随着人们自身素质提升越来越多人会去使用报告其在写作上具有一定的窍门。一起来参考报告是怎么写的吧以下是小编收集整理的生产车间个人述职报告仅供参考欢迎大家阅读。

生产车间个人述职报告1

尊敬的领导：

　　您好！

　　一年来在上级部门的正确领导下在各方面的大力协助和支持下我以安全质量为中心扎实工作廉洁奉公较好地完成了车间各项工作任务。现述职如下：

　　一、加强思想政治理论学习

　　融入xx发展潮流20xx年的xx举世瞩目xx成功开通不仅仅实现了速度上质的飞跃更引起了一场深刻的思想变革。高铁标准已是铁路改革发展的主旋律。

　　我深刻的感觉到了必须加强学习树立高铁意识才能适应形势和岗位要求主要在以下方面加强了学习。认真贯彻集团公司领导干部会议精神转变思想观念、工作作风顺势而为、乘势而上。二是认真学习新技术新设备尤其是xx型机车知识和机车整备质量管理系统的使用争做复合型干部。三是不断加强经营管理、法律法规方面知识的学习努力提高管理水平和决策能力。

　　二、围绕中心恪尽职守全力提升车间各项工作

　　自20xx年一年多来我在车间安全生产、质量管理、成本控制及干部队伍建设四个方面的工作成效主要有以下7点：

　　1、组织车间圆满完成了20xx年度的生产任务。

　　2、对车间各项规章制度进行修旧补废增加机车质量管理系统使用制度xx型机车作业指导书、隔离开关非正常情况下的操作办法完善了车间达标考核制度使各岗位作业有标准违章有考核基本上实现了有法可依有章可循。

　　3、积极推进整备作业现代化管理的步伐。20xx年x月份整备质量管理系统开始在全集团推广应用检查司机不再使用机统x纸活票改用电脑上的整备质量管理系统报活作业方式突然改变给整备质量库内产生组织方面带来一系列压力为确保过渡期的安全稳定我周密部署一方面安排管理人员加大宣传力度另一方面对检验组职工进行手把手培训并制定过渡期保安全保质量的方法措施后期又安排专人对整备管理系统中的xx故障字典库进行完善使这项工作在我车间得到很好的推广应用受到集团机务处的通报表扬。

　　4、立足基础精心组织、大胆创新实现新机型上马后整备作业安全可控、平稳有序。20xx年x月份新型大功率交流传动xx型电力机车开始在我段进行试运x月份第一批xx台机车便投入使用在xx型机车整备作业无任何经验借鉴的情况下如何确保过渡期间xx型机车整备作业安全和质量成为一个急待解决的问题。

　　我立足基础明确目标大胆创新确立过渡期间xx型机车整备作业不冲撞不溜逸为基本要求对检查司机着重于制动机及机车操纵方面知识的教育培训并在每个班组挑选业务好的检查司机固定由他们担任xx型机车的整备充分利用xx型机车在“联挂”模式下功率和速度的限制功能制定机车动车操作要求以上措施有效确保了新设备新机型上马后的平稳过渡。

　　5、加强车间成本管理严肃财务纪律严格进行成本控制实际生产中挖潜节能对未到限偏磨闸瓦进行回收配对再上车使用对成本超支较多的工具、闸瓦、油脂等项目精细管理对超支原因进行细致分析及时上报段职能部门较好的完成了各项财务计划指标。

　　6、下大力气狠抓职工培训教育工作提高职工作业技能。20xx年配合段职教科组织的大规模的培训、考试x次x月份车间又抽调技术骨干对隔离开关组职工进行非正常情况下的操作办法培训x月份又对检验组进行xx型机车整备作业技能补强培训20xx年车间共举办了x种工种的技术比武并在x月份选派x名选手参加集团公司举行的机车检查保养员技术竞赛取得了好成绩为车间争了光。

　　7、扎实车间管理人员工作作风提升管理队伍执行力。车间管理队伍能力的强弱、素质的高低直接影响车间各项工作的质量和水平。鉴于这种认识在日常工作中我主要注意抓好两项工作。一是抓好车间管理层建设。在管理层建设上坚持民主集中制原则注意民主作风的养成坚持有事与副职商量坚持重要事务召开车间会议集体决定分头负责。对于副职分管的工作我一般都不去干涉给他们以充分的信任。

　　对我自己分管的工作都尽可能地征求副职意见求得他们的支持配合这样就比较好地调动了副职的积极性维护了班子的`团结。二是抓好基层管理队伍建设。管理上关口前移教育前伸20xx年调整、任用基层管理人员工班长x人调度x人预备工长x人。在具体工作中注重发挥每名工班长的特长和优势充分调动他们工作的积极性和主动性使各岗位的调度、工班长成为一支有凝聚力、有战斗力的队伍。

　　三、勤勉工作从严务实以身作则始终做到廉洁勤政

　　对待工作扎实勤奋无私奉献。无论工作时间还是节假日时时以工作为重处处从工作着想。想方设法挤出时间深入班组、深入现场一线了解掌握班组的实际情况抽查发现问题对班组进行检查指导帮助解决实际困难和问题。

