在人们越来越注重自身素养的今天需要使用报告的情况越来越多报告根据用途的不同也有着不同的类型。我敢肯定大部分人都对写报告很是头疼的下面是小编精心整理的人力资源的述职报告仅供参考大家一起来看看吧。

人力资源的述职报告1

　　各位领导、各位同仁：

　　大家好！

　　古语有云“以铜为镜,可以正衣冠;以人为鉴,可以明得失;以史为鉴,可以知兴替。”回顾过往的工作有利于总结经验和查找不足有利于明确下一步的努力方向。

　　许多工作是平淡的许多事情看起来也并不复杂因此可能会有一些人觉得每天的工作平淡而无聊。我自1996年开始从事人力资源工作至今已经13年了主要负责绩效管理、用工管理、薪酬福利以及员工培训工作。13年来我一步一个脚印踏实而稳健地印证着平淡中不同的内涵和真情。在局党委的正确领导下在人力资源部全体干部职工的悉心支持下我做到了：努力学习政治理论积极履行本职工作团结协作当好后盾廉洁自律干净做事尽心尽责发挥作用实事求是查找不足。值此辞旧迎新之际我谨对个人多年来的工作做个简要总结同时也作为个人的述职报告一并向大家汇报。

　　人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门我深感责任重大始终抱着认真踏实的工作态度工作上有强烈的工作责任心处处以大局为重工作能吃苦耐劳经常加班加点从不计较个人的得失。处事坚持原则公道正派严格遵守组织人事纪律。关心同事处处以身作则与部门全体人员团结一致保持了良好的工作风貌。

　　鸟欲高飞先振翅人求上进先读书。学习增长才干知识改变命运勤奋走向成功能力成就事业。博观而约取厚积而薄发。人力资源工作的政策性、原则性强我深知面对新的形势、新的任务唯有坚持不解地学习才能不断适应新形势才能不断充实自己才能强身固本不辱使命。多年来我一直坚持边工作边学习学习了人力资源管理的知识学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容.通过学习和工作的实践我感觉到收获很大自己得到了锻炼业务能力和执行政策的水平也有了提高。

　　绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成我深感绩效管理工作的重要性在制定绩效管理实施细则中突出了业务收入、服务质量指标的考核防止业务流失提升电信服务满意度。对绩效工资的分配进一步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。在推进绩效管理过程工作中我倾注了大量的时间和精力对绩效数据反复测算分析和研究讨论完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作在绩效基数核定和考核方法等方面打破了以往一些传统做法。按照考核程序认真组织开展绩效考核工作每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作依据员工年度考评结果对连续两年被评为优秀的员工及时晋升岗位工资受到了员工的一致好评。

　　由于各方面的原因劳务用工情况比较复杂劳务工的清理关系到劳务工的切身利益关系到员工队伍的稳定在实施劳务工的清理中我做了大量的细致的具体工作妥善解决了清理规范劳动用工中出现的各种矛盾和问题确保了工作的平稳和衔接。面对公司人员结构复杂职工调动频繁选择使用调配工作量大而繁杂的现实我迎难而上提出新的工作标准：凡事坚决按政策办按公司规定办不符合政策规定决不能办能办的事情立即办办不了的要做好耐心的解释工作基层问题12小时答复制。我对公司的人力资源进行一次彻底清理摸清公司人力资源家底建立不同专业人力资源档案做到选合适的人到合适的岗位做到人尽其才。

　　我总是告诫自己做人的工作一定要严谨细致业务上任何小小的疏漏都会给基层同志的工作和生活造成不便和困难；对于职工反映的问题不论事情大小都要跟踪落实到底有回音。为此我从强化人事管理制度的执行力入手加强技术干部队伍的管理亲自劝说在外务工的技术人员向他们讲公司持续发展的好形势及不按期回单位履职对公司、对个人造成的不良后果。在我晓之以理、动之以情的劝说下原先数次联系都不回单位上班的同志很快都回来上岗一些回来的技术人员还与我推心置腹地交流技术干部管理的一些想法使我对公司的技术干部管理萌生了许多新的打算。另外我还对公司职工管理制度不尽完善之处进行修正、补充和完善使上挂下连、左右互动机制充分落到了实处也使靠制度管人、用政策留人的措施落到了实处。我办事利落、公道协调能力强赢得了大家的信服。

　　公司员工的培训和培养工作对公司未来的发展起着重要的作用这也是人力资源部的重点工作之一。每年定期组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度；组织对公司员工基本岗位技能的培训：入职上岗前各业务部门对新入职员工进行基础的业务知识及岗前培训；试用期间到公司各部门进行实习；依据公司业务发展状况根据部门员工工作需要统一组织专业的业务知识培训。此外我还请专业的管理培训机构来公司为员工进行统一培训。如组织安排公司全体人员接受有关团队意识、公司文化、工作理念等方面基础素质的培训；组织员工进行基础管理理念、管理技能等方面的全员培训给公司中层以上的管理人员进行专业的管理方面培训。在公司条件允许的情况下还选送公司员工外出考察、培训。通过培训员工生产岗位持证上岗率超过了上级公司的指标要求。

　　古往今来有多少英雄好汉倒在“名”、“利”面前作为一名掌握着一定权力的工作人员同样面临着这样的严峻考验。“有容乃大无欲则刚。“面对各种荣誉我始终保持谦虚谨慎；面对金钱和利益的诱惑从不动心。我始终坚信人不能只为了自己的利益而去生存不能只为了个人名利去工作不能把自己的奉献作为个人索取的本钱。多年来我一直坚持这样一条原则就是任何时候不要把自己估价过高名利和荣誉面前绝不伸手去要。十几年来领导和同事对于我工作的成果和所做出的努力都给予了充分的肯定。每逢年终考核评比时总是要给我一定的荣誉。可每一次我都找领导再三推辞一再表示把荣誉给那些工作成绩更大的同志。有的同志对我说：“看看身边与你同龄的人有多少都走上了领导岗位你比他们差什么？”听了这些话后我总是说：“我做的工作也不是为了这个如果真有这种想法今天我完全有理由做更轻松的工作。”

　　做人一定要堂堂正正这是我多年奉行的准则。作为工作人员虽然工资收入是有限的但天天和人打交道要想个人从中捞点好处来钱道还是有的。有的员工明里暗里再三表示如果对问题免于处罚对我个人给予一定的好处。面对这些都被我严肃拒绝了。我认为就一个工作人员而言职业道德和良心不允许我这样就个人自身而言不仅我舍不得所热爱的事业更不能去拿那些昧心钱来玷污公司的形象在任何条件下做人只有堂堂正正才能不愧对人生。

　　人生是美好的人的生命是有限的。怎样去享受人生怎样度过人生有限的时光不同的人有不同的回答。雷锋同志说：“我要把有限的生命投入到无限的为人民服务中去”奥斯特洛夫斯基说：“人的一生可能燃烧也可能腐朽我不能腐朽我愿意燃烧起来！”作为一名工作人员我有着与他们一样对生活的追求但是又有着对人生的独特理解。我常说“我有两大精神支柱一是家庭的温暖让我感到生活的美好；二是工作上多干点事让我心里觉得踏实。没有这些精神支撑着我会真的站不起来的。”

　　正如明朝第一廉吏于谦的那首著名的《石灰吟》“千锤万击出深山烈火焚烧若等闲。粉身碎骨浑不怕要留清白在人间。”不管人生有多少磨难仍矢志不渝这是中华民族的传统美德更是共产党人的高尚情操。多年来我顽强地战斗在工作第一线无私无畏坚定不移地执行公司的政策严格要求自己在平凡的岗位上做出的突出业绩也赢得了领导的的信任与员工的尊敬。

　　孔子曰：吾日三省吾身。我经常反思自己的工作总的.来说通过多年的学习和实践锻炼自己的理论政治水平和工作能力有了很大提高。当然在我的工作中也存在一些不足。主要体现在：在管理制度体系的建立方面光有好的想法而没有加大推进力度导致有些工作没能按时完成；在各部门的工作协调力度方面还有待加强；招聘工作中对个别人员的素质把握上有待提高；在员工的培训上未能投入更大的精力导致培训工作没能系统地组织展开。对这些问题在下步的工作中我一定认真改正。

　　路漫漫其修远今,吾将上下而求索。新的一年将面临新形势、新任务工作的要求会更高我会加倍地努力工作我有信心把我的工作做得更好。我要进一步转变观念改进工作作风工作上必须严谨细致经常深入到基层、班组多了解、多调查、多沟通情况；要努力学习现代人力资源管理的理论创造性地开展工作强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念；要提高绩效管理的水平在实践中不断改进和提高加强绩效的全过程管理优化绩效管理的程序加强绩效的沟通与反馈；要把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准建立一支高素质的核心员工队伍以适应激烈的市场竞争；要加强岗位管理工作继续贯彻竞争上岗的机制合理地调整员工岗位不断地优化调整人力资源配置。

　　天行健君子以自强不息；地势坤君子以厚德载物。我理解这才是做人的真谛。一个人的快乐不是因为他拥有的多而是因为他计较的少。就如同总结的一样我注重的是实质注重的是做事而不在于我用什么形式。有利于工作的事多做损害工作的事尽量避免这是我的处事原则我反对处事不必求功无过便是功。当然我知道有多大的锅贴多大的饼。我不会计划掷地有声实质悄无声息。我会在今后的工作中坚持学习加强修养进一步丰富自身资源进一步提高工作效率进一步发扬成绩克服不足完善自己超越自我完成领导交给的各项工作任务争取更大成绩更好地回报领导的关怀和员工的信任。

　　提起人力资源管理工作我真是如数家珍我的目标是创新公司人力资源管理让公司人才资源充分涌流让员工与公司共同成长……

人力资源的述职报告2

尊敬的各位领导、各位同事大家好！

　　我于20x年4月25日以咨询助理的身份进入学院成为学院的一名普通员工。20x年9月23日被提升为行政与人事部见习经理两个月后被正式任命为行政与人事部经理。

　　从入职到现在回顾将近一年的工作有进步也有不足下面我从三部分来对我的工作进行汇报。

　　在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。

　　一、个人品行：

　　在刚入职时作为一名新员工对学院的很多情况都不了解为了适应新的工作环境我以归零的心态来接收这里的每一项工作每一位同事学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况我搜集了很多学院的资料来学习遇到不懂的或不清楚的地方及时向同事请教这样我用最短的时间掌握了学院的情况为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

　　在任行政与人事部经理期间我兢兢业业坚持原则做好每一项工作。为人正直原则性强这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆为人正直正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议参加培训等方面严格遵守学院制度以此作为标杆在员工行为不符合制度要求时严格执行制度所规定的行为对其违规行为进行处罚。

　　二、管理思维：

　　我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人都是一座山世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上即便前进一小步也有新高度”。按我的理解高度不同视野就不同思考问题的角度也不同那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题掌握全局观念只有这样我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做把学院利益、学生的利益放在首位才能真正为领导分忧、减压为学员成长贡献自己的微薄之力。

　　三、积极组织员工活动与员工培训

　　员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂是增加团队凝聚力的途径员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法因此在去年半年的工作中多次组织员工活动与培训例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目得到了员工的认可。

　　四、行政的服务性工作

　　行政工作是项服务性工作为各部门提供良好的.服务配合各部门的工作为每位员工建立家的温馨让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此我们首先从美化办公环境做起每周进行卫生评比并张榜公布表扬卫生好的批评卫生差的使每位员工都能认识到办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分使员工感受到亲人的关怀家人的温暖。

　　五、奖惩有法

　　奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可也是激励其他员工的有效方法。为此我们评出了xx年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工鼓励真正优秀的员工为其他员工树立榜样。当然对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的当然惩罚不是目的我们是既要让员工认识到自己的错误也鼓励其能够用心认真工作给每一项工作提交一分满意的答卷。

　　当然在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。

　　一、计划性不强

　　计划是行动的指南针好的计划能够预先调配资源有条不紊的开展工作用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性降低了工作效率。

　　二、招聘力度不够

　　招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作加之学院对专业要求的专精尖尤其对老师的要求既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富这就要求我们通过多种渠道进行筛选但一直以来我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生不能满足我们的需求这就极大的限制我们招聘效果不能及时招聘到位造成特殊人才的短缺给部门正常运转带来影响。

人力资源的述职报告3

　　在省分行党委的正确领导下在各部门的大力支持配合下圆满完成上级交给的各项目标任务。现将本人年度工作履职、合规从业、廉洁自律与学习情况报告如下请予审议。

　　主要工作开展情况

　　全年围绕“深植绩效文化”、“提升培训质效”、“推进人才发展”、“建设信息平台”和“深化创先争优”等“五个主题”全面抓实岗位管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、教育培训体系建设探索人力资源运营管理体系建设抓好基层党建和部门自身建设统筹资源规划合理配臵资源员工薪酬待遇大幅提升基础管理不断夯实。

　　（一）深化推进绩效管理大力深植绩效文化。

　　从整体谋划、工作推动、考核评价和管控指导、实践创新等方面落实了优化绩效管理体系、强化绩效沟通执行等任务要求。

　　一是加强绩效管理整体谋划。制定实施了《分行关于深化推进绩效管理的若干意见》明确了深化绩效管理的方向路径强化了绩效管理组织保障。

　　二是加强绩效管理工作考核评价。按照深植绩效文化的要求制定实施《分行绩效管理工作考核办法》。按季、按年度量化考核强化了绩效管理目标牵引、过程管理、程序控制、流程驱动促进了各级机构、部门绩效管理工作的深入推进和全行绩效管理水平的有效提升。组织实施了全省绩效管理工作考核并在年中工作会议上点评通报。

