总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料它是增长才干的一种好办法不妨让我们认真地完成总结吧。总结一般是怎么写的呢？下面是小编整理的个人年终工作总结供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。

个人年终工作总结1

　　在过去的一年工作中我作为一名公司新人很快的熟悉了公司给我的工作得到了公司领导和同事的一致赞扬。一年的时间很快过去了在一年里我在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作在思想觉悟方面有了更进一步的提高现将本年度的工作总结如下：

　　一、工作态度和勤奋敬业方面

　　热爱自己的本职工作能够正确认真的对待每一项工作工作投入热心为大家服务认真遵守劳动纪律保证按时出勤出勤率高全年没有请假现象有效利用工作时间坚守岗位需要加班完成工作按时加班加点保证工作能按时完成。

　　二、工作质量成绩、效益和贡献

　　在开展工作之前做好个人工作计划有主次的先后及时的完成各项工作达到预期的.效果保质保量的完成工作工作效率高同时在工作中学习了很多东西也锻炼了自己经过不懈的努力使工作水平有了长足的进步开创了工作的新局面为公司及部门工作做出了应有的贡献。通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法认真学习法律知识；爱岗敬业具有强烈的责任感和事业心积极主动认真的学习专业知识工作态度端正认真负责。

　　三、专业知识、工作能力和具体工作

　　行政工作琐碎但为了搞好工作我不怕麻烦向领导请教、向同事学习、自己摸索实践在很短的时间内便熟悉了公司的工作明确了工作的程序、方向提高了工作能力在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。

　　在这一年我本着“把工作做的更好”这样一个目标开拓创新意识做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记按需所发做到不浪费按时清点以便能及时补充办公用品满足大家工作的需要。协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内给大家查阅文件提供了很大方便。做好了各类信件的收发工作认真、按时、高效率地做好公司领导及办公室主任交办的其它工作。

　　总结一年的工作尽管有了一定的进步和成绩但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多个别工作做的还不够完善这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里我将认真学习各项政策规章制度努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平为公司的发展做出更大更多的贡献。

个人年终工作总结2

　　一、组织建设

　　设立部门明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有xx个人缺少行政总监一职所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。

　　二、文化建设

　　注重企业文化建设提炼xxxx传媒的文化合众共赢、激情创新既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承诚信立足社会服务创造未来的经营理念秉持卓越服务、快乐生活的企业使命坚持以客户为中心主张热心、贴心、省心、放心、开心的五心服务通过不断营销创新、积极进取取得了良好成绩得到了社会各界的认可和鼓励。

　　三、团队建设

　　通过组织一系列活动来建设xxxx传媒的大团队：组织xxxx传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练培养xxxx传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训提高职业涵养;组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的`课程培训使高管更清晰地认同公司文化。同时在各项活动的开展过程中我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会让他们有机会表现自己锻炼自己。

　　四、业绩建设

　　在短短的半个月里由于团队的协力合作业绩取得了骄人的成效。首先xxxx传媒与xxxxdoing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议包揽了xxxx控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次xxxx传媒与厦门xxxx汽车销售有限公司签署了关于xxxx汽车成立xx周年相关报道宣传的合作协议对集团内部承担业务;最后传媒与海上海国际酒店签署了合作协议实现与实体公司的首次合作;同时截至报告时xxxx传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。

　　xxxx传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的但xxxx传媒仅仅成立半个月显性的问题比较明显隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力开创更好的局面取得更优异的成绩。

个人年终工作总结3

　　一、适应设计积极配合参与做好与市政xx“联合”的工作

　　xx年春当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时xx院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中我始终执积极态度。这包括两个方面：一是将利害关系积极地提出并建议院长向总公司报告;二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作并和院长一起共同研究《承担工程项目划分协议》的起草工作。

　　虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍但我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。

　　二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的.方法

　　这两年工程项目实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充分原始资料不齐全或不准确设计要则不确定。一方面是业主有时并不清楚我们下在做什么标准的设计另一方面有时我们也不太准确地了解业主究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益二是挫伤设计人员的积极性干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的控制规定起草了符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》《规定》经征求意见院长批准后作为院生产管理制度试行。第二件是注意在接受设计任务时从业主那里把设计要求问清楚在下达生产计划时将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节强化项目设计的严肃性和严谨性实现既便于责任部门对工程项目密切控制又便于设计人员准确理解任务要求把握设计要素实现质量目标。

　　三、适应工程多种管理形式摸索做好设计配合的方法

　　这两年一些重要的工程项目特别是公司内部项目采取了多种管理形式。如市区管xx改造项目采取了内部招标制;内部改造项目采用了“使用单位负责制”投资3万元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。要适应这样的情况在设计配合过程中应特别注意具体工程管理形式的特点要求设计人员在处理现场问题时针对不同当事方的职责权力按规则依程序办事。

　　同时要注意根据具体的承包单位其实际的施工能力尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予”。

　　四、摸索符合实际情况的设计方法

　　怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法实际上是优化设计的问题本是设计单位为之不断努力的目标。以往有许多情形现在依然有这样的情况当工程验收时方方面面提出了许多不满意的“说法”。特别是公司内部的改造修缮工程。这两年里作为院设计生产负责人说实话没有解决好这个问题。

　　每当我听到这样那样的议论每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应该事前估计到可能发生的后果要求设计人员尽量优选方案避免人们感观上的“不习惯”同时及时向有关负责人解释设计规范的相关规定在条件允许的情况下适当地、慎重的“灵活”使用《标准图》。

　　五、还应适应什么摸索什么?

　　今后在设计师这个职位上工作我认为还应注意以下问题：

　　⒈适应设计市场要求摸索争取设计市嘲制高点”的条件和方法。

　　⒉适应已与市政院“联合”的现实摸索如何在生产管理方面扮好“分院”的角色。

　　⒊适应公司改革发展要求配合院长工作理顺职工分配关系有步骤的测算设计产值合理的编制劳动定额。

　　总之适应业务环境变化摸索在生产管理方面尽职尽责的路子适应工艺创新、设计创新的发展趋势摸索保护和激发广大设计人员的创作热情和创作理念的工作思路和同事们一齐为尽快拿回我们独立的“设计资质”而努力。