总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究做出带有规律性结论的书面材料它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用为此要我们写一份总结。那么总结有什么格式呢？以下是小编帮大家整理的供暖公司工作总结欢迎阅读希望大家能够喜欢。

供暖公司工作总结1

　　供暖公司自成立之日起积极响应一个声音、十分努力、百般维护、千万珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞丽治业精神、暖社区四季如春的服务理念结合甲方工作的指导方针与瑞丽物业的服务宗旨认真贯彻执行上级交予的供暖任务接受任务后能够迅速做出安排在甲方及物业各部门的.支持与配合下基本能够圆满完成赋予的各项供暖工作任务保障供暖工作的正常运行。 通过近段时间来的供暖工作我们取得经验的同时也发现了存在的问题针对以往的工作及今后工作的顺利进行

　　我们从以下几个方面进行了总结：

　　一、前期工作

　　1、签收供暖协议；

　　制订执行融合供暖结构组合方案；

　　制订、制作锅炉房各项规章制度、锅炉房各种标牌、交接班记录表、维修工具等；

　　到×××供暖办办理锅炉房供暖形式的证明；

　　司炉、维修人员定位(10月8日赤城人员到位)进行岗前培训及熟悉锅炉供暖系统和附属设备情况；

　　成立供暖公司技术组；

　　巡视、检查锅炉房各供暖系统等前期准备工作。

　　2、在甲方的主导和锅炉安装队及施工方有效的配合与支持下小区于10月22日、23日进行了锅炉注水试压工作。

　　总体来讲没有出现较大的问题基本顺利(南区板楼试验完成54家中无人28。北区塔楼试验完成47家中无人30)。

　　但是通过打压检查发现：北区塔楼存在主要问题有管道井、调节阀漏水、法兰盘垫漏水、过滤阀接口处漏水、采暖计量表接口处漏水、住户三通阀漏水和住户室内地埋管漏水以及塔楼末端图纸没有设计安装压力表不便于锅炉房人员观测了解末端压力造成锅炉房无法准确定压；

　　南区试压情况较好个别存在滴、漏水现象。

　　以上问题发现后在本部门人员与施工方及各部门配合下已全部解决。

　　3、小区于11月5、6日进行供暖系统低温调试运行11月15日开始正常供暖供暖面积南区69557.33㎡北区118888.90㎡。这期间出现的问题基本得以解决。

　　如：南、北区锅炉房补水泵电磁阀和压力传感器未装、保温未做、热交换器在使用过程中后固定压紧板处漏水、二次循环泵的起动电流超出主进线电缆额定功率等等；

　　土建方面卫生间马桶缺马桶盖、卫生间顶子缺吸音板、锅炉房内吸音板部分损坏并且有脏物、污水井盖、下水箅子应刷漆、排污管、自来水进水管周边未封堵严向锅炉房内漏水、烟道生锈有杂物、门窗需刷漆等外观方面；

　　13#塔楼(04、05、0xxxx型)、13#1004室高低区供回水供暖系统管道井接反等现象。

　　4、维修供暖系统中出现的问题：暖气不热、供暖系统噪音、采暖系统跑、冒、滴、漏水并成立维修监察回访组监察回访对出现的问题维修工是否予以彻底解决以及室内测温、水质化验等工作。

　　二、能源耗损

　　南区锅炉房至今购买天燃气270000m3北区锅炉房至今购买天燃气264000m3共计96120xxxx。在确保锅炉房设备安全运行的情况下司炉人员应根据天气变化调整锅炉出水温度。保证业主居室内温度不得低于16°c。根据南北区锅炉房供暖面积制定了节约能源的基本标准(已上报待定)。

　　三、明年计划

　　1、5月1日至10月31日收取一期供暖费。

　　2、3月至11月签收20xx年度供暖协议。

　　3、3月15日后排放供暖系统内所有自来水。

　　4、3月至11月验收二期入住居室暖气。

　　5、3月至11月检修节门、清理管道井、检查压力表各供暖系统。

　　6、10月份供暖季度工(司炉、维修)到岗。

　　7、3月至11月锅炉房供暖系统进行检修。

　　8、10月15日前购买锅炉房软化水用盐检查各项前期准备工作是否到位。

　　9、10月×日进行供暖系统注水打压。

　　10、11月15日进行正常供暖工作。

　　11、与区供暖办公室及区技术监督局进行业务相关的沟通工作。

供暖公司工作总结2

　　忙碌而又充实的20xx年在20xx-20xx取暖期初期供热正常运行中已悄然结束在各位领导以及同事的帮助下通过自己的积极努力我作为技术部仅有的一名员工顺利地完成了技术部的工作也经历了一个不平凡的考验与磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台令我在工作中不断的学习不断的进步慢慢的提升自身的素质与才能。20xx年我的工作主要涉及QxL90-1.6/150/90-AⅡ锅炉及附属设备的安装、换热站及外管网的设计施工、老旧小区室内改造的设计施工、新建小区的供暖相关设施施工质量与建筑面积核查等。为了今后更好地做好本职工作现将今年工作总结如下：

　　一、一年来的工作

　　（一）QxL90-1.6/150/90-AⅡ锅炉及附属设备的安装

　　近年来我公司供暖面积逐步增多原有两台29MW锅炉无法满足供暖需要在20xx年新建QxL90-1.6/150/90-AⅡ锅炉已经列入了20xx年的工作计划20xx年末至20xx年初与公司领导及相关人员初步确定新增锅炉容量为90MW,由于辽西地区没有安装90MW锅炉的先例为更好的完成90MW锅炉的安装工作。在确定锅炉容量后与公司领导先后考察了设计院、锅炉厂及辅机厂并就锅炉本体、辅机及其它配套设施的不明确问题与各个单位进行了探讨研究。

　　20xx-20xx供暖期结束后根据90MW锅炉的占地范围拆除了此范围内的原有锅炉的上煤除渣系统及其它设施至此90MW锅炉的安装准备工作已经完成。大连热电工程设计有限公司承担本项目的设计工作在设计院初步设计图纸（建筑、结构图纸）交付至我公司后辽宁绥四建设工程集团有限公司第二十九项目部进入施工现场我作为公司技术人员每天在现场与施工项目部人员对临时出现的各种问题进行研究探讨。由于我的专业是暖通与土建专业上的不对口很多问题都无法理解明白只能在工艺设备需要上给予建议在出现无法解决的问题时只能第一时间向设计院、集团总公司以及现场施工技术员咨询整合各部门的意见向领导汇报并得到具体批示后实施。

　　在土建部分施工主体框架完成同时锅炉本体安装队伍锦州鑫泰锅炉安装有限责任公司、炉排安装队伍大连永宁机械厂、烟囱施工队伍丹东市第二建筑工程有限公司、锅炉房附属系统安装队xxx施工队、上煤除渣厂家营口环保锅炉辅机有限责任公司、除尘器厂家锦州市三联环境净化设备厂等陆续进入施工现场。此时的时间已经是8月中旬最直接的问题就是工期紧、各工种施工中交叉点多。公司现场管理人员少我的工作已经不仅仅是一名技术人员还是一名现场管理人员由于我们的工程项目工序比较复杂繁琐需要随时处理施工中临时出现的各种问题我与所有现场施工人员一样顶着酷暑没有休息日坚守工作每天工作十多个小时处理着施工中遇到的'问题以保证施工的正常进行。除了处理施工现场临时出现需要现场解决的问题外最多的是施工图纸的修改而作为施工中必不可少的施工图纸在与现场实际情况不符、不合理时现场施工无法进行由于各工种施工交叉严重一个施工队伍停工可能意味着几个或者所有的施工队伍全部停工。例如

