在经济发展迅速的今天报告与我们愈发关系密切报告具有成文事后性的特点。那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是小编为大家整理的工程技术部述职报告仅供参考大家一起来看看吧。

工程技术部述职报告1

　　各位领导：

　　按照要求现在由我做述职20xx年工程技术部国内外部市场随着xx油田解困扭亏工作的深入开展4月份对各工程技术服务单位进行了重组整合针对国内外部工程技术服务领域按局要求及工程技术部的具体安排国内外部市场工程技术服务队伍整合到井下作业公司及兴隆台工程技术处同时也撤销了工程技术部在冀东油田、长庆油田、大庆油田及吉林油田所设置的项目管理部国内外部市场的开发管理工作重点是协助各二级单位抓好现有市场的管理开发有效益有前景的新市场；工作调整后及时转变思路积极与二级单位沟通分析项目的市场状况市场信息网络掌握市场动态及时调整或关闭亏损的项目加大推广业绩好的项目20xx年取得了较好的成绩。

　　工作回顾

　　20xx在国内外部市场xx油田有井下作业公司、兴隆台工程技术处、华油公司、钻采院、总机械厂从事油水井压裂、油气井试油试气、油水井带压作业、油水井中小修井作业、回收压缩天然气、连续油管作业、钻采技术服务及产品销售等主要业务经过相关人员的努力国内外部市场产值达8.0亿。

　　具体工作一是20xx年4月中旬xx油田公司对工程技术服务系统进行重组整合工程技术部的任务是组织国内外部市场的各二级单位项目组合并及撤离在部领导的亲自指挥和安排下对在冀东油田服务的原沈阳工程技术处、曙光工程技术处的12支试油、中小修作业队合并给兴隆台工程技术处为确保工作的顺利工程技术部4位领导亲临前线曙工、沈工、兴工的领导也全力配合在现场进行人员、资产、业务的交接顺利完成交接任务的同时也没有影响冀东油田的生产运行；二是xx油田冀东项目管理部的撤离按领导要求各种物品拉回辽河各种费用清理干净不留隐患；三是开动脑筋修订职能抓好工作的落脚点重点放在国内外部市场的开发管理上要求要熟悉辽河队伍的特性和优越性要熟悉服务对象的情况这样就能有针对性的研究市场和二级单位一道对现有的市场进行分析及时和甲方取得联络掌握队伍的情况为领导进一步调整国内外部市场结构提供依据；四是7月份油田公司领导到长庆油田调研及慰问长庆市场服务的xx油田队伍作为国内外部市场的管理部门部领导高度重视先行派出主管具体业务的主任带领一个小组策划领导慰问行程反复探测慰问路线仔细推敲行程中的细节较好地完成了各项任务得到油田公司领导及二级单位的好评；五是10月份按照总公司及油田公司安全大检查的要求与部里安全科人员一道对在长庆油田服务的队伍进行了安全大检查一方面检查现场的施工情况同时对队伍的驻地人员设备情况也进行了检查发现问题要求队伍及时进行了整改另一方面在和二级单位沟通时也了解了长庆油田的市场状况发展潜力在长庆油田施工的几只xx油田队伍都做到了扭亏为盈前景乐观；六是11月份按主管领导的安排对xx油田从事国内外部市场的二级单位进行了走访了解20xx年的整体工作情况与他们一起分析20xx年的市场前景研究具体工作对策为部里20xx年国内外部市场整体规划提供依据。

　　前景展望

　　20xx年年底改革继续深入国内外部市场的主力军原井下作业公司兴隆台工程技术处的带压作业及连续油管等业务划拨给了长城公司xx油田的国内外部市场主要有钻采院、总机械厂、华油公司组织的相关业务服务的领域主要为发扬技术优势处于制造领先的'各行业。

