随着社会一步步向前发展报告与我们的生活紧密相连我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。你所见过的报告是什么样的呢？以下是小编收集整理的工段长述职报告希望能够帮助到大家。

工段长述职报告1

尊敬的各位领导同事们：

　　大家好!20xx年又要过去了这一年是我们二选厂面临各种自然灾害的影响经历了风风雨雨走过了最艰难历程。但是我们从未动摇过自己信心而更加发扬“羊拉精神”坚定信心立足岗位。我身为二选厂磨浮车间工段长这一年来我带领车间的全体员工精诚团结攻坚克难紧紧围绕在厂部领导的工作思路和目标上来。进一步认清当前我们面临的非常形势加强宣传教育工作进一步统一思想、坚定员工队伍的信心进一步结合上级的工作思路统一步调、明确目标。

　　现将我一年来的工作作如下汇报：

　　一、抓安全促生产。建设绿色矿山重拳治环保。

　　今年以来我们安全生产面临了严峻的形势一直处于半停厂状态但是我们始终坚持以“先安全后生产”为原则。在车间安全生产管理过程中坚持开展班组反“三违”活动和隐患排查治理活动共查处三违23人次教育23人班组隐患排查共162条已整改162条。同积极参加和配合厂部的每月三检查活动恳请各部门在车间内查出更多的安全隐患、三违、现场清洁文明卫生等共查出隐患条整改条在三违和现场清洁文明卫生方面共扣分112分。被考核5600元。但是我们工段始终以查出问题为荣没有问题才是最大问题的理念及时的整改和纠正各种问题。止今为未出现人员、设备、环保等安全事故全面实现了公司和厂部要求的安全、生产、环保“六为零”的工作目标。

　　为建设绿色矿山二选厂磨浮车间在厂领导的正确引导下利用休息的时间本工段共种树4900棵柳树接绿化喷水管道1400多米坚持班组每天一次的绿化喷水工作厂区周围的生活垃圾每周定期检查处理有效地治理了厂区清洁环保为建设绿色矿山奠定了基础。

　　在生产技术上我们选过氧化矿、混合矿和硫化矿在这个非常的时期里我们的厂领导、科研人员、技术人员以及各们员工们绞尽脑汁、费劲心思逐步攻破选矿难题不断的使用新型药剂的试验优化选矿工艺流程和技术改造严格控制技术要点环节的各种数据指标有效地推广新技术、新工艺的操作技术技能。加强了对员工的操作技术培训和选矿理论知识的培训使得我们的各项生产指标有了稳中有升迹象员工的操作技术和实践理论知识也有了明显的提升特别是对氧化矿选别新型药剂的使用我们掌握了一定的认识和技术虽然有难度但是我们可以想办法采取更的技术和措施我相信我们一定能选好这个氧化矿我们有充分的准备和信心那怕要付出十倍、百倍的努力在最危难的时候就要看我们的表现只有攻破没有退路。我们每一个人必须珍惜现有的每一粒矿石。这一年来迄今为止我们共处理原矿才有x吨生产精铜x吨。系统共停机x天二系统共停机x天满负荷生产共计不到x个月。完成全年任务的

　　二、运营转型提升管理全面建设班组安全标准化。

　　在厂领导的正确指导下各职能部门关心和帮助下：

　　1、工段运营转型、五型班组建设、班组安全标准化建设相结合全面制定了考核、激励体系。

　　2、建立健全班组的各项考核制度充分调动车间党、政、工、团对安全标准化建设及各基考核制度的检查监督。

　　3、为了搞好设备的标准化管理工作实行了机修设备包机巡检制度班组一班三检三查制度工段每周定期检查制度查出的隐患做好祥细的记录并发放整改进行定期整改同时检查的信息反馈给设备股有效地改善了设备的保养和维护制度优化了设备管理的流程确保设备的完好率达到上级领导的要求。

　　4、在班组记录台帐建设及五型、九型班组台帐统一规范在记录填写方法工段及职能部门通过系统性的统一培训工段每周定期检查并考核有效地改善了班组各种记录填写、整洁和统一。在本年度班组标准化考评工作中全部过关在五型班组验收中本工段生产一班及生产三班验收通过。

　　三、党建文化融入安全生产。

　　在党总支的正确领导和引导下好党建文化活动紧紧围绕安全生产经营和安全标准化为中工作心来开展为实现中心工作做好思想保障和政治保障我经常深入到员工中间谈心和交流了解员工的思想动态了解员工的爱好和才能了解员工的个性特点了解员工的所想、所需了解员工的长处和弱项从而很好的引导和指正员工的'个人行为、凝聚、激发员工的工作热情。不断创新党建工作及时传达上级党委的文件和会议精神并结合上级领导的要求和车间的实际情况组织开展工作。发动广大党员积极开展“转观念、调结构、促发展”、“创先争优”、“四个高于”、“党员身边无事故”、“党员示范岗”的活动通过这些活动使党员先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用更加得到加强。

