随着个人的文明素养不断提升报告使用的频率越来越高报告成为了一种新兴产业。那么什么样的报告才是有效的呢？以下是小编收集整理的公司高级经理述职报告希望对大家有所帮助。

公司高级经理述职报告1

　　一年时间迅速就过去了做了一年的汽车的市场经理也是体验到销售这行有多难做。如今进入年终总结的时候我也来讲我本年度的工作做个简单的总结。

　　一、员工管理工作

　　本年度我作为整个汽车行业的市场经理对自己的员工我是很严格的进行管理的在员工的行为上我是严格制止在工作期间睡觉打瞌睡的行为还有上班绝对不能迟到否则处罚很重。一年内全部销售员在这样的管理下开始还会有那么几个不服从管理和规定的到后面全部都按照规定做事认真的上班认真做着销售。上班是再也不敢去打岔插诨了都尽个人的努力遵守各项工作规定把汽车销售做好。

　　二、策划好每场汽车销售会

　　这一年我们车行举办了x场销售会全部皆有我进行策划我接下这个工作就在助理的帮助下调查市场进行汽车销售市场分析把每场销售会都策划好让我们的汽车能够被客户选中为我们汽车的大卖做很多的准备。每一场销售会我都会极尽努力让我们的汽车在会场里售卖因此我们今年的收入比往年的收入要高出x%这是一大进步。当然今年能够把这几场销售会办好也是我吸取往年的教训和经验在做出不少的改变之后才有今日的成绩。

　　三、现有缺点

　　虽然自己已经坐上市场经理这个位置但是自身的学习力度还不够对于整个汽车销售市场还是不够了解。虽然这一年中的工作并没有出现差错并且还获得较好的成绩但是我知道自身能力方面还是要去提升的。比如在与客户进行交涉时我与客户之间的沟通还有欠缺。另外与员工之间的联系也不够密切虽然他们都服从我的管理但是在工作上不能很好的.合作这也是一个要解决的问题。身为经理是所有销售人员的上级我必须要做好表率才能服众也才能让我我们的汽车销售业绩再度得到提高。

　　随着旧年的过去也预示着我将面临新年新的工作我就一定要把过去的不足改正并且带领好整个部门销售好汽车让我们的汽车受到更多人的喜欢服务好前来看车的客户给予优质的销售服务。明年的我会更好我们这个团队也会有进一步的发展的。

公司高级经理述职报告2

　　一、不断更新思想观念及时调整工作思路适应目标责任制考核体制下企业经营管理的需要

　　1、树立好“角色”意识当好公司“舵手”。

　　作为公司的带头人我始终严格按照集团领导的授权与经营管理范围带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划指标坚持以人为根本以市场为导向以规章为支撑积极谋划公司的管理策略与发展蓝图建立健全公司规章制度并想方设法地开动脑筋锐意进取拓展市场完善服务开展了一系列卓有成效的经营管理工作并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。

　　2、加强自身建设贯彻“以德治企”的人本管理理念

　　企业管理者是企业的一面旗帜起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想从严要求自己坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度矢志不渝加强自身素质建设用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则小事讲风格平常讲人格以此树立公平、公正、平等的管理氛围让一切有用之人为公司所用。

　　二、以人为本身体力行致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队。

　　1、采取多种措施营造良好的学习环境着力提高员工素质。

　　“人”是企业发展的第一要素员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照集团创建学习型公司的要求结合企业经营管理需要积极倡导建设学习型组织采取多种学习培训方式使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面快速的提升。

　　2、坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的`管理原则不断提升自身及班子的标竿作用。

　　在公司中我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法要求管理层在对待员工时要用“德”立身用“情”沟通用“行”示范让员工们时时处处看得见摸得着想得通从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂并积极培育团结、和谐的工作氛围增强企业的凝聚力使员工团结一致地完成公司的计划与任务。

