在不断进步的时代我们都不可避免地要接触到报告报告中提到的所有信息应该是准确无误的。我们应当如何写报告呢？下面是小编收集整理的工程领班述职报告仅供参考大家一起来看看吧。

工程领班述职报告1

　　回顾这三个月的工作在公司领导及各位同事的支持与帮助下我严格要求自己按照公司领导的要求较好地完成了自己的本职工作。三个月的工作时间将我从一个刚毕业的大学生过渡成为公司的一份子无论是在思想还是态度都有了很大的转变。现总结如下：

　　公司将我安排在条件保障科作为一名科员在三个月工作时间的积累认识下我认为条件保障科所担负的工作使命很重要在工程实施过程起到承上启下的作用。

　　在工程实施前要做好征地拆迁的工作并对数量进行核实为施工单位顺利进场施工作业提供最基础的保证而征迁工作涉及多个相关部门及各村村民的生活需要很强的协调沟通能力为基础；对于临时占地的.审批作为建设单位要帮助施工单位协调审批所需相关单位及手续这时候就需要条件保障科开展工作；在工程实施过程中对可预见的、临时的或不可预见的事情联系多个部门进行沟通协调如长安园区内几家企业的土地、地面物、构筑物等的赔偿问题、大桥主线红线内树木砍伐证办理与林业站进行业务上的沟通、大桥主线红线内电力杆线迁改在电业局进行相关手续办理等；对施工单位施工过程中影响周边村民生活的事件要需及时进行酌情处理避免施工进度造成影响；在工程实施末期对施工单位临时占地复垦工作的监督做好征地拆迁资料整理等。

　　由此可见我身上的责任很重大而自己的学识、能力和阅历与任职岗位都有一定的距离所以不敢掉以轻心希望通过向书本学习、向周围同事学习、向领导学习来提高自己的工作水平。经过不断学习、不断积累已具备了一定的办公室工作经验能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题在组织管理能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高保证了本岗位各项工作的正常运行以正确的态度对待各项工作任务热爱本职工作认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身素质增强工作的主动性、灵活性；足够的责任心努力提高工作效率和工作质量。

　　但也存在一些问题和不足主要表现在：

　　第一工作职位对我而言是一个陌生的岗位许多工作相对我来说都是从未接触过的以致工作进行不是很顺利工作效率有待进一步提高；

　　第二有些工作还不够仔细一些工作协调的不是十分到位并且给公司增添工作难度；

　　第三对待工作的态度不够端正思想上还未真正的从大学毕业转化到公司工作中去；

　　第四工作细心度不够经常在小问题上出现错漏；

　　第五办事效率不够高未能及时上传工程实时信息对领导的意图领会不够到位等。

　　我知道我的工作表现也许不能让领导感到满意但我坚信自己能够在今后的工作中表现得更好。从周围同事及领导身上学到了很多做事做人的道理就让我受益匪浅如在力所能及范围内能处理的事情先处理这样不会给以后工作增加难度；在思想上、态度上要实事求是真正做好本职工作。

　　罗马非一日建成我希望能逐渐积累工作经验以我对工作的热情加上周围同事、领导在我工作上的指导与建议达到成为条件保障科科员工作条件的要求。在做好本职工作的前提下能涉及公司其他职位的工作逐渐成为领导的左膀右臂、公司的新力量。

工程领班述职报告2

　　我是武东志机电区主管技术员负责技术管理工作。一年来在公司的正确领导和机电运输专业同志们的理解和支持下技术管理工作在不断提高也正逐步走向规范化管理。下面我就一年来的工作情况简要汇报如下不妥之处敬请各位领导和同志们批评指正。

　　一、培养人才发挥人才效益是生产力提高的因素之一。

　　近几年我公司非常注重专业技术人才的招收和培养工作认为人是做好一切工作的决定因素也是企业生存和发展的原动力。我们掌握了人才就等于掌握了科学技术。科学技术的乘法效应足显了人才在生产力中的首要地位和作用基于这种企业共识我们非常注重大学毕业生的培养。机电运输专业共有大学毕业生十几名参加工作没几年工作经验不足。为了提高他们服务矿山的本领我们主要做了如下工作：

　　1、养成标准化规范化作业工作习惯

　　标准化规范化作业首先要掌握标准掌握规范。为此我们组织专业技术人员从网上下载标准和规范自8月以来机电运输专业的技术员从网上下载标准、规范、手册等300多个主要包括煤矿安全规程、试验规程、国家标准、行业标准、设计技术规范、检验检测规范、检修规范、验收规范和各种技术手册等其中aq系列安全检验检测规范9个gb系列国家标准104个mt煤炭行业标准35个建筑及电力行业标准规范10个机械行业标准规范5个。拥有了这些标准和规范后进行分类汇总共享给各个技术员以备他们在工作中查询和应用。这项工作我们还想建立一个资料数据库以便于管理和查询应用。目前正在考虑合适的数据库编程人员。

　　2、标准化制图工作的推进

　　为了推进标准化制图工作我们从网上下载了四个国家制图标准(gb-t14665-20xx机械工程cad制图规则、gb-t18135-电气工程cad制图标准、gb-t50593-煤炭矿井制图标准、gb-t18229-cad制图标准)并打印出来并且每个技术员还人手一套电子版的标准。

　　我们要求技术员每月上交1至3张标准图纸并给每个技术员打分考核公布排名结果。标准化制图工作推进已经有几个月时间有一少半技术员已经进步很快并能做独立设计。

　　3、专题讨论会及专题讲座工作的开展

　　为了促进技术员的理论素质我们每月组织专题讲座和讨论会参加人主要是机电运输专业技术员另外技术骨干和管理人员也可抽时间参加。

　　我们要求主讲者要制作不少于60页的演示文稿(幻灯片)在机电区的多媒体教室演示讲解期间穿插讨论。目前这个活动已经组织4次效果不错。既锻炼了主讲技术员的'专业知识的系统学习有让他们学会了演示文稿的制作。同时其他专业的技术人员也可做个全面了解。尤其在讨论中更能把问题搞清搞透。

　　4、辅助设计工具的更新学习

　　目前我公司设备新度系数很高跟厂家的技术交流也很多厂家提供的电子版文件种类不断升级已不是autocad一统天下的时代了。出现了诸如等三维辅助设计软件比如西安煤机厂、石家庄煤机厂、佳木斯煤机厂等在新产品中都使用了这种辅助设计软件。

　　去年寇子明教授给我们的资料中也使用这种格式的文件。如果我们没有这些辅助设计工具就给我们堵了一条路。因此我们组织技术人员不断更新自己的辅助设计软件跟上主流避免淘汰。是世界上主流三维辅助设计软件功能非常强大造型理念与车间加工装配环节相似易学易用。目前我们很多技术员对solidworks非常感兴趣已经有三名技术员能做基本零件的造型辅助设计工作这些工作也为我们同厂家的技术交流奠定了基础。

　　二、紧抓当前改扩建锻炼机会积极发挥技术人员不可替代的作用

　　在机电区和运输区的正确领导下按照机运副总的管理模式紧抓这次锻炼机会组织分管技术员投身到改扩建中进行锤炼。实践证明他们在机电运输各大系统的设计安装和达标亮化中具有重要作用。并积极配合相关单位做好了前期技术准备工作有的已经进入了安装实施阶段为辅助运输、皮带运输和供排水系统的形成做了自己的贡献。

　　三、大型固定设备日常维护运行中的技术管理工作

　　大型固定设备维护运行已经走上了规范化管理的道路设备运行工况的分析也正逐步走向规范。我们首先把最重要的设备-主通风机的技术管理工作进行了规范要求每月主通风机倒机一次倒机后15日内设备运行正常后做工况分析绘制运行曲线填写分析报表经审核后存档备查。通过报表分析发现了好几项问题这些问题正在处理解决阶段。下一项工况分析就是主排水系统。

　　电气设备预防性试验是电气设备维护中一项技术管理工作。我们已经把今年的试验工作进行了计划安排将按计划对设备进行七项指标试验并做好记录。试验中心已经成立已经搞了一部分工作今年这项工作已经走向规范。

