随着人们自身素质提升报告与我们愈发关系密切不同种类的报告具有不同的用途。那么报告到底怎么写才合适呢？下面是小编为大家收集的建筑企业项目经理述职报告 欢迎阅读与收藏。

建筑企业项目经理述职报告 1

　　时光荏苒20xx年很快过去了回首过去的一年内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下在同事们的互相关爱与工作配合下在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报：

　　（一）20xx年全年工作内容：

　　20xx年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程其中XX市政工程合同内包括电力管沟205m雨水管道535m污水管道441m电信管沟182m路基10%灰土5836m2路基二灰石5648m2路缘石安装862m完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3土方加16%白灰处理约7500m3完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20xx年10月24日举行开工典礼20xx年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1。2万m3土方回填约8000m3清表外运约4500m3截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。

　　（二）全年各项工作完成情况：

　　（1）工程质量完成情况：

　　A、纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今我作为项目经理立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后我们严格控制施工质量从基础开始一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程重点控制施工中各个环节只有加强对施工中各个环节的质量控制才能防止各种质量通病的发生确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中我要求坚决落实预防措施内容作到扬长避短提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间我们认真进行了落实。迄今为止未发现质量通病。整个工程的施工经过项目的认真控制全部施工内容符合自检要求主体质量较好达到了预期的质量目标。

　　B、灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内协调一直不到位致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。

　　（2）工程生产及进度控制：

　　纺四路西段工程自开工以后我按照合同要求工期组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中我根据实际情况通过制定月计划和周计划对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看与原合同工期相比有滞后但还是达到了甲方要求的进度。为20xx年春季施工减轻了工作量以确保整个工程能够顺利完成按时交付。

　　（3）安全管理：

　　施工进场的准备期间我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点在施工过程中我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此我从以下几个方面加强了管理工作：

　　①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

　　②加强安全检查和巡视及时发现问题及时整改杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。

　　③施工中定期进行现场临时用电检查及时发现安全隐患及时进行修理更换。整个施工期间未发生安全隐患达到预期安全生产目标的要求。

　　（4）材料、降本和人工费的管理：

　　材料管理中我根据施工预算组织制定了施工材料需用计划。材料使用中我要求大家坚持限额领料制度根据施工预算安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量并且及时与预算量进行对比分析控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料耗损材料按照预算量进行考核每分项进行统计发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还数量不足则由各班组负责赔偿。

　　（5）全年工作存在的不足：

　　①工程质量：施工期间工程质量控制较严工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程我仍需加大努力提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

　　②施工进度：从总体来讲进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期（纺四路西段）及其它标段（灞河右岸）进行对比进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足加强人力组织弥补前期施工的不足。

　　（6）20xx年工作计划：

　　在新的一年中我将从以下几点作出努力、作好工作。

　　①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在20xx年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求我将继续抓好施工生产进度控制积极组织好人力投入确保工程按照预期要求全部完成保证整个项目的如期交付使用。

　　②加强业务知识学习继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用必须进行专业技术知识的再教育。所以在新的一年中我将继续努力加强学习专业知识我相信只要努力就会有结果。另一方面积极学习他人的先进之处作到扬长避短进一步提高思想认识开拓视野。

　　③进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中我负责的工程尽管有一定的成绩但是仍然存在很多不足需要继续总结和完善。只有很好的总结过去才能更好的服务未来。新的.一年中我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者项目管理人员不能松懈只有全体管理人员密切配合各负其责才能作到施工各个环节环环相扣整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年我将继续在项目管理中作好限额领料制度并且进一步细化定期与工程预算量进行对比分析找出不足制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上结合工程实际特点进行优化和改进形成一套行之有效的施工方法以便于指导施工和工人操作。

　　④及时办理变更、签证督促工程资料与现场同步做好工程进度编制准确及时申报和班组劳务结算审核。

　　不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作加强学习实事求是完成工作所需任务强化意识关心同事关心领导和公司建设为人生竖立坚实的目标用苦干回报公司用知识丰富自己让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼从而可以为公司的效益做出更好的贡献。

建筑企业项目经理述职报告 2

　　在这一年以来在上级领导的支持和同事的帮助下我认真履行自己的职责突出施工生产管理以提高队伍素质为重点以强化管理为手段抓好项目管理工作支持党组织抓好思想政治工作和党建工作加强自身的道德品质修养使我项目部职员的思想政治素质不断提高管理工作不断进步较好地完成了各阶段施工生产任务。

　　一、战胜重重困难施工迎难而上

　　1、资金紧张

　　2、气候恶劣

　　二、积极采取的措施精心组织、精心管理

　　1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

　　通过两年来的施工生产实际进一步完善安全、质量等管理体系建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面绝不放松强化强施工过程控制坚持施工质量检查制度严格执行“自检、互检、交接检”的'三检制度使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

　　2、完善激励机制调动职员生产积极性

　　通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段极大的提高了职员的劳动积极性部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

　　3、提高生产效率降低生产成本

　　通过不断完善施工工艺合理安排人员精心组织精心施工在全体职员的努力下施工产量不断提高效率不断提升。

　　4、加强成本控制强化数据管理确保数据真实性

　　项目部每月8日定期召开成本分析会认真分析上月存在的问题找出不足层层落实下月改进要求各项对比实现数据化数据必须真实可靠施工现场的每一个环节层层控制每道工序都做到有据可查为了确保数据的准确性做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认确保了数据的真实性。

　　5、文明工地建设

　　继续加现场文明施工管理根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作保持工地卫生清洁使道路干净畅通洞内道路干净整洁在渗水较大无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全堆放有序

　　6、认真搞环水保工作

　　积极与总指和地方环、水保主管部门联系主动邀请其进场检查征求意见逐步完善环、水保方案、措施。

　　7、关心职员生活处处都想着职员的疾苦

　　进入冬季天气寒冷千方百计筹措资金尽快发放工资、奖金。

　　三、及时总结及时调整

　　项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结总结成功的经验和存在的不足成功的加以推广不足的采取措施防止再犯使工作在一个良好的循环状态中前进。

　　以质量保安全、以安全保进度全面细致人性化的管理以人为本有制度、有落实人人重视安全质量人人实施安全质量。

　　四、注重自身修养努力做好表率。

　　领导的行动就是无声的命令“其身正不令而行”。因此我把加强自身修养努力做好表率做为实现领导的重要方法。

　　一是不断丰富知识提高工作能力。

　　二是认真履行岗位职责精心做好本职员作。

　　三是严格约束自己力求做到公平公正。

　　自觉遵守各项规章制度不搞特殊化注意勤俭节约不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

　　五、存在问题

　　自己虽然做了一些工作但与上级领导的的要求和岗位职责相比还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力居高不下。

　　分析其原因

　　(1)进度压力大造成人工、材料、机械设备投入过大。

　　(2)业主实行动态设计管理项目内部承包机制需不断完善。

　　(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便造成材料成本加大。

　　以上说明我的工作力度还不够这些需要在今后工作中改正。

建筑企业项目经理述职报告 3

公司各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　现在我就一年来的工作情况向大家进行述职如有不当之处请同志们提出宝贵意见我将认真的听取并表示非常的感谢。

　　今年以来由于有上级领导的正确指导和帮助有全体员工的大力支持再加上自己的不断努力围绕公司安全、生产经营和发展战略目标工作上取得了一定的成绩较好地完成了组织、领导交给的各项工作任务。在工作中我始终能够忠实履行职责不断自查、反省自己 不断开拓进取把自己全身心地投入到各项工作中认真做到尽职尽责、任劳任怨、谦虚谨慎、求真务实。在政治思想上坚持参加理论学习认真学习贯彻执行党的路线、方针、政策及公司的各项制度。总的感到自己能够胜任本职工作是称职的。现将今年的主要工作情况报告如下：

