总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料它可以有效锻炼我们的语言组织能力让我们一起认真地写一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？下面是小编为大家收集的人事行政工作总结希望对大家有所帮助。

人事行政工作总结1

　　本人20xx年8月进入公司,先后从事行政文员、人力资源管理等岗位工作。近五年来我立足岗位不断加强业务学习强化业务技能。现将个人工作情况总结如下：

　　一、立足岗位努力工作

　　xx年8月至07年2月我从事行政文员工作在这个工作岗位上本着“把工作做的更好”的目标我立足岗位积极工作完成职责范围内各项事务。一是做好公司各阶文件的登记、修改、下发完成质量体系中的A、B版文件的修订工作；二是做好电话接转、电话通知、记录传达以及文件文印工作；三是做好公司员工考勤管理饭卡办理及统计；四是协助做好公司来人来宾接待工作；五是图书资料以及公司各类许可证件保管与查阅并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内给大家查阅文件提供方便。

　　xx年3月以来我主要从事人力资源管理工作。根据公司各部门、车间人力资源需求以及公司招聘计划做好人员招聘。先后6次参加县级以上大型招聘会满足公司生产、发展、扩大的需求。做好新员工入职手续办理分配至相关部门、车间安排好住宿和就餐等事宜。做好新进员工培训使他们熟悉和了解公司厂纪厂规及作息时间安排。做好劳保、办公用品申购与发放管理每月10日前统计部门、车间报下月办公用品需求计划月底对办公用品进行发放按需所发做到不浪费按时清点以便能及时补充办公用品满足大家工作的需要。每周例会及时做好会议内容记录整理根据会议宗旨和精神撰写会议纪要对会议记录做全面检查并存电子档计算机共享便于有关部门查阅以便更好地贯彻执行会议精神。做好公司宣传文化建设每月中旬编制记录公司发生的新闻及政策并从网络或报纸上转载有意义的故事或文件从而行成企业文化于月底宣传栏公布《月度企业月刊》。做好“6S”工作每周组织生产、品质等部门对公司各部门、车间进行检查对不符合项进行公示以促进及时整改。

　　二、加强学习提升技能

　　从我进入公司工作以来公司不断发展壮大也对个人工作提出更高的要求为此我不断加强学习提升岗位工作能力。在这期间我自学平面设计及CAD并在现在工作上得到运用如做好欢迎词、欢迎架、组织架构图、生产部编制的各车间作业指导书（彩版）、各车间统一制作区域标识等。学习人力资源知识参加市组织的企业绩效考核、绩效量化等相关知识培训参加县劳动局组织的《劳动合同法》知识培训通过学习培训了解更多人力资源管理方面的知识更好的指导自己做好日常人员招聘、培训等工作。学习企业管理知识利用每周一、三、五晚加班从公司的图书

　　资料中学习简单了解企业管理知识、电池行业动态以及“6S”现场管理知识并结合实际把“6S”知识运用到工作来如07年修订了“6S执行手册”会同生产、品质等部门开展了每周的生产现场整顿活动。

　　当然我也清醒地认识到自己在工作还存在着一些不足如“6S”工作虽然与前况相比有很大进步。但在“6S”方面我还有很多不足最主要是缺少持之以恒的思想有时为了其他工作而忽略“6S”。且检查工作的深度不够 6S管理只是做到清洁其他内容尚做的不够。对员工培训方面更多地是注重了新员工入职培训而对其他部门老员工培训督促不够。对劳保、办公用品主要注重申购和发放的管理而对物品的使用管理还不够等等。

　　这些都是我今后工作需要努力改进的`方面在新的一年里我将按照《09年各部门培训计划》积极展开工作在培训中全面推行6S等管理制度同时加强对劳保、办公用品使用管理尽力做到既不浪费又能满足工作之需。

　　回顾以往的工作我感受颇多我从一名不谙世事的学生成长为一名公司老员工。我觉的我只作了我应该做的却收获了很多东西在我付出的同时收获了成果收获了成长收获了公司的信任在新的一年我将加倍努力工作为公司发展壮大贡献自己一份力量！

人事行政工作总结2

　　在这辞旧迎新的日子我们告别20xx年忙碌的公司筹建工作随着厂房的封顶我们又迎来了新的一年和新的工作20xx年将是公司大张旗鼓全面步入正轨的一年在放松愉快的春节以后我部门全体职工气势如虹势必要按照公司董事会的工作方针全面开展工作在20xx年取得一个开门红现将上月工作总结如下：

　　一、总结过去计划未来；

　　一月份人事行政部对去年的工作进行总结全体员工逐个发表个人意见以及对下步工作的看法发挥群策群力的共同智慧作用对一些工作突出的事件和个人进行表扬、鼓励对于一些工作上存在的不足和错误认真分析及时纠正。并结合公司今年的工作方针由经理为主制定新的工作计划层层落实、逐级负责。

　　二、抓好行政工作做好后勤保障；

　　1、为了今年能给公司员工提供更好的就餐环境在总经理的关心和指导中、全部门员工的通力协作下我们在12月底1月初全面完成了员工食堂搬迁工作并克服人员少时间紧迫等困难成功的完成了新年员工聚餐工作得到了上级领导和全体员工的一致好评。

　　2、为了规范各类单据表格管理方便各部门使用我们计划在尽快的时间内修改重新印刷上月里已与几家印刷厂家洽谈采购部成立后已将该项工作顺利交接。

　　3、过年物资的准备为使员工有舒适的住宿环境在公司领导的.关心下公司尽快为员工宿舍安装了空调和电视以及春节值班人员的就餐问题。

　　4、为方便应聘人员能顺利找到本企业厂区指示牌的批示和建立正在落实中。

　　5、组织保安人员学习保安管理制度因公司现是筹建期工地出入人员杂多为了公司财产安全已实行封闭式管理。

　　三、人力资源

　　1、根据各部门的人力需求进行人才筛选、面试和招聘。从20xx年12月10日20xx年1月10日共成功招聘并正式放职人员15人；

　　2、公司领导对不符合公司要求的员工进行辞退。

　　3、第三批试用期员工转正事宜已完成（共计7人）。

　　4、省外大型现场人才招聘会的联系与落实。并已参加四次省外人才招聘会。

　　本部门将继续在公司领导的大力支持下发扬成绩克服缺点进一步加强工作的责任心和事业心继续发扬奉献精神求真务实开拓进取为我公司的发展做出更好更大的贡献。

人事行政工作总结3

　　20xx年别人在紧张和忙碌中度过而我们的产线员工基本上是轻轻松松的度过了一年。我们是新等建的工厂这一年我们着力点是开发新项目并且大多数项目仍处在整合阶段所以在生产上还不能做到大批量的投入生产与此相对应人员的需求也不会很多对人力资源的需求自然也不会那么迫切。回顾一年来人事行政部工作主要体现在：

　　一、20xx年工作情况

　　1、配合公司的发展和用工的需求进行人员的招聘：

　　深圳是一个以外来打工者为主的城市具有人员流动大的特点再加上本公司还处在初建期人员也不是很稳定所以要密切配合部门用工需求及时补充合适的员工进来自然是人事行政部的之要工作之一。

　　招聘主要是人员流动的补充。根据缺岗的情况我们通过多种方式进行招聘包括张贴宣传公告、鼓励内部员工介绍、利用朋友推荐、网上招聘等方式进行聘这一年来基本上能及时将缺岗人员补充就位保证20xx年生产用工之需要。

　　在技工方面个别新增带有一定技术含量的岗位没能全面满足公司的发展之需导致公司的技术人才仍然欠缺。20xx年仍需努力去招聘这方面的人才以达到提高公司的技术力量和管理能力。

　　2、做好宣传培训工作

　　为了让新进员工尽快熟悉公司的有关规章制度了解公司相关规定我们对新进员工进厂还安排了上岗前的培训制度为新进员工讲解公司的相关规定使新员工能尽快适应和融入公司的制度文化。另外在20xx年10月推出新修订的《员工手册》后我们同样安排时间对全体员工进行一次新的《员工手册》培训让所有员工明白公司在制度管理方面所执行的新规定内容以便能更好的共同遵守执行。

　　为了做好看板宣传和方便阅读我们重新规划了宣传栏的摆放利用宣传栏空间进行必要的宣传使宣传栏既有制度性的通告也有娱乐性的宣传内容让员工感受到公司文化氛围的存在并逐步认同公司的制度文化和娱乐文化。

　　3、加强监督管理落实制度执行

　　针对上半年管理比较松懈纪律比较散慢的情况下半年我们加大了监管力度特别是新《员工手册》出台后进一步加强了对员工日常行为的监督管理包括仪表议容乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等都纳入日常的巡查范围还对一些特别严重的行为进行了必要的处罚告知。通过这些措施到20xx年底全体员工基本上都能贯彻执行公司的相关规定提升了公司的形象。

