在当下这个社会中越来越多人会去使用报告报告包含标题、正文、结尾等。那么什么样的报告才是有效的呢？以下是小编为大家整理的燃气个人述职报告供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。

燃气个人述职报告1

　　20xx年在集团公司的正确领导下XX公司全面贯彻落实**发[20xx]97号文件精神强化安全生产管理抓好基础工作落实安全生产责任制这一目标牢固树立安全第一的指导思想。加强行风建设搞好优质服务坚持以“内强素质外树形象争创燃气一流企业”这一目标实行用气管理制度化供气服务规范化、文明优质服务化努力实现以优良的工作作风、优质服务水平、供客户满意、让政府放心。根据20xx年度XX公司实际情况现将工作完成情况作如下总结：

　　一、各项经济指标完成情况：

　　20xx各项经济指标运行较好和年初计划目标任务相差较少较去年相比均有增长。燃气销售收入计划任务...万元实际完成销售收入…万元占计划指标的…%较上年增长…%;利润目标任务…万元实现利润…万元超计划…万元比计划增…%较上年增长…%;上交款：…万元超出计划的…%。开发新用户任务…户实际完成任务数…户未完成任务总数…户同比增长…%。

　　二、建设投资情况：

　　20xx年公司建设长期资产投资总额…万元主要包含：管网投资：…万元;其他投资：…万元。主要包括以下几项工程项目：一是投资…万元建设XX县城环网主要施工包括北环、东环、南环;二是投资…万元铺设XX小区管线;三是投资…万元建设XX燃气管网;四是投资…万元铺设XX至XX县城管网一条;五是投资…万元铺设XX燃气管线;六是投资…万元铺设XX管线。

　　三、经营规模及销售网络建设情况：

　　在我们公司全体员工的共同努力下20xx年完成户内安装…户累计用户已达…户。采暖炉安装…台累计已达…台食堂饭店安装..家累计已达…家20xx年销售天然气…万立方米。

　　四、收费情况：

　　天然气安装管道收费标准提高到现廊坊市物价局批准的新标准：

　　1、安装居民生活用燃气管网建设费每户…元。2、安装民用采暖炉管网建设费每户…元。3、加装洗浴热水器每户另加收…元安装工料费五、认真贯彻落实目标经营责任制。

　　目标经营责任制是集团实施的一项发展战略方针。为了稳步推进目标管理和效绩考核工作公司根据燃气行业的特点本着既符合企业追求效益和资本积累的目标又达到企业长期竞争永葆优势的原则以实事求是的态度将经营指标进行层层分解于当年四月份由公司“一把手”与各分管领导、部门责任人和具体岗位人签定经营指标责任书将责任落实到人通过责任分工、权利明确有效的调动了员工的积极创造精神和主人翁责任感形成项项工作有目标人人胸中装任务的局面公司已初步形成了目标管理责任制和制度健全、考核有方的内部管理体系成为各项工作的高效开展和全面跃升的重要机制保障。扎实推行目标管理采用考评、激励方式既控制了成本费用又空前焕发了员工的工作热情。多为企业着想、甘为公司奉献、向生产的深度和广度挖潜。

　　五、干部职工队伍建设情况：

　　在干部职工队伍建设上我们重点抓好两方面工作。一是狠抓班子建设充分发挥核心作用。领导班子建设是公司持续稳定发展的关键。我们把领导班子团结、提高班子战斗力、发挥好整体功能当作加强班子建设的头等大事来抓。坚持经理办公会、碰头会和重大事项的集体决策制度坦诚沟通分工合作形成了团结、和谐、高效的集体团队。二是狠抓员工队伍建设努力提高员工素质。突出履行了三个方面的措施：

　　1、依靠培训提升素质。公司根据各科室业务职责有计划、分阶段、按步骤的制定培训方案开展相应的'培训活动从全方位、多角度加大培训力度为保证取得预期培训效果公司先后组派相关人员分赴XX、XX进行学习充实。20xx年共完成职工安全、计量、财务、巡线等专题培训20人次。

　　2、注重言表树形象。近年来公司为员工统一制做服装、胸卡实行着装挂牌上岗精神面貌焕然一新要求全体员工严格遵照服务标准规范以文明用语真挚微笑服务为用户提供热心、耐心、细心、诚心的高效优质服务赢得了用户的好评。3、重点选拔优秀人才充实人力资源。公司在引才、育才、用才上做了大量的考察和筛选工作今年录用技术型、知识型、德才兼备的各类人员5名到目前公司已基本形成一个知识化年轻化专业化多层次结构、精干高效的人才队伍为公司推进改革、持续发展提供了有力的人力资源保障。

　　人员构成方面：公司现有合同制职工37人(其中女职工13人)大专以上文化程度共17人占职工总人数的45.9%。高级工程师1人中高级专业人员4人。目前仍还缺乏高级专业管理人才员工队伍的专业知识技能尚待进一步提高在公司的长远发展规划中我们还要物色和造就专业技能人才扩充知识型人才队伍以适应燃气行业科技手段不断提高的需要。

　　六、制度建设及落实情况：

　　管理制度是企业发展的基础与保证。体现着一个企业管理程度的综合能力一年来我们始终坚持预防为主效益与安全并重的总体工作方针在抓好经济效益的同时狠抓制度建设与实施工作。

　　(1)资料统一管理制度。建立起统一的管理模式规范安全资料是搞好安全工作的起点。在此项工作上认真执行了思想到位、措施到位、管理到位落实到位。

　　(2)施工现场监督管理制度。为保证施工安全我们重点狠抓施工现场的安全管理监督工作。对于习惯性违章发现后即予纠正。在相关部门对竣工工程验收时一律按照城市燃气有关技术标准进行验收。参加验收的人员要严肃认真秉公执约严把关键部位凡不符合设计规范的工程不得宽容放纵责成施工方限期整改后再另行报验直到全部合格为止。

　　(3)隐患整改制度。隐患整改的重点为营运范围内的管线、阀井、阀室、调压箱(柜)、门站等所有设施各处务求认真、细致的检查建立隐患整改台帐对检查出的问题按照轻重缓急拟定整改计划凡能立即整改的则不得拖延不能立即整改的订出计划。对于整改难度较大的现实情况如涉及到外部地域原因的我们积极寻求政府及相关部门的支持。整改过程的每一处细节坚持做到落实责任、落实资金、限期完成。此外常年安排专职的巡线员每天对管网进行巡视所有运营设施的工作状态尽在掌握之中。

　　(4)事故现场责任鉴定制度。当各类安全事故突发时公司相关人员必须于第一时间赶到现场做好现场勘验记录必要时可采取录象或照片等技术手段获取相关资料并妥存在得需要时以提供有力证据要切实做到事故无论大小件件慎重对待凡事有据可查。

　　综上所述20xx年在各部门的协调配合下我们紧紧围绕公司的奋斗目标抓机遇、求发展全体员工齐心协力顽强进取各方面工作都取得了显著的成绩大力倡导和践行公司的目标责任制理念完成各项经济指标为这一年的工作划上圆满的句号。

　　述职人：

　　20xx年xx月xx日

燃气个人述职报告2

　　一、基本情况

　　（一）应急队伍建设基本情况

　　建立了燃气执法应急队伍挑选政治素质高、业务能力强、身体条件好、居住中心城区为主的城管执法队员10人左右组建我县燃气执法机动应急队伍由局应急处置领导小组直接领导。加强日常业务和紧急应急处置技能知识培训熟悉辖区管理和地形状况在应急系统启动后做好准备随时待命。并加强机动应急队伍日常演练建立和完善预防预警、应急响应和快速处置等工作机制确保机动应急队伍服从指挥、机动灵活、随时待命、及时反应、快速出动、有效处置。

