总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料它有助于我们寻找工作和事物发展的规律从而掌握并运用这些规律因此好好准备一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编帮大家整理的项目经理工作总结欢迎大家分享。

项目经理工作总结1

　　一年来在上级领导的支持和同事的帮助下我努力加强自身的道德品质修养使我项目部员工的思想政治素质不断提高管理工作不断步较好地完成了各阶段施工生产任务。下面就这一年工作做如下总结：

　　一、积极采取的措施精心组织、精心管理

　　1、一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

　　通过多年来的施工生产实际一步完善安全、质量等管理体系建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面绝不放松强化强施工过程控制坚持施工质量检查制度严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

　　2、完善激励机制调动员工生产积极性

　　通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段极大的提高了员工的劳动积极性部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

　　3、提高生产效率降低生产成本

　　通过不断完善施工工艺合理安排人员精心组织精心施工在全体员工的努力下施工产量不断提高效率不断提升。

　　4、加强成本控制强化数据管理确保数据真实性

　　项目部每月9日定期召开成本分析会认真分析上月存在的问题找出不足层层落实下月改要求各项对比实现数据化数据必须真实可靠施工现场的每一个环节层层控制每道工序都做到有据可查为了确保数据的准确性做到每班质检工程师和领工员行现场收方互相复核签认确保了数据的真实性。场所有材料无论多晚都由材料员签收保证足额入库。

　　5、文明工地建设

　　继续加现场文明施工管理根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班总人数8人。专门行文明工地建设相关工作保持工地卫生清洁使道路干净畅通尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全堆放有序。

　　6、认真搞环保、水保工作

　　积极与业主和地方水务、水保主管部门联系主动邀请其场检查征求意见逐步完善排污、水保方案、措施。

　　7、关心员工生活处处都想着员工的疾苦

　　入冬季天气寒冷千方百计筹措资金尽快发放工资、奖金。

　　二、及时总结及时调整

　　项目部定期组织行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结总结成功的经验和存在的.不足成功的加以推广不足的采取措施防止再犯使工作在一个良好的循环状态中前。

　　以质量保安全、以安全保度全面细致人性化的管理以人为本有制度、有落实人人重视安全质量人人实施安全质量。

　　三、注重自身修养努力做好表率。

　　领导的行动就是无声的命令“其身正不令而行”。因此我把加强自身修养努力做好表率做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识提高工作能力。

　　二是认真履行岗位职责精心做好本职工作。

　　三是严格约束自己力求做到公平公正。

　　自觉遵守各项规章制度不搞特殊化注意勤俭节约不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

　　以上就是我的一点体会在新的一年里我还要继续学习新知识新方法不断更新自己的知识结构做个跟上时代与时俱的项目经理。

项目经理工作总结2

　　XX年已经过去XX年业已到来下面我将XX年一年来的工作情况做以下汇报。

　　〈一〉XX年全年工作内容：

　　XX年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程共包括4栋7+1框架住宅楼建筑面积265m2。该工程为公司重点工程项目XX年XX月XX日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。

　　〈二〉全年各项工作完成情况：

　　工程质量完成情况：

　　滨河湾小区是公司XX年重点建设项目我作为项目经理被公司批准后立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求从公司抽调了工作人员建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现我XX项目部管理人员根据自己的实践经验结合工程的特点编制了项目部质量预防措施。工程开工以后我们严格控制施工质量从基础开始一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中我要求坚决落实公司预防措施内容并且坚持进行样板引路同时XX管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习作到扬长避短提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间我们认真进行了落实。迄今为止未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工经过项目的认真控制全部施工内容符合设计要求主体质量较好受到了金屋地产的奖励达到了预期的质量目标。

　　工程生产及进度控制：

　　滨河湾小区开工以后我按照公司要求工期XX制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中我根据实际情况通过制定月计划和周计划对整个工程生产进行了控制管理。施工初期因为项目开工较晚劳动力出现不足。对此项目部多方召集人员经过努力基本上保证了施工的'要求。在施工过程中考虑到砼浇筑数量较大我采取了现场浇注和使用商品砼的方法提高了施工进度。

　　在分包队伍进场施工后根据金屋地产的要求及时调整了施工部署为分包方施工创造了施工条件。到XX年终整个工程完成了主体工程外装修工程完成XX内装修工程完成XX。从整个工程进度来看与原计划工期相比有滞后。为此我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内抓紧时间进行了下房砌体和回填土等的施工。为XX年春季施工减轻了工作量确保了整个工程的顺利交付。

　　安全、设备管理：

　　施工进场的准备期间我XX项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点制定了设备需用计划并XX了布置和XX。施工中我坚持将安全管理作为日常管理的重点将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程支撑体系和临边防护是安全管理的重点为此我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视及时发现问题及时整改杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查合格后进行接受。施工中定期进行设备的维修、保养和检查及时发现安全隐患及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故一般安全事故控制在了1.5%以内保证了广大职工的生命安全达到预期安全生产目标的要求。

　　材料、降本和人工费的管理：

　　材料管理中我根据施工预算XX制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我XX各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间项目及时返还了各种材料和器具没有发生积压现象。材料使用中我要求大家坚持限额领料制度根据施工预算安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量并且及时与预算量进行对比分析控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料均要求由各个班组集中领用耗损材料按照预算量进行考核每层进行统计发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还数量不足则由各班组负责赔偿。

　　全年工作存在的不足：

　　①工程质量：主体施工期间工程质量控制较严工程质量比较好。但是在在填充墙施工中由于思想上有所放松构造柱砼浇注不理想跑、漏较多。这对我来说是一个教训提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

　　②施工进度：从总体来讲进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足加强人力弥补前期施工的不足。

　　XX年工作计划：

　　在新的一年中我将从以下几点作出努力、作好工作。

　　①继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在XX年的工作为内外装修工程和室外工程等时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求我将继续抓好施工生产进度控制积极XX好人力投入确保工程按照预期要求全部完成保证整个小区的如期交付使用。

　　②加强业务知识学习继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用必须进行专业技术知识的再教育。所以在新的一年中我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱学习很吃力但是我相信只要努力就会有结果。另一方面积极学习他人的先进之处作到扬长避短进一步提高思想认识开拓视野。

　　③进一步作好施工管理工作：

　　XX年的工作中我负责的工程尽管有一定的成绩但是仍然存在很多不足需要继续总结和完善。只有很好的总结过去才能更好的服务未来。新的一年中我要进一步重点作好XX个方面的管理：一是人的管理。人是管理的XX者和执行者项目管理人员不能松懈只有全体管理人员密切配合各负其责才能作到施工各个环节环环相扣整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。XX年我将继续在项目管理中作好限额领料制度并且进一步细化定期与工程预算量进行对比分析找出不足制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上结合工程实际特点进行优化和改进形成一套行之有效的施工方法以便于指导施工和工人操作。

　　总之在新的一年中我将进一步提高自己研究和改进项目管理办法为公司的发展作出贡献。

项目经理工作总结3

　　我平时和团队成员交流比较多的一是团队管理与跨团队的合作二是IT项目管理第三是IT服务管理。这些问题其实也是我思考比较多的问题。在我看来大多数实施顾问其实也会兼任IT项目管理还有很多客户内部也存在IT项目管理的问题所以我相信这个话题还是比较有意义的。我的第一段所要讲的核心思想是无论是什么学习一切都是从问题开始的。

　　一切都从“问题”开始

　　我认为一个人在一个职业方向上能走多远不是取决于我们的宏伟抱负也不是取决于我们渊博的理论知识而是取决于你面对问题和解决问题的态度。

　　也许这只是我的个人体会但自从我认识到这一点以后我就放弃给自己做职业规划了。我不做职业规划只会更多的考虑在我工作的地方在我工作的范围内我们面临什么样的问题？我们还有哪些问题没有解决？我们还在哪些地方需要改进？我可以做出什么样的努力？

　　中国人其实很善于去“发现问题”过去老同学坐在一起就是在讨论我们的国家、我们的某某政府、我们的某某单位甚至某某领导人有这样那样的问题云云总之大家都很会“数落”在“数落”的同时我们也不会忘记发表自己的“高见”。每每遇到这样的情形我都会观察问题的提出者是否会去专心的研究和准备处理这些问题。如果大家只是高谈阔论发发感慨我总是选择一言不发并对被议论的对象报着深刻的同情！这种“同情心”会被人怀疑我的立场！

　　其实我认为自己并不是要去回避这些问题。只是自己也无法解决的问题我们在抱怨和高谈阔论之前更应该多学习和思考而不是飞短流长包括站在当事者的立场去考虑这些问题。

　　IT也好ERP也好我们在一个企业可能遇到的问题其实是最多的。我并不认为所有的人都要抱着文绉绉的态度去研究和思考一番而是作为一个学习者问题本身就是最好的老师。与其对问题飞短流长不如下来好好思考一番并学习如何去解决。

　　作为IT项目经理我们可能遇到的问题其实是非常多的。公司业务在不断变化任何变化都会给IT带来一揽子令人头痛的问题。比如过去的一个订货系统面向机构订货你只需要应对几十家分支机构客户；现在公司的业务模式变了马上要将所有代理商实现集中订货你的系统一下子增加了上千家客户系统如何承受这样的压力？公司的组织结构和业务流程的变动更是无时无刻不在考验IT人的智慧！

　　可以这样说在一个公司里需要广泛、深入接触各个业务部门的人非IT经理莫属。这是机遇也是挑战你是只考虑自身的或本部门的利益还是考虑客户和业务部门的问题将决定你在IT经理的岗位上可以走多远。现在越来越多的IT经理会毫无疑问的选择后者这无疑是一种明智的选择。

　　所以变化的业务、业务的变化带给IT经理最大的挑战就是：我们如何去学习？作为甲方学习

　　在讨论这个问题之前先和大家讨论一个问题：IT项目经理属于甲方还是乙方？

　　在我公司IT部门IT项目经理加上部门经理超过10人每个人都会带一个小团队。IT项目经理有各种各样的背景有的是从开发岗位提升上来的有的是需求岗位提升上来的有的是从实施岗位提升上来的有的是从网络工程师岗位提升上来的还有从市场和服务岗位转型而来的。我们发现一些客户公司的IT部门比我们的项目管理体系甚至要更加完善甚至整个IT部门都是由一些独当一面的IT项目经理构成的。我认为IT项目经理的能力成熟度可以代表一个公司IT部门的成熟度所以IT项目经理的沟通能力和学习能力对一个企业的IT战略执行非常关键。

