在经济飞速发展的今天报告的适用范围越来越广泛通常情况下报告的内容含量大、篇幅较长。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编精心整理的工程项目经理的个人述职报告希望能够帮助到大家。

工程项目经理的个人述职报告1

项目部各位领导、各位同行：

　　我代表xxx项目部作xxx在xxx工程上的质量管理工作述职报告一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。xxx项目部承担的工程项目是xxx总包的xxx工程。工程实际开工日期是x月x日。

　　xxx项目部建立了xxx工程项目质量的管理体系由项目总工程师具体负责项目质量工作。在xxx的工程上我们的做法是：

　　一、理顺质量管理的思路有目标、有依据、统一认识才能切实有效地开展工作：

　　（1）、正确认识xxx打造无以伦比的本稿件版权是精品工程的质量目标。

　　（2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、上级有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、xxx质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。

　　（3）、原文下发xxx项目部制定的`各项质量管理规定并遵照执行。

　　二、明确质量管理的方法

　　（1）、以质量体系的有效运行确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。

　　（2）、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：

　　分解项目工序坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚作业层未理解不施工；坚持“三检制”真实、及时的填写质检记录施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。

　　（3）、以人的工作质量确保工序质量以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程重点控制工序质量；坚持质量标准严格检查一切用数据说话严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。

　　（4）、以xxx三标一体化贯标表格规范工作质量做到有记录、有再现性、有追溯性。

　　（5）、贯彻“以预防为主”的方针实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序用指导、引到的工作方法加强事前质量管理尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。

　　（6）、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。xxx在xxx的工程刚开始打造无与伦比的xxx精品工程不是一个人、一个工序的问题并且精品质量也不是检查出来的而是上上下下共同努力构建出来的。

工程项目经理的个人述职报告2

各位领导、同事们：

　　大家好!

　　20xx年本人作为xxx工程项目部的项目经理能够认真履行岗位职责以安全生产为基础带领全体员工完成了项目的各项任务指标现场施工进度、质量以及安全生产等方面皆处于可控状态现将一年来岗位履职情况和廉洁自律情况汇报如下：

　　一、20xx年工作完成情况

　　(一)主动出击为项目开展打下坚实基础

　　xxxx工程自项目成立之初项目部一直秉持着为业主做好服务的原则积极配合业主完成各项前期准备工作。特别是土地征迁、管线改移、交通到改等工作做到掌握政策法规深入调查摸底充分考虑节约项目成本最大限度地为进场施工创造了条件。

　　(二)攻坚克难为项目推进保驾护航

　　20xx年8月项目部成功进场施工在工程推进过程中努力克服不断出现的一系列不利因素采取主动沟通、灵活博弈、果断处理的政策方针以保障工程进度正常推进为主要目标抱着只要问题不解决就不能有丝毫懈怠的态度要求员工积极推进坚决杜绝“坐、等、靠”同时督促员工对非我方因素造成的工期延误做出反索赔依据。

　　(三)立足安全生产之本质量进度并驾齐驱

　　加强安全生产管理确保本质安全我项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针深入落实公司安全管理理念牢固树立全员安全生产意识夯实基础细化责任强化现场监督监管充分发挥各部门的职能在确保总体工期目标并兼顾施工成本的前提下将本工程分为4个施工区段各个施工区段平行施工以期达到最短施工周期;同时为了确保20xx年施工进度达到业主满意20xx年坚持冬期施工在腊月二十五将D3盾构井底板混凝土浇筑完成。

　　(四)强化执行力提升项目机制运转能力

　　项目执行力是全体员工贯彻项目发展意图完成项目预定目标的运作能力。本工程施工具有点多面广、高度分散等特点这就决定了项目存在管理跨度大、中间环节多、监督难到位等问题执行力的建设就显得尤为重要和困难。“态度决定一切”首先要解决全员的思想认识问题在大小会议和各种场合多次强调提高执行力紧迫性和重要性营造良好氛围使广大员工逐步建立起服务和执行的意识然后转变成一种自觉行为和习惯。

