演讲稿在写作上具有一定的格式要求。在快速变化和不断变革的新时代需要使用演讲稿的事情愈发增多为了让您在写演讲稿时更加简单方便以下是小编整理的竞聘项目管理岗位演讲稿供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。

竞聘项目管理岗位演讲稿1

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　首先祝大家在新的一年里身体健康万事如意。今天非常高兴来参加x项目经理的竞聘。同时也非常感谢公司领导为我们提供这次竞聘的机会和平台并借此机会感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！

　　首先作一个自我介绍我叫xx本科学历高级职称具有公路、铁路、市政一级建造师资格。曾经参加过淮江高速公路、商开和禹登高速公路、等多条高速公路的建设先后担任过现场技术员、部门负责人、生产副经理和项目经理等职。本次本人所参加竞聘的岗位是湖南项目经理岗位。下面我就简单谈一下自己的竞聘优势和对于项目的工作构想：

　　下面先谈一下自己竞聘的优势：首先我在工作中能吃苦耐劳困难面前勇于挑战耐得住压力这使我对参加x项目经理的竞聘更加积极使我更信心十足相信我们一定会取得优异的成绩给公司领导交一份满意的答卷。

　　第二方面就将我对于项目的工作构想对大家作一下汇报：

　　一、项目驻地建设

　　项目部的建设很重要它代表一个单位的企业形象好比一个人的衣着和精神风貌第一印象很深刻能体现单位的品牌所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地要做到外观上能体现四局的良好企业形象、环境优美并与周边环境相协调办公室舒适明亮生活条件舒适方便配备必要的`娱乐设施以保证职工劳逸结合高效工作正常生活。

　　二、项目部人员组织

　　由于本项目工程量较小项目班子、部门和人员的配备务必精简高效并满足需要总人数力争控制在30人以内做到少而精避免职责不明人浮于事。

　　第二方面就将我对于项目的工作构想对大家作一下汇报：这使我对参加x项目经理的竞聘更加积极使我更信心十足相信我们一定会取得优异的成绩给公司领导交一份满意的答卷。

　　三、经营思路

　　1、总的经营指导方针：坚决贯彻局管理效益型企业的思路坚持将项目打造成典型的管理效益型项目。坚决杜绝整体大包以包代管的那种简单不可控的高风险分包模式项目部采取控制主材合作队伍负责人工、机械以及一切辅材的专业分包模式的经营整体思路。坚决执行局三项公开招标制度确保成本最低、队伍最优。

　　2、主要工程项目对外分包模式：工程主要是路基和桥涵；路基工程拟采取三支队伍平行大包形成竞争互相制约；桥涵工程、防护与排水工程等因为单位工程量小而多主要有中桥3x20米空心板4座现浇箱梁120米桥一座天桥5座通涵125道混凝土方量约2万方左右由于工程量分布广而且量小计划安排桩基队伍3个下部和预制场一个队伍现浇箱梁和天桥施工队伍一个通涵队伍6个可以多点作业、多点开花。路面低基层可以采取有施工能力且经验成熟专业队伍大包模式。

竞聘项目管理岗位演讲稿2

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　非常荣幸能够参加本次门禁管理副经理的竞聘首先谢谢在座的各位领导和同事们是你们给了我此次竞聘的机会。

　　本人田梅今年40岁参加工作92年进入集团公司工作在公司20年的时间里通过领导及各部门同志的支持和帮助我勤奋踏实地完成了本职工作也顺利完成了领导交办的各项任务自身在各方面都有所提升为做好下一步门禁管理部各项工作打下了良好的基础。今天我怀着一颗感恩的心、本着磨练自己为大家服务的宗旨站到这里竞聘门禁管理部副经理一职希望能得到大家的支持。

　　众所周知门禁管理部是公司的窗口部门工作具有综合性、广泛性、服务性和点多面广等特点如果我能竞聘上我将按以下几点更好的做好门禁管理部的各项工作使门禁管理部的工作开展的有声有色、富有成效。

　　1、脚踏实地努力工作

　　机制上要努力学习好集团公司的管理理念及规章制度迅速转变观念调整思路转换角色全心全意为公司服务。早安排、早计划、早部署使自己与门禁管理部全体员工在工作中不掉队、不落伍能够很好的'胜任门禁管理部副经理的本职工作。树立“门禁管理部无小事”的思想尽职尽责努力工作。在工作中要求自己做到“五个不让”即：不让领导布置的工作在我手中延误不让正在处理的公文在我手中积压不让各种差错在我身上发生不让游客在我这里受到冷落不让门禁管理部的形象在我这里受到损害。

