在不断进步的时代越来越多的事务都会使用到报告我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。在写之前可以先参考范文下面是小编整理的土建工程师述职报告希望对大家有所帮助。

土建工程师述职报告1

　　本人于20xx年12月中旬十分荣幸的加入хх房产公司工作并在хх公司хх项目工程部担任土建工程师管理相关工作。初到工程部工作时在项目部领导及各位同事的热心帮忙下对该工程概况有了大致的了解并很快熟悉了公司组织管理架构和工作流程迅速进入了工作主角。

　　坦白的讲就应说自从事建筑行业以来还是第一次参建“хх”如此大规模的工程仅“хх一期”工程建筑面积就到达近хх万㎡同时各标段施工单位均为大型施工企业。我将十分珍惜与把握好хх地产给我的这次从业机会最终将尽自我所能把工作做好。

　　回顾加入хх房产公司这段时间以来的工作对自我的主要工作资料总结如下：

　　1、与工程部同事们共同对项目建设施工过程的组织实施、项目质量、进度、成本、安全等目标进行精细化划分与管控确保到达我“хх一期”工程各阶段的预期目标。

　　2、用心参加施工图会审及设计交底(设计单位每周均到现场解决图纸问题)及时收集现场存在的实际状况等相关资料带给给设计院作为依据最终构成一致处理意见对设计变更等作为重点要求监理及施工单位严格执行。

　　3、督促承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的职责和义务并维护双方应有的权益。

　　4、根据规范审核施工组织设计、施工方案提出意见并与监理方共同监督执行。

　　5、严格监控工程施工质量用心参与对工程质量问题、事故的调查、处理等。

　　6、每周参加监理单位组织的监理例会(包括现场召开的专题会议)针对现场出现的实际问题向各方及时提出并要求予以整改落实。

　　7、对进入施工现场的工程材料会同监理单位进行质量检查、验收按规定进行送检。

　　8、监督施工总承包单位做好现场的安全保护、消防、礼貌施工、环保、卫生等工作。

　　9、督促监理单位加大监管力度监督承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。

　　10、审查工程进度计划的合理性督促承包单位按工期总进度编制周计划、月计划考核完成状况处理存在的问题。

　　12、参加重要工程部位的检验批、分项等验收;并收集整理相关工程资料备查。

　　13、按公司规定的工作流程审定及会签工程变更(包括现场洽商)文件并及时检查现场施工执行状况。

　　14、和相关单位联络、沟通为后期施工打下良好的基础。

　　我在工作中充分认识到自我的`一些经验欠缺与不足以后更要加强学习专业知识与管理知识并努力提高自我。

　　这一阶段的工作总体上还是顺利的虽然前期影响工程整体进度的因素比较多但均不是哪一个单位或者个人的原因相信透过我香木林项目团队人员不懈的用心努力会不断克服困难阻碍同时透过前期的磨合后期会配合的更好使工程步入到正常施工轨道上来。

　　盘点昨日把握这天展望明天。一个公司就是一个大家庭人人同心协力不断增强我хх项目团队的凝聚力坚信透过大家的不懈拼搏与努力我们的明天会更完美хх的明天会更辉煌!

土建工程师述职报告2

　　进入公司已经有将近半年的时间在公司领导的强有力的领导以及关心支持下个人在20xx年度取得了的进步。本人在工作过程中较好地完成了20xx年年度工作中的成本控制、质量及安全控制目标施工进度目标控制不尽如意。

　　一、工作情况：

　　1、熟悉了解公司各项规章制度及现场情况

　　我于20xx年8月进入公司为了更快更好地融入公司这个团队为以后的工作打好铺垫我加紧对公司的各项规章制度的了解熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉我为能进入公司这个团队感到自豪同时也感到自身的压力。在以后的工作中我将以公司的各项规章制度为准则严格要求自己廉洁自律在坚持原则的情况下敢于创新更快更好地完成工作任务。

　　作为工程部土建工程师熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作我每天深入现场对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后我查阅相关技术资料对工程的建筑、结构情况进行研究通过研究和分析我对项目施工管理的实际情况做较为客观的了解为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

　　2、工作完成情况

　　项目管理是不允许有太多的了解和适应时间的在部长和同事的帮助下我在第一时间投入到了工作中在短短的半年时间内先后完成以下内容：

　　（1）先后编写了门窗和防火窗的技术要求根据20xx年的施工进度计划合理的安排各穿插作业配合门窗、防火窗完成一、二期图纸深化设计现B3x楼门窗安装已经完成D

　　1、D2x楼副框安装完成其他栋号针对20xx年全面施工已经做好准备工作。

　　（2）二期（B

　　1、B

　　2、B

　　4、D3-D6x楼）桩基施工全部完成。

　　（3）总包土建施工情况：

　　1.A

　　1、A2x楼主体封顶、二次结构十层以下完成70%；

　　2.B3x楼湿作业、干挂石材、外墙保温基本完成；

　　3.D1、D2x楼二次结构完成；

　　4.地下室二次结构完成90%；

　　（4）与设计沟通协调：在施工过程中发现影响使用功能、验收与合理化建议积极与设计沟通协调其中包括门窗、防火窗、建筑、结构、外保温等40余条变更并在第一时间安排总包、甲分包更正有效地完善了使用功能并合理进行成本控制保证工程顺利进行。

　　（5）为按时完成各个施工节点每天进行现场巡视积极督促总包、各甲分包按时完成。质量方面对施工方、监理严格要求加强现场巡视管理对各分部、分项及隐蔽工程进行过程控制严把质量关。安全方面每周定期组织总包、甲分包和监理安全负责人进行安全大检查发现各种安全问题现场整改将安全隐患消灭在萌芽中在各责任方的严格管理下项目运行至今无一例安全事故。

　　二、存在的不足以及改进措施

　　半年时间即将随风逝去回想自己在公司将近半年的工作虽然工作量比较大但是闪光点并不多许多工作还有不尽如意之处总结起来存在的不足主要有以下几点：

　　1、缺乏沟通不能充分利用资源

　　在工作的过程中由于对其他专业比较陌生又碍于面子不积极向其他同事求教造成工作效率降低甚至出现错误不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”在以后的工作中我要主动加强和其他部门同事的沟通通过公司这个平台达到资源共享从而提高自己的业务水平。

　　2、缺乏计划性

　　在工作过程中特别是项目开发的'施工阶段由于缺乏计划性工作目的不够明确主次矛盾不清常常达到事倍功半的效果领导不满意不说自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中我要认真制订工作计划做事加强目的认识分清主次矛盾争取能达到事半功倍的效果。

　　三、完成20xx年目标计划

　　为了公司项目的顺利开展也为了公司的可持续性发展我在工程管理方面以及其它方面做以下措施。

　　1、合同管理

　　合同在项目管理中的地位非同小可离开他项目管理就无从谈起合同是项目管理的依据。要认真熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

