时间流逝得如此之快很快就要开展新的工作了是时候静下心来好好写写计划了。你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编整理的策划部工作计划仅供参考大家一起来看看吧。

策划部工作计划1

　　1、销售代理项目

　　策划部主要工作内容为针对进入销售阶段的项目开展相关服务提供项目市场详细的市场调查报告并及时有效的更新市场信息关注相关政策动向；根据项目情况做出最佳的项目定位；制定详细的营销策略和计划；严格的执行营销策划及销售辅助工作确保目前两个项目顺利完成年度销售任务。

　　郫县项目工作时间安排（预计6月正式销售）

　　xxxx年2月完成郫县及安德房地产市场调查及报告编写；3月完成项目营销推广策划报告策划专员面试。

　　4月落实策划专员入职培训对接关于项目营销工作配合的其他合作公司如搜房网、沙盘、广告设计与制作、售楼部装修、印刷等公司。同时根据营销推广策划报告完成广告设计的构思与文案工作；5月配合完成售楼部的装修与验收沙盘的安装和验收其他销售道具到位配合销售部进场对销售人员讲解策划部制定的销售相关培训内容制定相关销售接待反馈表格等。

　　同时督促外部户外广告的正常制作、安装和发布并及时建立项目网络信息发布。针对项目正式营销前的市场跟踪调查。

　　6月根据接待咨询情况的反馈制定相应的符合市场的项目销售价格及销售政策按计划完成开盘前的广告信息发布、开盘活动执行争取开盘阶段迅速走量。

　　7月对开盘期销售的情况和客户反馈信息及时收集统计及时调整遇到的问题。

　　8—10月持销期期间主要做好项目销售辅助工作对销售信息、市场情况、销售资料等做到时刻关注。另外根据情况选择一些优惠活动或体验式活动吸引人期提高成交。

　　11—12月根据销售情况结束一批次销售顺利完成二批次房源的宣传入市。

　　达州项目工作时间安排（预计10月左右正式销售）

　　由于其与郫县项目正式销售时间晚几个月错开了郫县开盘前巨大工作量的时间。该项目策划工作安排xxxx年2月完成市场跟踪调查7月份完成项目营销推广策划报告从8月份开始的工作安排参照郫县项目开展。

　　2、项目拓展

　　根据公司项目拓展要求策划部将积极捕捉新项目信息全力配合开展新项目提案、竞标及客户维护工作年内力争完成2个销售代理项目的拓展工作。

　　3、日常基础信息的'收集更新

　　在已初步建立的信息库里进行日常维护更新包括房地产政策、成都商圈信息、建筑风格、户型和广告设计图库、公司网站信息等。这些数据做到坚持日常收集更新形成工作制度同时对开展营销的项目所在的市场情况建立起定时维护的制度做到对一个项目市场的土地、房产市场动态、竞争项目及推广等情况的及时收集和统计并与开发商保持良好沟通树立好专业形象。

　　4、策划部团队建设与提升

　　根据代理项目推进时间两个项目都在下半年开展营销工作前期主要以市场调查和项目跟进为主所以上半年策划部人员暂不增加团队以自我学习、针对化培训和实地参考等方式进行业务水平提升。同时在一季度完成部门管理规章制度、招聘与培训、晋升考核制度以及薪酬奖惩制度的制定与实施。

　　项目销售开始前3个月左右补充2名策划专员要求有过项目驻场或策划助理工作经验相关素质符合要求进行统一培训能尽快上手。届时策划部团队初步建立部门制度完善能够有序的进行日常工作开展和新项目拓展。

　　策划专员招聘要求：

　　23—30岁广告、市场营销、建筑及经济专业本科以上学历。 1年以上房地产项目策划或相关工作经历；

　　了解房地产营销策划基础、市场调研、广告设计、制作工艺。

　　具备较强的创新意识能独立策划项目并撰写方案；较好的文字写作能力能撰写专业分析稿件；

　　较强的口头表达能力；熟悉的电脑应用技能包括常规软件WORD、EXCLE、AUTOCAD、POWERPOINT的熟练操作。

　　善于学习思维敏捷逻辑性强热爱策划工作。

　　诚实守信具有良好的团队合作精神具有迎接挑战的信心和对工作的激情。

　　策划专员工作职责：

　　协助撰写专项及月度市场调查报告。

　　协助制定及落实项目阶段性营销策划、推广。

　　协助制定地产项目之营销策略协助策划经理完成项目日常提案、沟通及客户关系维护；项目营销方案的执行；项目产品定位分析。

　　楼书、DM单等各种宣传资料、活动的准备、实施工作。

　　与合作单位沟通接洽。

策划部工作计划2

　　团内各部门相互合作奠定使者团的发展基础为了确保使者团能做好自我工作更具特色的开展活动我们策划部作出如下工作计划：

　　一、内部计划：

　　（一）纳新：

　　给使者注入新鲜空气让我们的'团体更活跃更具创造力并且能够更好的协助老师服务同学。（要求：思维敏捷工作有责任心）

　　（二）培训：

　　为了使新进成员很快进入我们的工作轨道而特此培训。培训后每个人写份心得可带意见。

　　（三）沟通交流：

　　团内新进成员更好的融入团内生活给大家一个沟通交流的平台。

　　（四）总结：

　　每次策划、活动结束后都要写份总结。

　　总结大会上每个人都要做份总结总结在进入使者团的这段时间里的心得和对以后的发展方向做出展望。

　　二、外部计划。

　　感恩节：感恩节是我们使者团的主打品牌活动每年都很精彩每年都承着继承并创新的原则在不断完善这一品牌活动所以策划部每人都要写一份策划书然后通过讨论确定最终方案。

策划部工作计划3

　　策划工作目标:

　　1.完成并达到以xx医院的名称为第一要素品牌推广和品牌建立的总目标。

　　2.让企业的销售工作更轻松,使销售额不断上升。

　　3.参与企业的经营和发展战略制定,并对企业的管理水平和管理质量等诸方面经营内容提出自己的见解和意见。

　　为了完成和达到以上3点目标,我将战略高度来初步的制定一下几点工作要点:

