在学习、工作生活中报告十分的重要报告具有成文事后性的特点。写起报告来就毫无头绪？下面是小编精心整理的项目公司总经理述职报告仅供参考大家一起来看看吧。

项目公司总经理述职报告1

　　20xx年x公司在公司领导的正确领导下在公司各部、办的大力支持下解放思想转变观念夯实基础奋力拼搏认真落实“两会”精神和集团总公司陈总年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针规避风险狠抓经营消除隐患确保安全先进性教育成效显著。以抓经营促发展以抓改制促管理以抓安全促效益以抓教育促工作不断地总结经验找出工作中差距完善有效的工作措施各项经济技术指标稳步提升为确保公司的稳定做出了贡献。

　　一、奋力拼搏各项指标稳步提升。

　　x公司到目前止共参加投标29个其中中标12个中标产值10340.73万元建筑面积126077平方米提前一个多月实现公司下达的年度计划的103.4完成施工产值xx万元完成了年度计划的完成劳务产值225万元。

　　二、领会精神各项管理同步推进、

　　根据公司“两会”的总体部署和陈总重要“讲话”的精神结合x公司的具体情况：

　　(一)为了壮大公司的经营实力全方位开拓经营x公司积极按照职代会要求宣传发动广大职工向公司借资x公司在拖欠发职工各种费用近300万元的困境下仍向公司交纳借款104.1万元。

　　(二)不断增强经营力度一是按照公司“全员入市”的精神实行奖励政策充分调动广大职工积极性挖掘经营资源扩张经营市场。二是规避风险加强经营管理。三是固守本土扩展对外市场的经营。x公司领导几次奔赴贵州、安徽、广西、广州、新疆开拓省外市场。

　　(三)做好工程技术人员的全面清理工作。对156名工程技术人员进行全面摸底清理掌握去向对长期在外高薪就职的工程技术人员一方面通知其按时交纳“两金”另一方面要求能根据公司工作需要及时归队接受公司的工作安排解决因人才流失给公司带来的负面影响。

　　(四)做好清产核资主辅分离、下岗人员与社保并轨等工作并成立了相应的专门班子在时间紧牵涉面广的情况下x公司领导和班子成员日夜加班双休日不休息准确、细致全面完成了公司下达的清产核资主辅分离下岗人员与社保并轨工作为改制打好基础。

　　(五)做好自查、自纠工作坚持每季度对经营、安全生产、内部管理工作进行全面总结找出问题不断完善各项管理措施。

　　三、规避风险全方位发展经营。

　　20xx年x公司的经营形势十分紧迫特别是公司各工程局的成立对x公司压力大。今年一季度承接施工任务不足20xx万元离年初制订的目标相差太远。为了扩张经营提升经营成果x公司一是在固守好本土的前提下加大对外市场的经营力度挖掘各种经营资源按照集团陈总的“三不”原则提出了经营新思路：“只要服我管一切好商量”。二是转变观念在不承担经营风险的而有利可图的情况下改变过去不承接房地产开发项目的经营思路看准对象今年大胆承接了近4000万元的房地产开发项目为公司创利几十万元。三是继续加强联营完善联营四是加强经营机构的`调整提升经营队伍的素质参加公司组织的经营人员各种培训27人次。五是提高经营人员的待遇(补贴出差超标话费提高工资承包补贴)。让他们扎扎实实尽心尽责为经营工作发挥自己的潜能。截止到十一月中旬x公司参加竞标项目29项中标项目12个签订施工合同万　　四、加强防范安全生产措施有力。

　　20xx年x公司狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。安全生产成效明显是历年来安全生产形势较好的时期之一。

　　1、领导重视。经理、书记亲自抓不分休息日经常下工地亲临现场督查安全生产工作及时掌握生产状况。

　　2、各项体系完善。按照公司的有关精神x公司完善了安全生产目标管理考核制度切实落实项目经理责任。一是各项目先签订内部合同再签外部合同制度的条件下层层签订了责任状。二是各部门、各项目监管力度加大在建各项目专职安全员到位。三是建立了“预警体系”x公司各项目都有应急预案可有效处置各类事故。

　　3、各项目标全面实现。一是全年未发生任何大小安全事故、工伤事故确保了安全生产目标的实现;二是严格贯彻公司有关指示狠抓贯标工作使三大体系在各项目良好运行;三是生产任务目标顺利实现全年完成生产任务余万元优良品率为。

　　4、一批重大隐患得到消除。全年来我们狠抓基层项目坚持“预防为主、安全第一”按照“标本兼治哪里有隐患就抓哪里”的工作方针扎扎实实抓基础。工程科按照公司要求每半个月对在建工地巡查一次。全年来共写出书面质安隐患380余条并督促整改落实确保质量降低成本提升效益。

项目公司总经理述职报告2

　　各位员工：

　　你们好!

