在我们平凡的日常里越来越多的事务都会使用到报告不同的报告内容同样也是不同的。在写之前可以先参考范文下面是小编为大家整理的安全经理年终述职报告欢迎大家分享。

安全经理年终述职报告1

　　20xx年我在站领导的指导下与时俱进扎实工作较好地完成了组织和站领导交付的各项工作任务为完成工作目标做出了自身应有的贡献。现将一年的》工作总结如下：

　　一、我能及时审阅工程勘察设计文件针对工程特点编制监督方案。并按要求进行监督交底对监督的程序、资料、重点、方式、频率、质量控制点的设置及其提前通知要求、材料进场复验及现场检测项目、对分部工程及单位工程的质量控制资料审查等提出明确要求。

　　二、在日常监督管理工作中我能严格按照建设工程质量监督导则的要求和建设工程强制性标准对建设工程各方职责主体质量行为的监督检查对各方职责主体违反工程强制性条文的行为责令整改并按程序要求对违反行为的职责主体作不良行为扣分。以国家的法律、法规和工程建设标准强制性标准为依据对建设工程质量各方职责主体质量行为和工程中涉及结构安全和重要使用功能的实体质量监督检查。

　　三、能按照住建局近年来出台的文件加强对工程实体的质量监督。近年来住建局出台了一系列的新措施新文件如住宅工程质量通病防治措施提及的水电安装问题我均能按照相关文件的'要求对在建工程进行实体监督对违反文件要求的行为责令整改并按程序要求对违反行为的职责主体作不良行为扣分。

　　四、能按时完成对工程的竣工验收的质量控制资料审查并对资料存在的问题进行一次性告知签发相应的监督文书。

　　五、按照站里的要求将监督检查表格、监督文书及其回复资料上传至工程质量监督系统并在该工程监督卷宗内归档。

　　20xx年我在各位领导、各位同事的帮忙与支持下学到了不少的新知识使自我的视野得到了显着扩大自身素质得以不断的提高。

　　由于我疏忽学习工作中时有遇事研究不周的地方;同时由于自身水平有限工作中总有不尽人意之处。对此我必须会加强学习我相信有各位领导和同事的支持、帮忙和理解我必须会克服缺点弥补不足做一个称职的监督员。

　　在20xx年我将一如既往地按照站里的要求做好自我本职工作。

安全经理年终述职报告2

　　单位宽松融洽的工作氛围团结务实的文化底蕴使我融入公司这个大家庭进人工作主角起了很大的帮忙作用。

　　一、在工作上我的主要收获、初步掌握的技能：

　　1、基本了解了产品生产工艺；工序排程、人员现状、分组情景、分工方法、岗位职责。

　　2、初步了解了产品技术标准；国家以及行业标准本公司所在行业的一些基本信息。

　　3、结合市场方面、顾客方应对产品品位的定位情景按执行公司要求进行明确区分。

　　4、掌握了产品质量要求等相关工作知识；并具备担当产品质量审核质控岗位所需的工作技能。能依据产品使用性能客户要求进行合理的制程品质控制。且能对质控过程出现的问题做出正确的原因分析、确定及时处理制程品质事故；从而指导完成检验、试验工作的实施。

　　二、经过这段时间的工作我发现所负责的工作现阶段存在的不足和值得改善的地方有以下几点：

　　1、检验工作使用文件情景；没有构成文件的'检验作业指导书目前生产线检验员只是依据检验表格上的项目进行检验。大部分方式和方法来自于已往的经验和彼此间信息传递。这样的运作会导致检验自行其事不利于对检验人员的管理。

　　我计划待进一步掌握了详细的信息后拟制本部门用于生产用的检验作业指导文件。

　　2、生产过程的质量实际情景没有详尽的数据和记录；没有数据和记录的统计不利于分析、指导和控制生产。

　　我将会在今后工作时计划对制程首、巡、末检建立完整的记录控制；〈如现阶段没有落实的外观检验记录、工序不合格品数量记录、不良品返工记录、首检不符要求的记录。〉努力开展实施这项工作加强监督、检查确保质控工作落到实处。

安全经理年终述职报告3

　　一、自我评价

　　本人进入公司以来认真学习各种业务和专业知识真诚与同事进行交流沟通。在公司领导的指导下热情积极性投入工作。感觉不足的是与各部门沟通还不够到位；对部门管理的精细度还需要加强；专业和业务知识的系统性欠佳。

