仓库管理员工作总结（一）：

　　...年仓库管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成绩仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶库容库貌也得到有效改善服务生产的效率也得到了提高。我们用心思量总结工作当中的利弊、得失从教训中得出经验为以后的工作做好更充分的计划准备。...年仓库管理年终总结报告如下：

　　一、仓库管理工作主要是从整理入手根据型号规格进行归类摆放使仓库凌乱不堪的状况得到了进一步的改善同时也为后续物资清查工作奠定了基础干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。

　　二、全力组织仓库人员摸清仓库物资并在此基础上对仓库库存进行逐步的修整与完善逐步建立原材料物料卡使账、卡、物相符工作得到进一步完善。

　　三、对生产技术部下发的所有对库材料表及时准确的核对库存数量并将需要采购的原材料数目以...的形式转交给...部。

　　四、对所有购进的元器件严格执行原材料送检工作并按照工程项目及时的送达质检部对于质检不合格的元器件不得入库。

　　五、严格按照生产材料表上的数量、型号下发元器件。对图纸与材料表不贴合的情景必须与技术部工程师沟通后追加或更改材料表后再发放材料。

　　六、产成品出库严格按照流程办理。有产成品领料单才能领取货物并做好登记工作。对需要送货的产成品送货清单要详细注明附件(排、螺丝、手柄等)并由收货方签字认可。

　　七、供应商所开发票认真核对数量、型号及金额。并及时办理入库手续注明工程项目转交财务部。

　　八、常用材料及元器件到达最低库存及时向生产部报告物资并确保不影响正常的生产工作。

　　...年的仓库管理工作有所提高但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：

　　第一在以后的工作过程当中仓库要加强与各部门的有效沟通为仓库工作的顺利开展创造有利局面。

　　第二在实际工作中对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致在以后的工作中要更加精益求精目前废品入库流程还不是很流畅包括废品拆分回收再利用等一系列问题还有待解决。

　　回顾...年的仓库管理工作总的形势是好的存在的问题也是不容忽视的。展望新的一年仓库管理工作还很重异常是库存物资帐、卡、物相符工作还要付出很大努力所以务必要将戒骄戒躁的心态坚持下去。

　　在...年里我们的工作计划如下：

　　一、注重形象多参加一些公司组织的活动每一天坚持朝气蓬勃的精神面貌应对工作。

　　二、为了仓库保管员的工作能做到帐、卡、物一致甚至出异常时能做到有帐可查有据可依针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理为了弥补这一缺陷重新设计订购了一批新的物料存卡完成对所有物料的存卡管理。

　　三、为了提高工作效率避免仓库保管员在备料过程中存在找不到元器件或找料时间太长要求仓库保管员按工程摆放物料。

　　四、坚持按制度办事并不断创新工作格局使仓库管理工作再上一个新台阶。并加强对本部门职员的培训学习真正掌握物料进、出、存的工作流程使物品能起到物流顺利周转同时也真正做到物尽其用人尽其才的作用使其仓库管理工作得到有效的改善。

　　五、进取配合供应部和财务部对库存呆滞物品的积压进行整改避免原材料的浪费节俭原材料处理部分呆滞物品并改善仓库物品和堆放的紧缺现象供给合理空间。

　　六、当天的帐及时完成勿必做到日清月结。为提高物料的管理对供应商严格把关来料数量。为确保...部、...部及...部能及时了解物料库存情景确保数据的准确性与及时性。

　　总之仓库能在现实情景中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导的。在挥手昨日的时刻我们将迎来新的一年对过去取得的成绩将不骄不躁脚踏实地一步一个脚印走下去对过去的不足将不懈的努力争取做到最好我们将会用行动来证明我们的努力我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式而是靠不断的努力。...年是全新的一年也是自我挑战的一年我们将努力改正过去一年工作中的不足把新一年的工作做的更好为公司的发展前景尽一份力。

　　仓库管理员工作总结（二）：

　　时间过得真快转眼间半年已经结束我很荣幸能融入这个大团体中在公司各级领导的正确领导下在同事们的团结合作和关心帮忙下较好地完成了2019上半年的各项工作任务在各方面都有了更进一步的提高。

　　本人认真遵守劳动纪律按时出勤有效利用工作时刻坚守岗位需要加班完成工作按时加班加点保证工作能按时完成我的工作主要是仓库保管我本着“把工作做的更好”的目标工作上发扬开拓创新精神扎扎实实干好本职工作圆满地完成了2018年的各项工作：

　　①负责各种品种入库出库等工作日常卫生和发货工作。

　　②做到对库存品种的明确标示正确记载品种进.出.存动态

　　③做到每月一次对库房大扫除清洁工作防潮防火防鼠.熏库

　　④做好各种品类入库的分类品种标示。

　　总结半年的来的工作虽然取得了必须的成绩自身也有了很大的提高可是还存在着以下不足：

　　1.是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距。一方面由于个人本事不够高发货出库有时统计存在一些差错;另一方面就是有的时候工作量多时间比较紧工作效率不高。

　　2.有时工作敏感性还不是很强对领导交办的事不够敏感有时工作没有提前完成上报状况不够及时。

　　下半年我将进一步发扬优点改善不足拓展思路求真务实全力做好本职工作在工作中以制度.纪律谦虚严谨认真主动理解来自各方面的意见：

　　一是加强工作统筹根据公司领导的年度工作要求对下半年工作进行具体谋划明确目标加强同事之间的协同配合把各项工作有机地结合起理清工作思路提高工作效率增强工作实效。

　　二是加强工作培养。始终持续良好的精神状态发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、用心进取的工作作风。

　　总之一年来我做必须的工作也取得了一些成绩但距领导和同事们的要求还有不少的差距管理学习抓得不够紧工作意识不够强在今后的工作中对自我的工作脚踏实地尽职尽责的做好自我工作维护公司形象。

　　仓库管理员工作总结（三）：

　　20XX年不知不觉在指尖慢慢逝去20XX年迎面而来。回想过去应对眼前展望未来！有提高的喜悦亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力奋力开拓的一年更是每个仓储成员理解挑战逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验为以后的工作做好更充分的计划准备。2013年仓库管理年终总结报告如下：

　　一、工作回顾及感想：

　　本人于20XX年10月25号进入xx这个大家庭回想这两个月来的工作内心不禁感慨万千做为主管一个部门的中层领导平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作还要能在回过头的时候对工作的每一个细节进行检查核对对工作的经验进行总结分析。仅有从如何节俭时间如何提高效率如何使仓管员的工作标准化才能提高每个仓管的操作技能水平减少工作当中的失误事件的发生。每一天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善以及与下头仓管员的不断沟通相互学习才能使工作的开展更进一步到达新的层次管理水平进入新的篇章。

　　A：工作期间主要完成事项：

　　1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致甚至出异常时能做到有帐可查有据可依针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理更是老的物料卡上没有凭证号数单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写为了弥补这一缺陷重新设计订购了一批新的物料存卡完成了对所有物料的存卡管理并在稽查时发现仓管员没写单据号没有按要求去操作的进行了正确引导。

　　2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后针对于仓储规划的不明确做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原先的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。

　　3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料及找料时间太长为了提高他们的工作效率要求他们对库位表定时更新对于部分仓管没有做库位表的要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

　　4、对各仓区域破旧损坏悼落部分的斑马线进行了全部更换进一步的完善了现场管理。

　　5、在与采购课的协作沟通的情景逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制仓储根据计划排程只收五天的物料。异常是大批电子材料与包装用料开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量到达在仓储库存本事允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。

　　6、从11月4号开始针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签并在标签上要求用四种颜色来做色别管理使仓储在备料过程中经过季度标签做到批次管理（先进先出）。

　　7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。

　　8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成完成事项如下：

　　A、危险区域安全警告标示化学仓危险性的图示（骷髅头标示防火标示）粘贴。

　　B、仓储平面示意图进行修改增加秀出安全出口安全通道。

　　C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。

　　D、所有电子料货架接地线做到防静电（ESD）管理。

　　E、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。

　　F、物料现场所有库存物料进行除尘工作异常是库存时间超一年以上的物料外包对于彩盒尾数以及部分裸露在外的全部及时放于原包装内封存做到防光、防尘管理。

　　G、为防止在堆码过程中由于货物太重堆码层次太高存在挤压损坏由现有的六层降低至四层。

　　H、防止物料由于阳光的直射使物料本身的性质发生变异完成了窗户的遮UV工作。

　　I、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签没有做到季度标签管理及时要求仓管员立刻把不合格的季度标签进行了更换。

