总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结它能帮我们理顺知识结构突出重点突破难点因此十分有必须要写一份总结哦。总结一般是怎么写的呢？下面是小编精心整理的建筑公司工作总结欢迎大家分享。

建筑公司工作总结1

　　20xx年上半年我公司在董事会的正确领导下在各个职能部门的支持下解放思想转变观念与时俱进围绕“外树形象拓市场内抓管理提素质改革机制注活力降本增效求发展”的方针进一步深化公司内部改革积极开拓市场超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。截止7月底公司上半年已有建筑面积（包括上年接转）351509㎡与去年同期相比增加6.9%其中尚未包括常州河景花园9#楼的23797㎡、镇江未开工的30000㎡和常州新北区罗溪镇拆迁住宅的40000㎡竣工面积达115733㎡与去年同期相比增加92.3%；竣工产值10045万元与去年同期相比增加83.3%。上半年公司荣获XX市建筑业“先进施工企业”、XX市建筑业“质量管理先进单位”等称号；工程质量创XX市“金龙杯”奖1项；创XX市文明工地4项。

　　回顾上半年我们认真做好了如下几点工作：

　　1、改革了职工工资多少年来公司职工的工资一直未能加以调整职工月发工资较低再加上参加社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费职工每月拿到手的工资就更少根本不能应付日常生活的开支职工的反映很大。为调动全公司广大职工的劳动积极性经公司董事会研究决定以改制为契机对职工工资进行改革使得我们职工的工资也按月发放得到广大职工一致认可；

　　2、拓宽了建筑市场在市场经济条件下建筑企业要生存发展根本出路就在于开拓市场和占领市场近年来建筑市场竞争更加激烈各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势审时度势及时洞察市场发展方向积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇他们在确保金坛规模建筑的前提下努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑公司主要领导亲自跑市尝谈业务市场任务的承接取得了可喜的成绩XX市中医院综合病房大楼、XX市司马坊步行街、XX市河景花园9#楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天和星城商住楼等都是建筑面积在15000㎡以上的规模建筑由此全公司的生产呈现出一片勃勃生机。

　　3、强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路做大做强的必由之路公司领导一直倡导此种方式强调以房屋建筑施工为主的同时业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。20xx年上半年公司更是出了大手笔4月18日由公司控股投资成立的XX市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。

　　4、加强了安全生产安全生产历来是企业的重中之重公司各个项目部在安全部的领导下均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产全面落实安全生产责任制特别是在“体育馆事件”发生后在签订的安全生产责任书中能将安全生产目标任务层层落实明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育能积极组织学习上级和安全生产文件每天在开工之前进行安全教育、安全交底后再上岗并做好交底记录。公司安全部也下达了《关于加强施工现场安全防护和创建文明工地工作的若干规定》、《重大安全事故应急救援预案的通知》、《在全公司开展安全月活动和迎接建设系统大检查的通知》等一系列文件强调了生产服从安全生产必须安全的准则。

　　5、缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、健康发展逐步解决职工养老的后顾之忧公司于20xx年和20xx年分两批为公司干部职工参加了社会养老保险。根据XX市政府第40号文件精神结合我公司的实际公司于6月20日前进行了第三批职工养老保险缓解了部分职工的后顾之忧。今后社会养老保险工作将继续下去争取有更多职工的后顾之忧得到解决。

　　6摧进了贯标工作目前许多业主明确要求参加工程建设的建筑施工企业必须通过一系列的贯标认证。在许多地区和城市也把贯标认证作为到本地区投标的必备条件。同时推行贯标认证不但可以提高产品质量获得业主信任顺应与国际惯例接轨的需要而且对扩大市场占有率提高企业的经济效益和社会效益具有明显的作用。因此公司也把贯标认证提上了日程而且是ISO9001质量认证体系、ISO14000环境管理体系、GB/T28001职业安全健康体系三个体系同时

　　工程部年度

　　20xx年度工程部在公司领导的关怀指导下在各部门的密切配合下全力以赴地投入到一期工程建设工作中完成建设投资约九千余万元；基本完成年初制定的施工控制计划为明年一期工程整体竣工提供了保障。作为公司工程建设管理的核心职能部门我们从项目的技术特点着手定目标、定策略、统一思想充分发挥工程部在工程管理上的核心作用使工程部形成一个专业配套齐全岗位职责分明、团结奋进有很强战斗力的集体。

　　本着回顾过去总结经验找出不足提高公司管理水平的原则我们就工程部20xx年的工作情况进行回顾和总结。

　　1、完成的主要工作：

　　（一）一期工程

　　1、编制项目年度施工进度计划。

　　2、组织项目施工、完成了设计交底及图纸会审、办理项目施工中出现的设计变更、技术核定等手续。

　　3、20xx年3月15日组织市规划测量队对现场三个测量控制点及标高控制点进行复核为工程准确放线提供了技术保障。

　　4、在2#公寓楼整体南移CFG桩的施工准备中我们根据现场土质较软的实际情况及时制定了采用建筑垃圾及粗石粉加固基础表层的技术方案保证了CFG桩的施工能够顺利进行。

　　5、委托山西春晖岩土工程科技有限公司从今年3月份开始对一期工程基坑进行位移观测确保土方开挖期间基坑安全。

　　6、配合预算部招标活动参与一期工程施工总承包合同文件编审经过与施工总承包单位多轮洽谈20xx年5月16日签订一期施工承包合同。

　　7、组织高新区质监站对一期工程CFG桩进行验收对地基验槽进行了现场监督检查。

　　8、完成了基坑支护及土方开挖工程。

　　9、完成1#公寓楼基础工程及地下二层至二十六层的主体结构施工。

　　10、完成2#公寓楼基础工程及地下二层至十层的主体结构施工。

　　11、完成科研楼基础工程及主体结构施工。

　　12、完成车库部分基础工程及主体工程施工。

　　13、完成别克4S店、凯迪拉克4S店钢结构主体工程施工。

　　14、完成凯迪拉克展厅及办公区装修工程施工。

　　（二）其它工程

　　**别克4s店及昆泰别克4S店分别在去年的10月、12月份就已完工今年我们及时组织施工单位进行质量回访解决施工中遗留的质量问题特别是在今年雨季来临前及时解决4S店个别地方渗漏问题冬季来临前对昆泰别克4S店的锅炉及采暖系统进行改造为4S店的正常营业提供了保障。

　　2、工程管理控制：

　　1、建章建制抓好建设单位的施工管理工作。

　　工程管理工作是工程部工作的核心和重点在日常管理中我们从对工期、质量、成本三个重要因素的加强控制重视合同管理与信息管理努力协调与设计、监理、总包及分包的关系采取有效的管理措施保证工程控制目标实现。

　　在一期工程开工前我们多次召开内部会议讨论并制定了工程部组织机构和岗位职责。制定了每周例会制度和现场安全文明检查制度。编制了施工现场管理办法、甲供材料管理规定、甲控材料管理规定、认质认价工作程序、现场用电管理办法等管理制度。

　　针对监理单位的实际情况我们对监理人员采用座谈和培训的方式将甲方的管理方法和管理理念贯彻到每位监理人员的工作中。

　　在工程开工前由建设单位组织召开第一次工地会议宣布甲方的权力和职责对监理单位工程管理的授权以及根据施工合同有关条款告知施工方的权力和职责统一思想为后续施工奠定坚实的基础。

　　2、合同管理。

　　注重合同对工程管理的作用分类归档各种工程技术资料积极协调各方工作关系和处理现场问题。

　　3、安全与文明施工管理工作

　　安全文明是项目管理中不可忽略的一项工作我们秉承"安全管理如履薄冰"的管理理念根据本工程安全文明施工管理目标督促施工单位在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做了如下几点工作：

　　（1）为了提升工地形象和安全文明施工科学安排、合理调配使用施工场地做到施工和管理分区生活和管理分区要求施工单位按安全文明标准化工地进行施工。

　　（2）督促监理工程师做好安全控制目的是保证项目施工中没有安全隐患、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

　　（3）督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求使施工现场和临时用地范围内秩序井然文明安全环境得到保护交通畅达防火设施完备场容和环境卫生均符合要求。

　　（4）协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系为工程建设创造良好的内外部环境。

　　4、工程质量管理。

　　及时跟进设计做好项目前期准备工作对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复尽量避免耽误工期；严格按图纸、合同及规范进行工序验收充分认识到工程质量的监控是我们工作的"生命"使工程质量实现预期目标把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制工作。其具体做法是：严格控制原材料及设备进场关每次送检必须由监理人员参与并全程送检。所有基础及主体结构使用材料都要履行报验手续必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告只有合格的材料才能进场使用。

　　我们要求工程部的专责工程师参与现场质量验收及时发现施工中出现的质量问题对于一般质量问题及时向施工单位提出落实整改措施检查整改结果；对于较为严重或者普遍存在的'问题我们组织相关人员召开专题会议制定相应的整改措施及防范措施并形成制度责任到人杜绝类似问题再次发生。

　　3、工作中存在的不足和需要改进的地方

　　在总结经验迎接挑战的过程中我们发现了几个值得改进和正视的问题还需要认真克服和改正以求完善使管理水平再上一个新台阶主要表现在以下几个方面：

　　1、进一步完善、细化工程管理体制理清管理思路使工程管理更加顺畅更加高效。明确了内部分工和职责建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序有力地推动各项工作顺利开展。