　　针对自身管理经验和业务知识薄弱环节努力学习为确保车间安全稳定提供了一定的保证。对段及职能科室安排的工作做到了一丝不苟抓落实求真务实不走样对检查发现的问题做到了认真督促整改严格进行考核反复抓、抓反复。对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的安全隐患能深入调查研究积极稳妥改进。

　　四、找准差距正视不足努力修正工作薄弱环节

　　虽然一年来在工作、学习和自身建设方面取得了一些成绩但实事求是的讲与组织要求和职工期望还有一定差距。尤其在机车质量工作方面一直以来整备作业任务繁重检验组人员匮乏保质量、保正点问题还没有从根本上得到解决以及自身努力不够等原因与集团、段对整备工作的要求相比与兄弟单位取得的成绩相比还有相当距离今年x月份连续发生x起责任机故给我敲响了警钟今后我要更加关注工作中的薄弱环节正视不足扬长补短统筹兼顾合理用力努力对工作薄弱环节给予改进提高补齐“短板”为我车间的安全生产作出更多、更大的贡献。

　　谢谢大家！

生产车间个人述职报告2

尊敬的各位领导：

　　从事钢结构制作加工多年对钢结构生产加工工艺流程非常了解现代企业管理工作的核心是管理人应具备调动员工的积级性和创造性去实现各项具体的工作和任务必须健全各种管理体制而管理体制是否健全则要求我们管理者具有用人的水平；在领导的管理下公平代遇适当的信任合理的工作分配上下的沟通员工的技能工作的.使命感给员工创造一种令人感觉和谐有益的工作气氛。

　　我个人认为一个合格的生产管理人员必须服从上级指令严格要求自已遵守公司各项管理制度要站在车间加工的位置上必须把安全质量放在第一位善于多讲多做多问发现问题及时处理要使员工树立新的安全质量意识还要使员工保持岗位的清洁干净构件要按规定位置摆放整齐不得到处乱放组长要保持负责区域及操作岗位整齐干净不得使员工随便在车间内乱丢垃圾以及胡乱涂划。负责生产区域的卫生清洁和构件及代装小件摆放区整齐通畅应随时对设备进行检修和保养随时保证设备的正常使用。

　　因此车间要大力开展安全质量教育教育员工要树立安全质量第一位的观念生产过程中的安全质量问题和员工反映出来的问题应及时进行综合分析找出原因落实责任开展有奖有罚活动推动全面安全质量管理对各工序制出有效的安全质量管理标准落实安全质量自检和班组长验收岗位责任制要完善安全管理手段确保安全质量的有效控制。

　　作为一个车间生产管理者要有一定的管理能力还要知道整个构件的加工工艺制作流程在拿到生产加工图时要认真仔细地分析图纸要知道该工程应用的材质才能进行下料制作。要知道构件在下料前为了减少损耗合理利用原材料还要知道初始构件进入下道工序前作为车间管理人员就得知道构件到二次拼装前要知道零件板加工情况及端头切割等等如对屋面梁加工要求必须整榀放样装配就必须要有场地准备工作车间基本管理第一步必须撑握整体加工流程及加工中的基本操作工艺。

　　如：当构件装配好进入二次电焊场地前就必须提前应对构件在电焊过程中产生的焊接变形焊接要求为了防止构件变形可以采用多道焊也可以采用对角焊接等当遇到焊接质量较高时如需要全熔透焊接就必须对上道工序讲清楚各节点坡口到位余留间隙合适等才能确保焊接合格在工作中要熟练掌握钢结构各个加工工序操作要求制订工程加工计划确保构件最后发贷时间。

生产车间个人述职报告3

　　20xx年我们车间在安全生产中紧密围绕"以人为本预防为主全员参与持续改进"的方针和“零事故零伤害零污染”的"三零"目标。经过自身努力和踏实的工作确保安全事故发生率为0实现全年的安全生产目标。现将20xx年工作总结如下：

　　一、目标层层分解把安全职责落到实处

　　20xx年初分厂领导调整后及时对安全管理网络进行更新明确了各级人员的安全职责。根据总厂的管理要求逐级制定相应的责任状、承诺书。并与全厂员工自上而下签订了责任状、承诺书使各级管理人员和操作人员都明确了各自的安全职责。

　　二、定期开展安全活动积极参加安全培训教育

　　1.在危害因素识别活动中分厂及时成立风险识别与评价小组指导基层车间在生产作业、人员聚集的场所和环境基础设施、资源、能源设备、设施上岗、转岗的操作人员等十个方面进行危害因素辨识。各车间以班组为讨论小组大家通过不同角度结合自己多年的实际工作经验对健康、安全和环境中的危害因素进行全面辨识。分厂风险评价小组对收集的危害因素进行评价、制定相对应的控制与预防措施并及时将整理完危害因素清单下发到基层车间要求员工进行认真学习并对全厂范围内的员工进行了危害因素答题使员工对危害因素识别和风险控制有了更新的认识。

　　2.热门思想汇报对新增人员进行了安全培训教育。让他们熟知分厂的安全生产规章制度、劳动纪律职业健康防护知识作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施有关事故案例等。通过对新员工认真进行安全教育使他们对分厂的.安全生产形势有了初步认识并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。

