总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料他能够提升我们的书面表达能力因此我们需要回头归纳写一份总结了。那么你知道总结如何写吗？下面是小编为大家整理的水泥厂员工工作总结欢迎阅读与收藏。

水泥厂员工工作总结1

　　时光飞逝转眼间20xx年上半年已经悄然结束在这几个月中我们冒着酷暑坚韧不拔的站在生产第一线认认真真、一丝不苟的履行着自己的岗位职责勤勤恳恳兢兢业业共同努力基本完成了公司下达的各项生产任务指标；在此当中虽然取得了一些成绩但离领导的要求距离还差很远；产品和半成品质量的不稳定工序成本的忽高忽低管理的漏洞；面对20xx年建材市场冷淡的情况下生产任务依然繁重高效的设备运转仍然是我们工作的主题同样每天设备都处于超产工作造成设备隐患多为此我作为部门负责人压力也很大但我深知无论市场如何低迷我们的生产必须活跃起来达到“以产促销”的生产经营方针面对着种种困难我想只有不做事的人没有做不了的事。在这上半年里更能体现我们的管理能力更能发挥我本身的潜力结合过去的实践经验对以后的工作也扎下了夯实的基础。

　　在20xx年度受公司委托我继续主持熟料分厂的全面工作并且担任公司生产作业长。管理范围包括生产、成本、安全、质量、设备维护、对外协调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建立及落实等等。在本年度中我紧紧围绕着公司的任务和指示着重对生产现场进行梳理由于历史原因在纸袋库房前堆积了大量的生产垃圾废铁、废渣、破损胶带、布袋、包装袋等等各种垃圾不仅影响了公司形象造成

　　了一定的环境污染也给纸袋库造成了一定的安全隐患经公司领导同意后我组织人员对垃圾进行了清理和搬迁彻底解决了纸袋库杂乱差的现象。生产垃圾搬迁后为了能解决破损包装袋的合理堆放问题我向公司领导申请在库房门口加盖一个简易的仓库彻底解决了破损包装袋的堆放问题对熟料分厂根据公司相关规定我严格要求分厂对每月的生产任务指标进行逐项分解把生产任务细化到班组。在受气候条件的制约下宾川已经连续三年干旱在一定程度上给公司的生产生活造成了影响由于干旱地下水位不断下降农作物灌溉用水量不断上升生产用水已经严重告急但面对繁重的生产任务我们必须克服困难于是我通过各种途径采用各种办法来确保生产生活用水需求例如要求低位抽水岗位在确保生活用水的条件下早班尽量将生活用地下水抽入生产用水水池来补充生产用水需求；其次是通过改造废水管网将职工洗澡废水和食堂废水重新利用于生产通过各种手段已经基本解决了生产生活用水的需求。

　　在5月初经公司委托熟料分厂接手了公司装载机的管理和运行工作在接手之后我及时调查和了解了装载机的基本现状找到了很多的漏洞首先针对装载机驾驶员劳动纪律差特别是中夜班我及时制定了《装载机管理制度》严肃了装载机驾驶员的劳动纪律和强化了配合各部门工作的要求其次由于装载机维护保养制度的欠缺和执行力度的缺乏我重新

　　修改了各种制度并且得到了公司领导的同意和肯定最终在各种条件的制约下装载机运行维护已经基本得到了个部门的认可。在20xx年度公司生产任务下达之初我积极组织分厂各班组长就20xx年的生产形式、设备状况、原料条件等等作了详实可行的分析“降本增效”仍然是工作的核心对无烟煤的掺用和分解炉结皮的关系经公司领导的帮助和保山公司技术工作人员的指导最终得出了结论无烟煤的掺用量与分解炉结皮没有直接的关联为此通过各种参数和途径的调节在5月份无烟煤的掺加量已经达到了18%在6月份月终实物盘点上已经达到了24.7%在一定程度上降低了生产成本走出了节能降耗坚实的第一步同时也解决了熟料分厂因分解炉频繁结皮堵料的难题在一定程度上也提高了设备的运转率。在分厂管理中我主持制订了产质量与绩效工资挂钩制度、产质量考核办法、工作目标明确责任制等等利于促进生产的规章制度并且始终贯彻落实在每天、每月中最终在窑系统中修、设备故障、受季节变化影响多次停电限电的情况下实际生产时长178天（20xx年1月1日—20xx年6月26日）的时间里。生料磨完成生料磨制任务为392673.31吨完成年度生产计划指标的.44.1%；回转窑完成熟料煅烧生产任务为258427吨完成年度生产计划指标的46.99%熟料质量合格率在75.4%以上。取得以上成果得利于公司的正确领导各部门的支持也得利于广大员工的

　　大力支持和艰辛劳动在这里我表示深深的感谢。

　　成本管理是企业管理的核心工作节能工作又穿插在其中更显得非常重要。在每次分厂会议上我都强调操作员一定要有节约每一粒煤的意识因此我主张对内加大操作管理督促中控室操作员时刻记住他们的每步操作都会影响窑系统顺利运行和生产成本从而在窑系统压力、温度、喂料量、回转窑筒体温度在生料系统喂料量、系统负压、生料的三个率值结合等等各方面都更加精益求精。对外主张做好公司参谋针对原料变化和下料困难等因素我积极组织机修人员和岗位人员讨论对部分下料口进行改造尽量做到到下料稳定提高单机台时产量降低工序能耗。

　　在上半年的工作中也不是十全十美的明确岗位制分工合作在实施过程中也遇到了一定的困难主要原因在于部分员工思想素质和觉悟不够高班组长落实力度不强最终以失败告终。在生产方面由于我生产工艺知识的缺乏导致了很多生产工艺过程控制问题没有及时得到解决和处理导致熟料质量的波动大最终影响了混合材的掺加量给公司带来了一定的经济损失在今后的工作中我一定要加强对生产工艺知识的学习和实践。

　　虽然企业一直强调坚持以人为本爱厂如家能真正把企业当做自己的家但一部分员工仍然思想消极情绪低落抱着“当一天和尚撞一天钟”的思想加之上半年水泥建材市场的低迷导

　　致很多员工思想情绪波动大人员流动也是出现罕见的高峰三番五次的折腾最终给自己的生活出了难题给企业也带来了不必要的麻烦这些现象我有不可推卸的责任没有做好员工的思想工作。

　　为此今后我将加强学习提高思想觉悟、工作能力和管理水平特别是关于生产工艺的相关知识；我将与分厂所有班组长一起带领全体员工探讨生产技术解决包括现场管理、操作技术提升等诸多不足切实解决好生产问题和职工切身利益在内的系列问题促进分厂健康长远发展。

　　总结人：xxx

　　20xx年6月27日

水泥厂员工工作总结2

　　时光如水工作暂时告一段落了现对工作总结如下。

　　一、加强生产质量管理、做好每小时监测工作

　　1、水泥生产质量控制放于首位。水泥质量是公司生命的源泉水泥质量的好坏直接关系单位的效益和信誉严把质量关保证水你每小时检验数据准确无误。因此化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生矛盾时化验室坚持质量第一。水泥检验质量控制当发生波动的时候质量员总是不厌其烦的加标样分析、留取样品分析、还和生产部门一起思考。检验质量是化验室的生命所以化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验准确度而进行的他们在质量管理方面下大力气。每个月对质量控制员进行一次质量控制考核。组织人员参加质控学习和考试。通过质控考核化验质控人员积累了一定的经验并且具有了处理质控方面问题的能力。

　　2、20xx年由于公司推从清洁生产节能增效果断使用脱硫石膏球、煤干石、煤渣、脱硫湿石膏、这些辅料都是一种廉价的废弃排放料化验室从来没有用过一开始他们都顶着很大的压力反复试验取数据大胆探索。一个一个的不眠之夜一次一次的汗水凝聚终于用自己的经验索取了成功。公司粉煤灰供应紧张难免会造成供不应求。为解决这个问题公司决定用多种粉煤灰。但是用新的粉煤灰作为混合材料前必须要知道它的各个成份。这就需要我们反复试验及时归纳数据并与现有的粉煤灰进行对比。这样无形中给整个化验室带来了很多工作然而全体化验室成员拧成一股绳遇到工作任务从不推诿而是抢着干。大量运用辅料以后客商对水泥的个别数据有了新的要求。为更好的控制水泥的烧失量和游离钙他们增加了测试频率。发现异常数据及时分析并上报为水泥的高质量出了一份力。近期进厂狄港熟料易磨性极差熟料质量差面对这个情况他们个个不退宿反而争着抢着频繁着竭力着去做。

　　3：为验证化验室人员的检验水平他们还每月定期向国家质量检测中心寄样并对比合格率始终为100%。年年在全国质量大对比中喜获全优单位殊荣。取得这样的成绩靠的是勤学苦练、孜孜不倦的良好学风靠的是精益求精、精业敬业的工作精神。

　　二、加强理论学习提高业务技术水平

　　1、定期对部门人员进行一次计量法规、计量常识、有关质量面的政策、法令、法规等业务知识的轮训。每年组织多起专业技术学习（包括质控、分析、物检等）根据需要派专业人员参加国家组织的有关学术交流会不断提高专业水平定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。

　　⒉带领本室人员加强计算机理论基础知识的学习熟悉计算机网络方面的知识利用计算机进行技术交流和质量交流。

　　⒊和本室人员加强政治理论学习积极深入的学习三大标准让同事明确工作职责。贯彻三大标准深入学习总公司下发的各项法令法规政策文件加强职工道德规范建设做有理想、有道德、有文化、有纪律的新世纪的职工。

