总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料它可以促使我们思考为此要我们写一份总结。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是小编收集整理的公司职员上半年工作总结仅供参考欢迎大家阅读。

公司职员上半年工作总结1

　　半年的时间很快过去了在半年里我在领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作任务在思想觉悟方面有了更进一步的提高在工作上更加的进步。这半年的工作总结主要有以下几项：

　　1、思想方面

　　能够认真贯彻公司的基本路线方针通过周报、手册积极学习作业理论；遵纪守法认真学习公司的精神；爱岗敬业具有强烈的责任感和事业心积极主动认真的学习专业知识工作态度端正认真负责。

　　2、工作方面

　　我进公司工作也已经有4年了从设施员到道路作业员一直兢兢业业的工作着协助队长做好每项工作。不懂的问题积极向领导请教、向同事学习、自己摸索实践在一段的时间内便慢慢的熟悉公司交给我的各项工作明确了工作的程序、方向提高了工作能力在具体的工作中形成了一个清晰的.工作思路能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。

　　为了公司工作的顺利进行除了做好本职工作我还积极配合其他同事一起做好各项工作。

　　3、工作态度和勤奋敬业方面。

　　热爱自己的本职工作能够正确认真的对待每一项工作工作投入热心为大家服务认真遵守劳动纪律保证按时出勤有效利用工作时间坚守岗位需要加班完成工作按时加班加点保证工作能按时完成。

　　4、努力方向

　　不断加强个人修养自觉加强学习努力提高工作水平适应新形势下本职工作的需要扬长避短发奋工作克难攻坚力求把工作做得更完美。

公司职员上半年工作总结2

　　时光如梭岁月如流一转眼20x上半年已经过去回顾过去的这半年有成绩也有不足。自20xx年x月x日入职以来在部门领导的指导下在同事们的支持和帮助下再加上之前有过3年的人事工作经验我很快熟悉并适应了人事专员这项工作并且在工作当中我也本着谨慎、负责的态度认真做好自己的每一项工作。另外通过不断的学习这半年我自己的能力有了一个很好的提升。下面我将自己20x上半年的工作分析总结如下望领导予以指导批评。

　　一、对目前工作的认识与把握。

　　1、截止20xx年x月x日公司共有在岗员工x人其中包含x名见习期置业顾问。其中男性x人女性x人；转正人员：x人。工作年限不满半年的员工占比重人数为x人占总人数x%；工作满半年不满两年人数为x人占总人数x%；两年以上员工为x人占总人数x%。

　　2、人员入、离职状况。

　　3、简历投递及入职比。

　　x月份一共投递简历x份参加面试x人入职x人入职率5、4%；x月份投递简历445份参加面试x人入职x人入职率只有x%。

　　二、20x上半年工作的详细总结。

　　入职之后我的工作主要是人事管理的工作但是自20xx年x月x日x办公室行政文员刘辛萍离职之后我接手了郑州办公室的行政工作。由于郑州办公司人员数量不多所以人事、行政工作做起来比较得心应手。下面我总结下我的具体工作。

　　（一）人事工作。

　　1、招聘工作。x月份的招聘职位主要是销售经理、置业顾问。为完成任务我加大了网络简历的搜寻量并且和x各大高校联系建立各高校招聘会信息表。x月份的招聘岗位主要是销售经理、置业顾问、项目经理等。我不仅继续加大网络简历的搜寻量参加了2场的校园招聘还尝试了到百脑汇挖掘优秀销售员的方法。

　　2、核算绩效工资。在初入职的时候我就认识到绩效核算工作需要非常谨慎所以学习的比较认真再加上有领导的及时指导和同事的积极配合在2个月的绩效核算当中0失误。

　　3、x办公司同事的考勤管理。考勤工作是个细致的工作在平时我及时记录并监督同事们上、下班情况；对于请假也确保同事们提前进行工作安排；保证每月按时提交考勤报表

　　4、微信平台管理。每天浏览微博有关房地产行业的最新信息挑出有积极意义的信息群发。严格筛选信息确保信息对同事们有积极作用。

　　5、其它的人事工作。对于领导安排的其它工作也是怀着认真、谨慎的态度来完成。例如公司的《企业文化培训PPT大纲》的修改和《知识竞赛活动方案》的制定。

　　（二）、行政工作。

　　从12月份开始我开始负责郑州办公室的行政工作。行政工作主要是日常工作例如水电费的及时缴纳；暖气供应不足时及时和热力公司联系解决；办公设备出现问题时及时联系维修；及时和物业对接等等事项。我在工作当中和相关的联系单位保持良好的关系及时解决郑州办公室出现的问题给同事们提供一个舒适的办公环境。