　　3.定期参加培训中心举办的特种作业人员培训培训合格率100%。通过培训提升了员工的素质保证特种作业人员和特种设备操作人员持证上岗率达到100%。

　　三、深入细致的开展安全检查工作做到预防为主防治结合

　　安全检查是安全生产的重要手段其基本任务就是：帮助车间发现和查找各种可能或隐藏的危险和隐患督促车间管理人员及时进行整改并制止违章指挥、违章作业。

　　每周进行日常巡检有计划的开展消防专项检查、防洪防汛专项检查、夏季专项检查、相关方检查等各种检查工作对检查发现的问题以图片的形式下发给分厂领导及各车间及项目部对查出的不安全状态、不安全行为及时进行处理并纳入分厂的考核内容。在生产现场着重查看的关键装置和重点部位及特殊作业现场。在检查过程中发现问题马上通知相关人员对现场进行整改发现人的问题立即进行教育必要时进行处罚和处理。到目前为止共计进行了30余次在这些检查中共查处不安全因素45项我们对检查出的问题督促车间及时进行整改对不能及时整改完成的要求车间制定相应的监控措施和整改计划有效的保证了安全生产。通过亲临现场、亲自观察得到的信息更及时、真实、全面而且详尽使问题能够及时得到解决从而有效杜绝了安全事故的发生。

　　四、加强相关方管理

　　年初就施工过程中存在的风险问题通过相关方告知书的形式对相关方负责人及施工人员进行告知。公司对相关方检查时发现的问题要求负责人马上整改使相关方施工人员达到了安全管理。

　　五、提高消防意识、加强消防管理、及时更新消防器材

　　根据消防安全委员会的要求分厂全面落实消防安全主体责任开展消防安全“四个能力”(检查消除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力、组织人员疏散逃生能力和消防宣传教育能力)建设达标创建活动;结合实际开展防火检查巡查和消防教育培训工作确保员工达到“一懂三会”(懂本单位火灾危险性工作总结会报火警、会扑救初起火灾、会火场逃生自救)的要求。在5月份分厂的安全员、车间领导、特殊工种操作人员共计21人参加了公安局消防支队组织的专业消防知识培训通过培训使员工对消防法规、防火知识、灭火知识等相关的消防专业知识再次得到提高。在日常检查工作中分厂各级安全管理人员每月定期对各自管辖范围内的消防器材进行检查使分厂的消防器材的有效性得到了保障。

　　在新的一年里严格要求自己做到言行一致不做语言上的“巨人”只做行动的平凡人。认真学习和完善自己的不足之处如此我们车间一定能更上一层楼!

生产车间个人述职报告4

　　很荣幸能够加入xxxx公司担任生产计划调度科长一职从此我开始了新的学习和工作。自x月x日加入公司以来我一直严格要求自己遵守公司的各项规章制度认真学习、努力工作尽快适应新的工作环境立足本职工作把工作做好做到位。

　　一、工作业绩方面

　　1、在公司领导的信任和指导下在同事的大力帮助下我先从熟悉生产工艺流程入手到各车间学习。在各车间主任的指导下从浸出、萃取、合成、焙烧、多效蒸发各工序一一学习熟悉了整个生产流程。通过近半个月的学习基本上掌握了生产工艺流程同时在学习过程中虚心向车间主任、工艺技术人员、老员工请教学习积极的与他们沟通和了解为今后的调度工作开展奠定了良好地基础取得了一定的进步。

　　2、X月中旬多效蒸发车间二套设备开始生产公司领导安排我负责一个班的日常生产工作除了自身不断地学习多效蒸发工艺技术、设备操作技能还对班组日常组管理提出合理化的建议并组织实施;对本班组的员工进行培训和指导提高班组整体素质。在公司领导的指导下通过自身的学习和同事的帮助我很快的适应了新的生产环境逐步的参与到日常的生产管理中来。通过一段时间的工作我将所学习的操作规程和工艺技术认真总结归纳编制了多效蒸发二套设备工艺作业指导书供车间人员学习对车间的日常管理也做了详细的规定规范车间日常管理为今后车间管理工作逐步完善奠定了良好地基础。

　　3、X月公司恢复生产在公司领导的安排和指导下我正式开展生产计划调度工作围绕公司制定总的生产任务目标和要求合理编制月度生产计划制定详细的周工作计划并组织实施。对每日的调度任务执行和完成情况进行跟踪检查对生产过程中的出现的各种问题及时查找原因及时调整保证生产顺畅按计划执行;同时对每周的工作计划认真总结分析及时向公司相关领导汇报为下一步的工作开展提供有力的依据从而使生产调度工作逐步走向正规、良性循环的轨道上来。生产计划管理工作从无到有从粗放式管理到逐步完善合理取得了一定的成绩为生产组织实施提供了指导和依据执行过程中的认真总结分析分析了原因、找出了差距为下一步的工作开展理清了思路明确了方向。

　　4、在日常的工作中积极协助部门经理开展工作向领导积极提出合理化的建议特别是日常生产管理工作积极做好领导的帮手整理编制了生产部员工各岗位职责并制作上墙;协助各车间完善生产管理工作恢复生产以来各车间的生产计划执行检查、环保、安全生产工作检查生产数据采集、生产日报统计完善生产现场管理、员工日常管理培训、劳动纪律等等方面完善开展工作取得了较好地效果立足本职工作为日常生产管理逐步提高做出自己努力。