　　2、质量控制

　　工程项目实施阶段工程部要开展多方面的工作对工程项目的质量进行控制和监督着重检查承包商是否已建立质量保证体系是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等经常深入工地了解情况同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。

　　3、进度控制

　　进度控制是项目成功与否的关键因素之一作为一名土建工程师要做的就是编制项目管理规划研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

　　20xx年已过去虽然项目还没有完工但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去展望未来20xx年工作多任务重对于我来说也是一种挑战。新环境新机遇新挑战如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中作为项目开发的排头兵我将认真执行公司的相关规定充分发挥个人主观能动性以铁的纪律来约束自己不断学习新技术新经验善于总结也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持争取为项目的开展贡献自己的力量。

土建工程师述职报告3

　　本人于xxx年x月份加入xxx发展有限公司入职后在工程部工作任土建工程师作为一名加入公司的新人最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”尽快适应工作环境快速转换角色。

　　一、新的岗位新的挑战

　　来到公司的第一天给我最大的感受就是公司的规范化的管理不光体现在工作中同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位而我正是在这方面有所欠缺我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事是让自己适应工作中的知识技能使自我希望通过学习能增强自己的竞争力同时也增强公司的竞争力。

　　二、规范自己的言行做合格的职员

　　在工程部工作免不了要与上下左右及社会各界联系我将始终牢记自己是公司的一员言行举止都注重约束自己。对各级领导做到谦虚谨慎尊重服从。但是服从并不代表盲从对于有利于项目的

　　开展的合理的意见也要及时的反馈给领导做事大胆不避讳上下层的关系真正做到对工程负责对公司负责要把自己真正的当成公司的主人。

　　三、加强学习提高现场工程管理水平

　　在对施工单位的管理上以合同、规范为依据按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念立好规矩制定好标准树质量、安全文明标兵从而带动后进的'单位同时增强服务意识进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

　　对监理公司的管理首先应充分支持监理的工作其次要检查、督促、指导监理的工作对待监理日常工作不到位的地方及时指出在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量往往可以取得良好的效果。

　　在工程协调上坚持以合同为依据站在公司利益的立场上处理事情坚持原则但又要有一定的灵活性协调的目的

　　是保证工程进度更快质量更好更有保证造价最低整体效果最好。

　　在三控两管上做到有计划有跟踪有落实紧盯合同目标制定关键控制节点在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制关键是过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资料确认其合理性、必要性避免增量多报和减量漏报；在合同管理上充分熟悉合同条款落实合同条款的执行情况严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。

　　四、尽心履职全心全意当好称职的土建工程师

　　作为工程部的一名土建工程师我的理解没有什么谋求利益和享受待遇的权力只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中对领导交办的工作从不讨价还价保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待努力完成做到既不越位又要到位更不失职。在同办公室

　　其他几位同事的工作协调上做到真诚相待互帮互学。

　　最后我想说的是我需要做到的就是成为一个优秀的员工。

土建工程师述职报告4

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！转眼间来到xxx公司已经快四个月了回顾这段时间以来的工作收获颇多现将本人工作总结汇报如下：

　　自14年6月份入职后领导分配给我的工作任务是协助孙工负责会所、临建板房、现场施工道路以及双拼别墅样板房的技术质量支持工作。这段时间我在做好会所场地测量放线、控制双拼别墅样板房施工质量等本职工作的同时认真学习了公司管理条列熟悉工程部的工作流程了解工作方法；认真研究施工图纸学习相关的法律法规及技术规范。在短时间内掌握了工程部管理工作要领在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路能够顺利的开展工作并熟练地完成本职工作。

　　8月份开始我的工作任务是与顾工共同负责会所钢结构、土建的综合管理以及A-04地块施工管理工作。主要工作内容是控制施工进度及质量督促各施工单位按计划施工对于施工过程中发现的问题及时跟进处理必要时向上级汇报并反馈落实到施工单位对施工单位存在的`问题及时指出下发工作联系单并及时跟进确保施工质量。主要完成工作有：

　　1、会所剪力墙浇筑完成、毛石挡墙砌筑完成、一层板脚手架支设完成50%；

　　2、钢结构柱、主梁基本吊装完成；

　　3、A-04地块地质详勘、原地貌标高测量、车库边界线测量放线完成；

　　4、1#车库土方挖运完成、组织一公司进场开始清槽施工；

　　5、B-1/B-2栋土方挖运完成60%；

　　6、协调各施工单位用土工作。

　　8月份公司组织前往xxx等地参观学习并在xxx 进行了为期4天的ERP系统培训。通过对xxx等项目的参观学习了解了公司发展及管理方针针对不同项目学习了不同的项目运作模式将各项目的优点进行汇总并运用到泰安项目中。通过ERP系统项目管理模块的培训熟悉了ERP系统的原理及操作模式借助ERP系统将项目管理进行细致划分从计划制定到最后的审核实施详细掌握了一套系统的操作流程。通过对计划审核的分层控制将具体责任明确落实到个人避免了现实工作中的推诿拖延等问题真正的做到将项目运行按规定执行。

　　工作是辛苦的也是快乐的很欣慰能够融入xxx公司这个大家庭中。通过这几个月的工作我学到了很多收获了很多但同时也发现了一些不足像处理问题不够果断沟通不够简明等降低了工作效率。在以后的时间里我要更加努力地提高自己在工作中学习在问题中发现不足认真熟悉图纸从最基本的做起在工作和学习过程中逐渐给自己定好位为以后的工作作出更好的规划与总结用自己的实际行动来为公司的发展贡献一份力量。

　　谢谢大家！

　　工程部

xxx x年x月x日

土建工程师述职报告5

　　一、工作资料

　　本人自20xx年3月入司以来一向在鼓楼·新天地项目部担任土建工程师期间认真学习公司的各类的规章制度并严格遵守。在工作当中认真监督检查施工现场的每一个环节并用心学习各类规范、图集标准。

　　在施工现场管理过程中作为土建专业工程师用心主动与其他专业工程师及设计、监理工程师、施工单位管理人员相互沟通对施工中的问题尽量以最快的速度解决并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。20xx年中完成的主要工作如下：

　　1、负责一、三、四、五、六、七组团的土建施工监督管理。透过督促施工单位优化施工方案用心协调各施工单位之间的相互关系化解了施工中的问题和矛盾。但管理也存在不足之处因有些木工支模时支撑不牢固导致胀模的问题暴露了施工管理监督不严的缺点。

　　2、参加、配合质监站、监理对工程关键部位的验收。

　　二、工作具体状况

　　截止目前：

　　1、控制一组团1#、2#楼、地下车库;三组团7#楼;四组团1#楼;五组团1—2#楼、2#、3#、4#楼的坐标点和高程及土方开挖线。

　　2、检查验收三组团8#楼;四组团2#楼(八层以上)、3#A楼、3#B楼;七组团1#、2#、3#楼的钢筋和模板及支撑等。

　　3、检查三组团1#、2#、5#、8#楼;六组团1#楼的砌体质量主要控制砌体的垂直度和灰浆饱满度等。

　　4、检查三组团4#、5#、6#楼;六组团1#楼的室内墙体抹灰的平整度即屋面防水工程等。

　　三、质量控制

　　在各组团的质量管理中采取以下办法：

　　(1)严格控制验收程序：质量方应对每道工序严格把关明确验收程序。工序进行中监理专业工程师巡查做到过程控制工序结束后施工单位质量员向专业监理工程师报验监理专业工程师通知总监代表和甲方工程师到现场验收甲方至少有一名到场监理总监代表务必到场甲方、监理一致认定合格后方可进行下道工序。此项验收程序有效的促进了质量意识防止验收流于形式。

