在经济飞速发展的今天报告的使用频率呈上升趋势报告根据用途的不同也有着不同的类型。那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是小编帮大家整理的建筑工程管理述职报告仅供参考欢迎大家阅读。

建筑工程管理述职报告1

　　在局、公司党政的正确领导下本人积极争取业主和地方政府等各方面的支持紧紧依靠广大干部职工以项目生产经营为中心保持与时俱进的精神状态发扬求真务实的工作作风认真履行岗位职责勤奋扎实地开展工作取得了较为明显的成果。现作如下报告请予审议。

　　一、政治思想方面

　　（一）加强政治理论学习提高自身素质----随着社会经济的不断发展在工程建设管理第一线上需要面对各种各样的复杂问题如果不很好地加强政治理论学习不与时俱进掌握一定的理论知识就无法理解“三个代表”重要思想的精髓无法符合科学发展观的具体要求无法正确贯彻落实好工程建设管理工作。所以我坚持用党的理论武装自己的头脑用创新的理论指导具体实践不断丰富自己的政治素养。一年来自己能够坚持认真学习贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想认真学习党的路线方针政策贯彻落实科学的发展观不断提高自己的政治素质。立足我公司、厦漳跨海大桥项目的实际深刻领会了报告中关于中国特色社会主义的基本内容、报告的时代特征、历史性贡献、科学发展观的基本内容、基本要求以及和谐社会的`总要求的阐述不断用创新的理论指导自己工作的实践。

　　（二）恪守政治纪律、坚持组织原则----一直以来本人严格遵守国家各项法律法规坚决坚决拥护局、公司党委的领导不折不扣的拥护和执行局、公司党委的.决议和行政决定。在政治思想上、具体行动上与上级党委保持高度一致性恪守政治纪律、坚持组织原则。

　　二、工作履行方面

　　（一）认真履行职责服务公司一线施工建设。

　　作为公司总工程师自己始终把实现公司跨越式发展作为第一要务抢抓机遇加大投入稳步推进。特别是出任厦漳跨海大桥项目经理以来面临施工条件复杂包括地方关系的协调、地方干扰、地质条件等诸多困难为确保工程顺利进行我积极主动与业主、设计及监理单位加强联系及时沟通随时解决工作中遇到问题做到哪里出现问题我的工作就开展到哪里通过大量艰苦细致的工作为工程项目的顺利实施提供了有力保证。

　　（二）加强安全教育坚持以人为本。

　　自各项目开展建设以来就确定了“以人为本、安全施工”的工作方针一是认真组织管理人员、技术人员及各协作队伍学习《安全生产法》等法律法规贯彻和落实各项安全条例切实抓好施工期间的安全工作。二是进一步加强安全监督管理坚持不定时带队开展安

　　全生产大检查和专项治理把警示标志设置、施工道口、施工车辆、施工现场安全管理作为安全工作的重点常抓不懈。三是组织人员利用各种宣传载体采用张贴、悬挂安全标语、挂图发放宣传资料播放安全教育片、安全事故警示片等形式大力进行安全生产知识宣传增强全员安全生产意识。通过这些工作的开展增强工人“安全生产重于泰山”的理念实现了重大安全生产事故为零的目标。

　　（三）加强监督管理严把质量关。

　　作为项目管理的第一责任人自己勇挑重担全面承担起项目管理职责从人员、设备、资金上全力保证项目的需要抓住材料控制、人员资质、设备标准、配合比设计、重点部位的施工工艺等关键环节不放松把全部精力投入到工程协调、督促、检查、落实上。在施工中严格落实各项保证措施严格规范各项管理职责和程序形成一套完整的管理体系；严格执行基本建设程序认真做好分项工程的招投标工作对所有协作队伍实行合同制；加强质量管理对检查中发现的质量问题决不姑息迁就；加大监督检查力度通过召开工地会、质量现场会、巡回检查等形式促进工程质量的提高。通过严格管理工程建设均达到了相关质量要求。