　　一、主要工作开展情况

　　回顾这一年来本人主要组织负责了xx天泰铝业4个氧化铝仓及2个烟囱的施工。xx项目现场施工场地特别狭小材料具堆放都成问题再加上雨水特别的多现场泥泞难行道路影响得材料进场都比较困难。而且由于xx项目是低价中标资金相对特别困难各方面都比较吃紧。但是是本人带领其它3名管理人员和各家劳务队伍克服了种种困难安全顺利的将工程施工完成。10月23日我独自到了嘉峪关开始组织酒钢东兴铝业4个烟囱工程的施工。至今半个月时间生活区临时住房已经搭建完毕水电已经接通部分管理人员和施工队伍、机械设备已经进场。人员吃住已经全部安顿妥当只等甲方蓝图一到马上就可以动土开工。总的说来今年我本人任务比较多压力特别大感觉也特别累。我将自己的工作情况归纳了如下几点：

　　（一）、提高自身素质不断的学习

　　今年来我经常把自己放在公司发展建设“做大、做强”的总体框架中来反思自己审视自己牢记公司的“项目管理口诀”并坚决按照执行。经常告诫自己要想当八冶铁军必须在工作中不断地提高自己自身素质的强弱是关键。为了提高自身综合能力素质我继续就读中央广播电视大学报考全国一级建造师继去年考取驾照后熟练掌握了驾车技术。我不断的反省不断的完善自己争取全面素质不断提高在完成工作的标准上有突破让领导放心让顾客满意。

　　（二）、确保安全保证工程进度

　　“安全第一”从来都是我在现场的宗旨万一出个事故所有的工作都白干了所有的辛苦也都白费了。要想顺利完成工作公司的各项规定、国家的各项施工规范、安全规程都要坚决遵守。只有做到这一点才能称得上是对公司负责对项目部负责更是对自己负责。一年来现场有不少的进度、质量、安全、成本等方面相互产生矛盾的时候我都能坚持坚持“安全第一”的原则坚持以人为本对工人负责全年没有发生过一起工伤事故。xx天泰铝厂工期紧下雨天气居多场地狭小高空作业多交叉作业多。面对从未遇到过的恶劣条件安全问题存在巨大挑战可最终在公司领导的支持下在大家的配合下我们圆满的完成了任务工程顺利完工。

　　（三）、注重原材料消耗降低工程成本

　　材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的关系。xx项目现场所有材料都要求节约使用混凝土和砂浆都限量搅拌防止多余浪费掉下的混凝土、砂浆均每天清理回收使用。钢筋制作严格按技术员审核过的下料表下料后剩下的1米长以上的钢筋头全部焊接使用到工程上因此现场完工时钢筋用量按预算节约了好几十吨。钢管、木方和竹胶板等料具绝对不允许轻易切割多次周转使用。督促白天护厂人员不定时清理现场回收扣件、钉子、铁丝等减少了料具的丢失损耗。为公司节约了不少成本创造了不少经济效益。

　　（四）、坚守岗位团结下属激发员工热情

　　作为一个现场负责人一年来我一直坚守工作岗位虽然xx现场离我家也就200公里但是节假日我也几乎从来没有回过家。因为工作时间紧中央电大的学习我都没有时间参加甚至都没有考试。报考了一级建造师也没时间去参加考试。我常年带领员工出门在外坚守在施工现场没机会驻守在金昌施工没机会回家里照顾父母和妻儿虽然心里有些不平衡但是看到公司的'产值利润在增长公司在发展壮大心中还是感到非常欣慰觉得自己也贡献了一份力量所有的辛苦努力都没有白费。在日常工作、生活中我非常注意关心项目部的职工并主动帮助他们解决实际生活困难甚至给单身员工介绍对象使大家心里话都愿意和我讲困难事都愿意找我办。俗话说：吃饱不想家。我在每个地方都告诉食堂必须保证每人每天至少半斤肉让大家吃好住好才不会想家才有力气干活。有效的保证了全体人员思想稳定让大家什么事都能以公司利益为重以项目部利益为重讲团结讲协作在公司领导的指导和支持下圆满的完成各项工作任务。

　　二、工作中存在的不足

　　虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩但是也存在着不足。

　　首先xx地区4个仓2个烟囱1000多万的产值由于工程比较分散施工作业面大管理人员缺乏加我总共才4个人。有时侯很多事比如编制施工方案测量、试验等都得自己亲自动手去干分身乏术现场管理不能面面俱到显得不够细。

　　其次自己的性格比较直在工作压力大面对困难多的情况下再加上领导的不理解有时候沉不住气存在急躁问题。

　　再次在加强学习方面自己还存在一定的差距特别是工作一忙起来对政治理论和文化知识方面的学习相对就少一些。今后应按照公司建设学习型企业的要求抽时间大力加强学习争取在业务理论水平和组织管理能力上进一步提高。

　　三、对下步工作的打算

　　在下一步的工作中我要虚心向领导和其它同志学习好的工作和管理经验借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识不断提高自身的业务素质和管理水平使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神增强责任意识提高完成工作的标准绝不能辜负公司领导和全体员工对自己的重托和期望为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。一定要努力做到以下4点：

　　1、积极工作争当一名优秀的项目经理。一个项目经理的担子是很重的其工作职责就是处理日常事务宏观把握全局微观处理各种热点难点充分发挥员工的主观能动性促进公司发展。自己一定要顾全大局把公司的利益看得高于一切克服消极埋怨情绪为了公司的发展放下包袱积极主动去工作。

　　2、努力学习提高素质提高工作能力提高管理水平。随时坚守施工现场及时处理各种问题为领导宏观决策当好参谋。

　　3、严格要求廉洁自律。我会严格要求自己绝不利用职权为个人谋私利绝不干有损于集体和全体员工的事情一定要清清白白做人堂堂正正办事。

　　4、是要继续加大施工生产力度。在施工生产上要重点突出安全、质量、进度、效益。要突出打造企业的品牌树立企业形象。对外要千方百计地满足甲方、监理的需要力争在新的施工领域有更大突破创造更多的产值和利润。

　　最后我相信我有信心和决心一定会把工作做的更好不辜负大家的厚望。

　　以上述职如有不当之处请大家提出宝贵意见。谢谢！

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

建筑企业项目经理述职报告 4

　　我叫xxx现任xx项目部经理根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要状况述职如下请予以评议。

　　一、务实创新、夯实科学发展基石

　　xx项目部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程在项目组建之初我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中班子成员精诚团结恪尽职守带领广大职员充分发扬“勇争第一”的企业精神取得了一个又一个可喜的成绩。

　　1、优质快速施工享誉“塞上”。项目部进驻xx煤矿施工以来克服西北的狂风、冰寒在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开智慧之门的钥匙打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小岩粉不能及时排出。发现后他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快每班打眼时光缩短到3小时功效提高了近三倍。在随后的施工中他们又结合地质条件变化率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。

　　打眼速度进一步加快为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米带给了基础保障。个性是在7月份副立井的施工中项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难充分展示“王牌”施工队伍风范精心组织广泛发动一举以130.5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录且工程质量优良。

　　2、加强生产组织完成了生产指标。按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划项目部抓住井筒施工的黄金季节用心改善作业方式有效的提高了生产水平。