　　（1）土建队伍在斜煤廊的施工前根据场地及以后运行需要施工图不合理如按图施工不便于后续的生产运行施工图需要重新设计此情况向公司领导汇报后根据公司领导意见与土建施工队伍、集团相关人员根据现场及运行需要制定了初步变更方案由于设计院设计工期较长为保证正常施工上煤斜皮带厂家设计工艺图纸、集团公司土建人员设计土建部分图纸现在斜煤廊施工已全部完成运行情况良好。

　　（2）锅炉的配套管路及泵房整个系统因与原设计时考虑的参数不一致主循环泵由原设计的250KW变为355KW,整个系统及设备布局全都需要二次设计由于施工工期紧考虑到设计院的设计费用及设计工期无法满足施工现场的实际需要在领导的支持下加班加点将锅炉的配套管路及泵房整个系统不合理的图纸全部修改完成没有因为图纸影响工程进度。

　　在这四个多月中我努力的让自身价值能够最大化把自已所学的专业知识和经验投入到工作中以保证在自己职责范围内不影响正常的施工进度现在90MW锅炉本体及所有的配套设备已全部安装完毕调试后效果良好等待运行。

　　（二）换热站、外管网的设计施工及新建小区的核查

　　1、发展供热面积摸底调察

　　对即将和有可能即将成为我们公司发展供热面积的建筑进行摸底调察在20xx年有可能入网的建筑包括xxx医院、xxxx公司、xxxx家属楼、xxx小区、xxxx家园等。摸底调察主要内容包括：房屋交工时间、房屋保温是否符合节能标准、供热庭院二次管网评估（包括钢管腐蚀情况、保温情况、阀门使用情况、管径是否符合实际要求等）、楼内供热系统分类（包括地暖、暖气片上供下回、下供上回）、楼内供热系统老化程度（包括钢管腐蚀情况、阀门使用情况、管径是否符合实际要求等）。做好摸底调查不仅是为技术部将来管网、换热站设计做好准备更重要的是为公司高层决定本年度供热发展提供基本资料便于领导决策。

　　2、一次管网、二次管网、换热站施工图设计及施工

　　为保证集中供热工程能够顺利开工技术部要提前考虑管网和换热站整体布局合理将发展面积按地暖、暖气片、风机盘管高低区分类并设计管网施工图和换热站的工艺施工图。

　　确定设计管网路由并对设计管网路由地下障碍物做好提前判断在其他同事协助下联系地下管线其他单位确定地下障碍物具体位置及深度由施工队挖探坑探出地下障碍物准确位置并及时修改施工图纸确保供热管网工程安全顺利施工。

　　当正常施工开始后主要有以下工作：

　　（1）负责施工设计图纸设计、打印。

　　（2）负责施工设计图纸技术现场交底现场对施工图进行解释说明并监督施工单位按照技术要求进行施工。

　　（3）负责现场材料的质量检验现场对进入工地的聚氨酯预制保温管弯头等进行质量外观检验保证工程质量。

　　（4）负责现场设计变更及时解决施工中所遇到的技术问题保证工程顺利进行。

　　监督施工现场是最累的但也是最能学到东西、最能积累经验的地方。施工现场有一些事情是无法预知的能够正确、快速的处理这些问题不是只凭一些理论上的知识就能够解决的它更多的是考验一个人处理突发事件时的综合能力需要丰富的施工现场经验良好的沟通交流能力和全面的思考方向。

　　20xx年xxxx医院、xxxx小区、xxxxx三处均在9月末与我公司签订《集中供暖入网协议》并入我公司集中供暖管网总计供暖面积53564.87平方米建设换热站2座改造管网约20xx米。

　　3、供热管网注水及试运行

　　随着天气转凉供热管网工程已接近尾声这时我们公司的工作重心也转移到了运行上来而我此时除了需要继续在施工现场解决施工难题更主要任务是：

　　一、观察供热管网注水及冷运行的运行参数保证注水及管网试运行安全正常

　　二、重设换热站运行参数因为我公司所属14座换热站全部为无人值守换热站所有的运行参数在正式运行前需要重新设定以保证正式供暖后所有换热站正常运行。

　　二、收获与不足

　　我在20xx年的收获是在紧张、繁重的工作中学到了更多的知识主要包括对锅炉及辅机的原理从本质上了解的更加透彻学到了现场管理方式方法在换热站和管网设计上更加熟练。

　　一年来的工作虽然是完成了但是其中存在了很多不足：

　　（1）施工前对锅炉及辅机设备的了解不够全面、掌握的程度不够只能边施工边查找资料。

　　（2）在现场管理上经验不够个别事件处理不够及时。

　　（3）对暖通专业以外的知识涉及的太少造成工作衔接不顺。

　　三、今后的努力方向

　　回顾自己一年来的工作虽然工作任务比较多但是许多工作还有不足之处在今后的工作中我一定认真总结经验克服不足努力把工作做得更好及时掌握专业知识让自己的工作提高效率。脚踏实地尽职尽责地做好供暖的技术工作让公司放心、让用户满意。

供暖公司工作总结3

　　一、组织工程安装工作完成重点项目建设任务。

　　为了改变企业高耗低效的状况实现扭亏为盈我公司筹资1.68亿元在新兴工业园进行了技改增容工程建设。

　　工程占地面积8xxxx由邯郸冶金设计院设计建设规模为两台130t/h高温高压循环流化床锅炉配套两台xxxxkw热电联产机组。工程预算为1.98亿元建设周期为2-3年是我县建县以来单项投资额最大的工程得到了县委、县x的高度重视并被列为05年度全县工业重点建设项目。

　　自土建动工以来公司重点抓好了工程期限和质量监督工作与县建筑公司和城关建筑公司分别签定了施工协议明确了违约责任促使各项目部加快施工进度。工程管理人员倒班监督克服了场地狭窄、持续降雨等困难于20xx年2月底如期完成了土建施工任务为安装工作争取了时间。主厂房、冷却塔和120m烟囱被评为×××优质结构工程。

　　为了减少工程开支,公司严格按照规定实行招标采购在市齐信招标公司的协助下完成了技改增容工程主要设备的订货工作。在钢材涨价供应商违约设备供货延期等情况下公司多次跟县x、供电公司领导到x西催货并派驻了常驻人员协调和督促生产进度。保x了汽包等主设备的如期发货。对于恶意违约、单方毁约的供应商公司在法律顾问的协助下追偿了违约费用依法维护了公司权益。

　　为了锻炼职工队伍节省安装费用公司除将锅炉委托x苏华能锅炉工程安装公司施工外,其余设备全部自行安装。公司从各x抽调骨干组成了xxxx安装项目部扎根工地没白没黑进行安装调试。经过全体安装人员的艰苦努力1#机组于5月15日利用10kv系统倒送电并于7月11日投入运行。2#发电机组于9月25日全x备运行条件。公司安装人员不负众望用一年零三月的时间干完了至少两年才能完成的工作量。不仅缩短了工期使老机组重新焕发了青春而且节约工程投资高达304xxxx元。

　　技改增容工程调试期间我们在锅炉设计技术不够成熟尚无借鉴经验的情况下先后两次组织锅炉项目部和运行、检修部人员加班清理浇筑料229m2彻底解决了锅炉超温和出力不足的难题。并连续点炉1xxxx探索和积累了低倍率、高参数流化床炉的x作经验。在工程收尾阶段公司召开了现场会议组织后勤部室开展了2xxxx义务劳动平整了场地进行了厂区绿化和工程余料清运工作使厂容厂貌发生了明显的改观。大家围绕公司工程建设的共同目标齐心协力各尽所能为技改增容工程的竣工投运做出了积极的贡献。

　　9月29日市、县各级领导莅临现场为工程竣工剪x。技改增容工程的竣工投运取代了1、3#机组淘汰了高耗低效的3台链条锅炉。不仅增强了热电联产能力提高了资源综合利用水平而且为公司扭亏为盈创造了优势奠定了基础。

