我们眼下的社会报告有着举足轻重的地位报告具有语言陈述性的特点。相信许多人会觉得报告很难写吧下面是小编帮大家整理的客服主管述职报告欢迎大家分享。

客服主管述职报告1

　　一、本年度个人工作情况

　　xx年4月在公司领导的支持和提拔下因为客户量的增加以及一些繁杂的客户服务解释工作任客服部主管一职当时对于我的工作职责范围没有一个准确的定性方向一开始自己也是因为个人能力有限初期工作干的不是特别顺畅在此非常感谢x总在我的工作上给予了很大的支持和肯定使我自己能够尽快的进入工作状态。

　　20xx年3x4月主要工作重点是一期客户合同备案前的更换工作及一期户型变更后给客户的解释确认工作。

　　20xx年5x6x7月主要负责了商铺户型面积价格的确定以及商铺销售工作的开展。

　　20xx年8x9月主要工作重点是二期合同的更换及附带商铺的销售工作。

　　20xx年10月做了一些交房前的准备工作及房屋内部工程摸底的工作。

　　20xx年11x12月主要就是一期客户的交房工作

　　以上是本人参与处理过的一部分阶段性的工作除了以上工作外本人主要负责的日常工作还有：

　　1、在销售过程中销售部与工程部之间的相互协调及沟通工作在该项工作方面也得到了工程部施总工和赵部长的积极配合与支持

　　在此也表示对他们的感谢。

　　2、本人负责的另一项日常工作就是退房客户的接待以及退款手续的办理工作至目前为止已办理退房客户45位。

　　3、完成x总临时安排的一些工作。

　　二、工作当中存在的问题

　　回想在过去一年的工作当中是做了一定的工作但是没有那项工作做的完整理想工作当中需要自己改进和不断学习的地方还是有很多下面将工作当中存在的不足：

　　1、在工作上普遍做的都不够细致虽然领导经常强调要做好细节但是往往有些工作做的还是不到位不够细致给以后的工作带来很多的不便及产生很多重复性的工作严重的影响了工作效率这个问题小到我自己个人大到整个公司都存在这样的问题今后在工作过程当中一定要注意做好每一个细节。

　　2、工作不找方法。我们做的是销售工作平时我们应该灵活的运用销售技巧同样在工作当中也应该多去找一些方法。

　　3、工作不够严谨。回想过去的工作有好多事情本来是一个人可以解决的偏偏要经过几个人的手有些问题本来应该是一次性解决的偏偏去做一些重复性的工作在今后的工作当中一定要把问题多想一想多找方法提高自己的工作能力。

　　4、提高工作效率。我们是做客服工作的不管是从公司还是个人来说做事必须讲究效率要言必行行必究在过去的工作当中我们面对一些比较棘手的工作往往拖着不办结果给后面的工作就带来了很大的难度和很多的工作量。

　　所以作为明年的工作我们应该抱着有一个客户咱们就处理一个客户一个问题咱们就解决一个问题改变过去的拖拖拉拉的工作习惯。把每一个工作都实实在在的落实到位。

　　三、20xx年的工作计划

　　20xx年的结束对于我们来说并不代表着工作的结束而是一个新起点的开始。因为我们的`工作在来年面临着更严峻的考验充满着挑战。xx年公司的销售可以说是很不错基本上完成了公司xx年制定的销售任务但是在最后的工作当中

　　因为时间的紧迫以及工程滞后的原因导致一期的交房工作进行的并不是十分的顺利在此同时对公司的形象、美誉度造成很大的影响将之前我们花费了很大的精力打造的品牌形象破坏这将对以后3期住宅及商铺的销售带来一定的影响

　　同时再伴随着因受全球金融危机影响房地产市场持续低迷这样的一个状况客户目前大多抱着持币观望的状态投资者也变的更为谨慎再加上普遍风传的降价风潮都给我们xx年的销售工作带来了很大的困难。

　　所以在这个时候我们我们更应该强硬自身提高自己的思想认识增强全局意识加强服务理念从我个人角度出发服从公司的安排严格要求自己按以下几点迎接xx年的工作。

客服主管述职报告2

各位领导、同事：

　　你们好！我叫xx于20xx年11月25日进入xx物业公司在xx山水华庭小区担任秩序维护员一职后经过成为一名客服接待员。20xx年7月27日在领导们的培养下我再次成功通过走上了现在的职位——客服主管。现三个月试用期已满特此申请转正。

　　回顾在公司任职的每个过程有过辛酸、也有过甜蜜在我前进的每一步都得到了公司领导和同事的热情相助得到了大多数业主的谅解与支持。如果说这几个月的工作还有一些可取之处的话那绝不是因为我个人有多大的能力而应归功于我们有一支团结的队伍有一群有热情、肯奉献的同事。现对我任客服主管以来的工作进行冷静回顾一下这段时间的工作得失以求经验吸取教训。

　　在刚入职时作为一名基层管理人员我深刻认识到客服主管的重要责任。为了不辜负领导对我的期望我自觉学习物业管理知识并在思想上始终与公司保持一致做到“思想认识到位工作到位”在较短的时间内适应本岗位工作。在担任客服主管职位的3个月中我主要协助小区经理抓好本部门的各项工作提高客服人员的整体服务意识帮助小区经理处理业主投诉一定程度上提高了工作的实效性具体包括：改变前台接待人员工作方式要求接待业主时必须全程站立式服务；协助小区经理制定收费方案并予以落实；各种资料的收集、整理归档；对小区经理各项管理工作提出合理化建议；接待业主投诉独立处理投诉近百起；协调与各部门的工作等。在各项工作中收费工作和接待业主是我负责最多也是较为擅长的方面。

　　一、收费工作：

　　协助小区经理制定落实详细的收费方案在集中收费期之前通过电话回访方式总结各类问题（如：您好：这里是xx山水华庭物管部请问您对我们的服务还有什么意见）并做好合理解释及处理。对于施工遗留问题及时上报并与地产售后维修部人员做好沟通工作并催其及时处理为我们物业费的收取工作做好铺垫。下一步带领客服人员亲自上门收费xx山水华庭已于11月份提前完成了全年的收费任务并且超额完成12万元。当然这不是我个人的成绩而是与华庭物管部所有同事的努力及公司领导的悉心指导分不开的。

　　二、日常接待：

　　在接待业主这方面我深刻认识到前台接待是物管部的服务窗口所以良好的服务形象至关重要。为了提升前台形象我要求前台客服人员在接待业主时采取全程站立式服务给业主以焕然一新的.感觉。另外在日常工作中我严格按照公司要求工装上岗接待来访人员以礼相迎态度和蔼的接听和转接电话耐心听取业主反映的问题、需要解决的困难细心解答并详细的记录在第一时间安排人员进行回访。业主的所有咨询来电我们都给予满意回复；业主的报修问题通过我们的及时联系根据报修内容的不同等级进行派工争取在最短的时间内将问题解决。同时根据报修的完成情况及时的进行上门回访或电话回访。使业主真真切切的感受到我们物业服务的重要通过我和全体员工的共同努力现在客服各项工作都有了很大的提高员工们士气高涨工作积极主动已经顺利的完成了年度工作目标。

　　三、下一步工作计划：

　　1、对于自身的管理带动员工的积极性：

　　严格律己、保持持久的事业激情xx给了我一份激情我就能做到把这份激情转变为为企业所带来的效益。短暂的激情是不值钱的而且激情是不允许受伤害的对待员工也是如此设想一下你的员工下班以后再要培训三四个小时或者开上几个小时的会你就会把这种激情消耗掉学习是无处不在的学习不是要坐下来而是去听、去看、从与业主沟通中学习。

　　2、交房工作的顺利进行：

　　交房前针对每位客服人员的性格特征进行必要的谈心。确保交房当天所有客服人员都能精神饱满的去迎接入户业主在与业主沟通时态度务必诚恳对于那些蓄意闹事的人由我带领他们出去并向他们解释清楚以免影响到其他交房人员的情绪在交房期间我们应保持冷静先稳定业主的情绪为其耐心解决困难杜绝业主扎堆现象保证交房工作井然有序的进行。

　　3、对二期新入住业主的沟通了解：

　　在交房期间对二期业主们的问题进行汇总总结交房工作中的利弊以便日后有目的的对新人进行培训也能更好的为业主们在入住时提供便利。

　　4、对新入住业主明年装修及办理手续的管理：

　　根据小区工程体系制定出来的新装修管理协议我们规定在装修期间业主来办理手续时对业主发放并讲解一些装修须知。除装修巡查人员每天到所有装修户中进行一次巡视与提醒外保洁在打扫楼道、秩序维护在巡逻时发现装修问题及时向客服人员进行反馈。再由客服联系业主更快速地制止破坏其房屋结构。确保业主按照规定开展装修工作避免给其他业主和物业管理造成不便。

　　经过这几个月的试用期我通过不断学习和积累在思想上和工作能力的都有了一些进步。同时我也深知自己的不足：文字写作能力较为欠缺抗压性有待加强等。但是我相信通过我的努力再加上领导与同事的帮助这些不足都将成为过去。我会用积极上进的工作心态默默无闻的敬业精神将本职工作做到最好以身作则履行xx物业的服务宗旨——为业主带来“家的感受”为公司的进一步发展付出自己所有的努力！

　　以上是我对自己近期以来的希望各位领导对于我的不足之处不吝指导使我不断进步为公司做出我最大的贡献。

客服主管述职报告3

尊敬领导：

　　您好!