　　1.用最短的时间来客观且准确的了解掌握xx医院的综合经营状态;了解哈尔滨市医疗企业的综合经营状态。

　　2.对各个方面的信息和数据进行整理和分析,在对过去客观经营优劣认知的基础上,扬优弃劣,进一步实行开放式经营。

　　3.用站在哈尔滨市和全省的高度视野来看待和整合企业各项资源,突出优势资源。与xx医院的内行人士和企业的高层共同制定新一阶段的企业经营与销售战略。

　　4.整合企业各项资源过程中,尽量利用已有的资源,有效建立起本部门的组织架构,并合理的进行岗位设置和人员配置,并且按照既定的销售战略和宣传思路对有关人员进行必要的指导性的`培训。

　　5.我的工作重点是以整体销售战略为出发点,品牌的有效推广为主,以市场信息反馈,医院的销售额和品牌推广费用的节约化和使用多样化为运作思路来制定具体的操作模式。

　　6.运用包括宣传在内的多种运作模式来有效的进行品牌推广运作。

　　7.与各个部门沟通,协调,以品牌经营为基础,品牌销售战略为枢纽,品牌建立为目标,统筹管理,销售,品牌推广等运营部门共同协作.并提出自己的见解和建议,以供其他部门参考。

　　8.让人们知道并了解xx医院是黑龙江省一家有品味,值得信赖的有着突出医疗优势的重点医疗单位。

策划部工作计划4

　　一、部门职责：

　　联系、协调各部门人员策划协会大小型活动负责每次大小型活动、协会会议的事前场地布置及事后场地清理。

　　二、成立目的：

　　提高组织策划部的成员的组织策划能力,理论与实践相结合的能力培养大家严谨周密的组织策划思维提高大家的工作效率更好地服务于口协以及提高各方面的综合能力。

　　三、具体安排：

　　(一)在招新期间做好部门宣传招收新干事准备吸收更多有才之士加入组织策划部。

　　(二) 招干结束后做好部门内部协调沟通组织部门内部活动增进内部成员沟通了解建立融洽关系同时让他们了解组织策划部工作。

　　(三) 邀请一些有经验的人员对组织策划部成员进行策划书写作培训并以近期活动为例进行实际写作为培训结果及时反馈。组织部门成员积极参与协会大小型活动主动与协会各部门成员交流务必在最短的时间内与其他部门人员有效沟通方便以后的工作安排在协会举办活动时按各部门职责合理调度各部门人员

　　(四) 每个成员在每次活动前都必须拟定一份策划书也可以几个成员为一组集体商讨交一份然后内部评估综合所长做出一份最好的作为本次活动最终策划。

　　(五) 每次活动完成要求成员们交一份工作总结反思收获。 鼓励干事踊跃发表意见在实际中观察他们各方面的能力加以培养部门内部定期聚餐或者举行外出活动还会不定期组织与其他协会社团的相关部门进行经验交流。

　　四、内部成员规范：

　　1、部门成员须认真学习学生社团联合会章程及策划部工作手册培养良好的责任感、归属感和组织纪律性在工作中注意自身的`形象对外树立良好的部门形象。

　　2、策划部每位成员须谨记部门口号“做最团结的策划部”与同事融洽 相处互帮互助发扬团队精神并保持合理正当的竞争。

　　3、充分发挥自己的创新思维及策划能力针对大大小小的活动按质按量上交策划书策划书应具备创新思想及可行性。

　　4、应积极参加学生社团联合会和部门会议及活动不得以不合理的借口缺席或迟到早退会议时须遵守会场纪律。

　　5、部长要不断提高自身素质修养和专业能力严于律己做到以德服人并主动为干事创造各种形式的业务能力培训的机会让干事能够在各方 面得到提升。

　　6、干事应积极主动地配合部长完成各项工作并本着谦虚诚恳的态度向前辈们和同仁请教在学习中不断进步提高自身的专业水平和综合素质。在时间和

　　条件允许的情况下协助其他部门成员更好地开展工作。

　　五、活动规划

　　1、九月本部门成员内部活动旨在增进了解彼此熟悉更好地沟通与合作。

　　2、十月初邀请有经验人员进行策划书写作培训。

　　3、十月中上旬在协会内部进行部门联谊以便以后的活动开展 。

　　4、十月中旬组织与其他协会组织策划部联谊进行经验交流。

　　5、十一月部门外出活动。

　　6、 十二月每人上交一份工作总结 。

策划部工作计划5

　　新的一年又开始了去年我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里我们要总结去年我们工作中存在的不足和与一流班组之间的差距端正态度树立信心在工作管理和经营管理方面取得新的进步。20xx计划如下：

　　一、指导思想：

　　坚持“巩固提高、创新发展、和谐稳定”的指导思想继续弘扬“追求卓越、服务真诚”的.企业精神以经济效益为中心以巩固一流供电企业为主线全方位开拓电力市场积极主动做好电费回收狠抓科技进步加快客户服务中心建设深入开展“蒙电服务进万家”活动确保全年营销工作目标的实现。

　　二、20xx年全公司营销工作七项目标：(详见附表)

　　1、完成售电量13837万千瓦时;争创14500万千瓦时。

　　2、实现电力销售收入6000万元。

　　3、平均电价完成432.1元/kkwh。

　　4、当月电费月结月清电费回收率、上交率100%。

　　5、陈欠电费回收率24%。

　　6、完成大用户供用电合同续签工作

　　三、重点工作及保证措施：

　　(一)全方位开拓电力市场。

　　一是加强对电力需求侧管理的研究主动研究市场、分析市场、开拓市场。加强电力市场调查和营销策划建立客户需求信息调研、大客户反馈、客户用电档案制度全方位把握市场动态、开拓电力市场水平。

　　二是实行电量效益工资出台电量销售奖惩办法做到电量销售与个人收益挂钩。

　　(二)加大回收电费力度确保电费回收任务的完成。

　　一是建立电费回收例会制度根据实际情况制定相应措施防患于未然及时化解风险;

　　二是对客户实行调研制度。定期研究欠费户的生产经营情况信誉度建立企业内容详实、数据常新的生产经营信息库为化解电费风险提供可靠的保证;

　　三是要加强电费的计划管理和统一管理。对新装增容欠费用户必须在结清欠费的条件下方可受理用电增容手续对每月电费在5万元以上的客户必须签定计划结算协议确保电费的及时上收;四是加强抄表工作的管理规范电费核算和电费的计划管理。