　　三是推动绩效管理工作常态化运行。在充分沟通论证的基础上制定了《省分行本部部门年度绩效考核“平衡计分卡”指标设臵方案》据此按季实施部门及员工绩效预考核及绩效沟通。扎实开展干部考核过程管理进一步强化。通过业绩分析、视频述职、网上测评等方式组织完成了对14个二级分行班子、143名助理以上干部的20xx年度考核、结果通报、专项表彰奖励。

　　四是加强全省绩效管理工作的指导与管控。进一步完善了领导班子与领导干部考核指标体系配合相关部门进一步细化了网点员工、内控合规经理等重点岗位的绩效管理办法及考核模板。

　　五是探索团队营销绩效考核模式。制定下发《对公业务营销团队绩效管理办法》实现了团队考核与部门绩效考核、员工绩效考核的有效对接初步形成了“机构—部门—团队—员工”为主轴的绩效考核整体框架。

　　（二）提升教育培训质效增强长远发展后劲。

　　一是创新发展培训机制健全完善培训体系。创新搭建“123456”的教育培训工作框架：

　　“1”就是“内部培训基地+高校、外部专业培训机构”一体两翼的办学格局；

　　“2”就是分别配套教育培训工作考核办法和员工培训积分管理办法实施对机构和对个人两方面的培训考核；

　　“3”就是狠抓各级行的领导责任、各级行培训主管部门的规范管理监督检查责任和各培训组织实施部门的归口管理直接经办责任等三个层次的责任机制落实；

　　“4”就是立足需求调查、课程管理、师资管理、培训激励等四个维度实施项目管理机制提升培训的针对性、资源集约性、实效性和参训的主动性；

　　“5”就是开展“优秀培训项目”、“优秀内训师”、“优秀辅导员”、“优秀知识型员工”和“优秀学习型组织”等“五优评选”激发培训动力；

　　“6”就是对接总行的精英计划、头雁计划、尖兵计划、春晖计划等重点实施管理类人员、后备干部和专业储备人才、专业序列岗位骨干、八大序列岗位专业人员、优秀员工奖励培训、内训师和培训管理者培训等“六大重点培训计划”。我行的教育培训工作创新、学习型组织建设有关材料被推介至中组部并送阅中央领导总行专门致电祝贺。

　　二是注重提升培训质效狠抓落实培训项目。

　　20xx年省分行专业类项目共计安排79个98期对管理类人员安排6个项目11个班期。与中央财经大学、厦门大学、湖南大学、湖南师范大学、专业培训机构合作培训处级干部、支行副职、网点负责人和中年员工。开展了绩效、薪酬、企业年金等改革机制宣讲培训、信息化建设培训、金融理财师培训、省级分行内训师培训、组织人事与党建工作培训等项目。落实总行组织的各类管理人员高校培训、境外培训项目如20xx年领导人员自主选学项目二级分行行长领导力转型、高端对公客户拓展与维护专题培训班总行党校20xx年副处级干部进修班城区支行行长领导力转型、高端对公客户拓展与维护专题培训班城区支行行长风险与合规管理高校专题培训班、12期县域优秀中年员工总行示范性培训班等。此外还继续做好培训援疆工作选派4名同志进疆开展培训援助工作。抓好了网络教育、资格考试和专技职称管理工作。在培训积分考核的推动下加大了教育培训网络平台建设与推广使用力度网络学院学习教育等成果初步显现。

　　（三）推动人才培养发展激发干部员工活力。

　　一是总量规划控制抓实用工计划管理。开展基层营业网点人力资源调研针对性制定人员招聘计划发文规范加强基层营业网点人员配臵与管理针对未来5—10年退休潮的来临树立通盘考虑、提前储备的.指导思想研拟了用工总量与招聘五年规划。树立成本效益理念研拟了二级分行用工计划管理初步意见合理配臵二级分行用工计划。

　　二是合理有序流动提升招聘选人质效。研究制定了《岗位管理实施细则》精心组织省行本部岗位选聘分四个阶段、历时20余天组织完成了省分行本部岗位选聘（轮换）工作总体反响良好。共118人实现岗位流动占本部员工的三分之一。优化了岗位配臵员工岗位意识、队伍活力进一步加强。坚持“早启动”、“严组织”、“细操作”落实了四项招聘计划：20xx年校园招聘300人计划、大学生村官招聘40人计划、业务岗位派遣工招聘合同制柜员计划、20xx年校园招聘计划（完成笔试面试环节）。

　　三是优化班子结构抓好支行班子建设。分步对相关二级分行班子及省分行部门负责人进行了适当调整和补充干部调整平稳、顺利、有序严格落实了干部交流轮岗制度班子搭配进一步优化班子合力进一步增强。制定下发了《关于加强一级支行领导班子建设的意见》。就一级支行领导班子建设的意义、目标、要求等进行了系统性阐述并在加强学习培训、抓好班子选配、完善考评体系规范工作制度、加大激励约束、加强监督管理、落实“一岗双责”等七个方面明确了三十条具体措施加强了省分行对一级支行的穿透式管理和集中管控。一以贯之地抓好了“四项制度”等干部监督有关制度的落实。

　　四是和谐劳动关系规范员工行为管理。制定了员工管理指导意见推进劳动关系管理案例的撰写工作（其中2个案例入编总行《劳动关系管理案例汇编》）指导全行劳动关系管理依法合规开展加强对非在岗人员返聘现象的治理有效开展信访维稳工作。制定下发了《关于切实加强员工行为管理的实施意见》建立健全教育、制度、监督并重的全流程、多维度的员工行为管理体系形成了齐抓共管、上下联动的员工行为管理工作格局。结合案件风险排查在全省范围内组织了2次大规模员工行为排查活动覆盖了全省各级机构的全体员工有效查找了问题规避了可能问题发挥了震慑作用。

　　五是分层分类培养完善干部进退渠道。推动建立支行正职、副职后备干部人才库加大了对处级、科级后备干部的培养锻炼使用加强了对后备干部队伍的日常管理及时掌握了后备干部的培训、轮岗、使用情况；择优选派处、科级干部到发达地区行挂职交流；加强基层行后备干部、市场营销、风险管理等各类人才队伍建设研究；明确有关管理规定对到龄退出符合条件的处、科级干部实施调研员监督。

人力资源的述职报告4

　　1、工作业绩

　　1.1总体情况概述

　　根据工厂的年度重点工作和20年度人力资源部工作计划特别是围绕着莘庄新型中速机生产基地启用各项工作的需要认真履行部门工作职责加强人力资源基础管理在薪酬福利、绩效管理、招聘管理和人员配置、培训管理与人力资源开发、干部管理以及各类劳动关系处理等方面做了大量细致的工作并完成了年度工作计划。

　　1.2薪酬福利管理

　　（1）为加强工厂的薪酬管理通过对我厂原有工资结构的分析3月份完成了对我厂员工工资结构及发放模式的规范工作。具体是按工时制和非工时制分别确定了员工基本工资的构成、岗位绩效工资的确定方法、月工资收入的构成及工资的结算方法为逐步建立以绩效为导向的薪酬管理体系打下了良好的基础。

　　（2）对原有中层干部绩效考核和薪酬发放办法进行分析后经厂领导批准调整了中层干部的薪酬发放方式确定了月工资发放原则及绩效考核方式提高了中层干部的月工资的发放标准。

　　（3）完成了投资实业公司职工工资的归口管理工作；根据20年国企平均工资的数据采集适时调整了在职军转干部的生活费；完成了工厂在岗职工、离岗职工、返聘职工的工资总额的统计、汇总工作。

　　（4）负责每月在册在岗、离岗、返聘员工的工资发放与统计监控异常情况；适时调整了部分职工的月工资水平进一步增强工资结构的合理性。

　　1.3绩效管理

　　(1)组织并实施了干部、员工的绩效考核工作有关部室按上、下半年进行了两次并根据考核结果发放绩效工资为进一步加强人力资源管理打下了良好的基础。

　　(2)按上、下半年完成了有关部门经济责任制的考核计算工作并编制了考核报告。

　　1.4招聘管理和人员配置

　　（1）根据我厂组织结构调整和工作需要完成了新组建的质量管理部主任的竞聘和聘任工作；完成了上海齐耀发动机公司财务部经理的招聘和录用工作。

　　（2）根据莘庄生产基地启用的需要加大高层次人才的招聘力度为技术发展部招聘了2名高层次人才1名应届研究生；

　　（3）为加强用工管理有效降低人力成本进一步规范了我厂返聘、外聘的工作原则、聘用条件和程序并按岗位性质不同确定了聘用待遇。经过整理统计20年第一季度确定返聘人员共40人比20年初减少39人同比减少49.37%。

　　（4）根据招聘计划及工厂实际情况完成了应届大中专毕业生26人的招聘工作其中本科生2名大专生9名中专生13名于7月2日报到、培训后进入相关岗位实习有专人带教。

　　（5）根据莘庄生产基地岗位设置的需要合理调配工厂的人力资源通过内部招聘满足了相关岗位的需求。

　　1.5培养管理与人力资源开发

　　（1）组织安排20年新进员工入职培训安排各类培训课程共计10项使新进员工更深入的了解工作环境、企业文化特别是加强了企业核心价值观的培训注重引导新员工以良好的心态投入工等。

　　（2）组织安排工厂质量管理体系宣贯工作（421人次）完成《20年上海

　　新中动力机厂职工质量方针、质量目标宣贯试题》的命题、答卷和批阅工作（385人次）。

　　（3）根据20年教育培训计划实际完成培训项目10项同时完成计划外培训项目5项；培训人数共计672人次。

　　（4）组织全厂工人技师和部分部门领导赴安庆中船柴油机有限公司进行学习、考察活动。按要求完成年度工人技师考核及评聘工作。

　　（5）完成对外（军方）培训7次30人/次取得良好效果为工厂今年多接军方订单和延长l20/27柴油机寿命提供了技术支持。

　　1.6干部管理

　　根据本厂组织机构调整的需要认真完成了相关干部的任免工作并注重加强干部的日常管理了解干部的工作和生活情况并及时向党委汇报同时做好干部特殊情况的慰问工作今年对3位生病住院的.干部进行了慰问对今年退休的干部进行了慰问。

　　1.7人力资源日常管理工作

　　（1）按时完成集团公司和上海市科技系统季报、年报统计上报工作；20年度社保基数调整和申报工作。为93名职工办理了退休手续其中：新审批人员5人、高级专家资料审批人员7人、一次性补充养老金6人核对船龄津贴93人。为5名工伤职工办理了工伤保险理赔事宜。

　　（2）信息调整共计50笔（主要业务包括：退休军转干部生活补助审批、工资发放形势变更、等）办理新进人员交纳四金业务16人。

　　（3）转入业务2人、办理转出业务14人完成了21人终止养老保险手续。接待来厂办理业务并开出证明材料的共计35笔。

　　（4）根据上海市的有关文件精神完成了8名军转退休干部和离休干部生活补贴的申报和发放工作。

　　（5）对于精艺职校推荐的20名数控专业的学生在其实习三个月后进行了考核适当提高了部分考核优良学生的生活费补贴><标准；实习期结束前进行了第二次考核经与车间、分厂沟通择优录用了13名>学生进入柴加工、增压器、柴装配三个部门以补充数控加工和装配人员。

　　（6）为铸造车间转型工作提供了有关人力资源政策的支撑和相关数据的支持。

　　（7）完成了新中厂管理部室整体搬迁至莘庄办公园区的工作使莘庄基地工作得以顺利开展。

　　（8）针对不同批次至莘庄办公人员予以办理各种相关手续。

　　（9）完成支农职工生活费、医疗费补助及邮寄工作。

　　2、工作能力：

　　2.1组织实施能力和学习创新能力有了一定的提高人力资源管理是专业性和政策性要求较高的工作必须具备系统的专业知识和方法面对新中厂人力资源的现状自己能通过各种渠道加强学习不断提高执行政策的能力通过大量细致的工作在各项工作中组织实施能力得到了进一步的锻炼学习创新能力有了一定的提高。

　　2.2把握大局和处理复杂问题的能力有了一定的提高随着莘庄生产基地的启用和正式生产以及相关车间经营方式的转型面对各类劳动关系的处理以及规范各类工作中出现的问题自己能注重各类问题政策的了解注重各部门的协调注重企业和职工利益的平衡点关注员工的切身利益在把握大局和处理复杂问题的能力上有了一定的提高。

　　2.3沟通能力和激励能力得到了进一步的提升注重与各部门领导和员工的沟通注重了解员工的需求尽力为职工排忧解难沟通能力和激励能力得到了进一步的提升。

　　3、工作态度：

　　自己能以饱满的热情对待工作顾全大局、努力工作力求更高的工作质量。对工作中的困难能主动迎接挑战以积极主动的精神全身心投入；能与各部门领导保持良好的协作关系；对处理历史问题能够保持良好的心态坚持政策性与原则性从全局角度妥善处理。20年在领导和同事的帮助和支持下工作中能以大局为重以较强的事业心和责任感带领团队以良好的协作精神努力完成了年度工作任务。

　　4、存在的主要问题及下一步工作设想和措施：

　　（1）人力资源管理的制度建设和流程管理还较为薄弱主要忙于应付日常工作对制度建设和流程管理不够重视今后应进一步加强学习提升系统思考问题的能力结合莘庄生产基地的建设制定相关人员招聘的工作流程和薪酬管理制度通过制度和流程进一步规范人力资源的管理工作。

