在我们平凡的日常里报告有着举足轻重的地位我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。你还在对写报告感到一筹莫展吗？以下是小编帮大家整理的项目管理述职报告希望能够帮助到大家。

　　项目管理述职报告 篇1

　　20xx年1月在学校处科级干部选拔工作中我被组织任命为科研处项目管理科副科长。20xx年以来学校领导主管领导及处领导的带领下在全体成员的大力支持下圆满完成了各项工作取得了一定的成绩。现按照学校聘期考核工作安排将自己20xx年来履行职责情况述职如下：

　　1、进一步规范科研平台建设。

　　规范理顺科研基地管理体制稳定研究团队凝炼研究方向在完善省部级研究基地评估机制的基础上努力申报增加教育部人文社科基地和陕西省科技厅研究基地数量。完成陕西省统计研究中心验收挂牌工作；国家级科研机构西安国家民用航天产业发展研究中心成立。

　　2、精心组织不断拓宽立项渠道努力提高高等级项目的申报数量和立项数量。

　　20xx年内共组织申报各级各类近千项其中国家级项目申报83项省部级项目申报近300项拓宽立项申报渠道10类项目获得资助类别8类。

　　至今为止获得各级各类项目近400项共获取经费近900万元。其中国家级12项获取资助经费__万元；省部级项目120余项获取资助经费170万元；横向项目80余项合同额370万元共计到款经费310万元。

　　陕西省软科学项目立项数20xx年内有二年位全省第一。

　　3、完成校内基金的申报及立项工作。

　　20xx年内共组织校内基金项目申报150项共安排立项项目84项资助经费48.6万元其中基金项目41项资助经费35万元。

　　4、完成校内学术专著资助。

　　20xx年内共组织校内专著申报60部资助专著35部资助经费87.5万元。

　　5、完成20xx20xx20xx年各级各类纵向科研项目配套（资助）经费计划表及横向项目计划表的编制工作。

　　6、完成各级各类科研项目的结项评审工作。

　　20xx年内共完成各级各类项目结项近200项其中国家社科基金项目9项其中3项项目以"优秀"等级通过验收。具体项目为：胡健教授主持完成的国家社科基金项目（05xjl013）《油气资源开发与西部区域经济协调发展战略研究》（研究成果之一《从战略层面推动我国西部油气资源型区域经济发展的建议》被中央宣传部全国社科规划办《成果要报》20xx年第48期（总第508期）专载研究成果之二《推动陕西省油气资源开发与区域经济联动发展的若干战略措施》被陕西省委宣传部社科规划办《成果要报》20xx年第1期专载）丁德科研究员主持完成的国家社会科学基金项目西部项目（06xjl013）《西部发挥国防经济优势促进区域产业结构优化升级理论对策研究》王振龙教授主持完成的国家社会科学基金项目（03btj011）《广告效果调查评估的`理论与方法研究》。4项项目以"良好"等级通过验收。

　　7、加强重大项目特别是国家级项目申报的组织工作。

　　组织20xx年国家级项目的初评论证工作初见成效。20xx年国家社科基金共计申报项目21项当年立项项目5项获取资助经费48万元项目立项率达23.3国家社科基金当年平均立项率为7.6。

　　8、组织陕西省科技厅软科学研究项目的验收评审工作。

　　鉴于我校近几年承担的陕西省科技厅软科学项目计划数量较多正常项目验收时周期长程序繁琐等问题项目管理科有关人员同省政策法规处有关领导工作人员多次协商从20xx年下半年开始对同期结题项目相对集中验收共举行了3次软科学研究项目验收会期间验收项目共计12项经由科研处推荐的我校学报编辑部王克西任燕教授合作撰写的《陕西秦岭北麓地区如何实现经济与自然协调发展》（20kr87研究成果）一文被推荐发表于20xx年4月17日出版的《陕西决策咨询》20xx年第2期。该文发表后很快引起了陕西省政府有关领导的高度关注常务副省长赵正永同志针对该文章提出的问题做了重要批示："《秦岭生态保护条例》制定后如何确保秦岭的保护得到贯彻落实可否请几个同志带领互查一次查找存在的问题下半年我们开一次专题会议研究推动保护工作。"；张文红副教授主持陕西省软科学计划项目（20kr95）研究成果《陕西经济发展优势和竞争力问题研究发表于《陕西决策咨询》20xx年第3期。