　　(2)用好图纸、规范：在施工过程中对各种做法中涉及到的图集图纸做法集中汇总做到检查时有凭有据。

　　(3)组织专项验收：在各组团施工过程中多次组织各专项工程验收如砌体验收钢筋安装验收电渣压力焊验收模板平整度验收等每次验收构成书面资料如不贴合要求追查整改到底。必要时采取发整改通知单和罚款等手段。

　　钢筋工程：重点检查钢筋制作、钢筋绑扎质量、钢筋分布间距钢筋规格是否贴合图纸要求等

　　模板工程：重点检查几何尺寸、水平度、标高控制等。混凝土工程：重点检查浇捣质量、混凝土强度等级、混凝土现浇面养护、混凝土冬季施工等。砌筑工程：重点检查砌体灰缝饱满度、墙体垂直度等。

　　四、安全礼貌施工控制

　　在各组团施工过程中不定时组织安全礼貌检查并及时掌握和了解各施工单位的现场安全礼貌施工动态对发现的问题立即要求监理下发通知单并限期整改检查结束后立即召开会议对被检查单位进行总结评比进一步落实现场的施工状况;同时要求各施工单位务必做好安全资料。

　　五、日常工作状况

　　本人均根据公司领导各方面总的`安排及工程部的安排落实工程上的工作计划协助领导审核施工单位上报的各项方案各项需要跟进的工作及时到位并能在力所能及的状况下完成领导交办的其它工作。

　　六、其它

　　在今后的工作当中我将与公司同仁密切配合针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整并不断总结经验教训;我的知识还存在很多的不足以后要多利用业余时间加强专业知识、技能的学习提升自我的工作潜力。

土建工程师述职报告6

　　姓名：ＸＸＸＸＸＸ职位：土建工程师

　　于公司工作年限：４年半部门名称：遂宁项目工程部

　　一、本人所负责业务与工作领域描述：：

　　１、20xx年XX月～XX月负责ＸＸＸＸＸＸ的土建管理工作。

　　２、20xx年XX月～XX月负责ＸＸＸＸＸＸＸ的土建管理工作。

　　３、管理好本人所负责项目的进度、质量、成本及安全文明施工工作。

　　４、作为公司老员工作好榜样带头作用带领新员工一起成长。

　　５、作为公司老员工协助领导协调、管理好工程部的其它相关事宜。

　　二、本人所在岗位主要工作职责3－5条：

　　1、负责项目的土建管理工作包括对监理单位、总包单位及分包单位的管理。

　　2、跟踪控制施工单位的工程进度、质量、安全文明施工施工单位按图施工及执

　　行合同情况的跟踪检查处置。

　　3、日常具体工作任务包括参与各类承包商及分包商的考察和评估参加相关招投标工作（读图纪要形成、招标技术要求拟稿、标底评审等）及现场收方签证工作。

　　4、参加各总包单位的各类隐蔽工程、各分部分项工程质量检查与验收。

　　5、主持对施工单位的各分项技术交底和配置标准要求交底参与对施工单位的综合管理交底和合同交底参加设计交底与图纸会审。

　　6、主持工程技术变更的审签管理参与工程变更及方案的可行性分析与评价。

　　7、定期编制个人周月工作执行计划并上报上级审批按公司工程管理制度要求编

　　制责任区域招标计划与进场计划。

　　8、定期参加工程部内部沟通例会和周监理例会主持各重要分项工程样板点评验。

　　收工作不定期主持招开各类专题质量技术会参与各类质量及技术问题的处理协调施工单位与设计单位的工作。

　　9、审核施工单位报送的各类方案和措施在技术方面的可行性及合同执行情况。

　　XX、 依据单位工程执行计划考核施工单位的形象进度审核施工单位报送的周

　　月计划若有偏差及时要求施工单位采取纠偏措施审核施工单位报送月报完成工程量和进度款支付申请文件。

　　三、述职报告主要内容请一定要认真思考从公司的高度和个人的角度仔细分析希望能倾听到您内心最真实的想法最宝贵的建议谢谢！

　　（一）请结合公司20xx年发展指标（代建面积；产值；工程交付；股改工作；外部合作；内部管理；整训及内部整训；学习成长等等）以及您所在岗位发挥的作用回答下列：

　　1、 请首先论述您20xx年与公司发展指标有关的完成情况？（结合本职工作） １、按公司计划要求顺利完成ＸＸＸＸＸ施工管理任务并顺利完成别墅区的交房任务。ＸＸＸＸ在施工过程中工程质量、进度、安全文明施工管理及成本控制都表现的非常出色顺利通过了成都市结构优质及成都市标化工地验收零整改通过质监竣工验收施工过程中战标办评分与交房时第三方检查公司评分均较高。 ２、按公司计划要求顺利完成了置信逸都·仁湖花园一期一标段在20xx年度春节前全部封顶。扭转了本工程前期施工质量不高安全文明施工情况较差总包单位配合情况不够良好的状态。

　　３、起好了一定的老员工榜样带头作用把公司企业文化及铁军精神很好的向新员工进行了传递带出了一批像ＸＸＸＸＸ等一批新员工他们在工作中都表现的比较优秀、突出。

　　2、你认为20xx年公司发展指标完成情况与公司的原有目标有哪些差距并如何提高？（以公司业务工作阐述）

　　1）与公司指标实际完成的差距表现1：

　　部分节点计划未按期达成。

　　行动计划1：

　　A、合理制定工期节点。

　　B、加强计划督导管理。

　　C、特殊实际情况造成工期节点计划延期必须即时申请变更工期节点计划。

　　2）与公司目标的差距表现2：

　　工程质量与安全文明施工较我川信公司要求仍有差距。

　　行动计划2：

　　A、加强事前预控。对前期合同、方案、交底、标准意识灌输、打样加强管理。

　　B、加强事中监督。坚持不断跟踪检查、纠偏、严格执行既定的`标准与目标。

　　C、加强事后检查验收。对不满足要求的必须进行整改、返工。

　　3、请结合您在20xx年度的工作实践将取得的成绩提取1—2条宝贵意见以供大家？ A、我们团队建立建全督导制度包括公司内部督导与现场施工管理督导（含施工单位）。

　　B、我个人在施工过程中坚持过程控制包括事前控制、事中控制与事后控制。

　　4、请您描述在自己的工作领域有哪些对公司业绩达成长期发展至关重要的挑战必须直面面对并有力解决。

　　1）挑战阐述1：

　　如何建立一支稳定的、高效率、高标准的团队。

　　此挑战对公司的重大影响是什么？

　　没有一支稳定的、高效率、高标准的团队仅凭一两个能力强的人是不可能完成一个高质量、高标准的项目。

　　如何应对挑战：

　　A、想尽一切办法稳定团队人员尤其是优秀人才。建议应该在工资待遇、晋升机

　　会等方面着重考虑。

　　B、持续不断的在团队内部灌输高标准意识树立标杆建立奖惩机制与督导制度。

　　C、总结团队管理、现场管理经验、优化流程提升效率。

土建工程师述职报告7

　　本人于xxx年x月份加入xxx发展有限公司,入职后在工程部工作,任土建工程师,作为一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”,尽快适应工作环境,快速转换角色。