　　3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量

　　在抓好生产施工的同时项目部用心鼓励技术革新针对井口甩罐时费时费力不安全的问题研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道在轨道上安放一个车盘就使原先的“甩罐”变成了平放平移既省力又安全。提升系统是立井施工的“命根子”提升绞车的安全运转直接关系职员的安危。为避免绞车遇到特殊状况带来严重后果他们经与设计厂家沟通对绞车制动系统进行改善成功研制出“立井提升绞车辅助紧急制动装置”从而使绞车运行实现了本质安全。

　　二、强基固本戈壁滩上展风采

　　1、加强职员队伍建设。我们把加强职员队伍建设作为基础性工作来抓总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关联系县医院对新工人进行体检对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关对体质弱不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关所有人员务必经过72小时安全教育对考试不合格的不得录用;五把合同签订关对考核合格人员务必签订劳动合同否则不准录用。新工人录用后我们坚持开展经常性的培训教育坚持“一日一题”(每一天为职员讲授一道安全知识题)“一日一案”(每一天为职员讲解一个事故案例)和“一月一考”(每月对职员学习的安全知识进行一次考核不合格的进行补考并给予相应处分)以此提高职员的安全意识和自保互保潜力。

　　同时我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职员队伍整体素质。

　　2、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项并严格按制度办事。在调动职员劳动用心性方面实行“三招”联动。一是思想教育教育引导职员增强竞争、忧患、市场等六种意识并召开班组民主会倾听职员安全生产中好的意见和推荐发挥职员的主人翁作用;二是经济激励制定出台了劳动竞赛办法及节假日保勤办法班班考核按期兑现直接调动了职员生产用心性;

　　三、严抓细管促进本安体系建设

　　1、齐抓共管保安全。我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的安全职责制制定了安全职责制60余项安全操作规程80余项。做到了有岗位就有安全职责制有设备运转就有操作规程。为抓好安全职责落实我们建立了党政工团“四位一体”的安全保证体系。项目经理把全面支部书记搞协调安全副经理抓落实岗员、网员盯现场。具体工作中一是班组长、岗、网员等待遇与职责挂钩为提高他们的职责心和用心性其工资系数分别为工人的1.2和1.1倍如果连续一周查不出安全问题又提不出推荐取消津贴。二是加大安全奖罚力度。对“三违”人员不仅仅给予经济处罚性质严重的送到矿方举办的“三违”学习班进行为期7天的再教育造成严重后果要给予辞退。截止7月底项目部累计处罚“三违”人员63人次罚款金额8450元。其中查处违章作业45人次占“三违”起数的71.4%。违违反劳动纪律18人次占“三违”起数的28.6%。

　　2、创新管理促安全。我们将班组建设作为创新安全管理的突破口规范了班前程序制定了班前会制度严格按照“六必讲”的要求重点对本班的施工任务分解到每个职对各个岗位的注意事项进行讲解对不安全人进行模排对职员应知应会进行提问用规范而严格的班前会制度使职员入井前明白“干什么”、“防什么”。同时我们建立了严格的登记制度为职员发放了学习本将每一天的“每日一题”及班前会主要资料记录清楚增强安全生产的潜力。近日我们针对网员、岗员业务素质参差不齐知识结构单一的状况开设了“青工学堂”为他们讲授各类实用性的安全知识为安全生产起到用心的促进作用。

　　3、质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的管理水平是企业安全管理的基础是实现安全生产和礼貌生产的前提。因此自进入xx煤矿施工以来项目部认真贯彻集团公司、一建公司和xx煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建设的文件、指示精神以建立A级项目部为目标按照集团公司和一建公司“规范管理年”“质量标准化推进年”的要求坚持“上标准岗干标准活”全员动员全员参与不断强化安全基础工作狠抓现场施工管理有力地推动了我项目部安全生产工作的发展。

　　截止7月底项目部已开展4次安全质量标准化自评7月份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以91分、95.4分先后被评为A级项目部。

　　四、精细管理提升项目收益

　　1、项目部效益稳步提升。一是加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控严格物资采购的各个环节抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的'承包考核把经济承包职责制层层落实到位。二是提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新严控成本杜绝浪费。

　　2、财务管理继续加强。项目部按月召开经济运行分析会会上实行了“每人一提”制度每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化推荐并予以奖励以此促进经营管理堵塞经营漏洞;二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度并严格控制和使用。

　　3、精算经济效益严控费用成本。“以成本管理为核心以基础管理为重点”的精细化管理制度进一步细化区队、班组成本考核继续完善“每月一提”和“以旧换新”制度严控项目部非生产性费用发生。提高了职员节约意识有效杜绝了铺张浪费节约了建设成本。

　　五、营造和谐为国庆献礼

　　1、精诚各方使用务求互利双赢。用心稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府(部门)的关系做到不卑不亢、团结合作、互利共赢努力营造和谐发展的外部环境。

　　2、精建和谐项目维护安全定局面。大力开展集知识性、教育性、安全性、娱乐性、趣味性为一体的主题活动用心选树先进典型;建立“国庆”前夕安全稳定工作应急预案及时模排各种隐患苗头;维护职员切身利益为一切工作努力改善职员生产、生活环境提高后勤服务质量。

　　六、锻炼修养彰显党员本色

　　本人严格按照中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设进一步提高了自身修养和拒腐防变的潜力始终持续着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中坚持清正廉洁为人正派工资收入严格执行处规定领取电话费、通讯费按处规定报销无违规违纪现象无私自承揽工程、私自采购及参与赌博违法乱纪行为坚持从严治企的工作作风反对奢侈浪费、贪图享受的思想和行为做到了与工人同吃同住从未单独享受过任何特权。本人作为班子中的老大哥能够按照处党委规定班子团结“四条要求”按照分工履行自我的职责认真处理分工与合作的关系做到了大事讲原则小事讲风格与班子成员坦诚相见做到工作中分思想上合求同存异相互支持努力维护班子团结提高班子的凝聚力和战斗力。我始终坚持着一句诺言工作中我是领导、工作外都是兄弟;没有高低贵贱之分没有等级差别经常深入到职员中与之座谈交往设身处地的为职员着想维护职员权益解决职员困难。

　　各位领导、同志们我工作中虽然取得了一些成绩这都是处党政的亲切关怀、部门领导的大力支持及项目广大职员共同努力的结果我只是发挥了自我应有的作用。但由于本人的潜力所限实际工作与处领导的要求及广大职员的期盼还存在必须的差距。今后的工作中我将严格遵照处党政的指示精神与班子成员共同带领项目广大职员拚博进取、迎难而上确保各项任务指标圆满完成为我处整体发展做出更大的贡献!

建筑企业项目经理述职报告 5

　　尊敬的各位领导：

　　大家好!

