总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料它能够给人努力工作的动力我想我们需要写一份总结了吧。那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编为大家整理的公司行政人事经理工作总结希望对大家有所帮助。

公司行政人事经理工作总结1

　　岁末临近新春将至不知不觉20xx年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下严格要求自己按照公司要求较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

　　一、20xx年的工作回顾。

　　1、办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管我自己清醒地认识到行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作可说是千头万绪有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作我努力强化自我工作意识注意加快工作节奏提高工作效率冷静处理各项事务力求周全、准确、适度避免疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点充分结合具体工作实际不断开拓工作思路创新工作方法。通过近一年的工作、学习在工作模式上有了新的突破工作方式有了较大的改变现将去年的工作情况总结如下：

　　①行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。

　　②切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作；联系办公设备的维修保养合作单位；与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品；对比办公用品等的采购渠道寻找高性价比供应商。

　　③爱岗敬业严格要求自己摆正工作位置。以“谦虚”“谨慎”“律己”的态度开展每项工作认真地履行了自己的岗位职责。

　　④做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门在理顺各部门关系提高管理效率保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年行政部以沟通协调作为开展工作的切入点在做好办文、办会工作的同时更注重与各部门的协作配合。

　　⑤认真做好公司的`文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼并负责对会议有关决议的实施；认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料、批文等整理归档做好资料的归档管理工作。

　　⑥制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等以及根据企业现状制定新的规章制度以适应企业发展的需要。

　　⑦落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作根据人事相关规定规范劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性解决员工的后顾之忧。

　　⑧做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。

　　2、凭借个人经验传授方法协助销售部逐步建立、健全客户档案并强化管理。

　　3、加强自身学习提高业务水平：作为行政部的主管自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键对推动各项工作起着决定性因素。随着时代发展和新形势的需要我越发感到自己身上的担子很重而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离所以不敢掉以轻心也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。经过不断的学习和积累能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质争取工作的主动性并且具备较强的专业心责任心积极努力提高工作效率和工作质量。

　　二、工作中存在的问题。

　　自我任职以来深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作虽在工作开展上有一定的创新也取得了一些成绩但同样存在一些问题和不足。主要表现在：

　　①公司是我身处的一个全新的环境其原有的制度包括同事们的做事方式方法对我而言都需要一个了解的过程许多工作我都是边干边摸索以致工作起来不能游刃有余工作效率有待进一步提高。

　　②有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹不够细心不够敏感有些工作的协调不是十分到位在往后的工作中考虑问题应该更周到详尽。

　　③自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。

　　三、20年工作计划。

　　充满希望的20xx年到来了也带来了新的挑战。在新的一年里我决心不断学习认真提高工作水平为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量努力做到：

　　1、加强学习拓宽知识面。

　　①努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。

　　②本着实事求是的原则做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态正确引导加强沟通了解各人的工作进度和问题反馈给总经理以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作真正做好领导的助手。

　　③注重部门工作作风建设加强管理团结一致勤奋工作形成良好的部门工作氛围。

　　④在工作中坚持以“服务”为宗旨强化后勤人员素质提高办事的实效性不断加强主动服务意识赋予办公室工作新内涵持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而对待各项工作要未雨绸缪以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性不能只为领导决策提供简单的对与答的单项服务而应该在领导决策前动议、参谋在决策中关注、关心、调查在决策后总结、推介从而提供超前、全过程的主动服务。

　　⑤全面提高执行力度狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。

　　⑥遵守公司内部各项规章制度维护公司利益积极为公司创造更高价值。

　　2、持续提升人力资源管理水平。

　　①做好招聘及录用等各项相关工作保证企业人员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们当代企业的发展离不开六大资源即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中最关键、最宝贵的是人力资源人才资源。人才是企业的第一资本世界上只要有了高素质的人什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法也是构建和谐企业提升企业竞争能力的重要手段。

　　②明确岗位职责严明劳动纪律完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化提高操作性为人力资源的评价和考核提供有效的依据。

　　③加强组织人员结构优化创新为推进企业的发展奠定基础。组织结构设置进一步科学化人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则合理调整设置机构力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素科学实施管理流程优化畅通横向纵向工作渠道设计管理幅度和跨度确保组织有效运作合理调整现有机构逐步优化管理层级建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理提高工作效率。

　　④加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业发展战略相一致以劳动力市场为参照以岗位价值为基础以工作绩效为导向以企业效益为前提的薪酬制度和体系稳定员工队伍激发工作热情创造高绩效。在薪酬制度设计中以职位为基础以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提紧密结合绩效考核管理开展工作并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。

