总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析并做出客观评价的书面材料他能够提升我们的书面表达能力是时候写一份总结了。那么你知道总结如何写吗？以下是小编整理的公司企划部工作总结希望对大家有所帮助。

公司企划部工作总结1

　　企划部围绕公司的经营目标和工作任务积极开展各项工作取得了较好的工作成果。我们有几点体会：

　　一、 注重工作计划性

　　努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性避免随意性和盲目性有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议对上月的.工作计划完成情况进行检查、总结对本月工作计划进行安排和部署部门工作做到了有布置、有检查、

　　有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解细化量化做到任务到人工作不留死角切实保障部门工作的有序化运转。

　　二、 突出重点抓住关键

　　根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况为了保证工作的进度和质量我们在安排工作时紧紧围绕公司的经营目标和工作任务把握工作中的轻、重、缓、急着眼大局抓住关键力争抓紧抓实抓出实效;对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项加强领导集中力量加快办理并采取相应措施确保不延误部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。

　　三、 注重质量讲求实效

　　在工作质量和要求上突出"严"字。要提高工作质量就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关努力提高办文、办事的总体水平。牢固树立精益求精观念克服"过得去"的思想精心组织、周密安排努力提高工作质量和效率。在工作安排上既要结合本部门的工作实际创造性地开展工作又要树立全局观念不折不扣地贯彻公司的决策和部署确保公司经营目标和工作目标的落实。

　　四、 加强作风建设

　　工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果关键取决于过硬的工作作风。我们以规范管理作为工作的基本要求要求全体职工认真、严谨、规范地操作每一件小事每一项具体工作。同时也要从有利于工作出发坚持实事求是做到原则性与灵活性的有机统一

　　努力防止和克服形式主义、官僚主义坚持办实事、讲实效努力建设一支效率高、作风硬的队伍。

公司企划部工作总结2

　　20xx年在公司领导的正确领导和部署下企划部领导班子和所有员工各司其职、团结努力顶住了工作压力加大、员工调整等压力较好的完成了20xx年的各项工作现总结如下：

　　一、主要工作情况

　　（一）企业管理和统计工作

　　1、完成了各生产单位、部室20xx年度经营目标完成情况考核和20xx年度经营目标责任书签订工作。

　　2、完成了公司机构调整并对部室职责、考核指标和办法做出修订。

　　3、完成月度考核工作修订相关考核规定。

　　4、制订、修订相关制度。根据经营形势需要主要出台了新的规章制度。

　　5、生产管理咨询。去年我公司与xxx达成了管理咨询协议。上半年企划部牵头配合该管理咨询小组来我公司调研目前已完成xxx。

　　6、尽职调查工作。上半年企划部牵头配合调查事宜做了大量细致的信息收集、汇总、整理工作。

　　7、xxx转让事宜。上半年企划部牵头就xxx转让事宜与相关单位进行了多次协商和研讨。

　　8、搬迁改造相关项目进度跟踪。

　　9、组织召开多次加强管理讨论会。

　　10、组织管理服务队走访各子（分）公司、分厂。

　　11、完成产品报产、质检流程调研工作。

　　12、根据新统计法的要求及时、准确报送各项统计报表。

　　13、完成省统计局的科技统计普查工作。

　　14、20xx年底内容地图组织公司相关部门的统计员参加市统计局的'年报会学习。

　　（二）项目管理和规划工作

　　1、以国家重大项目工程、重点行业领域急需装备为依托xxxxxx在20xx年度申报的xxxx。

　　2、组织完成了xxxx的申报和筹划工作。组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位成立xxxx申报工作组多次组织和邀请华科大院士、专家对初步方案进行点评、预审完成了xxxx建设方案和申报书的编写工作。

　　3、两化融合项目的筹划工作。

　　4、xxxx免退税工作。

　　5、科技成果转化项目。

　　6、申报全国第四批“创新型企业试点”。

　　7、组织各相关单位及部门完成了公司“十二五”规划的编制工作（初稿、征求意见稿）为继续抓好和用好我公司发展的重要战略机遇、促进公司稳定发展提供指导性文件。

　　8、配合上级领导部门完成各项调研工作。

　　（三）热门思想汇报招标和土地管理工作

　　1、整体搬迁项目招标工作。

　　2、xxx建设项目手续办理工作。

　　3、老厂的土地管理工作。

　　4、xxx工程。

　　二、工作中存在的问题

　　1、年内涉及到相关部室的亟待解决的工作较多企划部对重要问题进行了跟踪并取得了一定的实效例如天车、技改设备、老厂区拆迁等。但是跟踪的力度须进一步加强同时需扩大跟踪范围。

　　2、项目申报和管理工作有待进一步规范。我公司在项目管理方面经验不足管理意识较薄弱未建立适用的项目管理规章制度因此项目申报和管理工作未能规范化、制度化。

　　3、国家科技重大项目项目（课题）务必建立完善、规范的成本核算制度建立专账实行专人和归口管理。

　　三、20xx年度工作计划

　　（一）企业管理和统计工作

　　1、以跟踪考核为手段以公司领导、生产一线关注的亟待解决的问题为工作内容努力提升部室执行力。

　　2、继续对公司相关管理流程进行调研并提出建议以优化公司管理流程提升公司管理水平。

　　3、由于统计工作一直是公司的薄弱环节为强化统计管理和改进统计工作。明年将结合国家统计法及公司现状适时出台新的统计管理制度和相关措施。

　　4、强化统计基础、力求质量提高；重抓统计总量、勤于经济测算；好搞生产服务、为领导决策提供可靠依据。

　　（二）项目管理和规划工作

　　关注行业动态组织相关人员进行广泛调研推动企业并购工作等。

　　综上就是我对自己这一年工作情况的总结在今后的工作中我将继续努力为公司做出更大的贡献！

公司企划部工作总结3

　　一、20xx年企划工作思路

　　企划的主要工作思路围绕：有节过节重大节假日:安排内外场的商家展销活动,热场旺场,创造经济效益；无节造节保持高度的市场敏感性,以展会经济培养客户定势消费习惯,主动出击,联动各项社会资源,开展一系列造节活动,制造人气效益.（购物节房展节婚庆节车展饮料节啤酒节周年庆化妆品节……）两大主题展开。

　　二、20xx年企划工作的主要内容

　　（一）、20xx年全年大型活动主要包括：

　　1月份：元旦大型游园会

　　3月份：3.15法制宣传系列活动

　　4月份：第二届风筝艺术节

　　5月份：汶川地震义演、捐款、悼念、义卖等活动

　　6月份：六一儿童节系列活动

　　7月份：首届鄞州缤纷夏逸购物节活动

　　8月份：招行银行万达联名卡发卡活动

　　9月份：万达广场精品楼盘展活动

　　10月份：20xx万达广场第二届婚博会

　　11月份：南部新城-宜居鄞

　　12月份：万达周年庆活动

　　企划工作的目的第一是销售第二是销售第三还是销售。企划工作必须通过把握市场讯息,掌握市场焦点,充分利用政府资源,社会活动资源媒体资源,带动各种展会经济,组织公益推广,拉动人气。企划设定宁波广场自我定位不仅仅是简单的购物中心,消费场所,更多的是要扮演一个社会角色成为一座城市的文化活动中心,成为市民日常生活中必不可少的百姓大广场,成为社会各界人士的信息交流平台。