　　4、做好后勤服务

　　后勤服务方面为了保证一线员工有水喝我们做好开水凉茶的供应。对于新进厂员工还做好健康证检查跟进保证每位进厂的员工都持有健康证同时为有需要的员工做好住宿安排让他们放心在公司指定宿舍居住安心工作。我们按规定的时间为新进的员工办理好相关的厂牌、工衣发放工作对一时之间用钱有困难的员工按照规定给予办理预借款手续让他们到出纳处预借生活费用解决新进员工的生活担忧让新进员工感受到公司对他们的关怀。

　　5、设法调动员工的工作积极性

　　为了进一步调动员工的工作热情和工作积极性我们与有关部门配合于9月推出了季度、年度《优秀员工》、《优秀班组》考核评选方案通过对优秀员工、优秀班组这两项评奖活动来调动全体员工、各生产班组的积极性进一步提升员工工作热情和团队协作精神以改善之前工作比较松散的行为提高生产效率。

　　二、20xx年存在的问题

　　1、员工工作积极性不高。上班时间聊天现象时有发生工作时有意慢吞吞的作业甚至串岗聊天也有不只自己没做好还影响到他人的作业。

　　2、管理水平比较低极需提高。总体的生产管理水平不高班组长生产组织能力欠缺没有能够很好的把团队的极性带动来。在生产安排上也存在不少问题没有很好的理顺装配流程人员经常走来走去的导致生产效率低下。当然新产品中的个别零件不是很标准也影响了装配效果还有就是很多产品是第一次做没什么经验这些都会影响到管理水平发挥。

　　3、没有形成强有力的团队精神。就是说大局意识、服务意识和协同合作意识比较差。拿公共区卫生来说吧在打扫公共区卫生和倒垃圾时扯皮现象时有发生。小组成员间的工作协调性也差表现在工作上就是担心自己多做了会吃亏没有形成一种积极热情的工作氛围更别说奉献那一点点时间了所以影响到整个工作效率的提高。当然没有形成强有力的团队精神与公司的文化宣传不到位也在很大关系。

　　4、人事行政部在服务方面仍存有不足之处。比如对生产所需的特殊岗位人员没能及时补充进来夏天没有定期安排凉茶的供应对一些工衣工服在订做与发放上也没做好统一的规划另外还有很多细节的工作有仍有欠缺需待进一步去完善。

　　5、文化宣传和文体活动还是比较单调。因为公司刚起步所以在公司的组织活动文化宣传方面还是比较薄弱活动安排还比较单调。

　　三、20xx年展望机会与挑战并存

　　1、来自人力资源方面的机会与挑战

　　生产企业的生存环境越来越困难制造成本不断的攀升人力资源成本也不例外所以“人虽然多却越来越难招”这是我们人事行政同行的共识。20xx年我们公司着力点在于项目开发和产品整合对人员的`需求不是很多。其实人也是一种资源(资本)并且是财富的创造者所以有一句话是这样说的：“人才=钱财”。随着公司产品的开发及整合完成20xx年必将进入规模生产对生产员工的需求会不断增多所以人事行政部必须把握这个用工机会提前着手广泛开展人员招聘工作选择适合的员工加入我们公司。招到人还要想办法留住人将人员留住了才可以为公司创造效益同时也减少招聘成本这就是我们的挑战之一;

　　2、打造团队精神的机会与挑战

　　随着员工队伍的日益扩大来自四面八方的员工素质当然参差不齐对人生的价值观的看法也不一样。如何让这些来自不同地方而又千差万别的人员组合在一起并且还要发挥他们最大的潜能呢?首先要张扬个性发挥个人的特长量才而用不要压抑其优点让他们有一个展示平台的空间;其次建立有效的沟通机制将各人的长处有效的组合在一起。如果没有一个良好的沟通平台信息就会受阻无法很好的将所有的正能量组合到一起也就无法显示出团队精神所具有的那种优点(发挥优势协同作战);最后就是学习培训辅之以文化活动来练就一种团队的大局意识、服务意识、和合作协同意识并具有一定的奉献精神同时让员工在成长中感受到公司浓郁的文化氛围促使团队成员有一种正确的从业心态和自我牺牲精神从而形成坚实的团队精神。这是20xx年的第二个挑战(当然这需要一定的经费投入才可以形成)。

　　3、提升日常管理的机会与挑战

　　20xx年很多数据不健全不能给予理论有力支撑随着公司的日益发展需要不断总结过去的经验需要做好工资福利的建档工资;人为资源的招聘、录用、考核、变动、升迁等也要建立健全档案;对于那些受奖或受罚对于公司涌现出的好人好事等要做好通报表扬或批评以彰显公司的公平、公证张扬先进鞭策落后;最后还要不断完善公司的规章制度使之更简明更符合公司的现状以利于共同遵守。当然在整个20xx年期间我们所要做还有很多在此就不一一列举了。

　　总之人事行政部要以一种服务的心态配合各部门做好20xx年的各项工作!

人事行政工作总结4

　　又是半年过去了感遭到公司及身边的人这半年来发生的巨大变化我们的品牌在快速提升着身边的同事也都在不断进步着朝着同一个目标奋斗着。下半年到来了也带来了新的挑战在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时也不忘往返顾和总结上半年来所做的努力。

　　行政人事部自成立到当今已一年半时间了很荣幸本人参与了行政人事部成长的历程从无到有从当初的不完善渐渐成长到今天的成熟。自20xx年以来行政人事部的队伍在渐渐壮大引进了专业人才专业水平得到了很大的进步人力资源建设正在逐渐走向规范职能作用也在逐步得到体现。

　　公司领导对行政人事部的建设极其关心这对行政人事部同事来讲无疑是最大的强心剂。过往大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生不知公司设如此部分真实的意图在哪里。通过今年大家的同心协力已渐渐获得了公司各部分尽大多数人的认可与支持。

　　上半年因部分人手紧缺使得一些工作没法真正展开一直在做着基础工作今年上半年莫总监任职以来对行政人事部工作进行了整理明确了每一个人的工作职责使分工更加细致化现对今年的工作总结以下：

　　一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理使其更加完善化保持公司档案的完全性为保证往后的分析工作提供更正确的信息。因档案内容触及公司有关机密期间我保持着极高的警惕性和很强的守旧意识。协助上级把握人力资源状态;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借正确的信息。

　　二、负责xxxx工劳动合同办理劳动用工及相干手续;到目前为止劳动合同的签属工作展开的不是特别的顺利主要由于市场推广部业务职员较散集中的机会较少常常都是来往匆匆导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会把合同签署工作完成好。

　　三、结合公司制度及国家规定xxxx工考勤和请休假管理按月正确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点公司实行上班刷卡办法已一年半时间了由于部分员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年行政人事部特地为此题目进行了考勤重申并与综合管理部技术职员讨论后改善了考勤系统但因公司很多工作岗位性质的不同员工工作时间常常需要弹性化管理还是不能很好的交上使人满意的考勤数据但为了避免有些员工“夸大其词”照成考勤不公的结束考勤系统还需更加完善。

　　四、执行各项公司规章制度处理员工赏罚事宜;对有些员工不遵守公司规章制度导致工作上出现较大失误或较大错误行政人事部通过周到调查以后给予了公道公正的行政处罚并对当事人进行了思想教育。本年度共有约x人左右人接受了公司不同程度的行政处罚均熟悉到了本身的错误。

　　五、今年以来公司充分斟酌员工的福利各项福利制度正逐步开始实施。比如以往只有市场推广部职员才享有的品牌推广用烟在本部也得以实现;每个月协助行政部职员进行生日活动的`策划及实施工作丰富了员工的业余生活;斟酌到员工的安全保障题目公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种保险期间有一员工不慎摔伤我们及时与保险公司获得了联系并申请了相应的理培解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性从而起到了鼓励员工的作用。

　　六、进行促销职员的管理工作。自今年x月份以来行政人事部正接手促销职员的管理工作通过资料搜集分析发现固然制定了相应的管理制度但是发现很多市场并没有严格依照制度来执行随便性较强职员增长率太高。促销职员是xx市场的重要组成部分加强促销队伍的管理燃眉之急。下半年计划尽快重新制定促销职员管理制度并严格依照规章制度办事。控制好职员的增长速度及进步整体素质水平为公司的将来储备更多的业务人才。

　　七、协助做好招聘与任用的具体事务性工作包括发放招聘启事、搜集和汇总应聘资料、安排口试职员、跟踪落实口试职员的情况等;

　　八、帮助建立积极的员工关系调和员工与管理层的关系协助组织员工的各类活动;另外在部分领导的指导帮助下对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相干的人事制度进行了修改工作使其更加人性化公道化符合了公司“以人为本”的人才理念。

　　对个人来说下一步重要应当在认真工作之余加强学习不断进步本身专业素质才能面对更大的挑战也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不容易的机会扎扎实实做好每份工作。下半年行政人事部的责任将更加沉重行政人事部一定安排并实施好下半年的工作计划用实际的工作业绩来讲话。

　　最后祝贺公司下半年做得更好!

