在学习、工作生活中报告与我们的生活紧密相连报告具有成文事后性的特点。我敢肯定大部分人都对写报告很是头疼的以下是小编帮大家整理的施工经营管理人员述职报告希望能够帮助到大家。

施工经营管理人员述职报告1

　　一、个人概况

　　二、回顾一年来主要工作

　　2.1施工技术管理方面

　　20xx年5月份至7月份期间与项目经理一部同事一起参与了站前路雨水管顶管的施工管理。本工程雨水管管径大（DN20xxmm）埋深大（8m～12m）顶进距离长施工环境复杂施工难度高本人也是第一次参与此类工程施工管理。对于人工挖掘顶管与泥水平衡式机械顶管施工技术和工艺控制要点均有了一定的掌握。

　　2.2技术培训

　　为进一步提升管理人员自身专业技术水平及管理能力期间本人组织项目经理一部相关技术人员展开了公路及市政工程施工专业技能培训工作。结合自己以往的施工管理经验尽量为大家丰富课堂内容从心态以及专业技能上对自身是一个很大的提高受益匪浅。

　　2.3岗位职责梳理

　　20xx年九月至十一月期间全程参与了岗位职责疏理及工作流程图的编制工作。通过此次岗责梳理及流程图的编制工作我更加明晰了作为一名项目管理人员的工作要点、工作流程在后续的项目施工及管理过程中将严格履行岗位职责规范工作流程提高自身管理效能。

　　2.4任职资格申请

　　前段时间向公司递交了任职资格申请（中级三等）并通过了任职资格考试目前已搜集完举证材料准备认证答辩。对标举证材料里面的行为项发现有些行为由于受限于本岗位权限而未接触到有些行为以前都做过但并未留下痕迹以致搜集不到完整的证据。这提醒我在以后的工作中一定要注重资料的搜集保留工作痕迹。为了能够更进一步提升自己对照任职资格标准里面自身还未涉足的行为项要求自己务必在今后的工作中去积极面对未知工作力争下次申请更高级别。

　　三、管理过程中存在的问题

　　3.1执行效率不高

　　(1)管理人员执行率低

　　员工技术水平参差不齐缺乏培训锻炼碰到未干过的工作不知道怎么干；不知道干好了有什么好处知道干不好没什么坏处。因为工作积极性不足经常会出现拖延的情况这样一来就容易出现消极怠工的'倾向。直接表现出来的就是工作的推延及工程施工的质量得不到保证。

　　(2)作业队伍执行率低

　　面对技术人员的指令无动于衷认为自己经验丰富无需技术员插手；缺乏被管理意识随意而为之。

　　3.2人员不固定一人多岗

　　项目施工过程中管理人员流动性较大上一任手里遗留的问题到现任手中很难得到高质量的解决；人员不足导致一人多岗现象仍存在如物机员同时做着安全员的工作质检员做着技术员的工作这样直接导致大家工作都没做好。

　　3.3施工现场信息传递存在偏差

　　在项目施工中管理人员向作业队伍发出施工进度和技术要求的信息上级部门向下级部门传达施工要点的信息等这些信息在传递的过程中往往会由于个人理解偏差传递机制不健全形成信息的误传、漏传或者延误传达对工程的施工造成一定的影响加之管理机制不健全更加剧了信息传递中偏差的存在影响了施工进程。

施工经营管理人员述职报告2

　　我叫王xx现任101项目部副经理。在日常工作中能以党员标准严格要求遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作10多年来我始终奋斗在施工第一线。经过多年的努力使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验其中主要业绩如下：

　　一、优化组织施工方案提高科学管理水平。

　　多年以来自己在施工管理中始终把科学管理优化方案放在工程管理的首位经常不断地在研究和探讨适合工程管理且可操作性强的施工方案来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中我都是不断根据工程的特点、难点进行多次论证并运用科学的态度加大组织方案的科学含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

　　二、严格质量管理争创名牌工程。

　　“质量第一”是企业永恒的主题更是自己追求的目标。我在多年施工中能自始至终把质量放在首位坚持了用质量来赢得企业信誉来满足业主需求来扩大企业建筑市场为美化市容多创精品。多年以来我坚持的措施有：

　　1、落实质保措施提高监控到位。我坚持在项目上严格质保职能分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员我主动给其一定的相应权利让其主动牵好质量创优质使他们进一步做好了质量监控预案并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工确保质量监控无空白点。