　　J、温湿度记录仪表以及温湿度记录点检表的增加使电子料能做到恒温控制其它物料能做到常温控制。

　　9、对于现场各区域存在没有贴地面标识部分物料没有做到标识管理的都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。

　　10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改依次是：仓储先进先出管理办法化学危险品管理办法呆滞物料管理办法原材料入库管理办法。

　　11、为了改变没有做到尾数管理对所有物料存在两个或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行所有物料发料完成后必须只能存在一个尾数要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存并在外包装上贴上尾数标签。

　　12、物料防水雨的处理工作所有物料必须离窗户1米的距离存放下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。

　　13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理以到达物尽其用充分利用仓储空间减少资金积压的目的规范呆滞物料与不良物料之管理在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。

　　14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息为公司经营决策供给相应的基础数据。仓储所有人员进取配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查……

　　二、工作当中的不足之处示例如下：

　　A、在处理异常事情时和下头的仓管员以及各部门相关人员没有坚持良好的沟通说话声音太大不够委婉。

　　B、对供应商物料进仓数量没有严把关来料点收仓管员在收料时抽检力度不够ERP录入不及时仓管员发料后没有及时审单。

　　C、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低甚至有些异常事情反应一次后相关人员没有及时处理后对于后续的跟进完成没有做到位不了了之等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。

　　D、仓储规划还是存在缺陷不合理电子料区规划了一部分标贴物料五金物料。安全出口的主通道宽度规划（80CM）不够在行政部的正确引导下于12月22号对安全出口的主通道进行了重新规划从原先的80CM增宽到180CM。

　　E、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号结存数没有及时填写卡上书写不清晰乱涂乱画现象发生管理执行力不够！

　　F、盘点速度较慢供给物料数据有待提高差异出具不准确对差异进行调帐后在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。

　　G、月底自盘后仓管员没有盘点报表差异报表也没有出具。

　　H、对单据进行签名复核时没有做到位例如有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符存在模糊签单。

　　I、仓储培训计划没有实行以至于客户审厂时发现电子料裸露存放没有做到防光、防尘仓储物料储存堆码管理意识模糊。

　　每一天的工作中都有很多问题发生我们有必要善于发现问题把握问题及时反应问题争取在第一时间内去解决不要给下一工序带来麻烦与困难。

　　三、企业文化：

　　A、为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决特做了一个仓储信息管理看板看板中的资料包括仓储工作前言仓管员工作异常信息跟进汇总6S消防安全知识仓储部工作目标等相关学习资料。

　　B、11月中旬与12月24号公司为了丰富员工的业余生活全厂搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉OK比赛不但弘传了公司企业文化更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了xx这个团体大家庭的温暖。活动开展之前仓储人员涌跃报名参加为了团体的荣誉参赛中那种勇于拼搏进取精神体现了仓储人员的团队合作意识使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到高兴与自豪！

　　四、2018年工作计划及达成目标：

　　1）注重形象多参加一些公司组织的企业活动每一天坚持朝气蓬勃的精神面貌应对工作。

　　2）现代企业的竞争已到白热化单一的工作技能不能满足企业的需要自我争取在新的一年里多加学习做到懂得更多做得更好！

　　3）多与同事沟通坚持良好的沟通方式吸取好的提议。悉心听取领导的点评对自我不好的做法即时予以改正。

　　4）完成20XX年年度培训计划加强对本部门职员的培训学习真正掌握物料进、出、存的工作流程使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用使物品能起到物流顺利周转同时也真正做到物尽其用人尽其才的作用使其仓库管理工作得到有效的改善。进取配合采购部和销售部对库存呆滞物品的积压进行整改避免原材物料的浪费节俭原材料处理部分呆滞物品并改善仓库物品和堆放的紧缺现象还给生产周转供给了合理空间。

　　5）努力提高仓管操作技能水平争取仓管员每月的工作失误次数≤1次。

　　6）物料现场所有标识清晰明确要求仓管员备料必须要做到批次管理（先进先出）。

　　7）每一天对所有仓管所管物料库存稽查三次要求仓管员的库存信息准确率达99、7%

　　8）仓储发料不及时率每月≤1次。

　　9）对供应商物料进仓数量严把关加大对供应商的抽检力度对于存在异常的所有供应商统计在册为公司对供应商的评审供给有力的依据。

　　10）现场管理与目视化管理的不断完善与维持。

　　11）时时做好仓库的6S工作坚持环境整洁所存放的物料井然有序。

　　12）当天的帐（存卡帐及电脑ERP帐审单）及时完成勿必做到日清月结。为提高物料的管理对所有进出仓物料尽可能按《仓库管理制度》执行对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情景对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料确保数据的准确性与及时性。

　　13）所有物料必须做到季度标识与物料标识管理对于物料标识上此刻存在没有做到物料编号管理的加以更正对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予一提醒二拒收的原则进行收料。

　　14）督促仓管员在工作当中必须要做到物料存卡管理所有物料存卡必须按照标准流程去操作对于不配合不执行的仓管员会给予相应的处罚措施（制定一个合格的仓储管理制定）来开展部门领导的管理工作以及执行力。

　　15）为了使仓储物料做到帐、卡、物一致也是对仓管工作的一个考核仓储目前每个月进行一次自盘自盘过后仓管不出具盘点明细报表与差异报表的并没有把差异原因写出来的不给予调帐处理。明年每月的自盘方式中增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘）以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后必须要出具盘点报表与差异报表。

　　16）为了加强对外发原料的控制所有原料收、发物料由一个人来管控公司决定注塑部外发物料划分到仓库在计划划分之前需做一个详细的原料收、发账务管制方案。

　　17）水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题在接管之前需做一个接管管制方案。

　　五、2018年工作当中需其它部门配合改善的有效提议：

　　1）各部门对仓储所提异常处理效率太低工作当中仓储对所发现的异常第一时间通知到相关部门后相关人员对异常事件的回复时间与实际处理时间间隔太长需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果。希来年各部门对异常物料的处理问题上能行言一致在最短的时间内把问题给予解决！

　　2）生产车间退料不及时根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库可是15号过后产线是天天退料。不管是良品还是不良品退料退料时不按正常退料流程操作所退物料没有把不一样物料包装好区分开来所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数量、品号订单号写上。更是有些物料员把领料单当退料单用字迹太潦草无法看清所写到底是什么东西？

　　主要是物料员对于退料流程不太了解部门管理人员没有把相关制度与流程落实下去没有对相关物料员做过相应的知识培训希车间在2014年中能得到改善不要由于自我工作做不到位而影响到其它部门的工作效率。

　　3）物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不及时以至于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象。

　　4）对于车间用低值易耗品望生产部领导给予一个硬性规定我们将按此规定去实施进出仓手续。

　　5）对于仓储送检物料IQC必须24小时内完成急料4小时之内有检验结果以改变2013年仓储来料送检时间超长甚至有些物料检验时间达三天以上。

　　6）对于订单物料报欠请MC对采购到料周期增加力度跟催确保订单上线之前物料齐套。

　　7）计划排程周计划争取三天计划不变的原则制定外协加工订单统计外协厂实际交货时间及异常及时把相关信息数据统计给仓储。

　　8）工程必须建立完善各机种BOM对于BOM中新老物料替代要及时加以更新并把不用的物料在BOM中删除。仓储此刻还有部分物料没有物料编号以及部分物料用同一个物料编号的物料工程对于仓储所反馈的问题要及时给予解决！

　　9）针对一个月中供应商所出现的问题采购要做一个小计一个季度做一个大计应用邮件与其它联络方式通知供应商加以改善规定供应商在我司要求的时间内及时把需求的物料送达。材料钠期回复要准确无误。

　　10）昆盈客户在审厂过程中提到电子料需单独用一个房间存放并所有电子料须有温湿度的恒温控制为了避免电子料在常温控制下电子料的性能发生变异而影响品质问题提议公司在2011对电子料的储存管理进行改善单独规划一个房间区域增加空调与除湿机真正起到恒温控制以此来保证产品质量。