人事行政工作总结5

　　xx年我局紧紧围绕市委、市政府的中心工作和年初确定的目标任务立足于服务“改革、发展、稳定”大局抓住职工群众和社会关注的热点问题以完善劳动和社会保障体系为目标加强就业和职业培训工作加快推进养老保险全覆盖稳步实施医疗保险制度改革切实加强劳动用工管理加大劳动行政执法监察力度维护劳动者的合法权益劳动保障事业得到了新的发展。

　　（一）按照“三化”要求加强劳动力市场建设加快培育和发展市场就业机制

　　一是积极推进公共就业服务体系建设。全市开办各类职业介绍服务机构46家形成了覆盖全市各镇、街道的公共就业服务网络向社会提供包括职业介绍、职业指导、就业训练、劳动力供求信息发布、就业岗位开发服务等内容的公益性服务建立了劳动力市场供求状况调查统计和分析报告制度为我市明确就业方向、制订就业政策提供参考。

　　二是努力提升市场信息化程度。着手建立了我市劳动力市场信息网站并被纳入中国劳动保障部中心网站开展网上招聘、政策指导、法制咨询、建立劳务信息协作等服务。全年网上求职人数达到1098名招聘成功率达68。5%扩大了市场影响力。

　　三是大力促进市场就业。全年共举办劳动力市场洽谈会47期进场交流人数达55300人入场招聘单位1791家次提供就业岗位16460个入场应聘登记9860人达成就业意向6394人交流成功率为65%。以市场为导向的就业机制逐步成熟市场在劳动力资源中的优化配置作用日益明显。

　　（二）建立帮困机制健全服务手段促进再就业工作

　　一是积极探索新形势下的就业帮困机制。在全面调查的基础上对全市失业人员建立生活和就业状况台帐对特困失业人员建立个人档案动态掌握他们的生活情况和就业愿望开展“一对一”结对帮困活动。节日期间对174名困难失业人员开展帮困慰问活动发放慰问金10。72万元对2348对双失业人员发放生活补助金47。44万元。同时对有就业愿望的特困失业人员开展“送岗位上门”活动输送适宜岗位200余个。

　　二是抓好劳动保障事务代理工作。市再就业管理服务中心代理缴纳养老保险费人员18364名失业保险费人员17893名大病保险费人员15627名代收代缴三项保险基金3464。77万元解决了原国有、城镇集体企业分流到社会就业人员的劳动和社会保障关系衔接问题。

　　三是采取综合措施帮助失业人员再就业。认真贯彻全国、省、宁波市再就业工作会议精神紧密结合我市实际研究拟定了我市进一步促进就业和再就业的政策措施并突出以开拓就业岗位为重点认真落实技能培训、职业指导、职业介绍、定向输送、税费减免、劳动和社会保障关系代理等各项促进再就业的政策措施并动员企业、社区、新闻单位、社会团体等社会各界共同关心支持再就业工作形成了良好的工作氛围。全市共有失业人员3487名其中当年新增2516人上年结转971人通过各种就业途径实现再就业2334人再就业率达到66。9%城镇登记失业率为2。5%继续保持了稳定的`就业局势。

　　同时为探索农村劳动力特别是离地农民的就业工作路子xx街道开展的城乡劳动力统筹就业试点工作顺利启动完成了组建组织网络、组成工作班子、培训工作人员、基本情况调查等工作。

　　（三）抓好再就业转岗培训和职业技能培训不断提高劳动者职业素质努力减少结构性失业因素

　　一是抓好再就业培训。全年投入培训经费15万元举办再就业培训57期累计培训人数达2417人超额完成上级下达的2300名考核指标的105%培训再就业率达84%。积极开展创业培训举办创业培训2期培训150名。

　　二是抓好职业技能培训管理和开发。积极提升职业技能培训层次全年共举办9期中级技术职称培训班1期高级技术职称培训班累计培训9987人比上年增加60。3%超额完成上级下达任务的185。34%。努力扩大技能鉴定覆盖面形成了以市鉴定中心为龙头6个技能鉴定站为支撑的网络体系。通过考核鉴定2413名获初级职业资格证书995名获取中级职业资格证书29名获得高级职业资格证书4名获技师职称共获职业资格证书3441人比上年增加63。4%。

　　三是进一步加强了技校教育管理。以“双高”为培养目标进一步拓宽办学路子全面普及计算机教学新开设cad、proe及数控等课程狠抓教育质量管理应届毕业生毕业率和四级工合格率均达到100%教学质量继续走在全省前列。同时积极配合推行职业资格证书制度设立新的培训基地开展电工、cad等各类培训28期培训1360余人鉴定合格率达88%。

人事行政工作总结6

　　遵循总经理制定的20xx年经营战略主线紧紧围绕公司年度经营目标人力资源管理和行政管理方面开展了一系列工作在各部门之间的配合与监督下在本部门人员的鼎力配合下本部门工作取得了一定的成绩。在公司领导的关心和帮助下各个板块工作初步进展并在人事行政工作的各个模块上沉淀了一些内容这些内容为做好20xx年以及今后的人事行政工作奠定了基础。在此我衷心的感谢总经理及各位领导的指导与帮助感谢部门人员的支持与配合谢谢你们！

　　为了总结经验查找不足现从以下方面进行工作汇报。

　　一、人事方面：

　　1、人员招聘工作招聘途径。

　　针对20xx年公司人力资源需求状况：

　　①管理人员、业务人员及文职人员基本使用智通、领航网络招聘或江门市新会区人力资源现场招聘；

　　②普通岗位采取张贴招聘启示方式、新会人力资源市场进行招聘；

　　③通过校园招聘（时年职业技术学院、）为公司储备后续人才。

　　2、培训工作

　　①针对新入职业务员组织企业文化、规章制、成套产品、7系列产品培训、测试；

　　②普通岗位新员工培训公司企业文化、规章制度；通过培训让员工对公司有初步的认识和了解在以后的工作中能够按公司的要求约束自己的行为；

　　③新入职大专、中专院校毕业生采取企业文化、规章制度培训。针对所学专业安排到相应岗位实践并组织培训相关产品知识使理论和实践相结合。

　　3、劳动关系管理

　　①劳动合同统一采用公司印发的劳动合同签订率达97%并在员工入职一个星期内完成签订。

　　②针对到期的劳动合同及时跟踪续签工作避免劳动纠纷产生。

　　4、档案管理

　　①人事档案

　　将新入职人员人事资料办理齐全后及时放入档案离职人员资料及时整理出来单独保存人事电子档人事资料进行及时更新。

　　②劳动合同

　　将签订的`劳动合同拿到劳动局进行备案备案完成后及时放入档案柜。

　　5、将资料室文件进行重新盘点、等级重新建立文件清单。

　　6、考勤管理

　　按照每月5日前将员工上月的考勤导出。对考勤不齐人员及时跟踪办理相关手续。

　　二、行政方面

　　1、消防安全消防器材统计：

　　①消防栓：11个车间8个办公楼3个②灭火器：44个

　　车间25个办公楼4个质检2个仓库11个饭堂区域2个

　　2、安监局、消防大队

　　配合区安监局、区消防大队做好隐患排查及每月消防备案登记。

　　3、劳动局

　　做好用工备案、劳动合同备案合法用工避免发生劳动纠纷。

　　三、后勤

　　在总经理的支持下按照20xx年的计划：

　　①大门口绿化改造提升整体形象；

　　②鱼池改造工程；

　　③跟踪出租厂房建筑工程；

　　④安装公司监控工程；

　　⑤家具厂水电费及房租跟踪工作；

　　四、公司文化建设方面

　　三月九日公司组织全体员工户外爬山烧烤活动全体人员都能够积极、热情参与。为配合公司20xx年度生产、销售、管理目标的达成加强人力资源和行政管理工作的计划性

人事行政工作总结7

　　一、在政治上严格要求自我。

　　二、扎扎实实做好工资统计工作。部署并完成了全局职工x年7月调整工资标准和10月正常晋升工资档次以及离退休人员增加离退休费工作填写个人调标晋档审批表600多份存档；上报x年各种工资、干部年报；完成x年劳动年审、残疾人就业年审；下达各局属各单位x年工资计划；清理清退在用合同工临时工；及时维护人事工资管理信息系统。将手中负责的工资统计工作全面、清楚、毫无差错地交给处内接管的同志。

　　三、大胆加强船员管理工作。本人3月份具体负责船员管理后进取走访海事局、各船员培训单位搞清楚各种办事程序仔细学习船员管理的有关法律法规、政策性文件深入船员中了解、熟悉情景很快进入主角。加强船员管理的基础工作进一步完善船员信息数据库不断提高船员管理水平和工作效率。加强船员证书管理整理船员各类证书及时办理36本到期船员服务簿的年审建立船员证书数据库实现船员证书管理的信息化、规范化。清理船员假期严格船员假期管理周密安排、认真组织船员休假。为安排更多人员休假压缩船舶靠泊码头人员的编制由原先的26人减少到22人船返港后及时安排人员休假全年共安排休假72人次休去假期近5000天。严格把关切实做好四条船海上生产人员的调配工作。在从控制出海人员编制的原则下全年完成四条船19个航次的出海人员调配工作。