　　一、新的岗位,新的挑战

　　来到公司的第一天,给我最大的感受就是公司的规范化的管理,不光体现在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事,是让自己适应工作中的知识技能,使自我希望通过学习能增强自己的竞争力,同时也增强公司的竞争力。

　　二、规范自己的言行,做合格的职员

　　在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系,我将始终牢记自己是公司的一员,言行举止都注重约束自己。对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。但是服从并不代表盲从,对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成公司的主人。

　　三、加强学习,提高现场工程管理水平

　　在对施工单位的管理上,以合同、规范为依据,按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规矩,制定好标准,树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位,同时增强服务意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

　　对监理公司的管理,首先应充分支持监理的工作,其次要检查、督促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方及时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量,往往可以取得良好的效果。

　　在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则,但又要有一定的灵活性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好。

　　在三控两管上,做到有计划有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键控制节点,在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;

　　质量控制做到事前、事中、事后控制,关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性,避免增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的执行情况,严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。

　　四、尽心履职,全心全意当好称职的.土建工程师

　　作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。

　　收获与启示

　　锻炼了自我;体现了自我。在工作中我发现了工作的快乐和自身的价值。同时在工作中我与同事的交流自我的感悟经理的关心我得到了不少的锻炼提高了自身的能力这将对我以后在公司的工作中带来很大的帮助。

　　对工作的积极和对新东西的学习。现在的社会是一个竞争的社会不上进不学习将会落后落后就意味着淘汰。所以本人加速了自身知识的不断更新和个性的不断完善而这些要求知识的全面性与技术的熟练性。为了适应公司的需要我利用下班后的一些时间自己学习材料工艺学人体工程学现代工业产品设计方法与技巧等。虽然效果很慢还不够理想但多少有些收获我想以后的日子里如果时间允许我会更努力去多学些东西。

　　技术的成熟与提高。有个卖油翁的故事讲得是两个人比技术的故事。其实就是说任何技术都是“熟能生巧”。而今对技术的高要求时时在体现。我在工作中必须要多多实践和总结自己的经验发扬优秀的改善不足的。提高自己技术的熟练性这样才能够谈创新。这一年下来我感觉自己进步还比较明显但这还远远不够不管是在id设计方面还是工艺方面我距离“巧”还有很长一段距离。

　　不足

　　自己坚韧性不强在工作较累的时候也有过松弛思想在拼命工作方面有差距。这些问题产生的根源归根到一点是自己吃苦素质不高是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。有些知识与技术需要进一步提高。在工作中虽然我很认真努力尽可能快尽可能好的去完成工作但由于自己的技术知识不够全能所以有时候工作效率不高。与同事、同行间的交流学习还需要进一步深入。在学校学习有老师的帮助而在社会上工作那么很多知识来源是来自周围的人由于对工作环境的熟悉需要花一些的时间与大家交流也少以后我要多挤些时间多向大家学习。

　　最后,我想说的是,我需要做到的就是成为一个优秀的员工。

土建工程师述职报告8

　　我于20xx年11月19日进入*项目部工作为了更快更好地融入项目部这个团队为以后的工作打好铺垫我加紧对公司的各项的了解。透过了解和熟悉我为能进入这个团队感到自豪同时也感到自身的压力。在以后的工作中我将以公司的各项规章制度为准则严格要求自我廉洁自律在坚持原则的状况下敢于创新更快更好地完成工作任务。进入公司已经有一年三个月的时间在公司领导强有力的关心支持下我个人在20xx年度了的工作学习和专业知识上取得了不小的进步。现公司项目3#、5#、6#、7#楼己处于主体施工的标准层阶段本人在担任土建工程师工作过程中遵守公司的各项规章制度平时严格要求自我。工作中能理论联系实际的开展工作认真地完成了20xx年度工作目标现将有关20xx年度个人工作状况作如下总结。

　　一、20xx年的主要工作完成状况

　　1、由云南省承建的一期还建房于20xx年1月13日完成终验工作。

　　2、天怡峰景二期商品房一标段3#、5#、6#、7#楼现主体成完状况a、3#楼主体已经完成7层梁、板、柱、砼、浇筑;b、5#楼主体已完成13层梁、板、柱、砼、浇筑;c、6#楼主体已完成4层梁、板、柱、砼浇筑;d、7#楼主体已完成19层梁、板、柱、砼浇筑目前二期一标段3#、5#、6#、7#楼的主体结构工程已经顺利进入标准层施工阶段按照目前的施工进度能够完成公司的预期进度计划目标。

　　二、各阶段的控制管理

　　1、熟悉花园3#、5#、6#、7#楼地形、地貌作为土建工程师熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作对现场的地形地貌做深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后结合相关技术资料对项目的地形地貌、土质状况进行研究对以后施工重难点进行分析并透过以往的施工经验对项目的基础形式进行分析透过研究和分析我对项目施工管理的实际状况做较为客观的了解为下一步组织带给了可靠的依据。

　　2、对投资控制的主要工作是、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出问题主动以总工办及相关现场主管工程师联系共同处理可能发生的问题并提出相应对策防止不必要的签证发生在工程施工前和过程中去挖掘能节省成本的地方。工程部相关领导及主管工程师共同协助对施工图认真研究对于能降低成本的地方绝不放过一点3#、5#筏板顶部30CM细石砼在结构中无任和结构功能后经

　　以总工办及设计院联系取消此设计、协调水电工程师共同对地下室暖通设备水电预埋孔洞进行相应调整避免了后续水电、暖通施工中管线交叉所造成的损失。

　　三、进度控制

　　为了工程的正常进行带给一切有利保障工程部与相关部门协调认质认价的工作随时进行在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度。为了整个工程有序进行要求施工单位编制施工进度计划并认真审定施工单位编制的施工进度计划明确工作资料在实际施工进度过程与计划偏离时及时找到总包单位、监理单位进行协调遇到技术问题及时与总工办及设计院联系进行处理决不因工程施工技术角度原因影响整体的施工进度。

