在当下这个社会中报告的使用频率呈上升趋势我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。相信许多人会觉得报告很难写吧以下是小编精心整理的工厂车间主任述职报告欢迎大家分享。

工厂车间主任述职报告1

　　本年度即将过去为能在下一年度更好工作、总结经验、坚持优点、改正不足按车间要求特总结述职如下：在一年的工作中通过总结虽然取得了一定的进步但是仍存在很多的缺点和不足。作为电气车间主任在工作生产中只有不断的总结经验教训发现不足才能使自己得到更快的进步。

　　一年来我在车间的领导下在同志们的大力支持和配合下真抓实干、克难奋进、开拓创新带领在电气车间工作的同志们全面地完成了各项工作任务。

　　一、狠抓思想工作在车间内部形成一种积极向上的氛围。

　　从总体上看一年来的工作电气车间的每一名电工与生产车间配合得相当好工作态度转变较大几年前那种电工在工作上“称大爷”的状况已经成为历史现在电工在工作上都是急车间所急想车间所想尽全力为生产车间服务。一年来现在在职的电工没有一人在行为上破坏过盛泰电工的形象也没有一人在工作态度上发生问题。这是在工作上较为成功的地方。

　　二、狠抓业务素质在车间内部倡导勤学好问的行为。

　　通过技能考试和工作上的'绩效考核将电工进行分级管理以此提高电工对学习技能的热情和工作上的干劲。现在除了实习电工外其它电工在技能上都已经能够满足工作要求。

　　三、参加各种专项检查活动并对发现的问题及时整改保证电气设备安全、人员安全。

　　一年来没有发生重大电气设备安全事故没有发生人员触电伤亡事故。

　　四、把握工作重点做好服务工作。

　　在实际工作中我能从全局出发以大局为重履行自己的职责维护全局的利益。主要做好四点：一是在全局的集体讨论决策中一旦决定的事情电气车间服从指挥很好地完成上级交办的各项工作和任务并能及时向上级反映和提供真实的工作情况和实际问题；二是在工作事项上能向上级及时请示、汇报不越职、越权、越位或自作主张；三是作为同事对其他其他部门成员能互相尊重、支持、配合做到分工不分家和睦共事尤其是在分工不明确的地方能承接的工作尽量承接而不计较工作量的大小；四是加强车间员工的联系与沟通认真采纳合理化建议。

　　五、在管理上充分放权且紧盯紧靠锻炼后备力量使后备干部逐步成长起来。

　　通过一年来的工作尤其是淀粉30万吨扩能改造在这工作量相当大的时期负责淀粉电气的副主任戴建国已经通过锻炼逐步成长起来现在已经基本上能够独立承担淀粉车间电气方面的工作。

　　通过以上措施使我电气车间有了新的思路、新的作为和新的成效促进了电气车间各项工作健康快速发展。

　　存在的问题和今后努力方向：

　　一年来虽然围绕自身工作职责和工作目标做了一定的努力取得了一定的成效但与车间的要求相比还存在一些问题和差距主要是：自身及整个电工队伍的技能水平严重不足已经成为电气车间工作上再进一步的瓶颈；工作上创新意识较差一年来在工作上没有什么新意。对这些问题我将在今后的工作中认真加以解决。努力争取做到以下三点：

　　一是继续加强自身理论学习提高驾驭工作的能力努力适应日益复杂的工作环境。

　　二是进一步解放思想强化开拓创新意识。从电气车间工作的实际出发从解放思想入手下大力克服求稳怕乱、患得患失的消极思想和不良情绪。

　　三是加强对电气车间成员的技能培训力求使本车间的设备档次升级以后不能使现有的一名电工因不能适应工作而离职。

　　以上是我去年一年来的工作述职一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果更是大家齐心努力工作的成果在此我向过去一年来在工作上给予我大力支持和厚爱的领导和全体电气车间的同志表示衷心的感谢和深深的敬意！在今后的工作中我将以更加饱满的工作热情争取把各项工作完成得更圆满、更彻底。我坚信在车间的带领下在车间及设备动力部的大力支持和密切配合下我们的电气车间全部人员将全面完成车间交给我们的各项工作任务再创新佳绩、再铸新辉煌。

工厂车间主任述职报告2

　　20xx年汽机车间紧紧围绕热电公司及厂里安全工作的总题思路重视做好职工安全教育和培训工作抓好安全、运行、检修规程的学习扎实开展“双基深化年”活动抓好各项日常安全工作。围绕机组安全经济运行狠抓现场安全生产管理和设备缺陷管理及时做好隐患排查治理不断提高安全生产管理水平。现将20xx年安全管理工作简要总结如下：

　　一、 加强安规学习组织安全技术培训工作

　　在20xx年一季度、四季度供暖期间以班组培训为主车间集体培训为辅各班组每月安规、运规考试各一次开展了事故预想、技术问答、默化系统图等安全培训活动积极学习安规运规增强安全意识提高职工技术水平。在20xx年二、三季度非供暖期间以集体学习为主班组培训为辅。组织运行人员集中学习安规、运规检修人员学习安规、检修规程。并且每周定期有车间主任及专工讲课学习机组系统、汽轮机原理各种辅机设备原理正确操作方法等专业知识使大家的理论水平上升到一定高度提升了冬季运行期间的操作能力。另外车间还对20xx年新进人员包括：内退返岗人员一名、大学生三名、季节工四名进行了车间级安全教育学习安规熟悉系统并对其进行了上岗前考试。考试全部合格现已分配到班组。

　　二、严格“两票三制”管理

　　“两票三制”是保障安全生产的基本制度是电业多年运行实践的经验总结。落实安全生产方针提高预防事故能力杜绝人为责任事故和恶性误操作事故的发生“两票三制”必须严格执行。车间认真抓好运行操作票和检修工作票的管理在杜绝无票作业、防止误操作、防止违章作业方面做了许多工作减少了各种异常事故的发生。严格执行运行交接班、巡回检查、设备定期试验与轮换制度有效避免了因交接班不明不清定期巡检不到位不细致、设备定期试验与轮换不按照规定执行而出现的异常事故。

　　三、 加强安全检查力度确保安全生产

　　除做好平时日常安全巡查外车间每周组织一次安全大检查发现问题立即整改并在整改后复查整改效果。公司每月安全例行检查出的问题车间积极整改并把整改后的请况回报安教处服从安教处的指导积极配合做好各项安全工作。

　　四、 加强车间施工队伍管理杜绝安全事故发生

　　施工队伍人员复杂为了做好安全教育工作。每次施工前下发《安全告知书》对存在的安全注意事项进行告知。并在施工过程中督促指导。反复强调安全帽的'正确佩戴、高处施工安全设施的牢固、头顶防止坠落杂物等安全事项。对施工队伍生活区域进行安全检查正确安全用电、饮食注意卫生、宿舍的干净整洁等。在车间的安全管理下施工队本年度未出现人身伤亡等其他安全事故。

工厂车间主任述职报告3

　　我是xx车间党支部书记车间主任。在厂党委和生产厂长的直接领导下全面负责xx车间的党支部建设和车间各项生产工作。xx车间有1、2#xx线和xx线三条x轧生产线在厂领导的直接关怀和安全保卫部的直接领导下我们始终把安全工作摆在车间的重要位置通过开展全员教育认真执行各项规程强化现场管理消除各类不安全隐患。安全工作有利于促进生产的顺利进行安全工作只有起点没有终点本车间管理层始终如一的端正"安全工作从零开始"的态度投入到安全生产管理工作。为全面完成厂部下达的生产任务及各项经济指标实现轻伤以上事故为零我们主要从以下几个方面开展工作：

　　一. 坚持以人为本抓好职工的安全思想意识教育

　　由于我厂的生产线自动化程度较高职工对岗位工艺程序不熟练、思想麻痹大意很容易导致误操作和违章操作现象发生。另外职工因健康原因班前休息不好会在作业中精神恍惚或注意力不集中因安全自我防护意识差、安全知识欠缺而进行习惯性作业等所有这些都会酿成不安全事故。对此本车间结合岗位工艺规程的学习深入开展安全教育活动通过不定期的安全知识问答、安规抽背等活动提高职工的安全素质水平利用厂安全部下发的公司内外事故案例组织学习分析通过一个个血淋淋的教训使职工真正认识到发生不安全事故不仅是个人和家庭的痛苦也给企业造成损失。痛定思痛进而提高自身的安全操作技能和安全防范意识。