　　经过的一系列大型促销活动为广场聚集人气、营造商业气氛、扩大万达广场在宁波的品牌知名度起到了很大的作用真正作到了商场前期运营的稳场、旺场的目的。在举办的活动所创下的影响力的基础上延续以文化为主题的营销方式20xx年活动的侧重在两个方面：1.活动以精品为标准即举办的每个活动都力求成为精品因为经过的系列活动为广场凝聚了很高的人气和知名度而广场所欠缺的是具有较强影响力和较高美誉度的大型系列活动；2.的活动大部分的活动是自行举办完成虽然基本上都取得了不错的效果但就客观的角度来看一个活动由单一组织来完成所具备的人力、物力及财力都有限没有达到整合营销的最佳运作效果20xx年企划部工作的重点之一就是把有效调动了各主力店、商家的积极性整合了主力店、商家的各种资源达到了与广场内各商家良好互动的效果充分调动广场自身主力店、商户所具备的潜在资源。

　　（二）、媒体推广

　　媒体投放主要以配合阶段的活动和广场促销为主以电台广告、自有网络平台为重点选择2家重点报纸（宁波晚报和东南商报）进行活动与促销宣传。

　　（1）电台广告：广播在宁波地区是发展较迅速的媒体其低价优势随着栏目发展的成熟演变成为一个传播信息的优良载体。所以阶段性选择一个电台广播媒体配合与电视和报纸媒体形成长线的呼应。主要选择：《经济娱乐频道》、《交通之声频道》。

　　（2）报纸广告：的报纸媒体主要以活动告知、促销信息为主以彩色半版、整版及专刊的形式主打宁波当地主流报纸《宁波晚报》、《东南商报》和《现代金报》。

　　(三）、广场内外气氛包装

　　20xx年的气氛布置仍然延续“无限欢乐、情系万达”主题思想在不同的季节通过颜色、图案、造型和材质等进行的诠释与演绎。

　　春季气氛包装：

　　1.今年是万达的品质年如同追求精品活动的一样场内的气氛布置也追求一种较高的品质与品味。春季这一季的气氛包装主要集中在金座大厅的装饰上。以彩蝶飞舞春意盎然为主题采用亚克力加透明写真的雕刻蝴蝶、手编吊篮加花艺等手法来演绎一个春意浓浓的万达金座春天。

　　2.今年广场又举办了第二节风筝艺术节虽然今年的全场里没有像去年一样布满了多姿多彩的精品风筝但是风筝节举办时不可或缺的主角——风筝在整个场子里的布置仍然占据了大部分。今年风筝节的气氛包装除了基本的风筝外还兼具了“世博”这个主题符合举国上下共同期盼08世博会举办的大气候体现了广场与时俱进。另考虑到气氛包装的成本控制问题整个气氛布置可以延续到世博会举办的8月份可谓一举两得。

　　夏季气氛包装：

　　1.20xx年是世博年夏季气氛包装延续了风筝节期间的世博气氛包装上已经提及在此不赘述。

　　2.夏季气氛包装的另一个重点将集中于长期以来的人气不佳的运动区。为了弥补这一点在运动区设计了一个系列具有动感的运动人物造型。争取以吸引人群眼球的装饰来吸引广场的客流更多光顾这一区域促进这一区域的销售。

　　冬季气氛包装：

　　以圣诞为主题渲染整场的节日氛围。一共7个项目：金座、银座、一号门、二号门、三号门、一号门口圣诞树、内饰圣诞树分别由三家竞标而得整体圣诞节的美陈设计基调是紫色。

　　（四）、美陈布置

　　20xx年()场

　　内美陈结合主题活动按照活动vi体系利用高空吊幔完成美陈渲染。主要的花艺布置主要思路也主要是围绕追求品质为主力求制作的花艺为精品。去年的美陈布置延续到今年年初显得过于陈旧。故上半年企划部请了花艺公司进行了三步工作：1.翻新原先的花艺：调整几组花艺的位置把广场内原有的几组花艺进行了清洗与翻新；2.重新制作几组花艺：请花艺公司重新设计制作造型新颖、独特的花艺；3.重新制作楼梯间的花艺：分布在广场内的9部直扶梯的装饰一直都是广场美陈中的亮点而原先的花艺过于陈旧并且容易出现遭到人为的损坏。故采取了铁丝加光亮球、大花等的.工艺对广场内的9部电梯全部进行了重新设计制作。整体的花艺布置仍然在不停的更新中。4.大胆的引用了玻璃贴膜对广场的两部观光梯进行了布置透明的玻璃贴膜加写真不仅对原先显得过于单调的观光电梯进行了点缀而且解决了一些卫生死角无法彻底清洁干净的问题取得了不错的效果。

　　5、自有媒体管理及运营

　　1．平面广告位的招商和管理。截至目前广告位收入已经达到了60万完成了全年指标的75％。

　　2．公司内部会议和活动的拍摄和制作。上半年不仅保障了公司的重要会议和活动还保障了项目公司几个重要活动。为公司广厦奖评定制作视频短片。

　　3．信息发布平台（四明中路两块led大屏幕和步行街20块液晶电视）的营运和创收。从年初开始建立起一整套的led创收机制并摸索出了新的运营模式正式开始创收但现在市场还是没有形成下半年要攻关的商户还有很多。

　　7、导视系统的完善

　　在导视系统完善的基础上在商场实际运行的过程中仍发现了导视仍然存在许多的不足之处故须继续完善。增加地下停车场娱乐楼导视增加了沿河美食一条街通道墙面装饰及导视对内场二级导视进行改进增加新入住的主力商户标识。

　　三、20xx企划工作亮点

　　深度挖掘了政府资源有效利用展会经济为提升广场业绩做出了诸多贡献。

公司企划部工作总结4

　　一、工作回顾及总结

　　20xx年是本人参与项目执行工作最多的一年在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下个人得到快速的成长工作效率及质量有较大提高主要完成工作如下：

　　1、项目执行工作

　　xx广场项目是本人进公司来重点跟进的项目主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作具体如下：完成xx广场项目策划推广文案、20xx年度总结写作；项目前期招商接待工作；协助接待中心启用前期装饰安装工作；项目相关软文写作；跟进并实施项目宣传推广事宜；协助专题片制作组完成制片工作；持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传；完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等；协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。