　　三、20x下半年工作需改进的方向。

　　1、招聘效率提高。20xx年春节过后的一个月是半年当中的招聘、求职高峰期我的工作重点要把握这个契机在最短的时间内招聘到高质量的公司所需人才。目前公司在使用的招聘渠道主要是网络招聘：58同城和天基人才网。年后在招聘高峰期开发多渠道招聘包括现场招聘会、校园招聘及QQ群招聘等结合目前有的网络招聘一定能够很好的提高招聘效率。

　　在非招聘高峰期要注重简历的搜索。招聘的工作目前已经不是简单的等待别人投递简历—通知面试的`工作了。更重要的是要人事工作人员积极主动的搜集简历和候选人员沟通宣传本公司并最终招聘到合适的人才。

　　2、多方面的深入学习并协助领导完善公司制度。由于公司的人力资源管理部门成立时间并不久所以也有很多的制度需要继续完善。人力资源管理是一个系统的管理过程招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系环环相扣又相互促进。在下半年我会更加认真学习希望能为公司制度的完善和公司的发展出一份力。

　　在公司两个月期间我能充分的完成本职工作与领导交给我的其它工作。这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的在此再次对领导和同事们表示衷心的感谢！在下半年里我将会一如既往的本着认真、谨慎的态度工作以认真、勤劳、务实的理念鞭策自己尽的努力达到并超出领导对我的期望。

公司职员上半年工作总结3

　　转眼前我已经来公司三个月了试用期一转眼就过去了回想初入公司曾经很担心不知如何做好工作但公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化使我在较短的时间里适应了公司的工作环境也系统的熟悉了整个操作流程在此十分感谢公司的领导和同事对我的关照。这三个月的工作总结如下：

　　一、对公司和部门的认识。

　　来到xx公司那是我一直向往的一个公司真没想到自己居然能够进入这家企业来到这里等于完全接触了一个全新的行业一切从零开始。通过公司培训部人员的培训以及三个月在公司的慢慢学习使我对公司和部门的产品和企业文化有了比较全面的认识。越来越让我觉的进入这里是我的荣幸因为这里是我们所属行业的佼佼者。

　　二、对工作的认识。

　　这三个月里我学到了之前没有学到的知识也对自己的工作和操作流程有了比较熟悉的认识。我的本职工作是xx我的工作随着订单来开展工作需要面对相应的供应商和公司内部的各职能部门同时起到介于销售人员和项目进程的纽带作用。其工作质量的好坏直接影响公司的服务品质和企业形象是一项非常综合性和边缘性的工作。

　　我的工作同时也是非常严谨的。从确认订单开始到合同评审到与相应供应商进行采买和生产的追踪到与中试厂生产状态的确认到追踪项目的到货情况到相关的费用结算等环环相扣都需要有认真负责的工作态度来开展。这三个月的工作我了解了整个流程什么时候该干什么该跟那些人沟通也了解了哪些环节比较困难需要特别注意。

　　三、工作遇到的困难。

　　当然在工作中难免会遇到这样或者那样的困难甚至还会出现这样或者那样小的失误可是身边的同事和领导总是耐心的为我简答而且还总是安慰我下次注意就好正是因为他们这种的宽容我下定决心要让自己在以后的工作中尽量的避免这些由于粗心而导致的失误。

　　这三个月面临了很多困难最大的困难是面对一个全新的行业和工作模式需要从新熟悉产品和新的工作制度。遇到工作流程和产品方面的难点和问题我经常需要请教公司领导和其他有经验的`同事。通过不断的学习产品知识现在我逐渐对部门和公司的产品有了比较全面的认识对我工作的开展起到了很大的作用。

　　四、展望未来。

　　作为年加入xx公司的新成员在以后的工作中我会更加努力的像其他同事学习迎接来自工作的挑战争取尽快具备独立工作的能力为xx的辉煌贡献自己的力量加油。

公司职员上半年工作总结4

　　培训科隶属交通技师学院汽车驾驶培训学校下属的职能部门。培训科的发展得到学校及校领导给予了大量的支持和关心。在上级领导的关怀下培训科按照“做实、做强、做亮、做大争创一流示范驾校”的方针结合当前培训市场的特点在院领导及校领导的指导下开展了全新的驾驶培训模式——预约计时培训改变传统陈旧的培训模式。新模式的开启是我校驾驶培训体系改革一次大胆尝试这也看出上级领导高瞻远瞩长远的战略思想方针。在实践中预约计时培训是正确的得到众多学车者的青睐和称赞。与此同时加强了内部管理提出了一种全新的观念：即朋友式的教学关系拉近了学员与教练员之间的距离真正使学员感受到了快乐学车。