　　⑤加强人才引进培养机制创新为企业的可持续发展创造动力。引进人力竞争形成内部良好的竞争氛围；建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间引导员工树立与企业共同发展的理念提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才避免从源头流失同时做好骨干人才的引进储备工作。

　　⑥加强员工教育培训体系创新创建学习型、知识型企业。作为行政主管应该根据企业的实际情况利用一切有利资源加大全员培训力度紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组织实施。所以今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。

　　3、强化协调能力。协调是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中一定要站在全局的高度上正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系最后在全局利益上达到协调统一。

　　4、配合财务部门贯彻后勤的成本控制切实做好后勤费用的报销审核包括货运费用的登记统计手续严格按照程序核定的使用标准执行。

　　四、新年展望和目标。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。

　　20xx年我要认真总结经验戒骄戒躁努力工作力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起从服务抓起进一步强化内务管理和后勤服务为整体推进公司的发展提供基础性服务为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。

公司行政人事经理工作总结2

　　人事部门的工作其实是我在领导关心指导下一个人的工作。下面我对本年度的人事工作总结如下。

　　一、立场鲜明讲政治

　　人们说人事也是一个实权位置当然他大概是指其他行业吧我想我的工作体会是我从事的是政策性比较强的工作面对的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的问题不存在模棱两可的回答针对具体问题一旦形成决定不是面对这一类人可以这样面对那一类人可以“不是这样”更不可以带着私心杂念感情用事所以人事部门工作应该是一种原则性较强有着党性作保证的很严肃的工作。在以往的工作中我也确实做到了这样也具备了对党的忠诚和对人的负责精神。

　　二、摆正位置顾大局

　　学校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较多与本校教师联系的反而比较少许多事情是向上级主管部门拿出我校的各项管理数据包括资金管理人员管理工作管理及学校发展管理等等所以大量的`时间是一个人埋头苦干而不会被人发现更不会被人理解我从事的工作的辛苦也无法了解我所做的工作的重要性。

　　1、为了查阅资料方便今年暑假我化了大力气将本校教师的所有有关人事资料整理成一本材料作为我的工作资料今后许多项目需要查阅时我可以在最快的时间当中为学校领导提供资料。许多老师想了解自己的某些情况我一查就知道了老师们看了我的这本资料感慨的说：要整理出这本东西那是一项很大的工程吧？是啊我为了整理出这本东西不知道设计了多少方案做了废废了再做最终化了将近20天时间才完成了这项大工程。

　　2、加工资今年共进行了三次二次是工资调整一次是在暑期里、一次是在元旦。酷暑严寒别人在空调中与亲人团聚在一起享受天伦之乐之时我冒着烈日冒着寒风到学校为教师们的工资待遇的提高工作着暑期里我烧到38。8度由于时间紧迫不能停下来只能边吃药边干活元旦之时天冷的要命为了及时完成工作我感冒咳嗽到晚上经常坐起来胸口受不了但我不能停下来因为时间紧迫。马上就要放寒假了老师们都在完成了一个学期的辛勤工作等待着一个美好假日、盛大节日之时我却在为老师们的第三次加工资两年一次晋升工资档次和年终一次性奖金发放即所谓的第十三个月工资努力着加工资对老师来说是一种喜事对我来说是喜事更是苦不堪言之事。当然这是我的工作不管多么辛苦我都会一丝不苟的去完成工作我一直是这样要求自己我不可能是的但我会为每一的“更好”而努力。

　　三、文明团结修养好以身作则树榜样

　　教师是人类灵魂的工程师要塑人类的灵魂首先要有一台能塑人类灵魂的好机器怎样才算是一台好机器呢？我认为这台机器应该具有无论外界条件多么的恶劣无论别人想怎样的损坏你你都能够抱着一种宽广的胸怀接纳同时感化他我想我已经做到了这一点。我是一名教师应该是学生的榜样我又是一位中层干部还应该是普通教师的榜样。为此我处处严格要求自己做到上课绝不迟到早退不备课不进教室不带胸卡不站在学生面前。穿着打扮朴实大方既不华众取宠也不怪模怪样。让学生服我而不威我敬我而不远我。让同事和我相处既随和又放心。