　　三、存在的问题

　　（一）有轻政治理论学习的倾向政治理论学习的系统性不够。

　　（二）在具体的工作中对干部、职工布置和要求得多关心、检查、督促较少对工作结果不满意往往批评较多个别时候存在急躁的现象。在个别问题的处理上原则性太强有时显得死板不够灵活。

　　（三）分管工作内容繁杂、耗时再加上担任厦漳跨海大桥项目经理存在未合理安排时间对职工关心指导不够的现象。

　　四、改进措施

　　一直以来尽管勤勤恳恳、兢兢业业一心一意想把工作搞得更好一些但由于自己的精力有限距局、公司党委的要求还存在较大的差距。在今后的工作中一是我将始终把学习放在首位加强政治理论知识和法律、法规知识的学习不断提高自己政治理论水平、政治素养。二是在具体工作中多抽时间调查研究帮助解决工作中的具体困难使工作有较好的成果。三是合理安排时间耐心听取广大干部职工的意见和建议以人为本人性化管理关心职工的生活和工作经常开展交心谈心帮助解决生活、工作中的具体困难使他们以饱满的热情投入到工作中去愉快工作愉快生活。

建筑工程管理述职报告2

　　一年来在上级领导的支持和同事的帮助下我认真履行自己的职责突出施工生产管理以提高队伍素质为重点以强化管理为手段抓好项目管理工作支持党组织抓好思想政治工作和党建工作加强自身的道德品质修养使我项目部员工的思想政治素质不断提高管理工作不断进步较好地完成了各阶段施工生产任务。

　　一、战胜重重困难施工迎难而上

　　1、克服了等诸多困难

　　2、资金紧张

　　3、气候恶劣

　　二、积极采取的措施精心组织、精心管理

　　1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

　　通过两年来的施工生产实际进一步完善安全、质量等管理体系建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面绝不放松强化强施工过程控制坚持施工质量检查制度严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

　　2、完善激励机制调动员工生产积极性

　　通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段极大的提高了员工的劳动积极性部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

　　3、提高生产效率降低生产成本

　　通过不断完善施工工艺合理安排人员精心组织精心施工在全体员工的努力下施工产量不断提高效率不断提升。

　　4、加强成本控制强化数据管理确保数据真实性

　　项目部每月8日定期召开成本分析会认真分析上月存在的问题找出不足层层落实下月改进要求各项对比实现数据化数据必须真实可靠施工现场的每一个环节层层控制每道工序都做到有据可查为了确保数据的.准确性做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认确保了数据的真实性。

　　5、文明工地建设

　　继续加现场文明施工管理根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作保持工地卫生清洁使道路干净畅通洞内道路干净整洁在渗水较大无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全堆放有序

　　6、认真搞环水保工作

　　积极与总指和地方环、水保主管部门联系主动邀请其进场检查征求意见逐步完善环、水保方案、措施。

　　7、关心员工生活处处都想着员工的疾苦

　　进入冬季天气寒冷千方百计筹措资金尽快发放工资、奖金。

　　三、及时总结及时调整

　　项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结总结成功的经验和存在的不足成功的加以推广不足的采取措施防止再犯使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度全面细致人性化的管理以人为本有制度、有落实人人重视安全质量人人实施安全质量。

　　四、注重自身修养努力做好表率

　　领导的行动就是无声的命令“其身正不令而行”。因此我把加强自身修养努力做好表率做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识提高工作能力。二是认真履行岗位职责精心做好本职工作。三是严格约束自己力求做到公平公正。

　　自觉遵守各项规章制度不搞特殊化注意勤俭节约不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

　　五、存在问题

　　自己虽然做了一些工作但与上级领导的的要求和岗位职责相比还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力居高不下。