　　我们认真开展车间安全生产例会在安排生产任务之前坚持首先布置安全工作。并要求各班组长做到班前有布置、班中有检查、班后有总结对每天的安全生产情况及时掌握。由车间安全员配合班组长对各种不利于安全的苗头、现象严肃考核从而杜绝今后。加强对班组周一安全会的指导和考核及时向职工贯彻厂安全保卫部文件精神和要求。对公司内外的不安全事故信息及时向职工传达并结合各岗位实际制定相关控制措施举一反三吸取事故教训以杜绝类似事故发生。

　　二. 严细标准化作业开展长期性的`岗位危险预知活动

　　生产线的操作规程是每一名岗位职工的操作行为规则因为我们xx厂的设备自动化程度较高设备各工艺程序的连锁反应造成了岗位不安全因素的隐性特点从表面很难由直观判断得出。而我们的职工是由老厂抽调和新入厂青工组成老职工以前直观的安全经验不够用新职工缺少经验为此对岗位规程不仅要求职工学会更重要的是学通、熟用要清楚为什么这样规定。为防止职工在岗位上受到其他意外伤害做细安全监护我们深入贯彻厂安全管理运行模式年初各级基层管理人员和车间签订了安全生产双向责任书落实安全生产责任制建立了车间安全管理网络(见图表)、在班组开展安全结对子活动对职工的标准化作业起到全面的监督指导作用。

　　岗位危险预知就是对岗位潜在的危险可能的伤害事故提前知道并采取相应的对策措施对危害加以预防、控制。为使活动开展的扎实、深入、有效我们对车间各线岗位危险原点制定责任人对危险原点所产生的危害和相关控制措施对职工宣讲教育并本着"四我三不"的原则做好监控。我车间共有危险源(点)x个其中a级危险源点(放射危害)2个b级危险源(点)5个c级级危险源(点)9个我们做为危险预知活动的重点加强职工对放射危害的学习提高职工在相关区域作业时防辐射危害的意识。另外预防有毒气体伤害和退火改镀锌后锌锅爆炸、坠落伤害对有毒气体伤害我们严格退火炉氢气、煤气清扫规程对空气呼吸器、煤气报警器等防护用品加强管理保证随时待用状态并针对安全生产需要申报3台便携式氧分析仪、3台苏生器。严格执行煤气巡检制度同时制定了煤气事故应急预案并进行煤气事故应急演练提高职工的煤气事故预防技能。在恢复xx生产过程中针对很多职工没参加过xx生产安全操作技能缺少经验的现状从爆炸、坠落伤害进行危险预案学习掌握相关掌控措施做到防患于未然。

工厂车间主任述职报告4

　　全面负责车间设备日常维护管理工作过去一年来在车间班子和车间员工的共同协作下我以"四精"管理为切入点坚持走动式管理积极展开各项设备管理工作圆满完成了自己所分管的各项工作任务现就一年来工作等情况汇报如下：

　　一、存在不足之处

　　1、压缩机油耗控制不是很理想日常管理不到位。

　　2、在职工培训方法上没有创新设备检修水平参差不齐部分检修人员技术水平较差自主维修意识差。

　　3、工作作风和创新能力仍需提高工作不够全面细致存在疏忽或漏洞；工作方法不够灵活比较单一不能够很好地调动员工的积极性。

　　二、改进措施

　　1、提升日常巡检努力消除跑、冒、滴、漏。明细润滑管理制度严格控制各机油压、油温控制各注油器的注油量定期做好滑油的过滤和检验工作。

　　2、提升员工培训提高员工设备维护知识增强检修技能采取各种激励机制激发员工参与设备管理的热情使设备维护工作由强制变为自觉。

　　3、勇于吃苦树立和强化自身的表率作用充分调动员工的积极性以求真务实的工作作风、良好的心态和饱满的工作热情搞好本职工作。

　　三、明年的工作计划

　　1、设备检修计划性做好各机等易损件使用周期的统计工作做到定期检查更换。

　　2、做好系统大修和单机大修项目、材料、备件的上报工作做到不漏项、不漏报确保大修工作保质、保量顺利完成。

　　3、增强小改、小革意识提高创新能力以提高产能和安全生产为前提进行小改革、小发明。

　　4、做好材料费用控制和修旧利废要以"增产节约、增收节支"为前提以20xx年检修预算为参照努力降低检修费用。对于更换下的'阀门要进行修复利用修复不了交机动科统一协调维修。防污气阀阀片在保证质量的前提下要返厂研磨、重复利用。对已更换下水冷器及时进行清洗、试压试漏、更换列管保证备件备用。

　　谢谢各级领导和各位同仁在工作给予的支持和帮助在即将开始的一年中我要不断提升自身的思想进步和业务学习努力提高自身的管理水平扎实工作为晋丰的发展做出应有的贡献。

工厂车间主任述职报告5

尊敬的公司领导：

　　您好！

　　我是xx车间主管xxx。20xx年是公司的团队建设年这一年里本车间公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心抓安全保质量促节能降耗结合xx管理不断强化车间基础管理工作狠抓落实。经过全体职工的共同努力车间的综合管理工作逐步完善圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20xx年全年工作述职如下：

　　一、注重学习不断提高自身素质提升工作能力

　　不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习俗话说活到老学到老通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题从而改善哪怕是微不足道的细节天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。公司xx月份开展了xxx培训活动和xx工作的推进此次活动中车间员工自身素质工作能力有了大的提高从而我也看到了团队的不足但是我不气馁领导班组人员做好xx工作按照xx标准做到现场清洁物品摆放整齐地面无杂物对员工高标准严要求对领导下达的任务以结果为导向坚决执行绝对服从。促进员工之间更好的团结协作增强员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车间工作我高度重视采取了由班组长牵头具体负责的方式对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。

　　二、时刻牢记安全生产

　　树立法治观念提高员工安全意识将责任落实到每个员工班组长是本班组第一安全责任人要切实的负责好本班组安全不可有半点马虎。安全是企业之本没有安全就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工及时制止从不姑息。把安全隐患消灭萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识坚决做到不伤害自己不伤害他人不被他人伤害。车间的工作核心是；

　　安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责他人安全我有责。特别是我们油缸行业这一重工业安全生产问题更为重要我公司领导历来也高度重视安全成产工作不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持安全第一预防为主的方针。并提了新的更高要求搞好安全生产首选要向职工负责向企业负责给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境这就要求我安全生产管理工作中必须从指导思想和目标上从工作内容和方法上从管理手段和措施方面都应有一个新思路新要求和新目标并落实到安全生产工作的实践中去不断改进和加强我的安全工作。

　　三、狠抓现场节能降耗提高工作质量

　　企业是我家维护靠大家这一年的工作中本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳拆缸后可回用部件很好的为公司节约了不少成本。下半年公司因为受大气候的影响生产任务不是很饱满。越是这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水大到爱护公司的设备和原材料。车间生产的时候我经常生产现场进行检查发现问题及时处理。开班前班后会时教导员工工作中要做到人走机停随手关水平时保养设备多用心设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感使命感和积极的工作态度对待工作才能收获工作中带来的果实再生产过程中要求员工团结一致地赶任务任务量大得的时候以能者多劳的办法让难度大的活压老师傅肩上干完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作确保及时发货提高了公司的信誉。

　　四、抓好班组建设发挥班组长的骨干带头作用

　　只有完美的团队没有完美的个人。为了让每个员工工作中能积极进取任劳任怨的干好本职工作车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现的xx对比然后摆正自己的位置更好的为公司服务。发挥班组长的`骨干带头作用每个班组长起直接领导带头作用是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作每月我都会召开两次以上的班组长会议将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导提高了班组长的工作能力和应对能力。同时要求班组长不断学习提高自身业务素质。做好本职工作外同时还要求他们关心员工的思想状况定期组织员工进行谈心教育大家树立主人翁责任感把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来从而调动员工的工作热情促进车间工作的顺利开展。

　　五、严抓质量提高产品知名度

　　随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升客户对产品质量要求越来越高出于对公司负责对自己负责我作为公司管理人员从未对产品质量轻视工作中积极配合品质管理部开展的各项工作严把质量关确保产品质量不但提升教导员工严格按工艺要求加工每一件产品从不流失一件不合格产品。