　　（二）应急预案制定情况

　　针对工作实际我局制定了燃气泄露事故应急预案。

　　（三）狠抓应急管理工作

　　1、精心组织开展应急演练。为了锻炼队伍我局于今年5月31日主办了燃气管道泄漏事故应急救援演练活动。

　　此次演练活动由我局联合县公安局、县消防大队、县人民医院等单位参加此次活动旨在进一步健全和完善企业安全生产事故应急机制做好燃气安全事故发生后的救援处置工作保证人民群众生命财产安全。

　　2、强化燃气安全管理。燃气行业是易燃易爆的高危行业安全工作极为重要。我局主要从三个方面来抓：一是定期组织燃气行业从业人员进行安全学习培训开展业务知识教育提高安全意识和处理抢修抢险的能力；二是督促燃气企业落实安全生产责任制严格操作规程制定对设备、设施的日常巡查维修保养措施；三是建立健全安全巡查制度做好安全巡查记录发现问题及时处理不能现场解决的责令限期整改到位直至完全消除安全隐患。在重大节日做到定期安全大检查防患于未然切实加强燃气应急管理促进燃气事业安全、有序发展。

　　3、加强燃气突发事件应急处理工作。加强组织领导建立和完善突发事件应急处置工作的责任制增强预案的针对性、操作性和实用性提高应对突发事件的能力。

　　二、应急队伍需求及存在的问题

　　近年来专业应急工作在县委、县政府的高度重视和大力支持下克服种种困难在预案建设、隐患排查、事故应对等方面取得了一定成效但是虽着县城区域面积不断扩大我局在应急车辆、仪器设备、人员经费保障等存在的问题制约了应急工作的`有效开展。

　　三、20xx年应急管理工作计划

　　20xx年我局应急管理工作将按照县委、县政府的统一部署不断增强责任感、紧迫感和使命感扎实做好基层应急管理的各项基础性工作稳步推进基层应急管理。一是进一步完善应急预案体系按照“决策科学化、指挥智慧化、保障统筹化、防范系统化”的要求处置各类突发事件提高城市管理水平。二是加强应急队伍建设配备必要装备、开展教育培训工作严明组织纪律强化协调联动提高综合应对能力。三是做好应急处置的各项准备结合单位实际做好应对自然灾害、突发事件和燃气泄露事故等的处置准备。

燃气个人述职报告3

　　时间飞逝转眼间在肇庆高新区开盛燃气投资有限公司工作已经有两个多月了。回首望虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给予了我这个成长的平台使我在工作中不断的学习不断的进步慢慢的提升自身的.素质与才能从中感触良多收获颇丰。

　　作为一位应届毕业生初来公司也曾经有过一些忧虑。担心不知该怎样与公司的领导和同事共处怎样更好的适应与胜任工作。但是由于公司有着团结向上的企业文化、拼搏奉献的精神和追求不断进步的工作状态让我很快的完成了从学生到职员的转变。

　　来到公司工作的第一天也就是2月x日。至今仍记忆犹新还记得准备来公司的前一个晚上我在家里辗转反侧彻夜未眠。想着去到公司的第一天该做些什么、能做些什么；该如何跟领导同事共处、怎样让他们对我留下好的印象；到了工作的那天早上我早早就来到了公司不用一天的时间我就记住了公司所有领导和同事的名字与电话并且对大家都有了初步的认识。

　　为了深化对天然气基础知识的了解更快的适应公司的工作环境。在公司的要求下我有幸去到了亚洲铝业的燃气站学习基础知识。在20多天的学习过程中我虚怀若谷的向气站的前辈们学习请教。在学习的过程中遇到不懂的问题都能做到不耻下问不断的深入体会理解。在气站的领导和同事们的悉心关怀和热心指导下并通过我自身不懈的努力学习和钻研很快积累了一些现场工作中的经验并掌握了一些天然气的基本知识、现场的卸车操作流程以及槽车的基本结构等。

　　通过这段时间在亚洲铝业燃气站的学习我对天然气有了进一步的认识更有信心与底气回到公司的工作当中。但由于我是实习生所以仍未能确定自己在公司中的定位。在公司领导的安排下我进入了物流部在本部门的工作中我一直严格要求自己认真及时做好领导布置的每一项任务同时主动为领导排忧解难；在专业和非专业上不懂的问题虚心向领导与同事学习请教不断提高充实自己希望能尽早独当一面为公司做出更大的贡献。虽然我现在很努力的做了一些力所能及工作但由于初入职场难免出现一些小差小错需要领导指正。如理论水平、工作能力上还有待进一步提高对新的工作岗位还不够熟悉等等；但前事之鉴后事之师这些经历也让我不断成熟在今后处理各种问题时会考虑得更全面从而杜绝类似失误的再次发生。我决心在今后的工作中努力加以改进和解决使自己更好地做好本职服务公司。

　　针对以上存在的不足和问题在新工作与挑战中我打算做好以下几点来弥补工作中的不足：

　　一、做好实习期工作计划继续加强对公司各种制度和业务的.学习做到全面深入的了解公司的各种制度和业务。用公司的各项制度作为自己考勤工作的理论依据结合实际更好的开展考勤工作。

　　二、以实践带学习全方位提高自己的工作能力。在注重学习的同时狠抓实践在实践中利用所学知识用知识指导实践全方位的提高自己的工作能力和工作水平。

　　三、踏实做好本职工作。在面对新的工作与挑战我将以更加积极的工作态度和更加热情的工作作风把自己的本职工作做好。在工作中任劳任怨力争“没有最好只有更好”。

　　四、在继续做好本职工作的同时坚持求真务实的开展各项工作。尽心尽力履行职责为公司做一些力所能及的事情并尽自己的所能为公司做出应有的贡献。

　　这是我人生的第一份工作在这两个多月来我学到了很多感悟了很多；看到公司的一步一步的发展我深深地感到无比的骄傲与自豪也更加迫切的希望自己能找准自己在公司中的位置以一名正式员工的身份在这里工作实现自己的奋斗目标体现自己的人生价值与公司一起成长。在此我恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。今后我将进一步加强技术学习扎实工作充分发挥个人所长用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作为公司再创佳绩作出贡献与公司一起展望美好的未来！

燃气个人述职报告4

　　一、安全工作回顾

　　稽查大队的安全工作在上一任领导班子及全体队员的共同努力下以深入开展“安全工程”、强化安全管理为目标针对稽查工作中出现的新情况、新问题大队积极调整内部管理与各科队签订《关栓、摘表安全责任状》加大监管力度通过巡检投牌、清理占压、值班待警等一系列行之有效的工作措施为总公司安全稳定供气提供了保障并超额完成了全年工作指标为大队进一步开展安全越冬工作打下了稳固的基础。

　　二、XX年—XX年安全越冬工作安排

　　根据总公司安全越冬工作目标为了全面落实“安全第一预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则针对大队的工作实际制定了《稽查大队安全越冬工作方案》明确了今冬明春安全工作任务并结合安全越冬期间对科级干部的考察工作经大队领导班子认真研究我们必须做好以下几方面工作：

