随着个人的文明素养不断提升报告使用的频率越来越高报告包含标题、正文、结尾等。你所见过的报告是什么样的呢？以下是小编为大家收集的工程项目施工员述职报告希望对大家有所帮助。

工程项目施工员述职报告1

　　xx大x办公楼项目自20x5月进场以来在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下本项目部一切从无到有建立起来全体员工团结协作克服了项目工程建设中的各种困难以积极的姿态投入到x厦工程的施工生产中按照业主计划要求顺利推进工程完成各项施工任务。

　　一、工程进度完成情况

　　从5月份进场开始组建项目部按业主要求报建前完成了xx大x加建地下室结构施工并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在12月5日业主土方没有出完基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工在12月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

　　二、工程进度施工过程控制总结

　　从12月5日xx集x正式发开工令给本项目项目部完全按照业主要求节点进度施工对施工人员施工机械施工材料都做到事前计划对所有施工班组都下达施工任务单并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求做到符合工程施工的要求同时又不造成人力物力的'浪费。

　　三、施工质量控制总结

　　为把xx大x办公楼项目建设成业主满意的项目项目部全体员工认真落实工程质量目标针对公司质量方针承担各自的管理责任科学实效组织施工和管理。

　　质量是企业的生命质量也是企业创造效益的保证创优质工程是我项目部的宗旨是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标在工程施工过程中我项目部制订一套可行性的质量管理方案：

　　①工程施工实行样板、技术交底制度由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底技术交底明确：从操作抓起技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导是工人牢牢掌握各种施工工艺保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。

　　对于工程施工中的重点难点施工前向相关施工班组及人员交底严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法让项目部所有管理人员竖立质量目标在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看该管理办法是有效实用的。

　　②对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测对不符合质量要求的材料作退场处理(如加建部分地下室施工时第一批次模板质量达不到要求坚决要求其退货处理)。

　　③加强施工过程质量控制要求施工员对各分项工程施工前交底施工时边施工边检查发现不合格的地方及时返工处理在施工过程中控制施工质量加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度对出现不合格样品严格执行奖罚制度提高了管理人员及工人的责任感避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

　　④合理统筹安排施工工序和交叉作业化的节约工期向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想建立对施工成品保护制度并在施工中认真贯彻落实。

　　四、安全文明施工总结

　　①工地文明施工管理xx大x办公楼项目做全封闭式管理主要施工场地作硬化处理所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理施工现场整洁有序物料堆放整齐安全标志明显劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化凡事均有章可循有专人负责有人监督有据可查。严把文明施工关坚立项目形象企业形象。

　　②健全安全生产制度加强项目部施工安全消防安全财产安全管理对工人实行安全教育交底坚决贯彻安全第一预防为主的思想施工现场有安全隐患第一时间整改消除生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施加强工地保安人员的素质明确保安人员职责对不负责的保安坚决辞退处理。

工程项目施工员述职报告2

　　一、新的岗位新的挑战

　　来到公司的第一天给我的感受就是公司的规范化的管理不光体现在工作中同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位而我正是在这方面有所欠缺我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事是让自己适应工作中的知识技能使自我希望通过学习能增强自己的竞争力同时也增强公司的竞争力。

　　二、规范自己的`言行做合格的职员

　　在工程部工作。免不了要与上下左右及社会各界联系。我将始终牢记自己是公司的一员。言行举止都注重约束自己。对各级领导。做到谦虚谨慎。尊重服从。但是服从并不代表盲从对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导做事大胆不避讳上下层的关系真正做到对工程负责对公司负责要把自己真正的当成公司的主人。

　　三、加强学习提高现场工程管理水平

　　在对施工单位的管理上以合同、规范为依据按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念立好规矩制定好标准树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位同时增强服务意识进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

　　对监理公司的管理首先应充分支持监理的工作其次要检查、督促、指导监理的工作对待监理日常工作不到位的地方及时指出在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量往往可以取得良好的效果。