　　以上是我个人全年的工作述职好的方面我会继续发扬再接再厉不到之处希望各位领导及同事多给与指导和帮助提出宝贵意见。我将下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务。最后预祝佳恒蒸蒸日上各位领导同事新春愉快、身体健康、工作顺利、合家欢乐！

xxx

　　20xx年x月x日

工厂车间主任述职报告6

　　治理设备治理人让动力车间重塑形象

　　上任之初面对着车间全体职工我郑重：三年后再看动力一定会成为制度严密、岗位规范的样板车间。首先要改变目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院把岗位当成避风港的陈旧观念；其次要改变目前要这样“头顶着灰脚踩着水眯着眼睛闭着嘴”的工作环境；再次要改变跑、冒、滴、漏低效运行的设备状况。我提出了“三个全新”即：以全新的思维方式快速转变观念适应企业发展的内在要求；以全新的工作姿态积极工作推动企业进步；建立全新的高尚的人际关系创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路拉开了动力车间治理年、落实年、管理年、规范年的序幕。

　　设备是“硬件”管理不好影响生产破坏环境工人累死不讨好企业损失多少谁知道。锅炉设备不治住漏工人就是一遍遍的擦也改变不了脏、乱、差。任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那样不尽人意的问题所以在使用过程中的小改小革就显得非常重要。我常听副主任、维修工说“这项工程是我们干的吗？是不是应该由设备部安排施工队”。我对职工们说：与其把精力都投入到说服别人等待时机上不如自己动手去完成。由于设计的原因动力车间有许多现场管理的死角。比方说下水道口就在行人过道上来回经过不小心就会溅一身污水；自来水管道在走廊上方夏天产生温差后经常会有水滴落下溅人一脖子；楼梯坡度大上下楼梯的安全问题多；随便乱接电源等等。我们不等、不靠、不要在厂有关部门的协助下先后改造锅炉房楼梯、排污系统废水再利用、下水道、二车间和烟丝房空调冷加湿、根治跑、冒、滴、漏等数项工程。

　　在改造中大多数的管材、铁板等用料都是从当时厂内其它工程拆下来的废旧料中挑选出来的能修复的设备、零件、阀门坚决修复。粗略的算了一笔帐大大小小十几项工程让厂外的施工队干最少也得二十几万元而我们自己动手只用五、六万元。维修工说你当主任这几年我们一年干了三年的活三年干了十年的活。我说这是一项自己解放自己的工程。现在车间的工作和设备环境都有了根本性的变化。职工们都练出了一手好活计一些简单的木工、瓦工活自己都能干都学会了精打细算过日子看到有用的废弃材料也拣回来备用不怕让人笑话成“捡破烂的”。你走进任何岗位听不到跑汽声看不到漏水处。用事实彻底转变了过去那种视“锅炉房漏点水跑点汽灰尘大”为天经地义的旧观念塑造了一个崭新的动力车间形象。如果说对设备的治理、环境的改造是抓好管理的基础和“硬件”那么人的素质的提高和行为的规范就是各项工作的根本和“软件”。

　　我提出了“想在别人之前行在他人之先牢记保障宗旨转换优质能源”车间的理念。要工从最简单而不容易做好的小事做起。厂里领导来检查知道了也不通知发现问题被罚款从不去说情。中国人习惯于家丑不可外扬我这样做其实也有着一定的深意宁可我丢几次脸也要让职工形成自觉行为把责任感根植在心中。有职工抱怨桌子太破屋子太小。我说桌子破但要擦干净屋子小物品摆放整齐人站有站象、坐有坐象。管理人员下班离开办公时时要把椅子摆好纸篓里不允许有杂物。要求职工变被动管理为主动管理由有活等着我去干变为我去主动找活干；由出现故障才忙变为日常巡查保养忙；由规范我的行为变为我的行为规范。现在你动力车间看不到靠墙站着、蹲在地上、扒在桌上的不规范行为。职工的精神面貌有了巨大的变化无论是参加讲演、演出还是在上都能突出的展现动力人的团结向上、进步的集体主义精神和凝聚力。动力车间真正成为了“管理实工作精观念新环境美”先进车间。

　　严实细的工作作风使管理实现了制度化

　　我是空军机械师出身严、实、细是多年来在部队上养成的习惯。我始终坚持纪律、制度大于一切制度就是车间的“法”在管理中必须靠“法制”治理没有生命力的制度不制定但制定了就要去执行。有功必奖不过也有罪必罚理在其中。

　　车间为现场管理曾前前后后制定过数十条规章制度可执行起来却难免顾此失彼有些标准可以归纳为一句简练的话语做定义。在安全管理中规定：没有安全措施的活再忙不能干有了安全措施的活再急不能乱；在现场管理中提出：岗位上只允许存放有规定位置的物品。一次我发现现场放有一卷皮带调查结果是一位副主任让放的理由是周六换皮带时用我对他说岗位上不准存放没有规定位置的物品没有任何附加条件如果明天的活所用的物料今天放到现场后天的用料明天也可以放在现场那我们的定置管理不是空话吗？以前动力车间里很多岗位都有休息的床参照规定各岗位的床位必须全部撤掉。有些同志感到不习惯我说工作间设休息床说轻了将养成懒散的作风说重了会给日常管理带来隐患从此动力车间这一沿袭多年的习惯成为了历史。

　　我处理职工的狠劲出了名。一次一台风机轴承缺油抱轴经查明是油标管堵塞责任是一名姓王的润油工没有及时发现事发后从段长、班长到工友都来说情理由是生活困难家中没有老婆二个孩子一名上大学老父80多岁生活在一起。对说情者我给以严厉的批评照章罚款。年底我对事不对人提出给他困难补助并从自己的年终奖中拿出500元让他给孩子交学费。一名夜班维修工酒后上岗在中心操作室大喊大闹。我和车间金当时没有说他怕他路上出事儿派人送他回家。第二天待他清醒了按规定给予了严肃处理成为烟厂第一个开220元基本生活费的职工。我挨过不少骂什么“你想出风头烟厂搁不下你了”、“你瞎折腾想把工人累死呀”、“你出门小心点”、“你***除了会罚款还会什么？”等等。的确上任的前两年受到开除车间、调离关键岗位、工资拿220元的'受处罚人数我也记不清了。

　　车间最多的一个月罚了4000多元但一个月比一个月少到现在有时罚不到了。车间的管理者既是执“法”者同时必须是守“法”者动力车间实行“逆向考核”制度就是定期请职工群众背对背地考评领导凡是要求职工做到的车间领导要带头做到和群众一个标准。有一次车间职工到主任汇报工作发现有一个抹布放在窗台上就提出了今后要改正的意见这对我触动很大。一次落实给副主任一项工作没有按时完成几天后我找到这位副主任了解情况他对我说我已告诉维修班了我严厉地说你的责任不是传话筒是要具体抓落实如果当传话筒还要你副主任干什么。在车间调度会上我也没给他面子同样进行了严厉的批评。由于当月的指标完成的不好我带头对干部进行罚款我罚40元副主任、书记罚20元。常有职工的爱人这样对我说王主任的严管教把她老公的酒减少了、人变勤了、讲卫生了。20xx年初车间取消了罚款这个办法变为现在的日常记实季度考核从主任到工人岗位实行打分并在职工大会上公开讲评。我把这种管理叫作平等化、人格化、责任化、文明化管理。从教着员工干到员工自己思索着干从一人管到底中间无忧虑到形成“人人有职人人有责”的局面。

　　环境好留不住坏人环境差留不住好人在用制度“拴”住职工的同时我更想着为他们创造一个舒爽的工作、生活环境。动力车间职工过生日车间给订的蛋糕送到家。特别是浴池放洗发精洗手间放卫生纸、香皂。这件小事颇费了我一番脑筋。职工的素质到底怎样？会不会公家的洗发精就使劲用公家的香皂就拿走了……我连续两次在职工大会上讲车间想办件好事但不知大家能不能做到我相信大多数职工是希望享受这种文明待遇的。我先试行了两个月每天用多少洗发精一块香皂能使多长时间心里有了底然后定量摆放。如果哪个班的突然少了不用我问那个班的班长先着了急洗发精事小可丢不起这人。从此动力人以自豪的心情“品尝”着做文明人享受文明待遇的“滋味”。