　　（一）加强责任制落实严格工作程序

　　刚才大队领导班子与各科队签订了安全越冬责任状。今年总公司安全越冬方案和实施办法都突出强调了责任制的落实今年的安全工作大队也将安全责任层层落实到人本着“谁主管、谁负责”的原则加强稽查工作的安全管理严格履行关栓、摘表工作程序。并且大队将不断加强对稽查工作的监督检查力度各级领导干部不仅要按规定落实好安全责任更要起到模范带头作用要求中层干部做到的我们领导班子首先做到；要求职工做到的中层干部首先要做到大队将把中层干部在安全越冬期间的工作表现列入干部考察范围作为今后干部聘用的重要依据。

　　（二）加强制度建设完善管理机制

　　首先进一步完善“阳光稽查”制度为稽查工作的顺利实施提供制度保障。科学、合理的.燃气稽查制度是做好稽查工作的规范和准则。为此本着实用性、可操作性强的原则健全一系列行之有效的稽查工作制度为规范执法行为确保稽查工作安全有序进行提供强有力的组织保证和制度保证。其次针对食堂、锅炉等重点防范部位制定安全管理制度采取专人专管的工作机制层层落实责任制做到一级抓一级使加强重点部位的管理工作落到实处杜绝重点部位安全事故的发生。第三加强调度室的管理与值班值宿安全管理工作确保报警电话24小时畅通制定值班值宿制度从提高稽查人员的安全管理素质和应急处理能力入手通过安全培训和演练努力提高全体职工的安全意识、技能及职业道德水平做到处理紧急措施及时到位。第四制定事故处理预案并有计划的进行事故处理演练做到防患于未然为安全越冬工作的有序开展打下坚实的预防基础。

　　（三）采取有效措施加强稽查管理

　　今冬明春的安全越冬工作首先大队将继续加强进户栓、调压箱背部、阀门井、“三沟”等燃气设施的投牌抽查工作增强巡检人员的监管意识；第二加大清理占压工作力度确保燃气管线安全输气；第三加强同各供气管理部门沟通与协作配合做好对加装防盗封用户的抽查工作主动经常的深入各供气管理部门调查了解用户窃气的案情主动帮助各单位解决刁蛮用户造成的工程、收费等各种疑难问题用真诚的服务增强联合打击窃气和违章用气的力度。

　　（四）加强职工安全教育提高职工防范意识

　　在开展安全越冬期间加强职工的安全教育开展安全培训强化安全意识利用参观安全展览和安全教育等工作方法和措施结合企业改革改制从提高职工工作热情强化职工安全意识入手积极开展安全培训工作为确保安全越冬工作的顺利完成打下坚实的教育基础。

　　（五）安全越冬工作与中层干部考核相结合。

　　为干部聘用提供依据为了优化中层干部队伍结构加强对中层干部的管理与监督、激励与约束不断提高中层干部队伍的整体素质从而适应企业改革发展的需要大队领导班子将采取述职、民主测评、综合评议等形式按德才兼备标准、群众公认程度、工作实绩选人用人通过考核评出政治可靠、求真务实、有本事、肯干事、能干事的中层干部为下一步的干部聘用提供科学合理的依据。

　　（六）加强领导、分兵把口确保安全越冬工作有序进行

　　为了使安全越冬工作扎实有序的开展起来领导班子采取分兵把口的工作方式定期对各部门进行岗位轮换通过岗位轮换使稽查员不断地超越自我增强沟通提高业务及执法水平为竞争上岗的推进做好铺垫。

　　（七）加强纪律建设塑造大队形象

　　俗话说“没有规矩不成方圆”。要想打赢安全越冬这一仗就必须有铁的纪律做保障特别是中层干部要起到表率作用严格遵守大队的各项规章制度廉洁自律、遵章守纪、克己奉公、以身作则带动大队职工全面完成今冬明春的安全越冬工作。

　　要注意树立大队的良好形象鉴于现有工作环境的制约大队职工要注意扰民矛盾的发生注重保持办公环境及周边环境的卫生为大队各项工作的有序开展做好铺垫。

　　同志们安全越冬工作序幕已经拉开能否打赢、打胜安全越冬这一仗关键在于在座各位干部职工的努力和拼搏让我们积极行动起来振奋精神扎实工作以优异的成绩为确保越冬期间安全稳定供气保驾护航。

燃气个人述职报告5

　　在区委、区政府正确领导下在市建委燃气处指导、支持下我局坚持“安全工作预防为主”的方针狠抓全区燃气行业管理工作取得了显著成绩现总结如下：

　　一、领导重视责任明确

　　根据温府办发[20xx]号文件精神我局负责全区燃气行业职能管理工作。局主要领导党组书记、局长蒋兴元亲自抓分管副局长柴建国具体抓局燃气管理科具体负责承办。在执法队伍配置上形成了以我局牵头安监、消防、质检、工商、执法

　　为一体的联动执法机制大大提高了行业管理力度。在行业管理中建立健全了管理制度行业管理有管理专用车管理经费全年落实了6万元。

　　1、液化石油气管理方面。我们在燃气管理中重点针对液化石油气行业进行检查每月一次大检查每周有抽查每重大节假日有联合大检查制度。通过检查整顿规范无证经营户8家等问题规范了行业经营。其中5月份对行业从业人员进行了安全培训培训人数达56人使从业人员懂政策法规、提高了安全意识。要求企业对配送点实行规范化管理逐月定期召开安全会议通报经营情况和安全隐患检查情况不断改进安全工作的会议制度。同时对液化石油气充装单位和配送点进行考核评比做到了企业制度健全管理规范有效极大地减少了安全隐患全区液化气全年无安全事故。“前进配送点”被评为“安全、诚信配送点”。

　　2、天然气管理方面。天然气管理我们采取检查和评比的方式实施管理。根据检查和群众中调查反应情况我们制定了天然气（含1家CNG加气站共5家企业）安全生产先进企业和诚信服务明星企业的.评比办法就安全和服务在企业中进行评比要求企业作好检查维修记录上门宣传服务登记制度等。树立企业抓安全和创优质服务的标杆切实抓好安全管理规范化、行业服务优质化。成都市凯能燃气有限公司、温江区兴能燃气有限公司被评为“安全生产先进企业”成都市台商区天然气开发有限公司被评为“安全诚信明星企业”。

　　3、CNG加气站管理方面。就我区目前天然气供气紧张的问题我们积极寻求解决办法首先从9月份开始实施24小时供气制度考虑场地等因素实行分车道和分时段加气的办法清理整改加气服务质量和提高安全保障确保车辆加气供应经营。

　　二、统筹规划立足长远

　　根据我区经济发展现状和总体规划协助区规划局、经济局与燃气企业共同研究燃气规划。遵循我区城市总体规划和消防专项规划的要求完成了《温江区燃气规划》计划分期实施按照市场经济规律合理确定了用气发展指标、供气比例及燃气价格使规划具有较强的指导性和良好的操作性尽可能地满足有条件的公共建筑、商业用户用气。

　　三、依法行政、严格执法

　　我们在燃气检查、处罚过程中严格按照《成都市燃气管理条例》等法规查处违规8件（次）对企业管道被违规占压等情况下达限期整改通知达6次拆迁违规建筑2处。全年召开安全工作会议6次组织安全大检查12次暂扣、转移液化气钢瓶68只消除了安全隐患。确保了供气和用气的安全。