　　在工程协调上坚持以合同为依据站在公司利益的立场上处理事情坚持原则但又要有一定的灵活性协调的目的是保证工程进度更快质量更好更有保证造价最低整体效果。

　　在三控两管上做到有计划有跟踪有落实紧盯合同目标制定关键控制节点在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制关键是过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资料确认其合理性、必要性避免增量多报和减量漏报；在合同管理上充分熟悉合同条款落实合同条款的执行情况严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。

　　四、尽心履职。全心全意当好称职的土建工程师

　　作为工程部的一名土建工程师。我的理解。没有什么谋求利益和享受待遇的权力。只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中。对领导交办的.工作。从不讨价还价。保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待。努力完成。做到既不越位。又要到位。更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上。做到真诚相待。互帮互学。

　　最后我想说的是我需要做到的就是成为一个优秀的员工。

工程项目施工员述职报告3

　　从事建筑行业多年以来对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的经验同时参加了系统的理论学习目的是要为这个行业做更多更好的事情那么发现自己最短的那块板寻找适合自己的突破口就成为当务之急了。泛泛的完成岗位职责规定的内容维护一团和气的人气儿氛围吃过往的老本那是比较肤浅的也是比较渺小的无论对事还是对人都需要认真“格物”方才奏效。

　　一、坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高

　　一年以来通过不断学习和交流使自身的思想理论素养得到了进一步的完善牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。“人之相敬敬以德;人之相交交以情;人之相处处以心;人之相信信以诚。”其中“敬以德”最重要体现在形象上体现在做人做事上体现在争创一流业绩上。爱岗敬业用心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。

　　一年以来我在行动上自觉实践上述宗旨用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务严格遵守各项法律、法规以及单位的各项规章制度坚持公平公正原则坚持实事求是原则坚持公开透明原则。平时生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等违法乱纪行为自觉抵制各种不良风气的侵蚀在基层赢得较好声誉处理问题能力不断提高。

　　二、辛苦的工程建设实践让我的业务技能不断增长工作能力不断加强

　　伴随着xx市三年大变样的有利时机科技中心大楼预算一再调整科技含量越来越高根据领导部署具体负责策划、实施了LED照明示范工程。这个项目是在大楼主体竣工后的内装修施工阶段策划、设计、研发、安装的吸收了四家科研单位设计研发十数个单位配合。期间外出考察十几次组织头脑风暴式专题会数次接触了一大批该行业的领军人物研发出了几十种专用灯具和控制产品。熬过了无数个不眠之夜最终形成了一定的规模示范工程经数次专家和行业单位的参观评价工程规模和研发程度在国内处于水平。

　　通过这次实践自己解决实际问题的能力和组织能力也得到了很好的锻炼做事风格进一步完善对建筑电气的理解更加透彻思想境界进一步得到提升。这一项目的实施是对以前知识和经验的全方位检验也是对自己协调和控制能力的印证无疑对完善自己的知识结构有着重要的.意义。

　　三、一分耕耘一分收获成绩是对我一年来所有努力的肯定

　　通过一年的辛勤劳动取得的成绩如下：

　　1、主笔课题介绍专题文章1篇并在杂志发表。编写课题申报材料x份了解并熟悉了课题申报的相关程序实现个人零的突破。对xxLED行业的发展现状有了一个清晰地认识;

　　2、负责强电、弱电、室外管网、小区环境、电力引入、景观照明、应急照明改造、车库照明、太阳能热水、天然气引入、蒸汽引入、室内景观水池设计施工、北京会馆总协调等十几个分部分项工程创历史。一个人干了三个人的活一天当做两天用全年没有休息日发挥了个人潜能给中心建设带来了有形和无形的效益;

　　3、外出评标x次规避资金直接浪费x万元受到甲方赞扬;

　　4、自己负责的项目在实施过程中没有发生安全和质量事故;

　　5、负责安全保卫工作亲自部署开业、启动两次大的活动的保安措施完美收官并获得好评;

　　6、负责集中式太阳能热水系统的设计施工现已投入使用肯定是省内的;

　　7、协助实施局办公楼的太阳能热水工程顾问xx电力工程。

　　四、自省和自励

　　正所谓是“金无赤足人无完人”在取得一点成绩的同时我也还存在着以下几点的不足：一是工作中有时魄力还不够放不开手脚;二是在处理一些事情时有时显得较为急躁;三是传统意识较重和领导沟通尚不够及时。