　　2、建筑技术日新月异规范、规程更新频繁必须加强工程部人员业务素质培训利用业余时间学习加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

　　3、要加强部门之间的协调、沟通"早谋划、早安排"做好一切施工前准备工作。

　　4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差不能满足施工管理的实际需要比如：对施工图纸不熟悉安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。

　　4、明年工程管理工作的核心和重点

　　1、注重合同对工程管理的作用分类归档各种工程技术资料积极协调各方工作关系和处理现场问题。

　　建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用对工程的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在明年工程建设的具体实施过程中我们严格遵守合同对合同中规定质量责任划分界限工期要求工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并组织实施。

　　2、加强与设计单位的沟通。

　　（1）、工程部要与设计单位勤沟通优化设计方案可以提高项目的品质降低建造成本。

　　（2）对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时与设计单位联系尽量避免耽误工期。

　　3、做好工程质量技术管理工作

　　严格按图纸、合同及规范进行工序验收工程质量的监控是我们工作的"生命"为使工程质量实现预期目标必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。

　　我们主要完成了一期工程主体结构的主要工作20xx年质量控制重点将转移到内外装修工程我们要制定"样板引路试点先行"管理制度。对施工过程中重要部位、关键节点、新工艺新材料的应用等按标准先施工实物样板经监理及甲方验收确认后方可进行大面积施工。

　　5、20xx年要完成的工作计划

　　6、结束语：

　　20xx年是对公司跨越发展的一年。面对公司发展工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制将"精心"是态度、"精细"是过程、"精品"是结果的管理理念融入到项目管理中。展望未来工程部全体员工正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！

工程部

　　20xx年12月25日

建筑公司工作总结2

　　20xx已经过去这一年中有收获也有失落通过这一年自己也从一个刚毕业的大学生成长到工作一年的职场新人学习到了职业技能和社会上的人情世故通过这次总结也给自己已经过去的20xx一个交代。

　　工作方面自今年9月来到黄山项目部参加工作这四个月来一直在项目部担任技术资料员一职通过工程现场实践工作的锻炼自己成长了很多得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助和谆谆教导。

　　作为一名刚参加工作的技术员我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实在参与建设的工程中除了协助技术负责人、工程技术资料的整理和施工员一起进行现场质量检查以及施工测量工作。

　　在工程施工过程中我一直以积极的心态认真地对待自己的工作在从事的各项工作中都能尽职尽责以求完满的完成工作任务。“不要急于出成绩埋下头来干工作”是我常拿来提醒自己的警言提醒自己不要好高骛远而要脚踏实地多干实事在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。这四个月的现场工作更使我深深明白自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固而且好多学问更是书本里学不来的完全是凭自己的经验。在这四个月的时间里我一直在多看多学碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向专业工长和施工班组长请教尽管很多时候得不到理论上的解释但是却是很好的经验。刚开始时觉得技术资料工作、测量工作都比较简单而实际上却学问大着一直觉得自己会而实际操作起来才发觉自己的`不足时常事倍功半缺乏效率。现在实践操作多了方法掌握了经验有了才得心应手起来。比如说测量重要的是要抓好其关键工作个人认为测量关键性的工作一是选择最佳施测方案二是一定要进行复测以避免人为错误。

　　这四个月来的从事工程施工工作 在不断的取得进步自己的专业知识得到了长进和加深工作能力包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。

　　为了提高自身的技能水平在今年的6月份申报了助理工程师也在平时的空余时间内学习二建有关的考试书籍为今年的二级建造师考试做好准备。 通过这一年的锻炼认识到自己在工作中存在着很多问题清楚自身还有许多不足之处如经验不丰富理论水平有待提高。今后我将不断完善自我努力做到以下几点：

　　1、自觉加强学习向专业理论知识学习向身边的同事学习取长补短逐步提高自己的理论水平和实际操作能力。

　　2、严格准守公司规章制度团结同事按时完成领导分配的任务。

　　在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战在学习中进步和成熟起来为中建公司的发展贡献自己的力量。

建筑公司工作总结3

　　一、xx年完成的主要工作内容

　　一新项目开发

　　1）完成新项目xxx项已确认量产xxx项其中xxx个项目也在小批量试装。

　　2）从xx年初至今现已完成模具124付新项目模具102付其中备模22付。工装夹具xxx多套

　　3）和正在开发中如德赛西威M11汇博A21指针伟世通c303指针也正按进度进行等。

　　4）一些潜在的项目如伟世通KZRF、P32大陆公司BP31、航天科技ZB197等。

　　二技术部交底工作

　　1）完成现有各类工装靠模的编码归类。

　　2）完成重点项目的技术资料的整理并及时签认报批如延锋伟世通CD345eser批准日精初物样件确认等。按照项目的进度一些资料也在评审中。

　　3）完善各个新品的重点难点的实施合理性方案如P32指针模具加工HA指针结构更改等。

　　4）按实际进度完成各个客户的样品交付共送样xxx多种确认样品xxx多种其中xxx多种产品已批量生产。

　　5）编制和完善（装配、烫金、注塑、设备、检验）工艺指导书共完成工艺文件xxx份其中有修改xxx份翻新xxx份新项目xxx余份。

　　三技术更改和创新

　　1）优化了复杂的生产工艺更改了指针平衡片由多片更改为1片如：“178指针xxx里转针P3指针等”。

　　由以前的装配困难现在更加简单。更改指针零件结构“如136B指针156小针等” 2）改进了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改成功还有xxx台机器也正在增加。还改进了打胶水工装明年还将陆续改进像热铆飞边等一些工艺。

　　3）现场工艺文件更合理化的归档还用使用塑封保存。

　　4）还更改了155K系列的大小指针为指针自动装配自动烫金设备提高了生产效率保证产品的质量。

　　5）今年又增加实验室和检测人员并投入了设备。使用光谱仪分析检测指针的均匀度数据软件方面本部首次运用s灯光分析软件为我们开发新品累计的经验。

　　6）我们还首次使用新材料国内第一款免测压入力指针7d1此指针已经申请了专利。

　　7）还有专业技术人员和工程师的加入充实了工作力量为我们以后的工作提供后备人才。

　　二、工作中的不足

　　1）技术部人员多数为新学员工作能力方面相对单一我们需要加快提升自身综合水平和实际操作能力尤其在控制管理流程需加强学习目前技术人员对公司制度（程序）的了解和执行程度距离公司的`要求还有一定的差距特别是新学员更需要加强公司制度（程序）培训工作。

　　2）质量控制方法手段需改进。在去年的有些项目的质量过程控制方法还存在不足管理思路不清晰控制重点不突出。

　　3）与各个部门的协调工作及交待项目内容需进一步加强。

　　4）对于一些日常需归档的资料存在拖延现象个别内容填写不规范如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。

　　三、未来的打算和要求

　　一增强责任心：

　　1）工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神增强责任心。在工作之余加强学习认真对待每一项工作按时出勤有效利用工作时间坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。“我们都是年轻的技术员经验不足所以对待工作毫不敢怠慢！”

　　二改进工作方式：

　　1）工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来以便吸取经验教训遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通耐心的听取他人提出的建议。在平常的工作中要多用公司的程序步骤以便为今后更好的服务于工作。

　　2）工作方式：在接到每一个项目前我们先摆正自己的态度树立工作目标然后再投入到每一个工作环节上去在每一个时间进度中要经常的提醒自己“这一阶段我是否已经完成？” xx年的工作给了我们很多的教训xx年对工程技术部来说是关键的一年技术难度更大要求更高开发周期更短。我部全体一定会以项目前期管理为重点严把新项目的质量关用我们最好的技术能力全面推进各项工作及时完成领导交给我们的工作任务为xx年全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗！

建筑公司工作总结4

　　在成熟和迷惘的交织中xx悄然流逝了。在我眼里设计室也是一个没有硝烟的战场它能磨炼人的意志淡泊人的心灵业务素质能得到快速提高人的心理也能快速成熟起来这无不凝结着每位领导的英名决策和正确指导。

　　年终岁末的时候人总是特别感叹生命的蹉跎回首与展望会是两个亘古不变的主题。下面我将从业务素质外界沟通与内部合作两个大的方面来分析自己一年来的得失。

　　作为一名建筑专业设计人员业务能力的提高是重中之重。

　　xx年的半年通过大量的施工图绘制我对建筑设计的流程方法等有了较深的认识对建筑规范也有了一定的了解。今年年初我给自己制定的目标是大致具备能独立操作一个一般项目的能力包括它的总平规划方案设计效果图表现以及后期施工图的设计。 能力来源于实践实践检验能力；一年来我按照自己既定的目标一步一步地脚踏实地走过来有些可能达到了而有些可能离目标还有一定地差距具体表现在以下几个方面。

　　一、总平规划能力：

　　今年上半年通过对六里街某住宅小区的总平规划松港某集资房的总平设计桂大路某商业中心的总平调整以及市中心某商住区的总平规划我对规划方面的知识有了较为深刻的理解具备了一定的动手能力。为方便与甲方的沟通我力争更多地了解房地产开发的动态和走向用心揣测开发商的商业目的努力寻求设计师与开发商完美的结合点。作为设计师主要通过国家现行规范和当地

