随着社会一步步向前发展大家逐渐认识到报告的重要性报告中涉及到专业性术语要解释清楚。写起报告来就毫无头绪？下面是小编为大家收集的总工程师年度述职报告欢迎大家借鉴与参考希望对大家有所帮助。

总工程师年度述职报告1

　　20xx年6月份我应聘到xx房地产开发有限公司工作担任水电工程师职务被安排到xx花园负责业主方水电工程管理工作至今工作已经一年半到工地工作已经满一年。一年以来在公司领导支持和同事的协助下基本圆满地完成了相应的工作任务得到了领导的认可与好评也学习到了很多新的知识取得了一些成绩但与领导的要求相比还存在一定的差距。在工作期间本人任劳任怨兢兢业业不敢倦怠以良好的职业道德和较强的责任心认真细致地进行工作。现就一年来的工作情况和水电工程管理体会做如下汇报：

　　自从20xx年x月x日从总公司搬到工地当时平地一片我面对整个楼盘x万多平方的水电工程管理工作任务量大工程种类多（高压电、低压电、消防、给排水、电梯、防雷、智能化、燃气、通信、数字电视等）从图纸消化、深化、配合预算到承包商考察、施工方案审查、图纸会审、现场施工管理、竣工验收等。工作中确实遇到不少困难面对我本人并未退缩积极解决问题主动请示领导积极与设计单位及施工单位沟通协调各种关系以便本项目顺利开展工作加快工程进度。

　　在实际工作中本人抓紧时间熟悉图纸及有关设计说明资料结合相关规范、现场实际情况及工作经验对图纸进行优化。由于电力配电系统中高压与低压图纸由两个设计单位进行设计开关与母缆线径部分不对应；低压配电图中公共部分没有设计安装配电计量箱不能满足供电部门要求部分电缆使用线径过大造成浪费部分电缆线径过小不能满足使用和规范要求缺少发电机配电屏至发电机的`连接电缆及联系线路；水施图中地下室排水管、小市政排水管与市政排水管标高存在矛盾由于小区西南面科技路还未兴建没有市给排水管道须将整个小区给排水管道接入xx西路市政管道等等。经过与设计单位、施工单位、政府部门的沟通重大问题就请示领导与土建专业联系的向土建专业同事请教存在的问题已得到解决。在现场施工中对于重要工程部位及容易出现问题的分部工程要采取要长时间旁站监理例如：地下室侧壁排水管套的安装1—4#首层及小市政排水管道标高测定、安装、回填、分层夯实；预埋、暗装等隐蔽电气线路的安装相关主要开关、电箱安装等都需旁站监理以保证施工质量。经过一段时间取得一定的成绩但水电安装工程是建立在土建基础上的在日后的施工中难免存在变更及修改这也是新的一年里需认真思考解决的问题。

　　自开工以来我遇到不少问题由于原来思维模式及自己对施工用电的重视程度不足专业单位与总包单位施工用电发生了矛盾销售中心开售之前配电不平行发生跳闸情况影响办公受到严厉的批评；使我认识到自己的不足也算是用事实给我上了宝贵的一课。

　　一直以来的水电工程管理工作中我得到了刘总和其他领导的大力支持及同事的协助对领导的信任、支持和同事的帮助在此我表示充心的感谢我有信心把本项目的水电工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中准备从以下几方面加强：

　　1、拓宽知识面在工作中留心相关知识的汲取使自身从土建、装修、工程概预算等方面得到加强；

　　2、做好外部调协工作积极与设计单位、施工单位及相关政府部门沟通；

　　3、坚持工作中的三大重心（质量、进度、造价）；

　　4、制定全局工作计划凡事以公司利益为主。

总工程师年度述职报告2

　　本人于20xx年获得计算机工程师技术资格从xx年元月起被聘为xx公司xx计算机工程师至今。任现职以来严格履行计算机工程师的岗位职责认真学习努力工作较好地完成了本职工作和领导交给的个项任务任现职以来年度任职考核全部优秀。

　　一、思想政治表现：

　　能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论拥护党的领导坚持四项基本原则热爱祖国遵纪守法具有良好的思想素质和职业道德能用“三个代表”重要思想来指导自己的行动。积极要求进步团结友善明礼诚信曾于xx年xx计算机应用大赛中荣获一等奖并于xx年度被xx评为“xxx”。现将任职xx年来的情况汇报如下：

　　二、完成本职工作的质和量

　　本人熟悉本专业领域的国内外现状和发展趋势具有丰富的计算机理论知识和计算机在企业管理方面的经验具有较强的解决本专业实际问题的能力能将本专业与相关专业相互配合协调解决有关技术难题能指导工程师工作和学习。任职期间较好的完成了公司下达的责任目标。

　　1、在xx年至xx年间利用三年的时间进行了xx计算机网络综合管理系统的建设与实施工程使xx企业办公自动化以及生产调度自动化走向现代化的前沿。

　　2、xx至xx年先后为公司以及下属部门独立编制了xx等具有本企业特色的软件。

　　3、xx年作为主要负责人之一完成了总公司的xx管理信息系统取得一定的.社会和经济效益使xx服务上了一个新的台阶。

　　4、参与完成了xx项目。该项目投入使用后具有显著的经济效益年节约资金xx万元。

　　5、主持完成了总公司xx系统实现xx无纸化办公。

　　6、任职期间不仅建设了本公司的企业内部与互联网的网站打开企业的知名度同时还利用的asp等前沿技术协助xxx建立了“xx网站”使xx迅速走向国际化的轨道受到xx的表彰。

　　7、受xx的委托为部分技术人员和管理人员累计授课达xxx余课时在授课过程中自己能将理论结合实际深入浅出圆满完成了教学任务提高了本公司技术人员素质和职工素质为计算机的普及做了一定的贡献。