　　分析其原因：

　　（1）进度压力大造成人工、材料、机械设备投入过大。

　　（2）业主实行动态设计管理项目内部承包机制需不断完善。

　　（3）资金紧张、环境恶劣、交通不便造成材料成本加大。以上说明我的工作力度还不够这些需要在今后工作中改正。

建筑工程管理述职报告3

　　大家好！

　　时光如水光阴似箭看到公司营业额蒸蒸日上同事们的激情和斗志我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力不断奋斗才能克服自身的缺点才能不断的超越自我实现梦想和人生的价值。

　　去年年初我所在的xx项目根据责任分解与分公司签订了《20xx年度项目目标责任书》它在项目合同这一长期目标的`基础上进一步明确了我们20xx年度的工作方向。作为完成责任目标的主负责人我去年的主要工作就是实行目标管理把项目各方统一到项目责任目标和合同条款上来全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。下面我结合《20xx年度项目目标责任书》的各项指标和与业主的合同约定向大家作简要汇报。

　　一、产值指标

　　xx项目是由总部与xx公司签订的项目目前的产值主要来源于一期工程的场地平整、市政道路和市政管网施工。20xx年我们完成了项目片区内xx路、xx路、xx路上段等道路的路基、路面、交安、绿化、排水和电力施工完成施工产值约xxx亿。产值指标与责任目标书下达的xxx亿持平。

　　更可喜的是在公司总部和各级领导的大力支持下我项目部又在xx承接了xx旗下xx地产投资的xx项目新签合同额xx万元回收工程款xx万元工程竣工决算也正在办理之中。

　　二、成本控制

　　xx项目的成本控制紧依公司的各项规定和流/fanwen/1524/程材料、机械设备和人员队伍的采用都以xx部门的预算为考量施工过程中通过不断完善施工工艺合理安排人员精心组织合理控制成本。在全体员工的努力下"四大主材"用量未突破定额预控成本约xx亿元符合分公司下达的责任目标书中关于成本的规定——"四大主材"用量未突破定额及预控成本值。

　　三、进度管理

　　xx项目自20xx年x月份项目部成立以来前期主要抓xx路的建设项目部按照业主的要求保证了20xx年x月xx日通车目标的实现；新建的xx路、xx路、xx路在有限的三个月工期内也于xxxx年x月x日通车；xx路、xx路、xx路由于受雨季和征地拆迁的影响于2xxx1年xx月底完成；最后的xx路因为地质情况特殊原施工图中未考虑软弱地基的存在及处理我项目部在实地勘察及论证后向设计及业主方提出了旋喷桩施工处理软弱地基的方案并得到了业主方的肯定经过紧张施工xx路全线xx米已于昨天（x月xx日）完成沥青面层施工我项目部顺利完成了各条承接道路的施工任务工期满足责任目标书及业主的要求。（责任目标书的进度要求：确保20xx年x月x日业主要求完工的市政路通车其他市政路按期通车。）

　　建筑面积xxxm2的xx项目主体为地上二层框架结构的仿古式建筑该项目在xx年x月x日开始施工在业主方施工图纸不完善、频繁变更的外部环境下我项目部积极与业主工程部及设计部沟通优化施工方案分秒必争地抓工期主体工程于xx年xx月底完成二次结构和收尾于xx年xx月份完成也满足业主的工期要求。

　　四、质量管理

　　我项目的质量管理工作紧紧围绕每一项成品的工艺流程展开在施工前项目部都组织相应人员对设计文件及资料进行核对编制周密可行的施工组织设计并开展施工技术研讨做好施工技术交底通过从技术负责人到班组的层层交底让相关人员都明白相应的技术标准清楚各道工序的技术要求了解施工过程中的问题熟练掌握自觉执行。施工过程中现场人员积极推广采用新技术、新材料、新工艺运用现代化的高精度设备以先进的检测手段指导施工的每个环节做好过程控制。

　　在每道工序完成即将转入下一道工序之前做到项目部试验室自检合格后才报现场监理工程师签认并对业主质检站及有关部门的质量检查认真对待利用每一次可能的机会听取他们在质量管理方面的经验和意见树立了很好的'合作形象。