　　过去的一年里我能够在客服工作中严格要求自己作为客服主管让我明白自身工作的完成对物业发展的重要性所以我能够在领导的指示下认真履行好作为客服主管的职责在客服部门的管理方面也能够认真听从其他客服人员的意见通过团结合作的方式共同促进客服部门的整体发展现对一年来在客服主管岗位上的表现进行简要总结。

　　完善客服部门的制度并在工作中做到以身作则我明白管理经验的积累是需要通过工作中的不断尝试获得的因此我在管理方面制定了严格的制度并以此来约束部门的员工主要是希望提升部门成员的自律性从而为工作质量的提升建立保障但我也明白合格的管理人员应该要在工作中以身作则才能够得到底下员工的认同所以我在对客服人员的工作提出要求之前会先反思自己是否能够做到通过这种方式来让客服部门的员工认同自己得益于工作中的良好表现导致我在这一年取得了不错的成就。

　　重视新客户的开发从而履行好作为客服人员的职责在工作中服务好每个客户是客服人员的职责所在作为客服主管更是要重视客户对物业的评价才行若是因为客服工作没能做好导致客户对物业服务的评价很差那么这也意味着我在管理方面存在着严重的失职之处因此有时我也会在客服部门员工的工位附近进行巡视主要是为了对客服人员与客户之间的`交流有所了解若是存在语气不好的态度则会进行批评并要求员工进行整改对于员工不确定能否做主的事情则会接过电话并协助对方进行处理。

　　加强对新员工的'培训力度从而提升客服部门的工作质量我明白客服人员应该要具备较高的综合素质才能够更好地胜任这份工作所以我也会利用开会的时间和部门的同事探讨工作中的问题今年的工作重心主要放在对新员工的培训方面关于这点我们经过探讨总结出了客服部门的话术手册通过对话术的学习可以在短时间内掌握客服工作的基本技巧而且我们在培训期间也会进行多次的模拟对话练习让新员工明白在客服工作中遇到一些突发状况应该如何去解决。

　　尽管一年来在客服工作中付出了不少的努力但在我看来自己取得的成果还是有些差强人意的所以我得继续履行好客服主管的职责并为了物业公司的发展而努力希望通过对客服工作负责的心态能够在今后有所进步。

此致

敬礼!

　　述职人：XXX

　　20xx年X月X日

客服主管述职报告4

　　总觉得还没来得及细细揣摩一年中所获得的千般感慨而20xx年即将结束回顾这一年走过的路总能让自己陷于不可自拔的回忆和感慨中。在这一年中我在自己的岗位上迎来了更多的挑战和思考自己也感受到一份责任和压力空闲之余常常在思考着要以何种心情来诠释即将过去一年。清晰的记得20xx年6月21日是我来到这个大家庭的第一天在后来短短的四个月的时间里我换了三个工作岗位我觉得自己是幸运的因此我时刻怀着一颗感恩的心有了这份感激便成为了我工作动力的源泉一年来。我在各位领导的关怀和批评指导下爱岗敬业积极配合各项工作在自己的岗位忠实的履行了自己的职责。辛劳和汗水并存同时也让我看到了自己的不足。转变了很多思考了很多。下面我就自己的岗位职责并结合20xx年的工作实际向各位领导和同事作以汇报请予审议。

　　一、个人工作回顾

　　（一）加强学习积极探索部门上下众志成城。

　　作为一名客服人员自己如履薄冰对于刚进入品质部的我对部门及岗位的了解都是比较片面的岗位职责及业务水平都处于萌芽状态自己深知要想做一名合格的质量人就必需熟练掌握本职岗位的专业技能及具备相应的业务能力为此虚心向部门领导及肖沅仙、章泉等人请教很快就知道了自己应该做什么事情应该怎么做。在实践中也慢慢的掌握了一些工作的技巧尤其是设备这一块我们都是一片空白而公司领导又相当重视如何才能尽快在我部发挥出更大的作用这是我们面临的一大难题在胡总监的牵头和指导下我们对设备情况进行了全面的了解和分析熟练的掌握了设备的操作使用方法在以往的基础上进一步完善了设备完好率解决了一些历史遗留问题更新了陈旧的观念并直接参与到职能管控和职能服务当中尤其是收费的监督工作交给我部以后我们能够立足于自身认真研究收费中存在的漏洞使收费情况得到有效的控制服务礼仪明显提高直接的为公司创造了效益。特别是部门的况副经理汪姐等他们不计个人得失亲自参与值班才保证了我们各项工作的正常运作我们也深知这也体现出公司领导、胡总监对我们的关心和照顾我们不甚感激通过一年多的努力与实践我们基本上实现了预期的目标这与我们部门上下的共同努力是分不开的。

　　（二）公司24小时服务热线的受理工作。

　　24小时客服电话能够一如既往的按照公司规定及文件的要求正常的运作作为一名客服人员始终坚持以顾客服务为中心努力践行公司“天天让您满意”的服务宗旨将顾客的需求定位为工作要求在实际工作中不断反思和总结。因为肖沅仙、章泉等人的工作调整每月业主投诉的统计工作就交给了我自己能够抱着积极负责的态度保质保量的去完成截止12月1日共收到业主、租客来电投诉、96条能及时登录在工作流上并在3分钟内传递到部门领导及相关的负责人；个人对自己接手的顾客信息都能积极跟进到位对具备回访条件的顾客信息及时回访率达100%。

　　（三）工作任务联系单的统计、回访工作。

　　此项工作投入的精力相对较多数码城管理处一周下来就有几百单为了了解顾客的需求及时掌握工作人员的服务情况能够耐心的做好每一单的回访发现问题及时的向领导汇报在统计中发现有些管理处上传和填写不规范在况副经理的督促下能及时与管理处进行沟通每周进行跟进使数码城管理处此项工作走入正规截止12月1日数码城区域共上传8502单我部回访了3674单顾客提出具体意见243单。驻外管理处共上传2255单我部抽访685单提出具体意见46单抽访率达30%以上均达到公司的要求。

　　（四）驻外访谈工作。

　　我主要负责昆山、番禺管理处共访谈11单顾客提出具体意见11条收集到的意见和建议能及时的反馈给管理处经理及相关的负责人为公司领导了解驻外管理处的情况提供了信息。

　　（五）联合巡检与夜间巡检的工作。

　　联合巡检是我部的一项重要工作一直很期待也很想学习胡总监也立足于让我们多学多接触各项工作的原则分别带我们参与了各管理处的巡检工作我主要是参与了第四次联合巡检通过参与了解了此项工作的流程从中学到许多实质性的东西为下一步更多的走进现场起到抛砖引玉的作用。夜间巡检每月进行一次此项工作由我们三人轮流进行我参与了其中的两次每次都能充分准备秉着客观公正的态度认真做好每一次巡检为公司领导提供准确的数据和信息。

　　（六）职能管控、职能服务的数据收集与统计工作。

　　公司今年狠抓了职能管控与职能服务作为品质部应当首当其冲胡总监让我们也参与了此项工作我负责各种信息数据的收集每周五上午10点前能够按时的发给汪姐并对每月的数据进行整理使其数据及时准确的传达给领导。

　　（七）培训与学习。

　　电视剧《亮剑》里面有讲到军队的领袖气质就直接影响着一支军队的气质部门也是一样胡总监一直鼓励和倡导我们学习也为我们创造很好的学习机会在条件允许的情况下尽可能让我们自己讲给我们营造各种学习氛围况副经理也经常给我们安排一些工作在工作的同时不厌其烦的教我们填补了我们在体系文件上的空白在这一年中我们学到了很多懂得了很多尤其是对于品质这一块我们完全是从无到有一点一滴的在进步我一定会好好珍惜倍加努力争取在明年取得更大的进步。

