随着社会不断地进步报告不再是罕见的东西我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。那么报告应该怎么写才合适呢？下面是小编整理的车间生产负责人述职报告希望能够帮助到大家。

车间生产负责人述职报告1

　　一、安全生产方面：

　　1、全年出勤率99%。

　　2、重大生产事故和安全事故为零。

　　3、职级考试100%。

　　4、在原有指吊工的基础上本年又有3人通过认证。

　　5、基本完成了每天的班产计划任务有效保证了月计划的顺利完成。

　　6、积极配合技术人员提出设备及系统所存在的问题及措施有效的杜绝了事故的发生。

　　7、积极配合维检人员进行每周的检修工作保证了检修计划的有序进行。

　　8、认真开展班组周一安全活动仔细填写各种台账活动记录等。全年的检查中合格率100%。

　　9、实现了20xx年制定的以“仔细观察认真操作”为基础以“安全第一预防为主”为原则的努力方向。

　　二、质量控制方面：

　　质量是生产出来的而不是检查出来的一个班组只有一人在做质量检查其他人在生产只有生产与检查相互配合才能达到预期。虽然公司从上到下都十分重视质量问题但在实际操作过程中还是存在许多问题尤其是部门之间配合问题例如部门之间下发执行文件不统一问题、工序服从不到位等等。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的这需要各个部门的通力合作我认为要想做好质量工作必须按目标要求抓好每一个环节每一道工序。

　　三、班组管理方面：

　　虽然过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还存在一些问题。如：员工的标准化作业有待改进员工的专业技术水平有待提高员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理就没有高素质的员工就没有高质量的产品。因此在以后的工作中我要严格管理班组制定考核细则调动班组成员学习的.积极性提高综合素质。

　　过去的一年可以说是不平凡的一年据钢铁网报显示20xx年钢铁产能过剩原材料价格上涨了10%—30%这对我们刚刚转型的钢铁厂无疑带来了巨大的影响我们在每个月亏损几个亿和舆论的压力下我们依然坚强的走过了20xx年。经过这一年的拼搏奋斗我深深体会到搞好班组管理对搞好企业安全生产、产品质量提升、节能降耗、提高经济效益等方面都有着极其重要的现实意义。

　　20xx年的工作即将开始在20xx年的工作中我们要保持20xx年的工作优点吸取经验教训。在新的一年我将把班组基础工作做为重点为此我将以下几点作为20xx年的工作目标：

　　1、提高自身素质水平

　　班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者在生产中起到承上启下的关键作用我的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长首先必须要有高度的责任感对手下的班组成员负责对生产的产品质量负责对上级下达的指标负责。其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬会使用班组里的各种设备带领班组成员顺利完成工作指标。另外作为一名党员我要发挥好党员带动作用保持党员的先进性不断实践不断提高带动班内其他党员同志发挥先锋模范作用鼓励非党员同志积极加入中国共产党将班组打造成一个吐故纳新生机勃勃的队伍。

　　2、严格管理班组

　　在班组管理工作中要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面工作要细责任要到人职责要明确并与效益奖金挂钩相结合从严考核使班组各项工作有章可寻。例如工作出色的班组成员我在制定效益奖分配时就考虑给他们多奖励一点。若工作失误我们就要按规定进行考核做到责任落实奖罚有据奖惩分明使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中大力宣传从严管理的目的和意义不断提高班组成员对从严管理的认识统一思想使之变为自觉的行动。使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序保证安全生产的重要措施是对班组成员高度负责的体现。同时自己要处处以身作则严于律己工作上要求班组成员做到的自己首先得做到要求班组成员不能办的事自己首先不能办发挥模范带头作用。