　　总之仓库能在现实情景中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合在挥手昨日的时刻我们将迎来新的一年对过去取得的成绩将不骄不躁脚踏实地一步一个脚印走下去对过去的不足将不懈的努力争取做到最好我们将会用行动来证明我们的努力我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大并跻身于国内先进企业行列让我们携手合作创造出辉煌的明天！2011年是全新的一年也是自我挑战的一年我们将努力改正过去一年工作中的不足把新一年的工作做的更好为公司的发展前景尽一份力。

　　感激公司给了我这么一次发展的机会！

　　感激领导对我的悉心指教！

　　感激同事给我的支持和鼓励！

　　祝公司在新的一年里更上一层楼取得更好的业绩好比芝麻开花节节高！

　　以上总结报告请公司领导批评指正不胜感激！

　　仓库管理员工作总结（四）：

　　**年是公司业务发展、效益增长、扩大规模的重要时期这对于仓库工作的我来说也是不断提升提高的机会上半年里在公司领导和同事的关心帮忙下本人较好地完成了各项工作总结起来主要体此刻以下几个方面：

　　一、完成库位调整工作

　　**年上半年为了更好地适应公司的生产、销售需要我不断改善工作方法其中重点是对货物库位进行了调整。根据平时工作中的实践经验以科学、严谨的工作态度结合公司实际情景按照货物类别、型号、库存量以及周转率的不一样对仓库存货进行了合理有序的库位调整力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式坚持货物先进先出原则加强了仓库货物的科学化管理。

　　二、科学控制库存物资

　　随着公司的不断发展仓库来货数量也进一步增多工作量也随之增大。在此基础上我进取采取有效措施和科学的方法努力探讨让进入仓库的货物有序存放力求做到使库存物资合理安排货物不多占用库位并尽可能满足各项目公司的生产需要。

　　三、坚持学习提高业务水平

　　学习是提高的推动力。在上半年里我在做好本职工作的同时利用工余时间坚持学习努力提高自身的综合本事和理论水平。并且我进取钻研业务技术经常与有经验的同事交流经验互相学习、互相提高共同探讨把仓库管理工作搞好的新方法、新技术。

　　四、坚持整洁的库容库貌

　　库容库貌是仓库管理质量如何的最直观体现如果坚持不好也会对存储物资造成不利影响。公司的仓库面积较大周边环境较差容易积累灰尘。所以上半年我加强了仓库卫生的清理工作坚持每一天一次小检查每周一次大检查一经发现有积灰或凌乱现象就及时整改。经过这样的方式我基本上坚持了公司仓库整洁有序的库容库貌也为自我创造了良好的工作环境使仓库到达可视化管理的要求。

　　五、下半年工作计划

　　1、主要是货物接收与发送。进一步完善货物接收及发送程序做好货物接收和发送的数据登记力求做到及时接收准时发送确保货物准确无误发送。

　　2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断发展部分陈旧落后的设备已不能满足业务需求下半年仓库将集中进行陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作做到严格报废确保公司资产的完整、不流失为今后企业设备配置和更新供给可查依据。

　　3、根据仓库的管理要求做好仓库的管理工作。下半年将继续做好仓库的日常管理工作并着力在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进行进一步的强化力求使仓库的日常管理更加规范、标准为做好企业的后勤保障工作贡献力量。

　　仓库管理员工作总结（五）：

　　20XX年在领导的教育和领导下、在同事们的帮忙和支持下我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经验使我很快适应了仓库管理工作。此刻我已能够熟练掌握仓库的发货流程、产品入出库交接并能够在细节中发现问题坚决杜绝小的安全隐患漫延。当然在这段学习的时间里我也对自我出现的错误以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在那里我将这段时间的学习、思想和认识总结如下：

　　一、加强学习严格执行专业化流程操作

　　进入仓库工作我首先在高温库房学习六天之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感触很深。刚开始看到同事们不停地忙碌忙着发货、备货、做记录每个人都分派有自我的任务紧张而有序地进行着。高温库的来往业务复杂可是有一套长期以来积累的经验帮忙了同事们把工作分成几个步骤最终总能把工作圆满地完成不出一点差错。

　　经过一段时间的学习我开始试着发货先是查询备货（按照先进先出原则）做好记录（包括位置、日期、数量）出库最终核对票据和出门证的完整性做好发货过程的记录在入调存报表上调出这样整个发货流程就基本做完了。学习阶段对于任何一种细节我都细心翼翼认真观察并有了独到的见解。最近两天我开始试着顶岗在当班同事的指导下我认真学习、总结经验提高了工作效率并将各种流程牢记在心指导我今后的工作。以后我也会加强学习努力把自我训练成为出色的仓库管理人员。

　　二、要对数据敏感、负责票据与实物相符不得有丝毫懈怠

　　在工作中对数据（包括票据数据和实物数据）敏感是一个库管员工作者必备的素质发货、出入库交接以及货物的周转都是实物的运动在库管员的监督下负责票据与实物相对统一没有误差。在我进入仓库工作时第一件事便是学习产品码放信息对于不一样产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心打好了这个基础之后的工作就好做了许多。

　　在数据的管理上不允许有丝毫的误差。工作中同事经常教导我说我们的工作没有‘可能’‘大概’‘好像’仅有‘是’与‘不是’在我们对某种数据有一丝的怀疑时就要立即查询这样往往能够避免错误的发生同时也消除了存在的隐患。

　　三、存在的不足及今后努力的方向

　　在管理工作过程中我虽然工作认真、进取主动、不断与同事联系与交流、仔细地观察和学习但我感觉还不够；今后我将加强学习做好个人工作计划使自我的工作做到更好、更精不断提高自我的管理水平不断总结前人的经验。同时我也认为轮岗带来的好处能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性使每个人都成为全才成为专业的仓库管理人员。我还期望得到同事们和领导们的批评和指导。

　　此刻是信息化、自动化时代有许多的体力和脑力劳动都转眼间变得模式化简单可是这并不代表我们的工作简便了相反我们应当存在一种危机感加强学习不提高就等于落后所以我一向在努力着学习着。我相信在不久一段时间内我们的仓库库管理将更加高效、精准、协调。在以后的工作中我将以此为努力的方向。

　　仓库管理员工作总结（六）：

　　时光飞逝弹指之间20XX年已接近尾声回首过去的一年内心不禁感慨万千……时间如梭又将跨过一个年度之坎。

　　作为基层管理者成本是公司的关键之一对成本管理水平的要求应不断提升对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年在公司领导的正确领导下我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上紧紧围绕公司提出的重点展开工作紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的职责。

　　透视工作的风风雨雨时时在眼前隐现但我们却必须应对现实不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作还要能在回过头的时候对工作的每一个细节进行检查核对对工作的经验进行总结分析从怎样节俭时间如何提高效率尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头更进一步到达新层次进入新境界创新为了更好地做好今后的工作总结经验、吸取教训必将有利于自我的前行。

　　回首过去是为了更好地面向未来。为了总结经验发扬成绩克服不足现将20XX年的工作做如下简要回顾和总结

　　一、回首过去一年

　　1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节每个人既是享受服务的“客户”又是为“客户”供给服务的个体。正因如此我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心来为生产供给更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事是我们秉承的理念尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求。确保了2012年生产旺季瓶箱供应顺利完成了生产任务。

　　2、能严格执行公司仓库保管制度防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重爱护公司财产不监守自盗。

　　3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码不得混和乱堆随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工使各堆位摆放比以前更加整齐坚持库区的整洁简洁。

　　4、进取配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程同时也真正做到了物尽其用人尽其才的作用。

　　进取配合财务部门做好仓库库存的盘点工作保证库存报表的每一天上交时间和数据的准确性真实性。

　　5、12年塑箱损坏严重塑箱的管理权限在瓶箱库可是使用塑箱的是（瓶箱库包装车间成品库）。其中大部损坏应当是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏倒一次瓶至少损坏7—10个塑箱包装车间在卸垛是摔坏塑箱塑箱卡在链道上包装车间的员工是用棍打塑箱洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏成品库转运塑箱瓶时损坏一些。瓶箱库缺少对塑箱使用的监管。

