总结是把一定阶段内的有关情况分析研究做出有指导性结论的书面材料它可以有效锻炼我们的语言组织能力为此我们要做好回顾写好总结。我们该怎么写总结呢？下面是小编精心整理的生产车间个人工作总结仅供参考欢迎大家阅读。

生产车间个人工作总结1

　　一、拉料备料

　　1.每天交接班以后班长要向各小组长交代清楚今日所拉原料的品种、批号等及当天工作所注意的相关事宜转料和出料情况。

　　2.各小组长将班长的工作安排具体落实到每个岗位及每名操作人员各尽其职。严格按照规定的批号拉料。

　　3.拉料时托料小车一定要放正起高按照规定的`位置平稳放置起放料时一定要注意自己及同事的手脚安全防止意外碰、压伤。

　　4.负责拉（转）料的负责人员要提前给现场进料准备相对应的物料。

　　二、装料进料

　　1.各操作人员严格按照规定的重量、平整装料每组八钵不许疏漏。

　　2.每钵装料保持一致偏差不宜过大。

　　3.每钵装料完毕必须保持表面干净无料并且务必扎孔每钵九孔到底均匀分布在盒钵里。图

　　4.进料时钵子摆放时要均匀的放置在垫板中心位置有裂缝处对准垫板对角处注意裂钵在上无裂钵在下。图

　　5.进料时垫板要清理干净保证进料时周边无料。注意双手与链条保持安全距离。图

　　6.在装进料时各操作人员要交替严禁嬉戏打闹、乱串岗位和把玩手机有急事需要接打电话时叫休息者替换休息者每隔15―30

　　分钟寻窑一次。保持现场干净清洁。

　　7.各操作人员应该严格按照操作规程操作。保持白班与夜班一样领导在与不在一样节假日一样。

　　三、倒料出料

　　1.倒料时要按照规定的位置方法倒料严格控制扬尘及时倒料钵子必须保持干净无残留。

　　2.倒完料时要将钵子摆放整齐、有序。

　　3.按照规定的重量倒完之后扎口准备按程序转料。

　　4.转料前要扎紧袋口拉到指定位置过称记录重量后整齐码放。

生产车间个人工作总结2

　　20xx年就这样悄悄的从我们身边走了。正如大家现在慢慢的步入20xx年了迎接新的一年到来。自从20xx年8月份我来到了xx公司就职于制造部木作车间的主任助理（车间生产统计员）主要负责以及下事情：

　　1、各种报表的统计（材料领用汇总表、车间劳保和车间工具领用表、计件产量的汇总表、日报表）

　　2、车间产品移交单

　　3、订单和图纸的整理。

　　4、另车间向仓库领料录入统计数据

　　5、木作车间主任交待一些事情

　　6、最后公司安排的事项。

　　近六个月的工作时间让我进一步学习和了解到关于人和事等各各方面：

　　一、沟通方面：以前的工作只是几人在一起工作而现在是工厂里工作人相对来说是较多接触的人也是各种各样这样让自己在交流和沟通方面增长了些。有的时候也会车间员工发生争执这就让我学会与人要和谐相处讲道理。有的时候要进行心里沟通。多多与车间人员进行各方面交流和相互学习。

　　二、环境方面：工厂不是办公室工厂的环境相对来说是比较灰尘多况且是木作车间自己能克服这样的环境这样的工作场所使自己适应环境的能力增强。懂得了不同的环境会给人带来不同的收获。只能让环境适应你而不是让你来适应环境。

　　三、工作方面：由于要处理一些数据这就要认真一直以来自己是很粗心现在还是有点粗心大意的不过和以前比要进步了一些同时在处理一些事情上学会稳定不能马马虎虎。这都是我的这份工作内容和领导的教诲以及指导。所以说不管是在做事还是在处理数据中都要认真对待。并做仔细。

　　四、安全方面：公司把安全放在一第一位培训过一次关于火灾方面的安全知识和视频。让我自己更加重视安全方面的'意义重大。让自己在安全方面的意识得到加强。生命珍贵安全第一。

　　同时自己也有好多不足之处。在20xx年工作中自己在工作上也犯了一些错误。何主任总会虚心教导我自己的有时候还会对自己工作松懈因此我要更加时刻提醒自己不管小事还是大事都要有一个认真的态度。只有从小事做起才能做大事。才能把事情做好。所以在20xx年我要让自己更加成长起来更加努力学习新的东西和新的事物不管是在工作还是

　　在生活上。同时在工作学会计划和安排自己的工作内容。合理利用时间充分发挥自己的大脑。

　　最后我有两个小小建议：

　　1、希望公司能够组织一年一次活动这样可以增加大家的感情同时给我们员工带来积极性。

　　2、还有一点就是如果可以安排希望一个月或者二到三个月进行培训（关于企业文化和管理及其它方面知识的视频）

　　最后祝愿大家工作进步新年快乐。祝公司越来越发展越来越美好。

生产车间个人工作总结3

　　桃花落去梅雪冬阳。自从_年_月进入某某公司制造部担任车间主任一职回首也有四个月了饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系ISOxx证的试行推动下产量、质量都有明显的提高公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：

　一、产量方面产量从x月份入库量为_PCS到_月份DEM产量达到

　　XPCSOEMXPCS短短三四个月产量翻了一倍多这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下在晶体制造部所有员工的共同努力下才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

　　二、质量方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高直通率由X月份X。x%到x月份达到x.x%提高了x.x%直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。从×月到X月生产制程重大质量事故共发生了两起x.xMHZ/S和太莱的XMHZ/S印错字。

　　三、人员管理方面X月、X月因管理等多方面的原因新员工也在不断的补充但人员的流动性比较大。X月、X月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面由于我们是生产型企业员工的素质参差不齐缺少在这方面对员工按层次进行培训。

　　四、物耗方面。主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低加大原材料的投入量影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好有待于在xx年中加强管制。

　　五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好随着ISOxx质量体系试行的推动下产品批量卡等数据报表也能准确的统计好方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

　　六、工艺方面x。为了确保产品的品质的稳定性人工上架在_月底对操作工艺进行了修改由原来的两点胶规定为三点胶在张总的指点及班组的监控下人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中我们想得到客户的垂青得有夯实的质量保证公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

　　七、xS管理在ISOxx质量体系试行中虽然与公司前况相比有很大进步。但在×S管理方面我存大着很多不足最主要是缺少持之以恒的管理方针有时为了准时交产量而忽略xS的持之以恒的管理。

　　八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下这四个月中没有发生过一起安全事故这让我感到很庆幸。如果说xx年对xx司制造部是个展翅飞跃的时段那我更希望xx年中我们能飞得更远、更广拥有一片更广阔的天地。xx年八个方面中存在的不足在xx年中要加强改进具体实施以下五方面：

　　一、产量方面

　　加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能提高生产效率；有效的'安排好生产减少时间的滞留性。

　　二、质量方面

　　加强培训、提高员工的操作技能提高一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控减少生产质量事故的发生；