　　2、个人学习及提升

　　在本职工作完成之余通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况从而加深对xx市房地产市场的进一步了解同时还时刻关注行业政策的变化。坚持进行专业文章及项目软文的写作用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力为项目的策划推广工作打好坚实的基础。

　　二、心得体会

　　基于20xx年度工作回顾及总结也有一些心得体会来进行分享：

　　1、专业来自沉淀

　　不积硅步无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中不断积累不断修正不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力才能取得团队和个人的成功。我在具体的项目执行工作中也是在有计划地完成专业沉淀完成原始积累并在今后的工作中修正。不敢求一步到位将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀才能真正做到“厚积而薄发”。

　　2、团队在于有效沟通

　　没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解有理解才有更好的合作有好的合作才能建立高效的团队有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中没有个人行为只有团队行为唯有团队合作才能发挥强大聚集力量达到事半功倍的效果。但在现实工作中无论是领导者和团队成员之间还是团队成员之间存在着或多或少的'沟通障碍这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决在沟通中构建巩固和健全的团队精神。

　　3、学习永无止境

　　企划是一个复合型的行业除专业的策划推广知识外还需要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究对于一个优秀的房地产企划人来说学习应该是永无止境的。

　　三、20xx年展望及建议

　　1、个人展望

　　专业能力快速提升通过项目实践结合自我学习快速提升个人专业能力积累丰富的操盘经验并及时的总结和调整。扩宽个人的知识面积累丰富的专业知识提高个人的口头表达和书面表达能力真正做到一名优秀的策划人。

　　突破商业地产知识瓶颈：入职近二年来参与的项目基本为商业地产项目。继住宅地产开发主流之后商业地产现正逐渐成为地产开发市场的新宠儿。如果想成为一名优秀的策划人对于商业地产知识应该去充分的了解和学习准确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业成功开发的关键所在。在20xx年本人将通过案例借鉴和自我学习在商业地产方面有所突破。

　　参与团队建设：希望能够参与到团队建设中去熟悉项目执行过程中的各个环节度明确工作目标提高工作效率加强内部人员间的团结合作互相紧密配合充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细节进行检查核对对工作的经验进行总结分析从怎样节约时间如何提高效率尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步达到新层次进入新境界。

　　2、对于公司的建议

　　个人认为公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业公司发展同科学管理模式的运用和团队、个人发展密不可分一流的专业公司应同时具备一流的管理水平技术和管理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员也希望真正与团队一起努力实现公司效益和个人价值最大化。

　　从公司层面来说员工也需要得到公司的充分信任与认可让我们在公司提供的平台上可以尽情地发挥出各自的主观能动性为公司创造更大的价值。

　　回首总能够发现差距展望总能够找到力量。新的一年有新的开始“厚积薄发学而知新”的理念支持我在策划推广这个行业中一步一步往前走。

公司企划部工作总结5

　　时间就像我们在门缝里看着一匹白马跑过不知不觉我来到xx已经六个月有余。在这不长也不短的谋和期里令我感触甚深。在这段时间里我渐渐的融入了这个为着xx的明天而奋斗的团队。当然回顾一下工作、一下不足、思考一下打算是非常必要和及时的。回想起这些日子的点点滴滴心中感触良多。

　　在公司里我的岗位是美工是一个服务性岗位配合各个部门对相关的内容进行平面设计。可是在我的思想里我一直把自己定位在企划这个职位用做优秀企划人员来要求自己力争打造优秀的企划部树立瑞德企业形象与和企业产品营销品牌与竞争力。

　　企划是管理功能中最基本的要素是启动企业的引擎是从构思到规划到实施的全过程是进行、、品牌管理等一切事物的基础企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。一个企业倘若缺乏企划力势必导致衰败。企划力的强弱是成败的关键条件规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功能!为创造良好的企划效果企划必须得到公司的领导支持与肯定给企划人员一个高度给企划部门一个高度因为企划工作跟别的部门最明显的区别就是：一般情况下其他部门都是直接赚钱而企划部却是花钱的部门所谓“企划未动钱先行”。所以很多时候企划都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步——企划做的好就是企业老总的参谋部;做得不好就是可以被任何人骑在脖子上指手画脚的杂货铺。这样企划部就形同虚设没有任何的存在意义。

　　出身企划、起身企划、立身企划的我更深知作为一个企划工作人员在企业中的艰难处境。细致的做好企业中的任何一次企划工作克服诸多“暗抗”等困难为公司的企业提升、产品销售与战略发展做到“开路先锋”的作用。

　　创造力和执行力对于我们现在这样的企业是非常的'必要尤其是创造力并非完全是下属们不去努力和用心只是他们不知道怎么做不知道怎么做好用主人翁的心态去优化企业各方面的流程。

　　三流的企业靠产品二流的企业靠营销一流的企业靠文化。希望我们的公司能够有浓郁的来影响每一个xx的员工那将是一笔耀眼的荣光。

　　啰嗦的开场是必要的过程下面我想对公司的未来发展提出点个人建议同时这也是我下半年的工作重点或是配合相关部门完成的任务：

　　1、关注一线员工：一线员工流失是目前我们工作开展最大的损失。奖励激励制度与语言不够员工的成长过程需要关怀!我们的管理过程不要太过于形式化;

　　2、“变化快于计划”与“严格稳定地按计划进行”这两句话公司更应该多关注后者。虽然说每天都可能有需要变化的事件或者突发事情去处理但是每个部门的主管是有权力去衡量这件所谓的“突发事件和要变的事情”是不是真的这么急和是否真的有必要去改变非要破坏原有计划去执行如果部门主管衡量过这些事情不是非要马上放下手头计划去执行或者其实变与不变差别不大的或者变化之后对公司发展有什么看法的我觉得公司应该先接听部门主管处理先如果抱着老是“变化快于计划”去工作的话试问计划又有何用?今天做完这个计划明天又担心要变了工作效率能不低下吗?

　　3、有效的提高中层管理人员的专业技能和管理能力执行能力作为一个部门的主管应该是这个部门的专业最强的一个更重要的是带好这个团队;

　　4、强化月工作会议制度增加部门沟通。了解公司发展动态及阶段性计划;

　　5、增强后勤保障为员工提供良好的工作环境和8小时以外工作的需求保障;

　　6、还给每一名员工的“知情权”：我们的企业正进行哪些计划下一步工作该如何进行我们的发展蓝图等等这些都是我们的员工迫切想知道(前提这些都不是公司的机密)恰恰让员工知道这些也是对员工工作指明了方向不断给员工希望让员工看到前路的光明!