　　首先我代表公司向所有员工拜一个早年祝你们新春愉快、万事如意特别向千里迢迢远离家乡的员工及你们的家属表示感谢！

　　20xx年过去了,回首百利在这一年里发展历程和风风雨雨我们有过挫折有过困惑有过喜悦感慨万千喜忧参半。今天我们在这里召开年终总结大会回顾公司20xx年发展历程展望20xx年发展规划。

　　一、20xx年工作回顾

　　1、管理水平精益求精

　　在这一年当中我们调整了部分管理人员加强和纯洁了我们的管理队伍通过配合、协作和努力为公司朝向正规化标准化发展提供了可靠保障。为适应公司的发展更好的加强管理人员与广大员工的联系公司在实践中不断探索在制度上进行完善和重新制定严肃厂区纪律规范员工行为；在组织架构上对部门进行调整和整合明确权责范围细化责任体系分解落实目标；构筑了认同企业文化并锐意进取的干部体系和执行力强、任劳任怨的员工体系。这些成就的取得是管理的结果是大家努力的结果更是我们百利人的骄傲。

　　2、企业规模日趋强大

　　为扩大企业规模做大做强打造强势企业经公司董事会研究投资近1000万元又在公司原有厂房的基础上进行了改扩建新建车间20xx平方米仓库2400平方米并引进最新设备10台。计划在20xx年3月份投入使用。由此将极大地提高百利公司形象和市场竞争能力为打造一流包装印刷企业奠定了良好基础。

　　3、产品结构逐步完善

　　经过市场的几年洗礼目前公司产品已经涵盖软包装、PTP铝箔包装、纸质品包装以及精品礼盒包装等各大领域共同构成了公司的产品体系为公司的腾飞提供了有力的支撑。

　　4、产品销售遍地开花

　　随着公司资金投入的加大20xx年我们淘汰了老式印刷机引进了中速印刷机公司也迎来了一个高速发展的阶段公司业务销售不再局限于几年前的本地市场而是放眼全省以通化市场为支点扩大到了省内外新增多20个诚信客户产品销售量增加近3倍在公司业务人员的努力下市场潜力被成功挖掘和开发提高了公司产品销售的利润。销售额较20xx年翻了一番。

　　二、20xx年度硕果累累

　　1、生产部门

　　从总体上来看今年的生产管理工作优于去年。产值、产量全部倍增。

　　2、技术系列

　　GMP认证工作的顺利完成。历时三个多月的战斗是百利人共同努力所得。八个品种申报成功在吉林省内药包材公司中也是首例。

　　3、销售部门

　　销售部在20xx年调整了销售策略全年以客户满意为服务宗旨为业务的开展和生产的进行提供了有利条件。全年销售额达到了1000多万。

　　4、行政部门

　　强化人力资源管理、加强安全管理和后勤保障管理等方面做了不少工作为公司经营目标的实现发挥了积极的作用。

　　5、财务部门

　　在募集资金加强投资项目管理；强化监督加强财务成本控制；合理审计防范风险管理都作出了积极贡献。

　　三、存在问题及建议

　　在肯定成绩的同时我们也必须清晰的认识到我们的工作中还存在着很多的瑕疵和不足如先进设备优势没有得到充分的利用；工耗高、产量低、浪费现象严重管理者之间不团结的现象存在有制度但却不能很好的落实团队建设仍需加强员工的素质滞后于公司的发展凡此等等都必须引起我们足够的重视。这是我们急需要解决的问题突出点。

　　1、成本控制不严生产费用偏高

　　在开放市场的情况下公司所面临的市场竞争已经异常残酷产品市场价格的调整已成为大势所需对产品的成本控制要求也越来越高。但遗憾的是公司内部对产品的成本控制都只停留在口头上没有落实到具体行动中更加没有制定一套行之有效的成本控制制度。过多过剩的原材料增加了产品的成本；原材料采购虽然一直在努力改善但对怎样管理供应商为公司争取更多的利益的力度还拿捏得很不到位导致某些原材料采购价偏高从而增

　　加产品成本；生产现场缺乏有效的组织与严谨的分工生产过程中对人、物料、设备使用没有严格的控制人力和物料浪费无人问津一定程度上使产品的成本升高。

　　2、执行力度不强有效沟通偏少

　　企业的成功需要管理团队的高度执行力但部分主管执行意识淡薄有令不行、有禁不止的现象时有发生；出现问题不及时沟通听之任之者比比皆是。据初步统计今年出货的批次20%都存在问题不是质量上的小毛小病就是出货期的延缓出现了低级质量事故遭对方投诉的投诉事件。如果我们能够以身作则能够在发现问题后及时沟通能够把生产好产品当成自己的一种责任那么我们的产品就不会一次次的遭到客户的投诉。所以我们所有人都应该有危机感和紧迫感在其位、谋其职、得其酬强化执行理念、提高执行力度改善沟通环节提高沟通水平不能得过且过、混岗度日。

　　3、员工素质不高团队观念偏弱

　　今年公司在高速发展前景一片光明但员工素质跟不上公司的发展成为了当前的一大困惑甚至成为公司发展的一个软肋。公司的硬件设施已经处于同行业的前列但公司生产的产品没有精细化员工对产品和自己工作的认识达不到应有的高度有些员工价值取向随意人生理想不清严重影响了企业的`形象。从20xx年公司的人力资源结构看有以下两个缺点：产线员工不稳定离职率偏高；高学历人才偏少大专以上文化的员工只占员工总数的30%这一现象严重制约了公司的发展。