　　3、提高班前会质量

　　班组必须每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容：

　　①当天的生产计划、作业任务。

　　②昨天发生的异常状况。

　　③对班组成员个人或班组进行口头表扬。

　　④对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。

　　内容①的目的在于告知班组班组成员当天的工作任务有心理准备。

　　内容②的目的在于告知班组班组成员昨天发生的异常情况让班组成员在工作过程中有警惕感会尽量避免异常情况的再次发生保障人身和设备的安全。

　　内容③的目的在于调动班组成员的工作积极性表扬可以是一件很小的事但每天都应至少有一件事。班组成员一上班就受到表扬感觉工作能体现自己的重要性增强了自尊感激发了其工作积极性在工作过程中能自觉把工作做好。

　　内容④的目的在于让班组成员加深对企业的了解培养对企业的感情。

　　4、及时沟通、了解班组成员思想动态

　　一个班组有多个成员组成每个成员因为自己的性格、背景不同对工作的态度也不一样比如有的人学历是大专自持学历高认为这些活比较简单做起事情来难免眼高手低。有的人工作时间长自持资历老会挑一些轻活干。有的人新进厂对人和设备还不是很熟悉工作起来难免会畏手畏脚。还有有的人仔细认真有的人大大咧咧林林总总不尽相同时间长了这些小问题如果得不到解决势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通了解他们的思想动态根据每个人的具体情况进行谈心并解决问题。比如班组长可以让仔细认真的班组成员多干细活。大大咧咧的班组成员多干粗活。针对新进厂班组成员可以开展“以老带新一帮一结对子”的活动由业务骨干传授作业技巧让新班组成员尽快适应岗位工作。针对老班组成员“耍滑”问题可以采取轮流换岗做业的方法同时还可以让班组成员学到更多的操作技能。只有这样才能把班组的潜能全部发挥出来。

　　新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。我们会再接再厉认真提高自身业务水平为公司和车间的发展贡献自己的微薄之力。希望各位领导能在今后的工作中一如既往的支持我们我们将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱！

车间生产负责人述职报告2

　　车间的工作是千篇一律的但是却也是很考验人的它考验人的耐力考验人的能力……它考验的东西有许多而这些却也是促使我们变成更优秀的自己的前提。上一个月的工作很好的完成了而接下来的工作也许会更加的繁琐但是只要我们提前做好一个铺垫便不会那么的觉得而这个铺垫则是对上一个月的一个工作的一个总结。

　　正如同他们所说的在工厂的车间的工作是很累的也是很枯燥无味的但是要是能够在这枯燥之中自己使自己改变其实倒也是好的。我们车间是负责产品的一些相关的零件的生产工作的内容并不是很多但是每一个工作内容却也都是要细致的应对的还有的就是要有一种责任感因为我们要对我们的产品负责对我们的工作内容负责对客户负责。

　　我们因为工作的需要是有安排黑白夜班的白班的时候倒是还好因为领导都是在的工作也是很认真的但是晚班的时候领导都是不在的靠的自然也只是我们自己的一个自律性。所以在工作当中我们也要明白一点我们的工作不只是为公司做事情同时也是在为我们自己做事情我们工作是花费了时间和精力了的而公司方面也是给了我们同等的工资的。而这一点我们是要明白的。

　　在明白工作不仅仅是为了我们自己以后我们就要着重的培养我们自己的一个工作的自律性了就是不管领导在不在我们都是应该要好好的工作的把工作当做应该要做好的事情而不是为了对付领导和换取工资的事情这样的话我们的工作也会做的更好一些。

　　当然面对工作我们我们也不只是要具备良好的自律性我们也是要具备着能够吃苦的精神。因为在工厂的车间上班的话我们要做好加班还有黑白倒班的一个准备。最主要的就是黑白倒班我们在车间里面工作的话和他们工厂总公司的人是不一样的我们不会是一天到晚的坐在位子上面走动的也一定是比较多的因为我们是生产员。而最让人不容易面对的就是倒班的'事情因为倒班是要涉及到人体的生物钟的有些时候我们白天睡觉但是却是不一定睡得着的而晚上上班的精神也不一定会是好的。而我们也是要做好准备去面对这一些事情的不过倒也不是说这些是不能够做好的因为要是长时间的这样的话其实也是会习惯的。

