在人们越来越注重自身素养的今天需要使用报告的情况越来越多不同的报告内容同样也是不同的。为了让您不再为写报告头疼以下是小编为大家整理的榨油车间员工述职报告欢迎大家分享。

榨油车间员工述职报告1

　　一、顾客方面：

　　我把进店的顾客分为两种：

　　第一种顾客目的型的客人：逛商场怀有购物的目的有比较明确的需求或想法。她们可能开门见山或直奔主题索取自己喜欢的衣物或是半明确型的客人是想买一件衬衫或外套但是具体要买甚么模样还没有明确。

　　第二种顾客闲逛型的顾客：现在的商场里有太多消磨时光闲逛型的顾客她们有的是纯洁打发时间有的是心情不好到满目琳琅的商场里散心。闲逛型的顾客不一定是说不会购物碰到她喜欢的和开心的货品时下手也是绝不犹豫。目前商场里的顾客闲逛型的占多数而对待闲逛型的顾客和有目的型顾客接待是不能完全相同的。闲逛型的顾客进店后需要空间和时间来欣赏我们精心设计的漂亮摆设和货品。接待她们最忌讳的就是立即接待80%的时候你得到的回答是：我随意看看。明显这样的接待服务是有题目的。闲逛型的顾客进了店我们要寻觅顾客的购物机会迎宾后给顾客一个适当的空间和时间往欣赏我们的货品和摆设时机到的时候才进进到接待先容工作中往。

　　二、工作方面：

　　1、根据公司领导要求做好店内的摆设及新款的展现安排好人手更好的为公司的促销活动提升销售。

　　2、定期及及时的做好竞争对手最新促销活动和款式变动的搜集第一时间反映到公司总部。

　　3、做好会员基本资料的整理及定期跟踪维护老客户保持常常与老客户联系了解客户对产品需求的最新动向及时向店内的会员及老顾客反映公司的最新款式及店内的最新的优惠信息。

　　4、公道的订货保证热卖及促销活动产品的库存确保随时有货。

　　三、销售技能方面：

　　店员除将服装展现给顾客并加以说明以外还要向顾客推荐服装以引发顾客的购买的'爱好。推荐服装可应用以下方法：

　　1、推荐时要有信心向顾客推荐服装时营业员本身要有信心才能让顾客对服装有信任感。

　　2、合适于顾客的推荐。对顾客提示商品和进行说明时应根据顾客的实际客观条件推荐合适的服装。

　　3、配合手势向顾客推荐。

　　4、配合商品的特点。每类服装有不同的特点如功能、设计、品质等方面的特点向顾客推荐服装时要侧重夸大服装的不同特点。

　　5、把话题集中在商品上。向顾客推荐服装时要千方百计把话题引到服装上同时留意观察顾客对服装的反映以便适时地促进销售。

　　6、正确地说出各类服装的优点。对顾客进行服装的说明与推荐时要比较各类服装的不同正确地说出各类服装的优点。

　　其次要留意重点销售的技能重点销售就是指要有针对性对服装的设计、功能、质量、价格等因素要因人而宜真正使顾客的心理由比较过渡到信念终究销售成功。在极短的时间内能让顾客具有购买的信念是销售中非常重要的一个环节。重点销售有以下原则：

　　1、从4W上着手。从穿着时间When、穿着场合Where、穿着对象Who、穿着目的Why方面做好购买顾问有益于销售成功。

　　2、重点要简短。对顾客说明服装特性时要做到语言简练清楚内轻易懂。服装商品最重要的特点要首先说出如有时间再逐层展开。

　　3、具体的表现。要根据顾客的情况随机应变不可千篇一概只说：这件衣服好这件衣服你最合适等过于简单和笼统的倾销语言。依销售对象不同而改变说话方式。对不同的顾客要先容不同的内容做到因人而宜。

　　4、营业员掌控流行的动态、了解时尚的先锋要向顾客说明服装符合流行的趋势。

　　四、地理位置方面：

　　我们万达店的地理位置较偏四周没有更多的商圈除今年初新开了一个五号停机坪购物广场外没有其他购物点。而这两处的购物特点都是靠周六日及其他节假日带来的客流或更多的是靠万达弄一些广场活动而带动的客流。

　　也就是由于我们店由于地理及客流的因素占关健的比重所以做好节假日的促销优其关键而假如作为店展的管理者一定要知道自己店展的最畅销款是甚么和最抢眼的促销位在那里合时合地的摆设才能更好的进步销售。我们可以根据客流的高低不同阶段而在不同的时段采取的摆设思想也应当不一样如周一至周四客流少我们作求生存的阶段那末就要用最畅销的款摆设在最出钱的货架上面如周五至周日客流高锋我们作求奔小康阶段就要采取畅销款和滞销款的不同组合已到达四面开花的景象。另外现阶段最流行的摆设思想莫过于色系的搭配但是在色系的搭配进程中一定要留意整体的布局和最小摆设单元格的摆设再到整场组合的布局。

榨油车间员工述职报告2

　　时间飞逝岁月如梭转眼间我到xx工厂已经一年多了在这一年多的时间里在厂相关部门领导的指导、关心和帮助下在相关同事的大力支持和配合下经过自己认真的学习和努力工作在转化岗位上尽到了自己应尽的职责我由一个对工作空白的学生变成一名合格的员工。