　　通过这一段时间的学习和工作在工作中我认真落实上级的生产任务要求在工作中严格要求自己不断地学习和提高虽然还存在很多问题和不足但也取得了一定的成绩个人鉴定基本满意。

　　二、工作表现、行为表现、能力素质方面：

　　自从成为xxxx公司的一名新员工以来立足我的本职工作严格要求自己认清自己的工作职责遵守公司的各项规章制度。在生产部门间积极配合其它部门做好生产的协调配合工作积极组织车间工作协助其它部门完成生产整体协调工作。在生产车间内部积极主动的了解员工工作状况了解和掌握各车间生产状况和员工的思想动态使工人各尽其职做到有序生产。环保、安全生产与风险防范方面从我做起从细节做起认真谨慎将生产过程中的安全隐患消灭在萌芽状态。工作效果方面能够根据其它车间的实际生产情况和生产任务目标的要求积极编制生产调度计划各车间生产任务并跟踪生产进度严格控制生产过程中各项指标保证生产过程中物料安全合格能及时完成生产任务。能够做到生产现场人员安全、物料安全、设备安全生产现场有序清洁生产稳定进行。

　　在20xx年上半年中度里我始终保持着积极主动、认真严谨的工作态度来要求自己把每一件平凡的工作做好在平凡中求发展求创新敢于挑战困难并克服困难。在工作中和车间员工一起努力一起摸索一起完善生产管理工作追求生产效率为公司争取效益为公司发展共同努力奋斗。在工作能力和素质修养方面得到了领导的认同和员工的支持使生产管理逐步完善和规范各车间生产力争达到均衡生产。

　　故在工作表现、行为表现、能力素质方面个人鉴定基本满意。

　　三、工作存在的问题：

　　20xx年上半年的工作中在公司领导和同事的帮助下我虽然学习到了新的知识取得了一定的进步但是还是存在一些问题这将是我下一步工作需要改进的地方更是我工作的目标和努力的方向。

　　1、个人对生产工艺技术掌握方面

　　虽然通过一段时间内对公司所有的生产工艺流程进行了系统的学习对生产工艺有了基本的了解和掌握但在生产工艺技术方面我明显感到知识面的不足仍要继续努力学习。在自己掌握车间工艺中有的工艺只是知道一点皮毛有的只知道去怎么用它却不明其中真正的原理。这一点知识是远远不够的不能应对解决生产中所遇到的问题不能够协助车间解决实际的技术问题所以在以后的工作中我会继续学习相关的专业知识来充实自己。

　　2、计划的编制和组织实施方面

　　目前生产计划管理虽然取得一点成绩但还存在不少问题生产计划制定的合理性有待进一步提高为计划有效的组织实施创造条件真正做到有序计划、合理组织、均衡生产。组织管理较薄弱头痛医头脚痛医脚、顾东顾不了西的现象还存在平衡生产这个平衡点还没有掌握到。执行管理问题更是突出交接班制度不够完善管理力度还不够执行不到位根本原因是工作没有做细致没有做到位导致在很多细节工作上出现问题。

　　3、个人的工作方式和方法有待进一步改善和提高

　　工作中虽然自己在不断地学习、努力的工作但是学习的进度还显得缓慢这为我个人全面、周密细致的开展调度工作造成阻碍生产计划调度在日常生产管理中没能发挥自己的功效没有发挥应有的作用这与全面恢复生产、生产管理迫切完善之间还有相当大的差距这就时刻要求我自己工作中不断地总结学习积极主动的发现问题并主动的去解决问题促使生产有序均衡进行对生产资源整合的还不到位均衡生产的平衡点还没能掌握到没能真正实现高效的生产状态。

　　四、下一步工作的目标和打算：

　　经过20xx年上半年的工作在生产过程中通过不断学习、不断磨练我收获了不少经验和知识让我进步不少同时也发现了自己的不足之处。在今后的工作中我将认真学习并总结经验立足本职工作在完成按时、按质、按量的完成工作任务的前提下努力的完善自己充实自己为公司创造更高的效益。

　　1、工作中明确目标合理编制生产计划并组织执行

　　只有明确目标并围绕这个目标去开展各项工作工作的核心不能丢失一切工作围绕这个核心才能产生更大的生产效益。在工作中根据季度、月度的工作计划目标分清主次轻重按照王总对调度工作的要求：“顾大局、保重点、抓紧迫、视轻重环节”合理编制周生产调度计划精心组织实施生产过程中加强组织管理和执行管理将计划任务目标分解成更小的目标计划严格落实逐个完成最终完成预定的指标计划任务。

　　2、工作中积极主动深入生产一线掌握最新的生产动态状况

　　积极主动的协助部门领导开展工作及时完成上级领导交办的'各项工作任务积极的向部门领导提出合理化的工作建议完善生产各项管理工作。在日常工作中深入生产一线合理组织执行生产计划任务了解生产实际情况在生产过程中发现问题了解生产过程中的问题以便完善管理;积极的和一线生产人员沟通和交流真正掌握员工工作的状况和生产过程中急需完善的事项协助车间解决生产过程中发生的实际问题解决生产中产生的瓶颈。

　　3、相信团队的力量逐步取得工作的提升和进步

　　生产管理工作的完善和提高不是靠一个人就能完成同样也不是一朝一夕就能完成的它需要一个循序渐进不断提高和完善的过程。只有相信团队的力量工作中不断地总结经验教训不断地发现问题并积极的去解决问题逐步的完善和提高只有这样才能推动生产管理工作快步向前。同时清楚地认清自己在团队中所扮演的角色自己的所处的位置知道个人的行动对团队目标所产生什么样的影响严格要求自己什么该做什么不该做和上级、和员工之间建立起彼此间的信任和良好的沟通来推动和确保生产有序、高效的进行。

　　最后我坚信生产计划调度工作在王总的领导下在沈经理的指导下通过自身不断地努力和学习积极主动的工作一定会能不断地完善和提高;同时工作中存在的不足和问题恳请各位批评指正我一定会从中吸取教训发现不足积极改正!我的述职报告到此完毕谢谢各位!