　　政府部门规定的容积率建筑密度绿化率建筑高度和间距来宏观控制；其次基本柱网的确定消防通道与小区路网的贯通建筑风格的选定也是一名成熟的设计师必须熟练解决的几个问题。我在工作中特别注意上述问题并妥善处理遇到难题时就虚心向领导和资深专家请教取得了较好的效果积累了不少宝贵的经验。

　　二、效果图的表现：

　　效果图作为一种表现手段是建筑设计作品最直观的表达方式它决定着建筑的整体风格也是决定开发商取舍整套方案的一个很重要的原因所以我认为效果图的表现是建筑设计前期相当重要的组成部分也使我必须掌握的一项基本技能。一年来通过对警备区招待所某大厦附属天桥忘忧谷宾馆和某双拼别墅的效果图制作我能熟练的掌握3dmaxphotoshop等设计软件加以自己对建筑形体的理解能作出一般的单体效果图对于大型的商业建筑和小区的鸟瞰图制作还很欠缺还需要不断的学习和实践。

　　三、方案能力：

　　方案能力是一名建筑设计师应必备的重要能力。好的平面方案直接与建筑的适用 经济美观三大基本要素挂钩。一年来我参与了公司大部分项目平面方案的设计在桂湖花园怡然居竹韵苑等平面方案的设计中我跟随设计组的领导一起查阅资料实地考察埋头苦干虚心请教圆满完成了既定任务。与此期间受领导重托我还独立完成了警备区招待所某双拼别墅和百货大楼竹韵苑12#楼的平立面方案设计。 在平面柱网的布置中我先按自己的想法大致布置结构柱网再请结构组同事帮忙检查是否合理无形之中我增强了结构概念丰富了专业知识。在独立设计的过程中我发现了自己的很多不足之处特别是对立面方案的把握还缺乏基础理论性的认识这都是在以后的工作中必须首要加强的。

　　四、施工图设计

　　施工图是方案设计的后续它将建筑设计从宏观引入到微观从控制到限定。使建筑设计作品更贴近生活和方便施工。这就要求设计师必须增强对生活的体验和对建筑规范的透彻理解。通过一年多的大量施工图的设计从一般住宅到商业建筑从民用建筑到工业建筑 从多层到高层从刚开始的的描图组图到后来的跟图学图接下来的独立操作到竹韵苑的游刃有余我亲眼目睹了自己从无到有从迷惘到清晰的成长过程我基本具备了独立操作的能力可以解决施工中常见的一些问题。一年来我几乎熟读了公司所有的建筑规范和相关资料并做了较为详细的学习笔记虽然很多知识一时间都用不上但我了解了到用的时候就不会有“书到用时方恨少”的感叹 。建筑施工图设计的难点在屋面排水和节点大样在这些方面设计院的老师傅给了我们许多帮助屋面排水在于组织引导屋面做法要优先考虑屋面的排水问题；节点大样不仅要做到轻巧美观更要方便施工。古语有云：学无止境在施工图设计方面我还存在许多误区还有许多自己需要学习和加强的地方。诸如对地下车库人防工程的设计；对高层建筑防火规范的.深刻理解对楼梯梯段净高的认识厨房卫生间的布置必须满足人性化的需要等等。

　　除业务素质的锻炼外与甲方的沟通与同事间的配合与施工方的交流也是工作中必不可少的一部分。

　　设计是一项贯穿工程始末的工作。设计前期我们致力于与甲方的沟通通过我们的职业嗅觉了解开发商的商业意图不卑不亢有礼有节是我们坚持的一贯立场。设计中期我们需要与同专业的合作与相关专业的配合完成建筑专业作为其他专业的先导必须对整个设计流程负全面的责任。在我看来合作中的摩擦总是难以避免的但必须具备良好的心态；无论工种的相同与否职位高低都必须抱学习的态度虚心的精神舒缓的语气以理服人的姿态；任何的自以为是适才自傲都会导致内部矛盾影响整个团队的战斗力继而拖缓工程进度。设计后期我们要与施工方进行不断的交流无论交流的结果如何都对我们今后的设计是有百益而无一害；是我们的问题就要敢于承认并迅速加以更正不是我们的过错也要做细致的解释工作。

　　为了提高自己的综合素质我阅读了许多名人传记从伟人的经历中获取养分更进一步地充实自己。我阅读了大量的文学作品提高了自己鉴赏水平。我又学习了为人处世伦理哲学以提高自己的道德修养。所有这些使我越来越深刻地感觉到人生追求的意义。

　　不知道是自己要求太高还是自己的进步太小我总觉得离目标还是那么远。而且工作时间越长学的东西越多就越感到自己的不足。总之成绩属于过去过错已化为经验。在以后的工作和生活中伴随着公司的不断拓展和业务量增长我们依旧会面临巨大的挑战和压力。就我个人而言有几点尤其需要重视。

　　一是加强自身业务能力的培养增加自已对设计各个环节的熟练程度多吃苦多思考努力提高工作效率；

　　二是与同专业同事间增强忧患意识竞争意识营造你追我赶的氛围不学习不上进就要被社会淘汰；

　　三是加强与公司内部各设计人员间的团结合作保持平和的心态多沟通多配合充分挖掘集体的潜力。

　　最后我还想说一个词：责任。

　　无数次我拿这个词来衡量自己来要求自己。不论说过的话、做过的事都要负起责任。肩上扛着工作上的责任社会的责任家庭的责任不可逃避的。

　　新的一年即将来临我相信有了公司领导层的英名决策和正确指导加上公司全体员工的共同努力同舟共济继往开来公司的发展一定会蒸蒸日上。我没有理由不憧憬以后的锦绣前程。

建筑公司工作总结5

　　紧张而忙碌的20xx年即将结束回顾过去一年心中不免有喜有悲。喜能依旧为自己的专业而奋斗拼搏感到无比自豪与喜悦;忧常年在外以工地视为己家不能在家陪父母感到非常的遗憾但是我依然以自己的工作自豪。现将本年度工作与生活做如下简要总结。

　　一、工作方面

　　1、本职工作即技术员工作

　　主要配合主任及工长协同管理整个施工现场；负责组织贯彻施工验收规范、操作规程、质量检验标准以及其他技术规定；全面负责本该为自己圆满完成分内工作任务而感到欣慰才对。但我觉得很惭愧我清楚的记得在20xx年全年中我参与负责的项目施工返工次数为x。而今年在营口分部的一年工作中竟重复发生了好x次。工程中的错误是不可挽回与不救的。它的.最终处理与补救都是以增加成本为代价的因此只有去做返工处理以解决问题。作为我们工程技术人员来说必须做到过程控制、事前控制这就要求我们现场施工人员必须具备很强的前瞻性只有你具备了相应的前瞻性才能做好过程控制与事前控制。

　　2、施工管理方面

　　凡是涉及到“管理”的工作我们自身必须做到“去管”只有你“去管”了他才会有人理会你这也就顺其自然做到了“管理”。相反诺大的施工现场你不去管他就不会有人理你更别谈让人理会你了。

　　3、团队协作方面

　　一滴水只有放进大海才能永远不会干涸一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才最有力量。在我们施工配合过程中更应该懂得团结一致杜绝各行其是。

　　来单位已有x年有余一直待在施工一线。我个人认为促使我们大家最终成为一个整体最有力的莫过于那个看似容易的结果按要求、按工期、保质保量的圆满完场施工任务。但在我们真正去实现去完成这个目标的时候就会有好多人将这个目标遗忘或偏离会有人义气用事。当然结果可想而知。

　　说实话20xx年以来在这跟工长配合起来是最为艰难的一年。有时不由自主的会怀疑自己是否能干的了。单最终坚持下来了!

　　另外我个人认为在团队协作中我们执行者必须有较强的执行每年新我个人觉得这可一举四得：

　　(1)学会测量。

　　(2)提升自身业务素质。

　　(3)了解其吃苦耐劳的品质。

　　(4)培养其团队意识。

　　以上四点为本人在分部一年工作中得所感所悟有些为亲身经历有些为自己的一些想法。

　　二、生活方面

　　在xx分部我经历了由生疏到亲密由话少到废话。我觉得这是对我最贴切的概括。在初来之时发生了一些意外插曲但最终在领导的关怀下挺了过来。

　　以上为本年度我个人的年度总结祝愿分部领导工作顺利身体健康；祝福分部同事笑口常开事事如意。

建筑公司工作总结6

　　XX建筑公司在xx公司领导的关怀和帮助下机关部室和兄弟单位的大力支持下按照年初确定的主要经营目标和工作重点坚持以市场为导向以效益为中心以重点工程建设为着力点全面落实大冶公司的各项工作部署和要求认真组织广大职工团结奋斗顽强拼搏向内挖潜以科学发展观为指导千方百计寻找市场不分昼夜连续作战在全体职工的共同努力下经过一年的努力预计能够完成全年生产经营任务各项考核指标达到上级要求现进行年终工作总结如下：

　　一、重点工程任务完成情况

　　公司根据全年的重点工程任务实际情况分清主次把握重点认真组织各施工单位合理安排工期、调配施工力量。保证新上的公司重大技改项目按期完工又服务好稀贵厂、冶炼厂新、老系统的检修改造还适时保证铜板带项目的进度需求采取了一些超常规的办法集中兵力分块突击取得了明显的成效。**年的主要施工项目及完成情况：大板铜精炼技改收尾完善、电解液净化、阳极泥处理、稀贵厂硒资源综合利用、稀贵厂分银渣综合利用、冶炼厂2#精炼炉圆盘浇铸机、冶炼厂35t锅炉改造、第九次新系统检修、职工总医院住院大楼、铜板带熔铸车间、铜板带消防循环水泵站、华盛小区住宅楼除冶炼厂35t锅炉改造正在进行框架施工外其它均建成投产施工进度、质量达到公司总体要求。