　　一、加强学习提高自己的工作能力

　　当初从学校毕业后进入工作岗位时我什么都不懂对岗位、操作的概念理解只限于书面从来没有亲身实践操作过对于煤制xx技术尤其是转化岗位雾里看花水中望月。为了尽快适应这一角色自从公司送我们去xx公司培训的一段时间里我边工作边学习边提高在这将近近十个月的时间里我主要学习了各项规章制度岗位职责学习如何做好一名操作工的工作我通读了有关化工、煤制xx方面的知识还有电、仪等方面的设备维护和保养知识在努力学习的同时还不忘向师傅们虚心的请教学习他们的工作态度、工作效率、工作积极性。慢慢的我开始熟悉一些基本的操作流程和一些基本理论知道和熟悉了开停车步骤如何才能保证安全操作不出事故怎么才能节省水、电、气给单位节省成本怎么才能加强操作技能提高工作效率和质量创造出更好的效益来。

　　二、工作积极主动尽职尽责

　　工作中我积极主动尽职尽责。尽管自己只是一名普通的工人但我明白再大的机器设备一颗螺丝钉松动了也不行在坚定的信念下我每每上班期间深入岗位了解和查看设备运行、工艺状况。及时有效地排除各种隐患和问题保证了生产的安生顺利进行。同时还主动地跟同事们交流和探讨工作中碰到的新问题查询有关的资料和信息不定期地向领导汇报个人的工作情况。保证工作的'质量和效率稳中有进向着更高的方向发展。

　　三、培养积极思想不断提高个人综合素质

　　“问渠哪得清如许为有源头活水来”为了更好的服务于工作不断的学习进步是我汲取知识和提高个人素质的主要方法。正确地对待工作培养积极、乐观、向上的“阳光心态”和“阳光思维”。正确处理好人际关系做到尊重领导尊重同事协助、配合好团队工作尽可能站在全局角度考虑问题主动出谋划策分忧解愁。时刻以有文化、有思想的的先进员工来严格要求自己。

　　回想这一年多在工作中既有辛酸也有快乐过去的一年风风雨雨似乎都浮现在眼前我非常感谢领导和同事们对我的信任、支持和栽培了我让我在人生中得到了最宝贵的工作经验和社会经验。增强人与人之间的沟通让明白了很多的做人道理在工作中不断的完善自我。

　　在今后的工作中我会认真的做好每天的工作积极主动不断充实自己端正态度改正方法广泛汲取各种知识并把所学运用到工作中在时间中检验所学知识查找不足提高自己为我公司的发展贡献自己的力量和智慧。

榨油车间员工述职报告3

　　20xx年我厂时刻紧盯全年目标任力不放松按照制定的各项任务结合自身实际广大干部职工积极配合进一步明确目标找准方向强化管理全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动顺利完成了全年的各项目标任务为进一步发展奠定了坚实的基础。现将20xx年工作开展的具体情况总结如下：

　　20xx年工作开展的主要做法：

　　一、目标细化分解目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向是工作的动力。年初以来我厂即对目标细化分解层层落实到班组个人做到人人清楚和紧盯目标人人头上有任务个个肩上有压力全力向目标冲刺结合目标任务出台了相应的制度与管理考核办法加大管理力度及时查找目标运行过程中的不足和纠偏使目标运行走在良性循环的发展轨道。

　　二、队伍人员稳定品种完成较好。我厂处处本着“以人为本精细管理确保各项工作顺利完成”的目的全年狠抓人员稳定管理一是健全相应的管理制度和规章制度从人员出勤规范操作劳动效率上着手细化责任量化考核达到制度管理人用制度约束人的目的；二是搞好各种培训提升员工素质以提升培养员工的大局观念质量意识培养岗位操作技能并做好对人员的培育吸纳和储备工作以增强员工的稳定性三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围向员工宣传灌输企业文化理念和精神提升员工的.责任感使命感和主人翁意识全力打造出一支技术娴热操作过硬勇于拼搏敢于胜利的员工队伍。

　　三、质量管理完善产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终保证为此在20xx年内我厂在质量管理上毫不放松在积极主动的查找不足针对市场反馈及时调整并加大对生产过程的全方位控制力度加强对各质量控制点的监控明确生产加工过程中各环节的质量责任加大对质量标准体系文件的学习增强质量规范意识提升过程操作严肃性以标准指导人的操作以考核约束的行为确保产品质量稳定提升。

　　四、现场管理提升操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用确保员工身先士卒率先垂范。三是对人员合理调配量方定岗施其专长促进现场管理正常有序四是加强现场的监察力度从员工着装等细节入手规范和强化现场管理力度增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感提升现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度指定专人负责对生产现场的清理与维护工作对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。

　　五、设备管理创新安全生产稳定。一是加强设备基础监查尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制做节奖超罚使节约部门在工资上得到体现齐抓管理形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上加强员工的安全培训有效维护和保养设备认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。

　　六、实现挖潜增效创造效益。年初以来我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于集思文益的科技创新活动积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益另一方面实现产品的效转化合理控制机物料耗费加强了废弃物品的回收利用防止产品流失控制副品率。同时以目标管理为动力找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点以规范管理为切入点树立成本意识加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制实现效益。

　　20xx年我们的工作虽然取得了一定的成绩但在实际的工作中也存有差距如：人员管理的不足基层技术人员的流失员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提升。为此在今后的工作中我厂将努力总结以前的工作不足认清差距克服困难加强自身的素质修养整合外部资源齐抓共管加大动力形成合力共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下：

　　1、加大工作执行力度：

　　一是对即定的目标考核上一旦形成文字就要不折不扣的认真执行不容有半点的松懈与放弃。

　　二是加大对各部门之间的考核促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提升。

　　三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题能给予现场解决的现场给予解决不能给予解决的要在四个小时之内给予解决对于实在有困难在四个小时之内不能解决的必须有书面材实予以说明以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。