　　现实中我们的IT项目经理都是非常善于学习的对于项目任务也是非常负责。但是

　　我发现了一个普遍存在的问题：我们很多项目经理把自己放在了乙方的位置上。

　　这里讲一个最近的故事：上周五我们EAS协同平台因为一个补丁测试不充分导致多个流程无法审批前一天早上我已经发现了这个问题而且反馈给项目组加快重点跟踪。可是周五这个问题却再次重新而且是财务副总裁第一个发现。这个问题发生后我们同时将问题反馈给了EAS事业部和本部门的项目组。EAS事业部在测试部经理的推动下派出了支持人员到现场了解原因测试部经理在问题处理前、处理中、处理后三次打电话给我反馈进展消除我的担忧处理完后发邮件给相关人员确认。而我们的项目经理却轻描淡写的说：他发现目前只有一两个核心的问题没有解决。他的答复让我怀疑我是不是用对了人！当然我们的EAS项目经理也是一个非常有责任心的优秀员工——一个小时以后EAS项目经理主动找到我让我给提出来究竟在哪里方面他还需要改进。为什么同一一个问题两个团队的响应相差这么远？这不能不让我思考。

　　在这个事件中我首先发现了IT项目经理和实施人员的不同。我们的实施人员在内心里有非常明确的甲方和乙方之分即使在公司内部我们的项目也分为甲方和乙方。EAS项目经理代表的是乙方我是乙方的总负责人。但我心中的IT项目经理并不是乙方项目经理我更多的是需要我们的项目经理站在公司业务发展和最终用户体验的角度去评估项目绩效而不是简单做到让“甲方”业务负责人满意业务部门和管理层也断然不会认为我是“乙方”代表在任何时候我都是“甲方”代表我的使命就是要为公司的战略提供IT支持而不是简单的把业务部门当成“乙方”。

　　站在甲方的角度学习我们会发现我们要关注的已经不是过去简单的“甲方”代表的满意度而是甲方所有最终用户的满意度。我们的项目干系人发生了很深层次的变化。以我公司为例我们的项目赞助人或需求方往往是业务部门但是如果仅仅考虑让某一个业务部门满意那就大大错误了！

　　未从事过IT部门工作在这方面可能难以体会深刻但是在进一步讨论前这是我特别强调的一点。这对我们学习和解决问题的心态有太大的影响。

　　项目实践与职业化学习

　　由于IT项目经理的奇缺我们很多人可能还在没有做好专业知识准备的情况下就开始担任IT项目经理。无论你从事的项目大小千万别小看了这个机会这是一个学习和锻炼自己的很好的机会！

　　IT项目经理的职业化学习基本上可以分为专业学习和项目管理知识的学习两个部分。大部分IT项目经理的专业知识比较突出但管理能力却有不足。在我们这里有一个课程是绝大部分IT项目经理都一定会学习的那就是《从专业人员转型为管理人员》这个课程实际上就是把管理意识深深灌入项目经理的头脑。这门课程的重点不是掌握管理知识而是通过团队培训和角色模拟让我们深深发现自己身上的不足并开始职业项目经理的个人转型。如果这个转型不成功这样的项目经理的职业生涯是不可能长久的。很多专业人员对做管理没有信心但是只要你的悟性高这门课程往往可以让我们起到茅塞顿开、豁然开朗、信心倍增的效果。

　　不过这一切只是开始。由于IT项目的专业复杂性、组织复杂性、社会复杂性等等综合因素你要应对自如要学习的东西还非常多。知识方面一个是从专业知识上你要学习信息系统规划、设计、开发、测试等软件工程相关的知识学习网络、通讯、安全、存储等相关的技术知识。如果你从事的是企业信息系统的项目管理可能还需要学习ERP理论及系统实施的方法论知识；其次是从管理上学习IT项目管理的特定知识。IT项目比建筑等其他专业项目更考验人的地方在于IT项目是无形产品的交付在项目目标、交付对象、项目干系人管理、项目范围管理、项目进度管理、项目沟通管理、项目质量管理等方面相对建筑等项目恐怕更加复杂。正是IT项目的特殊性才使得IT项目管理成为一门独特的专业。

　　在知识方面目前国内有专业的培训和资格认证如果我们希望在短时间内获得职业化能力参加专业的培训应该也是比较好的方法。在部门内部我们是通过外部培训和内部培训相结合的方式去培训IT项目经理外部的培训主要以PMI的PMP培训为主内部培训则是参加过相关外部培训的学员在内部做分享和交流。

　　专业知识和项目管理知识都只是IT项目经理的基础能力拥有了这些知识并不表明你就能成为一个好的IT项目经理。我认为好的项目经理至少需要具有五个条件：

　　（一）、具备强烈的责任感和良好的管理意识；

　　（二）、熟悉综合性的信息系统软硬件知识；

　　（三）、精通IT项目管理知识；

　　（四）、具有３年左右的项目工作实践经验；

　　（五）、具备良好的协调和沟通能力；

　　我们在判断一个项目经理是否胜任的时候并不是看表面的印象而是以项目绩效和民主评议为前提来甄别的。所以这些条件不是指的你拿了多少国内或国际的证书。项目经理一定是在实践中经过千锤百炼打造出来的。

　　我们也有很多专业人员经历了很多项目但并没有完成职业化的项目经理的转型究其原因我观察有以下几个方面：

　　（一）、对IT项目经理的角色认识不清晰。IT项目经理是要对项目目标负责对项目干系人的需求实现和最终满意度负责而且是要在规定的时间和预算的范围内完成这些工作。很多项目经理对这个角色的认识不清晰往往会从专业人员的角度把项目当成一件事务性的工作去完成很少考虑项目干系人的真实需求和项目的实际目标。最后项目完工了发现并不是业务部门和甲方所需要的系统。IT项目经理的角色意识不强会导致项目缺少起码的日常沟通和管理大量的工作返工、时间和预算失去控制。试问有多少个企业敢用这样的项目经理呢？

　　（二）、缺少向实践学习、向同行学习的积极性。在知识社会绝大部分专业人员都知道学习的重要性。但每个人的学习和思考的习惯、学习和思考的方法却具有非常大的.差异。在新知识的学习上一直有所谓的学院派和实务派之分。解决同样一个问题因为学院派会穷根究底、理性分析一个问题解决起来往往费时费力但问题解决的深度和知识积累的效果会比较好；实务派则更多的懂得借鉴具体的实践经验快速行动问题解决的效率高但容易陷入头痛医头、脚痛医脚的困境。无论是实务派和学院派如果能够不耻下问多拜前人为师我认为都会或多或少的克服自身学习能力方面的不足。否则仍由个人发挥很有可能陷入极端。如果自认为掌握了一定的窍门就不能虚心的向同行和老师学习个人的成长一定会受到影响。

　　（三）、学习和创新能力参差不齐项目应变缺少灵活性。毫无疑问IT项目的业务多样性和快速变化对IT项目经理的创新能力和灵活性是一个很大的考验。在企业的IT部门没有一个项目经理只做财务或者只做物流项目临时性决定了我们的项目任务总在不断的变动中没有任何一个人可以为未来的项目准备好所有的专业知识和最佳实践。所以在新的项目任务提出来以后项目经理如何快速学习、如何快速做出创新这是对项目经理的学习和创新能力的很大的考验。

　　（四）、缺少与个人和组织打交道的热情和能力。实行混合项目制的组织对同一个项目往往负责人既有项目经理也有职能经理。这些组织的项目经理的权力可能会在一定的程度上被削弱这影响了项目经理与个人和组织打交道的积极性和主动性。这必然给项目的沟通带来很大的风险项目经理的沟通会更加困难。而从学习来看沟通和协调能力实际上项目经理最重要的能力。项目经理一定要过好与人打交道的能力。否则在复杂的项目中项目的推进力度和推进效果会在很大程度上受到影响。

　　IT项目经理的个人知识管理

　　IT项目的特点对我们的学习和反应速度提出了很高的要求主要表现在

　　一、IT项目环境在不断变化要求IT项目经理不断学习

　　IT项目面对的环境包括企业的组织架构、业务流程、企业组织文化、项目团队文化、信息技术、领导风格等等不同因素。你需要不断学习因为这些因素都在不断变化而学习的目的就是适应这些变化。

　　二、IT项目需求的复杂性要求IT项目经理具有快速学习和创新能力

　　IT项目交付物是无形产品无论是功能性需求还是技术性需求、易用性需求影响的因素都非常复杂。你随时都会遇到自己从未思考或学习过的问题。所以我们总是要考虑如何在最短的时间里发现最有效的方法和方案。

　　三、IT项目经理的时间都非常紧张学习必须是高效率的。

　　所以IT项目经理的学习一定是非常特殊的否则很难在有限的时间里完成大型的复杂的项目。那么什么才是IT项目经理最有效的学习之道呢？

　　这里给大家分享一些我自己的做法。个人知识管理理论认为个人知识管理的过程分为四个方面,我们也不妨从这四个方面展开：

　　1、FIND:寻找资源

　　IT项目经理所需要的学习资源有很多分类,我这里以ERP项目为例每一类里面我只推荐我比较多使用的网站管理学习资源：

　　通用管理理论：（使用频率：非常低）http://该网站支持八种语言。阅读过波特、德鲁克、柯普兰等的主要代表作其他管理理论以MBA教材为主MBA管理类教材基本都是国外知名大学引进的教材中文和英文各占一半。对通用管理理论的学习我自认为自己做的是不够的。

　　管理实务：

　　主要以搜索引擎搜索为主无固定网站如财务、投资、工厂管理、市场营销、信息管理、项目管理、需求管理、知识管理都是我从事过的具体业务和管理工作需要的工具以专业书籍和搜索引擎搜索为主推荐google和xunlei就够了。还有一些国内外的数字图书馆只要有价值我一般自费购买每年投资在3000元左右；

　　中国管理实践：

　　http://cnc.gemag.com.cn/gemag/new/中文

　　项目管理动态：

　　http://（商业周刊业界最前沿的观点发源地）

　　http://（纽约时报报道非常及时）

　　http://hbswk.hbs.edu/（哈佛商学院的工作知识每一篇文章的份量都很重）

　　IT学习资源在IT项目中不同角色需要不同的学习资源

　　技术动态以IT专家网为主基本不买书；要买也是买如“世界是平的”“长尾理论”。如果看书的话一定会一字不漏全部看完；近期以学习SOA为主。

　　技术学习以IBM开发者社区为主关于数据库、编程语言、软件架构及相关技术、软件工程、网络、存储等相关的书都会看一些尤其是前几年但学习只求一般理解。技术方面只写过部分规划和分析文档纸上谈兵罢了。

