在经济发展迅速的今天报告的使用频率呈上升趋势多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。你所见过的报告是什么样的呢？以下是小编收集整理的人事岗位述职报告欢迎大家借鉴与参考希望对大家有所帮助。

人事岗位述职报告1

尊敬的各位领导：

　　本人于xx__年2月14日入职公司在项目任人事专员一职至今已经六个月。时光飞逝在公司领导和同事额关心及帮助下我体会到公司“卓越、创新、和谐、共赢”的企业宗旨熟悉了公司的组织架构并逐步掌握办公室工作流程及人事工作程序使我的工作在各方面都有了大的进步。下面我将入职后的工作做如下总结：

　　一、负责公司人员档案的整理、完善：人事档案是人力资源管理的重要组成部分它记述和反映个人经历和德才表现我的工作是以个人为单位收集并整理完善档案相关资料集中进行保存以备查考。人员档案是公司合理用人、选人的重要基础。

　　二、人员招聘工作：项目目前的招聘方式主要以网络招聘现场招聘我的工作是于用人部门沟通了解招聘需求选择合适的招聘渠道对应聘人员进行简历初筛并配合各部门进行面试、复试、考核最终选拔合适的人才。

　　三、配合各部门完成员工的培训工作：员工培训是提升技术、能力水平形成企业价值观增强凝聚力的关键工作也是激励员工工作积极性的'重要措施。本年公司领导对培训工作非常重视我的工作是配合项目各部门针对本年度培训工作做出初步的培训计划并精心组织、配合监督完成。根据培训内容及相关政策法规进行专业化、项目制度化考核。

　　四、员工入职、离职手续的办理：员工入职后指导新入职员工办理入职相关手续收集其个人相关资料并扫描做以备份。在入职培训过程中能做到热心、细致让新员工在第一时间体会到公司人性化的管理模式。员工离职时指导员工办理离职交接手续交接完毕后经直属领导签字确认予以办理其他相关手续并出具离职证明。

　　五、公司员工考勤：公司的考勤系统是每位员工绩效考核的重要指标我的工作是及时的对新入职员工进行人脸的录入每月准确的核对并导出当月打卡情况交由各部门进行核对。

　　六、项目采购工作：每月月初根据项目各部门的实际使用物料提交采购需求后期跟进采购采购过程中做好出入库登记并每月进行库存盘点及固定资产盘点。

　　七、库房的管理：每月对库房重新盘点及记录更新在日后的采购和领用过程中及时的记录出入库时间、领用物品、领用事由。建立出入库台账让每件物品都清晰明了便于我们掌握办公用品等耗材的采购计划减少浪费、节约成本。

　　八、办公室日常工作：配合办公室领导完成日常工作如会议安排、来访接待等工作。

　　人力资源工作是一个“润物细无声”的工作。如何更好地服务于项目各个部门需要有较强的抗压力灵活度如何把各种琐事处理的妥当是一门学问。在这几个月里我能够胜任公司交予我的各项任务这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的在未来的工作中我将以更加饱满的热情为公司做出最大的贡献。

人事岗位述职报告2

　　各位员工代表、各位领导：

　　早上好本人 XX在此做公司人事部经理岗位述职报告。

　　20xx年公司人事部在人力资源上基本保证了各店一线运营的需要参与编制了管理运行手册能完成公司总经理交付的其他工作任务配合公司办公室对各店管理工作进行检查与制度落实进行企业文化的传播等工作。

　　公司人事部现有人事经理1名实行对分店人事工作业务督导主管级及以下级别员工人事权下放店内的管理方式。度假村、青山店设人事行政主管各1名紫阳店设人事行政经理1名、主管1名。运行至今各店人事能较好的完成公司及分店执总的工作要求。

　　努力完成工作取得一定成绩是管理者的本分寻找自身不足并积极改进是完善自我提高工作质量的途径。08年人事工作表现不足在以下几个方面：

　　一、 部门队伍建设不稳定制度的执行缺乏持续性。

　　08上半年由于分店人事员工更换、本人现场指导不够、督导放松等原因对于员工的考勤、值班等基本人事检控项目疏漏对纪律执行的严肃性产生负面影响。经过对相关人员进行考核公司加强检查下半年情况有所好转。