　　培训科结合两个基地的经验对分校提出“分段计时电话预约”的培训方式从而大大方便了学员改变了过去全天训练或半天训练带来的诸多问题通过电话联系使许多长期因工作等原因不能正常完成培训的学员完成了培训。在培训工作刚刚步入正常轨道“非典”随之而来从员工到学员很心慌。在驾校领导的正确指挥下培训科及时传达防非措施并制定出一系列方案组织发放宣传材料制定预防措施包括发口罩、手套、消毒药水对学员进行全面登记测量体温要求教练员不准外出在训练中要求路训车每回场一次进行一次消毒桩训车每完成一个学员训练进行一次消毒。通过我们上下的努力使员工能安心工作使学员放心学车在非常时期确保了训练正常。

　　在安全工作中始终坚持“安全第一”的指导思想为了做好安全工作把好安全关做好安全工作计划及时要求各分校每天对车辆进行一次检查登记发现问题及时排除特别是对安全部件的检查决不放松。在对教练员的'安全思想教育上通过安全例会、周会进行安全宣传教育。同时加大检查力度每周不少于两次上点、上路检查。特别是六月份安全月中更是加强了安全的宣传教育加强了对车辆检查。由于领导的重视上下一条心确保了在第二个安全生产月中没有发生重大安全机务事故。上半年安全行车达3218000公里检查车辆12600台次。

　　培训科在抓培训质量同时针对我校的质量目标重点加强桩训、桩考的质量跟踪特别对5月份的桩考中出现的问题及时组织有关部门在校领导的参预下进行分析原因。由培训科组织、制定整改措施全面的对分校教练员进行为期一周的技能培训。在培训中从学习安全生产法职业道德教育转变观念宣传教育驾驶教学培训入手并进行理论考试、口答考试、倒桩考试将考试成绩与技能工资挂钩。教练员通过培训增强责任心提高了服务意识在教学技能上得到了很大提高。

　　上半年驾校共培训毕业学员2550人桩考合格率xx%路考合格率xx%。

　　在院及校领导的正确指导下取得了一些成绩但离上级领导的要求离学校的目标还有较大距离特别是桩考的质量目标我们还要继续努力。总结我科全体员工将总结经验采取有效措施提高桩考合格率。我们将与时俱进本着“做实、做强、做亮、做大争创一流示范驾校”的方针努力的工作。

公司职员上半年工作总结5

　　匆忙中XX年已经过半回首这半年来的工作表现与工作态度自己认为较以往还是有相当大的改观的。不过仍然还会有些不足的地方。

　　今年我依然负责十层的前台服务工作每日认真完成区域内的清洁工作接待来访人员协助人力部门的招聘工作...

　　下面我来回顾一下这半年我们的工作情况：年初公司领班给我们做了一次完整全面的培训从仪容仪表坐站姿势到办公室清洁与vip摆台还有我从未接触过的打专梯等让我们更加牢固的掌握工作技能填补工作技能方面的空白。在每周例会上领班还对我们的礼节礼貌与相互间的称呼做了规范化的调整同事间不可以喊小名或外号对领导不可以以姐弟相称让我们的日常用语也正规化。

　　二月底时做了办公家具的春季打蜡工作。三月份时由安全员给我做了消防培训。四月份领班组织了去春游在工作外让同事间的.关系更加和睦五月份时去上海电信参加义务劳动...还有一些理论考核让我们理论实操全面掌握。而今年十层的工作也十分忙碌以前的一些部门调换楼层又重新招入一些人员我们每日耐心的做好新业主的答疑工作确认新业主的座位座机电话手机号码以方便日后的工作这般半年里我和搭档也接待了几次vip会议可以更加熟练和独立的完成vip会议的服务工作。而前段时间我们又承担了为集成公司拆卸标书的工作标书的数量很大所以要在较长时间才能完成在不影响正常服务工作的同时我们也耐心的做好这份工作...