　　在公司领导和各有关部室的热情帮助下经过项目部全体员工的共同努力全年承建的各项工程得以顺利进行在此我dai表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。

　　20xx年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中严格遵守国家法律法规遵守公司的各项规章制度敢于承担责任有较高的组织协调能力能理论联系实际的开展工作与同志协作共事较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务现将20xx年全年个人述职报告如下：

　　一、20xx年工作情况：

　　作为项目部负责人安全一直是我最为关注的重点安全是根本是效益的保证。在实际工作当中认真落实公司和本项目部各项规章制度加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况制定切实可行的安全保证措施对安全薄弱环节部位进行整治有效的杜绝了违章作业顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。

　　"将质量意识灌输到每一名成员将质量观念体现到每一道工序"。每项工程都按照《项目管理计划》明确质量管理目标编制合理的施工方案从材料进场到各项工序施工严格执行"三控三检"制从基础管理上保证了各项工程的施工质量各项报检、报验合格率达到100%。

　　进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期制定科学合理的进度计划。随着工程的进行在不同阶段编制各层次的进度计划特殊情况、特殊调整使进度始终处于受控状态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成顾客满意度达到95%以上。

　　企业管理的最终目的是效益所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前我都组织项目部进行工程分析结合多年的经验制定合理的工期编制科学的施工方案和人机料计划让成本在工程建设初期就受到全面的控制以创新的成本管理措施确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。

　　一个成功的团队必须要具备"凝聚力、责任心、荣誉感归属感"。"80后"是项目部的主要组成部分年轻人充满朝气而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短将年轻的朝气化作前进的动力将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流首先打消年轻人的顾虑让他们能够很快的融入其中有了归属感。其次让他们明白项目部的成功是全员努力的结果每个成员都是其中不可缺少的一分子增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气使他们逐渐能够胜任本职工作迅速成长为业务骨干。

　　与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一良好的关系氛围可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的.大力配合下通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施以及验收合格的各项工程充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。

　　二、不足及展望

　　在项目部工作管理中虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件但是由于自己的水平有限对各文件精神理解不够在项目部的各项管理工作中还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。

　　在各项工程施工中感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。

　　各位领导、各位代表20xx年又是一个新起点也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望带领项目部全体成员为公司创造更高的效益赢得更多的荣誉。

建筑企业项目经理述职报告 6

董事局钟主席及各位董事：

　　在集团公司董事局的正确领导下在房产公司及各子公司的大力支持下20xx年武陵城建安公司根据年度经营管理责任书及董事局会议决议定位于依托集团面向市场虽持续受到国家宏观调控的影响但公司全体员工不怕困难、团结拼搏、迎难而上、奋力进取基本上完成了xx年的各项目标为怀化的经济发展做出了新的贡献。

　　一、xx年度建安公司各项考核指标完成情况及采取的工作措施具体可归纳为以下九个方面：

　　（一）、生产经营管理方面

　　1、建筑面积：计划开工面积（略去）万m2实际开工面积（略去）万m2完成年度计划的（略去）%；计划竣工面积（略去）万m2实际竣工面积（略去）m2完成年度计划的（略去）%。

　　2、建安产值：计划完成产值（略去）万元实际完成产值（略去）万元完成年度计划的（略去）%；计划完成兑现收入（略去）万元实际完成兑现收入（略去）万元完成年度计划（略去）%同比增加（略去）%。

　　3、工程质量：工程项目合格率（略去）%单位工程优良率（略去）%。

　　4、安全文明施工：工伤事故发生率控制为2‰xx年度公司安全生产目标管理综合评分为98分被评为怀化市安全生产目标管理先进单位；申报省安全文明工地3 个。

　　5、合同履约：合同履约率（略去）%；

　　6、总经理满意度测评：管内员工不记名投票满意率90.12 %；

　　7、开工项目：⑴、湖天一色五期；⑵、武陵城·顺天国际；⑶、会同奥林匹克花园住宅小区、体育中心、影剧院；⑷、锦绣中方·桃花源；⑸、金滩春天金星座；⑹、西站巷、迎丰路强电下地工程18标段；⑺、洪江武陵城商业广场；⑻、世纪花园南苑楼。

　　8、竣工项目：⑴、湖天一色三期及平台；⑵、湖天一色0#楼及0—1楼平台；⑶、湖天一色新天地平台；⑷、湖天一色13附楼及9—10楼平台；⑸、金滩春天金盾A座、金贝座；⑹、世纪花园3；⑺、冷水江武陵城国际；⑻、西站巷、迎丰路强电下地工程18标段。

　　（二）、质量管理

　　1、质量是企业的生命效益的源泉是企业的生存之本是企业进入市场的通行证。为此我们把质量作为企业根本事情来抓严格执行国家质量标准和规范从每道工序抓起加强过程控制。建安公司为确保工程质量达到优良采取了以下措施：

　　⑴、要求质安员每天在施工现场的时间不少于半天及时掌握工程质量动态纠正施工作业中的违规行为遏制质量隐患的发生。

　　⑵、坚持图纸会审制度要求施工人员懂图、识图并认真核对图纸做好记录。

　　⑶、施工前施工员必须对操作人员进行技术交底；施工中严格贯彻执行自检、互检和交接检制度；施工后严格按规范进行验收确保每个环节每道工序落到实处。

　　⑷、严把原材料的采购和进场关采购员必须采购优质、合格的材料进入施工现场。

　　⑸、施工中认真做好隐蔽工程记录未经验收严禁隐蔽。

　　⑹、对职工进行质量管理教育加强职工的质量意识做好成品保护。

　　⑺、总经理经常下工地督促和检查项目管理人员的工作现场召开技术研讨会及时解决技术难题。

　　⑻、经常开展工程质量评比竞赛活动奖优罚劣努力提高工程质量。

　　⑼、全年共开展质量大检查12次下达检查通报12份下达质量整改意见56条。全年质量方面的处罚金额累计达（略去）元。

　　2、中方行政中心、在水一方C、D被评为省优质工程且中方行政中心计划申报芙蓉奖工程。

　　（三）、安全生产文明施工

　　公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针加强安全生产管理认真落实各级管理人员的安全生产责任制在保证质量、工期的前提下杜绝重大安全事故的发生全年未发生重大伤亡事故工伤事故频率为2%为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础。主要抓了以下几项工作：

　　1、加强安全法制教育提高项目员工安全意识

　　公司采取了各种有效措施如：利用标语、横幅、广播和看光碟等多种形式广泛宣传国务院、建设部关于安全生产的文件精神宣传安全生产的法律、法规和规章制度组织学习《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》。提高项目员工的安全法制观念和安全意识自觉遵守各项安全规章制度。xx年6月为进一步响应市安全生产月活动号召在公司门口和各在建工地悬挂安全生产横幅12条组织施工管理人员和项目工人观看《安全生产法》和《法佑平安》的安全生产教育光碟并发放《建筑工人施工安全规范手册》1000册在全公司营造“关注安全、关爱生命”的良好氛围加大安全法制宣传教育力度提高全体员工安全生产防范意识。

　　2、落实安全责任制提高市场竞争力

　　公司以层层签定的安全生产责任书为纽带进一步实行工程项目负责制确定了各项目负责人即为安全生产第一责任人。同时公司为进一步提高市场竞争能力不断加强安全管理夯实安全基础并结合实际情况补充完善安全生产规章制度。

　　3、抓好安全教育培训工作

　　长期以来公司坚持把安全教育培训工作作为公司安全管理的基础工作和重要环节并把安全教育培训作为提高公司员工素质和安全管理的必修内容全公司安规考试及格率为100%同时重点抓了对特种作业人员安全员项目负责人、安全管理人员的培训经考试全部合格。

　　4、开展安全大检查活动

　　开展安全大检查活动是及时消除安全隐患的重要手段之一。xx年共进行安全月检12次下达安全生产检查通报12份整改意见347条进行各项检测148次进行安全技术交底28次全年安全方面的处罚金额累计达（略去）元。

　　5、加强安全制度建设

　　公司针对所承接的工程项目及时编制和完善了土方工程、脚手架工程、模板工程、起重吊装工程等危险性较大分部工程的专项施工方案。针对施工现场可能发生的高处坠落、坍塌、物体打击、机械伤害等事故制定了相应的事故应急预案有效地遏制了安全事故的发生。

　　6、加大安全生产投入

　　公司购置了符合安全标准的安全帽1000余顶安全网1500多张及安全带、雨衣、雨鞋、漏电开关、漏电保护器等防护用品；在各项目部配备了卫生保健箱防暑降温药品。全年投入的安全防护经费约58万元。为了降低安全风险为公司员工、项目工人投了意外伤害保险和责任保险参保人数达1500人。