　　关心同事的生活积极帮助有困难的同事敞开胸怀容纳同事的误解、容忍同事的不讲道理的言行减少与同事产生的误解有时静不下心来之时我也会感到很痛苦为什么别人可以误解我我要怕伤害别人呢？但仔细一想我毕竟是一位中层干部为了学校的稳定为了管理者的方便我应该配合学校领导尽可能的减少与同事尤其是对中层干部有着“心理嫉恨感”的老师们的矛盾。有道是“正义终久会战胜邪恶”

　　四、勇于科研求创新

　　探索创新是应有的职责也是社会向高层次发展的必由之路。我顺应时代付于给我们的历史重任参与人事电脑操作培训勇于在人事工作方面多使用现代化的武器不断寻找能人事工作的科学性和规范性力求能在人事的工作领域寻找出一点有价值的东西。

　　总之我无愧于一个人民教师共产党员的光荣称号无愧于学校领导所委托的重任。

公司行政人事经理工作总结3

　　岁末临近新春将至不知不觉20xx年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下严格要求自己按照公司要求较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

　　一、20xx年的工作回顾。

　　1、办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管我自己清醒地认识到行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作可说是千头万绪有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作我努力强化自我工作意识注意加快工作节奏提高工作效率冷静处理各项事务力求周全、准确、适度避免疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点充分结合具体工作实际不断开拓工作思路创新工作方法。通过近一年的工作、学习在工作模式上有了新的突破工作方式有了较大的改变现将去年的工作情况总结如下：

　　1）行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。

　　2）切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作；联系办公设备的维修保养合作单位；与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品；对比办公用品等的采购渠道寻找高性价比供应商。

　　3）爱岗敬业严格要求自己摆正工作位置。以“谦虚”“谨慎”“律己”的态度开展每项工作认真地履行了自己的岗位职责。

　　4）做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门在理顺各部门关系提高管理效率保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年行政部以沟通协调作为开展工作的切入点在做好办文、办会工作的同时更注重与各部门的协作配合。

　　5）认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼并负责对会议有关决议的实施；认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料、批文等整理归档做好资料的归档管理工作。

　　6）制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等以及根据企业现状制定新的规章制度以适应企业发展的需要。

　　7）落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作根据人事相关规定规范劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性解决员工的后顾之忧。

　　8）做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。

　　2、凭借个人经验传授方法协助销售部逐步建立、健全客户档案并强化管理。

　　3、加强自身学习提高业务水平：作为行政部的主管自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键对推动各项工作起着决定性因素。随着时代发展和新形势的需要我越发感到自己身上的担子很重而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离所以不敢掉以轻心也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。经过不断的学习和积累能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质争取工作的主动性并且具备较强的专业心责任心积极努力提高工作效率和工作质量。

　　二、工作中存在的问题。

　　自我任职以来深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作虽在工作开展上有一定的创新也取得了一些成绩但同样存在一些问题和不足。主要表现在：

　　1）公司是我身处的一个全新的.环境其原有的制度包括同事们的做事方式方法对我而言都需要一个了解的过程许多工作我都是边干边摸索以致工作起来不能游刃有余工作效率有待进一步提高。

　　2）有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹不够细心不够敏感有些工作的协调不是十分到位在往后的工作中考虑问题应该更周到详尽。

　　3）自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。

　　三、20年XX的工作计划。

　　充满希望的20xx年到来了也带来了新的挑战。在新的一年里我决心不断学习认真提高工作水平为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量努力做到：

　　1、加强学习拓宽知识面。

　　1）努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。

　　2）本着实事求是的原则做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态正确引导加强沟通了解各人的工作进度和问题反馈给总经理以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作真正做好领导的助手。

　　3）注重部门工作作风建设加强管理团结一致勤奋工作形成良好的部门工作氛围。

　　4）在工作中坚持以“服务”为宗旨强化后勤人员素质提高办事的实效性不断加强主动服务意识赋予办公室工作新内涵持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而对待各项工作要未雨绸缪以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性不能只为领导决策提供简单的对与答的单项服务而应该在领导决策前动议、参谋在决策中关注、关心、调查在决策后总结、推介从而提供超前、全过程的主动服务。

　　5）全面提高执行力度狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。

　　6）遵守公司内部各项规章制度维护公司利益积极为公司创造更高价值。

　　2、持续提升人力资源管理水平。

　　1）做好招聘及录用等各项相关工作保证企业人员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们当代企业的发展离不开六大资源即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中最关键、最宝贵的是人力资源人才资源。人才是企业的第一资本世界上只要有了高素质的人什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法也是构建和谐企业提升企业竞争能力的重要手段。