　　7、对企业期刊进行全新的改版：第二期经过两个月才做出来凡是看过第二期的同事们都会问我一个问题：为什么我的名字会期刊出现在这多次?在这里我很肯定的告诉大家我不是想要出风头只是想刺激一下大家的眼球公司期刊不是我个人能完成的是公司全体员工共同参与才会把期刊办得更好才能真下的丰富期刊的内容。期刊是传承企业文化传播内部消息凝聚员工向心力的角色因而我想对公司期刊全新的改版。

　　8、完成企业VI形象系统实物制作的部分;

　　回首总能够发现差距展望总能够找到力量。就让我们从这一刻有新的开始在“努力做行业领跑者”的共同愿景下一步一步往前进。

公司企划部工作总结6

　　时光荏苒转眼间半年一晃而逝。回顾半年来的工作虽有不足但整体工作完成的较好。半年以来企划部坚持不懈把自己的本职工作放在首要位置按时完成市场营销、策划、营业区域装饰布置、策划设计制作、网站维护管理、报纸编辑、度假村宣传资料设计以及公司相关的文艺宣传公益活动等相关工作。 半年来企划部在活动执行过程中不断成长着工作效率及质量有较大提高；在与其他部门协作时及时沟通交流以最大的热诚和付出来完成每一项任务争取将职能工作完成的尽善至美。企划部工作虽繁杂却清晰、直观以下为企划部半年来的工作总结：

　　一、20xx年上半年工作总结

　　1. 做好每一个月、每一个季度的活动促销制定工作

　　每一个月的活动方案基本上实现了针对市场贴近顾客需求做到了有的放矢。

　　2. 广告的制作与发布

　　广告制作与投入一直以来都是企划部工作的重点。龙湾广告投入的形式主要有报刊杂志、路牌公交广告、短信群发等方式。半年来筛选掉了一部分广告效果不明显的媒体完成了对相关景区广告画面更换以配合整体夏季营销加强了户外广告投放的力度。同时增加了以新浪为主的网络新型媒体。

　　3. 配合客服部门做好相关会议接待工作

　　日常工作中我们需要配合客服部门做好会议接待前期的席位卡、接待方案、欢迎卡等一系列制作事宜在其它部门的通力配合与协助下完美地完成接待任务。

　　4. 完成了中央七套《乡约》栏目走进星子的节目录制。

　　20xx年六月艳阳高照秀美的龙湾温泉广场上却只见人头攒动笑声不断。6月15日上午中央七套《乡约》栏目走进星子龙湾。企划部在其他部门的配合下顺利完成了节目录制。

　　5. 出版发行《龙湾之声》报刊2期。

　　《龙湾之声》作为对内发行的刊物对宣杨龙湾企业文化、传播龙湾特色具有重要意义。上半年企划部本着精益求精、在保证报刊品质的原则下发动通讯员及各方力量成功发行了2期《龙湾之声》。

　　6. 设计印刷一系列宣传资料

　　①龙湾温泉销售手册（大16K销售手册包括了龙湾温泉所有的产品结构和产品特点有效地展示了龙湾温泉文化是一本详细了解龙湾的资料）；

　　②龙湾温泉夏季宣传折页（以蓝色为基线展示在仲夏的龙湾有哪些特点产品呈现并能带给一点清爽的夏威夷体验。）；

　　7. 各类优惠卡、龙湾温泉代金券、温泉优惠券、会员卡设计制做。

　　二、20xx年上半年工作中存在的不足

　　1.缺乏专业知识的培养与自我提升

　　目前企划部人员包括我自己对专业知识人的掌握程度没有达到专业人员水平虽通过培训与自我学习针对企划部进行自我提高的培养但提高的速度没有达到公司的期望作为企划经理我有不可推卸的责任。

　　2.缺乏有效的沟通力

　　按时完成相关工作任务但是有时同市场部及各部门缺乏有效沟通以及更深度的合作和配合。我们进行多次调整修正效果改善很大。但沟通这一项还是我们部门的缺陷我们会继续努力改进加强与其他部门的团结协作将我村形象打造成九江市乃至全国一流的温泉度假村。共同努力把公司做大、做强以引领行业的标准来奠基公司品牌的金字招牌。

　　3.企业文化宣传不深入

　　近年来公司快速壮大发展在企业文化建设宣传文化内涵和精神理念上我们企划部做的还不到位对文化内涵没有根据公司要求进行有效的提炼、宣讲与推广对此企划部会加大力度做好企业文化氛围的营造与宣传工作促进公司健康发展。

　　4.在整合和利用媒体资源方面需进一步加强和完善网站建设及网络宣传模式没有有效起到宣传我村文化的作用。

　　三、20xx年下半年工作计划

　　1.按时完成下半年的'各节假日促销活动已提前做好伦敦奥运会期间的活动方案。紧紧围绕市场诉求开展一些列广告宣传和促销活动。

　　2.加强同其它兄弟部门的配合与沟通特别是更一步加深同市场部及相关部门合作。为市场一线人员提供更周到的服务更准确的市场信息以及更适合市场的促销活动方案。

　　3. 按照年初的广告投放计划结合我村实际情况及其它促销信息做好各地的广告投放事宜。加大同报纸媒体的合作广度和深度加大软性广告及文章的刊登。

　　4.加大公司网站维护更新及网络商品的推广做到网站内容更新及时准确信息滞后时间不能超过一个星期。力争做到1. 新产品更新与产品上市同步。2. 重大新闻随时更新其他信息做到每周更新一次。3.建设人力资源招聘、员工天地、荣誉榜等网站的相关板块让员工参与充分发挥网站的作用。

　　5.企业文化建设：加大企业文化的宣传推广让公司员工能够通过公司的一些活动了解公司的企业文化让公司企业文化深入到每个员工心里。对优秀员工和优秀干部通过报刊、网站、宣传栏等多种形式进行典型宣传提高员工的积极性、主动性。

　　最后我希望各兄弟部门能够继续一如既往支持我们企划部的工作也衷心欢迎大家对我们工作中的不足和失误之处给予指正和帮助以便在改进的过程中逐步提高和我完善我们自身的水平同时也是为了为大家做出更好的服务。从而真正把我们的事业做大、做强。

公司企划部工作总结7

　　一、工作回顾及总结

　　20xx年是本人参与项目执行工作最多的一年在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下个人得到快速的成长工作效率及质量有较大提高主要完成工作如下：

　　1、项目执行工作

　　百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作具体如下：

　　完成百汇海隆广场项目策划推广文案、20xx年度总结写作；项目前期招商接待工作；协助接待中心启用前期装饰安装工作；项目相关软文写作；跟进并实施项目宣传推广事宜；协助专题片制作组完成制片工作；持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传；完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等；协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。

　　2、个人学习及提升

　　在本职工作完成之余通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解同时还时刻关注行业政策的变化。

　　坚持进行专业文章及项目软文的写作用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力为项目的策划推广工作打好坚实的基础。

　　3、工作总结

　　回顾07年工作本人感觉从专业能力及工作态度上较之于06年有了一定的进步和提高主要表现在：

　　工作态度有明显进步；对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识；能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作；策划报告写作能力有较大的进步；有意识进行专业提升及个人学习。