　　(五)注重人才队伍建设提升职工业务水平

　　项目部坚决贯彻公司“以人为本”的管理理念把人才队伍建设工作作为重中之重。项目现今关于人才结构存在的最大的问题就是基础设施施工技术力量薄弱项目部缺少经验丰富的技术管理人员现有的管理人员多为房建专业致使现场技术管理能力捉襟见肘。面对现有人才问题为管理人员制定学习目标组织开展多层次、多渠道、有针对性的参观学习努力提高其技能水平和管理水平有目的的安排他们到生产岗位进行锻炼给他们压担子、交重任进一步提升他们的实践能力、力求做到：干一个工程出一批管理人才。

　　二、加强理论知识学习提高思想认识高度

　　作为一名党员干部本人深知政治理论学习是获取知识、提高素质、增长本领的重要途径要时刻保持积极的学习态度不断地提升自身综合素质才能够适应新形势和新常态的政治环境。

　　三、落实党风廉政建设牢固树立服务意识

　　作为项目经理本人深刻认识到认真履行自己的职责、正确行使手中的权利的重要性我时常怀有律己之心增强自律意识做到自重、自警、自励、清正自守带头落实党风廉政建设方面的责任督

　　促领导班子廉洁从业以身作则做职工群众的模范为项目创建良好的.政治环境。

　　20xx年是我项目部完成总产值任务关键的一年也是收官之年因此项目全体职工肩上的担子都很重。我坚信在公司的正确领导下项目全体职工会继续保持积极向上的工作状态勤劳刻苦的思想作风团结一心一定能够顺利完成20xx年的各项任务目标!

　　我的报告完毕谢谢!

述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

工程项目经理的个人述职报告3

尊敬的公司领导：

　　20xx年度在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下我xx工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓积极的精神认真开展工程项目管理的各项工作并取得了必须的成绩。现将20xx年的工作情景作一个述职报告如下：

　　一、工程进展情景及产值完成情景

　　1、工程进展情景

　　xx工程土建结构部分已基本完成钢构部分构建制作也已完成目前调配吊装中；xx四期工程基桩工程已完成目前土建结构部分施工中。

　　2、各工程产值完成情景

　　截至目前xx厂2972.9万元xx四期900万元预计年底完成产值共约4500万元。

　　二、项目部人员情景

　　项目部现有管理人员5人：项目经理安全员质量员安全员施工员。

　　三、安全、质量、进度及礼貌施工控制

　　项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作经过我们一年的努力在项目部所有管理人员的`努力下协调各种关系处理各种问题保证工程安全及质量。目前没有出现重大的质量及安全事故在进度控制及礼貌施工控制上所有项目都做的较好。

　　四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作

　　干一项工程树一座丰碑交一方朋友开拓一片市场这是项目部的经营理念干好在建工程赢得业主的信任这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上在外协队伍的努力协助下积极配合市场经营部开拓市场配合跟踪潜在中标项目。

　　五、20xx年目标

　　20xx年在项目部全体员工团体努力下克服困难并取得了不错的成绩圆满地完成了本年度工作。

　　展望20xx年项目部全体员工充满信心决心为公司的进一步发展贡献一点力量同时为使工程管理水平能够更上一个台阶为使我项目部营销指标能够更上一层楼我项目部力争在20xx年做好以下几方面工作：

　　1、抓好安全、礼貌施工工作

　　在20xx年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标这样能够做到管理有的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心以各专业工程师为骨干班组长及工人全员参与的安全管理体系加强安全交底工作异常是对协作队伍的交底使总包与协作队伍安全管理体系构成连动将生产与安全的紧密结合同时依靠公司管理力量切实做好安全、礼貌施工工作确保实现工程安全管理目标。

　　2、切实做好质量控制工作

　　在20xx年度为更好的控制质量建立各级质量职责制坚持把质量放在施工生产的首位全员抓质量把职责落实到每个管理岗位上异常是要落实到外协队管理人员身上加强对外协队伍质量意识教育教育面要到达100%。

　　加强质量专检项目部设立专门质量检查人员每一天进行工程质量检查充分抓好预防和把关作用争取不发生任何质量事故。

　　3、做好管理与沟通工作

　　积极做好项目管理工作经过交流、培训提高外协队伍的管理水平积极与业主、监理及其他项目参建单位沟通交流提升项目部的形象。

　　4、积极开拓市场

　　一如既往积极配合公司经营部门做好市场开拓工作准确及时供给市场信息争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。