　　分析原因：对下属人文关怀不够异地工作仅凭网络、电话进行工作联系工作指导过于程序化。

　　改进举措：每月在公司月度行政例会后召开人事月度例会增强人事人员的部门归属感;每季度至少组织一次人事人员聚会通过聚会增进同事感情也起到劳逸结合作用。

　　二、 招聘工作仍然被动导致08年员工整体素质提高计划未顺利实现。

　　分店招聘渠道基本依赖内部员工介绍、店门前招聘启事、等人上门的方式公司联系的学校、劳动中介也不多整体招聘格局不大面向较窄且上半年分店人事招聘工作独立性不够。为此在下半年公司联系徐东人才市场建立长期招聘关系开通网络招聘系统并与各店人事沟通规定各店联系周边人才市场逐步建立起招聘系统。

　　分析原因：客观原因存在就业选择较多求职者不愿意从事餐饮服务行业主观原因还是在于人事没有走出去。

　　改进举措：规定建立以店为中心5公里范围的劳动力市场档案及维护措施。此项工作在四月前完成。

　　三、 培训工作忽视和滞后导致服务质量未能按照公司计划提升。

　　虽然在检查中进行了督导但是因为临时培训计划性不强并存在交作业完成工作任务现象培训的效果不理想员工的服务质量未能得到提升。因此08年底公司要求各店各部门拟定了09年全年度培训计划保证培训的计划性、持续性完成09年服务质量标准的提升计划。

　　分析原因：人事部及各部门重视不够轻视了培训工作人事监督放松。

　　改进举措：各店人事严格按照年度培训计划表时间检查培训执行情况并将每次培训做书面总结存档年底作为部门负责人绩效考核的依据之一;公司人事每周下店检查总结情况。

　　四、 人事质检未落实部门执行力不够。

　　由于前期人事人员更换新任人事存在工作适应期人事工作有被动现象其检查督导职能发挥不充分致使部分制度执行不到位甚至未执行。

　　分析原因：人事行政工作牵涉面较多工作结果与公司经营与员工利益直接相关。只要出小错就会对经营造成影响或导致员工不稳定。

　　改进举措：通过具体案例增强人事人员的细心度;通过部门、财务、执总对人事工作的审核、把关避免失误的发生。

　　五、 人事程序执行不到位。

　　公司的管理制度、工作流程经过十来年的发展已经比较齐全与完

　　善但在日常的经营、管理工作中各店总感觉口说无凭主要原因是文件传达不到位或者在执行过程中有疑义也未反馈意见修订就不了了之作为人事对制度落实的检查和坚持也不够08下半年公司检查侧重于制度落实方面如一帮一结对子、三会的落实、巡更制度落实等制度的落实情况有所改善。