　　二、主要经济指标和利润完成情况

　　今年在大冶公司新的考核指标和承包细则下达后公司迅速召开了职代会和工作会确定了我们的工作目标和举措。同时召开了机关部室和各分公司负责人参加的二级领导班子动员会研究确定了公司新一年的承包考核办法和主要措施为确保完成全年工作任务进行了再动员再鼓劲再加力。提高了广大干部职工的紧迫感明确了困难多、压力大但没有我们的决心大、信心大。只要我们努力奋斗竭尽全力就一定能够完成全年工作目标任务。公司结合自身实际在总结上一年实行项目经理制的基础上进一步修订完善了《**年XX建筑公司承包考核细则》主要着眼点是：以提高成本控制能力为出发点全面推行经济承包责任制;坚持以定额控制为重点以成本控制为基础以激励机制为导向强化监督、考核约束机制规范管理行为把强化管理与加强成本控制结合起来重点克服在重点工程中的急、难、险工程和“三边”工程给生产经营带来的困难。推行以成本、人工材料定额单耗考核干部 、工人分开计酬的方法。主要生产单位按比例上交费用,二线单位定额上交利润的承包方案;机关部室继续采取工作量和德、能、勤、绩综合考核的承包考核机制。同时针对下半年工程任务严重不足职工收入明显下降的实际情况制定了《**年8-12月份承包考核补充条款》的通知明确了对外承揽工程的优惠政策。激励各生产单位积极向外找市场、找活路力争多干产值。一来保公司全年工作生产任务的完成二来保职工收入不减少和队伍的稳定。同时在内部经营管理上突出人工费和工程成本这一重点强化管理挖潜增效执行好招投标、合同管理和一支笔审批制度严格控制非生产性开支和招待费的使用严格执行大冶公司《关于加强管理、厉行节约严格控制非生产性开支的`若干规定》取得了良好的效果。目前预计完成财务收入8200万元预计能够实现考核利润指标730万元其它技术经济指标预计都能达到大冶公司年初下达的要求。

　　三、安全、质量管理工作

　　年初安全工作会议后公司及时召开了XX建筑公司安全工作会并按惯例定期召开了安全委员会研究布置落实了大冶公司安全工作的各项要求、规定和指导意见。严格安全生产目标承包责任考核奖罚兑现。坚持做到重点部位监护到位重点项目监管有力重点人员监督到点把安全工作落到实处。重点对外协工326人进行了三级安全教育利用党委中心组扩大会对二级领导班子成员进行劳动保护与安全管理专题教育。还对60余名特种作业人员进行了专业培训通过全面抓好安全工作的宣传教育和现场违纠工作深入开展“青安岗”、“安康杯”竞赛和“安全宣教月”等活动做好安全预防监督检查工作促进安全工作良性发展。全年轻伤1人未发生重大的人身、设备事故和交通事故。荣获了黄石市“建设工程管理先进单位”称号。

　　质量管理方面我们认真按照iso9001质量管理体系的要求利用双休日组织内审员及两级班子、科室负责人计107人请中建协专家进行授课取得了明显成效为按期完成评审和换版培训工作打下良好基础。公司坚持持续改进质量管理体系健全质量责任制和质量考核机制确保质量管理体系规范有效运行强化了定期检查考核的力度。加强对重点工程的质量监督检查工作强调过程控制强化三级检验制度建立质量诚信档案积极开展qc小组活动有三项qc成果分获大冶公司二、三等和优秀奖。

建筑公司工作总结7

　　尊敬的公司领导

　　xx年悄然即去xx年正向我们走来回顾过去展望未来我充满信心做为福环公司的一名安全管理人员是我现行本质工作的追求目标自肩负安全管理工作数十年以来我始终保持清醒的头脑勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作严格要求自己全面贯彻“安全第一、预防为本”的方针强化安全管理在公司正确领导信任和支持下以积极地态度投入工作今年的工作我感到非常充实现将本年度的工作总结向公司领导汇报

　　一.xx年的主要工作内容

　　根据今年公司建筑面积开工大受公司领导委托要求我主抓科技园项目安全各方面的管理同时并负责上奥项目和环保园项目的安全生产、文明施工、消防、劳务等方面的检查工作当时确感到身上的胆子特别沉重、压力大。目前安全形势日益严峻但想到领导的信任和重托要以一名合格的安全管理人员积极进取为动力放下包袱轻装上阵从思想上围绕爱公司行动上想着公司的利益积极上进的精神投入到工作中努力完成实现公司安全生产的目标扎实做好安全管理各项工作在管理中爱岗敬业严谨安全意识和职业道德不断增进业务水平的提高只要利于公司利益发展利于安全生产自己身先立足。

　　2. 首先以公司安全部的名义编制xx年度安全工作计划确定安全生产管理目标明确安全生产岗位责任与各施工单位签订本年度的施工安全协议书建立健全和完善安全生产组织管理机构和保证体系积极贯彻落实关于《施工现场标准化管理》。

　　3. 首先要求各施工单位按规定必须配备足够的安全管理人员持证上岗切实做好本单位施工现场的安全管理工作落实和完善安全生产、文明施工、消防保卫等各项工作内容制定安全、消防等施工方案和措施严格规章制度和操作规程杜绝违章指挥和违章作业有效的预防和控制各类事故发生。

　　4. 积极组织配合各施工单位对工人的入场安全三项教育工作施工人员通过教育考试合格后方可上岗作业特殊工种经岗位培训有关部门下发的有效证件上岗禁止非专业人员从事各专业作业。

　　5. 积极配合上级有关部门对各施工现场的安全检查工作强化认真执行施工现场《安全管理标准化》规范要求排除隐患加大整改力度确保检查达标。

　　6. 严格要求施工现场及生活区的用电管理认真执行施工用电管理规范要求配备现场专职临电人员(持证上岗)加大现场临时用电设施线路检查维修力度。杜绝用电事故确保了施工用电安全。

　　7. 负责和监督各施工项目大型机械设备的备案登记使用手续并要求现场各大、中、小机械定期不定期的设备检查严格操作规范确保机械设备正常安全运转。

　　8. 建立施工现场完善的消防管理体系编制消防应急预案并定期组织演习加强对施工人员的防火教育增强防火意识做到现场、生活区消防设施器材齐全灵敏有效排除现场火灾隐患。切实做好防火、防盗、防抢、防突发事件各项工作加强安防力量并防范措施到位。

　　9. 积极参加各施工项目的.监理例会经常组织施工现场各项安全检查活动和专题安全会议对现场存在的隐患和问题进行排查并要求限期整改以福环公司安全部的名义对三个施工项目下发《安全隐患问题整改通知单》32起整改完好率达到85%以上对整改不及时不到位的施工单位进行相应的处罚。

　　10. 加强对个各施工单位劳务管理和检查。要求认真履行各项劳务用工手续项目负责人和劳动力管理人员切实做好本单位的劳务管理工作。负责督促各劳务施工单位抓紧办理劳务备案相关手续施工人员入场登记造册身份证留存备案以班组形式做好每月考勤和薪资表保证及时足额发放农民工工资加大对施工人员的动态管理及时化解劳务纠纷杜绝因各种原因引发的农民工群诉、群访和恶意讨薪等事件的发生。

　　二、存在的不足

　　一年以来的工作虽然取得了一定成绩但也存在一些不足思想解放程度不够组织和沟通能力还有欠缺;涉及工作多样复杂需要更好的学习;工作中不够大胆要在学习过程中改变工作方法不断创新完善。在今后的工作中不断总结经验克服不足努力把工作干的更好。

　　三、明年的工作计划

　　在公司近期组织的中华文化传统教育《弟子规》的学习中用《弟子规》的规范时刻要求自己并落实到日常行动上提高自身素质改变不良陋习。

　　2. 发扬孜孜不卷的进取精神加强学习在学习的同时讲究学习的方法端正学习态度提高学习效益努力培养扎实的理论功底和踏实的工作作风树立实际形象力求把工作做的更好。

　　3. 发扬吃苦耐劳的精神勇挑重担主动找事干做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。积极适应各种环境在复杂的工作中磨练意志增强才干。

　　4. 服从公司领导安排听从指挥当好助手积极完成公司下达的各项任务。总之要干好本质工作团结奋进紧跟时代步伐维护公司利益。为xx公司持续稳定向前发展保驾护航。

建筑公司工作总结8

　　转眼间已经xx月份了从x月初来到项目到现在已经近x个月的时间。正式入职xx公司也有x个月了。在过去的工作、学习、生活中不管是专业技术能力、思想的成熟、处理问题的稳重等方面都得到了大幅度的提升现在的进步已经超出了我个人的规划。在此我向关心、帮助我的公司领导、同事表示衷心的感谢。

　　作为一名预算员尤其是作为公司xx项目的新员工这x个月以来对公司工作环境、管理模式、规章制度进行了深刻了解和认识使我融合进了这个大集体为以后的工作顺利进行起到了极大的帮助。在工作中我始终将公司利益放在第一位。在这x个月中领导安排我做的工作主要是：