　　2、加强管理提高服务质量

　　门禁管理部是公司的窗口管理要从细着手以游客为本要做好员工的礼仪礼貌培训工作热情服务礼貌待人处处为游客着想要按照5A的标准为游客提供优质的服务。在经理的带领下力创一个团结和谐、自觉勤勉、有所作为利于进步的好环境充分调动大家的积极性和创造性使门禁管理部形成一个团结协作的战斗集体。

　　3、端正作风摆正位置

　　在工作中要始终坚持“严格、高效、正义、和谐”的工作作风认真做好工作服从领导安排不计得失、不挑轻重对工作上的事只注轻重大小不分彼此厚薄任何工作都力求用最少的时间做到自己的最好不能耽误任何领导交办的任何事情。努力做到“干字当头敢字为先拼字求胜”。在生活中坚持“正直、谦虚、朴实”的生活作风摆正自己的位置尊敬领导团结同志平等相处以诚待人不欺上压下正确处理好与公司领导层、经理、同事相处的尺与度的关系大事讲原则小事讲风格自觉抵制腐朽思想的侵蚀。我认为一个人只有对自己的企业自己从事的工作抱以极大的热情才能极大地发挥潜能为企业创造更大的价值并在工作中找到乐趣。

　　4、出谋划策

　　副经理作为承上启下、联系内外沟通左右的桥梁纽带是各种信息的集散中心积极主动地站在全局的角度思考问题为领导决策提供全面、准确、适用的信息积极地当好领导的参谋当好“咨询员”。

　　至此再一次感谢大家对我的正确评价。做为一个黄果树人集团公司就是我的家集团公司发展好我才会有更好的发展、。不管今天我能不能竞聘成功我都会服从领导安排尊重领导安排同时活到老学到老我不会忘记进步会坚持学习等待下次机会我会随时提醒自己努力努力再努力加油加油再加油！

　　谢谢大家！

竞聘项目管理岗位演讲稿3

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

　　大家好！

　　首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘项目部副职的机会。

　　接下来简单介绍一下我个人的情况以便大家对我有进一步的了解。

　　我叫***籍贯陕西**年出生本科毕业党员专业工民建现于项目三部任职参加工作工龄6年从毕业到现在一直从事项目现场管理工作目前担任职教园二职校建设项目现场代表。

　　首先我谈谈对项目部门及岗位职责的认识

　　项目部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设主要的工作是从工程项目招投标后的开工建设一直到保修期结束其中涉及到成本、进度、质量、安全、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在项目进行中能否圆满完成各部分工作任务关键在于人员而能否准时、优质的完成全部工作关键在于项目团队的领导者作为项目部副职在工作中发挥承上启下的作用找准自己的位置忠于职责重在执行全力以赴。对项目进行计划、组织和控制为整个项目团队提供决策激励团队完成任务。做一名好的项目负责人要有相当的协调能力执行力更有责任心要有一种吃苦耐劳和基本的专业知识。项目部副职是一份富于挑战性的职业我个人喜欢挑战性的工作因为年轻有干劲有冲劲能吃苦耐劳责任心强所以我决定以坚定的.意志执着的追求去挖掘人生的价值。相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。

　　其次在过去的岗位上我一直兢兢业业恪尽职守勤奋学习严于律己。业务能力不断加强工作经验不断丰富知识储备不断增长。今天来参加竞聘项目部副职的演讲我是有所准备的自工作那天起我认真负责工作中的每一个细节牢记工作职责努力做好自己的本职工作并得到了各级领导的帮助和认可使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。我认为我有以下优势来胜任项目副经理这个职位：

　　第一、具有较高的政治素质和个人素养。

　　我是党员在受教育阶段接受的思想就是积极向上的我始终非常注重加强自身政治修养努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一致。严格遵守职业纪律听从安排廉洁奉公、为人正直同时我做事坚持原则生活作风正派团结同事乐于助人工作中能自觉遵守规章制度自觉维护公司利益树立正确的世界观和人生观以此指导我的工作和生活。在个人素养方面塌实肯干任劳任怨吃苦耐劳能以主人翁精神为公司利益而拼搏！因此我相信无论从政治素质、个人素养方面我都无愧于领导和同事们的信任。

竞聘项目管理岗位演讲稿4

　　1.通过协调能力解决工程管理难题：

　　①单位内部的协调。掌握公司内部关联部门的工作流程通过与规划技术部工程经营部土地部等相关部门的协调从而保证了从技术可行性到造价合理性及施工场地允许性等一系列问题的解决。

　　②其他相关单位的协调。因工程施工过程的特性依据政府三号文件精神需经常与审计、财政、规建处、建设局等相关部门沟通、协调和各相关单位的沟通使得更好的服务于工程建设有效的保证工程施工过程造价增加的合法性及以后的决算的依据性。