　　7、继续抓好文明工地创建工作

　　目前在水一方B栋、冷水江武陵城·国际、洪江武陵城商业广场已申报了湖南省安全文明工地。

　　（四）、企业资质

　　月份经省建设厅批准首批获得建筑施工企业安全生产许可证。xx年度经过公司全员共同努力企业综合实力不断增强业务范围日益扩大至今公司已有12人通过全国一级建造师考试待注册即可获得全国一级注册建造师执业资格为企业升为一级施工企业奠定了坚实的基础。

　　（五）、成本控制

　　针对点多面广、战线长管理人员紧缺、计量困难等特点公司采取了以下措施：

　　1、成本控制必须从源头抓起我公司积极响应董事长提出的“定额设计、定额施工”的号召参与设计管理从设计阶段控制成本并在施工阶段努力降低成本全年少用钢材（略去）吨节约成本（略去）万元。

　　2、积极开展市场调查了解各种材料及劳务的市场价格并建立了相应的劳务单价电子文档材料采购做到货比三家价廉物美。

　　3、制定了工程劳务招投标管理制度和工程预结算管理办法按公司制度组织劳务、材料招投标工作选择优质低价的劳务队伍和原材料。

　　4、对周转材料的使用采用总经理审批制材料周转次数有起了明显提高仅竹木胶板一项就比去年节约 100 万元。

　　5、修订完善了力资费管理办法采取按月结算由执（全）委会最终审批制有效的控制了各项目力资费用的支出。

　　6、根据公司施工现场的特点积极收集各分公司一线施工管理人员的意见修订了工程劳务承包的补充条款和点工管理制度并组织公司全体员工和工班长进行了学习、考核提高了员工的管理水平进一步明确了劳务工种的工作范围减少了点工的支出降低了工程成本提高了公司的经济效益。同去年相比全年降低点工工资（略去）万元。

　　7、及时进行成本信息反馈使各项目的成本控制做到心中有数为加强项目的成本管理起到了积极作用；

　　8、及时进行工、料、机分析对各竣工项目的生产成本及时进行总结和分析查找工、料、机超支或节约的原因总结经验吸取教训为公司降低成本指明了方向和发展途径。

　　（六）、教育培训

　　针对公司部分管理员工工作实践短、经验不足而项目员工绝大部分来自农村文化素质、技术素质普遍低下加之流动性大等特点建安公司今年加大了培训教育力度除严格执行项目员工三级教育制度外还做了如下工作：

　　1、20xx年3月和9月公司先后2次组织全体管理人员和工班长进行安全生产知识培训为了提高培训效果聘请了专家授课培训结束后进行了考试共有165人参加此次培训全部合格。

　　2、20xx年5月组织施工管理人员参加了市里举办的中级安全员和中级质量员培训班并通过考试取得了相应的中级证书；

　　3、公司为提高预算员的技术水平实行了周五预算员集体办公制度系统地学习施工定额和规范掌握计算规则和取费标准效果明显。

　　4、每周二组织全体员工学习安全生产知识安全管理和工程专业等知识共计33次提高员工的综合素质。

　　5、20xx年6月为全国安全生产宣传月。为响应市安委会号召公司组织全员进行安全培训并分批组织公司在建项目从业人员观看安全事故案例和安全生产技能方面的'光碟学习人数累计达1056人；

　　6、针对施工现场存在的安全问题公司先后三次组织施工管理人员和工班长在湖天一色、在水一方和金滩春天工地召开了安全生产现场会对发生的安全事故案例进行分析总结经验吸取教训有效地遏制了安全事故的发生。

　　（七）、精神文明建设

　　1、思想教育

　　员工既是公司生产经营任务的主要承担者又是思想道德建设的主要参与者员工思想道德素质的高低直接关系到公司生产经营管理水平的高低。员工思想教育是公司全方位精神文明建设的一个重要内容是增强公司经营能力提高公司经济效益的一条重要途径对于提高企业整体素质维护企业良好信誉增强企业向心力和凝聚力促进企业健康发展具有重要意义。因此公司始终坚持贯彻集团公司“以人为本诚信待人”的核心价值理念以公司规章制度为准绳加强员工的思想教育规范员工的行为加强员工对企业的认同感和责任感以提高员工的工作激情。

　　2、文体活动

　　在繁忙的工作之余员工的业余生活也是多姿多彩。除在组队参加集团公司的篮球赛和文艺活动之外公司组织各项目部、处室员工进行篮球比赛使每位员工都能参与文体活动并且在活动中表现出团结协作、奋勇拼搏的精神；在参加公司司庆活动中如体育比赛获得多项第一名的好成绩特别是公司男篮连获多届冠军我司文艺节目的精彩演出大大展现了建安公司员工的风采鼓舞了公司员工的士气。通过这样的活动员工之间相互交流、互相帮助加深了友谊提高了团队精神和凝聚力。

　　（八）、机构改革、三定方案

　　根据董事局指示公司进行了机构改革。于xx年三月完成三定。中层以上干部实行竞聘上岗充分调动了员工的积极性提高了员工的工作责任心。机构按精简、扁平化管理原则设置机构设置具体为：总经办、综合协调处、财务处、采购处、8个项目经理部、2个独立项目部。

　　九）、其它工作业绩

　　1、为加强成本控制管理改变原有管理模式成立了洪江武陵城广场、世纪花园南苑楼两个独立项目部。

　　2、积极拓展融资渠道全年累计筹集生产流动资金187万元积极发动和宣传集团公司销售政策累计购房款达850万元缓和了资金压力保障了工程公司生产经营的有序进行。

　　3、11万平方米的锦绣中方·桃花源项目全面开工是继中方四大家竣工后的又一创举为中方县城的建设作出了新的贡献；

　　4、20xx年10月按照市委、市政府的总体部署我公司承建的迎丰路强电下地工程第18标段施工面对不利的施工条件和重重困难胜利完成市委、市政府赋予的光荣使命。

　　5、由湖南武陵城集团捐资156万元、我司承建的西站巷工程顺利竣工通过验收并受到市委市政府领导的好评。

　　20xx年武陵城建安公司所取得的成绩来之不易这完全得益于集团董事局的正确领导得益于武陵城房产公司和各子公司的大力支持得益于武陵城建安公司全体员工的辛勤工作在此我表示衷心的感谢！

　　二、存在的问题及工作体会

　　在肯定成绩的同时我们也要清醒地看到我们的工作还有不少薄弱环节和不足之处：

　　1、执行力不够：某些事故的发生暴露出安全管理的各项措施还未完全落实到位；在工程质量方面出现的问题也说明了公司没有完全执行国家规范标准。

　　2、项目工人的安全教育和专业培训不够。项目工人的流动性较大在进行安全、专业技术培训后还未能真正理解贯彻“质量第一安全第一”的方针政策从而在一定程度上也影响了工程质量和进度。