　　二、本人准备开展工作的方式和方法

　　1、遵循上下级关系进行开展工作。接受品质部长的指导、指令和监督工作中及时与副总经理进行请示、汇报和沟通并努力完成品质部下达的工作任务。

　　2、细化品质管理部市场投诉的各检查制度有时80%市场投诉的问题不是员工的问题而是管理上的.问题是制度上完善的问题我们不怕遇到问题所有的问题其实是可以分解成销售问题、设计问题、生产问题、运输问题、安装问题等等。解决问题找出问题的根源的才是一个健康的、一个充满活力与朝气的企业团队所应该去做的事情。

　　3、提升自我工作能力努力学习更多先进的品质管理理念努力和品质部人员一起提高我们的工作素养和个人工作能力。

　　4、多深入基层队伍了解现场操作情况实时跟进市场客户要求的改进措施的执行情况。

　　5、将每月的品质检查工作及报告整理成有效的数据显示报品质部审核主动将服务动态与客户进行分享并与车间各相关部门分享。让客户感受到质量服务的不断提升。

　　6、根据市场部制定的月销售情况品质部制定相应的预防措施努力降低市场投诉次数。根据每月统计的《市场质量问题月统计表》制定相应的预防纠正措施将所有的质量问题量化形成报表。根据20xx年的9月到12月份市场投诉次数的统计结果显示20xx年11月份产生的市场维护费用为六千多此后人员质量意识提高市场质量反馈问题明显下降。品质部会在20xx年的数据显示基础上制定20xx年的预防措施计划努力降低市场投诉率提高客户满意率。

　　7、我时刻要求自己每天都需要归零归零后继续开始新的改善改善我们的流程、改善我们的现状。例如：我是谁？我想做什么？我会做什么？我还需要做什么？我所在企业环境支持允许我做什么？每天进步一点点改善就是这样慢慢的体现的。

　　路漫漫其修远兮吾将上下而求索。产品品质因为责任担当而得到改善。我希望和各位在座的同事一起在解决问题中成长在交流中学习！

安全经理年终述职报告4

　　一、外协检验员岗位职责

　　1.负责贯彻执行国家有关质量工作的政策、法律、法规遵守公司的各项规章制度。

　　2.负责按照相关标准、要求、图纸、检验方法和进厂验收程序对原材料、外购件进行质量控制。

　　3.负责对进厂原材料、外购件产品的质量状态标识防止不合格品入库。

　　4.负责对进厂原材料、外协件、外包件产品现场质量问题的处理同时协助处理不合格品的相关工作。

　　5.负责做好质量原始记录对所检物品的质量情景进行统计、分析并及时反馈领导。

　　6.负责参与供方的质量保证本事的评估工作;对供方质量保证本事绩效考核供给质量方面依据。

　　二、日常工作

　　(一)我于20xx年7月份进公司任质量管理部外协检查科外协检验员职务在工作中我兢兢业业严格要求自我虚心学习、积极进取服从安排及时完成领导交待的各项工作任务。

　　围绕公司质量方针作为一名普通的外协检验员我从自身做起严格控制进厂产品质量本年度共检验外协、外包件1920批次1825批次合格95批次不合格一次交验合格率为96%公司进厂产品质量得到有效控制;并对不合格产品分析原因将存在的质量问题以《质量信息联系单》形式及时反馈给物资采供中心要求其整改在科室内建立《不合格品台帐》在后续检验过程中对台帐中反映出质量问题的'同类零件进行加严检验使产品质量得到了有效控制。质量部工作总结(二)外协检查科项目工作：

　　1、为了提高外协检查科工作效率保证工作质量抓住重点性能在工作之余对军品外购件进行统计并编制了《军品外购件检查卡片》40余张并对原有检查卡片进行了更新为日常工作的展开供给了检验依据提高了工作效率;

　　2、根据20xx年外协检查科关于铸件质量提升计划参与编制了铸件质量控制计划并发物资采供中心根据铸件质量提升计划对供方供给的铸件进行质量控制经过控制后我公司铸件质量得到有效提升并满足了我公司的质量要求;

　　3、在质量考核方面对外购件进厂月度一次交验合格率进行统计并对一次交验合格率未到达97%的合格供方按照质保协议进行考核;共计发放供方质量信息联系单46份共计罚款考核5.68万元;

　　4、为保证关键零部件质量经过识别关键零部件对进厂关键零部件进行实物质量控制共计向厂家索取第三方检测报告50份;

　　5、对科室现有图纸、技术协议、检验标准进行梳理共计整理图纸1800份国家标准、企业标准60多份技术协议200多份并建立电子台账以方便检验员查询图纸提高了日常工作效率;