　　2、重点部位重点监控。对于工程易出现质量安全事故的施工部位我坚持设专人把关并做好监控管理发现问题及时解决。

　　3、严格规范提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收把住每一道工序要把市优的标准落实到操作层面上来使参建人员都知道干出什么样的产品为优良品质杜绝二次维修。

　　4、层层管理人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作其他项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责分包队要对承包区域负责项目管理人员要对各自工程创优指标负责项目经理要对全工程创优达标负责从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

　　通过自己在质量管理方面的摸索个人掌握了一些质量管理上的招法为自己驾驭项目上的`质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。

　　三、合理安排工序加快施工速度。

　　作为一名项目上的指挥员自己在注重工程施工方案、质保措施的同时对生产进度的落实从不放松特别是在多年的施工管理中不管遇到什么样的困难从未因生产计划管理而延误工期在工期管理上我一直坚持：

　　1、加强部位控制落实计划安排自己在日常的生产管理中对施工部位计划比较清楚到什么周期完成到什么部位我心中有数。由此在施工管理上我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排严格控制施工管理节奏确保施工进度按照计划去落实。

　　2、架起那个施工组织落实资源到位。为确保项目生产顺利我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素做好调配并根据工程进展情况提前做好生产要素的测算工作预见性要强进而加强了料具、人力的合理配置保证了施工不间断。

　　3、加强责任到人落实分片包打。按照施工布置自己习惯做法是把项目进度指标进行分解责任落实到每个工长身上按照旬保月、月保季、季保年的工作安排做好层层包计划落实项目上分片包打。通过多年来自己坚持和不断充实以上三项措施使自己在工程进度管理上创出了项目上的施工信誉。

　　四、严细成本管理提高工程效益。

　　针对项目成本自己在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基没有了效益项目就意味着贬值。多年来我在抓项目成本管理上做法有两点：

　　一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时在成本分析上要求各大员要对下月工程成本提前预控对易造成浪费的部位、现象提前预测并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

　　二是提高项目核算意识杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识不断校正自己的节约措施在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作尽量内部加工。材料码放尽量一次到位减少二倒。文明施工不追形势追的是高标准。特别是在材料的使用上大家齐抓共管。形成人人算细账人人会算账的管理局面。

　　通过多年坚持和完善这两项成本管理措施使我们项目施工的任务无一亏损为企业创效做出了一些工作。在新的一年中我将继续拼搏为企业发展尽最大努力。

施工经营管理人员述职报告3

　　作为建筑设计师成为公司的成员已经整整半年的时间虽然时间不长但心态总是要求自己以公司的一名优秀员工来对待工作要求自己能够较好的完成岗位职责在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下不断提高自我技能水平并实现公司效益现将我的工作情况作如下汇报。

　　具体说来建筑设计师的职责主要体现在项目的整个开发和运行过程中贯穿于项目所有大小工程之中这个过程主要有如下四个阶段：项目决策、项目设计、工程施工和工程验收。建筑设计师的职责在这四个阶段的工作范围和责任是不同的现详述如下：

　　1、由于项目早已进入设计阶段所以决策阶段不做详述。

　　2、项目设计阶段

　　①确保乙方的建筑设计的产品在社会需求市场的认可程度确保公司投资的成本、利润和资金回笼速度。工作内容和流程是：

　　②根据公司决策层下达的项目任务书和营销策划报告与设计院完成规划建筑设计方案的确定；

　　③详细了解消防、供电、市政、供水、人防、环保、煤气、高速公路等部门对道路、水、电、电信、煤气、排污的接口的规定和要求；

　　④向公司成本部与营销部了解：结合批准的总投资估算及市场情况按专业对各方案的'经济指标进行分析比较使确定的规划方案投资在控制的范围以内；

　　⑤配合工程部将规划方案报请当地规划、消防、人防、环保部门批准并按有关部门的审批意见进行修改最后确定规划方案；

　　⑥负责协助确定乙方建筑设计方案综合公司营销部关于市场的要求和工程部对结构、设备、施工的要求；

　　⑦和工程部共同编写施工图说明书说明书的要求：设计综合说明、内容和图纸、建设工期、主要施工措施和施工组织方案、投资估算和技术指标、设计进度和收费；负责对初步设计方案进行评议并综合公司营销部、工程部意见提出修改；