　　2）明确岗位职责严明劳动纪律完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化提高操作性为人力资源的评价和考核提供有效的依据。

　　3）加强组织人员结构优化创新为推进企业的发展奠定基础。组织结构设置进一步科学化人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则合理调整设置机构力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素科学实施管理流程优化畅通横向纵向工作渠道设计管理幅度和跨度确保组织有效运作合理调整现有机构逐步优化管理层级建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理提高工作效率。

　　4）加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业发展战略相一致以劳动力市场为参照以岗位价值为基础以工作绩效为导向以企业效益为前提的薪酬制度和体系稳定员工队伍激发工作热情创造高绩效。在薪酬制度设计中以职位为基础以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提紧密结合绩效考核管理开展工作并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。

　　5）加强人才引进培养机制创新为企业的可持续发展创造动力。引进人力竞争形成内部良好的竞争氛围；建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间引导员工树立与企业共同发展的理念提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才避免从源头流失同时做好骨干人才的引进储备工作。

　　6）加强员工教育培训体系创新创建学习型、知识型企业。作为行政主管应该根据企业的实际情况利用一切有利资源加大全员培训力度紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组织实施。所以今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。

　　3、强化协调能力。

　　协调是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中一定要站在全局的高度上正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系最后在全局利益上达到协调统一。

　　4、配合财务部门贯彻后勤的成本控制切实做好后勤费用的报销审核包括货运费用的登记统计手续严格按照程序核定的使用标准执行。

　　四、新年展望和目标。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。

　　20xx年我要认真总结经验戒骄戒躁努力工作力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起从服务抓起进一步强化内务管理和后勤服务为整体推进公司的发展提供基础性服务为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。

公司行政人事经理工作总结4

　　时间一晃而过转眼间我在飞宇已度过二个月的时光。在总经理杨总和总公司刘总监的悉心关怀与指导下在部门所有同事以及相关部门同事的配合下我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭的心路历程。这是我人生中弥足珍贵的经历也给我留下了美好而难忘的回忆。 现将二个月来的工作与感受总结如下：

　　一、工作总结：

　　1、对公司文化的理解与感受：二个月来杨总和我讲到公司经营管理按照“诚信、责任、和谐；军队、学校、家庭。”12字方针操作通过学习与了解让我感受到公司是个很厚重的有社会责任感的企业。也是一个有良好学习氛围的企业我来公司已经接近尾声的“培训师争霸赛”和互联网征文等一系列活动的开展就是最好的说明。从内部关系来说感觉部门间、员工间关系非常和谐大家生活上互相关心帮助工作上各尽所能配合默契人与人之间平等真诚相待亲如一家人。公司非常注重社会影响力和品牌效应。

　　而从公司经营与业务来看公司在本领域做到了全国领先地位。

　　2、工伤事宜的处理:我来公司四天时发生了不幸的林堂树工伤事故当时我全程参与了林堂伤工伤事故的处理过程这次工伤事故让我真正感觉到公司是一个负责任的良心企业在发生工伤事故后公司从上到下都积极行动了起来。给予最快的处置方式最好的医疗条件。也给我以后在处理这类问题及各项工作中指明了方向让我坚定了工作的信心。在后续工伤事故中我也能够高效及时的去处理。

　　3、劳动关系的处理：我来公司一个星期左右总经理杨总交给我去处理PMC部冯兴平的事情。当时我的前任让我不要去处理这个比较棘手的事情但我觉得作为一个人事部的经理协调各个部门的工作本来就是我应尽职责和业务在总经理及部门的配合下事情最终得到圆满的解决。通过此次事件的处理我真正理解公司领导的良苦用心只要按照公司的12字方针去操作所有问题都一定会得到圆满的解决。

　　4、其他日常事务的处理：在这二个月中公司先后举办了二次大的会议一次为一年一度的广州建博会。作为人事行政部只是对其进行了配合和规范化的安排。另外一次是公司一年一度半年总结会人事行政部对整个会议进行了具体筹划（包括会议地点、整个会议流程安排等工作）通过这此会议也了解到自己安排这次会议还不够细致和周到考虑得也不够全面也对我这叫以后的工作提出了改进和更高要求。另就是人事行政部一些日常事务的处理作为人力行政部在处理各个事务我都希望能够及时高效的去处理完成但是在实际工作中我还远远做的不够在以后工作中需要进一步去加强。