　　3、施工合同管理未完全走向市场化工程款不能及时到位导致工程进度缓慢影响了武陵城建安公司的形象。

　　4、部分劳务班组技术水平低安全意识不强给公司管理带来了很大难度。

　　5、部分施工员责任心不强工作能力较差使砼试块合格率偏低。

　　6、工程成本控制力度不够周转材料利用率不高材料浪费较多项目管理人员成本意识不强；定额施工定额设计未落到实处。

　　7、融资能力不强不能为集团分担资金压力导致大部分在建项目工程进度缓慢。

　　8、员工思想意识转变较慢不能紧跟集团发展步伐。

　　三、20xx年度工作设想及20xx年生产经营各项计划指标

　　回顾过去展望未来。xx年是武陵城建安公司将升为一级施工企业最关键的一年今年在建工程32万平方米在工程任务繁重而艰巨、资金紧张为此我们应着重抓好以下几项工作：

　　1、企业资质：加强企业资质管理做好基础工作力争在xx年将企业升级资料报省建设厅。

　　2、加强成本控制：严格执行定额设计、定额施工。加大力度开展劳务、材料的市场调查实行单包工程材料采购的限量限价严格按公司制度组织招投标工作选择价格合理的劳务、材料组建审图小组严把审图关杜绝超标、超规设计。加速周转材料的利用和控制提高材料的周转率。

　　3、拓宽现有项目管理承包模式加强奖惩激励机制。

　　4、成立独立项目部为规范建筑用工行为成立劳务公司。

　　5、拓宽融资渠道减缓集团资金压力真正做到资金就地平衡。

　　6、打造武陵城建安品牌通过电视、网络等媒体宣传武陵城建安的优秀事迹提高公司的企业形象。

　　7、加强合同管理：认真履行施工合同、劳务合同和材料供销合同加大合同的监管力度确保资金及时回笼。

　　8、工程质量长抓不懈。继续加大管理力度狠抓执行力全面落实国家规范、标准保证工程质量多创优质工程。

　　9、施工安全警钟长鸣。继续抓好施工人员和项目员工的安全教育工作提高全员的安全意识切实保证施工现场安全防护到位。

　　10、加大教育培训力度。鼓励公司管理人员参加国家专业技术职称考试。继续对在职员工和劳务层进行专业技能培训加强对国家规范标准的学习提高员工及劳务层专业水平。

　　11、关注、关爱员工生活提高员工的福利待遇。

　　12、继续完善“三定方案”精简机构提高员工的工作效率。

　　四、结束语：

　　董事局钟主席及各位董事：由于总经理工作能力不强执行力不够过去的xx年存在着许多的不足刚迈入xx年却深感责任重大我们武陵城建安公司全员一定要解放思想转变观念提高意识紧跟集团步伐在集团董事局的正确领导下坚定信心振奋精神开拓创新扎实工作全面完成xx年的各项工作为武陵城集团的发展作出新贡献。

建筑企业项目经理述职报告 7

尊敬的公司：

　　我是本公司项目经理在20xx年公司委任我担任项目经理xx项目自20xx年2月开工到现在已经6年时间在公司的大力支持和具体指导下经过项目部全体员工努力xx项目已经按期交付业主使用并且现在已完成工程结算工程款也先后全部收回。

　　现将自己在xxx项目的工作情况向公司报告如下：

　　一、工程概况：

　　xx项目由5栋楼组成其中13、30、50楼为砖混结构24、25楼为框架结构总面积为20000㎡。

　　二、项目部人员组成：

　　xx项目是公司20xx年建设项目我作为项目经理被公司批准后立即开始了项目部的组建工作从公司抽调了部分管理人员建立了质量管理体系项目管理目标和管理人员岗位责任制。本项目部由担任项目副经理担任技术负责人。项目部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例项目部管理人员能吃苦是一个能打硬仗的团队。

　　三、工程特点、难点：

　　本工程总建筑面积不大但是单体结构较多并且由框架结构、砖混结构组成俗话说麻雀虽小五脏俱全因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。

　　四、工作情况

　　1、明确任务有计划、有组织的抓好施工质量生产

　　工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。为保证整个目标的实现组织项目部管理人员根据自己的实践经验结合本工程的特点项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决在施工中项目部通过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生在业主及监理中留下了很好的口碑。

　　工程开工以后从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工然后给工人现场进行交底使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。

　　在保证工程进展顺利的前提下本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准（含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项）批准后方可施工。这项工作除了工作量非常巨大外其难度也非常之大此外监理工程师对审批十分谨慎和严格每一个技术提交都要符合国家规范和设计要求另外许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能通过审批。我经常鼓励大家不要气馁坚定信心这个难关一定会闯过的。实践证明我们成功的攻克了技术难关保证了工程的顺利进展。

　　2、加强安全管理工作做到生产无事故

　　公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在0.5‰以内无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故为了完成目标项目安排了专人负责安全管理从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。

　　根据本工程专职安全管理人员少、施工场地大的特点项目部要求所有管理人员参与安全管理所有管理人员特别是分项主管工长要做到跟踪管理只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控并且每天安排安全值班人员以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生安全事故。

　　坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主”的基本方针加强对施工现场的监督检查力度做到常抓不懈警钟长鸣；对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育强化全员安全意识；切实落实安全生产责任制保证了本工程安全管理工作的平稳运行。

　　3、精打细算、控制成本

　　成本是项目管理的根本。xx车城项目在成本管理中对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制对外在甲方处积极经营努力争取取得了不错的成绩。

　　在大、中型材料采购上：项目部配合公司材料部积极询价多方比较坚持“优质低价”的原则对进场的材料严把数量关。如钢材的进场不仅要求项目部材料人员对线材要认真过磅要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收对直材要认真清点数量还要求项目部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进行盘点并作好标记在钢材进场以后进行新进钢材的清点和核对签字确认多方控制严把漏洞。

　　辅材采购方面：项目部在开工初期便找了几家辅材供应商对其价格和质量进行对比并通过和兄弟项目的价格进行比较到市场询价最终确定了辅材供应商及其价格。在施工过程中项目部还不定期的派不同人员到建材市场了解价格动向严格控制材料的价格。项目部需要使用的辅材必须先由管理人员计划申请并报项目执行经理签字确认后项目材料部门才予以采购；采购进场的辅材由申请使用的管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收。

　　项目部在人工费的控制方面：项目部在公司的帮助下积极寻找合适的施工队伍报经公司批准签定合同后进场。班组进场后对于合同规定的内容项目部坚决按照合同规定执行由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程量以保证工程量的准确；对于合同以外的工作内容本着不超出预算工程量或签证工程量的原则由现场工长、内业技术工程师和项目执行经理三方确认同意后才能予以给算；零星计时工由用工管理人员在执行经理处申请后才能使用并且要求当天发生的.计时工当天进行签字确认有效地杜绝了人工的浪费。

　　五、获得荣誉

　　在工程施工过程中我也做到了以当地政策为主紧密配合当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作为工程的顺利进行打下了坚实的基础同时也给企业带来了良好的口碑。

　　六、取得的经济效益：

　　本工程实际成本支出为xx元实际成本收入为xx元利润为xx元。

　　七、工作中存在的不足：

　　虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩但与公司领导的要求和业主的期望相比仍存在一些问题和差距主要表现在：

　　1、平时因工作较忙自身技术学习和业务水平还有待提高。

　　2、另外因为有急于求成的心理总想以最短的时间把工作出色的完成特别是进入工地初期生产各方面的任务繁重致使工作在比较急躁工作方法有待进一步改进管理水平和管理艺术还需加强。

　　3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。

　　以上是我在xx车城项目中的工作情况。工作中难免存在不足之处恳请各位领导及同事给予批评指正。同时在今后工作中我将积极改进不足之处迎难而上确保在今后的项目中能更上一层楼！

建筑企业项目经理述职报告 8

尊敬的领导：

　　您好！

　　20xx年度在公司领导的带领和关心下在同事的帮助和配合下使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识以下便是我对20xx年工作的汇报：