　　⒋在我室内部实行奖励制度对成绩突出贡献重大的人员实行奖励促进本室人员好学上进积极性挖掘技术人员的潜力让人尽其材人尽其能。

　　三、加强安全教育提高安全意识

　　安全第一预防为主这是公司遵循的安全原则化验室对安全毫不放松积极探索更安全的途径把安全做实做细。常言道：安全高于生命责任重于泰山。化验室的`大型分析仪器有一部分需要用到高压钢瓶要作好高压钢瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管发放设立一定的程序制度。部室员工坚决做到四不伤害原则把安全时刻放在第一位。

　　四、摆正位置做好配角、当好参谋部

　　室员工首先对本室里的工作能尽职尽责向主任提供合理建议和主张帮助主任正确作出决策。其次好多骨干员工有统筹兼顾的意识当好参谋和助手使做出的决策符合大多数人的意愿。当主任外出时自己首先是坚守岗位妥善处理内部事务工作尤其当本室计算机系统出现问题时更能独挡一面顺利解决各类问题。总而言之他们个个能够要做到尽职不越权帮忙不添乱补台不拆台。

　　五、团结同志虚心学习协作发展

　　天时不如地利地利不如人和团结就是力量。只有团结工作才能形成合力。水泥有限公司化验室全体员工就有这种精神也许就是那种精神的指引他们都非常主宽和疏通民主渠道遇事大家一起商量虚心真诚地听取同志意见严于律己诚恳待人尊重同志关心同志设身处地为同志着想努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。兼听则明偏信则暗做好领导和同志同志和同志之间的协调工作多和大家交流思想和感情做大家的知心朋友努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围。

　　六、服务奉献勇争一流

　　公司化验部门领导他们始终认为当领导就意味着要吃苦在前只有奉献不求索取公正廉明。同时率先学习带领学习一起学习。用自己的人格魅力做好表率。孔子在《论语》中就有其身正不令而行；其身不正虽令不从。这句话无疑是对他们的最好写照。正因为他们以身示范。所以形成了律已足以服人量宽足以得人身先足以率人的良好管理风气。化验室员工总非常愿意和他们领导接近工作也非常顺也许就是这个原因吧。

水泥厂员工工作总结3

　　我于xx年1月13日进入xx团体水泥厂一车间超细微粉班工作在工作的六个月里在领导的关切和培养下在车间同事的赞助和支持下我已适应了这里的工作以及生活情况回顾曩昔六个月的工作我学到了许多器械现将各方面的环境总结：

　　一、思想上：

　　正直本身的工作态度按时上放工积极参加各类运动同时赓续增强本身世界看和人生看的改造进步本身的思想觉悟扎实本身的工作风格。

　　二、工作上：

　　屈服组织的支配在水泥厂一车间矿粉班工作首先熟悉整条生产线分手在配料、中控巡检、、放散的岗位上工作现已能自力完成各岗位上的工作并认真填写工作记录写下本身的工作体会和总结富厚本身的经验。通过这几个岗位的工作使我对整条生产线的操作流程以及设备有了更深的控制对操作磨机必要注意条件有了必然控制例如温度、压差、磨振、等条件已经控制得很好还有磨机的开停机次序都已经控制现已能自力完成开机生产。另外做好生产工作的.同时我还要注意平安平安与质量是分不开的。平安第一预防为主要在生产中发明隐患从而打消隐患毫不给本身和他人带来伤害。严格遵循四个才能三不伤害和三不违反原则。

　　三、学习上：

　　在生活中赓续增强企业文化的学习加强本身的企业荣誉感在工作中结合自身的实际向师傅跟同事客气请教积极通过查询材料富厚本身生产线设备方面的知识以及关于水泥方面的知识。重点控制设备方面的知识以便更好的控制设备的操作防止误动设备造成经济损失及人身伤害。学习了6s治理以后我更对本身的工作要求加倍严格在工作中一一依照6s执行学习了平安标准化扶植让我在工作中加倍规范的操作同时也加深了本身对平安紧张性的认知使我得到了许多新的知识。

　　同时我也清醒的认识到我还存在很大不够比如经验不如对磨机知识控制还不到位这些方面都有待我更进一步的学习在将来的日子里我会加倍积极的学习戒骄戒躁、谦虚谨慎、继承勤奋工作千锤百炼争取做出更大的贡献。

　　四、生活上：

　　在生活中列位师傅以及列位领导对我异常关切他们不仅是我的同事更像我的亲人。每当我在公作中遇到艰苦他们都不辞辛劳赞助我办理艰苦；在生活上遇到不舒心的时候都是他们第一个劝导我让我打高兴结。在此我对公司的领导和同事表示最真挚的感谢！

　　回首这六个月的工作我可以或许纯熟控制和完成各岗位的工作这些都离不开领导的指导和同事们的赞助在此我真挚的表示感谢！在未来的工作中我希望还能获得人人的指导和赞助我将以更大的热情投入到工作中和人人一道为xx水泥厂的美好来日诰日而奋斗不止。

水泥厂员工工作总结4

　　我于xx年1月13日进入xx团体水泥厂一车间超细微粉班工作在工作的六个月里在领导的关切和培养下在车间同事的赞助和支持下我已适应了这里的工作以及生活情况回顾曩昔六个月的工作我学到了许多器械现将各方面的环境总结

　　一、思想上：正直本身的工作态度按时上放工积极参加各类运动同时赓续增强本身世界看和人生看的改造进步本身的思想觉悟扎实本身的工作风格。

　　二、工作上：屈服组织的支配在水泥厂一车间矿粉班工作首先熟悉整条生产线分手在配料、中控巡检、、放散的岗位上工作现已能自力完成各岗位上的工作并认真填写工作记录写下本身的工作体会和总结富厚本身的经验。通过这几个岗位的工作使我对整条生产线的操作流程以及设备有了更深的控制对操作磨机必要注意条件有了必然控制例如温度、压差、磨振、等条件已经控制得很好还有磨机的开停机次序都已经控制现已能自力完成开机生产。另外做好生产工作的同时我还要注意平安平安与质量是分不开的。平安第一预防为主要在生产中发明隐患从而打消隐患毫不给本身和他人带来伤害。严格遵循四个才能三不伤害和三不违反原则。

　　三、学习上：在生活中赓续增强企业文化的学习加强本身的企业荣誉感在工作中结合自身的实际向师傅跟同事客气请教积极通过查询材料富厚本身生产线设备方面的知识以及关于水泥方面的知识。重点控制设备方面的知识以便更好的控制设备的`操作防止误动设备造成经济损失及人身伤害。学习了6s治理以后我更对本身的工作要求加倍严格在工作中一一依照6s执行学习了平安标准化扶植让我在工作中加倍规范的操作同时也加深了本身对平安紧张性的认知使我得到了许多新的知识。

　　同时我也清醒的认识到我还存在很大不够比如经验不如对磨机知识控制还不到位这些方面都有待我更进一步的学习在将来的日子里我会加倍积极的学习戒骄戒躁、谦虚谨慎、继承勤奋工作千锤百炼争取做出更大的贡

　　四、生活上：在生活中列位师傅以及列位领导对我异常关切他们不仅是我的同事更像我的亲人。每当我在公作中遇到艰苦他们都不辞辛劳赞助我办理艰苦;在生活上遇到不舒心的时候都是他们第一个劝导我让我打高兴结。在此我对公司的领导和同事表示最真挚的感谢!

　　回首这六个月的工作我可以或许纯熟控制和完成各岗位的工作这些都离不开领导的指导和同事们的赞助在此我真挚的表示感谢!在未来的工作中我希望还能获得人人的指导和赞助我将以更大的热情投入到工作中和人人一道为xx水泥厂的美好来日诰日而奋斗不止。

水泥厂员工工作总结5

　　本人自从进入公司化验室工作行业后我紧紧围绕公司的中心任务立足化验室工作岗位认真履行职责兢兢业业、任劳任怨的工作在这个平凡的岗位上勤学苦练,努力工作掌握了一手过关的化验技术在领导和同事们的悉心关怀和指导下通过自身的不懈努力各方面均取得一定的进步现已成为公司的化验室组的一员。现将我的工作情况总结如下：

　　一、时刻加强自身学习强化个人能力,提高业务素质。

　　化验室工作连接着生产与销售等环节,可靠的数据提供说话的依据。因此做好化验室工作非常重要。我做为一名化验人员要想干好化验室的`工作就必须要强化学习不断提高个人技能和业务素质。在实际工作中我以持之以恒的韧劲和精益求精的钻劲边干边学勤思考多积累收到了很好的学习效果。一是系统学习了化验方面的专业知识。通过在书店购买、向同事借阅、网上下载和对化验室过去数据资料的摘录等多形式认真学习掌握化验知识和方法努力提高自己的实际操作和理论水平。二是通过学习掌握了各项化验的理论依据、工作原理和相关的操作流程。三是学习熟记相关的管理制度诸如化验室检验工作的管理质量监督工作的管理化验室药品的管理化验室仪器、设备的管理化验室资料、档案的管理以及化验室环境的管理等。以化验室为切入点融入质量管理工作。积极参加集团公司组织的化验员考试和技术比武活动增长了见识丰富了阅历以此提高业务能力提高工作质量。

　　二、在此基础上我顾不上去管夜黑楼高也没时间去看月暗天

　　阴风狂雨急不顾一切只管一人独自前行取样化验日夜不停。虽不见工作有什么硕果呈现眼前却只觉汗水一次次湿透衣服眼角的皱纹多了一层又一层手上的皮肤退了一次又一次辛酸的眼泪咽下一回又一回！