　　四、认真落实条例、文件精神狠抓工作落实市燃气处下发的各项文件我局领导都高度重视、认真学习、狠抓落实。

　　1、对市建委及燃气处文件及时落实转发18份清理整合液化气配送点17家达到全区液化气集中配送门市无重瓶运输采用自行车（含符合要求的电瓶车）和具有危险品资质的车辆实行配送降低了运营成本规范了运输和经营。

　　2、转发成建委发[20xx]17号要求企业对西安天洁向阳气瓶有限公司气瓶和其他过期气瓶禁止充装。转发成办发[20xx]18号做好天然气管道保护和隐患整治工作改造工作分期进行其中对老城区管网进行改造达20xx米保障了供气安全。转发成建委发[20xx]547号、569号、579号按照要求组织企业抓好用气宣传、年审工作和保障今冬明春燃气供应工作通过集中、分片区安全宣传向群众发放安全资料、图册等达4万份做到宣传有实效、供应有保障、年审及时等。

　　3、根据市建设委员会下发的考核意见查漏补缺建立健全燃气行业行政许可受理窗口、工作流程和规范化服务体系按照规定期限受理企业申请、上报审批。

　　五、健全应急措施保障信息畅通

　　我们按照调整制订应急保障预案的要求制定了我区燃气应急预案设立温江区城镇燃气重大事故应急指挥部。各燃气企业制定燃气事故应急预案公布责任人和联系电话各片区、社区有安全信息联系人协助巡查燃气事故一有燃气事故迅速传递信息。要求企业安全责任人24小时开机。应急措施中消防、医院等单位配合。组织各企业应急队伍演练锻炼队伍应急机动能力极大地将预案事故损失做到降到最低。演练中上传下达通畅事故信息传递及时事故处理有效确实保障供用气环境安全、稳定。

　　六、20xx年工作思路

　　（一）指导思想

　　在区委、区政府正确领导下认真贯彻落实区委第十二次党代会和关于实施“惠民行动”的有关精神坚持“服务与管理并重、重在管理”的方针狠抓行业管理坚持“高起点、高标准、优服务”的“两高一优”的管理标准创一流的管理绩效和成果

　　树立良好的管理形象全面提升服务品质。

　　（二）工作重点及措施

　　1、在温江柳城区、新城区范围内今年将实现汽化率100%；

　　2、投资1500万元完成新建12座CNG加气站；

　　3、完成新铺设天然气管道5公里将逐步向农村社区延伸；

　　4、积极开展燃气安全宣传、培训及检查整改普及燃气安全知识牵头协调相关部门确保全区燃气安全供应。

燃气个人述职报告6

　　公司领导安排我负责燃气分厂以来工作压力非常大认识到自己肩负的责任更加重大燃气分厂的工作好坏直接影响氧化铝产能目标同时燃气站也是重大危险源含不得半点马虎因此有压力变动力不能辜负公司对我的信任和栽培。作为分厂一把手我的工作思路和管理能力决定我们分厂的工作开展从思想必须转变工作作风各项管理必须跟上公司发展要求全年燃气分厂从人员、安全、生产、设备及现场等各项管理总体有所提高。在此对全年各项工作的开展总结及下年工作计划汇报如下：

　　一、人员管理方面

　　首先本着以人为本为核心进行管理其它管理存在问题都是人去解决落实。重点改变人的工作思想及观念使其能够认真执行领导层的决策及管理思路对出现的问题能千方百计想法解决。从思想上改变以前的不良习惯及行为极其重要以前总在问题没解决前先断定不可能、没办法及找借口与理由的陈旧恶习通过灌输提升只为成功想办法不为失败找理由的工作思想作风整体思想转变得到了提升。在工作中及日常生活中对干部职工以诚待人以情感人以理服人以身正人做出表率使团队拧成向心力形成一个良好的团结氛围风正气顺心齐劲足心往一处想劲往一处使。通过各种会议进行引导及详细分析问题所采取的办法使整体团队思想意识有很大转变执行力有了很大提高人员思想意识提升了新的高度。

　　二、安全管理方面

　　今年燃气站出现一次人身轻微伤事故对年初安全管理目标没有完成暴露出我们安全管理没有落到实处对各项工作隐患排查不够细亡羊补牢为时不晚吸取教训采取措施首先对印尼籍人员安全思想意识加大培训及各种案例学习和视频观看促进提升安全意识。对现场工作负责人及工作成员加大检查力度对所工作的安全措施抽查提问加大宣传及考核力度对性质严重的连带考核使各级干部职工时刻绷紧安全弦。9月份出现一次设备性异常,造成焙烧炉跳停由于2台冷却器刚清理完投入运行降温效果较好造成高压煤气管道内冷凝水逐渐增多形成水封情况这次事故也暴露出我们对现状的改变所产生的后期效果分析预判不足为解决集水器管道进口堵塞问题在进水管道安装疏通阀使每班随时能够疏通确认。借焙烧炉大修时机用轴流风机采取强制通风换气使新鲜空气始终在管道内流通人员佩戴长管呼吸器进入管道冲洗对一线高压煤气管道把以前造成的积灰已彻底清理解决了问题。燃气站是公司安全重点监护单位也是重中之重决不能有侥幸心理真正从思想上认识到安全的重要性。同时在日常工作中加大对习惯性违章、工作票、劳动纪律、大型操作等工作检查遏制人为性违章。通过外委对煤气低压总管盲板进行堵漏彻底解决了存在的弊病。对主要设备、设施的防护措施定期检查对存在的缺陷及隐患及时下发整改和定时复查。安全管理工作全年我们未完成年初目标没有交上满意的答卷。

　　三、生产管理方面

　　加强对标管理自对标管理以来,煤气热值平均为5497.5kj/m3对灰渣含碳量高的问题进行冷渣机间断性出渣试验通过试验改变了出渣模式有效降低了灰渣含碳量灰渣含碳量平均为6.81%完成了公司规定任务。雨季前通过大量存煤避免了大量晒煤工作及上煤系统不畅问题确保了生产稳定。及时联系反馈采购部门对煤炭质量、指标加强重视煤炭各项指标的高低直接影响煤气质量从源头抓起提高采购质量好的煤炭。根据气化炉运行情况及时调整配煤确保了气化炉生产合理化、最大化。对入炉煤粒度进行每班取样筛分及时掌握入炉煤粒度情况如有粒度异常及时调整破碎机确保气化炉正常生产。用清洗机对冷却器进行清理增强冷却器的换热效果煤气热值尽量满足焙烧最大投料量。另一方面加大布袋出口煤气粉尘检测力度及时掌握布袋漏灰情况按生产情况制定更换布袋计划对布袋出现的质量问题造成煤气粉尘超标采取合理调整布袋喷吹及脉冲阀喷吹时间加长有效降低了粉尘含量确保了煤气质量的生产。通过各项举措实现了全年生产目标达产超产。