　　一、强化形象提高自身素质

　　为做好项目经理的工作我坚持严格要求自己注重以身作则以诚待人一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”因此我正确认识自身的工作和价值正确处理苦与乐得与失、个人利益和集体利益的关系坚持甘于奉献、诚实敬业并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的.项目经理进行管理。

　　二、强化职能做好服务工作

　　工作中我注重把自己融入于部门员工中作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外还是做好对员工的服务工作在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体公文的质量和水平直接影响司令的畅通撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会工程部从无到有从成立到部门制度初具雏形到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度有效的落实了领导的安排部署保证了工作的顺利进行。

　　一年来的工作虽然取得了一定的成绩但还存在许多不足主要是思想解放程度还不够对待问题时站的高度还不够距离做一个合格的部门主管还有一定距离管理上严肃性还不足部门建设工作的严密性还欠缺在今后工作中我一定认真总结经验克服不足努力把工作做得更好。

　　入门阶段：年初接手了x项目的收尾工作施工现场要与十三家装饰单位配合作为一个刚刚入行的新手还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：在培养新人及用人不疑的策略鼓励下在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下顺利的完成了收尾工作并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“xx”“xx”等项目的竞标工作。

　　试炼阶段：

　　在领导的信任下独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足遇到了种种困难但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下顺利地完成了项目并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。

　　成长阶段：

　　风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道随时掌握是否有新的合作机会。

　　现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。

　　回顾一年的工作有成绩也有缺点在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神学习专业知识工作要做得更加细致多思考多看书勤用脑不断提高自己现场管理能力并在工作中虚心请教多了解装饰工程的知识以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好将工作做得更好顺利地完成每一个经手的项目让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。

　　谢谢大家！

建筑企业项目经理述职报告 9

　　20xx年xx公司在公司的正确领导和支持下我们xx公司领导和全体职工齐心协力抓住了经营环境改善的好时机坚持以效益为中心以经营为重点以管理为根本。尤其是xx公司机关全体同志立足岗位做实事发扬奉献精神在资金短缺55%的工资全年只发了八个月的情况下大家毫无怨言给予了我工作上的充分理解和支持。在大家的努力下各方面工作小有起色：工作作风得到改进工作环境有了改善经营成绩稳步提升质量水平有所提高。但由于外在环境和自身能力等因素有许多工作还亟待解决：项目管理有待加强；安全生产问题屡教不改；劳务输出没找到实破口；历史遗留问题：农发行的综合楼和市检察院住宅楼还没有得到根本解决；下岗职工出中心；资金相当紧张而职工医药费今年都未报；等等一系列问题影响着公司的稳定和发展。下面我将今年取得的一点成绩进行了简单的总结也就是今年工作的体会。

　　一、经营成绩稳步提升：

　　要搞好经营就必须占领市场市场是企业生存的根本经营必须市场化市场是变化的所以要求我们观念必须随之变化也就是与时俱进。今年我们已承接任务近xxx万元这是xx阳公司成立以来的'最好水平。我总结了取得这些成绩做到了三点：

　　1、优化了经营环境：

　　公司改善了xx公司的经营环境将建新公司合并以及将xx公司与路桥公司进行的经营范围的界定减少了内部无谓的竞争也就是说减少了经营资源的流失我们抓住了这次机会实现了经营成绩的实破。

　　2、培养了经营队伍：

　　我们突出了经营位置充实了经营力量加大了经营力度培养了一套德才兼备的经营队伍。xx公司的经营、预算科的承包协议今年在去年的基础上得到了完善和改进为了充分调动了经营人员的`积极性我们明确了责权利现任到人。这个承包协议得到了xx公司机关全体同志的支持。今年可以说是我们经营、预算科同志最辛苦的一年几乎没有扎实的休息过几天加班到晚上1—2点是常事也从未因为标书多而厌烦过。尤其是实行新的招投标办法后部份标书将技术标实行暗标压力更大责任心更重我们这些同志在工作上一丝不苟具有很强的敬业精神共投标32项中标16项中标率高达50%。

　　3、我们结合实际适应市场：

　　xx公司领导和全体同志观念更新快适应了市场的变化。随着建筑市场竞争的日益激励建筑利润的越来越低而对施工单位的管理越来越严我们的生存空间是越来越狭窄。如果还抱着老观念依然守旧那更是死路一条。我们在按照公司十九届四次职代会精神和《##省第四工程公司项目管理办法》的基础上灵活运用但是坚守一条原则：只要服我管一切好商量。现在的招投标机制更灵活可操作性更大可以说绝大部份项目在开标之前就没有悬念很难有意外的惊喜。正因为如此这些老板们就掌握着主动权开标之前这个工程可以人为操作放哪个施工单位中标谁的条件优惠、服务态度好就放哪个单位我们在管理费收取上比不上别的单位有些单位负担少几乎不收管理费就只要劳保基金返回款对我们收取管理费压力很大我们只能在技术上、服务上比别的施工单位好。

　　二、质量水平有所提高

　　今年共完成产值9000万元在建工程基本上为市文明工程省级综合考评样板工程3个房屋竣工面积80000平方米已交工项目都将作为市优质工程申报。质量是企业生命安全是企业效益。我们始终把质量安全当作了关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。我们经常跑工地特别是节假日很少何过对项目做到心中有底掌握工程的具体情况关注项目的质量安全情况。

　　三、管理有所加强

　　1、上班管理：我们外拓经营、内强管理。为了强化内部管理树立公司形象我们今年在资金极度紧张的情况下挤出了4万多元将新办公楼内外进行了简洁的装修优化了办公环境改善了办公条件。好环境出好产品到新办公楼后我们领导轮流值班值日检查机关工作作风得到了很大的改进人气更旺大家的服务意识加强了。

　　2、财务管理：加强了资金管理严格会计制度完善了财务管理制度实行了财务一支笔制度。力求少花钱多办事办实事。特别是对项目的资金管理吸取了以前经验教训基本上做到了专款专用和宏观控制。

　　四、稳定工作从来不放松：

　　稳定才能发展对于占了公司近三分之一下岗职工的公司来说尤其重要。我们采取一方面多承接施工任务尽量多的安排职工上岗；另一方面多了解职工生活工作情况与职工拉近距离多交流互相沟通理解职工来找我是相信我信任我；从不带厌烦情绪。特别是一些特困户主动上门拜访给予单位的温暖。

　　“人贵有自知之明”我都清醒地认识到我的能力和水平十分有限距离大家的要求有很大的差距。这两年的切身体会要干好工作是相当吃力的。既要向前看抢抓机遇、开拓进取；又要回头看努力消化历史遗留的矛盾和问题。但我相信勤能补拙付出总有汇报。只要我在这位置上呆一天我将义无反顾竭尽所能在公司领导的支持和监督下同全体职工共同奋斗为xx公司早日摆脱困境而努力。

建筑企业项目经理述职报告 10

各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　现在我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报请予审议。

　　一、履行职责情况

　　从20xx年xx月份公司实行高级治理职位竞选上岗以后我担任建筑公司代理总经理全面负责建筑公司的工作重点分管对外业务联系、工程招投标、合同治理、施工工作协调、日常事务治理。回顾总结四个月来的工作主要有以下三个方面：

　　1、对外业务拓展情况：

　　自今年初以来我们抓紧整个集团公司开发业务调整期广泛开展对外施工业务承接先后参加了重庆xx集团巴蜀苑B区工程招投标；但是因对方条件太过恶劣我们已经放弃其一期工程现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审与标前会议目前正在编制投标文件；区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。