　　二、存在着不足

　　（一）工作中有时注意力还不够集中主要是因为一些个人原因或多或少对工作造成一定影响主要表现在工作中不够够细致导致一些简单的工作也会出错自己觉得这些并非能力上的问题只要精力集中一点是完全可以避免的。

　　（二）学习方面还不够主动尤其是对那些不感兴趣的东西不用的时候不去学只有用到而不会的时候才会有危机意识主要是体现在体系文件方面对这方面的了解和学习远远不够在这一年中虽然接触到一些但也是在况副经理的督促下进行的所以至今为止也只是一知半解这也是我明年努力的方向。

　　（三）对自己的要求不能做到一个标准特别是刚到部门的时候接手新的工作也感到有些不适有意无意的对自己的要求放松不能真正做到严格自律高标准。

　　（四）工作中缺乏创新意识一年来不管是本部门还是与其它部门合作他们都很热心的及时给予了工作上的理解和帮助从而使我顺利完成了自己的各项工作。让我提高了对工作的谨慎态度本来这是一件好事但是也会产生一定反方向的影响那就是缺少了创新意识。工作的积极性和主动性只是建立在对工作负责的态度上而不是建立在出色完成工作的基础上这样便会限制自己的主观思维。对于这一点需要在日后的工作中让自己慢慢转变自我挖掘有利于开展工作的思路。

　　以上列举的不足之处是自我反思后认为自身在工作中存在的问题和需要改进的地方在日后的工作也希望各级领导和所有同事能够帮助我一同发现问题、解决问题。

　　三、今后提高工作水准的举措。

　　关键词一：蜕变

　　任何改变对于一个人都是艰难的'。我也试图按照新的工作路径去改变一些态度、方式和思路。在这方面自己已经在慢慢尝试和接受新的转变例如与各个部门、同事间的的工作配合工作流程、方法的采纳等但是仍然存在不足的地方。因为一个人的能力、精力毕竟是有限的而对自己尚不具备成熟处理问题的条件下个人的力量就更显得微不足道。

　　关键词二：提高

　　在今年的工作中也遇到了一些难题难题并非真难有一部分还是来自自身原因说明我们自身还有很多需要改进和加强的地方对于一个从业人员来说勤练内功和提高专业知识、专业技巧是必要的。

　　关键词三：发扬

　　自己很幸运能从走上管理人员的岗位幸运的背后我更应该好好珍惜我将以全新的面貌迎接新的一年充分发扬20xx年好的做法并借鉴部队一些好的传统充分调动自己的积极性严格自律兢兢业业、恪尽职守、力求工作的高标准确保在新的一年里工作更进一步。

　　过去的一年让我体会最深的是：真诚的对待自己的工作和周围的每一个人以友善之心面对自己从事的每一件小事对待每一个同事要以力求精致的态度为自己的目标尽自己最大努力去向完美的结果靠近。这些对我来说都是一种激励和鞭策。

　　回首过去我们精诚团结拼搏进取较好的完成了各项工作任务这离不开公司各级领导的高度关注、支持理解和关怀教导是欣喜而难忘的！

　　展望明天我信心百倍蓄势待发在新的一年里我将以更加饱满的工作热情时刻与公司、部门步调保持高度一致圆满地完成上级交给的各项工作！

客服主管述职报告5

　　一、本年度个人工作情况

　　xx年4月在公司领导的支持和提拔下因为客户量的增加以及一些繁杂的客户服务解释工作任客服部主管一职当时对于我的工作职责范围没有一个准确的定性方向一开始自己也是因为个人能力有限初期工作干的不是特别顺畅在此非常感谢x总在我的工作上给予了很大的支持和肯定使我自己能够尽快的进入工作状态。

　　XX年3-4月主要工作重点是一期客户合同备案前的更换工作及一期户型变更后给客户的解释确认工作。

　　XX年5-6-7月主要负责了商铺户型面积价格的确定以及商铺销售工作的开展。

　　XX年8-9月主要工作重点是二期合同的更换及附带商铺的销售工作。

　　XX年10月做了一些交房前的准备工作及房屋内部工程摸底的工作。

　　XX年11-12月主要就是一期客户的交房工作

　　以上是本人参与处理过的一部分阶段性的工作除了以上工作外本人主要负责的日常工作还有：

　　1、在销售过程中销售部与工程部之间的相互协调及沟通工作在该项工作方面也得到了工程部施总工和赵部长的积极配合与支持

　　在此也表示对他们的感谢。

　　2、本人负责的另一项日常工作就是退房客户的接待以及退款手续的办理工作至目前为止已办理退房客户45位。

　　3、完成x总临时安排的一些工作。

　　二、工作当中存在的问题

　　回想在过去一年的工作当中是做了一定的工作但是没有那项工作做的完整理想工作当中需要自己改进和不断学习的地方还是有很多下面将工作当中存在的不足：

　　1、在工作上普遍做的都不够细致虽然领导经常强调要做好细节但是往往有些工作做的还是不到位不够细致给以后的工作带来很多的不便及产生很多重复性的工作严重的影响了工作效率这个问题小到我自己个人大到整个公司都存在这样的问题今后在工作过程当中一定要注意做好每一个细节。

　　2、工作不找方法。我们做的是销售工作平时我们应该灵活的'运用销售技巧同样在工作当中也应该多去找一些方法。

　　3、工作不够严谨。回想过去的工作有好多事情本来是一个人可以解决的偏偏要经过几个人的手有些问题本来应该是一次性解决的偏偏去做一些重复性的工作在今后的工作当中一定要把问题多想一想多找方法提高自己的工作能力。

　　4、提高工作效率。我们是做客服工作的不管是从公司还是个人来说做事必须讲究效率要言必行行必究在过去的工作当中我们面对一些比较棘手的工作往往拖着不办结果给后面的工作就带来了很大的难度和很多的工作量。

　　所以作为明年的工作我们应该抱着有一个客户咱们就处理一个客户一个问题咱们就解决一个问题改变过去的拖拖拉拉的工作习惯。把每一个工作都实实在在的落实到位。

　　三、XX年的工作计划

　　XX年的结束对于我们来说并不代表着工作的结束而是一个新起点的开始。因为我们的工作在来年面临着更严峻的考验充满着挑战。xx年公司的销售可以说是很不错基本上完成了公司xx年制定的销售任务但是在最后的工作当中

　　因为时间的紧迫以及工程滞后的原因导致一期的交房工作进行的并不是十分的顺利在此同时对公司的形象、美誉度造成很大的影响将之前我们花费了很大的精力打造的品牌形象破坏这将对以后3期住宅及商铺的销售带来一定的影响

　　同时再伴随着因受全球金融危机影响房地产市场持续低迷这样的一个状况客户目前大多抱着持币观望的状态投资者也变的更为谨慎再加上普遍风传的降价风潮都给我们XX年的销售工作带来了很大的困难。

　　所以在这个时候我们我们更应该强硬自身提高自己的思想认识增强全局意识加强服务理念从我个人角度出发服从公司的安排严格要求自己按以下几点迎接XX年的工作。

客服主管述职报告6

尊敬的领导：

　　时间总是过得很快新的一年即将开始。在过去的一年中我作为客服部的主管带领我部的员工顺利完成了20xx年的各项工作任务。在此对一直以来支持我工作的客服部所有员工表示感谢。如果没有她们的努力工作就不会有客服部今天的成绩。我也感谢各部门同事对我工作上的支持与配合。

　　20xx年客服部的工作是比较繁忙和辛苦的一年完成了1栋、2栋、3栋、4栋、5栋的交房工作但对于我们每个人来说又有很多不同的收获。很多人不了解客服工作认为它很简单、单调、甚至无聊不过是接下电话、做下记录、；其实不然要做一名合格、称职的客服人员需具备相当的专业知识掌握一定的工作技巧并要有高度的自觉性和工作责任心否则工作上就会出现许多失误、失职。

　　前台是整个服务中心的信息窗口只有保持信息渠道的畅通才能有助于各项服务的开展客服人员不仅要接待业主的各类报修、咨询、投诉和建议更要及时地对各部门的工作进行跟进对约修、报修的完成情况进行回访。为提高工作效率在持续做好各项接待纪录的同时前台还要负责各项资料的统计、存档使各种信息储存更完整查找更方便保持原始资料的完整性同时使各项工作均按标准进行。