　　2、从细节管理着手确保各环节无庇漏基层管理工作扎实细节决定成败细节管理要求全员参与从操作现场的每一个操作台面上抓起必须树立从我做起从自身做起从身边做起要加强员工的细节培训如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作进一步夯实基层管理要点增强基础管理意识。

　　3、从员工素质和思想着手打造一支能打善拼敢于胜利的干部员工队伍老课题新方法首先从改变观念更新思想上着手做到工作上创新管理上改革从而以崭新的面貌崭新的心态面对和迎接新的挑战。

　　4、积极开展岗位练兵活动在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶岗位练兵和各项活动的.踏实有效开展是员工素质提升的基础是爱岗敬业的真实表现也是推动各项工作不断进步的有效途径要积极想办法研对策开展多方位多层次的岗位练兵活动开展；“质宣月”、“安全生产月”等活动。

　　5、从成本控制着手确保效益目标正常运行成本是各项管理的基础成本控制的好坏直接影响员工的工资收入也是影响员工积极性的重要因素员工虽然参与但主要在于管理向管理要效益是成本控制的有效手段效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。

　　6、从强化考核着手使各项工作始终走在正确发展的轨道考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订完善制度做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目标实现保驾护航要求政策制度的严肃性无弹性用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。

　　面对新的一年我厂将力争做到以目标管理为中心进一步夯实质理管理基础实现各项管理的落实到位并以严格的保证措施推动全面管理再上台阶从而以崭新的面貌精细的管理较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺取得更大的胜利！

榨油车间员工述职报告4

　　一、全方位学习提高自身业务素质

　　在实习期间我努力做到：在思想上跟上公司的发展步骤；在行动上规范自己作为销售人员的行为；在工作上不断增强原则性、科学性、预见性和创造性。同时在公司发展战略理论和业务技能的学习中摆正工作与学习的关系首先保障工作的时效性在此基础上尽量利用课余时间始终坚持全方位的学习云技术对企业信用信息服务的优势注重学习效果。用心参加公司业务学习力求学深、学透、弄懂、弄通并且做到了理论学习联系实际工作这一点。另外我还十分重视与单位其他优秀销售人员的思想交流经常向一些工作经验丰富同事学习在学习的过程中及时解决自己的思想问题和实际工作中所遇到的问题。

　　二、思想上注重理论联系实际

　　金电联公司销售工作任务重业务强具有较强的业务性是一项需要长期坚持乃至不断提升的工作因此将销售理论知识学习融入实际工作。在向的工作上我结合实际状况促进工作的开展个性是在具体工作执行中务必把原则性和灵活性有机的结合起立实事求是的办事。向众多中小企业宣传信息云服务推动各个中小企业逐步实现以先进的信息技术手段代替人力采集方式有效解决中小企业传统信息不准确、滞后、采集成本较高等问题实现了中小企业信用生成、动态监管和信用评价有效实现创新的信息技术与金融服务的完美结合高效解决中小企业融资难的问题。

　　三、工作上执增收之笔著效益华章

　　力戮同心攻坚克难不断创新增加销售业绩努力完成了公司规定的销售任务有力支持了金电联行公司的发展。截至目前为止总共完成的销售业绩元（请客户根据实际状况填写）。这组看似简单的数据却饱含着我倾心公司销售工作所付出的心血和汗水。心系公司发展在艰辛的工作中著华章。回顾入职的'历程出差北京怀柔、天津、合肥等三个地区进行业务谈判我用专业的知识辛勤的耕耘不断探索走出了一条具有特色的销售新路子。

　　透过这次业务谈判我更加深入的了解到公司的融资业务深的广大中小企业的喜欢能够大大加快这些企业的资金周转速度降低企业的停工风险增加运营潜力。

　　但是在入职过程中我仍然存在一些问题：从目前自身的状况看我自认为还不是一个合格优秀的销售工作人员。在平时的工作中仍然没有突破自身的缺点心理素质还不够高还有待大力挖掘自身的潜力；还需要进一步了解金电联合公司各个产品对中小企业准确获得信息起到用心的作用以及每个公司适合哪种融资业务只有深入了解这些状况才能够更大限度的帮忙企业解决发展过程中获得信息的一系列问题。

　　透过总结入职工作状况在以后的工作中我需要重点做好以下几个方面的工作：首先根据这段时间公司的融资销售状况和市场变化有计划的划分重点工作区域；二是：对于老顾客和固定客户都就应经常持续联系稳固现有客户群；三是除了拥有这些老客户的同时还需要不断去获取更多融资的信息；四是要不断加强业务知识学习不断开拓自身的视野采取多样化的形式然后将自身的业务知识和交流技能更好的结合在一齐从而能够更好的做好以后的业务工作。并且结合工作实际引入科学的销售理念加强了业务知识学习不断提高销售水平。在未来的道路上我会更加努力争取再创新高为公司的业务发展贡献自己一份微薄的力量。

榨油车间员工述职报告5

　　第一部分：20xx年开展的主要工作及成效

　　一、强化资料录取夯实稳产基础

　　一是强化技术人员及基层管理人员的资料录取执行力。重点从思想宣贯、现场核查、制度考核等方面落实。资料录取准确度实行站控中心站长负责制每次调度会通报近期各中心站资料录取情况对屡教不改、问题严重的中心站严肃处理从根本上提高站控管理人员的重视程度。