　　（2）干部管理工作相对薄弱干部管理工作是一项思想性和政策性较高的工作今后应加强这方面的学习配合党委做好干部管理工作。

人力资源的述职报告5

尊敬的领导各位同事：

　　转眼间XX年已经悄然走过在年终岁末之际对于我们每一个追求进步的人来说都会对自己的一年进行“盘点”现将我担任人事主管岗位一年来的工作总结如下：

　　一、招聘与岗位配臵工作

　　XX年根据公司人员编制计划的岗位类别需求招聘形式主要以春节后大型招聘会重点宣传参与和英才网首页广告logo投放和职位发布集中招聘筛选的招聘方式进行。同时结合企业实际情况采用了电视台广告游播、公司及就业帮扶中心LED发布招聘信息、周边张贴招聘启事等多种招聘渠道招聘配臵岗位满足了各部门、子公司的用人需求保障了各项工作的正常开展。XX年通过以上多种渠道选拔接待应聘人员共计约X人次按照人员需求计划共计完成配臵岗位X个。

　　1、招聘渠道的开发

　　1.网络招聘

　　2.现场招聘会

　　3.电视广告

　　4.报刊杂志

　　5.LED公告

　　6.张贴启事

　　2、XX年年度公司人员配臵情况：

　　XX年公司人员配臵统计表(略)

　　人事异动手续办理做到不拖沓不延误认真及时完成。

　　二、薪资、福利、安保金工作

　　1、薪资发放

　　自XX年XX月起本人开始负责公司员工薪资核算工作及时完成了集团公司及各子公司自XX年XX月至1XX月9个月份的员工薪资核算工作并在规定的每月15日之前按时发放。根据XX年1-1XX月份薪资表统计计算各公司人均工资分别为：元/人/月,详见附表一。

　　2、福利发放

　　XX年本人及时无误的完成了法定的五一劳动节、中秋节、十一国庆节的福利造册发放工作。

　　3、安保金退还

　　按照公司制度规定我公司员工自转正之月起根据岗位起扣安保金离职时正常办理完离职手续后次月领取《遗留工资退还申请单》扣除所欠余额剩余金额全部退换。XX年本人共办理安保金退还手续共计55人次此项日常工作做到及时无误的完成。

　　三、社会保险缴纳工作

　　按照国家规定政策每月及时缴纳公司员工各项社会保险并在XX年XX月做了大量资料准备工作配合完成了社保局对集团公司及各子公司XX年的社保年检工作社保局未提出任何年检问题。XX年XX月-XX月社保局养老保险和医疗保险基数分别调整并要求补缴1-XX月养老保险基数差额本人除了配合社保局做好基数调整所需的各种资料并根据公司缴纳社保人员的备案时间统计计算后及时无误的在工资中扣缴了个人补缴金额。

　　XX年度本人共办理招收转入备案52人次(残疾人招收备案7人)解除劳动合同备案34人次员工生育保险报销2人次医保卡办理22人次。目前公司社会保险缴纳在册人员共计127人其中集团公司XX人物流公司77人房地产公司XX人钢贸公司3人信息公司9人物业公司XX人。其次XX年XX月与平安保险公司签订了48名人员的意外伤害保险并每月根据人事异动做好离职人员与新入职人员的信息更替工作。

　　四、残疾人保障金备案工作

　　XX年XX月残联对我集团及各子公司征收20xx年度残疾人保障金由于20xx年未在残联进行备案工作导致残疾人保障金征收金额大。在备案时间已经超时的情况下本人在与残联部门领导多次沟通后才允许我公司进行补备案。在对各公司20xx年全年各月份的工资表信息有关人数和相关数据进行调整后报残联补备案完成大大减少了残疾人保障金的征收金额并且通过多方渠道找到符合要求的残疾证挂靠并办理招收转入手续为20xx的残联审核工作做好充分的准备工作。

　　五、劳动合同及档案管理工作

　　XX年XX月自接手人事档案管理工作当月及时完成了各公司共计XX2名员工劳动合同续签工作;每月根据实际人事异动及时更新各公司员工电子档案及纸质档案的归档整理工作;完成员工通讯录的更新并发放通知工作共计5次。XX年1XX月完成集团公司及各子公司全员共计249名员工的劳动合同重新签订工作。

　　六、培训工作

　　XX年上半年制定了《XX年上半年培训方案与计划》;组织了XX年第一期新员工培训共计培训XX人次并进行了培训总结及培训结业考试取得了较好的培训效果;下半年积极配合协助本部门完成各种培训活动。

　　自XX年XX月本人在人事主管提出辞职后主动接手企管部社会保险缴纳、薪资核算、劳动合同档案管理等工作整体工作量加大工作任务繁重在不熟悉新工作流程的情况下通过各方咨询学习、各部门了解情况主动加班等种种努力克服困难在部门领导及同事的协助下及时完成了各项工作。劳动纪律方面坚持做到遵守公司各项规章制度按时上下班、按时参加公司各类活动、培训全年没有罚款记录。在这里我要特别感谢各位公司领导和同事因为今年身体的特殊情况大家给予了我特别的照顾和帮助工作上尽可能的减少我的工作负担精神上给了我莫大的鼓励和支持。领导和同事的照顾和帮助更是让我觉得我应该自觉、积极主动的配合集体力所能及的工作和任务。投递的稿件在均被采纳刊登完成了本部门投稿考核任务;以上关于本岗位的各项工作总结是本年度的收获与业绩也存在很多的不足以下是我总结出的关于岗位工作中发现的问题和个人存在的不足以及改进的方法：

　　1、岗位工作中的问题及解决思路：

　　(1)、自接手劳动关系管理工作后发现公司现行用工劳动合同存在较大的用工赔偿风险。公司目前共计246名在岗员工其中XX9名员工没有签订劳动合同一旦产生劳动纠纷或重大工伤事故按照劳动合同法相关规定用人单位将承担双倍罚款及赔偿金额。20xx年起公司全员签订劳动合同实行全员聘任制规范用工制度保障企业与员工的双方利益。

　　(2)、劳动合同条款中约定事项不全面。XX年以前的合同中没有任何关于甲方对乙方关于公司档案、电脑资料、技术资料、程序等有商业价值的资料保密和保护约定事项。随着公司信息化技术项目的实施此项约定在劳动合同中进行约定势在必行。XX年全员新签订的劳动合同中三十二条约定：乙方未经甲方批准不得以任何形式和理由销毁修改甲方的技术资料包括电脑资料、档案、程序等有商业价值的资料不得携带上述资料外出使用或保管。除此之外将公司的各项规章制度纳入劳动合同的附件保障公司管理合法施行。

　　(3)、员工社会保险缴纳条件不统一。原则上公司规定新进员工转正后半年或一年以后可申请缴纳社会保险除关键性岗位人员或具有职称人员可另作特殊申请。但目前个别公司普通员工岗位转正即可办理保险导致我部门无法给予其他员工合理解释。建议集团公司及各子公司统一社保缴纳条件使员工得到公平待遇。

　　2、个人不足与改进办法

　　XX年新的岗位工作让我的工作技能得到了提高身心也得到了极大的考验和锻炼。同时也发现了一些自身存在的不足和有待学习和改进的诸多方面。

　　1、缺乏人力资源主管需要具备的全面、系统、专业的人力资源管理理论知识。例如：人力资源战略规划、关于企业如何选人、用人、育人、留人合理的薪酬设计体系管理知识、切合实际又具有实效性的绩效考核体系管理知识以及国家各项关于劳动关系、劳动合同、社会保险的政策法规等。

　　2、公文写作能力有待提高。对公文写作的工种、格式不熟悉文字功底不够深厚。

　　3、在工作中有时会因个人偏见、个人情绪影响对同事的服务态度服务意识不够强。

　　4、遇到繁杂琐碎的大量事务性工作时不能做到主次分明条理清晰甚至会出现疏漏、差错甚至遗忘。针对以上不足XX年我对自己提出以下改进要求：在专业岗位技能方面继续努力学习深造学习人力资源管理的理论知识积极参与各类专业技能培训课程提高自身管理技能;学习国家各类关于人力资源的政策、法规为公司合法用人预防和规避风险;学习公文写作的技巧提高公文写作能力;在为员工办理相关人事手续时我会更加注重端正自己的工作态度强化服务意识使本部门与各部门之间个人与同事之间建立团结、友爱、互助的和谐关系;日常工作注重加快工作节奏提高工作效率冷静办理各项事务力求周全、准确、适度并且事事有着落。除此之外基于本部门的监督考核职能作为企管部的一员我会严格要求自己坚持以身作则。

　　不足之处还有很多希望各位领导及同事发现后能够给予批评指正我一定会虚心接受认真整改并在明年的工作中更加努力改进。

　　XX年重点工作计划

　　一、人员招聘与配臵计划。XX年人才招募与配臵计划是为了保证人员合理流动的需求。在下一年的人力招募与配臵工作中严格执行公司董事会最终审批的XX年度人员编制计划尽可能的节约人力成本做到人尽其才。广拓招聘渠道储备流动性较大的.一线员工岗位重点空缺岗位提前计划安排保证公司各项业务正常运行。对人员招聘面试筛选工作进行进一步规范管理。严格审查预聘人员的资历不仅对个人工作能力进行测评还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。

　　二、完善职位分析计划。职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素适时调整公司及部门组织架构进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人力资源配臵、招聘、考核及员工培训提供依据。

　　三、薪资管理与员工福利计划。本着“对内体现公平性对外具有竞争力”的原则将在XX年度的完善薪资管理与员工福利的规范工作。进一步做好员工激励工作有助于从根本上解决公司员工工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感等问题。

　　四、员工关系管理计划。及时地掌握员工思想动态做好员工思想工作有效预防员工的不正常流动。了解每一位辞职员工的真正离职原因从中做好分析找出应对方法避免员工不正常流动。员工关系处理它既牵涉到企业的整体利益也关系到每个员工的切身利益。必须从公司根本利益出发尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上协调好公司与员工双方的关系。

　　总之不论身处公司哪个部门一心一意的站在公司立场全心全意的开展工作是我自身的职业要求和职业素养。在接下来的工作中我将秉承一直以来的要求和素养继续为公司奉献个人的能力争取工作中与公司共赢不断提高职业技能和水平在实现自我发展目标时快乐地享受工作享受生活与公司共同成长。

　　20xx年xx月xx日

人力资源的述职报告6

尊敬的各位领导、同事们：

　　20xx年3月我由人力资源部副部长晋升为人力资源部部长。我深知这是公司对我过去3年工作的极大信任与鼓励也是公司领导和公司各位同事对我的支持。在这过去的一年中人力资源部勤奋务实不断进步较好的完成了各项日常工作和领导安排的事务。下面我分三个方面来向大家汇报请评议。

　　一、加强学习、注重修养不断提高自身素质

　　人力资源管理部门是履行公司人事管理职能的关键部门作为一名年轻的管理者我深刻体会到必须倍加重视理论学习提高运用科学理论指导工作实践的本领。一年来我更加努力本着认真踏实的工作态度凡事都以大局为重严格遵守组织纪律对部门同事关心周到与下属相处融洽人力资源部全体成员团结一致保持了良好的工作风貌。人力资源工作的政策性、原则性强任职以来我一直坚持边工作、边学习“纸上得来终觉浅绝知此事要躬行”学习的目的在于英勇我通过不断加强业务知识的学习对工作有了更强的主动性与预见性能够更好的解决工作中的重点与难点问题切实提高自己在工作中的全局意识提高了人事管理工作的能力。

　　二、团结协作精益求精配合领导做好日常工作

　　（一）规范人员招聘及合同签订

　　我部门严格参照相关法律法规贯彻执行公司各项管理规定规范劳动用工标准严格把关员工的实际技能与整体素质从基础层面促使公司再上新的台阶20xx年全年我公司新入职人员48人确保满足公司的运营工作正常开展与运行同时为新入职员工签订就业劳动合同及时备案整理相关材料建立台帐并落实存档。

　　通过人力资源部与派遣公司的共同管理与密切配合又有113人与派遣公司签订了劳动合同并被指派到我公司任职。

　　（二）社会保险与公积金业务正常办理

　　人力资源部严格执行社会保障局与公积金管理中心的相关规定每月都及时为公司员工办理各项社保业务或公积金业务。20xx年全年经人力资源部办理在我公司参加养老保险的员工人数为672人参加医疗保险的员工人数为694人参加失业保险的员工人数为709人参加工伤保险的员工人数为730人参加生育保险的员工人数为729人参加公积金的员工人数为664人。

　　根据社保局和公积金部门的文件要求及有关规定我部门严格参照相关文件中具体的计算标准与依据为公司全体员工调整了养老保险缴纳基数、医疗保险缴纳基数和公积金基数。同时为公司员工及时办理申领社会医疗保障卡截至20xx年年底我部门共计为公司员工做补缴业务9次业务量近300次。

　　（三）职称管理与申报

　　按照政府职能部门的有关管理规定我部门对公司内符合条件的职工申报职称能够做到及时通知按时上报为公司未来的发展储备更多的人才。截至20xx年年底我公司拥有专业职称的'员工达到40人。

　　（四）科学管理人事档案

　　应上级主管部门要求我部门对公司内所有员工的档案进行整理、分类对档案内容细致检查防止出现材料遗漏、丢失等情况。20xx年全年我部门共同努力重新装订整理管理人员档案达120份使得档案管理工作更加明确、效率。