　　四、存在的不足和今后努力的方向

　　不足之处主要有：

　　1、学习系统性不够特别是对于标准的学习缺乏系统组织学习。

　　2、工作经验不足处理和化解工作中的矛盾方式和方法欠考虑。

　　3、业务技能还要进一步学习提高定位不专不深浅尝辄止思想严重。

　　今后努力的方向：

　　1、坚持学习跟上时代的步伐保持知识的先进性和系统性不断扩展服务矿山的新本领。

　　2、加强个人修养埋头苦干精于业务践行“做人做事”齐头并进的人生准则。

　　以上述职敬请领导、同志们批评指正。

工程领班述职报告3

　　跃过元旦的龙门我才不禁感叹时间过的好快忙碌中才意识到我们又走过了一年xx年已将离我们远去新的一年又向我们走来。过去的这一年是忙碌的一年也是充实的一年忙并收获着累并快乐着。回望走过的日子虽然感慨良多熟知有总结才有提炼吸取经验才能进步。对于xx年的工作表现有值得欣喜的地方同时也有着许多不足之处现将主要情况总结如下：

　　一、思想情况

　　一年来我始终坚持严格要求自己勤奋努力尊重领导团结同事时刻牢记公司制度以全心全意为公司创造利益为宗旨使在自己平凡而普通的工作岗位上努力的做好本职工作尽自己的努力为公司创造财富。

　　二、工作情况

　　首先我担任21—22B段综合楼及商务综合楼甲方代表工作对刚步入社会的我也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司领导给我这个成长的.平台令我在工作中不断的学习不断的进步提升自身的素质与才能为此我也充分认识到自己既是一个管理者更是一个执行者。“纸上得来终觉浅绝知此事要躬行”只有理论联系实际不断的在实践中学习理论提高业务水平;才能更好的为工程技术服务只有多动脑筋考虑问题全面提高管理水平;才能更好为工程管理服务。

　　其次进行了新区“府佑水香”前期的土方回填、测量、放线等工作新区开工建设后担任D区2#、4#、6#楼的甲方代表我将继续努力继续学习。对“众安家园”三期室外配套道路硬化绿化、外网水、暖、电施工的现场签证工作;进行了“众安家园”三期几栋住宅楼交工分户验收工作;27#、29#商住楼续建及分户验收工作。

　　这几年来工程结构质量完全可以保障但是不可否认工程使用功能问题及很多质量通病仍然存在而且因住房工程质量而引发的群众投诉也有发生。造成这种情况的原因虽然是多方面的但住宅工程验收方法不完善是主要原因之一。因此认真严格对住宅工程质量实行分户验收是对住宅工程质量更严格的监督管理也是对老百姓购买住房更高度的负责。同时准确及时的测量各项工程量、进行现场签证等工作更是关系到公司的直接利益;俗话说“皮之不存毛将焉附”一个员工如果不考虑公司的整体利益他就是在自断前程他就不是一个合格的员工早晚会被社会所淘汰。所以对待这些工作我都一丝不苟认真完成。

　　再次就是配合其他部门及同事完成相关工作。众人划桨开大船众人拾柴火焰高“众”字就预示着我们众安公司的每一位员工要万众一心、团结协作相互配合只有大家相互协作上下一条心才能提高工作效率才能让我们在未来的社会竞争中立于不败之地。

　　三、发现的问题

　　在去年的工作及日常生活中发现施工过程中存在的一些质量通病具体有以下几个方面：

　　1、天然气管道距墙太远;

　　2、给水管道管卡间距过大且安装不牢固;

　　3、窗户开启不灵活密封性不好;

　　4、外墙瓷砖脱落严重;

　　5、下水管与洗面盆连接处不严密。

　　这些问题不仅是违反了施工质量验收规范的规定而且直接影响到住户的生活问题厨房、卫生间返臭味冬季室内温度低等住户却无法进行处理。针对这些问题都及时向施工人员提出具体要求特别强调此问题的严重性在一定程度上杜绝了部分问题的发生。

　　四、值得探讨的几个问题

　　1、抓监理工作的力度不够没有把监理的潜力充分发挥出来使之在工程质量管理中发挥更大的作用。

　　2、合同单位过多增加了我们和监理的管理难度总承包单位也不便于投入人员和设备。

　　3、个别施工单位力量薄弱小企业的进驻一没有水平二没有设备三没有技术就连基本的管理人员也无法保证给监理和甲方的管理工作带来了极大的难度。

　　五、不足之处

　　一年来做了一定的工作但距领导和大家的要求还有不少的差距通过总结一年来的工作也找出工作中的许多不足主要存在于工作实践经验少对于工程建设过程中突发的部分问题不能灵活解决等因此在新的一年里我将继续深入现场不断学习和实践在现场不断增加自己的经验和见识争取使自己的业务水平提到一个更高的高度加强工作责任感与公司共同进步、共同成长。

　　20xx年新的一年也必将是众安公司的开拓年它对我们来说也意味着新的起点新的机遇新的挑战20xx年我仍然一如既往坚定信念积极向上认真对待工作。公司在进步个人在成长公司开发面积也在不断扩张在我们众安人的努力下我想20xx年一定是灿烂辉煌的一年。但在对于明天寄予厚望的同时我们更要清醒的认识市场竞争是残酷的。城市规划有了新的格局各开发商更是风起云涌“众安公司”这枝后起之秀也将接受市场的洗礼。而我们也将蓄势待发在公司领导的带领下迎接更大的挑战创造辉煌的明天。

工程领班述职报告4

　　1、努力学习全面提升自身素质作为一名新员工我学习了公司的各项管理制度适应了公司的工作环境了解公司的主要承揽项目重点了解我所在的省道304线盐池至红井公路项目。省道304线是我们公司近期承揽的重点项目公司严格执行《高速公路施工标准化活动实施方案》在施工项目部在驻地建设、工地实验室建设、施工现场标志标牌及施工所用的钢材加工、混凝土拌和等实行施工标准化和管理标准化。

　　2、努力工作严格要求自己无条件服从总公司分公司项目经理部各级领导安排以认真的态度完成公司交给的每一项工作任务以完成各项任务为自身目标。

　　3、具体施工工作抓细节重质量严把关防疏漏。施工质量是我们企业的生命企业要赢得市场要靠质量。为此作为企业一线员工就要树立质量意识并使之成为企业的一种文化和全体员工追求的目标。

　　（三）维护宁夏路桥工程股份有限公司的企业形象。

　　虽然我们是驻扎在项目施工一线的最基层员工但是我们的形象代表着企业的形象所以不管在工作中还是在生活中每时每刻要本着维护企业形象的态度去做好自己的本职工作不因善小而不为不以恶小而为之。以业主单位的眼光去看待我们现在的工作以监理单位的眼光去看待我们现在的工作以普通百姓的眼光去看待我们现在的工作。我们自身的发展离不开企业的发展在项目施工一线要有与企业同甘共苦的决心和勇气。不断提醒自己企业兴亡我有责任完成好每一件工作任务注意工作细节始终不忘维护企业形象。当然我在工作中还存在着很多不足之处如对项目工程量的核算合同的订制测量仪器的'使用资料编绘作业队之间的协调工作和作业队与当地群众之间的协调工作都存在经验不足造成的工作不顺利。经验不足和对工作内容的全面性考虑不足都是我在新的工作中需要克服的。我将本着对本职工作的认真和负责的态度把工作做好做精。

　　总之我将以用户满意为目标以股东满意为根本牢记于心做好我的个人工作计划把自己的知识背景和公司的具体环境相互融合在新的一年里我将学习规章制度、知识努力使思想觉悟得到提升利用自己精力充沛、不怕脏、不怕累、不怕吃苦的优势努力学习业务知识和领先技术为宁夏路桥工程股份有限公司立足宁夏、发展西部、面向全国尽自己一份薄力。

　　以上就是我对自己近一年公司工作的总结请领导批评指正。

工程领班述职报告5

　　一、工程概况

　　场地位于深圳市龙岗区横岗。场地东南面为深惠路其它几面为2～13层建筑。场地内有四个基坑分别为1号基坑、2号基坑、3号基坑和4号基坑相邻两坑之间为规划路.1号基坑位于场地的东部2号基坑位于场地的北部3号基坑位于场地的南部4号基坑位于场地的西部。场地内基坑底面积合计约39459.7平方米基坑底周长合计约1549.1米基坑开挖深度约8。2～9.7米。我单位承建的为1号基坑、2号基坑的基坑支护工程基坑设计方案依据环境条件及地质条件的差异分别采用双排桩、复合土钉墙、放坡结合土钉墙的支护型式。