　　9、协助完成职称评审中科研量化工作。

　　20xx年内科研项目工作取得的重大突破：

　　1、国家级项目突破。国家自然科学基金项目零突破我校李佼瑞博士申报的《非线性动力学经济周期模型及其应用》项目获青年科学基金项目资助资助经费18万元；

　　2、省部级以上项目立项数下达经费双突破。20xx年度省部级以上项目立项数突破50项下达经费突破100万元；

　　3、横向项目合同额经费突破。20xx横向项目合同额首次突破200万元到款经费突破100万元。20xx年由我校区域经济研究所高全成教授承担的陕西省利用世界银行贷款农业科技项目监测评价项目合同额达到102.4万元为我校首次百万元合同额的项目。经过课题组全体成员近一年的实地调研和分析总结已完成了"陕西省利用世界银行贷款农业科技项目中期监测评价报告""陕西省利用世界银行贷款农业科技项目中期监测综合评价报告（20xx）""陕西省利用世界银行贷款农业科技项目20xx年第一季度监测评价报告""陕西省利用世界银行贷款农业科技项目安全保障政策执行情况报告"等。这些报告顺利通过了世界银行第六次和第七次检查团的验收并得到了世界银行官员的高度评价。提交的20xx年中期监测评价报告中的相关建议已被世界银行和国家项目办所采纳。

　　20xx年来发表研究论文1篇参与科研项目8项。

　　对在20xx年内给予我帮助的领导和同志表示感谢。我的工作中尚有许多不足之处请领导和同事批评指正以便在今后的工作中加以改正。

　　项目管理述职报告 篇2

各位领导、同事：

　　大家好！20xx年上半年转眼即逝回顾一年来的工作在领导和同事们的关心帮助下较好的完成了本职工作但仍存在着一些缺点和不足之处。现将我20xx年的学习、工作情况简要总结如下:

　　一、认真学习了公司下发的各项管理办法及规章制度并严格遵守做到了无迟到、早退、违规现象。

　　二、自觉加强政治理论学习提高自身修养。积极参加公司组织的各项学习活动。

　　三、工作积极、认真、负责通过不断学习理论知识与实践相结合的`方式较好的完成了各项工作任务。

　　1.每月不定期前往乌海周边各个工业园区深入实地了解企业需求了解企业行业信息寻找有投资价值及合作基础的项目为公司项目储备打下坚定基础;

　　2.组织协助对企业开展尽职调查工作对审核申通的项目撰写项目方案及对已立项项目进行具体项目实施20xx年我公司开展合作企业6家共计完成融资租赁业务7笔xxxx有限公司300万车辆售后回租项目、xxxxxx精细化工有限公司2500万元设备售后回租项目、乌海市xxxx2980万元及5000万元医疗设备售后回租项目、xxxx有限公司1000万元设备售后回租项目、xxxx有限公司3300万元设备售后回租项目、xxxx有限公司594万元设备直接租赁项目累计投放金额1.39亿元20xx年实现收入1825.8万元。

　　3.针对我公司客户开展投后管理工作每月到企业进行实地回访了解企业生产经营、资金回笼、纳税等相关情况就企业还款能力进行研判防范发生项目逾期情况；

　　4.针对发生租金逾期支付或展期支付的企业及时对接企业了解情况针对性的展开调查结合实际情况与企业制定相应的支付计划并督促其还款防范我司资金发生风险其中xxxx项目展期还款于20xx年6月18号足额回收xxxx项目逾期租金回收400万元；

　　5.结合我公司实际情况整理撰写各项规章管理制度完善我司制度建设工作；

　　6.做好项目档案管理工作对于开展的工作留存工作底稿为年底审计工作做好准备。

　　四、存在的问题

　　回顾这段时间的工作有成绩也有差距就目前的实际情况来看我的工作仍需要改进存在的不足之处具体表现在两方面：一是学习缺乏主动性习惯于用到什么学习什么；二是业务水平有待进一步提高应对不同的企业所处行业开展业务时对于相关的业务模式不能很准确的把握。