　　织开展劳动竞赛、劳动技能竞赛、员工技能培训安全教育培训、员工技术交流、合理化建议等通过这些工作使员工技能进一步得到提高形成了比、学、赶、帮、超的局面。(如一选厂磨浮车间机修班在一次放样技术比武中只三人敢参加通过不断的鼓励和督促指导学习培训下现在全部学会并敢于挑战各项技术难题)

　　四、二选厂的工作情况作简述汇报

　　1、在厂领导和各职能部门的大力支持各尽其职加大了对班组劳动纪律考核力度和检查监督一班三签到制度的大力推行班组的劳动纪律得到了明显的改观工段结合厂部的各项制度制定了班组的规章制度恢复了班组的班前会制度和安全会议制度对里农和鲁农的员工做思想工作和个人谈话必须严格执行规章制度办事坚持做到制度面前人人平等的原则加强劳动人事管理制度的执行力坚决按照规章制度考核。

　　2、从10月份起对班组的工资按预算考核加强预算化管理办法的宣传力度消除班组定员工资的发放的管理理念一切由安全、生产指标、标准化、技能挂构进行绩效考核班组充分认识多劳多得、同工不同酬的新型管理理念强化班组安全生产工作的考核执行力考核办法做到公开化、透明化、数据化执行公开、公平、公正的预算化分配原则。

　　3、加强员工的技术技能培训在厂领导的大力支持和帮助下请技术部门对浮选柱的操作及班组组织协作等方面进行了一个星期的现场培训让员工充分认识和熟悉浮选柱的可操作性和实用性并进行了提问式考评检查对第一至三名发放了奖励。通过此次的培训熟悉了浮选柱的操作技能和工作原理原来开机时间最短也要40分钟甚至1个多小时现在20分钟完全启动整个系统并运行正常取得了很好的培训效果。

　　4、对磨矿、浮选系统的技术控制指标进行了统一的调整和监控并对磨矿、浮选进行了定岗定人在矿石性质变化工艺操作不稳定的状态下我们车间的生产指标到了最低谷通过了技术股与上级领导的大力指导和优化工艺操作细节对2#、3#、4#磨机钢球进行了清理现在在生产指标控制上有了明显的改观并在近期组织成立车间磨矿技术攻关小组每周进行分析和总结查找各种影响磨矿的不利因素。对磨矿工艺进行全面的排查和分析。

　　5、在车间管理实行民主集中制集思广益杜绝管理上的漏洞。征求车间广大员工的合理化建议在安全标准建设、班组管理、操作技术指标、工段管理、班组建设等方面现已提出合理化建议50多条对合理的建议给予50—100元不等的奖励。对班组提出来的合理化建议及时整改给我们自己的工作环境创造良好的条件创造适合我们自己的工作环境不能及时整改的给予解释并上报上级领导。

　　6、强化班组文化建设和安全标准化建设每周定期召开班组长会议每月召开职工大会形成分级负责的管理模式一级对一级负责落实管理责任。加大力度宣传上级文件精神和各项制度贯彻执行和落实党、政、工、团安排的各项工作任务。

　　7、对车间回水利用进行专项的改造重新接PPR管专管专用主要用在1#、2#磨机的给矿与排矿处减少回水对浮选药剂的影响同时回水得到了x%有利用。清水管道也进行了专管专用的改造并安装闸阀连接回水管在回水不足的情况下清水能及时的补上。确保了车间生产的正常用水。

　　8、对选硫工艺在上级领导的技术指导下现正在优化和改造通过利用浓缩池提高硫的入选浓度确保硫精矿的工艺要求和产品质量。

　　五、20xx年的工作计划和目标

　　1、安全环保工作在今年“六为零”达标的基础上进一步细化安全管理工作积极完成上级领导的指示加强对员工的各种安全培训和学习力度提高员工的安全意识和自我保护常识

　　2、在明年选氧化矿x%的氧化率回收x%的考核硫化矿回收率x%的考核这个指标考核会变成我们每一位员工的动力我相信科研技术和广大员工的共同努力一定能突破我们的考核指标张副总给予我们三个月的调试时间我们积极配合好上级领导、科研工作人员和技术部门突破技术攻关加强对班组人员技术技能、规范操作培训力度坚决完成上级下达的各项生产任务、技术指标和生产产量。力争回收率达到x%以上。

　　3、设备管理工作进一步优化管理流程加强机修人员对包机范围内的巡检制度和日常管理制度加强机修、电修对操作人员的设备日常维护和保养常识培训力度因为操作人员是设备维护的主体。加强对备品备件、材料规范的管理做好节能降耗严格控制生产成本管理工作。