　　1、钻采院以过硬的技术、优质的产品、一流的服务闯市场、站稳市场到扩大市场代表了 辽河人锐意进取的精神20xx年站稳水平井、蒸汽驱注汽等配套技术在大庆、冀东、胜利市场份额又以开拓 精神与山东易高油母页岩开发公司签订了泰安油页岩开发项目总承包的技术服务合同总额达8000万正在实施中。同时又与吉林中财石油开发公司签订了吉林镇賫北沟-大岗油砂矿开发项目战略合作框架协议需要跟进会取得良好的业绩。

　　总机械厂合理调整了驻外销售机构强化营销理念立足目标市场发挥特色优势推动抽油开采配套装置站稳了老市场又与中原油区签订了6台注汽锅炉产值达到11000万元奠定了国内外部市场龙头的位置。

　　华油公司在胜利油田的注汽市场很稳定在XX市场、新疆市场还需做大量的工作。

　　深入学习

　　思想的成熟与进步是与自己日常生活中的学习程度密不可分的作为一名机关的科级干部要培养道德立于世间就不能放松学习及对自己的要求要提升素质适应改革大潮的冲击也要求自己进行刻苦不断的探索对自己目前的工作主要做好国内外部市场调查分析建立市场信息网络掌握市场动态为油田公司国内外部市场开发决策提供信息支持。

　　总之有xx油田领导的高度重视有工程技术部领导的具体指导有二级单位的全力推进辅以良好的激励政策国内外部市场前景很广阔

工程技术部述职报告2

尊敬的孙总柳总和全体员工：

　　你们下午好！

　　xxxx年整个工程技术部的运转是正常的严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部xxxx年的工作情况作一个简单的陈述。

　　一、xxxx年完成的主要工作内容

　　一：新项目开发

　　1）完成新项目64项已确认量产14项其中11个项目也在小批量试装。

　　2）从xxxx年初至今现已完成模具124付新项目模具102付其中备模22付。工装夹具70多套

　　3）和正在开发中如德赛西威m11汇博a21指针伟世通c303指针也正按进度进行等。

　　4）一些潜在的项目如伟世通kzrf、p32大陆公司bp31、航天科技zb197等。

　　二：技术部交底工作

　　1）完成现有各类工装靠模的编码归类。

　　2）完成重点项目的技术资料的整理并及时签认报批如延锋伟世通cd345eser批准日精初物样件确认等。按照项目的进度一些资料也在评审中。

　　3）完善各个新品的重点难点的实施合理性方案如p32指针模具加工ha指针结构更改等。

　　4）按实际进度完成各个客户的样品交付共送样200多种确认样品90多种其中40多种产品已批量生产。

　　5）编制和完善（装配、烫金、注塑、设备、检验）工艺指导书共完成工艺文件430份其中有修改130份翻新220份新项目80余份。

　　二、技术更改和创新

　　1）优化了复杂的生产工艺更改了指针平衡片由多片更改为1片如：“178指针156里转针p003指针等”。

　　由以前的装配困难现在更加简单。更改指针零件结构“如136b指针156小针等”

　　2）改进了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改成功还有2台机器也正在增加。还改进了打胶水工装明年还将陆续改进像热铆飞边等一些工艺。

　　3）现场工艺文件更合理化的归档还用使用塑封保存。

　　4）还更改了155k系列的大小指针为指针自动装配自动烫金设备提高了生产效率保证产品的质量。

　　5）今年又增加实验室和检测人员并投入了设备。使用光谱仪分析检测指针的均匀度数据软件方面本部首次运用lts灯光分析软件为我们开发新品累计的经验。

　　6）我们还首次使用新材料国内第一款免测压入力指针7d1此指针已经申请了专利。

　　7）还有专业技术人员和工程师的加入充实了工作力量为我们以后的工作提供后备人才。

　　三、工作中的不足

　　1）技术部人员多数为新学员工作能力方面相对单一我们需要加快提升自身综合水平和实际操作能力尤其在控制管理流程需加强学习目前技术人员对公司制度（程序）的了解和执行程度距离公司的要求还有一定的差距特别是新学员更需要加强公司制度（程序）培训工作。