　　8、参加撰写xx中的计算机与信息工作计划。

　　三、工作业绩：

　　1、20xx至20xx年在“xx系统”中本人进行了部分模块的软件编写工作该系统经省、市科委鉴定被xx奖。本系统的完成较好的解决了xx问题取得极大的`社会经济效益。

　　2、xx年为实现xx的信息化管理同时还本着节约投资的原则组织完成了“xx系统”该系统完成之后不仅加快了我公司的生产自动化的建设还为xx起了模范带头作用经xx鉴定该项目填补了我国xx技术的空白为此荣获xx奖。

　　3、xx年参加了总公司xx活动在课题研究中本人利用计算机进行了大量的计算和工艺改造工作圆满完成任务该课题获得xx奖。

　　4、本人自参加工作以来一直在从事计算机技术工作。工作中注重技术成果的推广应用。

　　（1）本人独立编写的“xxxx”软件实现了计算机xx等功能使xx管理走向了现代化管理的轨道该软件经xx鉴定达到xx先进水平本人也因此获得xx。

　　（2）参与编写的“xx”软件使用方便功能满足要求经鉴定达到xx水平。

　　以上是本人任计算机工程师x年来在技术岗位上所做的工作。通过几年来的学习和实践不仅专业知识得到了一定的拓展而且利用专业知识解决实际问题的能力也得到了进一步的提高。本人将在今后的工作中加强理论学习不断完善自己为计算机事业的发展做出更大的成绩。

总工程师年度述职报告3

　　一年来在市局党组的正确领导下在各位领导和同志们的支持帮助下按照分工创造性的开展工作在实施名牌战略、加强技术机构能力建设、科技工作、金质工程建设等方面取得了明显成效圆满完成了市局党组交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下：

　　一、注重加强理论学习不断提高自身素质和综合能力

　　认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神深入贯彻落实科学发展观深刻领会其基本内涵和精神实质确保在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。认真学习《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等有关规定筑牢拒腐防变的思想防线。通过加强学习提高了对上级政策、方针的理解、领悟能力同时也提高了自己的思想政治素养和理论水平为更好的开展工作奠定了坚实地理论基础。

　　二、尽职尽责、真抓实干不断增强自身的执行力

　　一年来自己注重从大局入手统筹规划合理安排积极协调各级、各部门关系为主要负责同志当好参谋助手推动分管的各项工作有序开展。

　　（一）强化培育帮扶名牌争创工作取得历史性突破。按照市局党组的安排由我与质量科共同抓名牌工作。我与质量科的同志认真分析我市规模以上企业情况确定争创重点靠上帮扶积极培育指导企业建立技术创新体系健全质量保证体系帮助企业完善申报材料。为争取将优势产品列入评价目录多次和相关企业的负责人一起上济南、跑北京向省局、国家质检总局、中国名推委以及相关行业协会的领导宣传推介我市名优产品。同时先后两次邀请名推委的领导来我市调研、指导名牌工作到盟威集团、愉悦甲纺等骨干企业参观考察进一步加深了上级领导对企业情况的直观认识为企业申报名牌产品“铺路搭桥”。经过科学培育、积极争取滨州市盟威集团有限公司生产的“渤海”牌活塞等9个产品荣获“中国名牌”产品称号新增数量列全省第3位得到了企业的拥护和支持获得名牌的9家企业的负责人自发联合上书市政府为质监局请功。滨州市委书记孙德汉、市长邓向阳都发来贺信表示祝贺市委、市政府决定对质监局记集体二等功并给予物质奖励。

　　（二）强化基础建设“三位一体”质量电子监管网推广工作取得可喜成果。一是完成了应急指挥中心建设。按照市局党组的安排投资近40万元建成了科学合理、视频图像清晰度高集视频会议、应急指挥、视频监管、数字电视、多媒体演示于一体的应急指挥中心并实现了视频指挥车与应急指挥中心的对接。应急指挥中心建设得到各级领导的肯定孙承志副市长、崔亚妮副市长、市人大常委韩增金副主任等领导来我局视察指导工作时都给予高度评价。二是积极做好山东金质区域监管信息系统的技术支持搭建技术平台。组织对全市有关区域监管人进行了软件系统维护培训和pda使用培训使全市区域监管人员熟练掌握使用。并针对电子标签体积小不便于管理的特点专门制作了电子标签宣传牌既方便了企业对电子标签的保管又宣传了区域监管的意义和12365质监热线电子标签的制作作为一个亮点得到了省局验收组的高度评价。三是高质量超额完成了视频监管系统建设。为加快我市视频监管系统建设工作多次与网通公司进行协调沟通与网通公司技术人员一起到企业进行现场实地考察了解企业现有监控系统现状并结合我市企业实际情况制定了合适的入网方案明确了工作进度、任务分工。截止目前纳入企业质量安全视频监管的企业有46家超额完成省局下达的39家的工作目标顺利通过了省局的考核验收取得了良好成绩。