　　这半年的时间里我有了一些进步也发现了自己的一些小毛病有过一些情绪对工作也有过敷衍的态度但是在同事领导们的帮助下在那份责任的推动下我解决了各种矛盾坚定了自己的方向。也必须对自己负责希望下半年的时间里在领导同事们的监督下发扬优点改掉缺点为业主带来更加优质的服务。

公司职员上半年工作总结6

　　工作快3年了1次又1次的从头开始。xx年从0开始从主管到职员在由职员到主管。在这个过程中徘徊我明白了骄兵必败的道理体会到了低谷中的辛酸从新站起来的喜悦。

　　xx在次站在华中的战场上。以26000业绩首开纪录成为武昌不可一世的骄兵。业绩也不断下滑团队业绩低被新人超越失去劲升机会失去主管的职位就这样在的xx年一无所获。带着悲伤走进了低谷。

　　在人生的最低点中开始一次又一次的反省一次又一次的总结一次又一次的自我激励。我坚信低谷之后必将反弹我希望自己能够在自己倒下的地方重新站起来我也希望证明自己拿回我失去一切所以我决定留下。

　　xx年末xx年初我已制定好xx年目标我告诉自己“要创造美好的xx”在职场的历练中已不是当年的骄兵这时是我开始心虚心学习。开始不断的自我总结不断的去模仿他人不断的自己我激励。决定在次从0开始。

　　美好的xx开始了又是新的起跑线。从低谷中走出的`我 信心十足并多次打破武昌部的记录：单月业绩刷新到56000月平均值刷新到28000单场出单量18个在三个月内完成全年任务。截止到6月份完成11000。成为武昌部的半程第一。由于各项业绩达标在次又职员提到了主管。

　　这段经历我明白了。信心是自己给的机遇是自己去挑战的。胜利是留给那些付出过的人。要超越别人必须先战胜自己。只有不断的超越才能拿到你想要的。付出的越多超越他人的机会也就越大。

　　在这段时间里。我感谢袁经理的支持与教诲如果没有你告诉我低谷必反弹。我没有留下的勇气。我感谢大家对我的支持如果没有你们给我的压力我没有重新站起来的信心。我感谢那些在我最困难时候帮助我的人。

　　在最后的半年里我会继续配合部门经理的工作。保证完成全年任务。坚持不娇不燥的工作状态为自己的目标努力奋斗。为美好的xx画上美好的句号。

公司职员上半年工作总结7

　　上半年我支行按照总行和xx支行工作部署认真贯彻全行“xx、xx、xx”工作方针全力配合网点转型工作加强职工队伍建设强化内控和风险管理齐心协力抓好工作落实确保了我行今年上半年各项指标的稳健运行为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。

　　一、各项指标完成情况

　　今年上半年受欧洲多国债务危机及国内市场经济低迷等因素影响金融体系发展减速加大了金融业经营发展的难度。在大气候不利的环境下我支行上下同心全体职工共同努力较好的完成了上半年指标截至六月末我支行;

　　(一)公司类指标增长显著。6月末对公存款余额为xx亿元较年初新增xx亿元增长幅度和实际增长量都排在xx支行所辖网点前列。对公存款日均增加xx列xx支行区所有网点第xx位新开对公账户xx户。授信业务通过授信工作人员努力为避免风险上半年我支行共收回个人贷款xx万元避免因利率波动产生的风险。四级不良贷款收回xx万元整体质态有一定好转。

　　(二)个金类指标较好完成年度计划。五月份数据14项可比指标中xx项超过xx分5项得到满分。储蓄存款

　　余额xx亿元较年初增加xx万元列xx支行所属网点第3名代发工资客户新增数xx;银行卡有效消费额xx;新增特约商户数xx;电子银行柜面替代率xx;个人网银有效新增客户数小xx。

　　二、上半年主要工作回顾

　　(一)坚持以职工为本狠抓职工队伍建设充分调动职工工作积极性增强员工组织归属感努力打造团结、和谐、高效的战斗集体。今年来我支行把队伍建设作为第一要务来抓实实在在谋发展真心诚意办实事理顺了人气凝聚了人心。一是建立xx支行营销奖励措施对支行发展做出贡献的职工在获取支行营销奖励的同时xx支行增加额外奖励;二是定期组织培训提高职工整体素质凡是上级下发文件都由专人先进行理解梳理将提炼好的重点要点交由职工学习对难点进行讨论。做到业务准确性高。三是用亲情温暖人在职工生病或家庭出现困难的时候及时伸出援助之手加大帮扶力度。

