成绩促进事业部健康持续发展。我加强公司后备人才培养储备好优质人力资源以满足事业部发展的需要。

　　三、严以律己确保自身清正廉洁

　　我是事业部副总经理手中有一定的权力。我始终严以律己把手中的权力当作责任把用好权力作为对自己最基本的要求做到率先垂范以身作则严格执行《廉政准则》及体育场和事业部的有关反腐倡廉规定坚决杜绝一切不廉政行为防微杜渐把工作和生活中的小事小节与反腐败工作联系起来扎紧篱笆决不让腐败从小事小节上发端做一名深受大家拥护的清正廉洁干部。

　　四、存在的不足问题

　　我刻苦勤奋、认真刻苦工作虽然完成了工作任务取得较好的工作成绩但还是存在一定的不足问题。

　　一是自己学习有所欠缺管理还不够精细化工作效率和工作质量有待进一步提高。

　　二是有些历史遗留问题需要抓紧解决尽快追讨“红钻”足球俱乐部、“芝加哥”酒吧拖欠的场租费用减少事业部经济利益的损失。

　　三是员工的整体业务水平还有待提高业务渠道的拓宽与开发还需要加强。

　　五、下一步工作计划

　　1、勤奋学习提高思想认识。作为一名事业部副总经理我要做到认真、勤奋学习学好体育场和事业部的工作精神学好科学文化与业务知识提高工作本领争做学习型干部切实做好事业部各项工作。

　　2、勤政勤业认真刻苦工作。我要勤政勤业、刻苦刻苦工作探索工作新思路和新方法正确领会和掌握体育场和事业部领导的工作精神全面做好工作进一步拓宽与开发业务渠道提高经济效益进一步提高员工整体业务水平促进各项工作发展争取有更大的工作业绩。

　　3、遵纪守法确保廉洁自律。我在工作中要贯彻执行体育场和事业部廉政精神明确自身责任接受群众监督做到遵纪守法、以身作则、廉洁自律不能发生任何违纪违规现象刻苦获得体育场和事业部领导及员工群众的满意。

施工企业生产副经理述职报告14

尊敬的各位领导：

　　我叫倪xx20xx年7月进入公司至今一直担任工程部经理职位。我自入职以来得到了公司的重托领导的信任。在公司同事们的大力支持帮助下使我一步步的走向管理岗位使得各项工作快速进入正规顺利开展。在此首先感谢集团公司！感谢集团公司领导！感谢各位同事！现将我一年来的工作情况向各位领导汇报如下：

　　一、本年度主要工作简述

　　1.1.年初复工开始着手落实2.2期室外总体排管工程的全面施工施工期间由于遭遇连续阴雨给施工造成极大阻碍为不影响下一步工作能确保按公司计划目标充分利用时间合理安排工作想办法克服按时完成工作任务；

　　1.2.室外总体配套工程完成后立即组织室外回填土计划启动2.2期绿化工程施工通过队伍考察组织报价参加项目开标协助合约部完成合同的签订队伍落实工作并抓时抓点组织施工开展确保4月底完成了2.2期的景观绿化工作为五一销售工作提供了有利条件；

　　1.3.落实完成二期电梯调试与验收工作并提前拿到电梯合格证按公司要求在计划时间内完成2.2期项目的临时围墙砌筑、消防道路、强电排管和电缆敷设工作落实小区的临时用电确保了顺利交付；

　　1.4.完成组织地下室交通标识安装队伍、车道顶棚安装队伍的方案设计及确认工作组织队伍报价协助合同签订并按时保质完成了任务；

　　1.5.协助合约部完成电白一队前期零星工程结算审核配合做好电白二队项目（安慰铜陵单位）对外拖欠工程款的资料整理收集以及协调工作以及落实三家施工队伍竣工资料的收集归档、竣工结算资料的审核工作协助合约部对外审计的配合工作；

　　1.6.落实协调两家燃气公司对1.1期天燃气接驳的工作事宜因原施工的江申燃气公司无法提供相关资料后者无法接受经同公司领导反应协商决定由华润燃气公司进行改造目前已完成改造图设计由涉及到后期强电排管工程尚未落实实施最终与领导沟通定暂缓施工；