　　四、质量控制

　　1、在施工过程中检查各种措施的落实状况发现问题及时提出并要求整改充分发挥监理的管理职能按照监理上明确的权利与义务监督监理人员按照监理规划要求进行质量管理。

　　2、过程验收阶段要求施工单位按质量验收规范进行质量控制适时对各个分项工程进行检查发现问题要求总包单位及时进行整改做到对工程质量状况的掌握和控制。

　　3、工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场、材料的使用进行质量监督控制。

　　五、加大工作力度不断提高自身业务素质

　　1、认真学习企业规章制度领会企业精神融入企业文化做到与企业同心同德是工作成绩的重要保障。用心参与公司组织的各种活动从活动中增强自我的荣誉感、自豪感。

　　2、房地产的新概念、新工艺、新技术日新月异工程部是一个技术管理部门在这年里我充分利用各种资源充实自我的头脑不断提高自我的义务素质。筑龙是中国建设部门门户网站涉及房地产、监理设计、施工、园林等各个方面知识我用心参与其中免费共享网络资源。在工作中遇到的一些难点重点在网络上进行探讨更好的处理了工作中遇到的一些问题。

　　3、团结一致分工明确重点突出密切协作。天怡风景花园二期一标段3#、5#、6#、7#楼、工程项目总面积共8万多平方米时间紧任务重。在工程部经理的领导下对外协作工作中项目部工作人员分工明确密切合作发挥了自我的优势。对项目实施过程中遇到的问题用心与部门领导及相关工程师进行协商并进行相应处理。

　　六、存在的不足以及改善措施

　　20xx年即将随风逝去回想自我在公司将近一年多的工作虽然工作量比较大

　　但是闪光点并不多许多工作还有不尽如意之处透过平时不定期的检查发现了各方面的经验有成功的经验也有失败的教训那里进行总结在明年的各项工作中加以改善。

　　1、沟通潜力还应加强没有充分利用资源。在工作的过程中由于对其他专业不太熟悉不用心向其他同事求教造成工作效率降低甚至出现错误不能到达优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”在以后的.工作中我要主动加强和其他部门同事的沟通透过项目部这个平台做到资源共享从而提高自我的业务水平。

　　2、缺乏计划性在工作过程中个性是项目开发的前期阶段由于缺乏计划性工作目的不够明确主次矛盾不清在以后的工作过程中我要认真制订工作计划加强工作目的认识分清主次矛盾争取能到达事半功倍的效果。

　　3、专业面狭窄作为一个甲方土建工程师就应是一专多能的这样才贴合公司发展的需求。通一年多的工作我看到与部门相关专业工程师的差距自我的专业知识面狭窄对房地产其它知识还认识不够个性法律法规限制了自身的发展。在以后的工作过程中我将加强其他专业的学习充分利用公司资源提高主观能动性争取能成为一名合格的土建工程师。

　　4、没有把监理的作用完全调动和发挥出来要在今年的工作中明确监理职责和权力在施工期间充分发挥监理的作用调动监理人员的用心性管理好工程。

　　5、工作过程中对于易出问题部位的前瞻性不够强在以后工作中提高自我对于会发生问题部位的敏感性尽量做到少出问题或不出问题当遇到问题时能做到有条不紊的处理。

　　七、对20xx年的工作展望

　　20xx年即将过去现3#、5#、6#、7#楼已进入主体标准层施工在一年多的工作中给我收获十分多。个性是项目部领导及现场各专业工程师塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了榜样。总结过去展望未来20xx1年工作多任务重对于我来说也是一种挑战。而我的专业潜力还有很多不足尤其是业务潜力和本专业知识水平还有待于提高我将在以后的工作中更加努力学习不断提高自我的业务潜力和专业知识水平争取为公司创造更大的效益。

土建工程师述职报告9

　　本人于20xx年X月份加入中远公司入职后在工程部任务任土建工程师作为一名加入公司的新人最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”尽快顺应任务环境快速转换角色。

　　一、新的岗位新的挑战来到公司的第一天给我最大的感受就是公司的标准化的管理不光体如今任务中同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。土建工程师是一个对实际任务经历请求很高的职位而我正是在这方面有所欠缺我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事是让本人顺应任务中的学问技艺使自我希望经过进修能加强本人的合作力同时也加强公司的合作力。

　　二、标准本人的言行做合格的职员在工程部任务,免不了要与高低左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。对各级指导,做到狂妄自大,尊重服从。但是服从并不代表顺从关于有利于项手段展开的合理的看法也要及时的反馈给指导做事大胆不避讳上上层的关系真正做到对工程担任对公司担任要把本人真正的当成公司的仆人。

　　三、加强进修进步现场工程管理程度在对施工单位的管理上以合同、标准为根据按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理办法和理念立好老实制定好标准树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位同时加强效劳认识进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。对监理公司的管理首先应充分支撑监理的任务其次要检查、督促、指导监理的任务对待监理日常任务不到位的地方及时指出在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气常常能够获得优良的成效。在工程协调上保持以合同为根据站在公司利益的立场上处理事情保持原则但又要有一定的灵敏性协调的手段是保证工程进度更快质量更好更有保证造价最低全体成效最好。在三控两管上做到有方案有跟踪有落实紧盯合同目标制定关键掌握节点在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周制定相应的考核制度;质量掌握做到事前、事中、事后掌握关键是进程掌握;投资掌握上严格检查各种签证和变卦材料确认其合感性、必要性防止增量多报和减量漏报;在合同管理上充分熟悉合同条款落实合同条款的施行情况严格按照合同施行;在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。

　　四、尽心履职,一心一意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么追求利益和享用待遇的权力,只有承当义务、带头任务的义务。在平常的任务中,对指导交办的任务,从不斤斤计较,保质保量完成;对本人分外的任务也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上,做到真诚相待,互帮互学。

　　五、做为工程部的代表要有工程阅历和经验,能力要全面具有综合能力和素质。

1、要有一定的专业知识和工作经验这是一个基础也是前提从技术方面来讲做为甲方不可能各方面的知识技能都具备但必须都要了解一些并且精于某些方面在施工的时候甲方代表不可能代替监理和施工方的质量检验员来管理工程质量但需要让他们知道你的能力这样在你管理工程的某些方面时会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设那就树立不起权威即是要能解决大多数的现场技术问题。

2、要有相当的全局把握的能力和思维很多工作都是相关的这是建立在积极的工作态度和长时间的'工作经验积累上面的对控制整个工程进度和成本是很有效的。

3、甲方代表还要有综合 协调能力要让监理和施工方信服你要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理会管理管理能创造效益这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。

4、甲方公司权利要下放到甲方代表要得到领导的支持。如果没有适当的权利在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现在项目建设过程中可以说是步履艰难。也相当于是一个摆设；施工中不能一些小问题都决定不了什么问题都要向上报等上头研究研究等到发下来时已经过了几天甚至更久了这样延误工程进度。到时施工单位完不了工会将责任推给你。但是有对于大一点的问题及时上报上一级公司领导；因为有些问题并不是现场代表所能解决的。有些责任也不是现场代表所能承担的。