　　为了实现我们的梦想争取辉煌我想对我们百利的员工和中层领导们提几点要求。首先作为一名百利人我希望你们每个人对工作都要充满激情。这种激情首先源自你对这份工作的热爱。只有热爱工作、对工作充满激情的人才会自动自发地产生出责任感这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的后者是被动的。

　　其次我要求我们每一个百利人都要有团队合作的精神。我们每个部门在合作时都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一发生了不愉快或小摩擦我希望我们都能有一颗宽容、包容的心。

　　此外还有很重要的一点就是执行力！这是目前现代企业界里一个很流行的词。执行力不是仅靠说说、靠一张制度就可以做到的它必须是贯彻到点点滴滴的细节上贯彻到执行的速度上。

　　四、公司20xx年的发展规划

　　1、生产上要全力组织好生产力争使公司产能在20xx年产值达到5000万元。

　　2、技术上加大引进人才的步伐将生产技术水平提高到一个新的高度提高质量降低损耗。

　　3、业务上20xx年市场竞争日益加剧所以公司销售部门要在稳固已有市场的基础上瞄准更为宽广的市场加大公司产品的宣传力度合理参与合作与竞争充分发挥低成本优势逐步打开更广阔市场取得更大市场的份额。

　　五、20xx年工作重点

　　要实现这些目标我们必须做好以下几件事情：

　　1、注重效益实施降本增效

　　这是一个老生常谈的问题。随着市场竞争的加大公司产品的毛利率明显下降。在竞争异常激烈的时代公司主要靠大规模、高质量、低成本决胜于市场。虽然我们每年都在讲但取得的效果都不尽如人意产品成本价格算不清成本无人管控的现象时有发生。为此我们必须充分认识到产品成本控制的重要性生产、业务、技术系列人员要联合起来落实降本工作的成效拓宽产品销售的市场。采购部在采购物料时加强议价、核价、定价的管理程序。其次要控制产品生产过程中的浪费现象。再次要加强相关人员的责任心成本控制是人管出来的如果管理人员也是得过且过睁一只眼闭一只眼对成本控制中的出现的问题视而不见那成本控制绝对是一句空话。所以提高成本控制人员的素质强化相关人员的责任心迫在眉睫。

　　2、注重细节加强团队建设

　　公司的发展壮大需要把每个人的力量集中在一起形成凝聚力向心力执行力。公司已经为我们制定了宏伟的目标我们必须放下包袱注重细节服务团队向着既定的彼岸前进。生产部门要对产线进行定岗定责杜绝简单错误和低级错误打造标准化的生产模式提升产品的质量和出货的准时率；业务部门要用更高的标准要求自己不光要把我们的产品实行大规模销售更重要的是将我们的品牌打出去在客户中留下好的印象形成软实力；行政部门要从服务公司的大局出发以服务者的心态为公司的发展提供有力的保障与支撑。整个公司人员要相互支持相互配合理顺关系勇于承担责任敢于说实话扎稳公司的根基树立公司的形象开创公司的辉煌。

　　3、注重素质培育人才体系

　　20xx年我们要在吸纳人才用好人才留住人才上面下功夫加强人力资源管理提升员工效率。一个人对公司有没有贡献要看这个人是否德才兼备。一个人有德无才那只能是摆设一个人有才无德则只能给公司制造更多的麻烦。有些员工自己的工作能很好的完成一旦与别人共事就一塌糊涂往往把整个团队都搅得天翻地覆。我提倡员工加强思想道德修养达到德才兼备的复合型人才。20xx年我们将推进考核管理不讲形式用相对公开、公平的方法对人才进行提拔使之在更大的舞台上发挥更大的能量；同时实行末位淘汰制对不符合公司要求的人员决不手软予以清退。

　　4、注重管理打造包装印刷航母

　　制度是管理的根本是规范公司发展的基石。但长期以来形成的坏习惯使我们的有些员工甚至主管藐视制度我行我素这对企业发展形成了一种桎梏。要改变这种现象公司将着力完善各项规章制度制定员工手册对公司的基本制度进行全方位的宣传改变制度朝令夕改的做法用稳定的制度来约束员工用合理的制度来激励员工从制度上增强员工对公司的信任度从思想上唤起员工对制度的认同感对企业的归属感。各级主管不仅要带头垂范主动当好标兵而且要带领整个团队形成合力增强团队的执行力。

　　20xx年我们的工作将围绕“确保产量、保证质量降低成本和提高管理水平”四个方面展开。我要告诉大家包装行业是一个日趋成熟和规范的行业。也就是说我们的客户越来越成熟我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着产品利润会越来越低如果我们不在降低成本上下狠功夫是不可能持续保持住我们目前的竟争力的。