　　产品学习金蝶自身的产品学习自然具有先天的条件其他以SAP、oracle开发者社区为主,买的SAP和ORALCE产品和光盘资料也比较多国内可以买到的国外出版的ERP、工作流、供应链、门户等书籍基本都会买是专业书籍中看得比较认真的部分

　　特殊的技术和产品学习：参考各厂商的网站为主微软的网站访问比较多。

　　以上资源不同的人会有不同的对待方式。重要的其实不在于搜集（collection),而在于发现(find)。同样的资源不同的人会有不同的发现。我们要更好的发现“宝库”还需要具备其他一些条件。通俗一点说你要具备一双善于“发现”的眼睛。只要善于发现互联网上到处都是金子。

　　2、connect：连接专家

　　connect这个词现在我们应该深有体会了你加入任何一个社会网络或社区其实你都是在不断的和其他人建立连接。金蝶社区的各位同仁和版主都是我的连接对象此外早期我还会与业内不同网站的创始人和主编经常保持联系。这两年主要是与国外的同行交流多一些。这方面我认为自己做的还很不够需要多向大家学习。

　　在阅读文章和资料的时候我有一个习惯就是会特别留意文章的作者。熟悉这些作者并尽量和他们保持联系。这两天见到蔡颖老师蔡老师说他还记得04年我就与他联系过我很感动他还记得我。国内确实有一大批优秀的专家与专家交流是人生的一大快事！不过与专家交流是如何让专家了解你找到双方沟通的桥梁。如果我们不象专家一样思考很难与专家保持真正的长久沟通。

　　现在已经有了一些网站专门帮助你建立与各类专家的联系这些网站现在称为社会网络（Social Network）。现在建立社会网络有很多的选择金蝶社区目前也在进行社会化改造；金蝶友商网甚至干脆将自己的社区称为商务和管理的社会化网络。金蝶以外畅想网是一个不错的平台。

　　我也使用社会化网络每天至少会有半小时与我的专家网络联系。国内的以金蝶网站为主国外的以facebook等网站为主。关于社会化网络后期我可能会有更多的日志和大家分享。我们自己的金蝶社区将在明年年初的时候初步完成社会化网络改造。

　　3、learn：系统学习

　　互联网的丰富资源可以扩充我们的视野为学习提供一些参考资料。但我认为真正的学习还是要专下心来对重点知识领域一个一个的去攻破。作为IT项目经理特别需要啃下一些基本的IT技术和项目管理的基本专业知识包括技术方面的管理信息系统（ERP理论）、决策支持系统（商业智能）、软件工程方法（需求管理、分析与设计、软件过程控制、软件测试）、服务器与网络、数据库、分布式计算、SOA、web2.0及其他相关的技术知识；业务方面的会计学、财务管理、供应链管理、运营管理、组织管理、流程管理、项目管理、质量管理、知识管理。现在很多计算机专业的学生可能在大学阶段都或多或少接触过一些这些知识但是有了一定的实际工作经验后你可以发现情况又会很不一样。

　　在个人知识管理的四个环节中Learn这个环节无疑是最考验个人的智慧、学习能力和学习意志的。可能大家已经听过很多次不过我还是想重点强调一次：这些学习宜直接选择国外的教材。这是我二十几年的学习和阅读经历证明了的。以上这些知识模块我大概只有在ERP理论这一部分学习过陈启申教授的那两本书其他都是选择国外教材。在国外有一些电子书网站可以下载到上面提到的大多数的专业领域的教材

　　4、explore:探石问路

　　会学习的人总是会带着问题去学习勤问、勤记永远是学习的最佳法宝。很多人利用互联网都是从在网上发帖子、问问题开始的。当然你能够得到什么样的解答取决于你选择的交流平台。我很久没有在社区问过问题了。因为如果有问题的话我会首先问公司内部的专家其次是用搜索引擎再其次就是找专家社交圈（social network)的人。令我感动的是

　　在专家网络中大多数专家在接到邮件和问题后都能给出非常满意的答复。我相信建立自己的专家网络对个人学习是非常重要的。

项目经理工作总结4

　　年初以来在公司的领导和同事们的支持帮助下我较好地完成了全年的工作任务先后担任了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监理及宏伟园区装修工程的项目经理现将工作情况简要总结如下。

　　1、加强学习提高了自身素质。

　　作为装饰行业的一名新兵我深知自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习做到不懂就问、点滴积累、循序渐进逐步地提高了自己的理论和业务水平现在已基本能适应工作的要求。

　　2、广泛宣传树立了公司形象。

　　我借助自己工作与外界接触广泛的优势每到一处工地我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势尽量使他们能对公司有一个全面的了解同时取得他们的信任建立长期的联系有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间我从严格自律做起要求下属和施工人员时刻注意自己的形象提醒他们每个人的一言一行都代表着公司不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益即使受到了委屈也要忍耐不能顶撞甲方。通过一系列工作维护了公司的良好形象为客户留下了深刻的印象。

　　3、完善制度强化了施工管理。

　　没有规矩不成方圆针对宏伟园区工地制度不完善管理比较松散的实际我经过细致的调查研究先后制定了《早会制度》、《奖惩制度》和《材料管理制度》规范了工地秩序。打铁还需自身硬我始终坚持要求别人做到的自己要首先做到而且要做得更好例如每天我都按上班时间提前来到工地先全面检查一遍针对发现本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃的问题在早会上做出及时妥善的安排和处理为下一步工作提供了时间和空间从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员我都进行表扬和奖励对不符合规范且屡教不改的坚决予以惩罚拒绝任何人说情从而促使工人养成了良好的工作习惯自觉遵守各项规章提高工作标准全面完成自己的工作任务。

　　4、深入协调推进了工作进程。

　　在刚刚进入宏伟园区工地时很多事务和关系都不理顺给工作带来了很大的难度。我首先从协调同甲方关系入手全面开展了协调工作。为了解决图纸与现场实际情况不符且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题我多次反复与设计部进行协商在我的真诚感动下他们终于同意由我公司对原有设计方案进行变更再报甲方审批又经过对甲方的细致工作设计部终于在变更的图纸上签字使新的图纸得以实施。甲方对我们采购的地砖、墙砖等材料干预很多要求必须按预算价格进行采购后经多方积极协调甲方做出了很大让步为公司赢得了差额利润；一开始监理方对我们要求很严规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验电工等特别工种要有上岗证并且要我方提供分包资质。

　　面对这些问题我始终以不影响工程进度和质量为宗旨经过努力协调这些问题都迎刃而解避免了很多不必要的麻烦而且与监理方增进了感情给予了我们很多支持如：主动帮我们策划水、电的改动哪些地方可以减料、减工哪些地方变更对我方有利等等还帮助我们作内业资料。使我们节约了资金近1万元如电缆桥架按设计减少了60宽度减少了50mm封闭门上亮槽钢减少一半外立面横向灰条减少一半原定的`12对实木门改为放火门。

　　虽然在工作中做出了一定成绩但同时也发现了一些问题。一是公司管理制度不健全尤其在工程的现场管理上显得十分缺乏；二是工作人员的权限不清造成了一些推诿扯皮现象；三是具体工作人员有时领会不透总经理的意图延误了工作；四是公司在承担大型工程时前期计划不全面对利润、施工方案、基础设施的投入不详细考虑还不周全工作起来有时措手不及。针对公司的实际情况我有如下建议：一是建立健全公司的管理制度和章程分清工作人员的岗位责任真正做到出现问题时有章可循；二是对待大型工程一定要分析可能出现的本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃困难和问题做出几套有预见性的、详细的工作方案对症下药保证公司立于不败之地；三是健全项目组管理人员工程中安全员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩这些人可以兼职但必须要称职虽然表面上成本增加了但工程质量提高了公司就有了信誉安全保证了公司就有了最大的效益。

项目经理工作总结5

　　20xx年初至今在担任项目经理后担任xx项目经理主要负责施工生产及协调工作。一年的风雨兼程一年的酸甜苦辣对于我个人来说是一个锻炼成长的过程也是人生价值值得升华的时期。

　　一年来非常感谢组织及领导对我的信任给我机会到企业的第一线锻炼作为一名年轻的项目经理我非常珍惜现场的岗位实践熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节开阔了眼界增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下取得了一定的成绩。现对这一年的工作总结如下：

　　一、把握项目本质的措施

　　项目是为了创造独特的产品。服务或结果而进行的暂时性努力。为此在工程项目开始阶段我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的特点是不同的最主要的是把握好本项目的特点在开展工作时才能有主线贯穿始终。宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开支。

　　二、项目计划控制

　　项目计划控制分为时间计划和成本计划。时间计划就是按照整体工程量找出节点项目定出节点工期结果都是能顺利完成的。成本计划关系到工料机的各方面管理合理安排用工、机械及项目部管理人员。

　　三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行

　　作为项目经理理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。所以我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工从宏观上来说全国统一质量标准应该是行业的最低标准我们必须百分百的达到但在实际施工中一些环节还是因为种种原因出现问题特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。

　　四、项目整体控制的应变

　　项目整体控制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题。做项目要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败所以我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求特别是外部能否及时的协调沟通在公司利益化的前提下达到满意的效果是最重要的。通过诚实可信保质保量的实力、能力的展现为公司赢得市场的认可获得效益。但一个人的经理毕竟有限处理外部关系的时候忽略了内部关系的沟通产生了一定的误解本人也将努力改正这些不足。

　　时光荏苒弹指间20xx年即将过去。因为要做总结所以我静静回想这一年来的点点滴滴但也因为这样我才得以有时间理清思路来总结过去反思自己不足之处只有清楚自己的缺点加以改正才有可能进步。现将我在这一年的学习、工作情况简要汇报如下：

　　一、学习情况

　　随着公司的发展新的任务、新的目标、新的挑战随时摆在面前因公司领导的重视4月份参加公司组织的《项目经理升级》培训培训期间参观了XX管委会大厦国优项目给自己增加了很多借鉴、学习的经验从而反思自身工作中所存在的不足学以致用今后以国优项目的管理为目标。

　　二、项目情况

　　截止20xx年度XX目前入驻商户47家上半年度根据公司的调查表格对28家商户进行满意度调查其满意率为99%比较满意1%一般、较不满意、不满意无。物业管理圈。下半年度对33家商户进行满意度调查其满意率为96%比较满意4%一般、较不满意、不满意无商户主要反映的问题有：人流量少、建议在自行车停放处安装雨棚、建议在广场上安装卫生间指示标志、西面自行车停放处安装监控以上问题除安装监控问题物业自行解决外其它问题我们将满意率汇总表积极的反映给商业发展部希望共同来解决相关问题更好的为商户提供优质服务及商业氛围。

　　从以上数据分析来看满意率是100%但是我认为这肯定不是一个真实的反馈可能商户还是为了情面不好意思给差评或者是怕给差评后物业会给予报复什么的下年度我准备通过将满意度调查表先发给商户然后再制作一个投放暗箱让商户将调查表直接投放到里面尽量获得真实的反馈。

　　只有知道自身的不足之处加以改正才能够使自己得以提高物业管理也是如此有批评才有进步!