　　二、加强设备检修管理确保安全经济生产。

　　20xx年度受煤价居高不下供热定价过低等因素制约我公司面临的经营形势异常严峻。面对困难我们没有气馁更没有妥协。各生产车间在建设技改增

　　容工程的同时严格控制生产成本和材料费用积极开展修旧利废工作通过技术创新和设备改造节约运行成本。在增加企业安全经济效益的基础上有计划地开展了设备检修和降耗挖潜工作。

　　20xx年公司共完成主要设备大小修19台次开展技术改造xxxx。公司相继进行了6、7、8#锅炉的大修工作成功消除了7#炉中心筒材质缺陷。在9月份对5#汽轮发电机组进行了大修。利用9月28—30日西厂区升压站清扫的机会对5台多油断路器、18组隔离x闸进行了更新改造消除了设备老化潜在的事故隐患提高了电能输送能力。公司还投资16.6xxxx元对a、b组反渗透装置高压泵、电机进行了改造用45kw的立式泵取代了原来110kw的高压泵设备年可节电4xxxxkwh节约运行成本2xxxx万元。公司还投资11.xxxx元对b组反渗透装置进行了浓水回收利用改造年可回收水量16.xxxx吨直接经济效益近2xxxx元。在工业园技改增容工程投运的形势下为了保x除盐水供应公司投资2xxxx元对化水cd组反渗透装置进行了扩容。增加制水能力70t/h。xx年度公司还进行了1#、3#辅机值班室合并改造完成了汽机8#给水泵的扩容改造等工作均达到了良好的效果。

　　通过加强设备技改检修不仅锻炼了职工队伍而且使设备运行状况和健康水平得到了较大幅度提升。7月12日在罕见暴风雨造成升压站短路、厂用电消失的紧急情况下广大运行员工正确处理事故利用锅炉余压成功进行了4#机组的滑参数启动最大限度地减少了事故损失保x了电网和机组的安全。

　　20xx年度公司利用供暖结束耗煤量少的机会对存煤进行了盘点、清烧。同时联系河南金丹乳业公司进行了3#机组的拆除工作。针对1、2、3#链条锅炉高耗低效煤种适应x差已经不适应公司发展要求的实际情况公司于7月29日通过淄博正大拍卖有限公司进行了资产拍卖回笼资金17xxxx元。苏州工业园区废旧调剂中心于8月4日开始了拆除工作。为了保x设备拆除安全减少现场污染公司制定了现场隔离防护措施并安排专人监视。经过xxxx月的施工顺利完成了设备清运工作。

　　在煤炭供应紧张的情况下为了节约燃料成本公司调动运行人员挖掘设备潜力提高运行经济x的同时强化了生产成本测算工作加大了运行方式的优化分析力度积极推行了经济调度。利用循环流化床锅炉的优势重点开展了煤炭掺配和灰渣掺烧工作。20xx年度累计掺烧炉渣14876吨、煤矸石1915吨耗用煤灰6986吨极大地缓解了供煤压力降低了运行成本避免了亏损的增加。

　　三、开展安全生产竞赛活动提高企业安全管理水平。

　　在工程建设和热电联产工作齐头并进的形势下为了确保生产安全公司加大了安全管理力度。20xx年度公司调整了安全生产委员会成员充实了企业安全员队伍并建立健全了《20xx年度安全管理实施细则》和《安全检查实施细则》等管理制度编制了应急救援预案举行了消防演练建立了防汛值班制度继续实行了安全生产风险抵押金制度并在公司内层层签定了安全目标责任书。

　　自3月份开始公司发起了“百日安全生产无事故活动”。为保x活动效果公司统一制定了活动计划先后编发了安全事故和违章违纪宣传材料发放了500册《市民安全读本》开展了亲情导向宣传。采取聘请安监局x人员授课组织观看电力安全教育光碟等方式开展了多种形式的安全培训活动。20xx年共计培训职工145xxxx次进行规程考试49xxxx次查处违章违纪32xxxx次。7月16日公司召开了活动总结会议全面总结了公司安全管理工作宣布了对生产计划部、电气车间、二分厂汽机安装项目部等三家单位进行表彰的决定。通过强化安全管理使广大职工充分认识了安全生产的重要x自觉增强了遵章守纪观念提高了自我保护意识在公司内形成了“遵章光荣、违纪可耻”的良好氛围达到了预期目的。

　　针对施工人员在工程扫尾期间思想松懈工作麻痹的情况公司组织了以“查现场消除事故隐患;查思想提高安全意识;查制度堵塞管理漏洞”为主要内容的自查自纠活动。并以市地方公用电厂安全文明生产考核评价活动为契机严格按照《地方公用电厂安全文明生产检查实施细则》的要求认真细致地做好了档案整理、资料配发、标志喷涂以及冬季“四防”工作。一份付出一份收获。全体员工安全管理的汗水浇灌出了全年安全文明生产的丰硕成果得到了县安监局高度评价在县委、县x组织的年度安全考核中得到了93分的优异成绩。在全市2xxxx家地方公用电厂安全文明生产竞赛活动中以总评第七的成绩被评为×××安全文明生产优良企业。

　　四、加强供热设施建设提高供热服务水平。

　　在供热亏损的形势下为了降低管损公司制定了9.5的管损率考核目标修订了《供热管网维护管理办法》并将管网维护人员从修造车间划归销售管理部统一管理。从体制上理顺了工作关系明确了管理责任。20xx年度销售管理部组织维护人员进行了蒸汽管网普查并根据普查结果制定了消缺方案最大限度地避免了跑冒滴漏问题的发生。

　　在企业资金紧张的情况下公司建设了东苑供热管道。协调建委、执法局等单位对工业路直埋管线、工业园x玻门前、健康路等泄漏管段进行了维修共更换故障补偿器1xxxx消除4、5#交换站直埋管道泄漏点4处。公司还组织完成了2#站跨路管道、胜利小区部分故障管道的更换施工。以产权划分协议为依据对1xxxx常年用汽单位和8xxxx采暖用户下达了管线整改通知对公司产权范围内的47xxxx保温破损管线进行了修补进行管线防腐32xxxx更换铝箔18xxxx。为了减少供热损耗05年度公司移装流量计11台联系市技术监督局校验和安装流量计201台。为合理准确的计量提供了有力的依据。通过销售部门的努力05年度管损降至7.87比年度计划值下降了1.6xxxx百分点。

　　为了保x安全优质供暖各生产车间合理编排计划开展供暖前设备轮修公司在工业园工程投运人员紧张的情况下抽调1xxxx后勤人员到生产一线和交换站值班保x了今冬明春供暖工作的顺利展开。

　　为了提高居民对供热商品x的认识为汽款预收工作创造良好环境公司通过广播电视、沂源通讯等媒体广泛宣传供热政策。公司召开专题会议研究确定了供热管理办法规范了收费程序统一了收费标准组织开展了供暖面积复核和偷漏汽费检查工作。同时公司还加强了与物业公司的合作签定了142份供暖协议牢牢抓住了供暖服务工作的主动权。05年度公司共收取采暖费1018.xxxx元增容费71.xxxx元校表费xxxx元收费总额达1097.xxxx元。

　　五、调整公司机构设置提高企业管理效率。

　　为了服务于工程建设需要公司于3月份调整了管理机构设置。公司设立了督察部扩大了总经办的工作职能修订并执行了新的业务流程。围绕20xx年度的中心工作公司抽调管理人员充实到扩建办集中精力开展技改增容工程建设工作。新的管理体系充分体现了“管理前移、重心下移”的原则有力地推动了企业管理工作的开展。