　　1、每个月项目产值的计算与记取并编制月报；

　　2、与甲方审计和分包对接项目工程量办理经济签证等；

　　3、整理一些图纸变更、技术会审等资料并积极与预算对接；

　　4、现场施工要量的计算和汇总；

　　5、现场各模块措施费的计算和计价并和分包、甲方审计对接；

　　6、参与施工图会审并与预算对接；

　　7、参与成本线管理、现金流的编制。

　　通过x个月的工作我认为在公司的大平台下我取得了长足的进步和信心的.积累。首先项目领导安排的工作都能够按时且准确的完成。在与甲方审计、监理也都建立起工作之外的友谊且能认同和支持我的工作。这样对我工作的完成、维护公司利益创造了沟通的便捷。虽然仅仅工作了x个月但是已经得到了项目领导的信任和认同能放心的将工作交予我这是我感到欣慰的。

　　我的工作有成绩但是也有不少不足之处。在技术方面还需要加强对现场施工工艺、流程的了解和把控。从每个细节中联系到现实的定额消耗、结算为更好的做好工作打基础。由于缺乏工作经验将一些原本简单的问题复杂化或将原本复杂的问题简单化造成工作效率的降低甚至达不到预期的效果。有时看问题不够透彻容易把问题理想化在今后的工作和学习中我会时刻注意自身的不足努力克服不足虚心请教不断提高自己的工作能力更好地完成领导安排的工作。

　　在即将迎来的20xx年我会制定严格、科学的工作、学习计划。不断地加强学习和交流打下扎实的理论基础响应公司的工作理念为下一步工作提供精神和理论的后盾。

建筑公司工作总结9

　　新的一年已经开始新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路在发展中促转变在转变中促发展以新的举措努力实现新的工作目标。

　　xx年我们XX公司全年工作的指导思想是：

　　以促进发展方式转变为工作主线以推进结构调整、提升发展质量为工作重点以提高经济效益、增强发展后劲为工作目标坚持务实创新、科学发展在新的历史起点上努力实现新的跨越。

　　在新的一年里我公司的具体工作目标是：

　　1、发展规模稳中有升全年完成施工产值亿元实现利税x万元;

　　2、品牌工程加速递增工程合同履约率100%竣工工程合格率100%无质量事故争创省级以上优质工程xx项市优工程xx项;

　　3、安全生产一丝不苟全年安全生产无事故争创省级文明工地xx项市级文明工地x项;

　　4、科技创新再造优势争创工法xx项省级工法xx项省级以上QC成果x项发表省级以上论文x篇。

　　为了实现以上工作目标我们将在新的一年里认真贯彻落实县委县政府在年前召开的全县建筑业工作会议及全县“八比二争先”争先创优动员大会会议精神结合我公司实际情况扎扎实实地抓好以下四大方面的工作：

　　一、调整经营思路：

　　xx年是我国规划的开官之年年前的中央经济工作会议已将xx年工作重点从“保增长”定调为“促转变”,这也就意味着社会关注点将从经济增长率的高低转向经济增长的质量、效益和可持续性这对我们建筑企业来说面临的困难与考验比过去的一年只增未减。

　　当今建筑市场的竞争日趋激烈在当前市场经济条件下公司生存和发展的出路就是把自己定位在市场不断做强企业资质和规模在参与市场竞争过程中不是被动地应付市场而是要研究市场、了解市场、熟悉市场、占领市场

　　今年我们要继续实施“大市场、大业主、大项目”和多元化发展战略走出一条具有特色的建筑业发展之路。针对公司现状我们要进一步抓好多元化经营优化产业结构寻求新的经济增长点以适应市场变化适时调整产品结构今后我们将在强调以房屋建筑施工为主的同时加快房地产开发的发展不断向建筑业的上下游延伸。

　　二、强化企业管理：

　　1、抓好绩效管理的完善与推行。按照公司的部署xx年将在全员中实行绩效管理、绩效考核实行定岗、定员、定薪充分调动广大干部职工的积极性。今年我们将对前期绩效管理试运行的成果进行总结取精华去糟粕不断总结完善通过开展对员工绩效管理知识的系统性讲解和培训使大家能够更加深刻地认识到绩效管理的意义从而加强双方的反馈和沟通以制定出适合我们实情的绩效管理考核制度并适时在全公司进行推广。同时公司内部要进一步强化管理职能按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。

　　2、加快信息化管理建设进程。目前我们的信息化建设尚处于前期试运行阶段多平台的融合尚未完全实现今年我们将加大投入力度尽快完成财务管理、档案电子化管理、收发文管理等多平台的融合实现管理电子化、办公精细化显著降本增效。

　　3、强化以人为本的项目管理。人才是企业核心竞争力中的核心项目经理又是核心中的关键人物选好项目经理是圆满履行施工合同确保企业经济效益和社会信誉的基础。

　　在新的一年里我们将坚持以“建设”的标准选择和使用合格的“XX人才”。面对建筑市场上的恶性竞争为了企业的可持续发展和长远利益我们公司决不能轻易降低标准、降低门槛乱收队伍、乱接业务面对不规范的建筑市场我们将以更规范的企业管理来提高竞争能力和发展能力。

　　为此公司各工程处、各科室的主要负责人从投标评审到合同评审直至项目开工后的全过程、全方位跟踪管理都要各司其职各负其责。要继续坚持事前把关、事前控制的风险管理原则我们还将通过多种措施来切实加大对公司各项规章制度的执行力以确保管理成效。

　　三、注重人才培养：

　　公司在注重企业壮大的同时要把科技进步和人才培养放在优先发展的地位在人才引进后积极为他们营造适宜的学习环境通过开展“青蓝工程”结对子结合企业自身培养和鼓励职工自学尽快将他们培养成企业管理人员的中坚力量保证企业新陈代谢和发展的需要。公司将不断加强专业技术人员的培训和教育积极鼓励和引导大中专生员工报考一级建造师不断扩充一级建造师队伍凡考取一级建造师者公司将给予相应的奖励。

　　我们将不断创新完善选才、育才、用才、留才的有效机制建立充满活力的用人机制真正做到“让有用的人进来没用的人出去干得好的人上去上的去的人干好引进来的留住留得住的用好”真正体现人尽其才才尽其用。

　　四、加强品牌建设：

　　我们将以《企业文化指导手册》为标准以开展“企业文化月”为载体大力开展企业文化建设活动在全公司上下营造积极向上的精神风貌培育团队协作精神弘扬“精心施工创优质重视环境建广厦以人为本保安康诚信守约为用户全员参与求发展”的企业精神倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作使得广大员工对企业文化从认识、服从转化为自觉的意识和行动有效促进企业整体工作的提高。

　　为此我们将着重从如下几方面出发大力开展品牌建设。

　　1、实施品牌战略继续狠抓工程质量。

　　工程质量是建筑企业生存和发展的基础要以质量取信于社会以质量锻造品牌必须脚踏实地地从每一个工程项目抓起。我们要始终把保证质量和满足用户的需求放在首位以“过程控制与最终检验相结合、技术进步与实施严格管理相结合、激励机制与制约机制相结合”的管理方法对工程项目进行全面的质量和生产经营管理。xx年凡我公司承建的所有工程项目在签订合同的同时必须明确创优目标请公司各科室、各工程处会同相关项目经理将创优计划一一落实到位。争创优质工程公司将以获奖鼓励的原则奖励获奖项目部促使企业质量工作上台阶。

　　2、实施品牌战略继续狠抓安全生产。

　　安全生产事关职工的利益社会的安全和谐企业的`经济效益和社会声誉。我们要把人的生命安全放在高于一切的位置在确保工程质量的同时要坚持“安全第一预防为主”的方针“严”字当头抓安全做到安全管理职责明确、奖罚分明、措施到位、万无一失。今年我们将在原有的基础上进一步完善安全生产管理体系推行安全风险基金管理各工程处要认真总结安全生产工作经验找差距、挑问题、寻原因、订措施切实加大对所属工程项目的现场管理力度抓教育、抓检查、抓整改、除隐患强势推进安全生产管理工作全面开创安全生产工作的新局面。

　　3、实施品牌战略继续狠抓诚信建设。

　　诚信无价诚信是无形的品牌以“诚信”为基础的合作比其他任何形态的合作更牢靠更持久更有生命力。“先造人品后造精品”这是诚信的基本原则对内对外都要讲诚信承接业务首先要讲诚信质量、安全、工期、服务等都诚信到位“建设”的品牌会越打越响;内部管理要讲诚信言而有信管理才有秩序工作才有效率企业才有凝聚力希望全体员工在新的一年里遵章守纪言行一致地做好各项工作自觉维护和提升形象。

　　我们将一如既往的以高度的责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌战略建立健全体制机制树立强烈的品牌意识通过学习现代企业知识了解国内外建筑业的发展形势利用信息网实施组合经营构筑文化品牌从而不断提升企业形象和知名度。

　　【结语】

　　红日初升其道大光;河出伏流一泻汪洋。做好新一年的各项工作任务艰巨挑战和机遇考验着我们责任和使命激励着我们。在新的一年里我们建设全体员工有信心、有决心在县委、县政府、县建设局的正确领导下在各有关部门的大力支持下以企业规划为契机团结奋斗、开拓创新、扎实工作、规范管理我们一定能够实现新的工作目标为企业的兴旺发达为海安经济社会的发展再作新的贡献!