　　(二)坚持以客户为导向梳理自身业务结构以产品营销和个性化服务为手段进一步扩大客户群体确保支行各项业务的快速发展。xx支行拥有对公客户xx余户数量排全区网点第二公司客户存款更是占了存款总量的xx%。如何利用少有的人员营销服务好庞大的客户群体是工作重点所在。我支行建立起如下一套办法;

　　一是建立起自己的客户分级营销制度在开拓新客户的同时应注重维护存量客户。将客户按照存款保有量xx万xxxx万xx万xx万xx万以上进行分类管理。不同级别组织营销人员分头分层营销;二是进一步完善存款客户的监测制度锁定日均余额在xx万元以上存款客户加以重点监测增强对客户存款异常变动的`反应灵敏度及时调整营销策略;三是增加对公服务柜员目前我支行安排xx名对公非现金柜员xx个现金对公优先窗口满足每日对公大量业务;四是利用现代化信息手段利用网络与客户密切联系第一时间将我行政策和产品信息通知到客户。

　　(三)落实总行和xx支行工作精神大力推进扁平化工作。营业网点扁平化是现代银行结构趋势扁平化后能够实现3层集约化管理模式大大降低网点非经营压力能够释放基层网点人力资源能够激发出网点经营活力。我支行确保将每次管辖支行的会议精神和文件内容第一时间传递到每一位职工定期召开会议宣传扁平化管理的优点提高职工思想认识确保我支行扁平化过程中职工能够及时转变思想积极参与支行的各层级竞聘活动无不良事件发生。

　　三、上半年工作中的一些问题

　　一是高端客户分层管理仍处于起步阶段虽然我支行自行创立了客户分级营销管理办法但是对高端客户管理分层管理仍处于起步阶段急需全行建立起一套对高端客户差异化服务制度办法让网点营销工作有方法可依照有资源可利用。只有通过一些高端的文化沙龙、经济论坛等服务手段才能够吸引客户留住客户。

　　二是客户经理队伍需要进一步加强目前我行产品少客户经理工作人员少经验少;大部分理财业务市场竞争力相对较差;大多数通过客户经理老客户持续营销才有所成效在吸引新客户方面明显捉襟见肘。

　　三是6月初新业务系统职工磨合熟练还需要一定时间。

　　四、下半年的工作方法

　　今年上半年我行各项业务工作平稳发展各项指标较去年有大幅度提升。但我们也必须清醒地认识到我们下半年面临的巨大的困难和挑战。今年下半年央行仍有可能再一次降息并且由于利率定价权的松动对我营销工作造成一定困难。下半年我们的工作重点：

　　1、继续抓好队伍建设进一步增强全体员工的组织归属感和职业使命感。加大文明服务检查力度提高职工业务素质服务意识和客户交流技巧。

　　2、进一步加大营销客户、服务客户的工作力度进一步巩固和发展上半年已经取得的成果尽努力全面完成全年的目标任务。

公司职员上半年工作总结8

尊敬的总经理：

　　您好！

　　自20xx年复工后一转眼今年便过去了一半的时间。今年对于房地产行业来说是极不平凡的一年国家的宏观调控政策造成了房地产市场的持续低迷罕见的气候严重影响了工程建设进度但今年又是集团“十二五“规划发展战略的重要一年也是“·“项目工程建设工作的关键一年面对如此严峻的形势山风景房地产开发有限公司在总经理的正确领导和鼓励下全体员工勇敢沉着应对客观的大环境通过树立信心、狠抓工程进度和质量、采取多种手段、齐心协力扎实工作努力克服重重困难认真落实各项工作任务上半年的工作取得了一定的成绩。现总结如下：

　　一、20xx年上半年工作回顾

　　20xx年公司现场施工工作的核心和重点是按照已签定的购房协议将房屋准时交付业主。春节复工后公司更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在工程部和技术部同事的齐心协力下上半年公司克服了连续阴雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难加强对工期、质量、成本三个重要因素的控制加强合同的管理与执行努力协调与监理、总包、各分包之间的关系加强了管理措施。

　　工程施工合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在“·“项目工程建设的具体实施过程中公司严格遵守施工合同对合同中规定的质量责任划分界限材料设备的采购图纸设计工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究施工单位提出来的与施工合同实施有关的问题包括认价和认量对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过公司工程部和监理单位付诸实施并对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期都进行了数次调整将施工单位最后完工期限更改至20xx年8月15日。为保证第一批交房合同的实现经过半年的辛勤工作在工程部和技术部的共同努力及其他部门的配合下我们先后完成了以下工作：