　　配合机构调整工作公司研究制定了20xx年度x分配和核算办法按照“能者多劳、劳酬挂钩、按绩取酬”的要求对检修工岗级进行了分类调整和重新确定。通过检修人员的岗级差别拉大了不同档次不同能力的.检修人员的收入差距。激发了广大员工学习业务、钻研工作的积极x增强了岗位竞争的活力消除了劳酬脱节的分配弊端。

　　针对技改工程投产捷硕、源能公司资产整合的新形势公司又于10月份召集中层负责人研讨新体制下的管理机构设置问题。通过开诚布公的讨论公司确定了沿用车间管理方式精简部分部室的方案。将原来的1xxxx管理部室、xxxx生产车间进行了撤并确定了由xxxx管理部室、xxxx生产车间组成的机构设置方案。11月2日公司召开了中层管理干部会议公布了机构设置决定重新调整了公司领导分工。

　　新的管理机构突出了燃料管理等工作重点强化了生产技术部等单位的工作职能更加切合了热电联产企业的管理实际具有机构扁平高效便捷的管理优势。为理顺东、西厂区的工作关系促进企业的安全经济生产提供了体制保障和资源支持。

　　六、改善福利待遇和工作条件解除职工后顾之忧。

　　20xx年度公司坚持人本管理宗旨积极尊重和维护职工的合法权益。在工程资金短缺生产经营亏损的双重压力下从细节入手想方设法改善职工工作条件尽最大努力改善员工的福利待遇。

　　高温酷暑季节公司购买了部分空调并对原有空调进行集中维护保养。使广大运行人员远离了酷暑困扰保持了旺盛精力。秋冬天气公司安排总经办装修并改造了澡堂安排专人管理并根据倒班规律确定了澡堂开放时间使大家在劳作之余能免费洗到舒服的热水澡。为了减轻职工负担解决职工就餐难问题公司实行了免费供餐制度建厂18年来首次为食堂配备了服务车辆每月拨款1.xxxx元用以补贴运行职工用餐。在职工遇到困难或婚丧嫁娶时公司想方设法予以帮助并安排专人表达公司的心意体现集体的温暖。

　　在公司资金短缺工程进货延误的情况下为了保x正常施工公司将有限的资金用于工程建设拖欠了部分x。公司经理班子专门印发了《致公司员工的一封信》说明了x拖欠原因表示了对员工顾全大局支持技改增容工程建设的感激之情得到了大家的理解和拥护。企业高层领导利用防汛值班机会深入一线与职工沟通交流重点做好了职工思想x工作正是在听取和尊重职工意见的情况下公司才研究制定了按工龄缴养老金的方案并经职代会审议通过后实施。05年度上交养老保险金16xxxx元比去年增加1xxxx元。彻底改变了过去按照x收入缴纳养老保险金的办法消除了干部和职工间存在的交费差别得到了广大职工的拥护和支持。

　　20xx年公司自7月份实行了生育保险制度并上交保险金1.xxxx元。05年交失业保险金14.xxxx元交工伤保险金xxxx元。上交医疗保险金5xxxx元是04年上交金额的1.92倍。20xx年全年公司上交的关系职工切身利益的保险费用高达239.xxxx元。据统计20xx年度公司在岗职工平均月x为1389.xxxx平均年收入为1667xxxx。20xx年度公司在岗职工平均月x为1254.5xxxx平均年收入为15054.7xxxx。生产车间人均月x为1449.1xxxx比公司平均月x高59.6xxxx。20xx年职工x收入比04年度增长10.7xxxx。而瑞阳制x人均月x为86xxxx。x玻公司人均月x为94xxxx鲁阳公司人均月x为106xxxx。我公司平均x是瑞阳制x的1.61倍;是x玻公司的1.48倍;是鲁阳公司的1.31倍。

　　七、加强职工培训管理完成了党员“保先”教育活动。

　　员工是企业的财富打造出一支素质优良作风过硬的员工队伍是企业提高管理水平实现扭亏为盈的根本保x。多年来公司一直将职工培训和企业文化建设工作作为企业管理的重要内容常抓不懈。20xx年度公司在选派1xxxx职工到临清运河电厂学习的同时通过理论考试、现场问答和实际x作等方式不断提高员工对新设备的驾驭能力。按照05年度培训计划公司完成了一年两次的员工规程考试参考人员达43xxxx次考试合格率为97.3。7月份公司借助网络平台组织各车间、部室管理人员学习了《细节决定成败》讲座并在“十一”放假机会组织管理人员开展了《赢在执行》的集中培训参加人员达12xxxx次收到了较好的效果。

供暖公司工作总结4

　　供暖公司自成立之日起积极响应一个声音、十分努力、百般维护、千万珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞丽治业精神、暖社区四季如春的服务理念结合甲方工作的指导方针与瑞丽物业的服务宗旨认真贯彻执行上级交予的供暖任务接受任务后能够迅速做出安排在甲方及物业各部门的支持与配合下基本能够圆满完成赋予的各项供暖工作任务保障供暖工作的正常运行。

　　通过近段时间来的供暖工作我们取得经验的同时也发现了存在的'问题针对以往的工作及今后工作的顺利进行我们从以下几个方面进行了总结：

　　一、

　　前期工作

　　1、

　　签收供暖协议；制订执行融合供暖结构组合方案；制订、制作锅炉房各项规章制度、锅炉房各种标牌、交接班记录表、维修工具等；到丰台区供暖办办理锅炉房供暖形式的证明；司炉、维修人员定位

　　（10月8日赤城人员到位）进行岗前培训及熟悉锅炉供暖系统和附属设备情况；成立供暖公司技术组；巡视、检查锅炉房各供暖系统等前期准备工作。

　　2、

　　在甲方的主导和锅炉安装队及施工方有效的配合与支持下小区于10月22日、23日进行了锅炉注水试压工作。总体来讲没有出现较大的问题基本顺利（南区板楼试验完成54%家中无人28%。北区塔楼试验完成47%家中无人30%）。但是通过打压检查发现：北区塔楼存在主要问题有管道井、调节阀漏水、法兰盘垫漏水、过滤阀接口处漏水、采暖计量表接口处漏水、住户三通阀漏水和住户室内地埋管漏水以及塔楼末端图纸没有设计安装压力表不便于锅炉房人员观测了解末端压力造成锅炉房无法准确定压；南区试压情况较好个别存在滴、漏水现象。以上问题发现后在本部门人员与施工方及各部门配合下已全部解决。

　　3、

　　小区于11月

　　5、6日进行供暖系统低温调试运行11月15日开始正常供暖供暖面积南区69557.33㎡北区118888.90㎡。这期间出现的问题基本得以解决。如：南、北区锅炉房补水泵电磁阀和压力传感器未装、保温未做、热交换器在使用过程中后固定压紧板处漏水、二次循环泵的起动电流超出主进线电缆额定功率等等；土建方面卫生间马桶缺马桶盖、卫生间顶子缺吸音板、锅炉房内吸音板部分损坏并且有脏物、污水井盖、下水箅子应刷漆、排污管、自来水进水管周边未封堵严向锅炉房内漏水、烟道生锈有杂物、门窗需刷漆等外观方面；13#塔楼（0

　　4、0

　　5、06户型）、13#1004室高低区供回水供暖系统管道井接反等现象。

　　4、

　　维修供暖系统中出现的问题：暖气不热、供暖系统噪音、采暖系统跑、冒、滴、漏水并成立维修监察回访组监察回访对出现的问题维修工是否予以彻底解决以及室内测温、水质化验等工作。

　　二、

　　能源耗损

　　南区锅炉房至今购买天燃气270000 m3北区锅炉房至今购买天燃气264000m3共计961200元。在确保锅炉房设备安全[文秘范文-http://找文章到文秘范文]运行的情况下司炉人员应根据天气变化调整锅炉出水温度。保证业主居室内温度不得低于16°c。根据南北区锅炉房供暖面积制定了节约能源的基本标准（已上报待定）。