　　三、自身反省查找不足为新一年拼搏奋斗

　　经过上一年的实际工作我和我部门的同事更加确定的工作的方向和目标在新的一年中我将为公司的发展尽自己所能注重实际不断学习以积极踏实的工作作风昂扬向上的饱满热情我希望通过人力资源部全体成员的不懈努力力争使人事工作再上新的台阶为交投公交的成长贡献一份力量！

人力资源的述职报告7

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　于20xx年5月任公司人力资源部经理一职在总经理的领导下主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作主抓本部门目标责任制的落实首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助同时恳请各位领导和同事在新的一年继续支持。综观不到一年的任职经历个人紧紧围绕公司发展宗旨始终坚持“以人为本”的管理理念创造性开展各项工作狠抓落实注重实效争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。现将我个人今年以来履行职责情况向大家做以汇报请各位批评指正。

　　第一部分：对人力资源经理岗位的.认识和理解人力资源

　　作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力人力资源经理要做好领导的参谋助手为企业战略服务从公司角度不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度更要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家从而协助公司形成企业独有的文化和氛围提高公司凝聚力维护公司的创新和活力。从员工角度是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路在企业中设计自己的职业生涯不断提高职业技能和水平在实现自我发展目标时快乐生活我牢记人力资源经理的使命：必须具有大局观成为企业的战略伙伴；具备专业技能的专家；强烈的服务意识肩负对企业各部门服务的职责；具备良好的关系平衡意识和能力平衡员工和企业利益。通过对此岗位的理解充分了解公司实际后高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。

　　第二部分：岗位职责完成情况及主要工作

　　（一）不断完善人力资源管理基础工作促使管理规范化科学化。

　　人力资源部自5月6日开始运作5月27日起独立办公基础工作比较薄弱为了规范化运作部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。

　　1、实行办公室5s管理对员工档案进行及时整理对招聘表、转正表和离职表等进行分类归纳在原来基础上完善人员花名册（纸质版和电子版）并严格与各部门实际在职人员核对及时录入员工入职、离职信息收集员工毕业证和资格证原件涉及个人奖励等资料及时归入个人档案对员工档案进行归类分放目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料查阅工作效率明显提高。

　　2、对各部门工作进行调研及了解在公司各部门工作标准的基础上初步建立人员岗位职责说明书明确人员责任和工作范围形成人员岗位说明书资料近100页建立内部人员规范体系及流程促使公司人力资源建设步入规范化、科学化发展。

　　3、做iso9000质量体系认证的准备工作对公司组织的各种培训及时做培训实施记录表和签到表对本部门工作按照要求逐步进行规范。

　　4、结合公司实际完善相关表格制定部门工作日志每天对本部门工作进行记录（包括今日计划、落实情况、未完成工作）进行高效时间管理做到日清月新；制定部门发文登记本全年向相关部门发放各类文件（培训、任命、沟通）等36个以书面形式与相关部门及时沟通对工作及时反馈提高了工作效率对招聘、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案确保各项工作有计划、有落实、有总结部门基础工作稳步扎实开展。

　　（二）积极拓展招聘渠道快速补充各类人才确保工作进展顺利。

　　招聘工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上今年部门根据广告行业的实际结合公司业务需要针对人员岗位需求不断拓展和完善招聘渠道最大限度为公司节约招聘成本招揽贤才提高招聘效率。

　　1、鉴于车间生产人员严重不足先后多次联系职介所20余家、职业技术学校10余家进行招聘通过免费人才网及公司网站发布人才招聘信息搜集各类人才。

　　2、针对销售人员和设计人员需求积极参加免费招聘会与中大人力资源机构合作参加各类招聘会5次；与古都人才网建立合作关系参加陕西教育学院延安大学创新学院、欧亚学院等校园招聘会8次积极与各类职教高校合作参加西安汽车科技学院校园宣讲会1次实现校企合作合作共赢较好的展示和宣传企业实力与品牌。

　　3、针对圣翔汽贸公司和大统公司实际积极拓展各类猎头公司、人事外包机构（红杉管理咨询公司等）进行重点招聘。

　　4、为了全方位招聘人才九月开通智联招聘网站会员通过简历人才库搜集人才电话邀请面试等节省招聘环节时间提高效率通过网络发布招聘信息扩大公司宣传及影响招聘更多优秀人才。

　　20xx年通过多渠道多思维多方案的招聘渠道建设公司全年共搜集和收到简历1800人次面试1000余人录用130多人为各部门工作开展提供必要的人才支持确保各项工作顺利开展。

　　（三）建立公司培训体系有效激励员工促进各项工作稳步开展。

　　1、建立培训计划有针对性进行分层分类培训。

　　五月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计70余份采取自愿填表的方式进行调查对调查情况汇总并形成书面汇总报告。经过广泛了解员工培训需求制定和完善符合公司实际的培训计划并打印下发到各部门。对一般员工和中干进行分层分级培训将培训计划落实到每周从培训课程、培训目的、培训方式、考核方式等进行细化并确定每月培训主题针对公司存在的问题从效率提高月、销售月、创新月、形象改变月和整体提高月等进行有针对性培训。

　　2、建立公司外派培训学习计划与内部培训相结合的培训体系促进各部门工作学习专业化实用化及多元化。

　　六月份对中干和业务员进行法律知识培训一次通过陈平律师税务所高级讲师讲授增强合同签订等法律知识认识并组织考试效果良好；七月份利用早上晨会对全体员工进行礼仪培训四次提高中干管理能力和员工仪表形象；八月份对业务员、车间人员进行3m材料和机器设备相关知识培训及时对培训效果进行测试；利用周末中干会时间对中层管理人员针对管理知识、管理技能、沟通能力团队管理人才培养等方面的培训主要课程有本新闻共5页当前在第1页12345：中层人员角色定位、如何正确领导80后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理沟通等；与高新企业大学联系从8月6日开始组织人员

人力资源的述职报告8

　　尊敬的各位领导同志们：

　　20xx年在公司的中层干部的调整中我调至人力资源室担任人力资源主任职务对我来讲人力资源管理工作是一个新的课题也是一个新的挑战一年来在新的工作环境中我全身心的投入工作较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标下面我分四个方面来向大家汇报请评议。

　　一、思想、学习方面的情况：

　　人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门我深感责任重大我始终抱着认真踏实的工作态度工作上有强烈的工作责任心处处以大局为重工作能吃苦耐劳经常加班加点从不计较个人的得失。处事坚持原则公道正派能严格遵守组织人事纪律。能关心同事处处以身作则部门全体人员团结一致保持了良好的工作风貌。 人力资源工作的政策性、原则性强一年来我一直坚持边工作边学习学习了人力资源管理的知识学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容。 通过学习和工作的实践一年时间人力资源的工作我感觉到收获很大自己得到了锻炼业务能力和执行政策的水平也有了提高。

　　二、XX年完成的主要工作情况：

　　积极推进绩效管理工作：

　　绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成我深感绩效管理工作的重要性在推进绩效管理过程工作中倾注了大量的时间和精力对绩效数据反复测算分析和研究讨论完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作在绩效基数核定和考核方法等方面打破了以往一些传统做法。 按照考核程序认真组织开展绩效考核工作每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作依据员工年度考评结果对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。

　　整合员工队伍优化人力资源配置方面：

　　根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要不断整合和调整员工岗位全年共对185名员工进行了岗位调整选拔7名员工任恢复支局的支局长。 在实业划归主业的改革中认真细致地做好划归人员的岗位设置工作组织进行竞争上岗、考核上岗工作对73个划归人员进行了岗位调整保证了改革中员工队伍的稳定。

　　规范劳动用工方面：

　　认真开展劳务用工的清理工作：由于各方面的原因劳务用工情况比较复杂劳务工的清理关系到劳务工的切身利益关系到员工队伍的稳定在实施劳务工的清理中做了大量的细致的具体工作妥善解决了清理规范劳动用工中出现的各种矛盾和问题确保了工作的平稳和衔接**年已共计清退劳动用工127人对现有使用的劳务工也还将进一步的清理规范后勤工作将实行社会化管理。 做好多经员工的劳动关系规范的工作制定了的具体实施方案积极宣传上级公司的文件精神和要求慎重地处理涉及员工切身利益的事情。 严肃工作纪律和各项规定对问题突出的员工及时进行批评教育发出书面整改通知书要求限期整改并严格考核。 加强劳动合同管理和定员编制工作组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作按照省公司定员编制指导标准进行了大量的定员编制测算工作。

　　开展教育培训方面：

　　组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作生产岗位持证上岗率达到74%超过了上级公司70%的指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作；抓好员工岗位技能培训工作全年组织开展各类培训58期全员培训率达到89%。 注重培训师资队伍的建设挑选了一批技术业务过硬、思想素质高、热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职教师队伍。

　　离退休管理方面：

　　做好离退休人员的日常管理工作每季度组织召开一次退休人员片组长座谈会通报公司的发展情况宣传有关离退休人员的政策了解离退休人员的生活及思想情况解答退休人员提出的实际问题维护退休人员队伍的稳定。 坚持为离退休员工做好服务工作关心离退休员工的生活在春节、中秋等节日组织开展对离退休员工的节日慰问工作；对重病、住院离退休员工及时进行探望。 另外还做好了退休人员的手续办理工作。

　　三、存在的问题和不足。 工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进人力资源管理的知识掌握的还不够还需在今后加强学习不断提高。

　　四、**年工作思路：

　　新的一年人力资源管理工作将面临新形势、新任务工作的要求会更高我会加倍地努力工作我有信心把人力资源工作做得更好以下是我**年的工作思路：

　　加强人力资源自身的建设。

　　要进一步转变观念改进工作作风工作上必须严谨细致要经常深入到基层、班组多了解、多、多沟通情况要努力学习现代人力资源管理的理论创造性地开展工作要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。

　　要提高绩效管理的水平： 绩效管理工作要在实践中不断改进和提高**年的绩效管理方面思路是：要加强绩效的'全过程管理要优化绩效管理的程序充分利用绩效管理的it应用平台加强绩效的沟通与反馈。在制定**年的绩效管理实施细则中要突出业务收入、服务质量指标的考核防止业务流失提升电信服务满意度；绩效工资的分配要进一步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。

　　要加强员工队伍建设

　　要把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准建立一支高素质的核心员工队伍以适应激烈的市场竞争。要加强岗位管理工作继续贯彻竞争上岗的机制合理地调整员工岗位不断地优化调整人力资源配置。

　　要加强用工管理。

　　要制定合理的定员编制实施方案为加强劳动用工提供依据。要加强劳务用工管理严格按照规范使用劳务用工。要切实提高劳务用工的质量通过加强培训和考核提高劳务工的技能水平。要重新制定劳务工管理办法规范劳务工的管理。

　　要强化员工培训工作。

　　要通过培训需求的调研有针对性的制订培训计划和实施培训。进一步改进培训方式、方法要根据不同情况采用不同的培训方式。要加强培训效果的评估努力提高培训的效果。 要继续抓好员工的岗位技能认证和职业技能鉴定工作提高员工的职业化水平。

　　推进企业文化建设。 要通过组织座谈、研讨、培训、观摩等多种方式积极宣贯中国电信企业文化；要加强员工学习中国电信企业文化体系的督促和引导营造学习的良好氛围。

　　做好离退休管理工作。 继续树立为离退休员工服务的思想意识经常与离退休员工交流沟通情况坚持做好对离退休员工的走访慰问工作坚持为离退休员工办实事、办好事。

　　各位领导、同志们以上是我的汇报不当之处欢迎大家批评指正我衷心地感谢大家以往工作中给予我的关心和支持。谢谢！

人力资源的述职报告9

　　20xx年在公司总经理和公司领导班子的领导下同部室人员共同努力工作较好的完成了岗位工作职责。

　　简述主要工作如下：

　　1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性意见起草《分公司绩效考核管理办法》组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作经公司相关会议讨论通过后认真组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作并与近期按省公司要求的时间进度全面推行了对员工的绩效考核管理工作。

　　2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作在劳务合同到期前配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考核与岗位评价在中心区营业员岗位引入岗位竟争机制开展了岗位竞聘工作实行未位淘汰制对于不能继续适合岗位工作的7名劳务人员及时终止了劳务合同促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。

　　3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的招聘与培训指导工作经公司考核委员会严格的考核在70余名应试者中经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选择优选聘13位同志经岗前培训及考核现已达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求目前已上岗工作。由于注重综合素质新聘人员很快适应岗位工作受到业务部门的欢迎和肯定。

　　4、加强干部管理工作落实公司相关干部管理岗位调整工作并及时跟踪新到任干部岗位工作情况帮助相关干部适应岗位工作变化达到岗位要求注意加强思想工作对部分干部岗位工作变动中出现的思想波动都能从公司发展的大局出发注意引导和帮助相关人员使其理解和支持公司的工作安排鼓励干部在工作中边学习边成长一切以干好本职工作为前提以工作绩效去赢得各方的认知实现自身价值。

　　5、根据部门人员的个性、特长及工作的关联性适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围缕顺了工作最大限度的发挥部门人员的工作潜力按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。

　　6、在总经理的全力支持下积极与地方协调使地方同意我公司提出的关于医疗保险按月以1000元为基数的提取扣缴比例年为企业节约缴纳金30多万元从而维护了企业和员工的切身利益在住房公积金扣缴方面及时向公司总经理汇报取得了领导的支持按企业个人都参照20的比例进行扣缴。凡是涉及到员工切身利益之事能认真向领导如实汇报员工的想法。使领导能及时了解员工的想法领导的适时决策增加了员工的满意度起到了中层干部应发挥的上下沟通下情上达和上情下贯的衔接作用提了工作执行力。