　　在今后的工作中我将发扬成绩克服不足朝着以下几个方向努力：

　　1、学无止镜时代的发展瞬息万变各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识并用于指导实践以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势适应行业发展的需要。

　　2、熟练的掌握各种专业知识和技能。施工阶段完成后认真做好结算工作、交接工作、技术培训工作和物业管理的模式化工作。我将通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技能加强经验总结多发表一些文章实现“安得广厦千万间”的宏伟理想。

　　3、“学精于勤而荒于嬉行成于思而毁于随”实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断的锻炼自己的胆识和魄力提高自己解决实际问题的能力并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪积极、热情、稳妥的对待每一件工作。

　　总之短短的一年时间是我全面施展的一年全面提高的一年全面总结的一年是有感性向理性转变的一年是走向成熟的一年是由照图施工到创新改造转变的一年也是我对建筑事业事由喜欢到热爱并愿意为之终生默默奉献的一年。新的一年我将投入更多的热情到我的事业当中去争取事业更上一层楼。

工程项目施工员述职报告4

　　20xx年在公司领导的大力支持下工程部全体同仁共同努力克服了工期紧张等因素影响完成三岔综合楼及神木北河西办公楼等十余项工程计划进度并投入使用。20xx年主要工程有：三岔综合楼公司办公楼室外假山及喷泉神木北一号高层公寓楼技能鉴定中心楼地区食堂神木北污水处理厂扩容神朔铁路标准化建设工程。

　　下面我从以下几个方面对我一年来的工作向各位领导汇报。

　　一、提高设计标准推广新工艺、新技术、新材料

　　紧跟集团公司建设“五型企业”的要求我们加大对新工艺的推广和新材料的应用。首先就要从设计源头入手在委托设计时要提出创新概念的引入对一些新的工艺要敢于尝试应用不断提高公司基建工程的科技水准。加大对太阳能、地源热泵、污水回收利用等新技术的推广应用切实把节能减排落实到实处。对一些关键部位材料的应用既要讲质量、又要讲环保、还要体现新型材料在使用过程中可以采用甲供或者施工单位采购建设单位、监理单位介入采购相结合的模式不断推进新材料的应用确保工程质量。

　　二、严格控制工程投资、质量、进度

　　（1）加大对工程投资的控制严格控制工程不合理的投资从设计源头抓起加强对设计图纸的审核严把投资关。

　　（2）在质量控制上加强对监理和施工单位的控制。在施工过程中要求监理单位加大旁站力度对隐蔽工程、关键部位一定要做好旁站记录。不定期的对监理单位进行抽检对不合格的单位将根据有关规定给与通报批评。对施工单位实行“零缺陷”管理加强对重点部位、重点环节、重要设备、重要人员的.控制。工程施工中要杜绝盲目施工乱挖乱放现象防止破坏地下电缆。同时加大对内业资料的检查力度通过内业资料的检查发现问题及时解决并进一步规范内业资料的整理。今年把原材料进场检验及把关当做重点来抓对工程所用瓷砖、实木门、铝合金窗、电器、卫生洁具、采暖散热器等主要装修材料设备进行了议标降低造价提高质量均采用质量过硬或者是名牌产品杜绝不合格、不符合使用要求的原材料使用到工程中去。

　　（3）为了科学合理的安排工程进度在工程工期的安排上我们充分利用现有资源结合已有经验在工程开工后要求施工单位“倒排工期、正推运行、阶段控制、跟踪催办”的工作思路在保证质量的前提下将施工任务细化到日以日保周以周保旬以旬保月以月保总工期使施工和监理进度管理有章可循。

　　三、开展安全文明施工检查落实工作

　　现阶段在建筑领域安全文明施工是施工管理中一项重要的环节,根据股份公司下发的《中国神华能源股份有限公司建设工程安全文明施工倡议书》《中国神华能源有限公司建设工程文明施工管理办法（讨论稿）》,《神朔铁路分公司安全文明施工管理办法》用以加强安全文明施工管理。并计划在3月左右请有关专家进行一次安全文明施工培训培训对象为施工单位项目经理、技术负责人、工班长、监理人员、建设单位管理人员及站段工程管理人员。