　　每一天的工作中都有很多问题发生我们有必要做到要善于发现问题把握问题并在第一时间去解决来提升自身的业务本事。

　　二、展望来年

　　在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外争取在20XX年能改善去年的不足使工作再上一个新的台阶特在此列出如下的仓库20XX年工作计划和工作目标

　　1、加强日常管理工作。

　　⑴加强对叉车司机的入职培训督促操作人员严格执行《叉车安全操作规程》进行安全操作确保操的人身安全。定期维护保养设备减缓设备的自然磨损杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成事故监督叉车各岗位操作人员严格按照各种规范操作对主观因素违反操作规程的人员予以纠正。提升在职叉车司机的安全驾驶意识防止出现安全事故。

　　⑵按规定时间瓶箱进行盘点及时核算出各生产班所使用瓶箱情景。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象进取配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本高效益的管理理念。

　　⑶在紧张的工作之余加强团队建设打造一个业务全面工作热情高涨的团队。作为一个管理者对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作进取性。提高团队的整体素质树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

　　⑷作为基层管理者我充分认识到自我既是一个管理者更是一个执行者。要想真正把公司成本降低除了对员工的合理安排调动外还需要认真实在培训员工首先要以身作则这样才能让自我的下属有榜样看大家都能够主动构成节俭意识。

　　⑸加强对叉车司机的驾驶技能培训和安全职责意识减少倒瓶率同时要对包装车间在生产使用塑箱过程监管严禁把塑箱做其它用途使用制订塑箱使用管理规定职责到人加大对故意损坏塑箱的惩罚力度。

　　2、在仓库管理及数据管理本事上提高。

　　⑴为提高物料的管理对所有进出仓物料必须按仓库管理制度执行对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情景对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料确保数据的准确性与及时性。

　　⑵加强对本部门职员的培训学习真正掌握物料进、出、存的工作流程使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用使物品能起到物流顺利周转同时也真正做到物尽其用人尽其才的作用使其仓库管理工作得到有效的改善。进取配合采购部和销售部对库存呆滞物品的积压进行整改避免原材物料的浪费节俭原材料处理部分呆滞物品并改善仓库物品和堆放位置的紧缺现象就能给生产周转瓶箱转运供给了合理空间。

　　⑶重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划使成套瓶摆放更加整齐盘点更加方便塑造目视仓储管理。

　　三、瓶箱库提出的提议

　　车间生产延时和生产变动应及时尽早通知瓶箱库瓶箱库好合理的安排叉车司机上班避免在人资源上的浪费。今年每周都有生产改动不通知瓶箱库瓶箱库和包装车间信息交流优化才能提高整个生产效率。

　　在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！

　　多谢！

　　仓库管理员工作总结（七）：

　　一、仓库保管员的工作

　　1、负责仓库大库（原辅料区.阴凉库）、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录；

　　2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

　　二、配合车间生产

　　1、生产计划负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作及时填写相关的记录；

　　2、配合以上各车间的领料工作及时填写货位卡分类帐核准现场物料等做到帐目清晰可查。发现问题及时汇报改正。

　　三、配合GMP的认证

　　1、配合做好了各车间GMP认证所需很多的调帐工作；

　　2、完成了仓库GMP认证期间的很多帐目清查、整理工作做到了帐目一目了然现场整洁到达了帐、卡、物一致；

　　3、配合化验中心做好现场核准工作。

　　四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

　　1、做好洁净区空调机组的维护工作；

　　2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录；

　　3、化验中心、质保部取样后做好清洁工作；

　　4、分料后做好清洁工作及清场记录。

　　五、配合其他的工作

　　1、负责中药材外加工所需材料的入库领料工作及相关记录；

　　2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录；

　　3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录；

　　4、配合化验中心的取样工作；

　　5、每月协助财务做好盘点工作；

　　6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作辅助包材保管员做好日常工作。

　　以上为本人工作总结请领导批评指正。

　　仓库管理员工作总结（八）：

　　时间过的真快转眼**年就要过去我们即将迎来新的一年。回想这一年的工作来在公司领导的正确指挥和同事们的并肩努力下我们仓库管理员的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工作。现将**年的不足和缺陷总结出来以望在今后的工作中加以提高和改善。

　　一、仓库保管工作

　　第一：出入库管理见单作业凭什么能够收发凭什么进行收发单据认真核实细心清点当面交接当面签章；认真按严密的程序办事。

　　第二：订购管理仓管担当部份物控职能理解安全库存周转库存最高存量采购批量严密跟进每一款物品的进销存及时提请欠料申购；一方面要保证能持续供应产线一方面保证能降低库存一方面要兼顾采购周期及采购成本找平衡统计每款物料的各月领用规律理解采购的经济批量与周期综合分析好连续关注。

　　第三：5s管理各项现场管理工作的基础对仓库管理一样重要仓库的定点定位定量原则就是要做好整顿工作仓库的物品分仓分类分管整理好了才能分仓库的物品多在接收搬运储存交付的各类活动中都需要一个有序整洁的工作环境仅有做好整理整顿清扫工作才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作所以必须养成一个好习惯天天坚持做好日清日洁5s的素养对此有十分大的帮忙。

　　第四：先进先出管理是仓库管理的三大原则之一不执行先进先出易造成超期库存易产生物品变质易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的办法有色标法双区库品移位法重力法最严密批次记录台账追索法等。

　　二、存在问题及计划

　　在过去的工作中在公司领导和同事的帮忙下经过自我的努力顺利完成了岗位规定的工作也使客户对自我有了较高地评价。但仅仅限制于目前工作岗位对公司其他业务和流程几乎一片空白公司系统也没有较深入地了解和认识对物流专业知识也有很大的不足。

　　为了适应新形势、谋划新发展我决心在今后的工作中发扬成绩、克服不足、加强学习、努力工作为新的一年做好准备工作决心做好以下几方面：

　　1、力争在提高自身专业素质上取得新突破经过制定学习计划做到与时俱进当然不仅仅要学习书上的东西并且要学习做人的道理处世的方法不断增强服务客户的本事增强与客户沟通的本事增强解决客户问题的本事使自我成为一个综合素质比较好的员工。加强思想认识做到学以致用。

　　2、要坚持个人自学经过阅读物流专业知识书刊利用自我的业余时间加强学习。

　　3、进取参与公司各类新知识的培训及时更新自我的知识提高自我的工作和专业本事虚心向同事学习取他人之长补自我之短。

　　4、加强物流管理、供应链管理知识方面的学习并在工作中不断应用这些知识做到理论实际相结合不断发现工作的问题使自我和公司能够共同提高。五、确立目标不折扣行动大胆思考细心求证力求做得更好。

　　在新的一年里我将努力学习、总结经验、克服不足、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作努力使我在仓库管理员的位置上有更大的起色与同事劲往一处使、心往一处想不计较得失只期望把工作圆满完成决不辜负领导对我的信任和期待。这份仓库管理员的职业是我人生很大的财富我真心地感激那些曾指导和帮忙过我的领导和同事们。

　　今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作。要自觉地做好每一项工作就必须正视自我的工作无论工作是繁重、繁忙还是清闲都要适应那里的环境要用进取的态度去完成领导交给的每一份工作使自我在普通的岗位上发挥自我的光和热！

　　仓库管理员工作总结（九）：

　　仓库管理员在一个企业中扮演着重要的主角对仓库管理员要严格要求及管理今日就给大家晒晒我们公司的仓库管理员工作总结期望大家能从这份仓库管理员工作总结中学到一些东西。

　　我于三月份进入公司后担任公司仓库管理员职位现将这段时间的工作总结及工作体会叙述如下。

　　刚进入公司时应对陌生的环境和工作我感到无从下手、充满迷茫对业务操作也是一窍不通连一些最简单的工作术语都不懂。在公司领导合理安排岗位和同事的帮忙下很快便对工作业务有了必须掌握较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等。在公司领导的指导和同事的帮忙下目前已经熟练工作能准确、及时地与客户协调处理异常情景能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度。