　　三、物耗方面

　　加大对返基、返修片的有效利用数量提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；

　　四、xS管理方面

　　加强对员工素质教育的培训；要求领班坚持持之以恒的xS管理加强在产品工艺中因xS易造成品质事故的进行管控。

　　五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视加强管理确保安全生产。

　　在新的一年来临之际我希望公司能在新的一年中从考虑员工的稳定性出发不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。另外我认为对于一个企业来讲安全生产是最重要、关键的注意事项我们公司目前没有一个灭火器是可以用的其他安全设施也不是很完备一旦出现安全事故时连现场想找个灭火器来应急都没有后果不堪设想。我建议公司在x年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育。为了方面管理我希望在x年公司能将考勤制度更完善些给员工都配备好考勤卡让他们不但感觉到公司制度是严格的还能方便我们来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。针对我们公司实行_小时两班倒制度很多员工反映到晚上×点多时肚子饿得很有时按排加班时就更难忍受；上夜班时夜里没有热饭吃很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥又没有可以坐下来吃饭的地方这里站着一个那里蹲着一个让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活与外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来以厂为家我建议在x年公司能在这方面有所改善及提高。

生产车间个人工作总结4

　　时光荏苒20xx年曾经悄悄离我们而去回顾回头曩昔的一年心田不由感触万千。一年去正在公司带领及列位同事的撑持与赞助高我宽格请求本身依照公司及车间的请求较好地完成了本身的本职工作而且经过勤奋使本身正在工作形式上有了新的冲破工作方法有了较年大的改善。现将20xx年的工作状况总结以下：

　　1、重要完成的工作

　　1.班组的扶植与管理获得增强

　　冲压车间建立的时光长因其前身“XX公司”的管理对照杂沓故正在班组中存正在着很多亟待处置成绩。为了处置那些成绩我采与了标准履行正鼓励轨制的步伐。关于班组浮现较好的员工赐与减审核分而关于浮现较好的员工则脆决扣除必然的审核分。因为采与了那种赏罚清楚公允公道的审核方法班组员工的履行力获得了很年大的进步并且进步了班组的凝结力。

　　2.狠抓平安管理

　　冲压车间绝对于公司其他车间来讲平安隐患较多对照轻易失事故正在曩昔的20xx年里也产生了几起庞大的工伤变乱那些变乱给公司与车间带来的丧失是宏大的。“笨者用陈血换与教导智者用教导幸免变乱”。身为一班之长固然所具有的权利是很年大但负担着全班十几名员工的性命平安的重担。是以关于平安工作我从已抓紧过月月讲每天讲。

　　3.包管产物量量

　　跟着公司范围的扩展与品牌著名度的日趋晋升花费者对xx汽车的量量请求也愈来愈高是以公司高层对产物量量的看重水平也被提到了一个亘古未有的高度。做为整车财产的龙头工艺冲压车间所负担的工作也愈来愈年大。我深知做为车间班组长本身的工作曲接影响车间的工作量量。出于对公司的背工作我正在量量掌握圆点一向敢有所紧懈主动与磨练班的同事实时停止疑问的相同与交换关于消费进程中涌现的成绩件缺点件从容易放过。同时增强员工对证量的紧张性的熟悉请求大师当真做好自检互检工作确保让一个成绩件从本班组流进高一讲工序。

　　4.主动到场车间改进举止

　　冲压车间就像一个大师庭我天天糊口工作正在那个暖和的大师庭里做为那个大师庭中的一员我感到我有责任与工作将她扶植的加倍好好协调。是以一年去我主动到场车间的改进举止并变更班组员工的主动性应用散体的聪慧对车间提出了很多有代价的改进。

　　5.增强本身进修进步营业火仄

　　因为感觉本身身上的担子很重而本身的教识、才能与经历与一位优秀称职的班组长皆有必然的间隔以是总敢漫不经心一向正在进修向书籍进修、向四周的带领进修向同事进修主动进步本身各项营业素养勤奋进步工作服从与工作量量争与工作的自动性。经过那一年的勤奋感到本身照样有了必然的提高可以对照沉着地处置平常工作中涌现的各种成绩正在构造管理才能、综开剖析才能、调和处事才能与笔墨言语表达才能等圆点皆有了很年大的进步包管了本岗亭各项工作的一般运转可以以准确的立场看待各项工作聘请具有较强的专业心工作心。

　　2、工作中涌现的成绩及处置方式

　　一年去我敬业爱岗、制造性地展开工作与得了一些结因但也存正在一些成绩与不敷重要浮现正在以下几点：

　　1.平安消费圆点

　　平安管理做到位力度不敷;平安培训到位;检讨到位。许多时刻因为员工的休息强度较年大膂力耗损较多是以正在完成当天的产量做整顿现场的工作中涌现轻忽平安的景象更是有正在劳保用品穿着整洁的状况高停止操纵的景象从而致使9月10月持续两次产生划伤变乱。此刻念去那两起变乱的产生我有着不成推辞的工作。起首：正在构造班组平常平安培训的进程中实正做到让每个员工时辰将平安消费服膺于心;其次：正在平安检讨圆点做到全程跟踪全程检讨;最初：正在产生一次变乱后实时总结履历教导幸免相似的事情再次的产生。使我的员工遭遇痛楚使车间的声誉及好处遭到毁伤我非常自责。为此我决议正在以后的工作中增强平安培训的力度并改善相干培训的情势并强化班组平安员的`工作感使班组每位员工皆熟悉到平安消费的紧张性从而构成“大家看重平安消费大家到场平安消费”的优越空气。

　　2.量量掌握圆点

　　量量是消费出去的而是检讨出去的就是道要讲片点量量管理要依照目的请求当真抓好每个环节每讲工序。同时量量检讨又非常紧张特别是正在消费进程中的量量检讨能够有用地幸免产生量量变乱与量量成绩变过后处置为事前防备与事中掌握变主动为自动。固然现在公司从上至高皆起头看重量量但正在实践操纵进程中照样存正在很多成绩特别是班组之间的合营比方正在板料的运输与制品的拆卸进程中另有很多有待改善的中央。要处置那些成绩是某一个班组勤奋就能够做好的那必要几个相干班组的同心协力我以为要念做好量量工作必需掌握“宽、精、实”的本则要宽格管理当真详尽狠抓落实。

　　3.班组管理圆点

　　固然正在曩昔的一年中班组的管理火仄有了必然的进步但照样存正在一些成绩如：员工的尺度化做业状况有待改善员工的专业技能火仄有待进步员工的工作主动性还被充沛的变更起去等。我深知：高火仄的管理就高素养的员工就高量量的产物。是以我会正在今后的工作中侧重处置进步班组员工综开素养的成绩充沛应用专业时光多支配一些有关尺度化做业和冲压专业技能常识的培训争与正在较短的时光内让员工的综开素养有较年大的晋升。

　　3、以后勤奋标的目的

　　新的一年意味着新的出发点新的时机新的挑衅。我会不屈不挠当真进步营业、工作火仄为公司与车间成长孝敬本身的气力。

　　我刻意正在接上去的一年中勤奋做到以下几点：

　　1.增强进修拓宽常识点。勤奋进修冲压专业常识与相干管理常识;

　　2.本实在事求是的本则做到高情高达、高情上报;实正做好带领的助手;

　　3.增强与车间兄弟班组的相同互助向进步前辈班组进修增强管理勤奋使班组构成联结分歧勤恳工作的优越空气;

　　4.片点完成车间交给的各项聘请为车间带出一个能挨硬仗享乐刻苦的412班组。

　　最初盼望列位带领能正在今后的工作中自始自终的撑持我我将以加倍优秀的工作事迹报答列位带领的关怀与厚爱由于我会一向勤奋!感谢!