　　除了处理广场日常的事务外6月1日又前期介入人才公寓项目目前已配合供电局完成对某高压配电房的初次送电并安排、协调三名工程人员进驻高配房值班与现场施工跟进为以后的项目验收接管工作打好基础。因某工地项目发生偷盗现象比较严重8月份因重建公司要求经初步协商安排12名保安对人才公寓二个门岗进行24小时值班(三班二运转)配合重建公司及施工单位对现场进出人员及车辆进行管控有效的减少了现场被盗的损失使盗窃现象得到遏制保障了现场施工的正常开展。

　　三、服务质量管理

　　随着商户不断的进驻人流量的增大也给广场的卫生环境、公共设施设备的维护管理上带来了明显的难度。对此我在工程、保安、保洁、客服人员的服务质量提升方面从以下几点抓起：

　　1、在应对环境卫生上根据广场目前只配备的6名保洁人员的条件下科学安排合理运用采取了以下措施最大程度提高广场卫生环境具体如下：

　　(1)对保洁人员进行岗位职责教育学习要求每一个保洁员熟悉责任区域内保洁项目、服务规范、服务标准及服务时限并以此建立保洁工作的长效机制。

　　(2)加大保洁巡查频次保洁主管每天进行两次以上的全面检查发现问题及时告知责任人整改随后进行复查确保落到实处。

　　(3)积极和商业发展部沟通在楼层内公共区域配置12个垃圾桶广场区域物业又自行增加垃圾桶放置点方便店家及顾客投放垃圾以此改变生活习惯增强店家维护广场环境卫生的观念。

　　(4)对个别区域存在的“脏、乱、差”现象集中整治加强管理。特别是对部分餐饮商户倾倒餐饮垃圾桶地面周围增加地面洗刷频次。

　　(5)严格管理装修商户的施工材料和垃圾的运输要求不得抛洒滴漏、随意堆放装修垃圾要及时清理干净不得随意堆放。

　　(6)加强保洁服务品质监督考核采用部门考核与日常检查及客户意见(表扬、投诉)相结合的原则对保洁员进行考核力求客观、公正、恰当地对保洁员的工作进行评价、考核。

　　(7)严格要求保洁人员执行制定的文萃广场《清洁服务程序》《保洁作业表》。

　　2、在应对广场公共设施设备的维护、运行、管理上安排如下：

　　(1)严格要求装修商户审批后才可施工。

　　(2)对广场商户内装修工程做好监督管理工作每天巡视不低于二次。

　　(3)对商户装修过程中牵涉到公共区域的设施设备有损坏或影响现象立即制止发整改通知单必要时通知上报商业发展部拒不改正的进行断水断电措施直到改正后恢复。

　　(4)广场上所有区域禁止一切车辆进入(除商家运送物品的非机动车外)。

　　(5)对广场污水管道定期进行清理疏通以避免长期不清理带来管道内油块结垢。

　　(6)做好公共区域设施设备的维修保养工作切实保障所有机电设备的安全运行与设施的完好使设备经常处于良好的技术状态优质高效、低耗、安全运行。

　　(7)做好运行设备记录及时分析掌握设备运行状态。

　　(8)设备房管理需日常点检、巡查并做好各设备巡查记录每月清扫设备房保持清洁。

　　(9)掌握所属设备的性能当设备系统出现故障要及时组织人力进行抢修以最短的时间恢复其使用功能。

　　(10)对设备的定期检修工作进行督促和检查。

　　(11)督促维保单位的工作状况对维修不到位之处有权提出建议和意见要求其整改。

　　(12)对在质保范围内的维修事项要积极联系施工单位及时维修做好记录和跟进工作并监督其修复完成施工单位不及时处理的要立即报告商业发展部共同协调保障设施设备的完好性。

　　3、在规章管理上为做到有序可循在原有的规章制度下逐步完善健全了《突发事件应急预案》、《清洁服务程序》、《保洁作业表》、《物业管理协议》、《装修施工管理规定》、《外来单位施工协议》、《防火安全责任书》、《房屋交接记录表》《广场装修手册》《设施设备维修保养计划》等多项管理规定。

　　4、加强保安、保洁、工程、客服人员的礼仪礼节及仪容仪表方面的'培训特别是保安、保洁人员因其是我们的一线服务人员他们的言行举止关乎到物业的整体形象也代表我们公司的形象因此这块还是重中之重要长期抓起通过引导、监督、培训使得他们个人素质及形象得到提升。

　　5、在业主沟通方面我们以某广场的名字开通了微信群可通过微信发送信息方便商户给我们提出建议及批评不过目前因为参与的人数不多和不积极效果不理想。目前主要还是通过定期上门面谈、日常巡视等走访了解各商家的服务要求对其提出的问题和意见建议及时记录解决反馈和上报。

　　四、工作中的不足

　　回顾这一年来检查自身存在的问题我认为主要有以下方面：

　　1、处理问题缺乏灵活性、创新性工作开展还不够深入担心引发一些不必要的矛盾和问题怕担风险瞻前顾后以致于迈不开步子。

　　2、对管理工作还不够严格致使有些考核制度还没有真正落实到位。

　　3、在遇到事情时比较容易急躁指责大于引导没有更好的和员工一起去解决问题。

　　4、与领导、员工沟通不够未能完全尽到应尽的职责。公司安排我负责一项工作时自己会努力去完成但这样做还远远不够。因为我有责任向员工传达公司安排此项工作的意图和要求使员工在完成此项工作时有更清楚的认识和更清晰的目标并且在完成工作的同时也让员工得到更好的学习与锻炼;同时我也有责任向公司领导汇报员工在完成这份工作时遇到的困难和问题为完成此项工作而营造宽松的环境。

　　今后在工作中我将注意加强与员工之间的沟通和他们一起认真总结经验慢慢引导要有耐心克服不足努力把工作做得更好。

　　五、明年的工作计划

　　1、明年根据自身的条件计划在人员培训上有针对性的结合人员的特点做好各专业的培训工作让各专业人员在理论与实践方面得到专业辅导从而提升自己;对一些接受能力强和有上进心的人员尽量的让其多掌握和熟悉各专业知识培养其独立处理问题能力培养其一专多能打破按专业来分工的模式以便高效的为公司服务。

　　2、加强团队凝聚力意识个人能力再强也无法和有核心凝聚力的团队相提并论发挥团队作用才能高效的为公司服务。

　　3、继续加强人员礼仪礼节、服务意识等方面培训使每一个人都能得到全面的发展和提升。

　　自从走上项目经理工作岗位以后很多做事的方式都有了改观变成了一种责任一种使命。正是这种责任、这种使命使自己不敢有半点懈怠格尽职守摆正位置认真做好每一件事情。

　　正所谓环境可以改变一个人也可以造就一个人!前方即使困难重重但只要自己坚持不懈也就不足为难正如我的人生座右铭：锲而不舍金石可镂!

　　在以后工作中我还要兢兢业业在业务技能和管理上面还要不断的加强学习管理上服从领导安排配合领导用更好的管理方法和规范的标准行为来要求自己身先士卒带动全体服务中心员工更好的完成本职工作为公司发展不断努力!

项目经理工作总结6

　　20xx年在集团公司的正确领导和我们的辛勤工作中悄然离去迎来了崭新的20xx年。回首过去的20xx年我们认真贯彻上级主管部门的文件精神全面落实集团公司的工作部署坚持安全生产、文明施工确保工程质量。同时以提高经济效益为目标提高自身的竞争力和创造力。在工程质量上加强管理严把质量关圆满完成了20xx年的工作目标和管理工作任务。

　　20xx年我单位施工了来仪帝景4#5#楼工程我单位根据该工程的特点及实际情况通过建立和健全质量安全保证体系落实质量安全责任制努力推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段加强施工现场的质量、安全管理加强计量、检验等工作抓好职工培训提高本项目部人员的技术素质广泛采用新技术新工艺圆满的完成了公司下达的各项经济技术指标全年完成产值3750万元创建青岛市标注化示范工地一个并获得验收组各位专家的高度评价。

　　1、在实际工作中由于该工程工期紧任务重项目部积极组织工作人员合理安排每一分步分项工程的工期组织流水作业在保证质量安全的`情况下抢赶工期使工程按业主要求的进度正常施工。在此基础上我项目部合理的协调各工种的配合避免返工和重复作业对于工程的关键部位和易出现使用功能质量通病的部位编制出详细的施工工艺和方法杜绝质量事故的发生。定期召开工程质量会议如实评定各阶段的质量情况发现存在的问题分析其原因与领导小组其他成员找出解决问题的办法和制定出预防措施。

　　2、为提高工程质量努力推广先进技术和施工工艺主体阶段所用模板全部采用新型木制大模板虽然成本加大了但主体工程在观感等方面能达到很强的视觉效果。

　　3、努力加强施工现场的质量和安全管理在现场中配备质检员两名安全员一名并落实质量安全责任制严格按照质量、安全认证的要求进行管理使工程无一处质量安全事故。

　　4、抓好职工的培训争取做到人人持证上岗本年度我项目部积极培训各类技术人员配备了两套关键岗位的技术人员保证了工程的投标需要和技术力量的充实。为适应新形式下建筑企业的竞争我项目部要大力加强人力资源管理加强人才培养的步伐。

　　5、积极筹备资金在资金不到位的情况下我项目部积极筹备保证工人工资及材料款项的到位坚决避免拖欠农民工工资在我项目部资金不是很到位的前提下始终把防止拖欠农民工工资问题放在重中之重避免工人因为工资问题出现上访给集团公司带来负面的影响。