　　分析原因：管理手册内容还不够完善管理人员更换后未及时掌握公司制度老员工的管理意识不强感觉多一个制度不如少一个制度致使丢掉了醉江月优良的老传统。

　　改进举措：补充管理手册每周下店检查制度的落地情况。

　　针对08年工作不足进一步体现人事管理职能20xx年人事部门目标管理计划如下：

　　一、 内部管理方面

　　1. 坚持每月的部门行政例会并做会议纪要总结分析上月工作情况布置月工作任务使分店人事工作和公司目标要求保持一致。

　　2. 部门人员编制拟增设培训主管或经理1名加强培训落实力度。

　　3. 每周公司人事经理下店检查指导工作现场办公不少于2天/周。

　　4. 每季度组织分店间人事交流不少于1次。

　　二、 招聘人员补充方面

　　1. 要求分店人事与所在区域劳动力市场建立联系与周边5公里以内学校、人才中介联系并建立维护档案。

　　2. 公司人事掌握其他关系学校及人才中介公司。

　　三、 培训方面

　　1. 分店人事保证新员工入职培训完成率100%不少于2课时。

　　2. 新员工(试用期)在岗专业培训每月不少于6课时。

　　3. 员工在岗培训每月不少于4课时(其中经理、主管对下级培训每月不少于2课时)。

　　4. 全员培训每月不少于1课时。

　　5. 执总对主管、经理级培训学习每季度不少于3课时。

　　6. 公司对经理级及以上级别外派培训每年不少于2次。

　　7. 培训均需做书面纪录报公司备存。

　　四、 员工异动方面

　　1. 严格按照人事操作规则进行一线员工转正半年后合乎标准的按规定晋级以后按一年为周期晋级;二线员工转正一年后合乎标准的`按规定晋级以后仍按一年为周期晋级。

　　2. 对于特殊表现需提前的员工异动由执总申请报公司审核每年度名额限于员工总数10%内。

　　3. XX店月人员流失率8%内、员工在岗率X%以上;XX店。。。。。。

　　五、 员工考核方面

　　1. 员工转正检查考勤是否达标部门评定是否能独立操作达到部门要求报告执总审批。A类员工(经理级、月薪20xx以上厨师、办公室员工)还需报告公司审批。

　　2. 分店分解月度经营、管理指标至各部门完成情况直接与部门管理人员绩效工资挂钩。此项工作争取09上半年通过方案在09下半年试行。20xx年正式执行增加各岗工作积极性。

　　3. 员工晋职进行竞职演讲、与管理人员、竞争对手同台PK综合上级评定、理论实操考核成绩、考勤奖惩进行评定。

　　六、 员工保障方面

　　1. 检控每月工资总额在营业收入X%内保证员工工资额度按照年度10%比率良性增长。

　　2. 员工宿舍、员工食堂的月抽查不少于4次并做书面记录。

　　3. 落实总经理信箱、公司电话投诉的使用每个投诉电话立案调查做到有记录、有调查、有结果、有回馈。

　　4. 部门骨干员工花名册的建立、维护。

　　5. 督导各店进行员工业余活动每季度不少于2次。

　　6. 每季度进行同行业工资、福利水平调查工作根据经营情况微调员工待遇增加员工积极性。

　　七、 检查督导方面

　　1. 坚持分店人事每日不少于2次的查岗、记录工作。

　　2. 坚持保安交班本、巡更记录、总值班记录本、打卡记录(每周公示)等的日常检查工作。

　　八、 管理梯队建设方面

　　1. 完善“师傅带徒弟”花名册落实“一帮一”带新员工模式。

　　2. 员工晋职必须有培养的接班人并能通过考核。

　　3. 建立“接班人”花名册主管定点培养至少1名下级经理、执总定点培养至少2名下级。保证管理人员的定期输出。

　　以上报告请领导、同事们批评指正。

人事岗位述职报告3

　　时间飞逝加入公司任行政助理一职已经有一个月了在过去的一个月的时间里我在公司领导的指导下同事的配合下完成了各项工作在思想觉悟方面有了更进一步的提高。这一个月我的工作总结如下：

　　公司行政助理主要是协助副总经理做好行政工作。我认为行政工作比较琐碎每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务而这些事务又是必不可少的。在短时间内熟悉了本职的工作明确了工作的程序、方向提高了工作能力在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路能够顺利的开展和完成本职工作。在这一个月中我本着“把工作做的更好”的目标积极的完成了以下本职工作：

　　(1)办公明细等电子文档的更新和调整以方便自己开展工作;

　　(2)工作区域的卫生管理及执行;

　　(3)分类整理公司人员请假、工作方面的.资料便于人员的合理安排及月末的考勤工作;

　　(4)每星期对考勤进行统计、公布每月准时上缴员工考勤情况;

　　(5)办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作;

　　(6)热情的接待每一位来访者并做好相关接待事宜;

　　(7)每天落实员工的中餐预定以及月末的总用餐统计;

　　(8)打印、复印公司相关文件

　　(9)认真地做好公司领导交办的其它工作。

　　总结之前的工作尽管有了一定的进步和成绩但在一些方面还存在着不足。比如对行政方面的知识缺乏卫生清洁工作做的还不够细心监督工作没有做到位缺少与同事沟通未能反馈员工的意见做事缺少主动。还有其他工作也存在很多的不足。这都有待于在今后的工作中加以改进。在往后的工作中我将认真学习各项政策规章制度及管理技能努力自我完善希望能为公司的发展做出更大更多的贡献。

人事岗位述职报告4

尊敬的公司领导：

　　我于10月就任公司行政人事部经理以来由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验能很快介入到实际工作中。两个月来在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展工作中有成绩也有不足下面我从两大方面进行述职请公司领导给予帮助和指正。