　　回顾过去展望未来20xx年的成绩即将成为历史20xx年又是充满希望和美好的一年。从百利未来的发展蓝图上大家可以看到我们将发展成一个强大的实力型的公司。我相信只要我们大家众志成城群策群力我们的目标一定会实现。今天我想感谢和百利一路走来的每一位员工感谢你们对我的信任是你们的努力和坚持让百利在同行业内崭露头角捷报频频为进一步拓宽更大的市场奠定了基础。

　　面对我们员工在实际工作和生产中吃苦耐劳勇于奉献的精神借此机会向你们说一声：“感谢你们！你们辛苦了！”

　　谢谢大家！并祝大家新年愉快！身体健康！家庭幸福！万事如意！

项目公司总经理述职报告3

尊敬的董事长、各位同仁：

　　大家好！

　　过去的半年里在集团公司和董事长的正确领导和支持下我在总经理的工作岗位上主动积极履行岗位职责认真贯彻落实集团的安排部署坚持以增强盈利能力和提升市场影响力为目标以科学的经营理念和顶层思维为指导坚持以提升经营效益为中心以完善项目开发建设为重点以推进管理提升为抓手以加快公司发展为使命深入、扎实、有效的开展工作团结房地产公司领导班子和全体员工较好的完成了工作任务的目标现将主要工作情况做如下报告：

　　一、上半年主要考核指标完成情况

　　XXX项目全部竣工具备交房条件并完成了消防验收等工作。截止7月11日已将1、2、4交付业主并计划将其余楼座有顺序、有计划交付。

　　稳步安全推进XXX项目五期工程施工。XXX五期1#—5#楼项目按照工期要求主体施工完成二次结构及装修施工完成50%。8—10、13—16、19—21#楼及1#、2#人防车库项目按照公司要求按期达到预售目标。

　　销售任务逐步落实紧抓项目回款额度。截止目前XXX方面销售套数为254套；销售金额为134076073元回款金额为109139737元；XXX住宅上半年签约166套签约额105106863元回款额65030233元；商业认购9套认购额9978243元签约9套签约额9978243元回款额7341847元。

　　前期手续按计划推进竭力缩短办理周期。截止到六月底办理完成XXX五期8#9# 10#13# 14#15#16# 19#20#21#号楼主体及会所和1#2#人防车库开工许可证。办理了8#10#16#预售许可证及6#7#11#12#17#18# 22#23#24#25#26#桩基础开工许可证；完成XXX方面全面验收的准备工作；完成办理XXX房地产资质延期工作。

　　XXX物业建设初步成型。自20xx年2月开始筹建开始XXX物业服务中心从只有1名经理到现在在编21人团队组建初步完成其中1人持有注册物业管理师资格证书大专以上学历3人。并在制度建设发挥前期介入功能执行查验承接手续妥善开展交房工作等方面初见成效。

　　二、在经营亮点管理中的做法和体会

　　思想指导行动理念决定思路管理理念决定公司经营的成败。今年永清地产持续传出国家利好政策但地产升温持续时间短促周期有限等现象也给我们提出了新课题、新要求房地产市场仍面临严峻形势。面对当前现状依据公司实际情况确立工作思路最为重要。为此我们坚持顶层思维坚持以效益为中心树立八个理念 —— 风险理念、品牌理念、双赢理念、人本理念、协调理念、效益理念、创新理念、学习理念并指导和运用于管理实践受益匪浅。

　　我坚持上述经营管理理念系统抓好各方面的工作。下面就围绕理念并结合我的实际工作目标执行情况谈一些做法和体会。

　　（一）坚持品牌理念打造亮点。

　　企业进入了品牌竞争的时代要想取胜只能在“品牌”上寻找突破口为企业市场开发打造一张醒目的“名片”。

　　打造合同履约品牌。

　　一是制定前瞻性施工规划快速打开局面。

　　对施工总体布置方案进行了前瞻性的优化和调整。将原方案中不合理的布置进行了重新选址和规划包括车库选址、施工便道等为后续工作打下了良好基础。

　　为配合销售需求工程部进行现场资源调配优先8#、10#、16#建筑5月底完成了四层封顶具备开售条件满足了五期推盘的时间要求。加快了1#—5#建筑的施工为早日验收抢得时间。

　　二是加强现场文明施工确保工程质量。

　　在施工质量管理方面通过对监理的管理在质量预控方面明确各施工工序施工方法加强现场监督采用样板引路发现问题及时与设计沟通坚持当天的事绝不拖到明天。目前多层主体均已经顺利通过政府质检部门的核验。

　　在现场文明施工、安全管理方面实行定期检查预防布控。工程部策划安排由监理组织每周一次现场安全文明施工大检查由于措施到位成果较好目前为止未发生一起重大安全事故。

　　打造策划营销品牌

　　通过对XXX集团品牌战略研讨及方案汇报并对接世联顾问、新景祥顾问、光合理想顾问三家具有实力的品牌战略合作伙伴进一步实现XXX品牌所要达成目标的明确设定进一步探寻XXX品牌落地执行层面的创新思路取得阶段性成果。

　　通过竞品调研及市场分析形成项目营销策略及阶段性营销方案；并要求代理公司定期完成市场监测周报及市场分析会同研究；通过XXX公馆推广形象包装组织各广告设计单位进行研讨、沟通、比稿优选优质广告设计单位完成对项目的广告设计提报提升XXX品牌效应加快XXX地产的销售步伐。