生产车间个人工作总结5

　　在10年即将过去之际回顾我这一年的工作有欣慰也有遗憾当然随着公司产品的质量的日渐稳定和提高更多的是对未来的信心和希望。

　　不积硅步无以成千里。在过去的一年里我从预制件车间调整到蜂窝体车间负责技术指导和产品质量管理由于在蜂窝体方面经验的欠缺工作中暴漏出了一些技术上的缺陷和管理上的漏洞虽然因此碰了不少壁但相应的也得到不少磨砺机会而这些机会对我来说都是实实在在的经验积累。有了这些经验现在的我工作起来明显感觉比以往更加顺手效率自然而然就高了。其实所谓事半功倍所谓厚积薄发就是每天的积累和进步哪怕只是几处微不足道的细节天长日久下来也是一笔极大助力的财富。要知道专业和不专业的区别就在于那些看似无足轻重事实上却非常关键的微小差别。

　　我今年主要工作职责是负责蜂窝体生产车间的生产工艺协助领导对蜂窝体

　　下面就今年的工作做一全面的总结。

　　一、日常具体工作

　　1.1 蜂窝体生产工艺指导和监督

　　蜂窝体生产是条流水线的生产作业道道工序是紧密相连的要求每条工序紧密配合才能保证生产的正常进行和产品的质量。蜂窝体生产线包括混料、练泥、挤制、切割和烧成工序保证这些工序的稳定和正常是保证产品质量的关键。为此针对这些工序制定了一系列的措施进行实施并监督检查。

　　1.1.1 混料工序

　　启用球磨混料采用电子称称量确保混料的均匀和重量的准确。传统的锥混混料难以达到材料混合的充分均匀容易造成产品性能波动而球磨混料则避免了混料的不均匀。电子称量后混料时加水量波动明显减小保证了泥料软硬的统一。从投入使用的这几个月的情况来说效果还是非常明显的泥料均匀性有很大的提高没有因为泥料的原因严重影响蜂窝体的正常生产保证了下道工序挤制的顺利生产。

　　1.1.2 挤制工序

　　挤制工序主要控制微波定型的程度和外观标准。对于微波定型通过摸索制定合适的微波标准(微波后去除水份8~10%)然后以此标准不定期抽查不合格不予上架上报。

　　外观则严格按照蜂窝体挤制管理规范执行对于不合格的坚决予以报废。每天的挤制产品上架后每架每层进行检查并做好记录不合格的报废同时根据合格率对工序进行考核。通过检验保证进入下道工序蜂窝体质量合格。

　　1.1.3 烘烤工序

　　制定了烘烤标准量化烘烤程度。以往对烘烤的要求是烘烤时蜂窝体不着火易切割吹扫即可。但在生产中发现这样的要求太模糊没有标准对烘烤工序进行监控。曾经出现了烘烤好的蜂窝体切割吹扫时没有问题但内部很湿甚至可以捏成泥团。然而蜂窝体烧成时水分过多容易造成产品炸裂报废。为了控制烘烤的干燥程度在生产现场通过反复的实践检测制定了烘烤后蜂窝体残余水分≤2.5%的标准。达到此标准的产品在烧成初期可以保证不炸裂报废具体的效果有待继续跟踪。

　　1.1.4 切割工序

　　切割工序是烧成前的最后一道工序切割好的蜂窝体直接装窑烧成。因而切割工序产品必须合格以保证烧成好的蜂窝体在外观上达到质量标准。根据公司制定的切割工序产品标准监控并抽查严格控制产品外观的合格。经过努力切割工序的成品合格率维持在99.5%以上达到了公司制定的标准。

　　1.1.5 烧成工序

　　烧成工序作为蜂窝体生产的最后一道制造工序非常关键直接决定了蜂窝体生产的效率。换句话说即使前边的工序做的再好合格率达到100%但烧成时报废了那么前期所有的工作就是无用功因此烧成工序的烧成是蜂窝体生产中的'重中之重。为此针对蜂窝体烧成工序采取了很多措施。

　　首先分离装出窑和烧成人员责任。装出窑的责任人从烧成人员中分离出来装出窑人员对蜂窝体装窑质量和出窑质量负责。装窑时要求有缺陷的蜂窝不能装且底部垫片摆放正确分清正反面。出窑装箱必须合格产品随时开箱抽检以确保出厂蜂窝体质量。

　　其次明确烧成责任把烧成的阶段责任到人。谁烧窑谁负责谁烧成哪阶段谁负责哪阶段。把烧成的废品分类划分责任人。低温段烧成人负责炸裂高温段人负责烧成尺寸。烧成的蜂窝体在出窑前检测尺寸不合格的不予装箱要求每窑必检。

　　1.2 产品质量检验

　　产品质量检验主要针对挤制、切割和烧成工序。年初制定了各个工序的产品合格标准和合格率并在产品挤制成型后每班做好跟踪单随产品一起直到烧成完成。

　　1.2.1 挤制：当天抽检上个工作日产品分班分架进行检验。

　　1.2.2 切割：随时检验。要求把废品砖随合格品转入烧成工序在装窑前查检废品的原因查验跟踪单记录是否真实。

　　1.2.2 烧成：出窑前尺寸检验出窑后开箱抽检。对于废品做好跟踪单的记录确认废品产生的责任段。

　　二、协助领导做好产品改进工作

　　今年的蜂窝体产品改进主要是两方面的：

　　2.1 改进产品性能以及跟踪

　　在原材料中加入颗粒料引入烧结剂提高蜂窝体的烧结性最终达到提高热震性能。6月份开始试验在低温料中添加60莫来石骨料产品经烧成后发现引入骨料的蜂窝体收缩率降低体积稳定性增加7月份经在此试验后确定对产品进行调整。8月13日在高温产品试行生产一切正常。

　　2.2 优化原材料降低产品成本

　　配合技术做了原材料的优化工作。在保证材料性能以及生产顺利的情况下对纤维素和油类原料进行调整在10月份进行了生产。根据结果看这次实验基本是成功的。但是在11月初的豆油调整时出现了问题产品合格率下降的厉害。个人以为豆油的使用需要量的控制通过小批量的实验确定最终的使用较合理。

　　三、工作中的不足和明年的计划

　　今年总的工作情况进展可以基本达到了目的但在执行当中还是出现了反复。例如在烧成车间装箱产品的标记问题刚执行时大家都做的非常仔细认真。经过一段时间后慢慢就不再执行了造成前期的工作失去了意义所以欠缺主要集中在以下两个方面。

　　1、坚持执行力不够制度执行的延续性贯彻执行能力欠缺。

　　2、再学习意识差知识再补充不够。

　　针对目前的情况制定以下明年的工作计划：

　　1、辅助技术领导做好蜂窝体的技术改进工作力争今年没有完成的改进在明年内完成。

　　2、蜂窝体记录工作明年内做健全并贯彻到每 个员工的意识里形成规矩。

　　3、工作中注重做好细节认真总结做好工作经验的积累。

　　4、提高学习意识补充自己同时到能够真正指导生产的目的。

　　以积极努力的态度做好明年的工作相信博立发终将建立自己的信誉。

生产车间个人工作总结6

　　坚持上标准岗干标准活细化安全保障体系从安全预想作业过程班后总结等方面进行卡控提高了车间班组内部安全自控能力。人人明确理由再大不如安全责任大人情再大不如规章制度大从我做起从点滴做起使遵守规章制度成为日常化经常化常态化自觉化。为适应新形势的需要车间坚持每月各班长轮流授课理论、实践分开讲解并把课堂搬到生产现场形势多样大到设备的构造小到压力表的识别从安全设施的作用到接触开关的连接。做到一题一问一节一练一学一考从整体上提高了职工的业务技能和安全防范意识。