　　7、认真履行岗位工作职责严于律已在省公司组织人事干部“树组工干部形象、做公道正派表率”的征文活动中的《浅谈坚持公道正派是做好组织人事工作的根本保障》一文被省公司推荐代表省公司组工干部征文参加集团公司的征文活动。

　　8、树立职能部门为经营、为生产一线服务的理念对经营、网络和生产一线提出的各种问题都能认真对待善于倾听业务部门的各种意见和建议对于职责范围内的事情都能认真对待及时解决对于超权限范围的问题也能及时向领导请示经批准后及时协调沟通。

　　9、近期根据公司的.发展情况认真落实公司相关区、县营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工招聘工作由于此次招聘人员达43人之多为聘用到较素质人才积极与市人才交流中心、黑龙江大学分校等相关部门联系、沟通现黑龙江大学分校已有应界毕业生30余人集体报名准备应试市人才交流中心将首次与企业合作将在11月18日在市人才交流中心与我公司共同举办人才专场招聘会广告信息的发布及场地均由市人才交流中心负责提供不仅提了公司的宣传度也为下步提招聘工作质量开了一个好头。

　　总之在总经理的领导下我在岗位工作中确实能尽职尽责完成岗位工作取得一定的工作成绩但自已经过总结和思考也明显的感到自已还有很多需要加以注意和改进的地方

　　一是要注意工作的方式方法严格管理是对的但要求不宜太工作中应改正急躁情绪特别是注意不能将工作中的急躁情绪传递和带给部门下属人员应体谅和尊重个体的差异性。

　　二是关注和加强与部门间的沟通工作发现问题应主动沟通当出现没按工作程序沟通的问题时不能按部就班重注工作程序而应以解决问题为出发点从而最大限度的减少工作失误。

　　下步工作重点是：认真做好岗位管理、绩效管理工作努力加强和做好人力资源提升项目工作为公司经营和生产发展做好支撑与服务。

人力资源的述职报告10

尊敬的各位评委、各位代表：

　　大家好！二0XX年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作加强人力资源开发管理深化人事、劳资改革细化了人事、劳资、宣传、培训、保卫各项管理。人事管理工作顺利完成了机构改革方案的确定与实施实行竞争上岗强化优胜劣汰建立起“能者上庸者下平者让”的竞争机制并以劳动合同续签为契机完善管理创造了一个良好的用人环境真正做到人尽其才发挥员工的聪明才智及潜能促进了人力资源的优化配置；劳动工资方面以劳资分配为主线真正体现“按劳分配、多劳多得按绩取酬”分配原则营造了良好的竞争激励机制；宣教工作继续贯彻“弘扬企业文化、提高员工素质”的原则进一步发挥《源能热电》的管理纽带作用为公司的发展起到了有力的舆论保障；保卫工作本着“以防为主打防并举”的原则比较圆满地完成了各项任务公司全年未发生刑事案件有力地保障了公司正常的生产和工作秩序。现将本年度工作述职如下请各位代表评议：

　　一、人事管理工作

　　企业发展的最终目的是为了争取效益获得利益最大化而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标通过调整机构设置利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员基本达到最佳的机组与人员配置使人事改革走上了健康发展的道路。

　　1、合理调配现有人力资源以达最佳配置

　　按照《公司20xx年度管理机构设置》圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作将管理部室、车间从21个精减到了15个分流人员68人由年初的615人精简到现在的547人；并根据公司生产经营情况及时合理调配人员确保了生产经营工作的顺利开展。

　　2、采取三级管理考核办法做好各单位人员人事评价工作

　　为进一步合理开发和利用人力资源积极营造一个良好的用人环境建立灵活的用人机制采取三级考评管理办法（自评、互评、领导评价）按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准先个人自评；后员工之间互评互评后经所在班组汇评；最后由员工所在部门汇总终评按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价评价共计463人次。

　　3、劳动合同管理

　　劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议为充分利用和发挥劳动合同的作用遵循平等自愿、协商一致的原则根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》对生产、技术、管理骨干采取长期（5年）合同管理对生产工人及其他工作人员采取中期（3年）、短期（1年）合同或不再续签合同的管理办法积极开展工作确定了合同年限按照先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门填写意见最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见确定劳动合同意向反馈本人共确定续签劳动合同554人次其中：①续签长期合同136人次续签中期合同222人次续签短期合同196人次；②不再续签合同18人次针对公司其他人员在续签合同的过程中遇到不少问题和困难通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展于6月底根据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。

　　通过本年度劳动合同续签工作首次将劳动合同的签订年限改为差异年限即改变建厂以来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例将合同期限改为一年期、三年期和五年期对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签充分发挥了劳动合同的严肃性使明确了岗位的重要性这对很多员工的触动很大通过这种形式使每位员工都认识到并不是企业效益不好才减人企业的人员增减用劳动合同的形式来确立只有双方都达成一致劳动合同才成立本次劳动合同的签订激励了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识改变了"续签合同是走形式、走过场"和"进了电厂门就是电厂人"的传统思想打破了国营企业的"大锅饭"、"终身制"现象。

　　4、改革内退人员管理

　　为充分调动在岗职工工作积极性经充分讨论对内退人员工作安排及待遇作了重新调整为传达第四届一次职代会会议精神做好正面引导和宣传加强与内退人员的沟通同时让内退人员了解目前公司煤炭紧张、生产经营压力较大的严峻形势利用五一放假期间对内退人员进行走访达50人次。同时根据公司领导要求做好了与公司内退职工子女的座谈工作达10余人次。并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资并有1人自愿回公司上班。

　　本次对内退人员的管理改革意义重大不仅使内退人员认识到公司面临的严峻的市场考验争取了他们对公司的支持和理解达到了维护公司声誉和稳定的目的更使广大在职的干部员工增加了危机意识也充分认识到只有工作和贡献才是获得收入的合理途径加深了在职员工的爱岗敬业意识。

　　5、出台优惠政策鼓励员工自谋职业

　　为促进员工的合理流动鼓励、支持部分职工自谋职业结合公司生产、经营实际在原有的基础上出台了新的辞职管理规定鼓励员工自谋职业。同时遵循平等自愿、协商一致的原则及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作。本年度解除劳动合同65人次其中辞职35人次调离30人次。通过一系列措施的出台和实施达到了精简人员、提高效率、合理分流的目的企业轻装前进有利于下一步的发展。

　　6、加强劳动保护用品管理

　　为加强劳动保护用品的管理提高员工的自我保护能力在原有基础上重新修订《劳动保护用品管理办法》进一步规范了劳动保护用品的发放程序及使用管理减少了库存提高了资金利用率。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动保护用品的发放、安全帽的统一配发等工作。

　　二、劳资管理工作

　　20xx年的工资改革的指导原则就是逐步压缩固定工资部分加大变动工资的份额继续贯彻"能者多劳多劳多得"的动态工资分配原则将员工的收入和公司的'效益紧紧联系起来改变了"干好干坏一个样干与不干一个样"的大锅饭局面纠正了在部分员工中流传的"多干多出错少干少出错不干不出错"的错误思想克服了工资分配中的平均主义现象使"岗位靠竞争、收入靠奉献"的良好机制进一步深化和贯彻下去充分调动了广大干部员工的工作积极性。

　　1、根据新年度工资核算办法各岗位情况对工资结构重新进行了调整真正实现了"能者多劳凭绩取酬"的分配目标。

　　（1）本年度主要依据各单位上报工资考评系数及考勤情况完成了新年度厂龄工资套改工作按时完成了月度工资的造册发放工作。

　　（2）为使修造车间工资分配制度更加合理进一步激发职工工作积极性充分发挥职工的技术特长真正体现能者多劳多劳多得的分配原则结合公司实际情况两次制定了修造车间人员工资分配核算办法及考核办法。

　　（3）为遏制和杜绝生产、交通等各类责任伤害事故的发生进一步提高员工安全责任意识公司取消原先《四值竞赛管理办法》新出台了《20xx年度安全奖励制度》设立团队安全风险奖进一步增强了员工团队协作意识与安全责任意识。

　　2、严格考勤审查规范加班制度

　　根据公司下发《考勤管理制度》严格审查各单位员工每月考勤情况针对检修人员加班特别是夜班不规范现象出台了新的加班制度《关于各车间检修人员加班的相关规定》对加班审批程序与加班待遇重新修改层层把关使加班程序更加合理、完善。

　　3、做好了各类保险费用的上缴及理赔工作

　　（1）、养老保险：按照劳动保险管理制度及集团公司方案完成了养老保险缴费基数的调整及按月足额缴纳养老保险金工作。整理完成了20xx年度养老金账单对贴核对工作同时邀请劳动局相关业务人员前来现场办公共计盖章450余份进一步规范了养老保险手册为员工退休解除了后顾之忧。

　　（2）、医疗保险：依据劳动保险管理制度、人员变化及交纳基数做好了医疗保险的缴费工作。按照员工工龄对20xx年度医疗保险缴费基数重新进行了调整。主要做好了慢性病人员每年两次材料的审批申报及住院人员医药费的审核报销工作。

　　（3）、工伤保险：根据员工实际情况完成了工伤人员材料的上报、协助调查和处理工作进一步做好了工伤人员的医药费材料的上报及理赔工作。本年度共发生工伤7人（交通事故5人工作事故2人）认定工伤9人（包括上年度4人）理赔医药费21048.6元申请伤残鉴定人员4人共计伤残补助70840.0元本年度已认定工伤5人其他人员正在按规定办理相关手续。

　　（4）、失业保险：根据人员增减变化与上级部门协商全部完成了失业保险金的缴纳工作。

　　4、及时完成了各类劳资业务

　　（1）完成了20xx年度增资花名册、表格的填写工作,重点做好了增资测算工作核定了在增资范围内的员工共计591人。

　　（2）按照上级规定做好我公司3名军转干部（退休1名）的安抚工作针对工资待遇做了两次调整同时主动与三位军转干部联系未出现上访现象。

　　（3）完成了企业女职工岗位基本情况表和企业女职工管理、工人岗位基本情况花名册的填写、上报、装档工作计184份。

　　5、根据退休管理规定本年度退休到龄人员共2人都已按照规定办理完成。同时完成了退休人员基本信息统计填报及纳入社会化管理服务有关材料的填写上报工作。

　　三、教育培训工作

　　随着我公司深化改革和发展的需要对员工队伍的素质有着更高的要求进一步加强和改进员工教育培训工作是摆在我们面前的一个重要课题04年度的教培工作主要是围绕流化床锅炉的学习和作风整顿展开。

　　1、组织做好各类考试考核工作提高员工的业务技术水平

　　（1）、做好一年两次的生产人员理论考试与实际操作考核工作。参考人员达921人次总成绩合格率达87.4%。

　　（2）、协同生技部做好各车间重要岗位人员的业务培训考试工作。

　　（3）、组织做好管理人员本年度下发的各类文件的考试工作。

　　（4）、组织做好调配人员定级、晋岗考试工作。

　　2、组织做好读书学习工作全面提高员工文化素质

　　通过对《执行》、《行动手册》、《致加西亚的信》、《细节决定成败》等教材的阅读学习、组织观看海尔集团首席执行官张瑞敏《以创新精神创世界名牌》的讲话以及组织部分中高层领导参加集团公司举办的《再造团队竞争优势》的学习讲座等学习活动进一步提高了公司管理人员及员工的整体素质加强管理理念及执行能力的培养形成了严谨细致的工作作风强化了团队观念提高了公司管理层的团队意识和管理水平。

　　3、做好各车间业务人员的外出培训和深造工作

　　（1）、为给工业园储备运行和检修力量选拔了30名锅炉业务骨干到莱芜阳光电力公司参加130T/H高参数锅炉的培训学习通过为期1个月的理论和实际操作学习基本掌握了高参数流化床锅炉的运行知识顺利完成外出培训工作。

　　（2）、为引进新的管理理念增强班组长的管理能力人力部与生产技术部协同做好锅炉、汽机、电气、化水车间36名人员的外出培训工作。通过在莱城兴源电厂十天的参观学习开阔了眼界增长了见识提高了基层管理人员的业务水平。

　　（3）、组织了4名运行班长参加集团公司在五零四基地部门的部分专业人员封闭式业务知识训练。

　　（4）、组织4名车间检修骨干到江西参加高压焊工培训。

　　4、积极开展内部讲座和培训提高工作能力

　　（1）协同生技部组织开展安全讲座活动进一步提高了安全意识和自我保护意识。

　　（2）开展办公软件使用培训做好公司内部局域网的试运行工作。

　　（3）保卫科组织消防安全知识学习和消防演练活动提高了安全意识和应急应变能力。

　　四、公司内部宣传工作

　　人力资源部从20xx年的3月1日开始负责公司内部宣传工作主要是承担《源能热电》的编撰出版工作以及相关的内部宣传。在公司领导的全力支持和关心下、在各部室车间的大力配合和协作下10个月共出版发行14期报纸超额完成了部门的年初计划。

　　1、通过组织通讯员座谈会等形式达到了上下互动、广开言路的目的为《源能热电》的发展注入了新的生机和活力

　　宣教科成立之初为了在新的管理机制下进一步发挥报纸的管理纽带作用广泛听取各个层面的反应三月份召开了公司通讯员座谈会通讯员们畅所欲言不拘一格提出了很多合理化建议和意见对我公司的宣教工作起到了上下沟通、相互理解和支持的作用使《源能热电》真正成为公司领导层和员工们沟通的桥梁。