　　四、踏踏实实当好助手。作为副手在摆正自我位置的基础上献计献策尽心尽力协助处长做好处里的各项工作当好局领导的参谋。协助制定《岗位管理实施办法》及细则起动并完成我局今年的.岗位管理改革工作。

　　五、10月份以来根据局领导的安排本人主持人事处的工作。在局领导的领导下团结和带领全处人员克服人员减少的困难理顺管理关系保证了人事处各项工作的正常运转。本人具体做的工作主要为：完成了局机关及附属单位改革人员调整分流工作；完成了局机关及附属单位、船队人员的专业技术职务、工人技术等级职务的重新聘任工作；人员的调整分流工作；修改、完善我处质量管理体系文件并顺利经过换证审核；制定我局x年毕业生需求计划、学历培训计划；布置x年年度考核工作。

人事行政工作总结8

　　一、人事工作。

　　1、人员招聘

　　招聘是人事管理工作中的重点综合管理部采用多元化招聘手段通过各种渠道积极招聘20xx年度累计招聘员工人数为xxx人其中文干xx人其余为生产一线工人目前留岗人员xxx人开除员工一名离职率xx%。其中辞职原因通过调查基本都是劳动强度大不能适应岗位需求都是自身原因而离职在人员招聘方面积极配合生产部门需求及时发布招聘讯息在最短的时间挑选适合的人才。

　　2、员工入职管理：

　　员工入职必须严格按照公司的制度执行入职前进行健康体检对不合格求职者不录用防止出现意外。并对员工生产安全、作业安全、公司制度等进行一系列培训。

　　3、档案管理：

　　及时录入新入职员工信息(通讯录、花名册、考勤系统增加、更改、删除等同时公司档案资料己编号入档便于查阅。

　　4、签定劳动合同：

　　及时与公司所有员工签定《劳动合同》。

　　二、行政后勤工作。

　　1、后勤、宿舍管理方面：

　　①每周一至周五中午定时在食堂销售餐票保证员工能准时用餐并在用餐现场管理食堂纪律并对食堂菜金质量、种类、进行监督杜绝不合格菜流入食堂让员工能吃到可口的饭菜定期对食堂人员进行培训时常听取员工提出的可行性建议并及时采纳和执行。

　　②宿舍管理：制定宿舍管理制度编制值日表让员工有一个良好的居住环境对陌生人进入宿舍区域加以制止。

　　2、社保与意外保险的购买：

　　每月25号前将符合条件的员工保险资料上报至社保局和医保中心。新员工试用期后立即购买意外保险防止意外事故出现减少企业损失。

　　3、工伤：

　　截止目前发生人身伤害事故4起其中严重1起调查后得知因加班时间过长体力下降而发生意外。

　　4、各种年审资料复审对各种证书、质量检测报告己到期的资料及时联系相关部门上报并提供材料进行复审。

　　5、定期检查消防器材使用情况。

　　对己使用的灭火器及时更换时常检查消防安全设施、发现安全隐患及时提出并改进并在今年x月未同生产部门开展大型安全消防培训。为了不断提高公司员工安全意识和应急救援能力以便在事故的应急行动中正确合理救援。综合管理科与生产科将每年一次在车间开展应急预案的培训、训练或演练工作以提高车间员工的应急救援技能和应急反应综合素质有效降低事故危害减少事故损失。

　　6、对施工工程进行跟进对施工时间、面积、造价进行测量和核算并拟制工程合同、工程验收单。

　　三、完成集团内控体系的审核要求。

　　根据集团安排XX接受集团审计监察部门对企业内控体系审核。由于建立时间短及在建厂初期造金融危机等全员素质在一定程度上要略逊于木业系统内的兄弟单位因此推迟。内控体系建设首先感谢新会中集派员现场培训与指导 根据进展情况召开三次该项工作培训会严格按照内控体系的要求认真的贯彻到实际工作当中。

　　四、存在问题。

　　1、招聘方面：由于劳动强度大员工的任职年龄基本都在40周岁以上员工的素质、业务水平较欠缺。

　　2、个人业务知识面不足导致部分业务尚未全面开展实施。

　　3、制度落实不够执行力差,由于公司事务繁杂基本检查不到位存在一定的重制度轻落实现象。

　　五、建议。

　　1、定期对员工健康体检尤其是特殊工种。

　　2、为了让员工有一个良好的工作环境从而提高工作效率建议为各办公室购买空调。(特别是夏季炎炎夏日酷暑的来临员工流汗、工作量大时常出现体力透支的情况)。

　　3、由于物价上涨导致菜价上涨而公司要控制成本导致菜的种类上比较单一营养少建议提供营养、品种多样的.菜系提高员工生活水平。

　　六、计划。

　　1、通过多举办一些集体活动和多做一些有意义的宣传来宣导公司的人本思想增强公司企业文化建设培养员工主人翁精神和献身精神增强企业凝聚力。

　　2、加强岗位知识学习努力提高文字处理能力。

　　3、提高综合管理部员工的综合素质加强学习强化服务与引导制定相应的考核管理制度明确分工充分调动工作积极性使公司后勤服务管理工作再上新台阶;

　　4、不断完善企业内部制度掌握行业内外信息积极调查周边人力资源市场状况洞察和感知员工需求积极改善员工福利做好员工激励工作,建立有效的考核机制,减少人员流失。

　　5、把职业病和安全健康作为20xx年一项工作,职业病的例子现在也很多,而且国家把预防职业病和提高员工收入列入十二五规划,也应该引起我们足够的重视。

　　6、协助生产制造部做好基层管理人员的培训工作制定有效的培训计划通过培训提升基层管理人员的能力。

　　相信20xx年,我们综合管理科的工作会上一个台阶,同时我们努力做到以员工满意和公司满意为目标, 20xx年即将过去今后的工作任务重而道远我们综合管理科一定会努力做好自己的工作力争在下一年取得更好的成绩。

人事行政工作总结9

　　本人在20xx年2月下旬到此刻这家公司的人事行政部转眼间到了年底是该回顾与总结的时候了以下是本部门的年度工作总结。

　　一、人事工作

　　1、员工招聘方面。我们公司虽是高科技技术企业可员工不多仅有100多号人我们也是与许多企业一样公司年初制订一个招聘计划由各部门提出用工需求报总经理与董事长审批后人事行政部按照部门人员编制和相关需求招聘员工。在招聘渠道方面除了经过当地人才网招聘外还与当地职业介绍所合作同时也发动员工介绍还有我们自我上街张贴招聘广告基本上是这种方式招聘员工一年来曾有两次出现用工紧缺现象(8月与11月初)其它时段基本满足公司的生产及发展需要。

　　2、员工入职管理。我们完善员工入职手续与流程我们在劳动人事方面虽有许多企业所不及的地方。但也有许多需要完善的地方我们在这方面也做了一些改善工作如员工入职的承诺宿舍的保证金制度员工入职的书面通知单运用等都进行修改员工的入职管理工作得到了加强。

　　3、员工考勤管理。主要是严格员工日常请休假制度每月保证在规定时间内统计出考勤数据做好考勤的日常管理工作为公司管理供给准确数据。考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据公司前台人员调动变化过快先后更换了四人曾造成一度考勤管理上的混乱经过重点整治扭转了被动的局面做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理基本保障了考勤有效的管理做到全年考勤统计及核算无差错。顺利的完成考勤的统计工作。

　　4、考勤纪律督查。员工出勤异常情景减少(员工)迟到早退现象得到控制行政部只要异常情景均经过OA发到当事人部门同时在月中和月底进行复核。考勤纪律的督导已相对构成了规范。对违纪行为进行公告并处罚。有效地加强了监管力度。

　　5、员工劳动关系及劳动合同的管理。人事行政部按照劳动法要求根据公司实际情景及时签订劳动合同新入职员工在入职当天均签订劳动合同劳动合同的签订率到达100%对劳动合同履行的投诉率为零。

　　6、做好离职员工的离职面谈工作了解员工离职的原因及心态及时挽留住优秀的员工为企业形象维护与坚持及日后的双方合作做好铺垫。

　　7、员工保险方面。为离职或入职的员工进行增减为员工办理保险手续保证了人员的稳定和员工利益及时按月申报和缴纳员工的各种保险所有员工入职行政部均为其办理工伤保险一个月后为其办理团体的意外险降低了用工的风险。

　　二、行政管理工作方面

　　行政管理是人事行政部的`另一大项工作主要负责公司的食堂、宿舍、环境卫生、公司车辆管理等同时还要处理一些外部联系事宜是后勤服务的职能部门。

　　1、做好安全保卫工作。加强传达室管理;每月召开传达室安全例会4次;加强晚间巡查力度对大食堂窗户固定防止外17咳嗽迸来敖入。传达室安装了门警同时新置了传达室巡更器。我部门除加强安全保卫工作还对员工进行安全防穭17教育完善来访登记制度保安对外来人员做好登记制度在晚间打开报警系统利用好监控设备。