　　20xx年在工程项目管理中进一步推广“安全文明施工”检查评比办法严格执行各项考核指标保证考核办法在各项工程中的重要作用。在取得成绩的基础上要继续推广文明工地的建设努力为神朔公司基建工程多树立亮点。同时开展“创杯”活动打造精品工程。神木北一号高层公寓楼及技能鉴定中心以创建陕西省“长安杯”为目标进行了详细质量策划及严格的施工过程管理。

　　四、加强学习熟练掌握各项制度

　　20xx年是学习的一年也是以学习带动创新的一年。我积极相应公司的号召加强各方面的学习、不断完善现有的规章制度理解与运用为神朔铁路基建工程的发展积累经验。进一步落实《神朔铁路分公司站段工程管理实施细则》、神朔铁路分公司站段工程管理实施细则》等办法的实施与修订起草并执行《神朔铁路分公司建设工程质量保修管理办法》。

　　又是一年过去了我将在基建工程管理方面不断改善的过程中坚持干一项工程树一个亮点的思路。从过去的经历中不断吸取经验、教训真正确立重前期、实建设、强决策、标准化的指导思想逐步建立和完善以项目前期为龙头、以合同和造价管理为核心、以施工现场管理为重点以标准化高效管理为目标的工作体系进一步推进我公司基建工程整体管理水平。我将以高度的责任感、进取精神去努力做好每一项工作用高起点高标准来执行每一个过程严格管理做好神朔基本建设工作为生产运输保驾护航为神朔公司各项工作取得更大辉煌而不断努力。

工程项目施工员述职报告5

　　本人XX1982年2月出生学历大专。20xx年3月担任XX建筑工程安全站副站长截止20xx年10月前主要负责上派镇巢湖路以北及严店、丰乐、三河三个乡镇11月换片区后负责桃花镇、官亭、高店三个乡镇的房建安全监察工作。回顾以前工作我深感安全工作责任重大关系到人民的生命财产安全思想上容不得半点松懈。虽然责任重大但我履职尽责问心无愧！

　　下面我就自己所做的主要工作做以下汇报：

　　一、基本工作情况：

　　1、认真学习安全法规和各种规章制度不断提高自身综合素质和业务管理水平。

　　2、完成每月对在建项目安全检（抽）查任务。

　　3、加强对重大危险源管控。特别是对深基坑、悬挑脚手架、高支模、大型设备安拆高空室外作业等重大危险源的管控。

　　4、鼓励创先争优落实处罚措施。

　　5、积极完成局、站领导交办的各项工作任务。

　　二、下步工作规划

　　1、知识上学习好

　　“三站”成立后是一个新的部门将会接触到新的规范、标准、程序及相关文件等。在此我将戒骄戒躁勤恳务实树立良好的责任意识；认真研习建设工程相关规范、标准及政策等把理论学习和业务实际相结合并虚心向领导、专家及周围的同事学习借鉴不断探索新环境的工作方式方法、努力创造新的工作新局面以最快的速度适应工作的需要。

　　2、工作上配合好

　　新的领导来工作上积极配合思想上保持统一坚决服从站领导的安排。因此我始终严格要求自己做到务实、公正、廉洁并在实际工作中努力抓好落实做到无愧于组织、无愧于良心。把廉洁自律和业务工作同步。既要讲究原则又要涉身处地考虑工程实际想工程之所急；通过改变层层验收把关逐步转变到以重点部位抽查和巡查相结合进行分类监管的方式来提高办事效能。

　　3、团队上带领好

　　经交流有的同志工作过有的同志初步合作我将根据每个人的工作能力从大局出发争取带好每一位同事。作为一个团队我将从自身做起去关心他们的生活及家庭状况关心他们的身体健康遇到问题时给予他们一声温暖的问候及一些必要的帮助使我的队友们可以安心的`工作切实为他们着想激发他们的工作积极性。并且充分发挥队友们的主观能动性授权给队友展现个人才华和能力实现自我价值！当然带领团队对于我来说就像刚学步的小孩刚刚迈出一小步我们还要不断的学习和锻炼作为一名合格的领导我还要具备：领导能力、应变能力、沟通能力、计划能力、执行能力、分析能力、谈判能力等以及法律法规、安全知识、组织协调、质量监管等综合管理能力。