　　2、弘扬热电公司的企业精神和企业文化塑造企业形象

　　（1）分期报道了工业园新项目建设通过进入工地实地拍摄等获取了部分优秀稿件予以及时报道增强了员工对公司发展的信心。

　　（2）、针对煤炭市场煤价暴涨的严峻形势在多期报纸中号召干部员工节能降耗、增收节支、修旧利废并组织员工们展开专题讨论等活动统一了认识增加了向心力和凝聚力增强了干部员工对公司发展的信心。

　　（3）、在机构精简设置、人事制度改革、工资薪酬改革等公司的一系列深化改革的措施中起到了很好的舆论导向作用并树立起了"诚实守信、以人为本"的热电企业文化。

　　（4）、紧紧围绕公司的作风整顿活动以宣传发动、组织学习和改进提高三个阶段为主线在报纸上大力宣传报道"转变工作作风、加大执行力度"的工作总结和读书感受收到良好效果。

　　（5）宣传对洛阳拆机工作的纪实报道弘扬了热电公司员工吃苦耐劳、无私奉献的精神增强了员工们爱岗敬业、拼搏进取的信心。

　　3、配合相关部门做好各项宣传工作

　　（1）、报道了我公司20xx年度的供暖工作通过刊登供热价格听证会的情况、供暖前后的准备和供热服务等方面的工作以及物价局对公司供热价格的确定宣传了供暖价格调整的必要性和我公司为城区供热所作的贡献。

　　（2）、在6.5全国环保宣传活动中与生技部联合进行现场宣传由于准备充足、措施得当、安排合理、宣传到位产生了良好的效果受到了县环保局的好评在《源能热电》开辟专版发表文章和图片达到了人人重视环保个个参与环保的良好局面。

　　（3）、配合生技部和保卫科等相关科室在六月份的安全宣传工作中加大宣传力度提高安全防范意识。在进行安全生产咨询月活动及消防安全知识学习和消防演练活动中积极参与做到及时宣传报道达到了预期效果。

　　（4）、作为安全月的后续活动配合生产技术部组织了安全征文活动。各车间部室上缴稿件100多篇安全为天的观念已经深入人心。

　　4、报道公司的内外部会议及活动

　　（1）、报道了鲁阳公司成立二十周年庆典大会的盛状通过刊登鹿总以及县领导在庆典大会上的讲话宣传了集团公司经过二十年的拼搏进取和锐意改革从沂蒙山区走向全国、走向世界的光辉历程。

　　（2）、通过对公司"五一""五四"“国庆”期间组织的各项文体活动的宣传报道增加了广大员工的参与意识和团队凝聚精神促进了公司的企业文化发展。

　　（3）、对公司团委和集团公司举办的"转变观念练内功提高核心竞争力"的读书演讲比赛进行了宣传报道收到了良好的效果坚定了员工爱岗敬业的信念。

　　4、鞭挞不良现象警醒落后思想增进了员工的互相监督意识

　　对公司存在的一些不良现象如偷拿卫生纸、安全意识淡薄等现象《源能热电》在把握大局的前提下勇于揭露大胆抨击起到了舆论监督的作用。

　　五、安全保卫工作

　　保卫工作在20xx年度有喜有忧喜的是通过每个同志的共同努力厂区治安秩序良好被上级公安机关所肯定推荐为先进护卫队。忧的是在日常管理中由于个别同志思想作风不够工作不够认真全年出现10次违纪虽然在全年各部门单位中违纪率最低但作为劳动纪律管理部门,尤其不应该出现违纪现象这亟待于在新年度工作中加以改正。

　　1、整顿工作作风树立良好的保卫人员形象。

　　保卫科针对个别同志思想作风不够工作不够认真多人次违纪等问题提出整顿保卫队伍形象的目标从日常管理以及警容风纪全面管理为保卫人员配备了服装要求人员要以良好的姿态做人热情的对待每一位员工和客人使队伍有了较大变化。

　　2、切实加强巡逻值班以维护正常的生产和工作秩序。

　　安全生产离不开良好的治安环境为保证正常秩序保卫科在人员少、任务重的情况下合理配置警力加强巡逻值班通过巡逻、守候、检查等各种形式年终共查获一般性盗窃、闹事案件五起并及时处理从而使厂区秩序有了明显好转。为加强新建厂区的保卫保卫科及时抽调人员前往值班二十四小时守护并及时制止了一起盗窃行为有力地保障了施工、安装工作的顺利进行。

　　3、强化管理责任落实其他防范措施。

　　为搞好保卫工作多次组织对重点部位、岗位进行检查对查出的问题及时提出整顿措施先后为财务部安装了报警装置加高了厂区院墙一些必要的设施及时予以整顿、维护使丢失、被盗案件大大减少。为使保卫队伍加强防范意识全年组织了两次消防演练和防范演习参加人员一百余人取得了很好地效果。

　　4、大力加强劳动纪律检查维护正常的生产和工作秩序。

　　三月份提报更换了考勤管理系统结合新仪器的使用要求每个保卫人员要切实加强劳动纪律检查并争取定人员、定指标的考核办法加大了检查力度全年共查处各类违章违纪337人次其中保卫科查处113人次有力地保证了安全生产工作的顺利开展。

　　5、加强消防监督确保公司财产安全。

　　消防检查、治安历年来工作重点全年配合上级检查两次自查四次为汽机车间新配备了消防水带、消防栓为各单位配备各类消防器材数十件还及时处理了一起加油机漏油事件全年未发生一次因检查不利而出现的火灾事故。

　　6、及时为员工按照政策办理户口四项变动工作。

　　针对全年辞职人员多且有许多家庭择校入学的实际情况保卫科及时为他们办理进入进出手续共办理60余人次使部分适龄儿童及时就近入学。

　　六、其他工作

　　1、做好03年度听证会工作

　　听证会在热电公司是第一次召开在总经理班子的大力支持和参与指导下通过文件制发、质询题等的组织、筹备工作保证了会议质量成功召开了20xx年度听证会议达到预期的管理效果。

　　2、做好职务说明书的编写和汇总工作

　　职务说明书作为公司的一项工作创举在公司领导和各单位的大力支持下几易其稿最终达成一致职务说明书的定稿和出台标志着热电公司的内部管理向着规范、制度化又迈进了一步。

　　3、协助工会做好各项工作

　　（1）、协助做好第四届职代会一次会议工作

　　为进一步促进公司民主管理水平充分发挥职工当家作主的作用按照《职工代表结构分配及推选办法》协助做好职工代表换届选举工作及新一届职工代表培训工作。

　　（2）、协助组织各项文体活动主要指开展"三八"妇女节纪念活动和协助工会开展"五一"、"五四"、"十一"、“元旦”纪念活动增进了团结协作、勇争一流的精神。

　　七、存在的问题：

　　人力资源管理虽然取得了可喜的成绩但仍存在诸多问题与不足在改革日益深化的形势下面临着煤炭形势紧张的严峻考验面对着新老厂区的保卫安全工作人力资源部也遇到许多问题：第一、随着企业的进一步发展和深化员工素质还需不断提高管理培训程序需进一步理顺企业培训的理念尚待进一步增强；第二、在全年的工作中保卫科在人员管理上存在管理不细致、工作不认真的现象先后出现10次违纪的问题影响了部门形象做为劳动纪律管理部门尤其不应该。第三、竞争激励机制有待于进一步加强和提高工资分配办法需待进一步完善。

　　八、明年打算：

　　人力资源部将在公司总经理班子的领导下加强人力资源开发利用科学的管理手段展开各项人事管理工作：组织开展20xx年度管理机构设置和员工考评工作推行分厂制管理模式完善领导负责制；继续贯彻劳动合同管理针对6月30日部分劳动合同到期的时机实行双向选择和优化组合对不符合公司要求的人员不再续签劳动合同进一步维护劳动合同的严肃性；做好工业园的人员配备工作达到最佳配置确保新老厂区业务力量均衡和安全经济生产。

　　劳资方面将在20xx年的基础上特别要强化"公平合理、不劳不得"的原则搞好劳资分配提高员工的劳动积极性。内部宣传方面将加大《源能热电》的宣传力度形成“关注细节、奉献企业、成就自我”的价值取向注重报道一线员工的生产工作情况加大反面事例的报道力度进一步促进和加强企业文化建设。教育培训方面积极开展职工业务培训增强公司员工对循环流化床锅炉的运行维护和检修能力针对公司改革经营需要计划举办两期企业管理讲座组织四次外出集体参观学习活动激励员工岗位成才推动企业发展。安全保卫及督察方面注重细节管理加大日常巡查管理和劳动纪律考核力度加强工业园新厂区的治安保卫工作进一步提高保卫人员的行为规范为公司的发展起到保驾护航作用。回顾过去我们信心百倍展望未来我们豪情满怀。人力资源部将在公司领导的正确领导下紧紧围绕20xx年度工作目标扬长避短尽职尽责开拓进取与时俱进努力完成好全年各项工作为源能热电的发展贡献力量。

　　各位领导、各位代表我的述职完毕不当之处请指正！

　　二0XX年XX月XX日

人力资源的述职报告11

　　年终岁末紧张繁忙的一年即将过去新的挑战又在眼前在这个大家庭里让我得到了更多的锻炼学习了更多的知识积累了更多的经验总结这一年的工作情况真的让我受益匪浅。

　　这半年来在上级领导及部门同仁的指导和帮助下我已熟练操作《招聘与入职标准操作流程》、《员工试用与转正管理标准操作流程》、《劳动合同签订与管理标准操作流程》、《人事档案管理标准操作流程》以及了解日常接触到的《社保缴纳标准操作流程》、《新员工培训和管理培训标准操作流程》等。每日更新维护所用招聘网站如郑州智联、全国智联、猎聘、赶集网等做到及时发布再招职位随时更新发布职位保持与简历投递数同步方便了解网站简历状态做到及时招到急招岗位和持续招聘所需岗位。下面我将对我的工作作出具体阐述：

　　一、招聘工作。

　　公司目前的招聘方式是以网络招聘为主内部推荐及下市场发宣传页招聘为辅。我根据公司各部门人员需求及时发布招聘信息半年来筛选投递简历及搜索简历19800份同时负责电话邀约已筛选出的优质简历人员约13200人其中邀约财务中心-会计、出纳、外派会计、企管中心-行政主管、招聘专员、运营中心-.net、php、android工程师、网站编辑、文案策划、营销中心-现货钢材销售、信息销售、平台交易专员等职位到公司面试预计4400人我始终坚信量变才能引起质变只有数量达到了我们才能在有限的时间内选择到与岗位更匹配的人才。对前来面试人员我会及时安排面试半年来通过网站和外场招聘会使公司由6月份的二百二十多人增加到现在的三百五十多人。

　　二、入职手续的办理。

　　办理入职手续243人其主要工作为对面试合格人员保证及时通知面试结果准确告知薪资、入职须带材料及班车路线等。入职当天办理新员工入职手续、引导新员工熟悉公司环境并带领新员工熟悉各个部门工作场地及主要工作职责及向行政申请新员工所需办公物品等后期我会跟踪新员工的工作及生活状态随时为新员工提供所需帮助是其尽快融入到中钢网这个大环境、大家庭中。

　　三、劳动合同签订工作。

　　每周整理合同签订情况做好统计抽时间为未签订合同的新员工签订为期三年的固定劳动合同共签订劳动合同388份。

　　四、离职手续的办理。

　　员工离职时指导员工办理离职交接手续交接完毕后经相关领导签字确认予以办理其相关手续。

　　五、档案的整理和完善。

　　每月更新公司员工的纸质人事档案和电子人事档案整理出新入职、离职、转正、调岗等人事资料帮将其整理、编排和归档。

　　六、人力资源月报表、组织架构的更新。

　　为更好了解公司人力资源情况每月我会更新一份反映人力资源状况的'人事月报表。

　　七、分公司对接事宜。

　　半年来公司已建立9个分公司我也担起与分公司对接的事宜主要包括分公司员工入职、转正、调岗、离职等手续对接打印、签字及上传下达的作用。做到随时为入职员工办理入职手续按时为入职员工签订劳动合同、协助办理转正手续、建立正式员工档案、离职手续办理及处理日常人事管理工作。虽然我能力有限水平也有限但是我尽力传达把最好的一面展现给每一位中钢网家人。我始终相信微笑的力量并也努力用微笑感染中钢网的每一位家人传达这份工作带给我的快乐。

　　当然一年复一年成长中的不足也显而易见。由于资历尚浅在有些工作的处理上缺乏经验还有由于我所学专业不是人力资源所以在专业方面自己显得比较薄弱。对此我也深深反省也很想通过学习及改变让自己有所突破尤其在专业技能技巧上达到新的高度这样我也能擅长的领域上为中钢网多做贡献。

　　在今后的工作中我亦不改初衷用中庸拒绝极端用理智反对片面用

　　务实发挥影响用冷静掌握抉择用学习积累经验用自觉端正态度用真心追随中钢网的发展。

　　说到这里我对自己日常生活中不善言表的性格抱有羞愧感。虽然有些感恩是怀于内心但有时候也要适时言表借此机会我要把我感激的之情大声说出来：感谢能够为我提供这样一个卓越的平台您的发展与辉煌无不牵挂着我们每位家人的进步；感谢领导、各位同仁在我的职业生涯中给予我指导、激励、包容、关怀、帮助只有我从平庸走向专业化从优秀走向卓越才能无愧于家人的培养。