　　但同时还有许多的不足之处有待提高：

　　工作主动意识需要进一步加强；沟通及表达能力需要不断提高；执行工作中细节关注不够；专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。

　　二、心得体会

　　基于07年度工作回顾及总结也有一些心得体会来进行分享：

　　1、专业来自沉淀

　　不积硅步无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中不断积累不断修正不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力才能取得团队和个人的成功。我在具体的项目执行工作中也是在有计划地完成专业沉淀完成原始积累并在今后的工作中修正。不敢求一步到位将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀才能真正做到“厚积而薄发”。

　　2、团队在于有效沟通

　　没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解有理解才有更好的合作有好的合作才能建立高效的团队有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中没有个人行为只有团队行为唯有团队合作才能发挥强大聚集力量达到事半功倍的`效果。但在现实工作中无论是领导者和团队成员之间还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决在沟通中构建巩固和健全的团队精神。

　　3、学习永无止境

　　企划是一个复合型的行业除专业的策划推广知识外还需要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究对于一个优秀的房地产企划人来说学习应该是永无止境的。

　　三、08年展望及建议

　　1、个人展望

　　专业能力快速提升

　　通过项目实践结合自我学习快速提升个人专业能力积累丰富的操盘经验并及时的总结和调整。扩宽个人的知识面积累丰富的专业知识提高个人的口头表达和书面表达能力真正做到一名优秀的策划人。

　　突破商业地产知识瓶颈

　　入职近二年来参与的项目基本为商业地产项目。继住宅地产开发主流之后商业地产现正逐渐成为地产开发市场的新宠儿。如果想成为一名优秀的策划人对于商业地产知识应该去充分的了解和学习准确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业成功开发的关键所在。在08年本人将通过案例借鉴和自我学习在商业地产方面有所突破。

　　参与团队建设

　　希望能够参与到团队建设中去熟悉项目执行过程中的各个环节度明确工作目标提高工作效率加强内部人员间的团结合作互相紧密配合充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细节进行检查核对对工作的经验进行总结分析从怎样节约时间如何提高效率尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步达到新层次进入新境界。

　　2、对于公司的建议

　　个人认为公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业公司发展同科学管理模式的运用和团队、个人发展密不可分一流的专业公司应同时具备一流的管理水平技术和管理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员也希望真正与团队一起努力实现公司效益和个人价值最大化。

　　从公司层面来说员工也需要得到公司的充分信任与认可让我们在公司提供的平台上可以尽情地发挥出各自的主观能动性为公司创造更大的价值。

　　回首总能够发现差距展望总能够找到力量。新的一年有新的开始“厚积薄发学而知新”的理念支持我在策划推广这个行业中一步一步往前走。

公司企划部工作总结8

　　时间就像我们在门缝里看着一匹白马跑过不知不觉我来到xx已经一年有余。在这不长也不短的时间里我感触甚深。在这段时间里我渐渐的融入了这个为着明天而奋斗的团队。当然回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算是非常必要和及时的。回想起这些日子的点点滴滴心中感触良多。

　　在公司里我的岗位是美工是一个服务性岗位配合各个部门对相关的内容进行平面设计。可是在我的思想里我一直把自己定位在企划这个职位用做优秀企划人员来要求自己力争打造优秀的企划部树立瑞德企业形象与文化和企业产品营销品牌与竞争力。

　　企划是管理功能中最基本的要素是启动企业的引擎是从构思到规划到实施的全过程是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。一个企业倘若缺乏企划力势必导致衰败。企划力的强弱是决定成败的关键条件规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功能！

　　为创造良好的企划效果企划必须得到公司的领导支持与肯定给企划人员一个高度给企划部门一个高度因为企划工作跟别的部门最明显的区别就是：一般情况下其他部门都是直接赚钱而企划部却是花钱的部门所谓“企划未动钱先行”。所以很多时候企划都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步——企划做的好就是企业老总的参谋部；做得不好就是可以被任何人骑在脖子上指手画脚的杂货铺。这样企划部就形同虚设没有任何的存在意义。

　　出身企划、起身企划、立身企划的我更深知作为一个企划工作人员在企业中的艰难处境。细致的做好企业中的任何一次企划工作克服诸多“暗抗”等困难为公司的企业提升、产品销售与战略发展做到“开路先锋”的作用。

　　创造力和执行力对于我们现在这样的企业是非常的必要尤其是创造力并非完全是下属们不去努力和用心只是他们不知道怎么做不知道怎么做好用主人翁的心态去优化企业各方面的流程。三流的企业靠产品二流的企业靠营销一流的企业靠文化。希望我们的公司能够有浓郁的企业文化来影响每一个xx的员工那将是一笔耀眼的荣光。

　　啰嗦的开场是必要的'过程下面我想对公司的未来发展提出点个人建议同时这也是我下半年的工作重点或是配合相关部门完成的任务：

　　1、关注一线员工：一线员工流失是目前我们工作开展最大的损失。奖励激励制度与语言不够员工的成长过程需要关怀我们的管理过程不要太过于形式化。

　　2、“变化快于计划”与“严格稳定地按计划进行”这两句话公司更应该多关注后者。虽然说每天都可能有需要变化的事件或者突发事情去处理但是每个部门的主管是有权力去衡量这件所谓的“突发事件和要变的事情”是不是真的这么急和是否真的有必要去改变是不是非要破坏原有计划去执行？

　　如果部门主管衡量过这些事情不是非要马上放下手头计划去执行或者其实变与不变差别不大的或者变化之后对公司发展有什么看法的我觉得公司应该先接听部门主管处理意见先如果抱着老是“变化快于计划”去工作的话试问计划又有何用？今天做完这个计划明天又担心要变了工作效率能不低下吗？

　　3、有效的提高中层管理人员的专业技能和管理能力执行能力作为一个部门的主管应该是这个部门的专业最强的一个更重要的是带好这个团队。

　　4、强化月工作会议制度增加部门沟通。了解公司发展动态及阶段性计划。

　　5、增强后勤保障为员工提供良好的工作环境和8小时以外工作的需求保障。

　　6、还给每一名员工的“知情权”：我们的企业正进行哪些计划下一步工作该如何进行我们的发展蓝图等等这些都是我们的员工迫切想知道（前提这些都不是公司的机密）恰恰让员工知道这些也是对员工工作指明了方向不断给员工希望让员工看到前路的光明！

　　7、对企业期刊进行全新的改版：

　　第二期经过两个月才做出来凡是看过第二期的同事们都会问我一个问题：为什么我的名字会期刊出现在这多次？在这里我很肯定的告诉大家我不是想要出风头只是想刺激一下大家的眼球公司期刊不是我个人能完成的是公司全体员工共同参与才会把期刊办得更好才能真下的丰富期刊的内容。期刊是传承企业文化传播内部消息凝聚员工向心力的角色因而我想对公司期刊全新的改版。