　　6、完成20xx年度各供方质量问题汇总及一次交验合格率统计识别质量问题中的主要特征并发20xx年度《供方质量信息单》要求供方针对已发生的质量问题认真分析原因制定纠正预防措施并作出20xx年质量保证计划共发15份

　　三、工作中存在的问题

　　1、由于专业知识缺乏在进厂检验时检测方法、检测手段比较单一无法全面的研究题;

　　2、与外界沟通不及时导致一些质量问题发生。

　　3、加强质量信息传递、回复情景的监督力度监督相关职责单位对质量问题处理以及信息回复情景;

　　四、20xx年工作计划：

　　1、对出现的质量问题以日报形式进行上报和反馈对质量信息传递、回复情景进行管理确保信息传递、回复率到达100%。有效利用质量信息平台及时有效识别质量改善机会同时对信息传递情景进行监督管理确保质量信息在第一时间得到有效传递使质量问题在第一时间得到合理有效的处理;

　　2、加强专业知识的学习以便提高自我的技能水平更好的做好质量检验工作;

　　3、提高自我独立工作的本事进一步提高工作效率加强为生产部门服务及对外沟通职能提高工作效率缩短问题处理时间坚持以先解决问题、查找分析原因落实职责的原则开展好各项工作。

安全经理年终述职报告5

　　在股份公司我主管技术和质量工作XX年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年是质量稳中有升的一年XX年我主要做了如下工作：

　　1、在总产量不断上升的时候狠抓了质量工作

　　历史的经验告诉我们产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控而质量监控又不能及时反映质量状况质量状态缺乏质量的数据评价而是粗放的模糊描述导致在生产过程中不清楚质量水平不能自我约束自我控制导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴XX年我们采取动态检查质量动态评定质量动态解决质量问题用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。

　　对应这种想法采用了动态质量与碰头制度解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；动态质量与评审周汇总评价适时分析出质量的状态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审解决当前热点问题使生产过程可靠控制；将过去经常存在的问题警示化发给基层强调控制的重点。厂内周质量故障分析会与车厂的信息绿色通道等措施均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。

　　XX年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率）中前三项XX年较以前有长足的进步但三包故障率指标完成的不好究其原因一方面与三包故障期的延长有关而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距需要我们不懈努力。

　　2、产量压力较大的情况下狠抓了新品研究的工作

　　XX年新品的研制项目比较多既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品如xxx发动机和xx系列前驱动变速器又有研制和生产同时进行的'如超短发动机新产品在新产品研制上除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性；强调执行计划的严肃性；年初在制定计划时深入细致的分析研究使计划比较符合实际在执行过程中即时检查协调出现的问题强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务提高了计划的严肃性。另外定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题保证计划的顺利实现。

　　XX年完成xx样机1台的研制超短发动机批量生产前驱变速器主要零部件均在制造过程中xx变速器改进五档型进入批量生产。

　　3、技术准备工作和新产品结构的调整工作

　　技术准备工作先行于生产技术准备工作要有预见性要有前瞻性敏感地准确预测市场的变化做好前期的能力储备为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评并结合新产品结构调整和经济性分析对生产线进行补充完善专项技术改造涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造对207和212车间曲轴线进行合并调整对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整这些均使资源进行了优化配置发挥了资源的效益。

　　4、技术改造工作

　　完成15亿元xx二期双加工和零部件生产的新产品规划工作配合x研究院完成可行性研制报告进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计并与国内外厂家进行大量的交流即将建成前驱变速器壳体线齿轮线和xx发动机的毛坯生产线。

　　对超短机的专用零部件进行生产线的设计建成缸体专用补充生产线机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调厂内安装和调试。

　　5、其他工作

　　XX年完成技术攻关项质量攻关工作项对压盘油封漏油齿轮折断涨紧轮响分离轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。狠抓了售后服务工作强调以人为本的服务改善软硬件服务状态；与车厂建立了定期的售后服务走访制度沟通了和车厂的关系为整机营销提供了保证或消除部分障碍。牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。

　　6、不足之处

　　自身的能力和水平有一定的差距在协助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位成效不显著。技术进步工作还比较薄弱技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。

　　7、XX年重点工作

　　首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作对外场的主要故障要解决好其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好xx前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作——新新产品建线老产品进一步提高生产能力日产达1300~1500台；老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。