　　善于观察大胆创新在工作中寻找生活的乐趣

　　我这个人最大的特点就是心细喜欢琢磨愿意动脑筋。在上效益、上的攻坚战中我把目光瞄准到了全厂供水系统的改造上大胆地提出由过去的二次供水改造成一、二次相结合的供水方式。在设备部同志的帮助下改造后每天二次供水泵只需在供水高峰期间运转加压（上午七点至九点）即节约了70%以上的耗电费用又减少了设备的使用时间延长了设备寿命。以前锅炉的排污水都当成废水排掉我搞了个二次利用把炉水回收沉淀后用来冲渣不但节约了自来水而且因炉水是加热后的软化水不产生锈又延长了出碴机的使用寿命。还有空调的冷加湿、上煤系统的合并改造等等象这样的小改小革这几年我搞了七、八项车间的各项费用和降耗指标大大下降。有时我站在设备前好长时间不吱声职工们就说王主任又在琢磨啥事咱们又要加班了。

　　我不光琢磨事还愿意观察人及时发现、确实弄清、正确解决这可能也是九年党支部书记岗位形成职业习惯。经过观察那些责任心不强、能力差的人不能胜任关键岗位的马上调离车间的关键岗位上配备的力量都是责任心最强文化较高的人员是好钢就一定让他用在刀刃上。职工们都知道“王主任心狠面冷”可家里有个大事小情的也愿意找我唠唠。凡是有求于我的有求必应能帮即帮知道的事不求也帮。一名职工被车撞伤当我听到交通局的处理结果感到不公平便立刻打车到交通队推翻了原处理结果为职工争回了近千元补偿金。讲起来还有一个笑话：车间的一名职工通过朋友想办借款请来了能帮忙的人一起吃饭当谈到单位工作时他说参加工作多年没让人管过前几天让***给骂了等有机会非找哥们报复一下。当对面的一位客人知道他指的是我时当场就翻了脸原来这位客人是我的好朋友。

　　这事当然没办成后来这名职工请金书记出面来向我认错我一笑了知。我对他说：我管的严你恨我可哪件事是为了我自己我也想轻松自在当好人可我更想当一名好主任。这名职工红着脸承认了错误过后我主动和朋友联系为他办下了借款从此他把我当成一位最敬重的主任和朋友并成为岗位上的骨干力量。有一名职工叫崔钟律是全厂有名的不爱干活的“酒闹”待岗半年多了安排给谁都不要。劳人部找我商量经我同意安排到动力车间。我对小崔说：你小子不比别人多个脑袋我敢调你来就能管好你做人要有良心学会讲人义不管你以前怎么样只要你从今天好好干动力就有你的饭碗。从此崔钟律真的变了干活最细、最认真成了班长满意、段长满意、主任满意的“三满意”职工。让人不理解的是他还写了他的班长是支委对他说你干活积极性高但你文化低掌握技能困难连班长你都当不了你为什么要入党？小崔说：我知道我啥也当不上可我就想好好干。

　　在职工面前有必要保持严厉的面孔但我希望形成一种良好的车间氛围使领导与职工间更加融洽。车间班组安排的一些春游、联欢乐活动我都积极参加可我发现只要有我在场工人们吃不敢吃说不敢说非常的拘谨。我对大家说工作中我是“主任”生活中我是“老王”是“大哥”。再有娱乐活动我第一个喝带头玩有时侯也“装傻充楞”把大家的热情挑动起来让大家看到王主任不光有“铁面孔”还有一付“傻面孔”。工人说我有工作是铁面孔生活是善面目娱乐是傻面像。

　　海尔的总裁张瑞敏有句话：在任何时代能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质而是自我价值的发现和实现。我深有同感。86年从部队转业到烟厂我干过不少岗位任车间党支部书记就有九年的时间。烟厂两次大的机构改革我都被抽调到改革小组也不是没有机会找一个更省心、更实惠的岗位。有的朋友说我聪明人到了关键时刻脑子里的灵感哪去了还是过去的思维车间是养老的地方吗？的确我从部队到地方有关我个人的待遇、地位、利益方面的事没向领导开过口怕自己脸红当了八年付书记就没想过动动岗位由付变正。我有我的处世原则那就是一切顺其自然决不给自己增加不自然的压力。当主任几年来我没有在家里安安稳稳地过一个节假日每天到车间转一圈心里才踏实已经成为我自己的习惯。因为三大要害岗位的安全时时挂在我的心上把自己想干的事干成了在工作中得到了更多的是乐趣这是我最高兴的。

工厂车间主任述职报告7

　　一、主要所做的工作以及指标任务完成情况

　　1、自今年一月份调入检修车间以来认真学习不断加强自身的动手和动脑能力注重平时一些细节知识的积累如前一段时间剖分剪在剪切厚板时常有剖不开的情况发生给生产带来了较大的影响后组织相关人员分析发现剖分剪上刀和下刀在剪切动作时上下刀片之间没有剪切重叠量因此导致剪切厚的剖分板发生了剖不开的现象因此安排剖分剪在刀片的装配过程中在原来上刀180mm的高度基础上又增加了2mm垫片的高度来加大上下刀片在剪切时的重叠量后经过一段时间的生产观察再也没有出现过剖分板剖不开的情况发生

　　2、认真布置好每次的日修周修月修等各项检修工作任务对生产班反馈的各类设备问题安排人员逐一进行落实确认并且利用好一班三检的制度每天对生产区域的设备进行设备运行情况的了解对存在有隐患的设备及时进行安排检修处理和督促整改通过努力每月的故障时间检修时间都未突破车间所下发的规定且检修质量的完成率每月都在100%在搞好检修的同时也积极组织全体钳液人员抓好对所在包干区域内文明卫生定制的管理做到生产现场道路整洁畅通设备本体干净无油污地下室液压站墙角地面无死角每月卫生旗类评比未被评到过一次卫生黑旗

　　3、做好辅助工作的开展和落实在三季度中由于生产的需要要将7#门的维修场地整体搬迁至5#电气室后的备样间并且在原来场地的基础上还需铺设耐火砖以及为钢管厂增设余材切割场地面对工作量较大人员少任务多的情况下合理安排人员进行一些加班加点在规定的时间内提前圆满完了车间布置的任务。在工作开展的同时传达好总厂下发的关于自由课题攻关的相关规定并且在9月份和10月份的自由课题攻关项目中认真组织相关人员进行课题的申报工作并且也参与了相关课题的一些攻关工作。

　　4、做好大修的准备工作由于大修工作的开展是在今年的12月份尽管离大修还有一段时间但绝不能轻视今年的这次大修工作今年这次大修精整地面机械设备检修立项共计92项其中2#3#冷床立项22项1#修磨台立项9项火切机立项9项切头剪立项12项组合剪立项20项定尺剪立项11项冷矫立项9项其中有较多项目需要制定大修项目施工方案经组织相关人员分工后本人参与到了剪切线的大修项目施工方案的制定其中已制定好5项施工方案分别为

　　①定尺剪翻臂胀套更换施工方案

　　②双边剪入口宽度调整减速箱更换施工方案

　　③双边剪出口上下加送辊的更换施工方案

　　④切头剪摆动辊道第一个伞齿轮箱轴承更换施工方案

　　⑤双边剪固定侧刀台回拉缸轴承更换施工方案在做好以上大修准备工作的同时也加强对大修备品备件的整理工作对现场一些常用的备件材料以及螺丝螺母进行盘点估算对一些已有的备件材料进行统计是否够用对一些没有的备件需抓紧时间利用剩下的时间来造计划编造总之在大修工作前的各种情况尽可能都要考虑进去

　　二.存在的问题和不足有哪些

　　1、对班组管理还存在不足如在二季度的班组长绩效考核问题数中总厂查到本班组有违反劳动纪律和违章的情况发生但是在二季度的班组长绩效考核问题数中未能完成绩效考核问题数

　　2、对于一些高标准的检修还不够重视如检修时拆卸下来的一些部件需要用清洗剂清洗的没有按照标准要求进行清洗只是用布搽一下就完事没有足够的重视并且在拆卸一些带有油污的部件需要临时放在地面时没有用彩条布或者塑料纸加以掩垫把车间油漆地面弄的全是油污