　　8、完成企业VI形象系统实物制作的部分。

　　回首总能够发现差距展望总能够找到力量。就让我们从这一刻有新的开始在“努力做行业领跑者”的共同愿景下一步一步往前进。

公司企划部工作总结9

　　转眼一瞬间20xx年即将结束新的一年20xx年即将来临在这新旧交替关头企划部对过去的一年工作做回顾进行总结反思不足之处展望未来制定工作计划理清工作思路以便来年做的更好少走弯路少做无用功能更进一步的提高工作效率为公司创造更好的效益,让更进一步的提升部门职能。

　　回首过去的企划部是比较薄弱的团队不健全工作积压没有得到良好的消化企业VI形象不完整；行业知识不强为宣传带来障碍；企划部是一个服务性部门配合各个部门做好相关的工作同时也是树立企业形象与文化做好产品营销与品牌建设提高行业竞争力创造无形资产的部门企划部是管理功能中最基本的要素是启动企业的引擎是从构思到规划到实施的全过程是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础企划部是为理性决策提供效益化的计划方案。一个企业倘若缺乏企划力就象缺乏前瞻性的眼光势必导致企业没有生命力规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功能！为创造良好的企划效果企划部必须得到公司领导的支持与肯定给企划部门一个高度因为企划部工作跟别的部门最明显的区别就是：一般情况下其它部门都是直接赚钱而企划部确是花钱的部门所谓“企划未动钱先行”。所以很多时候企划部都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步企划部发挥的好就是企业老总的参谋部；做的不好就是可以被任何人骑在脖子上指手划脚的杂货铺。经过这一年的磨合,了解了企业文化熟悉了部门与部门之间同事与同事之间的沟通熟悉了企业领导的做事风格从而促使企划部的工作效率及方法有必要改进和提升。

　　总结经验发现问题

　　（一） 、内部合作无间外部合作生疏

　　企划部通过一年来的磨合达到了同一频率正如现在的工作模式但企划部内部磨合后忽略了与其他部门的衔接速度部门间合作有时出现时差性失误在今后的工作中要注意与其他部门的协作方法和态度要更快更好的完成企业交给的工作。

　　（二）、工作不够大胆

　　受LED行业知识的影响作为一个新进人员占多数的部门企划部在工作时不够放开手脚随着专业知识的渐长工作的进一步开展企划部要大胆的做事小心的求证要多跑市场多了解行业动态多跟行业交流学习以免发生顾此失彼的错误。

　　加强学习努力提高部门业务能力

　　（一）、增强计划性

　　虽然企划部处理的事项大多数为临时委派任务更应该多做有说服力的可行性方案供企业领导参考在做市场推广前期必须有良好的工作计划有计划的开展工作才能做出更具针对性、前瞻性的专业判断进而为企业提供准确的市场参考。

　　（二）、吸收新的知识

　　企划部属于企业的先行部队任何一种新的产业、新的知识和新的现象企划部都应在其他部门弄清前完全掌握这就要求企划部时刻关注热点多阅读多学习努力吸收新的知识更加茁壮成长。

　　企划部20xx年完成的工作如下：

　　1. 企业品牌形象的完善包括以下几方面：企业形象的完善包括园区的形象规划布置宣传片的制作、企业资质画册、产品手册的制作、产品体验馆的布置新车间的布置规划；

　　2. 企业品牌宣传方面：举办了厦门市第十六届台交会LED光电照明展、广州第十七届LED国际照明展、参加了厦门市经发局主办的节能展经过努力跟踪取得了20xx年广州光亚展比较理想的展位。

　　3. 媒体宣传方面：在厦门台交会会刊刊登内页硬广和软文《现代照明》杂志免费内页广告中国交通信息化杂志内页广告并成为《中国公路》杂志社理事单位《半导体照明》杂志内页广告世界照明时报采访新闻。

　　4. 与各协会的密切联系荣获了厦门市 “十佳优秀工程”荣誉称号；《重合同守信用单位》的申报；

　　5. 为了完善公司的企业文化改善工作氛围提高员工的工作积极性和工作热情让员工在格绿能有种归宿感企划部策划了中秋舞台表演活动收到良好的成效；为了提高公司团队协作能力提高员工的凝聚力加强团队的沟通企划部策划了户外拓展活动增进了大家的.向心力和工作积极性；

　　企划部20xx年的主要工作：

　　一、 品牌宣传已进入加强期必须加强对企业品牌宣传的力度从以下几方面着手：

　　1. 继续完善和提升公司的品牌形像VI系统；

　　1） 厦门市著名商标福建省著名商标的申报,中国驰名商标的酬备；

　　2） 加大企业品牌的对外宣传包括媒体广告工程案例新闻；

　　3） 加强企业对外的品牌包装继续完善品牌形像。

　　2.在加强工程形象宣传方面做一个工程全力跟踪多方联系报导每做完一个工程必须在当地做充分的媒体新闻宣传制造声势让企业在有工程的城市家喻户晓。

　　二、加强媒体投放力度

　　2.平面广告宣传选择知名度高、专业性强、权威性高的行业杂志受众面广的杂志,能直接接触高端客户群；

　　3.多撰写企业新闻篇稿发表在行业杂志让企业多暴光多亮相；

　　4.在厦门大本营或重点开发城市中心的高端人群出入口做形象广告展示长期塑造品牌形像在高端客户群面前多曝光；

　　三、 策划20xx年广州光亚展重视做好做大这次高端的产品品牌展示机会以及安微合肥高速公路展中国公路交通信息展美国费城展搭建企业与客户的沟通平台；

　　四、 协助销售部做好来客的宣传企业推广产品展示企业品牌形像的传达。

　　五、 与行业协会、学会、联盟等保持密切联系在行业内多走动多了解市场率先掌握行业动态做好企业先知先觉的侦察兵保证信息的畅通让公司跟上行业的步伐甚至走在前头具备前瞻性。

　　六、 搜集同行业的信息资料进行有必要的接力宣传为我所用提高竞争意识。

　　七、 配合公司把格绿能策划上市做好前期准备工作申办相关资质。

　　八、 搜集LED行业内的展会资料重点提案为公司出谋划策；

　　以上是企划部所例的一点真知茁建企划部还有很多不足之处还有很多地方需要改进和提升在此请各位领导为企划部多指正多提意见群策群力来年我们企划部一定改进多学习多参考为公司的壮大而努力。

　　最后祝大家工作胜利万事如意身体健康！

　　谢谢！

公司企划部工作总结10

　　20xx年我部围绕公司的经营目标和工作任务积极开展各项工作取得了较好的工作成果。现将这一年的工作情况总结如下：

　　一、注重工作计划性

　　努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性避免随意性和盲目性有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议对上月的工作计划完成情况进行检查、总结对本月工作计划进行安排和部署部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解细化量化做到任务到人工作不留死角切实保障部门工作的有序化运转。