人力资源的述职报告12

尊敬的公司领导、各位同仁们：

　　自20xx年9月份加入咱公司到我提笔写述职应经过去了3个月3个月来我逐渐对咱公司的人员状况、组织架构、生产流程都有了大致的了解对我所在的部门和岗位有了较深刻的认识同时根据公司的实际情况陆续开展了一系列的工作现在请容许我把这一段时间以来的工作开展情况和心得体会向公司领导和各位同仁做一下简要的述职和汇报：

　　一、人资部的基本职责

　　既然是述职那我就先简单介绍一下人资部到底是干啥的?人力资源是从人事管理演变进化而来的二者最根本的区别就是：人事管理以事为中心人只是做事的一种工具也就是说在人事管理阶段人事作为“经济人”出现的人的作用就是创造经济效益。在现阶段也即人力资源阶段是以人为中心也就是大家耳熟能详的以人为本这里把人作为一种资源而不是成本来对待。企业用人来创造经济效益的目的没有改变而工作的中心却是：怎样才能让人创造更多的经济效益怎样现通过一系列的管理手段提高员工的归属感、责任感、主动性和创造性。

　　现代管理学之父彼得德鲁克说：人力资源拥有其他资源如物资资源和财务资源所没有的“协调、融合、判断能力”“人对自己是否工作绝对拥有完全的自主权利”所以说现阶段的人力资源把工作职责分为六大板块：企业人员规划、招聘与配臵、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理这六大板块。简单一点说也就是对员工的“选、用、育、留”各个阶段的管理。下面我就从这四个阶段结合我自己的工作来说明一下。

　　1、选人

　　也就是招聘和录用。招聘由用人部门提出申请经公司批准交人资部执行。录用人资部通过对应聘者简历的筛选淘汰一部分；通过初次面试再删除一部分；最后通过复试留下来的人才可以进入试用阶段。复试是人资部配合用人单位进行的或者由总经理亲自进行复试。试用阶段人资部决定是否正式入职是根据用人部门的意见作出的。故从提出招聘申请到决定是否正式入职都是由用人部门参与的。

　　在我们公司过去的一段时间的实际情况是无论入职或辞职却都是由人资部包办的。从我来之后陆续入职的共7个人（其中6个外勤1个销售）；离开公司的有4人（不算陈占）其中两人主动辞职两人被动离职（含恒泰1人）。这些人都没有用人部门的参与所以沈经理老是对我说给他派的人不合格。

　　因此我制定了本部门的工作流程图并给各位部门负责人汇报了一遍我希望以后无论人员辞职还是入职都按照一定的流程和制度来办。当然在招聘时我们部门有做的不到的地方就是只通过对应聘人员的穿着、外形和谈吐对应聘人的职业素养做了简单的了解没有采取我一贯采用的心理测试所以很难对一个人有较全面的把控20xx年我们会注意补全漏洞同时注意从应聘者的性格和能力方面甄选。

　　2、用人

　　这里是指对正式入职后的员工的安排使用和岗位调动。以前都是谈怎么管人但是随着西方人力资源理论的入侵同时在实践中我们逐渐认识到“管人”在很大程度上抑制了人的主观能动性和主人翁意识降低了人的责任感和归属感扼杀了人的“潜力、最可持续、最可创造更高价值”的特性所以现在说的是怎样更好的去用人。

　　在一个成熟的管理者眼里：“除了有严重道德缺陷的人外没有人是不可使用的”盲人在我们眼中是一个残疾人但是在昔日的柯达公司却用盲人造出了世界一流的胶卷。所以说怎样更好的用人?怎样把人安排在合适的岗位上怎样让人发挥自己的价值是一个管理者的必修课之一。

　　对于HR来说把人用好靠两种机制：推动机制和牵引机制。一个好的HRM会以牵引机制为主、推动机制为辅但具体采用哪种机制应结合公司的实际管理情况。所以根据公司总经理的要求我起草了《绩效考核》制度计划引入绩效工资。大家对绩效工资可能会有抵触而实际上绩效工资可高可低主要是根据个人的日常表现来定。举例来说当人资部安排人出发的时候有的人积极主动的配合也有的人会推三阻四、甚至不去。那么引入绩效之后积极主动配合的人绩效工资就可能高推三阻四的人绩效就会低。所以绩效考核的目的就是：奖勤罚懒、用优淘劣让企业的雷锋同志不吃亏。

　　3、育人

　　对应六大模块的培训和开发。有人不去做某件事通常有两个原因：一个是不愿意干另一个是不会干。对于第二种原因也就是对于愿意干却不会干的人就涉及到了培训的问题。培训的。内容主要涉及到人的思想认识、职业素养、业务技能和专项能力这一块根据需求人的不同而培训的内容也不相同。培训的方式从大的方面来说分为外培和内培外培就是涉及到本公司以外的人参与进来这我们暂且不说。内培分为人资部组织的讲课、技术比武、师傅带徒弟等方式其中师傅带徒弟是内培方式中公认的最有效的方式之一。

　　从我进入公司起一共组织了七场培训这七场培训主要是面对职业素养方面的培训是无差别的针对所有当时在公司内的人员进行的。单从培训的结果来看效果并不好因为少了培训考核这一流程当然这是我有意缩略的。缩略的原因有二：

　　第一我本人初来咋到不知道、不了解公司人员面对培训的状况。

　　第二与我个人有关我初次结识某个人或某些人时我不会以貌取人不会一见倾心无论对方是什么身份我都会一视同仁、无差别的给予对方尊重和足够的重视但是随着了解的深入我会根据你给我的反馈来调整我对你的方式和态度。

　　同样对于培训也是这样虽然我知道培训应根据不同的人来设臵不同的课程虽然有些人根本没必要让他参加培训但是我还是无差别对待了。作为一个HR我觉的开始时每个人都应该公平的对待、无差别的对待也就是说对企业的每一个员工在开始之初机会是均等的。

　　所以20xx年的培训无论外培或内培培训之后要有相应的总结和考核；同时也会分人进行我能给你准备向上走的台阶、却不会再帮助你抬腿。机会只有一次抓住它你就有可能晋级升职失去它你就可能原地踏步甚至倒退因为你不向前走身边的同事在努力的向前。“比你优秀的`人比你还努力”你有什么理由不抓住每一次学习和改变的机会。对于某些岗位的员工我们会采用技术比武和师傅带徒弟的方式来进行当然这些都会有相应的考核和奖惩。

　　同时我想给各位负责人提个醒培养出自己的接班人是考核负责人是否胜任的项目之一也是一个称职的负责人必须履行的责任。如果员工离开你就不敢开展工作、就不知怎样工作只能说明你还不太胜任。至于怎样培养接班人、怎样带徒弟里面的事项太多但一个总的原则就是：“扶上马送一程千万不要自己骑”。

　　4、留人

　　这个阶段涵盖了薪酬和福利管理及劳动关系管理两个大模块其实在我以往的工作经历中留人是最让人无奈的一块。因为一个人一旦认真提出想辞职一般都很难留下来虽然我知道如此但是如果一个人主动提出辞职我一般都会加以挽留因为招用一个新人的费用是留用一个老人的6倍所以我总会把更多的经历放在怎样留人上。马云说一个员工想辞职不外乎两个原因1、心委屈了；2、工资没有给到位。其实我很佩服马主席说的这句话因外我所经办的众多的辞职案例中绝大多数的辞职原因我都可以归结到这两个原因上。但是这对HR来说从这两个原因入手是不能解答怎样留人的题目的因为这两个原因涵盖的范围太广了。

　　并不是所有的“心委屈了”我们能知道原因的并不是所有的留人都是需要增加工资的。在日常实践中除了因身体原因提出的辞职外我们可以从感情、事业和待遇三个方面着手分析、解决如此就可以留住绝大部分我们想要的员工。在20xx年人资部想留的人主要看两个方面：

　　一是勇于负责任的人。

　　二是适合公司要求的人。

　　二、人资部的职责之规章制度的建设

　　规章制度制定的目的是为了保证公司的顺利发展、是为了维护绝大多数人的共同利益。有句话说的好：“人多可以相互制造忙”七嘴八舌、百人百性怎样才能把不同的人、不同的力道、不同的信念都化成一股合力都朝向一个方向?在人数少的情况下可以依靠领导人的情感和个人魅力但是一旦超过15个人就要失控靠人管理一般情况下一个人能影响七八个人。一旦再多再靠人管人那领导人只会成为救火队员其实即使领导天天忙着救火、问题也会此起彼伏、层出不穷。

　　不以规矩不成方圆这是一个放之四海而皆准的公理对公司的管理来说也是这样就好像国有国法、家有家规一样。公司想要健康稳步发展就必须所有的人都共同努力就必须有自己的规矩而公司的规矩就是规章制度、就是工艺流程。从我来到公司一共整理并通过了《考勤管理规定》《奖惩制度》《日常行为规范》《安全管理制度》《人资部工作流程》和一些补充规定这对于一个超过百人集科研、生产加工、销售、安装和售后服务于一体的综合性的公司来说这些制度太少了我以前所在的公司只做代销和售后服务制度的篇数比员工的人数都多所以我们做到了鲁西南第一。当然这并不是说规章制度越多越好规章制度多了固然能约束更多的不良行为朝专业的方向发展但是如果多到没有人监管了就不是一个好事了。对于现在的人资部的状况来说上述的几篇制度除《安全管理制度》有超出外都没有出人资部的控制范围。

　　有了好经还要好和尚念所以公司需要更多的规章制度公司需要更更多的制度监管人制度再多没有监管、执行就会打折扣如此只会失去制度的权威性、成为笑话。所以这就需要所有的部门负责人都各自负起责来在公司大的规章制度框架内根据本部门的实际情况健全自己部门的制度和流程约束好、用好自己所辖部门的人并配合好其他兄弟部门的工作。

　　在20xx年人资部在具体的工作中会逐渐加大各项制度的建设和监督执行力度重点落实在执行上同时配合各部门做好各自部门的制度建设与落实工作。切实做到在制度上：奖勤罚懒、用优淘劣；在执行上：说了算、定了干；在分工上：千斤重担众人挑人人头上有指标。

人力资源的述职报告13

尊敬的各位领导：

　　你们好！新春即至万象更新在这迎新辞旧之即我就人力资源部20xx工作情况与20xx的工作规划向各位领导进行简要的汇报不足之处敬请领导提出宝贵意见和建议。

　　人力资源管理工作对与我来说是一个新的课题同时也是新的挑战。在接手这项工作期间我首先要感谢饭店领导及各部门同事对我在工作中给予的指导与支持使我在短时间内熟悉业务进入角色。

　　一、20xx人力资源部门的工作规划

　　1、加强本部门的自身建设

　　1）、完善部门职能：人力资源部想要适应饭店目前发展的需要为饭店所有员工提供更加优质的服务必须对本部门的职责、职能进行清晰的界定将部门的工作责任到人使其权责分明部门的员工各司其职。本部门的主要工作内容包括：招聘、人事档案管理、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核、离职等。由人力资源部门经理负责全面工作管理经理享有对整个企业的整体人力资源的战略规划、人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织的权利同时并也对本部门所有的工作项目的结果负责。

　　2）、建立详细的饭店人力资源档案。此档案的建立应在动态的情况下保持良好的使用功能。通过这个不断更新的人力资源档案可以及时反映饭店人力资源的状况包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。此档案一经完善需及时更新。

　　3）、提升本部门人员专业水平：人力资源部在安排其他各部门员工培训的同时应着力提升本部门的员工素质。人资经理肩负着对下属的培训、管理与工作指导的职责。有计划地对部门内部员工进行工作培训有利于提高部门的综合实力。

　　4）、实施部门目标责任制：人资部将配合监督其他部门制定下阶段目标将权责分解到部门的每个员工。做到每项工作均由责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈、及时调整工作目标不断改进工作方法确保各项目标任务的顺利完成。

　　二、正确处理好饭店内部的人际关系

　　人际关系是个人及企业获得成功的重要条件和谐的人际关系是饭店赢得竞争优势的一个战略举措是饭店和谐稳定发展的重要保障。饭店内各个部门及同一部门员工之间人际关系的和谐程度以及人际关系不和谐因素的把握为饭店人力资源的人性化管理提供重要的借鉴。企业内部人际关系包含：

　　各部门管理者之间的人际关系员工之间的'人际关系管理者与员工之间的人际关系。其中员工间的人际关系是内部关系中最为普遍、普通的关系。员工间的关系良好必然士气高涨、凝聚力强可大大提高工作效率同时也会使每位员工有愉悦感的体验从而员工对企业产生家的依恋由此树立一种积极进取的企业形象。管理者与员工之间应该是民主、平等、友好的上下级关系其中包括两方面：

　　一方面是管理者对员工的尊重、信任与关怀

　　另一方面是员工对管理者的尊敬、信赖和拥护。我们管理者应坚持以人为本的思想秉承“顾客第一员工第一”的理念为员工创造宽松的人际关系和舒适的工作环境。

人力资源的述职报告14

尊敬的领导各位同事：

　　转眼间xxxx年已经悄然走过在年终岁末之际对于我们每一个追求进步的人来说都会对自己的一年进行“盘点”现将我担任人事主管岗位一年来的工作总结如下：

　　一、招聘与岗位配臵工作

　　xxxx年根据公司人员编制计划的岗位类别需求招聘形式主要以春节后大型招聘会重点宣传参与和英才网首页广告logo投放和职位发布集中招聘筛选的招聘方式进行。同时结合企业实际情况采用了电视台广告游播、公司及就业帮扶中心LED发布招聘信息、周边张贴招聘启事等多种招聘渠道招聘配臵岗位满足了各部门、子公司的用人需求保障了各项工作的正常开展。xxxx年通过以上多种渠道选拔接待应聘人员共计约XXXX人次按照人员需求计划共计完成配臵岗位XXXXX个。