　　1.7.因当地水厂排水系统不规范加于居住业主较少长时间储水不流通部分业主提出水质有问题接领导安排落实了小区生活水过滤排管的驳接工作其他除正常的日常维修工作外为促进销售落实了前1.2期与3.1期外墙装饰板更改以及为迎接五一前一些工程零星维护工作落实等事宜。

　　二、管理中存在的不足及今后工作的改进与措施

　　2.1.我认为在一切事物和工作中“成绩不说跑不了问题不找不得了”。今年起初我就规定自己就是“干好领导交给我的那点些事不管他人瓦上霜”。不辜负领导器重不违背公司领导嘱咐“敢于大胆管理、敢于承担责任”。经通过一年来的时间管理发现工程管理中确实存在着诸多问题质量、安全、进度、队伍管理中都存在着不尽人意的地方我结合多年来从事建筑工程管理中的经验经过一段时间的.深思熟虑总觉得好人主义要不得老好人是害人害己误工作。针对我自身存在的这一问题认真进行了剖析并认真对照了公司有关制度认识到自己的做法不利工程管理、不利于工作。

　　2.2.通过认识反思调整思路本着事事为公司利益着想认真做好每一项工作。针对当前工程部在工程管理中有很多不妥之处责任划分不明确的现象人员管理不到位的现象导致了工程管理、质量、进度都受到了不同程度的影响。我及时对这些问题进行分析查找原因。针对部门及时组织制定了工程管理制度、岗位责任制以及工程管理规定。通过自身努力部门配合工程部的`全面工作以及我本人探索进步。深知“安全重于泰山质量就是企业生命”工程质量终身负责制。质量是企业的形象是企业的效益在抓工程质量管理方面我基本做到了从严把关从严控制。

　　2.3.对于工程部的管理落实执行公司制度上有一定的差距。我本人介入较晚流程掌握不熟练对该项工作没有足够的重视造成了个别工作进行不畅。对项目部队伍建设方面也没有尽到责任心管理不到位造成了个别员工思想散漫工作不求上进责任心差使得项目部的有些工作不能正常推进。针对以上所存在的问题我将在下年工作从以下几个方面给予改进：

　　1、首先本着干好自己的本职工作本着为公司负责、为股东负责、为自己负责对得起公司给的机会对得起公司给的一切待遇。

　　2、严格要求自己以身作则认真负责做好传帮带为公司培养人才做一些有益的工作。

　　3、继续完善部门制度自觉遵章办事以制度规范自己行为从而带动工程部、项目部的全面工作推进。

　　4、进一步完善安全管理制度从我做起从我抓起做到说做一致带头查不安全因素、带头落实安全责任制把安全工作放在首位去抓安全工作不到位就是本职工作的失职。

　　5、坚决落实质量终身负责制。为了杜绝质量问题的发生把质量通病彻底解决。首先要解决自己思想不到位的通病推行项目专人负责制责任到人终身负责。

　　6、认真学习集团公司纲领文件熟练掌握工作流程并带领全体员工认真学习让员工真正地为公司发展做出贡献让员工真正懂的“公司发展、我发展、公司富有、我富有、公司强大、我强大”的发展硬道理而努力工作。

　　三、20xx年本人工作计划目标

　　20xx年新项目开发对于公司来说是非常重要的一年在工作中我将继续坚持不断的深入学习贯彻公司制度文件精神和各级领导的要求脚踏实地、求真务实、高效创新的工作态度与工作方式。带领工程部、项目部全体员工努力工作真正的把公司的事情当成自己家的事情来做。真正的调动员工的积极性让全体员工为公司发展发挥更大的作用。我有信心、有能力带领全体员工发扬团队精神共同做好明年的各项工作。明年我将从以下几个方面推进：