　　说起习惯的话其实要是上班太过于习惯的话倒也并不是一件好的事情像上个月的我们车间一样因为大家生产的时候都很少出现问题所以我们就习惯性的边生产边等检验员出能够生产的结果。但是也就是因为这样的习惯导致这一次我们在检验员给出结果之前生产的产品都是不良品。虽然还有挽救的余地但是却也是一件很严重的错误。所以在以后的工作之中我们也是要时刻的注意这样的问题的不能够随着习惯来我们应该要严格的遵守公司的规章制度来工作而不是说随着习惯来工作。

车间生产负责人述职报告3

　　一、“三违”是酿成事故的主要因素。因此我们一方面严格要求员工按标准

　　化作业认真学习本岗位安全操作规程.给员工灌输违章就是事故的思想。另一方面加大对“三违”工作检查和考核力度.一至十二月份我们共查处“三违”人员19人共处罚扣奖2600元另外对“三违”人员进行安全教育让他们清楚地认识到“三违”的危害性从而杜绝事故的发生。

　　二、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞。

　　隐患险于明火隐患是个定时炸弹不排除隐患就难保证安全生产。因此我们勤查勤检尤其对要害岗位更是该毫不放松同时我们要求各工段、班组、员工共同查隐患通过大家努力1-12月我们共查出隐患40条均已整改完毕隐患整改率达到100%从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了安全生产给生产的`安全、顺畅奠定基础。

　　三、严格动火单、检修报告书的填写、审批制度。

　　严格工艺操作必须杜绝一切违章作业。因此我们在检修项目和煤气区域动火时以书面形式进行备案审批三级动火提前四小时报车间审批二级动火提前二天到厂安全部门电报审批一级动火提前三天到厂安全部门申报审批。1-12月我们共开出三级动火单50份申报二级动火一次检修报告书60份申请书的把关使我们有效地确保检修和动火安全。

　　四、制定了消防器材的管理、考核制度。

　　消防器材定点管理由专人保管、维护、兑换每天由保管人巡检且详细记录检查情况对各保管区域消防器材摆放记录完好符合消防规定每季度进行奖惩兑现。

　　五、抓制度、严落实生产、大修两不误。

　　今年2#焦炉原地大修面对人员紧、设备单线运行、现场环境异常繁杂即要保生产又要保大修工期质量两不误的情况下我们克服了重重因难保证了正常安全生产。又确保了2#焦炉大修无任何安全事故提前一个月投产给公司带来巨大经济效益赢得了厂和公司领导高度好评。

　　今年1-12月以来虽然取得了一些成绩员工的安全意识有所转变和提高安全工作有了一定的进步但我们工作中也存在一些不足和遗憾如10月15日本车间乙工段推焦组员工廖志清由于安全意识不强注意力不集中.冒烟工作时未注意拦焦行驶被拦焦车挤压右腿造成一起重伤事故；7月20日本车间员工李某在交接班中发生地面扭伤的轻伤事故。今后我们将加强对员工的安全教育对安全操作规程不断完善提高员工的危害辩识能力认真贯彻职业安全健康方针扬长避短在今后的工作中不出任何安全事故确保安全工作上一个新台阶。

车间生产负责人述职报告4

　　车间主任是生产一线的指挥员负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命其职责包括如下内容：编制并落实生产计划进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等。下面是我对20xx年工作的总结。

　　一、生产管理

　　1.保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

　　2. 根据生产部门下达的生产计划保证计划按期完成。

　　3.主持召开每天生产作业例会安排布置车间生产。

　　4.制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

　　5. 负责建立自查制度对生产全过程进行监控。

　　二、质量管理

　　1.车间主任对本车间的产品质量负责。

　　2.坚持“质量第一”方针正确处理好进度与质量的关系。

　　3.认真执行各项质量制度和质量控制程序严肃工艺纪律对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

　　4.组织好车间内部的均衡生产和工序管理把车间质量管理目标分解到班组和个人对车间质量指标的完成负责。

　　5.定期召开质量分析会及时组织不合格品的质量分析会对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析及时向有关部门反馈质量信息。