　　（二）坚持协调理念搞好对外协调关系 做好与政府部门的和谐关系

　　20xx年政府部门对房地产企业加大了管理力度直接给前期工作带来重重困难我们迎难而上、积极进取就处理好“关系”基础上做到天天上门拜访讲谈工作采取软磨硬泡等切实办法直到将相关手续拿到手里；截止到六月底XXX方面办理完成五期十栋楼主体、会所、1#2#人防车库从招投标到人防、节能等十余个科室的备案审核工作并取得了开工许可证。开工许可面积7万多平方米。办理了8#10#16#预售许可及十一栋楼桩基础从招投标到建设局各部门的备案、审核工作取得了桩基础开工许可证。XXX方面完成全面验收的准备工作包括完成防雷工程合格工作环保局现场检测和资料上报规划局现场检测、资料上报房屋现场面积实测档案馆资料制作等；在资质方面完成办理XXX房地产资质延期工作。

　　在交房工作上积极疏通房管局、房屋测量单位关系提前完成所交房屋的面积测定工作使交房工作能顺利进行。按时完成了向县统计局、县房管局、统计报表工作。

　　做好与银行部门的和谐关系

　　通过努力协调外省、市、县三级银行关系完成多家金融机构项目按揭贷款准入使得按揭工作正在有条不紊的进行中累计完成按揭210户实现回款6019。6万元保证企业资金的快速回笼。通过努力顺利的进行着XXX项目11500万元开发贷款的申请工作在20xx年发放贷款7500万元及20xx年发放贷款4000万元为我公司上半年各个项目的施工及土地贮备提供强有力的.资金保证为企业的持续稳定的发展做足资金准备。

　　做好与当地老百姓的和谐关系

　　在168项目征地中我们与当地老百姓始终保持积极做工作的态势截止到7月已经完成135亩清理工作坟头签协议14户房屋已拆除果树清理一户。

　　（三）坚持全员的效益理念开源节流

　　根据总公司下达的任务目标经常组织各部门研究工作中的问题和难点落实工作加强管理使每个人明确工作任务和努力方向提高工作效能增强效益理念。

　　在前期手续办理工作上我们始终提倡以少花钱多干事为宗旨通过努力为公司直接节省资金百万元。在工程技术上通过工序的调整避免了出现深基坑施工通过了整体开挖避免了基坑支护及护坡从而为公司节约成本百万元。

　　（四）坚持双赢理念加强总包管理与服务。

　　体现风险共担利益共享。

　　主材全部由项目部采购供应降低分包商资金风险集中力量搞生产。签订《施工合同文件》、《履约担保函》和《安全协议》；采用了分包商《履约担保函》有效地规避了工程风险。

　　把握住“民工工资发放”的关键

　　一是成立民工工资管理小组形成公司经理负总责工程部具体牵头抓综合、财务等有关部门配合的工作体系；二是按照县委要求实行民工工资支付保证金制度并根据风险的大小随时增加从工程结算款中预留保证金额度；三是实行监管发放在保证工资发放的情况下结算剩余工程款；民工工资总体发放到位。

　　（五）坚持人本理念加强团队建设形成独特的XXX地产精神。

　　我们充分认识到团队建设是企业的核心竞争力我注重以下几个方面： 思路清晰是基础。通过抓教育引导人抓制度约束人抓激励鼓舞人抓关怀温暖人抓活动凝聚人等途径形成合力。

　　高度重视是根本。各方联动精心谋划过程扎实开展；在时间、条件和资金等各方面给予大力支持。

　　公司领导班子的作用是关键。发挥模范作用营造出风清气正的氛围。树立廉洁的理念充分发挥带头作用在任何艰难困苦的条件下班子成员始终保持乐观、坚忍的心态；按章办事平等待人形成风清气正的氛围；与群众同吃住深入一线摸爬滚打塑造艰苦朴素的作风；与群众常沟通树立和蔼可敬的形象。受到群众的响应和拥护对凝聚人心起到关键性作用。

　　（六）坚持学习理念紧跟房地产发展动脉。

　　我认为学习是一个人一生中永恒的主题学习是一个广泛的范畴时事政治理论知识需要了解专业的业务知识和市场经济理论也需要广泛的猎取当今社会是信息的时代我通过借助书籍、网络和与人交流、交谈结合自己的实际和工作要求进一步开拓阔自己的视野充实自身的知识内涵为更好的做好本职工作奠定基础提供保障。

　　总之这半年来我尽自己的努力做了一些应该做的工作有些工作还尚不到位即使取得了一些成绩这也是董事长的支持信任和大家齐心协力奋斗的结果。然而我清醒的认识到自己还存在一些缺点和不足主要表现在：一是施工现场管理存在差距管理力度不够；二是思想还不够解放工作执行力度不够到位；三是公司管理还有待于强化责任落实；四是统筹部署工作方面还不够科学今后还要在融资、销售工作上狠下功夫。这些问题都由自己在以后的工作中加以去克服解决。