　　五、20xx年下半年工作学习计划

　　（一）业务能力提升

　　继续加强专业知识学习逐步提高自己的理论水平和业务能力。

　　（二）工作计划

　　1.帮助公司进行对外宣传拓宽现有业务来源渠道积极对接乌海周边各工业园区企业寻找投资项目；

　　2.做好项目前期审查工作了解企业所处行业的项目政策及前景重点做到尽职调查过程中对交易对手事无遗漏对已立项的项目完成尽职调查及具体实施；

　　3.对于已投资的项目做好后续跟踪工作确保公司资金顺利回收；

　　4.每月做好项目台账清晰掌握各项目资金回收情况以及公司收入情况；

　　5.协助本部门完善规章制度、操作指引；

　　6.积极配合公司其他部室完成工作；

　　7.完成领导布置的其他日常工作。

　　新的一年里我将继续努力工作钻研本职业务不断学习新的专业知识不断提高自己的工作能力尽职尽责！最后我要感谢各位领导和同事的帮助今后工作中我会继续努力不断的完善自己做到更好。相信在20xx年我们公司全体会做的更好！

　　以上是我一年以来的工作情况汇报如有不足之处敬请批评指正。

　　谢谢大家！

述职人：xxx

　　20xx年6月30日

　　项目管理述职报告 篇3

　　我项目部在工程公司的大力支持和帮助下我州医院项目部在去年项目管理人员大的基础上年初对个别人员岗位进行了适当的调整调整后项目部第一项工作就是统一大家的思想明确责任、确定目标最大限度的发挥以项目部为核心的领导作用。

　　我项目部确定的总目标是在合同期内圆满完成合同规定的各项条款力争完成与工程公司签订的各项经济责任指标同时在施工过程中通过项目成本管理手段降低工程成本获得好的经济效益为此我项目部做了以下工作并获得了一定的效益。

　　一、编制项目管理实施规划、确保工期、质量目标的实现

　　年初我们按照项目责任承包指标要求结合年年工程施工总结的经验编制了项目实施管理规划。

　　在安排施工进度时我们以项目部实施规划中施工进度要求完成的时间下达施工任务并在施工劳务合同中加以约束在施工过程中跟踪检查发现偏差及时分析原因并进行调整在工程公司领导的重视及各只能部门的积极配合下经过项目部的精心组织和全体施工人员的辛勤工作主题阶段的施工任务在计划内基本完成其他各分部分项工程在克服各种困难的情况下顺利进行年年8月10日主体砌筑工程完成10月20日土建安装工程完成11月10日工程竣工交付使用全年累计完成工作量xx万元。

　　我们的质量目标是“工程竣工一次性交验合格”为达到这一目标我们严格落实“三检制”和“样板制”我们采取的措施是重视过程控制在每一个分项工程施工前由本人组织向操作班组做了由针对性的书面技术交底及口头技术交底由于自本年度三月份以来州医院住院部部分项目管理人员外调在岗的除我以外只有一名预算员一名材料员出于工作需要我负责施工、技术、测量放线、质量检查工作所以本人坚持每天在工作面上跟踪检查将质量通病和质量隐患消除在过程控制中通过以上控制手段获得了良好的工程质量效果没有因质量问题造成停工活返工现象并且各项技术资料完整齐全8月2日在甘南州质量监督总站的监督下各参建单位对本工程基础及主主体结构分部工程进行了验收验收合格同意进入下道工序

　　10月25日经我公司技术质量部门共同对本工程进行了竣工验收后评为合格

　　11月7日甘南州消防支队对本工程的消防进行了验收验收合格

　　11月31日在甘南州质量监督总站的监督下建设单位、监理单位、设计及勘察单位、我公司对本工程进行了竣工验收验收合格。

　　二、构建和谐施工现场、确保省级文明工地

　　我们认为构建和谐施工现场时现代施工企业安全生产、文明施工管理的重要组成部分为了在施工项目中体现这一重要性首先利用围墙宣传二公司企业文化在施工现场内尽可能做到工完场清、布置有序在安全施工管理方面项目部本着对每一位参加施工人员高度负责的责任感对他们进行了详细的安全教育使每位施工人员的安全意识和安全防范素质得到了显著的.提高在施工过程中我们主要对施工用电、施工机械、垂直防护“四口”“五临边”作了重点防范在每个分项工程施工前施工管理人员均向操作人员进行有针对性的安全技术交底并作了详细的书面记录通过定期、不定期跟踪检查将安全隐患消除在萌芽状态通过以上安全管理和安全防范措施确保了本工程施工期间安全事故为零的目标住院部工程在公司领导的亲切关怀下在分公司及项目部全体同事的努力下该工程被评为省级文明工地。