　　目前我项目部完工的x条道路在监理、业主、质检站、xx市交通局的历次质量检查中均顺利通过符合合同质量要求正积极准备竣工验收。xx项目的质量也符合业主要求。

　　五、安全生产、文明施工工作

　　以公司完善的安全管理体系做支撑我项目部配有2名专职安全员严格按照公司和行业要求在项目经理的带领下落实、完善安全管理工作自开工以来xx项目和xx项目中责任目标书规定的死亡、重伤、轻伤等6类事故均无发生。

　　依托GS强大的品牌形象和全方位的xx展示我项目部在xx地区的文明施工独树一帜吸引了不少同行参观学习更引来了像xx地产这样的合作伙伴的青睐在xx有了以现场促市场的先例。

　　六、项目管理达标工作

　　积极响应xx项目管理工作的安排部署我项目部根据公司总部下发的《项目管理责任分解表》抽调专人负责各项的落实和资料归档工作资料完整规范基本符合公司的要求。同时还积极配合公司总部和分公司的项目管理检查历次检查均无黄牌、红牌警告且对每次检查中发现的问题能及时进行整改并反馈整改率、反馈率100%。

　　我也深知项目经理位置关键责任重大其总揽全局的能力关系项目的执行力在过去的xxxx年里尽管自己一直努力但也有很多执行不到位的地方。下面让我谈谈自己工作的不足：

　　（1）进度压力大造成人工、材料、机械设备投入过大。

　　（2）业主实行动态设计管理项目内部承包机制需不断完善。

　　（3）资金紧张、环境恶劣、交通不便造成材料成本加大。以上说明我的工作力度还不够这些需要在今后工作中改正。

　　在下一步的工作中我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验借鉴好的工作方法努力学习技术和理论知识不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神增强责任意识提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶更上一层楼贡献出自己的力量。

建筑工程管理述职报告4

　　20xx年9月根据xx分公司的工作安排我作为分公司工程部经理负责分公司工程建设方面的管理工作。自就职以来我严格遵守国家法律法规遵守公司的各项规章制度敢于承担责任有效利用组织协调能力能理论联系实际的开展工作与各同事团结进取对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。任职期间在安全管理方面工程建设未发生影响安全绩效的事故事件安全管理处于受控状态。在工程质量管理方面严抓施工质量管理未发生质量事故事件。在进度控制方面组织编制各在建项目的一级进度计划以计划指导施工。在成本控制方面开展各新建项目完成项目概预算编制工作。结合一直以来开展的工程管理工作我对个人工作报告如下：

　　一、20xx年工作情况：

　　作为工程部负责人安全一直是我最为关注的重点安全是根本是效益的保证。在实际工作当中认真落实风电公司和分公司的各项规章制度建立分公司工程安全管理制度加强对各在建项目的安全管理力度。针对各在建项目的实际情况制定切实可行的安全保证措施对安全薄弱环节部位进行整治有效的杜绝了违章作业降低安全事故发生的概率顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。工程部内部多次组织进行安全检查活动从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面组织进行全面的安全检查对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实并定期进行复查确保消除各项安全隐患保证施工安全。质量是企业永恒的主题更是施工管理追求的目标工作中我经常向部门员工及各项目第一责任人灌输“安全第一质量第一追求卓越”的企业安全质量理念。要求每个工程项目在开工前都编制《质量管理规划》明确质量管理目标编制合理的进度计划从设备进场到各项工序的施工严格执行“三控三检”制度从基础管理上保证了各项工程的施工质量严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必须达到100%。定期组织开展质量整治活动提升工程建设质量管理水平。

　　对各项目实施进度控制严格按照进度计划落实各项工作。根据各项目的施工条件和合同工期制定科学合理的进度计划。随着各项目工程的进行在不同阶段编制各层次的进度计划根据各项目的特殊情况进行特殊调整使进度始终处于受控状态做到始终对各项目进行严谨的进度控制。在20xx年7月组织工程部人员编制了xx项目、xx项目、xx项目及xx项目的一级进度计划顺利通过了分公司和风电公司工程部的审批。