　　车间制定了领导人员专向负责和维修人员分片负责制安全保障有安全员负责重点区域有各班长负责作业环节有维修人员卡控保证了责任区内“零”故障本职岗位“零”违章设备检修“零”误差线路质量“零”缺陷。车间领导坚持从早班会到作业标准再到晚班会全过程全天候写实跟班检查工作质量是否标准化制度化他们每天巡查次数多到现场次数多查隐患多摆问题多对车间的各种设备运行状况了如指掌对车间员工的工作状态做到心中有数。特别是进入13年车间领导深入一线带头实干保证了一点不延一事不出一人不伤。零部件车间担负着合成车间的零部件生产任务在标准化车间建设中以“规范制度化落实标准化长效人性化”倾情打造安全文化平台激励了全体职工的士气锤炼了敢打硬仗的团队确保了生产任务的完成受到公司的高度评价。

　　一、抓完善找准着力点打造闪光点

　　今年我们认真贯彻公司总体部署要求严格对照工作标准以时不我待争分夺秒的工作精神和真抓实干精益求精的工作作风。全力以赴查遗补缺整改完善强化细节。安全问题一直是制约企业发展的大问题为认真贯彻“安全第一预防为主综合治理”安全管理方针车间不计成本的在安全管理工作上进行投入为了加强安全工作将安全隐患消灭在萌芽状态车间一直以来都倡导全员参与车间安全管理要求员工在日常工作中及时发现和查找存在的安全隐患习惯性违章和不正确的意识行为并对发现的'问题及时进行整改培养正确的安全行为和个人规范使全员认识到良怎么写范文。近一年来通过每天对质量记录的整理、分析基本上能及时的向上级领导汇报各类生产数据。

　　除此以外就是收集各类生产数据对生产成本进行核算这事一项长期而艰巨的工作。通过对成本的核算就能 更清楚的知道从哪些方面控制成本从而降低成本提高公司的效益。

　　二、加强自身学习、提高业务水平

　　我从事工作的时间将近五年但自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距不过我能够克服困难努力学习端正工作态度积极的向其他同志请教和学习能踏实、认真地做。

生产车间个人工作总结7

　　回顾近期完成的工作我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提现对个人工作总结如下：

　　一、积极配合各部门确保完成生产任务

　　在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排为了确保生产计划的顺利完成不影响需方的生产安排车间与生产管理部、仓储部、销售部进行了密切的沟通。当生产计划需要临时变更时面对生产上临时调整的诸多难题车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合充分调动生产技术骨干和员工的积极性以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务及各项生产质量技术指标保证了销售的供货需求。

　　二、严把质量关

　　车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神严格按生产工艺要求严格把好质量关在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度做到人人监督、有据可查不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责配合质检员层层把关有效的杜绝不合格的产品流入下道工序保证了产品质量降低了生产成本提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的逐渐放大车间也正在积极努力的提高自己的生产水平以满足市场多元化的需求。

　　三、安全生产

　　生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度严格执行安全生产条例严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷使员工清楚的认识到安全工作的重要性提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度有效的避免了各类事故的发生。对《消防安全紧急疏散预案》、《消防安全知识》、用火、用电、节约用水等多方面安全知识进行了培训组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。

　　车间对安全事故做到了齐抓共管。由于一名员工将烟火带入车间车间配合人力资源部对当事人进行教育及严格按照人力资源管理规定执行。车间对此事高度重视再一次对全体员工进行了安全教育培训增强员工的安全意识。车间安全员严格履行安全职责做到平时多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住安全重点一旦发现安全隐患的苗头就一直采取跟踪、改进等相应的措施杜绝安全事故的发生。车间力争做到人人讲安全人人懂安全人人做安全。

　　四、优化车间管理、加强团队建设

　　车间施行了工资定额制度一改以往的.按产值系数分配方式的决算方式车间员工的生产积极性有了显著的提高薪酬与每日的工作息息相关每个员工都有了积极主动生产的动力不劳不得多劳多得是现在员工的普遍心态。但此种方式也有一定弊端就是不顾质量只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督并提高了相应的质量问题的处罚力度通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围绕着质量第一的管理观念以质量第一工作重心使员工明白一切与质量相违背的行为都是不可取的。

　　随着生产设备的逐渐增加生产产能的逐渐放大对外市场的不断推展车间的工作任务将会任重而道远我们会积极配合各部门、努力完善生产现场条件完全符合GMP要求高标准的完成各项工作。

　　时光似箭、岁月如梭。生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务在此我对生产部的工作做以下总结。

　　一、工作回顾

　　为到达客户产量和质量的要求我部门合理的调整生产计划和利用有限的资源及时满足客户的交期为公司今后产品的多元化打下了基础。在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下全力的投入在生产每一个环节中产品质量一定会稳步提高。各设备比较良好并没有因为设备的问题影响到较大的工作在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转进而确保了生产的稳定。

　　在每年的年初和年末在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下这无疑给生产管理带了了极大的压力但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训确保新进员工的顺利进入岗位角色做到基本胜任轮换岗位工作在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中随时做到各车间员工的安全知识教育监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

　　二、存在的不足

　　员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己漠然置之的态度。这与培养员工质量意识树立质量危机感落实产品质量责任制做得不够好不到位有很大的关系。我们现在缺乏的就是全员参与质量意思在我们计件和没有品管的巡检下有时候会出现一个真空地带班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。由于我部门全体计件化以后在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善但离我们质量管理体系所要求的些我们所做做我们所写。记我们所做的还差较远！

　　三、对公司的建议

　　建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利以便做到质量工作事事有人管层层、人人有专责办事有标准工作有检查这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。因公司员工的流动量大个别的团队凝聚力和归属感补强长期以来必将影响产品质量、工作效率因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。

　　回首过去或许没有轰轰烈烈的战果但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。生产车间全体员工齐心合力克服了种种不利因素在相关部门的协助下按照工作计划展开工作总体上完成了公司下达的工作目标现对生产车间工作做以下总结。

　　一、按5s进行现场管理

　　经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习将5s管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人每个班组的每台设备工作台都有专人负责做到日清扫、周整理、月整顿。

　　完善对责任人、责任班组的考核监督制度坚持对各班组的5s运行情况进行监督考核。按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查将检查结果进行汇总分析对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并根据个人德（敬业精神、责任感及道德行为规范）、勤（工作态度）、能（技术能力完成任务的效率和质量、出差错率的高低）、绩（工作成果、能否开展创造性的工作）进行评选将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。

　　二、制定并实施车间各项工作流程

　　按公司要求制定了各班组班组（零件班预装配班装配班成品班维修班）、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程并下发各班组进行消化吸收逐步按照已制定的工作流程进行每项工作使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结提高工作流程的适用性和有效性。经过运行对生产管理提高工作效率避免质量问题起到了积极的作用。