策划部工作计划6

　　金色的九月带给我们的是收获的喜悦秋风送爽的十月带给我们更是喜悦后的惬意我们学生会也迎来了新的一学年的工作首先迎新工作的圆满结束随后就是招新工作的顺利进行而最后的学生会领导班子的确定宣布许昌学院学生会新一学年工作正式开始。

　　我们体育部也正是在这个大的环境下逐步开展我们新一学年的工作进程以及对这一年工作目标的确定而鉴于上年的工作成绩的'基础之上我们给自己定下了更高更明确而又有意义的目标。

　　对于以后工作的计划、以及安排将在着重围绕我们这个部的工作性质及特点的前提下进行。在此基础上我们将在适当的范围内拓展我们的工作职能。我们体育部首先是一个以丰富我们学生会各部文体活动、业余生活以及与各院系学生会之间加强交流为主要工作的起纽带作用的部门其次我们又是一个学校举行体育活动的时协助部门协助各项体育活动的顺利举行。因此这就决定了我们的工作要细致入微。

　　我们体育部工作的步骤大体分为两大块：一就是我们部所负担的对组织关于加强各部门之间交流的体育活动这是我们新一年的工作的重点目的是让进入我们许昌学院学生会这个大家庭的每一个成员之间都一个交流的机会和平台让以往学生会不同部门之间因为缺乏交流而工作不能更好的开展的现象一去不复返。二是培养优秀的委员挑选更加优秀的人才为我们学生会这个大家庭输入更家强劲的动力这其中最重要的任务是干事人选的确定我们的目标是努力培养继承我们体育部传统精神的优秀委员不怕吃苦不怕累更重的是要有拼搏精神。所以我们的具体工作安排如下：

　　1.在十一月底在学生会内部举行一次体育活动(包括篮球、羽毛球、乒乓球等)这个过程就是对我们部委员的一个检验过程考察他们各方面的能力。

　　2.在十二月份完成我部干事人选的拟定工作。

　　3.计划和社团联合举行一次交流互动活动这个活动将会是许昌学院学生之间举行的最宏大的联谊会。

　　4.就是举行一次问卷调查关于大学课堂以及业余体育活动的兴趣的问题及我们广大师生最需要和应该完善的体育设施和项目。

　　5.协助学校举行春季运动会。

　　为了更好地履行策划部的职能本学期制定工作计划如下：

　　(1)招聘新干事尽快完善策划部工作。

　　(2)我部将协助学生会及团总支作好迎新晚会的准备工作。

　　(3)部门刚刚成立为了扩大知名度将组织成员策划一系列宣传方案如运用网站、报纸、各种活动。

　　(4)邀请学生会干部到本部门传授经验学习其他部门的优秀管理方法从而更好的建设我部。

　　(5)邀请老师到我部门对成员们进行教育提高成员的知识水平。

　　(6)十月末我部将与科技部共同开展读书活动将对一些有教育意义的书进行讨论。

　　(7)十二月我部将协助学生会及团总支组织迎元旦晚会。

　　(8)在各项活动开展期间我部将协助宣传部做好宣传工作即出海报出版等使每次活动能更加～地完成。

　　学生会作为高校校园文化的重要载体是高校第二课堂不可或缺的组成部分是学生培养兴趣爱好扩大求知领域陶冶思想情操展示才华智慧的广阔舞台。在新时期加强学生会组织工作积极引导学生参加健康向上的课外活动是关系到青年学生健康成长和素质教育全面推进的大事也是关系到学生会的事业不断发展和党的青年工作永葆生机和活力的大事。由于部门成立时间较短各方面经验不足在今后开展的工作中难免有不足之处但是作为学生会这个大家庭的一员我们将会竭尽全力为学生会的发展作出贡献。

策划部工作计划7

　　策划是一种独特的管理职能它是帮助学生会建立并经实践后完善各种制度和方案主要负责学生会各项活动的策划和组织：包括活动背景活动目的动形式活动主题活动时间、地点活动执行细则活动工作分工活动经费预算等。为更好的执行本部门职能充分调动内部成员的能动性并协调与其他部门合作并且跟好的履行策划部的职能本部对20xx—20xx年度学期工作开展的安排如下：

　　（一）部门例会管理计划

　　（1）由于策划部的部门特点将采取比较机动的会议方式不设固定的例会时间。

　　（2）全体成员必须准时出席。无故迟到者须说明理由例会每次须到多次不到者除名。若有事不能来时应向部长或副部长请假经同意后方可。

　　（3）例会实行轮流主持制度。每次例会由部长副部长轮流主持。

　　（4）严格遵守例会纪律。开会时态度严谨认真做好会议记录讨论时发言踊跃积极主动保证会议的严肃性和活泼性。

　　（二）干事培养管理计划

　　（1）提高本部成员的自身素质多给干事提供一些锻炼的机会使他们的才能得到充分发挥。充分调动部室所有成员积极性和主观能动性深入了解和发挥策划部成员每个人的`能力和特长以及他们对策划部的发展和建议加强策划部成员能力的提高以共同进步带动策划部的发展加强团队合作精神热情活动各尽其责落实工作努力开创策划部工作的新局面

　　（2）在每次例会中我们将尽量让干事有更多的发言权把总结的机会留给干事尽量让他们发表好的意见好的观点并且从中观察他们各方面的能力再加以培养。

　　（3）每次活动的之前要详细工作分配与干事要求各有关干事工作到位。活动结束要有工作总结。此外还将积极配合学校组织的各类文艺活动。

　　（三）部门内部管理计划

　　（1）每月召开一次工作交流会与各部门保持紧密的联系确保各部门之间活动的顺利开展。

　　（2协助其他部门开展工作共同完成学生会的各项任务。

　　（3）加强与部门干事副部长交流营造团结一致的工作氛围有利于各项工作的顺利开展

　　（4）在工作中不断发现自己的问题总结经验以实事求是的、积极向上的工作态度面对新问题迎接新挑战。

　　以上是策划部本学期的计划本部人员一定会按要求完成本职工作并且遵守规章制度将配合其他部门将所有的活动都顺利的举行。如果有不足处请大家监督建议我部会在工作过程中不断去完善。