　　（三）强化科技创新技术机构的能力建设迈上新台阶。一是创新工作理念推动技术机构市场化运作。为了进一步扩大技术机构的业务范围更好地适应市场的需要第一次正式提出将市场营销这门学问运用到技术机构发展中为技术机构注入了市场营销理念起到了抛砖引玉的作用。市质检所以此为契机成立了市场营销部加大与工商及周边城市的合作业务量、业务收入都实现了重大突破。二是积极争取支持提升我市技术机构的能力水平。积极向省局汇报提出了争取筹建国家生态纺织品质检中心滨州实验室的构想编写了《关于在滨州市设立国家生态纺织品质检中心的可行性分析报告》积极争取市政府的支持并到杭州进行了实地考察确定了实验室合作的运作模式积极与青岛局进行沟通、协调合作方案已基本确定。目前已联合青岛局向国家局正式申请筹建国家生态纺织品质量监督检验中心。同时提出了将我市安全网质检中心同威海局国家渔具安全网质检中心联合的'构想得到省局科技处领导的认可并带领质检所到威海局进行考察洽谈目前已基本确定在我市质检所设立国家渔具安全网质检中心滨州实验室。三是积极搭建科研平台鼓励自主创新。经多方协调与滨州学院联合建立了科研基地市局与滨州学院签署了《合作意向书》滨州学院化工学院与滨州市质检所签署了《科技合作意向书》为技术机构科研工作注入了新的活力搭建起新的平台。积极鼓励技术人员开展自主创新与科研开发。纤检所的《hvi棉花仪器化检验与配棉工程》在省局立项这是我局首次在省局立项。组织计量所质量流量计、计量机构信息管理系统两个科技项目参加申报XX年年山东省科技成果重点推广计划项目。目前市科技局正在对质检所的冲击实验架设计、实验室信息管理软件两个科技项目进行鉴定工作。科研工作取得了突破性进展。

　　（四）加强领导分管好质检所工作。围绕市局确定的50项重点工作开展多种学习活动全面提高了干部职工的整体素质和业务水平通过引入市场营销提高了对市场竞争的能力。同时加大对外协调力度加强了与高等院校的合作实验室水平已向省级、国家级迈进同过引入社会资金建成了电器实验室扩大了业务范围提高了业务收入。

　　三、加强自身廉政建设自觉接受群众监督

　　为了把党风廉政建设的规定落到实处以身作则率先垂范坚持做到要求别人做到的自己首先要做到要求别人不做的自己首先不做。认真遵守领导干部收入申报、礼品登记和个人重大事项报告制度。在日常工作和生活中注意从点滴做起模范执行局里的各项规章制度。在接待来访、下基层检查指导工作等方面带头狠刹公款大吃大喝和送礼歪风。自觉接受广大干部和社会各届的监督注重与广大职工谈心交流征求对自己和单位工作的意见、建议。

　　一年来在上级领导的关心支持下在大家的帮助配合下圆满完成了全年工作主要有以下体会：一是领导的高度重视和大力支持的结果二是各县区和相关科室共同努力的结果不论是在名牌争创和三位一体质量电子监管网建设工作都是在领导营造的良好氛围和各单位紧密配合下才取令人满意的结果。虽然各项工作取得了一定的成绩但与上级的要求和大家的期望相比还有许多差距存在一些问题和不足。主要表现在：思想解放程度还不够创新意识有待于进一步加强；协调各单位、各部门的工作力度不够；深入基层调查研究工作做的还不够等等在今后的工作中我将进一步加强学习提高自己的政治修养和理论水平克服存在的困难和缺点以强烈的事业心和责任感扎实工作、开拓进取为我市质量技术监督事业作出新的贡献。

总工程师年度述职报告4

　　我的职务是昌平地铁项目总工程师。根据分工我的主要工作是项目的技术、试验、科技、质量管理和参与工程建设管理。一年来在项目部党政的正确领导下在各位领导和同志们的支持帮助下按照分工创造性的开展工作我能认真履行职责忠于职守务实工作在实施名牌战略、加强技术管理能力建设、科技工作、金质工程建设等方面取得了明显成效圆满完成了项目党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下请审议。

　　一、加强学习提高政策理论水平

　　采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式主要对十九届五中全会精神进行了系统的学习并撰写了心得体会。一年来结合公司党委开展的“争先创优”活动以公司党委活动精神为武器以“创先争优”为目标积极参与努力创先争优、推进科学发展、形成党员带头、全员广泛参与、持续推进的良好氛围带动项目部施工建设各部门、班组投入到争先创优、大干活动中来保工期、强建设、促发展。工作中重心下移领导下移细节下移解决思想问题解决疑难问题解决细节问题。

　　把事业放在第一位吃苦耐劳加强学习为企业发展贡献力量。纷纷与项目部门、工程队领导谈话、交心谈责任交任务压担子做到了凝心聚力认真制定了大战150天工作思路明确奖惩措施细化施工任务和工期倒排;制定强化宣传信息报道管理及时反映工程项目进展;强化调度指挥充分发挥整体优势;强攻重点力保任务完成;多管齐下群策群力努力内部挖潜充实施工力量;优化各重点工程施组制定最佳施工方案等具体应对措施。同时重申加强劳动纪律、严格请假制度、大战期间无特殊情况一律不准请假。领导、各部门、员工要深入施工现场靠前指挥大战中要正确处理安全与进度、安全与质量、成本与效益的关系坚决落实安全质量领导责任制夯实安全质量基础开展安全隐患治理整顿工作特别抓好施工现场安全质量工作。

　　切实转变作风真抓实干树立责任感紧迫感危机感增强服务意识以“三高”指导思想为方向以争先创优为动力,发挥党员五带头作用严格按照项目部的总体工作思路全方位抓好安全质量、形象进度、文明施工、现场管理工作。在急、难、险、重的工程建设中提高队伍的组织、协调能力、切实把问题解决在施工现场;在质量和安全管理、环水保及文明施工、试验及内业资料等方面加强管理身先士卒迎难而上立足岗位做贡献创先争优当先锋以保工期、保安全、创优质、筑精品、树信誉为目标努力攻克施工生产中的重点、难点确保工程质量创全优安全生产无事故合同工期不延误优质高效地完成各项施工任务努力成为创先争优活动的先锋模范、排头标兵。努力争当政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”共产党员。