　　最后诚恳地请大家对我以后的工作多提宝贵意见对我的工作多加批评、指示。

　　谢谢！

项目公司总经理述职报告4

　　感谢集团董事会和下属对我的工作的支持今年经过事业部和两个站全体成员的共同努力我们在企业管理、生产销售、采购招标、物流管理、文化建设、人事行政等方面都取得了可喜成绩企业正朝气蓬勃的向前跨步社会声望也得到逐步提高。回顾一年来的工作主要有以下几方面：

　　一、组织建设

　　明确部门工作职责并配齐人员：部门工作职责是服务、协调、监督、考核；人员配备为副总经理张武、财务负责人周诗君、采购负责人刘涛涛、技术负责人曾支和、行政后勤工作王志力。

　　两站根据商混站实际生产情况经过多次岗位优化确定了销售、生产、物流、采购、行政等管理团队精益求精用对人、用好人始终是我们的管理标准。

　　二、文化建设

　　注重企业文化建设弘扬集团的文化“踏实做事诚信做人”秉承“诚立人心兴业”的经营理念秉持“穷着独善其身达则兼济天下”的培训主观念在多次培训中《团队复制》《企业伦理与价值观》做了分享与总结。

　　开展了多期员工企业文化培训及统一思想的会议每次会议上都会提出的观点就是吴董的“公司给了你就业和学习的机会不要学会了就要求涨工资”我们深知员工产生涨工资的想法就是因为企业没有给他们归属感在企业文化建设这一块我们用语言来感动他们用行动来感化他们真正做到“相亲相爱一家人”。

　　三、生产销售

　　销售回款期间由于部分销售人员业务不精、经验缺乏导致了回款效率大打折扣我们事业部主动担任起了销售回款洽谈员对以前销售出而未回款的业务款用更专业更有效的方式来催促取得了良好的效果。

　　四、服务工作

　　事业部作为管理部门主要任务还是做好服务服务的对象就是中基层管理者我们及时的解决了两站生产中遇到的困难做好了生产所需大宗设备的采购、做好了董事会决议文件的宣讲、做好了主管以上人员的.聘用及解聘等工作。

　　五、协调工作

　　在企业经营初期难免会遇到资金困难在需要和社会职能部门沟通时主动协助集团领导对贷款事宜进行沟通协调。实时掌握两站生产动态协调两站的车辆使用。对主管及以上的管理者反馈的问题及时答复并提出合理化建议。

　　六、监督工作

　　事业部各位成员适时到两站驻点办公对生产销售行政后勤方面所存在的问题及时提出并结合总公司的管理经验提出合理的建议实时掌控两站管理人员的动态并总结提出人员培训及选定备用人才。七、考核工作经过和总公司财务、审计、行政部门的讨论制订了两站的管理人员考核方案及销售考核方案方案在未执行前为保证生产和销售的正常进行充分做好了协调和沟通工作简言之事业部的四个主要工作职能既存在相互联系又存在内在分野。

　　明年将是一个有着更多的机遇和挑战的年头事业部全体成员将会一如既往齐头并进带领两站的销售、生产、物流、行政等团队打造我们始终追求的完美团队。

项目公司总经理述职报告5

　　我在担任供热公司总经理期间在集团领导的正确领导和大力支持下面对日益激烈的市场竞争形势求发展讲执行抓落实公司全体员工团结一致奋力拼搏较好地完成了各项工作任务现将主要的工作情况总结如下：

　　一、安全生产方面

　　近几年公司紧紧围绕环保治理和节能技术改造主线强化安全生产基础管理贯彻落实上级“安全生产基层基础年”文件精神集中开展隐患排查及自查自纠活动实现了全年无重大安全生产事故的安全目标保障了集团各分公司正常的电汽供应并成功通过市安监局安全标准化三级认证。

　　二、加强和完善管理方面

　　进一步完善各项规章制度向管理要效益落实各级各类人员的岗位责任制。加强劳动纪律杜绝自由散漫。带领管理人员大胆管理要求员工做到的事情自己率先做到。时刻关注一线生产情况并亲临现场指导和检查工作对突发情况进行及时处理对可能出现的问题及时进行提醒制定了必要的防范措施起到了防患未然杜绝隐患的作用。

　　三、节能减排降耗增效方面

　　近几年公司始终贯彻集团“节能减排、降耗增效”发展方针依次进行了“锅炉高压风机变频改造”、“余压余热利用”、“电袋复合式除尘器改造”、“气力输灰”、“乏汽回收利用”、“废旧修

　　复再利用”等一系列的节能降耗改造项目使供热公司的厂用电率、发电煤耗、供热煤耗等单耗指标大幅度下降原煤等各项生产成本有效降低为集团节约了大批资金保障了其的长期稳定发展。

　　四、注重人才培养开拓创新方面

　　人才的培养是造就企业长期可持续性发展必不可缺少的重要因素之一。公司始终注重各类技术人才的培养尤其是年轻的有学历有创新意识的奋进员工给他们提供锻炼展现自我的平台把他们充实到主要岗位积极听取采纳他们的创新型合理化建议为企业的长期发展注入新的活力。