　　以上是我的工作述职有不妥之处敬请各位领导及同事批评指正。最后请给位领导、同仁给予机会在此表示诚挚的感谢！

工程项目施工员述职报告6

　　一、履行个人职责

　　1、认真贯彻执行国家、行业、部局有关技术政策和技术标准负责组织实施国家、行业技术规范、质量标准在工程上的应用全面负责项目技术工作和技术管理工作。

　　2、组织技术人员认真审核设计文件、施工图纸及进行现场调查提出设计文件审核记录和现场调查报告报送有关单位。

　　3、主持编制施工组织设计或施工方案全面落实公司有关程序文件在项目上的应用。

　　4、负责项目部技术性文件和资料的管理确保有效版本的文件在各有关场所的应用负责督促技术人员对施工项目技术资料的收集、归档。

　　5、认真组织编制项目责任成本、质量策划、安全资料和工程技术总结。

　　6、组织施工技术交底参加工程的评定参加竣工验收。

　　7、督促专业技术人员及时做好设计变更有关资料的收集编制竣工文件。

　　8、负责新进员工的技术培训工作。

　　9、完成领导交办的其它工作。

　　二、日常工作

　　1、在施工前读懂图纸查漏补遗做好图纸会审。

　　2、编制所辖工程《技术交底单》对施工班组进行现场技术交底内容包括：桩型桩长的要求、压桩力的`最大值、进度要求、安全措施分工配合交待桩机人员与监理的沟通。

　　3、现场放样填写工程施工记录及报验单等工程资料报现场监理工程师签认。

　　4、发现、解决施工现场出现的各种问题对不能解决的问题要及时向项目经理反映。

　　5、对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督、记录;并就现场发现的问题及时汇报项目部并提出相应的整改建议方案。并监督及时纠正。

　　6、填写工程施工日志、做好各种工程资料。

　　7、工程完工后准备竣工资料。以备验收交档。

　　以上职责、日常工作约束自己先后完成了以下项目：西大门试桩工程汉口北华中企业城研发中心1#楼新长江滨法城市花园机场路小学汉口北华中企业城研发中心2#、3#楼青山区东兴洲片区还建房项目h-5地块。

　　三、加强学习提高现场工程管理水平

　　不断学习新知识提高自身的业务水平虽然咱们搞桩基工程但是涉及到上部、机械设备的知识也要有所了解便于与监理、甲方的沟通。业余时间上网浏览一些最新的工程软件便于日常的施工与同行业人员多沟通类似相关软件大家互补。

　　四、尽心履职

　　全心全意当好公司的一员作为技术部的一员只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中对领导交办的工作从不讨价还价保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待努力完成。在同办公室其他几位同事的工作协调上做到真诚相待互帮互学。

　　五、不足之处

　　各项目开工后控制点的复测一定要做到心中有底因为控制点一错造成的工程损失太大了类似于新长江开工时有20根桩标高高出1.2米造成了桩长的浪费对此向公司道歉。

　　最后我想说的是我需要做到的就是成为一个尽责的员工。

工程项目施工员述职报告7

　　光阴荏苒、时间飞逝转眼间20xx年上半年在紧张忙碌中过去了。回首昨天这半年是紧张的半年也是充实的半年。展望新岁在今后的半年里我将总结经验、吸取教训付出更大的努力以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去……

　　作为一名刚加入建筑公司项目部工作的技术人员我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实在参与建设的工程中除了协助技术负责人编制项目质量计划、施工方案、作业指导书、技术交底并负责进场原材料的取样送检、工程技术资料的编制和施工员一起进行现场质量检查以及施工测量工作。加强与各职能部门的协调配合营造良好的工作氛围建设工程项目运作过程中涉及方方面面搞好协调配合。在施工过程中统一步调形成合力对在项目实施过程中遇到的问题和情况主动和领导汇报作到沟通、协调保证项目建设顺利实施。