　　下面是我这一年来的主要工作内容：

　　1、按照要求对业主的档案资料进行归档管理发生更改及时做好跟踪并更新；

　　2、对业主的`报修、咨询及时进行回复并记录在业主信息登记表上（报修395户服务99户投诉19户）；

　　3、业主收房、入住、装修等手续和证件的办理以及业主资料、档案、钥匙的归档；

　　4、对于业主反映的问题进行分类联系施工方进行维修跟踪及反馈；

　　5、接受各方面信息包括业主、装修单位、房产公司、施工单位等信息在做好记录的同时通知相关部门和人员进行处理并对此过程进行跟踪完成后进行回访；

　　6、资料录入和文档编排工作。对公司的资料文档和有关会议记录认真做好录入及编排打印根据各部门的工作需要制作表格文档草拟报表等；

　　7、新旧表单的更换及投入使用；

　　8、完成上级领导交办的其它工作任务。

　　9、做好管理处各项收支工作。在完成上述工作的过程中我学到了很多也成长了不少。工作中的磨砺塑造了我的性格提升了自身的心理素质。对于我这个刚刚步入社会工作经验还不够丰富的人而言工作中难免会遇到各种各样的阻碍和困难幸运的是在公司领导和同事们的大力帮助下让我在遇到困难时敢于能够去面对敢于接受挑战性格也逐步沉淀下来。在xx物业我深刻体会到职业精神和微笑服务的真正含义。

　　所谓职业精神就是当你在工作岗位时无论你之前有多辛苦都应把工作做到位尽到自己的工作职责。所谓微笑服务就是当你面对客户时无论你高兴与否烦恼与否都应以工作为重急客户所急始终保持微笑因为我代表的不单是我个人的形象更是公司的形象。

　　在这一年来的工作中我深深体会到了细节的重要性。细节因其＂小＂往往被人轻视甚至被忽视也常常使人感到繁琐无暇顾及。在瑞和的每一天我都明白细节疏忽不得马虎不得；不论是拟就通知时的每一行文字每一个标点还是领导强调的服务做细化卫生无死角等都使我深刻的认识到只有深入细节才能从中获得回报；细节产生效益细节带来成功。

　　工作学习拓展了我的才能当我把上级交付每一项工作都认真努力的完成时换来的也是上级对我的支持与肯定。前两天刚制作完毕的圣诞、元旦小区布置方案是我自己做的第一个方案当该方案得到大家的一致认可后心中充满成功的喜悦与对工作的激情；至于接下来宣传栏的布置还有园区标识系统和春节小区的布置方案我都会认真负责的去对待尽我所能把它们一项一项的做好。

　　在20xx年这全新的一年里我要努力改正过去一年里工作中的缺点不断提升自己着重加强以下几个方面的工作：

　　1、自觉遵守公司的各项管理制度；

　　2、努力学习物业管理知识提高与客户交流的技巧完善客服接待流程及礼仪；

　　3、进一步改善自己的性格提高对工作耐心度更加注重细节加强工作责任心和工作积极性；

　　4、多与各位领导、同事们沟通学习取长补短提升自己各方面能力跟上公司前进的步伐。

　　很幸运能加入xx物业这个优秀的团队xx的文化理念工作氛围都不自觉地感染着我、推动着我；让我可以在工作中学习在学习中成长；也确定了自己努力的方向。此时此刻我的最大目标就是力争在新一年工作中挑战自我、超越自我与公司一起取得更大的进步！

　　此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

客服主管述职报告7

尊敬的领导：

　　伴随着我们告别了任务繁重的20xx年迎来了满怀希望的20xx年。承蒙公司领导的信任我于去年年初被提升为客服中心主管。现就过去一年的主要工作进行回顾、思考希翼于能提炼经验更上台阶。

　　作为物业服中心的主管我的工作主要是：整理好各岗位上的资料并归档做好购水电情况的核对并及时补充相关数据协助xx公司做好数据的完整补录做好相关费用的催缴工作做好售水电异常情况的月结统计并上报检查督促前台岗位的接待工作落实规定的任务目标协助同事处理好较为复杂的售水电业务协调与业主较为复杂的`相关业务以及负责及时处理各类投诉与回访等等。

　　一年以来我认真落实工作职责贯彻物业管理的各项法规政策执行公司的有关规章制度较好的做了日常接待工作：

　　首先团结同事乐于助人较好的保持了与公司各同事良好的人际关系。我始终认为如果和同事的关系都搞不好更不要说去和业主融洽气氛和气一团了。作为领班我以身作则严于律己起到较好的表率作用。与全体文员一起团结一致为我们前台各项接待工作的顺利开展为让业主满意作出自己应有的核心作用。

　　其次及时做好新员工的培训。前台文员一直人数较少尤其在去年底今年初随着的相继离职给我们部门的工作衔接带来一定影响。在及时补充人员后通过我手把手的演示耐心详细的讲解让她们在尽可能短的时间内初步达到了上岗要求。在我们高效、有序的组织下能够轻重缓急妥善处理各项服务工作。

　　另外及时组织相关费用的催收。根据任务分工我主要负责住房与门面物业费的催缴。每季度首月上旬督促物管员对临街门面进行物业费的预缴工作。

　　此外及时对相关数据进行统计整理。严格实行痕迹管理即彻底摆脱过去事情异常又无记录的情况所有存在异常的情况都有书面记录业主签字认同。较好的保持了工作的连贯性。及时对单元门维修业主投诉建议会议记录等进行整理归档。

　　再有及时完善物业管理收费系统。补录所有小区的车库杂屋资料。

　　还有能按质按量完成公司交代的其他重要工作。业主满意度调查清理所有车库杂屋水电费。

　　一年以来虽然我的各项工作都能取得一定成绩但我知道自身也存在很多不足。如对待复杂问题的处理上分析问题解决问题的能力还有待提高作为领班个人有时专注于个人工作对前台的工作形象尤其是细节方面还要加强管理。针对以上问题今后我的努力方向是：首先要加强理论学习虚心请教领导和同事进一步提高业务能力进一步提高工作效率；其次要在严谨、细致上下功夫多投入更多的精力抓好团队管理使自身综合能力不断得到提高使公司的窗口更加规范高效。

　　另外我在公司工作的五年多时间里积累了许多工作经验尤其是接待业主服务业主方面总结起来有以下经验和收获：

　　只有摆正自己的位置心态平和态度谦虚才能又快又好的做好各项服务工作赢得业主的满意；只有牢固树立服务意识加强沟通协调才能消除业主的担忧赢得业主的信任。

　　最后感谢公司领导的信任。同时相信我们物业公司在20xx年各项工作能更上一层楼。

　　此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

客服主管述职报告8

尊敬领导：

　　您好!

　　一年的客服工作在忙碌中收尾其实我非常希望这种充实的工作状态客服工作很考验我的意志力我希把这件事情做好当然不仅仅是对自己的负责很多时候都应该要有一个稳定的心态这段时间以来其实对于工作我是非常有规划的的一年虽然不是很长可是有计划绝对更加有保障现在我非常希望自己能够把这些基本的事情完善好在很多时候我对自己的要求是非常高的过去一段时间我无限的对自己充满着乐观心态也就这一年客服工作总结一番。

　　一、业务方面

　　做一行爱一行这绝对是没问题的在工作上面我希望自己能够有一个保障这些都是非常有必要的我想不管是什么问题都应该有一个合适的态度做客服我就非常清楚这一点我觉得只有在工作当中遇到问题然后解决这才是上上之策过去这一年来我总是在不断的回顾工作我认为这是一个非常轻松地状态在工作当中完善好这些业务方面一年来我兢兢业业不敢偶遇什么怠慢我想只有让自己加强思想建设长期的处在一个稳定的工作状态下学习业务方面也会有所提高我一直希望自己不仅仅是一名电商客服我更加希望自己为公司能够带来实质性的建议这些都是需要丰富的工作经验积累我在朝着这个方向努力着。

　　二、不断学习

　　学习怎么做好一份工作是非常不容易的虽然说在客服这份工作上面我有足够多的'工作经验毕竟这几年来我都是处在一个积极的工作状态下我能够看到在哪些方面我还需要提高所以我希望自己能够有所收获学习就是一个不错的途径周围有很多优秀的同事我总是能够受到同事们的影响把握住机会这才是非常关键的我希望自己能够在工作当中有所成长其实这就已经让我有一个非常好的学习环境了一年来我向别的同时积极的取经当然我会花时间去消化这些都是一定的我愿意话足够的时间去消化这些内容。

　　三、不足之处

　　我虚心的接受这些简单的内容虽然也有不足的地方可一直在纠正在工作当中我希望能够有一个好的状态这可以是学习过去这一年来我觉得自己在打电商的时候不够耐心沟通的时候也是会因为这些出问题主要就是自己带入了一些个人情绪我会把这些缺点纠正的。

此致

敬礼!