　　二是加强重点井、高产井、措施井的资料录取工作安排专人跟踪出现异常波动自己和技术干部现场驻点落实确保特殊井资料准确性全年安排技术干部现场落实液量、含水205井次。从厂里不定期抽查措施井液量、含水情况分析20xx年未发现压低液量、虚高含水等情况。

　　三是加强注水井的油套压、瞬时流量、分层注水量的现场录取及核实。严格落实井下分注地面计量井分层注水量跟踪台账不定期核查瞬时流量及累计注水底数做到分层注水量”心中有数”。

　　四是提高数字化功图液量标定及应用程度。在完成平台基础数据维护、现场功图标定调整的基础上对少数误差较大的“顽固井”组织相关人员集中分析讨论查找原因提出对策。全年共完善基础数据280井次功图维护530井次功图计产符合率已提升至90.0%以上。

　　二、精细油藏管理确保油藏稳产。

　　一是从我做起实行分片承包、分站点负责制分片人员对承包注水单元、站点的资料录取、注水执行、动态调整、措施效果等负责出现问题一查到底及时追责及时调整。

　　二是加强注采调控降低自然递减。充分利用动态监测资料和现场不定期组织技术干部分析问题提出对策。20xx注采调控重点区域为：体积压裂后高产液区、问题分注井区、下步措施潜力区等三类区域调控方向主要为加强注水、分层调控确保注采平衡。全年共上报地质所注采调整95井次实际同意调整72井次整体效果明显在有效控制含水上升的基础上实现了地层的注采平衡。全年含水上升率完成2.3地层压力保持水平114%。

　　三是加强注水管理实现精细注水要求。严格落实三级注水监控体系按照供注水站-阀组间-单井的`监控流程利用数字化站控平台对各线瞬时流量、压力严密监控。重点加强采出水系统的运行管理全年组织清洗和标定水表579块次、维修水表305块次更换闸门92个更换井口16套检串29井次。

　　三、高效措施挖潜切实降低递减。

　　一是加强措施选井地质、工程充分结合对技术干部选出措施井严格把关杜绝以完成数量任务、但措施增产潜力较小井。全年开展体积压裂、重复压裂、补孔等措施井和上报115井次校对初审解堵井47井次基本全数获得通过。

　　二是加快措施组织、强化现场监督。做到“三主动”即主动联系方案进度、主动现场组织、主动协调解决问题。除安排技术干部全程监督措施过程外自己也经常对措施现场实施监督检查消除质量和安全环保隐患全年共上措施现场监督检查96井次督促整改问题289项。

　　三是加强措施前后的资料录取和动态评价。严格执行措施井资料录取制度出现异常动态安排井区干部、技术员现场落实及时恢复；其次对措施失败井、失效井重新认识找出原因提出对策。全年共实施各类油水井121口累计增油1.89万吨；全年标定综合递减3.9%保持较低水平。

　　四、强化井筒治理提高采油工艺水平。

　　一是重点加强“八防工艺”配套。20xx年对高液柱、高液面井实施调大参数、加深泵挂38井次单井日增油0.5吨；低液面、低产井实施调小参数、调小泵径27井次抽油泵效从26.9%提高到30%；开展“六防”工艺配套热洗724井次新下入防蜡器29口防垢筒20套完善扶正防磨113井次检泵周期达到732天；系统效率保持在24.5%井筒各项指标达到厂下达目标。

　　二是充分利用数字化2.0平台通过“一监控”、“两验证”、“三结合”的方法及时掌握油井生产情况坚持室内技术员每天上、下午的平台监控工作对出现的功图液量、载荷变化井及时分析并现场落实含水、液面、憋压等资料快速准确的采取针对性措施恢复油井产能。

　　五、加强自我学习注重技术人员培养

　　强化动态分析频率丰富分析模式。在每月组织召开月度油藏动态分析和旬度井筒动态分析的基础上对平时过程中出现的高产井、措施井、重点井生产动态异常时及时组织分析讨论不等不靠对欠产幅度较大的中心站组织专题动态分析。全年组织开展月度油藏和井筒动态分析20次专题分析15次提出各类调整措施674井次培养技术骨干5名其中2人分别评上地质、采油工程师职称。同时加强自身学习组织编写各类技术论文3篇正式刊物发表2篇。

　　第二部分：20xx年工作设想

　　杏南区为多油层开发区也是采出水回注典型区块从近几年开发实践发现区块存在高含水井治理效果不明显、采出水井筒净化工作较繁重、后期措施选井乏力等问题因此20xx年油田开发将在以下3方面加强：

　　一是进一步加强层间认识和分层调整工作建议动态监测方面逐步提高分层资料的录取比例比如压力监测、剩余油测试、产液剖面测试等。有了充分的分层测试资料动态调整也相对明确做到“有的放矢”。

　　二是进一步加强注水井现场管理和注水井井筒净化工作借助厂里新推出的市场化队伍洗井政策加强洗井频率和洗井过程监督减少注水井欠注和检串数量力争注水工作“提质增效”。

　　三是加强措施前期培养和后期规律认识工作。目前措施选井空间越来越小下步将解放思想在前期培养和工艺参数优化等方面下功夫逐步拓宽选井空间。同时加强措施后期管理及递减规律认识研究如何确保注采平衡、如何延长措施有效期等关键因素进一步降低油藏递减。

　　我的述职完毕谢谢大家！

榨油车间员工述职报告6

　　大家好!首先我要借此机会向在工作中支持我鼓励我关心我各位领导以及各位同事们表示由衷的感谢。光阴似箭时光荏苒不经意间工作已经接近尾声。自20xx年我辞去机械企业经理职位毅然来到贸易部门至今已有将近两年时间。在这两年中我切身的了解到了贸易部门的工作实际掌握了贸易部的发展进程。