　　2）质量控制方法手段需改进。在去年的有些项目的`质量过程控制方法还存在不足管理思路不清晰控制重点不突出。

　　3）与各个部门的协调工作及交待项目内容需进一步加强。

　　4）对于一些日常需归档的资料存在拖延现象个别内容填写不规范如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。

　　四、未来的打算和要求

　　一、增强责任心

　　1）工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神增强责任心。在工作之余加强学习认真对待每一项工作按时出勤有效利用工作时间坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。“我们都是年轻的技术员经验不足所以对待工作毫不敢怠慢！”

　　二、改进工作方式

　　1）工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来以便吸取经验教训遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通耐心的听取他人提出的建议。在平常的工作中要多用公司的程序步骤以便为今后更好的服务于工作。

　　2）工作方式：在接到每一个项目前我们先摆正自己的态度树立工作目标然后再投入到每一个工作环节上去在每一个时间进度中要经常的提醒自己“这一阶段我是否已经完成？”

　　xxxx年的工作给了我们很多的教训xxxx年对工程技术部来说是关键的一年技术难度更大要求更高开发周期更短。我部全体一定会

　　以项目前期管理为重点严把新项目的质量关用我们最好的技术能力全面推进各项工作及时完成领导交给我们的工作任务为xxxx年全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗！

　　我的报告完了谢谢！

工程技术部述职报告3

　　我作为公司工程部经理负责公司工程建设方面的管理工作。自就职以来我严格遵守国家法律法规遵守公司的各项规章制度敢于承担责任有效利用组织协调能力能理论联系实际的开展工作与各同事团结进取对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。任职期间在安全管理方面工程建设未发生影响安全绩效的事故事件安全管理处于受控状态。在工程质量管理方面严抓施工质量管理未发生质量事故事件。在进度控制方面组织编制各在建项目的一级进度计划以计划指导施工。在成本控制方面开展各新建项目完成项目概预算编制工作。结合一直以来开展的工程管理工作我对个人工作总结如下：

　　一、20xx年主要的工作开展情况：

　　（一）边工作边总结深刻明确工程部的整体管理的工作思路

　　作为工程部负责人安全一直是我最为关注的重点安全是根本是效益的保证。在实际工作当中认真落实风电公司和分公司的各项规章制度建立分公司工程安全管理制度加强对各在建项目的安全管理力度。针对各在建项目的实际情况制定切实可行的安全保证措施对安全薄弱环节部位进行整治有效的杜绝了违章作业降低安全事故发生的概率顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。工程部内部多次组织进行安全检查活动从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面组织进行全面的安全检查对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实并定期进行复查确保消除各项安全隐患保证施工安全。

　　质量是企业永恒的主题更是施工管理追求的目标工作中我经常向部门员工及各项目第一责任人灌输 “安全第一质量第一追求卓越”的企业安全质量理念。要求每个工程项目在开工前都编制《质量管理规划》明确质量管理目标编制合理的进度计划从设备进场到各项工序的施工严格执行“三控三检”制度从基础管理上保证了各项工程的施工质量严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必须达到100%。定期组织开展质量整治活动提升工程建设质量管理水平。

　　（二）突出管理工作主线注重过程控制狠抓工作的落实。

　　对新到设计图纸进行全方位的熟悉结合现场地形充分理解设计意图对设计的合理性进行分析对不合理的设计提出了相应的变更意向。复核设计图纸的各项设计参数对其中的`错漏部分进行了详细的统计及时上报解决。同时工程量进行详细的计算、复核与设计工程量进行对比建立工程量台帐。

　　为保证工程的顺利开展及时编制上报各分项工程的施工方案与开工报告。根据工程进展情况提前向物资部提供阶段性材料计划和临时材料计划保证现场施工生产的顺利进行。每月及时提交计量工程量并建立计量台帐做到有据可循。在抓紧施工生产的同时对施工人员进行现场技术指导做到了工前交底。要求技术员对施工过程进行严格监督详细记录实际发生工程量作为验工计价的依据。对下验工计价时工程数量从技术员到项目领导做到层层把关并且做好验工计价台帐。