　　5、加强后备人才的培养

　　大力培养后备人才将一些青年学生推至一线进行实践锻炼充分发挥青年学生的优势提升项目的管理水平。

工程项目经理的个人述职报告4

各位领导、同志们：

　　大家好!

　　xxx客专xx经部自20xx年初开工到现在已经3年多了在集团公司总部大力支持和具体指导下经过项目部全体员工努力目前已经完成总工程产值的98%以上项目主建筑物已经全面进入尾工阶段目前项目部正在对桥面系剩余工程进行清理性施工按局指挥部及项目部计划实施情况确保今年4月底将剩余工程全部清理完毕的总工期目标实现项目部全体员工充满信心。

　　我是20xx年9月份开始担任xxxxx项目部副经理一职的在这一年多的工作中在项目部领导的大力支持和同事们的帮助下我认真履行自己的职责配合项目部领导突出施工生产管理以提高队伍素质为重点以强化管理为手段抓好项目管理工作支持党支部抓好思想政治工作和党建工作加强自身的道德品质修养定期接受廉政教育强化思想作风建设认真履行岗位职责加强对项目员工的廉政教育工作使项目部员工的思想政治素质不断提高管理工作不断进步较好地完成了公司及局指挥部下达的各项施工生产任务。

　　坚决反对和防止腐败是全党一项重大的政治任务。领导干部必须以身作则始终做到清正廉洁自觉地与各种腐败现象作斗争。现就我一年多来执行廉洁自律等情况在这里汇报：

　　一、严格执行廉洁自律规定自觉抵御各种腐朽思想的侵蚀。一是加强理论学习不断提高自身素质。为了进一步提高政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性一年多来我认真坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑。在抓好个人学习的同时还配合项目部领导抓好党政班子的集体学习。通过加强理论学习夯实自身的思想政治基础筑牢反腐拒变防线增强抵御各种腐朽思想侵蚀的免疫力。

　　二是坚持廉洁从政自觉接受群众监督。始终按照工作权限和工作程序履行职责坚持公平正直勤勤恳恳为人民服务。

　　三是坚持严以律己不搞以权谋私。要求别人做到的`自己首先做到要求别人不做的自己首先不做。在招待来客等方面始终坚持能省即省的原则不搞大吃大喝和相互请吃也本着一切从简原则不搞形式主义不搞铺张浪费尽量把有限财力用于经济建设和社会事业的发展上。

　　一年中没有安排亲朋好友接包任何建设工程没有为了个人利益行贿上级没有使用超标汽车更没有利用婚丧事宜借机敛财。

　　谢谢大家!

述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

工程项目经理的个人述职报告5

尊敬的各位领导各位代表：

　　大家好！

　　在公司领导和各有关部室的热情帮忙下经过项目部全体员工的共同努力全年承建的各项工程得以顺利进行在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。

　　20xx年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中严格遵守国家法律法规遵守公司的各项规章制度敢于承担职责有较高的组织协调潜力能理论联系实际的开展工作与同志协作共事较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务现将20xx年全年工作总结如下：

　　一、20xx年工作状况

　　作为项目部负责人安全一向是我最为关注的重点安全是根本是效益的保证。在实际工作当中认真落实公司和本项目部各项规章制度加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际状况制定切实可行的安全保证措施对安全薄弱环节部位进行整治有效的杜绝了违章作业顺利的透过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。

　　"质量"是企业永恒的主题更是自我追求的目标工作中我与员工共同探讨“将质量意识灌输到每一名成员将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》明确质量管理目标编制合理的施工方案从材料进场到各项工序施工严格执行“三控三检”制从基础管理上保证了各项工程的施工质量各项报检、报验合格率到达100%。

　　进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期制定科学合理的进度计划。随着工程的进行在不一样阶段编制各层次的进度计划特殊状况、特殊调整使进度始终处于受控状态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成顾客满意度到达95%以上。

　　企业管理的最终目的是效益所以实现利润化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前我都组织项目部进行工程分析结合多年的经验制定合理的工期编制科学的施工方案和人机料计划让成本在工程建设初期就受到全面的控制以创新的成本管理措施确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。