　　述职人：XXX

　　20xx年X月X日

客服主管述职报告9

　　暮雨朝云年暗换长沟流月去无声流光如白驹过隙不觉间来到xx花园xx物业客服部已两年多了。x20xx年对于xx物业客服部来说可以说是继续发展争创优质服务的一年我们在不断改进完善各项工作的同时迎来了全新的力量加入我们的团队打造坚实果敢的团队精神是我们不懈的追求。在这之中客服部的工作得到了公司领导的关怀和大力支持各项工作制度不断得到完善和落实“客户至上诚信为人用心做事”的理念在经理的倡导下已经深入人心融入每一个客服工作人员平常的'工作生活之中。新年将至回顾这一年来的工作有得有失。现将一年来的个人述职报告如下：

　　一、深化落实认识公司各项规章制度和客服助理的岗位职责制度。

　　在x200x年初步完善的各项规章制度的基础上x20xx年根据领导提出“一年打基础二年上层次三年创优秀”的指示精神不断学习和掌握物业管理相关法规、服务收费标准熟悉小区业主及设施、设备的基本情况。x20xx年致力于全心全意提高团队配合协作意识在公司领导的带领下朝着服务创优的目标不断进发并取得了广大业主的广泛支持理解和积极地肯定赞扬。

　　二、深刻了解掌握园区整体工程基本情况理论联系实际积极参与学习与培训。

　　自x20xx年x7x月开始交房以来园区整体一期工程已完工x23x栋共计x1158x户住宅共x60x单元。二期工程已完工xxxx栋共计xxxx户住宅共xxxx单元。总体上已收楼xxxx栋办理入住xxxx户其中具备办理入住条件共xxxx户未办理入住手续为xxxx户。闲置房屋共计xxxx户其中空置房xxxx户样板间x10x户工程抵款x5x户施工单位办公借用x2x户具备办理入住条件未办理入住xxxx户。

　　自觉接受品质部的培训与考核掌握客服部基本作业程序在学习与工作中培养高度的责任感和敬业精神力争工作认真细致对业主家维修事项积极与施工单位联系同时及时反馈回访业主。

　　三、落实客服助理岗位职责及时完成对客户的服务及领导交给的其他工作任务。

　　1、每月完成一次对空置房的巡检与记录工作发现设备设施及处理隐患x154x起纠正违规、违反装修管理规定在日检责任区内情况时下发整改通知x58x份其中包括装修垃圾堆放、责任区域内卫生、业主占用公共区域、业主私自改动设备设施、空调机位杂物堆放和悬挂广告条幅等情况。

　　2、负责跟进园区防水报修维修处理工作现场漏水情况查看并作整理记录通知施工单位维修处理各类渗水、漏水共计x83x户其中维修产生损失并要求恢复及赔偿客户已上报部门经理逐级上报妥善处理解决。

　　3、责任区域内土建水暖报修联系处理工作随时与施工单位沟通处理率达到x98%x以上其余为业主在装修过程中自留隐患造成已做好业主沟通解释处理工作。

　　4、负责园区护栏及护栏玻璃问题处理维修结果跟进工作已多次联系施工方维修未果至今仍有xxxx户业主家相关问题未得到妥善处理。

　　5、x为提高创新优质服务给广大业主带来更舒适温馨的居住生活环境积极开展x20xxx—x20xx年xBx区物业服务费用收取工作(延期违约交楼产生违约抵扣物业费正处于理赔期不计算在内)xB5x已到期xxxx户现已催缴收取xxxx户xB2x已到期xxxx户现已缴纳xxxx户。其中未缴纳业主除居住外地未装修空置现住房需继续做催缴解释工作还有部分业主对前期工程维修遗留问题有异议现阶段工作重点需多倾向于专门跟进维修处理施工遗留问题达到业主满意确保物业服务费用的顺利收取。

　　四、推陈出新不断提升自身素养提高服务品质。

　　业主的满意就是物业服务的终极目标在工作中磨砺塑造自我性格提升自身心理素质。对于社会工作经验不丰富的我而言工作中不免遇到各种各样的阻碍和困难但在领导和同事的帮助和关怀和包容下尤其是丁经理的悉心教导下敢于挑战性格也进一步沉淀下来很多。

　　工作生活中体会到了细节的重要性。细节因“小”而常被忽视常使人感到繁琐无暇以顾。所以更要时刻牢记领导强调的“服务细化从细节中产生回报与效益”。

　　20xx年是我不断探索也是自我追寻的一年在未来x20xx年全新的一年里我要努力改正过去一年工作中的缺点不断提升、加强以下几方面：

　　1、继续加强学习物业管理的基本条例了解掌握相关法律法规。

　　2、加强文案、表格数据等基本工作技能熟悉了解相关物业管理案例解析。

　　3、进一步改善自我性格提高工作耐心度更加注重细节加强工作责任心和培养工作积极性。

　　4、多与领导、同事沟通学习取长补短提升能力跟上公司前进步伐。

　　不去想是否能够成功既然选择了远方便只顾风雨兼程。不管身后会不会袭来寒风冷雨既然目标是地平线留给世界的只能是背影。启程才会到达理想和目的地拼搏才会获得辉煌的成功播种才会有收获。追求才会品味堂堂正正的人生。振奋自我在公司领导的带领下披荆斩棘在新的一年里创造更辉煌的成绩。

客服主管述职报告10

尊敬的领导：

　　上午好！

　　20xx年x月自到公司工作至今回顾这一年多的时间离不开同事们和领导对我工作的支持和信任。在这一年多来我始终不忘自己作为一名管理者的职责虽然领导班子成员几经变动但我始终与班子成员保持良好的沟通团结协作努力工作较好地完成各项工作任务。现作述职如下：

　　一、做好客服部基础工作加强学习努力提高自身素质

　　在刚入职时作为一名普通的客服管理员努力学习物业管理知识在思想上始终与公司保持一致做好基础本职工作认清自己岗位职责勇于解决较难处理的事情做到“思想认识到位工作到位”在较短的时间内适应本岗位工作。入职后第三个月开始担任客服部主管在此岗位工作的x个月中抓好本部门的各项工作提高客服部整体服务意识对各项工作进行合理安排、管理提高了工作的实效性具体包括：对各楼负责人的重新划分。协助项目成立收费小组。每周的排班与工作计划。各种资料的收集、整理归档。制作了客服工作常用电话联系单。经常地提出合理化建议。接待业主投诉独立处理投诉上百起。协调与工程部的工作等。工作中在短时间内使本部门各项工作实现了有序管理同时不断充实自己的专业理论知识相关法律、法规的学习努力提高自身专业素质。

　　二、履行区域主任岗位职责努力做好本职工作

　　作为积极上进的年轻人勇于承担责任服从领导各项工作安排我于20xx年x月x日担任xx区域主管在此岗位工作的x个多月的时间里一直严守区域岗位职责开展区域各项工作作为区域负责人将精力用在抓管理与服务上提高区域整体服务水平最终完成收费任务这是根本要求。制定了本区域的'管理方案并有针对性的进行实施以“做好基础工作提高服务水平最终达到物业费的收取”为总体工作思路并围绕这一思路开展一系列有效的工作使区域管理工作得到了提高和改善制定了区域工作管理制度和考核办法在抓好管理和服务的同时在基层树立起“不干则罢干就干好”的敬业精神强化区域人员素质培训提高其服务意识重点抓好基础工作：

　　1、x号楼门前隔离桩的安装解决业主出行问题。

　　2、对业主工程报修及时处理并对有偿服务进行重点回访。

　　3、对各楼宇及其公共区域的巡查包括地下空间以及业主家中情况的掌握。

　　4、建立健全区域各种资料尤其是收费相关纪录。

　　5、经常对基层员工进行生活上的关心工作上的监督检查等。

　　作为区域的负责人时刻起到表率作用区域管理工作也是有序管理、稳中推进其中物业费的收取工作也是一直居第一位区域整体收费率为68%个人认为还是较出色的完成了区域的管理工作。

　　三、严格自律努力提高自身整体工作能力和管理水平

　　作为一名中高层管理工作者我深知以身作则的重要性日常工作生活中也是亲历亲为在担任综合部经理岗位工作以来我每天最后一个下班尽忠职守工作岗位的调动并没有改变我对工作的热情在工作中努力做好上级安排的各项工作：

　　1、加强办公室的管理制定办公室管理规定。明确办公室人员岗位职责细分做到责任到人。落实中午与夜间的值班做到不管何时业主来访、咨询、投诉、交费都有人接待提高办公室人员的服务意识。