　　⑧施工图绘制过程中配合结构、设备、预算等工程师控制建筑材料、设备的选用能忠实表现建筑设计的意图；

　　⑨保证施工图的按时完成提供给工程部或综合部报请规划、消防、人防、环保、供电、市政等部门的批准；

　　3、工程施工阶段

　　配合公司工程部组织施工联系施工图绘制单位与公司工程部、施工单位进行设计交底做好设计与施工的协调工作解决施工中工程技术、建筑材料选择所牵涉的形象设计问题和工程中涉及的变更。

　　4、工程验收阶段。

　　配合公司工程部参与施工验收确保施工符合设计意图。

施工经营管理人员述职报告4

　　从事建筑行业多年以来分别从业于建筑五方单位对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的经验同时参加了系统的理论学习目的是要为这个行业做更多更好的事情那么发现自己最短的那块板寻找适合自己的突破口就成为当务之急了。

　　泛泛的完成岗位职责规定的内容维护一团和气的人气儿氛围吃过往的老本那是比较肤浅的也是比较渺小的无论对事还是对人都需要认真“格物”方才奏效。

　　一、坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高。

　　一年以来我更加重视学习建设有中国特色的社会主义理论和党的各种路线、方针、政策坚持学习“三个代表”重要思想领会科技局系统开展的“树立正气、构建和谐、争创一流”主题教育的精神通过购书、上网、外出考察等方式学习各种专业技术知识。通过不断学习和交流使自身的思想理论素养得到了进一步的完善牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。“人之相敬敬以德；人之相交交以情；人之相处处以心；人之相信信以诚。”其中“敬以德”最重要体现在形象上体现在做人做事上体现在争创一流业绩上。爱岗敬业用心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。一年以来我在行动上自觉实践上述宗旨用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务严格遵守各项法律、法规以及单位的各项规章制度坚持公平公正原则坚持实事求是原则坚持公开透明原则。平时生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等违法乱纪行为自觉抵制各种不良风气的侵蚀在基层赢得较好声誉处理问题能力不断提高。

　　二、辛苦的工程建设实践让我的业务技能不断增长工作能力不断加强。

　　伴随着石家庄市三年大变样的有利时机科技中心大楼预算一再调整科技含量越来越高根据领导部署具体负责策划、实施了led照明示范工程。

　　这个项目是在大楼主体竣工后的内装修施工阶段策划、设计、研发、安装的吸收了四家科研单位设计研发十数个单位配合。期间外出考察十几次组织头脑风暴式专题会数次接触了一大批该行业的领军人物研发出了几十种专用灯具和控制产品。熬过了无数个不眠之夜最终形成了一定的规模示范工程经数次专家和行业单位的参观评价工程规模和研发程度在国内处于领先水平。

　　通过这次实践自己解决实际问题的能力和组织能力也得到了很好的锻炼做事风格进一步完善对建筑电气的理解更加透彻思想境界进一步得到提升。

　　由于工程部人手紧张今年春天开始的室外管网工程和小区环境工程也有我来负责这是从业以来第一次完整负责室外工程由两个单位设计近十家单位参与施工其中有些单位施工人员理论水平较差。针对这一现状没有等、靠、要充分发挥知识面较宽、协调能力较强的优势采取自觉延长工作时间前一天晚上电话落实第二天工作加密现场指导测量放线亲自复核等措施圆满完成了领导交给的任务同时经历了暴雨的考验实现了雨停地面无积水的良好工程质量同时引种了高科技花木利用了槐安路建设中的先进技术和施工方案与同期施工的祁连街工程无缝对接其中室外管网工程经开发区给排水处验收一次通过。在业内产生了较好的口碑。

　　这一项目的实施是对以前知识和经验的全方位检验也是对自己协调和控制能力的印证无疑对完善自己的知识结构有着重要的意义。

　　四季度接手的北京会馆项目将重点放在给排水专业上同时开展空调系统的研究。

　　整个一年当中自己份内负责的强电专业顺利实现两次高压送电对电力引入工程的流程、关键环节更加熟悉和掌握。在原来系统设计的基础上结合不断变化的室内精装修设计徒手绘制的几十张照明和电力平面图是对耐力、理论知识的又一次考验还好系统运行正常过关了。