　　三、曾几何时我从梦里一回回惊醒

却以为自已仍在工作中也许象我们这样的人真应该叫做工作狂才对但我们却必须面对现实不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作还要能在回过头的时候对工作的每一个细节进行检查核对对工作的经验进行总结分析从怎样节约时间如何提高效率尽量使工作程序化系统化条理化流水化！从而在百尺杆头更进一步达到新层次进入新境界创开新篇章！

　　四、经过这样紧张有序的煅练我感觉自已工作技能上了一个新台阶做每一项工作都有了明确的计划和步骤行动有了方向工作有了目标心中真正有了底！

基本做到了忙而不乱紧而不散条理清楚事事分明从根本上摆脱了过去只顾埋头苦干不知总结经验的现象。

　　就这样我从无限繁忙中走进这一年又从无限轻松中走出这一年。

　　王则

　　20xx年12月31日

水泥厂员工工作总结6

　　20xx年水泥公司的组干工作在集团公司党委组织部、人事部的指导下在公司党委、行政的关心支持下紧紧围绕“学习创新年”这条主线抓住重点完善基础工作全面提高工作质量充分发挥党委的参谋和助手作用认真完成了集团公司党委组织部、人事部处和公司党委、行政交办的各项工作任务较好的完成年初制定的各项工作计划。现将今年组干工作简要汇报如下：

　　一、全年组干工作基本情况

　　㈠干部队伍建设方面

　　年初公司党政领导班子针对我公司实际情况研究制定了二0xx年改革与发展思路制定下发了《关于下达〈二0xx年中层干部经营责任考核办法〉的通知》、《关于印发〈淮北矿业集团水泥有限责任公司20xx年精神文明建设工作任务〉的通知》等政策和办法还与部分单位签订了生产经营责任目标书强化、细化了考核标准做到层层传递压力对各项工作措施的检查、奖惩、监督进行了明确的规定保证了制度的贯彻落实。

　　⑴、后备干部队伍建设方面情况

　　我公司现有矿处级后备干部19人。根据工作的变动情况及时对矿处级后备干部补充、调整。同时也加强了对科区级后备干部队伍建设。

　　为了保证后备干部的质量我们在选拔调整后备干部时严格执行上级文件的精神按规定的程序办事做到三个结合：即年终干部考核与后备干部考核结合民主测评与民主推荐后备干部结合优胜劣汰与保证数量、调整结构结合。

　　①、加强理论培训和实践锻炼提高政治业务素质。

　　首先加强理论培训按照“干啥学啥缺啥补啥”的培训原则根据不同职别确定培训内容根据培养方向制定培养措施。其次加强实际锻炼提高解决实际问题能力。目前有9名后备干部在生产及生产辅助部门担任基层党政主要职务通过实践树立求实务实的工作作风直接体验基层情况的复杂性、多边形提高他们解决问题和处理复杂问题的能力。再次转岗交流、压担子提高全面素质使其在不同性质工作范围得到全面的锻炼。

　　②、严格考核加强后备干部队伍的管理

　　首先健全完善后备干部考核制度不断改进考核方法考核工作做到了制度化、经常化；其次实行动态管理严把优进劣汰关。

　　⑵干部教育培训方面情况

　　按照集团公司的培训计划积极组织人员参加集团公司的各类培训班。多人次参加职称计算机、职称外语考试培训班；另外还有各部门的培训班多期；公司内部选派各专业管理、技术人员到东北等同行业单位学习、考察多人次；举办了入党积极分子培训班一期、科级干部两个《条例》x两期；创建学习型企业干部培训班20多人参加各类成人高等教育函授班的学习等。

　　⑶拔尖人才及优秀人才的选拔、培养情况

　　按照集团公司文件精神经基层民主推荐、组织审核从各专业学科选拔在各自专业学科中成绩突出的人员建立了二级拔尖人才信息库并根据公司的发展要求适时地给他们增加科研课题由他们组织专业人员攻关同时也为他们进一步的.学习、发展提供支持和帮助。11月份按照集团公司的要求上报拔尖人才1名优秀专业技术人才3名优秀管理人才1名。

　　⑷专业技术职务的评聘及考试情况

　　今年专业技术职务的评审工作严格按照上级文件精神严格把关不合格和有异议的材料决不上报经过初审、公示等程序后共上报参加评审工程类高级工程师材料4人。另外还积极组织管技人员参加职称外语、计算机、经济、会计、统计、继续教育等系列培训和考试工作。

　　⑸管理人员和专业技术人员的考核

　　11月份我们制定了管技人员年度考核办法按照德、能、勤、绩、廉五个方面采取个人自评、管技人员互评、职工群众评议、领导评价方式对全厂的副总以下的管理人员和专业技术人员进行了全面考核。目前此工作正在汇总收尾中。

　　⑹毕业生管理方面情况

　　为加强毕业生管理优化人才资源配置我们严格按要求接收安置大中专毕业生并把他们分到不同的岗位进行轮岗实践锻炼培养他们吃苦耐劳精神为今后的工作打下坚实的基础。

　　为加强对毕业生的培养教育我们开展了拜师学技活动把这些刚毕业的学生交给那些道德品质好、业务技术精的工程师、技师通过他们的言传身教使毕业生逐步地成熟起来我们还适时地开办一些岗位技术培训班如水泥工艺、机电设备维护培训班等使刚毕业的学生能很好地接受岗位技术的培训。毕业生见习期结束后他们按照要求写出见习期工作总结及转正申请交政工部政工部按要求给予转正并根据实际情况给予定岗。

　　我们还积极组织20xx年以来的未安置的大中专毕业生30多人次参加集团公司的大中专毕业生转岗培训考试。

水泥厂员工工作总结7

　　水泥有限公司化验部分为化验分析部、化验质控部、化验物检部。他们各司其责、全面完整的保证着全公司水泥生产、水泥发放、水泥出厂各环节的质量。它把脉着公司质量的每一道槛如先进的雷达体统无时无刻扫视着奔波着劳累着。

　　一、加强生产质量管理、做好每小时监测工作

　　1、水泥生产质量控制放于首位。水泥质量是公司生命的源泉水泥质量的好坏直接关系单位的效益和信誉严把质量关保证水你每小时检验数据准确无误。因此化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生矛盾时化验室坚持质量第一。水泥检验质量控制当发生波动的时候质量员总是不厌其烦的加标样分析、留取样品分析、还和生产部门一起思考。检验质量是化验室的生命所以化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验准确度而进行的他们在质量管理方面下大力气。每个月对质量控制员进行一次质量控制考核。组织人员参加质控学习和考试。通过质控考核化验质控人员积累了一定的经验并且具有了处理质控方面问题的能力。

　　2：XX年由于公司推从清洁生产节能增效果断使用脱硫石膏球、煤干石、煤渣、脱硫湿石膏、这些辅料都是一种廉价的废弃排放料化验室从来没有用过一开始他们都顶着很大的压力反复试验取数据大胆探索。一个一个的不眠之夜一次一次的汗水凝聚终于用自己的经验索取了成功。公司粉煤灰供应紧张难免会造成供不应求。为解决这个问题公司决定用多种粉煤灰。但是用新的粉煤灰作为混合材料前必须要知道它的各个成份。这就需要我们反复试验及时归纳数据并与现有的粉煤灰进行对比。W这样无形中给整个化验室带来了很多工作然而全体化验室成员拧成一股绳遇到工作任务从不推诿而是抢着干。大量运用辅料以后客商对水泥的个别数据有了新的要求。为更好的控制水泥的烧失量和游离钙他们增加了测试频率。发现异常数据及时分析并上报为水泥的高质量出了一份力。近期进厂狄港熟料易磨性极差熟料质量差面对这个情况他们个个不退宿反而争着抢着频繁着竭力着去做。

　　3：为验证化验室人员的'检验水平他们还每月定期向国家质量检测中心寄样并对比合格率始终为100%。年年在全国质量大对比中喜获全优单位殊荣。取得这样的成绩靠的是勤学苦练、孜孜不倦的良好学风靠的是精益求精、精业敬业的工作精神。

　　二、加强理论学习提高业务技术水平

　　1、定期对部门人员进行一次计量法规、计量常识、有关质量面的政策、法令、法规等业务知识的轮训。每年组织多起专业技术学习（包括质控、分析、物检等）根据需要派专业人员参加国家组织的有关学术交流会不断提高专业水平定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。

　　⒉带领本室人员加强计算机理论基础知识的学习熟悉计算机网络方面的知识利用计算机进行技术交流和质量交流。

　　⒊和本室人员加强政治理论学习积极深入的学习三大标准让同事明确工作职责。贯彻三大标准深入学习总公司下发的各项法令法规政策文件加强职工道德规范建设做有理想、有道德、有文化、有纪律的新世纪的职工。

　　⒋在我室内部实行奖励制度对成绩突出贡献重大的人员实行奖励促进本室人员好学上进积极性挖掘技术人员的潜力让人尽其材人尽其能。

水泥厂员工工作总结8

　　我于xx年1月13日进入xx集团水泥厂一车间超细微粉班工作在工作的六个月里在领导的关心和培养下在车间同事的帮助和支持下我已适应了这里的工作以及生活环境回想过去六个月的工作我学到了很多东西现将各方面的情况总结

　　一、思想上：

　　端正自己的工作态度按时上下班积极参加各种活动同时不断加强自己世界观和人生观的改造提高自己的思想觉悟扎实自己的工作作风。

　　二、工作上：

　　服从组织的安排在水泥厂一车间矿粉班工作首先熟悉整条生产线分别在配料、中控巡检、、放散的岗位上工作现已能独立完成各岗位上的工作并认真填写工作记录写下自己的工作体会和总结丰富自己的经验。通过这几个岗位的工作使我对整条生产线的操作流程以及设备有了更深的掌握对操作磨机需要注意条件有了一定掌握例如温度、压差、磨振、等条件已经掌握得很好还有磨机的开停机顺序都已经掌握现已能独立完成开机生产。另外做好生产工作的同时我还要注意安全安全与质量是分不开的。“安全第一预防为主”要在生产中发现隐患从而消除隐患绝不给自己和他人带来伤害。严格遵循四个能力”“三不伤害”和“三不违反”原则。