　　2、落实门检工作。从检查情景来看员工都能主动配合主要问题是要把这制度长期坚持下去。全年公司无任何大的安全事故及意外发生有力地保障了公司的正常秩序。

　　3、做好6S管理体系制度检查。从下半年开始每周不定期的对公司部门进行管理体系执行情景的检查我们从日常的检查中发现整理、清洁、标准的事项问题比较集中行政部就检查中发现的问题进行了拍照并构成文字材料经过OA发到各部门企业的整体面貌有了新的改观。

　　4、做好网络管理方面。全年除了正常对网络进行维护外做好了对外网进行了限制禁止了部分电脑使用外网。为公司电脑更新了系统有效地保障了公司的生产与经营。

　　5、做好建言献策的督导工作。从下半年开始人事行政部负责建言献策提案的落实做到凡是总经理批示过的均进行跟踪检查在每月25日公布了提案的处理结果。

　　6、负责固定资产管理工作。根据财务部供给的固定资产目录清单我部门对本部的固定资产进行入账、编号、盘点、转移、折旧等管控确保每一笔资产的使用人、使用地点和使用情景在管控之内固定资产账务贴合率到达100%。

　　人事行政工作资料纷杂以上总结是人事行政部做得比较完善的地方做得好的地方也是在新一年里要坚持下去的地方但很多不足之处这是需要在计划里重点研究的也是20xx年度的工作计划中需要重点突出的我们将在新的一年工作计划里汇报。

　　回顾20xx我们虽然取是得了必须的成绩展望20xx我们应当更加努力。人事行政部将围绕公司20xx年度工作目标扬长避短尽职尽责开拓进取持续改善。将继续紧密配合各部门的相关工作保障需求激励员工为公司的持续发展做出贡献。

人事行政工作总结10

　　辞旧迎新之际回顾我__年度的工作感触颇深。起初我的想法和大部分人看法一样行政人事是份简单的工作在后续岗位调动中我从同事、领导的身上看到专业的技能、知识突然意识到自我想法的浅薄是我没有深入的走进这个岗位中自身有太多需要恶补的这也是我__年度的工作计划。

　　在__的第一个春秋我的工作由两部分组成：行政+人事。在我看来也是工作交接频繁的一年3月份入职与王文第、李德志交接行政事务工作起初的感觉就是事务零散繁琐很多东西需要多加完善。期望在我加入之后能够为__做些什么渐渐去理清头绪后续的工作却基本忙碌于基础事务。

　　10月份随着部门人员的扩充队伍的壮大感激领导对我的信任将现有的岗位调整至人事助理对这个岗位我了解并不是很多之前经验只是基于简单的招聘、面试工作岳总给予部门的规划让我看到了自身的不足。期望后续的工作能够在大家通力合作下将行政人事部打造成一个口碑良好、企业不可获缺的职能部门。

　　一、行政人事制度、流程、手续、表格类

　　在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整些许制度、表格只是遇到时在临时制作通知的下发拟定日后会严格按照统一的格式给自身及其他部门的工作带来诸多不便办事效率折半__年度中期望在行政人事两个阿米巴小组协作下创立一套规整的手续并向各部门推广实施。

　　二、人事信息的及时更新

　　很多时候入职、离职人员信息掌握不及时造成手续签订的不顺畅手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通及时了解人员变动情景更新人员信息。

　　三、活动统筹

　　参加了公司一年内的多次活动统筹安排从构想到实施些许细节之处没有研究周全期望日后在岳总的带领下策划有创意的活动。

　　四、其他

　　无论是领导临时交代的'事务或是基本的文案处理需要多加细心严谨能够有条不紊的进行各项工作。

　　五、__年度计划

　　努力学习关于人事方面的知识提高自身工作技能使自我的工作更加专

　　业性。严格要求自我及时的去了解各部门需求信息多听多问多沟通对每一项工作都要以保质保量、保证效率的态度去完成遇到解决不了的问题及时反馈。

　　正所谓“天下难事始于易天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、职责心强一点我相信行政人事部会越做越强。__的猴年将会是腾飞的一年我将带着良好的心态去迎接这崭新的一年为__献上自我的力量!

人事行政工作总结11

　　为加强xx集团西安办人事行政工作的计划性及行政制度刚性执行人事行政部将结合集团整体发展规划及企业发展方向参考西安各公司、部门实际现状为基础制订人事行政部工作目标及计划。

　　人力资源主要工作计划和目标：

　　一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度

　　1）了解各公司、各部门全面的工作要素适时调整各公司、部门组织架构进行扩、缩编制。根据各公司、部门组织架构图、人员编制方案各公司、部门配合西安办对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。

　　新公司组织架构的设计草案出台并征求各部门意见后报请总经理审阅。

　　2）规范的管理制度建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：包括《奖惩制度》《人事管理制度》《员工培训管理制度》《新员工考核管理办法》《绩效管理制度》《考勤管理制度》。人事行政部工作要有据可查采取对事不对人的原则使员工能透过与切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

　　起草完善尚未健全的各类管理制度根据实际工作安排草拟初稿后叫总经理办公会议讨论通过。

　　二、人力资源招聘与配置

　　1、人员调配管理

　　1）根据公司新的体制设置及人员定编；

　　2）根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况随时作好调配工作。及时准确下达人事指令力争使人力资源达到最佳合理配置。

　　2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。

　　1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求

　　2）及时地信息沟通

　　用人部门和人事行政部将会对新进员工进行初试和复试的过程考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。

　　3）制定入职员工流程制度以及图表。

　　依计划实施笔、面试流程、体检、录用、报到、试用、转正及临时用工等一系列制度程序进行。

　　4）为了保证公司招聘工作的及时有效性人事部门将根据实际情况采取网络招聘、媒体广告招聘、现场招聘会、内部招聘、员工推荐等方式。

　　5）具体实施时间

　　由各公司、部门提交的人力需求汇总按西安办实际人力需求情况决定。

　　三、员工的培训与开发

　　培训不仅是员工追逐的个人目标是员工福利享受也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会是企业挖掘员工潜力满足员工需求的重要表现是人事行政部的培训目标。通过完善《员工培训制度》并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业培训计划从基础的技能培训、管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的需要。

　　具体实施时间：

　　1、根据公司整体需要和各部门培训需求编制公司员工培训计划；

　　2、采用培训的形式：内部培训教材；网络培训；选拔内部管理人员对部门的工作技能进行培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。

　　3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：企业管理、生产管理、财务管理、验收管理、新进员工公司企业文化和制度培训等。

　　4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事行政部沟通暂订每月一次培训人员外派学习将根据集团业务需要安排进行；

　　四、建立真正以人为本的企业文化

　　1、建立内部沟通机制。

　　首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系；人事行政部将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他出现思想波动时进行平时也可以有针对性地对与员工进行工作

　　交流。并对每次交流进行分析必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈以便于根据员工思想状况有针对性做好工作建立沟通机制成败的关键是由三方构成的体系这个体系分别是总经理、人事部和部门经理。只有保证这个体系稳定才会有基本的保障。

　　2、通过每月举办各类团建活动提高员工凝聚力

　　众所周知假如一个企业人心涣散其发展必不长久。那么

　　除了从收入、工作满意度、亲和力、个人发展和人事考核等方面考虑外也要举办团建活动来提高员工凝聚力具体活动暂定。

　　具体实施时间：此项工作纳入月度计划来做全体员工需积极加入到建立企业文化的工作中来共同创造让南华的企业文化真正的活跃起来。

　　五、制订对外具有竞争性对内具有公平性的薪酬结构

　　1、薪酬制度的透明化

　　对于公司来说薪酬制定得当就能留住人才提高企业的实力和竞争力所以不断调整和完善西安办各公司、部门的薪酬制度也是当前的主要任务。

　　2、建立以人为本的薪酬方式

　　首先建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度加大员工福利和奖励的比例使其有强烈的归属感。

　　3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。

　　核心员工是公司价值的主要创造者有效激励他们保持最佳绩效关系到公司能否完成业务的关键。

　　六、员工福利与激励、奖惩管理

　　1、员工福利

　　据集团要求坚持为正式员工购买社保为临时员工购买商业意外；年节发放礼品慰问员工家属；完善年终奖制度等。

　　2、计划、制订激励政策

　　优秀员工评选表彰、部门团队奖内部升迁和调薪调级制度建立、内部竞争机制完善。

　　3、奖惩管理

　　结合公司实际继续完善生产、采购、经营管理等方面奖惩制度人事行政

　　部将完善各项福利激励制度、奖惩制度等报总经理办公会议审议通过。

　　七、绩效评价体系的完善与运行

　　1、人事考核评价

　　为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的`评价建立公司正常合理的人事考核评价制度为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前农业及拿地状况制定人事评价制度进行人事考核评价培养员工工作的个人意识和责任心及时查找工作中的不足并加以调整改善从而推进企业的发展。