　　三、做好成本控制、向管理要效益

　　项目部依据《项目管理大纲》的各项管理制度和已签订的项目目标责任书要求狠抓项目管理各项制度的落实实施全员全过程监督控制人工费方面我们采取的措施是在调查建筑市场人工费市场价的基础上依据该工程结构装饰特点将正负零以上土建工程及装饰工程人工费总承包每月项目部都能依据工程施工形象进度及时开出结算任务单同时严格控制计时工；材料控制方面我项目部及时编制材料需求计划报工程公司材料部门集中采购达到降低材料费的目的现场材料由两人签字方可生效进场材料门卫登记数量验收严格把关、严格要求施工作业面力求做到工完场清。

　　虽然我项目部项目管理工作中做了大量工作也取得了一定成绩但与公司项目管理的要求还相差甚远与兄弟项目部相比在管理上还存在一定差距也没有全面完成与工程公司签订的目标责任书中下达的各项经济指标原因如下：

　　1、主观原因

　　本人工作能力有限没有能发挥项目部领导核心作用没有能调动起大家的工作积极性另外项目部自组建以来人员变动频繁造成管理不衔接尤其给质量检查工作造成了一定的困难。

　　2、客观原因

　　甘南地区复工迟停工早有效施工期短加之夏秋两季下雨天气多。尤其今年建筑市场人工费材料费价格均比去年大幅度的上涨。加大了项目成本的支出。

　　以上是我项目部项目管理工作的详细汇报有不妥之处请各位领导同事批评指正我们将虚心接受并在来年的工作中加以改进使我们的项目管理水平有新的突破。

　　项目管理述职报告 篇4

　　硕果累累的20xx年已悄然过去充满希望的20xx年已然来临今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项目部20xx年的工作情况和20xx年的工作计划。

　　20xx年开工以来我项目完成了20x楼装修的收尾工作按照公司制定的质量目标进行管理施工厨厕间墙地砖均对缝铺铁线盒居砖中或缝中设置要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成墙地面均采用600×600仿石面砖进行镶贴施工简单装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工我们在吸取外单位xx工程的先进经验后结合20x楼工程的实际特点在细部节点上下功夫得到了质量协会专家们的好评。保证了20x楼工程结构和竣工两项xx目标的顺利实现。目前xx院20x楼工程竣工结算已完成结算总价xx元公司成本核算统计利润xx元。

　　在下半年经过项目部和公司的多方努力终于拿下了xx院21x住宅楼工程本工程自10月25日开工目前±0.00以下结构及回填土以全部完成共完成产值xx万元。

　　一、积极推进项目科学化管理

　　科学是第一生产力管理科学给我们带来的效益是不可估量的不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21x楼工程而言美化工作环境、提高工人的'食宿条件、制定了评选先进个人的制度不仅调动工人的积极性而且使周围的居民对我们也有了新的看法这使我们在xx市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”这是社会对我们管理的一种肯定我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。

　　二、鼓励科技创新、提高劳动生产率

　　1、钢筋扳手革新

　　去年我项目在参观了xx工程项目部的钢筋扳手得到很大启发回工地后经过反复摸索实践试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手得到了xx市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差今年又进行了革新达到了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。

　　2、定期进行先进个人评比做到以点带面

　　只有调动工作人员的积极性才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度对工作积极主动能够优质高效地完成本职工作的大家一致认为思想先进的个人登报表扬并给予物质奖励做到以点带面在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责全心全意为项目服务。

　　三、完善工序交接制度、责任到人

　　我项目部逐步总结和完善了各项规章制度制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利做到每项工作均有人负责充分发挥每个人的主观能动性。

　　四、强化成本管理、严把材料关

　　我项目部按照公司的指示精神实行成本核算自xx院21x楼工程开始就对人工费实行了“三定”承包取消了工长记工制度由记工员直接记工公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。

　　五、安全生产与文明施工

　　安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20x楼装饰施工、21x楼基础施工其工种繁杂、工人数目多但未出现打架斗殴事件更没有出现伤亡事故在公司每月评比中获得连续夺得总分第一名。