　　三、学习上：

　　在生活中不断加强企业文化的学习增强自己的企业荣誉感在工作中结合自身的实际向师傅跟同事虚心请教积极通过查询资料丰富自己生产线设备方面的知识以及关于水泥方面的知识。重点掌握设备方面的知识以便更好的掌握设备的操作防止误动设备造成经济损失及人身伤害。学习了6s管理以后我更对自己的工作要求更加严格在工作中一一按照6s执行学习了安全标准化建设让我在工作中更加规范的操作同时也加深了自己对安全重要性的认知使我获得了很多新的知识。

　　同时我也清醒的认识到我还存在很大不足比如经验不如对磨机知识掌握还不到位这些方面都有待我更进一步的.学习在未来的日子里我会更加积极的学习戒骄戒躁、谦虚谨慎、继续勤奋工作精益求精争取做出更大的贡

　　四、生活上：

　　在生活中各位师傅以及各位领导对我非常关心他们不仅是我的同事更像我的亲人。每当我在公作中遇到困难他们都不辞辛劳帮助我解决困难；在生活上遇到不舒心的时候都是他们第一个开导我让我打开心结。在此我对公司的领导和同事表示最诚挚的感谢！

　　回顾这六个月的工作我能够熟练掌握和完成各岗位的工作这些都离不开领导的指导和同事们的帮助在此我诚挚的表示感谢！在将来的工作中我希望还能得到大家的指导和帮助我将以更大的热情投入到工作中和大家一道为xx水泥厂的美好明天而奋斗不止。

水泥厂员工工作总结9

　　一年来我能严格按照年初制定的安全工作目标全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针强化安全生产管理。在热电厂领导的支持下和同事们的帮助下20xx年热电厂安全工作开展比较顺利。现将一年来的工作情况进行总结如下：

　　1、以“做一名合格的安全员”作为自己工作的动力协助分管领导认真落实安全生产责任制加强有关安全生产法规法规宣传及传达扎实作好安全培训工作坚定地履行《安全目标责任书》承诺确保顺利实现热电厂安全生产目标。在管理中敬业爱岗严谨安全意识和职业道德对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头通过安全日活动、安全例会进行分析并扼杀在萌芽状态。

　　2、在分管领导的正确领导下认真履行安全职能监督在计划、布置、检查、总结、考核安全生产工作中杜绝习惯性违章行为坚决狠抓无证作业坚决惩治其他安全违规行为使自己能够掌握威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节。

　　3、通过每日安全巡视及时了解安全生产情况。积极主动牵头做好做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大检查活动做好应急预案编制及演练工作做好每年的安全月活动等在这些活动中以严、细、实的要求认真扎实开展取得良好的效果受到上级的表扬。

　　4、认真履行职责在落实“安全评价”“安全标准化建设”工作中严把安全关组织相关人员切实做好查评工作严格执行制度进一步提高了安全管理水平改善了热电厂的安全生产局面。

　　5、20xx年的安全工作围绕“安全标准化”这一管理体系主要从职业健康、安全、环保三大方面开展。经常深入生产一线与生产一线的.职工多多沟通广泛吸取各方经验及时发现问题。

　　6、正确处理好人际关系。在日常的工作中同上级、机关同事、施工人员的交流比较多在日常工作过程中就有可能存在这样或那样的问题难免出现摩擦。我能摆正态度积极避免此类问题的发生。

　　7、做好外协队伍资质审查和监管工作。外协队伍是我单位施工过程中不可或缺的协作单位其作业人员普遍存在学历偏低、安全意识淡薄、不服从管理等诸多问题所以做好外协人员的三级安全教育是监管工作的重点。在工作中我积极组织新进人员进行三级安全教育培训切实将安全知识带给每位施工人员。

　　8、积极开展隐患排查工作切实做到安全事务心中有数。指导车间、班组建立、完善隐患排查治理制度并认真开展隐患排查登记工作切实对治理过程进行监控和指导。认真听取、收集班组的合理化安全建议和意见向上级切实反映职工的安全心声。

　　20xx年由于对安全生产工作的高度重视加上热电厂各级领导和全厂干部职工的共同努力热电厂的安全生产工作取得了一些成绩未发生一起安全事故为热电厂的经济发展和人员稳定作出了贡献。在肯定成绩的同时我也清醒地认识到安全生产治理工作仍存在一些不足：第一点是少数职工安全生产意识不强安全生产观念还比较淡薄存有侥幸心理；第二点是少数外协队队安全隐患整改不及时、不到位存在无证上岗问题；第三点是安全生产宣传教育需要持久深入开展。我将在总结成绩的基础上继续寻找差距、寻找薄弱点、理清努力方向力争把我的安全工作推上更高水平。

水泥厂员工工作总结10

　　一、中控工的职责

　　接入中控的参数分为两大类：操作参数类如磨机出口负压、出磨温度、给煤量、风机进口阀门等设备参数类如电机绕组温度、收尘入口温度、电机电流等。当然有些设备参数也是操作的辅助参数如磨机电流、窑电流等。从参数的分类即可看出中控工不仅是对物料的粉磨或煅烧过程负责更重要的是对设备运行安全负责。

　　中控工的职责首先是设备运行安全和人身安全其次是质量最后是产量。人身安全一是体现在开停机上一定要现场人员确认后方能开机这是必须牢记的基本操作。二是在异常情况如预热器塌料、高温风机跳停之类我们此时必须考虑其对现场人员可能产生的伤害及时与现场人员联系通知避让同时采取有效措施保护设备。要了解设备的功率、额定电流等基本参数在运行定时或不定时通过画面切换、查曲线等方式对其进行关注。要了解各设备的相互关系知道开停或调整一台设备参数会对其它设备产生何种影响。

　　在运行中的调整要想到这个参数变化会引起什么连锁反应。例如分解炉温度如果长期偏低得不到纠正C1出口温度会降低增湿塔出口温度会降低窑头会窜料、篦冷机料层会加厚窑头收尘入口温度会增加等等。我们还得为此进行一系列的操作和调整。所谓操作要有预见性正是表现于此。

　　产质量方面中控工通过不断地总结某个参数变化将引起产品质量发生多大的变化心中要有数并为之采取行之有效的措施以免不合格品的产生必要时可牺牲产量。质量与产量之间永远是矛盾的一个优秀的中控工通过一系列的操作要么使系统在稳定的平衡点运行或者通过有预见性的操作避免大的波动达到产量与质量的最大平衡。

　　以上简单的谈了中控工的职责问题。反映到我厂的具体操作上设备问题多配料、生料成分、入窑流量波动大操作上更要细心多总结经验。下面分系统分析目前操作中存在的一些问题提出改进意见。

　　二、煤磨系统操作

　　煤磨系统的操作主要问题是开机时细度超标产量偏低。对此提出以下建议：

　　1、煤磨开机未投料前选粉机频率44HZ引风机进口阀门开度应≦15%投料后逐步增加拉风。摇磨或磨头发生堵塞时也应按此操作。

　　2、煤磨出口温度控制70-75℃尽量偏上限以利烘干从而达到高产的目的。

　　三、立磨系统操作

　　立磨系统的操作主要问题是窑尾收尘入口无负压、产品细度波动大。当然这其中有设备自身原因有入磨流量波动大的原因等因而对中控工的操作提出了更高要求。

　　1、启磨时选粉机频率33HZ系统风机液偶75%进口阀40%热风阀75%循环风阀40%先开启热风阀然后逐步增加系统风机风量同步关小循环风阀以免造成对窑系统风量的扰动。窑尾废气风机调节其液偶使其电流50A左右。待磨机入口温度≧180℃时启动磨机投料量第一次设定为160t/h料入磨后视回料情况逐步增加风量同步增加喂料量。

　　如果是急停磨后开机可将料位开关信号改为已送开启主电机使之落辊再开启回料提升机、回料皮带、入磨皮带系统风机进口阀也应视回料提升机电流逐步增加不能一步到位。

　　2、运行中如果窑尾收尘入口无负压首先应通知岗位工检查收尘器同步可增加热风阀至80%或85%关小循环风阀至25%甚至20%但应考虑对窑的扰动。一般如果窑尾收尘无负压出磨负压也偏低可以判定是窑尾收尘有故障此时应考虑减产量或停磨。

　　3、运行中如果入磨负压偏低可以适当增加循环风阀开度。

　　4、正常情况下磨头负压值在-500pa左右。窑未运行时开磨磨头负压会比较大预示入磨风量不够此时增加热风阀开度关小或全关循环风阀使磨头负压≦-1000pa。如果风量还不够只能开启冷风阀但应适当降低投料量。

　　5、出磨温度的控制以65-70℃为宜对应系统风机入口温度85℃。波动越小越好。在操作中我们首先应当选择适宜的磨头喷水量在收尘不冒灰的情况下适当开启冷风阀进行调节同时密切关注增湿塔出口温度提醒窑中控工控制其稳定。

　　6、运行中注意摸索风量、选粉机频率、回料量、投料量、磨辊压力等与产品细度的关系。运行中的调节应有预见性而且调节幅度不应太大。

　　7、停磨后应迅速关闭热风阀全开循环风阀。并及时通知窑中控将增湿塔出口温度控制在185-190℃。窑尾收尘进口冷风阀20%。如果窑尾收尘入口温度超过190℃应迅速开大窑尾收尘进口冷风阀循环风机进口阀开启10%入磨冷风阀40%。