　　二、xx年尽职尽责、真抓实干不断增强自身的执行力

　　一年来自己注重从大局入手统筹规划合理安排积极协调各级、各部门关系为主要负责同志当好参谋助手推动分管的各项工作有序开展。

　　1.强化培育优质工程争创工作取得历史性突破。按照项目党政的安排由我与安质部共同抓工程创优工作。我与安质部的同志认真分析我项目部情况确定争创重点靠上帮扶积极培育建立项目技术创新体系健全质量保证体系完善申报材料。为争取北京市结构长城杯优质工程多次和相关部门的负责人一起上轨道公司、跑建委向北京市建筑行业协会的领导宣传推介我项目部优质工程。同时先后多次邀请协会的领导来我项目调研、指导创优工作到施工现场参观考察进一步加深了上级领导对项目情况的直观认识为项目申报优质工程“铺路搭桥”。经过科学培育、积极争取城南站“北京市结构长城杯优质工程”称号评分列全线第1名得到了各级领导的赞扬与奖励。

　　2.强化基础建设地铁安全风险监控系统推广工作取得可喜成果。一是完成了应急指挥建设工作。按照项目部党政的安排投资近200万元建成了科学合理、视频图像清晰度高集视频报警、应急指挥、视频监管演示于一体的应急指挥安全风险监控系统并实现了视频监控与轨道公司应急指挥中心的对接得到各级领导的肯定。二是积极做好山安全风险监管信息系统的技术支持搭建技术平台。组织对项目部有关区域监管人进行了软件系统维护培训和使用培训使项目部区域监管人员熟练掌握使用。三是高质量超额完成了视频监控系统建设。为加快我部视频监管系统建设工作多次与视频系统供应商进行协调沟通与视频系统供应商技术人员一起到项目部进行现场实地考察了解现有监控系统现状并结合我部实际情况制定了合适的入网方案明确了工作进度、任务分工。四是加强监控量测工作管理及时上传监控数据及时处置报警点。

　　3.强化科技创新技术创新的能力建设迈上新台阶。一是创新工作理念推动技术部门和试验室绩效化运作。为了进一步扩大技术部门和试验室的业务范围更好地适应项目的需要第一次正式提出将技术绩效化这门学问运用到技术部门和试验室发展中为技术部门和试验室注入了技术绩效化理念起到了抛砖引玉的作用。试验室以此为契机加大与委外检测单位的合作业务量、业务绩效都实现了重大突破。二是积极争取资金支持提升我项目部技术部门和试验室的能力水平。三是积极搭建科研平台鼓励自主创新。经大家的努力组织编写了多篇技术总结在兄弟单位技术交流中得到了领导认可和赞扬。

　　4.强化组织精心准备顺利完成各项验收工作。认真清理各项竣工验收资料确保竣工验收资料按时交付入馆。分别于xx年2月5日城南站主体结构通过预验收xx年8月3日通过轨道公司工程技术风险防范工作互检验收xx年9月5日城南站主体结构公共区装修、城南站～高教园站区间主体结构、疏散平台通过预验收xx年10月17日变电所及交通设施通过预验收xx年10月26日城南站通过完工前检查验收xx年11月7日人防工程通过预验收xx年11月9日消防工程通过检测xx年11月15日人防工程通过竣工验收xx年11月16日区间工程通过完工前检查验收xx年11月16日消防工程通过复测xx年11月17日城南站等主体结构资料顺利移交城建档案馆。

　　5.加强协调精心组织严格项目成本控制确保项目出效益、出人才。多次跑监理、跑设计、跑业主组织合约部、工程部等部门按时保量完成工程设计变更10多份、洽商多份并完善相关签手续。加强技术干部培养管理指导多名见习生现多名已成长为技术骨干。

　　6.加强领导分管好工程质量工作。围绕项目部重点工作开展多种学习活动全面提高了干部职工的整体素质和业务水平。同时加大对外协调力度加强了与委外检测单位的合作试验室水平有很大提高。

　　主要是掌握工程的进度、控制工程质量配合副经理抓工地的安全生产管理工作。

　　xx年工程建设进入了关键时期。工程能否按期完工是摆在每一个建设者面前的首要问题。作为总工程师更要随时掌握工程的进展状态严格控制质量确保工程顺利进行。

　　在工作中我能增加服务意识为施工队伍出主意想办法结合工程实际采用合理、先进的施工工艺加快施工进度。施工队伍管理水平、技术能力、人员素质都不是很高。解决问题和处理突发事件的能力不强。在工地现场遇到问题我和大家一起研究集思广益寻找办法。

　　暗挖工程不确定因素较多塌方涌水经常发生。我经常深入工地每天和工程部人员到工地巡视掌握每一个点的情况。发现问题及时处理处理不了的及时汇报给领导。对塌方处理等突发事件我能亲自到现场查看情况与监理、地质、作业队现场共同研究制定施工方案督促实施。简化的审批环节加快了施工速度。

　　昌平线工作面多前期管理人员不足作业队人员又多是民工质量意识差为了追求进度易忽视质量我会同工程部人员和监理人员一起进洞检查质量严把质量关。不合格的不允许转序。关键工序、隐蔽工程采取联合验收制度使整个工程质量也就得到了保障保证工程质量一直处于可控状态。根据不同施工阶段及时明确质量控制重点。我组织了技术干部学习混凝土施工规范、锚喷规范。还组织了岗前培训。明确了支护前支护中支护后需准备需检查需验收的各项工作和具体指标要求。从而保证了质量控制工程的顺利开展。隧道的地下开挖平面、高程控制困难测量工作十分重要。我们要求作业队严格按照规范和细则施工。由于要求严控制到位故隧道开挖进展比较顺利。贯通后的最大水平贯通误差为52mm在规范规定(100mm)的要求之内;最大竖向贯通误差为32mm、也在规范规定(50mm)的要求之内。测量工作保障了工程的进展保证了工程全线的顺利贯通。冬季施工措施是混凝土施工质量的重要保障。我组织制定了冬季施工措施并严格执行。未达到冬季施工标准不得施工所造成的工期、经济损失自负。此举保证了冬季混凝土施工的质量。