　　同时在领导指导、同事帮忙以及自身的努力下我对仓库管理工作也有了更深刻的认识。具体而言：1、对仓库的认识熟悉了马士基、三运仓库基本情景包括库房库区、货架、货品摆放等;2、对流程的认识熟悉马士基仓库的进出库操作流程和系统流程、三运仓库的操作流程和系统流程;QC流程;增值服务操作流程;异常处理流程;盘点流程等;3、对管理的认识较好地熟悉了5S管理;仓库安全管理;库区规划;货品摆放;成本节俭;人员安排等;4、对职责的认识明白了团队的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;较好地协调本组人员的工作和保障准确性;对工作能够负责和能够按时顺利完成。

　　工作体会：

　　1、高效服务全力做好客户服务工作我们的工作本职是服务服务客户是我们赖以生存的主旋律仅有做好了客户服务得到了客户的认可。客户才会真正地认同我们。能做到高效服务对于客户的电话咨询我都耐心解释并给予解决客户提到的问题和需要都能及时解答和解决。

　　2、专业学习是做好工作的动力源泉我们的工作价值是什么是在工作中得到不断地提升不断地去学习得到提高。假如我们甘于落后那么我们的价值将会一降再降直到自我都不能认可自我。专业的学习使自我的实际操作得到理论的支持理论知识得到实际操作的验证不断地提升不断地提高才真正是我们的工作价值。点的精通线的发展交织成面的扩张使自我能够覆盖更大的领域才能在各方面不断地提升自我。

　　3、因势而变顺势而为全力做好自我在各种突发情景和紧急中我迅速转变思路找准自我的工作定位进取和同事讨论改善方法。讨论在工作过程中的问题有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有经验的同事学习。

　　仓库管理员工作总结（十）：

　　回首今年的工作有与同事的联手攻关艰辛也有遇到困难和挫折的惆怅时间过得飞快不知不觉中充满期望的一年伴随着新年伊始而即将来临。

　　现就本年度相关工作作出如下总结：

　　一、虚心学习

　　在最短时间内熟悉自我所管物料的规格以及所属供应商的区分尽快熟悉公司内部的操作流程。

　　二、心系本职工作落实工作职责制

　　努力配合各部门完成的入库和出库工作争取更加完善仓库管理制度对于本人工作中的失职勇于承担职责并杜绝再次出现类似失职事件的发生。

　　三、加强检查仓库内部的安全设施

　　确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作每一天对当天进出物料进行抽盘确保常用物料的账目与实物的准确率到达95%以上。

　　四、总的看来还有存在不足的地方亟待我们去解决的问题主要表此刻以下方面：

　　1、仓库收发料区大门时常处于敞开状态原材料仓内置为良品、不良品以及报废料的放置区来料未经检验可列为不明状态物料若将其放置于材料仓不太妥当。

　　2、仓库办公室为仓管人员办公之地非仓库人员却随意进出仓库办公室还曾出现办公文具被损坏现象。

　　3、材料仓非仓库人员随意进出让人感觉就像菜市场一样完全无视仓管员的存在若送货员搬货进仓都有仓管员随行。

　　4、账目管理混乱每月对物料进行抽盘实物与系统账目的准确率几乎为20%。

　　5、库存样机全部裸机入库导致业务出货为了寻找适宜包材很多浪费时间。

　　五、下一步打算

　　针对本年中存在的不足为了更加完善管理制度做好新一年的工作突出作出以下几个方面。

　　1、严格执行仓库管理制度禁止非仓库人员随意进入仓库。

　　2、加强仓库物料账目管理。

　　3、库存样机必须配包材入库节省仓库和业务的工作时间。

　　4、系统内存在一个物料多种编码的情景对于不使用的物料编码进行删除整改。

　　5、库内呆滞料和报废品过多很多占用库存且不美观及时处理增加空间利用率。

　　6、财务应加大对仓库数据的监控。

　　六、个人认为给予改善的相关方面

　　1、生产退料过于频繁导致有时仓库办公室人满为患。

　　提议在生产部购置针式打印机一台打好单据后到仓库退料或者领料：除了急需出货的物料其他物料一天退料2次。

　　2、生产退料不写生产任务订单号

　　提议生产退料必须写明该物料的所属订单号。

　　3、生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不一致

　　提议生产任务订单领料必须由PMC开出的生产领料单并有PMC签字的单据方可发料若一个BOM的同类物料有多种编码必须有工程下发的更改通知单。

　　4、生产领料和业务发货、采购到料无计划生产当天要使用的物料PMC应提前4个小时打出领料单给仓管员备料并把物料放置发料区；业务当天需要发的货物必须在当天生成发货计划表通知仓库和生产部计划表必须包含发货时间精确到分。采购必须提前一天告知仓库当天到料计划和数量便于仓库安排存储空间。

　　5、成品往往是先出库后入库成品机入库单无相关人员签字。

　　成品必须先入库再出库否则财务无法预算成本。生产根据发货计划表的发货时间提前入库入库单必须有生产主管、PMC以及品质检验员签字方可生效仓管员确认手续齐全到生产部确认入库数量以及产品规格根据由财务审核的出库单将货物交给发货员。

　　6、调拨单的含义的误解。

　　调拨单的作用分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之间的调拨而不是部门之间的调拨。对于目前生产领用不算调拨调拨出良品调拨回不良品完全不贴合调拨单的根本使用意义。

　　提议取消部门之间的调拨单生产订单领料超领必须有生产主管和PMC以及财务签字方可生效品质领料采取领料单而非调拨单且该单据有品质主管签字业务领取样品机必须有销售样品领取单且有业务经理签字。

　　7、职责制度不到位

　　生产超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务成本会计核算生产任务单下发多少欠料多少订单成品入库多少应由PMC进行跟踪采购订单物料到货多少退货多少以及补退货多少应由采购进行跟踪。目前我司要求以上都由仓管员跟踪完全属于职责过度。仓管员的职责是凭单领料凭单发料保管物料的外在品质以及物料的物帐卡一致。

　　8、业务样机领取频繁

　　样机很多是一种机子一天领出或者归还多次业务回复业务部没有专门放置样品的柜子提议业务部购买几个样品展柜一则避免样机领取频繁二则便于客户参观。

　　9、先入库后检验这个完全不贴合正规流程

　　正规系统都有品质部这个模块品质检验后系统会自动入库仓管员再根据系统入库单打出纸质单据作为入库依据交由财务。

　　10、相关整体流程

　　材料入库流程：供应商快递送货—仓管员确认采购订单号、规格型号以及数量、物料编码—仓管员在系统品质模块进行来料登记填写—品质收到送检信息后到待检区检验送检物料—检验完毕（合格和特采系统会自动入库并生成入库单拒收直接退货）—仓管员根据入库单打出纸质单据并将检验好的物料入仓归位。

　　生产领料流程：

　　1、生产任务单领料：PMC提前4小时打出生产任务领料单交由仓管员把物料放置于仓库发料区内—领料人根据领料单确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走。

　　2、非正常领料：领料人打出领料单—部门主管、PMC签字—仓库备料（备料时间至少5分钟）—领料员确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走。

　　3、生产超领：生产打出超领单—PMC、成本会计签字—仓库备料—领料人员确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走。

　　生产退料流程：生产整理出需退仓物料—在品质模块填写送检登记—品质确认状态—品质开出检验报告（检验报告必须包含物料规格以及编码、供应商）—PMC和部门主管签字—仓库确认签字。

　　产成品或者半成品入库流程：生产开出入库单—在系统品质模块填写生产成品送检登记表—品质检验开出出货报告并签字—PMC和部门主管签字—仓管员确认数量规格以及外箱标识是否齐全—确认无误签字。

　　产成品出货流程：发货员开具销售出库单—财务审核并签字—仓管确认手续齐全将货物交由发货员—发货员确认产品型号以及数量并签字。

　　销售退货流程：客户退货—业务文员确认退货型号以及数量—开具销售退货单—财务审核并签字—业务文员携销售退货单以及客退品交给仓库—仓库确认型号和数量签字。

　　11、呆滞料处理方法

　　（1）工程确认能用于公司其他产品的物料优先使用。

　　（2）对于市场上存在价值且我司无法使用的物料进行与其他公司或者供应商进行换料或者折价出售

　　（3）对于市场上无法回收的物料进行就地报废。

　　（4）呆滞料放的时间长不但不会增值只会贬值且大大占用空间利用率且其外箱灰尘过多给客户参观带来不美观的视觉并非库存过多就证明生意越好相反库存越多越体现出公司的周转率低公司效益的不好。