　　通过二个月的工作与学习了解尽管我对公司的战略规划与经营情况情况掌握与了解还远远不够还有许多需要学习提高的地方但已深深爱上了这个大家庭非常珍惜在公司工作的机会。希望能与公司共成长虚心向领导与同事学习不断提升自我并结合自己过去的经验不懈努力踏实敬业和部门同事一起提高人力资源管理水平共同推动公司发展。

　　二、工作中发现的问题及建议 激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为努力的水平即行为的努力的'程度坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内源性与外源性互补内源性动机与外源性动机均感觉不足。现在的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关因为没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己你工作的目的是什么对于你的工作你做到更好了吗？对工作你是尽力了还是全力以赴了？你的目标和对自己的要求是什么？下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度为此你做出了怎样的努力呢？

　　任何事物总要经历从无到有从小到大的历程这二个月来我们在制度的建设、人文环境、行政后勤等方面已经迈开了前进的脚步在未来的日子里我们会越走越好的相信从现在开始公司体制将更加健全完善公司各部门将有更大的向心力凝聚力；20xx年我们会继续壮大的企业。付出与回报是相辅相成的每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业发展了个人的价值也将得到提升。

公司行政人事经理工作总结5

　　过去一年来公司从组建到发展现在已进入快速发展期。回顾这一年领导对行政人事工作的关心与支持极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我作为行政人事经理向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手也因为有你们的帮助使我更好的完成了各项工作任务令公司的发展更上一个台阶现将工作总结如下：

　　一、人员招聘

　　1、各部门新增岗位的管理工作

　　2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位

　　通过采取一系列切实措施如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才卓有成效完成公司上半年40位人才需求。

　　二、建立、建全、规范人事档案管理

　　1、对现有人员进行建档工作合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息现员工档案齐全

　　2、完成应届毕业生户口、档案管理工作

　　3、办理社保工作并完成每月新增正式员工社保的办理工作

　　4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作

　　5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对员工通迅录更新方便各部门、财务查找、结算管理

　　6、及时做好档案材料的收集、整理、归档

　　7、人才库档案管理工作提高后期招聘效率

　　三、员工培训工作

　　1、完成新入职人员职业化培训

　　包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理规范打卡、外出登记；加强请假制度对不履行请假手续者、擅自离岗者等坚决予以查实并作出处理这样既维护考勤制度的严肃性又从另一方面激励了在岗员工的积极性进而大大改善了公司的.工作作风。

　　2、协调开发部门的持术培训工作并按时通知每月培训内容

　　现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由孙总或外请老师培训。

　　3、同人力资源行业专家联系计划邀请老师为公司做管理培训

　　四、绩效和薪酬的管理

　　1、采用等级评估法绩效考核方案对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评

　　2、控制人员工资成本

　　五、行政管理

　　1、贯彻执行公司领导指示

　　做好上、下联络沟通工作及时向领导反映情况反馈信息；协调各部门间关系综合协调工作；对各项工作和计划（周月报、OA日记）的督办和检查。协助总经理日常工作。

　　2、协助公司领导制定、完善公司规章制度并执行贯彻公司规章制度。

　　3、加强与员工之间的工作沟通及时发现并解决问题

　　沟通中做到有章可循违纪有据可查使他们了解、支持行政工作取得了良好的效果并注重行政工作质量的提高。

　　4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅

　　做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件及时送达有关部门办理为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务提供了有力的保证；同时档案管理做到井然有序随时为公司查询做好服务。

　　六、20xx年工作计划

　　根据部门的工作安排结合公司目前实际情况和今后的发展趋势行政人事部计划从以下几方面开展20xx年的工作全面推行目标管理。

　　1、行政人事部做好日常管理工作

　　2、加大行政管理及监督力度并根据工作实际情况对行政管理有关规章制度修改、完善使其更加符合实际工作的需要

　　3、加大人力资源管理力度完善劳动人事档案及合同的管理严格控制公司劳动用工做好以事设岗人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据

　　4、完成人力资源招聘与配置计划增加10-30位人才需求

　　5、严格执行公司各项规章制度。比如行政管理、考勤、用工以及员工宿舍的管理等等

　　20xx年公司是紧张忙碌的行政人事部工作责任重大但我始终以饱满的工作热情投入到工作中兢兢业业履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度较好的完成了各项工作。当然行政人事部在20xx年的工作中还存在不到位不完善的地方力争在20xx年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大可以预计下半年行政、人事管理等各项工作将更加繁重要求也更高为此我将更加勤奋的工作努力为公司做出贡献！