　　三、成本控制

　　1.预算控制人力资源和物质资源的消耗。

　　2.建立资源消耗台帐实行资源消耗的中间控制。

　　3.应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。

　　4.建立项目月度财务收支计划制度按计划控制成本费用支出。

　　5.加强质量管理控制质量成本。

　　6.坚持现场管理标准化堵塞浪费漏洞。

　　四、安全管理

　　1.认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对车间范围的“ 三产”工作负责。(安全生产、文明生产、有效生产)

　　2.做到计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。

　　3.按时提出车间班组安全措施项目 经上级批准后负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程做到符合劳动安全卫生要求。

　　4.积极认真工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务并保质保量。

　　5.制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则经安全科审核提出意见.企业管理委员会批准后负责贯彻执行.

　　6.定时或不定期检查生产现场的建筑物机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决.或向上级反映.请求帮助解决。

　　7.经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平.同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育.对特种作业人员要按规定进行培训.坚持有证操作的规定。

　　8.对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因故育职工、吸取教训拟订整改措施督促检查有关方面贯彻执行。

　　五、班组进行管理

　　1.素质管理

　　由于班组成员所接受的教育程度各不相同人员的素质也因此参差不齐这就需要培训、引导。首先管理者的`综合素质要达到一定的高度否则无法以身作则。其次培训、引导要有针对性对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者人员的素质不是培训两天就能提高的这是一个日积月累的过程持之以恒很重要。

　　2.纪律管理

　　要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规班有班规班规是厂规的延续和细化且更具针对性。考核要公平透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用考核透明就是要让班组的每个成员都知道从而提高对劳动纪律的认识。

　　3.思想管理

　　思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展思想管理是班组管理的基础加强思想管理可以提高人员的思想素质提高班组人员的自觉性使班组成员和睦相处。

　　部下能按规章制度进行操作而且取得了成绩车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作使全车间的工作做得更好。

车间生产负责人述职报告5

　　我现任士泰生产部车间主任在公司总经理的正确领导下我紧紧围绕公司的宏伟战略目标按照制定的各项工作计划团结和带领士泰生产全体员工面对前所未有的‘人力成本高品质低成本需求缩短生产周期需求环保挑战士泰员工幸福与利益’；一波三折人事变动迎难而上真抓实干全面实现初步确定的各项奋斗目标。

　　20xx年是士泰成立以来最困难的一年由于众所周知的原因上半年士泰公司陷入相当混乱的局面特别是面对公司重大的人事变动的调整部门员工思想上有些迷乱一段时间里在极少数人中曾出现了对士泰公司及其不利的言论造成了比较恶劣的影响我临危受命在徐总的大力支持下在范经理的统筹组建了新的生产经营班组新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置提出了‘精诚团结求实奋进’的工作理念我个人以身作责加强各方面的协调利用不同场合多次强调团结的重要性采取不同的形式教育引导全体员工统一思想以公司整体利益为重进一步增强了员工的主人翁意识企业的凝聚力向心力得到了全面加强在徐总的带领下全体员工焕发了新的工作热情立足本职无私奉献为完成生产部下达的生产任务提供了强大的精神动力和智力支持在这里我代表生产员工依据徐总的经营策略报告为准绳也相应做了下面工作简要汇报。

　　叙述一、生产不放松

　　士泰环节中心就是生产多出效益高品质脱离开生产其它任何说辞都是苍白无力的`在内外环境及其困难的情况下我的做法是首先稳定生产队伍不论公司结构如何变化生产系统的思想不能涣散工作不能滑坡产量不能下降对全体员工高度负责的态度切实抓好生产工作克服人员减少生产交期越来越短任务繁重等一系列的困难问题全体员工和技术人员不计得失勇于担责11月份围绕生产能力提升首先对清废裱封面工序布局进行了调整清废搬往折页机旁清废下的产品直接交于折页机省去了对拉货缠绕的时间并且节省了很大的缠绕膜费用提高了生产效率同时也节约了不必要的浪费。