　　三、一分耕耘一分收获成绩是对我一年来所有努力的肯定。

　　通过一年的辛勤劳动取得的成绩如下：

　　1、主笔课题介绍专题文章1篇并在国家级杂志发表。编写课题申报材料3份了解并熟悉了课题申报的相关程序实现个人零的突破。对石家庄led行业的发展现状有了一个清晰地认识……

　　2、负责强电、弱电、室外管网、小区环境、电力引入、景观照明、应急照明改造、车库照明、太阳能热水、天然气引入、蒸汽引入、室内景观水池设计施工、北京会馆总协调等十几个分部分项工程创历史最高。一个人干了三个人的活一天当做两天用全年没有休息日发挥了个人潜能给中心建设带来了有形和无形的效益。

　　3、外出评标3次规避资金直接浪费5万元受到甲方赞扬。

　　4、自己负责的项目在实施过程中没有发生安全和质量事故。

　　5、负责安全保卫工作亲自部署开业、启动两次大的活动的保安措施完美收官并获得好评。

　　6、负责集中式太阳能热水系统的设计施工现已投入使用肯定是省内最好的。

　　7、协助实施局办公楼的太阳能热水工程顾问亿生堂电力工程。

　　四、自省和自励

　　正所谓是“金无赤足人无完人”在取得一点成绩的同时我也还存在着以下几点的不足：一是工作中有时魄力还不够放不开手脚；二是在处理一些事情时有时显得较为急躁；三是传统意识较重和领导沟通尚不够及时。

　　在今后的.工作中我将发扬成绩克服不足朝着以下几个方向努力：

　　1、学无止镜时代的发展瞬息万变各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识并用于指导实践以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势适应行业发展的需要。

　　2、“学精于勤而荒于嬉行成于思而毁于随”实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断的锻炼自己的胆识和魄力提高自己解决实际问题的能力并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪积极、热情、稳妥的对待每一件工作。

　　总之短短的一年时间是我全面施展的一年全面提高的一年全面总结的一年是有感性向理性转变的一年是走向成熟的一年是由照图施工到创新改造转变的一年。也是我对建筑事业事由喜欢到热爱热爱并愿意为之终生默默奉献的一年。

施工经营管理人员述职报告5

　　一年来我认真践行“三个代表”重要思想和科学发展观立足本职真抓实干狠抓工作落实较好地完成了分管工作任务。现将一年来的工作和党风廉政建设情况汇报如下：

　　一、勤于学习提高驾驭工作的能力

　　自从入驻工地工作以来我时刻感到许多东西需要静下心来认真学习。首先工程建设管理涉及到许多行业法律法规、工程技术知识专业技术性较强这些我不是很精通。涉及到工地建设工程落实到位等等具体工作实际上是条条与块块的结合如何来提高自身的能力和水平驾驭工作都需要我认真学习。我在平时工作生活中努力加强了个人的学习一方面学习《建筑法》、《招标投标法》等建筑行业相关法律法规尽力掌握较全面的行业法规提高自己依法行政依法管理的能力；二是主动向自己周围的一班人和老同志学习。通过这二方面知识的学习、研究、实践使自身的管理水平、业务知识水平得到进一步提高。不断更新知识结构拓宽知识层面提高理论层次增强领导才能。

　　加强自身政治学习。在政治学习方面积极参加领导班子成员的政治学习学习了《党章》、《关于党内政治生活的若干准则》等相关内容认真做好学习笔记。按时参加生活会和党员活动。通过学习增强党性提高政治洞察力。

　　通过向领导学、向同事学、向基层学、向实践学不仅加深了对党的路线方针政策的理解增强了政治意识、责任意识和大局意识更重要的是把理论知识转化成了自己科学的世界观、人生观、价值观成为自己观察事物、判断形势、解决问题、推动工作的有力武器有效提高了自身的理论素质和领导水平为更好的开展工作奠定了坚实的`基础。

　　坚持党性原则服从组织决定维护班子的团结尊重他人意见正确处理组织与个人的关系坚决执行区委、区政府的决定尽职尽责完成工作任务自己分管的工作大胆负责敢抓敢管从不推诿积极为公司排忧解难。与其他领导成员之间注意相互尊重、相互配合；认真听取其他领导同志和站所的意见建议集思广益以利于干好工作；坚决执行上级党委的决定顾全大局令行禁止。