　　对于一个新成立公司而言行政人事部是非常重要的基础工作也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门配合共同做好的工作较多因此需要公司领导予以重视和支持。观念转变与否各部门配合程度如何都是行政人事部工作成效的关键需要公司领导及部门予以大力协助。

　　1、公司规章制度及文字材料的拟定

　　根据公司组织机构草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比喻成游戏规则我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此根据公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。

　　2、加强沟通做好上传下达、内外协调

　　搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思做好上、下联络沟通工作及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。把握方向、分析观察有效传达到各部门；在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定并收集整理各部门信息意见做到及时反馈与完善。同时本着“真诚、谦虚”的原则与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。

　　3、固定资产、办公用品管理

　　行政主管就相当于一个管家。要想把所有的`费用降到最低首先要了解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家询价货比三家在保证商品质量的情况下最终在低价格的三家中确定最低价。为使公司对内对外沟通更便捷对程控电话进行了重新布线安装、按照公司科室分部情况制作了公司科室标牌保障公司的正常办公秩序。

　　为有效管理公司内固定资产、更好的控制办公消耗成本规范办公用品的发放、领用及管理工作我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时按照《资产管理制度》每月进行一次资产抽查年底与财务部门联合进行一次清查共同点、监督并建立电子台账与明细帐做到帐物相符。

　　4、车辆管理

　　为加强公司车辆使用管理合理安排调度车辆保障正常公务用车行政人事部制定了《车辆管理制度》及使用了《车辆派车单》对车辆使用情况做到了如指掌。办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项过程中严格按照制度执行做到管理有序。

　　在接手工作两个多月以来对行政管理事务做到统一计划、统一管理积极想办法降低各种成本费用。当好“管家”是我对自己的要求为公司开源节流、创造好的办公条件是我最终的追求。

人事岗位述职报告5

尊敬的领导：

　　您好！

　　我叫xx于xxxx年x月x日入职担任公司人事助理一职。转眼我进入已经两个多月了进入公司期间我积极认真的学习公司的规章制度、熟悉公司组织架构、企业文化在主管领导的指导和同事们的帮助下我很快熟悉工作内容、进入工作角色能够独立完成本职工作在此对领导和同事们表示衷心的感谢下面就我xxxx年以来的工作内容做出如下总结：

　　我所在的岗位是人事助理主要负责工作有以下几部分：

　　1、员工劳动关系首先是公司所有员工的档案的管理人事档案是人力资源管理的重要组成部分它记述和反映个人工作履历。我的工作是以个人为单位收集并整理档案相关资料集中进行保存以备查考。人员档案是公司合理用人、选人的重要基础。其次是每个月入职、离职员工劳动关系的建立和解除按时到劳动部门进行劳动合同备案和解除同时负责在职员工的劳动合同到期后的续签等事宜。

　　2、社会保险每月按照人社系统的统一要求对公司员工社保、医保新增和减少人员进行上报及时更新同时准备公司员工的社会保险费用缴纳的相关材料到社保医、保窗口进行相关业务的办理及时将社保、医保核定单返回公司进行后续工作。

　　3、工伤工作员工在职期间发生工伤事故负责工伤的申报伤残等级鉴定申报和后期医疗费用核销及伤残赔付费用的办理工作。

　　4、培训工作主要负责监督公司各部门及下属子公司每月培训计划的'完成情况并且对每月的培训进行统计同时作出企管部培训计划。

　　结合工作实际在以后的工作中我继续加强人力资源知识、劳动法规以及政策性知识的学习建立危机意识以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己以积极进取的状态为公司更好的服务。以上是我xxxx年以来工作情况的总结在工作中难免存在不足之处望领导给予指正。

　　谢谢大家！

　　xxx

　　xxxx年x月x日

人事岗位述职报告6

尊敬的领导：

　　您好!