　　4、标准化建设在今年验收达标的基础上加强完善标准化建设的考核制度、管理制度、定期检查制度确保现场文明生产和各种台帐管理改善和治理岗位的工作环境。

　　5、坚持推行公司预算化管理考核制度严格按照各项规章制度办事考核制度做到民主集中考核办法做到公开化、透明化、数据化执行公开、公平、公正的预算化分配原则方案。

　　6、抓班组文化建设完善班组制度加强班组的执行力和民主管理提升班组团队协作精神凝聚班组的精、气、神。使班组能达到自我管理自我完善。

　　7、抓班组劳动竞赛和劳动技能竞赛丰富竞赛内容严格考核标准使员工真正能从竞赛中发现自己的差距找准努力方向达到相互学习共同进步的目的。

　　8、抓好党建“创先争优”活动用党员“四个高于”的标准树立模范典型丰富职工活动内函发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范的作用及时了解职工的思想动态努力建立一支民主集中、团结协作、稳定和谐、敢打硬战的团队。

　　9、紧紧围绕上级领导的思路和目标对生产经营、安全标准化、和谐稳定、民族团结等与领导统一思想认真部署车间的各项安全生产任务扎实推进使二选厂磨浮车间的各项工作更上一个新的台阶树立新的面貌和标杆。

　　六、自己存在的不足和学习的目标

　　1、选矿理论专业技术知识不强加强学习专业技术知识坚持理论与实践相结合。

　　2、管理经验不足执行不到位全局意识不强加强学习管理严格执行各项规章制度并落实、检查和监督在思想上、政治上与上级领导高度一致。

　　3、党性修养不高、政治理论学习力度不强深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想。坚持“学习工作化、工作学习化”自觉加强对新知识、新理论的学习和吸收。用“四个高于”的标准来严格要求自己提高自身的修养和职业道德。

　　七、小结

　　这一年来在上级领导的栽培和指导下在各位同事的支持和帮助下我学到了很多新的知识使我得到了不断的充实和锻炼今天我在此感谢一直以来关心、支持、帮助我的各位领导和同事!我在平凡的岗位上用我的行动来报答各位的恩情!我相信有我们上级领导的正确领导下用我们每一位员工的共同努力下我们在平凡的岗位能做出不平凡的事情相信我们自己二选厂的明天一定是辉煌的一定是标杆的。

工段长述职报告2

　　政治学习、业务学习与日常工作、生活有机结合变枯燥无昧的读书读报为形式多样的点名提问、问题攻关探讨、岗位练功比武、经验心得交流、现场观摩学习、长途电话请教。特别注意对新职工的培养倡导大家互帮互学全面发展不断提高人员素质从而提高班组战斗力。今年在车间技能考试中班组全体职工都考出了好的成绩提高了职工收入。

　　本人现任工班工长。年在车间领导关怀指导下我和工班全体职工一起埋头苦干奋发图强完成了各项生产任务。

　　一、主要工作：

　　1、持续保持兄弟般的同事关系提高职工生命质量

　　在空隙时间坚持组织开展各种文体活动探望生病职工和家属在职工中开展批评与自我批评大事小事号召职工互帮互助经常和职工促膝谈心通过采取座谈式谈心、征求式谈心、激励式谈心、了解式谈心和改进式谈心让每一个职工时时能感觉到组织的关怀同事间的友情心情愉快压力缓解增加班组凝聚力提高了职工生命质量。

　　2继续创造家庭般的班组工作环境提高职工生活质量

　　在车间领导的支持下广泛发动班组职工群策群力今年在班组配了电热水器、浴霸、电磁炉、洗衣机、床上用品等各种生活必需品给人一种家的感觉职工敬业爱岗之心油然而生平时注意安排好后勤生活让职工在上班时安心工作提高了职工生活质量。

　　3、以人为本、民主管理提高职工工作效率

　　实时召开民主生活会、民主管理会及时公布班组事务共同制订工作措施经常开展批评与自我批评在他控互控的同时强调职工自控把每个职工当作班组的主人从而真正发挥职工工作积极性提高了职工工作效率。

　　4、营造轻松快乐的学习氛围提高职工业务素质

　　把政治学习、业务学习与日常工作、生活有机结合变枯燥无昧的读书读报为形式多样的点名提问、问题攻关探讨、岗位练功比武、经验心得交流、现场观摩学习、长途电话请教。特别注意对新职工的培养倡导大家互帮互学全面发展不断提高人员素质从而提高班组战斗力。今年在车间技能考试中班组全体职工都考出了好的成绩提高了职工收入。

　　5、通过保先活动提高自身素质

　　通过今年先进性教育活动我的党员意识和纪律观念得到了明显的增强学习理论的自觉性也有了明显的提高。通过思想发动、学习培训受到了一次较为深刻的马克思主义理论教育尤其是“三个代表”重要思想的教育思想认识有了明显的提高政治意识、大局意识、责任意识有了明显增强更加牢固地树立起全心全意为人民服务的根本宗旨意识更加明确了全面建设小康社会的`宏伟目标。通过认真自我剖析、民主评议整改提高彻底改变了过去那种对党员行为标准模糊化的认识进一步明确了党员先进性的具体要求从而更加明确了今后的努力方向。这次党员先进性教育活动给我提供了一次正面教育、自我教育、真正提高的良机。