　　二、以科学发展观为指导尽职尽责抓好分管工作

　　1、依靠各职能科室发挥集体力量体现整体效能。一是注重抓各职能科室思想上和工作上的协调坚持从团结出发求大同、存小异创造一种相互信任、相互理解、相互支持的工作环境。二是注重集体研究坚持民主集中制原则保证了正确决策和实施。三是与其他分管领导之间相互合作。从全局一盘棋的角度出发既有分工又有合作以分工发挥长处以合作取长补短。四是身体力行率先垂范带头以“抓紧。盯实。干好”来要求自己。坚持严于律己树立良好的形象。时时坚持用党纪、党规来规范自己的言行不该说话的不说不该做的事不做不该谋的利不谋虚心听取意见注重调查研究积极为工地排忧解难。不回避问题和矛盾办事公正、民主以诚待人以情感人。淡薄名利忠于职守带头执行纪律、制度坚守工作岗位积极完成了XX年的各项工作任务较好地树立了形象。

　　2、抓好分管工作在不断创先中争优。自今年以来紧紧盯在工地上积极协调各项目部与村里的关系公司与镇政府的关系XX年全区质量安全现场评比获得全区第六名没有出现任何安全事故并且完善制订了四个工程管理制度用制度来约束人、管理人从而较好地完成了建设任务为下一阶段的工作打下了坚实的工作基础。

　　3、加强工程监管规范市场秩序

　　由于工程建设涉及到工程发包等建设环节在项目的组织实施上严格按照建设局的标准建设程序走用制度来约束人、管理人同时明确从工程设计、施工、监理、材料采购、配套等各项环节进行招投标。严格按照工作流程办事保证自己和周围的工作同志没有直接参与、干预工程招标投标的机会保证了阳光化操作。

　　三、加强党性修养坚持廉洁自律

　　一是提高防腐拒变能力。认真学习“八项要求”及领导干部廉洁自律规定等有关精神坚持过好组织生活严格按照党章规定和组织要求去做进一步增强党纪、政纪观念自觉接受监督。严格廉洁自律按照领导廉洁自律有关要求和规定始终做到自尊、自爱和自律管好分管的党员干部和其他同志做到“手不伸嘴不张”认认真真办事清清白白做人。保证与分管工作人员心往一处想劲往一块使。

　　二是坚持民主集中制原则。积极开展批评和自我批评广泛地开展谈心活动及时沟通思想消除和化解矛盾和隔阂增进理解。同时加强自身修养端正言谈举止在本职工作岗位上放手大干无私无畏不推诿、不退缩。在工作中坚持动真碰硬对违反制度的人不分亲疏一律按制度办事。

　　四、存在的不足

　　回顾一年来的工作自己所取得的成绩除了自己的主观努力工作外更主要的是领导和同志们关心支持的结果这些成绩离上级的要求还有较大的差距还存在许多不足。一是政治理论学习还需要加强；二是广泛深入地开展批评与自我批评还不够。三是学习主动性不够。由于平时工作较忙对加强自身学习有所松懈。四是思想政治工作方法有待提高工作灵活性不强。五是对分管的工作的检查监督力度还需要加强。上述不足我决心在今后的工作中认真加以改正。

　　五、下一步工作打算及努力方向：

　　1、加强学习提高素质提高工作能力。加强思想政治理论、企业管理、工作业务等方面的知识学习提高自己的政治判别力加强自身综合素质建设进一步提高自己驾驭工作的能力。

　　2、深入工地调查了解各种基本情况掌握困难和问题为工地服好务。

　　3、严于律己廉洁从政。严格要求自己带头遵守规章制度踏实做人扎实做事改进工作方法和领导方法认真履行职责努力完成各项工作任务为全乡的经济及社会发展做出自己应有的贡献。

　　4、认真协调处理好镇政府和张家庄的关系带领干部职工圆满完成公司下达的各项工作任务让公司放心让领导满意。

施工经营管理人员述职报告6

　　20xx年7月至20xx年7月由总公司任命我担任XXX副院长于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要摸索新的工作方法考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的分几个方面报告如下：

　　一、适应设计市场管理要求积极配合参与做好与市政XXX“联合”的工作

　　20xx年春当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时XXX院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中我始终执积极态度。这包括两个方面：一是将利害关系积极地提出并建议院长向总公司报告；二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作并和院长一起共同研究《承担工程项目划分协议》的起草工作。

　　虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍但我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。