策划部工作计划8

　　创客联盟策划部计划书

　　一、 指导思想和主要任务：

　　大学生创客联盟协会策划部以大学生学习、创业为指导思想不断提神自我形象、自身素养、知识水平在工作中贯彻落实其指导思想；策划部其主要任务为协调各部门、公司关系在其中间起到桥梁作用为各个部门工作的开展提供策划方案有利于各个部门在工作的执行。

　　策划人追求的目标---通过创造性的思维对产品进行准确的定位、推广要用最少的投入为创客联盟创造更大的价值。

　　二、 工作目标：

　　1、 部门章程的制定、部门建立后期的完善

　　2、 部员日常出勤的`考核记录

　　3、 日常例会召开的组织工作心得的总结

　　4、 各项目公司聚集讨论活动的组织

　　5、 各部门之间活动的配合协调

　　6、 策划外联宣传的资本计划

　　7、 对创业项目进行进一步的策划与引导计划

　　8、 策划部门活动的安排计划

　　9、 项目形象展示策划计划

　　10、 创客联盟宣传策划计划

　　11、 费用计划与控制

　　12、 团队建设计划

　　三、 主要措施：

　　1、 部门任命两名副部协调工作开展

　　2、 加强部员道德建设全面提升部员素养

　　3、 加强部员执行力建设全面提升工作效率

　　4、 明确工作任务践行责任到人制

策划部工作计划9

　　我们08级策划人正在一步步成长渐渐趋向成熟积累了不少经验真正做到在实践中摸索在摸索中成长。本学期制定如下工作计划：

　　1 提高部门执行力：

　　对上级交给的任务要“及时”“落实”“按时”。

　　“及时”是指部长要及时分析任务要求和重点难点及时下达命令通知及时进行具体安排。各部员接到命令后及时做好计划工作；

　　“落实”是指部员将工作落到实处按要求完成。不弄虚作假不投机取巧；

　　“按时”是指在策划部全体成员的共同合作下按时保量的完成任务做到不延迟不拖欠。

　　2 工作问责制：

　　将每项工作每个任务进行明确的责任划分即明确的责任人。一但出现问题立即找到负责人来查明原因这样做可以使分工更加明确使问题迅速解决而且我们也能通过这种强制手段来提高部员的责任心。

　　3 发展原创活动：

　　积极策划原创活动并努力开创属于我们自己的活动丰富协会内部和我院学生的课余生活的以及激发全院师生的志愿服务意念。

　　本学期我们会充分发挥部门职能做到活动有创新有影响力更好地锻炼成员的交际实践工作及领导能力提高大学生应有的基本素质继续发扬“奉献友爱互助进步”的理念。现初步拟定活动如下：

　　1 天气预报

　　为了更好的服务同学们让大家注意天气变化预防其带来的不便拟定在近期开展天气预报工作在各寝室楼下张贴第二天的天气情况的。

　　2 联谊活动

　　为了加强我校与江北各大院校的交流与了解增进彼此友谊在甲流疫情得到有效控制的前提下拟定与广厦学院青年志愿者协会黑龙江科技学院（主校区）校青年志愿者协会等高校举行联谊活动。

　　3 献血活动

　　为了解决冬季献血淡季可能发生的`血荒情况的拟定在12月出与哈市红十字总会血液中心联合举行献血活动我们会吸取上次活动失败的经验和教训认真做好策划做到万无一失。此次活动将作为迎接第24个国际志愿者日系列活动之一。

　　4 国际志愿者日活动

　　作为青年志愿者协会独有的国际性节日拟定举行系列活动中心活动有节日当天志愿者宣誓前期的献血活动防艾宣传活动还有后期一些针对校园内部的志愿服务活动。

　　5 敬老院活动

　　继续以前每半个月活动一次的要求扶住关爱老年人。

　　以上只是一个初步计划在实际工作中我们要坚持着灵活、机动、严肃、和谐的原则具体问题具体分析根据各种细节因素来调动活动计划安排但是始终坚持向我们设定的目标努力让各成员在新的学期中学习到新的知识对活动有新的了解并且从人际交往方面、策划知识方面、管理能力方面都得到提高。我们活动策划部全体成员将会秉承优良传统——团结向上、任劳任怨、灵活睿智、敢于创新。作为协会的四大部门之一我们会继续为协会的各个活动孜孜不倦的奉献我们的智慧和汗水！

策划部工作计划10

　　一、根据医院实际找准策划部职能定位充分发挥策划部应有的作用。

　　医院营销策划部在医院整个职能系统中应该充当一个什么角色如何定位这对于策划部有效地发挥职能作用是十分重要的因此我们对策划部的职能定位是：战略规划、市场拓展、品牌推广、客户管理、科室指导、服务培训。其主要任务是：

　　1、战略规划：充分利用各种信息对医院的优势、劣势、机会与威胁进行分析从战略角度做出医院的营销发展规划为医院领导的经营管理决策提供依据做好医院领导的参谋和助手。

　　2、市场拓展：通过拜访客户、市场调研等多种形式积极拓展市场增加医院客户量提高客户忠诚度。通过引进先进的医疗技术、设备和资金或者输出我们的技术与管理品牌广泛开展医疗技术项目合作或其它相关项目的合作提高医院市场占有率。

　　3、品牌推广：与医院宣传和医务部门密切配合充分利用各种传播媒介、健康讲座、义诊、举办联合活动等整合营销模式做好医疗服务项目的推广与宣传工作不断提高医院的社会声誉和品牌形象。

　　4、客户管理：建立重点客户档案(包括团体与个人)做好各项跟踪服务与信息反馈工作。利用多种形式与客户发展和保持良好的关系建立忠诚客户群。特别是要加强大客户的营销关系管理提高与大客户的关系层级形成利益共同体。抓好客户服务中心的管理工作为顾客提供诊前、诊中、诊后完善、全面、高品质的一体化服务。指导全院临床科室、临床医生和护士运用数据库对到院顾客开展全程服务与管理工作形成院、科、个人三个层面的客户群对院、科、个人三级客户群进行立体管理消灭服务盲点提高顾客对医疗服务各环节的满意度。