　　5、要有责任心从责任心的方面来讲一个人无论做任何事从事任何职业其实都是在做人所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神尽量多发现问题多解决问题。要对在工程上发现的问题遇到的问题进行深入研究不能人云亦云应做好核实工作工作中要说到做到要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作应主动及时的处理；尽量做到大公无私。

6、甲方代表要做到大智若愚在工程的关键问题上寸步不让。细小问题可以自己在项目上灵活掌握；

　　7、熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识比如要懂得预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联系知道最基本的办事流程。做好了能节约时间和开支。

　　8、最后就是自己的了要主观能动性很强有很强的预见能力有很好的协调能力所有的事情都要在自己计划和预料之中该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上你就是合格的了。

　　六、甲方代表的难点就是怎么样处理工程建设过程中涉及最多的施工单位、监理单位和本单位的关系问题。如果对施工单位过于严厉有的时候会适得其反。有时候可以说是一种艺术处理这种关系原则性问题决不退让小问题可进可退要看施工单位表现。监理单位主要关系质量问题的是专业监理工程师。如果专业监理工程师在质量上放水做为业主的我们也不能拿到例会上说最重要的是跟总监理工程师甚至是监理公司老总沟通让他们对工程予以重视。另外还要不怕麻烦根据自己的经验制定一套适合本项目的质量管理细则和施工管理细则当然有的东西执行起来非常难但是在最开始必须要执行而且质量管理细则要以公司的名义出而甲方代表就可以从容的在公司与施工单位周游把握大原则。我就刚做了一个质量管理细则和施工管理细则。让施工单位和监理单位往里钻就像是我们设的一个局一个善意的局。 我认为质量控制的重点应抓好工程的几个关键部位:

　　1、基础：钢筋和砼

2、框架部分：钢筋和砼尤其是几何尺寸

　　3、抹灰：注意必须两遍成活并注意在框架与墙体交接部位采取一定的措施 4、在北方应注意外墙的保温 从组织上必须对监理公司严格要求在重点部位出现质量问题要采取惩罚措施当然要有一定管理细则 难点：提高施工队伍的素质工人的素质和管理人员的素质活是干出来的不是看出来的 人个看法：

　　1、专业知识必须精。作为甲方代表你随时都可能在现场有时施工方有些小的专业问题需要甲方确定的当场问你你必须回答的出。 2、熟悉设计规范、施工规范、验收规范熟悉施工图纸工作认真、仔细、主动大部分问题你可以提前发现并提出来想出好的解决方法。 3、有好的管理能力及协调能力。可以说

土建工程师述职报告10

　　一、新的岗位新的挑战

　　来到公司的第一天给我的感受就是公司的标准化的管理不光体如今任务中同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。

　　土建工程师是一个对实际任务经历请求很高的职位而我正是在这方面有所欠缺我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人。

　　这种进修是一种见机行事是让本人顺应任务中的学问技艺使自我希望经过进修能加强本人的合作力同时也加强公司的合作力。

　　二、标准本人的言行做合格的职员

　　在工程部任务免不了要与高低左右及社会各界联络我将始终牢记本人是公司的一员言行举止都重视束缚本人。

　　对各级指导做到狂妄自大尊重服从。

　　但是服从并不代表顺从关于有利于项手段展开的合理的看法也要及时的反馈给指导做事大胆不避讳上上层的关系真正做到对工程担任对公司担任要把本人真正的当成公司的仆人。

　　三、加强进修进步现场工程管理程度

　　在对施工单位的管理上以合同、标准为根据按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理办法和理念立好老实制定好标准树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位同时加强效劳认识进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。

　　对监理公司的管理首先应充分支撑监理的任务其次要检查、督促、指导监理的任务对待监理日常任务不到位的地方及时指出在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气常常能够获得优良的成效。

　　在工程协调上保持以合同为根据站在公司利益的立场上处理事情保持原则但又要有一定的灵敏性协调的手段是保证工程进度更快质量更好更有保证造价最低全体成效。

　　在三控两管上做到有方案有跟踪有落实紧盯合同目标制定关键掌握节点在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周制定相应的考核制度；质量掌握做到事前、事中、事后掌握关键是进程掌握；投资掌握上严格检查各种签证和变卦材料确认其合感性、必要性防止增量多报和减量漏报；在合同管理上充分熟悉合同条款落实合同条款的施行情况严格按照合同施行；在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。

　　四、尽心履职一心一意当好称职的土建工程师

　　作为工程部的一名土建工程师我的理解没有什么追求利益和享用待遇的权力只有承当义务、带头任务的义务。

　　在平常的任务中对指导交办的任务从不斤斤计较保质保量完成；对本人分外的任务也能积极对待努力完成做到既不越位又要到位更不渎职。

　　在同办公室其他几位同事的任务协调上做到真诚相待互帮互学。

　　最初我想说的是我需求做到的就是成为一个优良的员工。

　　土建工程师述职报告范文【篇二】进入公司已经有将近半年的时间在公司领导的强有力的领导以及关心支持下个人在20xx年度取得了不小的进步。

　　本人在工作过程中较好地完成了20xx年年度工作目标。

　　一、年度工作情况：

　　1、熟悉了解公司各项规章制度

　　我于20xx年4月进入公司为了更快更好地融入公司这个团队为以后的工作打好铺垫我加紧对公司的各项规章制度的了解熟悉公司的企业文化。

　　通过了解和熟悉我为能进入公司这个团队感到自豪同时也感到自身的压力。

　　在以后的工作中我将以公司的各项规章制度为准则严格要求自己廉洁自律在坚持原则的情况下敢于创新更快更好地完成工作任务。

　　2、熟悉项工程的结构现场情况

　　作为土建工程师熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。

　　为了以后能更好地开展工作我多次深入现场对现场的布置做更深层次的了解。

　　在掌握第一手现场资料之后我查阅相关技术资料对工程的结构情况进行研究对以后施工重难点进行分析对项目的基础形式进行分析通过研究和分析我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

　　3、参加工程部管理制度的修改

　　为了便于以后工程部管理我结合公司的要求以及工程部的实际情况并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度编制修改了工程部工程管理的各项规章制度制度的编制有利于明确各个岗位的职责为工程管理提供保障。

　　通过这次编制我对项目开发其它专业有了进一步的了解也使自己下一步工作更加明确。

　　4、分析20xx年天气情况

　　为了完成20xx年公司的项目开发任务并做出科学而且符合实际的20xx年工程部的工作内容以及项目施工进度计划我对20xx年全年的天气情况进行分析结合武陟县的常年的天气状况对20xx年的天气进行了预测同时将天气情况和工程进度互相结合对工程进度进行合理的调整抓紧施工良好季节避开雨季大规模施工并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。