　　1、招聘渠道的开发

　　1.网络招聘2.现场招聘会3.电视广告4.报刊杂志5.LED公告6.张贴启事

　　2、xxxx年年度公司人员配臵情况：

　　xxxx年公司人员配臵统计表(略)

　　人事异动手续办理做到不拖沓不延误认真及时完成。

　　二、薪资、福利、安保金工作

　　1、薪资发放

　　自xxxx年xx月起本人开始负责公司员工薪资核算工作及时完成了集团公司及各子公司自xxxx年xx月至1xx月9个月份的员工薪资核算工作并在规定的每月15日之前按时发放。根据xxxx年1-1xx月份薪资表统计计算各公司人均工资分别为：元/人/月,详见附表一。

　　2、福利发放

　　xxxx年本人及时无误的完成了法定的五一劳动节、中秋节、十一国庆节的福利造册发放工作。

　　3、安保金退还

　　按照公司制度规定我公司员工自转正之月起根据岗位起扣安保金离职时正常办理完离职手续后次月领取《遗留工资退还申请单》扣除所欠余额剩余金额全部退换。xxxx年本人共办理安保金退还手续共计55人次此项日常工作做到及时无误的完成。

　　三、社会保险缴纳工作

　　按照国家规定政策每月及时缴纳公司员工各项社会保险并在xxxx年xx月做了大量资料准备工作配合完成了社保局对集团公司及各子公司xx年的社保年检工作社保局未提出任何年检问题。xxxx年xx月-xx月社保局养老保险和医疗保险基数分别调整并要求补缴1-xx月养老保险基数差额本人除了配合社保局做好基数调整所需的各种资料并根据公司缴纳社保人员的备案时间统计计算后及时无误的在工资中扣缴了个人补缴金额。

　　xxxx年度本人共办理招收转入备案52人次(残疾人招收备案7人)解除劳动合同备案34人次员工生育保险报销2人次医保卡办理22人次。目前公司社会保险缴纳在册人员共计xx7人其中集团公司XX人物流公司77人房地产公司XX人钢贸公司3人信息公司9人物业公司XX人。其次xxxx年xx月与平安保险公司签订了48名人员的意外伤害保险并每月根据人事异动做好离职人员与新入职人员的信息更替工作。

　　四、残疾人保障金备案工作

　　xxxx年xx月xxx残联对我集团及各子公司征收20xx年度残疾人保障金由于20xx年未在xx残联进行备案工作导致残疾人保障金征收金额大。在备案时间已经超时的情况下本人在与xx残联部门领导多次沟通后才允许我公司进行补备案。在对各公司20xx年全年各月份的工资表信息有关人数和相关数据进行调整后报xx残联补备案完成大大减少了残疾人保障金的征收金额并且通过多方渠道找到符合要求的残疾证挂靠并办理招收转入手续为20xx的残联审核工作做好充分的准备工作。

　　五、劳动合同及档案管理工作

　　xxxx年xx月自接手人事档案管理工作当月及时完成了各公司共计XX2名员工劳动合同续签工作;每月根据实际人事异动及时更新各公司员工电子档案及纸质档案的归档整理工作;完成员工通讯录的更新并发放通知工作共计5次。xxxx年1xx月完成集团公司及各子公司全员共计249名员工的劳动合同重新签订工作。

　　六、培训工作

　　xxxx年上半年制定了《xxxx年上半年培训方案与计划》;组织了xxxx年第一期新员工培训共计培训XX人次并进行了培训总结及培训结业考试取得了较好的培训效果;下半年积极配合协助本部门完成各种培训活动。

　　自xxxx年xx月本人在人事主管提出辞职后主动接手企管部社会保险缴纳、薪资核算、劳动合同档案管理等工作整体工作量加大工作任务繁重在不熟悉新工作流程的情况下通过各方咨询学习、各部门了解情况主动加班等种.种努力克服困难在部门领导及同事的协助下及时完成了各项工作。劳动纪律方面坚持做到遵守公司各项规章制度按时上下班、按时参加公司各类活动、培训全年没有罚款记录。在这里我要特别感谢各位公司领导和同事因为今年身体的.特殊情况大家给予了我特别的照顾和帮助工作上尽可能的减少我的工作负担精神上给了我莫大的鼓励和支持。领导和同事的照顾和帮助更是让我觉得我应该自觉、积极主动的配合集体力所能及的工作和任务。投递的稿件xx在均被采纳刊登完成了本部门投稿考核任务;以上关于本岗位的各项工作总结是本年度的收获与业绩也存在很多的不足以下是我总结出的关于岗位工作中发现的问题和个人存在的不足以及改进的方法：

　　1、岗位工作中的问题及解决思路：

　　(1)、自接手劳动关系管理工作后发现公司现行用工劳动合同存在较大的用工赔偿风险。公司目前共计246名在岗员工其中XX9名员工没有签订劳动合同一旦产生劳动纠纷或重大工伤事故按照劳动合同法相关规定用人单位将承担双倍罚款及赔偿金额。20xx年起公司全员签订劳动合同实行全员聘任制规范用工制度保障企业与员工的双方利益。

　　(2)、劳动合同条款中约定事项不全面。xxxx年以前的合同中没有任何关于甲方对乙方关于公司档案、电脑资料、技术资料、程序等有商业价值的资料保密和保护约定事项。随着公司信息化技术项目的实施此项约定在劳动合同中进行约定势在必行。xx年全员新签订的劳动合同中三十二条约定：乙方未经甲方批准不得以任何形式和理由销毁修改甲方的技术资料包括电脑资料、档案、程序等有商业价值的资料不得携带上述资料外出使用或保管。除此之外将公司的各项规章制度纳入劳动合同的附件保障公司管理合法施行。

　　(3)、员工社会保险缴纳条件不统一。原则上公司规定新进员工转正后半年或一年以后可申请缴纳社会保险除关键性岗位人员或具有职称人员可另作特殊申请。但目前个别公司普通员工岗位转正即可办理保险导致我部门无法给予其他员工合理解释。建议集团公司及各子公司统一社保缴纳条件使员工得到公平待遇。

　　2、个人不足与改进办法

　　xxxx年新的岗位工作让我的工作技能得到了提高身心也得到了极大的考验和锻炼。同时也发现了一些自身存在的不足和有待学习和改进的诸多方面。

　　1、缺乏人力资源主管需要具备的全面、系统、专业的人力资源管理理论知识。例如：人力资源战略规划、关于企业如何选人、用人、育人、留人合理的薪酬设计体系管理知识、切合实际又具有实效性的绩效考核体系管理知识以及国家各项关于劳动关系、劳动合同、社会保险的政策法规等。

　　2、公文写作能力有待提高。对公文写作的工种、格式不熟悉文字功底不够深厚。

　　3、在工作中有时会因个人偏见、个人情绪影响对同事的服务态度服务意识不够强。

　　4、遇到繁杂琐碎的大量事务性工作时不能做到主次分明条理清晰甚至会出现疏漏、差错甚至遗忘。针对以上不足xx年我对自己提出以下改进要求：在专业岗位技能方面继续努力学习深造学习人力资源管理的理论知识积极参与各类专业技能培训课程提高自身管理技能;学习国家各类关于人力资源的政策、法规为公司合法用人预防和规避风险;学习公文写作的技巧提高公文写作能力;在为员工办理相关人事手续时我会更加注重端正自己的工作态度强化服务意识使本部门与各部门之间个人与同事之间建立团结、友爱、互助的和谐关系;日常工作注重加快工作节奏提高工作效率冷静办理各项事务力求周全、准确、适度并且事事有着落。除此之外基于本部门的监督考核职能作为企管部的一员我会严格要求自己坚持以身作则。

　　不足之处还有很多希望各位领导及同事发现后能够给予批评指正我一定会虚心接受认真整改并在明年的工作中更加努力改进。

　　xxxx年重点工作计划

　　一、人员招聘与配臵计划。xxxx年人才招募与配臵计划是为了保证人员合理流动的需求。在下一年的人力招募与配臵工作中严格执行公司董事会最终审批的xx年度人员编制计划尽可能的节约人力成本做到人尽其才。广拓招聘渠道储备流动性较大的一线员工岗位重点空缺岗位提前计划安排保证公司各项业务正常运行。对人员招聘面试筛选工作进行进一步规范管理。严格审查预聘人员的资历不仅对个人工作能力进行测评还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。

　　二、完善职位分析计划。职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素适时调整公司及部门组织架构进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人力资源配臵、招聘、考核及员工培训提供依据。

　　三、薪资管理与员工福利计划。本着“对内体现公平性对外具有竞争力”的原则将在xx年度的完善薪资管理与员工福利的规范工作。进一步做好员工激励工作有助于从根本上解决公司员工工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感等问题。

　　四、员工关系管理计划。及时地掌握员工思想动态做好员工思想工作有效预防员工的不正常流动。了解每一位辞职员工的真正离职原因从中做好分析找出应对方法避免员工不正常流动。员工关系处理它既牵涉到企业的整体利益也关系到每个员工的切身利益。必须从公司根本利益出发尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上协调好公司与员工双方的关系。

　　总之不论身处公司哪个部门一心一意的站在公司立场全心全意的开展工作是我自身的职业要求和职业素养。在接下来的工作中我将秉承一直以来的要求和素养继续为公司奉献个人的能力争取工作中与公司共赢不断提高职业技能和水平在实现自我发展目标时快乐地享受工作享受生活与公司共同成长。

　　20xx年xx月xx日

人力资源的述职报告15

　　20xx年在领导和同事们共同支持下我较好的履行了自己的工作职责完成了自己的工作任务。

　　主要工作回顾：立足本职、扎实负责。

　　办公室工作事务多头绪杂本着急事要事先办、日常事务按计划办理的原则较好的完成各项工作任务。

　　一、主要工作

　　（一）人力资源、劳资管理

　　1.薪酬核算。每月按照企划部下发的工资计划及分公司薪酬分配方案核定工资总额后进行工资测算在不超集团公司工资总额的前提下保证员工利益最大化。20xx年分公司应发工资总额722701（含取暖费）其中10556元是20xx年张总的绩效。实际发放712145元。20xx年运城在职8人（不含郭晋）人均5692元/月增长5.4%。

　　2.人力资源系统工资、人员变更。工作虽然不变不大但期间系统经常更新需要不断熟练系统的应用掌握新的系统下的操作。现由于焦煤集团针对个税变更情况要更新系统人力资源部通知20xx年系统工资暂时不能与工资同步。

　　3.按集团公司人力资源部通知要求及时做好养老、医疗、失业、公积金的缴纳工作。并根据要求完成各项保险的缴费基数的核定和上报工作。20xx年12月至20xx年元月为了完成集团公司要集中申报缴纳的欠缴保险（养老保险20xx、20xx两年；失业保险20xx、20xx、20xx三年；公积金20xx年10-12月、20xx年、20xx年两年多）自己积极与人力资源门和财务部门配合加班加点圆满完成了养老保险、公积金、失业保险以及工伤保险的缴费工作。

　　（二）文秘工作（OA接办材料撰写）

　　本年度分别起草完成分公司工作总结、会议纪要、文件、公函、发言材料等文稿任务40余件。基本按要求完成了各种材料的'撰写任务。

　　认真抓好OA文件的传递工作保证上班时OA在线。在OA升级换版时积极对分公司有OA的职工升级情况进行了指导更新。在OA文件办理上及时根据文件下发程序转达到相关领导和有关部门及人员让文件不在我手中停留提高工作效率。与分公司有关的协同都及时做了落实处理。

　　（三）内控工作

　　加强内控按理监督业务环节。

　　完成既定目标是基本关键是要应用到工作中本着从细节处要求让业务工作更规范的思想工作中遇到不符合内控工作要求的业务流程做到及时提醒完善比如提醒资质匹配、业务过程资料完善等。

　　（四）印章管理

　　根据制度要求合理规范使用印章做到领导审批同意并做好用印登记。每笔业务用章时我会根据自己掌握的业务信息对用章内容进行核对不合规范或错误的及时通知用章人员对内容进行复核更改后再报领导审核用章。

　　（五）其它工作

　　1.配合完成分公司制度完善修订分公司管理制度修订《预算管理制度》、修改《结算管理办法》等。

　　2.上年度文件、合同等资料分类归档管理。

　　2.分公司其它党建及业务工作本着按制度按流程积极协同配合各科室及同事完成各项工作。

　　二、存在的一些问题：

　　1.有时会存在一些惰性思想在不影响工作的情况下本该今天能做的工作有时就会拖到第二天再去做。

　　2.工作之余有时也干些与工作无关的事如上网、浏览朋友圈等。

　　3.熟练工作有时也会因麻痹大意而出现一些小的错误。

　　针对以上问题自己会在以后工作中加强工作计划改正工作作风提高工作效率；对惰性思想加以克服以党员标准严格要求自己履职尽责、创新高效地完成自己负责的各项工作。

　　谢谢大家。