　　（三）好的工作提议与推广

　　从事施工的技术人员较少力量十分薄弱因此技术力量的投入是重中之中。针对项目部技术人员皆为近年毕业的学员、实习生技术队伍年轻缺乏施工经验不可避免地出现临机处理问题能力不足现场动态管理不到位等问题在工作上严格要求他们在学习上时时督促他们利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”。首先敢于给他们压担子鼓励他们放手工作的同时激发员工的工作激情。其次组织技术人员针对各个施工方案、施工工序进行讲解并进行讨论提高分析问题、解决问题的能力；平时要求技术员和学员多看图纸和各种规范将理论和实践相结合尽快融入到施工管理的大环境中。三是提醒技术人员要有忧患意识如不加强学习不断进取势必将被社会所淘汰因此督促技术人员加强专业知识的学习也成了工作里的一部份。工作、生活中与同事加强沟通联系努力制造良好的工作、生活氛围。我相信在各位领导、各位同事的帮扶下他们将会尽快的在工作中成熟起来他们将是一支朝气蓬勃、坚强有力的战斗团队。

　　（四）取得的相应成效

　　短短这几月的工作已使我感到肩上担子的分量。从这一段的工作中我深深体会到项目部的管理是一个系统工程现场施工就是一个大兵团作战仅搞好工程部自身建设是远远不够的必须积极协调项目部内部各部门与施工队密切配合才能更好、更快的完成施工任务。

工程技术部述职报告4

　　20xx年是部门成立后的第2个年头整个行业也陷入了3G来临前的最后黑暗。在经历了部门成立的头一年的人员储备及技术培训后第2年的行业不景气造成了部门的效益下降大家的情绪也受到很大的影响在这样一个关键时期作为部门的老员工之一我更应该承担起一份责任。

　　从今年年初承接05年的工作在YN各地开展核心网工程先后负责并完成了A、B、C、D四个核心网工程项目工程实施顺利并验收合格。其中数次割接均属于XX公司重点项目受办事处和客户重点关注最后都顺利完成得到各方面的认可和好评。从这4个工程中我不但提升了自身的技术水平管理与协调能力也开始着手带领本组新员工进行实习指导他们学习理论知识以及进行工程中的实践。这一批年轻人给我的感觉是基础不错但是心态有些没有摆得太好跟我们刚到部门的时候不一样也许是现在条件给他们好了反而更不能激发起大家艰苦努力的决心这方面希望在来年从产品组长到产品经理到整个部门一起努力改变这个局面让年轻人尽快成长起来好面临来年3G上马带给我们的历史机遇。

　　进入下半年我曾参与项目督导的答辩并顺利通过被任命为XX公司一级重点项目XX区域的工程督导。但由于公司和部门的海外战略需要我又被临时派往Cuba参与XX公司在那边的.一个公司级重点项目作为4名中方人员之一与世界第一大通信厂家Ericsson正面“肉搏”激烈竞争Cuba的无线通信市场为期3个多月时间。期间我在努力完成好自己的工作情况下协助各方面人员努力多干实干得到XX公司领导的好评与认可。我在海外期间也同时兼顾国内本组所实施中的项目每周审查新员工的周报并提出指导意见掌握工程的进展情况个人的成长情况以及对他们提出的疑问进行指导和解答从中尤其以SG这位新员工给我的印象最深刻成长也最为迅速已经通过上岗证考试在此给予重点表扬。

　　总的来说今年是很艰巨的一年产品线的工程量委琐公司的市场份额也没能得到有效的拓展我们应该着眼未来立足国内走向国外。抓紧新员工的成长工作使我们在来年3G来临之时能够更有效的抢占市场。

　　从个人的角度今年是自己的工作全面开展并上一个台阶的阶段受制于各方面原因我的精力有所分散没有能够在一个区域或者一个领域做出比较大的成绩还希望产品线和部门理解并继续给予我足够信任在来年用我的经验和能力继续为部门扭转现在不利的局面做出贡献。