　　三、

　　明年计划

　　1、

　　5月1日至10月31日收取一期供暖费。

　　2、

　　3月至11月签收XX年度供暖协议。

　　3、

　　3月15日后排放供暖系统内所有自来水。

　　4、

　　3月至11月验收二期入住居室暖气。

　　5、

　　3月至11月检修节门、清理管道井、检查压力表各供暖系统。

　　6、

　　10月份供暖季度工（司炉、维修）到岗。

　　7、

　　3月至11月锅炉房供暖系统进行检修。

　　8、

　　10月15日前购买锅炉房软化水用盐检查各项前期准备工作是否到位。

　　9、

　　10月×日进行供暖系统注水打压。

　　10、

　　11月15日进行正常供暖工作。

　　1

　　1、

　　与区供暖办公室及区技术监督局进行业务相关的沟通工作。

供暖公司工作总结5

　　寒意远去春意来临。

　　20xx年的冬天过去我们迎来了20xx年的春天在过去的一个供暖季里***供暖公司全体员工在集团的正确带领下发扬艰苦奋斗、踏实肯干的光荣传统用勤勤恳恳的工作作风谱写着供暖人对供暖工作的无限热情。

　　20xx年的冬天仿佛来的特别早。

　　刚进11月门由于气温骤降要求供暖公司提前供暖。

　　接到通知后公司上下通力合作在供暖初期缺少技术主管的不利局面下克服一切困难在第一时间顺利启动供暖设备保证了采暖用户的用热需求。

　　有关部门称20xx年的冬天是北京近几十年以来最冷的一个冬天持续的极端低温给供暖工作带来了更大的压力。

　　20xx年1月份又降下了北京60年历的一场雪雪后封路煤炭运输不畅雪后的低温让供暖公司上上下下更为紧张。

　　但公司领导临危不乱在极端恶劣的天气下合理安排工作亲自前往供暖现场参与处理设备故障保证供暖锅炉正常运转同时加大催煤力度使得在如此条件下燃煤仍能顺利保持供应使供暖工作的基本要素得以保障。

　　在紧张的供暖期里公司领导合理安排收费工作建立了相应的奖惩制度将收费工作细化做到了责任到人。

　　因此收费工作在忙碌的供暖期内也有条不紊的进行着。

　　在收费过程中我们遇到了种种困难但公司所有员工迎难而上积极面对困难与挑战顺利完成了公司制定的周期性计划收费任务。

　　在遇到以往年度欠费情况时公司领导安排专人进行入户走访将收费工作合理化、人性化通过入户去切身感受采暖户的实际困难但同时也发现存在恶意欠费情况公司领导果断作出决定在小区醒目位置张贴收费通知在反复告知无效的情况下通过法律途径维护了公司的合法权益。

　　在供暖期内已开庭的三户中已将所拖欠的以往年度采暖费全部收回其中还不包括一件正在执行中的.欠费案件。

　　20xx年的冬天过去了但并没有完全带走冬天的寒冷倒春寒现象使初春的20xx年依然寒意袭人市政府作出了延长供暖一周的决定。

　　公司领导立即协调调运煤炭安排工作人员为延期供暖做好后勤保障。

　　在此期间根据上级有关部门的通知所有公户(非居民户)在延长供暖期内政府将不给予补贴经理在第一时间作出了发放收取延长供暖期费用征求意见的决定并将征求意见送达到所有公户负责人手中同时派专人亲自到学校、饭店等地点与相关负责人沟通此事延期供暖的收费问题得以顺利解决。

　　同时供暖季即将结束公司又安排技术主管制定停暖后检修、保养计划使供暖设备能够顺利过夏也为新一轮的供暖提前做好准备工作。

　　20xx—20xx年度供暖季在有序平稳之中结束了。

　　停暖后公司领导立即安排对供暖设备进行维护保养锅炉放水前首先对锅炉进行了煮炉等相关保养工作以免停用期间被氧化腐蚀。

　　此外安排后勤人员催收住户所欠的采暖费对顽固拒交的用户准备立案起诉材料用法律武器来维护公司的利益不受侵害。

　　供暖公司全体员工将紧紧围绕在集团周围认真听从上级领导安排一丝不苟的完成设备保养、采暖收费等其他相关工作确保公司能够继续发展壮大。

供暖公司工作总结6

　　又是一年年末转眼间又到了辞旧迎新的年底。相比往年工程部在20xx年遇到了更多的困难工作内容也更加的繁重但是在公司领导大力支持和指导下通过各部门协同配合和我部门全体员工不懈的努力工作工程部出色的完成了20xx年度中的各项工作任务。 下面主要分两方面对我部门20xx年度的工作进行具体总结：

　　一、做好各项整改工作完成锅炉房消音降噪工程为公司节省财力创造利益

　　工程部在今年先后承担了对C5项目部的装修工作完成了冬季锅炉房高区换热机组的改造工作完成冬季11号楼供热主管道改造工作以及G1锅炉房排污设备电路整改工作并承接了星河城冬季底商13号楼“达美乐”西餐店的供热系统改造安装工作。

　　这里重点说一下对冬季锅炉房高区换热机组的改造工作。星河城冬季星空供暖高区循环系统多年来一直存在供热效果不佳的现象其中1#、3#、5#、7#、12#、14#号楼的高层尤其明显。近几年我部门不断对不热户型的供暖系统进行了整改采取了加装管道泵和增加暖气片等方法但效果不甚理想。为了从根本解决此问题提高供暖服务质量给业主带来温暖舒适的生活环境工程部集思广益并请来供暖专业工程师共同探讨该问题最终确定是由于高区循环系统二次循环水（即高区循环供水）水温低所致需要在原有换热设备的基础上加装一组换热器。我们先是与集团工程部联系望其协助解决此问题但集团工程部称此锅炉房已过维保期而且原设计已联系不上该问题无法解决。

　　于是我部门抓紧时间联系了多家施工厂家对工程现场勘察综合几家施工单位的报价后最低的报价也要118000元。在始终谈不妥价格的情况下工程部提出了自行进行施工安装的方案。根据锅炉房的现场条件自己设计换热器加装位置及管线走向然后备料入常在这次施工中以星河城维修班的人员为主要各地块抽调人员配合工作同时工程部也安排人员协助施工并检查安全确保此次改造工程的顺利进行。郭朝增在这次换热器改造工程中起到了模范带头的作用作为一名老员。

　　工身先士卒的投入到工作中。李海在这次工程里主要负责电焊工作众所周知电焊除了需要技术外也是一项脏活累活在狭小的空间内顶着高温忍受着呛人的烟气完成工作经常是趴在管道上一焊就是好长时间。这种勤奋敬业的精神值得我们每一个人的学习。其实不仅是郭朝增和李海所有参与这次施工的员工都和他们一样一丝不苟的认真工作。最终经过大家齐心协力努力工作这次换热机组的改造工程圆满完工。

　　现供暖已接近两个月星河城冬季星空的高区回水温度相比往年提高3°C高区供热不佳的现象已得到明显改善我们也得到了业主多次的表扬和认可。完成这项工作对我们将来的收费工作打好了基础铺平了道路同时也锻炼了人员。更值得一提的是在这次工程竣工后我们合计花费47000元与原先施工单位报价相比足足节省了71000元。。

　　像这样锻炼了人员为公司减少财力或直接带来经济收益的工作我们今年做了很多。包括对C5项目部的装修工作冬季11号楼供热主管道改造工作G1锅炉房排污设备电路整改工作星河城冬季底商13号楼“达美乐”西餐店的供热系统安装工作。这些工作从3月份停暖先后开始干起直至供暖之前才全部结束。虽然忙碌辛苦但每个员工也充实了自己为公司创造了利益展现了自我价值。