　　5、科室指导：经常与各职能部门和临床医技科室进行沟通与协调对全院医疗服务营销活动进行指导协调各科室的医疗服务行为与竞争行为使医疗流程更加合理缩短客户等候时间等。

　　6、服务培训：做好医护人员和其他人员的营销培训配合相关业务部门做好服务技能培训指导科室开展营销技能训练提高全员营销水平。

　　根据以上职能定位将制定策划部工作职责范围和相关制度今后营销科将按照职责范围规定规范化地开展营销工作。

　　二、利用整合营销手段加大品牌推广力度不断提高医院的知名度与美誉度。

　　整合营销是指对各种可以利用的营销手段进行有效的整合以提高营销效果。我们要采取有效措施加大医院品牌的推广力度在不断提高医院知名度的同时来提高医院的美誉度。具体要做好以下几项工作：

　　1、做好医院网页、院报、各种宣传品等院内传播媒介的有关工作让的群众了解医院认识医院。

　　2、积极主动的与有关医学和医院管理学术团体、学术杂志建立广泛的联系在行业内的媒体上刊登文章在学术会议上交流文章尽可能多地利用各种机会介绍医院的技术、管理、改革与发展情况。

　　3、积极主动地参与各种学术活动在不给医院增加经济负担的情况下主办或者协办有关培训、学术交流、等活动展示医院的品牌形象。

　　4、按照医院“明确优势项目打造品牌科室”的思路做好医院品牌科室、重点专科和特色项目的推介与推广工作争取在社会上树立几个知名科室和知名专业。

　　5、引导专家认识扩大自身知名度和奠定学术地位的重要性营销科要与业务部门紧密配合增加我院专家在各种公开场合的露面机会尽可能创造条件让他们成为不同层次学术团体的专业委员本专业学术刊物的编委政府或社区有关健康委员会的委员等如果我们能做到提到某个专家的名字就知道了我们医院或者提到了我们医院就能知道某个专家的名字那正说明我们的医院和专家都有了品牌形象。

　　6、要医务科和临床科室协作在周边单位和社区开展“健康教育促进行动”有针对性地开发一批健康教育课程并和宣传我院特色与优势有机地结合起来。由策划部负责课程联系与讲授安排医务科和临床科室提供保障支持在普及健康和保健知识的同时不断扩大医院和专家的知名度。其基本做法是：选定专家或者专科医生—确定课程名称—制作课件—确定课程建立健康课程菜单—营销科和保健科向客户推荐—举办讲座。

　　三、对本市其他医院的营销、客户服务工作进行调查了解了解同行和竞争对手的服务战略与战术.

　　策划部人员要对本市其他医院的营销与客户服务情况进行情报搜集了解同行和竞争对手的服务战略与战术。对照我们的运作办法与所了解到的情况进行对比分析积极吸收兄弟医院的好做法好经验不断改进我们的'工作。在全面调查了解的基础上要写出调查报告呈交院领导并在适当的范围内做分析报告。具体安排为一季度内对海珠区所有医院进行调查了解二季度对市内大型医院调查了解三季度有选择的对市内其它医院进行调查了解四季度做出总结报告。

　　四、加强客户关系管理建立客户数据库对不同的客户进行分层次管理。

　　医院客户关系管理(crm)是指医院运用信息技术并通过充分的交流与沟通获取、保持和增加可获利客户的营销过程。客户关系管理通过将人力资源、医疗业务流程与医学专业技术进行有效整合最终可以使医院以更低的成本更高的效率满足客户的需求从而让医院最大限度地提高客户满意度及忠诚度挽回失去的客户保留现有客户不断发展新的客户发掘并牢牢地把握住给医院带来最大价值的客户群。客户关系管理是医院营销管理的核心我们要建立客户数据库对不同客户进行分层次管理。数据库营销是指通过搜集和积累客户大量信息经过处理准确掌握确定目标客户群使促销工具具有针对性的营销策略。

策划部工作计划11

　　新的一年是策划部壮大和发展的重要机遇期。为了使策划部的工作更为具体明确做出贴近校园生活、贴近学生关注话题的报道用记者的眼光思考生活的标准打造一个高效率、高水平的新闻策划部。结合我策划部的具体情况制定出我部的发展纲要：

　　一、 策划部发展的基本情况与记者团的发展方向。

　　（一）、构建一个完善的部门已成为策划部工作的主要方向。

　　策划部从成立之初就确立了策划部的定位：贴近校园生活、贴近学生关注话题的基本要求。源于校园生活、用记者的眼光思考生活的总体定位。工作计划、招选干事、分配任务等事务需要更多人才的加入在这个基础上不断培养人才已成为部门的主要工作。

　　（二）、加强团员自身业务素质。对新闻线索的发掘、对新闻方向的把握、对新闻写作的写法、图文并茂的发稿等等问题都需要进一步的`提高。

　　除了在实践中学习也希望大家加强理论知识的学习。包括学习新闻理论知识、党和国家的方针政策还要关注学校的热点问题。成员在重大事件的报道、重要新闻的采访、热点问题的专访中应事先向部门提出然后开会商议。做到事先策划安排事后学习总结以吸取经验教训不断提高；并在报道中把握广度、深度、新颖度锻炼成员的业务素质。

　　（三）、创新已成为策划部的主要战略目标。从提高团员的业务素质为基石组织安排人员结合学生生活策划选题进行新闻采访、答记者问、新闻调查和新闻评论等等。在深度、广度上下功夫用不同的体裁表现新闻。

　　二、不同校区的成员分布是我策划部发展的制约因素。

　　就整个记者团而言由于扩散、团员业务素质薄弱、团内成员间缺乏交流等诸多原因。新闻策划部的整体实力还不是很强部门内缺少人才应加快部门建设适应记者团的飞速发展。

　　（一）、团内成员对新闻理论知识了解少、掌握少、应用少尚未真正形成具有强大自主创新能力的部门。部门成员新闻素养又待提高在大型活动采访、重要新闻报道、系列专题采写上更是如此。

　　（二）、新闻采写的运作过程与新闻的思路和方向滞后。策划部的记者在采访过程中还是采用原有的运行模式策划部存在采访方式不创新、人才匮乏、自身很难独立完成新闻采访、新闻调查和新闻评论等问题。应该先对新闻理论知识学习然后发挥运用、总结经验使得自身不断提高。

　　（三）、在新闻策划方面的创新人才少部门对新闻的策划有待提高。部门成员中优秀写手较少尤其是在答记者问、系列报道等新闻方面的带头人新闻评论、新闻调查等新闻的领头人以及各类新闻报道的创新人才较少。