　　在年度的贸易部工作中我脚踏实地开拓创新积极主动地做好各项工作任务并且结合20xx年的工作不足吸取上一年度的经验教训不断在工作中得以成长。为能够更好地完成我贸易部门的各项工作任务实际掌握自身的能力与不足为我未来的贸易部工作打下坚实基础我特对自身在年度的工作经验进行了如下总结并对自身存在的问题进行深刻的反思与分析以鞭策自己不断进步与努力。

　　一、深入探索发展经营

　　在当今的经济型社会发展背景下随着市场经济和企业的迅速发展企业市场经营模式不断变换产品销售种类不断增多导致了市场销售矛盾日益激化因此我意识到开创出一种适合企业的销售模式是十分必要的。为此我将市场经营调研工作作为工作的龙头项目我积极带领员工开展各类市场调研活动实际分析我企业所购各种产品的市场销售情况以及市场营销方式及时统计出相应的比例数据、赛选确立出销售市场较好的焦炭、再生胶、下脚钢材、胚芽粕、酸化油、玉米皮等典型产品在年初实施采购共同再销经营市场。在经营过程中我积极带领部员进行深入的市场跟踪调查并观察其他企业同产品的经营方式分析各产品的经营效益摸索探究出相对较为稳定的产品销售模式成功的卖出了创新市场经营模式的第一个步伐。

　　二、继续深入落实创新

　　在经过对多种产品共同经营的测试后我发现単种采购再销产品销售经营是在同行业的经营企业中较为缺乏而一种经营方式。在现阶段的大多数企业都是采用多种产品同时销售的经营方式这种经营方式过于普遍导致市场产品的差异性较小同种产品质量平均价格差异明显产品销售难以突出。我紧抓这一市场缺陷结合当下市场经营形势带领部门员工转变经营理念由年初的'多种产品同时购销经营转变为单种购销经营经营主要针对于在市场中销量较好的玉米副产品。我紧抓玉米副产品市场要求员工加强对玉米副产品的了解以实现在玉米副产品经营上实现做精做专。

　　三、坚持探索实现新效

　　为进一步落实我企业的市场效益实现市场专效高效性发展。我积极带领员工不断的深入与跟进对新型营销模式的开发进程。实际研究新购产品再销经营模式的实施情况并从销量收益成本销售效率等诸多方面进行研究、探讨。力求探索出一条最适合我XX企业的销售经营方式实现我XX企业的利益提升促进我XX企业的经营发展。在研究与探索过程中我发现我企业采购再销的玉米副产品的生产厂家产品是直销模式并且各厂家质量不一致、不稳定极易影响我企业的副产品专项销售趋势。为此我特展开进一步的研究与探讨决定在6月份在经营玉米副产品的同时再加进口DDGS业务;虽然在新增业务之后我XX企业的销售情况有了明显的好转但仍存在有一定的不足在销售实际中也存在有一定的缺陷经研究发现DDGS虽然质量较稳定、一致性好但受进口数量影响因此我企业的整体销售效果还是不尽理想。为此我坚定开创新型销售的理念立志要提高我企业的销售业绩坚持不懈的继续带领我贸易部员开展各项市场调研工作最终为我企业确定以经营豆粕为主兼营DDGS、喷浆玉米纤维的全新经营方式。

　　四、自身问题与不足

　　虽然在年度的工作中我虽积极带领我贸易部的各个部员坚持地未完成我企业的制定目标项目而不懈努力为我企业经营确立了适合的全新型经营模式使得我企业的销售业绩有了较为明显的提高。但是在实际的整体经营上来说我企业的经营效益却并不理想并且在创新模式的过程中我们也经历了许多坎坷与阻碍耽误了我企业的利益发展。对此我深刻的意识到我的工作还不够努力我部门的工作效益还具有很大的差异和不足。

　　1、未能了解各个企业的相关产品的报价、销售流程及与销售有关的部分数据情况导致市场研究存在差异性。

　　2、未能深入产品实际分析预测产品成本损失实际结合产品特色制定销售方案计划影响产品销售业绩。

　　3、市场调研不够深入经营理念意识陈旧。对各级企业的市场调研力度不足没有实际了解市场的需求与供应总量探寻新兴业务的开发销售方式并且在进行创新营销测试时不愿承担风险存有保守经营思想导致在探究新型销售模式时较为坎坷时间较长。

　　在贸易部工作的将近两年时间里我始终坚持以高标准、高要求的工作理念严格要求自己坚持做好自身的本职工作在工作中勤奋进取脚踏实地争取在贸易部这个平台上散发出自己全部的光和热为我企业的经济利益做出实际贡献。在未来的工作中我将继续的施展自己的才能争取取得优异的业绩在工作中不断提升自己的各方面能力促进我企业的进一步发展与成长我相信我XX企业的未来将会更加繁荣与辉煌!

　　以上就是我的述职报告予以给位领导加以审评!