　　二、存在的不足以及改进措施

　　20xx年即将随风逝去回想自己在公司将近半年的工作虽然工作量比较大但是闪光点并不多许多工作还有不尽如意之处总结起来存在的不足主要有以下几点：

　　1、缺乏沟通不能充分利用资源

　　在工作的过程中由于对其他专业比较陌生又碍于面子不积极向其他同事求教造成工作效率降低甚至出现错误不能达到优势资源充分利用。

　　俗话说的好“三人行必有我师”在以后的工作中我要主动加强和其他部门同事的沟通通过公司这个平台达到资源共享从而提高自己的业务水平。

　　2、缺乏计划性

　　在工作过程中特别是项目开发的施工阶段由于缺乏计划性工作目的不够明确主次矛盾不清常常达到事倍功半的效果领导不满意不说自己还一肚子委屈。

　　在以后的工作过程中我要认真制订工作计划做事加强目的认识分清主次矛盾争取能达到事半功倍的效果。

　　3、专业面狭窄

　　作为一个现代化人才他应该是一专多能的这样的人才才符合时代以及公司的需求。

　　自己的`专业面狭窄对房地产其它专业认识不够特别是营销策划以及法律法规这都限制了自身的发展。

　　在以后的工作过程中我将加强其他专业的学习充分利用公司资源提高主观能动性争取能成为一专多能的复合型人才。

　　三、完成20xx年目标计划的措施以及建议

　　为了公司项目的顺利开展也为了公司的可持续性发展我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

　　1、合同管理

　　合同在项目管理中的地位非同小可离开他项目管理就无从谈起合同是项目管理的依据。

　　熟悉合同。

　　并对合同进行深入细致的研究对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

　　树立强烈的合同意识。

　　在合同面前业主和承包商的地位是平等的。

　　一方面项目管理人员不以势压人逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。

　　当承包商提出各种各样的建议时首先想到要遵守合同对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。

　　2、质量控制

　　工程项目实施阶段工程部要开展多方面的工作对工程项目的质量进行控制和监督概括地说有审查确认承包商的质量保证体系进场材料、设备的质量控制监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

　　承包商质量保证体系的审查确认。

　　着重检查承包商是否已建立质量保证体系质量保证体系是否经认证单位认证是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。

　　工程材料的质量控制。

　　检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。

　　监理规划和监理工作实施细则的审查。

　　业主的意志要通过监理工程师来实现。

　　监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。

　　经常深入工地了解情况同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。

　　特别强调带着问题下工地进行调查研究。

　　3、进度控制

　　进度控制是项目成功与否的关键因素之一工程部要做的就是编制项目管理规划研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。

　　制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

　　4、加强全员经营意识

　　许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情与自己部门关系并不是很大。

　　其实项目开发相当复杂他综合了各个部门的智慧和汗水并不是单纯的开发和销售如此简单。

　　所以作为公司的员工我们要牢牢树立全员经营的意识以主人翁的精神投入到工作中去。

　　20xx年已过去虽然项目还没有正式完工但收获也不少。

　　特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。

　　总结过去展望未来20xx年工作多任务重对于我来说也是一种挑战。

　　新环境新机遇新挑战如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程是作为土建工程师该思考的课题。

　　在以后的工作中作为项目开发的排头兵我将认真执行公司的相关规定充分发挥个人主观能动性以铁的纪律来约束自己不断学习新技术新经验善于总结也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持争取为项目的开展贡献自己的力量。

土建工程师述职报告11

尊敬的各位领导、同事大家

　　下午好我是来自xxx项目部的xx就职于土建工程师的岗位很荣幸能够站在这里将我在上半年的工作进行总结以及在今后工作中的展开做如下述职报告：

　　一、施工的前期准备

　　在正式动工前仔细审阅图纸土建结合水电总结一期中存在的问题使二期工程在结构上更加合理功能上更加实用提前发现图纸中存在的问题并进行整理总结待图纸会审中向设计进行提问并记录解决方案做好变更、洽商资料的整理。

　　二、施工过程中的质量控制

　　施工开始配合测绘做好各栋号的定位并在开槽过程中平行查槽底标高、放坡尺寸、钎探数据的真实性。伴随主体施工做好模板、钢筋、混凝土等每一分项工程的平行验收监督施工单位做好混凝土成品的养护与保护。对已经拆模的剪力墙和顶板及时检查垂直度、平整度有无蜂窝麻面及胀模现象存在的问题及时处理总结问题形成的原因在下步施工过程中采取措施避免相同的问题重复出现。

　　三、现场的安全监督与管理

　　在施工开始就坚持安全与质量并重在保证安全的'前提下严格把关质量现场巡视平行检查基坑槽边防护、脚手架的加固与卸力、临边洞口防护、安全网的搭设与清理监督起重机械的维护与检查高危作业工人安全带安全帽的佩戴。将每次周例会中提到的安全指示精神落实到施工单位中存在的安全问题监督施工单位进行整改。

　　四、施工进度的实时记录

　　将现场的实际施工情况进行实时记录并及时反馈给领导使领导能够准确的掌握施工进度合理安排后续工作做出合理的计划。

　　五、今后工作的展开

　　在今后即将展开的二次结构砌筑、内外墙装修、门窗安装工程中我将继续坚持公司的指示精神以严格严谨的态度投入到工作中做好每一分项工程的验收为亚通建造更优质的工程贡献一份绵薄之力。

土建工程师述职报告12

尊敬的公司领导、各位同事：

　　大家好：

　　我叫xx于20xx年10月应聘到公司合约部任土建预算工程师工作至今已经两个多月了与各位相处的时间虽然短暂但这段时间的体会却是深刻的今天向各位作20xx年的述职报告内心紧张又激动。

　　在这这段时间内我主要负责三区盘点和一区结算工作：

　　三区盘点工作主要是到现场和施工方一起认定工程到底施工到什么程度然后记录下来双方签字确认这项工作虽然不难但需要每个房间逐一查看每个角落都要看到如果施工方这项工作没有做或没有做完我们当时没有记录最后落在书面上就会是施工方已经完成这项工作这样公司就会蒙受损失所以需要我们非常细心每一项工作内容都不能落下。

　　一区的结算工作在我来之前我的前任已经和施工方对过数次应该是从20xx年就开始了对方的结算也报过好几版但一直没有得出一个结果。

　　经理在交给我这项工作时给了我很多资料并告诉我前任已经对过很多回大部分工程量已经双方签字确认我当时的想法就是觉得这个工作并不难。

　　但仔细看过资料后发现远没有表面看上去那么简单首先是以前对过的项目并没有签字确认哪些是双方认可的哪些是有争议的都没有书面的文字认定再有就是施工方报送的结算资料中很多工程量与我方资料里的工程量并不一致甚至于占很大比重的砼工程无论是从调差方式还是工程量上都和施工方完全不同这样问题就出现了：这个结算到底对到哪儿了?结算工作进行到什么程度?下一步要从哪里开始?这些都因没有当事人交底而无法得知了。为了不使公司利益从我这一环节中受到损失我只有从头做起自己亲自做过的'工作才会心中有数。