　　三、走学习、应用、总结、创新的发展道路是策划部的必然选择。

　　建设一个高效、完善的策划部结合记者团的实际情况采取学习、应用、总结、创新的发展模式；树立以人为本、创新跨越、多方合作的工作观念。

　　四、指导思想、发展思路和总体目标。

　　新闻策划部是记者团刚成立的部门从组建到具体工作的开展它都面临一个重要的发展机遇期。策划部本着“以贴近校园生活、贴近学生关注话题为基本要求；以源于校园生活、用记者的眼光思考生活为总体定位。”的指导思想来开展部门工作。

　　（一）、发展思路。

　　根据策划部工作的指导思想结合部门未来的发展状况和趋势部门的发展思路从以下几个方面展开：

　　1 狠抓业务成绩。

　　请专家学者为成员讲授新闻写作知识建立了经常性的业务交流制度注意培养成员对业务的熟悉度、掌握度、应用度。

　　2 写出更多贴近校园生活和学生关注话题的报道。

　　“十佳大学生”、“人才”、“师生谈创业”等专栏文章在学生严重影响甚大。策划部将更多挖掘一些如“校园文化节”、“如何释放心理压力”、“校园代理”、“校园第二勤工助学”等深受学生喜爱的栏目；以及一些诸如“迎新”、“考研”等的综合采访活动。

　　3 加强部门内成员间的交流。

　　部分成员具有对大型活动采访的经验和感受通过不断的交流提高了自身的业务水平使团员之间的关系更加融洽。

　　4 在广度、深度、新颖度上下功夫。

　　系列专题、重大事件、校园热点的报道应该包括精彩的图片和翔实的文字。成员应该在文字报道中注意广度在新闻点的挖掘中注意深度在寻找新闻线索的过程中注意新颖度。

　　（二）、总体目标。

　　根据策划部的总体要求和指导思想策划部的总体目标是：新闻采写的综合水平达到专业水平初步实现创新型策划部的战略目标。

策划部工作计划12

　　新的一年又开始了去年我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里我们要总结去年我们工作中存在的不足和与一流班组之间的差距端正态度树立信心在工作管理和经营管理方面取得新的进步。20xx计划如下：

　　一、指导思想：

　　坚持“巩固提高、创新发展、和谐稳定”的指导思想继续弘扬“追求卓越、服务真诚”的企业精神以经济效益为中心以巩固一流供电企业为主线全方位开拓电力市场积极主动做好电费回收狠抓科技进步加快客户服务中心建设深入开展“蒙电服务进万家”活动确保全年营销工作目标的实现。

　　二、20xx年全公司营销工作七项目标：(详见附表)

　　1、完成售电量13837万千瓦时;争创14500万千瓦时。

　　2、实现电力销售收入6000万元。

　　3、综合线损率完成3.54%高压10kV线损完成6.5%低压线损完成11.2%。

　　4、平均电价完成432.1元/kkwh。

　　5、当月电费月结月清电费回收率、上交率100%。

　　6、陈欠电费回收率24%。

　　7、完成大用户供用电合同续签工作

　　三、重点工作及保证措施：

　　(一)全方位开拓电力市场。

　　一是加强对电力需求侧管理的研究主动研究市场、分析市场、开拓市场。加强电力市场调查和营销策划建立客户需求信息调研、大客户反馈、客户用电档案制度全方位把握市场动态、开拓电力市场水平。二是实行电量效益工资出台电量销售奖惩办法做到电量销售与个人收益挂钩。

　　(二)加大回收电费力度确保电费回收任务的完成。

　　一是建立电费回收例会制度根据实际情况制定相应措施防患于未然及时化解风险;二是对客户实行调研制度。定期研究欠费户的生产经营情况信誉度建立企业内容详实、数据常新的生产经营信息库为化解电费风险提供可靠的.保证;三是要加强电费的计划管理和统一管理。对新装增容欠费用户必须在结清欠费的条件下方可受理用电增容手续对每月电费在5万元以上的客户必须签定计划结算协议确保电费的及时上收;四是加强抄表工作的管理规范电费核算和电费的计划管理推行“预购电制”。加快研制开发和完善银行联网交费、预付电费、电费远程划拨系统充分发挥负荷管理系统作用对315KVA及以上的大客户、催费困难户、企业效益连续下滑的用户、城市沿街个体工商户、餐饮、发廊等单位稳步推行购电制。五是加大电费奖惩力度。实行电费风险抵押金制度抓好电费回收月度考核、陈欠电费回收专项考核。对当月完成电费回收任务的,按照电费收入的0.05%进行奖励完不成当月电费回收任务的按应收未收电费的1%进行扣罚;对连责考核单位按照电费回收单位奖惩结果的50%进行考核。对陈欠电费回收进行专项考核把指标按月分解对完成当月陈欠电费回收任务的单位按回收额0.2%给予奖励完不成按未回收额2%扣罚当月效益工资。设立电费回收年度奖。通过以上措施确保电费回收率达到100%。

　　(三)加强电价管理努力提高市场营销水平。

　　继续强化电价管理加强电价研究努力提高电网效益。一是积极疏导电价多年来积累的矛盾缓解电网经营压力;二是加强电价管理加强电价分析杜绝跑、冒、滴、漏确保完成全年平均电价指标;三是要适应改革的需要眼睛向内向强化管理要效益确保完成平均电价承包指标。

　　(四)抓好电能计量基础管理工作。

　　继续完善四到户管理后电能计量管理体制的建设认真落实电能计量“五统一”管理规定以适应城农网四到户后新形式下电能计量管理工作的需要。重点做好新技术、新工艺在计量管理工作中的应用。尽快进行条码系统的鉴定工作并积极推广。

　　(五)加强营业管理进一步提高企业经济效益。

　　营业工作的重点是抓好营业普查一是要充实和加强用电稽查队伍明确重点和目标要求落实营业增收措施;二是加强警企合作依法从严惩治窃电违法犯罪行为;坚持“打防结合”的原则加大防窃电技术改造力度从技术措施上堵塞漏洞减少违法窃电的可能;三是加强供用电合同管理依法规范供需双方的行为认真做好供用电合同的签约、履行和管理工作。上半年要完成全部客户供用电合同签约工作对大客户和重要客户要补充完善电费结算协议、电网调度协议等文本内容和附件对合同履行中出现的重大问题要及时向市局汇报;四是加强营业基础工作的标准化、规范化、制度化建设。高度重视经营队伍建设结合经营体制改革选拔高素质的人才充实到经营队伍中推行竞争上岗加强岗位交流加大培训力度建设政治业务素质高、懂政策、会管理能够处理电力经营服务各种问题的经营队伍。