　　一个成功的团队务必要具备“凝聚力、职责心、荣誉感归属感”。“80后”是项目部的'主要组成部分年轻人充满朝气而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短将年轻的朝气化作前进的动力将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才是项目部建设的重中之重。透过自身的形象及温和的沟通交流首先打消年轻人的顾虑让他们能够很快的融入其中有了归属感。其次让他们明白项目部的成功是全员努力的结果每个成员都是其中不可缺少的一分子增加了项目部员工的凝聚力和群众荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下构成年轻员工人人努力学习技术的良好风气使他们逐渐能够胜任本职工作迅速成长为业务骨干。

　　与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一良好的关系氛围能够使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围就务必取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下透过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施以及验收合格的各项工程充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。

　　二、不足及展望

　　在项目部工作管理中虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件但是由于自我的水平有限对各文件精神理解不够在项目部的各项管理工作中还没有到达完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。

　　在各项工程施工中感谢公司各相关部室带给的及时配合和帮忙使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。

　　各位领导、各位代表20xx年又是一个新起点也是充满期望和机遇的一年。我必须不会辜负你们的期望带领项目部全体成员为公司创造更高的效益赢得更多的荣誉。

工程项目经理的个人述职报告6

尊敬的领导：

　　您好！

　　过去的一年是极不平凡的一年在各部门领导的关心支持下在工程部全体同仁坚持不懈的努力下本部门阶段性完成了公司下达的目标任务。我作为一个部门负责人在日常工作中一手抓工程实施一手抓用户服务可以说已经尽到了自己所应该尽的职责没有辜负公司领导对自己的期望。回顾过去的一年我主要做了以下工作：

　　一、工程项目实施工作

　　一年来本部门对市场部指派的合同清单各项任务已做出任务分解和详细的工作计划每项任务精心组织、统筹安排、履行项目经理负责制各项任务取得了阶段性成果。

　　工程实施方面要求大家理清头绪制定周密的实施计划和详细的施工方案。条理清晰是做工作的前提理清思路是如何开展工作的关键。施工前期首先要求伙伴们对院方的各项资源配备情况做前期调研对发现的问题及时和用户进行商定并提出合理化建议。其次施工开始院方项目团队组建是工程实施开源的关键点系统工作开展涉及到的部门较多院内部门间协调由关重要工作是否能够顺利展开院内队伍建设是我们的保障。作为一名工程实施人员合理统筹工作是基础每项工作要求大家制定详细的工作计划目标任务要明确、人员分工要具体、成效结果要显著关键环节绝不允许不了了之。模板制作、科室培训是工程的重要环节模板格式由院方主管科室负责提供工程师按照统一格式进行制作并进行分科室审签上线。培训环节要求工程师采用集体授课和分科室授课两种模式展开培训后务必提供培训记录和考核记录对初次培训不能参加的'医生安排工程师分科走动式培训同时向科室提交用户手册。这样以来医生操作中出现的问题即能得到有效解决又能递进用户之间的情感伙伴们也受益匪浅。

　　二、用户服务工作

　　1、对漏费系统用户进行电话回访解决用户存在的问题为用户提供满意的解决方案。

　　2、对用户出现棘手的问题且远程解决不了的情况协调工程人员赶赴现场进行处理。

　　对于我们来说创立品牌服务有至关重要用户就是我们的命脉而我们又是用户与公司之间的桥梁所以做好用户服务工作对我来说和公司来说是非常重要的。

　　新的一年我们应提高服务质量和产品质量、减少用户投诉尽快为用户解决问题如果是用户操作上的问题我们则指引他是产品质量的问题则及时改进。总之“用户是总裁”站在用户的角度思考问题。

　　三、团队建设

　　工程部是一个年轻的团队个个充满着活力但因为部分人员工作经验少内部培训做得不到位不可避免地出现临机处理问题能力不足现场动态管理不到位等问题。

　　对此今后在工作上严格要求学习上时时督促利用自己的经验和技能进行“帮、带”团队伙伴从而激发员工的工作激情。

　　四、沟通协调

　　从这一段的工作中我深深体会到emr项目是一个系统工程仅搞好工程部自身建设是远远不够的工程部要充分发挥承上启下的作用遇到问题要协调公司内部各部门之间的工作。这样我们的工作才能做得更加完美。