　　二、质量保证体系与质量管理措施

　　1、为了保证工程质量在开工前编写了《安全专项施工方案》报监理审批并组织专家组对该专项施工方案进行专家论证对专家提出的相关问题进行完善。

　　2、在整个施工进程中项目部配备有质检员、安全员、材料试验员、现场施工员等。在施工过程中我公司严格执行有关法规、规范按照设计要求进行施工。

　　3、施工过程中每个程序都由施工员报告完成自检情况项目部组织专检员专检合格后报监理验收验收合格后方可进行下一工序。

　　三、施工过程及过程监控情况

　　施工过程情况：

　　1、1#基坑支护桩：自20××年12月24日正式进行施工1#基坑共计支护桩108根至20××年1月23日全部完成完成后于20××年3月3日完成低应变检测。

　　2、1#基坑支护微型桩：自20××年1月18日起对H1—A1段的60根微型桩进行施工至20××年2月16日全部施工完毕。

　　3、1#基坑桩间旋喷桩：自20××年2月6日开始施工总长度为456m至20××年2月21日全部施工完毕。

　　3、预应力锚索施工：自20××年2月26日开始施工至20××年3月24日全部完成锚索张拉在监理单位、建设单位的见证下进行张拉结果满足设计要求。

　　4、1#基坑放坡结合土钉墙：放坡坡率为0.51#基坑土钉总数量分别为2847根喷锚面积为7110m2于20××年2月27日已基本完成并于20××年3月25日～28日完成了对该段土钉的'抗拔力试验检测。

　　5、2#基坑放坡结合土钉墙：放坡坡率分别为0.5及11#基坑土钉总数量分别为2148根喷锚面积为4900m于20××年3月10日已全部完成并于20××年3月18日～20日完成了对该段土钉的抗拔力试验检测。

　　四、对质保资料审查情况

　　1、进场材料进行见证送检水泥物理性能性能检验7组检验结果全部合格钢筋力学性能检验8组检验结果全部合格、钢筋焊接接头检验2组检验结果全部合格混凝土试件检验48组结果全部合格。

　　2、现场施工记录、钢筋隐蔽验收记录、水下混凝土记录、隐蔽验收记录及复合土钉墙施工过程记录等相关资料皆按照施工现场及时的真实填写并呈报相关单位审核、签字盖章相关资料齐全、满足验收要求。

　　3、工程完工后由建设单位委托深圳市鑫盛源建设工程质量检测有限公司对支护桩、预应力锚索、土钉以及冠梁强度进行检测共检测支护桩22根检测结果为Ⅰ类桩18根Ⅱ类桩4根检测结果评定为合格；预应力锚索92根抗拉结果为合格；土钉抗拔试验49根检测结果为合格；

　　五、安全、文明施工方面

　　本工程自开工以来我项目部严格按照建筑施工安全技术规范对项目工程进行组织施工建立了健全的安全管理制度对施工现场进行全封闭施工合理布置施工现场使得现场文明、整洁。在显目处设置五牌一图及安全生产标语编制了专项安全施工方案并通过了专家评审。项目部设专职安全员一名专职负责每天的安全生产检查、考勤及安全教育工作施工中我们对有关单位提出的安全隐患及时进行整改对违章作业违反安全生产规章制度的进行从严处罚。施工过程中未发生任何大小质量、安全事故。

　　六、工程自评情况

　　我们在施工过程中贯切“质量为主、安全第一”的方针严格执行了有关规范、规程的规定始终坚持质量安全为前提不存一丝侥幸心理实事求是最终保质保量的完成了施工生产任务。综上所述公司及项目部自检评定本工程质量、安全等级为合格。在施工过程中我们还有一些不足之处请各位领导、专家予以批评指正。

工程领班述职报告6

　　我公司承建的保利大江郡四标段项目总公司将本建设项目定为公司质量安全管理样板项目体现了公司领导高度重视安全生产尊重生命以人为本的理念。本项目自从开工以来项目部领导一直将安全工作放在第一位认真贯彻落实党和国家各项安全生产方针、政策、法律、法规为实现总公司规定的各项安全管理指标而努力奋战。

　　一、安全管理综述

　　本项目今年在华南建设南宁分公司经理莫元利的带领下项目部坚持以人为本坚持“安全第一预防为主综合治理”的方针认真编制并经监理及业主审定《保利大江郡四标段工程脚手架施工方案》、《保利大江郡四标段工程安全文明施工方案》、《保利大江郡四标段工程三宝、四口施工方案》、《保利大江郡四标段工程施工机具管理专项方案》、《保利大江郡四标段工程环境保护方案》、《保利大江郡四标段工程施工事故应急处理预案》、落实安全生产责任制做好安全技术交底工作在安全管理创新、安全文化、安全制度、安全检查、隐患整改、安全责任、安全宣传教育、安全管理理念、安全管理过程控制上加大管理力度。项目部的安全文明施工和消防保卫工作处于受控状态在参加柳州市安全文明施工评比工作中获得安全文明样板工地称号全面完成了总公司规定的各项管理指标。

　　二、安全管理策划

　　随着项目施工逐步进入高峰期施工作业人员、设备、区域、密度不断增加给安全文明施工管理工作也增加了难度。为此我们在安全管理中采取了如下一些措施。

　　1、明确责任、完善制度

　　根据总公司的要求项目部建立了各级人员及有关部门安全生产责任制并与相关人员签订了安全生产责任状层层落实了责任制实施“一岗双责”,使其施工工作有了明确的方向；施工现场的环境及安全状况瞬息万变为了适应安全管理工作的需要项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度规范施工人员的作业行为使安全文明施工工作得以顺利进行。

　　2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度

　　项目部充分利用宣传手段在项目部安全宣传栏中共做了两期安全板报宣传施工安全知识。此外还通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。充分利用全国安全生产月活动大力宣传安全文化在项目部及工人生活区张贴安全月主题招贴宣教图片时刻提醒员工注意安全把安全放在心上落实在行动中。

　　3、安全生产管理机构设置情况

　　为更好管理项目安全生产工作结合项目经理部的实际情况项目部成立了以项目经理胡维为首的安全生产工作领导小组并将办公室设在项目部综合办。此外项目部还专门配置分管安全生产工作的项目副经理和项目专职安全员。

　　4、安全投入情况

　　自项目部施工准备阶段截止20xx年1x月底项目部共投入280万元用于安全生产防护措施、安全整改、安全宣传教育、劳保用品等方面确保了安全投入充足为安全生产工作提供财物支持。

　　5、安全检查及隐患治理情况

　　项目部加强安全检查加大整改力度以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合每月不定期组织开展一次综合大检查安全检查方面在随同监理公司进行每周专项检查的同时也进一步加强了日常监督检查其中下发书面整改通知单10份工作联系单2份整改事项共计16条整改完成率100%。根据总公司质量安全年活动和项目安全生产月活动的要求项目部分别组织开展了深基坑防护检查和施工现场触电检查两次专项安全整治工作。通过不断检查发现隐患及时处理确保项目的安全生产。

　　6、组织开展安全培训教育工作

　　项目部始终坚持安全生产教育先行的理念牢牢抓好安全培训教育工作提高了员工及劳务队作业人员的安全意识。项目筹备期间项目部组织进行了1次消防安全培训教育、2次岗前培训教育及4次安全技术交底会议。自20xx年12月19日项目正式开工以来随着劳务队的进入项目部及时组织对新进场人员进行了岗前安全教育此外还对全员进行了两次安全培训。

　　7、扎实开展安全基础管理工作

　　项目部坚持“安全第一预防为主综合治理”的方针扎实开展各项安全基础管理工作一是认真落实岗前安全教育及三级安全技术交底制度对所有新进场人员进行岗前安全教育及安全技术交底后方给其上岗。二是加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。三是完善管理制度建立安全生产管理教育台帐。四是加强对特种作业的管理要求所有特种作业人员必须持证上岗。五是发挥每月安全生产例会的作用协调和解决安全生产工作的难题。六是项目部管理人员深入施工现场及时纠正施工现场的不安全行为和不安全状态。七是建立重大危险源安全生产应急预案实时监控重大危险源情况。八是加大对流动人员的管理对进退场人员建立台账。九是加强消防安全、文明施工管理。