　　（一）进一步完善设计

　　一是总图设计调整完成道路竖向、场地排水等设计调整。二是单位户型的设计调整对原设计的楼王及部分大户型进行了拆分并完成了初步设计方案以及物业人员住房的初步设计方案等。三是景观方案调整完成了对景观桥以东区域跌水景观的多次调整。同时完成了样板区内绿化种植节点的'优化设计及种植情况核对工作。

　　（二）组织施工建设

　　建设工作重心放在e区、c区和b区已开工的单体建筑施工上；同时还进行了局部区域内的市政、园林景观工程的施工除此之外还完成了施工路面的硬化工作。

　　（三）开展市场推广和销售工作

　　包括细化样板间及售楼处管理结合新版制式物业合同重新制定物业管理合同；完成首次按揭手续办理初步证实当地人购房按揭付款的可行性；完成项目楼书的定稿印刷以及分销沙盘的制作工作。

　　（四）办理项目相关手续及公司证照年检

　　包括办理第批套·南区住宅项目商品房预售许可证；取得精舍项目南区和北区环境影响报告；继续跟踪·南区住宅项目a区地块调整手续。

　　公司执照是公司管理经营工作顺利开展的重要凭证。公司的营业执照正、副本组织机构代码证正、副本及投资企业批准证书都由综合办公室负责统一管理。为保证公司证照的正常使用综合办公室在各项证照要求年检的期限前顺利完成了《企业法人营业执照》、《组织机构代码证》及《台港澳侨投资企业批准证书》的年检工作。

　　以上仅仅是开发建设方面的主要任务另外还有涉及企业内部管理财务管理和建账等多方面的工作。公司财务部不但完成了别墅项目的部分收款工作还完成了兴业银行委托借款展期手续。

　　二、工作中面临的困难

　　上半年我们不仅面对着国家对房地产市场宏观调控政策的压力还面临着种种困难。

　　（一）现场施工过程中遇到的困难

　　1、个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

　　2、施工单位组织不力劳动力不足纪律松解现场管理不到位计划得不到落实。由于部分施工单位人员的业务素质较差不能满足施工管理的实际需要比如：对施工图纸不熟悉造成工程质量不能保证；自检体系不健全；投入资金和材料力度不够以次充好质量意识不高使得工程质量很难控制。

　　3、进场的材料、设备受多方面因素影响不能及时供应、进场。

　　4、季节性阴雨天气恶劣的气候环境等客观因素严重影响施工进度。

　　（二）销售工作遇到的困难

　　国家对房地产市场宏观调控政策对项目销售造成了巨大影响。别墅项目一直以来备受开发商的青睐然而近来受国家调控政策影响别墅项目销售举步维艰在售别墅项目降价再售新盘开盘楼面价出售……等等这种趋势已经让别墅销售面临全线崩溃的境地。尽管国家一直在试图遏制高涨的房价但房地产业陷入萧条对全球经济也产生巨大的涟漪效应。“·“项目准备进入销售初期已有40-50位预订意向客户其中大部份为企业老总（包括房地产开发、茶叶行业、建材行业等）。但由于受国家宏观调控政策及银根紧缩的影响而产生的经济涟漪效应让很多企业自身生存发展也受到严重的影响有部分原本计划的购房资金不得不转投入公司经营运作中还有部分人员将资金投入到高利息放贷行业中。使不少预订意向客户原本准备在购房的计划也不得不延至20xx年。但20xx年的楼市延续着的宏观调控房价调控政策、房价控制目标、房产税、限购令、新国八条种种政策让意向客户更加坚定了持币待购的心理项目销售一度陷入困镜。

　　（三）前期手续办理遇到的困难

　　今年复工以来公司积极准备·南区住宅项目a区地块进行等面积、等价置换的相关手续。但在4月中旬召开山市国家常务会议讨论该项目时有部分专家持反对意见造成置换手续遭到搁浅现在继续在做有关领导的工作基本得到相关主管领导的同意待7月份再召开一次专题会议研究解决该项事宜。

　　三、采取的工作措施

　　面对房地产市场严峻的形势及施工建设中遇到的各种困难公司领导班子不畏艰难没有退却采取了积极地对策和措施有效地确保了项目建设的有序推进。

　　（一）加强工程管理推进工程进度

　　一是坚持以工程建设为重点工作实行分区责任制将区域内工程质量优劣与各区现场管理人员的奖惩挂钩激发现场管理人员的主观能动性以高度的敬业精神和责任感齐心协力的完成工程建设任务；