　　1、抓好全面施工管理是我必须做好的一项重要的工作作为我本人首先要端正态度理清思路抓重点促全面抓好部门团队建设同时配合抓好项目部的各项工作做到共同为工程管理负责。

　　2、团结协作加强与公司各部门的工作沟通密切配合各项工作做到处理问题不推委不扯皮一切为干好工作让路。

　　3、狠抓安全管理坚持“安全第一、预防为主”的方针必须做到靠前指挥、靠前管理、亲自落实教育参建人员学习安全知识、遵守安全规定使安全工作真正落到实处。

　　4、质量是企业的生命质量是效益。抓质量必须做到认真负责从严管理严格执行验收规范坚决杜绝质量事故的发生。

　　5、严格控制工程成本坚决按公司制度操作每一项工作、施工每一项工程购进每一类材料。控制工程合格率达100﹪坚决杜决反工。控制现场签证同时加大对部门内不可控成本的管理把不可控成本转换为有计划、有定额的开支范围。

　　6、认真落实集团公司工程进度计划并严格组织实施。

　　四、结言

　　明年新项目开发在即在集团公司股东、高管的正确领导下我们定将振奋精神坚定信心以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题理清工作思路再接再厉努力推进项目建设为全面出色完成20xx年既定的工作目标而努力奋斗。搞好与各部门团结协作带领工程部认真组织工程施工抓好安全管理、保证工程质量按公司节点要求实施控制管理坚持尽心尽责再接再厉为下期项目建设打下一个奠定的根基给公司提交一份满意的答卷。

　　本人述职完毕不妥之处请各领导批正！

施工企业生产副经理述职报告15

　　20xx年度在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下我昆山南亚铜箔三厂工程、南亚必成四期工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神认真开展工程项目管理的各项工作并取得了一定的成绩。现将20xx年的工作情况作一个总结：

　　一、工程进展情况及产值完成情况。

　　1.1工程进展情况。

　　昆山南亚铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成钢构部分构建制作也已完成目前调配吊装中；昆山南亚必成四期工程基桩工程已完成目前土建结构部分施工中。

　　1.2各工程产值完成情况。

　　截至目前南亚铜箔三厂2972.9万元南亚必成四期900万元预计年底完成产值共约4500万元。

　　二、项目部人员情况。

　　项目部现有管理人员5人：项目经理安全员质量员安全员施工员。

　　三、安全、质量、进度及文明施工控制。

　　项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作经过我们一年的努力在项目部所有管理人员的努力下协调各种关系处理各种问题保证工程安全及质量。目前没有出现重大的质量及安全事故在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的较好。

　　四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作。

　　干一项工程树一座丰碑交一方朋友开拓一片市场这是项目部的经营理念干好在建工程赢得业主的.信任这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上在外协队伍的努力协助下积极配合市场经营部开拓市场配合跟踪潜在中标项目。

　　五、20xx年目标。

　　20xx年在项目部全体员工集体努力下克服困难并取得了不错的成绩圆满地完成了本年度工作。

　　展望20xx年项目部全体员工充满信心决心为公司的进一步发展贡献一点力量同时为使工程管理水平能够更上一个台阶为使我项目部营销指标能够更上一层楼我项目部力争在20xx年做好以下几方面工作：

　　1、抓好安全、文明施工工作。

　　在12年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标这样可以做到管理有的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心以各专业工程师为骨干班组长及工人全员参与的安全管理体系加强安全交底工作特别是对协作队伍的交底使总包与协作队伍安全管理体系形成连动将生产与安全的紧密结合同时依靠公司管理力量切实做好安全、文明施工工作确保实现工程安全管理目标。

　　2、切实做好质量控制工作。

　　在20xx年度为更好的控制质量建立各级质量责任制坚持把质量放在施工生产的首位全员抓质量把责任落实到每个管理岗位上特别是要落实到外协队管理人员身上加强对外协队伍质量意识教育教育面要达到100%。加强质量专检项目部设立专门质量检查人员每天进行工程质量检查充分抓好预防和把关作用争取不发生任何质量事故。

　　3、做好管理与沟通工作。

　　积极做好项目管理工作通过交流、培训提高外协队伍的管理水平积极与业主、监理及其他项目参建单位沟通交流提升项目部的形象。

　　4、极开拓市场。

　　一如既往积极配合公司经营部门做好市场开拓工作准确及时提供市场信息争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。

　　5、加强后备人才的培养。

　　大力培养后备人才将一些青年学生推至一线进行实践锻炼充分发挥青年学生的优势提升项目的管理水平。