　　由于工程造价计量人员少协调工程部参予合约部工作。对变更项目的内容、工程量、单价和费用的审核都能合理合法证据充分手续完备。在每月的计价支付会前我与工程部和合约部人员对工程量认真复核确保准确无误才在会上汇报研究。

　　7.职工夜校、技术干部培养工作

　　项目部人员中技术人员占大多数做好科技与学会工作调动技术人员积极性对项目顺利开展很重要。项目党政领导很重视科教工作。今年初我组织召开支架技术学习会议。会前我和相关人员一起研究确定地点、人数、议程。并多次组织了技术干部外出参观学习利用职工夜校向广大技术干部多次宣讲了施工中重难点技术并要求技术干部写心得体会。还开展了技术比武活动奖优罚劣调动了技术人员的积极性积极投入到科研工作中。

　　三、保持清醒的头脑树立良好的廉洁形象加强自身廉政建设自觉接受群众监督。

　　我十分珍惜我现在的一切。我要为家人、为自己营造一个安全平静的环境。所以通过党委、班子的.教育和自己的学习我能廉洁自律严格按照省直机关党员干部廉洁自律行为规范要求自己保持清正廉洁良好形象。

　　为了把党风廉政建设的规定落到实处以身作则率先垂范坚持做到要求别人做到的自己首先要做到要求别人不做的自己首先不做。认真遵守领导干部收入申报、礼品登记和个人重大事项报告制度。在日常工作和生活中注意从点滴做起模范执行公司的各项规章制度。在接待来访、下基层检查指导工作等方面带头狠刹公款大吃大喝和送礼歪风。自觉接受广大干部和社会各届的监督注重与广大职工谈心交流征求对自己和单位工作的意见、建议。

　　四、xx年工作展望今后努力的方向

　　一年来在上级领导的关心支持下在大家的帮助配合下圆满完成了全年工作主要有以下体会：一是领导的高度重视和大力支持的结果二是各部门和相关员工共同努力的结果。虽然各项工作取得了一定的成绩但与上级的要求和大家的期望相比还有许多差距存在一些问题和不足。主要表现在：思想解放程度还不够创新意识有待于进一步加强;协调各单位、各部门的工作力度不够;深入基层调查研究工作做的还不够等等在今后的工作中我将进一步加强学习提高自己的政治修养和理论水平克服存在的困难和缺点以强烈的事业心和责任感扎实工作、开拓进取为我公司技术科研事业作出新的贡献。

　　谢谢大家!

总工程师年度述职报告5

　　今年7月30日本人被聘为主任工程师。主要职责是：在主任的领导下主要完成本部门的质量管理、计量管理和科研项目的管理工作。几个月来在公司各级领导的指导帮助下、在xxx全体同志的积极支持下在有关部门的大力协助下较好地完成了自己的工作目标。现将具体完成情况向在座的领导和同志们汇报如下并接受大家的监督。

　　一、政治思想方面

　　1、认真学习十九大精神。与时俱进开拓创新将学习十六大精神落实到实处立足本岗位踏踏实实地作好本职工作。

　　2、积极参加政治学习。作为走上领导岗位上的一名新兵从各方面高标准严格要求自己努力提高政治理论素质。积极参加各种形式的会议学习在学习中认真听取领导的报告学习他们的经验为更好的工作打下良好的基础。

　　二、完成的主要工作

　　受聘与xxx主任工程师以来主要从质量管理、计量管理等方面开展工作：

　　1、很好地完成了审核水质检测报告工作

　　保证水质检测报告的准确、可靠是质量管理工作的一个重要环节。作为主任工程师在审核每份水质检测报告时我都能做到根据水样类别的不同（如地下水、地面水、原水和管网水等）进行特征水质指标的分析和判断如发现异议或超限值的情况我都能及时与检验人员进行核对、查证排出异议从而保证了水质检测报告的真实和有效性。今年负责审核的500多份水质检测报告中未出现一份因质量问题受到上级领导的批评和用户的投诉。尽自己的职责很好地维护了总公司在用户中的形象。

　　2、配合总公司完成了“完善计量检测体系”复查换证工作

　　计量管理工作是企业的一项重要的基础工作。有人把它比作空气有它时感觉不到它的存在无它时你将会窒息。有人把它比作高楼的地基。只有建立在准确测量、可靠数据的基础上企业的工艺控制安全防护产品检测、经营决策等才有依据。

　　计量工作作为企业的基础工作公司领导历来都十分重视。为加强此项工作的力度我们主任在今年的5月和9月先后两次派我参加省计量局举办的《实验室计量认证内审员》和《完善计量检测体系内审员》培训班。作为xxx的计量工作的具体负责人我深感责任的重大。在进一步“完善计量检测体系”这项工作中我认真学习国家颁布的计量方面的法律法规积极响应总公司的号召带领xxx的全体人员认真贯彻总公司的《计量检测体系手册》（C版）。在工作中严格遵守《计量检测体系手册》中的各项规定和同志们一道对所有的测量设备进行了规范化的标识管理完善了测量设备台帐切实作到了帐、卡、物三对照的`基础保证。在全体同志的共同努力下由国家、省、市计量局组成的专家团对我中心的计量检测设备的现场检查中未发现主要不符合项基本达到预期的目标。

　　3、负责完成总公司在线水质仪表的校验工作

　　总公司在线水质仪表的校验工作一直以来都是由xxx负责完成的。作为该项工作的主要负责人在工作中认真协调好由中心调度室、技术处、自控中心、xxx和水厂等部门之间的关系大家在友好、融洽的气氛中顺利完成了总公司每半年对30多台在线水质仪表的校验工作为总公司在线水质仪表的正常运行做出了自己应有的努力。