　　叙述二、以工作管理为核心

　　工作上推行目标管理在工作管理方面以‘目标管理’为导向进行有效的沟通不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标根据公司各项工作要求的绩效指标制定生产各工序绩效指标各绩效指标并用数据与表格来体现做到具体化清晰化细节化规定好数据的来源落实到责任人督查人在规定的时间内进行统计汇报；

　　鼓励下属自己设定目标让每位员工每位班组长自己制定工作目标和计划的习惯以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检查奖罚为手段让员工自己与部门领导充当老板自己管理自己变要我做为我要做；

　　叙述三、物料管理

　　进一步完善公司物料管理制度并落实执行建立并完善物料定额根据物料定额按物料领发制度发料控制物料的使用杜绝浪费；

　　叙述四、设备管理

　　全面推行设备点检管理施行设备‘三定’管理即‘设备定号’‘管理定组’‘保养定人’为每台设备依程序统一编号使每台设备都有自己的固定编号根据谁用谁管谁负责维护保养的原则把设备的保管责任到人使每台设备都有人保管把设备管理纳入岗位责任制。

车间生产负责人述职报告6

　　20xx年这一整年我都是以车间班长的身份在车间工作也渐渐适应了这样的一个新身份。回想着一年的时间虽说是没有太多的精彩之处但也可以认为是平平稳稳我仍旧还是对着一年的工作进行了简单的总结。

　　这一年来我每天都是严格的遵守车间的规章制度并严格的管理自己就希望自己的一言一行都可以给整个生产车间的同事们严格较好地引导并且我也有非常努力的让我是能够在班长这工作岗位上完成好自己应该要做到的工作。从来都没有迟到早退过更是将心思都放在工作上让自己可以更好地展开自己的工作。

　　对于上级领导下放的任务我都是在自己的分析之后再往下发放为的就是将这些任务都能够在心中有底更是能较好的去督促每一位员工进行工作。当然对于工作的场地也是有非常认真的、仔细的去检查更是为了让每个机器都能够照常运转让生产效率能够提升上去。同时也会及时的阅读上交上来的工作情况表对每天的任务都有一定的认知同时也及时的`做出反馈并制定下一阶段的工作任务。

　　而我作为班长更是亲自上阵不断去提升自己能力的同时让每一位员工都能够在工作中有所提升。对于一些简单的东西尽可能的手把手的教会每一位员工这样更是能够将工作都完成好才会有一个标准才更是能够达到所期望的标准。

　　当然我也是有定期对各项机器进行检查定期上润滑油以保证机器的正常运转更是让每一位员工都能都在自己所在的岗位上做到更好的。在车间的管理上我也是投入了很多的心血就是希望自己能够在与各位员工的相互交谈中感受大家的需求更是将各位员工安排在合适的岗位上以保证生产的顺利进行。

　　每一位员工都是我们真个车间的灵魂是车间所有人共同的努力才让整个车间变得如此的优秀更是能够达成如此的业绩。身为整个车间的主管我也甚是开心我能够达成这样的业绩也是离不开所有成员的共同努力我相信不管是现在还是以后我都是可以在下一阶段去保持更好的状态我还是会尽力的做好自己需要做的事情尽力让整个车间都能够在我的带领之下找到正确的方向去不断的成长。

　　我相信在20xx年我们整个车间定是可以达成较好的业绩更是能够有非常好的成效。当然我也希望我接下来的工作能够接受到大家的监督让我能够知道自己好需要努力的方向并尽力去将车间带领好。

车间生产负责人述职报告7

　　一、产量方面

　　产量从年初日入库量不到8000支到3月份日产量突破1000支短短的不到两个月的时间产量提升了将近50%还多这组数据正说明了在程总、马工的正确带领下在真空管车间所有员工的共同努力下才会创造出这么高的产量业绩这也是天普公司有史以来最高、最好水平。

　　二、质量方面

　　1.新设备投产后各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高特别是前道拉封机的投产及改造成功使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明显提高成模质量也得到了改善。

　　2.工序之间的自检、互检力度加强成品(真空管)出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制得到有效保证货物供不应求!