生产车间个人述职报告5

　　20xx年即将过去在这一年的时间里我车间在厂里各级领导的正确指导下认真贯彻落实我厂xx年安全生产目标按照“安全第一预防为主综合治理”的安全指导思想全面建立并推行HSE管理体系。目前已全面完成了厂里的各项任务先将20xx年工作述职如下。

　　一、生产及产品质量管理方面

　　1、截止到年底我车间一二期装置共加工三混18835.58吨全年回收率93.5%产品入库合格率。

　　2、二期工业萘装置利用检修期间共加工混合洗油1580吨其中轻质洗油948吨轻质洗油回收率60%。

　　3、洗涤装置生产含酚的调节过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比较低游离碱高；含酚不仅达不到产品质量指标而且游离碱高还导致了碱的浪费。今年在厂领导的指导下我制定了一系列提高含酚降低游离碱的措施；一、规定了稀碱与三混比例0.35：1二、统一了稀碱浓度提高稀碱浓度由原来的10～12%提高到12%～14%三、少加稀碱少排酚盐；加多少稀碱出多少酚盐；四、不允许中钠产出后在进行返洗；经过一段时间严格控制及调节中钠含酚提高至20%以上游离碱降至1.5%以下含酚不仅达到产品质量指标而且还降低了碱的浪费降低了生产成本。

　　4、今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题。我们及时召集洗涤各班长及主操分析原因主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致因此我们及时制定实施措施。从而解决了不分层的原因但是一期洗涤送酚盐管线还有待与20xx年整改。具体措施：一、不允许用中钠或碱钠配碱；二、不允许酚盐返洗；三、不允许工业萘的`酚盐送至洗涤碱钠槽；必须送至原料槽；四、严格控制二次保证已洗不能带酚盐从而减少工业萘返回的酚盐；

　　5、一期工业萘精塔塔压高从8月份开始一期工业萘塔压开始超压压力一直居高不下；这种情况在别的焦油厂从没出现过我们也没有别的经验借鉴只能自己摸索。因此在厂领导的指导下我们及时分析原因一方面我们制定塔压高时的控制措施；另一方面并制定了整改检修方案经过我们两次检修整改终于消除了塔压高这一安全隐患。

　　6、检修方面全年一二期装置共组织全面检修4次每次检修都按照HSE管理体系要求做好检修计划、检修方案、危害因素辨识并组织全员学习充分保证了检修的安全质量。检修期间我们车间全体员工面对检修任务重发扬不怕苦不怕累的精神加班加点x完成了各项检修任务。从而保障了全车间后续生产的顺利进行为全面完成xx年度生产目标打下了坚实的基础。

　　二、安全方面

　　1、安全培训全面完成xx年员工培训任务。xx年根据上级的培训要求我们制定了详细的培训计划。为了能够较全面的掌握专业知识和培养大家养成良好的学习习惯我们把业务培训工作日常化、制度化重点的学习了操作规程、各种产品的性质及各种应急预案等内容对提高大家安全意识、工作能力起到了良好的促进作用。

　　2、根据厂里要求我们在xx年初制定了车间安全、环保责任状并分解细化到班组和个人。在xx年一年的时间里我们按照安全目标和工作要点的要求开展安全工作全面完成了各项安全工作责任目标。

　　3、积极组织开展各种安全活动。每天的班前会各班组都必须组织学习安全知识；车间安全综合素质的整体水平得到了提高。认真学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故反思。另外针对可能出现的不同应急事故我们编写了各种应急事故预案xx年我们车间组织了停水、停电、停煤气事故等演习通过演习员工应对处理突发事故的能力得到了锻炼和提高在演习中也增强了团结协作的能力。

　　三、HSE体系建设与推进

　　1、组织全员参与对危害因素、环境因素进行辨识并制定危害因素消减措施及管理方案；

　　2、进一步完善事故应急预案提高预案有效性和可操作性；

　　3、完善并统一HSE体系运行中的各种记录；

　　4、将HSE体系运用到生产检修过程中去每次开停工、检修都能按照HSE要求执行；

　　回顾20xx年的工作我们也清醒地认识到在工作中仍存在问题和不足例如在隐患整改方面有时还不够及时、精细化管理尚需深入有些新员工安全意识仍相对薄弱等因此在新的一年里将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风抓好安全生产努力实现20xx年的各项工作目标为车间生产提供安全、稳定、环保的工作环境。

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

生产车间个人述职报告6

各位员工、各位代表：

　　今天我很高兴站在这里向大家述职以接受大家的监督促进我进步。

　　我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长在过去的一年里认真履责积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务