　　8、应急预案管理

　　为了预防和控制事故的发生项目部结合项目施工的实际情况成立了安全生产应急救援预案领导小组并制定了《保利大江郡四标段工程施工事故应急处理预案》。同时对应急预案进行演练验证预案可行性及时更新修改不符合实际的预案。

　　9、现场防护和人员防护情况

　　现场防护方面施工现场采用防护挡板、安全警示牌、防护围栏等进行防护将施工现场隔离封闭警戒现场作业人员及附近居民。其次针对电梯井洞口、结构临边、楼梯间、出入道口、施工电梯口、预留洞口的安全围护和维护及机械操作安全防护棚搭设。在施工现场存在危险因素的地点设置安全警示牌予以警告作业人员及附近居民注意安全。人员防护方面项目部给施工作业人员发放安全帽高空作业人员发放安全带。并指定施工员对危险性较大的作业进行实时指挥控制确保人员不受伤害。

　　10、安全月活动开展情况

　　为了提高项目部作业人员的`安全意识按照集团公司的要求项目部制定了《大江郡项目经理部--20xx年安全生产月活动方案》并根据方案的要求有序开展各项宣传教育工作已经完成了活动动员、安全教育培训、观看事故案例警示教育片《血与泪的诉说》。

　　三、当前安全生产工作存在的难题

　　建筑施工人员流动大、民工安全意识薄弱等性质给项目施工安全管理工作带来很大的难度。特别是进入20xx年各种甲委分包单位进场施工由于项目施工工期长民工流动性大导致民工安全意识短期内无法提高这是当前建筑施工行业安全生产工作中亟待解决的难题造成增加我公司在安全管理的难度。特种作业及特种设备管理方面是项目安全管理工作的薄弱环节缺乏有效的安全管理执行力部分员工及劳务队的安全执行力差有出现拖拉推诿责任的现象。所以特别强调所有进入现场施工的分包单位必须签订安全协议办理相关手续方能够进场施工。

　　四、积极加强现场协调管理工作认真落实各项安全管理责任

　　在现场施工区域我们一直坚持物料摆放定置化的管理要求并创造条件进行封闭化管理。但随着土建工程和分包单位施工工作的开展施工现场已呈现为交叉作业局面且在短时期内继续无法避免。针对这种局面我们已同相关施工单位签订了书面的安全管理协议明确了双方的管理职责和管理义务。同时为了进一步加强作业班组的自我管理切实消除高处落物、物体打击等恶性事故的潜在隐患。在下一阶段将继续严格遵照“安全第一预防为主”的方针进一步加强现场各工序的衔接和协调工作切实落实好各项防范措施确保不发生安全事故。

　　此外部分施工人员存在缺乏自我安全管理的思想在安全生产工作上处于被动状态没有积极主动去做好安全防范措施、安全知识等完全靠安全员强迫式的管理没有形成全员关注安全全员抓安全的良好氛围。这些都是当前安全生产工作的难点和重点。

　　五、明年的安全工作计划

　　鉴于施工作业人员流动性大、民工安全意识低等情况明年安全工作的重点主要偏向于提升土建及分包单位的民工安全意识及机械设备的管理切实从根本上解决安全难题及时完善管理制度从人、机、物、法、环等方面实现全员、全过程、全天候、全方位的安全跟踪管理。

　　1、提高施工作业人员的安全意识

　　坚持以日常安全教育为主安全宣传及培训教育为辅加大对违章行为的处罚力度纠正作业人员的不安全行为。每月充分利用安全生产例会的时间总结和布置安全工作的同时对劳务队负责人及其管理人员进行安全培训教育由劳务队负责人及其管理人员对其作业人员进行培训教育。此外将培训教育资料发放到每一个从业人员的手上适当时期对从业人员进行安全知识考试。另一方面利用质量安全年活动大力宣传安全知识教育通过悬挂安全标语横幅发放安全知识教育图书等方式提高施工作业人员的安全意识。

　　2、加强对特种作业及特种设备的管理力度

　　明年安全工作的另一个重点即特种设备及其作业人员的管理项目部将查询相关规范制定每一套设备的安全检查表加强特种设备的班前检查及月度检查力度加强对特种作业人员的管理力度确保特种作业的安全。

　　3、坚持做好岗前教育及三级安全技术交底制度对所有从业人员100%进行岗前安全教育及安全技术交底工作。

　　4、继续做好各项安全基础管理工作。

　　5、加大安全投入资金确保资金投入充足满足安全投入需求。

　　6、落实质量安全年活动各项工作。

　　7、开展安全生产知识竞赛等活动。

　　8、做好秋冬季节防火安全及消防月活动的安全工作。

　　9、加强对高空坠落、坍塌、触电、防火、机械伤害等重大危险源的管理工作。

工程领班述职报告7

　　一、认真落实安全生产目标责任。

　　为了认真落实上级部门的安全生产工作精神我镇在年初建筑召开工作会议将安全施工目标责任逐级分解落实层层落实。把安全目标责任落实到了第一线。

　　二、加大安全施工检查力度。

　　为了加强安全施工监管工作左道防微杜渐我镇结合实际情况坚持开展安全施工检查工作下发了《关于建筑施工安全的工作》对检查工作进行了全面部署。通过检查既掌握了各建筑施工安全生产的管理情况对存在安全隐患的下发了整改书要求立即整改。

　　三、加强安全生产许可证的动态管理。

　　按照《建筑业企业安全生产许可证管理规定》的有关精神我镇加强了对建筑业企业安全生产许可证和“三类人员”安全生产考核证的动态管理和检查力度：

　　一是严把市场准入关在工程招投标阶段把安全许可证作为重要审查条件。

　　二是在发放施工证许可证时把安全生产许可证和三类人员安全考核合格证作为必要条件。

　　三是在安全监督备案时对上述两项内容再次进行严格把关。

　　四是在日常的安全生产监管时将施工企业是否降低了安全生产条件作为重要的监管内容。

　　通过层层把关全省建筑施工企业安全生产许可证和三类人员安全生产考核合格证处于动态管理之中。

　　四、继续深化安全施工专项整治工作。

　　为了贯彻落实建设部《关于组织开展建筑施工安全专项整治工作的.通知》文件精神切实加强我镇建筑施工安全生产工作有效遏制高处坠落事故多发势头保障人民群众的生命财产安全预防坍塌事故的重点是：基坑（槽）土石方坍塌、脚手架坍塌、高支撑模板坍塌、施工起重机械以及围墙坍塌等其他易发生群死群伤重大事故的作用项目和部位。预防高处坠落事故的重点是：高处悬空作业、洞口、临边作业、物料提升机、施工升降机、起重机械安装、维修、拆除作业、吊篮作业、脚手架搭拆作业、幕墙、干挂石料作业、卸料平台、移动式作业平台和马櫈等易发生高处坠落的部位。同时我们把安全专项整治与日常安全管理工作结合起来通过平时的监督检查深化了安全专项整治消除了一批事故隐患逐步形成安全生产的.长效监管机制促进安全生产形势的进一步好转。

　　五、狠抓安全生产薄弱环节。

　　我镇始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针加强对安置点、建筑施工地等工程安全管理薄弱护环节的监管工作；强化施工企业对施工现场危险源的控制能力建立健全建筑施工重特大事故应急救援预案；定期进行安全生产形势分析及时发现安全隐患找出薄弱环节加大对事故多发地区和薄弱环节的监督检查力度狠抓事故超前防范做到“关口前移”。通过采取这些有针对性的防范措施遏制了施工生产安全事故的发生。

工程领班述职报告8

　　首先感谢公司领导及项目经理一年来对我工作的关心指导感谢同事对我工作的支持帮助！结合一年来的工作我从以下三个方面向各位领导及同仁述职如下请审议。

　　一、加强学习提高思想认识

　　作为工程部技术负责人要踏实作好本职工作首先必须在思想上与公司和项目领导保持高度的一致。我始终认为只有熟知和掌握技术协同合作！才能排除一切干扰战胜一切困难扎实干好技术和项目管理工作。为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践实事求是。在工作中我坚决贯彻执行公司和项目领导的各项指示、规定。时刻不放松学习始终使自己的思想跟得上公司的发展需要并与时俱进。