　　二、突出重点抓住关键

　　根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况为了保证工作的进度和质量我们在安排工作时紧紧围绕公司的经营目标和工作任务把握工作中的轻、重、缓、急着眼大局抓住关键力争抓紧抓实抓出实效。对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项加强领导集中力量加快办理并采取相应措施确保不延误部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。

　　三、注重质量讲求实效

　　在工作质量和要求上突出严字。要提高工作质量就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关努力提高办文、办事的总体水平。牢固树立精益求精观念克服过得去的思想精心组织、周密安排努力提高工作质量和效率。在工作安排上既要结合本部门的工作实际创造性地开展工作又要树立全局观念不折不扣地贯彻公司的决策和部署确保公司经营目标和工作目标的落实。

　　四、加强作风建设

　　工作开展得是否顺利、是否能取得预计的`效果关键取决于过硬的工作作风。我们以规范管理作为工作的基本要求要求全体职工认真、严谨、规范地操作每一件小事每一项具体工作。同时也要从有利于工作出发坚持实事求是做到原则性与灵活性的有机统一努力防止和克服形式主义、官僚主义坚持办实事、讲实效努力建设一支效率高、作风硬的队伍。

公司企划部工作总结11

　　20xx年我部围绕公司的经营目标和工作任务积极开展各项工作取得了较好的工作成果。现将这一年的工作情况总结如下：

　　一、注重工作计划性

　　努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性避免随意性和盲目性有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议对上月的工作计划完成情况进行检查、总结对本月工作计划进行安排和部署部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解细化量化做到任务到人工作不留死角切实保障部门工作的有序化运转。

　　二、突出重点抓住关键

　　根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况为了保证工作的进度和质量我们在安排工作时紧紧围绕公司的经营目标和工作任务把握工作中的轻、重、缓、急着眼大局抓住关键力争抓紧抓实抓出实效。对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项加强领导集中力量加快办理并采取相应措施确保不延误部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。

　　三、注重质量讲求实效

　　在工作质量和要求上突出严字。要提高工作质量就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关努力提高办文、办事的总体水平。牢固树立精益求精观念克服过得去的思想精心组织、周密安排努力提高工作质……此处隐藏4478个字……去改变是不是非要破坏原有计划去执行？

　　如果部门主管衡量过这些事情不是非要马上放下手头计划去执行或者其实变与不变差别不大的或者变化之后对公司发展有什么看法的我觉得公司应该先接听部门主管处理意见先如果抱着老是“变化快于计划”去工作的话试问计划又有何用？今天做完这个计划明天又担心要变了工作效率能不低下吗？

　　1、有效的提高中层管理人员的专业技能和管理能力执行能力作为一个部门的`主管应该是这个部门的专业最强的一个更重要的是带好这个团队。

　　2、强化月工作会议制度增加部门沟通。了解公司发展动态及阶段性计划。

　　3、增强后勤保障为员工提供良好的工作环境和8小时以外工作的需求保障。

　　4、还给每一名员工的“知情权”：

　　我们的企业正进行哪些计划下一步工作该如何进行我们的发展蓝图等等这些都是我们的员工迫切想知道（前提这些都不是公司的机密）恰恰让员工知道这些也是对员工工作指明了方向不断给员工希望让员工看到前路的光明！

　　5、对企业期刊进行全新的改版：

　　第二期经过两个月才做出来凡是看过第二期的同事们都会问我一个问题：为什么我的名字会期刊出现在这多次？在这里我很肯定的告诉大家我不是想要出风头只是想刺激一下大家的眼球公司期刊不是我个人能完成的是公司全体员工共同参与才会把期刊办得更好才能真下的丰富期刊的内容。期刊是传承企业文化传播内部消息凝聚员工向心力的角色因而我想对公司期刊全新的改版。

　　6、完成企业VI形象系统实物制作的部分。

　　回首总能够发现差距展望总能够找到力量。就让我们从这一刻有新的开始在“努力做行业领跑者”的共同愿景下一步一步往前进。

公司企划部工作总结12

　　一、工作回顾及总结

　　**年年是本人参与项目执行工作最多的一年在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下个人得到快速的成长工作效率及质量有较大提高主要完成工作如下：

　　1、项目执行工作

　　****广场项目是本人进公司来重点跟进的项目主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作具体如下：

　　完成****广场项目策划推广文案、**年度总结写作;项目前期招商接待工作;协助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣传推广事宜;协助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传;完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等;协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。

　　2、个人学习及提升

　　在本职工作完成之余通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解同时还时刻关注行业政策的变化。

　　坚持进行专业文章及项目软文的写作用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力为项目的策划推广工作打好坚实的基础。

　　3、工作总结

　　回顾****年工作本人感觉从专业能力及工作态度上较之于****年有了一定的进步和提高主要表现在：工作态度有明显进步;对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识;能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作;策划报告写作能力有较大的进步;有意识进行专业提升及个人学习。

　　但同时还有许多的不足之处有待提高：工作主动意识需要进一步加强;沟通及表达能力需要不断提高;执行工作中细节关注不够;专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。

　　二、心得体会

　　基于**年度工作回顾及总结也有

　　一些心得体会来进行分享：

　　1、专业来自沉淀

　　不积硅步无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中不断积累不断修正不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力才能取得团队和个人的成功。我在具体的项目执行工作中也是在有计划地完成专业沉淀完成原始积累并在今后的工作中修正。不敢求一步到位将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀才能真

　　正做到厚积而薄发。

　　2、团队在于有效沟通

　　没有一个团队是可以不通过培养和耐心的.沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解有理解才有更好的合作有好的合作才能建立高效的团队有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中没有个人行为只有团队行为唯有团队合作才能发挥强大聚集力量达到事半功倍的效果。但在现实工作中无论是领导者和团队成员之间还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决在沟通中构建巩固和健全的团队精神。

　　3、学习永无止境

　　企划是一个复合型的行业除专业的策划推广知识外还需要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究对于一个优秀的房地产企划人来说学习应该是永无止境的。

　　三、****年展望及建议

　　1、个人展望

　　专业能力快速提升

　　通过项目实践结合自我学习快速提升个人专业能力积累丰富的操盘经验并及时的总结和调整。扩宽个人的知识面积累丰富的专业知识提高个人的口头表达和书面表达能力真正做到一名优秀的策划人。

　　突破商业地产知识瓶颈

　　入职近二年来参与的项目基本为商业地产项目。继住宅地产开发主流之后商业地产现正逐渐成为地产开发市场的新宠儿。如果想成为一名优秀的策划人对于商业地产知识应该去充分的了解和学习准确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业成功开发的关键所在。在09年本人将通过案例借鉴和自我学习在商业地产方面有所突破。