　　五、下一步工作打算

　　在以后的工作中继续提高业务水平积极主动地向业务部门和其他同事请教对不清楚的情况和细节勤问、勤打听随时向同事了解各方面的工作情况实事求是及时全面的掌握各项工作。

　　以上是我述职请领导给出指导建议！

工程项目经理的个人述职报告7

公司xx总、各位同仁：

　　大家好！

　　年初公司xx总再次提出了“二次创业”的战略方针同时提出了以“五心”撰写xx年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行xx总下达的目标管理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结：

　　一、简述指标完成情况

　　年初按xx总下达的目标管理责任进行分解并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书明确了自己的各项任务指标。科学安排强化“三全管理”为创朝阳特色的企业品牌树良好企业形象实现多元化管理力创社会效益、经济效益双丰收紧紧抓住物业服务工作主线展开工作较好地完成了公司下达的.经济各项任务。一年来虽有项目经理、主管的更换随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生影响了物业管理费的收缴但想方设法还是完成了收费任务如：新西蓝项目各项收费率：96%；中天花园项目各项收费率：98%；阳光嘉庭项目各项收费率：98%；中联颐华苑项目各项收费率：96%；丰泰项目各项收费率：100%；华茂玉龙园项目各项收费率：98%。

　　xx总在年初公布公司经营状况时说：整个公司盈利约8万元。企业已经具备一定的规模如此的利润作为公司的副总脸往何处放憋屈了一年而今终于可以挽回些颜面。

　　二、回顾反思落实整改提高

　　从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦细细品味一年来的工作好像事事都有美中不足的地方；总之从个人角度总结xx年：只求无愧、但求无过。

　　自身也有许多不尽人意的地方主要表现在以下几个方面：

　　1、培训抓得不实不细培训做了培训的效果如何总结不够。

　　2、工作上缺少持之以恒缺少一抓到底。

　　3、思想观念上跟不上形势在开拓创新上未发动大家听大家意见不够。

　　4、制度上过于讲情面。未有进一步量化制度把制度落到实处。

　　5、企业文化未实质性强化。公司和员工应是伙伴关系在提升员工归属感、责任感方面不够。

　　6、打造企业品牌。企业是生命品牌出效益。物业公司打服务品牌要知名度、美誉度。员工都是形象代表加强品牌教育。

　　7、制定目标管理粗枝大叶、不详备。责任目标计划在前瞻性、科学性、全面性、系统性、可能性等方面需完善。同时需加强计划管理流程控制培训员工的计划意识努力完成计划。

　　三、20xx年工作计划与思路

　　20xx年我将紧扣公司的发展规划一方面认真完成公司xx总交给我的各项工作任务另一方面继续加强公司自身的各项制度建设进一步拓展业务范围提高服务质量创建有信誉、有实力的物业管理品牌。

　　（一）进一步创新工作机制内强管理外拓业务使公司的发展再上一个新台阶。

　　经过这几年的努力和发展我公司各项工作不断规范业务范围进一步扩大20xx年我们将进一步创新完善工作机制和管理模式进一步强化内部管理水平继续巩固及完善现有各项制度深化内部机制改革试行定员定岗定酬及管理包干制度明确实行小区经营目标责任制及管理目标责任制向管理要效益；依托现有项目把进一步开拓物业管理新市场当作一项重点工作来抓促使公司的发展状况和经济状况有明显好转。

　　（二）加强企业和社区文化建设打造朝阳物业品牌

　　公司在完成中心工作任务的基础上xx年应将重点放在企业文化与社区文化的建设上继续完善公司的网页努力搞好小区的社区文化活动把深入拓展企业文化与社区文化的建设作为我公司拓展服务深度与提升服务质量的突破点不断加强小区的物业管理工作提升市场竞争力。

　　（三）加强人力资源的培养与人才队伍建设

　　要加强培训和学习力度以提高其业务素质和整体管理水平；加强对高技术、高能力人才的引进并通过培训挖掘内部技术潜能发现、培养和储备技术人才。通过与xx财经学院校企共建的物业管理专业实习基地选拔优秀毕业生加强人才队伍建设。

　　最后今天借此机会表达一下我的心愿：感谢李总对我工作的支持感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮助和信任。