　　总之我在担任供热公司总经理的这段时间里积累了宝贵的工作经验为今后更好的.开展工作奠定了坚实的基础。下一步我还要继续不断的强化学习增强政治思想素质、业务水平和履职能力继续积累经验紧紧围绕集团的战略部署和公司的节能降耗稳定生产为中心做好本职工作有信心和全体员工一起团结奋进为实现集团公司的“做大、做强”的目标做出新的贡献。

项目公司总经理述职报告6

　　20xx年是我公司发展进程中极不寻常的一年在广弘公司的正确领导、亲切关怀和大力扶持下认真贯彻落实广弘公司年初提出的20xx年工作的指导思想坚持“发展高于一切创新重于一切”的发展理念大力弘扬“团结创新、坚韧不拔、勇争一流”的广弘企业精神深入调研破解发展中的难题着力抓好产品开发、市场营销、人才引进、技术培训、结构调整及以财务管理为中心的各项管理工作。同时积极应对宏观经济形势调整产品和市场布局及营销策略挖掘生产经营潜力扬长避短在危机中寻求商机在逆境中谋求发展完成销售收入23亿元同比增长21%、考核净利润600万元完成广弘公司下达任务的100％。成绩的取得是本草公司全体干部职工团结一致努力奋斗取得的结果。

　　公司党政主要领导深入各公司、经营单位开展调研提出发展思路解决发展瓶颈。特别是在解决市场开拓、发展新的代理商、招投标、发展新客户、调整产品结构等关键性及紧迫性问题上取得新的突破。

　　1、今年7－8月公司对本草连锁公司进行了深入的调研弄明了情况分门别类排查出存在的问题及困难同时对重点及紧迫的问题逐一提出了整改建议。

　　公司及时对连锁公司的经营班子进行了调整充实业务和技术骨干到重要管理部门解决专业技术人员缺乏的老大难问题。经过帮扶和调整连锁公司实现了减亏新增了直营店恢复了药品配送扩大了市场占有率和品牌知名度。

　　2、公司主要领导深入永安制药公司生产、经营一线及云南市场、合作单位考察挖掘生产潜能提高生产能力并调整生产经营结构增加“来料加工”业务闯出一条企业牟利的新路大大缓解了企业资金紧张的困境。永安公司与云康药业达成“强强联手”迅速扩大市场公司销售额逐月递增。公司有信心有条件发展成为滇东最大的生产加工基地。

　　3、本草药业公司在着力抓好药品主营业务引进好的代理品种搞好招投标的同时利用本草药业已形成的强大销售网络平台及实力的优势大力开发公司医疗器械部的业务较快形成规模在去年经销两个国际著名品牌基础上新增一个有市场竞争力的新产品今年在采购支出下降6.58％的情况下实现销售收入同比增长20.49％。

　　一年来本草公司坚持抓产品创新、品牌创新、业态创新、赢利模式创新和管理创新等取得新的发展。

　　1、抓产品创新。云南永安制药公司近年来申报的注册品种44个为云南省第一申报大户其中自有知识产权品种16个鸡血藤颗粒等9个品种为本公司自研委托合作单位共同研发骨松宝片等品种28个已获生产批准文号21个今年已批量生产成功上市的新品种6个初见成效。这一举措所蕴含的资源储备对企业后续发展的推动力将是巨大的。

　　湖北香连药业公司利用本地丰富的药材资源和潜在的生产能力深度开发新药品种及保健营养品大力开展药用植物提取物今年有万通筋骨胶囊等8个新药品种通过药监局有关主管部门的生产现场核查楤木提取物已完成中试过程试制产品也得到市场较好反应保健食品新品种黄金嗓含片成功改型为硬糖剂型并落实委托加工即将上市。同时因科技创新项目获得政府多项财政支持。20xx年6月香连药业被认定为“湖北省农业产业化省级重点龙头企业”。香连药业公司总经理荣获“湖北恩施州优秀企业经营管理人才”称号。

　　2、抓业态创新。省制药工业公司其控制药品原材料的经营由本草公司统一协调运作加强经营管理增加营销品种今年实现销售收入同比增长26.5％。为企业求生存、求发展走出自力更生之路。

　　连锁公司“省流通行业龙头企业”的品牌基本树立起来今年在加强对加盟店管理的同时也加快了直营店的建设同时增加特色品种经营提出以“特色经营树品牌优质服务创收益”的口号。见效明显。今年连锁公司获广东省商业协会和广东商学院、第一商业网联合举办的“1978－20xx广东流通业30年活力型企业”荣誉奖牌；08年10月赴京领取《中国连锁药店》杂志社授予的“20xx年度中国连锁药店10强”荣誉证书。连锁药店直营店的相关开发项目还得到省政府的财政资金支持。

　　3、抓管理创新。今年三月本草药业公司党委成立后领导班子更加注重调研在调研基础发现问题解决问题。从第四季度开始公司把精细化管理提上议事日程对本草公司各部门、各岗位的管理制度进行梳理明确各部门、各岗位的分工和职责落实每个工作环节的运作程序及各部门、岗位协调性推进现代化企业的科学管理使公司经营管理从以往比较粗放的管理模式过渡到精细化管理。