　　3、对人员的思想动态了解不够及时今年以来本组共有6人次离厂且大多数都是大专以上学历人员他们的离开也给班组在工作安排上带来了一定的影响

　　4、在一些设备的故障检修处理中为能及时和领导取得沟通对自己过分有信心以至于导致检修有时出现超时现象较为被动

　　三.下一步改进的方向目标和改进措施

　　1.认真发挥好自己在班组管理中的职能作用对班组暴露出来的各种有违反劳动纪律和违章情况的问题要严肃处理不做好人主义

　　2.在以后的检修作业过程中要注重检修的标准要求坚决用高标准、高要求来要求自己使自己在工作中不断完善自己

　　3.要随时熟悉掌握班组人员的.思想动态及特长优势要给班组人员树立一个长远的集体目标来转化班组人员的一些抵触情绪对一些有特长的人员要积极的给予其发展的空间

　　4.遇到自己解决不了的要及时与领导沟通不要一味的相信自己给检修带来一些被动效果

　　5.对年度大修工作的进一步细化以及抓紧采购件的催购为大修工作做好充分的准备

　　6.新的一年意味着新的起点、新的机遇以及新的挑战在接下来的工作中我将再接再励努力学习不断提高自己的工作水平力争高效完成各项工作任务使自己的思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平打开一个新局面为班组为车间作出自己更大的贡献。

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

工厂车间主任述职报告8

尊敬的各位领导各位同事：

　　大家好我叫xx现任碎矿车间副主任主抓车间标准化建设工作XX年是我们碎矿车间不平凡的一年虽然受供电供矿不足的影响但我们车间全体员工在公司领导班子的正确领导下在车间主任的带领下我们团结一致克服困难在车间各项工作中取得了较好的成绩。

　　（一）积极配合车间主任做好设备管理工作

　　设备是生产的命脉之一只有设备正常了才能顺畅的生产。碎矿车间的设备管理突破了传统的模式把设备管理工作落到每位员工的头上让每位员工都切身投入到设备管理的工作中其中在机修班与操作班间设立相互监督制度并把相应的权利下放给每位员工使设备管理体制全面化而且明确了设备管理奖惩制度。还把车间设备进行包机制管理形成了责任明确的设备管理形式。在XX年的设备管理中我积极配合主管设备的车间主任在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬以及粗碎1号皮带3号皮带6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半大大减少了漏斗的检修量。将磨损严重的4号皮带和7号皮带进行了更换为正常生产奠定了基础同时改造了颚式破碎机的机座解决了颚式破碎机地脚螺丝易断的问题。在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器而且更改了安装方式杜绝了一号皮带四号皮带被废铁划破的事故大大延长了两条皮带的使用寿命。同时利用停机时间将磨损严重的2号皮带进行了更换对2号圆振筛受损轴承进行了更换。进入10月碎矿车间积极响应领导安排利用电不正常停机时间对到了磨损周期的3号5号6号皮带进行了更换对车间所有皮带的拖轮进行了加油维护并配合电工对车间电机进行了维护保养而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等为明年的正常生产奠定了坚实的基础。

　　总的来说碎矿车间XX年的设备管理工作取得了很好的成绩车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务及时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期圆振筛的筛网磨损周期有效利用了每月的停机检修时间车间无非计划停机事故无重大设备事故。

　　(二)但取得成绩的同时碎矿车间的设备管理工作还存在很大的不足：

　　1.执行力还不够。

　　2.机修班与生产班之间设备管理的互动还不够。

　　3.车间设备知识培训还不够。

　　4。细碎机上架体发热环氧树脂开裂的根本故障还未找到故障还是时有发生。

　　标准化建设有成效

　　XX年一选厂的标准化建设搞得热火朝天我们碎矿车间也不列外积极响应了标准化建设的热潮主管标准化建设的我开始从现场标准抓起严格班组交接班制度要求生产班组要做到设备无灰尘栏杆无灰尘门窗无灰尘消防器材上无灰尘。车间还组织成立了标准化检查小组标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生安全隐患和设备进行检查并对检查出的问题进行及时整改。车间全年都坚持利用停机时间冲洗车间保持车间的干净明亮。车间把材料备品备件的堆放工作分给机修班要求其材料分类整齐摆放。车间以“一平二净 三清 四好 五无 三好 三有 两畅通 一明亮 ”为目标努力把现场标准化做得更好。自己对管理的标准化也丝毫不敢懈怠班组选拔人才严格以任人唯贤以德为先的原则工资分配严格按照预算化管理分配严格遵循多劳多得分配制度。坚持每周三召开车间调度室及时传达厂部的调度会议精神。严格要求各班组员工熟背安全职责操作规程二十项班组管理制度应知应会等安全知识严格填写好班组台账车间班组都通过了车间厂部公司的安全标准化验收。结合车间的实际情况碎矿车间在车间标准化建设中做了很多努力架设车间卫生冲洗管494.5余米架设喷雾水管590.8余米安装除尘及绿化喷头56个车间设备色彩恢复约376。6平方米栏杆色彩恢复约822米。在5号皮带粗碎房处修复破损水泥地皮共计66平方米在6号皮带外浇灌花台共建设绿化草坪283平米。制作了中细碎电机盖板平台粉矿仓焊接了挡矿板6号皮带尾轮制作电缆线桥架盖板。车间对1号2号尾轮以及圆振筛进行了密封除尘改造并取得了一定的效果等等标准化建设是一个长期的攻坚战我们做了很多努力也取得了一定的成绩但碎矿车间的标准化还有很大的建设空间与公司的'要求还存在很大的差距而且碎矿车间的灰尘还未彻底除尽冬天一来车间内水管就要结冰冲洗卫生喷雾除尘工作基本要停滞碎矿车间的标准化建设还面临这严峻的考应但我始终相信越严峻的考应越能锻炼我们自身的能力只要碎矿车间上下一心团结一致每个人都开动脑筋出谋划策再加上各级领导的鼎力支持碎矿车间的标准化建设会越来越好。

　　柳叶枯黄但他永远记得我们栽他时的艰辛时光流逝但我们永远记得在生产不正常的情况下公司为我们正常发工资的艰难这就是羊拉艰苦的环境下铸就着暖暖的人心我抱着感恩的心回顾XX年的工作有很多的辛酸但更多的还是欢笑进入迪庆矿业我结束了漂泊的生活有了自己的家庭进入一选厂我改变了暴躁的脾气结识了一群相亲相爱的朋友进入碎矿车间我丢弃了胡乱混日的想法有了明确的志向从一个操作工到一名副班长从一名副班长到一名班长从一名班长到现在的副工段长我感谢迪庆矿业给我这么好的舞台。一年的工作忙忙碌碌自己深知作为一名副工段长自己要有公仆的能力作为一名共产党员自己要具备榜样的力量作为一名选矿技术员自己要有强硬的技能所以初出茅庐的我在接下来的工作中要不断的学习提高管理能力提高自身修为提高技能水平解放思想创新创效这样才能跟上日益发展的时代步伐从而更好的实现自己的人生价值更好的回报为我们搭建舞台的迪庆矿业。

　　我的述职完毕谢谢大家。

工厂车间主任述职报告9

尊敬的公司领导：

　　您好！

　　我是生产车间主任xxx自20xx年xx月份进入公司以来在公司领导的帮助、培养下围绕以生产为中心、抓质量、重效率不断强化车间基础管理工作经全体员工的共同努力圆满完成了生产任务现将20xx年工作总结和20xx年工作计划述职如下如有不当之处敬请指正。

　　一、人员管理

　　由于我们车间人员较少情况下在工作相对比较繁杂中我积极调动各班组员工的积极性有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务在一年的工作之中没有因为人员却少而给车间生产、和领导带来麻烦在全车间员工的努力配合下使我们的各项工作都基本能顺利完成。强化车间内部管理提高工作效率作为一线的车间面对新的环境和新的员工为了提高工作效率充分发挥每个人的潜能在部门领导的指导下对每道工作流程进行了细化把合适的人放在合适的岗位上特别是针对关键设备的操作上根据工作开展需求通过业务培训从而大大提高了工作效率并培养了一批操作熟练的员工。依据销售计划制订生产计划配合品控部门检验工作以确保客户订单能够按时完成出货；