二是坚持系统管理和计划管理精心组织、周密部署合理安排、解决现场问题全力保障工程建设顺利开展；

三是从建筑材料的购买及工程建设上严把质量关确保各施工环节一次成型,杜绝返工现象,工程质量合格；

四是针对连续的雨季天气通过周密部署、精心组织、合理安排全力保障工程建设速度。

　　在工程建设中我们紧紧的抓住了三个不放手

一是紧紧的抓住质量不放手从原材料质量抓起不合格的材料不用不达标的材料不进与此同时紧紧抓住施工质量不放百年大计质量第一；

二是紧紧抓住进度不放从节后复工的那一天起我们就采取了倒计时方法克服了时间够用来得及不着急的思想解决了很多预料不到的问题做了大量的深入细致的思想工作解决了施工单位各施工队之间内部等诸多矛盾从而保证了工程的顺利进行。目前工程正处在非常时期有的施工队由于资金紧缺而面临停工的关键时刻主要领导当即立断多次帮助解决资金不足问题同意施工队把前期已经完成并通过阶段性验收的分项工程结算上报至建设单位及时拨付部分工程款解决了施工队的资金问题确保了工期以确保工程能按时完工；

第三我们紧紧的抓住了安全施工这一重要环节整个施工过程我们始终把安全第一放在首位时刻不忘记抓安全施工领导开会讲安全亲临一线抓安全用具体规章制度保安全使20xx年上半年没有出现一例不安全事故。

　　（二）定期召开监理例会、不定期召开联合指挥部工程例会

　　每周六下午建设、施工和监理单位定期召开监理例会每次监理例会上建设单位现场主管领导和监理单位的工程管理人员都对安全、质量、进度提出新要求。除此之外还不定期召开联合指挥部工程例会不仅使建设、施工、监理三方保持良好的沟通而且有利于解决共同存在的质量隐患、安全隐患使得工程施工得以有效地事先控制有利于监督生产进度。除此之外为解决施工生产中遇到的技术问题、质量通病问题我们还不定期召开工程技术协调会使得凸显的质量通病得以控制。

　　（三）联合检查、工序验收为项目顺利验收奠定基础

　　“·“项目在各个施工阶段进行过数次由建设单位、施工单位和监理单位组织的联合检查。通过联合检查增强了施工单位的荣誉感促进了施工人员的质量意识更重要的是检验了阶段性的工程质量有利于下一步质量控制。对主要分项工程的主要工序、隐蔽工程、钢筋工程、屋面保温工程、屋面防水工程、屋面瓦工程等均先由施工单位自检合格后报监理单位验收监理单位验收合格后报建设单位最后由专业工程师或总工程师检查验收合格后进行下一道工序；对验收不合格的工序予以返工处理。此类问题处理数十起。由于措施得当为一次性竣工验收奠定了基础。

　　（四）加强预算管理切实降低成本

　　上半年公司进一步强化预算管理一切费用开支都控制在预算内并要求各个部门进一步细化年度预算严格控制费用降低各项成本。在工程进度拨付前严格采取核价制度及时根据市场价格情况派专人对各项材料价格进行实地考察做到认质认价货比三家充分做到材料核价准确及时对材料价格得到有效控制。

　　四、取得的成果

　　经过以上艰苦的努力在全体员工付出了辛勤劳动的前提下工作取得了丰硕的成果：

　　（一）20xx年3月取得精舍项目南区和北区环境影响报告批文。同时我们充分利用外资企业在当地投资的优费政策主动争取在收取施工排污等费用时给予一定优惠为公司节约了费用。

　　（二）20xx年5月15日相关手续审核通过并在当日取得第批套商品房预售许可证。

　　（三）项目开工至20xx年6月底南区现场施工建设已累计完成土石方65万立方米、毛石挡墙3.5万立方米、市政道路7500平方米、道路雨水边沟1800米、人工湖水域工程15000平方米、景观绿化面积0平方米、景观桥一座、一座高压箱变的安装调试、建筑砼挡墙1300延米、市政给水排水管线4000米强弱电预埋管线米庭院围墙500延米。完成市政用用房一座小区入口门房两座。完成独栋别墅精装修2栋。建筑封顶36栋其中屋面瓦完成28栋；围护完成33栋；内外墙抹灰完成26栋；副框安装完成26栋；负一层地面完成14栋；天沟完成25栋基础完成28栋；首层完成2栋二层完成3栋。