　　三、严抓安全运营认真落实安全措施各项工作实现零事故。

　　1、健全了各项安全管理制度明确了各部门及各岗位员工的安全目标及责任公司与各部门、部门与各岗位分别签订了《安全目标责任书》同时为了保证车辆安全公司还专门对兼职驾驶员进行了资格认定并与认定合格的驾驶员签订了《机动车辆驾驶员安全责任书》。

　　2、利用工作例会、专门培训等形式强化了干部员工的安全意识对新进员工及时开展安全教育干部员工的安全意识明显增强。

　　3、深入开展了各类安全活动。在县城重要路口悬挂了宣传条幅在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进行安全知识宣传普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织安全大检查。这些活动的开展既增强了广大用户的安全用气意识也加深了广大市民对管道天然气的认识同时大大提高了燃气公司在当地的知名度和影响力。

　　四、积极协调与政府各职能部门的关系

　　积极协调与当地政府、建设部门、技术监督部门、工商税务部门的关系使公司处于一个良好的发展环境为企业持续快速发展奠定了基础。

　　五、工程建设、开发市场与证照办理多管齐下、同步进行

　　根据集团要求并结合公司所在地经济发展现状公司按照以“工业园区、城区燃气管网建设为中心向县城周边乡镇敷设”的布局敷设燃气管网。公司在积极进行城区、乡镇燃气管网建设的同时狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建设是安全通气运营的基础和前提；发展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标；办理并健全公司的各类证照是实现公司合法经营的依据和保障。三者是一个有机整体不可偏废理应同步并举。

　　六、自身不足与今后工作打算

　　尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作但是仍然存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作风在实际工作中往往忽略一些必要的程序容易急躁冒进。针对这项不足下一步要多向集团兄弟公司领导学习以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作我首先要解放思想、实事求是摆正自己的位置根据工作中存在的不足积极向领导、同仁学习不断改进工作方法努力做好工作中的每一件事情以促进公司健康长远的发展。下一步的工作重点如下：

　　1、加快公司未完善证照的办理使公司合法经营。

　　2、进一步理顺企业外部关系努力营造满足企业经营发展需要的良好环境。

　　3、加强自身建设进一步提高自身素质以适应企业工作需要。

　　4、完善健全企业经营管理机制培育企业文化推动企业健康、有序、持续发展。

公司高级经理述职报告3

　　一、人力资源方面

　　一个完善的人力资源管理系统应包括人员管理体系、培训体系、绩效考核体系、薪酬管理体系四个部分而我们组建的人力资源部成立之初只有招聘、录用、离职、培训等事务性工作若想建立有效的人力资源管理体系十分困难故必须从基础工作做起。为尽快完善人力资源管理制度将人力资源管理纳入规范化轨道围绕这一目标我们做好了以下工作：

　　一是完成了工作分析编制了岗位说明书。20xx年人力资源部在行政中心的指导、配合下认真分析了当时我公司人力资源的特定和当时公司的用人机制在实事求是的基础上把工作分析以书面的形式呈现了出来。并根据工作分析建立了人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理六大模块。我们组织人力在借鉴别公司好的经验的基础上编写了详细的岗位说明书真正做到了每人工作职责明晰工作目标明确各负其责各司其能。

　　二是建立了绩效考核制度。20xx年我们完成了对公司管理层人员的绩效考核工作初步制定了各部门、车间员工的考核标准同时对各月份、各部门、车间的绩效考核情况进行了汇总及存档为公司其他各项工作的实施提供了的准确的数据信息。如xx年公司安装OA协同办公软件的大量基础数据的提供、在公司全体员工身份验证过程中的自然信息汇总、大型中秋晚会的抽奖程序中的工龄信息等都是人事日常信息积累、汇总的结果。

　　三是按照年度培训计划组织并实施培训。培训工作是提高员工素质的最基本途径为积极有效的提高人员素质人力资源部按照公司年度培训计划的总要求又精心细分了计划内容并将培训工作制度化、定期化使培训工作深入到每一个人的心中。