　　人事行政部将协助总经理着手进行公司绩效评价体系的完善并监督贯彻和运行。

　　具体实施时间：

　　1、根据《公司绩效考核制度》的出台时间和配套方案的修订与完善。

　　2、主要工作内容：

　　根据集团绩效考核大框架结合往绩效考核工作中存在不足对现行制度、表单进行修改考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改保证绩效考核工作的良性运行。

　　3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事行政部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

　　八、人员流动与劳资关系

　　1、对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动是保持我司人员系统更替重要方式。但过度的流动会增加企业的培训与开发费用干扰业务发展的进度。各公司、部门应根据具体情况控制适度的员工流动率。

　　2、具体实施内容

　　为有效控制人员流动严把用人关。对人员招聘工作进行进一步规范管理。严格审查预聘人员的资历不仅对个人工作能力进行测评还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。人事部还会及时地掌握员工思想动态做好员工思想工作有效预防员工的不正常流动。

　　九、其他人事管理工作

　　1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

　　2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作保证档案的完整性、保密性；

　　3、严格按照公司规章制度认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退工手续。

人事行政工作总结12

　　20xx年人事行政科在公司领导的正确领导和其他各科室的相互配合支持下认真履行工作职责克服和解决了工作中出现的各种困难和不利因素团队作用得到了很好的发挥。人事行政科积极努力的为公司的生产经营和日常工作做好了各项服务和协调工作。现将人事行政科20xx年工作的完成情况总结如下：

　　一、年度工作计划完成情况

　　1、在后勤保障和服务工作方面。后勤保障工作作为人事行政科一项主要日常工作对整个公司具有重要的影响。为员工创造良好的、卫生的、舒适的生活和工作环境是人事行政科不懈的追求。在20xx年里人事行政科积极做好后勤保障工作主要表现在以下几个方面：首先人事行政科针对去年食堂管理较为松散的情况特别制定了食堂管理考核制度让员工直接参与到卫生、服务质量、伙食质量等各项评定中来做到发现问题及时改正。其次针对菜品单一情况人事行政科通过发放调查表进行了全厂摸底调查并依据调查结果制定了食堂菜谱。改善了菜品、菜色单一情况做到了每日每餐不重样深得员工好评。饭菜质量也得到了很大的提升真正做到为员工服务。再次今年宿舍卫生相对去年有了较大的起色宿舍环境卫生做到每周抽查并得到及时反馈和改正。一年来人事行政科的工作得到了大家的支持和肯定。

　　2、项目申报工作方面。积极与政府相关部门沟通了解最新项目申报信息。根据各个项目申报条件在公司领导的大力支持下人事行政科20xx年共申报了扶贫贷款财政贴息项目、中小企业境外开拓资金项目、中小型出口企业贷款担保补贴补助项目、大中专毕业生就业知足项目等四个项目共取得项目资金38万元。

　　3、在企业资质及相关证书年审方面。根据相关部门要求人事行政科积极办理或配合各个部门做好企业年检、企业证书、卫生许可证、出口食品卫生注册等公司资质的审核审验工作。应浙江养生堂实业发展有限公司要求在规定的时间内完成了公司股东名称和公司股权的变更工作并按照相关程序及时变更了公司组织机构代码证、出口退税备案登记等相关证件。

　　4、在体系运行监督检查方面。为确保生产环境和工作环境符合食品生产企业卫生安全方面的要求人事行政科认真推行每周卫生检查制度针对不合格情况采取量化考核落实到专人负责、监督。组织了与生产有关人员包括管理者在内共计93人次进行健康检查。经检查所有人员均合格并取得健康证建立了员工健康检查档案从人员健康方面有效地保证了食品安全。公司质量检查小组每周对公司生产情况、卫生情况、各种工作记录填写情况、现场操作情况等是否符合相关制度流程规定进行考核和审查。做到发现问题立即提出整改意见并对整改后情况进行跟踪验证直到达到ISO9000体系和HACCP体系标准为止。在生产期前后组织了两次质量管理体系和HACCP体系的内部审核及一次管理评审并接受CQC认证中心的一次监督审核确保了体系的正常运行；今年10月顺利的完成了体系的换版工作并通过认证目前已取得换版后的各项证书。

　　5、在人力资源管理方面。公司所在地为经济和知识欠发达地区为解决人员短缺问题提高操作工整体素质水平积极与当地居委会和伊犁州技校、伊犁师范学院奎屯分院等高等职业技术学院进行沟通拓宽人才引进的渠道。通过上述措施吸引了伊犁州高级技工学校的12名在校学生到公司来实习。

　　本年度生产期前期人力资源供应基本能够满足生产需要中后期出现吃紧。出现劳动力缺乏的原因主要包括：新疆是种棉大省秋季农村富余劳动力集体外出拾花使得人资招聘遇到人荒；公司总体工资水平较其它公司低人员更容易造成流失；公司季节工聘用机制不健全准备工作不充分遇到人荒后没有立即采取措施。针对上述情况人事行政科采取制定“季节工薪酬激励办法”及增发额外奖金的办法提高季节工薪资。及时发放临时工的工资保障临时工基本生活。采取各种措施、借助各方面的力量、发动公司各相关人员做好人员招聘和补充工作将技术水平要求低、人员需求密集的岗位外包解决了生产后期人荒问题。

　　6、在工作考核方面。根据公司新的绩效考核管理办法、标准和流程按要求坚持考核工作。全面推行目标责任制考核体现了职责与权力的对等考核的针对性强起到了激励员工的作用调动了各部门和员工工作的计划性、主动性、积极性。考核工作的实施在一定程度上提高了各部门及员工的工作效率。

　　7、安全保卫工作方面。本年度安全保卫工作中成绩是突出的但也存在一些问题。为解决出现的问题人事行政科调整了保安的作息时间由两班倒调整为三班倒工资仍不变这不仅体现了公司人性化管理的理念也大大提高了保安的工作效率杜绝了睡岗现象。为确保公司及个人财产安全增加了夜班保安巡夜频次并加强对保安的考核将考核结果与人事行政科全体员工薪酬挂钩做到了防微杜渐取得了一定的成效。

　　8、网络维护及考勤方面。公司网络运行相对稳定事故较少出现事故处理及时保障了生产期网络的正常运行最低限度的降低了公司的损失。积极配合各部门努力提高业务水平。由于公司购置的考勤一体机基本到达使用年限事故频发。人事行政科及时处理并解决出现的问题保障了考勤打卡制度正常有序的开展和运行。人事行政科的工作较为琐碎在日常工作的收发文件、档案整理归档、印章管理、收发文件、收发传真登记等工作中严格执行制度。几乎每周/月组织召开一次公司例会汇报工作总结及工作计划并且讨论须协调解决的问题。在信息管理上及时收集整理各类信息按期向总部及股东汇报公司的建设及生产期的各项工作进展、经营情况和有关信息。在人事行政科的各项管理工作中严格按照岗位职责权限、公司制度、领导的安排处理公司的日常工作尽量做到使公司的各项工作能够条理化、规范化从而有力的保障了公司各项工作的`正常有序进行。

　　二、存在的问题及改进措施

　　20xx年人事行政科虽然取得了较好的成绩但在一些方面还存在不足之处需要人事行政科全体员工共同提高和改进。

　　一是在制度建设和监督执行上仍需改进和加强。部分工作的执行标准或流程仍不完善甚至有些未在相关制度中涉及给实际工作带来了很大困难。在不违背总公司各项相关管理制度的前提下并结合公司ISO9000质量管理体系改版后的要求和HACCP体系的要求重新修订公司各项管理制度、质量手册、程序文件以及部门三级文件做到尽可能考虑周全使各项工作有据可依。

　　在制度的执行上一些制度得不到认真的执行如考勤未按规定打卡事后补说明的现象时有发生；员工睡岗现象时有发生。发生这些违章行为原因有两个一是一些职工缺乏遵章守纪的意识和自觉性这需要通过加强教育培训解决；另一个原因就是制度的执行力弱检查监督不到位。这就要通过教育培训提高员工遵章守纪的自觉性强化制度的执行来提高。

　　二是人力资源保障工作与公司的生产经营需要还有一定的距离。这就要求人事行政科要根据当地人力资源的具体情况制定相应的切合实际的招聘计划和方式方法不仅从数量上而且要从质量上尽可能满足公司用工需求。改进措施如下：

　　（1）继续采用20xx年人员外包的措施尽可能将技术水平要求低、人员需求大的岗位外包出去降低公司的人员管理成本避免生产期出现人荒现象。

　　（2）根据各临时工岗位的劳动强度精简临时工岗位编制并提高各岗位的工资打破临时工工资不能高过正式工工资的传统观念使公司临时工的工资水平具有市场竞争力。

　　（3）继续与伊犁州及周边各大院校合作招收各在校学生来公司实习充分发挥公司身为“伊犁州大中专毕业生就业见习基地”的作用。

　　（4）扎扎实实的抓好培训特别是员工职业素养和岗位技能方面的培训。在条件允许的情况下邀请养生堂管理学院的老师来公司作培训指导并加强对培训效果的验证。通过培训使我们员工的思想素质、团队意识、技术水平能够适应企业的经营和发展要求。