安全经理年终述职报告6

　　作为工程质量管理人员我首先理解了质量管理培训。经过培训我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业知识。质量控制是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量构成的一个系统过程是梯阶影响构成的综合质量。施工单位根据设计文件进行施工经过我方验收后构成质量。所以在质量控制上就我个人一年多来的工作经历工程质量管理应当坚持以下几个方面以便能实现土建施工管理的质量控制目标。

　　1、设计质量

　　首先要从源头抓起重视设计质量的控制。我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门他们为此做了很多工作但因为他们的工作量比较大不可能审查得很细所以作为施工管理部门在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。如果上游设计文件质量很好在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出差错在施工过程中就会减少很多变更。

　　2、施工质量

　　施工质量是现场质量控制的'中心如何保证施工质量管理是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。所以进行施工质量控制也要从以下这方面入手。

　　由于现场的施工员不是专业的质检人员在初期对工程建设的认识和质量意识方面存在一些不足的情景我们在周会上都会要求施工员参加直接或间接的指明质量问题的重要性对其灌输工程质量意识使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的认识。此外在每周的周会上对于施工中出现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等与分包商一齐进行分析明确指出不足的地方并限期纠正从而促使分包商在管理方面不断的完善提高了质量意识和核电意识。

　　在工作实践中我不仅仅加深了对学校所学理论知识的理解并且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。

安全经理年终述职报告7

　　20xx年8月XXXX项目部成立我第一次作为项目QAQC主管工程师带着事业部和项目部领导的殷切期望开始了XX项目部的质量管理工作。从开工文件的办理项目质量体系文件的建立特种设备和压力管道告知现场质量控制和验收等等到竣工资料的编制归档使我较为全面和系统地认识和掌握了工程项目质量管理工作的主要资料和具体流程并在工作实践中锻炼了自我增强了自信为今后能够更好的做好项目质量管理工作迎接更大的挑战奠定了坚实的基础积累了宝贵的经验.以下为XX项目质量工作简要总结：

　　端正态度广学博览以诚待人善于沟通勇于创新顺势而为！

　　作为第一个项目担任QAQC主管工程师自知工作经验不足亟待提高.我深知这是一个挑战更是一个机会。在领导的鼓励下强烈的紧迫感和学习欲望使我沉下心来认真学习公司体系文件和XX相关质量文件及各专业规范标准并利用业余时间从网上了解工程相关质量管理知识。工作中虚心向业主和监理单位经验丰富的工程师学习和请教坚持以诚待人善于换位思考了解了业主和监理工作的侧重点和大致程序及规律。在实际工作中谁更专业谁就掌握更多主动。做每一项工作之前应精心准备吃透搞清标准规范且应多与相关部门及人员沟通协商。这样既体现了我们进取的工作态度专业的技术知识和对对方的尊重又能减少重复工作避免返工而造成损失。

　　XX项目自20xx年8月13日工程开工不到一个月就迎来了20xx年质量双月活动紧之后又是两次公司质量体系内审和相关质量问题学习总结QHSE体系外审刚完又迎来了20xx年质量双月活动加上XX项目部的建设地点在上海化工区距离公司总部较近多次配合公司投标考察活动能够说整个工程是在各种迎检工作中干过来的。工程建设初期项目部领导已经研究到了XX项目部各种迎检工作较多并且项目管理人员不足且年轻同志较多缺乏工作经验这些都将会对XX项目体系管理提出巨大的挑战。所以项目部制定了针对本项目特点将计就计以各项迎检工作为契机锻炼队伍提高管理水平的工作方针。严格执行质量体系文件要求凡事多虑一步认真做好做细每一件工作并将此作为项目质量工作的指导思想使之融入项目部所有成员的日常工作伴随每一项工作的`始终。

　　为了保证项目部各项质量目标能够顺利实现和做好各项迎检工作优质高效完成工程建设任务。项目部质量组组织各专业工程技术及质检人员认真学习公司体系文件严格执行各项工作程序。共同探讨和发掘各专业施工过程中的质量控制重点、难点集思广益研究解决方案制定有效措施。并将各项质量控制重点难点列为周月质量工作主题加强针对性集中力量专项整治并循环进行持续改善工程质量和项目体系建设。

　　树立“质量成本”意识倡导“质量创新”理念注重工程实际与理论知识结合灵活运用科学手段和工具创造性开展工作提高生产效率压缩项目成本为公司创造效益。例如：我们运用了EXCEL20xx版的函数功能建立了功能齐全的焊接控制数据库并以灵活地演示成功说服业主不再要求我们购买价值25万元的专业焊接数据库软件为项目节省了开支。在平时工作中要养成勤写多记的习惯注意资料积累和编制技巧使其不但能满足迎检的要求并且要贴合竣工资料编制要求避免做无用功和重复工作。