　　四是认真完成了其他工作。20xx年人力资源部完成了公司全体员工各月工龄补助、住房补助、奖励、扣款、养老保险等的申报与核算工作并于20xx年底学习了公司的工资核算及审核方法预计很快将正式接管公司全体员工的工资核算工作至此人力资源部又增加了一项新的管理职能。

　　二、后勤服务方面

　　20xx年售饭系统正式开通结束了公司自成立以来员工排队买饭票的历史。这不仅可以减少排队购票的流程还节省了大家的时间。同时为更好的.搞好服务组织了食堂满意度调查就配餐质量、服务态度、环境卫生等方面问题展开了座谈。这不仅使得我们的工作得到了正向激励更重要的是增进了员工对公司设置福利餐的了解程度。并针对门卫夜间巡岗存在的员工不良反馈就员工对公司规定的不解及巡岗过程中发生的矛盾予以正面分析、解释从而排解了员工的不满情绪为公司的发展奠定了良好的群众基础。

　　三、企业文化建设方面

　　20xx年每月我们都要组织员工活动如：厂庆晚会、篮球赛、团队竞技比赛、辩论赛、联谊舞会等尤其是20xx年的秋晚有了很大的突破是四年来最精彩的一场。员工业余活动不仅丰富了员工文化生活也给员工提供了一个展示个人才华的舞台还宣传了企业文化增强了员工的凝聚力。在认证方面我们严格按照质量、环境、职业健康安全的标准要求根据企业实际情况建立了企业在质量、环境、职业健康安全方面的管理标准。

　　四、工作中的不足

　　一是在人力资源工作中由于人力资源的事务性工作较多人事工作和人力资源管理与开发工作混在一起部长难以抽身进行人力资源的规划人力资源部长的精力不足以照顾到方方面面。这就造成了他们把主要的精力放在应付老总的指示和检查忙于接待应聘、离职的员工至于人力资源的管理和开发则无暇顾及！

　　二是由于年初考虑的不全面工作中我们还是漏掉了部分数据的统计使得我们在年末进行汇总分析时参考依据不全面影响了对公司年度人力资源工作分析的准确性及有效性。

　　三是后勤保障方面有些工作还需要进一步落实在工作精细度方面还需要加大力度。

公司高级经理述职报告4

　　20xx年的工作已经告一段落回顾这大半年来的工作在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下按照集团公司的总体要求我以积极的态度对待各项工作任务较好地完成了自己的本职工作。现将半年来的工作情况向各位作一个汇报：

　　一、应履行的工作职责

　　1、全面主持办公室的工作并向董事长和总裁负责。

　　2、负责制订集团公司和办公室的各项工作计划及月计划。负责审核、检查各部门工作及公司计划的落实情况。

　　3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议贯彻落实情况。

　　4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。

　　5、积极协助领导处理各种事务为领导出谋划策排忧解难把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。

　　6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作提高团队精神。加强世雄集团机关作风的管理展示世雄集团的精神风貌。

　　7、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作扩大世雄集团对外宣传增强世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度树立企业形象。

　　二、半年来我紧紧围绕岗位职责完成了以下八方面的工作

　　1、集团公司的文书工作

　　草拟综合性文件和报告负责办公会议的记录、整理并传达会议精神;配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度基本完成了《湖南世雄集团员工守则》和《湖南世雄集团暂行管理条例》的编写推动了公司运作的制度化、规范化、程序化。

　　2、档案管理

　　在xxx的配合下认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作;

　　(1)重新建立了员工花名册和员工档案(主要包括个人基本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结)。根据12月20日的统计数字目前共有员工209人其中集团公司24人建筑公司8人物业公司47人经纪公司12人世雄大酒店118人本科以上学历3人大专学历8人。建筑公司包括挂靠人员在内共有高级工程师2人工程师33人。应该说公司的人才结构有了很大改善员工整体素质获得了很大的提高为世雄企业的发展奠定了坚实的基础。