　　三、减少不必要返修工序控制返修工时

　　制定完善了新的工资管理规定每批次零部件、产品完成后由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量确认无误后在工票上签章并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序工票上只能反映出所做的返修工作及数量返修工时由车间给出。同时根据实际情况对车间计件工资的基数提高了1～5%如有加班除计件工资外每小时还有一定的加班工资。

　　按新的工资统计方法计算工资后返修工时减少了员工工资收入也有了一定程度的改善充分体现了多劳多得的原则员工的工作积极性有了显著的提高对员工的稳定性也起到了很大作用。

　　生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战团结协作再接再厉克服存在不足之处提高工作质量抓好安全生产为公司的发展做出应有的贡献！

生产车间个人工作总结8

　　一、工作概述

　　根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。

　　二、本月工作内容

　　核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据完成XX年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查。

　　三、本月存在的问题

　　1、各生产部门对基础数据（工时）收集较困难。

　　2、各种台账建立和完善较缓慢有些部门人员不知道如何利用台账进行车间生产管理。

　　3、管理的`持续改进进展很难车间或部门对企业管理和生产管理持观望态度。

　　4、工作过于枯燥无味看不到进步和改善缓慢。

　　四、本月工作心得

　　由于工作本身的关系本月在表象上不见什么进展和改进的方面但在财务等部门和相关人员的支持下我感到这一个月内主要在完成XX年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查有所收获：

　　1、气箱后封板焊接岗位每人每月完成155台370单元；在除去异常因素下每日可完成19单元每月可完成400单元；每日可完成开关8台每月可完成开关174台

　　2、气箱焊接岗位每人每月完成166台347单元；在除去异常因素下每日可完成12单元每月可完成279单元；每日可完成开关6台每月可完成开关133台。

　　3、双通安装岗位每人每月完成195台372单元；在除去异常因素下每日可完成13单元每月可完成286单元；每日可完成开关6台每月可完成开关148台。

　　4、气箱装配岗位每人每月完成107台210单元；在除去异常因素下每日可完成7单元每月可完成167单元；每日可完成开关5台每月可完成开关108台。

　　5、检漏充气岗位每人每月完成107台386单元；在除去异常因素下每日可完成12单元每月可完成261单元；每日可完成开关5台每月可完成开关125台。

　　6、开关总装岗位每人每月完成78台191单元在除去异常因素下每日可完成6单元每月可完成138单元；每日可完成开关2台每月可完成开关59台。

　　7、另外XX年年3月份至20xx年5月份电器高压工序综合单元数：7—1气箱后封板每月可完成170台407单元；7—2气箱焊接每月可完成263台551单元；7—3双通安装每月可完成195台429单元；7—4气箱装配每月可完成200台423单元；7—5检漏充气每月可完成195台406单元；7—6开关总装每月可完成199台452单元；（本表可做基础定额）

　　五、本月建议

　　1、加强对各种基础工时的统计完善数据分析；

　　2、完善内部管理制度健全各种管理和工作流程；

　　3、根据公司对部门的要求完善工作制度和工作流程；

　　六、20xx年07月份工作计划

　　1、参加smc盘点及基础数据的核检；

　　2、加强对电器数控数据的收集和核对。

　　3、加强对低压组装数据的分析和核对。

　　4、根据根据公司对部门的要求完善工作制度和工作流程；

　　5、完成公司交办的其他任务。

生产车间个人工作总结9

　　时光荏苒20xx年已经悄然离我们而去回首过去的一年内心不禁感慨万千。一年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下我严格要求自己按照公司及车间的要求较好地完成了自己的本职工作并且通过努力使自己在工作模式上有了新的突破工作方式有了较大的改进。现将20xx年的工作情况总结如下：

　　一、主要完成的工作

　　1、班组的建设与管理得到加强

　　冲压车间成立的时间不长因其前身“XX公司”的管理比较混乱故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明公平公正的考核办法班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。

　　2、狠抓安全管理

　　冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多比较容易出事故在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训智者用教训避免事故”。身为一班之长虽然所拥有的权力不是很大但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此对于安全工作我从未放松过月月讲天天讲。

　　3、保证产品质量

　　随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升消费者对汽车的质量要求也越来越高因此公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任我在质量控制方面一直不敢有所松懈积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流对于生产过程中出现的问题件缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识要求大家认真做好自检互检工作确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

　　4、积极参与车间改善活动

　　冲压车间就像一个大家庭我每天生活工作在这个温暖的大家庭里作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此一年来我积极参与车间的改善活动并调动班组员工的.积极性利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。

　　5、加强自身学习提高业务水平

　　由于感到自己身上的担子很重而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离所以总不敢掉以轻心一直在学习向书本学习、向周围的领导学习向同事学习积极提高自身各项业务素质努力提高工作效率和工作质量争取工作的主动性。

　　通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高保证了本岗位各项工作的正常运行能够以正确的态度对待各项工作任务具备较强的专业心责任心。

　　二、工作中出现的问题及解决方法

　　一年来我敬业爱岗、创造性地开展工作取得了一些成绩但也存在一些问题和不足主要表现在以下几点：

　　1、安全生产方面

　　安全管理没有做到位力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候由于员工的劳动强度较大体力消耗较多因此在完成当天的产量做整理现场的工作中出现忽视安全的现象更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生我有着不可推卸的责任。

　　首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安

　　2、质量控制方面

　　质量是生产出来的而不是检查出来的就是说要讲全面质量管理要按照目标要求认真抓好每一个环节每一道工序。同时质量检查又十分重要特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题变事后处理为事前预防和事中控制变被动为主动。

　　虽然目前公司从上至下都开始重视质量但在实际操作过程中还是存在许多问题尤其是班组之间的配合例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的这需要几个相关班组的通力合作我认为要想做好质量工作必须把握“严、细、实”的原则要严格管理认真细致狠抓落实。

　　3、班组管理方面

　　虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题如：员工的标准化作业情况有待改进员工的专业技术水平有待提高员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理就没有高素质的员工就没有高质量的产品。因此我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题充分利用业余时间多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。

　　三、今后努力方向

　　新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。我会再接再厉认真提高业务、工作水平为公司和车间发展贡献自己的力量。

　　我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

　　1、加强学习拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；

　　2、本着实事求是的原则做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；

　　3、加强与车间兄弟班组的沟通合作向先进班组学习加强管理努力使班组形成团结一致勤奋工作的良好氛围；

　　4、全面完成车间交给的各项任务为车间带出一个能打硬仗吃苦耐劳的412班组。最后希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱因为我会一直努力！谢谢！

　　回顾过去时大家总觉得时间过得太快而收获得却太少今年收获了什么？如何把这一年的努力与付出及收获请看看生产主管工作总结。

　　生产流程上问题点与处理方法：

　　1、因为考虑到公司产品批量小的特性所以生产车间内部小部门较多相同的作业流程分给多个小团队来完成产品数据交接复杂而且人员分布不够集中管理沟通容易遗漏。改善前工艺流程图改善后工艺流程图生产有装配、初始化（包括烤机初始化与出厂初始化）、包装三个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。

　　（1）初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装烤机。部份工作接口重复不能形成直流工作效率不利于提高很多时间浪费在产品周转过程中。

　　（2）因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能初始化完成以后才可以测试。所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机也间接性的影响了产品质量的提高。经讨论后取消初始化的独立管理模拟流水线的形式。将多个小装配组合并为3个大装配组烤机初始化合并到装配组出厂初始化合并包装组改善后解决了上述问题点。