建筑公司工作总结10

　　今年是我进入公司的第2年两年来在工程实践中在许多前辈的指导和帮助下我的专业水平和工作能力取得了很大进步。表现在以下方面：

　　第一、这些项目具有完整性。

　　如大连西门子传感器工厂新建项目、上海大众技术中心办公楼改建项目、常州华盛天龙有限公司新建厂区项目、飞洋仓储大型物流库等项目我都是从方案投标或委托阶段就开始介入经历过对方案设计的推敲比选、与业主的沟通、初步设计的审批、相关专业的协调、施工图的严谨以及施工阶段的现场配合我对建筑设计与建造的过程有了深刻的认识。建筑设计不是纸上谈兵而是一个连贯的需要集体参与的生产工作要完成一个好作品应协调好设计与其他学科以及经济、社会、人际等多方面因素的相互关系。因为各种外在因素的`影响建筑从方案构思到付诸实施势必要经历一轮又一轮的修改与完善经历了这些相对完整的工程实践我了解到并学习了如何在现实的框架中最大程度的把握住建筑的品质这需要有专业知识的积累又需要耐心与细致的配合这也正是一个建筑师精力投放最集中的地方。

　　第二、是这些项目具有一定的复杂性。

　　来到机电院之初我先进入了浦东分院综合所主要从事工业建筑的设计。工业建筑因其使用功能与性质的特殊性、专业性与严格性而成为对设计要求很高的建筑设计类型。工业建筑设计应重点考虑几个方面内容：1.生产工艺主要流程和基地周边的情况；2.处理好各种流线的关系包括人流路线、货流路线等；3.新颖富有现代感的造型立面设计；把握空间感和人性化；4.造价经济因素。工业建筑的工程实践对我之后从事其它类型的建筑设计有很大的帮助让我在设计过程中养成分析与逻辑思考的习惯让我能从建筑更本质的需求中去挖掘设计要素更让我懂得建筑设计中应充分体现对使用人群的理解与爱护。中国范例网编辑整理

　　在业务能力方面经过三年的实践与磨练我已由一个初出象牙塔的青涩学子成长为一名具备专业素质的职业建筑师。建筑专业是一个龙头专业建筑设计工作影响到各配合专业的工作因此建筑师应具有良好的协调能力、组织能力与控制能力同时这些能力应有深厚的专业功底作基础。

　　进入设计院初期我在前辈们的带领之下参与设计了大连西门子传感器工厂新建项目、烟台汇众新建项目、上海造币厂改造等项目这些项目已先后建成并投入使用。接着在常州华盛天龙有限公司新建厂区项目中我担任了主要设计人从方案阶段到目前即将完工我一直配合主师负责协调组织工作。获得业主的认可与赞扬是我职业生涯中又一新的高度。在20xx年面临任务多、建筑专业人手少的困难下我带领我们设计小组其他年轻同事经常加班、不畏辛苦、走在项目前面做好方案为以后施工图阶段打好基础。

　　三年的实践工作还培养了我严谨认真、吃苦耐劳、不畏艰难的职业精神与职业责任感设计院的工作作风也培养了我良好的服务精神与团队协作精神这些都是成为一名合格的职业建筑师所不能缺乏的品质。在理论方面我利用业余时间阅读了一些建筑专业和其它相关专业的书籍由此对实践工作进行指导与反思。建筑是社会生活形态的空间语言。它反映了时代的社会形态、生活方式、社会审美取向以及世界观等信息。

　　而这些内容都需要有相应的专业批评对建设水准、建筑水平、产品品质、环境效果及职业道德的培育和社会引导等方面做出必要的评判和剖析同时也达到建构与提升建筑理论的目的。因此建筑理论应与建筑实践产生互动才有真正的价值。

　　以上工作经历是我职业生涯的良好开端今后我将更为坚定踏实的工作努力进取。就以一句千古的唱吟作为我的结语： “路漫漫其修远吾将上下而求索”。

建筑公司工作总结11

　　20xx年办公室工作的指导思想是：围绕公司工作重点抓住一个中心抓好二个管理突出二个重点搞好三个服务促进办公室工作跃上新台阶。抓住一个中心即生产经营中心;抓好二个管理即后勤管理、办公室内部管理;突出二个重点即参谋助手作用、综合文字材料的撰写;搞好三个服务即为领导、所属企业和各部门服务。按照年初制定的这个工作思路围绕与公司签订的目标责任书要求一年来办公室全体人员努力做好各方面工作管好后勤当好服务员;搞好文书工作继续保持规范化运行。一切服从于公司工作中心一切服务于公司生产经营认真履行了部门各项职责。

　　20xx年工作情况

　　（一）基本完成了部门责任目标

　　按照年初职代会上与公司签订的目标责任书要求办公室考核指标分为9大类通过检查总结我们的工作各个方面基本上都按照目标要求得以圆满完成。全年无失泄密事件发生;公司总经理办公会决定重大事项督办无失误、差错和遗漏并建立了电话督查记录和书面督查制度;完成调研报告4篇;公文运行及时准确、规范;完善了车辆及驾驭人员管理办法有规范的制度和执行记录;各类档案全部按要求规档;后勤服务满意率也超过80%;公司办公自动化按要求拟订了方案由公司确定后即可实施;各项费用管理基本实现控制目标。

　　（二）文秘工作继续按规范运行

　　1。文字服务工作水平有一定提高。今年以来办公室撰写、写作的文字材料的数量和质量与往年相比均有一定提高参谋助手作用有了更进一步的发挥。截止12月10日全年拟写各类文件200份各类会议纪要49份。为了沟通情况督促工作还新设立了《工作通报》目前已经编发了10期。

　　2。公文运行管理更加规范。在公文管理工作中办公室着力强化运行的规范继续保持了较高的水平。一是在收文的处理上要求传递、阅文、办理过程原则不超过一周工作日除因领导出差等原因外多数文件的处理达到了这一目标。与公司生产经营相关的文件资料甚至做到了当日送达当日办结有效地提高了公文的运行效率为公司生产经营的正常进行提供了保证。二是在发文的管理上通过对各部门的多次反复提示在公文的.拟制和审签等方面绝大多数部门都基本达到了国家公文管理办法要求的水平行文规范程序清楚格式准确标注基本规范提高了整个公司的公文制作水平。在市局组织的全市烟草行业公文评比中我司参评的三个文种中两个获得一等奖一个二等奖。三是按照公司有关规定和要求严格发文管理对可发可不发的文件通过与部门协商基本没有进行发文或采取其它形式变通发文不需要发文的坚决不发文必须发文的尽快发文。有效地减少了发文数量提高发文质量杜绝了文牍主义克服了文山现象。

　　3。会议服务水平进一步提高。会务工作做得如何是对办公室服务水平的一个总体检验。一年来公司组织和协助各部门顺利完成了一些大小会议的组织和服务特别是公司职代会的召开由于办公室在历次职代会的组织中积累了经验因此在会议服务过程中没有出现失误。在市局承办的全国部份城市网建工作会上办公室也派出人员参与会务工作配合提供会议服务保证了会议的顺利召开。

建筑公司工作总结12

　　20xx年建筑公司虽然刚刚成立还未正式注册但在总公司的正确领导下各部、办的大力支持下20xx年承担建设公司开发的沙圪堵康宁小区工程和东胜格舍壕经济适用住房工程并先后成立组建两项工程项目经理部公司累计投入建筑公司资金计4000多万元两项目部在总公司领导的高度重视下本年度夯实基础奋力拼搏规避风险狠抓经营消除隐患确保安全。以抓经营促发展以抓安全促效益不断地总结经验找出工作中差距完善有效的工作措施各项经济技术指标稳步提升为确保公司的稳定发展做出了贡献。

　　第一部分

　　20xx年工作总结

　　一、施工任务完成情况

　　康宁小区项目部组建于20xx年3月有员工十余名专业技术人员五名本年度原计划开工建设4万平米但由于总公司决策的变动20xx年仅R11#楼工程（7572m2）于5月初开工20xx年10月底冬季停工完成地下一层至地上十层的主体结构施工、地下室外墙防水的施工、室外回填和一至十层的填充墙砌筑工程以及一至六层的抹灰工程、铝塑窗框安装工程以及消防水池等。累计投入资金900余万元。

　　经济适用住房项目部于20xx年8月新组建成立有员工十一名9月15日正式开工建设5栋十一层框剪结构建筑面积共计33000㎡于11月15日冬季停工本年度共完成约13000㎡主体结构施工。累计投入资金3000多万元。总公司是建筑公司坚强的后盾；公司领导的重视是建筑公司完成各项任务的最有利的保障。

　　二、项目管理及职工队伍建设情况

　　20xx年3月份建筑公司成立初期由于初涉建筑行业在人事安排上出现了盲目扩大、急于求成的现象以为17000㎡的F3#楼马上开工不断的储备人才导致技术管理人员过分饱和当时管理人员有19人直至9月份经济适用房项目开工才使此局面有所缓解。20xx年9月经济适用住房项目部成立总公司提出“资源共享控制成本”经营理念决定两项目部合并为建筑公司这对新成立的项目管理理念形成了一定的冲击改制初期项目部在管理上出现了一些紊乱职工队伍也有思想波动。后经项目部领导贯策执行资源共享、顾全大局的精神对项目部职工作了大量的思想工作并且根据改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整并从新修订了项目部岗位职责使项目部的管理思想统一到公司管理思想的高度上。