　　6、落实各项规章制度提高职工工作质量

　　按车间月工作量化标准要求定期参加设备月周检对设备进行质量检查、红外设备质量鉴定、人身安全检查、周六、日工作检查、安全生产教育、职工学习检查发现问题及时开展安全生产分析将各项规章制度落到实处提高职工工作质量。

　　二、存在问题：

　　1、考核力度不大

　　对职工表扬多批评少：对问题批评多考核少、导致个别职工两纪松弛、

　　2、应变能力不强

　　无设备备用板件、配件一旦设备发生故障恢复时间较长。

　　3、安全意识不强

　　个别职工安全意识不强缺乏大局观念值班时抢修抢通意识不够对个别小问题重视不够。

　　4、结合部控制不力

　　车号复示收不到车站cps的报文aei数据传不到车站tpds复示网络不好tfds先天不足感觉无能为力。

　　三、明年打算：

　　1、加强考核力度控制职工两纪、

　　克服好人主义对违章违纪按经济责任制严格考核。

　　2加强设备维修保证设备质量、

　　严格执行红规、体系及车间细化措施要求工长加大抽查频率、对疑难故障及时组织攻关努力实现零故障、

　　3、加强日常学习提高人员素质、

　　在完成学习计划的同时结合实际需要实时增加学习内容发挥班组骨干传帮带作用共同学习共同提高、

　　4、加强宣传攻势提高安全意识、

　　居安思危防范未燃。

工段长述职报告3

　　光阴飞逝转眼一年时间就即将过去了。多年来我庆幸能与工厂共同成长共同经历风浪与辉煌。现在我从实际工作出发向工厂上级作述职汇报如下：

　　20xx年我作为工厂工段长负责的具体业务包括生产线设备、人员管理同时参与工艺管理。我负责监督管理的工作人员包括专业维修人员10人、操作人员20人、厂内四轮车班组管理员工10人、回填班组管理员工8人。

　　在厂上级的正确领导和关心支持下我认真贯彻“四做”思想坚持领导确定的“内外兼顾、上下结合、管理并行、三项并重”的工作思路带领下属克难奋进、开拓创新出色地完成了各项工作任务取得了一定成绩。

　　一、对公司的各项制度及要求执行情况汇报

　　（1）执行力、协调配合

　　工段长是企业组织中的基本细胞是直接带兵打仗的人是公司战略和规章的落实者工段长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的工段长在组织中处于承上启下的关键作用是一线生产的组织者和执行者管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。为此我立足工厂部门基本要求本着高起点、高标准、高效率的指导思想我强调人员的执行力、协调配合将公司和部门的各项方针制度认真传达到每一位员工并且加以解释。使工段员工思想能够与部门的保持一致从而保证了各项工作的顺利完成率先完成了上级发放的任务。这与各位领导的关怀各专业、兄弟工段的支持也是分不开的。

　　工作过程中执行力如何与各专业各相关工段如何沟通对我来说是一个很好的挑战。正是因为我理清执行力、协调配合的重要性解决工作中的困难问题。

　　（2）团队学习

　　在团队的培养方式及团队整体素质、工作能力提升方面我下了很大工夫去开展工作。没有一番寒彻骨哪得梅花扑鼻香。我的付出终于使得整个团队掀起一股学习进取的热潮。在工厂里起到了非常好的表率效果。

　　（3）挖潜降耗完成情况

　　作为工厂工段长一名工厂中层干部一年来我重点围绕自身所承担的工作任务从开展的主要工作项目、完成的`进度、效果等方面入手狠抓管理深入大胆创新的开展各项工作。今年的挖潜降耗完成情况良好得到上级一致好评。

　　（4）安全管理

　　（3）20xx年安全管理情况良好取得很好的表率作用。我上任以来一直坚持安全管理是最大管理方向力争将事故率降到最低。

　　（5）培训工作开展情况。

　　我一直坚持要求各个工作人员按照高质高效原则用心做事情。我负责的生产线设备、人员管理、工艺管理是工厂非常重要的环节如何严格按照上级领导的要求高质量、高标准地迅速完成厂里发放的任务呢？就要让员工尽快以饱满的激情和工作状态正式投入工作但是如何调节好员工的工作热情这是摆在工段长面前的首要任务。为此我积极的督促员工参加工厂举办的每一期培训。无论是关于业务能力提高、或者是调整工作状态的培训我皆全力去搞好工作。同时我今年也以身作则积极参加过培训3次5S管理执行力培训等并去同行业参观一次。

　　（6）5S工作。

　　针对5S工作我作为工厂工段长高度重视要求工作人员以全力以赴的态度对待力争做到最好！

　　二、14年职责履行及取得的成绩和经验

　　14年设备运行比较稳定。共发生设备故障95起。月平均故障停车2.2小时照计划节约0.8小时于13年基本持平。14年共组织生产线设备、人员管理、工艺管理研讨小组研讨10次累计参加116人次。通过团队小组学习的形式解决生产运行中的困难。14年1-11月份生产线设备、人员管理、工艺管理工段积极组织安全日活动24次累计参加人数600人次。安全整改36项。14年设备管理故障时间同比13年高出0.5%。