　　文明施工的地位与安全生产是同等的我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系还要与当地居民处好这样我们才能放手大胆的去干。20x楼工程就是这样一个先例也就是在这样的一前提下我们争取到了21x楼工程。

　　然而这一切都已经成为历史在以后的工作中我们仍需努力逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

　　六、总结20楼的施工经验保证21楼稳步提高

　　20x楼工程我们取得了“结构xx杯”、“竣工xx杯”以及可观的效益这是我们稳扎稳打脚踏实地的干出来的而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好我们在施工过程中积极采用新技术严格管理提高工作人员的工作生活条件调动工作人员的积极性这些都是我们在21x楼施工时应继续发扬的地方；但20x施工中也有一些弊病尤其是加强资料管理方面没有做好这在竣工xx杯验收时完全体现了出来我们应吸取这方面的教训强化资料管理强化内部体制建设。

　　七、20xx年工作目标

　　20xx年是值得我们庆贺的一年但这即将成为历史；20xx年是充满希望的一年她正迈步向我们走来。20xx年是xx建筑市场正式打开局面的一年xx市的开复工建筑面积将突破一亿平方米建筑市场的机遇将来临就我们四装而言加强企业管理提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行；就我项目而言除了继续21x楼的施工外还积极运作xx院其它工程以及xx市xx年兴建的工程继续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针在社会群众中树立我四装良好形象为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量！

　　最后我代表xx项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。

　　项目管理述职报告 篇5

尊敬的各位领导、各位同志：

　　本人自20xx年5月30日任平罗10标项目部工程管理部部长以来以立足本职工作、坚持服务一线为原则工作中能够扎实、稳步地推进技术、质量管理工作以下就本人工作做简要汇报。

　　一、脚踏实地做好本职工作立足岗位做奉献

　　1、组织学习对工程部技术人员进行交底培训针对工程部年轻技术人员多多次组织年轻技术人员一起学习学习公司管理规章制度学习技术、质量、进度等管理办法学习规范并定期开展技术交流带技术人员到相邻标学习。通过学习和交流使年轻技术人员对公司和项目以及工程有一定的认识。

　　2、深入施工现场及时解决施工技术问题

　　根据现场施工生产进度抓好施工技术交底落地协助总工结合现场提前编制施工技术方案现场必须按批准后方案组织施工。并深入施工现场及时解决现场存在的施工技术问题。

　　3、技术质量把控过程化

　　对技术干部和协作队伍交底后还要抓过程控制。要求技术主管和技术员现场加强管控协助总工巡查纠偏。

　　4、抓好内业资料管理

　　内业资料管理通过设专人负责管理做到工程部质检台帐、试验台帐、施工日志和监理日志四个统一及时编制、及时签认归档。

　　5、加大二次经营力度为项目创造较好的效益

　　在总工的指导和帮助下工程管理部主管变更副部长门学通过积极与业主、设计代表沟通20xx年项目现累计已形成变更纪要101份变更金额3396万元业主目前批复金额1655万取得较好的效益。变更工作取得的突破为项目完成经营指标做出了贡献。

　　二、自身存在的`问题和不足

　　由于施工管理经验不足我在工作中的方式方法有一定的欠缺主要表现在：

　　1、对于下属的关心不够对于他们工作中的困难有时不能及时帮助解决；

　　2、由于我的沟通、领导能力方面有一定的欠缺没有把工程部技术人员团结起、拧成一股绳为项目生产服务；

　　3、用于工程施工质量管理的时间明显不足对于工程质量问题不能事先及时发现、制止；

　　4、由于能力有限对一些技术方面存在的困难没能及时解决。

　　三、下一步工作目标

　　在下步工作中一方面加强技术人员的培训工作增强技术人员解决现场问题的能力另一方面制定奖惩措施尤其对于工程部的年轻技术人员以提高技术人员的能动性。

　　同时身为一名共产党员以十九大报告精神为指引以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态为全面完成年度生产任务、创造品质工程站好最后一班岗。

　　总之在过去的工作岗位上本人做了一些工作但也存在着不足展望未来在接下来的工作中我将更加坚定信念、再接再厉、恪尽职守、一如既往地做好本职工作做一名优秀的工程管理部部长。