　　针对各小区业主投诉锅炉房噪音和烟气排放问题在刘总、张总的努力下公司从集团承接了四项工程分别为：G1锅炉房消音降噪工程、G2锅炉房消音降噪工程、玺萌锅炉房消音降噪工程以及G2锅炉房烟囱增高工程。通过去年C5锅炉房以及热力外线工程的锻炼我们从成本预算、设计施工方案、组织施工、竣工验收直至最后委托检测单位拿到具有MA认证的检测报告。由于这次工程的合同迟迟没有签订导致施工时间有限工作难度加大。施工单位10月份才陆续进常为了确保11月份的正常供暖我们与施工单位协调四个施工现场同时进行施工加班加点赶工期通过施工单位连续一周加班至晚上12点最终于11月3日施工结束施工单位清理场地撤场确保了11月7号的试供暖工作。

　　无论是我们自己整改的工作还是今年承接的工程据保守估计我部门给公司带来的直接

　　利益就达几十万元。像这种自主创收给公司创造利益的工作我们今后还要再接再厉的多干锻炼队伍为公司美好的明天打下坚实的基矗

　　二、学习新政策及热计量技术为公司发展做长远考虑

　　供暖公司成立将满10年经过公司老员工的努力拼搏使得我们拥有现在这样一个温馨稳定的工作环境。我们要珍惜现在放眼未来为公司日后的.发展而竭尽全力。公司现处在一个稳定期然而正是这种稳定更需要我们摆正心态。尤其是在新的供暖办法和供热合同出台后加之国家对热计量计费的大力改革让我们供暖公司即将面对更严峻的考验《办法》和《合同》的相关规定也给我们工程部提出了更高的要求。摘录如下：

　　首先是对温度的要求。新的《办法》与《合同》中要求不低于18°C虽只是提高2°C但公司则要付出更多的资金购买燃气。工程部要求各地块维修班加强对供暖系统的维护与调试对各个小区内的每一个阀门进行调节直至达到水力平衡对小区内热循环不好的户型进行整改以保证各个小区业主的卧室、起居室内温度不低于18°C。

　　对于供暖运营保障的要求。《合同》中规定接到业主报修后应当在6小时之内回复业主；用户报修属于一般故障的应当在12小时内处理完毕；属于重大故障的应当在24小时内处理完毕。供暖公司因设施安全检修需停热的不得超过6小时且要提前公告整个采暖季累计不超过3次。针对这些要求我们在加强日常巡检的同时还制定了《冬季供暖应急预案》保证供暖季出现事故后能够及时组织维修恢复正常供暖。

　　另外面对这种新的计量方式和收费政策我部门为响应供暖办对部门员工多次进行培训学习安排人员专门对已安装热计量装置的玺萌公馆进行定期抄表记录工作。对于尚未安装热计量装置的小区前期的管道排查-热计量表选型-制定安装方案将作为工作重点纳入20xx年的工作计划。

　　在实际工作中今年涌现出的老化维修问题比往年明显增多。主要体现在：星河苑2号院16号楼主管道漏水维修、春季8号楼南侧外管线漏水维修、玺萌公馆9号楼主管道阀门维

　　修、玺萌锅炉房锅炉漏水维修、玺萌锅炉房锅炉后挡板维修、G2锅炉房软化水设备富莱克机头及树脂更换、G1、冬季锅炉房漏水柱塞阀更换、G2锅炉房低区循环系统2号补水泵维修、冬季锅炉房循环机组补偿器更换。

　　面对今年出现的这些维修问题工程部在最短的时间内组织人员予以修复并根据事故等级不同有着相应的部署确保突发事故能够及时处理恢复供暖。同时我们也严格落实日常的维护巡查工作尽可能的排除安全隐患。

　　20xx年度各地块维修班共接到业主保修共3839次。其中漏水修复744户安装暖气119组。工程部完成了对各锅炉房的锅炉内外检以及阀门仪表的校验工作。在非供暖季组织维修人员对供暖主管道、竖井阀门进行了维护保养。在今年的供暖工作里各维修班和工程部共收到锦旗6面表扬信数封供暖工作得到了业主的一致好评。

　　新年将至面对接踵而至的20xx我们工程部全体员工会继续认真学习放眼未来居安思危努力工作为公司创造更多的利益。20xx年工程部的工作任重而道远我们要为了供暖公司的明天奋斗！

　　最后祝大家新春快乐！

　　工程部

　　20xx年12月27日

供暖公司工作总结7

各位领导：

　　大家好首先我代表全队干部职工对检查团的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢感谢大家对我们的关心和指导。供热一队原名供暖队组建于1988年8月。社区实施专业化管理成立供热大队后供热一队重新组建。现有职工44名其中党员11名团员11名女工21名。共有20吨燃煤锅炉5台水处理设备、除尘设施、烟风系统等其他辅属设备115台主要负责孤岛社区朝阳七个小区和协作两个卫星村以及部分油田和地方单位的冬季供暖任务一级管网8904米二级管网110976米总供暖面积869327平米。

　　建队以来我们以“真诚送暖情系万家”为宗旨以管理局“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体发扬开拓创新与时俱进的进取精神坚持走自我超越发展之路围绕管理运作、安全生产、优质服务和降本增效做了大量扎实有效的工作多次受到上级领导好评。连续3次荣获管理局双文明先进集体连续6次获得厂级双文明先进单位；1998年被评为管理局优秀基层队20xx年成为孤岛社区首家管理局“行业一强”基层队。现将我们创建“名牌”基层队的情况向各位领导汇报如下：

　　一、加强基层文化建设积淀团队文化底蕴为不断超越发展积蓄精神力量

　　企业文化就像一堵墙如果抽掉一块砖这堵墙是不会倒的。中我们认识到要建设一支过硬的职工队伍必须依靠基层文化建设积淀团队文化底蕴激励职工队伍不断创新奋进勇攀高峰。借今年管理局企业文化建设年之际我们大力加强了基层企业文化建设。

　　一是积极培育弘扬团队精神增强队伍的战斗力。我队导入CIS企业形象设计系统以班组为单位开展了“征集队徽、队歌及企业标志性语言”活动集体创作了供热之歌——《暖情》在继承发扬“真诚送暖情系万家”团队精神的基础上进一步提出了“像煤一样朴实如炉火般燃烧”的团队口号确定了“竞争赢得市场融合创造力量诚信铸就品牌服务编织未来”的企业信条树立了“诚信、专业、创新、高效”的经营理念。并将征集到的文化格言汇编成册组织职工点评加深理解。职工从诸如“天道酬勤”“卓越的企业来源于卓越的职工”“一百个议论不如一个实行”等格言警语中得到启迪受到鼓舞全身心地投入到本职工作中去。

　　建队初期我们制定了“创油田名牌基层队创供暖系统一流业绩”的企业发展战略向干部职工提出了“精耕细作、精益求精、精打细算、精诚合作”的“四精”要求职工们克服重重困难拼搏奉献不断创新发展逐渐形成了争先创优的“五种精神”：即迎着困难顶风上永拉上坡车的精神；严是爱松是害抓大不放小的一点不差的精神；滴滴数样样算点滴节约汇大川的精神；学理论敞思想给个人主义撂死闸的精神；冲在先想在前甘当铺路石的精神。进一步丰富了团队精神的内涵鼓舞着职工克服一个个艰难险阻夺取一个个新胜利。