　　2、完善库房、资料室的管理工作。库房领用物资必须有相关负责人签字确认的《物品领料单》由专人负责资料室各类文件的收集整理工作等。

　　3、协调、监督检查、指导区域工作甚至直接参与区域试点工作同时协调各部门全力配合区域各项收费工作。

　　4、处理业主投诉协调解决业主家中具体问题与业主协商物业费的收取。

　　5、组织项目部每月进行自检及综合整治工作诸如对园区违规广告的拆除底商的文明经营以及门前环境卫生管理等。

　　6、积极努力协调与保安公司、开发商、社区和城管等外联工作。

　　目前负责综合部工作两个多月以来我承受着一定的压力我也付出了很多的时间和精力有时候事情多起来忙得一天闲不下来但我觉得很充实对于我来说在这不长的时间内我所收获的要远远大于我的付出。对于我这样的年轻管理工作者来说还有很多急需提高和改进的地方接下来的时间里我会利用闲暇时间重温所学管理理论知识欲挤出时间参加MBA理论知识学习以不断充实自己提高自身的综合素质和管理水平。但我自身现在还存在很多不足之处：缺乏实际工作经验。对大局观的把握及思考不够到位。x对员工的管理缺乏力度。工作效率有待进一步提高。与基层员工的沟通及了解不够。

　　我并没有惊人的业绩也没有耀眼的资历优势也不足挂齿但我有的是积极上进的工作心态默默无闻的敬业精神我从不奢求什么只希望大家能够了解我帮助我支持我！也正因如此我更加清醒地看到了自身存在的差距促使我在今后的工作中恪尽职守虚心好学更加勤奋的工作努力克服自身的缺点和不足之处从我做起以感召班子影响部门带动员工以增强我们的凝聚力和战斗力。

　　四、意见或建议

　　1、新年春节临近加强综合整治工作考虑底商可能会做宣传工作对此我们应加大巡查力度对违法违规广告及时予以清除。消防安全、环境卫生方面在春节前要彻底检查对商户加大管理力度建议对商户环境卫生实行门前三包责任制。

　　2、时至春节考虑基层员工可能请假甚至辞职回家过年的情况增多建议各部门负责人提前做好员工思想工作以及节日期间的工作安排。

　　3、能源的节能降耗。例如：电梯工在业主上下班高峰时对乘梯人员进行疏导尽量使电梯满载运行减少电梯运行次数因为电梯每运行一次的费用将近一块钱。

　　4、加大楼宇保安职责范围对保安提出更多具体要求如效果不佳可否考虑由区域增加人员负责安保工作名称但不能叫保安以免混淆责任此想法必定增加人工成本对此可否与社区联系春节期间或在一定时期内招一些志愿者负责园区安全巡视工作毕竟小区有很大一部分业主很关注小区的安全。

　　最后感谢大家耐心听完我的述职报告今天借此机会我想说：在这一年多的时间里感谢领导对我的批评、教育和培养感谢与我朝夕相处的全体同事对我的支持、理解和信任。

此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

客服主管述职报告11

尊敬的领导：

　　xx年转眼即过对于我个人和整个xx客服部的员工而言这是稳定发展的一年。一年来在公司总部各部室领导、同事的悉心指导和项目各部门的无私帮助下xx客服部比较顺利的完成了xx全年的各项工作。现将过去一年的工作情况汇报如下：

　　一、日常工作开展情况

　　xx年客服部严格执行公司总部的各项工作要求制定了本部门重点工作计划并以此为中心积极开展日常的工作。主要包括以下方面：

　　1、交房及物业收费工作：去年项目交房共计xx户目前已交房户为xx户剩余xx户尚未交房；全年正常收取已交房客户物业费xx元地产补贴物业费xx元完成全年预算数的xx%；水电能源费清欠xx户清欠率达到xx%。

　　2、社区文化活动：全年共举办社区文化活动xx余次主要包括妇女节、母亲节、物业开放日、中秋乐团圆、圣诞节儿童自助午餐会等活动这些活动丰富了业主们的精神文化生活拉近了物业公司与业主的距离便于增进彼此的感情交流得到了地产领导及业主的一致好评。

　　3、团队建设活动：全年开展部门培训xx余次涵盖物业基础知识、岗位知识、形象礼仪、法律法规等多个方面在提升员工业务素质的同时也增进了员工之间的交流与互动。在部门内部形成了良性竞争敢追敢超的工作氛围。

　　4、保洁监管：全年对保洁外包公司进行了有效监管根据保洁外包评分结果全年共处罚xx元。重点对问题整改的`落实和复查工作进行关注对包括大堂、电梯、楼层公区保洁、入户保洁、垃圾房管理、车库清洁等方面的工作进行全天候检查实现了业主零投诉。

　　5、重点工作：xx年项目先后经历了青岛市创优、项目外审、总部品质检查等工作。面对这些工作的重中之重客服部全员在做好日常工作的同时加班加点同心协力顺利完成了上述工作。

　　二、工作中的不足

　　1、与其他项目相比物业收费率不高。

　　2、员工对物业知识了解比较欠缺工作技能有待进一步提高工作主动性和积极性需进一步调动。

　　3、社区文化活动的内容和形式需进一步结合业主实际真正达到业主满意。

　　4、便民服务内容和类别较少缺乏开展经验。

　　三、工作展望

　　新的一年新的挑战。客服部全体员工将以更加积极的态度服务好业主维护好公司利益。坚持以客户为中心以客户满意为目标为公司创造更高价值力争取得更多、更优异的工作成绩。

此致

敬礼！

　　述职人：xx

　　xx年x月x日

客服主管述职报告12

　　20xx年9月自到公司工作至今回顾这一年多的时间离不开同事们和领导对我工作的支持和信任。在这一年多来我始终不忘自己作为一名管理者的职责虽然领导班子成员几经变动但我始终与班子成员保持良好的沟通团结协作努力工作较好地完成各项工作任务。现作述职如下：

　　一、做好客服部基础工作加强学习努力提高自身素质

　　在刚入职时作为一名普通的客服管理员努力学习物业管理知识在思想上始终与公司保持一致做好基础本职工作认清自己岗位职责勇于解决较难处理的事情做到“思想认识到位工作到位”在较短的时间内适应本岗位工作。入职后第三个月开始担任客服部主管在此岗位工作的5个月中抓好本部门的各项工作提高客服部整体服务意识对各项工作进行合理安排、管理提高了工作的实效性具体包括：对各楼负责人的重新划分；协助项目成立收费小组；每周的排班与工作计划；各种资料的收集、整理归档；制作了客服工作常用电话联系单；经常地提出合理化建议；接待业主投诉独立处理投诉上百起；协调与工程部的工作等。工作中在短时间内使本部门各项工作实现了有序管理同时不断充实自己的专业理论知识相关法律、法规的学习努力提高自身专业素质。

　　二、履行区域主任岗位职责努力做好本职工作

　　作为积极上进的年轻人勇于承担责任服从领导各项工作安排我于20xx年5月14日担任东二区区域主任在此岗位工作的4个多月的时间里一直严守区域岗位职责开展区域各项工作作为区域负责人将精力用在抓管理与服务上提高区域整体服务水平最终完成收费任务这是根本要求。制定了本区域的管理方案并有针对性的进行实施以“做好基础工作提高服务水平最终达到物业费的收取”为总体工作思路并围绕这一思路开展一系列有效的工作使区域管理工作得到了提高和改善制定了区域工作管理制度和考核办法在抓好管理和服务的同时在基层树立起“不干则罢干就干好”的敬业精神强化区域人员素质培训提高其服务意识重点抓好基础工作：

　　1、 15号楼门前隔离桩的安装解决业主出行问题；

　　2、 对业主工程报修及时处理并对有偿服务进行重点回访；

　　3、 对各楼宇及其公共区域的巡查包括地下空间以及业主家中情况的掌握；

　　4、 建立健全区域各种资料尤其是收费相关纪录；

　　5、 经常对基层员工进行生活上的关心工作上的监督检查等。

　　作为区域的负责人时刻起到表率作用区域管理工作也是有序管理、稳中推进其中物业费的收取工作也是一直居第一位区域整体收费率为68%个人认为还是较出色的完成了区域的管理工作。

　　三、严格自律努力提高自身整体工作能力和管理水平

　　作为一名中高层管理工作者我深知以身作则的重要性日常工作生活中也是亲历亲为在担任综合部经理岗位工作以来我每天最后一个下班尽忠职守工作岗位的调动并没有改变我对工作的热情在工作中努力做好上级安排的各项工作：

　　1、加强办公室的管理制定办公室管理规定；明确办公室人员岗位职责细分做到责任到人；落实中午与夜间的值班做到不管何时业主来访、咨询、投诉、交费都有人接待提高办公室人员的服务意识。