　　四、设备管理方面

　　设备是生产的基础没有稳定的设备就谈不上稳定生产年初对4#炉空预器顺利拆装及时点炉投产可以说4#炉及时投入运行是至关重要的一步。在4#炉未点炉之前由于3#炉的结渣问题一直影响运行通过大家的努力圆满完成了接替任务煤气站所有人员加班加点不辞辛苦发扬以厂为家的精神3#炉才得以延续接替。在设备治理技改方面重点下功夫原先灰库冒灰及放灰方式一直影响着职工的工作环境及劳动强度也经常出现设备故障通过技改灰库除尘器及放灰方式灰库周围环境得到了较大改善有利降低了职工的劳动强度及环境污染。除渣系统及2#上煤皮带进行技改取消投入运行后达到了预期效果大量节约了一期设备的运行成本及二期资金投入。对破碎机碎煤粒度过大问题进行改进解决极大的保证了气化炉的稳定生产。3#备用皮带顺利安装投运使上煤系统对生产得到了保障。气化炉是新工艺存在很多弊端问题及设计缺陷对设备存在的问题因地制宜对症下药通过技改后一劳永逸。其次重点抓设备点巡检及定期检修保养制度使设备隐患及故障在萌芽状态下及时发现解决避免造成大的后果及检修工作量。全年对设备存在的弊端及问题加大技改力度想方设法解决根除保障了设备平稳运行。

　　五、现场管理方面

　　现场通过实行6S管理物品摆放定置定位各设备间及零米进行安全通道的规划设置各班按规定及时清洁得到了明显提高现场更加标准化、规范化。对现场腐蚀生锈的设备、管道、平台、支架等进行除锈刷漆对现场跑冒滴漏下大力气整改加大粉尘治理对煤棚、皮带廊、灰库及出渣皮带等区域重点完善改进。通过治理整顿现场管理相比去年有很大改观和提高。

　　六、技术转让方面

　　通过全年的技术转让目前检修班日常检修工作印尼职工可以独立完成。检修主要转让气化炉系统停炉、风机大修、眼睛阀切换等大型设备的检修技术要点检修工作通过技术转让减少了依赖中国人维修的局面。运行班除主控室外其它岗位已由印尼职工全部进行操作主控室岗位的操作是我们技术转让的.短板也是最大的难点涉及对焙烧炉产量的影响一旦出现闪失后果非常严重原先让翻译进行学习转让但由于翻译离职也半途而废。为此我们转变思路必须把困难解决通过招聘高学历及专业比较对口的学生进行培训监盘操作气化炉监盘日常操作已有印尼籍职工监盘加压机监盘操作技术含量比较高还在学习阶段。整体技术转让进程已完成90%。

　　七、二期建设方面

　　由于气化炉制作及安装周期比较长工作任务紧安装滞后的问题想办法把主厂房内气化炉非标设备进行先制作发运通过此措施比原计划提前3个月安装为安装提供了宝贵的时间。安排车间人员去气化炉厂家及钢构厂家进行监造督促确保了气化炉及钢构及时发运。一期存在的缺陷及问题经过与相关部门和设备厂家沟通交流二期已得到解决。对设备的招标工作及时督促跟进全部完成设计院设计图纸已全部到位。基建施工重点监护好施工安全及质量基础不牢地动山摇对一期存在的弊端及问题在二期建设必须消除和完善避免因失误留下隐患。对工程质量的验收工作严格按照标准要求执行决不允许出现送人情及廉政等方面的错误。及时与施工单位沟通交流督促按工程节点稳步推进。协调好设备和钢构交叉作业、安装等后续工作。确保按计划节点烘炉。

　　八、深挖管理潜力、努力降本增效

　　通过对设备及工艺存在的问题进行完善、优化、改进科学合理进行降本增效节约挖潜。对一线2#上煤皮带技改拆除年节约成本11430元；对灰库放灰设备进行技改把湿式除灰搅拌及干式放灰机改为直接放灰相关设备及配电柜电器取消效果显著二期也去除此设备投入节约资金83432元；出渣系统技改取消技改后避免了因皮带损坏制约生产的问题降低了现场灰尘通过核算二期土建投入资金、设备投入资金、运行成本、减少岗位人员及减去灰渣池建设成本出渣系统共节约5908910元；通过对气化炉运行周期加长保持12个月停炉大修原先3-4个月这样一年节约启、停炉相关费用节约571118元全年共节约资金6574890元。

　　九、存在的困难及采取的措施

　　煤气站主控室加压机监盘操作技术转让存在较大困难。采取措施：通过理论培训学习及观看师傅操作先逐步熟知掌握操作要领到二期未投产之前二期加压机进行实践模拟操作全面提高掌握程度。

燃气个人述职报告7

　　再过两天就是寒山寺的钟声就会来充满期待与活力的。我们历经了雪灾和震灾的祖国依然用一届无与伦比的奥运会向全世界证明了中华民族是不可战胜的。值此辞旧新之际作为大华润之一员我愿将最为真挚的新年祝福献给我们的祖国也献给刚刚度过5岁生日的苏州华润燃气有限公司祝福我们每天更美好。

　　我是一个足球迷经常在实况足球的游戏中度过夜生活。在每个“赛季”结束的时候我都会去观察球员的成长曲线为他们的成长感到开心也为作为玩的我对他们的培养感到骄傲。在绿意迷人的公司里公司给我的平台恰如一个绿茵场我同样是一个球员每到年终须遵照公司对员工考评的相关要求对过去一年来的工作做一总结寻找不足谋求改进。回首工程部在严经理的正确领导下完成了管道建设的繁重任务。我个人负责完成了年年开工的包括苏州勤美达精密机械有限公司调压站移位燃气工程等在内的3项工程的建设管理任务、负责了包括君地风华燃气工程、绿宝广场四楼时尚美食阁新增三个用气点燃气工程等在内的55项新开工程的建设管理任务在这55项工程中有的尚未开工如滨河路1388号2楼员工食堂燃气工程；有的已开工建设而未验收如何山路365号外资生活服务区燃气工程；有的已验收合格并通气运行如毅华电子（苏州）有限公司燃气工程；有的工商用户已通气运行又倒闭销户如新区滨河路1388号3楼101室（寻常故事）燃气工程；有的倒闭销户之后又重新建设管道并通气运行如滨河路1388号6楼钻食茶餐厅燃气工程已是现在通气的苏州工业园区嘉旺茶餐厅燃气工程。在这些工程的建设中我的工作都满足了用户对工期和质量的要求也紧密配合了诸如材料清理决算送审等环节的流程给用户和工程供方提供了良好的服务也给公司树立了较好的口碑。

　　此之外完成材料清理共计66批次合计138项的台帐登记、归档封存和系统的发送工作；完成了206项工程送审资料与市场部的移交、归档封存、台帐登记工作；完成各类付款共计463项次的台帐登记及编号工作；完成46份合同审批表的经办及台帐登记、业务系统的发送工作。当然在这些数字的后面是各级领导的支持是严经理英明的领导和另二位部门同事辛苦的劳动我个人只是做了一些简单的表面工作。

　　集团网站办得红红火火公司网站也增加了“员工天地”栏目按照公司征的通知精神积极上交稿件歌颂苏州歌颂公司歌颂同事如《游3》《鱼工小记》《老茅和他的乒乓球》《老查诗鉴赏》《千言万语说关爱》《夕阳醉了》等等。我有四篇稿件被公司网站和集团网站同时选登；一篇入选《华润燃气网站创建一周年特刊》一篇入选《苏州华润燃气五周年庆特刊》另有一篇书法作品被集团网站选登我个人也获得网站优秀撰稿人之殊荣获得500元奖金及1800元稿费倍感荣幸。

　　平衡计分卡上与施工管理员有关的.关键绩效指标根据安全技术部的统计燃气工程利润率达到%（目标值≥%）用户满意度为9472（目标值≥90）燃气工程一次报验合格率100%（目标值≥95%）用户综合满意度9398%（目标值≥90%）公里管道成本万元公里重大安全生产事故数0次安全隐患整改率100%。