　　6、在劳务队伍的选择上优先选择资质齐全、信誉度高、管理水平较好且具有一定势力的劳务队伍合作并与之建立长期合作关系。

　　20xx年我们又承接了科技大学教学楼及15#公寓工程总建筑面积220xx平方米造价2600万元加上来仪帝景4#5#楼工程剩余工程量3000万元左右总产值在5600万元左右。科技大学工程必须在8月份验收九月一号投入使用来仪帝景4#5#楼11月底交工20xx年的施工任务非常紧张我们一定会提前安排好施工计划保证工程的质量和工期要求。

　　辞旧迎新在新的一年里我项目部将会继续努力弥补以前工程的不足坚定不移的执行公司的方针政策争取一步一个脚印坚决完成20xx年公司下达的各项经济技术指标。

项目经理工作总结7

　　转眼x年即将过去本年度在公司领导的带领和关心下在同事的帮助和配合下使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来并升职为工程部经理过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识我从项目经理转到工程部经理后在公司领导的指导下不断改进工作方法提高工作效率较好地完成了各项工作任务。

　　一、强化形象提高自身素质

　　为做好项目经理的工作我坚持严格要求自己注重以身作则以诚待人一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”因此我正确认识自身的工作和价值正确处理苦与乐得与失、个人利益和集体利益的关系坚持甘于奉献、诚实敬业并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

　　二、强化职能做好服务工作

　　工作中我注重把自己融入于部门员工中作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外还是做好对员工的服务工作在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题以保证部门各项目的顺利进行。

　　一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体公文的质量和水平直接影响司令的畅通撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明细化到各个细部节点的分解流程;

　　二是严格办会工程部从无到有从成立到部门制度初具雏形到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度有效的落实了领导的安排部署保证了工作的顺利进行。

　　一年来的工作虽然取得了一定的'成绩但还存在许多不足主要是思想解放程度还不够对待问题时站的高度还不够距离做一个合格的部门主管还有一定距离管理上严肃性还不足部门建设工作的严密性还欠缺在今后工作中我一定认真总结经验克服不足努力把工作做得更好。

　　一、入门阶段

　　年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作施工现场要与十三家装饰单位配合作为一个刚刚入行的新手还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下顺利的完成了收尾工作并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“x河畔”“x”等项目的竞标工作。

　　二、试炼阶段

　　在领导的信任下独立操作了x-x公寓的橱柜项目期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足遇到了种种困难但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下顺利地完成了项目并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。

　　三、成长阶段

　　x国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系在项目完成后与x公司也保留了畅通的沟通渠道随时掌握是否有新的合作机会。

　　现正在操作两个楼盘的样板房工作。x项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。x天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。

　　回顾一年的工作有成绩也有缺点在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神学习专业知识工作要做得更加细致多思考多看书勤用脑不断提高自己现场管理能力并在工作中虚心请教多了解装饰工程的知识以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好将工作做得更好顺利地完成每一个经手的项目让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。

项目经理工作总结8

　　20xx年xxxx项目部面对严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务在公司领导的具体指导及各部门的大力支持下年创产值xxxx万元超额完成了公司下达的年度计划安全生产和施工质量持续保持良好态势顾客满意度为100%。

　　我作为项目部经理秉承“带好队伍干好项目创誉逐利拓展市场”的经营宗旨努力做了如下两个方面的工作：

　　1.积极开拓市场不断增加市场份额。

　　xxxx项目是一个公共市场市场竞争非常激烈这样做好市场前期工作至关重要我本着为甲方提供优质服务真诚为甲方解决技术和其他难题的工作原则积极与甲方业主进行接触和交流取得了很好的市场效应。

　　2.坚持全新的市场经营理念塑造CPL良好的市场形象。

　　一是加强生产组织管理确保施工安全高效。在各个施工场点我们都尽量选出业绩突出、服务质量优秀的施工队伍参与施工。每接到一项施工任务书我都提前到达施工现场与项目监理接触沟通了解相关的技术信息和技术要求有针对性地组织生产。由于采取了必要的安全措施和技术保障确保全年各项目施工的安全、优质、高效取得了非常好的市场效果。

　　二是搞好协调为工作创造宽松的环境。xxx年7月在执行xxx任务时我们与xxxx公司合作时出现了不和谐的尴尬局面。我要求我方人员和对方共事要有理、有力、有节要从公司发展的大局出发真诚为对方提供超值的服务建立起与他们之间的感情。通过良好的沟通和我们真诚的'表现现如今我们与甲方合作非常愉快。

　　一年来业主、甲方对项目部信守合同控制质量、安全、工期的能力对公司派出人员出色的工作表现和较好的沟通能力以及对双方员工团结协作良好状态有了新的认识。使公司的市场品牌不仅体现在工程的质量、安全、进度上同时还展现在队伍讲诚信纪律严善合作等各个方面。

　　回顾总结一年来的工作我再次体会到办好有利于项目的一件事不容易运作好一个项目更不容易。对外要努力塑造和保持一个有实力的良好形象；对内要凝聚、发挥团队不畏困难、锐意进取的精神适应市场管理惯例要求进而拓展储气库、煤层气市场从这一意义上讲虽然做了一些工作但离公司期望、要求比仍有差距。这些差距就个人方面而言表现为：在xxx项目管理过程中未雨稠缪计划预见性不够我将在06年具体工作过程中努力做好甲方工作避免上述问题的发生使公司总体经济指标不受影响。

　　随着国家对xxx建设和xxx开发的支持力度不断增加xxxx项目工作量也在逐年递增市场的竞争难度也随之不断增强各家公司也都在积极地做这项工作xxx年要在目前市场占有率的基础上有所提升还需要加大公关力度为保障xx年主要工作与任务的顺利开展与优质完成我也将一如既往尽心尽职努力工作不负领导的重托争取储气库、煤层气市场的持续发展。

项目经理工作总结9

　　时光飞逝日月如梭转眼间我来公司已经有5年了业绩也已经到了平稳发展的阶段这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的再次感激上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。

　　回顾今年的工作总体形式较为可观在上半年中有个别单项完成过程中不为乐观总结得出以下几点：

　　一、施工现场的管理及监督

　　管理既是对工人的合理安排调度明确分工职责到人监督是对现场施工工作进度的跟进在每一阶段应注意的细节问题每下一阶段可能出现的不利情景监督及时才能确保不出现任何不良问题；正是此两点我做得不到位导致在三月份的一单项业务中出现纰漏有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮忙实为惭愧。

　　失败乃成功之母日后必须严格管理职责明确到人让工人明白其职责所在这是确保质量的重要性；现场的监督要做到胸有成竹了于指掌及时跟进！

　　二、技术工种的指导及培训

　　装饰行业日益精工化市场紧促竞争激烈技术要求是生存的关键没有最好仅有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多但任何公司企业更需要的是人才优秀的'技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。

　　对员工加以指导培训巩固技术聚众之长纳贤之优因人致宜掘其所长才能不断提高技术含量。

　　所以计划在明年将继续扩建团队优胜劣汰做到技术不合格坚决不上技术岗位！

　　三、针对于客户要求

　　顾客是上帝服务提高产品负价值在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下对客户应做到有求必应巩固老客户增强声誉。

　　客户的需求就是我们的追求！

　　关于以上几点诚望公司领导及各位同仁给予指点帮忙万分感激！

项目经理工作总结10

　　我们两个月前就买好了回山东老家的火车票2月11号（腊月二十三）。5点钟我们就来到了火车候车室。车站的人可真多啊！男的、女的、老的、少的拎着大包小包。像流水一样源源不断的.涌入火车站。

　　检票的时间到了我们检票进站拖着行李箱从十四节车厢一路小跑跑到第四节车厢检票上车。我们找到了座位放好了行李。这时的我们已经是上气不接下气满身是汗。我们刚坐下来车里顿时就挤满了人。行李架上也放得满满的。

　　过了大约一小时人们才慢慢地找好自己的位置安静下来。有些人在聊天有些人在吃东西有些人在打牌。后半夜人们都睡熟了。我也进入了梦乡不知睡了多久妈妈叫我我问：“到了吗？”妈妈说：“马上到站了”。火车已经开了十几个小时我站起来感觉浑身不舒服。收拾好行李我们就下了火车又坐了两个小时的公共汽车才到家。

　　我回到了家见到了几年没见面的老奶奶、爷爷、奶奶......他们见到我们高兴的合不拢嘴。奶奶嘴里说：“你们总算能回家过个年了”。说着眼泪流出来了。

　　过年喽过年喽我又要长大一岁喽！在浓浓的年味中我们迎来了新春佳节。

　　大年三十除夕夜我们家人团聚在一起吃年夜饭年夜饭又称团圆饭。今年奶奶、外婆、姐姐等许多人都来我们家吃年夜饭。早上妈妈就兴冲冲地到市场采购了许多菜：青菜、鲫鱼、甲鱼、梭子蟹、年糕······真丰盛啊!我最喜欢吃梭子蟹炒年糕这个美味呵！我真想独自一人享用！嘿嘿！可我不能太自私美味应与家人共同分享！除了梭子蟹炒年糕还有清蒸鲫鱼、红烧带鱼······吃完饭。长辈们给了我许多红包我打开红包哇！这么多崭新的百元大钞呵！我高兴地一蹦三尺高赶紧把一个个红包郑重地压在枕头底下。

　　分好红包我和哥哥、舅舅一起去放烟花。走出门外天空早已绚丽多彩如同白天一般明亮。天空中花炮时而如天女散花；时而如绽开的花朵。将平时静寂的夜空点缀无比美丽。我呢？也不甘示弱拿了几支烟花放了起来烟火先是像一颗流星一样冲上天空迅速地绽开来美丽极了！除了我们小区里的其他居民们也拿了烟花走了出来。人们的欢呼声尖叫声在小区里回荡像欢乐的海洋鞭炮声到处都是在哪儿都能听见。这时我想到了宋代王安石的诗：

　　爆竹声中一岁除春风送暖入屠苏。

　　千门万户曈曈日总把新桃换旧符。

　　正当我还在兴头上时一年一度的春节联欢晚会开始了。我们一家人坐在沙发上欣赏精彩的节目。我最喜欢刘谦变魔术了。其中最不可思议的是刘谦的手竟然穿过了厚厚的玻璃桌子。当时我屏住呼吸两眼死死地盯着屏目眼前刘谦的一丝动作都不放过。但我还是弄不明白为什么刘谦的手可以伸进玻璃桌子？我被这个魔术给惊呆了！