　　三、存在的不足及改进措施和努力方向

　　存在的不足是安全管理与卫生管理仍然需要进一步加强。将安全工作放在首位组织好每月两次的安全活动日从实际出发针对各岗位工作性质来加强对员工思想安全教育加强自查工作及时整改存在安全隐患。重点加强对四轮车行车安全的管理查找存在的安全的隐患逐步规范。

　　采取有力措施采取抓巡检、抓检修质量、抓备件质量、开好故障分析会、掌握螺旋等设备的磨损周期做好检修计划等措施降低设备故障率进而降低设备维修费用。按5s标准做好安全文明生产加强对本工段粉尘、休息室的自查工作。做好创建安全标准化班组工作按要求达标。

工段长述职报告4

　　自从今年5月份我担任二烧结厂电仪工段段长以来在分厂领导的正确领导之下在工段班子成员及全体员工的大力支持下、配合下我与工段全体员工一道上下一心传递压力通过大家的艰苦拼搏、共同努力取得了一点成效。现将我半年来的工作向各位领导进行报告请各位领导予以评议。

　　一、增强服务意识提高工作效率

　　我电仪工段承担着整个3x160m2烧结和2x16m2竖炉工程的供电工作。虽然我们是为工艺服务的辅助工段但是我们所承担的项目都是牵一发而动全身的工作。任何一个施工场地断电以后都会或多或少地影响工程的进度。所以我们不敢懈怠时刻保持高度的责任心、使命感去对待每一件哪怕是很细小的工作。一直以来我们工段以“三通一平”为宗旨本着“工程未动电力先行”的原则全心全意为各个施工现场做好供电服务工作。半年以来我们为各施工现场敷设临时电缆（含根据工程需要临时更改电缆走向）20xx多米并在初期人手不足的情况下就毅然安排了电工三班运转专职看护各施工现场的临时电缆确保工程免受供电影响。

　　二、尽心履职全心全意配合工艺做好产前准备

　　在生产准备方面我电仪工段本着精益求精的态度大力配合生产工段进行查漏补缺的工作并根据工艺要求勤结合、抓落实努力在每一个细微之处都能满足生产要求确保设备的试车能一次性成功。初期在正式电没有通电的情况下我们利用工程施工的间隙一台电机一台设备地抢先试车提前一个多月把平台、预配料、高架配料的设备试车完毕。后期主抽风机和冷却风机的高压变频器调试曾一度陷入困境在如此关键的时刻风机如不能按期启动将意味着正式生产的延期滞后我们工段全体员工都内心焦急如火一方面加班加点配合厂家调试人员做好各项准备工作排除故障；另一方面向变频器厂家提出了高级技术支持变频器厂家的专家到位几日后我们连续奋战十数个日夜的辛劳终于迎来了丰硕的成果两台变频器陆续启动成功并进行了带载试车。风机的启动也为正式生产打下了坚实的基础。

　　三、狠抓安全管理和整改力度

　　电气工程是工程项目的重要组成部分电气工程的施工质量直接关系到整个工程的质量、工期。电气项目的安全性涉及的范围很广如电气设备、线路是否存在漏电或火灾隐患火灾报警及联动控制系统功能是否完善、运行正常应急照明的供电是否可靠等等。

　　1、施工阶段我们把安全用电及电气设备防火、防雨、防触电作为现场电气安全防护的重点制定了电气安装工程安全施工的一些注意事项并严格按照注意事项规范施工队的施工作业。

　　2、安装及调试阶段的工作为项目施工的重中之重为了防止做了大量工作后才发现存在的问题返工困难而且影响进度。我们把调试工作分三步进行首先对给配电室的接地主体结构的防雷设备外壳的接地严格按照规范执行并做好绝阻测试。其次所有电缆母线设备必须经过绝缘测试合格后方能送点调试严禁凭“经验”、凭感觉冒然送电。最后设备运行调试要按先空载后带负荷、先单体后联动进行。只有严格按照安全规范执行才能避免安全事故的发生。

　　3、生产后为了避免用电安全事故的发生我们结合安全部门的整改意见做了大量的.工作。

　　（1）、为了防止小动物进入配电室损坏电缆或误入配电柜内部造成意外停电事故我们对配电室各进线电缆口进行封堵并在各配电室电缆沟内投放定量的鼠药。

　　（2）、各个配电室应急照明的安装警示牌的悬挂安全通道的设立现场各死角照明的安装等等。

　　（3）、近日我工段以安全月为契机注重实际效果狠抓安全隐患排查、整改落实。为了将本次安全月活动落实到实处使活动的开展有成效我工段分片到班组实行班长问责制。借助安全月的活动我工段争取在设备安全隐患、操作规范、安全防护措施及员工安全意识等方面再上一个台阶。