　　项目管理述职报告 篇6

尊敬的各位领导各位同事：

　　大家好！

　　我叫xx年科毕业于年来到了工程项目管理公司工作。本着对这份工作的热爱我抱着积极认真的学习态度用心做好每一件事。感谢各位领导对我的循循善诱和同事们的热忱帮助使我的业务能力得到了很大的提高。20xx年又快要过去了在过去的日子里有欢笑也有悲伤有苦有甜其中的滋味我亦感触良多。现将我近来的工作做如下汇报：

　　一、工作需要有热情

　　作为一名房产销售人员在与客户沟通时要耐心解答客户的疑问认真为客户说明房屋的详细信息及相应的规则条款。本着客户就是上帝的理念诚心诚意地为客户服务。即使遇到不好处理不好相处的客户也要不厌其烦地为其答疑解惑。及时做好客户登记工作以及客户回访跟踪工作。便于随时与客户沟通对产生的问题及时作出处理。本着对这份工作的热爱我平时努力做好各项工作向身边的同事学习请教使我从一个什么都不懂的业务盲变成了今天的业务通。比如与房管局打交道就有一定的.难度。需要办这个证那个手续又不全要补办的我都每天不厌其烦地到处跑。最终都按时办理好了预销售许可证网上楼盘备案及后期《商品房买卖合同》备案。

　　二、20xx年的工作情况

　　今年我的预期工作任务是负责苑1楼-3楼住宅楼及底商、4楼-7楼楼背街车库及地下停车位、神华康城二期的销售。一共有3275户至今已完成户的预销售。其中苑1楼-3楼住宅楼售出套底商套4楼-7楼楼背街车库套地下停车位个。其中今年10月10日根据公司整体安排由康城二期销售工作领导小组综合协调组开展的幸福矿工——康城二期销售工作在我们工作人员紧锣密鼓、日夜奋战后正式拉开帷幕。为了使本次选房工作公平、公正、透明选房工作安排在神华康城项目部现场进行打分结果、选房顺序及住宅楼相关信息由小组工作人员在内部网公示栏里已提前发布。同时每日的选房结果经过严密的审核后也已在公示栏里每日更新发布。看着矿工及其家属认真地选着户型个个都拿到了理想中的房子脸上都露出了幸福的笑容。我觉得我们再辛苦也值得一共售出套。

　　三、工作中的不足及今后的努力方向

　　由于我的工作主要是整理和制作一些数据和资料。需要我更细心的做好这些核对房屋面积、价格等工作。如果稍有不慎弄错资料可能会给客户和公司带来极大的甚至是不可挽回的损失所以我会在这方面下大力气的。今年随着全球经济的衰退房地产市场经历了大落大起。作为一名销售人员我会再接再厉与咱们的销售团队一起努力为公司创造更多的业绩。

　　谢谢大家！

　　项目管理述职报告 篇7

项目部各位领导、各位同行：

　　我代表XX项目经理部作XX在XX工程上的质量管理工作述职报告一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。XX太钢项目部承担的工程项目是XX总包的XX工程。工程实际开工日期是8月22日。

　　XX项目部建立了XX工程项目质量的管理体系由项目总工程师具体负责项目质量工作。在XX的工程上我们的做法是：

　　1、首先理顺质量管理的思路有目标、有依据、统一认识才能切实有效地开展工作：

　　1）、正确认识XX打造无以伦比的.精品工程的质量目标。

　　2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）、XX质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。

　　3）、原文下发XX项目部制定的各项质量管理规定并遵照执行。

　　2、明确质量管理的方法

　　1）、以质量体系的有效运行确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。

　　2）、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：

　　分解项目工序坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚作业层未理解不施工；坚持“三检制”真实、及时的填写质检记录施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。

　　3）、以人的工作质量确保工序质量以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程重点控制工序质量；坚持质量标准严格检查一切用数据说话严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。

　　4）、以XX三标一体化贯标表格规范工作质量做到有记录、有再现性、有追溯性。

　　5）、贯彻“以预防为主”的方针实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序用指导、引到的工作方法加强事前质量管理尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。

　　6）、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月一个工序的问题并且精品质量也不是检查出来的而是上上下下共同努力构建出来的。

　　项目管理述职报告 篇8

尊敬的领导：

　　您好!