　　走亲访友也是咱们绍兴人过年的一大风俗。正月初三早上我们到小姑姑家做客。到了那里我们与那里的小孩玩耍嬉戏大人们呢！则悠闲地在凳子上边喝茶、边聊天好不快活！其实大家平时都比较忙趁着过年时节大家正好叙叙旧交流交流感情。

　　过大年是热闹的是快乐的是幸福的！

项目经理工作总结11

公司领导及各位：

　　大家好！

　　20xx年承蒙公司领导错爱让我负责工程部的工作。自接手以来宿夜不安深知肩上责任重大故竭尽所能亲力亲为带工程、监理部成员从抓管理入手促进度、保质量、控成本事无巨细解决施工中遇到的各种问题协调施工中的各种困难和矛盾基本完成了20xx年的工程任务。现将工程部本年度工作中的得失向公司领导及各位同人做一汇报。

　　一、制定年度工程目标加强管理完善工作纪律制度并督促落实。

　　年初伊始结合项目实际制定本施工年度工程进度目标、质量安全目标、成本控制目标与施工企业协调落实措施并在施工过程中分段控制检查落实及时纠偏纠错。制定并完善“工程项目管理办法”加强工程、监理人员管理和自律明确分工责任落实到人。日常施工中加强工程材料设备管理、施工技术措施管理、质量保障措施管理、安全防护措施管理、文明施工管理、工程资料收集整理管理等并参与和检查材料进场验收制度、分部分项工程验收制度、巡查巡视制度、工程例会制度的落实确保了年度工程目标的实现。

　　二、加强检查、督促、协调使工程进度落到实处。

　　年初依据今年工程总进度目标与各总包、分包、外包单位逐一沟通协调制定切合实际的进度计划。在施工过程中按周、

　　按月检查控制遇到困难及时协调解决。截至目前1号楼与9月13日主体封顶2号楼9月18日主体封顶10号楼9月27日主体封顶比原进度计划提前一个多月。目前1号楼砌体工程和户内配管已基本完成2号、10号楼砌体近半11号楼年前（有望）完成正负零一下主体工程。商业A与11月4日通过竣工验收；地下车库、12号楼、会所于11月7日通过竣工验收；一期室外及绿化工程已全部结束。

　　三、加强工程质量、安全和文明施工管理。

　　质量控制方面所有工程材料从进场验收开始见证取样复试合格后方用于工程相应部位。所有分部分项工程严格审批专项施工方案并以此为依据审核施工技术交底检查落实措施。每道工序结束都进行分项验收发现问题及时整改复验使每个检验批施工质量都能达到设计和规范要求所有分项工程无较大的质量缺陷。同时加强工程质量控制资料的同步报签使控制资料能真是的反映施工情况。

　　安全控制方面分工明确责任到人加强现场管理和文明施工措施的落实。每天巡查临边、洞口、外架、施工机具、施工临电等防护措施重点排查存在重大危险源的部位发现隐患及时与施工单位沟通整改并检查落实。

　　四、加强成本控制有效降低工程造价。

　　针对目前房地产市场房源存量大市场低迷销售不景气的现状严格控制工程成本降低造价。

　　工程部材料组随时关注材料市场价格变化在室外工程材料、

　　绿化苗木、消防材料以及1、2、10、11号楼各种主材辅材认价方面多次调查市场行情及时调整认价使今年的材料价格比去年均有不同程度的降低。

　　在各分包外包项目方面多家筛选并加强合同签订与管理在保证工程质量和进度的.前提下尽可能的压低价格降低成本。

　　工程决算方面严格根据合同和现场施工实际结算没做的项目绝不进入决算项目不多付一分冤枉钱。

　　工程变更方面在不影响安全功能和使用功能的前提下能变更低价格材料的就变材料能变更低价格做法的就变做法使工程造价尽可能的降低。

　　合理安排施工工序不花倒出倒入、重复施工的冤枉钱。各位领导各位同人工程部在公司领导的指挥下在各位同人的配合下今年虽做了一些成绩但在工程进度、安全等方面还存在不少不尽如人意之处特别是9月24日10号楼发生的不安全事故我本人和工程、监理人员有不可推卸的责任再此向公司领导说声对不起向逝者及家属说声对不起。

　　20xx工程部工作的目标是6月底1号2号10号楼通过竣工验收年底11号楼通过竣工验收室外及绿化工程力争年底完成。

　　最后预祝大家新年快乐来年万事顺意。

项目经理工作总结12

　　时光如梭20xx年很快过去了回首过去的一年内心不禁感慨万千这一年工作的一幕幕在眼前闪过本人在工作中严格遵守法律法规及公司各项规章制度严格要求自己廉洁自律工作敢于承担责任有一定的组织协调能力能理论联系实际开展工作能很好与同事协作共事一心为公司较好完成了年度工作任务。也在实际工作中积累了一定的工作经验。

　　下面将我在20xx年的工作情况做一下汇报：

　　一、20xx年全年工作内容

　　1、20、21室外墙体粉刷地下车库屋面防水防护层施工及道路砖铺贴；

　　2、物业办公室装饰装修及周边硬化、小广场工程；

　　3、16、19工程施工并交付使用；

　　4、25六层主体砌筑完毕；

　　5、9地基与基础工程完毕。

　　二、全年各项工作指标完成情况

　　1、工程质量完成情况

　　自5月份19楼开工到11月末16竣工所施工并交付使用的两个单位工程均为回迁楼工期紧任务重。我作为项目经理根据公司总体要求严格控制质量保证施工进度。

　　从基础开始一步一个脚印进行重点控制施工中的各个环节只有加强对施工中各个环节的质量控制才能防止质量隐患和质量缺陷的发生为了杜绝质量通病发生项目部制定《质量通病防控措施》确保整体工程质量达到

　　合格要求。在施工中我要求坚决落实预防措施内容做到扬长避短提高了项目部人员的质量意识在整个施工期间做到上一道工序不合格下道工序不施工的原则重要部位必须经专职质检员检查合格后方可进行施工。整个工程施工期间经过项目部认真控制迄今为止未发现质量通病质量较好达到了预期目标。

　　2、工程生产及进度控制

　　项目部制定施工进度控制计划与各个分包队伍及施工班组以及管理人员召开安全生产进度大会在生产过程中我根据实际情况制定目标和周计划对整体工程进行有效控制管理从整体工程进度来看19与原有施工进度计划有滞后主要原因是对回迁楼室内装修难度估计不足但还是达到了业主能够顺利入住的要求。

　　3、安全管理

　　在施工进场准备时间我组织项目部人员及土建分包队伍对全现场的施工作业区进行了规划控制根据工程特点在施工过程中我坚持将安全管理作为日常管理重点并且我制订了《建筑工程安全实施方案》。为此我从以下几个方面加强了管理工作：

　　①加强安全技术交底工作进场时的三级安全教育工作危险部位专项安全交底工作；

　　②加强安全检查和巡视及时发现问题及时整改杜绝安全隐患因19有地下车库挖槽较深特别加强了工地邻边的安全防护工作。

　　③施工中定期组织现场电工对邻边用电的检查工作及时发现安全隐患及时进行修理更换整个施工期间未发生安全事故达到了预期安全生产目标。

　　4、文明施工

　　为施工生产创造整洁的.工作环境为施工人员创造良好的社会形象成立以项目经理为组长的文明施工领导小组负责施工现场文明施工管理工作的组织与协调工作并且制定《施工现场文明施工实施方案》建立施工现场文明施工检查制度通过检查奖励好的惩罚不好的做到奖罚分明通过经济手段的约束推动文明施工工作顺利的、有效的开展。

　　三、不足之处与改进措施

　　一年来围绕自身工作职责做了一些努力取得了一些微不足道的成绩但与领导要求同事期望相比还存在一些问题和差距。

　　1、管理水平不到位对各个环节、各个工序没有做到尽善尽美和一丝不苟在整个施工过程中对标准的贯彻执行没有很好执行力有时为了加快施工进度对一些制度与要求没有坚持原则麻痹大意。

　　改进措施：首先要正确认识自身不足与差错加强深入学习和理解自己的价值观念管理理念和领导观念自我反省改掉陋习和传统思维接受新思维、新事物做到无论做任何事情都要力求完美都要一丝不苟的贯彻执行做一个会执行执行力的人。

　　2、对项目所有成员管理不到位没有能充分发挥他们的主观能动性有些成员工作情绪不高不能很好完成自己本职工作对任务、目标管理不明确。

　　改进措施：充分和项目部成员交流学习共同对公司的规章制度、项目部各种规章制度、方案和现行规范标准进行讨论与学习在实际工中带领他们对照标准计算差距制定措施并要坚决执行并且要以身作则好的一定要奖励不好的一定要批评教育努力做一个好的管理团队中的一员而奋斗。

　　3、成本控制数据收集不到位。20xx年在施工中仅仅注意了质量、安全、进度等方面的问题对成本控制基本没做这对一个项目管理者来说是一个较大的失误是不应该的没有成本控制也就没有了数据更谈不上数据搜集工作。

　　改进措施：20xx年项目部或者开发公司配备一名预算员在施工之前把各种材料用量计算出来作为实际工作中的参考数值项目部用这个数值来控制施工中的材料用量浪费的要赔偿损失结余按比例奖励给施工方来往材料做好台帐以便搞好数据收集工作。

　　四、20xx年工作目标

　　1、查找不足改进措施制定措施与方案；、

　　2、吸取经验推行绩效考核制度；

　　3、争创标准化样板工地；

　　4、认真执行开发公司各项规章制度学习先进的管理理念和模式；

　　5、发扬质量方针、环境方针、安全方针多创优良工程。最后感谢公司领导一年来对我的支持和关爱感谢各部门同事对我的支持在此说一声谢谢。最后祝大家新春快乐万事如意。

项目经理工作总结13

　　20xx年已临近尾声这一年我们第十一项目部在公司领导的指导下在各相关部门的大力支持下通过项目部全体干部职工的共同努力又一次顺利圆满的完成了各项生产任务。在外部市场我们完成了中国石油四川石化100×104m3原油储备库工程、四川石化公用工程地下管网工程中间交接。在大庆油田内部我们完成了采油七厂大庆油田原油生产运行库建设工程并新增据点拿下了采油九厂新肇中间加热站改造工程、新肇油田古611区块加密井产能工程、新肇油田零散补空井产能建设工程、新肇油田注水站局部改造工程、新肇油田配水间配水工艺完善工程、新肇油田定量掺水节能改造工程、新肇外输管线占压改造工程、敖南等油田地面系统节能改造工程、采油九厂零散补空井差能建设工程、注采系统调整工程、新站低效井治理工程、古龙南地区茂15-1区块产能建设工程。虽然存在据点多人员分散工期紧张交通运输不便施工难度大等诸多不利因素但是我们凭着优良的传统高昂的斗志和坚韧不屈的精神最终取得了骄人的成绩。总结这一年的工作将具体情况汇报如下：