　　我个人就年年工作的不足之处进行了重点的学习和改进。改正了前两年工作中性子急、毛糙的毛病基本上能踏踏实实一步一个脚印的去面对自己手头的工作；进一步对改版之后的规进行学习与同事探讨能比较灵活的解决工程题；将自己在工作中遇到的诸多题进行总结分析归纳为经验开始尝到利用经验解决题之喜乐。当然在过去的一年中我个人工作中存在不少题。首先是在一些事情上不能很好的坚持原则公司规章制度没有得到很好的执行在未来的工作中这一点必须得到加强；其次有些工程未能及时督促施工单位提交资料也有部分资料修改次数较多不能算做很好的竣工资料这些题的解决有赖于工程管理制度的进一步明细、执行和个人能力的加强；还有些事情或难分巨细均向领导请示增加领导工作量又未能树立施工管理员权威；未能很合理的安排工作导致加班较多等等。世界一日千里我也须与时俱进才能跟上时代进步的步伐与公司发展的速度除领导指出的不足之外个人会在这些题上加强学习重点改进以更好的为公司服务。

　　总体来讲在过去的一年在施工管理员的岗位上较好的完成了自己管理的工程建设任务能够积极、主动的去做相关工作。在和业主及施工单位所打的交道中代表了公司的利益和立场。去年某期《华润》杂志以“讲规则”为主题发行号召将华润办成一个讲规则的企业我个人也喜在讲规矩的环境中生存做自己该做的事得自己该得的分。在工作中明确属于我的工作或未明确所属人但领导安排的工作我都能以很好的执行力去完成。

　　感恩反思。冬雨润华年。每当在淅淅沥沥的小雨中走进公司的大门我都为公司给我们提供平台而感激。在未来一年中我将倍加珍惜时日在领导的领导之下完善自我奉献自我为公司目标的实现和自身价值的体现而努力工作。

燃气个人述职报告8

　　20xx年以来我局在县委、县政府的正确领导下认真贯彻执行《安全生产法》和《安徽省燃气管理条例》等法律、法规狠抓燃气安全管理工作取得了优异成绩做到安全生产无事故现将20xx年燃气安全管理情况汇报如下：

　　一、工作开展情况

　　(一)制定燃气应急预案。根据《安全生产法》、《安徽省燃气管理条例》等法律、法规和《阜阳市城市燃气系统重大事故应急预案》等滤布结合我县实际制定了《太和县城市燃气系统重大事故应急预案》来指导城市燃气系统重大事故发生地的应急处理及时、有序、高效、妥善地处置有可能发生的城市燃气系统重大事故在必要时实施紧急支援工作最大限度地减轻事故造成的损失保护人民生命财产安全。

　　(二)认真落实安全生产责任制。我局在年初与平安液化气站和团结液化气公司分别签订了安全生产责任书要求企业按照责任书的要求认真抓好燃气安全生产工作杜绝各类事故的发生。

　　(三)认真开展“全国安全生产月”活动。按照市县有关文件要求我局认真开展“安全生产月”活动下发了《关于开展20xx年全国安全生产月活动的通知》于6月13日参加全县“安全生产月”宣传咨询日活动在大戏院广场设咨询台设置彩虹门利用宣传车发放宣传资料等进行广泛宣传。

　　(四)突出重点严格管理认真开展燃气安全检查工作。针对我县燃气市场存在的实际问题依据《安徽省燃气管理条例》突出重点严格管理采取多种措施规范经营行为做好燃气市场管理工作。

　　1、认真开展燃气安全日常管理工作由燃气办负责。

　　对照燃气站点进行日常性检查发现问题及时解决把事故消灭在萌芽状态。

　　2、认真做好专项整治工作。

　　根据市建委等四部门《关于开展规范城镇燃气市场加强燃气安全管理专项治理活动的通知》我局转发了有关文件制定我局《燃气安全管理专项治理方案》整治时间为半个月。为做好专项整治工作我局成立了组织抽调5个人一台车专门从事这项工作坚持每天二次上路巡查。经过治理基本上遏制乱倒气、乱充气的势头共收缴导枪15把送检过期钢瓶100多只。

　　3、认真做好重大事故隐患和重大危险源排查工作。

　　开展了对重大事故隐患和重大危险源排查工作将两个重大危险源团结液化气公司和平安液化气站进行了登记及时掌握情况杜绝事故的发生。

　　二、下一步工作打算

　　(一)加强学习提高认识

　　我局将在继续认真学习、贯彻《安全生产法》、《安徽省燃气管理条例》的基础上继往开来与时俱进加强燃气市场管理强化安全意识和群众观念做到依法行政严格管理使之逐步走上规范化、制度化、经常化的管理轨道确保一方平安。

　　(二)加快办证使燃气市场合法运营

　　与各业务单位积极配合按照燃气经营企业办证程序尽快完善手续、发放证件使我县燃气市场合法运营健康发展以利于我们的管理。

　　(三)积极探索新的管理模式

　　在明年我局将在做好日常管理工作的同时依据有关法律法规与公安消防、技术监督、安全生产、工商等有关单位密切配合通力协作明确职责。在规划布局、经营点管理上下功夫积极探索出一套新的'管理模式确保安全不出事故。

　　(四)继续加强宣传正面引导

　　我局将做到双管齐下一边加强管理一边加强宣传教育将利用各种机会积极、扎实、广泛、有效地开展安全生产的宣传教育工作利用电视、条幅、传单、宣传车等形式宣传燃气安全生产强化企业及居民的安全意识和观念正确引导依靠全社会的力量监督液化气的安全管理防患于未然。

燃气个人述职报告9

　　燃气行业是个高危行业。安全生产是燃气公司的头等大事本着“和谐、安全”的理念从改革、发展、稳定的大局出发结合燃气管理工作实际认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针、热情服务、创新求实、与时俱进有重点有兼顾地开展各项燃气安全生产和管理工作狠抓管理队伍素质的提高和规范管理深入发挥“以查促管”的作用。作为燃气公司的技术负责人。必须牢固树立“安全第一预防为主”的思想。把安全生产工作贯穿在了生产经营中的每一个环节在生产中坚持“抓生产必须先抓安全”的原则。

　　自公司成立以来在整个城区施工中严格按照《城镇燃气输配工程施工及验收规范》和《城镇燃气室内工程施工与质量验收规范》的要求进行燃气管道施工。在施工中实现了“三个零”的承诺即零事故、零人身伤害、零环境损害。对员工采取了科学有效的培训方式不断提高了员工的HSE管理意识和HSE素质。营造了良好的安全文化。

　　一、行业管理力度不断加大

　　1、进一步落实安全生产工作。将燃气行业的安全工作作为管理工作的重中之重与各家燃气企业签订了《安全生产责任书》。在抓安全生产工作时做到了“三个到位”：一是上级关于安全生产的相关精神学习传达到位;二是各项安全检查落实到位;三是提出整改意见后复查到位。在元旦、春节、五一节、六月安全生产月、十一黄金周期间等进行精心安排、周密部署多次组织燃气安全生产专项检查采取突击检查坚持以“谁检查谁签字谁负责”的原则对发现问题限期责令整改使安全检查工作落到实处。督促燃气企业落实安全生产检查制度及值班制度明确企业领导要亲自抓安全生产工作深入一线并做好值班和检查记录。