　　半年的时光一晃而过虽身心疲惫但是我的内心却是无比的充实因为我知道生产顺利的背后有我们电仪工段全体职工的一份辛勤的汗水。在未来的日子里我们全工段将以更加昂扬的斗志全力做好每一份工作。

工段长述职报告5

尊敬的各位领导各位同事：

　　大家好！

　　我是运行一车间的一名工段长感谢领导和同志们对我平时工作的肯定、支持与帮助。

　　作为一名工段长我的理解是：没有什么谋求利益和享受待遇的权利只有承担责任带头工作的义务。工段长的主要任务就是协助车间主任完成单位下达的各项任务包括：设备的操作、工艺的调整、卫生的分担、人身和设备的安全事项及工会活动等。

　　下面我就这一年的工作情况向各位领导作个简要汇报并虚心接受大家的批评、指正。

　　一、巡检工作

　　1、按照公司规定在工作期间始终执行2人巡检在井下作业时保持2人以上保证操作安全确保作业顺利进行。

　　2、及时清理冬季曝气池及甬道积雪保证巡视人员的人身安全。

　　3、当班期间定期对卫生分担区进行检查发现不合格的`地方都能够立即处理。

　　4、在交班之前打扫值守间和卫生间卫生留给接班人员一个干净的工作环境。

　　二、生产运行工作

　　1、认真做好日常值守工作及时填写运行数据保持

　　运行记录字迹清晰、工整。

　　2、对领导交代的工作从来不打折扣保质保量完成

　　对自己分内的工作也能积极对待按时认真完成。

　　3、这一年在我工段发生了两次螺旋输送器折断事故且都在半夜12点左右由于发现及时并未造成车间内大量堆积污泥的现象在上报后按程序正确安全的停止各运行设备。为确保第二天维修连夜对折断的螺旋输送器进行拆盖、冲洗等维修前的准备工作。

　　4、坚持每周的班组安全会大家经常坐在一起讨论设备操作、各处泵房液位之间的控制操作及巡检需要注意的安全事项加强安全意识。

　　三、工作中存在的不足

　　1、需要加强设备操作的精细化。

　　2、需要加强突发停电的应急处理能力。

　　3、加氯设备的操作不够熟练今后应加强渉氯的理论知识学习能熟练操作加氯间设备并具有一定的应急处理能力。

　　总而言之总结了这一年来的工作在我们大家的共同努力下顺利完成了领导布置的各项工作也创建了一个团结积极向上的集体。

　　人的一生是学习的一生是不断积累与完善的过程我在工作中也有不足之处今后我一定会总结经验吸取教训带领工段员工圆满完成车间各项生产任务。

　　谢谢大家。

　xxx

　　20xx年xx月xx日

工段长述职报告6

　　一、述职部分

　　本人于1994年～1996年就读于X城技工学校所学的专业是机电专业。

　　毕业后本人于1997年1月进入xx公司；20xx年本人借调到xx公司从事调试工作借调期满后留在xx工作；20xx～20xx年本人和其他工友一起借调到xx公司为集团公司区域市场的拓展尽了一份绵薄之力；之后本人一直在xx公司工作。

　　二、施政部分

　　制袋工段现状：物料有序操作指导书、产品标准等相关文件规范现场按流水施工线划分区域员工有责任心具有团结协作的精神。

　　但是员工对产品信息不够了解员工对产品质量水准的判断较含糊由于经常出现生产任务紧张气氛工段的安全事故偶有发生。

　　如果我是副工段长,我将按如下方法对工段工作进行改进：

　　1、协助工段长制定目标

　　首先加强员工技能水平、加强员工对产品信息的了解从多方面加强员工的知识面规划并统一产品标准信息明确规定按文件施行。计划下单时以工作的轻重缓急合理安排时间并制定完成定单目标（其完成时间比计划要短）。发扬并推进员工的优点。

　　2、协助工段长制定具体的工作计划

　　3、协助工段长划分工作

　　重要的又紧急的优先安排重要的但不紧急的稍后再做紧急的但不重要的可以列入次优先工作中去。

　　4、配合工段长安排生产任务及计划控制

　　当计划下达时首先要查阅物料情况、齐套数如有缺料情况应与计划沟通、协调预计到货时间、是否影响生产。交接班前安排晚班及次日的工作以便员工有计划地去完成自己的工作。如有急单要安排效率高的人员去做并且由技能较高的人员进行互检以保证质量。努力提高工作效率以保证任务的完成。