　　配合各项目开展执行概预算实施工作。完成了罗定项目、新兴项目的执行概预算编制工作并通过了分公司及风电公司的审批得以实施。

　　完成了工程部组织机构及人员的确定并按风电公司要求开展日常工程管理工作。积极做好人员的思想工作培养业务骨干人员为后续工程项目的开展储备人才。

　　每周定期召开工程协调例会利用会议对各项目及部门内部工作进行安排和落实对施工过程中存在的问题及困难进行探讨和解决对会议的决策进行跟踪落实对各项目工程进展起到了良好的促进作用。

　　协助各项目开展与当地政府的征地协调工作。自罗定项目、新兴项目核准后多次与当地政府进行沟通开展征地工作提前介入避免处于被动状态。多次与台山政府就台山风电场项目及分水岭项目征地事宜进行洽谈并取得了一定的进展。

　　完成了对罗定项目、新兴项目施工图纸的审查工作从道路施工图、风机基础图纸到升压站图纸以及技术规范全部组织进行了审查并与设计院就设计过程中存在的问题进行了沟通协调从设计阶段开始介入避免在施工过程中出现重复、冗余的工作造成成本增加和资源浪费。

　　二、不足之处：

　　在xx分公司工程建设管理过程中虽然在取得了一定的进展但是仍存在一些不足之处。第一在征地协调方面介入不够迅速未找准关键点致使征地工作处于被动状态。由于种种原因致使了台山项目施工发生了滞后的情况而新兴项目、罗定项目及分水岭项目的征地同样存在问题与公司的进度目标存在差异。第二和部门员工的.沟通不到位这主要取决了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜大部分的时间都在和政府及各相关部门做工作与部门员工的沟通比较少未能很好了解员工的思想动态和困难未很好的就公司及工程部的目标进行沟通达成一致的目标未能迅速的充分的调动员工积极性致使部门工作较为被动。第三在工程资料建设方面投入的资源不足未能迅速建立起工程部的文件体系。

　　三、结语：

　　在各项目工程施工管理中我将付出更大的努力充分利用分公司给我的这个平台加强沟通协调加强施工管理严抓落实确保分公司在建和新建的各项工程顺利完成目标指标。

　　20xx年很快就过去我知道这不是终点而是一个新起点也是充满希望和机遇的一年。接下来一年我不负所望带领工程部全体成员努力完成分公司的绩效指标为分公司创造更高的效益赢得更多的荣誉。

建筑工程管理述职报告5

　　我xx年参加工作以来思想积极要求进步忠诚党的教育事业贯彻执行党在新时期下关于素质教育的方针政策着力于培养学生的创新能力既教书又育人。在工作中不怕困难勇挑重担顽强拼搏敢于创新在教育教学方面取得了一定的成绩。

　　我参加工作的这十年可以说是语文教学不断改革和探索的几年。在这几年里市、教育局不断提倡改革鼓励教学上的大胆创新。在这种教学思想的指引下我也努力探索大胆尝试逐渐摸索出了一套适合自己教学的方法。为了调动学生上课参与的积极性发挥学生的主体地位提高课堂教学的效益我采取了如下的一些措施和方法：

　　1、牢牢把握“读”的环节让语文教学的课堂充满朗朗的读书声。

　　古语云：“书读百遍其义自现”说的就是“读”的重要性。上课的时候我着重于读但也注重读的方式和方法那种“南郭先生吹竽”式的“读”是没有什么效果的。从方式方法上来说我把“读”分为个人“读”小组“读”带“读”抢“读”竞赛“读”其中学生最喜欢的就是竞赛“读”了。