　　（四）截止20xx年6月底项目整体认购套完成正签（即合同签约备案）套销售额万元整回款额万元整。其中20xx年初至今累计新签认购套完成正签（即合同签约备案）套销售额万元整回款额万元整。

　　五、上半年工作的经验总结

　　针对上半年的工作完成情况公司认真做出以下总结：一是所有工作有要有预见性、超前性和计划性在开展日常工作中做到“三性工作法“使得各项工作效率得到明显提高同时解决了盘子大人员少的问题；二是所有工作要坚持“快“字当头“快“中取胜牢固树立“争分夺秒、与时间赛跑“的思想不动摇确保整个工程进度得以按时完成；三是一人多岗、统一协作针对项目部人员相对较少的问题采取了一人多岗、统一协作的办法各部门在做好自己本职工作的同时服从领导的安排统一协作以此推动全盘工作的开展。

　　六、20xx年下半年工作计划

　　下半年公司的工作重心将放在年底交房的别墅的施工建设上。针对各栋别墅制定必保措施加强重点监督决不允许销售合同要求今年年底交房的别墅拖期确保满足年底交房合同的兑现。

　　为确保年底交房合同的实现下半年公司将从以下方面入手集中精力、全力以赴统筹安排好开发建设的各项工作并在交房的基础上加大品牌营销力度发掘潜在业主。

　　（一）加强施工建设确保完成年底交房任务

　　施工管理的科学化、规范化、有序化是项目建设正常运作和发展的基本条件为了使各项工作流程清晰、责任明确、有章可循、有序运作公司计划在今后的施工建设中与监理单位和施工单位达成协议严格遵照以下几点执行：

　　1、鼓励科技创新、提高劳动生产率。定期进行先进个人评选、做到以点带面。只有调动工人的积极性才能提高工作效率。在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工人让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责全心全意为项目服务。

　　2、进一步完善工序交接制度、责任到人。坚决执行质量例会制度工序交接检制度质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度等。使施工现场每个管理人员都明白自己的责、权、利做到每项工作均有人负责充分发挥每个人的主观能动性。

　　3、强化成本管理、严把材料关。完善项目材料进场制度从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行杜绝出现因材料不合格出现事故的现象。而且对建筑施工垃圾和废料处理上也制定相关条例确保现场文明施工和项目品质。

　　（二）加大品牌营销力度在完成交房任务的基础上挖掘潜在业主

　　未来的房地产市场品牌是一笔巨大的无形资产。鉴于山建设国际性旅游度假城市的目标要求公司将对品牌精神及品牌管理现状进行深入研究同时聘请专业机构协助对品牌的内涵、品牌形象和品牌管理提出改善计划并积极推行。拟请专业机构进行营销策划制订产品品牌策略并且在“·“项目的操作中得以体现。公司将采取实施专业化、差别化和区域化三大战略促进销售业务的推广：

　　1、专业化：致力于开发住宅市场中的高档房地产产品全力创造专业化的品牌形象；以优良的生态环境、人文环境和品牌形象吸引潜在业主。

　　2、差别化：追求卓越的产品功能、产品质量和物业服务建立高品质和优质服务建立产品自身的竞争优势；针对高档消费人群的需求提供相应的物业服务通过良好的物业服务获得物业服务增值利润。

　　3、区域化：凭借山地区的旅游业资源积累潜在业主在积累实力的基础上向周边地区延伸。以山为中心以为亮点充分发挥现有旅游资源建立区域内竞争优势逐步向周边地区扩散逐步探索性的向等省内市场拓展成为区域内有影响的房地产企业。

　　上半年已结束下半年的工作已经开始。公司全体人员在认真总结过去经验教训的基础上会继续改正工作中的缺点以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的战斗。下半年里工作任务仍很繁重但对我们来说既是挑战又是机遇。公司在过去两年国家宏观调控和中国房地产业界重新大洗牌的严峻形势下不仅没有被击跨反而挺直了腰在各方面都变的更加成熟、更加强壮本身就是一个了不起的成就和胜利。根据11月中国人民大学经济研究所发布《中国宏观经济分析与预测报告》指出20xx年三季度中央国家可能逐步放松“限贷“然后放松“限购“曙光已经在向我们招手让我们团结起来去迎接新的更大的胜利！