　　5、协助质量控制

　　制袋生产过程中严格安照操作指导书、产品标准等相关文件、员工采取自检和互检方式来控制品质各工位的'操作人员在人力资源允许的情况下各岗位应做到相对稳定。

　　工段长及副工段长必须与员工合为一体及时了解详尽的信息这样才能把工作做好。

　　6、协助安全控制

　　保证整个生产过程始终处于不停滞、不堆积。这就必须做到人员、物料、操作、检测四者处于最佳结合状态优先生产物料先摆放在现场特急产品由效率高的员工去做。

　　生产过程中遇到问题应及时地与相关人员协调处理、解决在保证生产进度的同时杜绝安全事故。

　　7、协助人员管理

　　按照公司人力资源部（办公室）要求督促大家遵守公司规定密切关系、团结互助积极参加公司各项活动为企业文化建设尽心尽责。

　　8、与其他工段及部门的协调

　　对相关部门的要求要及时、准确、礼貌地答复；当与外部门协调遇到困难时主动协商解决必要时向相关人员求助；公证处理部门员工之间的矛盾冲突培养并建立员工的积极性团结和谐的工作关系。

　　以上是本人的一些大概的思路和见解由于经验与知识的不足难免有些不妥之处希望领导给予批评、指正！

　　能参与此次竞聘活动使我感到万分荣幸如果公司给我机会我一定会用最大能力去做好不负公司对我的期待！

　　谢谢！

工段长述职报告7

　　20xx年是国家“十一五”规划的开局之年也是公司面临着更严峻的形势和挑战对我个人而言也是一个新课题。新挑战。我作为一名运输事业部铁运工段的基层管理者在今天的新形势下怎样当好工段长是一个严峻的考验。

　　在年12月31日公司召开的年工作会议及职代会上王总发表了题为“团结、拼搏、创新、打造一流团队”重要讲话并对公司企业文化进行了全新阐述提出口号是：“严、实、细、精、团结、拼搏、创新”。这也是我们今年工作的重点和新思路。

　　结合自身实际首先要加强学习更新知识更新观念提高知识水平业务水平和管理能力要有较强的事业心和主人翁责任感了解熟悉本工段生产工艺及工艺特点全面掌握技术要求安全规程设备技术性能基层管理制度现代管理方法的'应用等充分调动和发挥班组长的积极性全面提高自身业务素质和修养。

　　在生产工作中要精心组织协力合作带好职工队伍做到：

　　1.接到本事业部下达的生产计划、目标后组织和指挥好本工段职工无条件的接受和完成接受任务“没有任何借口”并及时检查各班组任务完成进度确保计划和目标按时完成。

　　2.合理安排和调度好本工段的运输设备和器材的运用开展勤俭节约、节能降耗工作加强修旧利废控制费用支出克服一切困难控制成本降低消耗做到人人肩上有指标努力完成全年的预算目标。

　　3.以预算管理为重点在严、实、细、精上做文章挖掘潜力分解落实预算指标完善保障措施加强检查、督促和考核力度提高管理工作效率。

　　4.增强职工的安全生产意识结合本岗位的工作性能担任公司各部门的运输任务要树立“以人为本安全第一”的思想加强安全生产宣传培养本段职工的安全行为安全心态。

　　5.建立班组现场安全管理内容：

　　a.生产现场环境清洁卫生无脏乱差死角安全卫生设施完善；

　　b.机车、设备管理整洁安全附件齐全严格执行设备巡回检查制度及时消除事故隐患消除跑冒滴漏的发生。

　　c.严格执行安全纪律工艺纪律劳动纪律做好各种原始记录书写工整。

　　d.班组在生产现场要及时了解安全生产情况及时处理生产中反映出的问题。

　　e.充分调动和发挥班组长的作用和积极性提高班组长的素质引导班组长要有高度的事业心和责任感有效地带动班组成员齐心协力完成事业部的生产计划确保全年生产任务的完成。

　　在公司和本事业部的正确领导下我要不断的学习专业知识努力工作奋力进取廉洁自律为人表率带动本工段的全体员工“团结、拼搏、创新”努力实现各项工作指标的完成实现自我提高适应现代化生产需要发扬“严、实、细、精”的工作作风为全面完成今年的各项目标努力。

工段长述职报告8

　　首先非常感谢上级领导对我的信任和栽培给我提供成长的平台让我在实际工作中不断学习不断进步得到锻炼进而提升了自身的工作能力和管理水平。我主要从本人就职新副井工段段长后的工作作如下总结和计划：

　　自我走上新副井工段段长岗位以来在车间领导的大力支持和正确领导下认真履行段长职责以着力打造新副井安全文明的窗口形象为己任克服部分岗位人员少和管理难等诸多不利因素不断强化工段的基础管理工作夯实安全根基。主要围绕“2.8M卷扬的安全运行高压供配电的输送管理—430M水泵的正常排水—500M及—678M信号室、配电室、水泵房的承接和改造现场环境的综合治理职工的教育和管理”六个方面开展工作取得了一定的成绩。同时通过实际调研也发现存在一些需要我们在以后工作中注意和解决的问题。

　　一、突出2.8M卷扬的安全运行为生产服务。

　　首先是安全高效地完成车间下达的机车下放任务。共下台车4台铲车2台（2D铲车一台710铲车1台）矿车14节新旧铲斗6台电机车一列为前线生产提供了保障。其次是加强2.8M卷扬设备安全管理。重点抓提升吊挂、特种设备的点检维护严格执行每天12：30至13：30的日检和每周五17：00至21：00专检维护认真查找整治隐患。仅4月工段就更换了2.8M卷扬盘形闸油封4组通过申请及时更换锈蚀的悬挂油缸顶。