　　二、主要工作完成情况

　　1、认识明确把握重点。质量是施工企业的生命线。由于以往年度在xx工程项目上负责技术主管全厂主机设备安装到调试和施工过程中关键部位的程序控制。所以在工作中对遇到的问题能及时提出和落实解决承上启下发挥个人特长整合集体优势在项目管理中有效地提高了全员质量意识。参与制定了代表本项目特色的机装工程科管理制度安排管理人员分配给各个施工队伍采取验收工程质量及进度的情况并以百分比的形式直接与工程款挂钩的方法落实项目的奖惩制度设定月最佳施工队伍并予以奖励！这样在大家一致的努力下屯河项目因此得以安全高效高质量的运行着！在确保施工安全施工质量的前提下达到年底点火的目标！

　　2、以人为本安全第一。我们所从事的行业是高危行业我本着安全第一！要务思想进行班组安全生产的管理工作。首先是落实公司项目制定的各项安全规章制度督促施工班组然后对现场多查多看多提醒对潜在和存在的安全隐患生产逐一排查、配合项目安全、监督部门的管理工作合理解决了安全与生产的关系。

　　3、文明施工树形象。文明施工形象体现着一个企业的基础管理水平基础工作水平代表着一个企业的`管理水平---细节决定成败！因此这一年来我就把这一工作作为一项重点工作来抓从项目设备安装前期的基础工作到关键点的质量控制和后期设备调试正常运行都努力按高起点、高标准、高水平要求尽心管理踏实工作。通过我的努力工作有了一定起色尤其是在施工现场得到了项目部与甲方的高度称赞。他们说：有邓工在放心！

　　4、技术核心。作为xx屯河项目机装工程部的技术负责人自己以积极的工作态度和高度责任心深入施工现场认真了解分析施工现场的每一个环节以身作则以自己出色的工作经验解决工地上一个又一个的技术难题为设备的正确安装提供了保障。屯河试车期间我带领项目部工程科的同志们克服下雪低温路滑等困难以最高的试车要求对每一项单机进行精细的试运行试车全过程协同合作！积极带领相关人员参与到调试中去并采取分配的方式多点开花让试车工作能够高效的进行！对调试中发现的问题及时落实到班组并彻底解决。

　　5、新人导师。作为老资历的苏州中材人我时刻将培养新人作为自己的使命我深知做工程工作是项艰苦的工作是项身体与意志都得到锤炼的工作而刚从大学温床毕业的学生加入到这样工作来之后肯定会有许多的不适应不管是安全和工作方面还是生活方面都会遇到很多的苦难和困扰而我积极主动的以一名导师的角色带领他们全身心的投入到工作当中去以积极乐观向上的工作态度去面对工程的一切让他们在忙碌的学习和工作当中去成长去适应！就如今年的两名机装新人在我的带领下积极的投入到试车当中去不怕脏不怕累充实的工作快乐的生活下班后依然可以成为忘年之交谈人生谈理想！把酒言欢真正的让新人融入到项目部这个大家庭当中来！我想这些是我作为一名尽职老苏安人的义务和责任！

　　三、严于律已率先垂范。

　　作为项目技术主管发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统树立正确的权利观、地位观认认真真做事清清白白做人。

　　一是加强学习树立公正廉洁的项目管理人员的形象。“公生明、廉生威”。作为一名管理干部自己能够坚持科学的发展观树立正确的价值观严格要求自己对照项目领导的形象标准进行自我检查做到公平、公开、公正始终保持脚踏实地的工作作风。

　　二是严守纪律洁身自好。在工作中时刻遵循公司和项目各项规章制度。做到了不为自己谋取私利不以权压人；不利用工作之便为自己的亲属、朋友办违背原则和违反公司和项目制度的事。在业务工作往来中遵循节简的原则为项目能省一分钱算一分钱。时刻把公司的利益放在首位。

　　20xx年是难忘的一年作为老苏州中材人我亲身经历着x中材的各种改变与进步现如今公司大战略方向的转移是跨出的改革之路的一个大脚步我作为苏州中材人始终由衷的将公司的利益放在第一位热忱的踏实工作将自己的青春和热血奉献给了公司同时也希望能够以我的丰富工作经验和娴熟的技术知识持续的帮助公司给予的每一个项目安全高质量高效率的保证！最后希望公司能在改革中越走越辉煌也希望项目部一切顺利！

　　谢谢大家！

工程领班述职报告9

　　我从20xx年x月进入宁夏路桥路面工程公司屈指算来到公司已近一年的时间经过分公司领导关心、项目经理部领导、同事们的热心帮助和自己的努力和调整现在已经逐步融入了公司这个大家庭。经过总公司在20xx年x月x日组织的岗前培训我对公司的组织结构工作流程运营方式等各个方面都有了一些初步了解。同时也有一些心得体会与想法鉴于此现将这期间工作总结如下：

　　首先谈谈自己这段时间心态的转变。

　　虽然在岗工作时间很短但是我收获很多感受颇多。我是刚迈出校门的大学生是几乎没有工作经验的新手。新公司、新环境、新项目、新同事、新岗位对我来说是很好的发展机遇是难得的锻炼和提升能力的机会。

　　这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。最初觉得只要充分发挥自己的特长那么不论所做的工作怎样都不会觉得工作上的劳苦但扪心自问原来学的知识何以致用我有没有特长我的特长又在哪里？刚参加工作的我便迷茫的不知自己的定位。没有一丝的心理准备20xx年国道211线项目部领导安排我在生产科工作。对新岗位新工作的不熟悉使得刚刚融入新环境的我疲惫不堪要把工作完成是不困难的但把工作做得出色、有创造性把施工细节做出闪光点却是很不容易的。所以调整好心态的我渐渐的明白了在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。逢山开路遇水搭桥土木工程是一个高尚的行业但是如果以冷淡的态度去做最高尚的工作也不过是个平庸的技术员。

　　其次对我一年来的.工作状况做一个小结。

　　（一）即使是最基础的工作也需要不断地创新求进以提高工作效率。

　　管理规范、运作有序、各司其职、兢兢业业是我这近一年来对路面工程公司的切身的感受。20xx年我在项目生产科工作期间生产科主要负责工程图纸的复核、工程量的复核、编制实施性施工组织设计、编制施工进度计划下达施工进度计划并检查督促各施工队按时完成施工计划、编制开工报告、拟定施工方案、编制中期计量支付文件、负责工程变更文件编制、技术协调、工程结算核算及决算、成本分析等。工程量的核算施工合同的控制都是工程施工的中心思想是整个项目工作的重点。随着工作的深入还有很多新的内容等待我去学习去思索。20xx年x月起我在省道304线盐池至红井公路项目第一工区担任技术员工作我随工区同事先后对导线点水准点进行复核对标段内进行四等水准测量。又对主线匝道盖板涵的桩位进行放样随后对所在工区内的构造物给排水管线地埋线缆和架空线缆进行详细的调查和记录。目前主线K0+000到K2+200的清表工作已经结束路基施工的前期准备工作基本结束。心态的调整使我更加明白不论做任何事务须竭尽全力这种精神的有无可以决定一个人日后事业上的成功或失败。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中不良心态的秘诀那么他也就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动、努力的精神来工作那么无论在怎样的岗位上都能丰富他人生的经历都能在平凡的工作岗位上铸就辉煌。

工程领班述职报告10

　　这一年多以来我在京沪高铁三项目部从事技术主管工作主要负责管段内的路基线下工程、线上工程及附属工程的施工。在工作岗位上尽职尽责、真扎实干团结、带领技术人员及施工人员按照项目部领导的统一布署和要求紧紧围绕抓质量、促生产、创效益的方针同时在项目部各部门的大力配合与支持下较好的完成了领导安排的各项任务。下面扼要的把我在京沪线工作中所取得的成绩和失误向领导及同志们做以下汇报。