　　2、完善库房、资料室的管理工作。库房领用物资必须有相关负责人签字确认的《物品领料单》由专人负责资料室各类文件的收集整理工作等。

　　3、协调、监督检查、指导区域工作甚至直接参与区域试点工作同时协调各部门全力配合区域各项收费工作。

　　4、处理业主投诉协调解决业主家中具体问题与业主协商物业费的收取。

　　5、组织项目部每月进行自检及综合整治工作诸如对园区违规广告的拆除底商的文明经营以及门前环境卫生管理等。

　　6、积极努力协调与保安公司、开发商、社区和城管等外联工作。

　　目前负责综合部工作两个多月以来我承受着一定的压力我也付出了很多的时间和精力有时候事情多起来忙得一天闲不下来但我觉得很充实对于我来说在这不长的时间内我所收获的要远远大于我的付出。对于我这样的年轻管理工作者来说还有很多急需提高和改进的地方接下来的时间里我会利用闲暇时间重温所学管理理论知识欲挤出时间参加MBA理论知识学习以不断充实自己提高自身的综合素质和管理水平。但我自身现在还存在很多不足之处：缺乏实际工作经验；对大局观的把握及思考不够到位； 对员工的管理缺乏力度；工作效率有待进一步提高；与基层员工的沟通及了解不够。

　　我并没有惊人的业绩也没有耀眼的'资历优势也不足挂齿但我有的是积极上进的工作心态默默无闻的敬业精神我从不奢求什么只希望大家能够了解我帮助我支持我！也正因如此我更加清醒地看到了自身存在的差距促使我在今后的工作中恪尽职守虚心好学更加勤奋的工作努力克服自身的缺点和不足之处从我做起以感召班子影响部门带动员工以增强我们的凝聚力和战斗力。

　　四、意见或建议：

　　1、新年春节临近加强综合整治工作考虑底商可能会做宣传工作对此我们应加大巡查力度对违法违规广告及时予以清除；消防安全、环境卫生方面在春节前要彻底检查对商户加大管理力度建议对商户环境卫生实行门前三包责任制。

　　2、时至春节考虑基层员工可能请假甚至辞职回家过年的情况增多建议各部门负责人提前做好员工思想工作以及节日期间的工作安排。

　　3、能源的节能降耗。例如：电梯工在业主上下班高峰时对乘梯人员进行疏导尽量使电梯满载运行减少电梯运行次数因为电梯每运行一次的费用将近一块钱。

　　4、加大楼宇保安职责范围对保安提出更多具体要求如效果不佳可否考虑由区域增加人员负责安保工作名称但不能叫保安以免混淆责任此想法必定增加人工成本对此可否与社区联系春节期间或在一定时期内招一些志愿者负责园区安全巡视工作毕竟小区有很大一部分业主很关注小区的安全。

　　5、加强管理人员综合素质培训包括：专业理论知识收费技巧案例分析等。

　　收费方面：

　　1、各区域做好基础服务工作提高整体服务质量热情接待业主对业主问题的答复要统一口径。

　　2、了解业主情况经常性地与业主沟通交流感情投资由物业费收取的公对私逐渐转变为私对私。

　　3、提高收费人员综合素质知识面一定要广区域负责人以身作则重点落实收费工作。

　　4、将业主分为5类针对每一类采取不同收费措施将业主家中具体问题记清以便有充足的时间跟业主进行谈判将收费任务尽可能的往前赶。

　　5、春节期间对业主一些礼品的赠送、便民服务等。例如：过年业主出行乘坐出租车居多并且车不好找我们可否与出租汽车公司协商方便订车事宜。

　　最后感谢大家耐心听完我的述职报告今天借此机会我想说：在这一年多的时间里感谢领导对我的批评、教育和培养感谢与我朝夕相处的全体同事对我的支持、理解和信任。

　　谢谢大家！

　　综合管理部

客服主管述职报告13

尊敬的各位评委、领导、同志们：

　　大家好！

　　我叫岁我年到电信局工作至今已有年现担任客服经理主管职位我主要负责是客服服务、客服维系、用户收缴和存量保有的工作。接任客服经理职务的那刻开始我就意识到肩上的担子不轻让领导满意为客户服务的责任感在心里深深扎根。也正是这种责任感使我在具体的工作实践中不断自我反省自我学习；也正是这种责任感,使我不断总结工作经验使自己的业务水平和政治素质逐渐得到了提升。也正是这种责任感使我过去的五年时间里成功超额完成了上级领导交办的各项任务取得了一定的成绩多次获得“市级先进”称号。下面根据上级领导的安排和要求就自己工作情况做如下汇报：

　　一、提高思想认识认清工作形势

　　我的工作经历非常丰富1991—1995年在邮电分局当机线员1995年—1996年在邮电支局当线务员1996—20xx年在县局工程队20xx-2004到公众客户部当社区经理20xx年—20xx年欠费收缴工作20xx年到公众客户部主管至今从。虽然我对电信方面工作的熟知但我在思想上严格要求自己自觉加强政策理论和管理知识的学习努力提高政治理论水平和管理能力不断增强法制观念按章办事廉洁自律。一直以来我重点加强“计算机、网络管理、客服心理学等系列知识充实了理论知识、解放了工作态度、开阔了工作思路。

　　强化业务技能知识树立“工作学习化和学习工作化”的终身学习理念努力加强自身学习炼就过硬的本领提高自身素质为客户提供高效率、高质量的服务。为了与时俱进我坚持率先学习原则及时掌握制度和业务新要求通晓每一个细节坚持边干边学边练努力做到技术全面业务精通不断拓宽视野提升综合素质。

　　二、做到优质文明服务提高岗位服务质量

　　（一）分析客户心态提升服务意识

　　在日常工作中我经常会遇到很多因为网络问题与我联系的用户有的用户由于故障问题导致情绪过激说一些难听的话。我不断深化自己的服务意识加强换位思考能力将客户的投诉作为价值的.资源怀着感激的态度去处理每一份问题并时刻保持微笑与客户进行沟通对客户以诚相待用文明礼貌用语转化客户的情绪了解客户的问题。

　　（二）明确交流主次加强沟通能力

　　在与客户交流的过程中我时刻注意交流和服务的重点坚决不耽误客户的宝贵时间并且确定客户的问题所在聆听他们的回答了解有价值的信息抓住主要问题用良好的沟通技能与客户进行交流展现高品质的服务和专业素养。并及时收集客户的需求了解市场情况及时整理客户投诉、建议和意见及时整理汇总传递给上级以便及时根据重要问题进行整改。

　　三、以业务工作为核心抓好本职工作

　　客户的每一次投诉都是为了解决他的问题我针对客户的问题在小问题上发挥学到的专业知识以电话为媒介引导客户自行修复问题。面对无法当场化解的问题我及时完整记录客户的信息和投诉内容并及时将信息传递给技能组由他们进行问题的处理工作在问题处理之后及时对客户进行回访工作了解客户的问题是否得到妥善解决及时获取客户的满意程度为客户树立良好的形象。

　　四、廉洁从业意识进一步增强

　　廉洁自律是操守是开展工作的人格保障。一直以来我时刻要求自己做到按守则自律、用制度自律。不违章、不违纪、不违法严格按上级制定的廉洁措施办事。抗得住诱惑坚持自重、自省、自警、自励。要坚持原则、秉公办事、公私分明；特别要慎重交友、慎重用权；尊重自己的人格珍惜自己的声誉。

　　我将带着希望用信念和知识的双翼在电信行业这片广阔的天空中展翅飞翔。

　　以上是我述职演讲报告望各位领导评议。谢谢大家！

客服主管述职报告14

尊敬的各位领导：

　　大家好！

我是客服中心主管xx于xx年5月加盟到xx在今年3月承蒙领导的关爱升职为客服中心主管今天我的述职报告主要对20xx年客服工作的总结以及对20xx年客服工作的展望。

　　关于客服工作总结主要有三点首先我先说下团队建设及内部管理。因客服服务工作的连续性业务校区的扩展加上即将迎来的繁忙假期所以客服人员的招聘成为前期部门团队建设的一项主要工作。经统计部门前后共有二十五名员工入职经过考核淘汰、自动辞职和岗位调动目前部门在职员工共为18人。

　　正所谓没有规矩不成方圆随着人员的扩编业务扩展必然需要一套新的管理制度于是部门从没有例会改为每月10日为固定的部门会议时间并在会上总结本月工作及下个月工作部署的同时每次都会给员工讲一个立志的故事目的就是为了提高员工团队合作精神和主人翁意识提升自己给自己的定位并树立员工的信心让其看到日后的升职发展空间。