　　岗位责任概述

　　1．按生产计划和工艺技术文件科学、合理地组织生产及时解决生产中突出问题；

　　2．配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动；

　　3．加强班组管理以班组标准化建设内容为重点建立、健全班组各项管理制度不断提高班组科学管理和民主管理水平；

　　4．组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动；

　　5．搞好安全教育精心维护保养设备认真招待劳动保护法规和操作规程坚持做到安全文明生产；

　　6．搞好劳动竞赛积极开展比、学、赶、帮、超活动；

　　7．做好思想政治工作教育职工坚持四项基本原则遵守社会公德和职业道德；

　　20xx年主要工作叙述：

　　20xx年是川渝公司成立的第一年我们生产乙班努力适应改革和参与改革以“品牌工程年”活动为工作主线在车间领导的正确领导和指引下在全班员工紧密团结和奋斗下以“规范、高效、更好”为追求目标以人本管理为突破口切实转变思想观念牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职

　　一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式

　　二次创业初期有许许多多需要我们思考的问题如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署以便员工们有章可循大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展使员工们的危机感进一步增强进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前必须选择一套较为符合新线的运行模式来适应我班的经营活动以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践总结出一套较为适合我班的运行模式。

　　二：建立了新线设备保养制度。

　　“产品质量的体现在现场”我们车间一向注重车间形象现在我们车间设备增加了一倍以上搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。

　　三：严格执行生产调度指令认真组织生产

　　一个企业的生产是否能够正常进行取决于生产调度的合理调度我们生产班坚决服从生产调度指令为全面完成全年的生产任务打下基础。首先在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作并且能有效运用人力资源进行合理安排认真组织生产今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次班组为提高班组员工的综合素质逐步将员工岗位进行轮换让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能班组为他们提供岗位轮换机会使员工们的综合素质得到进一步提高。

　　四：确保“20xx版质量保证体系”在本班正常运行进一步严格工艺管理抓好过程控制并杜绝质量事故的发生。

　　我们班组始终紧紧围饶20xx版质量保证体系的运行因面临技改工程后不久设备的.各项工艺指标的控制有很大难度班组在车间及工艺员的正确指导下通过不断的探索、不断调整逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量前后工序相互监督、相互验证使产品质量得到较好的控制。

　　五：强化班组管理搞好班组文化建设提升班组凝聚力。

　　今年因为各项还需努力规范加上“非典”因素的影响没有过多的时间来搞班组活动但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键所以我们组织了两次十分有意义的户外活动这几次活动不但使班组成员之间增强了了解关键是使大家感觉到一种自重感对以后的工作有很大帮助。其次班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡班组将很多工作让班委来完成让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合班组已经成为一个完整的整体大家处于这个整体之中相互配合、相互理解为将来的工作打下了基础。

　　六：作好政治思想工作和职业道德教育。

　　掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键但这也是资源中最不定的因素它可能随时发生改变我的具体做法是：首先通过和员工的接触了解他们的需求在班组尽量满足他们的需求；其次通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育让他们认识到工作的重要性和必要性。最后我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高并且教会实际工作技巧能更好地运用在实际中。

　　总之这一年通过全班员工的共同努力在车间领导的正确领导下能够完成各项工作指标来之不易但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远我们一定与时俱进、奋勇拼搏、wmxz。cn团结一心扎扎实实干好每一项工作为明年的工作打好坚实基础我们相信在我们大家的共同努力下重烟的明天会更加美好。

　　（以上有不妥之处请大家批评指正）谢谢大家！

生产车间个人述职报告7

　　过去的一年在领导和同事们的关心和指导下同时通过自身的努力在工作上取得了一定的成果但同时也还存在一些缺点和不足。

　　一、思想政治表现品德修养及职业道德方面

　　一年来本人按时出勤认真的遵守劳动法有效的利用工作时间;坚守岗位需要加班完成工作按时加班加点保质保量的完成工作。

　　二、日常工作方面

　　我的工作岗位是车间统计主要负责统计和汇报车间每天的生产情况。近一年来通过每天对质量记录的整理、分析基本上能及时的向上级领导汇报各类生产数据。

　　除此以外就是收集各类生产数据对生产成本进行核算这是一项长期而艰巨的工作。通过对成本的核算就能更清楚的知道从哪些方面控制成本从而降低成本提高公司的.收益。

　　三、加强自身学习、提高业务水平

　　我从事工作的时间差不多五年了但自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有不小的差距不过我坚信自己能够克服这些困难努力端正学习和工作的态度积极的向其他同志请教和学习认真踏实的做好自己的本职工作同时坚持理论联系实际学以致用。不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作还要能在回过头的时候对工作的每一个细节进行检查核对对工作的经验进行总结分析从怎样节约时间如何提高效率尽量使工作程序化系统化条理化流水化!从而在百尺杆头更进一步达到新层次和境界创开新篇章!

　　四、存在的不足

　　一年来本人能敬业爱岗创造性地开展工作取得了一些成绩但也存在一些问题和不足：

　　1、许多工作都是边干边摸索以致工作起来不能游刃有余工作效率有待进一步提高;

　　2、有些工作还不够仔细一些工作协调的不是十分到位;

　　3、自己的理论水平有待进一步提高。

　　经过这样紧张有序的一年我感觉自已工作技能上了一个新台阶做每一项工作都有了明确的计划和步骤行动有了方向工作有了目标心中真正有了底!基本做到了忙而不乱紧而不散条理清楚事事分明从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干不知总结经验的现象。就这样我从无限繁忙中走进这一年又从无限轻松中走出这一年当20xx年来到我面前我只想说来吧我已从工作中长大!