　　在工程施工过程中我一直以积极的心态认真地对待自己的工作在从事的各项工作中都能尽职尽责以求完满的完成工作任务。“不要急于出成绩埋下头来干工作”是我常拿来提醒自己的警言提醒自己不要好高骛远而要脚踏实地多干实事在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。开拓创新意识积极配合各项目经理完成工作规划长远的人生目标将远大的目标细化到每天的学习生活和工作中全力以赴端正态度认真工作。

　　我在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨积极主动地完成各级领导交给的任务并在做好本职工作的基础上不断学习钻研努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己不断加强党性修养按时参加保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴素、求真务实为贺花园建设尽心尽力努力工作。建设工程也具有时效性的特别各种规范不断的更新和发展我不仅需要自己不断学习更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短不断增强自身业务知识和技术。

　　今后我要切实提高自身综合素质树立自觉的学习意识循序渐进温故知新持之以恒坚持不懈扎扎实实地学习才能学到真才实学才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。

　　一、履行岗位职责

　　作为项目部的管理人员我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：

　　1、工程质量管理。

　　针对望湖城项目的`特殊性故工程质量要求高标准、高起点。施工前期注重对班组的技术交底给班组人员在思想上给予重视在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求为后期施工奠定良好的基础。

　　4#作为第一个施工的单体同时结构和2#楼一样严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工并且预留下影象资料(照片等)要求其他单体的班组负责人上来观看提出自己意见并且要求其他单体按照4#的要求施工。此措施取得良好作用也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上达到监理单位验收全部通过取得建设单位和监理单位的好评。

　　2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。

　　3、班组的管理协调工作

　　(1)施工管理员是所内最基层的管理者既是指挥员又是战斗员是领导意志、意见的体现也是基层问题的反馈者因此更要树立起良好的自身形象在工作中成为同事的榜样在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到要求大家树立高质量的标准所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加注重过程控制对一些质量通病控制的萌芽状态。

　　(2)关心同事：遇到同事有事主动帮助替班并组织全班一起关心慰问形成一种大家庭气氛。

　　(3)注重对四个单体的楼号长的培训在每次的会议上针对施工配合存在的问题我尽量使每个同志至少占主导地位一次以增加其经验使每个同志都能独当一面处理各种问题使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。

　　4、安全管理工作。

　　在工作过程中主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作在建设单位的几次检查中均取得优异成绩在第四季度的安全检查上明确了1#作为本项目的安全管理示范单体。

　　5、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员望湖城项目开工以来我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作针对建设单位和监理单位提出的好的建议自己带头研究落实取得了建设单位和监理单位的一致好评。

　　6、材料管理工作

　　本着节约成本的原则在实际工作过程中严格控制原材料的控制在模板、混凝土、钢筋的使用上每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋每层楼施工完毕注重要求钢筋班组整理收集在下层施工时全部使用掉。节约成本的思想落实到了各个班组的行动中在项目的建设中节约了成本。

　　7、技术管理

　　在工作中对施工技术要求更为严格在工作的一年中提出工作联系单37份为工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中我主动和项目部领导协商提出后浇带改为加强带的施工技术在得到领导的肯定和支持后和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系终于达到预期目标为人防工程的施工抢回了一定的工期。

　　二、新建工作

　　在工作上遇到一些新的工作我总是积极配合公司、项目部门在20xx年5月20日的演戏中积极参与。此次的演习为本项目部取得了良好的口碑和深远的影响。

　　通过总结半年来的工作我找出工作中的不足以便以后的工作中加以克服同时认真学习国家规范专业知识提高自己的工作能力加强工作责任感。总之在今后的工作中我将不断的总结反省不断鞭策自己充实能量提高自身素质和业务水平以适应时代和公司的发展与公司共同进步共同成长。

　　希望各位领导和同事给予指教最后再次感谢各位领导和同事祝各位领导和同事工作顺利公司蒸蒸日上!