榨油车间员工述职报告7

　　我现在向你们汇报一年来我的工作、学习情况请予评议。在厂党委、厂行政的正确领导下在各科室部门的指导和全体职工的大力支持下一年来我能始终将车间生产放在首要位置并时刻严格要求自己以身作责。带领车间职工精细岗位操作强化岗位管理,狠抓设备维护圆满地完成了厂领导交给的各项生产任务。所做的主要工作如下：

　　一、主要工作成绩和经验

　　1、能认真较好地学习了公司和厂里各项批示精神。通过学习提高了自己政治思想素质和理论素养。并将学到知识运用到车间的管理和车间的生产中使自己在学习与工作中不断提高了工作水平。

　　2、在车间生产中面对车间生产任务重、岗位人员紧缺的情况下根据岗位实际合理调配劳动力同时严格岗位考核特别对电锌各岗位严格岗位责任制对电炉扒渣、进料、扒皮、打包和精镉调整等重要岗位进行了强化操作管理增强了岗位人员的.责任心提高了电锌、精镉产量和质量。全面完成了各项生产任务。

　　3、为树立我厂产品形象创造品牌实现注册成功首先从强化职工质量意识入手在今年内x次召开职工大会x次班组长会传输质量的重要性。特别是在x月、x月份生产注册锌的时候我能带领大部分职工齐把质量关x次只用了短短的几个小时的时间完成了x和x铸锭机的更换保证了锌锭外观质量。

　　4、为搞好车间现场管理和清洁生产多次组织车间党、团员和班组岗位对车间生产现场的各类物料、行车轨道、卫生死角进行清理同时对各班组规划了岗位卫生区做到了从严考核使车间现场管理有了较大的改善。

　　5、从x月份起协助厂锌项目办对xx的拆除和xx的安装共熔化原合金锌x吨。x月初顺利地完成精镉的搬迁并投料生产实现了达产达标。

　　6、我既是车间的一名管理者又是车间的一员普通职工。

　　作为一名普通的职工多年的电锌熔铸岗位为我提供了许多宝贵的学习机会也使我学到了不少的车间岗位操作技术。从电炉电锌到精镉生产每天我都会在一线岗位上协同操作、检查和考核。当处理碎锌、打炉结、更换感应器等重活、难活时我始终坚持在工作现场直到任务的完成。对待工作做到了扎实勤奋无私奉献。能不分白天、晚上、节假日、星期天时时以工作为重处处从车间着想。使车间的各项工作得到了落实。

　　二、工作中存在的问题和不足

　　1、劳动纪律管理力度不够年初部分职工劳动纪律松散个别职工有买班卖班现象。

　　2、无芯炉因炉料选型试验线圈维修慢使无芯炉生产时间短积压了碎锌、渣锌约x吨以上x月份用电炉才熔化完。

　　3、职工的安全意识尚待加强年内共发生行车冲顶事故x次锌模冲炮烫伤x人次。

　　4、计划生育的宣传和查处未到位车间职工出现了一起计划外生育。

　　三、下年度的工作打算和目标

　　1、继续努力学习提高自己的政治、思想觉悟。加强车间管理强化劳动纪律和岗位操作完善岗位责任制。

　　2、生产电锌x万吨以上力争x万吨;生产精镉x吨力争x吨;0#品级率x%以上铁指标的0#品级率达x%以上力争x%。无芯炉产出1#锌。

　　3、继续加强岗位操作稳定和提高锌锭外观质量树立水口山牌锌锭的品牌形象。开好新的4#炉和合金炉使合金产品质量达到国内先进水平。

　　4、着重加强设备的维护和保养降低生产成本重点要降低无芯炉和精镉的生产成本。

　　5、搞好车间的现场管理和清洁生产。做到安全生产、文明生产。

榨油车间员工述职报告8

　　从入职的第一天开始就被xx的文化背景深深的吸引着直到现在感觉依旧在此很荣幸能成为xx的一名员工。以下通过几个方面来总结自己这段时间的工作表现及认识：

　　一、班组的建设与管理得到加强

　　1、充分利用车间班前班后会将公司做大做强的精神认真传达使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标筑建员工以厂为家的思想。

　　2、加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量因此了解产品的`工艺要求认真学习api标准使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。

　　二、狠抓安全管理不放松

　　1、加强了对班组安全检查力度完善了岗位责任制发现问题及时通报并限期整改使安全隐患大大降低确保了20xx安全生产。

　　2、充分利用周六生产例会时间认真分析一周来的安全生产情况将车间发生的安全事故认真分析总结吸取经验杜绝类似事故的再次发生。

　　三、生产、技术管理得到加强

　　质量技术科为班组配备了专职质检员加强了对产品的检查力度对产品的工艺各项参数进行控制避免不合格的产品流出车间减少了客户的质量异议。

　　四、现场管理得到改善

　　制定了现场管理制度并在生产过程中认真执行并认真组织实施使现场管理得到大的改善。

　　总之20xx年虽然取得了一定的成绩但仍存在着很多问题和不足。

榨油车间员工述职报告9

　　在此很荣幸能成为xx的一名员工。现将20xx年工作开展具体情况作出如下述职：

　　一、强化管理提升技能团结协作成绩突出

　　年初班组在总结去年经验的基础上进一步加强人员培训、设备管理、班组建设。从班长至每位班员职责明确分工到人。定期开展技术学习、安全教育、班组例会、消防器材及各种事故演练;为弘扬企业文化让每位员工感受到集体的温暖与关怀班组制定员工生日薄在员工生日的这个特别的日子里班组精心为员工举办生日聚会对员工长期以来的辛勤工作给予了肯定和感谢也表达班组对员工的点滴关怀;为丰富员工业余生活班组举行踏青、野营、爬山等多种多样的活动不断熏陶员工的.工作精神及个人情操营造轻松和谐的工作环境与人际关系进一步增强员工的集体荣誉感、责任感和使命感培养员工坦诚友好团结的工作态度和工作作风。