　　一、克严寒、战夜魔超前完成岩溶注浆

　　xx年10月份路基施工图纸刚到严重的影响了我项目部的施工进度领导多次紧急的召开现场会强调工期的紧迫性及施工进度的政治意义。于是在项目部牛指挥的带领下积极的'组织施工队伍上场注浆机械及钻孔设备在不到一个星期的时间里就到位并投入生产的设备达80台。在机械满足生产条件后我部测量人员不分昼夜随叫随到做到了放样及时准确我们技术人员同时不分黑白不具严寒日夜奋战拿出咸阳打灰土桩的施工精神在年底顺利的完成了岩溶注浆任务。为下一步路基填筑创造了施工作业面。

　　二、抓生产、创文明成功召开标准化现场会

　　在项目部领导的英明决策下我部提前储备了10万方填料并且有六台碎石机同时生产平均日产量5000方为路基施工奠定了基础。xx年2月份路基施工具备填筑条件但由于机械设备不配套影响现场施工进度我及时的向上级领导反映了情况同时向施工人员说明现在所创造的施工条件来之不易晓之以理动之以情配合副指挥协调施工队伍机械进场掀起了路基填筑大战高潮。并在施工中合理调配生产要素调节好各方关系保证了月完成路基填筑4万方。在5月份接到上级领导的通知要在我管段内召开标准化现场会在现场会召开前必须完成路基主体工程填筑及过渡段的施工。我与施工人员定期召开现场会合理调动机械设备克酷暑日夜赶工在6月下旬超前完成了任务并在项目部各部门的大力配合下成功的召开了标准化现场会。

　　三、日夜兼程框架小桥拔地起

　　xx年3月份接到DK689+199.8框架小桥的施工图纸并且要求在两个月内完成主体工程施工。在项目部副经理的领导下克服以下多重困难顺利的完成了任务。第一铁路拆除在贾指挥多方协调下短期内完成铁路拆除任务。第二石方爆破框架小桥石方爆破深度平均3.5米而且基本上是露天爆破周边又有硫酸罐稍有不慎就有可能造成安全事故。主管安全的崔总监每次爆破都亲临现场检查每一个细节确保爆破的安全可靠直至爆破施工完成。同时为加快石方开挖吴指挥不分昼夜的检查工地并调来多台钻机、挖机和风镐短短7天就完成了全部开挖任务。第三模板准备工作在物资部的大力支持与协调下配足了紧缺的几种模板。第四主体一次浇筑方量大难度大。方总合理的制定浇筑方案并在同事的大力配合下顺利的完成主体浇筑。

　　四、勤学多问保证无砟轨道的施工

　　现在正在施工路基线上工程所接触的都是新技术、新知识是我以前都没有见过的新项目。我要摆正心态虚心学习尽快掌握这项新本事配合好现场施工。

　　五、摒弃不足、团结集体、搞好后续施工

　　以往在工作中我总是分的很清楚分配给我的任务保证干好不是我的很少去管理以后不仅要搞好分内的事同时也要协助干好力所能及的事。在生活与业务上起到带头作用绝不做一个多你一个不多少你一个更好的人。最后要尽自己所能将技术质量部的各项工作做精、做细使我们年轻的一代焕发活力将现场施工管理的井井有条来年也评一个先进部室。

工程领班述职报告11

　　20xx年我参加了xxx工程的施工我负责管道安装施工及相关的技术管理工作。该工程施工质量要求高。

　　作为一名现场技术管理人员我深知技术和管理对于自身和企业的重要性为了更好的用自己所掌握的技术知识服务于社会和企业我一直不断的加强自己的`技术水平和管理水平的提升。通过查阅大量技术资料结合具体特点对多种通过优化的方案进行筛选、整理后编制了一套行之有效的施工方案对所施工工种的生产和技术对施工人员、施工机械、施工材料、施工技术和施工环境进行具体的组织和领导。

　　我克服困难制定了详细的施工对应措施精心组织施工严格把关积极与监理人员和设计人员协调密切与协作单位配合通过全体施工成员的同心协力克服重重困难保证工程任务顺利实施。我担任该工程的工长期间我面对挑战努力学习敢于拼搏善于在变化中运用科学知识有关系。

　　我不止一次对自己作过总结每个阶段的自己都在不断学习中积淀地越来越多的工作经验以及良好处理人际关系的能力。我充满了信心坚信自己在未来的工作岗位上能更好发挥所长为公司为社会创造更多的财富体现出自己最大的价值。

工程领班述职报告12

　　绍兴中冶梧桐园一期位于袍江区群贤路越王路交叉口项目占地面积约197065平方米建筑面积257422平方米容积率1.10绿化率33%。由五栋18层住宅楼、二十六栋3层联排别墅、一栋2层幼儿园、沿街商铺。一期场外绿化由上海天岳建筑环境设计有限公司深化设计绍兴市第一园林工程有限公司整改。

　　20xx年底绍兴中冶梧桐园一期工程顺利竣工并交付。回想起施工期间的种种我深深体会到了一个工程项目从立项、规划、设计、审核、施工最后到竣工验收整改资料归档管理整个流程环环相扣有效合理的现场施工管理是项目开发的重要环节它是整个流程的灵魂同时也是一个将设计师的意图转化为现实的一个过程。在施工过程中很多设计中未考虑周全的意外因数及实际情况在整个施工过程中都会毫不留情的反映出来并通过施工能有效的去纠正美化。

　　一期场外绿化工程缺陷及不足：

　　一期园林绿化工程中绿化硬景施工通过多方协调基本能按时按要求完成主入口凯旋门外墙干挂及地面铺装、梧桐树种植及草坪铺设总体效果较为满意；在绿化软景施工方面施工后续跟换绿化施工单位后小区绿化效果基本达到设计要求但还不完美结合现场实际环境经过重新对小区土坡高度调整土坡造型基本能体现种植层次效果后期因现场效果实际需要在草坪及灌木密度、层次上做调整后整体效果都有很大的改观且较为理想。

　　不足之处：由于本项目是通过包直接发包而总包则采用最低价中标原则在整个现场过程控制中难度较大特别是入场苗木质量控制及现场苗木种植效果控制不能有效的按图纸及效果执行。且与施工单位管理人员沟通上面存在严重代沟在做法及想法上面与我司效果及质量为先的原则相冲突且施工单位执行力不足。因考虑小区总体效果中途跟换施工单位在抢工期时施工施工单位存在擅自更换苗木规格部分品种有超量入场的现象。后期养护阶段由于绿化施工单位养护人员欠缺及养护知识不足不能及时按我司要求进行养护与理想的设计状态有所差距。

　　在一期场外综合管线施工前由于现场各专业负责人未及时沟通讨论各自为战后在施工时未有效合理的协调各施工单位各工种作业时间出现相互破坏情况井位及设备箱未能及时安排合理位置部分管线未能按规范要求施工致使管线外露。在土方造型与井盖、设备箱基础设置未能做到标高相互统一出现井盖及设备基础反复施工的情况出现。

　　一期联排别墅花园高回填区因土方回填不实导致花园内采光窗真石漆底口外露后续加土致使真石漆墙面二次污染。在由于雨污水井位置考虑不全面出现花园分割绿篱不能完全将花园围合。在三期的场外施工中应极力避免类似情况出现提前做好管线评审及整合工作。

　　一期场外绿化土方造型未结合现场实际情况导致堆坡高度及走向不合理在以后的施工中在土方回填方面建议总包只负责回填到满足雨污水施工的高度后续的绿化种植土尽量考虑留给绿化施工单位去回填这样的话绿植区内的土坡造型、及土方沉降产生的一系列问题都有一家单位去整改也便于管理。一期场外所有的井的高度不能结合土坡高度一次成型导致各施工单位反复调整在三期场外施工时建议留给绿化施工单位根据土方高度统一升降这样一来避免各管线单位重复工作且也避免了由于交叉施工已种小苗的破坏。

　　消防通道及联排别墅园路两侧排水井未设置合理且在施工过程中出现部分井口高于园路路面的情况导致雨水未能及时排出现在积水现象。在以后的施工过程中建议将路边排水井改为排水盲沟在盲沟上部采用黑色卵石覆盖这样的话既能解决排水不畅的问题又能美化路面。