　　三、施工进度过程控制总结

　　1、实际进度综述。

　　康宁小区项目部：R11#楼于5月4日破土动工工程一开始由于选用的劳务队内部各工种协作、配合不一致各项工作不符合项目管理要求等原因严重影响工程进度直到6月底更换劳务队后项目部总结经验在各环节、各方面进行协调整动不断提高工作效率于9月初R11#顺利封顶。之后由于种种原因未按时完成总公司下达的屋面防水、盖瓦和外墙保温工程。

　　经济适用住房项目部：计划开工日期20xx年8月8日实际开工日期20xx年9月15日未能按期开工的原因：

　　○施工现场不具备开工条件施工用电未接入现场（9月28日接通）；

　　○场平施工图部分变更耽误时间；

　　○近两个月的雨季影响；

　　本年度计划完成任务：8＃楼地下两层封顶其余4栋五层封顶；

　　实际形象进度：8＃楼、11＃楼按计划完成剩余两栋三层封顶、一栋四层封顶；未完成原因：垫付资金较大资金回拢不及时为减低公司财务等各项费用决策性暂停施工。

　　2、进度控制总结。经济适用住房工程开工以来一直困难重重。前期由于施工用电、施工道路以及雨季等不可抗拒因素影响工程进度相当缓慢。后期施工由于市场原因商品混凝土供应不及时租赁钢管等诸多困难施工进度受到一定影响。但项目部在公司领导、各部门的鼎立支持下协调各方关系全体员工克服重重困难确保工程任务顺利完成。

　　四、资金使用情况总结

　　建筑公司自成立以来得到了公司的大力支持尤其是经济适用住房工程各项大小费用均按时支付大小材料均现款支付尤其是钢筋、商品混凝土、砖电料等大宗材料款均未出现一天的拖欠现象劳务人工费更是提前准备全部按合同约定付清赢得了良好的社会声誉但也正因此给公司带来了巨大的压力。

　　1、康宁小区项目部至目前为止完成施工预算价值为：万元；主体工程支出517万元项目部管理费用（含运输费）约41.47万元。设备费用117万元；临建费用13.58万元；非一次性损耗材料费用约52.2万元；劳务等相关费用215.6万元。

　　2、经济适用住房项目部至目前为止完成施工预算价值为：1625万元；投入钢筋、商砼材料费用约1000元项目部管理费用约22万元设备费用73万元；临建费用10万元；非一次性损耗材料费用约150元；劳务等相关费用约200万元。

　　两项目部在本年度投入成本很大但效益均未能体现出来资金回拢都很困难直接原因是全球金融危机影响房地产业萧条经济适用住房项目因此也受重大影响政府也无能为力可政府却是我们公司的欠款大户和领导们催要工程款真是束手无策所以很多重要事情有待于公司的战略决策。

　　五、安全管理工作总结

　　20xx年两项目部狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。安全生产成效明显是新组建建筑公司来安全生产形势良好的.表现之一。总公司高层领导高度重视。总经理亲自抓不分休息日经常下工地亲临现场督查安全生产工作及时掌握生产状况。各项目坚持“预防为主、安全第一”除签订劳务合同还层层签订了责任状。各部门、各项目监管力度加大在建各项目专职安全员到位。全年来我们狠抓基层项目全年未发生任何大小安全事故、工伤事故。

　　六、质量管理控制工作总结

　　20xx年建筑公司在郝总的高度重视下坚持“确保质量降低成本提升效益”的原则。项目部严格执行“三控”按照“标本兼治哪里有隐患就抓哪里”的工作方针扎扎实实抓基础。项目部按照公司要求每半个月对在建工地巡查一次。三个月来共写出书面质安隐患80余条并督促整改落实。为及时消除各项质量安全隐患作到各项工作胸中有数项目部全体员工在放假前进行了为期十天的“年终工地大检查”工作并递交检查报告。各项工程未出现任何大的质量事故唯有基槽防冻工作不及时到位目前也按郝总“不惜一切代价消除质量安全隐患”的指示进行了彻底的整改。

　　综上建筑公司20xx年在完成自身工作的同时也接受了建筑行业相关部门的检查与监督经过全体员工的努力在郝总的英明领导下总公司各部门的大力支持下顺利安全的完成了一年的工作虽然未给公司创造出很大的效益但也能用如下几句做为总结：

　　奋力拼搏各项指标稳步提升

　　领会精神各项管理同步推进

　　加强防范安全生产措施有力

　　资源共享有效管理控制成本

　　协调合作提升企业社会品牌

　　第二部分

　　20xx年工作安排和想法

　　1、康宁小区项目部将R11＃剩余工程尽快完成交付使用。

　　2、经济适用房项目部根据明年形势结合总公司的自身情况因地制宜的

　　安排部署工程进展。项目管理人员可能会出现小的调整复工时依实际情况进行决定。在做好安全越冬防范工作的同时做好几份复工工作计划包括人员、材料、现场等各项准备工作慎重考虑最坏形势下的工作该如何进行。

　　3、在现有公司的管理模式下项目部20xx年成本控制的重点从几个方面加强：

　　一是严格控制项目部管理费用的开支项目部控制的就是招待费用开支、办公费用支出和现场管理费用支出；

　　二是做好工程变更和经济签证。

　　三是加强现场管理杜绝跑、冒、滴、漏现象发生提高操作人员材料节约意识。

　　四是在使用资金上多动脑筋下大工夫尽量减少财务费用的支出。

　　4、做好自查、自纠工作坚持每季度对经营、安全生产、内部管理工作进行全面总结找出问题不断完善各项管理措施。

　　5、继续加强团队建设强化教育员工提高“主人翁、一家人”思想认识。

　　6、继续努力协调好政府各单位关系树立普泰形象。协调政府及供电部门将现场电杆尽早移出以便剩余10#楼早日开工。

　　根据目前行市20xx年房地产公司的经营形势将十分紧迫。总公司应结合普泰的实际情况对建筑公司、两项目部应做出重大决策康宁小区R11＃楼已接近尾声下一步的工作内容已迫在眉睫。而经济适用住房工程对于我建筑公司而言明年的工程任务实在太少太少。因此对建筑公司明年的发展方向很多细节事情还得因时而定但大的方面建筑公司提出“规避风险全方位发展经营”的原则在不承担经营风险的而有利可图的情况下不防对外承建工程不断增强经营力度挖掘经营资源扩张经营市场树立公司社会地位。

　　08年是考验建筑公司的一年也是建筑公司成长的一年总结过去展望明年我们全体员工将充满热情鼓足信心在总公司的带领下不断地总结经验找出工作中差距完善有效的工作措施竭尽全力管理好、完成好承建的工程为普泰的发展做出更大的贡献。

建筑公司工作总结13

　　今年新领导班子基本确定以后我公司在各种困难局面前紧紧围绕加快公司发展这个第一要务从提高领导班子凝聚力和战斗力入手用与时俱进的新思想、新观念、调动了广大职工的积极性增强了企业的活力较好地完成了年初公司下达的各项经济技术指标。以下是今年的工作总结。

　　一、注重加强思想建设

　　面对激烈的市场竞争所带来的经营压力内债外债的资金压力企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力以及职工思想和情绪不稳定所带来的压力都对领导班子在思想观念、精神状态、领导能力和经营管理水平方面提出了新的挑战和考验。为此公司从加强领导班子思想建设努力建设一个高素质、能够担当重任、经得起考验的领导集体入手狠抓了学习制度的落实开展了有针对性的教育。

　　重新恢复和强化了中心组学习制度保证了开展和思想教育和进行集体思想沟通的渠道。抓住领导班子中带有普遍性的思想问题和难题开展有针对性的教育。大大地提高了领导干部依法治企依法维护企业合法权益的法治意识。丰富领导班子成员在思想方法、领导艺术及现代化管理等方面的知识提高了领导班子成员不断把广大员工的利益实现好、维护好、发展好把广大员工的积极性引导好、保护好、发挥好的政治素质和思想素质。

　　二、注重加强合力建设

　　新的领导班子确定以后企业能不能迅速适应形势发展的要求能不能在压力和挑战面前完成公司赋予我们的使命关键在领导班子的能力关键在领导班子的合力。

　　为此我们积极承担了这些压力逐一解决被诉事件通过实行领导班子责任分工明确责任做到为了实现xx公司的共同目标领导成员要责任共担利益共享指标共扛协同作战。通过严格干部纪律做到政令畅通团结一致。领导班子各副职之间做到了相互补位协同作战。运用个别交谈或召开班子生活会的方式解决领导班子在思想认识上的分歧。通过开展批评与自我批评使大家心情舒畅、和衷共事、真诚团结形成较强的领导核心。

　　三、注重加强作风建设

　　着重抓了领导班子发扬艰苦奋斗作风的勤政制度。进一步规范了领导班子的工作行为规范了领导干部的'工作作风。其次是抓了领导班子的廉政作风。结合公司廉政要求领导班子在职代会上公开签定廉政责任书实现了踏踏实实做事、干干净净做人的诺言。

　　四、带头做实践者提高对职工的亲合力

　　建立并实施项目可控费用全额承包的激励与约束并存的管理机制。调动项目自觉努力创效的积极性。通过项目评优制度使项目不断成为先进生产力的动力源。领导班子的形象和行为凝聚力广大职工的心领导情系职工职工心系企业。在公司的帮助和支持下公司将会进一步充满生机充满活力。