工程项目施工员述职报告8

　　回首即将过去的20xx年进入xx公司已经有一年多的时间在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下在公司和部门充满和谐协作氛围的工作环境中同时自己不懈的努力追求上进的心态很好的完成了各项工作任务很好的履行岗位职责让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和快乐也发现了自身存在诸多缺陷不足之处。现将有关20xx年的个人工作情况作如下述职：

　　一、熟悉公司各项规章制度

　　进入公司项目工程部工作过程中较快的融入这个团队掌握公司的'各项规章制度和企业文化熟悉部门管理制度。通过了解和熟悉我为能进入xx这个团队感到幸运同时也感到自身的压力。在以后的工作中我将以公司的各项规章制度为准则严格要求自己廉洁自律工作中敢于承担责任拥有认真负责的精神具备一定的组织协调能力能够理论联系实际的开展工作敢于创新更快更好地完成工作任务。

　　二、项目工程管理

　　任职工程部土建工程师以后我具体分工负责xx小区项目二标。主要任务是明确项目组织管理体系确定项目管理的目的任务确保工程质量、安全、进度各项目标加强施工过程控制遵守项目管理工作程序履行工程部土建工程师工作职责。在公司领导、各部门的分工协作下使得xx小区项目工程施工得以顺利开展工程管理通过部门工作例会总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项。

　　参与每周监理列会收集质量、安全和进度周报听取施工方下步工作计划安排协调各项工作、解决日常施工中的矛盾。采取对监理公司的考核考评的方式调动监理的积极性和主动性充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。经常深入施工现场检查加强工程部与施工方相互之间的沟通及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

　　三、完成年度主要工程工作

　　在开工伊始面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严重不足并督促施工单位及时补充人员。工程开工前工程部要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划施工进度计划逐步细化分解分为周计划、月计划、年度计划。经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据。单位工程的进度计划完成情况在每周的工程监理例会中汇报包括上周进度完成情况和下周计划安排如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施。

　　总结过去自己得到了公司和部门领导的关照顺利的完成了各项工作任务；展望未来自我必须不断学习加强锻炼各方面的能力在公司优质的平台上持续进步。明年项目工程将继续工程质量安全管理任重而道远如何优质、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程项目是作为土建工程师该思考的课题对于我来说也是一种挑战。

工程项目施工员述职报告9

尊敬的领导：

　　20xx年3月21日我接到通知来到xx水利开发股份有限公司第三项目部报到后分到了吉祥路项目。对我个人而言这是一个重要的日子因为我正式的参加了工作。时光飞逝岁月流转转眼间六个多月已经过去了回顾这段时间在师傅、公司领导及同事的大力支持和帮助下逐渐从一名大学生转变成施工技术人员能渐渐适应现在的工作节奏和强度在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的进步在这里表示感谢。在这段时间里我深刻体会到一名施工技术人员的职责所在同时也在工作中认识到自己的不足。现在我将这段时间的工作做以下总结。

　　自从加入第三项目部我主要担任施工员岗位。 吉祥路项目是我职业生涯的第一条路。作为一名非工程类专业的学生第一次来到工地对什么都一无所知不知道自己应该去干什么在项目领导的安排下我们新员工分配好任务签了师徒协议开始了真正的工作。吉祥路我参与了道路两侧明渠的施工、部分管道的铺设以及大雄宝殿前整个广场的建设。在这里我学会了看市政工程的图纸、水准仪全站仪的测量放样、工程上的一些专业知识等收获的同时我也发现了自己身上的不足。在专业知识方面还需要更加努力的学习和劳务班组之间的交流还存在一些问题吉祥路结束后来到了蚌医北路。有了吉祥路的施工经验和磨练后在这里我能够独立的进行施工蚌医路我主要在石屋路到大桥下这段灰土的施工历经半个月的奋斗后五月中旬来到了龙湖嘉园项目。说实在的来到这个项目感觉挺兴奋的这是一个大项目而且全部是高层建筑一离开学校就接触这样大的项目我们项目的领导有能力对我们要求也非常严格这正是锻炼我的一个好机会。公司领导对我们也比较重视经常和我们交流给我们提供很多的资料学习。龙湖家园项目从临设施工、室外工程的管道施工、参与菜市场、五号楼施工再到目前全面负责八号