　　在电气、路灯、草坪灯、台阶灯数量及点位应在施工前全面考虑。因一期在道路路灯施工前未及时的组织软硬景施工单位碰头导致部分路灯与香樟行道树点位过于靠近的现象出现尤其是在台阶灯数量优化上较欠缺台阶灯数量过多导致成本增加在三期的台阶灯数量应相应的减少没必要每步一个避免造成不必要的浪费。从材料成本角度上出发以后尽量降低铺装材料的档次及厚度因尽量选择价格低廉且色差较小与我项目风格相协调的石材在三期的石材使用中将用于地面的所有黄金麻取消建议改为锈石。在苗木应用方面结合实际情况应提高苗木规格在相应的规格及效果的前提下再考虑提高苗木密度增加常绿苗木及名贵树种的比例且在未种植的前提下事先充分考虑种植位置。

　　由于施工单位自身管理意识薄弱在苗木养护方面没有合理安排的技术人员对已经种植苗木养护跟进只是表面的随便安排施工人员随意养护。俗话说三分靠种七分靠养后期的养护决定一个小区场外绿化完美与否的关键。如果园林绿化工程施工优良但绿化养护管理不到位将严重影响园林绿化工程景观效果影响工程质量。如果后期养护管理不到位如浇水不及时导致树木成活率低；树木支架不牢导致栽植树木歪斜；除草不及时导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时导致病虫害严重等质量问题。因此必须加强园林绿化工程后期养护管理工作确保工程质量。

　　在考虑小区沥青道路面层级配时未去其他楼盘查看太过于相信沥青施工单位的施工能力导致沥青面层颗粒过于粗大感官非常不好。

　　在一期场外施工时设计单位能按时间节点完成设计但希望在三期的场外施工时最好绿化植栽设计师能在苗木种植关键时间段内驻点指导。

　　通过一期场外景观工程实践教训对自己的能力及管理方法也有近一步的认识且去反思和感悟。作为一名景观工程师要有很强的`专业知识及能力应清晰的认识自己所处的位置和岗位职责凡事要多多沟通。主动发现管理过程的缺陷和不足及时弥补并采取有效的对应措施。尽量避免实际施工过程中出现交叉返工、效果调整等现象应在设计阶段初期全面考虑实际施工中出现的状况。项目设计前应联系只要设计师实地考察尽量了解当地风俗及项目周边楼盘项目和市政植物种植情况已适地适树为原则优先选用当地树种种植与当地风俗匹配的苗木且在前期设计中充分考虑由于施工时间的变动为保证效果的替代苗木。在场外景观设计阶段合理优化各市政管线在条件允许的情况下尽量美化室外管网、井位、设备箱尽量避开苗木种植位置。

　　在场外绿化景观施工前要充分调查我项目的项目经理着重考察该项目经理所做的楼盘品质及数量尽量全面了解该项目经理的能力特别是绿化软景的植配能力。

　　在绿化的种植过程土方前期整形（粗平）后、轮廓乔木种植完成后必须通知监理、设计验收及时调整乔木点位。在园林景观铺装、苗木等材料施工单位对每批次入场的材料、苗木报验单提前24小时报监理材料、树木到达后在门外进行监理抽检合格后由监理签字放行入场并及时做好封样材料比对工作。严格控制了投入材料的质量。对采购的苗木要求在苗木进场前先对苗木的名称、规格、数量、产地及苗木检疫单进行复检对不符要求的苗木一律清退。且不得用于工程。这其中就包括各种绿化管材、铺装材料等。从货源到使用认证严格做到层层把关。

　　园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科在实际的工作当中纪要掌握工程原理又要具备现场指导施工的能力且要有较强的审美观只有这样才能在保证工程质量的前提下建造出既经济、实用又美观的园林作品来弥补主体的缺陷给房子加分。

工程领班述职报告13

　　我受董事长、总经理的委托就公司xx年安全生产情况简要汇报：

　　过去的一年在上级主管部门和建工局的正确领导关心、指导及大力支持下经过全公司员工的共同努力通过开展一系列载体活动负重奋进真抓实干基本实现了年初制定的安全生产管理目标全年安全生产无事故。促使安全生产上等级工程质量上水平内部管理上台阶。

　　一、基本情况

　　今年主要工程项目：s225线rd-3标、西环路北标段、县城海花桥、县城市政道路路面养护危桥改造等项目工程的施工任务完成总产值一个多亿。

　　全公司共设四个项目部五个桥梁施工分队三个路基施工分队一个沥青路面施工分队一个道路养护分队一个沥青拌和场。公司设安全科每个分队配一名专职安全员。全公司有安全a、b、c证书人员52人安全特种作业操作证持证人员共55人。施工高峰季节施工人员近400人。

　　二、主要措施和做法

　　1、认真制定安全生产计划。

　　在今年年初公司领导结合工程实际情况针对本单位施工人员流动分散、野外作业、施工点多面广、机械设备多、工种多、危险性大等特点首先制定了公司xx年度安全生产管理目标围绕全年安全生产管理目标制定了详细具体的安全工作计划、安全措施。

　　2、施行安全管理目标。

　　公司建立了安全组织领导机构成立了安全生产领导组。并成立了安全生产办公室设专职安全员一名负责公司安全生产的管理工作。各项目经理部、施工分队以及施工班组均建立了相应的.安全生产领导小组并制定了各项安全管理措施。形成一把手亲自抓分管领导、专职安全员具体抓的格局形成一级抓一级一级保一级一级对一级逐级负责的安全生产目标管理体系和管理网络。

　　3、落实“安全第一”

　　“谁主管谁负责”和“项目负责制”责任制在年初公司与各项目经理部、施工分队项目经理部与施工分队分别签订了xx年安全生产目标责任状把安全指标分解到各施工点落实分解到人头。落实了各级安全责任制和事故责任追查制。

　　4、签订安全生产责任书。

　　安全办与全体汽车驾驶人员签订了汽车安全行驶目标责任书与机械操作手签订了机械驾驶保养责任状。

　　5、坚持了经常性的安全教育和考核工作。

　　为了提高职工队伍素质公司在3~10月份组织了两期特种机械操作人员培训班。全公司目前共有55名操作手通过了考试拿到了特种机械作业操作证。

　　6、加大安全生产考核力度。

　　今年1—12月份以来公司安全办对各施工分队及各施工作业点每月都组织一到两次安全生产检查6月8日及8月12日由徐总经理亲自组织了两次安全生产大检查并对检查情况进行了通报

　　7、扎实开展安全生产系列活动。

　　六月份、七月份开展“安全生产月”“夏季安全生产百日竞赛”作为今年安全工作的重点。分别到各工地多次召开了会议组织全体职工进行分析排查本公司、本分队、本班组有哪些事故隐患及危险点、危险部位。根据事故发生的频率所造成的损失和影响的大小逐一进行科学、准确、合理的评估、确认和分类划分出各类危险点的等级针对危险点及危险部位逐个制定措施制定预防对策明确责任人加强控制分级进行监控分级进行管理并采用图表的形式展示在作业现场在图表中明确危险源点名称、地点、部位、监控部门、责任人、监控方法与要求同时规定各级责任部门责任人到监控点巡查的次数。

　　8、开展了省重点工程创建“平安工地”活动。

　　通过创建省平安工地活动促使了工程质量的提高、安全管理更规范、文明施工得到新的提升。该活动由省质检站发起我公司作为创建平安工地的试点单位经过s225线项目部人员的共同努力其考核内容有十二大项计350条小项经专家考评验收基本达标。按省要求凡今后此活动不达标不可参加省重点工程投标。

　　三、存在问题和今后建议

　　一年来通过公司全体干部职工的共同努力做了大量的实际工作安全工作取得了比较好的效果全年安全无事故。但兄弟单位尤其和先进单位相比我们无论是安全的软件上还是硬件还存在一定的差距主要表现在以下几个方面：

　　1、在各项制度的建立与实际管理操作上有个别施工分队还存在或多或少的“三重三轻”现象；

　　2、施工现场安全管理不到位存在着侥幸心理。例如危桥改造施工中由于受场地限制作业现场与交通道路界线不清。安全标志标牌设置不规范管理不到位被盗后不能及时重新设置。个别分队现场有些零乱存在着事故隐患；

　　3、由于今年工程任务紧工程量大机械设备利用率高机械维修保养有时不及时存在着带病作业的现象比如不及时换机油及空气虑芯器、制动不灵等。特别是摊铺分队工程任务紧工程量大机械维修保养不及时安全意识不够安全检查不到位；