　　还有在工作的同时我还明白了为人处事的道理也明白了一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。

　　总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题也学习到了许多新知识、新经验使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中我时刻要求自己从实际出发坚持高标准、严要求力求做到业务素质和道德素质双提高。

　　20xx年是全新的一年也是自我挑战的一年我将继续努力同时把自己的想法及时和领导沟通交流争取在新的一年里把自己的工作做到更好为公司的发展尽一份绵薄之力。

生产车间个人述职报告8

　　时间过得飞快随着脚步的步骤即将过完20xx年这也是难忘的一年也是我个人成长和学习的一年我作为一名食品车间的副主任能够认真履行职责团结好车间员工在部长主任的领导下按照上级领导的工作思路积极进取扎实工作圆满完成领导交给的各项工作在整体工作方面取得完美成绩。下面我进行述职报告有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。

　　一、人员管理

　　由于我们车间人员较少情况下在工作相对比较繁杂中我积极调动各班组员工的积极性有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务在一年的工作之中没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦在全车间员工的努力配合下是我们的各项工作都能顺利完成。

　　二、日常管理

　　在今年的工作中由于工作的需要让我管理各班组的灵活调配负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作从职工作的.正常开展积极配合领导的号召完成里车间内玩的反新工作使员工的工作环境有了很大进步。

　　三、生产运作

　　我带领员工配合生产任务认真完成涂装的喷涂工作从自检到互捡严格把关保证产品的效率与质量双从得到完善保证生产任务的正常运转。

　　四、修补设备

　　积极响应公司的号召对各车间场地的设备进行涂装把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装使老旧的设备焕然一新从新回到新设备的程度这样大大提高了各车间的美感改变了公的环境为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。

　　总之在一年的工作中我们能以工作的责任感完成各项工作大事在过程中还存在许多不足之处这也是在今后工作应该努力的方面具体是一下几方面：

　　1、增加员工的培训使员工从讲课中得到理论知识充分利用奖罚的经济杠杆营造赶、学、比、超的工作气氛来提高员工的综合素质与专业知识的掌握。

　　2、加强对员工的专业知识的培训提高各班组及个人的操作水平。

　　3、强化个性工作的质量提高个员工的工作效率。

　　4、对各班组区域的环境卫生认真检查仔细清理做好5S的现场管理使各班组有个良好的工作环境保持场地有一个完美的形象。

　　5、在做好本职工作的同时继续完成领导交给的各项工作任务。

　　望公司领导以往对我的支持与厚爱我将通过不断的学习来完善自己争取做一个合格的管理干部为公司未来的发展多出一份心多尽一份力。

生产车间个人述职报告9

各位员工、各位代表：

　　今天我很高兴站在这里向大家述职以接受大家的监督促进我进步。

　　我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长在过去的一年里认真履责积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务

　　岗位责任概述

　　1、按生产计划和工艺技术文件科学、合理地组织生产及时解决生产中突出问题；

　　2、配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动；

　　3、加强班组管理以班组标准化建设内容为重点建立、健全班组各项管理制度不断提高班组科学管理和民主管理水平；

　　4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动；

　　5、搞好安全教育精心维护保养设备认真招待劳动保护法规和操作规程坚持做到安全文明生产；

　　6、搞好劳动竞赛积极开展比、学、赶、帮、超活动；

　　7、做好思想政治工作教育职工坚持四项基本原则遵守社会公德和职业道德；

　　20xx年主要工作叙述：

　　20xx年是川渝公司成立的第一年我们生产乙班努力适应改革和参与改革以“品牌工程年”活动为工作主线在车间领导的正确领导和指引下在全班员工紧密团结和奋斗下以“规范、高效、更好”为追求目标以人本管理为突破口切实转变思想观念牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职

　　1、建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式

　　二次创业初期有许许多多需要我们思考的问题如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署以便员工们有章可循大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展使员工们的危机感进一步增强进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前必须选择一套较为符合新线的运行模式来适应我班的经营活动以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践总结出一套较为适合我班的运行模式。

　　2、建立了新线设备保养制度。

　　“产品质量的体现在现场”我们车间一向注重车间形象现在我们车间设备增加了一倍以上搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。

　　3、严格执行生产调度指令认真组织生产

　　一个企业的生产是否能够正常进行取决于生产调度的合理调度我们生产班坚决服从生产调度指令为全面完成全年的生产任务打下基础。首先在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作并且能有效运用人力资源进行合理安排认真组织生产今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次班组为提高班组员工的综合素质逐步将员工岗位进行轮换让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能班组为他们提供岗位轮换机会使员工们的综合素质得到进一步提高。

　　4、确保“质量保证体系”在本班正常运行进一步严格工艺管理抓好过程控制并杜绝质量事故的发生。

　　我们班组始终紧紧围饶质量保证体系的运行因面临技改工程后不久设备的各项工艺指标的控制有很大难度班组在车间及工艺员的正确指导下通过不断的探索、不断调整逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量前后工序相互监督、相互验证使产品质量得到较好的.控制。