　　注重全面质量管理除了加强项目部各级管理人员的质量意识项目部也注重培养全体参建工人的`质量意识。大力宣传公司质量文化和质量月活动精神制定严格的奖罚措施并按周月组织质量检查和考评对质量管理和实物工程质量较好的单位和个人给予奖励反之进行处罚或作调离相关工作岗位处理。赏罚分明全面调动参建人员的进取性增强他们的职责心使他们真正树立“我的质量我的职责我的承诺”和“产品如人品”的信念。让质量文化深深扎根在每一位工人的心中时刻提醒自我“质量就在我的手中”。

　　XX项目部此刻已经进入竣工验收阶段业主和监理单位对CNF的质量管理工作表示非常满意QHSE体系外审顺利经过各项迎检工作也都圆满完成。XX项目的经历告诉我们端正的态度灵活的沟通和科学的方法是做好任何工作的前提和保障。我坚信只要不断总结不断汲取不断积累创新不断提高不止就能战胜任何困难和挑战。

安全经理年终述职报告8

　　一、目的：

　　为了报告近阶段个人主要工作内容使公司领导了解个人工作的基本状况为领导进一步指导工作纠正不足改善和提高企业内部管理的业绩作了充分的准备和为指明公司质量管理行动的方向提供了必要的依据和建议。

　　二、主要内容和指导思想：

　　在公司领导正确指引和工作的妥善安排下担任公司质量部主管主要负责公司有关质量管理体系前期策划工作。经过将近两个月的努力取得了一定收获：对于建立公司有关质量管理体系方面的工作作了一些必要的准备针对公司现状充分利用和配置资源确保公司质量管理体系组织架构的完整以及对公司有关质量管理系统运行指明了方向和未来工作的重点同时结合外部审核结果积极开展公司内部质量管理的改进工作为公司取得客户信任管理模式与国际接轨走可持续发展道路提高整体质量意识和广大中层干部的质量管理水平奠定了基础。现就将第一季度（自进厂以来、本人工作情况报告如下：

　　1、顺利完成公司质量手册和程序文件以及质量记录的编制工作对于20xx年3月10日第三方公司的外部审核结果作进一步内部管理体系的识别工作为公司改进需求指明方向。

　　2、策划实施质量管理体系初始阶段的准备工作确定实施项目、改进方案和步骤并设立实时跟踪检查办法设置追踪频率和时限为有效监督各部门具体工作作了充分保障。

　　3、提炼一些基本的程序文件作为导入系统的开始确保理解领悟同时也例举了一些尝试应用的案例如针对“职责、权限与沟通”设置“质量专职人员岗位职责说明书”；针对“内部事务联络控制程序”设置“内部联络单：关于公司印章制作的申请”以及“管理策划控制程序”和“改善建议书执行控制程序”的应用分别为“质量策划实施情况检查表”和“改善建议书：关于公司大门口宣传栏利用的建议”。

　　4、针对公司缺乏质量检验人员系统控制内部质量不完善的现状设计质量控制的系统架构设立质量专职人员并规定工作职责和内容设置权限以明文规定的方式使公司顺利组织起质量控制系统对支持客户验厂工作作了一个很好的完善补充同时为实现公司未来真正质量控制工作奠定了基础。

　　5、为确保公司质量管理体系组织架构的完整满足文件完善的要求和实际工作的需要设置了“管理者代表”“体系策划专员”“质量辅导专员”等职位补充完善了质量管理体系实施需要配置资源的不足和设置的质量专职人员缺乏必要任职技能和相关知识经验不足等缺陷通过未来质量控制基础知识的导入和培训从真正意义上保障了公司产品质量的提高。