　　四、窑系统

　　窑与磨相比一个是化学变化一个是物理变化控制起来相对难一点。系统相对也要复杂如前页所述一个变化可能引起一连串的变化操作更要有预见性。窑系统可细分为回灰系统、生料均化入窑系统、烧成、冷却及输送系统。下面分述其运行特点和控制要点。

　　1、回灰系统

　　1）回灰系统一般在窑投料后开启。这时应视拉风时间长短判断回灰量的多少分格轮可以选择间断开启以免回灰集中大量入窑对入窑提升机和窑产生冲击。2#链运机下无插板如果窑停时未及时停生料磨1#链运机内会堆积大量生料在启机时也应注意。

　　2）增湿塔回灰应尽量避免打外排产生湿底堵料时应及时检查喷枪雾化效果。

　　3）增湿塔回灰要达到不打外排的目的`喷水系统与高温风机拉风的配合很重要。开高温风机前必须要喷水因此开高温风机后应尽快投料。止料后应尽快停窑停高温风机如果此时窑尾收尘入口温度高可以关小或全关循环风阀保证高温风机出口负压-100~-150 pa即可。

　　2、生料均化及入窑系统

　　1）当预热器出口无负压时入窑分格轮和气动插板阀必须关闭以免热空气烧坏斜槽布和钢丝胶带提升机这是对于设备保护的要求。此时如果入窑提升机必须运行应将入窑三通阀打到入库位置。

　　2）提升机的小收尘如果出故障均化库内和提升机壳体都会冒灰应提醒岗位工每2小时检查其下料管是否畅通。每次停机后重新开机时更应如此。

　　3）紧急情况下止料可以直接关闭冲板流量计的气动阀再将喂料PID切到手动将电动流量阀给“0”同时停止两台罗茨风机关闭充气箱PLC。

　　4）随时注意仓重变化。如果仓重低于设定值下限应注意是哪个下料嘴不下料并通知岗位工检查。如果仓重持续下滑先检查是否因为气压太低导致气动阀打不开。如果仓重超出设定值上限多半是电动流量阀故障这种情况是相当危险的应立即通知岗位工减小该下料嘴手动插板阀开度同时通知电工修复。如果仓重超过120 t则应现场关闭下料嘴气动阀停止提升机收尘、关闭稳重仓负压管插板。

　　3、烧成系统

　　1）预热器应急风机根据分解炉中部温度450℃开停。

　　2）窑辅传连转应开启液压挡轮间歇翻窑时应停止液压挡轮。

　　3）窑辅传不应长时间连转应严格按规定翻窑。

　　4）窑头罩冷却风机根据窑头罩温度450℃开停。

　　5）窑头有正压或止头煤后应立即退出看火电视。

　　6）止头煤后应退出喷煤管一次风机25HZ30分钟后开启应急风机直到喷煤管冷却。

　　7）窑胴体冷却风机在窑胴体体温度大于300℃时开启小于250℃时停止并随窑的开停而开停。

　　8）喷煤管位置应每班在+200~-400位移动2次每次100mm。正常情况下喷煤管外风应全开适当关小内风在任何情况中心风都不得全关。异常窑况需要调整喷煤管必须向车间管理人员汇报。随时观察喷煤管火焰发现异常及时处理。

　　4、冷却及输送系统

　　篦冷机的操作以稳定一室篦下压力为主注意料与冷却风量相匹配。料越多用风量越大窑头引风机拉风也相应越大。同时窑头引风机的特点是收尘入口温度越高抽风能力越弱。所以当窑内可能产生冲料时应提前加快篦速增加冷却风机用风量同时增加窑头引风机风量。一般对于一二三室风机我们调整风机进口阀以维持稳定的电流四五六室风机根据料的多少决定进口阀开度。注意调整风机进口阀会引起篦下压力的变化。

　　当一室篦下压力上升时我们加快篦速会引起窑头收尘入口温度上升同时篦下压力不久后又会下降。在操作中我们提高篦速后只要一室篦下压力有下降趋势就可以降低篦速因为窑内在可能有无限多的料冲出来这样就可以使窑头收尘入口温度不至于上涨得太高。当然如果窑内出料太多有时我们不得不降窑速。

　　窑头负压的控制目前窑头负压波动太大可以用查8h实时曲线的方法控制在-30~-50pa以免前圈长得过高。

　　5、窑系统操作

　　1）点火

　　点火前先开空压机、窑尾收尘、废气风机、高温风机风机油站、煤磨小收尘窑尾收尘入口冷风阀的循环风阀全开废气风机液偶15-20%高温风机进口阀15-20%保持窑头负压+10~-10pa保证点火后窑头不倒烟即可。停窑时间越长拉风量宜控制越小。一次风机25HZ点火后逐步增加。直接喷煤点火先开窑辅传翻出红料后给煤量1.5t/h起逐步增加。未见明火前不宜增加太快以免爆燃回火。喷油点火时只要窑尾不冒黑烟拉风量宜偏小控制。喷煤量1.0t/h起视燃烧情况逐步增加到3.0t/h只要窑内见红料即可止油。止油时可减小拉风以免脱火。

　　喷煤后应立即开启一室平衡风机。

　　2）升温

　　升温过程主要是风量不宜过大初期以升窑头温度为主。窑头熟料转为樱桃红则可加大拉风加煤加快升温速度。窑皮逐渐泛白时开启窑主传同时开启高温风机及窑头熟料输送系统。开启高温风机前头煤量不宜超过5.0t/h。

　　3）投料

　　开启喷水系统逐步增加高温风机液偶及进口阀开度同步增加窑尾废气风机拉风量及头煤量。窑速逐步增至2.0rpm。当高温风机液偶60%进口阀15%时以3.0t/h给尾煤升分解炉温度。分解炉中部温度达到850℃时将高温风机进口阀设定为45%使C1出口负压≧-1700pa设定投料量100 t/h投料增加尾煤量。

　　4）正常煅烧

　　因入窑提升机问题及窑振动正常操作中首要问题是考虑设备能力。目前的操作中入窑提升机电流高值不大于115A瞬间不宜超过120A如果持续大于100A时必须通知岗位工检查同时视情况减料或止料。高温风机液偶60%进口阀55 ~-60%三次风阀20%。如果入窑生料KH低拉风量宜偏小控制。投料量在设备许可的情况下以C1出口温度350-360℃为准。窑速3.0-3.2 rpm,窑电流300A左右。分解炉温度870-880℃如果窑电流偏高分解炉温度应偏低控制。头煤5.5t/h - 6.0t/h生料成分低或投料量长期偏低宜偏下限甚至低于5.5t/h。

　　“五稳保一稳”指“生料流量稳定、成分稳定、给煤量稳定、成分稳定、设备运行稳定”保“热工制度稳定”在操作中首要问题是保证入窑生料流量的稳定。这不仅是保证入窑提升机不受冲击对窑况、窑皮、熟料质量的稳定也具有重要意义。主要从两个方面引起注意。一是仓重的稳定均化库喂料系统有问题要及时处理。二是当立磨或窑尾收尘运行不稳定时要有预见性的采取措施。

　　5）止料

　　止料先止尾煤再止料并停止均化库内设备。待C1出口负压下降到一恒定值（物料全部通过预热器）后将高温风机进口阀减到30%窑速2.0rpm篦速20HZ四五六室风机进口阀10%。空烧15分钟后停窑止煤挂辅传减小高温风机液偶及进口阀。在调整过程中注意控制窑头负压及窑头窑尾收尘入口温度。止料后注意高温风机出口负压控制在-100~-150pa如果窑尾收尘入口温度偏高可以减小循环风阀。如果窑头收尘入口温度偏高可以降篦速。

水泥厂员工工作总结11

　　忙碌的 XX 年即将过去崭新的20xx年即将展开新的画卷回首这一年水泥在李总经理的领导下在各部室的密切配合下圆满的完成了年初制定的水泥、熟料销售计划。通过一年来的学习、工作我在慢慢成长和完善使自己的行为标准、思想觉悟和工作能力向公司领导要求的标准靠拢从每件小事做起默默的发挥作用尽我所能为销售科各项工作的完成发挥着自己的一份光和热。现将一年来的工作总结汇报如下：

　　XX 年是我们xx山新型建材有限公司水泥销售的丰喜年从XX年1月截止11月底熟料销售333088.36吨开票15876张；本厂水泥销售715768.70吨开票30916张；外调水泥278344.36吨开票10266张。一个个数据表明我们xx水泥人凭借过硬的水泥质量真正的打造成为老百姓家喻户晓的水泥品牌。

　　辉煌成绩的背后有每一位同事的辛勤劳动： XX 年我们根据实际情况将销售部内部责任分工下设四个科：信用合同科资金保障科合同执行科销售管理科。信用合同科负责合同签订、信息收集、回条收取日清月结客户对账等工作；资金保障科负责货款回收工作；合同执行科负责计划的执行、车辆运输管理、开票、与外调厂家对账、每个月给生产部报月销量、协助化验室给车辆发放化验单等工作；销售管理科负责和各个工地的联系计划的收集工作。对每项工作都制定了详细的管理考核办法使得人人都知道自己的职责是什么知道自己每天要干什么、怎么干。通过加强管理销售部的'工作进行的井然有序。

　　作为合同执行科的成员我的工作从每天早晨的 6 点钟开始到科里首先是根据前一天晚班工作人员留下的销量表编辑短信息发给李总张总张部长郭科长安科长焦科长车队郭队长 7 位领导。然后开始根据临汾办事处前一天晚上发过来的水泥发放计划根据工地需要车队配合我们安排车辆开票进厂装货。每天早晨熟料车散装车袋装车三种车辆集中进厂比较忙碌大约一个小时左右的时间所有车辆就能进厂完毕我们开始打扫科室内外