　　记得最初来公司的那段日子,因为一来就开始对帐对合同协议什么的都不太熟悉所以我每天和施工方对帐后就马上整理当天对过的项目检查有没有失误的地方,对于双方存在的争议看能不能找到更有力的依据说服对方然后还要准备第二天核对的项目象这种双方都不了解以前工作的情况下施工方是占主动的因为他们肯定不会少报,而我要往下减量就得给他一个理由,要有依据如果我有所遗漏就会给公司造成不应该的损失所以就要求我必须弄明白到底哪些是合同内可以给的哪些是不能给的。

　　每看结算时我都会提出很多问题：这个量是哪来的?为什么施工方这么报?我前任为什么这样审?哪样更切合合同精神?问题真是太多太多…而每一个问题我都要查阅很多资料、然后加以分析后才能得出答案。查阅资料也是一件很头疼的事情虽然整个工程只有几万平米洽商单却有一大本足有几百份又涉及几十栋单项工程,所以每算一个项目不光要翻厚厚的联系单还要在电脑上打开几十个文件一个数一个数的对,就这样预算、结算、合同、联系单对应着看,每天都特别累眼睛都看得发胀,脑子还要一直的思考但却不能停下来因为我必须以最快的速度熟悉这个工程,弄清结算的来拢去脉这样在和施工方对量时才会有理有据才能令对方信服。在逐渐对公司签过的合同、协议及结算思路理顺后我开始由被动变得主动到最后对砼调价时施工方都在抱怨他们报得太乱他自己都不明所以我当时心里特别安慰：工作真是没白做啊!

　　通过这一段时间的工作我的业务水平也得到了很大的提高做到了由乙方到甲方角色的转变考虑问题的角度也更加全面了我从每一个人身上都学到很多东西包括我的同事、我的部门经理、我的对手、甚至于从前任留下的资料都能学到很多这些资料是历任预算员总结的精华能够领悟其中的道理就象是读了一本专业书从中受益匪浅使我真切地感受到什么叫“三人行必有我师”那就是只要你用心每个人都有值得我们学习的地方甚至于一份资料都有可能成为我们的老师。

述职人：

日期：

土建工程师述职报告13

　　我自20xx年11月2日进公司目前在工程部任现场土建工程师主要负责土建工程的施工质量、进度及成本控制等工作。

　　经过这一段时间在施工现场对施工单位的'工作监督在后期质量进度应及时对施工单位的管理应以合同、相关规范严格把好质量关在施工组织程序上也需严格审核一定要站在公司利益的立场上处理事情坚持原则认真处理好每件事达到工程的顺利竣工完成并保证工程质量。在质量控制上做到事前、事中、事后的控制现场过程中的控制极为重要严格审查各种签证和变更资料确认其合理性、必要性。

　　作为一名土建工程师应做到尽职尽责认真完成领导交代的各项任务同事之间以诚相待相互学习相互帮助。至今我到公司已两个月也鉴于工作的实际情况请公司给予我办理转正申请请领导批准谢谢！

　　报告人：

　　20xx年1月2日

土建工程师述职报告14

　　本人于20xx年xx月xx日份加入xxx发展有限公司入职后在工程部工作任土建工程师作为一名加入公司的新人最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”尽快适应工作环境快速转换角色。

　　一、新的岗位新的挑战来到公司的第一天给我最大的感受就是公司的规范化的管理不光体现在工作中同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位而我正是在这方面有所欠缺我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事是让自己适应工作中的知识技能使自我希望通过学习能增强自己的竞争力同时也增强公司的竞争力。

　　二、规范自己的言行做合格的职员在工程部工作免不了要与上下左右及社会各界联系我将始终牢记自己是公司的一员言行举止都注重约束自己。对各级领导做到谦虚谨慎尊重服从。但是服从并不代表盲从对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导做事大胆不避讳上下层的关系真正做到对工程负责对公司负责要把自己真正的当成公司的主人。

　　三、加强学习提高现场工程管理水平在对施工单位的管理上以合同、规范为依据按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念立好规矩制定好标准树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位同时增强服务意识进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。对监理公司的管理首先应充分支持监理的工作其次要检查、督促、指导监理的`工作对待监理日常工作不到位的地方及时指出在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量往往可以取得良好的效果。在工程协调上坚持以合同为依据站在公司利益的立场上处理事情坚持原则但又要有一定的灵活性协调的目的是保证工程进度更快质量更好更有保证造价最低整体效果最好。在三控两管上做到有计划有跟踪有落实紧盯合同目标制定关键控制节点在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料确认其合理性、必要性避免增量多报和减量漏报;在合同管理上充分熟悉合同条款落实合同条款的执行情况严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。

　　四、尽心履职全心全意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师我的理解没有什么谋求利益和享受待遇的权力只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中对领导交办的工作从不讨价还价保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待努力完成做到既不越位又要到位更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上做到真诚相待互帮互学。最后我想说的是我需要做到的就是成为一个优秀的员工。

土建工程师述职报告15

　　尊敬的公司领导：

　　自从20xx年进入公司转眼间三年多已经过去也从开始的xxx项目转战到了xxx项目回首这一年时间内心不禁感慨万千能在公司这么大的项目上工作学习不由得感到自己的幸运！非常感谢相关领导给我这个成长的平台！因此自己也非常珍惜这个来之不易的机会,我在工作中不断的学习进步迅速的提升自身的专业素质与技能在公司的大环境里使我懂得了很多学习到了很多使自己专业能力有了很大突破领导和同事给予了我很多的支持与帮助为我学习工作中点破了很多迷津！现将xxx项目工作中所做工作总结汇报如下：

　　生产任务完成情况：

　　进入xxx后主要负责二期的土方开挖和5#、6#、8#楼的结构施工按合同工期总进度目标正常进行春节为止5#楼主体顺利封顶；6#楼主体顺利封顶二次结构完成95%装饰施工进场排头；8#楼结构做到一层板面；

　　在管理5#、6#、8#楼期间作为一名xxx土建专工我深知身上责任的重大对公司定位xxx项目为xxx镇高端楼盘也就是要求我们的工程要比其他的地方项目要做的好因此我们必须切实落实我们项目的工程质量工程进度要求在工地上不得半点怠慢. 工程质量的好坏直接体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到工程施工图纸和方案后我就先进行熟悉图纸了解设计意图明了施工过程的主要工艺流程、工程特点对施工图纸上所存在的异议之处

　　采用书面形式进行记录给领导提出来得到明确处理意见之后再进行施工。针对在工程关键部位的施工时做到提前到达旁站位置检查施工准备工作并旁站施工全过程对一般施工的各道工序作业做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的.问题及时采用口头形式通知施工单位工程项目管理部做到发现问题及时向领导汇报并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发现问题及时停顿整改。我在本工程的日常工作中针对工地上所发现质量隐患与缺陷、不符合质量与规范要求的以及在施工现场与施工过程中所存在的不安全隐患与存在着的危险源等事宜在整个工程中我尽自已最大努力把工程做好把质量做好！同时也深知这样做的必须性。

　　以上就是本人在xxx项目20xx年的年终总结当然工作中还有很多不足我会更加继续努力争取做的更好!