　　4、协助主任做好搬迁工作

　　根据总公司的工作安排xxx由伏牛路迁往华山路。化验室搬迁是一项很复杂的工作因为它有多台大型精密的分析仪器、大量的化学试剂和玻璃器皿如有不慎就造成精密仪器的失灵或严重损坏从而影响生产的正常开展。为了安全、稳妥地搬迁我们领导班子多次开会讨论并向全体人员多次宣传搬迁注意的事项提醒大家高度重视搬迁工作同时将贵重的精密仪器划分其责任人切实作到分工细致、责任明确。由于工作安排周密在整个搬迁过程当中没有发生任何损坏或失控现象。目前我们所有的精密仪器全部通过了省、市计量局的检定。在大家的共同努力下我们仅用了十多天的时间便恢复了的工作。通过搬迁再次证明了xxx是一支充满创造力、战斗力和凝聚力的队伍。

　　三、工作中存在的问题

　　走上本岗位几个月来努力完成自己所担当的工作但仍存在着一些不足主要表现在：

　　1、与领导、职工之间的沟通不够

　　领导安排我负责一项工作时自己会努力去完成但这样做还远远不够。因为我有责任向大家传达领导安排此项工作的意途和要求使职工在完成此项工作时有更清楚的认识和更清晰的目标；同时我也有责任向领导汇报职工在完成这份工作时遇到的困难和问题协助领导为完成此项工作而营造宽松的环境。今后在工作中我将注意加强与领导、职工之间的沟通充分发挥好副职承上启下的作用提高工作质量。

　　2、工作方法比较单一

　　我对待工作认真负责对待同志满腔热情但工作方法有时比较单一主要表现在：无论什么场合发现问题时我会当场指出这样有时会挫伤与同事间的感情。以后在工作中我将注意方式和方法提高自己的综合素质。请在座的各位给予监督。

　　四、今后的工作设想

　　作为xxx主任工程师在以后的工作中我有三点设想：

　　1、经常深入生产一线解决生产上的一些问题

　　xxx有大学生十余名并有较先进的监测设备我们要充分利用人才和设备的优势经常深入生产一线调查研究帮助基层发现和解决水质问题形成制度常抓不懈。

　　2、围绕新的《生活饮用水卫生规范》加强xxx的基础建设

　　为了使我公司的监测能力早日达到国家一类水司的要求我们应尽可能利用现有的分析仪器有计划的多上项目提高现有测量设备的利用率；同时根据新的《生活饮用水卫生规范》结合我中心的实际情况有计划的对个别项目的检验方法进行修改逐步淘汰国际上已淘汰的方法尽可能多地采用国际通用方法从而使我们的监测手段更加先进、更加有效、更加安全。

　　3、进一步完善计量管理制度

　　今年在总公司“完善计量检测体系”复查换证工作的现场检查中我中心有一项次不符合项这反映出我们的工作存在着问题。作为xxx计量工作的主要负责人我有不可推卸的责任。20xx年我中心将重新进行国家实验室的计量认证为保证此项工作的顺利开展在明年的工作中我将加大工作力度根据国家的有关要求进一步完善计量管理制度认真贯彻和执行国家的计量法规严格质量管理确保此项工作的圆满完成。

总工程师年度述职报告6

　　本人于xx年xx月份加入xx公司入职后在工程部工作任土建工程师作为一名加入公司的新人最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”尽快适应工作环境快速转换角色。

　　一、新的岗位新的挑战

　　来到公司的第一天给我最大的感受就是公司的规范化的管理不光体现在工作中同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位而我正是在这方面有所欠缺我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事是让自己适应工作中的知识技能使自我希望通过学习能增强自己的竞争力同时也增强公司的竞争力。

　　二、规范自己的言行做合格的职员

　　在工程部工作免不了要与上下左右及社会各界联系我将始终牢记自己是公司的一员言行举止都注重约束自己。对各级领导做到谦虚谨慎尊重服从。但是服从并不代表盲从对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导做事大胆不避讳上下层的关系真正做到对工程负责对公司负责要把自己真正的当成公司的主人。

　　三、加强学习提高现场工程管理水平

　　在对施工单位的管理上以合同、规范为依据按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念立好规矩制定好标准树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位同时增强服务意识进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

　　对监理公司的管理首先应充分支持监理的工作其次要检查、督促、指导监理的工作对待监理日常工作不到位的地方及时指出在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量往往可以取得良好的效果。

　　在工程协调上坚持以合同为依据站在公司利益的立场上处理事情坚持原则但又要有一定的灵活性协调的目的是保证工程进度更快质量更好更有保证造价最低整体效果最好。在三控两管上做到有计划有跟踪有落实紧盯合同目标制定关键控制节点在总体进度计划的`基础上把计划分解到每季、月、周制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制关键是过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资料确认其合理性、必要性避免增量多报和减量漏报；在合同管理上充分熟悉合同条款落实合同条款的执行情况严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。

　　四、尽心履职全心全意当好称职的土建工程师

　　作为工程部的一名土建工程师我的理解没有什么谋求利益和享受待遇的权力只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中对领导交办的工作从不讨价还价保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待努力完成做到既不越位又要到位更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上做到真诚相待互帮互学。

　　最后我想说的是我需要做到的就是成为一个优秀的员工。

总工程师年度述职报告7

　　担任轻合金公司总工程师以来在集团公司、电铝公司、轻合金公司的正确领导下在有关部室和广大职工的支持帮助下本人按照分工恪尽职守扎实工作各项工作实现了从无到有、从小到大的高起点规范化起步、推进较好的完成了组织交给的任务。总结一下前段时间的工作同时认真查找自己存在的不足确立自己今后努力的方向以利于在新的形势下做好自己的本职工作。