　　依倨生产计划制定物料需求计划以保证在生产过程中不因缺料而停产；

　　结合成品仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划并下达生产任务单；

　　管理好生产跟进生产订单完成生产进度并向部门领导汇报进度。

　　二、存在的主要问题与不足

　　虽然在本年度工作中取得了一定的绩效但是仍有许多不足之处仍需改正和加强。由于我在工作中缺乏较强的主动性与各部门的协调、沟通还有待进一步的提高。针对这一点我在今后的工作中要积极改进尽量做到“人事协调发展”。其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺所以提高自身水平也至关重要。我将深入学习公司管理理念提高工作质量更一步提高自身综合素质在平时的学习中不断提高自己业务水平能力积累经验使自己更加出色让领导更加放心以适应公司快速发展的潮流为公司的发展贡献出自己应有的力量。

　　三、20xx年的工作计划

　　俗话说有压力才会有动力有责任才会有进步有计划才会有将来展望20xx年我们信心满满。我们的团队将会以全新的面貌投入工作中。首先我将以身作则做好以下各项工作：在原有的管理模式上不断创新与车间实际情况相结合实行制度化规范化有序化的管理操作模式提高车间的作业效率和质量。利用早会加强员工内部培训提高员工自身素质修养增强员工的责任心树立“工厂是我家进步靠大家”的思想意识与员工共学习树立良好的团队精神氛围。继续认真贯彻落实公司各项管理工作不断创新积极进取进一步规范车间的环境管理和日常工作管理努力提高工作效率。加强与各部门的沟通和协调工作发现问题及时反馈出现差错能及时更正并及时总结保障生产工作顺利开展。严格按照上级部门的要求落实安全生产工作将生产安全当做重点来抓加强人员的'培训和教育提高全员的安全意识。严格控制车间的物料、设备、工器具的使用状况在保证质量的前提下努力做到开源节能、节能降耗工作；

　　做好回收工作提高物料的利用率。

　　四、意见与建议

　　建立产品质量等级制由于现在车间生产时成品回收率较大造成后续浪费较大片材利用率比较低成品率也较低按同行业作法把成品分为合格品与二级品根据合算成品回收费用把二级品在出售时与成品价格形成阶梯这样成品率就会大大提高片材利用率也会提高相应成本也会大幅度降低。安全生产各个工段员工根据自身岗位找出本岗位的安全隐患并提出解决办法由于都是自己找出的安全隐患会印象深刻并会在以后的生产时加以防范。车间可视化管理做一些公司产品名称的标牌和设备正常与检修的标牌在设备生产时贴上相应产品的标牌这样无论是有客户参观还是公司领导下车间时都会对所生产的产品一目了然。我的述职到此结束如有不足之处还请领导批评指正。

xxx

　　20xx年x月x日

工厂车间主任述职报告10

　　大家好。

　　这是一个阳光明媚的冬日这是一个热闹喜庆的场面。20xx年即将过去在领导和同志们的努力下以“讲安全、讲文明、讲和谐”为基准以“抓质量、促生产、讲效率”为目标的工作方针指引下完成了领导交给的各项任务。在此我谢谢领导及在座各位！为了明年更好地工作现将今年的工作做如下总结特向领导及各位同事汇报。

　　一 生产流程改组

　　只有专业才能更好！人的精力有限专注一项事情会做得更好。年初铆焊车间一改过去的工作方式对生产流程进行改组分为：下料组、焊接组、装配组、和专人刷漆等分工。调整后解决了工作中同一时间都要使用某一种工具的现象解决了同一产品主体上的附件尺寸不一、形状不同的现象解决了钢板、机加工件、标准件乱摆乱放的现象车间的工作环境得到了改善。成品、半成品工件的摆放开始慢慢有序整齐起来。产品从外观到内在质量的稳定性呈上升趋势。原材料避免了浪费。气割和电焊机等设备得到有效的调整发挥出最大的作用。

　　二 班组会议

　　只有思想统一步调才能一致！每周至少一次的班组会议是组长对车间的生产任务和产品要求有了深层次的了解增加了工作的必胜信心。通过班组会议我们排除了分歧、统一了行动工作的安排既能有序进行又能在工作中及时发现问题、解决问题。消极的语言、不规范的工作行为、不负责任的工作态度在这和谐的氛围中逐渐消失。

　　三 相互学习、相互提高

　　在工作中获取知识提高了自身的工作能力再把知识运用到工作中去使工作能够有效地进行和提高。例如：在车间的折弯机维修过程中除了需要有必备的装配知识外预防焊接变形是一个新课题。在赵工的指导下周国平他们顺利的完成的维修任务。我想他们会有切身的'感受的。再比如：在产品的主体组对和焊接过程中因主体的形状不同和一些不确定因素常常会看到组长们在一起商讨和争论。这应该也是相互学习和相互提高的一个过程吧。

　　四 安全工作、安全生产

　　普及安全知识提高安全意识。不管什么工作安全必须放在首位。讲安全已在车间内形成一种风气。尽管如此车间里仍有小的工伤事故发生。以后我会加大对安全的工作力度将事故隐患消除在萌芽状态杜绝此类事情发生！

　　其实我自身也有很多不足之处请大家指出我会努力改正的。总之在新的一年内我会继续努力学习和工作。请领导和在座各位监督！

　　祝愿领导及在座各位同仁：新年快乐、幸福安康！

工厂车间主任述职报告11

尊敬的各位领导、同事：

　　您们好!我是精四车间主管xx。20xx年是公司的团队建设年在这一年里本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心抓安全保质量促节能降耗结合7S管理不断强化车间基础管理工作狠抓落实。经过全体职工的共同努力车间的综合管理工作逐步完善圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20xx年全年工作汇报如下：

　　一、注重学习不断提高自身素质提升工作能力

　　不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习俗话说活到老学到老通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题从而改善哪怕是微不足道的细节天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。公司在6—8月份开展了3S3P4A培训活动和7S工作的推进在此次活动中车间企业员工自身素质工作能力有了大的提高从而我也看到了团队的不足但是我不气馁领导班组人员做好7S工作按照7S标准做到现场清洁物品摆放整齐地面无杂物对企业员工高标准严要求对领导下达的任务以结果为导向坚决执行绝对服从。促进企业员工之间更好的团结协作增强企业员工的团队意识。一年来也有新企业员工分配到车间工作我高度重视采取了由班组长牵头具体负责的方式对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。

　　二、时刻牢记安全生产。

　　树立法治观念提高企业员工安全意识将责任落实到每个企业员工班组长是本班组第一安全责任人要切实的负责好本班组安全不可有半点马虎。安全是企业之本没有安全就没有一切。当遇到不注意安全操作的企业员工及时制止从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育企业员工牢记安全意识坚决做到不伤害自己不伤害他人不被他人伤害。车间的工作核心是; 安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责他人安全我有责。特别是我们油缸行业这一重工业安全生产问题更为重要我公司领导历来也高度重视安全成产工作不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持安全第一预防为主的方针。并提了新的更高要求搞好安全生产首选要向职工负责向企业负责给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境这就要求我在安全生产管理工作中必须从指导思想和目标上从工作内容和方法上从管理手段和措施方面都应有一个新思路新要求和新目标并落实到安全生产工作的实践中去不断改进和加强我的安全工作。

　　三、狠抓现场节能降耗提高工作质量

　　企业是我家维护靠大家在这一年的工作中本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳拆缸后可回用部件很好的为公司节约了不少成本。下半年公司因为受大气候的影响生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水大到爱护公司的设备和原材料。车间在生产的时候我经常在生产现场进行检查发现问题及时处理。开班前班后会时教导企业员工在工作中要做到人走机停随手关水平时保养设备多积极设备是大家吃饭的工具。只有把企业员工的利益和公司的利益结合起来才会让企业员工从心里人认识到设备的重要性。放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感使命感和积极的工作态度对待工作才能收获工作中带来的果实再生产过程中要求企业员工团结一致地赶任务任务量大得的时候以能者多劳的办法让难度大的活压在老师傅肩上干在完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作确保及时发货提高了公司的信誉 。