　　改革后的客服工作需要从服务转型到销售让员工的个人福利待遇得到了提升的同时也增加了学校的收入。今年Q2实行了预算责任制后员工的工作积极性大量提升比如大课预算今年Q1与去年同期相比只增加到109.73%而到了Q2与去年同期相比就增加到140.70%。除VIP,集训营少儿外地市场以及合作办学外已经完成全年预算47.68%。

　　下面我们看一个图表。通过这个图表我们看出虽然从收入上我们与去年相比有所增加但是在学员人数上增加的并不明显收入增加是因为我们提高了班级的价格但是对于一个发展良好的企业而言这种显现并不健康为了学校利益最大化品牌效益提升提高教学质量服务质量以及售后服务都是我们要逐渐突破的问题。

　　为了让员工不懈怠工作客服增加了内部的竞争淘汰机制实行优胜劣汰的考核方式在优化员工队伍的同时也形成了内部的“危机意识”让员工感受到“做和不做不一样做好和做不好不一样”从而从根本上树立起了团队的斗志和职业使命感为今后的长期工作打下基础。

　　一、 增强业务学习与日常工作管理

　　当时的客服员工还是停留在仅仅是收银的阶段为了让员工能够顺利的转型为其做了大量的销售培训以及大量的课程培训。

　　新东方所有入账都离不开系统之前经常会有员工因为对系统的不熟悉而引发的差帐批件制作错误等404审计不过关的现象为了让员工熟悉系统减少错误的发生对员工系统的使用做规范要求并再次强调404的重要性和严肃性也规范了SCFK,TB,的批件制作与要求并对TB纸质单子做了一定的调整增加了优惠人信息栏及预算内还是预算外等信息栏。针对有些市场优惠没有文本支持的现象做出了市场优惠文本单并将有文本单支持的市场优惠直接做到系统当中并对系统使用权限做了统一的规范。目前每月统计的404批件制作合格率逾之前相比有了明显的提升。

　　因为客服是整个新东方的'窗口是代表了新东方的整体形象所以从员工最基本的着装形象、服务礼仪到沟通能力和业务技能都做了相关的培训并且对大厅的环境也做了一定的要求包括;单页的摆放前台的卫生设备的使用等等。

　　通过不定期的现场讨论会议有效改进了日常工作中出现的各类偏差提高了部门日常工作的综合能力。截止到目前客服中心共组织召开部门例会9次组长管理层会议24次。

　　刚到客服之初客服员工不接待投诉凡是有质疑的客户都直接找我处理当时我的思想也停留在维护学校的利益而忽视了客服的利益。但是听陈向东老师的讲话之后是我意识到我的意识是错误的在当今这个竞争激烈的社会中我们一定要注重客户的利益尽量让客户的利益得到最大化。所以要求全体客服员工当面对有质疑的客户时一定要在第一时间解决客服的问题实在解决不了再申诉给上一级别的领导处理但是决不允许推诿客户。截止到今年11月长春新东方的客服投诉率与往年相比大幅度的降低。

　　二、业务拓展与内部配合

　　企业的发展一定离不开业务拓展由于业务的拓展必须加强内部配合。改革后我们加大了在销售方面的工作开辟了在线营销外呼营销现在我们又在着手听课证配送业务。并且在接听电话方面也注入了大量营销技巧。截止到目前仅仅在线报班收入65.45万外呼中心报班收入104.16万分别占到全年预算收入的5%和8%。

　　因为客服是第一时间面对客户的凡是我们解决不了的问题我们不能讲客户直接推给相关的职能部门而是需要我们客服人员与相关的职能部门联系安抚客户的情绪的同时由我们客服部门发挥中间沟通、跟进的作用。同时我们更加注重客户的需求并将对于我们长春新东方有用的信息反馈给各个部门。

　　工作展望如下：

　　综上所述20xx年个人及部门在领导与其他部门的配合下虽然取得些许成绩但是还没有达到预期的要求还有许多工作需要落实推进下面我阐述下目前需推进的工作。

　　一、 队伍稳定和整顿提高

　　客服工作连续性较强人员流失一来影响军心二来可能会影响整个队伍工作的开展。所以稳定员工必须从员工管理和制度流程上下功夫。通过与员工思想坐谈了解员工思想并加以分析只有在思想上稳定了才会避免人员的流失。在制度方面需要加强制度的合理化在运行当中尽量完善制度。只有员工稳定了才会有业务的提高。所以在稳定员工的基础上营造出“在工作中锻炼在锻炼中成长”的氛围让员工有种“紧张但又不会感觉压力太大”的充实感和被重视的成就感。作为领导要及时纠正偏差修正不足灌输“团队精神”采取“奖优帮劣”的方法来提升整个团队的战斗力。

　　二、 加强学习和效果评测

　　(一)加强学习

　　随着学校业务的不断扩展社会竞争力的加大客服人员在服务及业务方面仍需不断的提升所以客服会根据学校的进度不定期的安排各项培训会议。效果评测是检验学习质量的方法!在按计划进行内部业务学习的同时根据实际情况每6个月评出可晋级员工并给予晋级员工一定的奖励形成你追我赶的良性竞争工作氛围。

　　三、 提升组长及员工们的执行力做好事务的执行者

　　“不要问加西亚是谁只管把信送到”!这是xx年比较流行的一本书——《执行力》里的核心内容也是美国西点军校里的一段校训;任务的执行比任务的计划更重要作为公司的主要业务部门之一部门将在工作的执行力度上作为重点注意事项去提升从意识到行动首先做好各项任务指令的执行者培养快速反应、其次贯彻执行的工作作风理解需要执行不理解在执行中理解。

　　四、 提高自己的创造性做好领导的参谋者

　　一个有经验的管理人员在思想和观念上不断地创新不断的吸收先进方法和理念。具体到实际工作当中部门将根据既往工作经历从工作的角度为公司积极建言在做好执行者的前提下更从公司的高度做好领导的参谋者为公司长远发展添砖加瓦。

　　打造行业楷模xx的明天会更好谢谢!

客服主管述职报告15

　　本人凭着自己的热情和理想应聘于XX公司。几年来我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础知识如饥似渴地吸收新型的零售业的知识力图尽快融到家乐的发展中去。工作中我无怨无悔每天与员工奋战到深夜直至开店。至此我开始了开创唐山市场的征程。年初唐山路北店的销售额每天仅十余万元经过半年的努力市场终于打开家乐在唐山的知名度提高销售额提高了顾客满意了员工的脸充满了喜悦这一年我被评为“先进员工”。

　　一年来在这个陌生的城市我利用一切人际关系克服地域差别了解唐山市场及各项政策规定与合作方紧密配合为了开拓唐山市场我每天与员工一起工作并听取各项合理化建议以应对激烈竞争的市场环境。目前唐山有超市多家左右竞争对手们把店开在了家乐店的周边面对这种环境使唐山XX年任务的完成与提高是一种考验员工们都存在担心的思想。为此我对员工们提出XX年的工作中心是“以服务促销售以管理降成本”。一年来的服务规范的培训、管理者的培训大家都不会忘记这个工作中心这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好就会吸引顾客就能摆脱困境。一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标销售额超计划完成。比XX年增长了85%连续三年完成了集团下达的任务。

　　面对闪光的成绩我并不满足。我认真分析商品结构及市场需求及时调整商品结构并合理控制库存避免积压资金。因唐山路北店为外埠店供货商又多为外地供货商在一定程度上影响销售。年初公司在唐山成立商品组由我担任组长为了使店在唐山稳步发展使其同竞争对手形成差异优势我对商品组提出了“重宽度、轻深度重连锁、轻汰换”的谈判原则使商品组在完善唐山市场的同时进一步形成了XX连锁的优势。汰换了不适合唐山市场的商品并发展了部分本地特色商品从根本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的.问题。年中在我的带领下唐山在商品经营上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种真正形成了仓储超级大卖常商品品种比99年增加了近一倍。品种的丰满带来了客流管理的加强降低了成本服务水平的提高赢得了顾客。XX年度市消协、工商、报社在民意测验中唐山路北店被评为“唐山市民最满意超市”。

　　一上来我在担任唐山路北店店长及唐山地区主管期间面对店内外繁杂的工作我开动脑筋想办法大胆放权竞聘上岗充分调动各级管理人员和广大员工的工作积极性、创造力。我认为“员工是企业最大的资本只有为他们提供机遇才能充分发挥他们的才智才能增强员工的凝聚力企业才能长存”。在我的领导下唐山路北店逐步形成了各司其职各负其责严谨高效的工作格局。

　　我来唐山已经4年了在唐山已经过了3个春节了刚来时儿子年仅5岁4年来妻子独自一人支撑着这个家从没有一句怨言一直在默默地支持着他的工作我认为应把对家人的愧疚化为对工作执着来报达家人的厚望。