　　12、注意事项：

　　个人系统账号密码属于保密除持有者明白外任何人不得知晓防止他人栽赃若持有人自我泄露造成的后果由持有人承担。

　　仓库管理员工作总结（十一）：

　　2012年上半年本人在公司各级领导的正确领导下在同事们的团结合作和关心帮忙下较好地完成了上半年的各项工作任务在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将2012年上半的各项工作总结如下敬请各位领导提出宝贵的意见。

　　一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。

　　半年来本人认真遵守劳动纪律按时出勤有效利用工作时间坚守岗位需要加班完成工作按时加班加点保证工作能按时完成认真学习法律知识；爱岗敬业具有强烈的职责感和事业心。进取主动学习专业知识工作态度端正认真负责地对待每一项工作。

　　二、工作本事和具体业务方面。

　　我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每一天发货的数量报给客户核对客户收货情景与数量整理现款现货的客户开出收据统计每一天入库和出库的数量。

　　我本着“把工作做的更好”的目标工作上发扬开拓创新精神扎扎实实干好本职工作圆满地完成了半年的各项任务：

　　1、统计情景：能及时做到电话跟踪客户收货情景与数量核对做到发运数与收货数统计准确。

　　2、收货情景：原材料厂家报的收货数量跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的情景要及时汇报给采购部。

　　3、仓管报表：做好每一天出库、入库的台账数据就能做到周报表和月报表的数量基本准确。

　　三、存在的不足。

　　总结半年的来的工作虽然取得了必须的成绩自身也有了很大的提高可是还存在着以下不足。

　　一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距。一方面由于个人本事素质不够高成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在必须的差错；另一方面就是有的时候工作量多时间比较紧工作效率不高。

　　二是有时工作敏感性还不是很强对领导交办的事不够敏感有时工作没有提前完成上报情景不够及时。

　　四、2012年下半年工作计划

　　下半年我将进一步发扬优点改善不足拓展思路求真务实全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：

　　一是加强工作统筹根据公司领导的年度工作要求对下半年工作进行具体谋划明确资料、时限和需要到达的目标加强部门与部门之间的协同配合把各项工作有机地结合起理清工作思路提高办事效率增强工作实效。

　　二是加强工作培养。始终坚持良好的精神状态发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、进取进取的工作作风。

　　仓库管理员工作总结（十二）：

　　库房在一个企业是一个重要的组成部分能否将其管理好是与企业的效益是息息相关的。管理好了。库房的使用场地合理了节俭了空间成本合理地控制、安排原材料的请购不但能够合理地利用原材料还能够降低我们的生产成本。为了使我们的库房能够给我们带来更大的效益现就分厂库房的管理作一个总结与计划：

　　总结：对我们过去的库房管理

　　一、五金库：

　　我们现有的五金库库房得到了一个相对合理的规划将我们家具所用的五金工具都划分好了摆放的地方玻璃也有自我独立的玻璃房里面的卫生也到达了一个很好的标准。对于五金的用量也有一个相应的记录。可是不足的地方是：各种五金的摆放地方没有一个很好的标示库房的管理没有一个详细的规程。

　　二、板材库：

　　以前我们的板材都是放在大院里面的虽然有雨布的遮盖可是我们的板材也还是难免会遭到日晒雨淋使许多的板材都报废了无法使用了这样无形之中就给我们造成了不必要的浪费这也就是相当于提高了我们的生产成本。此刻我们有了我们的板材库地方虽然是小了一点可是我们也必须利用好将我们所用的板材在里面有条不紊地摆放整齐从而减少我们的浪费。

　　三、成品库：

　　我们的成品库虽然比较紧缺由以前的四个小成品库房变成了两个使我们的成品存放空间不足。并且我们的入库工作也没有得到一个很好的完善有时候因为生产的原因我们的成品没有即使办理入库手续。对于出货这一块我们的记录是相当有效的所以在这方面就应当继续去发扬。

　　四、综合大库：

　　我们的大库房的占地面积虽然挺大的可是里面由于有其他的存放物品占用了部分的地方。可是我们也没有得到一个很好的统筹规划使我们的大库房里面有浪费的空间。当我们整理之后往里面入库存放的物品没有一个很合理的安排所以就比较难坚持满意的效果。

　　计划：对我们以后的库房管理

　　一、在各个库房上都作好各种标示大到库房的位置、名称小到库房里面的各种材料、五金都做一个详细明显的标示。以到达一个谁看谁都明白的效果。

　　二、对各种原材料都做一个详细的用量、库存量的调查合理地调整我们的库存在不耽误生产的情景下节俭我们的库房空间。

　　三、在各种库存的原料、五金的最临近用完的那部分物品上做好标记当使用到该物品的时候就会有一种提示的效果说明该物品需要请购了。

　　四、对成品这一块要及时地安排好出货时间货物生产出来后要及时通知下单人员尽量不要造成库房的库存过多。

　　五、将大库房的的物品合理地安排调整。对从里面存、取物品都有一个很好的要求以坚持其的整洁。

　　六、合理地制订好库房的管理规程从规程去约束自我的工作从规程去要求我们的员工坚持我们的库房的完善、整洁。

　　七、对自我的工作每一天都做一个合理的总结记录这样一来才能够保证库管那些琐碎的工作得以圆满完成促使自我每一天更进一步。

　　仓库管理员工作总结（十三）：

　　...x年10月我加入了...x记得刚进来时我对库房工作很好奇因为我从来没有接触过这方面的工作在我的脑海里库房工作很简单无非就是每一天收发登记一下备件。所以能够加入公司做这方面的工作让我感到很幸运。可是现实与梦想的差距十分巨大我的完美想法很快就像肥皂泡一样破灭。刚开始的时候收发、登记入库、还库工作程序十分多让我不断出现这样那样的错误这些错误让我以往想放弃。因为这个库房并不像想象中的那么简单每一天有很多繁琐的事情要做就算是微不足道的一件事情它的每一个细节都不可忽视都必须执行所规定的流程以免发生错漏所以工作让我感觉很混很杂心里又很怕出错而造成公司的损失。那段日子每一天精神都很紧张异常的累。

　　可是随着时间的流逝在我熟悉了库房流程之后我就逐渐喜欢上了这份感觉融入了这份工作。它让我感到既有压力又有动力既有成功之处又有不足的地方。每一天收到从不一样地方发来的备件我就很高兴、很兴奋因为想到这些备件都是用来解决用户机器故障让用户机器能够恢复正常使用的而我作为库房起到了一个十分重要的管理这些重要备件不让它们出现问题的作用。看到工程师用我所管理的备件以最短的时间、最快的速度为用户成功修复设备时我就很开心这让我深深的感觉到了自我的成就感和职责感。

　　此刻在那里的每一天我都很愉快很充实我学会了用一颗平常心去对待所有问题坚持进取乐观的心态；遇到问题时不再逃避勇敢的应对和解决。我想做为一个库房并不只是管理及收发备件那么简单重要的是用细腻的心和强烈的职责感去发现和解决备件问题尽量用最短时间整理完所需备件让工程师得到更多的时间用完

　　好的备件为用户解决故障。工作程序环环相扣怎样更好地完成这样一个简单而又复杂的过程正是考验一个人的工作本事的最好体现！

　　我很感激我的经理和同事因为当我遇到困境时是他们在支持我、包容着我更是手把手的教导我让我一向走到了今日。我更感激公司给了我这个机会让我学到了很多让我逐渐变得成熟、坚韧。

　　一个人在困难和逆境中得到的锻炼更能让人成长我很幸运能在金牌服务网经历过这种锻炼这让我在以后的道路中能简便应对各种困难。所以我想说作为...x的一个员工我感到无比骄傲和自豪！