　　一、施工综合能力得到了提高

　　自我们单位成立以来大型储罐安装一直是我们研究和发展的主要方向。20xx年在四川石化原油储备库工程完善交工准备工作的同时我们又开辟了新的领域拿下了茂15-1转油、注水水质站工程并于20xx年9月1日开工。目前该工程已完成大部分所涉及到的专业包括工艺、土建、防腐、电气、仪表、设备、水暖等弥补了我单位因长期从事储罐施工工作面较为单一的不足让我们的施工管理能力、组织协调能力专业技术水平等方面得到了很大程度上的提高为单位以后的发展奠定了坚实的基础。

　　二、工程质量有了新的提高

　　今年我们的茂15-1转油、注水水质站工程被定为样板工程受到公司领导及参见各方的高度重视。为打造样板工程我们项目部专门对全体员工进行了思想教育大家的认识得到了提高。从工程一开始我们就认真抓质量我们知道质量是企业生存发展的关键质量问题必须整改全力做到高标准、严要求、不留死角、不留隐患。经过我们上下共同努力我们成功打造出了一批批样板包括主体砌筑样板、室内外抹灰样板、设备基础样板等管线焊接合格率也超过97％,

　　三、吃苦耐劳、不畏艰苦的精神得到锻炼

　　茂15-1转油、注水水质站工程由于施工现场偏远交通运输不便。我们的大型设备进场十分不便其中四合一装置、九合一装置拉运期间赶上大雨滂沱拉运车辆进入临时施工通道后由于道路泥泞车辆无法正常通行。为了不影响工期我们项目部本着不怕吃苦不怕艰难的决心调用大型推土机在前面推土开道并为拉运车辆实施牵引前拉后推终于将设备顺利拉入现场。

　　由于开工晚工作量大为保证工程顺利投产我们只能开展冬季施工。大庆的冬天气候严寒户外作业十分艰难我们全体成员不但没有被困难吓倒反而早起晚睡加班加点以万分热情化解严寒用铁人精神激励自我。

　　四、安全文明施工取得新成绩

　　随着HSE理念的引入和深化我们本着以人为本的宗旨不断优化作业现场的安全文明管理制度勤抓严管、防微杜渐。我们知道安全生产不是某一个人的事也不是某几个人的事而是施工现场每一个人的事。平时我们定期对员工组织安全文明教育加强思想认识同时也不断完善职工的生活设施做到住宿条件舒适美观饮食搭配健康合理。一年来在我们项目部全体人员的不懈努力下我们未发生一起安全事故,树立了良好的企业形象。

　　以上取得的.成绩与公司领导的大力支持和全体职工的共同努力是分不开的我们这一年在上级领导的指导下主要抓了以下几项工作：

　　1、抓教育培训

　　对作业班组进行培训包括职业技能培训和安全文明教育等。对技术人员组织专业知识学习组织每一位达到年限的技术人员报名相应的执业资格考试并收集传阅学习资料等。

　　2、抓施工准备工作

　　由于今年的施工地点比较分散人员配备相对吃紧。为了保证工程开工后各项工作能够顺利进行必须做好施工准备工作。施工前我们首先落实施工人员的力量和施工技术人员的搭配。在施工设备的准备上施工所用的工装和相关设施在施工前都准备到位确保了开工就能正常施工。

　　3、抓施工管理及施工过程的控制各个现场每天召开班组生产会明确各班组每天的施工任务及整体的时间进度要求把责任落实到班组和个人使大家施工时心中有数知道每天该干什么和要完成的工作量。管理人员每天在施工现场了解施工动态及时调整好现场施工的人员力量、设备力量。关键环节交叉部位施工都有专人负责保证了工序的正常衔接。在人员调整上见缝插针保证施工中不误工每道工序完成后就及时调整作业人员根据不同工种及时找一些工作共性大、作业面广的施工区域施工保证现场人员都能满负荷工作做到多面开花有效的利用了现场空闲人员保证了了进度按计划进行体现了从管理中要效益从过程控制中要进度的理念。

　　4、抓质量控制

　　质量是企业生存发展的关键。在施工过程中我们重点做到以下几方面：

　　加强对进场原材料、购配件和设备的进货检验。材料进场时材料员和现场质检员都对材料进行外观检查并将检查情况和质量证明文件做好记录不合格材料严禁进场。同时对现场计量器具进行检定检定情况也有专门的记录没有检定的计量器具决不发放。

　　重视事后把关更重视提前预防。质量把关是质检人员的重要职责但是事前的预防措施更为重要。为此在每一工序进行前技术人员和质检人员都根据施工技术要求和图纸要求编制出工程实物质量标准和作业方法向作业人员进行技术、质量交底做好事前的预防工作。重检验更重改进。施工过程中现场质检员对现场检查情况做好详细记录发现问题立即查找原因进行整改追究质量责任到人并在当天的生产会上对发现的问题进行总结避免以后再出现类似问题。

　　5、抓资源成本控制

　　任何企业都是以营利为目的的要想企业创造更多的效益就必须开源节流。今年我们第十一项目部响应公司号召从每一滴水、每一度电、每一根焊条着手大力倡导节约杜绝浪费。

　　虽然我们取得了一定的成就但是工作中也存在一些不足,有时不能做深入细致的思想工作,工作作风简单粗暴,管理有时不够严格,个别管理人员素质水平距离要求还有一定差距,需要在工作中成熟起来,这些都需要我们在今后的工作中逐步改进。

　　在今后的工作中要加强管理人员的责任心对施工过程加强控制积极配合参建各方的工作对施工现场安全、文明施工设施派专人维护强化工序自检、报验制度学习其他单位的先进管理经验和施工技术充实本项目部管理人员水平提高自身素质完善技术人员培训制度力争完满实现合同目标向公司领导交一份满意的答卷。另外我们也要做好20xx年保定原油输入泵站工程的施工准备工作从人员、设备、工装卡具上分别落实责任人落实场地管理人员的学习总结和取证以及操作、维修人员的培训工作。

项目经理工作总结14

　　根据会议安排我代表x项目做20xx年工作汇报请各位领导审评：

　　20xx年x项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神在上级领导的支持和同事的帮助下认真履行公司管理制度以精细管理、全面履约为重点强化管理手段抓好项目管理工作。

　　xxx目前有三个项目其中x改造工程二标段位于xx市xx区xx区全长1.4kmx道路市政工程一标段位于x市x区的x区5条路总长2.0km这两个项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。x土地填垫工程土方填筑186万m3施工填土工程量达到计划填土高程3.5m。在x路和x路项目拆迁不到位停工的状态下我项目人员认证学习严格要求自己表现出良好的精神风貌在项目领导班子的带领下积极向业主争取623m6管通讯管道铺设。

　　一、项目履约进展情况

　　x项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等按照合同约定正常进行无违约现象。

　　二、进度管理情况

　　x路改造工程二标段和x道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务x土地填垫工程一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程工期速度得到业主的认可和好评。

　　三、质量管理情况

　　截止到xx月x日x三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%未出现不符合项施工质量较稳定无质量问题都暴露在质检站、业主和监理单位检查中等到好评树立起了质量要求严格的形象。

　　四、安全管理情况

　　本项目积极参加公司及x建委安全活动及时传达有关安全精神开复工前进行自查自纠对工地现有机械进行安全质量隐患排查定期上报。根据工程各阶段各时期的不同特点时刻提醒施工人员到施工现场要做到“三不伤害”要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至x月x日末未发生人身、设备安全事故。

　　五、项目成本控制情况

　　xx项目自复工以来从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本进行控制并定期做了成本分析测算出盈亏情况并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、安全质量控制等措施降本增效。

　　六、合同管理情况

　　截至20xx年xx月xx日x项目签订总包合同3份签订分包合同共计40份其中劳务分包合同9份材料采购合同20份租赁合同21份所有合同均为有效的签字盖章。

　　七、劳务管理情况

　　20xx年随着物件上涨全国各地出现“用工荒”的'情况x也不例外项目部及时采取措施与劳务分包队伍及时联系沟通根据合同约定做好组织调配工作确保了工程劳动力需求。在20xx年的基础上继续完善公司劳务管理制度。

　　八、文明施工及技能减排管理

　　x项目继续加强现场文明施工及技能减排管理安全员专门进行文明工地建设相关工作保持工地卫生清洁使道路干净畅通各种设备物资标识齐全堆放有序特别是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时积极与业主和地方环、水保主管部门联系主动邀请其进场检查征求意见逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘设置为施工现场贮水池。

　　九、项目存在的问题及整改措施

　　x项目由于业主未拆迁完毕工程处于半停工状态施工环境复杂出乎我们投标进场时的意料从合同工期来看时间已经明显超出项目及分包队伍出现窝工情况同时人工、材料、机械价格不断上涨项目今后的经济效益前景不太乐观。但项目部并不是消极的等待而是采取积极的措施：

　　(1)制定了完善的经济资料管理制度定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及政府发文和现场影像资料。

　　(2)未雨绸缪在材料涨价前购买需要的大宗材料为施工做准备防止材料大幅涨价。

　　以上为今年的工作汇报虽然做了一些工作但与上级领导的的要求还有不小的差距明年我项目将会围绕年度工作计划和目标进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理继续加快在建项目的施工步伐圆满完成工作任务。主要做好以下工作：

　　1、进一步完善项目管理。

　　2、全面履约。

　　3、降本增效。

　　4、增加变更签证量。

　　5、提高自身及项目整体技术力量。

项目经理工作总结15

　　我叫xx现任xx公司项目经理。xx年7月毕业于xx大学建筑系工民建专业同年参加工作。xx年被评为高级工程师xx年x月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作2xxx年来我始终奋战在施工第一线先后参加和主持了十六项工程近2xxxx平方米优良工程率100创市优工程三项其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为20xx年度“xx杯”工程局优四项其余全部达到优良。