　　我是xx物业公司的客服主管。我的工作主要包括：xx会所接待大厅固定资产的管理水吧服务的管理保安、保洁的管理会所水、电相关工作的管理以及小区其它后勤工作等等。物业工作是整个公司正常运行的后勤保障系统工作内容虽然庞杂但是在同事们的`共同努力下顺利的完成了本年度的各项任务。今年已经尾声现在我对自己本年度的工作简单作以总结。

　　一、接待大厅资产管理

　　定期清查辖区的固定资产对有问题的硬件设施及时联系维修维护。为美化大厅环境今年特别更换了花艺摆件新增了沙发垫和小地垫。让来访人员在休息的片刻也能感受到公司的人性化。

　　二、水吧服务管理

　　为了提高水吧的服务品质今年水吧也做了人员的调整。干净、整洁是水吧的基本要求。今年以来要求水吧服务人员必须统一制服制服需保持整洁。服务台每天至少每天清理三次客人离开后及时清理茶几确保休息区的整洁。为保证水吧的服务质量制定了《水吧管理制度》。经过今年的调整和完善今年共成功接待客人xx人次并配合公司多次宣传接待工作。

　　三、保安管理

　　保安工作是确保公司办公区域内人员、财产安全的根本保障。今年来各保安员严格执行《保安管理制度》全年内没有出现任何重大安全事故顺利的完成公司本年度的安全保卫任务。因为保安部都是男同事他们多次热心帮助兄弟部门搬东西并积极配合公司的外宣工作从不言累在此我也十分感谢他们。

　　四、保洁管理

　　保洁工作是整个公司最脏最累的工作为了给大家提供一个舒适的工作环境。今年以来每位保洁员都勤勤恳恳、任劳任怨。为了让来访客户给公司留下更好的印象他们从无怨言。今年以来对保洁工作更是严格要求严格依照《保洁管理制度》做好每个小细节并通过和保洁人员的多次面谈提高了保洁员的服务意识。

　　五、水电管理

　　水电管理是公司正常办公的基本要求今年以来由于多种客观原因办公区域多次停电影响了正常办公。这还需要公司领导及时的外部接洽以解决此问题。但是通常办公区域的灯管、开关及其它用电设备出现问题我们都能在第一时间进行更换和维修确保办公区域的用电设备的正常运行。

　　在我看来这是短暂而又漫长的一年。短暂的是我还来不及掌握的工作技巧与专业知识时光已经流逝;漫长的是要成为一名优秀的客服人员今后的路必定很漫长。

　　项目管理述职报告 篇9

　　时光荏苒转眼间 20xx 年已经过去一大半我于今年2月18日进入城南新区指挥部工程二处以来也将近6 个月的时间了回顾近半年来的工作在指挥部领导及各位同事的大力支持与帮助下在思想意识、工作能力等各方面都取得了一定的进步现将上半年的个人工作总结如下：

　　作为刚来指挥部不久的项目管理员我注重控制工程的施工质量、与监理单位的协调以及相关单位协调完成各项管理工作。我来指挥部后参与的

　　路桥拆迁工作矛盾较大河西3#台北幅钻孔灌注桩一直无法施工为此我们要求施工单位加强力量突击施工中幅、南幅桥墩的施工推进桥头接线引道的施工同时认真协助拆迁部门工作确保总工期不被延误。此外作为建设单位现场管理员尤其重要的一点要有责任心从责任心方面讲一个人无论做任何事从事任何职业其实都是在做人所从事的任何工作都体现了自己的个人素养。在工作中要有敬业精神尽量多发现问题解决问题。工程上遇到的问题必须认真落实处理对外围联系的工作应主动及时的处理。工程质量终身制质量是工程的灵魂有强烈的责任心使得我在平时的工作中特别注重对施工单位作业过程的质量控制具体到钻孔灌注桩的钻孔过程、钢筋制作、沉渣厚度、混凝土灌注、大体积混凝土浇筑、模板安装等工艺的每一个关键工序、薄弱环节的监督巡查。平时要求监理单位对隐蔽工程、关键部位进行全过程旁站确保工程质量得到很好的控制。

　　当前我所在的盐渎路改造工程项目施工任务繁重工期紧迫。我会在指挥部局领导的`支持和帮助下完成工程的质量、投资、特别是进度方面的控制协调各单位关系同时不断的加强学习努力成为一名合格的项目管理人员为城南新区的建设贡献自己的力量。