　　三、人员管理方面

　　自20xx年上半年年底因管理等诸多方面的原因新员工也在不断的补充但人员的流动性比较大。导致20xx上半年年初人员依然比较紧张由于生产旺季的到来工人工资有所提升这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在生产一线的熟练操作工依然比较紧张!这也是迫在眉睫急待解决的问题。

　　四、物耗方面

　　由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台充分调动了车间管理者及员工的积极性节约成果明显：

　　1.主要原材料

　　车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理二次改制和回收有效的节约了生产成本收效显著。

　　2.主要辅材料

　　对于车间费用的辅助材料车间更是精打细算做到该回收的回收该修理的修理。半年时间较去年同期节省10余万元。

　　五、工艺方面

　　新设备投产后为了确保产品的品质的稳定性车间会同质检部门确立各种监督机制适时召开质量分析会对操作工艺进行了修改现已初步趋于稳定。

　　六、5s管理

　　在车间5s管理过程中虽然与去年同期相比有很大进步。但在管理方面还存大着很多不足最主要是缺少持之以恒的管理方针有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中将多注意这方面的问题。

　　七、安全方面

　　提到安全是最令我们头疼的问题因为我们每天与玻璃打交道小伤时有发生不过好在在全车间干群的共同努力下车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故!这让我们感到很庆幸。今后对于安全生产我们仍然要做到长抓不懈!

　　如果说20xx年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段那我更希望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下一步我们的`工作仍不容乐观!

　　新设备投产后员工操作技能有待提高；维修力量有待于培养；职工的思想素质有待于提升下一步车间应遵循以下管理制度：

　　1、深入进行"质量第一"的思想教育发动员工开展："生产技能大比拼"的活动树立榜样推广先进!

　　2、严格贯彻执行工艺纪律制止违章操作确保制造质量信得过的产品。

　　3、组织有秩序的生产搞好文明、安全生产保持环境卫生。

　　4、组织好质量自检、互检支持质检人员的工作共同把好质量关。车间定期召开质量分析会不断改进质量发生质量问题时积极配合质量管理部门分析研究解决。

　　5、掌握车间质量状况落实质量奖惩制度变被动为主动。

　　6、针对车间内存在的主要质量问题提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动对设计、工艺等方面存在的问题积极向有关部门和质量管理部门提出共同研究解决。

　　接下来我们将面临着更严峻的挑战!我们将一如既往地发扬"不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神熟练地掌握先进的生产工艺培养优秀的职业素养及领先的职业技能用精益求精的工作态度严谨细致的工作方法科学求实的工作作风规范系统的工作成效制造出高品质高标准的产品回报公司!在天普的大舞台上实现自己的人生价值!

车间生产负责人述职报告8

　　一、工作概述

　　根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。

　　二、本月工作内容

　　核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据完成xx年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查。

　　三、本月存在的问题

　　1、各生产部门对基础数据（工时）收集较困难。

　　2、各种台账建立和完善较缓慢有些部门人员不知道如何利用台账进行车间生产管理。

　　3、管理的持续改进进展很难车间或部门对企业管理和生产管理持观望态度。

　　4、工作过于枯燥无味看不到进步和改善缓慢。

　　四、本月工作心得

　　由于工作本身的关系本月在表象上不见什么进展和改进的方面但在财务等部门和相关人员的支持下我感到这一个月内主要在完成xx年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查有所收获：