　　2、加强燃气工程的建设管理。燃气工程建设市场实行市场化运作打破了行业垄断引入了竞争机制降低了工程造价取得了良好的社会效益但同时也针对一些问题进一步对燃气工程设计、施工、监理单位的资质管理提出了具体要求。

　　3、积极协助燃气办组织开展行业培训工作。今年共组织开展了二项行业培训工作：

　　一是组织液化石油气事故抢险预案培训。进一步建立和完善液化石油气储备站事故抢险预案收到了较好的效果。目前各燃气经营单位基本都拥有了自己的具有可操作性的企业抢险预案。

　　二是组织液化石油气经营企业管理人员培训。

　　为进一步提高各液化石油气企业的管理水平和业务素质根据市、县有关文件规定组织全市各液化石油气经营企业的10余名管理者和经营者参加燃气办组织的任职资格培训。通过培训使部份经营户进行整合提高了优质服务意识和安全意识也有效遏制了钢瓶超期使用、短斤缺两、乱倒残液等现象。通过以上培训对提高燃气行业管理水平保证安全生产和安全供气起到了重要作用。

　　4、加强燃气器具管理。在燃气器具的管理工作中认真做好在我县销售的燃气器具产品的气源适配性检验工作。

　　5、加强钢瓶管理。对液化石油气储配站的充装进行监督制止充装使用超期未检等不合格钢瓶。监督检查各液化石油气储配站按要求落实超期钢瓶分批送检工作共完成检验超期钢瓶1万多只超期钢瓶检验工作基本得到落实。

　　6、行政许可工作基本落实。在行政许可事项的办理过程中我严格执行办理程序和办理时限认真进行资料审核和现场踏勘。在建设局的统一要求下我将工作流程与建设局的工作流程衔接严格落实“受理申请—燃气办现场勘察—签署意见—局分管领导签批”的工作程序。通过以上工作的'开展使行政许可事项办理工作在时效和服务质量等方面都有了明显提高。

　　二、服务水平进一步提高

　　1、抓企业服务质量。当用户进入营业大厅后,接待用户要文明、礼貌、说话要和气、态度要温和、面带微笑、耐心解答用户咨询,做到百问不烦.不许态度生硬,禁止和用户顶撞吵闹等行为,服务中一切从用户出发,对用户提出的问题及时给予解决,不拖拉,不刁难,若不能解决时主动向用户说明情况。

　　2、对用户提出非磁卡方面的问题也要耐心地回答,对自己解答不了的问题要请相关人员给予回答,直到用户满意为止。热水器用户报装时问清安装位置,然后通知安装人员实地察看,根据所用管材数量及公司安装规定进行收费,并登记在用户安装表上,通知安装人员给予及时安装。当用户需要补卡、补气时问清情况,然后通知运营部维修人员查看用户表内气量情况,当用户的燃气表无法使用且无法把气量转移出时通知运营部主管及有补气系统的负责人进行补卡、补气。

　　天然气安全工作是关系到人民生命财产安全的重要工作在具体的安全工作中展开要科学的分析呵掌握事故发生的规矩采取有效的预防和监控措施主动发现和治理隐患消除各类不安全因素防止各类事故发生切实做到安全生产。

燃气个人述职报告10

　　时光飞逝不经意间我们的脚步已经迈到了临近20xx年的岁末。随着环境的变化我工作、思想、生活上的转变也十分明显所以感触亦多。20xx年有快乐也有艰苦有目标也有迷茫有充实有成长。我很庆幸在我站在人生的转折点上时在我遇到困难时有公司领导的理解体谅有亲切的同事们帮助与照顾让我在20xx年从容走过也让我有信心积极面对到来的20xx年。

　　20xx年我严格遵守了公司的相关管理制度尽职尽责的完成好了自己的工作任务认真履行了自己应尽的工作责任。现就今年我在公司的工作情况做一个总结为公司领导交上一份答卷请公司领导审阅。

　　一、20xx年完成的主要工作内容

　　（一）、七月份来到公司后参加白沙街、假日对过的阀门开挖、接续、回填等工作学习使用电熔焊机、热熔焊机及阀门焊接施工。

　　（二）、七月中旬至八月中旬对博爱路中压管网铺设组织现场施工1180米铺设警示带。

　　（三）、八月份对博爱路及其博程路穿越组织现场施工1114米进行资料整理记录。

　　（四）、对裕丰家园小区1号楼、2号楼、3号楼户内主力管道进行设计并组织施工；对6号楼、2号楼、3号楼安装指导挂表共计131户。

　　（五）、今年上半年我们工业、公服用户开发了大成公司食堂、永和豆浆等2处对这两个公服用户进行现场勘查、设计施工图纸并进行现场施工安装指导。

　　（六）、对义昌饭店附近小区壁挂炉采暖的7户进行施工图纸设计并组织施工挂表。

　　（七）、对工业园区管网铺设工程进行前期调研现场勘查、设计施工图纸4812米目前已铺设完成2812米。并对大齐工业园区内的四道穿越组织施工并记录资料796米。

　　（八）、进入11月中旬组织验收小组进行20xx年全年工程验收工作截止到12月x日实地验收测量穿越工程5203米；挖沟工程4314米；工程公司焊管工程8347米。

　　（九）、处理完成其他工作以及领导安排的其他事项。

　　二、工作中的不足之处

　　鉴于我以前工作的方式和内容都与现在的燃气工作有很大出入很多东西都是来公司后从新学习并且一人身兼技术员和资料员两个岗位所以一开始不能跟上公司要求。但是公司领导给了我足够的适应时间并给予了我很多的帮助让我能一步步的熟悉起来直至能完成公司交给我的工作任务。但在工作中我体会到仍有许多的不足之处需要提高：

　　1、作为技术人员我需要加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力同时抓住机会多去现场将理论规范同实际情况联系起来以便有更好、更深刻的理解；

　　2、在设计图纸工作中仍存在许多错误设计图纸仍然不能在较紧张的'时间内保质保量的完成。

　　3、作为技术员兼资料员平时身兼两个岗位工作繁琐杂多不能深入施工现场拿到一手资料对工程施工资料记录有纰漏。

　　三、下一步的打算及要求

　　1、增强责任心

　　发扬技术人员吃苦耐劳精神提高自身责任心。在工作之余加强学习正确认真对待每一项工作按时出勤有效利用工作时间坚守岗位。保证能够按时完成领导安排的每一项工作任务。技术工作没有止境技术领域内我仍然是一名年轻的技术员经验不足所以对待工作丝毫不敢怠慢。

　　2、改进工作方式方法

　　（1）、工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来以便吸取经验教训遇到疑难问题要及时查阅相关资料并与他人沟通耐心的听取他人提出的建议。

　　（2）、工作方式：在进行每一项工作任务前先摆正自己态度树立工作目标然后再投入到工作中去工作过程中要经常提醒自己不能犯错。

　　3、不断创新积极进取

　　在今后的工作中及时总结经验吸取教训积极听取合理化建议多请教行业前辈大胆进行技术革新抛弃旧观念不断创新。

　　20xx年是公司大发展关键的一年。20xx年的工作实践给我带来

　　了很多提高同时也伴随着许多教训在20xx年我要竭尽全力迅速执行及时完成领导下达的工作任务同各部门同事紧密配合齐心协力共同实现公司美好未来。

燃气个人述职报告11

　　大家上午好！今天Xx区域公司领导深入我公司对我们的工作进行指导、评议。在此我代表Xx公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！上半年在Xx区域公司领导的正确领导下我公司以目标责任制管理为指导紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建设；加快公司证照的办理；不断强化企业内控制度的建设在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下上半年公司的工作有了整体的提高但离区域公司的任务要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下请各位领导和同仁给予评价。