　　2、注重课堂提问的艺术引入竞争机制让学生上课积极思考。

　　提问是一门艺术教师在上课的时候会不断地提出问题如果教师提出的问题太大、太泛、太难都很难激起学生思维的火花。为了解决好这个问题我在每一节课上课之前都做了认真的准备把要在上课的时候提出的问题做到心中有数。要学生回答问题的.时候我针对学生的掌握情况分别叫不同的学生来回答。由于问题设计得比较合理学生接受起来就容易多了。为了调到学生上课参与的积极性我常常采取小组竞赛的方法让学生自己去发现问题解决问题。学生对这种方法相当欢迎为了给自己这一组争光可以说个个都积极地思考小组讨论的气氛也相当热烈。学生上课参与的积极性高了上课的效果自然也就好了。

　　3、探索研究新教法新课型全面提高学生的语文素质。

　　语文课的工具性特点决定了这一门学科靠死记硬背是学不好的它体现的并不是你明白了多少语文知识而是一种语文素养的全面提高着重体现在“听、说、读、写”四个方面。这种能力的提高单单靠语文课堂教学又是不够的在这种教学理念的促使下我不断地探索、尝试新的教法、新的课型。在一个学期中我不间断地开设了诸如“朗读竞赛”、“背书比赛”、“找错别字比赛”、“成语接龙比赛”、、“写字比赛”、“讲故事比赛”、“作文片段描写比赛”等等。这些生动有趣的课型的开展不仅是对课堂教学内容的有益补充更是激起了同学们对于语文这一门课程的热爱使他们对于语文这一门学科“爱学”、“乐学”同时他们的语文能力语文素养也在一种轻松活泼的氛围中不知不觉地得到了提高。实践证明学生们很喜欢上这样的课这也是我以后继续探索、努力的方向。

　　4、运用多媒体教学提高语文课堂教学的效益。

　　近几年多媒体教学在语文教学中悄然兴起。多媒体教学由于其集文字、声音、图象、动画于一体有很强的可感性、趣味性所以得到了学生们的热烈欢迎。由于运用多媒体教学的效果比较好我利用课余时间加紧钻研努力学习逐渐掌握了这种新兴的授课方式适当加以运用让语文课取得更好的效果。这样在上课的时候既创设了良好的教学情境也有力地调动了学生上课的积极性。整堂课下来学生们都显得意犹未尽这是传统的教学模式所达不到的效果。

建筑工程管理述职报告6

项目部各位领导、各位同行：

　　我代表×××项目经理部作×××在×××工程上的质量管理日常工作述职报告 一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。

　　×××太钢项目部承担的工程项目是×××总包的×××工程。工程实际开工日期是8月22日。

　　×××项目部建立了×××工程项目质量的管理体系由项目总工程师具体负责项目质量日常工作。在×××的工程上我们的做法是：

　　1、首先理顺质量管理的思路有目标、有依据、统一认识才能切实有效地开展日常工作：

　　1)、正确认识×××打造无以伦比的精品工程的质量目标。

　　2)、项目质量管理的依据是工程承包合同 、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》、《建设工程质量管理条例》)、×××质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。

　　3)、原文下发×××项目部制定的各项质量管理规定并遵照执行。

　　2、明确质量管理的方法

　　1)、以质量体系的有效运行确保日常工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项日常工作：建立专业单位的质量管理体系并明确相关的责任人员的日常工作职责;划分分部分项工程编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。

　　2)、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：

　　分解项目工序坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚作业层未理解不施工;坚持“三检制”真实、及时的填写质检记录施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周计划制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。

　　3)、以人的日常工作质量确保工序质量以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程重点控制工序质量;坚持质量标准严格检查一切用数据说话严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等)的质量变异。

　　4)、以×××三标一体化贯标表格规范日常工作质量做到有记录、有再现性、有追溯性。

　　5)、贯彻“以预防为主”的'方针实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题 会主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确日常工作方法、程序用指导、引到的日常工作方法加强事前质量管理尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。

　　6)、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六以检查质量体系运转情况和相关资料为主;每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。

　　×××在×××的工程刚开始打造无与伦比的×××精品工程不是一个人、一个工序的问题并且精品质量也不是检查出来的而是上上下下共同努力构建出来的。