　　1、气箱后封板焊接岗位每人每月完成155台370单元；在除去异常因素下每日可完成19单元每月可完成400单元；每日可完成开关8台每月可完成开关174台

　　2、气箱焊接岗位每人每月完成166台347单元；在除去异常因素下每日可完成12单元每月可完成279单元；每日可完成开关6台每月可完成开关133台。

　　3、双通安装岗位每人每月完成195台372单元；在除去异常因素下每日可完成13单元每月可完成286单元；每日可完成开关6台每月可完成开关148台。

　　4、气箱装配岗位每人每月完成107台210单元；在除去异常因素下每日可完成7单元每月可完成167单元；每日可完成开关5台每月可完成开关108台。

　　5、检漏充气岗位每人每月完成107台386单元；在除去异常因素下每日可完成12单元每月可完成261单元；每日可完成开关5台每月可完成开关125台。

　　6、开关总装岗位每人每月完成78台191单元在除去异常因素下每日可完成6单元每月可完成138单元；每日可完成开关2台每月可完成开关59台。

　　7、另外xx年年3月份至20xx年5月份电器高压工序综合单元数：7—1气箱后封板每月可完成170台407单元；7—2气箱焊接每月可完成263台551单元；7—3双通安装每月可完成195台429单元；7—4气箱装配每月可完成200台423单元；7—5检漏充气每月可完成195台406单元；7—6开关总装每月可完成199台452单元；（本表可做基础定额）

　　五、本月建议

　　1、加强对各种基础工时的统计完善数据分析；

　　2、完善内部管理制度健全各种管理和工作流程；

　　3、根据公司对部门的要求完善工作制度和工作流程；

　　六、20xx年07月份工作计划

　　1、参加smc盘点及基础数据的核检；

　　2、加强对电器数控数据的'收集和核对。

　　3、加强对低压组装数据的分析和核对。

　　4、根据根据公司对部门的要求完善工作制度和工作流程；

　　5、完成公司交办的其他任务。

车间生产负责人述职报告9

　　一、生产计划完成及供货方面

　　随着各地陆续订货而且订单大且供货期短为了保证按期交货生产车间克服了人员不充足设备模具故障频出外购部件供应不及时等困难调整工作时间周日不休息晚上经常加班到很晚合理调配人员打破班组界限积极与外协及库房沟通充分利现有的人、机、料、法、环尽可能以最短的时间发货。

　　二、设备完好率较高且没有出现安全事故

　　本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备早发现早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间天天不忘安全不管什么情况都严格遵守安全守则按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。

　　三、按规定进行现场管理

　　经过查找相关资料补充、细化了原来的xx管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的'原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习将xx管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分xx区域及责任人每个班组的每台设备工作台都有专人负责做到日清扫、周整理、月整顿。

　　完善对责任人、责任班组的考核监督制度坚持对各班组的xx运行情况进行监督考核。按照班组xx考核表不定期对各班组的现场时行检查将检查结果进行汇总分析对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。

　　四、制定并实施车间各项工作流程

　　年初按公司要求制定了各班组班组（零件班预装配班装配班成品班维修班）、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程并下发各班组进行消化吸收逐步按照已制定的工作流程进行每项工作使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行对生产管理提高工作效率避免质量问题起到了积极的作用。

　　五、减少不必要返修工序控制返修工时

　　制定完善了新的工资管理规定每批次零部件、产品完成后由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量确认无误后在工票上签章并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序工票上只能反映出所做的返修工作及数量返修工时由车间给出。同时根据实际情况对车间计件工资的基数提高了xx%如有加班除计件工资外每小时还有一定的加班工资。

　　按新的工资统计方法计算工资后返修工时减少了员工工资收入也有了一定程度的改善充分体现了多劳多得的原则员工的工作积极性有了显著的提高对员工的稳定性也起到了很大作用。

　　新的一年已经开始生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战团结协作再接再厉克服存在不足之处提高工作质量抓好安全生产为公司的发展做出应有的贡献！