　　20xx年度行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务在公司领导的正确指导下基本上完成了部门工作目标为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。现对20xx年度工作所取得的成绩及不足作总结。

　　一、20xx年度工作总结

　　1、机构、制度建设

　　⑴根据公司发展战略依照公司副董事长要求20xx年x月份在公司原有的组织体系基础上设置了新的公司组织机构。总经理负责制下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门并任命了六位经理各部门依照其职能设置了不同的岗位并确定了各部门主管、领班。组织机构的设置为公司高效运作提供了组织保障。

　　⑵设置组织机构只是人体的骨架要有效运作还需赋予各部门职责权利按照各部门职能制定了各部门的职责权利同时对各个岗位的职能做了描述完善了各部门的职责。使各部门、岗位权责分明分工明确人岗适配。

　　⑶根据公司原有制度按照公司实际状况制定了员工手册和公司管理制度并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准使公司职员日常行为得到规范工作流程有所依循进一步加强了公司依制度管理的治企理念。

　　2、招聘管理

　　⑴根据公司发展需要依照各部门岗位编制根据各部门岗位需求本部门积极采取招聘措施本年度共招聘营业员395名共招聘自聘员工134名。

　　⑵招聘渠道与招聘实施

　　⑶招聘需求与招聘程序

　　本部门按公司发展需要及岗位需求实施招聘计划严格控制人员编制岗位缺编的部门要求部门按程序审批。招聘专员从信息发布、筛选、面试、复试、试用等各个流程依标准实施。

　　3、培训教育管理

　　百货是服务行业服务行业持续发展的动力就是培训教育公司高层非常重视培训教育。

　　⑴根据公司实际培训需求本部门购买了五十个专业课程。其中涵盖了商业礼仪、销售技能、个人能力、绩效管理、职场心态等课程并将这些课程拷贝给总经理及营运部、商品部等部门同时购买了一部份管理书籍供公司职员阅读学习。

　　⑵根据课程特点及各部门工作特点组织商品部、企划部、财务部学习《如何成为一名xx的下属》组织本部门职员学习《人力资源xx》与《如何成为一名成功的xx》组织物业部学习《如何成为一名成功的xx》及电力专业课程组织营运部营业员学习《xx技巧》等课程组织保安员学习消防安全专业课程及职场心态课。本部门将继续组织各部门持续学习并要求培训后及时总结及时考核使学习培训机制连贯性长期性持续性。

　　⑶根据公司发展需求本部门与今智塔培训机构合作开发了《xx执行力》培训课程并邀请今智塔专业培训师授课。xx年x月x日公司中高层管理干部均参加了学习取得了良好的效果。

　　⑷针对今年新入职员工较多本部门开展新员工入职培训课营运部及其他各部门新入职员工均得到培训使新员工对公司的企业文化、管理制度有初步的认识取得了良好的效果。

　　4、绩效考核管理

　　本部门根据基层员工实际情况依照公司需求制定了物业部职员、财务部收银员、营运部客服员的绩效考核方案并依方案实施考核。因考核没有具体的业绩指标无法量化致使考核相对流于形式考核效果相对未能达到预期但增强了员工对公司的凝聚力相对的提高了基层员工的积极性规范了员工的日常行为。

　　5、薪酬福利管理

　　⑴本部门依据公司发展建立了较为规范的'薪资体系在员工转正、晋升、加薪等关系到员工薪资福利的各个方面均严格审批切实执行。

　　⑵工资核算自x月份始重新制定审核审批手续工资核算零差错工资按时正常发放。

　　⑶基层员工初步建立绩效考核体系改善了基层员工的薪资待遇提高了员工的工作积极性和员工对公司的归属感。

　　6、档案管理

　　按照公司规范管理要求本部门成立档案室。由部门的职员任兼职档案员收集公司近一年来的各种资料并进行整理、识别、立卷、归档等工作。初步建立了公司档案室档案管理初见成效。

　　7、考勤管理

　　根据公司考勤管理制度严格执行考勤纪律。本部门考勤员每月定期审核考勤数据及时公布考勤结果并予以处罚。工资核算严格按照考勤统计结果。按照各部门工作实际情况严格审批排班表调休、轮休、加班等按审批程序办理。公司职员基本上能够按时出勤迟到、早退、旷工等现象较为少见保证了公司有序运营。