　　在此对在20xx年内给予我工作上支持和帮助的各位领导同事组员表示衷心的感谢希望大家携手同心共度难关！

　　放眼美好的20xx！

工程技术部述职报告5

　　各位领导：

　　按照要求现在由我做述职XX年工程技术部国内外部市场随着xx油田解困扭亏工作的深入开展4月份对各工程技术服务单位进行了重组整合针对国内外部工程技术服务领域按局要求及工程技术部的具体安排国内外部市场工程技术服务队伍整合到井下作业公司及兴隆台工程技术处同时也撤销了工程技术部在冀东油田、长庆油田、大庆油田及吉林油田所设置的项目管理部国内外部市场的开发管理工作重点是协助各二级单位抓好现有市场的管理开发有效益有前景的新市场；工作调整后及时转变思路积极与二级单位沟通分析项目的市场状况市场信息网络掌握市场动态及时调整或关闭亏损的项目加大推广业绩好的项目XX年取得了较好的成绩。

　　工作回顾

　　XX在国内外部市场xx油田有井下作业公司、兴隆台工程技术处、华油公司、钻采院、总机械厂从事油水井压裂、油气井试油试气、油水井带压作业、油水井中小修井作业、回收压缩天然气、连续油管作业、钻采技术服务及产品销售等主要业务经过相关人员的努力国内外部市场产值达8.0亿。

　　具体工作一是XX年4月中旬xx油田公司对工程技术服务系统进行重组整合工程技术部的任务是组织国内外部市场的各二级单位项目组合并及撤离在部领导的亲自指挥和安排下对在冀东油田服务的原沈阳工程技术处、曙光工程技术处的12支试油、中小修作业队合并给兴隆台工程技术处为确保工作的顺利工程技术部4位领导亲临前线曙工、沈工、兴工的领导也全力配合在现场进行人员、资产、业务的交接顺利完成交接任务的同时也没有影响冀东油田的生产运行；二是xx油田冀东项目管理部的撤离按领导要求各种物品拉回辽河各种费用清理干净不留隐患；三是开动脑筋修订职能抓好工作的.落脚点重点放在国内外部市场的开发管理上要求要熟悉辽河队伍的特性和优越性要熟悉服务对象的情况这样就能有针对性的研究市场和二级单位一道对现有的市场进行分析及时和甲方取得联络掌握队伍的情况为领导进一步调整国内外部市场结构提供依据；四是7月份油田公司领导到长庆油田调研及慰问长庆市场服务的xx油田队伍作为国内外部市场的管理部门部领导高度重视先行派出主管具体业务的主任带领一个小组策划领导慰问行程反复探测慰问路线仔细推敲行程中的细节较好地完成了各项任务得到油田公司领导及二级单位的好评；五是10月份按照总公司及油田公司安全大检查的要求与部里安全科人员一道对在长庆油田服务的队伍进行了安全大检查一方面检查现场的施工情况同时对队伍的驻地人员设备情况也进行了检查发现问题要求队伍及时进行了整改另一方面在和二级单位沟通时也了解了长庆油田的市场状况发展潜力在长庆油田施工的几只xx油田队伍都做到了扭亏为盈前景乐观；六是11月份按主管领导的安排对xx油田从事国内外部市场的二级单位进行了走访了解XX年的整体工作情况与他们一起分析XX年的市场前景研究具体工作对策为部里XX年国内外部市场整体规划提供依据。

　　前景展望

　　XX年底改革继续深入国内外部市场的主力军原井下作业公司兴隆台工程技术处的带压作业及连续油管等业务划拨给了长城公司xx油田的国内外部市场主要有钻采院、总机械厂、华油公司组织的相关业务服务的领域主要为发扬技术优势处于制造领先的各行业。