　　总结缺点：因工位调整过于仓促未提前考虑到作业员的适应能力导致初始化人员作业时情绪不稳定。也失去了团队中的核心技术力量。工作效率成品率下降。

　　2、取消物料在线库存成立物料组

　　生产车间为了物料供应及时都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比较多所以几乎所有的物料都有在线库存数量多对生产组长来说物料管理就要加强但我们并没有指定专人管理而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大。结果都会以实物为标调平帐面数。所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大（经常做着做着就没料了库房也没料）也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象现场混乱不仅影响着出货的及时性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象也给制程物料损耗制造了更大空间。

　　为杜绝以上问题的出现做到有计划的生产。对生产物料作了次改革把不是套料之内的备急物料全部清理出在线按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组（因为包装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序而这些工位又因包装订单小的缘故必须备库存。）隔离生产线重新盘点建帐指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作。生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产计划单提前一天下发每个组别这样既不会耽误生产每次盘点时数据也明朗整个流程体系也顺畅了很多。

　　生产计划的制订与修改：

　　因为在后焊工作的时候就经常出现一些插单为了出货转线的次数频繁每次转线的时候都很仓促也导致品质、效率下降很多。总希望出货段的工作能有机会好好制作计划分享改善生产无计划的混乱局面。所以从交接工作后第一天就从生产计划做起。

　　每日的顺利的按订单评审表的预定交期制作出来了可执行起来并不像想象的那样杜绝以前的顾虑。

　　因为经验的问题在制作计划的过程中忽略了很多因素。如原材料、内协的交期是否准确还有基层管理干部对《生产日计划》的执行力度都忽略了临督导致生产计划无法执行订单的交期延迟。尤其是海外部的小批量订单因此也跟销售人员带来的极大的困惑。具体总结为以下几点

　　1、《生产日计划》无法执行因生产计划是订单评审表上的物料交期是采购内协负责人回复的是预定交期在制作《生产日计划》时候没有对物料是否到位做最后的确认。导致生产线突发性待料现象的频繁出现工时的损耗也同样增加了生产制作周期。

　　2、《生产日计划》执行不彻底对下属的要求不能持之以衡每日计划总有几台机器完成不了任务留到明天做日积一日导致订单延迟交期严重。

　　3、原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误（尤其包材物料）也是导致交期无法正常完成的一大因素。

　　针对交期的改善措施：

　　1、为配合生产计划的达成率首先做了内部调整将原先两条一样配置的包装生产线分配为一条主线和一条辅线即“绿色通道”。主线主要负责30台以上的批量大订单“绿色通道”主要负责海外部的30台以下的小订单。对作业人员严格要求每日生产计划完成后才可以下班。

　　2、把《生产日计划》电子文档设共享状态使采购、库房等相关部门都能随时访问电脑查看对生产计划更快一步的了解。

　　3、为配合以上环节生产计划的下发时间也有原先的提前四个小时更改为提前两天。给库房备料与生产前加工成型留足时间降低了供料不及时现象的出现频率。

　　工作不足之处：

　　在过去的一年里几乎每天都忙于生产计划却忽略了生产制程的管理学习。虽然通过iso学习建立起管理体系但部分何体系内容却不能灵活应用在实现工作中。导致体系失效。

　　1、各类数据无法统计

　　环节与环节之间衔接不紧凑无法准确的统计出反应生产绩效的数据如：一次直通率作业效率等。对于管理制度不能执行对下属的错误予以放比纵使下属无法意识到错误的严重性不能及时纠正。

　　2、与领导沟通少不会积极主动江报工作工作呈现出被动状态有时给领导江报工作不够实际较形式化。

　　3、对同事在工作中缺陷之处没有勇气提出经常导致自己工作无法达标。对自己的做事没有参照物也无反馈信息。无法了解到自己的某做法是否合理。

　　近期工作计划

　　1、加强培训培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应能力。建立作业标准并对员工进行作业训练完成多能工培训；

　　2、重新进行作业优化合理分配工作量

　　建立员工作业规范统一生产使现场的品质管理具有严肃性加强品质的过程控制消除浪费操作提高生产能力。

　　3、创建透明的现场。维护现场管理的基本规则发现现场的无效与浪费尤其是通过物料的三定（定位、定品、定量）管理显现物流痕迹更有效地暴露物流浪费逐步培养员工的5s意识

　　4、实施看板系统

　　在生产系统中建立看板管理系统利用看板拉动以实现高效率、准时化生产达到减少中间在制缩短制造周期之目的。

　　5、建立设备预防维护体系

　　使设备的故障维修逐步转化为设备的预防维护提高设备的加工精度与加工能力逐步减少设备故障停机次数及停机维修时间。

生产车间个人工作总结10

　　20xx年即将结束在这一年里我收获很多。作为一名年轻员工我非常感谢公司提供给我一个学习和成长的平台。回首这一年我对自己做了如下的总结。

　　1.在思想认识上：我认为作为一名xxx集团的员工都应该做到热爱集体团结同事尊重领导做事以大局出发不搞特殊化不以个人为中心不做有害集体的事不恶意诋毁企业做一个堂堂正正的人要饱含热情积极向上的为企业奉献。我作为一个年轻员工还存在许多不足之处更应该谦虚好学多向领导长辈们请教学习他丰富的工作经验和广泛全面的知识不断进步努力向上弥补自己的不足之处。

　　2.在工作方面：我遵守劳动记律按时完成领导交给我的工作对待工作一丝不苟精益求精。我积极主动遇到困难勇往直前不推卸责任不懂就问团结同事配合领导创造条件去完成任务争取做到令领导满意令自己欣慰。上半年我们对生产装置做了“三查四定”从流程、安装、材料、质量等做了详细检查我严格对照图纸查找有无不符合图纸之处。同时结合自己的工作经验查看是否有设计漏项施工适量隐患是否便于操作。

　　3.在学习方面：今年上半年我学习了工艺流程装置操作规程以及炼油基本知识等。在今年的下半年我因公司需要到xxx化工有限公司学习装置的操作。在培训中严格按规章制度办事执行带队领导的命令学习了正常操作产品质量控制和调节开停车事故处理设备检修与日常维护DCS操作和现场手动操作理论知识。在学习中我积极向师傅请教不懂就问吸取师傅的工作经验总结每个师傅的长处观察师傅独特的操作方式。

　　作为一名工人安全永远是最重要的安全生产工作是对个人的负责也是对工厂的负责。我加强个人安全教育培训提高个人安全意识同时积极学习安全知识争取做到“三不伤害”以维护公司的财产。

　　作为员工我明白公司要发展员工就要努力奋斗。公司只有依靠全体员工的共同努力才能赢得利润才能生存下来只有每一个员工都创造出经济效益员工自己才能获得应该得到的.薪水公司也才能运转下去。今天不努力工作明天努力找工作。这是个最简单的道理所以我竭尽全力争取学习更多更好的技术在将来给公司创造更大的利益我的未来才会更加美好。

　　在新的一年里我将会继续不断的完善自己在思想上“见贤思齐见不贤而自省”不断地向先进、优秀的同事学习。在技术上多学多想多观察学习别人的长处弥补自己的短处。在工作上严格要求自己精益求精实事求是不自满不轻浮做到一次比一次好。