　　二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法

　　这两年工程项目(特别是公司内部项目)实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充分原始资料不齐全或不准确设计要则不确定。一方面是业主(或项目主管部门)有时并不清楚我们下在做什么标准的设计另一方面有时我们也不太准确地了解业主(或项目主管部门)究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益二是挫伤设计人员的积极性干扰设计生产的正常进行。

　　为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的控制规定起草了符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》《规定》经征求意见院长批准后作为院生产管理制度试行。第二件是注意在接受设计任务时从业主(主管部门)那里把设计要求问清楚在下达生产计划时将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节强化项目设计的严肃性和严谨性实现既便于责任部门对工程项目密切控制又便于设计人员准确理解任务要求把握设计要素实现质量目标。

　　三、适应工程多种管理形式摸索做好设计配合的方法

　　这两年一些重要的工程项目特别是公司内部项目采取了多种管理形式。如市区管网改造项目采取了内部招标制；内部改造项目采用了“使用单位负责制”投资30万元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。要适应这样的`情况在设计配合过程中应特别注意具体工程管理形式的特点要求设计人员在处理现场问题时针对不同当事方的职责权力按规则依程序办事。同时要注意根据具体的承包单位其实际的施工能力尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予”。

　　四、摸索符合实际情况的设计方法

　　怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法实际上是优化设计的问题本是设计单位为之不断努力的目标。以往有许多情形现在依然有这样的情况当工程验收时方方面面提出了许多不满意的“说法”。特别是公司内部的改造修缮工程。

　　这两年里作为院设计生产负责人说实话没有解决好这个问题。

　　每当我听到这样那样的议论每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应该事前估计到可能发生的后果要求设计人员尽量优选方案避免人们感观上的“不习惯”同时及时向有关负责人解释设计规范的相关规定在条件允许的情况下适当地、慎重的“灵活”使用《标准图》。

　　五、还应适应什么摸索什么?

　　今后在副院长这个职位上工作我认为还应注意以下问题：

　　⒈适应设计市场要求摸索争取设计市嘲制高点”的条件和方法。

　　⒉适应已与市政院“联合”的现实摸索如何在生产管理方面扮好“分院”的角色。

　　⒊适应公司改革发展要求配合院长工作理顺职工分配关系有步骤的测算设计(测量)产值合理的编制劳动定额。

　　总之适应业务环境变化摸索在生产管理方面尽职尽责的路子适应工艺创新、设计创新的发展趋势摸索保护和激发广大设计人员的创作热情和创作理念的工作思路和同事们一起为尽快拿回我们独立的“设计资质”而努力。

　　任期即将到了但责任远未尽这是我想说的。

施工经营管理人员述职报告7

　　我叫xxx是xx年x月参加工作的现任第一项目部安全员一职负责xxxx二期工程的安全环保工作。

　　回顾这一年多的工作经历自我总结为转变之年。从书本上的知识转变到实际工作中的经验从年少轻狂转变到虚心求实。这些转变全是因这一年中的历练有苦有甜有成功后的喜悦也有失败后的不甘让我对生活和工作都有了新的认识。

　　在这一年中我主要负责现场的安全工作在安全管理方面虽然做了较多工作取得了一定的成绩但也存在许多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下汇报：

　　一、基本工作内容：

　　(一)、认真学习安全法规和各种规章制度不断提高自身综合素质和业务管理水平。今年以来在工作之余我始终坚持理论学习以提高个人思想道德素质和政治修养本着对企业负责对工人负责的态度恪尽职守勤恳工作。理论和现场经验相结合不断充实自己提高自身业务管理水平。

　　(二)、按规范管理安全生产工作明确自己的管理责任每天进入现场后自己第一件事就是对整个现场人员、安全设施、机械设备、施工用电等等进行认真检查对存在隐患的地方自己能解决的立刻解决对不能解决的就及时安排现场队长进行整改。每周一都主持一次安全教育大会对所有施工人员进行安全教育和总结上周的安全工作。自己对新入场的作业人员都做了登记和入场安全教育并进行安全考试和安全交底今年现场共有作业人员200人次培训200人次考试合格率在95%以上。经过一年的努力截止12月31日我项目部未发生重伤及以上事故圆满完成二公司下达的安全指标自己的'管理能力也得到了提高