　　三是考核工作肤浅不深入。考核工作偏重对工作计划的考核而工作计划的完成目标都较笼统缺乏量化指标致使考核只是单纯的为了考核而考核没有起到提示和警告的作用没有发挥考核的效用。在今后的考核工作中加强公司日常工作的考核力度尤其是将考核指标细化、量化在完成部门工作的KPI考核后做到各岗位的KPI考核。提倡领导负责制让领导起到带头作用发挥员工之间团结协助的精神共同提高。同时针对考核中出现的问题要及时通报各部门员工让大家心有所思行有所动。真正的将员工的积极性调动起来。考核不单纯是为了处罚对于该奖励的也应当奖励做到奖罚分明。才能彻底的改正懒散作风群策群力发挥员工的智力。

　　四是现有薪酬体系中薪酬档次单一员工工资提升的空间少。且员工反映工资低这也是造成员工离职多数优秀人才不考虑来公司应聘的主要原因。为改变这一现状就需要重新修订薪酬体系将现行薪酬体系改为能够体现出员工能力差异、岗位差异、收入水平差异发挥薪资的激励作用的宽幅多级工资制。

　　以上是人事行政科20xx年的工作总结。总的来说取得了一定的成绩这些成绩的取得是与公司的正确领导分不开的。但是我们在看到这些成绩的同时也要看到我们离现代企业管理要求还有较大的差距还需要努力学习、锐意进取、勇于创新。在新的一年里人事行政科还需要继续努力工作为企业地发展做出应有的贡献。

人事行政工作总结13

　　××年行政人事部在公司领导战略思想的指导下在公司领导教导、支持、关爱下在各部门负责人的大力配合下在部门全体员工的努力下较之去年各项工作有了显著的改变：首先表现在通过加强制度化管理全面提升了管理水平增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力。根据公司的战略思想把公司目标及部门的各项工作分解到人部门领导职责明确个人工作分工明细作为定位于服务型的公司加强服务意识提高服务质量是每个员工的第一职责作为职能部门首先是以身作则严于律己作好表率同时在管理中体现“细、实” 。下面将一年的工作简要总结如下：

　　一、规范招聘流程及时完成招聘任务。规范招聘流程及时完成招聘任务。

　　1、根据公司发展需要及时掌握业务发展对人员的需求规范招聘流程制定有效的人员供给、配制计划。自今年×月到目前共有效招聘××人。

　　2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整做到人尽其才岗得其人人岗匹配全年共调员工××人。

　　3、结合公司业务特点针对营销人员需求量大且有一定的流动性选择经济实惠的招聘渠道极大的降低了招聘成本。全年招聘费用共计××元。

　　二、制定公司培训框架。

　　分三部分：管理培训、业务培训、新员工入职培训制定公司培训框架使培训逐步系统化为明年培训工作上台阶打下基础。使培训逐步系统化为明年培训工作上台阶打下基础。

　　1、针对今年新入司人员众多行政人事部结合公司具体情况编制《新员工入职培训手册》截止目前共培训新员工××余场培训××人。

　　2、组织中层以上干部学习了《××××》共安排××场参加人数共计××人次。共组织中层以上干部外出参加培训××人次培训内容包括《超级客户服务》 、《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的预防与解决》等。

　　3、从第四季度起开展中层以上干部每季度读书活动并定期举办读书研讨会对员工的读书活动行政人事部负责监督、检查各部门落实情况。为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作。

　　4、监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求对业务部门的培训工作大力配合协助完成。

　　三、始终如一贯彻绩效考核为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。

　　始终如一贯彻绩效考核为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。加大部门主管的评估力度每季度按期进行季度考核。

　　1、修订《季度考核表》并及时汇总为年终的`各项评比工作打下了基础同时针对出现的问题及时与各部门沟通积极寻找解决办法。

　　2、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒同时保证按时发放并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。

　　3、认真兑现考核结果通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的部分员工进行了处罚其中辞退××人罚款×人行政警告×人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计×次。将×名优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才。

　　4、着手××年度优秀员工的评选活动设定评选标准、评选办法及激励措施。

　　5、结合月考核和季度考核结果着手进行各部门梯队人员建设要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作。

　　四、积极进行企业文化建设加强公司内部渠道畅通提高员工满意度。积极进行企业文化建设加强公司内部渠道畅通提高员工满意度。

　　1、成功举办公司成立一周年庆典通过庆典员工清晰地看到公司飞速发展的轨迹和未来发展蓝图对员工起到了极大的鼓舞和激励作用。

　　2、创办企业内刊为员工与公司提供沟通交流的平台为公司决策层提供了拓展业务的新渠道。

　　3、进行《××年度员工满意度调查》全面了解员工在公司管理及各方面的满意程度为公司决策层改进管理措施制度公司管理方针提供依据。

　　4、组织全体员工分期分批在不影响工作的情况下进行拓展训练并就活动内容举办两次图文并茂的展览提高团队凝聚力强化了活动效果和企业形象的宣传力度。

　　5、每月为过生日员工采购、发放生日礼品尝试组织丰富多样的生日活动把公司领导的关怀传达给每一位员工。提高员工满意度和归属感。

　　五、加强员工关系管理完善员工福利体系为下一步制订全面合理的激励措加强员工关系管理完善员工福利体系打下基础。

　　1、在公司领导的关怀下在行政人事部各位同事的努力下公司员工福利体系基本形成制定了《员工福利标准》如“三八”妇女节的慰问品的采购发放；夏季降温品的采购发放；仲秋节慰问品的采购发放；生病员工探望制度；婚嫁祝贺、丧葬吊唁制度。

　　2、提高公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度。

　　3、加强员工人事档案的管理工作规范了员工入职手续及建档程序细化、完善了人员信息建立了《入职体检制度》和《担保制度》积极配合相关部门对人事档案、信息的查询截止目前人事档案数量已达××份。

　　4、建立了员工《离职面谈制度》对离职员工进行认真的离职面谈详细记录认真听取离职原因代表公司送上忠告和衷心的祝福在多角度收集信息的同时体现公司以人为本的管理思想。截止目前共离职面谈××人通过离职面谈获取对改进公司管理制度有参考价值的信息共计××多条（见附件一）

　　六、加强管理使其更有针对性和有效性。加强管理使其更有针对性和有效性。

　　1、每月对各部门人力资源状况进行分析汇总结果报公司领导使领导及时掌握公司人力资源状况。

　　2、根据有关政策办理残疾人就业等相关事宜截止目前共计×人为公司节省部分开支。

　　3、制定符合公司实情的相关规定为员工办理社会统筹保险。

　　4、进行××年行政管理与人力资源管理预算工作为公司财务实行全面预算管理打下基础使公司的行政人事管理上新台阶（见附件二）

　　5、××年共制订、修订、收集、汇总公司行之有效的管理制度共计××条为××年全面提高公司整体管理水平奠定了基础（见附件三）

　　6、管理公司网站对用户留言做到有问必答对于用户反映的普遍问题及时与相关部门沟通解决在提高用户满意度方面尽了部门应尽的职责。

　　7、加强公司档案收集管理工作制定《文件查阅制度》对公司图片、影像资源进行分门别类汇编成册妥善保管公司的历史资料。

　　8、加强车辆管理草拟公司《车辆管理规定》为公司车辆的规范化管理奠定基础。

　　9、筹备《××年联欢会》。

人事行政工作总结14

　　一、实习目的：

　　在行政单位的办公室学习处理日常的行政事务熟悉整个企事业单位工作的过程通过实践学习使所学理论知识得到验证培养灵活运用书本知识的能力并且学到许多书本上学不到的东西增长和扩充知识面丰富实践工作和社会经验扩大社交范围提高社交能力为在毕业后能快速地融入社会打下基础同时也为自已处事的态度和方式提供一个检验和反省的机会。

　　二、实习时间：

　　20xx年8月1日至8月23日。

　　三、实习单位：

　　XX省XX市XX县政府服务中心管理局

　　四、实习单位概况：

　　XX县政府服务中心管理局是一个20xx年才建立的新型行政单位。顾名思义：政府服务中心是一个为人民服务的大家庭几乎城里所有的行政单位都有业务员在这里办工的而管理局就是负责监督和管理这些行政单位派来的业务员。

　　XX县政府服务中心管理局的办公楼建立在县城中心是一栋三层楼房：一楼和二楼是入驻行政单位业务员工作的地方其格局大体分为A角和B角A角是单位的一般行政业务员B角是单位的领导;三楼是该管理局的办公室——也就是我实践的地方这是一个面积不大的并且设备简单的办公区它只有一个客厅6个办公室和一个储藏室。一楼和二楼的都不算是管理局的人员只有在三楼的人才是这是一个人员很少的单位：正副局长和一般工作人员再加上司机也只有6个(在我的实习期间就是7个)工作人员。