　　一、加强学习提高素质

　　坚持把学习作为提高素质履行职责干好工作的前提用全新的思想、全新的观点、全新的知识武装头脑清晰思路指导工作。

　　1、是加强政治理论学习自觉遵守公司中心组学习制度认真学习党的文件和集团公司、电铝公司年度工作会、安全办公会等上级一系列会议指示精神不断创新在促进技术工作提高的基础上服务生产。切实结合我国实际在历史发展过程中始终在辩证地结合客观地分析科学地发展上有所突破。在政治上、思想上、行动上始终与集团公司、电铝公司保持高度一致；

　　二是加强综合知识学习及时跟踪和准确把握铝加工发展动态、政策变化不断更新和优化知识结构全面学习企业管理、项目管理、危机管理、成本管理、市场营销、法律法规等知识。牢固树立大局意识、忧患意识、责任意识和敢打必胜的信心趋利避害科学应对主动作为提高变“危”为“机”的能力。

　　二、严格履行职责扎实做好分管工作

　　紧紧围绕“六大流程再造”和轻合金公司“一二三四五八”的工作思路切实履行总工程师的岗位职责干事创业开拓创新扎实开展各项工作。

　　1、是技术管理建立了公司、车间两级技术体系；组织并参与编写了轻合金公司设备操作规程、熔铸和挤压工艺规程、安全规程、检修规程、理化检验规程等；组织并参与编制了10t和50t熔铸生产线以及20MN挤压生产线的试车大纲和试车方案；组织编写了轻合金公司应急预案并组织专家对预案进行了评审。

　　2、是安全隐患的排查加大现场隐患排查治理力度做好安全隐患的排查工作定期召开安全隐患排查会并对排查出的安全隐患及时制定整改措施和应急预案年初以来共排查安全隐患33项。其中A级安全隐患1项B级安全隐患5项C级安全隐患27项。共治理完成32项。同时分阶段建立完善安全隐患排查体系建设年初制定考核规定各部室下达安全隐患排查指标下发安全隐患排查记录本自行组织开展隐患排查；熔铸车间、动力车间、辅助车间成立以来将安全隐患排查体系推动到车间和班组落实了车间天天查、班组班班查的安全隐患排查制度形成了安全隐患排查工作全覆盖的网络系统创建本质安全型企业；

　　3、是实验室的建立组建了技术中心成分分析、组织分析、探伤分析、性能检测实验室在不具备试验条件的情况下积极组织全体员工同心协力克服困难改进分析方法千方百计创造条件保障生产的正常运行；本着“甲方主导设计”和“满足科研生产需要”的原则优化了技术中心实验室的设备和布局增加了模具材料检验所需的黑色金属化验设备调整后技术中心的设备配置具备了实验室的标准为企业后续的产品研发和技术进步做好了准备；

　　4、是对标工作搜集国内外的相关标准和信息使项目建设向国际先进水平看齐加入了中国有色金属质量标准委员会并成为委员单位成为《铝及铝合金管、棒、型材清洁生产规范》的主起草单位同时还参加了《轨道车辆用铝合金挤压型材》、《船用铝合金挤压管、棒、型材》、《铝及铝合金挤压棒材》、以及变形铝及铝合金铸锭及其加工产品缺陷《第1部分：变形铝及铝合金铸锭缺陷》、《第5部分：变形铝及铝合金挤压产品缺陷》等国家标准的起草工作；

　　5、是加强质量体系建设提高质量控制水平积极着手轻合金公司质、环、安三大管理体系的建立和组织工作签订了管理体系认证咨询合同和认证合同按计划推进三体系认证工作已完成质量手册和程序文件的编制工作并于20xx年12月1日发布实施。建立了公司内部质量控制的.程序组织并参与编制了原辅材料验收标准、内控技术标准、质量检验管理办法、质量分析管理制度、质量检验规定等文件。做到原辅材料检验、产品质量内部控制、产品质量检验及质量统计分析有据可依。加强了质量的自查工作并针对所发现的问题遵循持续改进的原则积极组织相关部室和车间开展了扎实有效的改进工作；

　　6、是全力推进技术创新工作提升产品竞争能力在现有工作基础上不断开拓进取扎实工作以提高经济效益、扩展生存空间为目的努力实现新产品试制开发、工艺技术创新和技术质量攻关工作的新突破开展了《6系铝合金熔铸工艺研究》项目的研制工作已确定10种不同合金、多个规格的铝合金铸棒的熔铸工艺参数海德鲁1100、1050高端铸棒完成现场试制成功投放市场。七是计量管理工作组织并参与制定计量管理办法监督检查车间计量管理工作积极组织、联系计量器具的送检及现场检定工作。

　　三、存在的不足与努力的方向

　　在总结成绩的同时还要看到自己的不足才能更好地理清思路确定自己的努力方向。

　　一是随着项目建设的进展个人的知识结构有待完善工作的全面性有待提高需要进一步加强学习转变思想观念和工作作风。

　　二是工作中缺乏开拓创新精神工作标准上执行不够严格。

　　在今后的工作中努力提高自身政治素质和工作能力以强烈的事业心和责任感以经济效益为中心以完善目标管理和绩效考核为手段牢固树立生存意识、危机意识转变观念、苦练内功；以提质降耗、追求效益化为重点；大力推行目标管理精益生产、精细化管理夯实基础管理加大新产品开发力度不断提升公司的核心竞争力在严峻的市场经济环境下谋求生存与发展。

　　以上报告请领导和同志们评议欢迎对我的工作多提宝贵意见并借此机会向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。

总工程师年度述职报告8

　　本人于20xx年x月份加入中远公司入职后在工程部任务任土建工程师作为一名加入公司的新人最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”尽快顺应任务环境快速转换角色。