　　(六)线损管理工作常抓不懈。

　　线损是保障各项经济指标完成的重要参数设备、人员管理制度上的完善措施又是保障和控制这一重要参数得以实现的重要手段。

　　1、单线单变的承包责任制在今年全面切实实施这是提高营销管理水平的一种手段。台区实行一天同步抄表按规定的抄表日程进行不得擅自更改抄表日程和提前或延后抄表;次日按规定报送电量线损快报。

　　2、低压配变台区落实人员管理责任制,单变单变的售电量、均价、线损、电费回收四大指标承包到人;台区承包人负责低压线路的日常管理和维护。

　　3、保证抄表的质量统一按既定的台区责任分工进行;经营专责每月定期组织抽检抄表质量。

　　4、针对高线损的配变台区每月定期召开线损分析会认真分析原因找问题相应制定有效的降损措施。

　　5、注重抄、核、收的全过程每个环节无论发生任何变异及时根据情况汇报、协商、解决。

　　(七)深入开展“蒙电服务进万家”活动。

　　把“蒙电服务进万家”作为一项永不竣工的工程不断深化、完善、充实、提高。把着力点放在抓管理抓落实上进一步转变观念树立与形势发展要求相适应的思想坚持以人为本严细管理延深服务做到主动服务让客户感到真诚。促进服务质量、管理理念和行风建设进一步提高努力实现优质服务零抱怨承诺服务零投诉内部管理零失误的目标。扎扎实实开展“蒙电服务进万家”活动。规范电力市场秩序和经营服务行为公开电价标准和收费标准杜绝乱收费和搭车收费行为公开服务程序依法规范公用电合同。充分发挥好优质服务“五个创新”即：承诺内容创新、报修服务创新、报装接电创新、窗口服务创新、收费查询创新。

　　最后只要我部全体员工精诚团结、共同努力、认真踏实的奋斗才能使我们的目标得以实现才能使我部的工作迈上一个新台阶。

策划部工作计划13

　　寒风不敌人心爽----室外寒风阵阵室内春意盎然。元月2日宣传策划部召开部门工作会议对20xx年的工作进行总结分析暴露宣传工作中存在的问题,理清08年宣传工作总体思路要求进一步改进宣传工作,唱响主旋律为我矿08年稳定、和谐、发展做出更大的贡献。

　　会议在热烈的气氛中进行大家分析了20xx年工作中取得的成绩、存在的问题,表示20xx年要努力学习、勤奋工作、创新思路为我矿更好更快更强地发展作出更多的贡献。大家畅所欲言围绕今年工作思路、方法等问题进行交流：“要对基层通讯员进行培训进一步提高他们的写作水平。每月通报用稿情况优秀稿件进行公示。加强交流思路能更开阔稿子质量也可以得到保证、提高。”“各期新闻的时间长度尽可能一致。”部领导对与会人员进行了点评指出去年工作中存在的不足对个人今年发展方向进行了引导。会议指出大家在新的一年里要发扬吃苦耐劳的'精神培养敏锐的眼光、超前的意识用心做事、把事做好从细节做起、持续改进增强所做新闻的时效性、影响力。晨会要继续开并且要开好提高会议质量；强化团结协作精神加强纪律性内宣文章由编辑审阅外宣文章由部长审阅；转变作风、重视细节追求完美；加大对方针政策的宣传力度。该部门确定了近期重点工作利用《皖北煤电报》、矿区电视台及矿内广播、电视、网络等多种平台宣传贯彻好集团公司及矿职代会精神特别是矿长王宝贤所作的《行政工作报告》宣传好矿1号、2号、3号文件精神把矿的重大决策传达给每一位员工；宣传造势为元月份实现开门红加油鼓劲。拓宽思路做好职工的思想工作,同时积极迎接集团公司企业文化等各项工作的检查。

　　寒风不敌人心爽----室外寒风阵阵室内春意盎然。元月2日宣传策划部召开部门工作会议对20xx年的工作进行总结分析暴露宣传工作中存在的问题,理清08年宣传工作总体思路要求进一步改进宣传工作,唱响主旋律为我矿08年稳定、和谐、发展做出更大的贡献。会议在热烈的气氛中进行大家分析了20xx年工作中取得的成绩、存在的问题,表示20xx年要努力学习、勤奋工作、创新思路为我矿更好更快更强地发展作出更多的贡献。大家畅所欲言围绕今年工作思路、方法等问题进行交流：“要对基层通讯员进行培训进一步提高他们的写作水平。每月通报用稿情况优秀稿件进行公示。加强交流思路能更开阔稿子质量也可以得到保证、提高。”“各期新闻的时间长度尽可能一致。”部领导对与会人员进行了点评指出去年工作中存在的不足对个人今年发展方向进行了引导。会议指出大家在新的一年里要发扬吃苦耐劳的精神培养敏锐的眼光、超前的意识用心做事、把事做好从细节做起、持续改进增强所做新闻的时效性、影响力。晨会要继续开并且要开好提高会议质量；强化团结协作精神加强纪律性内宣文章由编辑审阅外宣文章由部长审阅；转变作风、重视细节追求完美；加大对方针政策的宣传力度

　　该部门确定了近期重点工作利用《皖北煤电报》、矿区电视台及矿内广播、电视、网络等多种平台宣传贯彻好集团公司及矿职代会精神特别是矿长王宝贤所作的《行政工作报告》宣传好矿1号、2号、3号文件精神把矿的重大决策传达给每一位员工；宣传造势为元月份实现开门红加油鼓劲。拓宽思路做好职工的思想工作,同时积极迎接集团公司企业文化等各项工作的检查。