　　参与团队建设

　　希望能够参与到团队建设中去熟悉项目执行过程中的各个环节度明确工作目标提高工作效率加强内部人员间的团结合作互相紧密配合充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细节进行检查核对对工作的经验进行总结分析从怎样节约时间如何提高效率尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步达到新层次进入新境界。

　　2、对于公司的建议

　　个人认为公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业公司发展同科学管理

　　模式的运用和团队、个人发展密不可分一流的专业公司应同时具备一流的管理水平技术和管理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员也希望真正与团队一起努力实现公司效益和个人价值最大化。

　　从公司层面来说员工也需要得到公司的充分信任与认可让我们在公司提供的平台上可以尽情地发挥出各自的主观能动性为公司创造更大的价值。

　　回首总能够发现差距展望总能够找到力量。新的一年有新的开始厚积薄发学而知新的理念支持我在策划推广这个行业中一步一步往前走。

公司企划部工作总结13

　　一、总的指导思想

　　始终围绕天伦公司中心工作和老板提出的重点任务去做对原来的企业基础工作采取的方针是：调整、巩固、充实、提高；对新开辟的工作本着把工作做实、做细、做精、节简的指导思想。

　　二、工作总结

　　企划部的工作是从20xx年5月8日起步的。5月28日营销中心成立以后企划部的工作围绕两条主线进行工作的：一是天伦集团公司总部；二是大连营销中心。

　　（一）完成天伦公司及领导交办的各项文字综合工作

　　主要有以下几项：

　　1、关于天伦公司企业简介的调整、充实和完善；已形成两种方案（精简版和详细介绍版）；（20xx余字）

　　2、拟写企业法人创业历程和修订企业法人简介（1800字、图片）；

　　3、关于天伦海参基本宣传资料撰写形成宣传稿；（3500字）

　　4、关于天伦公司企业管理奖惩制度的起草（1200字）；

　　5、完成天伦公司审报大连名牌企业满意度材料筹备和递交工作；

　　6、配合企业iso9000认证工作的有关材料的起草；（1500字）

　　7、起草了《大连天伦水产公司海洋生物园项目的可行性分析报告》和该项目的《审报立项申请》（27700字）；

　　8、起草了《大连天伦水产公司杂交海参项目开发的可行性分析报告》和该项目的〈申报立项申请〉；（2700字）

　　9、关于天伦商标获辽宁省省级著名商标的评估报告；（12200字）

　　10、起草天伦海参获得辽宁省用户满意产品的.审报文件；（1860字）

　　11、起草民营企业创新情况调查工作中关于天伦公司的自主创新路程报送材料；（2900字）

　　12、申报大连海参商会副会长单位的材料起草和海参商会成立宣言；（1500字）

　　13、配合多家新闻单位拟稿：如《大连天伦海洋生物科技园破土动工8000万元助推天伦品牌腾飞》、《天伦首创盐水海参填补国内深加工空白》、《天伦盐水海参系列宣传文案》、《与大海结盟的人》等6篇新闻稿；（13000字）

　　14、起草董事长在天伦公司“海洋科技园”开工奠礼上的讲话稿；（300字）

　　15、配合产品开发部门①完成盐水海参生产标准及公司其它系列海参产品生产文号、产品标签的报审工作；

　　②完成企业产品的条形码报批工作（1个主项20个子项）；

　　③农业部无公害农产品标签申订工作；（5200字）

　　16、对公司网站进行调整、充实、提高和推广工作：

　　①起草了大连天伦水产有限公司网站改进方案；

　　②对网站域名和中文网址进行全面调整重新注册了网络实名——“长海县海参”和通用网址——“大连海参”；

　　③对公司网站图片、文字说明、栏目设制全面调整和更换；

　　二、围绕公司新产品开发和营销工作做好企业产品包装设计、广告宣传工作

　　主要有以下几项：

　　1、公司总部和酒店楼顶大字的设计和组织安装；

　　2、组织了大连十家广告公司进行企业产品包装设计竞标工作形成产品标识和五项产品内外设计稿和多项包装小稿、标识的设计最后北大广告公司设计的“天伦”方案被采用；

　　3、天伦吉祥物设计与推广；

　　4、配合营销工作搞好市场调研形成《调研报告》一份；

　　5、组织印刷包装公司竞标生产包装系列

　　组织大连十二家印刷包装公司进行企业产品的包装盒生产制造竞标工作形成精品盒样品和简装盒样品；以及产品包装产品内外多项包装小稿；采取货比三家的方法基本确定了生产厂家；具体产品有五项：

　　①干海参（淡干和盐干）精品盒；

　　②天伦盐水海参包装系列（盐水红盒、盐水蓝盒、大礼包、手提盒）；③盐渍和半干海参包装（一斤和二斤装蓝盒）；椭圆罐头瓶贴（蓝色、红色）；

　　④天伦即食海参（红盒、小塑料袋）；

　　⑤手提袋系列（纸制大手提袋、纸制普通小手提袋、纸制精品小手提袋、普通手提方便塑料袋）；

　　6、广告设计系列

　　已完成编写天伦海参文化和产品说明书、产品简介；结合大连地方《企业年鉴》征定工作设计企业和产品对外宣传专页配合企业新产品上市和招商及时推出宣传单：

　　①企业简介宣传样本；

　　②产品三折页宣传单；

　　③组织产品照系列；

　　④组织星海会展产品宣传展示；

　　⑤落实车体广告（出租车公共汽车车帖广告）；

　　⑥《大连晚报》、《新商报》报纸广告系列；

　　⑦167个中高档小区户外广告宣传板设计与落实、高速公路收费口专递宣传册广告两期发布；优惠卡、贵宾卡、会员卡设计制做；年历设计与制做；

　　⑧电视台广告片的制做与播出

　　形成企业形象广告5秒和10秒片各一套；天伦海参产地广告片5秒和10秒各一套；《天伦海参》八分钟专题片；以上广告片分别在大连一套天气预报；大连四套七点、七点半15秒广告；大连五套《今天吃什么？》栏目分别播出。

　　⑨配合天伦各专卖店季节、节日活动设计制做条幅、不干胶、kt板、x展架易拉宝等宣传品。

　　7、各专卖店设计与装潢：

　　①中山家乐福专柜设计与装潢；

　　②沙区西安路专卖店设计与装潢；

　　③西安路麦凯乐专柜设计与装潢；

　　④西岗乐哦 购专柜设计与装潢；

　　⑤友谊商城专柜设计与装潢；

　　⑥潮阳专柜系列设计；

　　⑦哈尔滨专柜系列设计；

　　三、经验与教训

　　经验主要是一条：市场化运作是降低成本提高效率的最佳途经。

　　教训主要有：

　　1、对成本杀的太低很难出好的产品；

　　2、注意宣传的真实性