　　(2)重新整理了各种工程档案

　　按“湖天新苑”、“学府花园”、“都市春天”、“绿海明珠”、“阳光华庭”等7个小区分类整理档案每一类放一个柜子能做到快速、准确的提取档案。

　　3、考勤、卫生制度

　　建立健全考勤、卫生制度并使之成为一项长期坚持的制度。 “湖南世雄集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌”和“湖南世雄集团机关卫生作风检查考核评比牌”的设立规范了员工的工作行为。

　　4、人才招聘

　　根据领导的指示和各部门的人才需求我拟制了招聘方案在集团公司网站和怀化人才网上公布了需求信息长期在网上招聘我们公司需要的各种人才并建立了人才储备库。当然收获也是很大的招聘到了工程部经理邹治平同志、建筑公司技术总工梁文同志还有一大批保安、售楼员等优秀人才。在招聘工作中我也发现这样的问题：有些部门急需大量某类专业人员而另这类专业人员的招揽渠道有限在特定岗位和时限内招不到合适的人出现供需矛盾。这迫使我不断地思索如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的招聘渠道。一个切实可行的解决办法就是建立公司自己的人才库将以往前来应聘却又因各种原因未被录用的人员信息录入其中纵向分高、中、低端三大类横向分具体职位进行归档。如果短期内有类似的职位需要招聘者就可以直接入库搜索、联系应聘者、然后面试。这样在不占用配额资源发布职位需求的同时又合理利用现有资源。不仅为公司节约了成本而且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布可谓一举两得。目前而言这只是一个初步设想可能还不成熟今后我会在实践中进行尝试努力实现其可行性。

　　5、举办演讲比赛

　　10.26日我们在世雄大酒店七楼会议室举办了湖南世雄集团首届以“回首·展望”为主题的演讲比赛虽然存在很多问题但总体来讲还是比较成功的。这次大赛对于增进员工对世雄发展历程的全面了解激发员工对世雄事业的热爱坚定员工对世雄美好未来的信心教育员工以世雄为家做好世雄人都有着重要的意义。

　　6、企业文化建设

　　通过制作“企业文化宣传牌”和“十七大宣传栏”通过一系列的篮球友谊赛丰富了员工的精神文化生活加深了和各职能部门、单位的联系提升了企业的形象。

　　7、办公室的凝聚力加强和办事效率提升

　　根据目前的编制包括两名司机在内办公室有四人真正处理办公室工作的只有我和夏云同志同时夏云还经常抽调到各部门整理相关资料。面对繁杂琐碎的大量事务性工作我们能够较好的配合强化工作意识注意加快工作节奏提高工作效率认真办理各项事务力求周全、准确、适度尽量避免疏漏和差错至今基本做到了事事有着落。

　　8、注重在工作中学习

　　来世雄工作有一大批良师益友提携我帮助我从他们身上学做人的.道理、学办事的方法、学社会经验。我来的第一天谢总教导我说：“做人要谦虚。”我以此为人生格言认真践行。向总对我的关怀无微不至。在工作中耐心教育、循循善诱有时候为了写好一个稿子耳提面命一字一句地帮我修改给我极大的精神动力。我还经常向彭助理、舒经理、杨主任、林经理、梁工、邹经理等同志请教问题、交流工作并向他们学习那种对工作尽心尽力的态度学习灵活处理问题的技巧学习敢于担承的责任感。在半年多的工作与学习中我逐渐明白了做人、做事应该有一种勇气有一种激情有一种超越自我的渴望。