　　6、重点需要补充说明的一件事是公司必须设立印章使用机制使流程操作合法化颁布和下发的文件具有权威性同时也体现机构部门职权的唯一性。

　　7、以两份国标作为参考使实施的'依据符合规定要求依法办事有据可循具有公正性、客观性、法规性。

　　8、未来计划：

　　总结第一季度的工作本人在公司领导的有力支持和广大中层干部的积极配合下虽然取得了一定成绩和为公司服务创造了良好的`开端但仍面临严峻的考验和艰巨的任务：

　　1、实施质量管理体系工作开展与基层辅导并跟踪检查和报告；

　　2、组织公司内部的质量策划以及产品实现的策划工作；

　　3、策划管理评审工作；

　　4、策划主导内部审核工作。

　　三、改进建议：

　　根据本人质量管理方面多年的工作经验以及对外部环境发展态势的研究认为当今形势公司实现质量管理体系要求是大势所趋而且职业健康安全管理体系也渐渐为各大企业应用并全面推广注重过程控制走过程管理趋向模式是必由之路。同时结合实际情况也希望公司领导慎重考虑以ISO推广为契机以实现质量管理体系为工作的目标和方向作为工作的重心辨明方向以充分调动广大中层干部的工作积极性避免内部矛盾一致团结奋斗努力进取设立激励制度为根本目的发挥个人潜能为前提领导公司进行内部管理改革使公司现有资源被充分利用顺应外部市场的发展需求提高综合竞争力为赢得客户更好的信任打下坚实的基础！

安全经理年终述职报告9

　　一、自我评价

　　进入公司以来认真学习并遵守公司的各项规章轨制努力学习各种业务和专业知识真诚与同事进行交流沟通。在公司领导的指导下经由一段时间的努力较好地与团队溶合以热情和积极性投入工作。感觉不足的是与各部分主管沟通还不够到位；对部分管治的精细度还需要加强；专业和业务知识的系统性欠佳。

　　二、我发展工作的方式和方法

　　1、遵循上下级关系进行发展工作。接受经理的指导、指令和监视工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通并努力完成经理下达的.工作工作。

　　2、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。按管治处经理下达的工作指令结合自身的工作实际对各部分的工作计划进行检查落实责任人对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。

　　3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核考核结果和收入挂勾”的方法管治制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核办法等。

　　4、按“与相关部分进行轨制性沟通、紧密亲密发展协作和配合”的方式发展部分间的协作努力保证各工作环节的紧密联系尽可能减少工作中的脱节和疏漏。

　　三、发展的主要工作及其效果

　　1、在部分采用“跟进检查工作计划、落实责任职员、提出时间和质量要求、有总结评价”的工作发展方式一定程度地晋升了部分的执行力。

　　2、发展按工作计划完成情况、按日常工作完成情况、按工功课绩考核部分的考核激励轨制一定程度地进步了部分成员的工作意识、责任意识和工作效率。

　　3、与相关部分配合发展项目的品质整改工作使项目的车辆停放秩序、环境卫生状况、客户服务、机电维修、安全管治有了一定程度的改善有利地推动了公司和项目品牌形象的晋升。

　　4、按时完成管治处每月考核汇报材料及管治处月度运行讲演的编写工作。

　　四、下一步工作计划

　　1、细化品质管治部各检查考核轨制贯实考核轨制到各部分。

　　2、晋升自我工作能力努力学习更多提高前辈的品质管管治念。

　　3、多深入基层步队了解现场操纵情况实时把握各部分服务动态。

　　4、多宣传品质管治带来的好处及效果让员工主动晋升品质服务。

　　5、将每月的品质检查工作及讲演收拾整治成有效的数据显示主动将服务动态与客户进行分享让客户感慨感染到物业服务的不断晋升。

　　6、将各部分品质检查的内容框架化、尺度化便于品质工作的检查、监视。

安全经理年终述职报告10

　　20xx年度我站仍然围绕国家监测技术规范要求及《xx省日常环境质量控制样品采集、分析控制要求》开展质量管理工作以增强职工质量意识、提高监测工作质量为目的以国家、省环境监测质量保证的相关技术规定和要求为依据对监测工作的全过程实施全面质量管理为保证监测数据准确有效起到了必须的作用。现将本年度的质量管理工作总结如下：

　　一、巩固实验室认可、资质认定成果

　　XX年初我站顺利经过国家实验室认可复评审和实验室资质认定复评审两项工作。本年度我站以巩固实验室认可和资质认定成果为目的以质量体系文件为依据全面学习、贯彻落实新版ISOIEC17025实验室本事认可准则对本年度监督评审工作中的不贴合项进行了全面认真整改。保证了我站质量体系文件的适用性和有效性。对新购仪器设备也及时编写了相关的操作规程确保我站的监测工作按照ISOIEC17025认可准则持续有效运行。