　　卫生。尤其是6s管理任务安排后大家干的热火朝天大有过年时候的架势我们分工明确打水的扫地的洗抹布的各司其职确保每天都有一个窗明几净的工作环境。说句心里话水泥厂在大家心目中是扬灰漫天的印象销售科外面每天经过的原料车水泥车熟料车来来回回有上千辆想保持一个整洁的办公环境就得忙里偷闲没事就扫扫擦擦自从水管接到了家门口打扫卫生更方便了。每天电话铃声是忙碌工作中的交响曲“喂你好！xx水泥销售科！”每天会有不同的客户打来电话有询问水泥价格的有询问水泥往工地安排情况的有查户上还有多少水泥的有查某个时间段户上拉了多少水泥的有打来电话投诉水泥破袋的??能解决的问题我们就直接处理存在问题的我们就向上级领导汇报。不知不觉就到晚上了这是一天比较轻松的时候了23点左右临汾办事处就会给我们发过来明天的计划把一天的票据派车单规整起来按顺序放好打印水泥发放计划整理一天的本厂水泥、外调水泥、熟料销量填好报表关掉电脑、打印机、饮水机关灯锁门一天的工作就完成了第二天周而复始的开始新的一天的工作。

　　XX年下半年厂办公室通知我接手销售科党分会小组组长我很欣然的接受了党交给我的任务负责每个季度党费的收缴工作各种事项通知配合等工作。我很喜欢这个工作积极地向党组织靠拢时刻以一名党员的要求来衡量自己做人做事的标准给自己的人生找到了标尺明确的定位更好的改正自己的缺点和不足发挥优点做更完美的自己。

水泥厂员工工作总结12

　　20xx年即将过去我来到xx水泥已经有九个多月的时间。感谢xx水泥各位领导对我的关心和信任感谢xx水泥为我提供了发展的平台让我在工作和学习当中不断地成长、进步。回顾过去的这九个月的时光那是我人生中最重要的一个阶段让我学到了很多在学校里不能学到的东西。在此我感谢xx运营管理区的各位领导感谢xx、xx的各位领导是您们的关心才能让我在工作当中得心应手学到我梦寐以求的真正本事。

　　我于20xx年x月x日进入xx县xx水泥有限公司在这里我主要负责协调矿山工作的各项事宜、进行前期的水泥市场调研工作、整理供应处的各项供应合同资料。随后xx水泥xx运营管理区组建营销中心我于20xx年6x月x日到达xxxx水泥有限公司正式进入xx运营管理区。根据公司安排我被划分到xx区域销售部主要负责xx片区xx县袋装水泥市场的市场调研——市场开发——销售——售后服务的.一系列工作并且承担与xx县xx生产基地协调的各项工作。下面我就20xx年x月x日至今这6个月的工作向领导作一个简要的汇报。

　　一、努力学习全面提升个人素质

　　作为一个应届毕业生我深知欠缺工作经验和专业知识是我最大的软肋并且“销售”这一岗位要求我必须具备专业的销售知识和良好的沟通协调能力。为达到这一要求我十分注意重视学习不仅学习应该所具备的各项专业知识还学习在市场上如何与客户进行沟通、报价、销售、服务。由于我是直面市场承担着公司与客户之间一种“中转”的角色我特别注意时刻树立自己的形象提升自己的个人素质展示xx水泥的良好形象。在刚接触水泥销售的时候我对水泥销售的渠道、价格、运输环节、合作方式不是太了解对各类商品混凝土搅拌站的方量状况、垫资情况、运营情况一无所知对各类农村网点袋装水泥市场的需求状况、经销商经营情况、布局情况、水泥的使用情况不甚了解甚至对所销售的产品——水泥的各种指标（如三天强度、比表面积、静浆流动度、需水量等）知之甚少。但经过这六个月的时间我在工作和工作之余不断学习水泥新国标、销售渠道的了解和掌握、对经销商的控制、对商混站的彻底了解可以基本胜任目前所做的一系列销售工作。由于xx区域销售部处于一个艰苦的销售环境对我的销售技巧、销售能力有着更高、更严格的要求所以我还需要不断地学习以完全胜任xx区域的销售工作。

　　二、努力工作顺利完成各项任务

　　20xx年x月x日xx区域销售部正式划分了销售片区。我被划分到xx县和xx袋装水泥市场开始一个人独立进行当地市场的销售工作。在此我感谢xx水泥领导对我这个销售片区的关心和信任。正是有了您们的支持我才有了充足的动力去做这片市场。这六个月来我所做的工作主要有：

　　1、进行了市场调研熟悉了xx县乡镇环境和大概的市场需求量。

　　2、进行了市场开发走访了xx县区域绝大部分的水泥经销商并通过各种方式与这些水泥经销商进行了联系与沟通掌握了大量的客户资料在每个乡镇布好了网点。

　　3、进行了销售工作在公司领导的正确决策下启动了xx县袋装水泥市场并取得了一定的销售成绩。

　　4、辅助市场部进行了xx县袋装水泥市场的墙体广告寻找工作在当地树立了xx品牌的影响力。

　　5、做好了各类顾客的售后服务多数客户对我抱有信心基本未接到顾客的服务质量投诉。

　　目前xx县袋装水泥市场在公司领导的正确决策和我的自身努力下取得了一些成绩。虽然我发现自己能爱岗敬业、主动勤奋的工作但由于工作经验的欠缺仍有许多地方需要我去完善不断努力并力求做到更好的地方这主要体现在以下几个方面：

　　1、对xx县区域竞争对手的价格变动未能做好充分的反应在竞争上处于滞后状态往往在销售工作上处于被动。

　　2、对于客户的控制及管理未能真正落实到位。在几次价格变动后丢失了少部分客户。

　　3、对于销售渠道的掌控和市场的规范还不是很到位导致客户出现一些小小抱怨。

　　4、在工作中思想较为单纯工作方法较为简单看待问题有时比较片面在处理一些问题上还不够冷静。

　　总之细节决定成败能力+知识+勤奋+心态=成功。对公司要有责任心对社会要有爱心对工作要有恒心对同事要有热心对客户要有耐心对自己要有信心！力争在xx水泥的销售岗位上做最好的自己！以上就是我对这六个多月的销售年终工作做一个总结请领导批评指正希望我能迅速成长明年能给公司作出更大的贡献！

水泥厂员工工作总结13

　　一、目的：

　　水泥磨粉磨系统的长期、安全、稳定、优质、低能耗、高运转率运行在水泥磨系统范围内在公司、部门规章制度指引下负责水泥磨系统设备开、停机及安全运行。

　　二、职责：

　　1、生产任务的控制：按水泥磨操作规程操作确保设备在最佳状况下运转与巡检工配合全面完成当班作业计划。

　　2、质量控制：为了所在水泥磨系统的质量达到公司预定目标在相关技术人员的指导下不断优化系统参数提高产品的合格率使水泥质量满足市场的要求。

　　3、磨机运转率的控制：为了水泥磨系统的`电耗达到公司预定目标根据磨机电流、辊压机电流、出磨负压等参数合理调整各种工艺参数在质量合格的前提下提高磨机产量使水泥磨优质高产运转生产过程中必须密切监控操作画面上各种操作参数出现异常情况的及时分析判断处理使磨机长期、稳定、安全运转；为稳定成品质量使磨机稳定正常运转必须严格按照《中控操作规程》进行操作严禁大幅度调节各种操作参数严禁恶意交班以达到磨机稳定、质量稳定的目标。

　　4、安全生产：为使磨机安全生产严格按照各种《操作规程》开停机发现人生事故隐患或发现设备隐患时及时采取措施避免事故的进一步扩大。

　　5、卫生：为使中控室有一个干净、整洁的工作环境操作员要爱惜公物做好交接班卫生工作。

水泥厂员工工作总结14

　　在繁忙的工作中不知不觉新的一年即将到来20xx年对我个人来说是有意义、有价值、有收获的一年我也非常荣幸能够成为爱购物业有限公司的一员通过这一年与同事、领导一起工作学习与各兄弟的紧密配合我深深感到了这个大家庭积极向上的氛围同时也感受到公司蓬勃发展的朝气。

　　记得公司领导在会议上说过一句话；物业无小事我现在深刻了解了这句话的含义确实如此作为物业公司的保安一定要以服务为宗旨发现的每一个问题；

　　处理的每一个事件都必须认真积极对待同样一件事情不同的处理方式不同的处理态度必然会出现一个截然不同的结果而我就是要积极做到这两点我相信没有什么事情是我们不能做或者做不到的我们这个大家庭不断的成长不断的积累经验所需要的就是每个成员不懈的努力和辛勤的付出。

　　20xx年保安部在公司领导悉心关怀和帮助下同时保安部所有人员通过自己不懈的努力在工作上取得了一定的成果但也存在诸多不足之处即将年末对一年的工作做个回顾我认为是必要的不但能使好的方面加以发扬光大更重要的是总结不足之处在来年的工作中予以改进。

　　爱购时尚购物广场作为一个集文化、休闲、消费、娱乐与一体的标志性商业广场受到了社会各界的关注因此我们的中控变的尤为重要而保安部作为一线管理部门肩负着爱购时尚购物广场的安防、消防以及形象管理则成为重中之重。