　　三、工作存在的问题

　　半年来我虽然能敬业爱岗、创造性地开展工作取得了一些成绩但也存在一些问题和不足主要表现在：

　　1、自身的思想水平、工作经验和管理能力与企业发展新形势的标准要求还存在一定的差距还有很多地方需要进一步研究、开拓。

　　2、办公室主任对我而言是一个新的岗位许多工作我都是边干边摸索以致工作起来不能游刃有余工作的方式、方法有待进一步提高。

　　3、有些工作还做得不够细不少工作是可以抓得更好一些有的是疏忽了有的是想到没有做到有的是协调没有到位顾此失彼。

　　四、20xx年的工作设想

　　1、“搭建两个平台、扮好三种角色、采用四种手段”积极创新地工作

　　搭建两个平台：搭建一个汲取先进经验的信息平台不断改进工作流程、管理规则;搭建内部信息交流平台做好内部协调工作。

　　着力扮好三种角色：领导和员工的服务员、各部门工作的协调员、身先士卒的榜样。

　　采用四种手段：以提高工作效率和工作质量为目标采用“每周一布置每月一总结”、“工作责任落实到人”、“奖惩结合”、“团结协作”等四种手段。

　　2、开展员工培训形成良好的学习氛围

　　目前公司缺乏对员工培训。个人认为：培训工作应该是公司能够不断前进的动力之一。定期的培训工作不仅可以让管理者了解员工的专业技能、达到在共同的专业领域里开展部门领导和员工的有效沟通更可以提高员工对企业的归属感从而提高企业的凝聚力。对现有员工以及新进员工进行适当的培训才能够不断加强、充实我们公司这个团队的管理以及技术实力;计划建立学习制度筹建一个员工学校和阅览室购买一些专业书籍给员工充电拓宽学习路子营造良好氛围形成善于思考、勤于动脑的工作习惯变努力工作为“用心工作”促进工作的整体协调和人员素质的全面提高。

　　力争做到合格人员能进的来、用的上、留的住。这样不仅可以提升企业的.内部文化也会减少员工频繁跳槽的现象。对一个企业而言外部引进在某些方面不如内部调动。内部员工相较新进员工更熟悉企业的运作和规章制度光这一点就可以省下不少机会成本。

　　3、要树立高效、务实的工作形象

　　一是要提高自身工作的士气;

　　二是要积极主动工作强化“办公室工作无小事”的责任意识;

　　三是树立敬业奉献的工作形象。

　　各位领导、各位同事我期盼大家对我的述职进行全面的评议也期盼通过这次学习的机会提升自身的责任意识和履职意识更好地开展以后的工作。

　　我的述职完了谢谢大家!

公司高级经理述职报告5

　　20xx年起因公司战略转型的要求由网络维护中心调入公司客响中心3年期间内对于自身的工作经历也是不寻常的几年经历了奥运网络保障、c网融合企业机构改革等重要事件同时自己也慢慢的走向公司项目支撑与班组管理的岗位。

　　作为一名数据调度人员主要负责无锡数据基础网络集团cn2网络adsl业务以及城域网改参订单的派发。（日常主要业务系统操作有：综合调度开通系统、大客户资源管理系统、长途资源管理系统、集团crm系统、大客户售后管理系统）。日常协调和管理业务开通事项负责订单的开通管理。

　　作为公司高级项目经理应该说首先也能很好的配合全公司前端客户经理的需求对于需要支撑的项目都能积极的参与客户的技术交流与客户经理交流项目实施的要点。利用作息以外的时间撰写项目计划书至今共写有各类项目计划书50篇以上。在项目的售中管理方面也是尽自己能力在部门领导的支持下计划和安排实施步骤也是顺利的完成了政府外网大型网络建设项目工商局新大楼搬迁项目的承接、无锡校园学子e行网络的改造工程、iptv业务融合酒店信息化改造、企业信息化维护外包技术支撑、公安九龙公交c网行业应用、市政府搬迁项目等重要政企客户服务支撑工作内容。