　　二、组织业务学习岗位培训提高全员的业务素质

　　根据本年度制定的.业务学习计划和泰州市20xx年度质管工作要点以及质量管理工作计划开展了环境监测基础知识、质量保证与质量控制技术的应用、水污染防治法相关法律法规等方面的学习同时组织全站人员继续学习ISOIEC17025实验室本事认可准则经过加强监测人员的业务学习业务素质都有明显的提高。在抓好自身学习的同时积极参加上级部门举办的各类学习班、培训班。全年共有14人先后分别参加了《实验室资质认定内审员培训》、《实验室资质评定》、《新闻稿件写作培训》、《机动车尾气检测培训》、《核与辐射监测培训》、《污染源自动监控系统比对监测实际应用》、《水、土壤、空气中挥发性有机物分析》等培训工作。为提高我站监测工作本事拓宽监测领域打下了基础。

　　三、积极参加上级部门组织的本事验证、比对和技能竞赛等活动

　　本年度我站积极组织相关人员分别参加了20xx年度xx省环境监测中心组织的水质中挥发酚、总氮的实验室比对和中国合格评定国家认可委组织的水中五种无机盐检测的本事验证以及泰州市环境监测系统监测技能竞赛比对结果一次性全部合格本事验证结果未下达通报在监测技能竞赛中荣获团体第一名徐畅荣获理论竞赛第三名和监测技能竞赛优秀选手。

　　四、严把质量控制关提高监测工作质量

　　为继续加强现场监测和污染源监测两方面工作的规范化使现场采样工作的质量得到有效控制今年在上年度质控的基础上结合我省实施的环境监测质控样要求的具体规定继续对现场采样、污染源监测实施相应的质控措施经过实施现场全程序空白、现场平行样、室内平行样、加标回收、质量控制图和标准样品比对等质控措施的应用使我站的监测工作质量得到有效控制。全年共完成质控数据7582个检查率大于20%合格率大于97%。其中现场平行样2116个；室内平行样2327个；加标回收样1911个；标准样品9个；全程序空白1219个。全年质控样品的检查率和质控数据的合格率均到达省相关质控要求。

　　五、加大监督检查力度做好实验室日常质量管理工作

　　根据省、市质管工作要求及要点按照本年度质控工作计划每月不定期对监测工作进行质量抽查站质量管理小组每季度对全站进行一次全面质量监督检查从现场采样到实验室分析再到监测报告的编制、审核仪器设备的使用、维护、检定等方面各个环节的质量是否得到有效控制是否按规定要求操作进行全过程的质量监督检查经过定期和不定期的质量监督检查对存在的不贴合质量要求的问题查找原因及时提出整改措施及要求职责室按整改措施及要求进行整改然后由室监督员和站质量管理员进行跟踪验证对在整改中整改不到位的的地方验证人员提出警告由职责室和职责人进行再次整改站质量管理员进行二次跟踪验证直至整改到位经过加大监督检查力度保证了监测工作各环节的质量。

　　六、加强计量仪器管理保证在用仪器持证运行

　　根据年初制订的计量仪器周检计划技术业务室负责对在用的各类计量仪器进行了定期送检同时对新购仪器设备也及时进行了送检；对出现故障的仪器设备加以标识分开管理由职责室负责进行了维修；对仪器设备的日常维护、保养工作由职责室采取专人负责定期检查仪器设备的运行使用情景避免了计量仪器非正常情景下的使用保证了在用仪器有效持证运行。

安全经理年终述职报告11

各位领导职工同志们：

　　我是主管安全生产的副经理下面向大家作安全生产述职述廉报告如有不当请批评指正：

　　一、抓好安全生产工作维护企业长期稳定的安全生产形势

　　我在施工、材料管理和抓安全生产工作中着重抓好三方面工作：一是警钟长鸣重视安全生产工作。我时刻保持清醒的头脑时刻保持高度的警觉性充分认识到安全生产的重要性集中精力投入到安全生产工作中去在全企业形成“人人讲安全事事为安全时时想安全处处保安全”的思想氛围消除一切安全隐患。二是我制定安全生产管理制度建立安全生产岗位责任制做到责任到人明确分工。把安全贯串于生产全过程确保生产安排不出现安全生产事故维护企业财产与职工生命的安全。三是加强安全培训工作。要做到安全生产必须加强安全培训工作。实现安全生产的稳定发展离不开科学技术的支撑。如果生产人员没有坚实的技术基础就很容易形成安全质量隐患甚至酿成安全事故。因此我加强对职工的技术培训定期对职工进行培训对新工艺、新设备的操作使用以及近期施工中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解说明材料管理中的要采取的安全措施以提高职工的整体技术水平维护企业长期稳定的.安全生产形势。