　　仓库管理员工作总结（十四）：

　　转眼我任仓管一职已经一个多月在领导同事的支持和指导下我对公司仓储管理有了进一步的了解。现将工作情景总结如下请领导批评指正。

　　工作学习资料

　　一、学习了公司相关规章制度和仓储管理业务理论知识如员工守则仓库管理制度、流程、运作细则中富用友ERP等；

　　二、负责零配件仓库入库、出库帐务记录及整理工作现已将部分SBO2、SBO10、ASB机型零件办公劳保用品重新进行了分类整理、统计建帐预计月底能全部完成；

　　三、跟随同事在实践中学习原辅材料、成品的日常收发业务及帐务处理已提高仓储管理实际操作技能。

　　工作计划

　　第一步：整顿仓容。由于零件仓物品种类数量繁多购入领用频繁加之废旧物品积压较多使得仓库较为凌乱需重新整顿这步工作现已部分完成预计本月20日前能全部完成。具体如下：

　　1）、在相关生产技术人员配合下完成对零配件仓库的清理。将仓库中损坏、老化变质的废旧物品清理造册报批处理。

　　2）、分类存放确保库房整洁有序、货位清楚。零件仓具体分为三个库房：一楼库房存放冰箱空调、模具、油类、机器设备等大件物品（一楼库房还差货架还须从温江库房调用）；四楼库房分机型、类别存放零配件及生产办公、劳保用品；五楼库房存放办公桌椅、旧电脑、旧电视机等物品。

　　第二步：盘点、统计建帐。长期以来零件进出不加节制帐实不符。现阶段最重要的是汇同财务、生产统计、库房对零配件仓库进行一次全面盘点并根据盘点结果重新规范建帐确保帐实相符为零件仓ERP帐作好准备工作。这步工作预计本月底能全部完成。……

　　2、时光飞逝进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自我的业务不太熟悉但经过了这几个月的工作锻炼中得到了很多。现从以下几部分讲：

　　第一部分：自我介绍

　　我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：××*———是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作深感欣喜。我想这是我职业的新开始因为在经贸山九有信赖勤勉发展。

　　第二部分：人力的合理安排和运用

　　1：人力的安排

　　作为物流公司的传统业务———仓储虽然技术性并不高但需要勤劳心细作业强度大体力要求比较高。象我们松江仓库随着客户的不断进入业务不断增多原本在人力方面就比较紧凑这就要我们合理安排装卸工人做到在有限的人力上作合理的安排做到有条不紊作业顺利。异常在同一时间里出现多个作业任务时如有时出口装箱toto国内成品发货toto工厂部品纳入等作业会碰到一齐这时就要合理安排人员使每一作业尽量不受影响。

　　2：合理的休息在出口装箱时现高温季节仓储作业量大出汗多。像卫洗丽的箱子每一箱成品都套有一个塑料袋很滑装箱时不能碰伤箱子作业要求高难度大。在4xx-xx度的箱内一会儿就汗流浃背了所以要合理安排作业和休息做到轮流休息不间断作业这样在保证作业安全的情景下作业效率就不受影响了。

　　3：人员的培训和提高

　　虽然装卸工人的工作比较简单但为了作业的不断提高我们也要不断提醒他们现场作业的规定及客户对我们的要求这样有利于我们对仓库的管理理货配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

　　第三部分：货物的管理

　　现松江仓库开业三个多月来味之素toto上海工厂toto卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品成品出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理货物的入出库作业日常保管仓库清理工作把好库存数量的管理防止不必要的损耗的发生有效的利用库存区面积。

　　a：易拿易放易看易点的堆积方式

　　b：货物堆放不要超过托盘不要超高堆放要注意“五距”

　　c：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）

　　d：坚持货物先进先出对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异

　　e：坚持仓库的整洁地面的清洁通道的顺畅

　　主要有：

　　一：部品的管理

　　1：部品的入库作业

　　现toto上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管部品作为成品的一个部件其种类繁多大致分f部品和d部品从加工手册上有分手册品（保税品———存放在保税区域）和非手册品保管也有不一样的要求。部品在转库进入仓库时往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱要用到不能用为止的。并且进来的端数有时乱要整理清点每一个型号箱数端数；异常注意的是d部品中的便坐器系列的部品它是toto工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的不像他们协力厂过来的部品那样整齐所以必须要多留神多注意清点。

　　2：部品的出库作业

　　toto上海工厂会按照生产计划在每一天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品我们应在第一时间配并第一车发货给工厂这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘标签朝外出端数的放于周转箱内做好标记和数量便于对方清点。

　　二：成品出口品的管理

　　相对于部品成品出口品的入库比较方便但还要注意点数异常是“水栓”产品要翻板逐件堆高以前入库时多次发现多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以必须要细心仔细。入库堆放整齐卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期便于“先进先出原则”

　　仓库管理员工作总结（十五）：

　　我在xx物业公司快两年了。XX年6月到公司任仓库管理员截止今日！时间如梭转眼间又跨过一个年度之坎回首望虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自我新的定位方向和生活目标同时也激发我以新的姿态去迎接新生活！

　　（一）应对现实理解挑战XX年6月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职中间间断了一个月的时间那时恒生物业公司不仅仅是账目混乱并且有很多的不良库存部分物品还有短缺我的心一下子就变的沉重起来怎样办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子首先整理帐目其次对所有物品进行大盘点对所有货物进行分类有序摆放经过这些努力后整个恒生物业公司仓库进入良性循环。

　　（二）理清头绪细化管理每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一向都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定恒生物业公司管理规范严把出库、入库和在库三个方面管理参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理每一天抽盘每周小盘点每月配合财务大盘点作到账目清晰账实相符。经手货款无一差错体现了一名财务人员的严谨和细致近段时间来账实相符基本到达100%实现无库损！与公司同事紧密配合做到库存的结构合理。紧盯各物品流动认认真真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位先后做出《进销存明细帐》固定资产表格物品物资表格物资申购汇总表格等有力的配合了财务！对在库物品进行分类管理对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理在做申购汇总表时减小在库物品的再申购努力降低其库存量对小品项等实行简单控制改方案实施做到了重点与一般的结合降低了库存加速了库存周转率。

　　（三）进行信息化随着公司业务的连年增长工程部需求物资够大日发货收货量也进一步扩大在恒生物业公司领导的重视下实现了对仓库的实时管理。我每一天只要把出入库情景及库存报表输入电脑能够准时看到库存明细！该举措大大方便公司领导和员工的查询加强与各部门之间的信息交流整个XX年不良库存下降基本至零！

　　（四）坚持学习与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作提醒我坚持学习说公司在快速发展的同时个人会有更大的舞台与公司一齐共成长！

　　工作之余我学习会计、营销、管理、电脑等知识在工作中充实和完善自我！回首过去两年来的工作管理经历我成熟许多也成长许多一向致力利于仓库管理的合理化整合进销存。也深知一个团队的重要性仅有与工程财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关心下愉快的度过了两年难忘的时光！

　　仓库管理员工作总结（十六）：

　　2011年在公司领导的带动下在全体成员的帮忙下我紧紧围绕成品物资仓储工作充分发挥岗位职能不断改善工作方法提高工作效率较好地完成了各项工作任务现就自我的一年工作作简要总结。

　　（一）抓学习不断提高自身素质。

　　1、加强思想政治学习及专业知识学提高政治素质。主要学习公司相关精神物资管理、计算机操作、工商管理等知识以求不断提高自身素。

　　（二）强化工作职能搞好成品管理。

　　1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理在工作中能够严格要求自我保证入库、出库、领料的数据准确。

　　2、当班期间认真协调入库及准确及时入库。

　　3、物资发放能认真执行物资发放规定敢于坚持原则不徇私情保证成品发货的准确性。

　　4、报表制作四点班除了提高发货效率外还要认真收集数据合理编制以自我最大本事为领导们供给极尽可能准确的数据。

　　5、做好仓库管理工作尽可能将库内打并整洁及时除理烂袋根据情景整理库房并进取向5S管理靠近。

　　三、存在问题及明年工作计划

　　辞旧迎新在总结本年工作的同时针对自我工作中存在的性格急躁不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想一是继续加强理论学习牢固树立“服务是第一位”的观念二是继续加强业务学习进取争取参加各类培训班做业务上的行家能手提高工作效率使工作再上新台阶；三是账目方面我要努力学好计算机为以后的企业资源规划（ERP）等网络管理做好充分准备。

　　应对领导及同事的期许我满怀信心相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮忙的下我必须能把工作做得更好名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。

　　此刻的成品管理还存在一下问题：

　　1、劳务队管理还需进一步加强其人员的不确定性工作模式的粗放化为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。

　　2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货在无法控制其不合格品产生的情景下应供给必须的客户要求信息以便合理存放。