　　同时还开辟了《工作简报》并从08年11月份起把每月一次的“经营工作分析会”作为常态固定下来还计划从09年开始将目标责任制落实到各经营部门进行目标管理。

　　一年来我公司质管工作在各级领导的高度重视和质管部门的努力及全员的通力合作下认真落实公司的质量方针有效应对国内屡发的各种药品质量事件通过抓制度抓落实抓培训提高业务素质和技能水平多次通过了省、市、区各级药监部门的抽查有力促进了公司经营工作的健康发展和广东本草的企业品牌的确立。

　　今年本草药业本部为适应发展形势和应对严峻的经济环境及时变更了证照的有关内容加强了各项质量管理工作同时增添了经营品种成功申报了“蛋白同化制剂、肽类激素定点批发资质”的经营使企业经营范围和规模上了一个档次。同时对原有质量体系文件进行了重新修订20xx年修订版的质量体系更规范、更具可操作性为09年的GSP换证打下了良好基础。

　　连锁公司首先是抓了药师人才的引进、培养及各质量工作岗位的调配他们总结的质管工作围绕“一个中心”抓住“三个弱点”立足“四个到位”做好“四个规范”的工作经验值得推广和仿效。

　　省制药公司质管工作提前半年即着手准备GSP换证工作准备得充分、细致在时间上争取了主动这次GSP换证工作很顺利达到了比较满意的效果。为全公司系统的GSP换证工作总结了好的经验。

　　公司各相关业务、物控、仓管等部门全力支持、通力合作为加强公司的质量管理工作锻造本草企业品牌同样付出了辛勤劳动和智慧。

　　在当前国际金融危机影响和国内严峻的经济形势下财务管理摆在了重中之重的位置。

　　我公司下大力抓好以财务管理为中心的`信息化建设全面加强企业管理积极配合公司的中心工作不断完善财务管理制度加大中小企业融资力度搞好资金调动保证各项业务、项目款项的支付着力抓好“三项工作”保证了资金的安全保障了企业经营活动的高效、健康开展。

　　面对困难的经济形势公司主要领导和财务部经理想方设法加大中小企业融资力度改善银企关系又筹资800万元极大地缓解了公司业务发展的燃眉之急。

　　今年本草公司财务工作完成了与广弘结算中心的联网同时加强了各项基础工作加强了横向和纵向的联系沟通及信息的快速传递和高效处理。一是支持广弘公司结算中心的工作；二是划小核算单位；三是抓好基层信息化管理；四是抓好库存管理每月盘点库存；五是加强对外地公司的管理并派遣财务总监到外地公司。今年财务工作能跃上新台阶各公司的财务部门与业务、物控、仓库以及公司计算机管理中心通力合作做了大量工作。

　　今年公司党委和团总支相继成立通过“讲党性、重品行、作表率”活动和“学习实践科学发展观”活动的持续开展企业多年跨越式发展中形成的一种精神一种价值理念即“真抓实干”的务实精神已深入人心广弘公司“团结创新、坚韧不拔、勇争一流”的企业精神已在我公司的企业文化建设中得到充分体现。今年有22名积极分子光荣加入了党组织成为新党员还有12名同志写了入党申请书公司的党员总数达到109名。从这次年终评先活动可以看到党员同志在公司的经营管理工作中在国家遭遇冰灾、地震等抗灾献爱心活动中在企业落实科学发展观、争当排头兵活动中总是走在前面作出表率成为榜样、标兵。我公司精神文明和物质文明呈现一派欣欣向荣的景象一个团结向上、和谐共荣的企业已初步形成。

　　公司党、团组织同时抓好工青妇各项工作发挥出桥梁纽带作用多管齐下各项活动开展得有声有色公司党办、办公室、人事部门以及后勤中心等部门围绕公司的中心工作和业务发展各尽所能全力以赴形成了强大的发展动力。

　　回顾过去展望未来我们信心百倍。本草药业公司自20xx年成立六年多来经历了求生存、求发展和科学发展三个历史阶段。第一阶段是求生存阶段（20xx－20xx）。如何发展？困难很大。抓住全国搞GMP改造的机会控股利川药业、永安制药和惟康医药三家公司调整药业和连锁的管理结构形成本草药业公司比较完善的产业结构雏形。20xx年当年就实现净利润403万。第二阶段是求发展阶段（20xx－20xx年上半年）通过整合本草资源抓好市场、资金、人才三件大事生产经营迅速发展逐渐形成规模成为广弘医药板块利润的排头兵20xx年实现净利润1552万。第三阶段是科学发展阶段（20xx年下半年开始）调整优化经营结构加强自主品牌建设突出主业培育核心竞争力；制定企业发展战略明确行业发展目标和地位蓄势待发；培育企业文化逐步形成大发展的战略、价值观和企业精神。本草的发展过程就是由小到大、由弱到强的发展过程。展望未来我们将朝着崔河董事长提出的争创广弘公司首善之企这个宏伟目标而努力奋斗。