车间生产负责人述职报告10

　　本年度即将过去为能在下一年度更好工作、总结经验、坚持优点、改正不足按车间要求特总结述职如下：

　　在一年的工作中通过总结虽然取得了一定的进步但是仍存在很多的缺点和不足。作为电气车间主任在工作生产中只有不断的总结经验教训发现不足才能使自己得到更快的进步。

　　一年来我在车间的领导下在同志们的大力支持和配合下真抓实干、克难奋进、开拓创新带领在电气车间工作的同志们全面地完成了各项工作任务。

　　一、狠抓思想工作在车间内部形成一种积极向上的氛围。

　　从总体上看一年来的工作电气车间的每一名电工与生产车间配合得相当好工作态度转变较大几年前那种电工在工作上“称大爷”的状况已经成为历史现在电工在工作上都是急车间所急想车间所想尽全力为生产车间服务。一年来现在在职的电工没有一人在行为上破坏过盛泰电工的形象也没有一人在工作态度上发生问题。这是在工作上较为成功的地方。

　　二、狠抓业务素质在车间内部倡导勤学好问的行为。

　　通过技能考试和工作上的绩效考核将电工进行分级管理以此提高电工对学习技能的热情和工作上的干劲。现在除了实习电工外其它电工在技能上都已经能够满足工作要求。

　　三、参加各种专项检查活动并对发现的`问题及时整改保证电气设备安全、人员安全。

　　一年来没有发生重大电气设备安全事故没有发生人员触电伤亡事故。

　　四、把握工作重点做好服务工作。

　　在实际工作中我能从全局出发以大局为重履行自己的职责维护全局的利益。主要做好四点：一是在全局的集体讨论决策中一旦决定的事情电气车间服从指挥很好地完成上级交办的各项工作和任务并能及时向上级反映和提供真实的工作情况和实际问题。二是在工作事项上能向上级及时请示、汇报不越职、越权、越位或自作主张。三是作为同事对其他其他部门成员能互相尊重、支持、配合做到分工不分家和睦共事尤其是在分工不明确的地方能承接的工作尽量承接而不计较工作量的大小。四是加强车间员工的联系与沟通认真采纳合理化建议。

　　五、在管理上充分放权且紧盯紧靠锻炼后备力量使后备干部逐步成长起来。

　　通过一年来的工作尤其是淀粉30万吨扩能改造在这工作量相当大的时期负责淀粉电气的副主任戴建国已经通过锻炼逐步成长起来现在已经基本上能够独立承担淀粉车间电气方面的工作。

　　通过以上措施使我电气车间有了新的思路、新的作为和新的成效促进了电气车间各项工作健康快速发展。

　　存在的问题和今后努力方向：

　　一年来虽然围绕自身工作职责和工作目标做了一定的努力取得了一定的成效但与车间的要求相比还存在一些问题和差距主要是：自身及整个电工队伍的技能水平严重不足已经成为电气车间工作上再进一步的瓶颈。工作上创新意识较差一年来在工作上没有什么新意。对这些问题我将在今后的工作中认真加以解决。努力争取做到以下三点：

　　一是继续加强自身理论学习提高驾驭工作的能力努力适应日益复杂的工作环境。

　　二是进一步解放思想强化开拓创新意识。从电气车间工作的实际出发从解放思想入手下大力克服求稳怕乱、患得患失的消极思想和不良情绪。

　　三是加强对电气车间成员的技能培训力求使本车间的设备档次升级以后不能使现有的一名电工因不能适应工作而离职。

　　以上是我去年一年来的工作述职一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果更是大家齐心努力工作的成果在此我向过去一年来在工作上给予我大力支持和厚爱的领导和全体电气车间的同志表示衷心的感谢和深深的敬意！在今后的工作中我将以更加饱满的工作热情争取把各项工作完成得更圆满、更彻底。我坚信在车间的带领下在车间及设备动力部的大力支持和密切配合下我们的电气车间全部人员将全面完成车间交给我们的各项工作任务再创新佳绩、再铸新辉煌。