　　2、现有施工项目治理情况

　　目前公司施工项目不多主要是去年几个项目的收尾交付在做上升的仅龙湖水晶郦城2—5、2—6、步行街内的电力大厦与公司开发的佳宇酒店三个项目公司坚持以"对业主负责、为项目部服务"的原则开展监督治理工作在公司领导班子的共同努力下施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工治理人员及公司人员到龙湖工地参观学习收集龙湖工地的各种治理资料逐步应用到公司的工程治理之中。

　　3、抓学习教育激励奋发向上。

　　为提高公司全面治理工程的.水准、配合集团树立企业文化的总目标我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实实事求是地用辩证唯物主义观点分析熟悉问题。大家熟悉到：一定要好好工作不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分只要观念改变劣势可以变优势只要有本事冷部门也能作出大贡献。目前公司员工工作作风扎实精神状态很好人心思干人心思进不少员工在搞好本职工作同时积极学技术、学理论全面提高自身素质。

　　二、存在的问题和今后努力方向

　　回顾检查自身存在的问题我认为主要有三点"第一、自己作为分管建筑公司的总经理没有能尽职尽责有负于集团领导和全体的期望。第二、自己主要分管的对外承接施工任务工作还没有见成效对公司的发展造成一定影响。第三、自己的自律性不强在工作较累和碰到困难的时候也有过松弛思想今后我想绝不能辜负集团领导与全体员工对自己的重托与期望一定要努力做到以下三点：

　　1、放下包袱抛开手脚大干力争当一名合格的总经理

　　一个公司总经理的担子是很重的其工作职责就是处理日常事务宏观把握全局微观处理各种热点难点充分发挥自己的主观能动性促进公司发展。自己一定要顾全大局把公司的利益看得高于一切克服消极埋怨情绪为了公司的发展与公司全体员工搞好团结放下包袱积极主动抓工作。

　　2、努力学习提高素质提高工作能力

　　今后我要积极参加各种理论学习提高治理水平。要经常深入施工现场及时处理各种问题为领导宏观决策当好参谋。

　　3、严格要求廉洁自律

　　今后我一定要更进一步严格要求自己廉洁自律绝不搞权钱交易绝不利用职权为个人谋私利绝不干有损于集体和全体员工的事情一定要清清白白做人堂堂正正办事同时对社会上的各种歪风邪气敢于反对敢于抵制。

　　谢谢大家！

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

建筑企业项目经理述职报告 11

　　一、基本情况

　　本人现任xxx项目经理负责整个项目全面工作。xxx一标、二标段项目建筑面积为17.7万平米洋房和高层共19栋。目前xxx一标段1-15栋进入外墙涂料阶段预计1月底移交甲方二标段16-19进入砌筑抹灰阶段预计春节前完成内外抹灰工作。

　　二、职责履行情况

　　年初受疫情的严重影响项目于2月25日开始复工为公司及市第一批复工工地。带领项目部在克服诸多困难情况下坚定不移不打折扣的完成了年度目标任务。

　　1、进度管理

　　目前xxx19栋一标段1-15栋进入外墙涂料阶段预计1月底全部移交甲方现在1-6栋、7栋、9栋、10栋、12栋、13栋及地库底板移交移交甲方装修单位和园林单位；二标段16-19进入砌筑抹灰阶段17、18的砌筑已基本完成预计春节前完成内外抹灰工作。除一标段外墙保温装饰受天气原因和甲方外墙涂料颜色确定一再变更延误基本满足甲方要求。

　　2、质量管理

　　严把质量关。从材料进场到拆模验收每一个步骤、每一个环节都严格按照甲方要求及公司规定对于不合格的材料坚决清除退场。对于钢筋、模板、混凝土等工程验收要求施工员严格按照规范进行验收验收不合格的限期予以整改直至整改合格为止业主要求的明源管理系统专人负责及时进行整改回复。严格落实质量交底比如砌筑抹灰交底至少10次每一个小班组都落实到位。每天组织质量巡查并形成书面报告每周四组织一次质量专题会议。项目已完成一标段地基基础分部、主体分部和地下室基础分部、二标段基础分部质量验收本年度连续三个季度市监督监督站质量考评为优良。预计明年将获得“省质量标准化优良工地”。

　　3、安全文明施工。

　　项目特别注重安全管理落实安全责任制形成班组、施工员和安全员、班子成员的三级安全管理人人有责。每天进行安全巡查发出整改报告并落实整改每周一次安全大检查等措施确保安全。由于市正处于文明城市创建阶段因此环保检查特别严厉、特别频繁。项目部保持六个常态化：裸土100%覆盖、车辆100%冲洗、道路100%湿化、围墙100%封闭、喷淋系统100%开启。打造“安全、有序、干净、整洁”的绿色建筑环境。市长莅临项目部并对项目部做出的努力给予充分肯定指出项目部应该再接再厉做到安全严格管理常态化、环保常态化、环卫常态化为怀化城市建设及优美人居环境做贡献。项目代表市迎接省级环保、安全检查、卫生城市检查和复查四次并入选第九届广厦奖候选项目。项目在本年度连续四个季度安全标准化考评中为优良。

　　4、财务和成本管理

　　项目商务管理在财务和成本要开源节流在狠抓生产进度注重成本管理。目前xxx项目已完成产值 2.235亿（本年度产值 1.856 亿）预计到年底还能完成产值2000万元；开工截止到目前业主回款14126.25万元（含桩基）本年度12244万按合同回款率100%预计春节前还会回款2500万元超额完成全年目标。在项目部运营费用上严格把控成本。项目运营费用为1.85%为公司自营项目中最少的项目之一。

　　在施工现场严格把控材料使用率、周转率每栋楼栋配备足够模板后不再新购模板对于紧缺的材料采取向近邻项目借、调的.方式减少成本。租赁材料做到不用就退随下随退减少租赁时长。

　　项目预算编制工作基本完成初步预算2.84亿元（不含桩基预计1900万）现已经报公司成本部将开始预算转固工作。

　　三、廉洁自律管理

　　作为项目负责人严格遵守公司规章制度重要事项（三重一大）项目班子成员讨论按照流程并报公司相关部门和领导审批。分包和材料按照公司集采和控制指导价的前提下确保成本优势、垫资能力、质量技术能力等条件依据公司的制度按照公平、公正、公开的原则进行公开招投标择优选择。本人带头做到廉洁自律、不收受红包、高档礼品、有价证券等同时对项目团队成员也严格要求打造阳光项目部。

　　四、不足及改进

　　本人对民建项目特别是大体量同时开工且采用劳务专业分包建筑管理经验不是很足这方面应加强学习和提升以更高的目标来要求自己。同时项目团队人员比较年轻公司原有经验人员较少大多新聘或项目临聘人员需要加强团队建设特别加强公司的制度、流程及标准化的学习和提升。

　　五、人才培养使用情况

　　作为项目经理非常注重人才培养和团队建设。项目每周组织培训或考证学习营造学习氛围打造学习型团队。本年度先后中级职称2人一级建造师1人八大员取证7人；本年度为公司吸纳培养新进大学生10人为公司的人才培养基地。提升两名项目经理助理两名生产区域主管作为后备生产经理经理培养。培养采购员陈腾飞、技术员颜学平均在新项目独当一面。

　　六、20xx年工作计划

　　20xx年项目将是主要施工年将完成项目绝大部分施工内容主要工作计划如下:

　　一是生产经营再发力确保完成全年生产任务指标确保全年生产安全无一般以上事故发生扎实推进安全生产专项活动。

　　二是继续把控成本努力回收每一笔款项回款率达到100%签证做到应签尽签一块钱也不落下。严格把控材料、机械设备继续落实材料应退尽退工作制度机械设备使用做到现场有人旁站避免出现懈怠没有运作的情况。