　　(三)、切实落实安全生产的相关文件精神对现场监督工作严格按规范标准执行加强现场的安全生产管理力度开展安全大检查。对塔吊、机械实行进场验收制检验合格后方可使用。现场临时用电严格执行JGJ46-20xx规范配电箱设专业电工维护。脚手架、模板、混凝土等危险性较大的工程实行安全交底制度实时监控预防事故的发生确保施工现场安全。在各项施工作业过程中对作业人员进行安全警示、教育落实各项现场安全措施保证施工正常、安全的进行。文明施工方面实行三区分离搭设活动彩板房10间砌筑彩板围挡300米彩旗100面、安全标语6幅。对职工宿舍、食堂、厕所定期消毒对现场生产生活产生的垃圾、废水、废弃物、严格按环保规定进行处理杜绝传染病的发生。今年项目部安全投入为：新采购密目网5500㎡、安全网300㎡、

　　安全帽200顶安全带100条、灭火器4组、消防器材一套、绝缘手套、绝缘鞋若干套加强了工人的安全防护能力。

　　(四)、按公司内业资料管理方法及时的整理安全内业资料内容真实、字迹工整、资料完整。建立系统的规章制度赏罚办法加强与工人的交流。以教育方式为主惩罚方式为辅认真检查排除隐患及时纠正违规行为对各类生产事故案例进行分析培养岗位员工安全意识。加强员工应急预案演练培训并根据冬季安全生产特殊情况对员工进行操作培训提高员工对危险源的识别能力。

　　二、存在的问题：

　　(一)、自身的工作经验不足有待进一步加强。理论和专业知识学习不够与精细化生产管理的要求还有差距。参加工作的时间较短在管理的过程中工人常会产生抵触的情绪。

　　(二)、对工人的安全教育针对性不强、学习内容较少；班组新员工增多虽然我严格落实了三级培训教育并制定了培训计划但大量培训并没有完全建立在本工程现场条件的实际生产情况下得到的效果不理想。

　　三、自我评价、今后努力方向：

　　通过全年的努力工作我能认真执行各项规章制度能够紧紧以安全生产为中心开展工作通过岗位任职磨练思想逐渐成熟已具备了一定的工作能力积蓄了一定的管理经验。

　　在今后开展工作的同时我将不断学习业务知识提高自身综合素质以适应工作的需要。并经常开展批评与自我批评广泛听取领导和同事的意见和建议对合理的建议进行采纳不断完善自己。同时我要努力的加强对现场施工管理和技术管理方面的学习提升业务水平使自己的知识面更加丰富争做三冶优秀员工为项目部和公司贡献自己的力量。

　　以上是一年来的工作述职有不妥之处敬请各位领导及同事批评指正。最后对一年来关心和支持我工作的领导、同事表示诚挚的谢意！

施工经营管理人员述职报告8

　　20xx年即将过去通过几个月的工作我以从一名大学生转型为一名合格的员工。在这大半年时间里我经历了三个项目部：苏州东太湖东路项目部苏州建林路改造项目部滁州市西涧路三标桥梁项目部。期间还被安排去丹阳市进行万亩农田面积和边界的测量。我入职也已过半年我在王国栋部长的正确领导下在相关部门的密切配合与监督下我所在项目部的工作按照预定的目标循序推进取得了一定成绩述职如下：

　　东太湖东路项目部工期三个多月在项目部工期紧强度大的情况下王部长安排我去现场帮忙测量期间我勤奋工作虚心学习。基本白天测量晚上看图纸不懂的地方向总工请教。尽快将书本知识与实践相结合。从路基施工雨污水管道施工路面结构施工的测量过程中我熟练掌握相关仪器的使用。

　　建林路改造工程亦是由于工期紧的原因王部长安排我去帮忙一个月我在现场负责现场的控制土方开挖的标高我每天测量、记录。

　　滁州市西涧路三标桥梁项目部：滁州市西涧路三标—桥梁工程位于滁州城西水库东侧计划工期七个月造价1736.743万。工程共包括三个子项目：城城西水库泄洪道桥桥梁西涧北路至南湖四期游泳池连接道路K0+707预应力空心板桥。该项目于20xx年12月25日进场到目前工程处于桩基施工阶段。在此期间我们坚决贯彻公司的各项方针、政策对外极大地维护了苏州市政集团有限公司的企业声誉；对内具体落实工程管理使工程质量、安全、进度受控为工程的顺利推进提供了有力的保障。