策划部工作计划14

　　随着迎新工作成功地落下帷幕更多的工作需要我们去完成同时在本学期内的工作也应有一定的安排策划部工作计划。

　　上一年度的活动还是比较多的大型活动反响也不错例如“麦田计划”义务献血等。这离不开大家的努力我们校志协也在一步步的成长渐渐趋向成熟积累了不少的经验。但是我们仍然存在着很多不足或者说是不够完善的地方针对种种情况我作为特制定如下的计划：

　　明确并完善活动策划部职能：

　　策划部是每个活动的开端我们所做的主要任务就是策划。又因为校志协是学生团体而我们各个部门都是一个整体活动也是大家一同完成所以说策划是我们的本职工作而活动中的任务也是我们必须完成的。而在这里要强调的是我们应该把策划放在第一位积极参加各项活动的策划中让社团的每一项活动都有策划部的`智慧结晶！

　　在本学期我们应积极地与主席团和各部门之间进行密切的沟通把干事们分成若干个小组每个小组负责与若干个部门进行日常的沟通与联系一有活动情况立即向部长汇报并由部长召开会议进行统筹规划全体干事出谋划策让每次活动独具匠心、别具一格。

　　提高部门执行力：

　　对上级交给的任务要“及时”“落实”“按时”：

　　“及时”是指部长要及时分析任务要求和重点难点及时下达命令通知及时进行具体安排工作计划《策划部工作计划》。各干事接到命令后及时做好计划工作：

　　“落实”是指干事将工作落到实处按要求完成。不弄虚作假不投机取巧；

　　“按时”是指在校志协全体成员的共同合作下按时保量的完成任务做到不延迟不拖欠。

　　工作系统化

　　制定准确的大体工作流程和各项标准使工作更系统做起来更顺手。

　　对干事进行分组工作各组组长由部内干事轮流担任。由部长进行协调统一使各个小组即有明确的分工又不失有机的合作。

　　工作问责制：

　　将每项工作每个任务进行明确的责任划分即明确的责任人。一但出现问题立即找到负责人来查明原因这样做可以使分工更加明确使问题迅速解决而且我们也能通过这种强制手段来提高—干事的责任心。

　　例会制度：

　　每周我们将举行一次例会会上主要对上周活动进行总结对于各干事在活动中的表现进行口头上的奖惩。并说明下周安排干事互相交流想法和心得并积极向部长汇报自己的一些独到的想法与建议。

　　培训与评比：

　　定期请优秀的活动策划人才进行演讲为活动策划部干事进行培训培训之后对干事进行素质考核通过评比来评估每个干事的能力并通过评比来建立起一种互相学习争创完美活策的氛围。

　　发展原创活动：

　　我们会在协助其他兄弟协会办好活动的同时积极策划原创活动并努力开创属于活策自己的活动使社团的活动更加丰富多彩！而上学期所进行的一些好的活动可以一直延续下去。

　　在实际工作中我们要坚持着灵活、机动、严肃、和谐的原则具体问题具体分析根据各种细节因素来调整活动计划安排但是始终坚持向我们设定的目标努力让各位在新的学期中学习到新的知识对活动有新的了解并且从人际交往方面、策划知识方面、管理能力方面都得到提高。我们全体策划部成员将会秉承活策人的优良传统——团结向上、任劳任怨、灵活睿智、敢于创新。作为社团的顶梁柱我们会继续为社团的各个活动孜孜不倦的奉献我们的智慧和汗水！

策划部工作计划15

　　一、部门职责：

　　联系、协调各部门人员策划协会大小型活动负责每次大小型活动、协会会议的事前场地布置及事后场地清理。

　　二、成立目的：

　　提高组织策划部的成员的组织策划能力,理论与实践相结合的能力培养大家严谨周密的组织策划思维提高大家的工作效率更好地服务于口协以及提高各方面的综合能力。

　　三、具体安排：

　　(一)在招新期间做好部门宣传招收新干事准备吸收更多有才之士加入组织策划部。

　　(二)招干结束后做好部门内部协调沟通组织部门内部活动增进内部成员沟通了解建立融洽关系同时让他们了解组织策划部工作。

　　(三)邀请一些有经验的`人员对组织策划部成员进行策划书写作培训并以近期活动为例进行实际写作为培训结果及时反馈。组织部门成员积极参与协会大小型活动主动与协会各部门成员交流务必在最短的时间内与其他部门人员有效沟通方便以后的工作安排在协会举办活动时按各部门职责合理调度各部门人员

　　(四)每个成员在每次活动前都必须拟定一份策划书也可以几个成员为一组集体商讨交一份然后内部评估综合所长做出一份最好的作为本次活动最终策划。

　　(五)每次活动完成要求成员们交一份工作总结反思收获。鼓励干事踊跃发表意见在实际中观察他们各方面的能力加以培养部门内部定期聚餐或者举行外出活动还会不定期组织与其他协会社团的相关部门进行经验交流。

　　四、内部成员规范：

　　1、部门成员须认真学习学生社团联合会章程及策划部工作手册培养良好的责任感、归属感和组织纪律性在工作中注意自身的形象对外树立良好的部门形象。

　　2、策划部每位成员须谨记部门口号“做最团结的策划部”与同事融洽相处互帮互助发扬团队精神并保持合理正当的竞争。

　　3、充分发挥自己的创新思维及策划能力针对大大小小的活动按质按量上交策划书策划书应具备创新思想及可行性。

　　4、应积极参加学生社团联合会和部门会议及活动不得以不合理的借口缺席或迟到早退会议时须遵守会场纪律。

　　5、部长要不断提高自身素质修养和专业能力严于律己做到以德服人并主动为干事创造各种形式的业务能力培训的机会让干事能够在各方面得到提升。

　　6、干事应积极主动地配合部长完成各项工作并本着谦虚诚恳的态度向前辈们和同仁请教在学习中不断进步提高自身的专业水平和综合素质。在时间和条件允许的情况下协助其他部门成员更好地开展工作。

　　五、活动规划

　　九月本部门成员内部活动旨在增进了解彼此熟悉更好地沟通与合作。

　　十月初邀请有经验人员进行策划书写作培训。

　　十月中上旬在协会内部进行部门联谊以便以后的活动开展

　　十月中旬组织与其他协会组织策划部联谊进行经验交流。

　　十一月部门外出活动

　　十二月每人上交一份工作总结每次活动的策划书撰写:策划韶风杯的活动流程,舞台布置,四校联谊活动安排组织策划部