　　四、抓好班组建设发挥班组长的骨干带头作用

　　只有完美的团队没有完美的个人。为了让每个企业员工在工作中能积极进取任劳任怨的干好本职工作车间采取让每个企业员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比然后摆正自己的位置更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用每个班组长起直接领导带头作用是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的`好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作每月我都会召开两次以上的班组长会议将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导提高了班组长的工作能力和应对能力。同时要求班组长不断学习提高自身业务素质。在做好本职工作外同时还要求他们关心企业员工的思想状况定期组织企业员工进行谈心教育大家树立主人翁责任感把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来从而调动企业员工的工作热情促进车间工作的顺利开展。

　　五.严抓质量提高产品知名度。

　　随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升客户对产品质量要求越来越高出于对

　　公司负责对自己负责我作为公司管理人员从未对产品质量轻视工作中积极配合品质管理部开展的各项工作严把质量关确保产品质量不但提升教导企业员工严格按工艺要求加工每一件产品从不流失一件不合格产品。

　　六.下一年度工作计划：

　　下半年我将在厂领导班子和生产部的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管集中优势组织生产精打细算保障成本细心维护保养设备稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作保全年生产经营顺利完成：

　　一、车间基础管理工作方面：

　　1 、加强团队建设要想适应形势就要不但完善具体制度来要求团队跟上时代发展和形势需要。

　　2、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创新意识用先进的理念统一全车间职工的思想在“严、细、实”上下功夫做到高标准、严要求、行动快在全年的生产经营过程中圆满完成公司下达的各项工作任务。

　　3、进一步加强安全知识教育和7S工作提高职工安全意识逐步完善车间“7S”管理,确保车间全年“各项目标的顺利完成。

　　4、加强设备管理对车间不用的设备定期保养实行设备保养到人真实反应设备运行状态及设备状况加强企业员工对设备做到、三好、四会。提高设备使用完好率。

　　5、逐步完善日常管理承诺过错追究及认定制度落实岗位负责层级负责制完善考核机制是考核机制与制度管理有机结合实现调动企业员工积极性提高工作效率的目的。

　　二、质量工作方面：

　　1、及时配合质量部开展的各项工作使质量工作顺利开展。

　　2、严抓三检质及工艺操作稳步提高质量管理水平和质量控制水平。

　　3、加强学习进一步提高个人质量意识坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位学习质量控制的相关办法提高对质量缺陷的判定能力。

　　4、强化质量控制办法和方案落实车间的自检频率及自检力度。进一步观察质量监控点上存在的问题找问题原因的根本不断分析总结不断整改完善。

　　三、工作方法方面

　　1、一个人的能力和水平是有限的只有不断学习才能不但提高在工作中我时常感到能力和知识的欠缺从而在今后的工作中需要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质使自己更加出色地完成本职工作。

　　2、多学习多请教多沟通多关注企业员工疾苦增强自身领导能力和企业员工建立良好的合作关系。

　　3、熟练掌握企业员工操作特点合理组织好生产减少企业员工抱怨提高车间企业员工整体形象。

　　以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的计划好的方面我会继续发扬再接再厉不到之处希望各位领导及同事多给与指导和帮助提出宝贵意见。我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务。

　　最后预祝佳恒蒸蒸日上各位领导同事新春愉快、身体健康、工作顺利、合家欢乐!

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

工厂车间主任述职报告12

　　尊敬的领导：

　　一年的时间即将结束此期间我在主管领导及各部门的协调帮助下广大职工的支持努力下克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下面对这一年的工作进行述职报告请各位领导和部长同仁给予指导修正：

　　一、克服搬迁困难基本完成生产任务

　　我担任xx车间主任领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等几方面。在这些日常基础工作上我没让领导过于费心。工作上我身兼数岗为了研制xx我吃住在厂；由于没有电工自己都数不清有多少次在风寒之夜赶到车间应急锅炉或电器的故障；因始终兼职着会计核算临近月底、年底的时候经常都要忙到夜深人静的时候做了不用说其实说了不等于做了因做了不等于做到位了这是我个人很大的不足今后我会在领导的帮助下尽快改正。

　　二、与公司高度一致挖潜服务新车间

　　在领导的帮助下我通过多渠道学习先后与xx·家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下通过创新的思维细致的计算模拟合理性的思维判断终于在很短的时间内确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动所有新老信息渠道精细计算老工艺流程中的数据经验为企业起草、编写了详尽实用的设备招标书。为企业资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都积极参与、设计、改进尽努力为主管领导的决策提供正确的实用数据。

　　新车间的xx生产是老工艺新流程、老经验新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作没有系统的学习新设备的原理和维修。所以在新车间试产期间遇到了很多的困难和问题。试产中新设备维修故障xx次而因故障停产和损失全为零；为节能降耗、适应工艺流程在有关部室的帮助下我将设备设计变动改造了xx处起到的意想不到的效果。今后在领导的支持帮助下我还要在PLC电脑控制软件上下功夫免得设备使用总要受制于人因为我企业要负担厂家设备调试技师的`全额费用而且因路途较远他们还不能及时到位又可能给企业带来人力上的浪费。

　　三、新老车间平稳过度新旧矛盾着手解决

　　新车间运行开始各方面都出现了很多矛盾但主管领导给我的命令是稳定重于一切！我先从细节上解决各样矛盾。如：我部门都是些年过半百的老师傅他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢。

　　手工操作的‘精英’们对全程PLC电脑控制的自动设备认知更慢给生产带来了许多麻烦为尽早熟悉自动生产线上的按钮功能和相应动作产生的后果我细致的编写了所有设备的安全操作规程以消除安全隐患；再如：老工艺与新设备的矛盾我也是从细节上的改变予以解决。我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡而且精确到分钟来计算浸泡时间以保证xx浸泡到‘火候’；还有为保证xx能保持‘状态’我调整了前后工序的作息及午餐时间既提高产品质量还使工人不至于太疲惫等。

　　高质量的产品是由高素质的人生产出来的。素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。万总工作报告中也曾提到的：“加强企业内部管理提升整体素质！”所以为规范管理提高员工水平和素质我在车间开展每日之星评选活动使大家日日有进步日日争先进对每一天所做的每件事进行控制和清理起到了很好的效果。而后我又起草定制了‘车间管理制度’、‘车间奖罚制度’及各岗位职责等17篇制度来规范各细节的管理提升整体水平。

　　四、工作不足与明年规划

　　不足：

　　1、在车间一切事物的处理上还不细致有时急于求成发了脾气没达到效果。一位名人说过：能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质而是自我价值的发现和实现。所以在今后的工作中我要多表扬、多鼓励认可他们一点一滴工作成果。使全体人员既车间的每一个细胞都充满活力因为每个人如果真心工作都具有不可估量的能量使我最终能完全消除出工不出力的管理盲区。

　　2、我在与各部门配合上还有欠缺点。当下各团队精诚团结最关键。今后在主管领导的指导帮助下尽快修正自己看到并学习别人的长处戒骄戒躁谦虚做人慎言敏行踏踏实实为企业和领导服务。

　　3、职工思想还不稳定致使工作成果难于完美。而我在做思想工作上还是弱项不能在第一时间找到切实的切点有拖泥带水现象工作还不到位。对在领会领导的工作思路上节奏太慢今后要改进自己、锻炼自己思维敏捷。

　　规划：

　　在车间内部试行奖金打分制。每天车间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。让那些出工少出力的、工作责任心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步让那些先进的优秀职工也不失后劲。在新设备和老工艺上取长补短降低影响产品质量的人为因素。带领有关岗位工人完全掌握自动设备的操作将先进设备用熟更要用巧并熟练掌握设备原理和维修保养要领。做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续。加大节约各项费用的开支控制住产品单位成本以抵消人工费用的上升带来的不利因素。

　　在今后的工作中我更要塌实细致、乐于奉献。我给自己的要求是每天提高一点点在岗位上体现、实现自己的价值。作为一名车间主任我可以不知道每个员工的短处却不能不知道他们的长处。我要从各方面积极调动职工的主观能动性和工作热情使车间全体焕发出积极向上的氛围为企业拼命工作做出我们贡献！

此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

工厂车间主任述职报告13

　　新的一年行将来临20xx年不知不觉地过往了。在过往的一年中没有一点前展。在行将踏进20xx年之际作为一位车间主任我对我在20xx年的工作有必要做一个总结争取明年好了点。

　　1：首先在生产上为了加强生产管理车间制定了具体的规章制度。在制度的束缚下和质检部分的配合下能够及时完成上级下达的生产任务确保生产出来的产品要高质量要求员工熟悉到质量的重要性。