　　二是注重以人为本的文化建设增强队伍的凝聚力。在培育弘扬团队精神的同时我们不断推动基层文化建设向广度拓展。开展了职工之家“五个一”活动职工生日时发一张生日贺卡送一份生日小礼物；生产繁忙天气热的时候干部给工人倒一杯茶；职工有病需到医院治疗向大队申请一部车接送；为春节不回家的职工送一份年夜饭；为新职工送一支笔一本书等等。做到了“八必谈六必访”：新职工入队必谈职工受表彰必谈工作调动必谈退休必谈受处分必谈发生事故必谈入党提职必谈员工之间纠纷必谈；职工因病住院必访家庭发生纠纷必访家属来队必访逢天灾人祸必访生活困难必访婚丧必访。把文化渗透到生产经营和思想政治工作全过程中。

　　在上级领导和部门的关心支持下我们建设了职工之家配备了乒乓球、台球桌购买了象棋、围棋、扑克、羽毛球等活动用品；重新配备了一队图书室保证了职工的业余文化生活需要。

　　鉴于我队年轻职工比较多、喜欢活动的实际我们利用双休日、节假日广泛开展了丰富多彩的业余文化活动如“青春炉火样样红”比赛、职工迎新春文艺汇演、趣味篮球塞、庆三八系列活动等我们的职工之家、图书室也真正成为了职工业余生活的乐园。

　　二、勇于探索持续开拓创新为实现超越发展提供源动力

　　创新是企业发展永恒的主题。要推动基层管理水平和经济效益的不断提高必须不断开拓创新自觉导入先进管理理念以持续创新推动加速发展为此我们积极开展了多项创新促进了基层管理水平的稳步攀升。

　　一是创建“BRM”管理模式促进整体工作良性发展。科学的管理模式是实现经济效益、社会效益提升企业全面竞争力的有效载体是企业取得成功的重要保障。我队根据实际创建了“BRM”管理模式。模式包括三大模块、八大系统其中B(base)基础模块是根本R(run)运行模块是关键M(man)人员模块是保障。通过确立企业战略目标导入CIS企业文化识别系统建立垂直指挥、横向联络、检查反馈等体系健全人才培训、激励、任用制度使企业形成了一个管理平台其他各种管理体系在此平台上高效运转促进了整体工作的良性发展。

　　二是健全完善“HSE”管理体系导入“5S”管理机制提升管理运作水平。市场经济呼唤现代管理现代管理也必须创新。我队树立安全、健康、环境一体化理念进一步健全完善了HSE管理体系工作上突出科学化、规范化、制度化、标准化、程序化管理理顺了各个管理环节。管理制度、工作标准、技术规范全面得到贯彻实施从干部到职工人人职责明确各项工作有条不紊地进行。在此基础上我们又开始将ISO9001系统管理方法及控制重点与HSE体系有机融合着手建立“QHSE”管理体系着重加强人力资源的开发、配置以求不断提升企业管理水平促进经济效益的增长。

　　为进一步加强工作现场标准化、规范化管理开创“双创”工作新局面我们率先导入日本“5S”管理体系。在生产现场对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动促使职工养成持久有效的清洁习惯创造舒适、整洁的工作环境。我们按体系要求进一步健全完善了设备操作规程、岗位责任、队规队纪、安全卫生守则以“5S活动周”为切入点结合“争强夺牌”活动及“双创”工作将5S管理渗透到各基层班组组织人员每月对实施情况进行考察评分发现不合乎5S要求的现象就地张贴“红牌”进行警告限时纠正。通过持续使每个员工开始自觉遵守各项规章制度并逐渐养成了良好的工作习惯。

　　三是拓建远程在线监测系统及锅炉运行自动化监控网络实现供热系统信息化管理。信息化是先进生产力发展的方向是企业实现可持续发展的必然选择。今年以来我们在社区领导及有关部门的大力支持下拓建了锅炉运行自动化监控网络及外网远程在线监测系统通过完善锅炉一次测量仪表设立供热管网远程测温点应用工业计算机及控制软件实现整个锅炉房的集中监控以及对居民小区测温点的在线观测。利用FCS计算机总线控制系统实现锅炉的自动化控制及经济燃烧同时将炉膛温度、含氧量、出回水温度、压力等锅炉运行数据上网实现了供热管理网络的远程浏览、关联查询及在线监控有效地保证了冬季锅炉的安全、正常运行促进了节能工作的顺利开展。

　　四是创建成本责任流管理机制提高经济运行质量。经营管理工作中为有效控制成本我们将燃煤、水电费及材料维修费用进行切块层层分解到各班组和岗位形成成本控制的链状成本单元对各单元按照一定的规则和过程考核建立全员、全面、全过程的成本控制达到了提高生产效率、降低成本的目的。在此基础上积极开展了“节约一吨煤、节约一方水、节约一度电、节约一把棉纱、回收一个螺丝”的“五个一”活动,有效提高了企业管理水平和企业竞争力。～年我队计划成本1062.4万元上半年计划643.0万元实际消耗621.64万元节约成本21.36万元。随着成本压缩幅度的日益增大今年社区下达了人均创收1000元的任务为开拓创收渠道９月份我们引进煤渣制砖生产流水线月产砖18万块按每块砖利润８分钱计算每个供暖期产生的煤渣预测可获利润12万元有效增强了自身造血功能。

　　五是积极开展技术创新活动增强核心竞争力。名牌基层队应具有独有的技术优势和攻坚能力为提高企业核心竞争力创建一支具有学习力的团队我们抽选有一定技术水平的职工组建了仪表自动化、水质煤质化验司炉技术和换热系统四个课题小组定期开展活动成员之间相互交流经验钻研业务对供热系统采用的新技术、新工艺、新产品、新材料或引进的技术设备进行消化、吸收、创新及应用提供合理化建议。同时以课题小组为龙头以带头人为骨干以“1221”培训体系为载体建立技术辐射扩散体系搭建学习型团体平台。对在技术比赛、合理化建议和技术攻关中取得成绩的`青工在量化考核中增加50～100的点值年底推荐为青年岗位能手有效激发和调动了青工学技术钻业务的主动性和积极性。

　　三、构筑领导联盟系统搭建学习型团队平台为超越发展奠定坚实基础

　　我们以创建学习型团队为载体通过实施班长轮流坐庄制、六小员进班组等活动构建了坚实的领导联盟系统统一了意志、凝聚了力量各项工作不断跨上新台阶。

　　一是实行班长轮流坐庄制实现职工由岗位操作者到管理者角色的转换。为了充分体现每一名职工的价值我们实行了班长（队长）轮流坐庄制旨在通过实施该办法充分调动每一名职工参与管理的积极性形成一个强有力的由基层干部、班长、员工组成的领导联盟在这个集体里人人都是监督者和管理者人人又都是被监督和被管理者。该机制中每班固定一名班长代班长根据编号轮流顶替。代班长任期一周下周由下位职工接任依次类推。一周结束后代班长要在周二班会上职工对代班长当面提出意见和建议班会结束后职工对代班长进行打分。代队长制度与此类似。每一周期评选出5名优秀代班长和1名优秀代队长发放“优秀代班长（队长）”荣誉证书并给予50元奖励。连续2次获得优秀代班长称号即成为固定班长；连续4次获得优秀代队长称号即成为固定副队长。我们发现每个当临时班长的工人在“任期”内都能尽职尽责为班组操心的意识大大加强。成员之间的沟通加深了组员有机会了解其他岗位并通过亲自实验学到不少技术。我队一名职工过去一直不求上进去年一个月只上了几天班几乎天天泡在外面喝酒一年的奖金一分钱都没有拿到向队上职工借钱没人敢借给他。去年12月他当上代班长后像换了一个人一次煤场消防管线突然破裂他连手套也没带第一个跳进水坑里一盆一盆地向外舀水经过2个多小时的奋战事故排除了自己双手和双脚也冻得又红又肿大家不约而同地向他竖起了大拇指。在最近一次的量化排序中他由以前的倒数第1名一跃上升为全队15名。