　　二、理顺高压供配电的输送确保供电安全。

　　新副井工段担负着井下6千伏高压的安全输送供电部位点多面广风险高责任大。我们克服电工人员少、监控维护任务重的实际困难对地面及井下各高压配电所、配电峒室进行安全整治合理调配供电输出杜绝乱拉乱接临时线的现象并加大点检维护力度做到“送万家灯火保一方平安”有效地保障和促进了车间的安全生产任务的完成。

　　三、防洪防汛加大—430水泵安全运行管理。

　　结合季节性特点认真搞好防洪防汛工作。加大水仓的监控和水泵的维护力度对存在隐患的旧电机、水泵进行更换。圆满完成了水泵运行视频监控和水位检测报警装置信息网络化系统的建成实现了矿长值班室、车间调度室、车间监控室等多处可以24小时同时监控井下水仓水情的目的便于决策部门及时准确地掌握水位合理安排防汛力量确保井下安全度汛和正常生产。

　　四、做好新责任区的承接和整治工作顾全大局。

　　通过现场调研结合工段实际针对—500M及—678M信号室、配电室、水泵房的现状积极组织工段职能和相关班组实地查看开会研究认真查找隐患和制订整改措施并形成文字向车间积极汇报大胆提出改进意见确保承接的有条不紊和整治的有的放矢。在井下信号工人员少的情况下与该班组班长及班员耐心交流沟通在目前尚无配备信号工的井口要求信号工跟罐运行保障每个井口位置安全受控。

　　五、依靠采矿窗口位置打造一流矿山形象。

　　开展现场环境综合治理工作。利用新副井在车间的窗口位置努力把新副井工段打造成为创建宜居宜业新矿山的样板。对新副井各水平码头门、大巷及—430水泵房、井下电梯等现场环境大力整治达到整洁明亮物流有序现场环境面貌焕然一新。对各水平井口、危险源点增加醒目的安全标志悬挂安全标牌和宣传横幅进一步强化了新副井工段服务生产、服务职工的思想为我矿的快速发展保驾护航。

　　六、加大职工队伍的安全教育和管理考核力度以人为本。

　　坚持“生产过程以安全为中心”的安全理念不动摇加大对职工的安全教育宣传力度严管理重考核。仅4月份共查处双违人员8名查改隐患21处；累计考核3250元其中工段职能460元全部考核到个人。针对岗位工私自连班现象工段制定了考核制度并依照制度考核水泵工柳红卫、骆君兴二人有效地遏制私自连班现象的发生。对井下电梯班班组管理差、岗位工经常脱岗、现场整治不力的现状对班长张成顺进行撤职处理。在工段全员队伍中形成了“安全上人人自危工作中个个负责”的良好局面。

　　虽然车间领导对我委以重任但由于我在新副井工段段长位置工作不足半年在业务上还存在着不够熟练少数地方还有瑕疵例如就井下—290信号室信号工一次缺位情况曹主任对我进行了严厉的.批评。通过这次对我的批评和教育我更加感觉到肩上的重任在安全工作中来不得半点大意和马虎我也在时刻反省自己认真总结和检讨自己的日常工作一定不辱使命圆满完成上级交付的各项工作任务。现就下一步的工作作如下计划：

　　一是继续从严安全管理始终把安全工作放在工段工作首位。进一步加大工段人员的安全思想教育加大安全考核力度围绕安全生产主题开展各项工作。坚决抑制违章违纪行为全面贯彻落实各项安全生产规章制度。工段的大量工作和职工进行沟通形成“全员参与群策群力共同谋划”的工作新局面。

　　二是强化设备管理确保设备受控运行。继续巩固2.8M卷扬的安全受控运行加大点检维护力度。在日检和专项周检的基础上再加大随时随地针对性点检力度消除重大危险源点及要害部位上的安全隐患。

　　三是加大高压供电管理力度安全输电用电。在完成高压电缆铺设和新的临时配电点布置的基础上对高压供电线路、配电所、配电峒室进行一次全面清理整顿并做好地面高压室改造的准备工作

　　四是结合季节性特点认真抓好有关防洪防汛的各项基础工作。全面贯彻“安全第一常抓不懈以防为主全力抢险”防汛指导方针严格落实安全生产责任制细化管理职责。确保井下水泵完好率100%紧盯天气变化和井下水情变化。

　　五是全面整治现场环境提升窗口形象。进一步提升工段职工主人公意识达到“管理模式超前现场环境优美科学技术领先”的目的努力打造一流新矿山的平台、样板。

　　六是做好新责任区域的承接改造工作。加快电工、信号工、水泵工对新责任区域的环境熟悉、技术理解提高岗位工适应新岗位新标准要求的能力。结合工作需求实际对新信号室、新配电所、新水泵房加以改造。