　　2;在生产进程中进行质量监控协助质检做好产品的检查工作确保生产出来的产品要高质量真正做到我们正典人所提倡的正品。

　　3：在管理方面提出的三效管理方式

　　A：向管理要效益向质量要效益紧抓安全生产没有安全就谈不上效益要求员工能够公道规范的进行操纵。没有质量也就没有效益产量再高也是徒劳相反还会对企业造成损失。

　　B：向管理要效力公道进行工作分工做到知人善用对员工定员定岗让每位员工都在最合适的岗位工作进步装备的利用率进步工作效力。勤俭生产本钱。

　　C：向管理要效力对效力的理解我个人以为就是发挥个人的最大能力。在这点上要留意员工的思想动态根据我个人的管理经验做好员工的思想工作进步员工的凝聚力。这样才能出效力。杜尽员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者对上级要让上级放心对下级要让员工觉得和你干有奔头。

　　4：生产装备方面每月都进行维护保养有专人负责。车间主任负责监视确保正常生产一年当中基本上没有由于装备损坏而耽误生产。

　　5：对新员工的培训做到先易后难在新员工刚刚来的时候连打包带都不会换经过培训现在车间的.工人都可使用所有的生产装备。员工的思想素质低针对这个现象车间一个星期开一次工作例会一个月开一次质量事故会议。进步员工的思想素质和技术素质使员工渐渐成为一个合格的正典人。

　　6：在GMP信息系统使用上所有的产品都做了记录原来的记录是一个人做从10月份开始我们的两个班组有一个班组已能够独立的填写记录。用系统来指导生产减少质量事故的发生。

　　7：车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除有个别的门有稍微的擦痕以外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也弄的一尘不染每一个卫生区域都有专人负责生产辅助装备有专人清洗工衣和卫生间都有专人清洗打扫分工明确大大进步员工的工作积极性。

　　8：在原料的采购方面基本上做到及时正确。在生产上也是依照先报先生产确保正常供货。

　　9：员工的待遇方面车间配备了洁净工作服一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制进步了员工的工作热忱每月的工资表都能准时交到财务部配合财务部分按时发放工资。

　　车间不足的地方主要在以下几个方面：

　　1：员工的安全意识不强。

　　2：对新员工的监视不到位在生产速补的时候有多装和少装的现象。

　　3：员工和质检配合不是很好。

　　4：员工的质量意识不强以为质量就是质检的事情。

工厂车间主任述职报告14

尊敬的领导：

　　车间是整个企业的生产重心是企业直接从事作业活动的单位作为车间主任的我要控制好产品的各个要素加强企业各项决策的落实。现对一年来完成的工作进行以下述职报告。

　　一、生产管理

　　1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。根据生产部门下达的生产计划负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单并保证计划按期完成。负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题主持召开每天生产作业例会安排布置车间生产。

　　2、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。负责氧化车间各级人员的培训。负责建立自查制度对生产全过程进行监控。

　　二、质量管理

　　1、车间主任对本车间的产品质量负责。坚持“质量第一”方针正确处理好进度与质量的关系。认真执行各项质量制度和质量控制程序严肃工艺纪律对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

　　2、组织好车间内部的'均衡生产和工序管理把车间质量管理目标分解到班组和个人对车间质量指标的完成负责。定期召开质量分析会及时组织不合格品的质量分析会对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析及时向有关部门反馈质量信息。

　　三、成本控制

　　预算控制人力资源和物质资源的消耗。建立资源消耗台帐实行资源消耗的中间控制。应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。建立项目月度财务收支计划制度按计划控制成本费用支出。加强质量管理控制质量成本。坚持现场管理标准化堵塞浪费漏洞。

　　四、设备管理

　　设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备并分别制订具体考核标准。各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标即考核设备的综合完好率。专业部门要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标并层层分解逐级落实到岗位。

　　五、安全管理

　　1、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“三产”工作负责。认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作。按时提出车间班组安全措施项目经上级批准后负责对措施项目的实施;在工作中制订作业和工艺规程做到符合劳动安全卫生要求。

　　2、积极认真工作。按时完成和超额完成厂部下达的生产任务并保质保量。制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则经安全科审核提出意见。企业管理委员会批准后负责贯彻执行。定时或不定期检查生产现场的建筑物机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决。或向上级反映。请求帮助解决。

　　3、经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平。同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育。对特种作业人员要按规定进行培训。坚持有证操作的规定。对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因故育职工、吸取教训拟订整改措施督促检查有关方面贯彻执行。

　　六、环境管理

　　为了改善职工身体健康的卫生环境保证环境达到生产要求为目的的一切设施：为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗。增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。对有害健康的地点实行隔离设施。为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施。为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。

　　七、班组进行管理

　　1、素质管理。由于班组成员所接受的教育程度各不相同人员的素质也因此参差不齐这就需要培训、引导。管理者的综合素质要达到一定的高度否则无法以身作则。培训、引导要有针对性对不同的人要采取不同的方式进行培训。人员的素质不是培训两天就能提高的这是一个日积月累的过程持之以恒很重要。

　　2、纪律管理。要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规班有班规班规是厂规的延续和细化且更具针对性。考核要公平透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用考核透明就是要让班组的每个成员都知道从而提高对劳动纪律的认识。

　　3、思想管理。思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展思想管理是班组管理的基础加强思想管理可以提高人员的思想素质提高班组人员的自觉性使班组成员和睦相处。

此致

敬礼!

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

工厂车间主任述职报告15

尊敬的公司领导：

　　您好！

　　我叫xxx是xxx车间主任在过去的一年里认真履行工作职责积极工作在制酸甲班全体成员的共同努力下保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

　　20xx年是xxx第一年我们xx在努力适应新的制酸工艺的快速变革与发展的前提下以xx年度生产计划为工作主线在车间领导的正确领导和指引下全班员工紧密团结、努力奋斗以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标以人员素质管理为突破口切实转变思想观念牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识大力推动班组基础管理更上一个新的台阶较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务；能积极有序地开展各项工作班组建设也得到提高。现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作述职如下：

　　一、切实履行本岗职责力争做一名合格的职工

　　班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁是班组职工心声的反映者起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长我真正关心本班职工的根本利益真正相信和依靠本班职工全心全意为本班职工服务。在平时的工作期间我认真听取上级工作指令仔细领会上级文件精神。本班职工关心车间的发展愿意为车间的发展积极献言献策我就不遗余力的反映本班职工的心声确保了班组人员与车间领导及时沟通问题不藏在心里。

　　二、培训与学习

　　制酸甲班因其特殊的工作性质对员工的各项素质要求较为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识我们定期认真组织学习从提高员工业务技能和生产安全入手利用工作之余在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产特别是制酸安全等方面的培训。内容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量控制要点、安全培训等。通过培训和学习员工的整体生产知识及安全知识水平得到了极大的提高在思想上和行动上充分认识和体现出规范生产和生产安全特别是生产安全的重要性。

　　三、存在的缺点与不足

　　在全年的生产工作中我们认真履行岗位工作职责对遇到的实际问题和隐患能解决的`积极进行解决、整改不能解决的立即上报确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速对班组人员在知识技能方面有了新的要求。有的员工工作缺乏细致深入有的工作看似做了实际没做有的做了但细处没做。为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行对存在的问题及隐患我们会在今后的工作中逐步改善和调整并将努力加强协调各生产小组的整体运作从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作充分运用本班人力资源进行合理安排认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调保证工艺质量的稳定和生产安全。同时请领导根据实际工作情况对我班工作及班组建设继续实行支持和帮助。对于我自己来说作为一名年轻的职工由于参加工作时间不长经验不足在工作中在执行本岗职责时都存在着不足。首先是业务水平的不高平时由于放松的对自己的要求忙于工作疏于学习。专业知识掌握不够扎实管理知识缺乏加上实践经验少造成工作中有些许疏漏。其次是自身素质有待进一步提高。

　　总之这一年通过全班员工的共同努力在公司和车间领导的正确领导下制酸甲班能够完成各项工作指标来之不易但我们也清醒认识到我们所做的工作离公司和车间的要求还很远。未来我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心扎扎实实干好每一项工作为明年的工作打好坚实基础相信在我们大家的共同努力下xx的明天会更加美好。

述职人：xxx

20xx年xx月xx日