　　二、工作中存在的不足

　　1、管理制度尚显粗糙仍需要得到简化优化。

　　2、公司各部门的运营流程尚不够规范工作标准尚未建立部门与部门之间沟通不够顺畅。

　　3、招聘工作基本能够满足公司用人需要但尚有一部分缺口招聘力度仍需加大招聘渠道仍需拓展。

　　4、招聘审批程序执行不够到位人员编制不太合理某些部门人员超编现象较为突出。

　　5、员工流失率较高离职面谈工作没有开展降低员工流失率方面没有制定相应措施。

　　6、培训体系尚未建立培训评估没有实施没有适合的专职培训师员工服务意识、销售技巧、职业素养、执行力等有所欠缺尚待学习提高。

　　7、绩效管理只考核一部分基层员工考核体系尚未完善考核过程尚不能得到控制考核管理流于形式考核结果不能运用。

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

人事岗位述职报告7

　　xxXX年7月14日带着一份热爱和激情我进入xx公司并任职人事行政员。虽然仅有短短的一年多时间但是却经历了xx公司快速发展并稳步向前的过程这个过程是苦但也是快乐的。

　　由于我本身学习的不是人力资源所以对于人事行政方面我是一个“门外汉”但是通过自己的努力、xxx经理的帮助、xx的培养和总部相关职能部门的指导我现在能够熟练的掌握自己的本职工作并且有能力也有信心做好人事行政工作。

　　一、对于人事管理工作我总结概括为办理员工入、离职管理、档案管理、劳动纪律、绩效管理、薪酬管理、保险缴纳和培训等工作。

　　1、妥善办理员工的入、离职手续劳动合同的签订、档案的管理工作。严格遵守总部制度的同时建立了一套具有xx特色的管理制度。使xx公司不论是新员工入司和老员工离职都未发生过一起劳动纠纷。

　　2、负责员工考勤、劳动纪律及各类假期管理工作。做到公正、公平、公开登记考勤要求员工遵守劳动纪律达到领导在与不在一个样的最高境界修养做好团队建设的奠基石。

　　3、做好员工的薪酬绩效真正起到鼓励优秀、督促后进的目的。这也是人事工作的重点之一。要求做工作中的有心人记录员工平时工作表现、关心员工日常生活、协助领导公平公正的做好绩效工作加强员工的'归属感。

　　4、薪酬管理――人力资源重要的版块解决员工工作保障。滨海投资严格的薪酬管理制度让我大费苦心。在经历了入职前几个月工资整改单的教训后充分理解薪酬管理制度做好员工考勤核对、绩效评定确保工资每月准时发放为出现大的差错。

　　5、加强梯队建设的重点是员工培训尤其对于我们这样的高危行业。公司的培训

　　一是遵照执行每年的培训计划

　　二是参加对外的培训。在此期间积极做好本部门的培训教程及配合各部门做培训的相关准备工作严格执行公司的员工培训制度。

　　二、对于行政管理工作这是一个沟通内外、协调四方的枢纽工作是汇集各个部门朝既定目标前进的中心。面对繁碎琐杂的事务性工作有的人面对困难退缩了有的人面对困难迎刃而上我属于后者。努力强化自我工作意识、注重加大工作节奏、提高工作效率。

　　1、做好协调工作作为办公协调的综合部门。提高管理效率保证及时的上传下达配合领导督促各部门的工作防止员工“窃取薪资”时刻以公司利益为核心使xx公司在领导的英明领导下成功实现扭亏为盈。

　　2、抓好公司的后勤福利、企业管理的日常工作。严格按照财务审批流程积极组织落实办公用品和员工日常用品的采购工作、联系办公设备维修管理等工作。

　　3、详细划分员工卫生区并责任到人保持良好的站容站貌。

　　4、对于突发事情的处理。能够及时的“冲上去”并在第一时间诉讼相关负责人。

　　以上的成绩是与总部相关领导的支持分不开的是与高总的正确指导分不开的我要牢固树立“服务到位、乐于奉献”的服务意识。最后我再次感谢公司领导给我发挥的平台感谢高总对我的指导、批评和历练让我一步一步成长！在接下来的工作中我要真正做到让领导舒服员工舒服家人舒服政府舒服用户舒服争取更大的成功交一份让领导更满意的答卷为安新公司的发展贡献自己的一份力量！

人事岗位述职报告8

　　前些天我从实习期转入试用期相比之前实习期协助招聘的工作我的工作内容和强度有了很大的变化特别在试用期后期的一段时间中不管对我的工作认真度、执行力还是完成度都有较大的考验。试用期间原本是安排协助培训负责人处理培训方面的各项事宜熟悉相关的培训工作后期则倾向于招聘基础工作的深化现大致概括有如下几点：