　　二是开展“六小员”进班组活动建立交互式全员管理模式。我队现有5个班组除去班长和代班长之外每个班组还有６个人左右为了充分调动每一名职工的工作积极性、主动性,激活班组内每一个“细胞”继实行班长（队长）轮流坐庄制之后我们进一步开展了“六小员”进班组活动。在每个班组设立了安全工作监督员、设备器材保管员、节能降耗实施员、队风队纪纠察员、环境卫生检查员和思想矛盾化解员。由他们对全班工作、学习、生活等情况进行监督管理每周在班务会上进行反馈讲评每月在全队范围内评选“六小员之星”评先情况与职工绩效考核挂钩营造出一种全员参与、共同管理的氛围。

　　职工通过全方位参与各种管理逐渐实现了由岗位操作者向综合管理角色的转换增强了安全生产意识、遵规守纪意识、节能降耗意识形成了标准化作业规范化施工习惯工作的积极性、主动性得到有效释放“众人划浆开大船”的良好局面开始形成。今年以来我们仅燃煤和设备修理两项节约资金就达10余万元期间被评为管理局先进党支部。

　　四、提高全员技术素质练就竞争内功为超越发展提供根本保障

　　企业的改革发展需要一支技能熟练能够攻坚啃硬的队伍为此我们以“达标、创优、争强、夺牌”活动为抓手把培训与激励育人与强企相统一努力建设一支具有一流学习力、凝聚力和战斗力的职工队伍。

　　一是完善“1221”培训方式提升职工业务技能。供热系统技术含量较高职工培训尤为重要为此我们提出了“1221”培训思路。即：每月进行一次考试、每周坚持进行两次培训、每一名师傅带两名徒弟帮助提高技术；每一名队干部承包一个班组帮助抓管理。通过课堂传授理论知识现场进行技能讲解和演示了工作学习化学习工作化的学习理念营造了人人苦钻业务争当多面手的学习氛围职工的理论和能力都有了提高在油田第十二届工人技术比赛中我队选派3名选手代表社区参赛取得了一个第3名、一个第5名的好成绩为社区和大队争得了荣誉。

　　二是开展青春炉火样样红、铿锵玫瑰耀班组活动激发职工忘我工作的热情。为广泛开展学习创新、岗位做贡献等活动引导青年攻坚啃硬勇挑大梁努力进行二次创业,充分发挥青年在三个文明建设中的积极作用供热一队开展了“青春、炉火样样红”活动。通过举办“青春、炉火样样红”比赛组建司炉技术、水（煤）质化验、仪表自动化等课题小组开展“青春如火劳动竞赛”活动建立技术辐射扩散体系激发了广大团员青年的工作积极性和工作热情营造了人人争当先进的浓厚氛围。

　　我队女职工占全队人数的一半为充分发挥女职工在生产建设中的“半边天”作用我们积极开展了“铿锵玫瑰耀班组”主题活动先后组织了“我是女工我自豪”征文比赛开展了“争当技术女状元”及设备检修劳动竞赛每月月底女工填写岗位工作考核卡进行自检；每季度小队根据工作情况劳动纪律、业务素质等内容评选一次女工之星。对活动中涌现出来的先进典型予以表彰奖励当选的“能手”在奖励、年终先进评比等方面享有优先权有效地激发了广大女工钻研业务的积极性及忘我工作的热情。

　　各位领导供热一队新组建不久虽然在队伍管理、企业文化建设和现代化经营理念等方面做了一些尝试探索并取得了一些成绩但学无止境、创新无限我们将在上级党委的领导下发扬坚韧不拔、勇于奉献的供热精神以“创一流队伍创一流业绩”为目标以人为本精细管理团结一致与时俱进使基层建设工作向更高层次迈进。

　　最后欢迎各位领导经常来我队检查指导工作并多提宝贵意见。

　　谢谢大家。

供暖公司工作总结8

　　供暖公司自成立之日起积极响应一个声音、十分努力、百般维护、千万珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞丽治业精神、暖社区四季如春的服务理念结合甲方工作的指导方针与瑞丽物业的服务宗旨认真贯彻执行上级交予的供暖任务接受任务后能够迅速做出安排在甲方及物业各部门的支持与配合下基本能够圆满完成赋予的各项供暖工作任务保障供暖工作的正常运行。

　　通过近段时间来的供暖工作我们取得经验的同时也发现了存在的问题针对以往的工作及今后工作的顺利进行我们从以下几个方面进行了总结：

　　一、前期工作

　　1、签收供暖协议；制订执行融合供暖结构组合方案；制订、制作锅炉房各项规章制度、锅炉房各种标牌、交接班记录表、维修工具等；到丰台区供暖办办理锅炉房供暖形式的证明；司炉、维修人员定位

　　（10月8日赤城人员到位）进行岗前培训及熟悉锅炉供暖系统和附属设备情况；成立供暖公司技术组；巡视、检查锅炉房各供暖系统等前期准备工作。

　　2、在甲方的主导和锅炉安装队及施工方有效的配合与支持下小区于10月22日、23日进行了锅炉注水试压工作。总体来讲没有出现较大的问题基本顺利（南区板楼试验完成54%家中无人28%。北区塔楼试验完成47%家中无人30%）。但是通过打压检查发现：北区塔楼存在主要问题有管道井、调节阀漏水、法兰盘垫漏水、过滤阀接口处漏水、采暖计量表接口处漏水、住户三通阀漏水和住户室内地埋管漏水以及塔楼末端图纸没有设计安装压力表不便于锅炉房人员观测了解末端压力造成锅炉房无法准确定压；南区试压情况较好个别存在滴、漏水现象。以上问题发现后在本部门人员与施工方及各部门配合下已全部解决。

　　3、小区于11月5、6日进行供暖系统低温调试运行11月15日开始正常供暖供暖面积南区69557。33㎡北区118888。90㎡。这期间出现的问题基本得以解决。如：南、北区锅炉房补水泵电磁阀和压力传感器未装、保温未做、热交换器在使用过程中后固定压紧板处漏水、二次循环泵的'起动电流超出主进线电缆额定功率等等；土建方面卫生间马桶缺马桶盖、卫生间顶子缺吸音板、锅炉房内吸音板部分损坏并且有脏物、污水井盖、下水箅子应刷漆、排污管、自来水进水管周边未封堵严向锅炉房内漏水、烟道生锈有杂物、门窗需刷漆等外观方面；13#塔楼（04、05、06户型）、13#1004室高低区供回水供暖系统管道井接反等现象。

　　4、维修供暖系统中出现的问题：暖气不热、供暖系统噪音、采暖系统跑、冒、滴、漏水并成立维修监察回访组监察回访对出现的问题维修工是否予以彻底解决以及室内测温、水质化验等工作。

　　二、能源耗损

　　南区锅炉房至今购买天燃气270000 m3北区锅炉房至今购买天燃气264000m3共计961200元。在确保锅炉房设备安全[文秘范文—找文章到文秘范文]运行的情况下司炉人员应根据天气变化调整锅炉出水温度。保证业主居室内温度不得低于16°C。根据南北区锅炉房供暖面积制定了节约能源的基本标准（已上报待定）。

　　三、明年计划

　　1、5月1日至10月31日收取一期供暖费。

　　2、3月至11月签收20xx年度供暖协议。

　　3、3月15日后排放供暖系统内所有自来水。

　　4、3月至11月验收二期入住居室暖气。

　　5、3月至11月检修节门、清理管道井、检查压力表各供暖系统。

　　6、10月份供暖季度工（司炉、维修）到岗。

　　7、3月至11月锅炉房供暖系统进行检修。

　　8、10月15日前购买锅炉房软化水用盐检查各项前期准备工作是否到位。

　　9、10月×日进行供暖系统注水打压。

　　10、11月15日进行正常供暖工作。

　　11、与区供暖办公室及区技术监督局进行业务相关的沟通工作。