　　③施工单位协调：参与工程建设的单位有地质勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家涉及的合同也好几十份处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系。同时还要处理好与施工单位的关系除了监管与被监管的关系外还有协作、配合的关系可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋对于施工单位的合法利益应给予保护。

　　2.通过有效管理推进项目又好、又快开展

　　①加强对监理单位管理。 工程施工过程中应以监理单位的管理为主要求监理单位应熟悉图纸及现场情况并为工程的质量、进度、投资控制负责。同时严格要求总监要求总监按照监理合同、监理规划和实施细则执行配齐相关人员组织好监理例会的召开。

　　②加强施工单位管理。

　　对施工管理施工单位是在工作流程上、质量控质、进度控制上主要执行者。因此加强对施工单位的管理一定程度上起到了质量、进度流程等管理。特别是对项目经理的管理要求项目经理按合同、规范及相关法律法规执行在施工过程中要求施工单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理。

　　第三、我有丰富的工作的经验熟悉行业法规能游刃有余的开展工作。

　　我从项目现场管理工作已有六年在这六年里我积累了丰富的经验熟悉了行业法规能够游刃有余的开展工作。工作六年来我精通了业务具备了创新的能力并具有一定的组织管理能力。我掌握了项目部各项工作的管理流程。在工作中能够做到兼顾大局较为妥当的处理工作中的各种问题。在各种情况下都能够完成领导交办的各项工作任务

　　第四、我个人热爱挑战有激情有干劲具有吃苦耐劳的'品质同时几年来的工作锻炼了我较好的心理素质 不屈不挠、勇于挑战困难。

　　平时尊敬领导团结同事在项目部工作的各个环节无论有多么困难的时间发生我都发挥我吃苦耐劳的品质度过一个又一个难关。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事具有一定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气就拿这次竞聘来说我在这里就是在迎接挑战从挑战中发现自我、改进自己的不足也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时我会更加努力的磨练自己提高自己。

　　当然金无足赤人无完人。在肯定自己优势的同时我也清醒地认识到了自己的不足之处。由于平时处理的各种事情较多所以有时会忽略一些细节不过在今后的工作实践中我会不断是完善自我提高整体解决问题的能力创造性的开展工作使各项工作得到完美的展现！如果各级领导信任我给我这个机会我将以实际行动回报大家对我的期望。如果我竞聘上这个岗位我将集中精力脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作：

　　一、创新工作方法加强内部管理提高工作效率。作为一名副经理做好管理是其他工作的重要部分如果管理工作搞不好不仅影响到本部门的工作效率还直接影响到公司的整体形象

　　二、加强合同管理和过程控制。在项目实施的全过程中严格以施工合同为依据对项目的造价、进度和质量进行全面控制。具体在施工阶段及时对已完工程的工程量进行审核按合同签付工程进度款；加强工程签证的管理减少合同外支出；加强竣工结算的审核工作控制工程造价。按照经审核批准的施工进度计划对施工进度进行监督和检查及时采取措施纠正进度偏差保证工程进度。抽查工序施工质量参与隐蔽工程验收和分部分项工程验收组织竣工验收保证工程质量。

　　三、加强成本控制。采用的基本工作原理是动态控制原理在项目实施的各个阶段分析和审核投资计划值并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较当其发生偏差时分析产生偏差的原因提出纠偏的措施使项目实施在确保项目质量的前提下充分考虑项目的经济性使项目总投资控制在计划总投资范围以内。房屋竣工后做竣工成本分析表对工程概况相似的工程进行建造成本对比分析吸取经验和教训。

　　四、加强工程档案管理。加强工程档案的管理是一切工作能够顺利开展的前提我将制定工程档案管理制度以每一栋为对象按档案性质分门别类进行保存编制目录以方便查找。

　　五、加强项目部内部的建章建制工作学习其它部门先进的管理经验使管理工作制度化、规范化。明确各管理人员的责任、权力和利益以提高各管理人员的工作积极性和工作效率。

　　六、加强学习不断提高自身素质。我深知当今时代是一个学习的时代创新的时代超越的时代一个不学习或不善于学习的人终将被时代淘汰所以只有在工作中不断的提高自己完善自己才能适应未来的挑战。我将进一步加强学校在工作中不断向同事学习不断向实践学习多方面提高自身素质以较高的综合素质迎接未来的挑战。

　　希望公司能给我一个机会、让我能为公司创造更多的业绩为自己的事业打下更好的基础。 这次竞聘如果成功我将珍惜这个机会以踏实的工作作风、求真的工作态度进取的工作精神用心用情干好本职工作。最后我想说的是无论竞聘的结果如何我还是我如果我的竞聘失败了我只会更加勤奋地工作学习用自己的努力来换取明天的成功。

　　谢谢大家！