　　在具体的项目管理中我们积极响应公司的'“干一个工程树一座丰碑交一批朋友”的号召努力提高管理水平实现业主满意用户放心的目的。第一在质量管理上首先是抓事前控制加强试验检测杜绝质量隐患；其次是落实首建工程认可制度通过这种手段摸索出成熟的施工工艺科学地指导施工切实避免了不合格工程的发生；再次是加强对全员质量意识教育坚持把质量放在施工生产的首位同时加强项目内部的基础管理认真抓好质量信息、计量、标准化和质量责任制等各项管理工作。正是因为管理得当措施得力本项目各工序基本上是一次验收合格。

　　第二在安全管理上我们始终坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针这是我们工程顺利进行的根本保障。首先我们项目部成立了安全领导小组各班组长认真负责坚持“管生产必须管安全”的原则；其次是建立健全了各项安全管理规章制度完善了各工种安全技术规程做到了使全体员工在安全生产方面有章可循有规可守；再次建立了安全检查制度坚持经常监督指导的办法发现问题及时指出及时纠正或限期整改。同时坚持安全教育制度要求各班组做到安全教育经常化特别是对新员工坚持上岗前的安全教育制度。

　　由于我们做到了安全管理的组织建设落实、规章制度建设完善、监督检查有一定的力度现场总体安全情况良好有力地保障了工程施工的顺利进行。

　　第三在进度管理上我们以合同工期为基础对各工序进行了细化明确了节点为各工序的顺利完成奠定了基础。首先抓资源投入根据现场施工条件科学合理地增调人员和设备并有效地使之匹配。人员的增加尤其是技术人员和操作技术人员的增加能有效地指导生产合理地进行工艺安排确保了质量、加快了进度；机械的投入尤其是配套的机械能快速形成流水作业提高设备利用率是加快工程进度的有力措施。其次坚持制度创新精心组织施工调动员工生产积极性。我们在施工过程中建立了岗位责任制实行奖罚制度同时开展了“立功竞赛”活动切实做到了鼓励先进鞭策落后的作用。项目部通过上述等手段使工程进度得以快速推进。

　　面对激烈的市场竞争我们项目管理者不仅要干好工程本身同时也要把握公司的经营理念实现以项目交朋友以项目带项目的目标切实作好全员营销的工作。因此在即将到来的20xx年将注重加强职责意识并以滁州桥梁工程项目为契机努力做好各项工作。

　　总之尽管自己在大半年的工作中取得了一些成绩但还存在许多不足在今后的工作中将更加努力。

施工经营管理人员述职报告9

　　XXX副经理分管成本、经营和人事工作。现就近一年来我分管范围内的工作汇报一下请领导批评和同事们指正。

　　一、成本管理工作

　　成本问题是企业的核心问题加强项目成本管理能有效地降低工程成本提高资金的使用效率增强企业的生存竞争力和盈利能力。成本管理作为管理工作的核心管理主要抓了以下几个环节：

　　1、材料成本管理。材料管理的好与坏直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理按照公司提出的要求首先从材料管理入手坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验积累了一定的资源建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度奖罚分明做到“谁提料谁负责”。加强材料现场使用的管理力度降低材料采购成本减少材料使用过程中的浪费。

　　2、加强工期管理。在保证质量和安全的前提下尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出同时加强现场管理制定科学的方案合理调配有限资源减少施工浪费。

　　3、优化施工方案。在制定对项目成本影响较大的施工方案时采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论优先采用能够保证一定质量要求方案可行而成本支出较小的施工方案。

　　4、因地制宜利用一切可以利用的资源。由于建筑施工流动性大各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同如果对有利的环境资源加以利用能够减少一定的项目成本支出。

　　二、经营开发工作

　　经营开发工作是一项相当复杂的工作时有真假难辩鱼目混珠的局面稍有不慎就会误入歧途让工作变得被动。我们所有的项目在运作前都采取规避风险的'措施对项目、合作人员都进行详细的调查、了解和筛选。

　　1、坚持以求真务实的态度冷静地分析市场确定企业自身的实力和在市场中的位置。密切关注市场动态认真分析市场趋向根据市场需求把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。

　　2、深化全员经营意识大力宣传经营理念。坚持诚信经营靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考保证在施工程质量为业主提供满意的服务强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识发展和加大后续任务量真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友得到一批新的经营信息。

　　3、利用社会一切可利用的关系、渠道进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件大力宣传公司整体优势和综合实力开通信息渠道扩大信息储备量。

　　三、人事工作

　　企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争又是人才管理体制和模式的竞争。