　　二、严格要求自己坚持勤政廉洁

　　作为一名副经理手中有一定的权力我始终牢记手中的权力是企业给的是为企业、职工办事的决不能用来为自己谋私利。在这里我摆正自己的位子抱着对企业、对职工、对自己负责的精神端正工作态度率先垂范以身作则严格执行党风廉政建设责任制、《廉政准则》和两个条例有关规定严格遵守公司纪律决不违犯国家法律法规和公司纪律。在工作中我端正自己的工作行为坚守职业道德坚决杜绝吃拿卡要等一切不廉政行为防微杜渐把工作和生活中的小事小节与反腐败联系起来扎紧反腐败的篱笆决不让腐败从小事小节上发端做到全心全意为企业、为职工工作。一年来我执行党风廉政建设和个人廉洁自律情况较好没有出现违纪违规现象获得职工群众的好评。

安全经理年终述职报告12

　　通过20xx年上半年在我及部门员工的共同努力下逐渐形成了本项目的一套相对比较完整的质量管理制度及体系并将质量管理工作通过“分级管理、分层负责、预控预防、服务监督”的指导思想开展以创新而务实的态度做好各项质量管理工作现将今年上半年质量完成的主要工作汇报如下：

　　1、质量管理制度：为保证质量管理工作有章可循根据项目的特点和局《管理手册》制定了各项质量管理制度和岗位职责。

　　2、质量责任制度：为了更好的实现对现场的质量管理工作将现场质量工作实行了分区责任到人同时在关键工序和新工艺施工时进行现场控制设置专人负责过程质量控制。

　　3、分包队伍进场交底制度：所有新进场的施工队伍在进场前必须经有质量部带头工程部技术部物质部参加的进场交底制度让其了解项目的一切管理规定为其与项目更好的配合；

　　4、样板制度：为了更好的完成项目的质量管理公司下发了样板制度的执行规定在每个施工队伍的'每个分项工程开工前由质量部带头工程部技术部参加的现场样板质量交底为后续工程的开工打好了基础；

　　5、 “三检制”制度：为了严格控制施工质量把着“层层管理”的原侧严格实行施工队初检、工区复检、质检部终检的“三检”制度层层验收既能起到加强质量管理的作用又能弥补质量管理人员不足的缺陷；

　　6、整改通知单和联系单制度：为了严格的做到质量过程控制我及部门员工多次下发质量整改通知单质量工程联系单做到了每到工序有大问题必下单子整改完事方能进行下道工序为避免类似问题重复发生还多次下达质量联系单提醒其他施工队伍犯类似问题；

　　7、质量检查制度：为了加强现场的工程管理检查监督现场分包施工单位管理落实情况由质量部牵头工程部、技术部共同参加的每周定期的质量大检查对工程管理的薄弱环节进行有针对性地整改对发现的技术难题由技术部门研究整改措施并组织技术交底认真整改保证工程质量始终处于稳定、良好的状态。

　　8、质量例会制度：为了及时和施工队沟通传达每阶段的质量管理目标根据各阶段的施工质量情况由质量部牵头、各工区现场负责人、技术员、质量员共同组织参加的每周定期质量例会或质量专题会议分析当前施工现场的质量形势通报了上一阶段施工质量存在的问题及整改情况对上一阶段的质量情况进行总结并指明质量管理存在不足之处制定下一阶段的质量管理计划加大施工现场的质量管理力度。

　　9、进行施工工艺交流完善各项施工工艺：在工程开工后根据各个工作面的施工情况组织专项工艺交流从而达到各项施工工艺的质量控制要求如在20xx年5月份进行了大体积混凝土现场施工工艺的质量控制交流活动主要从混凝土的浇筑顺序、振动方法、养护措施等各方面进行了各项专项指导并结合施工技术要求对各班组长进行了现场质量交底特别是对各个工序的关键施工点控制进行了详细的说明要求质检员对质量控制关键点进行严格把关确保混凝土质量。

　　10、质量管理培训制度：为了提高员工的质量素质增强质量意识在整个施工过程中多次组织项目管理人员及劳务管理人员进行质量管理培训与交流。如：在20xx年3月份组织项目管理人员进行了长城杯质量管理要求的培训并将长城杯的各项质量管理要求进行了深入的讲解与分析。

　　将在20xx年下半年我将和我部门将会继续加倍努力不断提升自身的综合素质认真完成项目及公司的各项质量管理政策及目标为公司建筑工程质量管理工作的进一步提高做出自己的贡献确保工程质量整体属于受控状态。