　　一、新的岗位新的挑战

　　来到公司的第一天给我最大的感受就是公司的标准化的管理不光体如今任务中同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。土建工程师是一个对实际任务经历请求很高的职位而我正是在这方面有所欠缺我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事是让本人顺应任务中的学问技艺使自我希望经过进修能加强本人的合作力同时也加强公司的合作力。

　　二、标准本人的言行做合格的职员

　　在工程部任务免不了要与高低左右及社会各界联络我将始终牢记本人是公司的一员言行举止都重视束缚本人。对各级指导做到狂妄自大尊重服从。但是服从并不代表顺从关于有利于项手段展开的合理的看法也要及时的反馈给指导做事大胆不避讳上上层的关系真正做到对工程担任对公司担任要把本人真正的当成公司的仆人。

　　三、加强进修进步现场工程管理程度

　　在对施工单位的管理上以合同、标准为根据按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理办法和理念立好老实制定好标准树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位同时加强效劳认识进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。对监理公司的管理首先应充分支撑监理的任务其次要检查、督促、指导监理的任务对待监理日常任务不到位的地方及时指出在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气常常能够获得优良的成效。在工程协调上保持以合同为根据站在公司利益的立场上处理事情保持原则但又要有一定的灵敏性协调的手段是保证工程进度更快质量更好更有保证造价最低全体成效最好。在三控两管上做到有方案有跟踪有落实紧盯合同目标制定关键掌握节点在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周制定相应的考核制度；质量掌握做到事前、事中、事后掌握关键是进程掌握；投资掌握上严格检查各种签证和变卦材料确认其合感性、必要性防止增量多报和减量漏报；在合同管理上充分熟悉合同条款落实合同条款的`施行情况严格按照合同施行；在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。

　　四、尽心履职一心一意当好称职的土建工程师

　　作为工程部的一名土建工程师我的理解没有什么追求利益和享用待遇的权力只有承当义务、带头任务的义务。在平常的任务中对指导交办的任务从不斤斤计较保质保量完成；对本人分外的任务也能积极对待努力完成做到既不越位又要到位更不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上做到真诚相待互帮互学。

　　五、做为工程部的代表要有工程阅历和经验能力要全面具有综合能力和素质。

　　1、要有一定的专业知识和工作经验这是一个基础也是前提从技术方面来讲做为甲方不可能各方面的知识技能都具备但必须都要了解一些并且精于某些方面在施工的时候甲方代表不可能代替监理和施工方的质量检验员来管理工程质量但需要让他们知道你的能力这样在你管理工程的某些方面时会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设那就树立不起权威即是要能解决大多数的现场技术问题。

　　2、要有相当的全局把握的能力和思维很多工作都是相关的这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的对控制整个工程进度和成本是很有效的。

　　3、甲方代表还要有综合协调能力要让监理和施工方信服你要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理会管理管理能创造效益这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。

　　4、甲方公司权利要下放到甲方代表要得到领导的支持。如果没有适当的权利在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现在项目建设过程中可以说是步履艰难。也相当于是一个摆设；施工中不能一些小问题都决定不了什么问题都要向上报等上头研究研究等到发下来时已经过了几天甚至更久了这样延误工程进度。到时施工单位完不了工会将责任推给你。但是有对于大一点的问题及时上报上一级公司领导；因为有些问题并不是现场代表所能解决的。有些责任也不是现场代表所能承担的。

　　5、要有责任心从责任心的方面来讲一个人无论做任何事从事任何职业其实都是在做人所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神尽量多发现问题多解决问题。要对在工程上发现的问题遇到的问题进行深入研究不能人云亦云应做好核实工作工作中要说到做到要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作应主动及时的处理；尽量做到大公无私。

　　6、甲方代表要做到大智若愚在工程的关键问题上寸步不让。细小问题可以自己在项目上灵活掌握；

　　7、熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识比如要懂得预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联系知道最基本的办事流程。做好了能节约时间和开支。

　　8、最后就是自己的了要主观能动性很强有很强的预见能力有很好的协调能力所有的事情都要在自己计划和预料之中该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上你就是合格的了。

　　六、甲方代表的难点

　　就是怎么样处理工程建设过程中涉及最多的施工单位、监理单位和本单位的关系问题。如果对施工单位过于严厉有的时候会适得其反。有时候可以说是一种艺术处理这种关系原则性问题决不退让小问题可进可退要看施工单位表现。监理单位主要关系质量问题的是专业监理工程师。如果专业监理工程师在质量上放水做为业主的我们也不能拿到例会上说最重要的是跟总监理工程师甚至是监理公司老总沟通让他们对工程予以重视。另外还要不怕麻烦根据自己的经验制定一套适合本项目的质量管理细则和施工管理细则当然有的东西执行起来非常难但是在最开始必须要执行而且质量管理细则要以公司的名义出而甲方代表就可以从容的在公司与施工单位周游把握大原则。我就刚做了一个质量管理细则和施工管理细则。让施工单位和监理单位往里钻就像是我们设的一个局一个善意的局。

　　我认为质量控制的重点应抓好工程的几个关键部位：

　　1、基础：钢筋和砼。

　　2、框架部分：钢筋和砼尤其是几何尺寸。

　　3、抹灰：注意必须两遍成活并注意在框架与墙体交接部位采取一定的措施。

　　4、在北方应注意外墙的保温从组织上必须对监理公司严格要求在重点部位出现质量问题要采取惩罚措施当然要有一定管理细则。

　　难点：提高施工队伍的素质工人的素质和管理人员的素质活是干出来的不是看出来的人个看法：

　　1、专业知识必须精。作为甲方代表你随时都可能在现场有时施工方有些小的专业问题需要甲方确定的当场问你你必须回答的出。

　　2、熟悉设计规范、施工规范、验收规范熟悉施工图纸工作认真、仔细、主动大部分问题你可以提前发现并提出来想出好的解决方法。

　　3、有好的管理能力及协调能力。