　　五、实习主要内容：

　　8月1号早晨我来到管理局施副局长的办公室由于他早已知道我的来意所以一来他就问我对电脑相关的办公软件是否有些了解我回答以后立即他就给我安排了任务：为所驻单位新的监察系统录入项目信息这是整个XX省统一的监察系统我主要负责该系统中事项材料基本信息的录入。

　　这个任务看似简单但是它是一个复杂而又耗时的任务该部门人员少任务多所以他们无法分身去做完成这个任务在这里三个星期的实践内容也主要是它了。我的到来对他们来说无疑是一件好事而对于我来说正是由于这件事我才能来到这个单位将学校中所学的理论知识应用于社会实践中(虽然用得到的'地方不多)并且还能学到很多书本之外的东西这不妨是一件双赢的事。

　　工作开始不久我得知省里的领导随时能看到信息的录入情况并且全省都是放在一起的这无形中就会有一个比较也就意味着录入的效果某种程度上代表着我们富源县的形象。为了这个即将建立的监察系统省里和市里的领导还特地来到各个县上进行指导知道这些后我有些害怕有些退缩。

　　为此我还跑到副局长的办公室去向他咨询：如果我做不好这件事后果是不是很严重。他笑着回答说：没事的你只要认真做是一定能做好的如果遇到什么问题不懂的可以问问大家;至于领导的来访在政府工作中是很正常的事你不用在意这些事只要相信自己就行。我懂了因此再接下来的工作中我更加的认真和努力严格地遵循以下原则：

　　1、要有充分的政策依据和事实依据。

　　2、要有准确性。准确是对工作质量的要求。

　　3、要雷厉风行(这是对工作效率的要求)。

　　任何目标的实现都离不开两个因素一是准确二是时限。

　　4、严守纪律保守机密。

　　行政部门的某些文件或信息保密性要求相当高。在这里我所从事的相当于一个行政文秘的工作我没有决定权所以在录入这些信息时当然我不能凭空想象的录入它必须有理有据的操作并且录入的信息也要确保准确性因此我们制作了相关的表格发放到各个单位请各单位填表后交给我们。

　　管理局的另外几个工作人员检查合格后交于我的手中为了确保每一个环节的准确性无误并有理有据起初交到我手中的信息我还要查阅相关的文件和书籍进行确认同时在录入时进行相关的更改当然这事我是向领导进行过申请的如果有问题的通过查阅文件能解决的我直接进行更改如果不能决定也找不到相关的依据的请示领导由他们来决定。

　　譬如入驻项目的事项类别是相当重要的它分为：行政许可、非行政许可、服务事项三种我们在审查和更改时必须依据相关的文件和当地政府编撰的书籍确保信息的准确性同时结合了所学行政管理方面相关的理论知识。在这个过程中还出现过一个小插曲：更改信息一事被该单位中的一个女职员得知她也是这件事的一个二把手交到我手中的信息几乎都是经过她的手的在不知具体情况下脱口大骂了我。

　　起初我把更改的理由告诉给她她不听。无奈之下我把更改的材料和痕迹拿来给她查阅她这才信服随之向我道了歉当时的我是即开心又伤心。经过这件事之后各单位交来的材料他们直接交于我的手中进行审查确定“无误”之后直接进行录入。

　　就这样在这实习的20多个日日夜夜里我几乎把自己当做这里真正的员工每天按时上班。每天早上7：30不到就得起床就算是狂风暴雨的天气只要不是周末都得按时上班。在这里我意识到必须克制自己不能随心所欲地不想上班就不来不能像在在学校一样可以睡睡懒觉实在不想上课的时候可以逃课自由许多。

　　录入多达几百个项目的基本信息已经是一个很庞大的工程如果哪里出了一点小问题随便动一动也许都会花去几天的时间况且有时一个项目的审查就会花费多达半个小时的时间。为了在我离开之前能将此事告一段落我时时加班加点。最终在离开时我给了他们一个很满意的结果他们也给予我很高的评价这让我很欣慰。不仅如此在这里我还学到了很多书本上学不到的东西譬如出去吃饭她们都会有意的教我一些不同场合的餐桌上的礼仪甚至如何点菜。

　　五、实践体会

　　整个实习的过程和结果我认为是相当成功的甚至超过我预期的目标其中包括我对政府部门某些方面看法的转变。同时通过这次实习我学到了很多的东西增长了很多社会知识和锻炼了社交能力也给我的社会阅历添置加瓦。俗话说：麻雀虽小但五脏俱全这个单位的人员虽少但他也是一个完整的部门正因如此上到局长下至司机都与我有接触和交流对于部门中不同的职位和不同的人都有一定的了解。

　　在工作的过程中“只要相信自己就行”这句话和大家投来肯定的眼神给了我很大的支持;再加上他们把这么重要的任务交给我这一切对于我来说无疑是施予莫大的信任和支持也是我能取得如此好的结果的动力之一。

　　最让我感到欣慰的是：以前政府部门在办理老百姓地事件时常常表现出“门槛高效率低态度差”的不良现象因此老百姓找行政单位办一件事是很难也很怕的尤其是有些事需要多个部门联合办理的他们就需往返于多个行政单位之间和看不同的“脸色”也许一件很简单的事就会花去的时间和精力是应花去的好几倍;如今有了政府服务中心这样的新型行政部门我们看到的是“门槛低效率高态度好”的新气象。

　　几乎当地所有的行政单位都聚集在这里办起事来既方便又快捷每次老百姓办完事都是笑着走出去的我也很开心。政府服务中心是政府体制改革下的产物是行政体制进步的证据是“为人民服务”的有力体现。

　　我一定会牢牢记住此次的实践经验这对于我的人生来说是一笔宝贵的财富。

人事行政工作总结15

　　自从我有幸在—上成为俱乐部人力资源部的一员我已经在人力资源部工作了两个月。在这紧张忙碌的两个月里我得到了俱乐部领导和同事们的热情帮助。我一边工作一边学习。虽然在专业知识上还存在一些不足但在工作方法和工作能力上都有一定程度的提高很快融入了俱乐部的文化氛围。非常感谢领导和同事们的关心和帮助。

　　现在关于这两个月的工作我做如下安排和总结请领导审阅：

　　一初步研究

　　1、我积极认真地学习公司的规章制度熟悉公司的组织结构和企业文化。让自己快速进入角色打好工作基础。

　　2、认真学习人事规章制度和业务流程为自己尽快进入工作角色打下坚实的基础能够独立承担公司员工关系的相关工作。

　　3、协助分析日常招聘岗位包括工作内容、工作资质、合适的人才群体。在分析了这些入职要求后根据岗位选择相应的招聘渠道找到合适的人员进行面试和录用等。

　　4、进入俱乐部后不到一个月在同事的帮助下我逐渐整理出如何处理员工关系的外部人事流程如招聘、员工面试、员工入职、员工离职等。

　　二、工作的作用

　　1、员工的'记录和存档

　　入职后我首先在桃园俱乐部为自己完成了相关的注册手续并完成了备案工作。经过这次人事业务我很快掌握了俱乐部各部门的备案手续进一步完成了几个员工的备案业务包括球童和保安的备案业务。在备案业务中需要注意的是备案是有期限的要在员工入职后30天内办理。同时必须注意员工属于集团中的哪家公司这是一个需要注意的问题。

　　2、劳动合同的初次签订、续签和备案

　　签订和续签劳动合同一方面是公司合法用工的基础另一方面也是维护员工合法权益的准则。根据合同规定公司需要合理用工而员工需要按照合同内容完成规定的工作内容维护自己的合法权益。在完成合同的初步签订和续签后需要在公司注册地完成聘用合同的备案以保证公司聘用的合法性为公司聘用提供法律保障。

　　3、开发区从业人员出生登记工作

　　生育登记涉及生育保险待遇的支付和生育津贴的申报是职工非常重要的福利。根据开发区生育保险业务经办政策本人准备了必要的孕产妇登记资料在开发区社会保险中心登记了职工的孕产妇为职工生育后申报生育保险待遇和生育津贴做了基础工作。办理这项业务时需要注意的是出生和怀孕登记是有时间限制的必须在员工确认怀孕后10周内完成登记。

　　4、其他相关人员工作

　　1）完成一些工作职责

　　2）完成进入和离开事业部的员工的事业部档案的整理和归档

　　3）在领导协助下做好每月的员工关系报表整理工作

　　4）参加各区招聘会

　　5）协助制作新员工入司培训材料

　　6）随时关注及学习社会保险相关新政策。

　　三、个人能力评价及总结

　　短短的两个月时间过去了在领导及同事的指导下我努力的学习并认真做好每项人事工作努力的提高自己的工作能力。通过这些努力我还是有很大的进步的。但是在学习和工作过程中我还是出现一些问题和不足这些也是我在日后的工作中需要逐步克服和加以完善的。我相信自己会在以后的工作过程中充分发挥自己的优势积极、主动、高效地完成各项工作为公司的发展奉献自己的全部力量。