生产车间个人工作总结11

　　光阴似箭。转眼间在车间工作一年了。在车间领导和同事的帮助和指导下通过自己的努力我的思想和业务工作水平都有了很大的提高基本完成了自己的工作取得了一定的好成绩。过去一年的工作总结如下。

　　一、努力学习努力工作

　　在日常工作中我积极向别人学习。在我看来每一个同事都是我的老师其中有专业的.专家也有技术娴熟的军人。就是不断向他们求教让我在调到车间后最短的时间内熟悉工作环境了解各种材料的使用一般问题产生的原因维修方法。在业务上结合以往的维修工作经验和车间的实际情况使自身素质和工作能力不断提高。

　　二、团队管理

　　年初被任命为维修总监感觉肩上的任务很大。为了不辜负领导的期望我严格要求自己同时加强了团队管理：根据班前班后会议程序的要求做好会议并做好记录。迅速向班组人员传达采矿部门和车间的各种文件和要求充分发挥承上启下的作用。让倒班的工人尽可能的了解上级的精神。加强团队管理。我为团队和小组制定了详细的规章制度和评估标准特别强调从基础管理开始。

　　三、设备规划缩短维修周期

　　我和车间领导一起规划了设备从维护组织（设计和测量）到维护控制（工时、材料、库存、费用）所有这些都有很好的记录。在我看来做好设备维护为设备准备足够的备件是必要的前提。维护方式有两种一种是事后维护一种是定期维护。我们不能简单的把损坏的设备修好只要设备能用就行坏了就修。相反应该在设备损坏之前进行故障排除以降低设备的故障率。

　　四、工作中的不足

　　对设备的了解不够深入有些情况没有及时掌握。服务深度不够需要进一步加强自我和团队管理强调意识和态度。隐患整改有时会有一定的时间差要争取在以后第一时间完成保证整改率达到100%维修时影响生产。

　　五、建议和意图

　　建立检查制度：继续建立和完善设备检查制度准确掌握设备运行情况重新建立检查标准。制定计划以时间为基础进行设备维护到期强制。加强员工培训：加强岗位技能培训提高维修工人素质通过培训逐步改变原有观念。对全体员工实施设备管理：推进全车间设备标准化管理推进设备标准化生产和维护。以设备润滑为重点加强润滑部位的维护继续实行设备专人负责真正做到全员设备管理。

　　总结一下这几天的工作可以说已经做到最好了努力了出汗了。在平时工作中保质保量完成领导交办的工作；我也可以积极对待自己的工作努力完成让自己不越位也到位更不用说失职了。在今后的工作中我会更加积极努力以“服务第一”为准则为矿山的未来发展做出自己的贡献。

生产车间个人工作总结12

　　我叫男岁年与公司签订为期三年的劳动合同现在复肥三班任班长一职。三年来我在单位、领导和同事们的关心、支持下按照岗位职责要求和行为规范认认真真地做好了本职工作较好地完成了领导所交给的各项工作任务。在三年来我主要做了以下几点工作。

　　一、狠抓安全工作在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。

　　强调班组建设要坚持以人为本以树立班组团队为核心以强化班组管理为重点以打造安全为主线并提出一些与安全生产密切相关的要求：

　　1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲人人抓的良好局面。

　　2、切实做好班中巡回检查工作对生产设备的运转情况对生产设备各系统进行巡回检查以便及时发现异常情况采取措施消除隐患排除故障防止事故的发生。

　　3、严格执行交接班制度要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚做到不清楚就不交班防止因交接班不清楚而危机生产安全。

　　4、严格穿戴公司的劳动保护用品保护自身的安全健康。通过我们的努力我们班三年无安全生产事故的发生确保了安全生产。

　　二、爱岗敬业认真履行工作职责。

　　努力提升工作质量继续发扬干一行爱一行的工作作风以高度的责任感、使命感和工作热情积极负责地开展工作。努力熟悉生产的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能便于更好的完成各项生产任务完善加强车间的日常管理制度并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨认真完成好上级交给的各项工作做到不辜负领导信任不愧对同事的支持尊重。俗话说“火车跑的快全靠车头带”。在生产时经常在车间、现场进行检查发现问题及时处理提高工作效率。设备出现故障时我并极时抢修外理放假前我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作无论是清理现场卫生还是在机器保养我都身先士卒积极参加与员工同甘共苦。

　　三、注重理论学习不断提高自身素质努力提升工作能力。

　　提高自身素质的基础是学习提升工作能力的源泉还是学习。在过去的三年中由于工作经验的欠缺我在实践中暴露出了一些问题有了这些欠缺的经验现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手其实所谓事倍功半就是每天都要尽可能地累积进步哪怕只是几处“微不足道”的'细节天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富我坚持把学习摆在重要位置不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑努力提高觉悟认真学习公司各项工作精神以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己保证工作任务和思想与公司保持高度一致坚定不移树立全心全意为生产服务的思想牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策全面贯彻公司的工作目标和任务在管理中总结经验在工作中不断进步。

　　四、节能。

　　做好节约成本的工作浪费的都是成本节约的都是效益想增加生产效益就一定要抓好节能的工作从细节抓起从小事做起提高物资的使用效率提高产量节约水电煤气油把车间的一切物资都合理的利用。

　　五、强化内业管理

　　为达到iso质量认证的工作标准切实有效地完善各项工作记录以便公司对各班组进行工作制定对各班组的各项记录进行不定时检查。我们要做到各项工作记录准确无误笔体工整、清晰、干净整洁发现问题及时纠正并对各记录本进行妥善保管。

　　六、不足之处

　　1、应该继续加强管理理论知识学习以提高自己理论素养修养和企业管理能力以便于能更好的开展工作为公司发展尽心尽责。

　　2、对员工的思想教育工作不够导致出现了上下级的沟通不到位现象一方面说明了员工的素质有待提高一方面也说明了自身管理不到位。

　　3、工作力度还不够大个别细小环节还没有妥善处理好今后要把工作做细做到位。

　　七、的工作方向

　　1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求努力完成好厂领导交给的各项工作任务加强自身思想建设积极为员工起模范带头作用。

　　2、狠抓“5s”与“iso”认证管理确保各项工作顺利完成。

　　3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。

　　4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。

　　5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。

　　6、加强与领导沟通和请示汇报工作。

　　总之在的工作中我会继续加大学习和工作热情。认认真真的学习、踏踏实实的工作完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量。

生产车间个人工作总结13

　　作为ｘｘ队生产一班班长我认真执行上级的各项政策。认真贯彻落实两级职代会、党委会等会议精神。按照ｘｘ队的统一安排坚持安全第一预防为主的安全生产原则以安全质量标准化的标准要求开展工作。全面的完成了各项工作现将我这几年工作做以下总结；

　　一、强化学习提高素质

　　充分利用班前、后会、周二周五学习会等认真学习各类文件精神、领会十八大精神；积极学习工作面作业规程和岗位操作规程来不断提高自己的理论文化水平及业务操作技能。及时组织职工学习准确熟练地掌握操作流程为安全生产打下良好的基础。