　　5、强化班组管理搞好班组文化建设提升班组凝聚力。

　　今年因为各项还需努力规范加上“非典”因素的影响没有过多的时间来搞班组活动但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键所以我们组织了两次十分有意义的户外活动这几次活动不但使班组成员之间增强了了解关键是使大家感觉到一种自重感对以后的工作有很大帮助。其次班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡班组将很多工作让班委来完成让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合班组已经成为一个完整的整体大家处于这个整体之中相互配合、相互理解为将来的工作打下了基础。

　　6、作好政治思想工作和职业道德教育。

　　掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键但这也是资源中最不定的因素它可能随时发生改变我的具体做法是：首先通过和员工的接触了解他们的需求在班组尽量满足他们的需求；其次通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育让他们认识到工作的重要性和必要性。最后我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高并且教会实际工作技巧能更好地运用在实际中。

　　总之这一年通过全班员工的共同努力在车间领导的正确领导下能够完成各项工作指标来之不易但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心扎扎实实干好每一项工作为明年的工作打好坚实基础我们相信在我们大家的共同努力下重烟的明天会更加美好。

　　以上有不妥之处请大家批评指正谢谢大家！

生产车间个人述职报告10

领导：

　　作为车间主任在公司领导正确的指导和帮助下及车间员工的大力支持再加上自己不断努力下完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间主任快5年了。在这5年来始终把安全文明生产放在第一位管控质量减少事故发生。身为一名车间管理人员虽然能力有限但肩负员工生命安全的重任从未放松坚持每周一开早会跟员工沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题及时整改同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。现将任车间主任以来的工作情况述职如下请领导评议。

　　车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场文明施工及员工工作安排。作为一名车间主任必须明确自己的工作职责服从公司领导安排这个前提下：

　　1、加强员工的、指导、培训。

　　2、应保质保量按时完成公司的生产任务。

　　3、对员工进行各项制度、宣传、培训。

　　4、积极配合其他部门的工作并接受公司领导的监督、检查、考核。

　　5、合理安排车间班组长的工作并对班组长进行培训和考核。

　　6、负责反馈员工的解决车间的内部问题。

　　7、对物料的领发、使用、放置合理安排。

　　8、应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行排除各种安全隐患。

　　这是我总结的8点至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗物料怎样领用一个工程图纸下来图纸总说明有何要求焊缝等级领用钢板钢板对接排板、下料钢板有没有定宽、定长怎样代料、组立板厚是否需要开剖口埋弧焊主焊缝焊角的大小焊缝等级要求火焰矫正、机械矫正的角度平直度是否达到要求二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口钢柱、钢梁、桁架制作长度控制是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除干净为下道工序创造良好的施焊条件电焊部位哪些是一、二、三级焊缝清磨表面达到什么要求这是我做车间主任这几年里一直在做的希望通过这次自述得到领导的点评也是对我今后的管理提高一个台阶。

　　作为一名生产管理人员安全工作要抓的细安全是生产的重要点安全就是稳定安全就是效益安全无小事。自从轻钢出现一次伤亡事故对我的打击很大近三年来始终把安全工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时解决决不在发生第二次以对事不对人的'态度通过沟通早发现早解决车间安全生产得到有效控制。

　　保证和提高产品质量我深知作为一名生产管理人员自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量所以在质量方面一直不敢松懈。对于生产过程中出现的问题从不轻易放过主动与质检沟通解决问题同时加强员工对质量重要性的认识要求大家认真做好自检、互检工作确保不让同样的问题出现。

　　通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题：

　　1、部分员工对公司的各项制度不能有效执行具体为上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。

　　2、质量意识不高、安全意识不重视的现象时有发生。

　　针对以上存在的问题主要是执行力度及落实质量须进一步控制。如何让员工能很自觉地执行公司相关加强工艺要求内容。

　　首先我把安全文明施工实施上墙张贴彻底让员工每天都能看到必须执行的内容以及内容的重要性。也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性。针对每个工序加工流程也张贴上墙操作规程牌规范员工必须按操作规范要求进行加工生产同时也制定了各个工序加工要求指导书严格要求每个员工必须按工艺要求指导书内容严格执行。针对特殊工程要求组织班组长技术骨干在加工前详细进行技术交底。个别班组随意更改工艺要求、质量意识不高再给他们灌输质量要求重要性必要时也要严厉处罚。个别员工上班时抽烟抓一个罚一个而且要求他们写检查书面保证。还有个别员工上班迟到早退等现象都会在班前会议上点名批评。有些在考核过程中体现出来。让班组内部互相监督把整个车间形成上下团结、互相帮助的氛围。

　　下步工作基本思路：

　　1、要在操作规则推行与落实上下苦功真正将安全文明生产细则、条款落实到工作中去落实到细节中去。

　　2、要在车间环境、堆放上下大力气常抓不松懈持之以恒以彻底改变车间面貌。

　　3、要主动与相关部门沟能及时撑握原材料、图纸的情况确保工作顺畅运转。

　　我相信只要一心扑在工作上诚恳做人扎实做事尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去以强烈的事业心与责任感去努力克服困难迎接挑战相信自己的各项工作就会有喜色。特别是在目前公司处于转折的一年借鉴好的工作方法努力做好生产工作也一定能为公司的腾飞做出自己的贡献。