　　1、钻采院以过硬的技术、优质的产品、一流的服务闯市场、站稳市场到扩大市场代表了 辽河人锐意进取的精神XX年站稳水平井、蒸汽驱注汽等配套技术在大庆、冀东、胜利市场份额又以开拓 精神与山东易高油母页岩开发公司签订了泰安油页岩开发项目总承包的技术服务合同总额达8000万正在实施中。同时又与吉林中财石油开发公司签订了吉林镇賫北沟-大岗油砂矿开发项目战略合作框架协议需要跟进会取得良好的业绩。

　　总机械厂合理调整了驻外销售机构强化营销理念立足目标市场发挥特色优势推动抽油开采配套装置站稳了老市场又与中原油区签订了6台注汽锅炉产值达到11000万元奠定了国内外部市场龙头的位置。

　　华油公司在胜利油田的注汽市场很稳定在吉林市场、新疆市场还需做大量的工作。

　　深入学习

　　思想的成熟与进步是与自己日常生活中的学习程度密不可分的作为一名机关的科级干部要培养道德立于世间就不能放松学习及对自己的要求要提升素质适应改革大潮的冲击也要求自己进行刻苦不断的探索对自己目前的工作主要做好国内外部市场调查分析建立市场信息网络掌握市场动态为油田公司国内外部市场开发决策提供信息支持。

　　总之有xx油田领导的高度重视有工程技术部领导的具体指导有二级单位的全力推进辅以良好的激励政策国内外部市场前景很广阔。

工程技术部述职报告6

　　20xx年是部门成立后的第2个年头整个行业也陷入了3G来临前的最后黑暗。在经历了部门成立的头一年的人员储备及技术培训后第2年的行业不景气造成了部门的效益下降大家的情绪也受到很大的影响在这样一个关键时期作为部门的老员工之一我更应该承担起一份责任。

　　从今年年初承接05年的工作在YN各地开展核心网工程先后负责并完成了A、B、C、D四个核心网工程项目工程实施顺利并验收合格。其中数次割接均属于####公司重点项目受办事处和客户重点关注最后都顺利完成得到各方面的认可和好评。从这4个工程中我不但提升了自身的技术水平管理与协调能力也开始着手带领本组新员工进行实习指导他们学习理论知识以及进行工程中的实践。这一批年轻人给我的感觉是基础不错但是心态有些没有摆得太好跟我们刚到部门的时候不一样也许是现在条件给他们好了反而更不能激发起大家艰苦努力的决心这方面希望在来年从产品组长到产品经理到整个部门一起努力改变这个局面让年轻人尽快成长起来好面临来年3G上马带给我们的历史机遇。

　　进入下半年我曾参与项目督导的答辩并顺利通过被任命为**公司一级重点项目**区域的工程督导。但由于公司和部门的`海外战略需要我又被临时派往Cuba参与**公司在那边的一个公司级重点项目作为4名中方人员之一与世界第一大通信厂家Ericsson正面“肉搏”激烈竞争Cuba的无线通信市场为期3个多月时间。期间我在努力完成好自己的工作情况下协助各方面人员努力多干实干得到**公司领导的好评与认可。我在海外期间也同时兼顾国内本组所实施中的项目每周审查新员工的周报并提出指导意见掌握工程的进展情况个人的成长情况以及对他们提出的疑问进行指导和解答从中尤其以SG这位新员工给我的印象最深刻成长也最为迅速已经通过上岗证考试在此给予重点表扬。

　　总的来说今年是很艰巨的一年产品线的工程量委琐公司的市场份额也没能得到有效的拓展我们应该着眼未来立足国内走向国外。抓紧新员工的成长工作使我们在来年3G来临之时能够更有效的抢占市场。

　　从个人的角度今年是自己的工作全面开展并上一个台阶的阶段受制于各方面原因我的精力有所分散没有能够在一个区域或者一个领域做出比较大的成绩还希望产品线和部门理解并继续给予我足够信任在来年用我的经验和能力继续为部门扭转现在不利的局面做出贡献。

　　在此对在20xx年内给予我工作上支持和帮助的各位领导同事组员表示衷心的感谢希望大家携手同心共度难关！

　　放眼美好的20xx！