　　作为江苏省电信公司和市公司的内部培训师也是积极的参与对全省和本公司内部职工的培训20xx年8月参加了对全省新进大学生的培训工作。平时针对业务开通的需求也是及时的将业务流程灌注到前端的业务部门完成了综合调度开通系统、大客户组网模式以及部分转型新业务的培训工作20xx年作为省ema项目组核心成员完成了对全省ema的业务开通流程的制定。

　　20xx年6月公司成立政企支撑中心自己脱离原有调度员的`工作岗位成为中心项目管理班的班长专业从事公司面向政企客户项目的管理者并带动全班人员一起参与项目的售前、售中、售后的支撑工作。

　　从面向客户的维护到面向网络的维护再到面向客户的技术支撑再发展到面向政企客户项目与班组的管理自己在电信经历了4个面向阶段。应该说在每一个阶段中自己都是能够尽量让自己全身心的投入到热情的工作中。

　　业绩方面先后获得：无锡市优秀团员称号、无锡市青年岗位能手、无锡电信青年示范岗、无锡电信优秀工作者等多种荣誉同时20xx年开始连续3年被评为市级维护骨干并在20xx年中获得a类维护骨干。XX年年同时成为市公司与省公司内部培训师称号。在参与项目的建设中其设计与项目管理的国家税务e通项目获得20xx年江苏电信科学技术进步奖。20xx年所带领的团队分别获得市公司“先进班组”和“无锡市知识型团队”称号。

　　在XX-20xx年的3个年头中自己经历了电信快速发展与企业转型的全历程作为公司员工已经能够融入到企业文化的大环境下并在自己的工作岗位找到了适合与自己发展的心得与思路并将在努力中继续发挥自己的作用。自我综合能力评价为：富有热情工作积极乐于奉献。

公司高级经理述职报告6

　　一年的时间转眼就过去了我们xxx物业在20xx年的工作也暂时告一段落。在这一年来我作为xxx物业的经理在这一年来的工作方面我认真的执行自身的工作责任对自身进行积极的提升和改进并加强了对员工的严格要求保证工作得到严格有效的完成向各位业主充分展现我们xxx物业在工作中的能力。

　　回顾这一整年今年的工作比起过往要更加的困难问题和麻烦也要更加的严峻。但在工作方面我们也通过了充分的改进。因此才能顺利的渡过这次难关。今年的工作尽管已经结束了但在今后还有更多更加困难的要求在等待着我们为此我反思了自己的工作并对一年来自身的工作情况总结如下：

　　一、加强自我反思改进自身能力

　　在20xx年年初之际我就已经认识到了自己在工作中许多的不足和问题。作为一名经理一名xxx物业的管理者。我深知自己的.不足会给整个团队带来怎样的麻烦和问题这是我在思想上的懈怠所导致的问题。为此在经历了对自己的反思和认识之后我随即便在工作中开始了自己的工作提升。

　　在这一年来我认真吸取工作中的经验教训并在x总的之殆尽下更深一步的认识到自己在管理上的问题并针对的自己的不足利用工作的实践和自身的休息时间进行了全面的改进。

　　二、对员工的管理方面

　　物业是为业主服务的集体为此在我们的工作中团队对工作的热情与服务和业务能力都是极为重要的。一年来在管理上我仔细根据团队现有工作情况为团队制定了严格的计划和目标让团队能在工作中保持同步让工作纪律能得到进一步的提升。

　　此外这一年我也对员工们的不足进行了严格的整理并逐步进行教导和培训。一步步的改进了团队的业务能力提高我们xxx物业在业主心中的评价和感受取得更高的名气。

　　三、自我反思

　　在工作上我一直都非常的努力和拼命但也许正是这份拼劲导致我在工作中犯下马虎。这一点也与我自身的工作处理能力有关。当然尽管如今已经顺利的解决了当时的问题但在今后我还是要加强自我的管理和提升让工作顺利的完成。

　　如今20xx已经成为了过去但在工作上我依旧有很多需要努力的方面。20xx年来我会更加全面的加强自己的工作能力带领团队在新的一年里取得更好的成绩！