公司部门年度工作计划范文【3篇】

　　时间过得可真快从来都不等人又迎来了一个全新的起点来为以后的工作做一份计划吧。计划怎么写才不会流于形式呢？下面是小编为大家整理的公司部门年度工作计划范文【3篇】仅供参考希望能够帮助到大家。

公司部门年度工作计划范文【3篇】1

　　20xx年是公司实施“精品+差异化”战略的关键之年。公司确定的明年工作方针是：以效益为主线励精图治、精细管理、提质增效全面提升经营水平快速形成企业竞争新优势。为此将突出抓好技术创新、管理创新等方面的工作。

　　一、在技术创新方面

　　公司将加大产品研发推广力度快速开拓高端市场逐步形成差异化竞争优势。建立全新的品种钢销研产一体化模式坚定不移地走产品的高端路线加快实施精品战略实现品种结构优化升级。大力提升产品研发能力进一步深化与高校、科研院所和客户的合作开发利用安米公司的技术支持、管理指导加大关键性、战略性技术的消化吸收和自主创新力度形成“开发一代生产一代预研一代”的产品研发体系。大幅提高品种钢比例全年品种钢销量达到xx万吨通过结构调整及品种钢提质提价实现增效xx亿元。

　　二、在管理创新方面

　　公司将强化质量管理通过管理创新全面提升生产经营水平进一步增强企业竞争实力。

　　1、在认真总结试点经验的基础上在主体生产单位全面推行以作业长制为中心、以计划值为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础的“五制配套”的基层管理模式实现重心下移提高市场响应速度和基层运营效率。

　　2、坚持效益、用户导向应用战略地图等工具加大推进对标、x、x管理、erp管理和卓越绩效管理执行力度持续创新工作方式、改进组织绩效。三是适应战略转型将执行力提升到决定企业生存发展的高度构建强执行力的组织架构和制度体系。

　　三、突出抓好铁前降成本

　　公司在20xx年的生产工作中将坚持系统攻关挖潜持续推进精益生产实现生产经营运行质量的全面提高。合理确定配料结构和堆取料工艺力争降低配煤配矿成本xxx亿元。深入开展对标管理瞄准先进找差距、找潜力、找措施、找办法力争综合焦比、钢铁料消耗、吨钢综合能耗、成材率等主要经济技术指标优化增效xxx亿元。

公司部门年度工作计划范文【3篇】2

　　为更好地执行本部门职能充分调动内部能动性并协调与其他部门的联系本部对年度工作开展的总安排如下：

　　一、主要负责

　　1、策划五四文艺汇演活动协同各个部门各个班级推陈出新力求举办一次精彩难忘的五四汇演。

　　2、协同社团各部根据其活动特点作好活动的规划书。

　　3、加强与外联部合作与其共同协商为拉赞助相应地制定制定方案。

　　4、做好总站的上传下达工作及时将老师的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。

　　5.加强与社团各部的合作力保信息学院在各项文艺活动中保持良好势头。

　　部长与部员通力合作大家多讨论多交流现将各人的工作初定如下(如遇特殊情况将作进一步调整)：

　　二、部长职责

　　1、负责策划下学期总的活动

　　2、加强与外联部合作与其共同协商为拉赞助相应地制定制定方案。

　　3、协调各分站与总站的活动及时借鉴分站的经验推广至全院。

　　三、部员(x)职责

　　1、做好活动的上传下达工作及时将老师及主席团的意见和建议按各部门情况组织分配后交主席团统筹。

　　2、干事的考核和管理以及会议记录将每次总站组织的活动及时进行总结。

　　3、负责策划案后期的文字组织和编辑工作。

　　四、部员职责

　　1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书

　　2、负责与各分站组织策划部的联系及具体的上传下达工作。

公司部门年度工作计划范文【3篇】3

　　20xx年是公司发展中的关键一年集团公司成立后一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划认真贯彻执行公司财务预算以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容以精细化核算、数量化考核为工作方法以利润化为目标以资产经营责任为主线全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式加强成本核算实行全员、全过程的财务管理策略从严管理积极为公司领导经营决策当好参谋为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前情况提出以下初步构想：

　　一、理顺工作思路做好财务基础工作

　　1、搭建集团公司财务组织构架明确岗位及职责。

　　岗位职责：

　　财务部长：对公司的财务管理负全面责任拟定筹资投资方案编制财务预算。

　　会计主管：记录经济业务组织会计核算;登记帐簿;对帐结帐;编制财务报表。

　　出纳：负责现金收讫登记日记帐等。

　　库管员：管理财产物资及时提供购销存情况。

　　2、健全和完善财务制度。

　　在原有财务制度的基础上根据集团公司财务核算的新要求进一步健全和完善财务管理制度严格财务人员核算管理制定完善内部财务规章制度使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。

　　3、规范建立财务档案提高档案管理质量。

　　收集整理好以前财务档案进行合理分类整齐化一归档存查确保会计核算资料的完整性、严密性以便核查方便。

　　二、加强财务人员培训提高财务人员素质

　　目前财务部半数人员为新进人员必须规范人员管理稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础全面提高财务部人员整体素质扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手：

　　1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核坚持“试用”观念坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍实行优胜劣汰增强公司财务队伍的实力为全公司的经营稳定打牢基础。

　　2、加强理论培训增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变充分认识财务工作的连续性、复杂性培养超前意识。

　　3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分析工作。

　　4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训注重工作效率提高会计人员的整体核算水平。

　　三、开展会计信息化建设尽快实现会计电算化

　　利用好电脑系统开展网上数据报送归集和整理会计数据增强会计数据传递的时效性和准确性。有条件时首先实现电算化与手工记账同时进行逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式解决会计手工核算中的`计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据提高会计核算的质量使公司会计核算工作更加正规化、科学化现代化。

　　总之财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度遵守职业道德树立良好的职业品质严谨工作作风严守工作纪律坚持原则秉公办事当好家理好财努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息为领导决策提供可靠依据当好领导的参谋。积极为公司发展献计献策。

　　四、充分发挥财务管理职能做好财务本职工作

　　1、按财务预算科学合理安排调度资金充分发挥资金利用效率。积极提供全面、准确的经济分析和建议为公司领导决策当好参谋

　　2、积极争取政策支持。积极利用行业政策想办法、找路子争取银行等相关部门优惠政策为公司谋取经济利益。

　　3、深入研究税收政策合理避税增效益。新的一年里引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习加强与税务部门各项工作的联系和协调通过合理避税为公司增加效益。

　　4、搞好成本核算合理调度资金完成年度预算。适应新形势进一步加强流动资金分析和管理为公司谋求利益。

　　5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处置工作努力提高资产利润率。

　　五、参与企业管理管好用好各项财务资金

　　挖潜增效为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力财务部将加强内部管理列入工作重点即进一步加强财务管理降低财务费用控制生产成本合理安排压缩不必要的或不急需的开支严格审核报销凭证坚持“一支笔”审批有效控制各项费用开支。

　　1、业务招待费管理。采取行政负责、工会参与、部门监督的原则管好用好业务招待费。

　　2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限坚持按照公司制度执行。做到坚持原则一事同人杜绝虚报冒领借款长期不还占有公司资金挪作它用的现象发生。

　　3、电话费管理。严格预算控制电话费预算按科室为单位包干到位努力降低话费开支。

　　4、办公费管理。办公费管理坚持各科室列出计划经领导审批后公司统一采购、保管各单位按计划领用的原则执行。

　　5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划经公司领导审核批准后进行维修车辆用油由财务科负责采购、结算专门部门负责保管、登记、领用杜绝乱购、无计划领用。