　　楼施工。刚进入这一行一路上的确感到时间很紧迫工作也有点压力但我相信只有更加努力的去学习才能改变这一切。这段时间以来给我最大的收获就是培养了我吃苦耐劳的精神这样让我适应了工地上的工作。从吉祥路、蚌医路再到龙湖嘉园项目工作之前我认真去看施工方案熟悉并掌握设计图纸施工规范、质量标准和施工工艺向劳务班组进行施工技术交底并监督过程中的实际操作。在施工过程中严格按图纸、方案、技术要求和施工组织设计施工全面贯彻安全第一、预防为主的方针按规定搞好安全防范措施把安全工作落到实处做到讲效益必须将安全抓生产首先抓安全。过程中掌握质量动态情况严格执行质量三检制。对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施并上报技术主管。根据项目部月进度计划安排自己所负责班组施工周任务。做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排充分调动班组人员积极性落实工程技术质量、安全保证措施牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。严格按照公司的结算制度和设计图纸对班组进行结算整个过程中每天坚持施工日志的记录。

　　项目的领导对我们的生活、学习、工作都非常关注使我感觉到就像家一样很温馨。工作中我也在慢慢的积累知识经验干工程的没有什么具体的上下班时间不能怕吃苦只要工地在生产你就必须让他处在受控状态；工作应该积极向上不要有抱怨要珍惜来之不易的机会。在今后的工作过程中我将本着敬业、诚信、创新、拼搏的精神坚持公司的利益高于一切争取干一项工程就能树一座丰碑努力发扬公司的精神。

　　随着时间的流逝20xx年马上就要离开我们了。对于我来说20xx年就像是一本厚厚的`书书中所有的故事都是那么让我难以割舍。当我回过头看看走过的这一年虽然在这一年里也有过不如意不顺利和错误的事情发生但是我知道人正是在经历了这些之后才能够成长。

　　20xx年6月份我来到工地并且很幸运的成为留庄项目部的一员在几次会议中我基本了解到经理对这个行业有着敏锐的洞察力对留庄这个项目有着足够的信心对自己的专业水平也是非常的自信。还有你对这项目的重要性我知道您更加需要的是一支有着强大凝聚力团结进取勇于拼搏敢于创新让您放心和放手的专业团队而不是一堆散沙一支团伙。

　　刚来工地的时候是您教会我怎么去看图纸。是您让我成为了一个管理者是您帮找一很好的师傅这让我感到很荣幸。在这次工作中我在项目部从事技术施工和现场文明施工管理者。

　　在施工中师傅带我去熟悉现场教我在现场怎么去发现问题和一些基层基本安装程序现场的文明施工、材料的堆放。在工程施工过程中测量放线工作是重中之重它贯穿整个工程施工的始终是工程施工的灵魂要想工程干好必须把测量放线的工作做好所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少；其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对避免遗漏工程细小的部位构件；再次就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一致发现问题及时沟通把问题消灭在萌芽状态。在某一工程段施工完成后要及时检查验收总结经验和教训把发现的问题及时纠正在下一施工段减少错误的连续发生。每一次和师傅去现场的时候我把他所发现的问题都记录下来回到办公室把所记载的问题整理出一份“整改单”发到各施工班组手上第二天我会拿着我所记载的问题去现场核实检查一下施工员是否整改过。

　　随着工程的进展在师傅的教导下我开始担任了质检员的重任我每天都会去现场检查墙面大理石、瓷砖、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直已及墙面的平整、垂直和天花的平整。每发现问题就在此处画上记号并记录下来。交到各施工班组手上要求整改。慢慢的我开始接触设计去深化一些图纸加上我以前对CAD的基本了解让我对图纸有着更深刻的了解在此我也画过一些比较简单的竣工图。 工程施工是一个群体作业的工作它不是一个人或几个人就能完成的它是需要上至质检站、设计院下至劳动工人的相互紧密配合才能完成的一项复杂的作业任务所以做好相互间的联系配合就显得尤其重要否则干好工程就会成为一句空话。