　　1、新员工培训与企业文化宣导：通过入职培训ppt的更新制作和一遍一遍的听取、了解企业文化和规章制度渐渐熟悉并能够独立完成新员工的入职培训对于新员工的需求以及公司的企业文化有一定的认识和了解。

　　2、入职流程的明晰：通过对集团本级若干新员工的报到及入职手续的办理梳理并熟悉了整个入职手续的过程新员工信息的申报、劳动合同的签订、入职培训的实施等。

　　3、各店月报的汇总与报告：从第一次接触月报到逐渐熟悉和运用月报是这个三个月收获较多的地方。一开始漏洞百出效率低理解不深渐渐地意识到月报的实用性和准确性。目前正在对月报的数据准确性、合理性、统一性做加强今后将逐渐从审核数据的准确性转向对关键内容的把握和理解。

　　4、招聘工作的深入：从后期对招聘方面培养力度的加强不仅从时间分配上和工作完成进度上都对我有更大的考验。在招聘人员方面通过简历的搜索较快地浏览并锁定合适的人选。能够对面试者有一个较深刻的电话沟通和面谈能够从声音、眼神、形态来初步辨别一个人的品行和性格。但在复试时领导的一些面谈观察中我还没能够捉摸透需要注意和警惕的关键点。

　　5、时间管理：招聘工作总是阶段性且不定时很多时候在时间的控制和运用上显得更为重要。一直以来都认为事情总是被打断不能一心一意全心完成好一件事让我觉得困扰和郁闷。但是慢慢地在各种敦促和辅导下在时间管理和运用上面有了进一步的'提升。虽然进步的步伐偏慢且实施起来的成果还没有得到很好的验证但是我相信在时间和经验的积累下对于时间的管理一定能够更上一层楼。

　　6、沟通交流的效果：在hr体系内通过几次hr活动及几个月来与子公司hr同事关于月报等工作的面对面或者电话沟通能够较好地掌握交流技巧营造一个轻松的沟通氛围为后期工作上的深入交流奠定基础。在体系外同事间的沟通方面也能够较好的把握分寸同事之间交流无大障碍和矛盾轻松自在。

　　通过这段时间的学习我发现自己在工作上仍然存在很多不足于是我作出总结决心改正缺点发扬优点在转正以后加倍努力工作将自己的能力进一步提升!

人事岗位述职报告9

　　时间一晃而过转眼间我在集团即将度过三个月的时光。在分管副总裁的悉心关怀与指导下在部门所有同事以及相关部门同事的配合下我经历了从对集团的初窥门径到顺利融入这个大家庭的心路历程。这是我人生中弥足珍贵的经历也给我留下了美好而难忘的'回忆。现将三个月来的工作与感受总结如下：

　一、工作总结

　　刚进入公司领导对我的安排是从招聘与培训两个模块入手来开展工作。在招聘方面通过学习公司招聘制度与流程我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善目前需要做的就是认真执行脚踏实地去做。当时存在的问题主要有两个

　　1、储备干部的招聘按照计划时间第四期储备干部7月上旬就要报到上班但6月初还没有确定几个时间紧迫离预定目标还相差很多。

　　2、关键岗位的招聘遇到了许多问题进展缓慢。针对上述情况我与招聘组同事一起重新梳理了岗位需求明确了招聘进展计划并能对招聘组人员进行了合理分工尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。经过大家共同努力终于在7月初完成了储备学员的招聘;关键岗位招聘方面也逐步取得突破。

　二、对集团文化的理解与感悟

　　三个月来分管副总裁几次和我讲到同事之间应该兄弟姐妹般相处让我感触颇深。通过学习与了解让我感受到集团是个很厚重的有社会责任感的企业。从内部关系来说感觉部门间、员工间关系非常和谐大家生活上互相关心帮助工作上各尽所能配合默契人与人之间平等真诚相待亲如一家人。而从集团经营与业务来看集团不但在本领域做到了国内地位成功上市并建立40多个生产基地而且还多种经营涉足房地产、物流运输、电子等行业真正做到了集团化经营。根据安排我还去了多个下属公司与基地进行参观学习进一步了解了集团经营管理情况。

　　这段时间的工作经历对我个人来说是非常宝贵的这表示我对于该职位的熟悉度和对公司的了解更加深入了我相信在不久的将来我会在这个岗位上越来越熟练做得越来越好!