　　为强化班组建设树立班组形象班组月份在xx区马路旁建立了班组园地牌改变了以往信息封闭关门造车的弊病成为班组管理的宣传窗口较好的提升班组整体形象;为实现创建“xx”这一目标再结合厂工会班组建设的要求不断改进班组管理制度、培训制度、三检制、xx等管理方案。在职工培训方面大胆创新出适合班组在时间紧、任务重、人员少及流动大等情况下的培训模式即“xx培训模式”试用这种模式培养出几位多能人才现以调配在其他班组任职主要岗位。这些事实证明了常压四班全体成员能立足岗位、克服困难、勇于创新坚决地完成了年初班组与车间签署的责任目标各项指标并在班组建设上不断创新。

　　二、安全工作与政治学习方面

　　重视安全教育强化安全生产意识将安全工作做为每天工作前的必修课程提前组织学习常压装置八月份大修方案和检修工作中能遇的各种事故预案每项工作都有安全要求和安全记录并按照先进班组的安全标准坚持每周进行1次安全学习以提升班组全体成员安全意识加深了班员对事故原因的理解。班组还建立了班组安全员安全监督岗杜绝了各类不安全现象的发生确保了生命财产和生产设备的安全。

　　另外班组每月还进行一次思想政治学习活动贯彻党的路线、方针、政策以及我厂“xx”规划和企业文化的具体措施加强班员职业道德教育贯彻“人民点业为人民”的宗旨从而在班员中形成良好的职业道德风范加强班员的爱岗敬业精神促进了班组的精神文明建设提升班组软实力。

　　三、工作中的不足与今后的努力方向

　　年来我们的班组工作虽然取得了一定的成绩但也存在着一些不足主要是思想解放程度还不够学习、事故应急上还不够和有经验的同事比较还有一定差距希望班组中经验比较差的能赶上经验比较丰富工作能力比较强的更要进一步强化技能这样你追我赶工作起来才有意义在今后工作中班组一定要认真总结经验克服不足努力把工作做得更好。我们将克服困难及时改正全力以赴继往开来努力完成各项生产工作任务为确保我厂的安全运行做出更大的贡献。

榨油车间员工述职报告10

　　一、主要工作总结：

　　1、明确目标理清思路干好本职。

　　作为一个仓库管理员的工作能够用收、管、发三个字来概括。这三个字看似简单但是要真正做到位做齐全。做完善。就需每个仓管员在工作当中必须要持续清晰的头脑认真仔细的核实每张单据上的资料以及根据单据准确核对做到单据与实物一一对应。为此杨主管为了提高我们仓管的工作技能水平每一天对我们进行仓库技能培训。为了我们能更快更好的做好本区域的工作每次都是亲自带领以身作则现场指导随时让我们对所有实物进行整理清点所有物资按要求分区放置归类摆放尤其注重发货过程中的相关问题为了让我们能快速准确无误的找到实物以此来提高我的工作效率。使所有物资都做到有帐可查有据可依。随时要求我们进行安全库存盘查为了做到时刻对货物心中有数我们要随时回答任何一种钢材型号的件数以及支数并指定在哪里存放。随时做好库存的盘点工作准确无误的把数据记在脑海里以方便工作。

　　2、遵循原则坚持先装后卸先进先出原则。

　　这两原则始终贯彻在我们每一天的工作流程中也是我们每个人务必遵循的原则。当然为了工作需要有时也能够灵活应运对与货场的货物我们都是把先进来的货物最先发完在对新货物按新旧程度分先后发货。

　　3、恪尽职守坚持高标准提高服务质量。

　　装卸货时我们务必核对各钢厂的单据并核实单据上每项资料与所发实物一一对应公司公章与经办人签字等手续齐全方可进行下一步奏的工作。再装卸货前务必对货物所放地点、型号、数量明确。以便派吊车时有明确目标装卸货时才会井然有序也要明确告知客户要装卸货物的具体状况以便客户心中有数。装卸货完毕检查单据上的装卸手续是否齐全若各项盖章签字手续齐全方可交与客户安全离开。做到让客户高兴而来满意而归。

　　二、经验教训：

　　1、要对每一天的工作进行归纳总结。

　　这一点很重要记得刚来的时候我很迷茫对每一天的工作感觉很混乱于是主管推荐我每一天写日记把每一天的工作流程和不足做个总结这方法真的帮了我很多忙是我在以后的工作中受益匪浅。

　　在繁忙的工作中不仅仅要有忘我精神还要回过头随时做好归纳总结。对已做过的工作进行回顾精心核对每一个细节对工作经验进行总结分析归纳出怎样才能有效利用时间提高效率使工作程序化、系统化条理化流水化。从而使百尺竿头更进一步到达新层次进入新境界开创新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的脚步。

　　2、学会多听多问、多学、多想、多沟通学会换位思考。我们每个人都处在一个社会的大家庭里要想时刻过的开心快乐就务必建立好一个良好和谐的人际关系。这也是我们做好每项工作的一个关键环节。遇事不公能够换位思考一下以便到达相互理解融洽相处最终到达心灵与效益的共赢。

　　3、加强安全意识并随时持续库房卫生清洁给自己创造一个良好的工作环境。

　　库管工作首先要做好库房货物的存储和安全工作要详细的'记录货物的进出以及库存状况注意货物销售的大致走向。确保库存货物的安全性存放。随时做好人身与财产安全的检查工作确保在安全的环境中工作在工作中注意安全安全不保何谈效益。