　　4、安全台帐记录不到位、安全活动不够正常；

　　5、安全劳动保护用品使用不到位。

　　通过回顾总结我们应看到自身存在的不足之处在今后的施工中应一如既往重视安全生产工作进一步加强安全管理进一步完善安全管理制度进一步加强奖罚力度向先进单位学习使我单位的安全管理水平更上一个新的台阶。

　　建议：建工局有计划地组织所属单位安全负责人到外地参观学习培训。

　　以上不当之处请批评指正。

工程领班述职报告14

　　我中铁五局电务处自中标承建嘉红线电化改造工程工程以来在各相关责任主体部门的大力支持、协调、监督之下已经顺利完成合同约定的全部施工任务工程质量达到合格要求施工中无安全事故的发生工程达到竣工验收的标准。现将施工情况总结如下：

　　一、工程概况

　　本工程设计为玉门镇车站牵引变电所共2层半地下室其中一层层高为2.1m二层层高为4.8m室内外高差为1.2m建筑物总高度为（室外地面到女儿墙）6.9m总建筑面积为244.24m2。

　　基础垫层混凝土强度为C10；基础采用钢筋混凝土独立基础混凝土强度等级为C30；主体现浇板混凝土强度等级为C30；框架梁、框架柱、现浇板按照西南05J701图集抗7级地震施工混凝土强度等级为C30。

　　本工程我公司房建专业承建的项目为土建、水电、防雷接地、消防工程、简装修工程、水电安装工程其余为其他施工专业单独承建如弱电、通信等。

　　二、施工管理组织

　　本项目为公司的重点工程工程总量较大质量要求高工期紧安全隐患大；为此公司组建了具有次类工程建设施工经验的项目班子进行现场项目负责管理项目部人员配备齐全技术、质量、安全都有专职人员；实行了项目经理负责制的管理模式做到责任到人使得施工组织安排井然有序管理工作顺利进行。为了保证工期我单位精心编制了工程总进度计划表及施工组织设计并经建设单位和监理审核认为是切实可行的。在施工中总是围绕总进度计划每月编制月进度计划表。根据月进度安排每周的工作再把每周的工作量细化到每一天要求班组必须完成计划安排的工作。上月滞后的工作量在次月必须补上同时本月的工作也必须完成。综合考虑各方面的不利因素加大周转材料和劳动力的`投入加强对班组“效率出效益“的教育合理安排劳动力各工种穿插施工每道工序衔接紧凑、有序；终于自年月日开工挖土

　　至年月日全部完成设计文件所包含的及合同所约定的全部工程内容具备了申请竣工验收的条件。

　　三、施工过程质量控制“百年大计质量第一”时刻牢

　　记这一宗旨。我们着重从以下几个方面进行了工程的过程控制管理工作：

　　本工程在施工前我单位会同甲方、监理、设计院、建设单位等相关各方共同对施工图纸进行了图纸会审工作将对施工图纸上的疑点提出来并请教设计并根据工程所在地的实际情况提出来合理的建议都得到了设计院的回复并形成了图纸会审纪要文件。在施工过程中发现图纸上的问题我单位都及时与设计院取得联系以设计变更或者技术核定单的方式对图纸进行补充。

　　在施工过程中我单位严把质量关进场的各种材料都必须符合设计要求和行业标准及国家规范要求。进场的材料必须跟随提供质保书、合格证及相关检测报告等资料无合格证的无质保资料的材料一律拒收。材料进场后现场材料员和质检员都对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行了抽检对有问题的材料绝不放行进场材料自检合格后报监理验收并对材料进行见证取样抽样检验待检测结果合格后方才用在工程上。

　　四、施工安全管理

　　“安全责任重于泰山”施工现场安全生产文明施工的好坏是企业施工的重要标志。安全生产始终的工程管理的重中之重为了让安全生产得到有效的控制使“警钟长鸣事故为零”我单位积极对待可续、严谨管理并做了大量工作使得安全生产始终在我掌控之中：

　　1、强化安全管理确保安全生产。

　　2、加强职工教育增强职工自我保护意识。

　　3、坚持检查制度保证形势稳定。

　　4、贯彻执行一个标准四个规范。

　　在“安全第一预防为主”的思想指导下在我单位精心、科学的管理下本工程自开始施工到工程内容全部结束未发生安全事故。

　　五、自评意见

　　本项目在各责任主体部门的通力配合之下克服了本地域建筑市场异常紧张的人工、机械、材料、资金等重要困难的情况自完全进行桩基础施工交验的交接以来排除雨雪等不可抗拒因素的影响和工程合同内变更、合同外增加项目的工作量我们的工程总体进度符合施工计划的要求总工期符合合同约定的要求。现我单位已经基本完成了本工程设计图纸及合同约定的全部工程内容已形成使用功能质量控制资料质量验收资料及其他技术资料基本齐全有效。在施工过程中出现的问题均已处理、整改完毕现场检查未发现结构性能和使用功能隐患工程质量符合设计和规范要求观感质量较好可申请竣工验收。

工程领班述职报告15

尊敬的各位领导:

　　大家好！

　　我叫xx从20xx年到工程部到现在已一年。通过一年的工作实践在领导和同事的热心帮助下我在工作、生活等许多方面的能力有了显著的提高。

　　初到xx工程部领导对我予以重任让我全面负责倒班宿舍楼工程的质量、进度工作。期间我还参与负责了厂区各施工项目的周计划、月计划的初审和收集整理工作。9月中旬我被安排负责减速器厂房的后期装修工作和负责办公楼工程的质量、进度工作。通过一年的工作实践伴随着领导、同事的关心和帮助结合在校期间学习的书本知识我的施工经验水平得到了显著的提高。

　　倒班宿舍是一栋7层的框架结构建筑总面积一万多平方米对于经验丰富的老技术员来说这应该算不上什么大工程但对于刚刚走出校园步入工地的我来说这是一项艰巨而富有挑战性的任务。1月2号基础开挖、2月5号基础承台全部浇筑完成、5月19日框架封顶、8月中旬二次结构全部完成并通过质监站主体验收。随着一个个大节点安全、顺利的完成除了经验的积累我的信心和工作热情也有很大的提升。有了这份信心与热情后半年的工作也相对顺利稳定。目前减速器厂房辅房已完成后期装修工作具备初步验收条件；办公楼工程正在进行基础承台及底板的钢筋绑扎工作完全有把握完成甲方要求的春节前完成基础的任务。

　　紧张、忙碌的一年过去了回顾这一年当中我时有犯错。

　　在领导、同事的细心帮助下我从熟悉图纸、了解图集开始学起到后来对工人的管理、对工作的态度、平日处事理事的方式方方面面都得到了显著的提高。倒班宿舍的平地而起见证了我在xx重装工地磨练、成长、进步的过程。

　　过去的一年是我毕业后步入社会的'第一年这一年的工作经验让我收获许多

　　在工作方面：我尽力完成领导交办的任务认真学习积累专业基础知识积极主动去发现问题、处理问题对人对事公平公正、认真负责。用心做事的态度是我高效工作的保障。

　　在生活当中：我与其他同事保持良好的关系乐于助人关心室友。我通过自身的努力为工程部的团结、和谐尽一份力。

　　总结过去的一年展望新的一年我对自己做出如下要求：

　　首先思想方面积极向党组织靠拢争取在xx年成为预备党员为此我要求自己努力提高思想认识积极学习党的纲领、章程时刻准备等待党的召唤。并在平时进一步学习、理解公司企业文化和公司相关文件内容在思想和精神上提高对公司的认知。

　　其次我将以更加积极的态度和更为饱满的热情投入xx年的工作xx年的工作目标就是办公楼工程质量零事故进度符合甲方要求并配合监管相关安全工作。为此我要求自己做好平时的学习工作提升自己的知识水平；在施工前吃透图纸施工中深入现场施工后检查整改；做好甲方、监理、施工三方的协调工作以期完成新年目标。

　　在这一年中我的成长和进步离不开工程部领导的关心与照顾离不开同事的帮助与理解在此我表示衷心的感谢。我将以更高的热情和更大的努力投身于明年的工作当中为公司的发展尽一份力。