　　我们的保安队员必须具有防患于未然的意识在工作中勤于检查随时发现问题及时整改问题做好各项防范措施。

　　20xx年圆满的完成了公司领导下发的各项任务比较好的完成了与各部门的配合及时的去执行有效的防治了一些事件的发生。

　　成功保障了各类活动安全有序的进行认真负责的监管各商铺商业宣传活动的实施。

　　20xx年发生特别事件27起其中安全隐患事件16起（例：7月12日凌晨13：18分接中控室报施而得有煤气味我中控队员立即前往查看发现该店铺内有煤气罐漏气为防止情况恶化我立即找到楼层主管开门锁携带灭火器进入店内经检查发现煤气没关我立即关闭店内煤气阀门并通过名片上的电话联系到业主业主非常激动并在当日表示了感谢。

　　此事件说明了中控室与现场保安队员的紧密配合及时了发现问题防止了一场恶性事故的发生。）；

　　处理此类问题时的方式方法比较得当维护了公司的利益保证了公司的财产不受到损失。）；

　　停电停水事件3起（例：11月10早9点突然停电队长侯永超立即安排队员到达现场维持秩序并立即让中控室通知工程部人员到场处理避免了事态的扩大充分体现了该队长临危不乱以及果断处理问题的能力）；

　　电梯故障3起；

　　渗水爆水事件3起；

　　与外来销售人员打架1起队长侯永超立即通知中控室报警并与打架人员沟通拖延时间警方赶到后这群人又和警方人员发生纠缠但立即被制服带走。

　　此事件说明侯永超处理问题比较灵活机动既维护了自身安全又使公司的财产不受到损失。）；

　　好人好事13起（例一：10月18日安管部张师傅在爱购发现一个钱包立即交给中控与商管部曹经理将包拿到招商办公室经检查发现包内有身份证、医疗证、大量信用卡等物品因涉及到失物领取的程序问题在确认后将物品交换失主此事件说明了安管部的高尚品德同时也证明了中控人员对此类事件的流程非常熟悉。

　　偷盗事件76起；

　　自然灾害3起（例：6月7月8月是唐山多雨的季节商场也多次经受了暴风雨的洗礼但通过物业所有工作人员的努力并未造成很大的破坏保安部在暴雨来临时迅速做出反应检查各主要区域做好防水工作与保洁部一起排水。有效的防治了公司以及各商铺的财产受到损失中控室以及各部门非常熟悉此类事件的流程同时也展现了本部门的凝聚力与战斗力。）；

　　设备故障22起；

　　（其他事件58起。均已处理完毕并未给公司造成财产损失。从特别事件报告上看车辆事故的发生概率比较高需要我们加强车场的管理力度在6、7、8月份我们因该提前做好各项防汛、防雷工作。

　　20xx组织了多次针对公司员工以及各商铺的消防培训加强了公司员工以及各商铺的消防意识使大家掌握了消防器材的`使用类型以及方法并成立消防小组对公司所有区域的消防设施设备和存在的消防隐患做出了检查、整改。

　　最大程度保证了商场的安全。

　　6月份公司组织了大型的消防演习受到了公司领导的关注这次消防演习前保安部做了大量的预习工作对发生火警后的具体流程也做了具体的排练以确保了此次消防演习的顺利进行此次消防演习各部门的相关领导对发生火警后保安队员的迅速反应能力以及对事件操作流程的熟悉程度表示了肯定同时也提出了几点不足之处：

　　1、在疏散过程中缺少呼喊的动作2、实战与演习是有所差别的所以在日常工作中必须要不断学习消防知识以及不断加强消防意识3、必须正确了解灭火器材的使用方法和保养方法。

　　通过这次消防演习的确使我们清楚的了解了消防知识的重要性以及必要性特别是像我们这样的开放式商场消防更是重中之重我们只有在工作中认真仔细一丝不苟及时的发现问题解决问题才能将事故遏制在萌芽状态。

　　11月通过这次运动会我们看到了自身的不足之处说明我们平时在保证工作质量的同时还必须加强自身的体能训练。

　　20xx年公司的各项规章制度也相继出台完善了各部门的岗位职责、人事制度以及奖惩制度等充分的体现了一个公司的制度化管理。

　　20xx年即将过去我们保安部做了不少的工作完成了不少的任务但是我们也在工作中发现了不少的问题：

　　1：个别年轻队员在处理问题是疏忽了正确的处理方式方法导致了一些不必要的冲突。

　　2：工作中缺乏主动性不会积极的利用公司给与的权利去有效的投入到工作当中。

　　3：极少数队员工作态度存在一定的问题工作中比较消极不遵守工作纪律。

　　4：巡逻岗的巡逻力度不够导致有些情况没有及时的发现。

　　针对以上这些不足在20xx年我们做出以下整改：

　　1：加强队员的工作指导特别是新进队员灌输其正确有效的工作方法认真的做好各岗位的岗位职责培训以及督查工作。

　　2：准确掌握每个队员的工作态度及时帮助队员调整工作心态。

　　3：加强落实各项公司规章制度严格按制度操作做到正真的公平公正。

　　4：加强主管的夜查工作确保夜班队员无违反工作纪律情况出现。

　　5：每周做一次事件报告整理在每周三保安部例会上学习。

　　6：加强每周三的岗位形象、礼节礼貌的培训。

　　我相信通过我们所有人员的共同努力我们的明天是美好的我们的公司将会越来越壮大我们爱购商场在唐山人民的心目中会是一道永远亮丽的风景线。

水泥厂员工工作总结15

　　20xx年以来在中国建材集团、水泥集团的正确领导下我们认真关切执行上级一系列文件、会议指示精神积极开展企业安全标准化和企业安全文化建设不断创新安全管理思路加大安全监督检查力度强化现场安全管理狠抓各级人员安全生产岗位责任制的落实大力推进“三基”建设搞好安全整治消除事故隐患实现安全生产现将我公司安全生产管理工作简要各位领导汇报如下：

　　一、树立正确的安全理念持续推进安全文化建设

　　以建设共同的安全价值观为目标整合我公司安全思想精髓打造了具有我公司特色的七种安全文化理念体系。一树立“安全至上生命至上尊”的安全理念增强安全危机意识。坚持“安全第一、生产服从安全”、“人的生命第一人的安全第一”的意识清醒认识安全工作的艰巨性、复杂性和长期性居安思危自我加压建军做到“不安全不生产”维护好职工群众的生命安全理念增强自主管理意识。下移安全管理中心推进安全能力形成“人人都是安全员处处都是安全岗”的全员、全方位、全过程自主管理局面构建个人保班组班组保车间车间保公司一级对一级负责的安全管理体系。三树立“以人为本严制度、严管理”安全理念增强安全责任意识。坚持“以人为本”这个核心充分发挥人作为安全生产主体的积极性、主动性、创造性；严格落实各级各类人员安全生产责任高效落实完美实行消除异切管理空档确保管理到位、实行到位。四树立“依法办企依法治企”的安全理念增强安全法制。认真抓好安全法律法规的学习贯切学法、懂法、严格执法努力实现依法治企一法办企依法保安依法生产。五树立“科技保安科学管理”理念增强安全科技意识。坚持“科技兴安”战略加大投入推广应用先进技术、工艺和设备提高安全科技水平遵循安全管理规律建立科学有效的制度体系提高安全管理水平。六十树立“质量领先质量为根”理念增强安全质量意识。全面坚强质量管理深化质量标准化建设保持山东水泥制造企业二级安全质量标准化水平搞好“红旗设备”评比、“质量标准化”等个类评比强化监督监察质量确保每一环节每一工序达到质量标准化要求夯实安全基础。七是树立“事故可防、灾害可治、风险可控”的安全理念增强安全防范意识。坚持“一切事故都是可以控制和避免的”“一切灾害和风险都是治理和控制的”切实抓好超前预防防患于未然。坚持“隐患就是事故”强化预防为主从更深层次、更宽阔领域认真排查治理隐患抓好各类事故的超前防控。通过树立正确的安全理念真正“内化于心外固于行”形成共同的安全价值观和行为准则为增强全体职工的安全生产自律意识、增强安全工作的意见性与科学性科学把握安全工作的规律性与针对性提高安全工作的主动性与实效性奠定了基础。

　　二、安全生产管理六大体系

　　健全的、形成闭合的安全生产管理体系是抓好安全生产的基础为从健全安全生产管理体系入手下大力气狠抓安全生产体系建设初步形成了具有特色的安全生产六大体系。

　　（一）健全安全生产组织保障体系

　　公司成立了以总经理任主任、有公司班子成员、各车间、部室管委成员的安全生产管理委员会剧体负责公司安全生产管理工作；成立了专职安全管理机构—安全生产监察部专门对公司安全生产进行管理；各车间部室设立了25名兼职安全员负责对所在的部室、车间、班组进行安全生产管理。

　　（二）健全安全生产管理制度体系

　　健全安全生产岗位责任体系。按照纵向到底、横向到边的原则建立健全各级各类人员安全生产责任制。

　　健全各岗位、各工种、个巡检工安全操作规程、巡检规程规范各岗位、各工种、各巡检工的正规操作和巡检。

　　按照有关安全生产法律、法规、中国建材集团及中国联合水泥集团的要求健全公司安全生产规章制度是安全生产的各项工作都有章可循、有法可依。

　　（三）健全安全生产监督检查体系

　　公司总经理是安全生产的第一责任者每季度召开一次安全生产例会平衡、解决、安排安全生产方面的工作并不定期的进行现场督促检查。

　　分管安全生产的总经理助理是现场安全生产的主要责任者具体负责公司安全生产管理工作每月负责组织进行一次安全生产大检查每月召开一次隐患排查治理专题会议并抓好落实整改。

　　实行了公司领导带队夜巡制度确保夜班薄弱时间的安全生产。

　　安全生产监察部是公司安全生产的专职管理机构负责对全公司进行长流水、不断线日常检查并组织进行专项检查、对薄弱时间和薄弱环节的突击检查督促检查、考核各单位落实安全生产规章制度情况。