　　二、强化管理确保安全生产

　　在班前会上讲安全班中查安全班后总结安全在安全管理上我始终抓住目标在顶板管理方面严格要求职工加强支护防止顶板冒落在移架和采煤机割煤过程中随时提醒职工防止块炭掉落和煤壁片帮伤人；在瓦斯防治方面加强下隅角管理保证下隅角瓦斯抽放空间；及时清理后溜道浮煤做到通风可靠、管理到位拉架时保证瓦斯抽放管道、传感器与监测线完好；在机电方面为了保证设备的完好率和工作面的高产高效在设备使用管理上严格执行设备包机制严格落实《机电设备操作规程》每班工作前详细检查设备如有问题及时处理严禁设备带病运行和超负荷运转；在工程质量方面严格遵守工程质量标准化确保工作面达到三平、两直、一净、两畅通的要求。

　　三、严细管理强化班组建设

　　抓好班前会质量在会上及时总结前一班存在的问题强调本班工作中的注意事项认真开展班组核算做到班清班结认真开展三基建设工作抓好职工出勤、工作质量的考核按照创一流的总体要求在班组成员内按照安全、质量、行为规范、节支降耗开展工作；在班组内积极开展隐患排查做到班前检查、班中排查、班后复查将隐患排查落实到每个人保证工作现场环境的安全。

　　四、工作中的不足及改进措施

　　一年来我班组虽有成绩却仍然存在各种问题；譬如自己管理水平还要需进一步的提高；生产过程中班组成员还存在侥幸心理安全思想意识淡薄；班组成员的'职工操作技能仍不能满足区队生产的需要等等。

　　在今后的工作中将克服以往工作中的不足作为班组长我将更加努力学习提高业务理论和管理水平进一步强化安全思想意识使自己成为班组的一个好的带头人。这样才能带领大家精心打造出一支技能水平高、安全意识强的班组队伍。为我队及我矿的安全生产工作做出自己应有的贡献。

生产车间个人工作总结14

　　自xxx年参工作以来在各级领导的大力支持和帮助下我认真贯彻落实上级一系列安全指示精神坚持安全第一、预防为主的安全生产方针牢固树立安全责任重在落实理念突出安全压倒一切、事故否定一切。

　　一、在车间领导的大力支持、英明领导和同事们的积极帮助下使我严格要求自己勤奋学习积极进取努力提高自己的理论和实践水平和理论联系实际理论应用于实际较好的完成了各项工作任务得到了各方面的好评。在车间领导及同事们的正确引导与帮助下按照要求和安排部署较好的完成了车间安排的各项工作任务。

　　二、从思想政治表现、品德素质修养及职业道德来说能够认真贯彻党的基本路线方针政策通过网络、报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法认真学习法律知识;爱岗敬业具有强烈的责任感和事业心积极主动认真的学习专业知识工作态度端正认真负责对于上级领导交代安排的工作态度认真、诚恳、积极能够按时完成。

　　三、从事黄磷生产操作工工作。我认为操作工工作是一项严谨细致的工作一个小小的失误都会影响生产的质量甚至会导致事故的发生这就要求我们在工作中进行操作作业时要精心、细致、认真专心加强专业知识学习做到心平气和不厌其烦的仔细工作同时更要热爱、敬业自己从事的工作。

　　1、积极参加公司、车间各项学习和组织的培训活动掌握各岗位操作法和操作规程及工艺参数。

　　2、给车间提出技改烘干机进料管易堵料的建议和方案

　　3、完成对百日安全相关资料的学习环境保护法的学习

　　4、认真完成磷矿、焦碳烘干后的烘干质量及筛分质量保证了入炉前的合格料

　　5、积极配合履行车间下达的各项工作任务、工作指标

　　6、切实做好班中巡回检查工作对生产设备的运转情况对生产设备各系统进行巡回检查以便及时发现异常情况采取措施消除隐患排除故障防止事故的发生

　　7、严格执行交接班制度要求交接班人员必须口对口、手拉手你不来我不走的原则将生产、安全等情况交接清楚做到不清楚就不交班不接班防止因交接班不清楚而危机生产安全。

　　9、坚持加强现场安全管理发现隐患、及时消除;坚持制止各种违章行为;坚持加强安全意识、消防知识。

　　四、存在的缺点和不足

　　一年来自己在工作中虽然取得了一定的成绩同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距具体表现在

　　1、思想上有时跟不上形势的要求观念老旧锐意进取的思想差。今后必须加强学习以适应企业深化改革的需要。

　　2、在管理工作上力度不够执行制度不够坚决工作中有拖拉 现象主动性差这是在今后工作中必须加以克服的。

　　3、对自己要求松懈没有充分发挥好一线工人的.作用出现工作落实不到位的现象。

　　五、今后的工作方向

　　1、继续深入学习贯彻公司车间的各项方针政策和工作要求努力完成好车间领导交给的各项工作任务加强自身思想建设积极为员工起模范带头作用。

　　2、重点做好自身的技术培训、岗位练兵工作打造出自身技术过硬、思想过硬的高素质。

　　3、抓好自身思想教育、安全教育、安全技能培训等工作。

　　4、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。

　　5、加强与领导沟通和请示汇报工作。

　　总之工作成绩和不足都已成为过去在下一步的工作中自己要认认真真的学习、踏踏实实的工作完成好公司车间交给的各项工作任务。牢固与实践相结合加强自己的专业技术

　　能力提高自己的业务水平搞好同事之间的人际关系让自己的综合能力更上一个台阶。为公司车间的发展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业贡献自己的全部力量！

生产车间个人工作总结15

　　随着生产车间工作告一段落让我收获不少经验作为生产车间的班长让我明白完成每月生产指标的重要性因此我会带领车间员工认真做好生产车间的各项工作既对团队做到了有效管理也强化了生产安全的意识在加上我在整体上服从车间领导的安排从而做出了不少成就现对个人在生产车间班长岗位的表现进行以下工作总结。

　　重视对车间班组的管理并完善规章制度我在对员工提出要求之前都会在车间工作中以身作则确保自己能够经常处于生产一线做好各项工作除了较好地锻炼自身能力以外也导致许多员工都听从自己的安排毕竟生产过程中不规范的操作方式往往存在安全隐患但为了确保每月绩效指标的完成导致提升效率的过程中出现不规范操作因此我会进行严格监管从而让车间员工明白做好工作的重要性对我而言这既是对车间的负责也是为了员工的安全影响开会的时候我也有向员工反复强调生产安全的重要性。

　　积极参与到一线工作中去从而调动车间员工的生产热情保持对工作的积极性是能够按时完成生产指标的秘诀因此车间领导在开会的时候也会向管理人员予以强调我会将生产指标进行划分从而落实到每个员工身上我也会起到表率作用并在生产一线认真做好本职工作至少身为班长的自己带头做好车间工作能够调动员工积极性为了避免出现不合格的产品从而影响到生产质量我会要求员工在完成生产指标的基础上尽量多做至少在检验出次品以后能够有多余的产品进行替换而起生产数量越多也能够让员工们从中获得更多利益。

　　对生产完的产品进行抽查从而找出不合格的产品对于车间发展而言不合格的产品往往会影响到集体的信誉所以我会参与到这项工作中去并与质检员们一同找出次品一方面是为了熟悉生产流程以便于今后更好地完成车间工作另一方面则是通过警告员工的形式从而让他们做好本职工作让员工们在车间工作中时刻保持警惕是很重要的`得益于质检方面的重视导致出厂的成品没有出现任何质量问题。

　　能够做好生产车间工作也是得益于平时的不懈努力因此我会继续做好领导安排的生产任务并为集体的发展而努力希望通过这份严谨的态度从而做好今后的生产车间工作。