　　经过一年多的努力使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验其中主要业绩

　　一、优化组织施工方案提高科学管理水平

　　20xx年以来自已在施工管理中始终把科学管理优化方案放在工程管理的首位经常不断地在研究和探讨适合工程管理且可操作性强的施工方案来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中我都是不断根据工程的特点、难点进行多次论证并运用科学的态度加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

　　1、如：xx住宅楼工程建筑面积24022㎡总高度57.25m地下一层地上十八层钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程为了保工期针对现场狭窄周围居民楼住户多的特点将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕12m一根共250根支出费用xxxx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期xx天节省投资近xxxx余元。深得甲方满意

　　在粗钢筋连接上我采用了xxx变形钢筋套管冷挤压连接技术比压弧焊连接法提高工效三倍。

　　在模板支撑工艺上原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出这样浪费太大经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热制成大小头能拔出的塑料管减去剔凿设计破损率30还节省费用1.xxxx元。

　　2、原模板采用小钢模支护体系但在开发的清水砼施工技术工程上宜采用大模板钢木组拼体系支护减少模板之间的缝隙施工缝无明显痕迹从而取消抹灰层经涂料装饰后达到高级抹灰数据标准及使用功能要求节省抹灰材料及人工并减轻建筑本身的自重减少模板费用的投入避免因质量通病造成的大量修理费用发生。

　　在架子搭设上原方案采用双排落地式外架子大型工具使用数量太多占用时间较长而且租费成本高为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子即安全又轻便又节省大量资金。

　　二、严格质量管理争创工程

　　“质量第一”是企业永恒的主题更是自己追求的目标。我在多年施工中能自始至终把质量放在首位坚持了用质量来赢得企业信誉来满足业主需求来扩大企业建筑市场为美化市容多创精品。xxxx年以来我所坚持的措施有：

　　1、落实质保措施提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员我主动给其一定的相应权力让其主动牵好质量创优质使他们进一步做好了质量监控预案并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工确保质量监控无空白点。

　　2、重点部位重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位我坚持设专人把关并做好监控管理发现问题及时解决。

　　3、严格规范提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收把住每一道工序要把市优的标准落实到操作面使参建人员都知道干出什么样产品为市优标准使产品一次成优杜绝二次维修。

　　4、层层管理人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责项目经理要对全工程创优达标负责从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

　　通过自己在质量管理方面的摸索个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现我从源头抓起严把了材料的'进场关对现场所进各种材料我协同器材管理人员从材料目测、复试开始加强材料的验收不合格的坚决退场为工程顺利创优把住了材料关落实了创优措施使该项目获得了市优得到

　　了建设单位的信任和满意他们又将后续工程计划交给我们由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。

　　三、合理安排工序加快施工速度

　　作为一名项目上的指挥员自已在注重工程施工方案、质保措施的同时对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中不管遇到什么样的困难从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上我一直坚持：

　　1、加强部位控制落实计划安排自己在日常的生产管理中对施工部位计划比较清楚到什么周期完成到什么部位我心中有数。由此在施工管理上我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排严格控制施工管理节奏确保施工进度按照计划去落实。

　　2、加强施工组织落实资源到位。为确保项目生产顺利我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素做好调配并根据工程进展情况提前做好生产要素的测算工作予见性要强进而加强了料具、人力的合理配置保证了施工不间断。

　　3、加强工程插入度落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目在合理组织插入上是关键多年的施工经验告诉我无论是立体交叉作业还是横向混合式作业不管是逆施还是正施我坚持的宗旨是：统一协调统一指挥、合理安排、见缝插针。

　　4、加强责任到人落实分片包打。按照施工布置自己习惯作法是把

　　项目进度指标进行分解责任落实到每个工长身上按照旬保月、月保季、季保年的工作安排做好层层包计划落实项目上分片包打。

　　通过多年来自己坚持和不断充实以上四项措施使自己在工程进度管理上创出了项目上的施工信誉。

　　四、严细成本管理提高工程效益

　　xxxx年针对项目成本自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基没有了效益项目就意味着乏值。多年来我在抓项目成本管理上作法有两点：

　　一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时在成本分析上要求各大员要对下月工程成本提前预控对易造成浪费的部位、现象提前预测并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

　　二是提高项目核算意识杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识不断校正自己的节约措施在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作尽量内部加工。材料码放尽量一次到位减少二倒。文明施工不追形势追得是高标准。特别是在材料使用上大家齐抓共管。形成人人算细账人人会账的管理局面。

　　通过多年坚持和完善这两项成本管理措施使我们项目施工的任务无一亏损为企业创效做出了一些工作。在新的一年中我将继续拼搏为企业发展尽努力。

　　一、个人工作总结

　　20xx年悄然而逝回想过去的一年有成绩也有不足。

　　我于20xx年xx月xx日进入内蒙古xxx房地产有限公司并于3月x日进驻xxxxx住宅工地任项目经理至今一年已经过去了在公司的大力支持指导下克服了许多困难走到今天极为不易本小区一期建筑面积约7万平方米造型多、体量大施工管理范围广目前一期主体工程全部结束下一步的施工任务虽然异常艰巨但我还是有信心、有能力完成各阶段工期目标。

　　xxx是xxxxx高端住宅小区工程开工以后我们严格控制施工质量从基础开始一步一个脚印的进行模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性确保设计尺寸的准确和观感的质量我要求全体管理人员及各施工班组严格控制关键工序关键部位施工质量整个主体施工过程中经过项目部的认真控制施工全部内容符合设计要求达到了预期的质量目标。

　　xxx开工以来我按照公司要求制定3个月完成主体封顶可惜的是由于恶劣反常天气影响以及商品砼不及时以及劳务队资金实力不强未能在计划下完成但也基本接近目标工期安全管理施工进场准备阶段我组织项目部按内蒙古自治区安全要求根据机械及材料使用情况组织布置与安装。施工过程中我始终坚持“质量第一、安全至上”的原则把确保项目部全体职工及劳务人员的生命安全作为自己的第一要务。框架工程支撑体系和临边防护是安全管理的重点为此我从以下几个方面加强管理：

　　1、加强安全技术交底工作通过进场安全教育上岗时项目部全

　　体管理人员对入场职工进行岗前教育来加强职工的安全意识。

　　2、加强检查和巡视及时发现问题、及时整改、杜绝了安全隐患

　　同时对现场的临电及全部设备由项目部统一进行检查合格后方可使用要求劳务班组自有的设备定期的维修、保养和检查及时发现安全隐患及时进行修理更换。整个施工期间未发生过一起重大安全事故保证了广大职工和劳动人员的生命安全达到了预期安全目标的要求。

　　二、项目部整体工作总结

　　一年来工作有收获有进步也有不足和缺点在综合管理上还不到位存在漏洞在项目没有合同没有单价的特殊情况下如何控制成本的方法和措施还需进一步研究。

　　生产计划完成情况和工程具体形像：甲方、监理方相对满意但我们认为总体进度不尽人意比预期进度还存在一定差距主要是：气候、材料、设计深度不足造成的同时也存在劳务班组自身人力、设备、资金等问题但只要条件具备项目部还是能昼夜不停组织施工。例如全部楼座从基础开挖到出±0.000仅仅用时1个月但在主体施工阶段劳务队周转材料、人员不足时没有采取较好措施这多少有些遗憾劳务班组也是各种理由比如资金不到位等施工管理起来难度较大。

　　在质量上项目部控制的比较好发挥了相关人员的'作用各负其责主体结构观感质量受到了业主的好评但在质量上垫屋混凝土被局部压碎情况未及时控制也存在不是关键部位质量就不严格把关的问题。在全员今后的工作中质量意识上还有待进一步提高。安全生产应该说我们还是把安全工作摆在了头条位置。把安全生产始终贯穿到整个施工过程中公司领导也对安全工作高度重视相关管理人员具备了管生产必须管安全的思想使安全工作真正的落实到了实处安全资料齐全安全防护基本到位有效在分包队伍多又交叉施工用电高峰时做了大量的用电管理工作一年来我项目部没发生任何安全事故但也存在生活区分包宿舍用电管理不细不严有私拉乱接现象施工现场个别部位安全防护跟的不及时也存在无证上岗问题这些问题的存在应引起我们今后工作中足够的认识真正做到防微杜渐安全第一。

　　成本管理在无清单单价的特殊情况下如何控制成本是摆在我们项目部的一个新课题在材料上实行分包工长提量对比虽然我们在成本管理上作了一些工作取得了较好的效果但在管理上仍然不细在材料使用杜绝浪费上仍有潜力可挖成本是企业的生命我们继续提高全体员工成本意识加强各项管理工作为公司争取更大的利润空间。

　　技术管理上在图到马上施工、方案化整为零的情况下满足了施工需要资料做到了与施工同步在施工面积大、测量任务重的情况下也没有影响施工正常进行。食堂在领导的大力支持下达到了职工满意我们生活的越来越好。

　　一年来的工作实践非常高兴的看到我们项目部每一个员工都有了进步均能在岗位上发挥作用越来越团结精神面貌有了很大的改观能严格要求自己、遵守纪律。有的员工在工作岗位上不辞辛苦、任劳任怨、不计时间、不计报酬、整天守在现场岗位上有的天天晚上加班赶业务不怕工作多繁杂不管分内外都努力做好所有的一切让人欣慰让人感动。记得刚进场有的人看到我们年轻人居多曾言语流露出对我们持怀疑态度通过一年的实践成果已证明了我们的实力我们现在可以骄傲地说我们能行!但在我们的项目部也存在个别不和谐音符也有的员工份外工作不爱管也有的对自己要求不严格我希望你们克服各自的不足成为完全合格的土建人一名好管理员。

　　三、明年工作展望

　　20xx年我们又迎来新的一年我们面临的任务更加艰巨我们一定要加强劳动组织协调好各分包单位克服以包代管思想做到忙而不乱做到周保月、月保年的生产计划。明年安全工作难度大于今年分包队务多、施工人员杂、工期紧、任务重、交叉立体作业多、施工用电范围大安全生产更加艰巨但我们必须树立安全第一的思想预防为主常抓不懈确保安全生产。

　　四、对公司的发展建议：

　　我希望公司能够在楼盘选型及市场定位方面多调查、多对比、多分析、不盲目、不仓促、真正做到战无不胜、攻无不克。我愿为xx地产发展壮大添砖加瓦!忠心的祝愿公司的领导及家人在新的一年里幸福美满!