　　单位兼职安监员每日对本单位的安全生产情况进行监督检查发现问题及时按程序汇报。

　　（四）健全安全生生产隐患排查整改治理体系

　　实行公司车间、车间、班组、岗位“四级”隐患排查治理体系。公司级由分管安全生产的总经理助理负责每月召开一次隐患排查治理专题会议对全公司的隐患进行排查治理；车间级由车间主任负责每周对本车间的隐患进行排查治理；班组、岗位级的由班组长负责每周对本班组、岗位的隐患进行排查治理；公司按照“专家排查隐患、单位对负责人治理隐患、安监部门考核验收隐患整改”的“三位一体”危险源动态风险控制体系和隐患排查流程由安监部门实施全过程监督严格考核验收切实做到在源头上控制在过程中治理确保每项隐患及时彻底整改。

　　（五）健全安全教育培训体系

　　形成了外委培训、公司级、车间级、班组级四级安全教育培训体系。有公司选拔优秀员工参加中国建材远程教育培训及时安排特种作业人员参加外委培训、复训；公司由生产技术部负责业务培训；安全生产监察部负责安全生产法律、法规；安全生产规章制度、事故案例、应急预案、安全知识等级培训；车间级的由车间主任和技术负责人负责；班组级的由班组长负责通过强化安全教育培训逐渐使员工由过去的“要我安全”转变为“我要安全”。

　　（六）健全安全生产绩效激励体系

　　实行安全生产“一票否决”制度凡发生重伤以上事故的单位单位主管和分管负责人免职取消本单位的各项评优资格。

　　实行安全生产风险抵押金制度从总经理到员工根据责任大小缴纳数额不等的安全生产风险抵押金发生安全生产事故按规定扣除部分或全部并重新补齐实现安全生产按规定的数额进行奖励。

　　实行防火抵押金和雨季三防抵押金制度根据制定的相关规定给予相应的奖励或处罚。每季度进行一次评选“优秀员工”和“基本胜任员工”活动对评为优秀员工的组织到省内外旅游景点进行旅游。

　　开展评选“红旗设备”活动以点带面逐步推进改善现场作业环境设备管理水平。

　　年终开张评选优秀安监员、优秀安全管理人员、安全生产优秀单位等活动对全年实现安全生产、安全考核取得优秀的单位及相关人员进行重奖。

　　通过‘‘六个体系”建设在安全生产中真正做到“四个凡事”既“凡是有章可循凡事有据可查凡是有人负责凡是有人监督”实现了安全生产的标准化、规范化责任到人监督到位确保安全生产处于可控、在空状态使企业步入管理有序、高效运转的良性循环发展轨道。

　　三、强根固体全面推进企业“三基”建设

　　吧强化“基础、基层、基本功”的“三基”建设作为企业安全生产之本。

　　一是各级管理人员重心下移关口前移深入现场靠前指挥把主要精力放在现场、放在基层及时发现和解决现场存在的各类安全生产问题真正做到“问题在一线研究隐患在一线排出措施在一线落实领导在一线指挥”特别是对重点区域和关键环节存在的隐患做到心中有数、布置周密。管理到位、防患未然以严明的纪律、认真的态度、深严细实的工作作风持续提高安全生产管理水平确保各项工作实行到位为实现全年安全不标点定了基础。

　　二是抓好习惯性违章的纠正工作一是组织全体员工认真学习操作规程并组织进行考试做到安全操作规程不合格不能上岗；二是编制有关习惯性违章事故案例组织宣讲、学习使员工真正认识图省事、碰侥幸的危害；三是狠抓现场操作中习惯性违章的纠正和教育通过惩戒和教育相结合的方式基本杜绝了习惯性违章现象。

　　三是做安全宣传工作形成浓厚的安全生产气氛。公司在中控楼前设立了十块安全生产宣传栏由各单位将本单位安全生产的经验做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的动态通过本单位的宣传栏来展示；为进一步浓厚安全氛围公司对厂区进行科学、合理规划利用厂区路灯灯杆等安装了132块安全宣传标语、3块安全宣传牌板在墙壁上增设了安全宣传标语；在今年的“安全月”活动中组织了全员安全签字仪式、安全宣传牌板展、安全知识竞赛、安全只是百题答卷；积极组织参加了全国安全应急知识竞赛等。

　　四是实施了安全目标管理和奖惩制度由上至下逐级签订安全承包合同；月度实现安全生产按缴纳安全风险抵押金额度的一定比例进行奖励发生安全事故时按规定进行扣罚使全员个个身上有担子、人人肩上有压力真正做到了在安全生产上齐抓共管。

　　五是实行零星施工任务书、安全技术措施、安全规程制度规范现场施工的安全行为并强化对现场安全措施执行情况的监督检查确保了设备检修、工艺工程的安全。

　　六是用科技手段监督员工巡检工作。公司投资购进了智能巡检仪在重要设备处安装设置了巡检点通过微机对员工巡检进行全天候的监控督促员工俺是巡检及时发现处理设备、安全隐患。

　　七是针对各种安全事故进行排查根据排查结果结合兄弟单位发生的各类事故组织编制了《各种安全事故应急救援预案》并发到每个员工进行学习并在每年组织对应急预案进行评审、演练。

　　八、对发生的`任何安全生产事故按照“四不放过”原则进行分析处理确保能杜绝类似事故的重复发生。

　　九、走出去虚心学习旗下其他单位的安全生产管理经验。我们先后组织部分生产管理人员到鲁南、曲阜、德州、青州、枣庄、徐州、南阳重量等企业进行参观学习取长补短。

　　四、强化现场管理消除事故隐患

　　充分发挥安全监察部专职安全管理部门的作用。安全检查部坚持24小时现场坚持安全情况、各级人员遵章守纪情况对现场检查发现的问题及时下发通报落实整改。

　　以点带面逐步推进组织开展了“红旗设备”评比活动通过“红旗设备”评比来改善现场的安全生产环境提高设备完好率促进安全管理工作的提升。

　　各级管理人员深入现场及时纠正现场违犯劳动纪律、违章作业、违章指挥的“三违”行为公司规定了各级管理人员制止“三违”行为指标并严格进行考核。

　　抓好停产检修的现场安全管理工作做到每个检修项目必须有专人落实人员、工机具、检修材料特别是落实检修安全措施宁可不干活绝对要安全。安全措施不到位不开工准备工作不充分不开工有薄弱人物在场不开工管理人员不盯岗不开工施工人员不会干不开工。停产检修期间安全生产监察部24小时进行盯岗落实现场的安全措施。

　　抓好现场员工劳动保护用品的佩戴及时完善安全保护设施。公司按规定配齐了安全帽、防尘口罩、保险带、耳塞等劳动保护用品并狠抓在现场的正规佩戴工作确保员工的身体健康和生命安全。对机械转动、传动部位的防护罩、高空防护栏、及时检查完善并注意在检修完后及时恢复；完善漏电、接地、过流等电气安全保护装置并及时试验、整定确保灵敏可靠。

　　做好外委施工单位的安全管理工作对外为施工的资质进行严格审查把关并和外委施工单位签订安全管理协议有公司安监部安排专人进行安全管理对发现的安全问题及时督促整改确保外委施工的安全生产。

　　五、严格抓好对各项安全管理制度的考核落实

　　安全管理的关键在于对各项安全生产管理制度、各级人员安全生产岗位责任制的落实考核。对此在严格落实考核上下功夫规定安全生产监察部为公司各项安全生产管理制度、各级人员安全生产岗位责任制、公司安全文件落实考核的专职部门对管理人员抓“三违”、罚款指示、夜巡、各级人员的遵章守纪、现场文明生产以及现场隐患等进行专责考核并在每月月底下发考核通报经总经理批准后报财劳部落实确保了各项安全管理制度的严肃性。

　　六、创新机制深化安全生产管理工作

　　在坚持原有的一套行之有效的安全管理方法的同时积极探讨、研究、推行加强安全管理的新思路、新方法。

　　一是更新检查观念按照“超强预防、规程控制”的思路强化事故的超前预防和控制变事后处理为预先分析变事故管理为隐患管理边境太被动管理为举动太主动管理提高安全预控能力。公司制定了《安全风险预控实施办法》成立了隐患排查专家组、隐患治理组、隐患治理考核验收组三个小组各司其职并规定了奖罚标准使隐患排查治理工作走向了专业化、规范化的道路。

　　二是公司组织现场经验吩咐的技术人员和业务骨干根据操作规程、岗位责任制运用脍炙人口、通俗易懂、易于记忆的快板书形式编制了《安全操作口诀》发给员工使员工在寓教于乐中安全知识得到提高。

　　三是制作员工“全家福”牌板悬挂在学习室、中控操作室等地点是全体员工从思想上意识到个人的安全事关家庭的完整、全家的幸福从提高安全意识奠定基础。

　　四是加强注册安全工程师队伍建设。公司积极鼓励员工参加国家注册安全工程师职业资格考试在已有2人取得国家注册安全工程师资格的基础上今年又有14名员工报考为培养高素质的专业安全管理人才增强安全管理的后劲和力量奠定了基础。

　　总之由于我们强化现场安全管理狠抓各级人员安全生产岗位责任制的落实积极排查和治理事故隐患在安全生产管理方面取得了一定的经验和成绩但是离上级领导的要求以及与水泥集团其他单位相比还有一定差距。我们将继续深入探索安全生产管理的新思路、新方法并走出去取长补短虚心向兄弟单位学习扎实开展好“和谐企业”创建活动实现企业的长治久安。