　　4、工作中还有很多缺陷性格优柔寡断缺乏果断性不够细心缺乏警惕性。

　　由于粗心犯了很多失误比如开门不拿钥匙锁门不关窗。自己拿不中的事情没能及时向领导请教失误层出。专业知识欠缺综合潜力不强。今后我将竭力学习并改正努力打造完美的自己。

　　三、明年主要工作计划：

　　今后我将继续落实贯彻公司的各项管理制度并继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作。自觉主动地做好每一项工作正视自己的工作勇于担当无论工作是繁忙还是清闲都要适时提醒自己不忘本职工作的职责。平时团结同事维护公司利益。每一天都持续一种朝气蓬勃的精神面貌应对工作。

　　继续学习完善自我。学习专业知识不仅仅要向有经验同事请教还要透过书本知识掌握更丰富的理论知识并用运与实践。打破单一的学习方法向着多元化综合化的高素质人才能发展以适应社会的现代化需求。

　　总之回顾过去是为了更好地应对未来。在这段时间的库管员工作中我得到不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合。对过去的不足我将会不懈努力争取做到更好我会用行动来证明。为适应企业的发展努力提高自己职业技能和业务水平认真学习公司的各项管理制度以用心的态度做好领导交给的每一项工作是自己在普通的岗位上发挥自己的光和热！

榨油车间员工述职报告11

　　20xx年转瞬即逝在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力加强管理、技术学习加强了车间的现场管理把好质量关尽自已的努力把工作做到;在这一年里在公司领导的正确领导下扎实整改稳定生产圆满完成了20xx年的生产任务。

　　述职如下：

　　1、强化安全意识落实安全措施：高度重视安全生产工作充分利用班前会向员工进行安全教育使员工清楚了安全工作的重要性提高了员工安全工作的防范意识。

　　2、基本保证了生产进度：全年共完成xx个订单与样机其中xx%的是保证了进度要求。

　　这在上年有所提高其中不能保进度的大多都是希望的这也与我们员工和管理者的技能有关质量与效率都不是很高。

　　3、提高生产效率：人员合理调配规范工作纪律培养了一部分技术员工。

　　生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

　　4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。

　　20xx年就要到了在即将开始的新一年的工作中为了在今后的工作中取得更好的成绩我将朝着以下方向努力：

　　1、完善车间的各项规章制度用制度规范职工的行为。

　　2、奖惩分明进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

　　3、进一步加强日常管理工作的程序化做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

　　4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理为生产和效益服务。

　　5、合理搭配人员分配工作取长补短充分发挥每一个人的.优点。

　　6、个别职工和班组长质量意识不强对待工作中出现的质量问题不够重视严重影响车间整体形象。

　　以上问题我们会在下年的工作中重点解决。

　　20xx年自己需要加强的：

　　1、完善各项制度及操作流程。

　　2、提高自身管理水平完成工作任务。

　　3、摆正工作态度调整心态不断接受新的挑战。

　　4、培养沟通协调能力。

　　20xx将努力学习管理知识积极参与各种疑难问题的分析及解决不断提高自身的技术水平使自己的技能和管理水平更上一个台阶使自己能更好的为生产服务为公司创造更大效益。

榨油车间员工述职报告12

　　20xx年即将过去新的一年就要到来回顾20xx年在这一年里我们北站班在分厂党政的正确领导下和广大工友们的共同努力下圆满地完成了分厂领导下达的各项工作任务。本人荣获了厂级劳动模范、明星班组长、至情至诚供水人等荣誉称号。20xx年主要工作如下：

　　一、扎实抓好安全管理

　　作为一名班长在安全管理上始终保持一个清醒的头脑。麻雀虽小、五脏俱全班组工作千头万绪首当其中是安全。以安全为总抓手带动其他工作的顺利开展。

　　在日常工作中我认真布置当班的安全工作重点真正做到分工明确责任到人并结合工作现场条件的变化及时调整工作安排使每位职工增强安全意识。我做为一名班长带头讲安全、讲承诺承诺自己不违章、违纪不违反劳动纪律。硬起手腕抓安全发现隐患及时处理绝不留一丝隐患。

　　二、查隐患抓检修

　　一年来本人积极开展隐患排查工作。x启动柜隔离刀闸开关起热我及时进行了更换。x机组地沟出水管因为锈蚀老化立即进行了焊接。西泵房x机组运行中起热我和机修一起对轴承进行了更换;拆除不安全的彩板房、车子棚更换成不易燃烧的安全性彩板房;我坚持每月全面进行一次消防排查消除不安全隐患;冬季来临之前我带领职工对暴露的管路进行了防寒处理确保设备正常运行。一年来共检修水泵机组xx台次维修各类阀门xx次。

　　三、发挥模范带头作用

　　工作中处处做到不怕苦、不怕累在职工中树立良好形象。充分发挥先锋模范作用在关键时刻站出来用无声的.行动彰显党员的先进性用无私的奉献精神感染和带动供职工做好各项工作。今年x月份xx蝶阀更换工作中工作难度大但是为了不影响给八矿供水我带领职工从早上一直干到下午三点中间没有休息没有吃饭。

　　四、抓好班组建设

　　在班组职工考核、检查、评比、表彰等工作中真正做到公平、公正、公开确保班组的和谐与稳定。在班组工作中突出重点确保安全生产要严格执行五个到位和手指口述岗位描述操作法坚决杜绝一切不安全隐患的发生。一年来北站实现了全年安全无事故的目标。

　　总结过去平心而论我付出了很多工作取得了一定的成绩这和分厂正确领导分不开的也是全班职工共同努力的结果。同事我也清醒的认识到工作还存在一定的不足需要在以后的工作中努力加以改进。展望20xx年本人要结合自己的实际工作为工友们做好表率用无私奉献的精神来感染和带动工友们干好各项工作为我厂的发展做出贡献。