　　一、突出重点全力抓好目标责任制管理。

　　一是明确目标任务层层分解认真落实区域公司制定的目标任务公司召开目标责任制专题会议对公司全年的任务向各部室分解。

　　二、加强安全管理保证了公司安全生产运营。

　　公司建立安全管理机制实行了安全责任制管理层层签订了安全责任书成立了安全领导小组、特种设备安全管理小组、社会安全群管小组通过不断完善安全管理机制公司的场站安全、输配安全、用户安全、以及车辆安全、设备安全、仓库安全等得到了有效的保障。

　　总结上半年的工作虽然取得了一点小小的成绩但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距还有诸多工作问题需要亟待解决。

　　1、目标责任任务还需进一步加强落实特别是公司的回款任务需要尽快解决。

　　2、沟通需要加强班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等缺乏沟通减少了信任、增加了摩擦。

　　3、加强执行力度与工作任务的落实、加强公司的`监督与过程控制保证目标责任制任务的完成。

　　组织部门每天召开各部门班前班后会议、组织部门召开周工作会议、组织公司每月召开月工作总结会议及安全会议定期召开班子会议分析研究工作存在的问题制定措施落实责任；其次公司每月下达各部室工作任务督促推动各部门公司的工作进程有计划的进行工作的开展；三是制定《各部门月工作完成检查表》、《各部门月安全检查表》加强检查监督力度保证执行力和工作的落实。

　　下半年对xx公司来说时间紧迫工作任务依然艰巨诸多问题还需要亟待解决为此我将与各部门负责携手全体员工进一步加强学习提高思想认识明确工作目标强化工作措施深入贯彻区域公司的管理精神争取完成Xx公司全年目标任务为公司的发展贡献自己的力量。

燃气个人述职报告12

　　xx市燃气总公司关于开展行风建设和民主评议行风第二阶段工作总结暨转段报告根据建设系统行风评议工作的总体部署要求xx市燃气总公司党政深入地开展了民主评议行风、促进行风建设的工作认真组织实施已见初步实效并做了周密的安排部署现将我司民主评议行风工作第二阶段的工作情况汇报如下：

　　一、加强领导抓住重点切实搞好自查自纠。

　　1、成立领导小组领导分工负责。首先中心成立了领导小组实行一把手工程同时中心领导分工负责明确责任。其次明确各支部、各科室主要负责人作为第一责任人对管辖范围内的行评工作负总责建立一级抓一级、层层抓落实的责任机制。

　　2、根据公司的特点和局统一要求公司主要对工作作风、服务质量、办事效率等方面进行了自查自纠主要查找办事拖拉、推诿、效率低、服务质量差、“门难进、脸难看、话难听、事难办”的衙门作风甚至不给好处不办事给了好处乱办事“吃、拿、卡、要”办事程序繁琐不方便群众等违反职业道德方面的问题。

　　3、抓好几个结合：我司坚持把行评工作与落实党建目标、争创先进行风党员工作相结合;与创建文明行业、文明单位工作相结合;与公司各项经济工作相结合;与市委、市政府提出的创“省级卫生城市”活动相结合把行风评议工作贯穿到各项工作中去力求统筹兼顾、周密安排、精心组织、抓出实效。

　　二、突出重点反复排查问题。

　　动员大会后公司即要求各科室联系自身工作特点和实际在工作作风、职业道德、承诺服务、遵守规范、业务工作等方面针对自身暴露和存在的问题进行认真排查公司分别召开行风监督员座谈会会、职工大会、中干会对行风建设的重要性和意义进行宣传发动引导职工积极参与。通过召开评议代表、部分用户座谈会和向用户单位发放“调查问卷”等方式广泛征求意见和建议。公司分别收到评议代表、行风监督员、用户单位等提出的建议并对相同和类似的意见和建议进行综合、归类共归类为8条其中评议代表提的2条行风监督员提的2条用户单位提的3条。所提意见、建议涉及面广很有针对性和建设性。公司及时落实这些意见、建议并对评议代表和用户作了反馈且在司务公开栏进行公开。如反映的办事效率低、个别职工服务质量差等现象公司领导高度重视并件件落实真正做到了高度重视、讲究方法、注重实效杜绝了走过场现象。赖总经理也提出了公司4个方面的问题：

　　一是服务意识不强：对用户提出的问题没有做到有问必答、有求必应首问负责制落实不到位。

　　二是服务质量不高：个别窗口科室的服务水平、操作水平不高不能给用户提供快速、便利的服务等。

　　三是缺乏敬业精神：科室间相互协调团结不够在接待来访、投诉中解释不严谨处理方式方法上不够妥当。

　　四是管理力度不够：职能科室工作作风不够深入掌握信息滞后对工作环节上出现的制度不严密、工作疏忽和差错问题不能及时发现并反馈给公司领导等。

　　月日召开了中层干部会议暨行风问题专题分析会认真传达了赖总经理在公司行风建设工作专题会议上的讲话特别是指出的4个方面的问题。对各科室排查出的重点问题逐个科室进行“过堂”集体会诊对典型事例进行了深入剖析找准症结所在提出切实可行的.整改措施开展自查自纠。

　　三、求真务实坚持以评促建。

　　1、坚持思想教育提高职工素质。提高职工素质是治本之策我们通过深入动员发动认真组织开展“三个代表”重要思想学习和“两个务必”教育使每一个干部职工都能充分认识到民主评议行风的重要意义并结合创“文明行业”活动进一步加强燃气职业道德建设促进干部职工转变观念树立服务意识和质量意识大力弘扬“精神提高业务水平提高为人民服务的技能。

　　2、针对存在问题积极抓好整改。对排查出的问题进行追根溯源、共性分析有针对性地提出整改意见整改到位并举一反三深入查究到各个质量控制和文明规范管理环节促进行风建设。

　　3、健全规章制度严格检查考核。建立健全各职各类人员的职业道德规范完善各项内部管理制度和监督制约机制实现单位制度管理、全程管理。

　　(1)重新修订文明服务规范建立起完善的职业道德规范体系

　　(2)认真梳理单位主要服务内容、办事程序、收费标准等讨论制订行风公开承诺内容立足起点高、内容实对外承诺内容进一步细化、量化实现效能“提速”。并通过电视、内部公示牌进行公示。

　　(3)开展“行风建设巧借外脑”活动强化社会监督到服务对象单位进行重点走访上门征求意见和建议召开社会行风监督员座谈会定期查看行风监督意见箱(簿)公布行评监督电话及时查处病人或客户的投诉。

　　(4)强化考核。将行评工作纳入年度考核目标对违纪违规、引起群众不满的责任人一经查实必严肃查处决不姑息迁就并与奖惩挂钩。

　　经过第一、二阶段的工作实践我们深知只有把这项工作作为贯彻十六大精神、贯彻“三个代表”重要思想密切联系群众的重要举措扎扎实实完成行评工作各个阶段的任务、重点和目标才能有力地促进公司行风评议工作和党风廉政建设。我们将一切从服务人民出发全力打造燃气新形象为促进全市经济发展作出新的贡献!