　　3、相关部门对质量意识还不够强甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹还没有一套合理的相关制度仅限于简单的不合格申请万万不能。

　　4、外购料管理力度不够。到此刻为止还没有一套理解的品质指标什么指标该接收什么指标不该接收做不到一目了然为使用及退库带来了必须的隐患也期望不要为外购料加上太多的朦胧意味。

　　期望以上问题能够引起相关注意困难是绊脚石更是前进的基石在努力发扬优点的同时更应当学会改善不足知耻而后勇相信在大家的共同努力下成品管理必须会再崭新姿。

　　仓库管理员工作总结（十七）：

　　如何做好自我工作。这其实是一个很不好说的话题因为每一个人的工作范围和工作职责有所不一样。现就我的工作——仓管来谈一下自我的体会。

　　1、产品品质的保证工作

　　即必须要保证所入库的产品品质做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀……仓库十二防。按照先进先出;上轻下重上小下大;定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。

　　2、做好仓库帐目

　　保证每晚下班之前把当天的入库数出库数库存数按照物料种类、名称准确无误的登记做帐让各个兄弟部门及领导每一天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安排。

　　3、做好月报工作

　　每月月底进行盘点仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目还要把全厂的各类的数据进行汇总做出月报表供给给决策部门以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作。

　　4、做好物控工作

　　对每一种物料的数据都要严格的控制使其与帐目一致为了到达这一点必须要做到以下几个方面:(1)控制好仓库的物料及时准确的把进销存帐目做好无论何人何时入库或领取何种物料必须要有明确的记录做到物料来有来处去有去向.三者严格一致使仓库数据的差异为零;

　　(1)做好发往喷印部物料的发出与收回数量的对照工作原则上发出多少收回多少用不完的应开退货单退回仓库需要报废的物品应开有报废单并且数量要有人员进行控制不得有差异月底进行汇总各种数据何处出现差异要找出原因和职责人这样以后就不会出现数据上的差异。

　　(2)入库要有必须的程序侍新的生产设备购回之后应当不会再有喷印部直接到部门生产线上领取物料的事件发生我认为彼时入库应为当班下班之后由当班领班把当班生产数据交给入库员入库员在清点后认为数据完全无误的情景下再进行入库工作并且与仓管一齐核对物料的品名、数量、颜色、原料、料号等等是否与实物一致。这样便于控制入库时产生数量上的差异。

　　(3)做好成品发货与客户退货的物料和数据控制工作。严格按照出货单进行出货控制好数量不要送多也不能给少退回物料应立即开居退货单要报废物料立即开居报废单如果有要打版的物料是以样品的形式送给客户的则要专门登记月底进行数据调整。这样才能控制好发货或退货时产生的数量差异。有此几点物料数据的差异可能就不复存在。

　　5、做好物料的收发工作

　　仓库其实就是工厂产品的一个中转站:仓管最主要的工作就是及时准确的收发中转物料以配合工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清楚其时在库的摆放位臵、数量、生产日期、颜色、何种原料等等。能够及时在下一道工序需要之时发到所需部门并且在产品做出之后及时配合兄弟部门入库以便及时出货。

　　6、做好为下道工序崔料的工作

　　由于定单较多生产设备有限领导较忙有可能会出现生产安排互相冲突这时仓管就有职责有义务按照出货计划适时的提醒生产部门以便于能够及时准确的交货维护本厂的信誉。

　　7、做好下属人员的安排工作

　　包括对配货人员送货人员装卸货人员的督促指导适时的工作安排、人员的调配、工作的监督以及解决内部小小冲突等等。

　　8、做好仓库的整理工作

　　此刻的企业大都要求自我能到达5S标准导入ISO9000系统虽然我们暂时仍未实施这些系统程序但我们要严格用这些系统的要求来检验自我的工作是否合格。对于仓库来说仓库是一个出入物品较多的地方另外工厂所有暂时不用的东西都要交回仓库所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差这就要求我们时时的进行仓库整理。所有物品各归各处有用的摆放整齐无用的扔掉经常打扫常期坚持使仓库时时处处显得有条有序干静整洁。要到达这样的标准并不是说做就能做到的而是要把职责落实到个人把仓库划成片区分给个人每一天下班之前用上十分钟来清理自我的职责区域各负其责各司其职做到“人人有事做事事有人做”长期坚持效果自不用说。

　　9、做好与兄弟部门的配合工作

　　任何一个部门任何一个人都有义务去为你的下一工序部门研究争取让自我所做过的产品或事情让下一工序部门做起来更容易更顺手比如进入仓库的物品如果部门能够在栈板上摆放整齐那么入库人员在进入电梯之时就会更简便更容易产品不易掉到地上也就更好的保护了我们的产品品质。如果回收来的旧包材仓库能够在车间摆放整齐或及时入库车间就会显得更整洁有序。

　　10、反思工作解决问题持续改善

　　每一天上班前的十分钟进行一个早会反思昨日工作中的失误找出原因想法改善以便下次不至重犯。提出昨日在工作中发现了什么问题利的表扬弊的丢弃以便扬长避短。一个工厂的前进过程也能够说就是一个不断提出问题解决问题的持续改善的过程。对于我们平时工作中出现的失误发现的问题提出来进行改善进行解决然后再发现再解决就这样进行反复的持续的改善我们的公司自会蒸蒸日上。

　　仓库管理员工作总结（十八）：

　　新的一年即将到来回顾这一年来的工作我做为一名...仓库的管理员在公司领导的正确领导下完成了公司下达的各项任务现对今年的工作总结如下:

　　一、基本工作情景。

　　1、完成了仓库顺利交接。20xx年初我开始接管xx仓库管理工作当时仓库xx实物

　　与帐本都比较乱为了尽快完成交接我在督促原xx仓库管理员列好帐目的基础上加班加点建立健全了代理商铺货帐本xx仓库帐本以及各类报表等。

　　2、参与了公司全员大营销活动。1至3月份公司开展全员大营销活动每一天员工放号量都异常大领xx的人异常多作为一名xx仓库管理员保证足够的货源是应尽的职责最初人手少仅有我一个每一天都要到公司提货每次提货都是四五十部要搬好几次才能把xx从东风路地下室里搬出来常常把衣服弄的很脏为了保证足够的货源三个月来没休过一天班有力的完成了xx后勤保障工作。

　　3、发展了部分CDMA集团用户。七月份积集响应公司领导指示利用工作之余积集发展CDMA业务那些日子经常中午不回家随便在班上吃点就出去跑集团用户也不顾天气多么热先后发展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户为联通发展做出了贡献。

　　二、基本经验与不足。

　　1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从xx仓库交接过程中得到的由于干xx仓库管理工作首先要对xx的型号及性能要熟悉当时我对xx接触不多几乎是一张白纸我就下定决心必须要干好结果总算把工作整理的有头有绪。

　　2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年来我一向都是忙忙碌碌从没因苦与累而退缩过实践证明我所管理的xx几乎没有出现过漏洞xx实物与帐目相符随时随地理解领导的检查验收。

　　3、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙不顾家取得家里人的理解争取全家人的支持也是干好工作的前提这也算是我的一点收获。当然取得以上几点经验微不足道也有许多让我深思和检讨的地方在日常工作中我还缺乏进取主动性这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

　　新的一年里我将在自我的工作岗位上更加兢兢业业以脚踏实地工作态度尽职尽责地做好本职工作不断提高、完善自我的工作本事把上级交给的各项工作做的更好。

　　仓库管理员工作总结（十九）：

　　回顾这一年来的工作我在领导及各位同事的支持与帮忙下严格要求自我按照公司的要求较好地完成了自我的本职工作。现将一年来的工作情景总结如下：

　　一、加强自身学习不断提高业务水平

　　在平时的工作中要不断的学习、不断的积累能够以正确的态度对待领导交给的各项工作任务热爱本职工作有效率利用工作时间认真完成好仓库的管理工作爱岗敬业。

　　二、进取提高自身各项业务素质争取工作的主动性具备较强的专业心职责心努力提高工作效率和工作质量

　　在物品的统计方面做到准确统计及时做好出库、入库的记录工作按时完成各项报表定期向领导进行汇报总结。注意仓库中各种物品的摆放仓库要整洁有序账面数字清晰准确。不断加强仓库的管理工作异常