建筑公司工作总结14

　　一年来在xx集团领导英明的委托、信任和正确大力支持下、公司领导的帮助下和监理部人员的共同努力下基本圆满的完成了相应的监理工作任务现将本年度的建筑监理工作情况简要总结如下。

　　一、工程概况

　　依据监理合同规定的监理范围和控制目标并结合考虑监理人员的年龄层次专业水平等条件由总监带头其他成员积极配合共同开展xx市档案馆工程的监理工作。根据监理规划细则的要求项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度监理人员岗位责任制旁站监理制度文件归档管理制度交接班制度并将各项制度上墙公布督促所有的成员努力工作为公司尽职尽责。

　　二、监理部的'工作方法及原则

　　总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发以贯彻落实有关政策严格履行《建设工程委托监理合同》认真执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保安全为控制目标。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。

　　在工作中各监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》中赋予监理工程师的权利以精干的业务知识实事求是的敬业精神一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理积极探索总结工作经验使监理工作体现出他的科学性公正性。

　　在业主的服务方面监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足业主提出的要求努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面采取以“管”为主“监、帮、促”相结合的原则开展工作同时督促承包单位推行全面质量管理促进工程建设监理水平不断迈向新台阶。

　　三、工程质量的控制

　　1、将质量控制贯穿于项目建设的全过程中将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则不仅对产品质量进行检查还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。

　　2、对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准并以实测数据为准。在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。

　　四、对今后发展的建议

　　市场是企业生存的源泉而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争一个企业培养人不容易培养一个人才更不容易公司一旦失去大量的人才将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位应该清醒地认识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。

　　建立人才管理制度提高员工的竞争意识。立足长远加强人才储备工作重视优秀监理人才引进、稳定工作。为了形成激励机制完善《监理人员考核办法》实行奖优罚劣突出骨干作用。在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才。建立行之有效的绩效考核制度。加大监理人员的培训力度。

　　随着建设事业的蓬勃发展和监理工作的不断规范下一阶段我项目部将继续贯彻执行“行业创优性”由于种种客观原因我们还存在很多不足之处在新的一年里我们会再接再厉共创监理部美好明天！做自律有为的监理的思想方针进一步努力提高监理工作水平增强监理部综合实力为公司的壮大强盛贡献一份力量。

建筑公司工作总结15

　　安全工作无论是我们国家单位还是个人都是很重要。这是我们每个人的重要责任这需要我们在任何方面都要仔细认真。在我们工作中我们每时每刻都要认识到安全工作已进入我们国家的法治时期我们要注意所有的问题防止发任何危及生命的事情。在我们上级领导的正确带领下我们确立了安全工作的知道思想。

　　20xx年中针对我公司的具体实际我们在安全生产方面重点抓了以下工作：

　　一、以教育为本文修武练提高全员安全意识强化日常的安全教育。

　　今年以来在安全教育中我们抓住职工队伍中存在的安全工作听天由命安全工作不敢多讲的错误认识通过具体的事故案例(重庆某铸钢厂一化验员取样被钢水烧死)、违章责任人现身说法(清砂组两员工因事在作业场地争吵至抓扯)等说理教育的多种形式加大宣传声势营造安全氛围。与此同时公司还开展以不同时期、不同思路、不同层次命题的大讨论如我们提出的抓安全工作到底是为了谁?、安全与岗位、安全与效益等方面的讨论并对特殊工种(如行车、电工、氧割焊补等)进行专业的安全培训、考试从而使员工的安全观念从要我安全转变为我要安全进一步大大提高了职工的安全意识激发了安全工作中人的主观能动性作用。

　　二.根据季节特点和实际工作组织生产时先安排好安全工作。

　　铸造行业季节性十分明显。夏秋天天气炎热加之人本身容易疲倦安全工作更显得重要。因此我们在安排生产中调整时间充分利用早晚凉快时段抓紧生产并要求后勤熬好绿豆汤、防暑降温的中药开水保正车间员工饮用。在天气特热时公司还派出专车去购买西瓜分发到车间班组。多年来我公司从未发生员工中暑或其他不安全状况。

　　三.根据生产实际情况制定对策保持安全生产的良好局面。

　　安全战略是我公司的首要战略也是我公司发展的基础更是工作的难点之所在近几年我公司在安全生产方面的问题主要有：一是日趋复杂多变的市场经济环境与员工传统观念的不适应;二是任务重和人员技术差别较大不安全因素多;三是设备逐步老化造成不安全因素多;四是安全环境(包括自然环境、内部条件)的进一步复杂等等方面。为了消除以上不利因素对我们安全工作造成的影响在公司领导的高度重视和大力引导下我们在继承传统的安全管理经验时学习和探索先进的安全管理办法结合实际对安全工作进行加强和创新我们的安全工作整体上是平稳的安全生产的势头总体上是好的。

　　1、我们坚持行之有效的安全管理制度保持安全生产的良好局面;合理安排员工的工作;坚持安全检查工作查违纠错;坚持车间周一安全例会和班组每天早晨的安全讲话做到了警钟长鸣;坚持职工思想教育保持了良好工作心态充分发挥人的主观能动性进一步以安全理念赢得市场取胜市场。

　　2、我们加强安全管理加大处罚力度起到了安全生产方面的震慑作用较大程度上减少了不安全行为;如不戴安全帽的一次处罚20元、违章操作发现一次处罚100-200元等我们的指导思想是：用铁的制度、钢的手腕、六亲不认的管理来保证生产安全。通过今年来的管理实践证明公司所下的决心是对的.处理个别人教育一大片产生了辐射和震慑作用为公司整体安全工作起到了积极作用。

　　3、我们以督查为安全管理主体确保各项制度的有效落实。安全督查工作主要是以动态检查为主同时对静态安全教育和规章制度进行有效的验证使常规安全管理模式由被动的事后处理提升为主动事前预防。因此督查工作就显得更为重要对此公司在年初就制订了详细的督查运行规划首先建立完善了安全督查制度横向督查范围延伸到作业现场做到了三个结合即：白天查与夜晚查相结合生产任务紧和生产任务松相结合重点任务和重点人员相结合坚持你对违章讲人情事故对你不留情工作理念不徇私情对事不对人严格从快、从重处理违章并及时通报20xx年共查处违章作业5起其中严重违章1起一般违章4起在员工中树立了督查的威信提高了督查的质量。督查工作因受查面的局限要想全面监控安全生产全过程是不现实的在督导质量上严格落实规章不徇私情很大程度上得罪了一部分人但通过安检人员耐心讲道理举案例最终还是被理解了被查处人员都能主动认识错误写出检查接受处理。公司借各类安全活动以督查促检查以检查抓自查以自查带复查以复查督整改从而全面系统的消除生产中的不安全隐患。

　　4、我们要求员工严格遵守安全生产责任制和安全操作规程。安全生产责任重于泰山在企业内部各部门、各生产车间班组也要按照各自分工坚守岗位切实负起安全责任并实行按制度奖罚分明对检查出的隐患要整改及时到位。实践证明安全生产责任制能切实做到防患于未然对于生产事故的发生能起到明显的遏制作用。

　　四、强化安全意识狠抓安全培训和安全标准化两项基础工作

　　20xx年初我们对全公司各个岗位的生产应急救援预案、各工种的安全操作规程、各级各类人员的安全职责进行了完善重点修订了熔炼、模具车间的消防应急救援预案和库房的安全应急救援预案。不仅使职工在工作中严格按本岗位安全操作标准进行操作而且还懂得遇到突发事故怎样应对。另一方面派出人员到县市安监机构进行安全资格培训。通过两级安全培训不仅使我公司管理人员及职工的安全意识大幅度提高而且对依法安全生产也有新的认识同时也大大增强了职工的主人翁责任感使各单位的作业规程得以进一步完善使员工真正做到生产有工序、作业有制度、管理有程序安全生产管理得到进一步提高。

　　五、牢固树立安全第一思想狠抓安全标准化管理

　　我公司在xxxx等职能部门的具体指导下于9月份开始在公司推行安全标准化创建工作。从安全组织机构、各项规章制度、各级各类人员的安全职责等全面进行了修订、张贴、宣传、教育广泛告知每位员工并要求严格执行使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求人、机、物、环处于良好的生产状态。在创建活动中公司投资近10万元经费添置了一部分安全设施设备、劳保用品、制作安全警示牌60幅。通过公司的安全标准化检查及车间部室的抽查使各单位对安全标准化工作有了更高的认识职工的自我保安意识明显加强。从而形成了制度有落实责任有落实人人事事查隐患人人事事反三违人人事事保安全的良好局面。安全隐患明显减少安全工作得以保障。

　　昨日铸就辉煌今朝更需奋进。20xx年中我们虽然在安全管理上取得一点点成绩但我们清醒地认识到在安全管理中还存在不少问题与上级要求还存在差距.在安全管理上还有不到位的地方。在今后的工作中我们要进一步落实安全生产责任制加强职工的安全意识教育增强安全监督检查力度。总之在上级领导的指导下全公司上下齐心努力本着真抓实干求真务实的精神安全基础工作一定会跃上新台阶安全标准化管理会上新水平职工的自我保安意识一定会有明显提高我们深信只要强化安全生产监督机制党政工青齐抓共管、群策群治公司的安全工作一定会做的更完美。